采油队技术员述职报告（共6篇）
采油队技术员述职报告 篇1
尊敬的各位领导，同志们：
大家好！我叫，毕业于科技学院石油工程专业。回首过去的二年，自己收获颇多，启迪颇深。现将本人二年来的思想、工作和学习情况述职如下：
一、深化学习，提高业务工作水平和综合政治素质
从学校踏入工作岗位就意味着从“同学”转换成“同志”。作为技术员的我学习之本不能丢，职责之重不能忘。我始终坚持把学习放在首要位置，把提升自身的综合素质作为适应新岗位的当务之急。在队上，师傅要求我定位准确，目标明确，清楚自己要干什么，学什么，要主动学习，多问为什么，在工作中积极发挥理论优势，结合实践去锻炼，积极处理工作难题。工作中我用心去观察用笔去记录，闲暇时我常去请教师傅，勤去翻阅资料。就这样我严格尊照师傅教导努力拓展知识面，全面学习采油、注水、集输、作业以及相关配套的工程专业知识，争取让自己能独立处理各种生产难题，在工作实践中逐步成长为多面手。采油6队是70年代就开始开采的老油区老队伍，30多年以来出了很多技术模范、工作标兵。我来到此队实习就被他优良的传统和严谨的作风所感染。“行就行，不行就不行”，这是采油6队设备副队长邓宏伟长挂在嘴边的一句话，他教导我，对任何所有的管理措施和技术参数都要有精确的推算和合理的依据，不能模棱两可的靠蒙靠估计。“1寸=33.3毫米，光杆就是一寸”，在他的带领下我注重多跑现场，在加强自身理论学习的同时侧重实践经验的培养，在施工中想原理，在设计书上算参数。一次在井厂上与刘厂长的相遇也让我记忆犹新，他问我能否在井场不依靠任何仪器就想出油井的功图，我听后大为震惊。我想不依靠测试仪光凭眼睛看怎么能做出示功图？最后刘厂长笑着传授了这一经验：看毛鞭子的松紧程度即可想出上下行载荷量，看抽油机上下行电流即可判断泵内液体充满情况。我深深的意思到要做到理论、实际的有机结合，真正达到维护油水井正常生产的目的从而逐渐成长为一个合格的采油工程技术人员我还需万分努力。
二、帮助他人，拉近距离，努力营造团结奋进和内和外顺的工作环境
作为技术干部不能摆架子讲面子，要和职工群众一家亲。努力去帮助、体谅，切实为员工排忧解难，一年一度的高考是改变人生的一大转折，大学志愿的填报则是重中之重，我队基层员工很多没读过大学甚至没参加过高考，可作为以是父母的他们却面临这帮孩子填报志愿这一难题。我得知这一情况后主动与他们联系，了解他们对孩子的预期和孩子的学习状况,收集高考填志愿信息与各专业就业率。每个拜托我填报志愿的孩子我都对他们个人做了充分的研究并结合父母的意愿做出2套填报志愿方案供家长选择。对职工我竭尽全力为他们做好事、解难事、办实事。哪怕是递一杯水，让一个座位我都任劳任怨。
三、立足岗位，刻苦钻研，锐意进取，戍边采油17队不断开创采油工作新成绩
今年9月我被定岗到采油17队，接到通知我第一时间去报道。荒凉的环境压不住我工作的热情，艰苦的条件阻挡不了我夺油的豪情。到队上第一见事就是熟悉生产了解井况。采油17队包含丫角、曹
8、曹13三个区块，含油面积3.1km2，可采储量21.5104t，现油开井18口，日产液252.4t/d，核实日产油13.3t/d，综合含水94.2%，平均动液面794m，地质储量采出程度10.49%。水井开井3口，日注水137m3/d，累计注水151.7104m3。含水上升率-17.69%，与去年同期相比下降11.49%。自然递减率10.65%，与去年同期相比上升3.8%。1-6月计划上交原油1910t，实际上交油量1991t,超产81t。与去年同期相比都是完成计划的104.2％，上半年计划注水23660m3，实际注水25223m3,完成计划的106.6％。上半年所做工作收效显著，其中曹8斜-1于.12.27上措施补孔31卡堵3440下，封下采上。第一天取样做含水40%，第二天含水明显增加，怀疑是封隔器失效。于1月12日措施返工，解封下机械桥塞。目前日产液24t，日产油1.1t，含水95.3%，动液面359m，生产较为稳定。曹8斜-3在上半年措施，封隔器二次失效，影响产油量56t，目前该井日产液3.6t，含水84.2%，h:1158m。含水较稳定，但动液面、供液能力下降趋势较明显，还需加强观察其动态变化。丫平1于.5.19投产，生产层位潜311，目前日产液12.5t，日产油1.5，含水88%。
四、目前存在问题
一、丫角目前污水处理工艺流程（如图1）。井上来液进入压力罐（60m3），压力罐油水分离后，原油进入储油罐(50m3)，污水进入除油罐(105m3),污水经除油沉降后直接进入注水罐（99m3），通过注水泵注入地层。
二、注采对应率低，新投产丫平1井由于地层能量供应不足，又无对应水井，导致产量下降较快。建议投注一口水井，完善注采井网。
三、曹8区块，油井4口，
采油队技术员述职报告 篇2
2015 年以来,我队针对肇21 区块储层发育特点及全区存在的突出矛盾(裂缝发育、平面矛盾突出),开展综合治理挖潜工作,使得注水结构逐步趋于合理,产液结构得到了较好调整,对比2013 年、2014 年沉没度合理率变化情况,我队的机采形势有了稳步的提升,主要表现在以下几个方面:
一、实施参数精细调整,合理匹配抽汲参数
肇212 队大部分油井处于钻控区,导致底层压力下降,供液能力差,油井大部分供液不足或液面波动大等现象,不仅影响产量而且易导致抽油泵干磨烧损。针对上述问题,我队采取二种办法进行治理
1 . 加工精细轮,保证单井供排合理
部分井由于设备原因,参数调整幅度大,不能实现精细调参,沉没度出现反复波动。通过采取加工精细轮的措施,使沉没度处于合理状态
7Z181-S65加工前是4次轮,冲程1.8m,冲次4.8次/分,沉没度27m,无泵效;安装2次轮时,冲程1.8m,冲次2.3次/分,沉没度422m,功图正常;加工3次轮后,冲程1.8m,冲次4.2次/分,目前沉没度93m,现场泵效好。2015年上半年实施精细轮调整26井次,使低沉没度井比例下降6.2%
2.应用多功能变频装置,提高油井生产时间
应用变频调参,参数调整可精确到0.1次/分,使不能降参的油井通过变频实现精细调参,沉没度、泵效处于合理状态。
7Z185-69安装变频前,冲程1.8m,冲次5次/分,属最小参,只能靠执行低液面间抽恢复液面,安装变频后,进行4.7-3.2-2.5调参沉没度恢复到78m,且功图正常,现场泵效好。我队共安装多功能变频装置台,提高单井生产时率,保证产量贡献率。
通过参数的合理调整,既保证了抽油机井的合理化生产,又使抽油机井的各项指标整体得到了提高。
二、加强异常井的诊断与作业前处理工作
肇212 队在机采井管理上做到“四及时”。通过对异常井的快捷有效管理,不仅可保证提高机采指标,同时也降低了作业两率,且节约了大量的能源和费用。
一是采油工通过电流检测及时发现电流变化,录取相关资料,并核实产液量,量油无液时,把第一时间录取的资料及时准确反馈给小队技术人员。二是及时到现场核实产量、泵况,测功图液面,对有争议或疑难泵况时,能及时与矿机采组人员联系,共同核实,做出准确判断,并制定相应措施。三是根据油井现场泵况及功图液面情况,及时拿出处理方案。对异常井首先进行作业前处理(热洗,加药等),如根据泵况、功图载荷的变化情况,对于卡泵井,可进行上提活塞热洗方法处理。四是对于自行处理不成功的异常井,要及时做出下一步措施方案。
肇212 队在2015 年共自行解决异常井52 井次,很大程度上保证了抽油机井的合理化生产,并有效的降低了抽油机井的检泵率。
三、测试无波井问题
肇212 队自12 年以来一直处于钻控区,大批水井钻控关井,导致油井供液不足,无波井大幅度增加,影响资料的录取分析。针对上述问题,我队开展两个方面的工作
1. 技术创新治理方面
若无波井为丛式井,利用软管将相邻井的套管与无波井套管相连,根据气体扩散原理,待无波井中套压达到0.1-0.15MPa再测试,即测出液面波。若无波井非丛式井,可利用电动高压打气装置,将套管充气后,再测动液面。根据现场实际情况也可以两种方法结合使用,测得液面波,每月平均可多测出5 口井
2. 精细日常管理治理方面
通过以上两方面工作对无波井治理的效果显著,无波井数相比2014 年12 月减少9 口。
四、 加药、热洗的三步工作法
一是合理优化抽油机井加药、热洗周期。肇212 队在2015 年针对本队的每一口油井的自身性质,反复摸索抽油机井的结蜡规律,制定了合理的抽油机井的最佳加药、热洗周期计划表。对135 口日常运转的抽油机井加药、热洗周期进行合理制定和调整。二是加强热洗现场的监督,提高热洗工人的责任心。一是检查热洗计划的执行情况,热洗方法、制度等执行情况,热洗时间是否按计划进行。二是检查井口的提温情况,在热洗过程中温度必须达到100℃以上。三是加强加药、热洗后资料的录取工作,完善和建立 “五监测、三跟踪”的跟踪监测工作。五监测:电流监测、含水恢复、温度监测、压力监测、热洗排量监测。三跟踪:电流跟踪、产量跟踪、洗井前后的功图液面跟踪
肇212 队在2015 年上半年热洗井共计32 井次,加药井共计510 井次。通过三步工作法有效地提高加药、热洗井的质量,提升抽油机井的各项指标和作业两率。
防蜡剂效果分析:
根据单井检测电流、绘制电流曲线,加药效果分析如下:
一是防蜡剂加药的井加药后电流逐渐降低,大约30 天后电流逐渐上升,与加药前电流一致,通过电流曲线可以判定单井加药周期
二是功图显示加药后单井载荷下降、电流变小,说明加药起到一定效果
清蜡剂效果分析:
根据单井检测电流、绘制电流曲线,效果分析如下
一是清蜡剂有明显的效果,加药后电流均有明显的下降,载荷也有不同程度的降低
二是根据连续监测的电流绘制的曲线,制定出合理的加药进度及加药量
五、几点认识:
1. 坚持以控制合理沉没度为中心,通过建立日关注、周分析的工作制度,测试→审核→措施→测试的闭环控制,以“大泵径、长冲程、低冲次”的参数优化原则,有效治理了高低沉没度及无波井。
2. 针对无波井,积极分析原因并针对性采取措施,为油井下一步措施提供第一手资料。
3. 针对长冲程且高冲次的油井,通过检换泵降冲次措施治理,保证油井在合理工况下正常生产,延长检泵周期,节约生产操作成本。
摘要：在机采管理不断向精细化方向发展的开发时期,合理调整抽汲参数,使抽油机井在供采平衡状态下生产,合理优化参数,加强日常管理,提高机采各项指标,是机采工作精细管理的重要工作之一。
关键词：优化参数,加强管理,完善供采关系
参考文献
2010年采油队队年终总结 篇3
2010年，在公司领导的正确带领下，采油X队积极贯彻落实总公司和上级公司的各项文件精神，以油田生产为主体，以班组建设为阵地，以创建绿色油田为工作重点，努力发扬大庆精神、铁人精神，全方位、多形式地开展加强思想教育、提升业务技能的活动，逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的队伍。这一年全队人员上下齐心，兢兢业业，任劳任怨，拼搏苦干，克服各种不利因素造成的影响，确保产量，完成了公司下达的各项工作任务。下面将采油X队2010年的工作做如下总结:
一、基本概况
采油X队目前在册人数56人。实际在岗56人中，现有干部5名，女工2人，党员5名。全队管理着193口油井，68口水井。所辖3个区块。配注间5座，采油注水班组共7个。
2010年采油X队所辖三个区块完成原油生产21299吨，实际注水161314立方米，年注采比5.4：1。现周期注水方案调整14口，截止2010.11.10日。
二、日常管理
1.现场管理
现场管理就是每日的点点滴滴，我们坚持“不走形式、不走过场”的原则，将管理踏踏实实地贯穿在全年工作之中。在管理过程中员工才是最终的实践者，所以我们发动每名员工，实行全员参与，变千斤担子为众人挑。在现场管理上，我们进一步加强管理的制度化、标准化、规范化。实施班长责任制，队里观大局，班里定细节，将抽油机井，注水井井场承包到个人，使每位员工明确自己的责任和任务。在这种高标准、严要求的管理下，我们做到了及时平整井场，修整井台，基本做到井场无油污，无杂草，无垃圾。今年春季，我队心系产量，不敢有丝毫怠慢，为保证生产，我队干部坚守一线，挖坑埋电缆长达400米，无情的风雨阻碍了我们的速度，却无法阻止前行的脚步，即使是加班加点，我们也要保质量、抢生产。
2.设备管理
在日常设备检查中，我们坚持“一听二看三检查”。同时强化设备管理，在定人、定设备、定维修保养的基础上，要求做到“六不”，即：不脏、不松、不渗、不漏、不缺、不锈。保证设备完好，防止跑、冒、滴、漏等现象的发生。完善设备管理制度，创新设备管理方法，努力实现设备不缺件、接点不渗漏、机油不变质、设备不腐蚀，并做到“六个到位”，即：抽油机保养到位、抽油机平衡到位、盘根不渗漏、松紧适度到位、调整皮带轮滑差到位、光杆对中到位。
3.生产管理
这一年我队紧密围绕公司的生产经营目标，以经济效益为中心，做到成本控制从紧，考核标准从高，检查标准从严，调动全队员工的积极性，将各项工作做好、做精、做细，努力提高综合管理水平。我队班子在日常工作中形成了一套自己的工作制度。即日碰头、周检查、月考核。一是做到日碰头，我队利用每天早晨点名之际，全队成员碰头，进行当天工作的安排和协调，使每名员工做到心中有数，掌握当天的工作任务和生产重点；二是周检查，每周队干部对各岗位进行走访，为现场工作把关，发现问题及时整改；三是月考核，每月考核一次，总结一月来各岗位工作的完成情况和存在问题，并对下月工作做出重点安排。在沟通中，我们建立起互补意识，提高了领导班子的核心能力，也增进了我队全体员工的感情，形成了心往一处想、劲往一处使的强大凝聚力和战斗力。
4.资料管理
资料录取是油田开发过程中一个最重要的基础环节，随着油田开发时间的不断延长，油田产量、含水等波动越来越大。在这种情况下，为确保油田开发各项资料的准确性，我们提高了对录取注水、抽油机井以及集油罐各项数据的要求，加大了对资料的检查力度，严把质量关，细致了资料录取的过程。我们要求各岗位人员及时进行资料的填写与整理，使其能如实反映实际问题，确保资料的“齐，全，准”。
三、工作重点
1.保护环境，厉行节约
在公司领导班子的带领下，采油X队全体员工思想觉悟明显提高。面队公司预算紧张，X队员工从实际出发，各班组对设备、工具看护有佳，并作好交接班工具记录，落实责任。对耗材进行了台帐式记录，规范了工作内容。同时积极开
展修旧利废和以旧换新等措施，在很大程度上节约了成本，降低了物料的浪费和消耗。扳手是日常工作中常用的工具，磨损严重，而且型号不好匹配，我队副队长XXX以身作则，利用废弃管子，加上自掏腰包买的套筒头，焊接成新的工具，及时下发到员工手中，保证了油田一线的的正常工作。
2010年，我们加强了思想教育，使节能降耗的思想深入到每个员工的心中，深入到每日的工作中，从点滴中节约出每一度电、每一滴水、每一斤药。例如水间超滤膜过滤器漏水，正常应当找维修队进行修理，但我队本着厉行节约的原则，不怕苦、不怕累，坚持自己动手，即使天气转冷，冰凉的水溅湿全身，也毫不懈怠。一年中，队长XXX带领XXX、XXX、XX、XX等人分析原因，摸索方法，自行修理超滤膜过滤器20余个，为公司节约了一大笔资金。
2.安全生产，重于泰山
总结过去的经验教训，通过对安全事故的认真分析和总结，我队切实认识到，安全工作的监管失察和员工安全意识淡薄是事故发生的主要原因。采油X队一直以“生产的前提是安全”为信条，今年依旧坚持将安全工作的重心放在安全措施的落实和员工安全意识的培养上来。鼓励员工针对安全问题开展批评和自我批评；要求采油工巡井时必须二人同行；员工休班骑摩托车回家必须佩带安全头盔、严格限速；工作期间和工作间隙不得饮酒；规范员工现场操作等一系列措施，安全面前无小事，所以我们事无巨细、不怕烦琐。日常工作中，我们要求每位员工做到：
（1）日常巡回检查，做好隐患排查：日常巡回检查是发现问题的主要手段，我队要求巡回检查必须严肃、必须认真，对井区配注间发现的不安全因素及时处理和整改。
（2）设备保养，消除安全隐患：每年两次的春秋季节保养和注水设备的保养非常重要，我们要求员工严格按照标准进行，防患于未然。
（3）安全教育，树立安全第一的思想：我队通过已有案例分析、安全文件学习、安全事故传达等，已经提高了全体员工的安全意识，营造出了一种遵守安全规则荣耀、违反规章制度可耻的氛围。以此来提高全体员工发现隐患的能力，二队员工在这一年的安全生产中，深刻体会到了从“要我安全”到“我要安全”的重要性。
3.党群建设，众志成城
采油X队现共有党员5人，入党积极分子7人。党支部成立二个党小组，每个党小组各配一名组长和2-3名组员。我队现已制定和完善了党支部的工作制度、党员信息表、积极分子名册、党员自然情况登记表，三会一课等。
按照公司对“三联”工作的要求，我们每个岗位交由党员负责，定期对自己管辖的分担区进行查改，及时了解现场人员的思想动态及设备安全并进行了记录。其中我队副队长XXX同志，发现罐区的阀门漏油，他及时向公司反应了情况，但库房没有材料，他深知生产大事不能耽搁，便托人从家里捎来了石棉绳，亲自动手更换，使漏油问题及时解决。
为了积极发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用,年初我们组织全对员工学习朴凤元、刘备战班组，和沈浩等同志的先进事迹，树立了本队的典型人物采油一班班长XXX同志和先进班组采油X班。正是在这些优秀事迹的激励下，全队揭起了一股学习“XXX”“采油X班”先进事迹的热潮，从此员工们以完成产量为已任，赶优创先，争当岗位创新能手。
年初，我队跟据实际情况制定了详细的学习计划，做到了时间、地点、参加人、内容四落实。按照计划我们分别学习了党的十七大报告、十七届四中全会、“三个代表”等重要思想，认真贯彻落实油田公司三届二次职代会和钻探工程公司一届二次职代会会议精神，开展了“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来”主题教育，号召全体党员积极投入到各项工作中去。按照党委的要求，我们还组织所有员工学习了《大庆油田可持续发展纲要》，通过学习，每名党员的心灵上都有很大的触动，回去后纷纷写了心得体会。我队党委还上交了论文一篇，就大庆油田如何可持续发展提出了自己的见解与希望，并且表示在今后的工作中我们要争当带头人，引领大家向保产量、创效益的目标而努力奋进。
四、队伍建设
我队现有职工XX人，具有高中以上学历XX人，占全队的82.1%，初中以下学历X人，占全队的 2%。总体看来我队员工素质较高，队伍年轻，有活力，有干劲。
我队的外雇人员相对较多，由于倒班和待遇上的一些细节，使他们产生了负面情绪，思想波动较大，在日常沟通中我队干部及时发现了这一问题并给予高度的重视，我们召开了全体员工大会，就公司的精神和领导的指示进行了传达，并对部分员工进行逐一安抚，逐一谈话，给他们讲大局，谈责任，推心置腹，耐心说服。在我队干部的积极引导下，外雇工的情绪逐渐平稳，依旧坚守岗位，没有
因此消极怠工，保证了油田的正常生产。
今年5月，有22人分流过来，我队经过深思熟虑，根据具体情况对于每个人进行了适当的安排，并坚持“以老带新、以新促老”的原则，使新员工能很快熟练岗位工作，一时间我队兴起了重温岗位知识，加强理论基础的热潮，成了“赶，超，帮”积极向上，奋发进取的良好氛围。每位员工紧密结合当前工作，做到温故而知新。其中，XXX、XXX两位同志在总公司的技术大赛上荣获三等奖，并被授予“操作能手”的称号，为我公司的光环上再添一抹亮丽的金色。
在以关怀鼓励员工学习为主，考核为辅的政策下，我队涌现出一批立足岗位，爱思考，勤动手，团结同事，爱护班组的优秀的一线干部和员工。其中，XXX原任副队长，由于岗位变动，他主动请求当输油工，到最需要的地方去，把守最重要的岗位。以前他主抓维修，业务熟练，技术精湛，现在遇到重点难点，他依旧义不容辞地冲在一线，深入指导，亲自动手，将自己多年的经验总结毫无保留的传递下去。XXX，是分流人员，面对工作环境的突然改变，他没有气馁，没有消极，而是积极适应新岗位，有时打油时间较晚，天已黑透，他总是让其他同事先走，自己留下来坚守到最后。XXX，今年已经34岁，当会战和婚礼同时摆在他面前时，他毅然决然的选择了责任，选择了使命，坚守在油田一线。婚礼只是在单位简单的办了一下，这场期盼已久的婚礼并不华丽，但它精彩，它有无私、有奉献、有理解、有包容，还有全公司员工的敬仰与尊重。
五、工作展望
采油队队长典型事迹 篇4
采油队队长典型事迹2007-02-16 19:21:00
孙*，1975年出生，1996年毕业于大港石油学校，1999年入党，曾经担任过采油队技术员、副队长、队长等职务，现任××队队长兼党支部书记。工作中，孙*着眼创新，勇于进取，积极探索采油队管理新模式，大胆尝试油田管理新方法，在他的带领下，全队整体管理水平明显提升。该队中转站被评为2003年、2004油田公司样板站；几年来，孙*先后被评为油田公司杰出员工、优秀共产党员和市劳动摸范等荣誉称号。
一、开动脑筋，积极探索油田基层管理新模式，努力提高工作效率
采油队人员是一个普遍性的问题，针对这一问题，作为一队之长的孙*感
到，必须要用改革的思维想问题，必须要立足自身谋出路，必须要探索新的劳动组织模式，在提高劳动生产率上见成效。为此，孙*多次与厂、矿领导和有关部门紧密结合，带领全队员工，进行了劳动组织、薪酬分配等方面的改革尝试，见到了较好的效果。
1、大胆探索，优化劳动组合，改变薪酬办法，创新管理模式。2003年初，孙*担任××队队长兼党支部书记后，结合××队的实际，把过去的井组单兵作战改为集中专业化管理，打破平均主义和“大锅饭”的思想，在厂、矿领导和相关科室的支持下，制定完善了《薪酬分配工时制的试行办法》，并根据完成的工作数量、质量，实行薪酬兑现，这项工作充分调动了广大员工的积极性，使全队管理水平发生很大变化，呈现了“三高、两低”的可喜局面。“三高”是工作效率、员工素质和管理水平提高，目前全队员工都具备了多项技能，因而也促进了管理水平的提高，油水井资料全准率达到
98%以上，油田开发生产主要指标始终位于厂、矿的前列；“两低”是人工成本和管理成本降低。通过劳动组织调整，减员16人，仅管理成本每年就节约58万元。
2、制定技能新标准，推行一专多能，实现减员增效。新的劳动组织和分配机制，客观上要求员工必须要身兼多职，必须一专多能。现在这个队的采油工要求达到“三会”，会维修设备，会录取井上资料，会开汽车；维修工必须达到“四能”，能开车和修车，能维护井站设备，能进行低压线路维护，能处理生产一般故障，就连队上的经管员也兼材料员、食堂保管员。实行新的管理机制后，巡井班3个人管两座计量间的井，大大提高了劳动效率，真正实现了减员增效。××队人均管井由全矿的平均口提高到口，为全矿人均管井的倍。
二、以人本管理为基点，努力为员工营造和睦环境
人是组成一个团队的基本元素，任
何工作都离不开人。孙*感到，坚持以人为本，充分考虑员工的利益，满足员工精神、物质、情感的需求，是增强队伍凝聚力和战斗力的根本所在。特别是在人员比较少情况下，更应该体贴员工的疾苦，把他们的冷暖和喜怒哀乐放在心上，像一个家庭一样互相理解、互相照顾、互相激励，唤起内心深处对团队的认同感和荣誉感。
为了能够更好地团结队伍、凝聚人心，孙*提出了“关心、关爱、关怀”的人文理念，并要求队干部对全队员工基本情况做到“六个清楚，四个必到”制度，（“六清”：家庭地址清，思想状态清，工作状况清，困难原因清，技能特长清，解决措施清。“四个必到”：员工有婚丧必到、员工有住院必到，员工有思想包袱必到，员工生活有困难必到）。为了让员工对集体有一个“家”的概念，孙*又在队里开展了“今天是我的生日”活动，每逢员工过生日，队党支部都把“赠一个蛋糕、饱含幸福；送一束鲜花、寄予祝福；
献一首歌曲、营造欢欣；说一声祝福、深情希望；做一碗长寿面、品尝快乐”作为特制生日礼物，人人享受这一活动的愉悦，在全队员工中产生了极大的反响。大家都感到，队里真像大家庭一样，一人过生日，全队人都分享着生日的快乐，在这样的氛围中工作，有使不完的劲儿。为了体现团队的整体亲和力，孙*还动员在每周一的员工大会上合唱《众人划桨开大船》，以此唤起员工团结一致，齐心协力的氛围。通过开展的一系列活动在团队和员工之间，架起一座关爱的桥梁，使员工时时刻刻感受到组织的温暖和团队的关爱，激发了员工的工作热情和工作积极性，增强了队伍的感染力和凝聚力。
三、以企业文化为依托，提升管理层次
实践证明，企业文化的导入和发展，是企业管理升级换代的成功之路。近几年，孙*突出抓了企业文化建设，使企业管理理念发生了新的飞跃，也带来
了实实在在的成果。2004年4月，油田公司党委书记孙淑光同志来××队调研时，充分肯定了××队基层文化建设中好的做法。
1、凝练理念文化，形成健康向上氛围。一个团队要有凝聚力和向心力，必须要确立健康向上的理念。在团队建设上，在孙*的倡导下确立了“追求卓越、崇尚一流”的理念。在班子建设上，确立了“三用”的工作理念。即：“用榜样的力量带班子，为员工做表率；用团队的精神带队伍，团结就是力量；用创新的理念促管理，没有最好只有更好”。孙*把这三句话作为班子工作思路，首先做出表率，班子成员模范带头，班长项项工作吃苦在前，在全队形成了班子成员向队长看齐，班长向班子成员看齐，岗位员工向班长看齐的生动局面。在岗位用人上，孙*提出了“人尽其才，酬显其能”的用人理念，并落实在具体行动上。目前××队的员工都是通过竞聘上岗的，每名员工都能在适合于自己的平台上充分
发挥主观能动性，从而使队伍的整体水平有了很大提高。
2、普及学习文化，提升队伍整体素质。一流的工作来自一流的本领，要想当行业“一强”，就必须先当行业“一能”。为此，孙*带领全队员工采取走出去学的办法，先后多次到厂内、外的先进单位学习，并制订了中转站创样板、油水井全部达一类的工作目标。在此基础上建立了“三个一”的学习办法，岗位每天学一题、每周上好一堂课、每月组织一次考试，技能学习与员工薪酬挂钩，使员工的技能学习由被动变为主动学，学一手、练一招已蔚然成风。通过“三个一”的学技能活动，队里涌现出一批技能典型和技术能手，××队有3人竞聘为技师和助理技师，有2人获得油田公司地下分析技术能手称号，有1人考取高级电焊工认证，有8人自学成才取得大专以上学历。正是这些技术骨干传、帮、带的作用，使全队员工的技术素质得到了提高。
3、建设环境文化，创建绿色采油队。在环境建设上，孙*组织员工认真学习××*联建花园式站绿化环境的经验，自己动手按照样板站的标准，组织员工利用废旧砖修花池、栽花、种草坪，栽种各种果树1000余株，种植鲜花15个品种，5000多株，铺种草坪1200平方米，实现了创建花园式中转站的目标，向建设绿色采油队迈出了坚实的一步。
采油队岗位职责细则 篇5
一、采油大队部门职责...................................................................................(1)
二、采油大队大队长岗位工作标准...............................................................(2)
三、采油大队书记岗位工作标准...................................................................(3)
四、采油大队生产副队长员岗位工作标准...................................................(4)
五、采油大队技术副队长员岗位工作标准...................................................(5)
六、采油大队调度长岗位工作标准...............................................................(6)
七、采油大队采油区队长岗位工作标准.......................................................(7)
八、采油大队采油副区队长岗位工作标准...................................................(8)
九、采油大队注水站站长岗位工作标准.......................................................(9)
十、采油大队注水站副站长岗位工作标准.................................................(10)
十一、采油大队生产调度岗位工作标准.....................................................(11)
十二、采油大队维修班班长岗位工作标准.................................................(12)
十三、采油大队技术组组长岗位工作标准.................................................(13)
十四、采油大队采油班长岗位工作标准.....................................................(14)
十五、采油大队注水班班长岗位工作标准.................................................(15)
十六、采油大队安全员岗位工作标准.........................................................(16)
十七、采油大队三级核算员岗位工作标准.................................................(17)
十八、采油大队四级核算员岗位工作标准.................................................(18)
十九、采油大队统计员岗位工作标准.........................................................(19)
二十、采油大队区队统计核算员岗位工作标准.........................................(20)二
十一、采油大队人事员岗位工作标准.....................................................(21)二
十二、采油大队设备管理员岗位工作标准.............................................(22)二
十三、采油大队施工员岗位工作标准.....................................................(23)二
十四、采油大队协调员岗位工作标准.....................................................(24)二
十五、采油大队技术员岗位工作标准.....................................................(25)二
十六、采油大队保管员岗位工作标准.....................................................(26)二
十七、采油大队预算员岗位工作标准.....................................................(27)二
十八、采油大队维修工岗位工作标准.....................................................(28)二
十九、采油大队电工岗位工作标准.........................................................(29)三
十、采油大队电焊工岗位工作标准.........................................................(30)三
十一、采油大队党务管理员岗位工作标准.............................................(31)三
十二、采油大队驾驶员岗位工作标准.....................................................(32)三
十三、采油大队门卫岗位工作标准.........................................................(33)三
十四、采油大队司炉工岗位工作标准.....................................................(34)三
十五、采油大队石油管护员岗位工作标准.............................................(35)三
十六、采油大队注水工岗位工作标准.....................................................(36)三
十七、采油大队采油工岗位工作标准.....................................................(37)
一.采油大队部门职责
1、认真贯彻执行国家、油田公司、厂各项方针、政策 和有关制度，合理安排厂下达的各项任务。
2、全面负责大队的各项管理工作，制定全大队的生产 经营方针，提高全队的经济效益。
3、根据本队实际情况，按照管理、生产、技术工作标 准，制定岗位责任制。
4、积极做好管理人员和岗位工人的思想政治教育和 业务培训工作，有计划、有组织地开展业务学习和岗位练兵 活动。
5、加强技术研究，利用科学的油井管理方法，确保生产成本在计划线内运行。加强人力资源管理，科学合理配置生产人员。
6、抓好本队的设备、安全、消防、文明生产的管理工作。提高油井利用率及采油时率，负责厂原油试油、生产、油井管理及文明油井建设工作。
七、完成厂下达的其他工作任务。
二、采油大队大队长岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队大队长的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。2工作内容与要求
2.1贯彻执行国家的各项方针、政策、认真执行厂下达的各项生产任务。2.2负责本队的全盘工作，加强对安全的组织和领导，是安全管理的第一责任人。2.3负责健全大队的组织机构，制定各项规章制度和实施办法。
2.4检查督促各主管队长的分管工作。调动职工的积极性，确保生产任务的顺利完成。2.5根据生产统计报告，成本分析及生产实际情况，掌握控制好成本运行。针对存在的问题及时采取措施，组织解决。
2.6负责组织实施新的科学管理办法和应用新技术的力度，促进经济效益的提高。2.7严格执行各项管理制度，落实各项经济指标，掌握控制好成本运行，达到增收减支的目的。
2.8认真完成厂领导交办的其它工作。3责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队的各项工作顺利高效运行负管理责任。3.1.2 对厂里下达的各项经营指标按期完成负管理责任。3.1.3 对本队发生的安全环保事故负管理责任。3.1.4 对本队职工违反厂里相关规章制度负领导责任。3.1.5 对本队职工违反计生规定负领导责任。3.2 权利
3.2.1对本队内部工作和岗位的调配权。3.2.2对违纪员工的上报和处理权。3.2.3对本队各项费用使用的监督和审批权。3.2.4对本队内部员工个人的考核权。3.2.5上级授权对外联络和接待权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。4.2 按厂内目标责任书考核标准进行考核。
三、采油大队书记岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队书记的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。2工作内容与要求
2.1根据党的路线、方针和国家法律、法规做好本单位的党务工作。
2.2加强党的建设，抓好对党员的教育和管理，发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
2.3坚持实事求是的工作作风，深入基层，搞好调查研究，总结推广先进经验。2.4组织开好党的支部会，民主生活会，监督大队领导干部的工作。
2.5搞好各方面的关系，调动一切积极因素，同心同德，为石油建设共同努力。2.6负责大队党、工、团工作，加强两个文明建设。2.7认真完成领导交办的其它工作。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队的各项工作顺利高效运行负管理责任。3.1.2 对厂里下达的党建工作按期完成负管理责任。3.2 权利
3.2.1对违纪员工的上报和处理权。3.2.2对本队内部员工个人的考核权。3.2.3上级授权对外联络和接待权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。4.2 按厂内目标责任书考核标准进行考核。
四、采油大队生产副大队长岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队生产副大队长的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。2工作内容与要求
2.1负责本队资产设备、安全环保、原油管护工作。
2.2严格遵守各项生产规章制度，科学管理，协助队长搞好日常事务。
2.3深入生产一线，掌握生产动态，及时处理在生产过程中突显的安全环保问题。2.4做好设备维修、保养的监督工作，确保生产高效运行。
2.5负责本队原油管护工作，配合有关部门抓好原油管护、资产设备、安全环保等工作。2.6完成领导交办的其它工作。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队的各项工作顺利高效运行负管理责任。
3.1.2 对厂里下达的安全生产工作、设备管理按期完成负管理责任。3.2 权利
3.2.1对违纪员工的上报和处理权。3.2.2对本队内部员工个人的考核权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。4.2 按厂内目标责任书考核标准进行考核。
五、采油大队技术副大队长岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队技术副大队长的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。2工作内容与要求
2.1全面负责全队生产技术工作。掌握全队油水井生产动态和单井计量工作，负责分析存在问题，提出改进措施，负责检查、监督采油作业的各项工作，协助全队完成原油生产任务。2.2油井资料管理。负责全大队油井技术资料收集、整理、归档，全面完整归类清楚，保证技术资料完好无损。
2.3负责新井投产、旧井挖潜工作。根据生产情况，利用科学技术，制定年、季、月挖潜工作计划，及时与开发科联系，配合搞好新井投产、旧井改造、恢复井和注水井资料，对投产井、措施井进行总结分析。
2.4作业现场监督工作。负责修井、工程技术措施现场实施检查处理存在的质量和技术问题，严格监督作业现场，对违反操作规程和施工质量制止，对违章造成事故或其他影响，要求整改和做出处理意见。
2.5单井计量、职工技术培训工作。负责全大队报表、计量工作，对出现的错误及时更正，提高报表计量水平，对全队采油工技术培训工作，制定全年培训计划并考试，提高采油工专业知识，不定期对单井计量工作进行检查监督，对违反单井计量制度行为给与处理。2.6抓好油井测试工作。认真开展油井测试工作，准确掌握第一手生产数据，做好油井基础资料的收集与分析工作。
2.7技术组人员管理。合力调配人员，做好技术组成员的思想政治工作，掌握生产动态，服务生产，负责技术组成员的安全教育及相关业务学习、培训工作。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队的各项工作顺利高效运行负管理责任。
3.1.2 对厂里下达的技术、注水、挖潜工作按期完成负管理责任。3.2 权利
3.2.1对违纪员工的上报权。
3.2.2对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。4.2 按厂内目标责任书考核标准进行考核。
六、采油大队调度长岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队调度长的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。2工作内容与要求
2.1在主管队长的领导下，根据生产进展情况作出计划，对生产进行检查、监督、协调和控制，检查生产准备情况，遇见生产过程中可能出现的问题要及时有效地解决，处理好可能发生的问题，保证生产正常进行。
2.2对生产中出现的问题，及时请示，汇报，解决，在工作中行动快，指挥灵，及时排除各种社会干扰。
2.3掌握全部生产动态，生产设备，定期消耗，根据生产需要，做好调节工作。2.4负责运输车辆的管理调配工作.做好倒油、倒水、铲车等费用审核核实工作。2.5按时参加生产科生产调度会，贯彻执行部生产调度会精神，并检查落实执行情况。2.6认真完成领导交办的其它各项工作任务。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负管理责任。3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负管理责任。3.2 权利
3.2.1对违纪员工的上报权。
3.2.2对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。4.2 按大队考核标准进行考核。
七、采油大队采油区队长岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队采油区队长的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。2工作内容与要求
2.1分井定额及日产量清楚，按月提出修改油井定额意见，使定额和实产日趋符合。2.2油井设备，油井状况清楚，对未产油井，停抽井及需检修井，要心中有数，对停采井要督促检修投产。
2.3按油井交接制度管好新井投产工作，掌握抽油时间与产量的变化关系，计量准确，为油井的开发提供可靠依据。
2.4对本组人员思想状况清楚，做好思想工作，使工人认真负责，安心生产。2.5认真完成领导交办的其它各项工作任务。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负管理责任。3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负管理责任。3.2 权利
3.2.1对违纪员工的上报权。
3.2.2对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。4.2 按大队考核标准进行考核。
八、采油大队副区队长岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队采油副区队长的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。2工作内容与要求
2.1配合区队长搞好油井工作。按月提出修改油井定额意见，使定额和实产日趋符合。2.2油井设备，油井状况清楚，对未产油井，停抽井及需检修井，要心中有数，对停采井要督促检修投产。
2.3按油井交接制度管好新井投产工作，掌握抽油时间与产量的变化关系，计量准确，为油井的开发提供可靠依据。
2.4对本组人员思想状况清楚，做好思想工作，使工人认真负责，安心生产。2.5认真完成领导交办的其它各项工作任务。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负管理责任。3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负管理责任。3.2 权利
3.2.1对违纪员工的上报权。
3.2.2对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。4.2 按大队考核标准进行考核。
九、采油大队注水站站长岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队注水站站长的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。2工作内容与要求
2.1负责工艺措施，技术方案的制定，并参与组织实施确保注水水质达标。
2.2负责注水新工艺，新技术的试验推广和技术攻关项目的落实工作，提高工作效率。2.3抓好站内技术资料、文件信息的档案管理及保密工作。
2.4负责站内设备管理工作，严格执行设备管理制度和保养制度，提高设备使用使用率。2.5严格队伍管理，加强各项劳动纪律，严格执行请销假制度。2.6负责本站材料领用、配置及管理工作。
2.7负责全站安全生产工作，以身作则并严格要求职工遵守各项安全规章制度，发现违章者坚决制止。
2.8健全各班组安全管理机构，明确全站人员各自安全职责，解决安全管理工作中存在的问题。
2.9经常检查交接班制度的执行情况和安全生产运行记录，认真抓好对新工人上岗的安全教育。
2.10 负责本站全盘工作，督促、检查、协调技术、工艺、设备运行、化验、后勤等各项工作，对站内安全、生产、人事、保卫等负责，重大问题决策需经上级主管领导批准，保证全站工作的顺利进行。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负管理责任。3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负管理责任。3.2 权利
3.2.1对违纪员工的上报权。
3.2.2对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。4.2 按大队考核标准进行考核。
十、采油大队注水站副站长岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队注水站副站长的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。2工作内容与要求
2.1协助站长搞好日常生产运行和行政管理工作，站长不在时代站长职责。
2.2负责全站的工艺技术管理工作和员工的技术培训工作，贯彻执行各项操作规程和规章制度。
2.3负责全站人事管理、经营管理工作。合理调整倒班人员，负责全站考勤、奖金以及水电暖等材料消耗审核工作。
2.4协助站长做好安全环保意识的教育，定期召开安全会议。
2.5负责工艺流程的改造和扩建，设备维修计划和生产技术措施的制定和落实。
2.6负责全站设备，流程的维护保养和现场各项工作，确保生产正常运行，定期检查安全和设备管理工作，提出具体措施并负责实施。
2.7负责全站的资料录取和审核管理，研究生产中存在的问题，及时拟定措施并负责实施。2.8负责新工艺，新技术的推广工作。
2.9负责全站劳动纪律管理工作，保证员工劳动纪律无违纪现象。2.10狠抓以人为本的培训教育，上好技术课，提高员工的技术素质。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负管理责任。3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负管理责任。3.2 权利
3.2.1对违纪员工的上报权。
3.2.2对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。4.2 按大队考核标准进行考核。
十一、采油大队生产调度岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队生产调度的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。2工作内容与要求
2.1在调度长领导下，根据生产需要认真搞好协调工作。2.2坚守工作岗位，做好车辆出勤及动态情况。
2.3掌握生产动态，及时汇报生产情况，抓好第一手资料。
2.4协调处理生产中出现的一切突发事件，当班期间生产中出的问题及时汇报，不得推迟隐瞒。
2.5认真填写各类生产报表台账，汇总总结每日、每周、每月、每季度、每工作。2.6认真填写各种报表和台帐，做到数据准确，字迹清楚、报产及时。2.7抓好泵油车晚上定点收车，做好登记，掌握日定额。2.8做好倒油、倒水、铲车等费用审核核实工作。
2.9认真执行交接班制度，坚持二十四小时值班，不得擅离职守。2.10认真完成领导交办的其它各项工作任务。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负管理责任。3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负管理责任。3.2 权利
3.2.1对违纪员工的上报权。
3.2.2对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。4.2 按大队考核标准进行考核。
十二、采油大队维修班班长岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队维修班班长的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。2工作内容与要求
2.1在队长及主管队长的领导下开展工作。2.2负责采油设备的保养、检查、维修工作。2.3负责采油设备材料的领用和吊运工作。2.4加强业务学习，提高自身素质。2.5完成领导交办的其它工作。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负管理责任。3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负管理责任。3.2 权利
3.2.1对违纪员工的上报权。
3.2.2对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。4.2 按大队考核标准进行考核。
十三、采油大队技术组组长岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队技术组组长的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。2工作内容与要求
2.1准确掌握采油队油井基本数据。2.2负责油井单井资料收集，建立台账
2.3修订油水井管理措施，检查油水井管理制度、措施实施情况。2.4负责编写新井、坏井、检修井、措施井作业施工设计。2.5组织实施技措井实施技术方案，对措施井后效果认真分析。2.6负责油井投产、措施、维修施工作业现场监督工作，保证作业质量。2.7负责本单位职工技术培训工作。2.8积极完成上级领导交办的各项工作。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负管理责任。3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负管理责任。3.2 权利
3.2.1对违纪员工的上报权。
3.2.2对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。4.2 按大队考核标准进行考核。
十四、采油大队采油班长岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队采油班长的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。2工作内容与要求
2.1保证上级各项标准、制度在本班组的贯彻执行，对本班组的采油注水等工作全面负责； 2.2负责组织采油工培训教育和班组生产、安全等，学习有关操作规程；
2.3认真做好每日生产工作安排，针对当日施工生产任务，制定相应的措施，并在工作中监督执行；
2.4负责检查班组内各岗位作业中的执行情况，发现违章和隐患及时处理； 2.5做好有关相关防护设施、防护用品的检查维护工作，使其经常处于完好状态； 2.6发生事故抢救伤者、保护现场，并立即报告，对事故处 3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负管理责任。3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负管理责任。3.2 权利
3.2.1对违纪员工的上报权。
3.2.2对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。4.2 按大队考核标准进行考核。
十五、采油大队注水班班长岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队注水班班长的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。2工作内容与要求
2.1做好每个班的管理交接工作，上班期间，工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。
2.2务必穿工作服，戴安全帽，佩戴上岗证；未经批准，不准会客；女工上班不准披发、穿高跟鞋。
2.3在值班期间，应通力合作，积极进取，全神贯注，不得怠慢拖延、危难躲避，不得吵闹、攀谈或互相聊天闲谈、搬弄是非、侮辱或诽谤他人；不得聚众赌博、酗酒闹事，扰乱正常工作秩序。
2.4熟练掌握岗位操作技能，严格按照工作标准和各项操作规程进行操作，提高安全防范意识，遵守各项安全生产制度，以便提高工作效率。
2.5认真观察、分析各注水井组及收益油井的动态变化，取全、取准产液量、产油量、注水量、油、套压资料，连同站内录取的泵压、水质、水量资料，进行对比、分析，做到及时调整；对压力、注水量异常的注水井应加紧录取资料，直到趋于平稳为止。
2.6认真填写好值班记录、注水班报表、高压往复泵保养维护记录、受益油井动态记录表、加药记录报表、水质化验记录表以及注水、受益油井作业等记录报表，确保资料真实、可用。2.7必须保持站内清洁、卫生、无污染。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负管理责任。3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负管理责任。3.2 权利
3.2.1对违纪员工的上报权。
3.2.2对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。4.2 按大队考核标准进行考核。
十六、采油大队安全员岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队安全员的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。2工作内容与要求
2.1根据上级安全工作要求，协助队长组织落实大队安全生产工作，拟定工作安全计划，总结并经常向主管领导汇报情况。
2.2督促检查工段班组执行安全规章制度，操作规程的情况，修订安全生产制度，操作规程，建立健全安全生产责任制。
2.3采取多种方式经常对职工进行安全生产，遵章守纪和宣传教育，做好新工人的三级教育以及业务培训工作。
2.4深入生产一线进行巡回检查，对生产中出现不安全情况有权停止生产，及时报告大队领导，有权制止违章作业，违章指挥，并将严重违章作业，违章指挥进行处理。
2.5协助大队领导组织的定期安全大检查，对安全生产中的个人安全责任心差的提出批评和处理意见。
2.6制定防火、防爆等生产规定和管理办法，组织安全生产检查，做好消防器材使用和管理工作。
2.7组织工段班组的安全工作，帮助解决安全生产工作中存在的问题，开展好日常安全生产活动。
2.8完成领导交办的其它工作任务。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负责任。3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负责任。3.2 权利
3.2.1对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。4.2 按大队考核标准进行考核。
十七、采油大队三级核算岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队三级核算的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。2工作内容与要求
2.1认真执行上级部门制定的有关三级核算方面的各项制度。
2.2根据采油厂下达的生产、成本等指标，编制年、季、月成本费用计划，分解落实各项指标并组织实施。
2.3根据采油厂相关规定，设置与运用有关账薄、凭证、核算科目和报表，建立和完善核算部门的产量、消耗、工时等的原始记录，进行成本核算工作。
2.4根据有关原始资料，归集和分配生产费用，按照有关规定正确计算相关成本费用，编制四级核算报表及分析说明，并按期报送财务资产科及有关领导和部门。
2.5负责部门固定资产和流动资产管理，固定资产要做到账、卡、物一致，流动资产要做到核定定额，账实相符。
2.6定期向部门领导提供生产活动中成本、费用、资金使用情况，总结增产降耗的经验，提示生产管理薄弱环节，提出改进措施，促进生产管理水平不断提高，降低成本，提高效益。2.7组织本部门成本核算工作，指导班组成本核算业务，考核班组核算指标的完成情况。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负责任。3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负责任。3.2 权利
3.2.1对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。4.2 按大队考核标准进行考核。
十八、采油大队四级核算岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队四级核算的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。2工作内容与要求
2.1严格遵守四级核算各项规章制度，爱岗敬业，熟悉本岗位的工作流程，对核算工作能够熟练操作。
2.2按照采油厂制定的相关项目费用支出标准，坚持节支降耗的原则，队本大队的各项支出严格把关。
2.3加强成本管理，严格控制成本预算，将各项费用支出明细分解到区队班组，按月下达生产费用指标，监督各区队的各项生产费用不超支，原有产能成本不超标。
2.4认真做好数据的备案整理工作，设置账薄、凭证、核算科目和报表，做到每项数据都有案可查，及时向大队汇报四级核算情况，反馈成本信息，做到一日一核算，一周一小结，一月一汇总，控制生产成本，为后期预算提供有力依据。
2.5按时与有关部门进行对账，及时解决各项账务管理中存在的问题。及时掌握材料单价的动态变化。
2.6认真归集和分配生产费用，按照有关规定正确计算相关成本费用，配合三级核算搞好工作，并按期报送财务资产科及有关领导和部门。
2.7上报各种材料、报表、及核算数据应做到及时，完整，准确。2.8认真积极完成领导交办的各项工作制度。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负责任。3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负责任。3.2 权利
3.2.1对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。4.2 按大队考核标准进行考核。
十九、采油大队统计员岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队统计员的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。2工作内容与要求
2.1在大队领导下，负责本单位生产的统计管理工作。
2.2认真贯彻执行国家的《统计法》和《统计实施细则》，依照统计法，行使统计调查权，统计报告权和统计监督权。
2.3负责本单位生产统计资料的整理，分析和管理，按规定向上级业务部门上报报表，向领导提供统计资料。
2.4完善和健全生产统计原始记录，统计台帐，健全统计指标体系，编写统计分析报告和总结。
2.5对统计资料、报表、台帐要统一管理，没有大队长的同意不得外借或翻阅。2.6完成领导交办的其它工作。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负责任。3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负责任。3.2 权利
3.2.1对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。4.2 按大队考核标准进行考核。
二十、采油大队区队统计核算员岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队区队统计核算员的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。2工作内容与要求
2.1做好区队统计核算工作。认真贯彻执行国家《统计法》和《统计实施细则》，依法行使相应权力。
2.2严格执行厂各项规章制度，履行职责，恪守职业道德，掌握基本的统计业务知识。2.3加强统计核算工作，及时准确地编制统计报表。做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，签章齐全。
定期检查，分析费用计划的执行情况，考核费用的使用效果，找准管理中存在的问题，及时向领导反馈意见。
2.4及时与设备档案员做好票据的核对工作，做到账物相符。2.5完成领导交办的其它工作。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负责任。3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负责任。3.2 权利
3.2.1对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。4.2 按大队考核标准进行考核。二
十一、采油大队人事员岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队人事员的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。2工作内容与要求
2.1负责记录、记载全队的人事变动情况，办理职工调动手续。2.2以按劳分配原则为指导，负责核算和发放全队职工的工资、奖金。
2.3严格考勤制度，对无故旷工和迟到、早退者，按劳动管理制度有关规定处理。2.4负责收发、传达上级机关、部门下发的有关各种文件、材料。2.5认真完成领导交办的其它工作任务。2.6负责核实职工三查管理工作。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负责任。3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负责任。3.2 权利
3.2.1对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。4.2 按大队考核标准进行考核。
二
十二、采油大队设备管理员岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队设备管理员的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。2工作内容与要求
2.1在队长领导下，负责全队的设备管理工作。2.2负责全大队的设备监测统计报表及上报工作。2.3负责全大队设备控制，整改检验工作。
2.4负责全大队设备维护，保养及审报工作，协调各班组间的关系。2.5完成队长交待的其它工作。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负责任。3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负责任。3.2 权利
3.2.1对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。4.2 按大队考核标准进行考核。二
十三、采油大队施工员岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队施工员的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。2工作内容与要求
2.1负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作，对工程质量、进度负责。
2.2认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工、验收规范、标准以及有关规定，严格按照基建程序办事，钻研专业知识，提高业务水平和现场管理监督水平。
2.3认真熟悉图纸，了解工程的概况，掌握工程建设特点，合理安排施工工序，根据目标制定施工进度、质量要求。
2.4参与审查施工单位递交的施工组织设计，并负责监督施工组织设计的落实。
2.5 勤于管理，大胆管理，善于管理。做到“三勤”即腿勤、眼勤、嘴勤；“三个不放过”即出现质量问题没查明原因不放过、没查明当事人责任不放过、没制定整改措施不放过。2.6负责检查工地安全隐患，做到安全、文明施工，严格执行《现场安全、文明施工规定》，施工员必须在工程开工前其发到施工单位手中。
2.7负责核签施工过程中工程变更和合同外工程量确认以及工程款拨付的初审；参与工程项目决算审核及送交审计部门审计。
2.8负责组织分步分项工程验收，由设计单位、质检单位、监理单位、施工单位共同参加；参与工程的竣工验收、负责协调好项目的交付使用、维护、保养工作。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负责任。3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负责任。3.2 权利
3.2.1对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。4.2 按大队考核标准进行考核。二
十四、采油大队协调员岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队协调员的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。2工作内容与要求
2.1遵守上级部门及本厂各项规章制度
2.2协助队长做好对外协调工作，做好油区道路的日常维护与协调工作，确保道路畅通无阻，钻井工作顺利开展。
2.3认真贯彻落实文明油井及道路绿化计划，抓好施工质量，确保油区环保工作达标。2.4抓好日常成本管理工作，实施低成本战略。
2.5做好科内人员业务知识与政治思想学习工作，不断提高工作水平。2.6及时向科长汇报工作进展，并提出工作建议。2.7完成领导交办的其它工作任务。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负责任。3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负责任。3.2 权利
3.2.1对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。4.2 按大队考核标准进行考核。二
十五、采油大队技术员岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队技术员的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。2工作内容与要求
2.1认真学习和贯彻落实党和国家在石油开采方面的各项方针、政策、规章制度。2.2负责大队的采油技术工作。
2.3深入基层，掌握生产动态，并及时反馈信息。
2.4加强区队建设，制定采油工作学习及培训计划，并付之实施。
2.5每月对全区油井进行一次普查，对比产能变化情况，分析原因，并报大队领导。2.6完成领导交办的其它工作。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负责任。3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负责任。3.2 权利
3.2.1对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。4.2 按大队考核标准进行考核。
二
十六、采油大队保管员岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队保管员的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。2工作内容与要求
2.1认真贯彻执行党和国家的物资政策和各项规章制度,努力提高业务水平,面向生产、服务基层，为实现四化做出贡献。
2.2严格执行保管员岗位工作标准和仓库管理制度，工作积极主动、严谨认真，熟悉本职业务流程（验收、保养、发放）和保管物资的名称、规格、型号、性能、用途及标志符号，熟悉技术保管保养常识。
2.3要努力执行和创建红旗仓库，愿要一项过得硬，不能要一百个过得去。
2.4仓库明细帐、在途帐应按财务制度和有关规定书写清楚，不得涂改，若有笔误，应用双条平行红线划去，在上方另写正确的数字纠正，记帐一律用红兰墨水。
2.5文明服务，礼貌待人，对领送料同志态度和蔼，热情接待，办事公正，不徇私情，不提任何不正当的要求。
2.6工作时间应按时上下班，不随意脱岗、串岗，不做与工作无关的事情，有事请假，办理好请假手续。
2.7以防为主，以消为辅，对关键、贵重、危险、防冻等物资要严格保管，做好库房安全防范工作，闭灯、灭火、关窗、锁门和详细检查。2.8认真完成领导交办的其它各项工作任务。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负责任。3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负责任。3.2 权利
3.2.1对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。4.2 按大队考核标准进行考核。二
十七、采油大队预算员岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队预算员的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。2工作内容与要求
2.1编织工会经费预算草案。
2.2按照批准的预算，合理安排各项支出，保证预算任务的完成，并积极足额收缴工会经费。2.3监督财务人员严格执行工会财务制度，并管理好工会财产。2.4定期向领导汇报工会经费预算执行情况。2.5完成领导交办的其它工作。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负责任。3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负责任。3.2 权利
3.2.1对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。4.2 按大队考核标准进行考核二
十八、采油大队维修工岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队维修工的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。2工作内容与要求
2.1负责制定设备设施维修、养护、购置计划。2.2掌握机械设备、设施维修技术。
2.3负责厂设施设备的日常管理维修，按规定履行工作程序，遵守工作纪律，保证小修迅速及时不过夜。
2.4厉行节约，勤俭持家，合理利用设备资源。2.5注意综合知识的学习积累，全面掌握维修技术。2.6认真完成领导交办的其它任务。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负责任。3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负责任。3.2 权利
3.2.1对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。4.2 按大队考核标准进行考核二
十九、采油大队电工岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队电工的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。2工作内容与要求
2.1负责本队、的高、低压线路、电机和电气设备的安装、修理与保养工作。
2.2认真学习和掌握先进的电力技术，熟悉所辖范围内的电力、电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容。
2.3严格遵守部颁电路技术规程与安全规程，保证安全供电，保证电气设备正常运转。2.4经常深入现场，巡视检查电气设备状况及其安全防护，倾听操作工的意见，严禁班上睡觉。
2.5认真填写电气设备大、中修记录（检修项目、内容、部位、所换零部件、日期、工时、备件材料消耗等项）积累好原始资料。
2.6按试车要求参加所修设备的大、中修的试车验收工作。
2.7掌握所使用的工具、量具、仪表的使用方法并精心保管，节约使用备件、材料、油料。搞好文明生产，做好交接班记录。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负责任。3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负责任。3.2 权利
3.2.1对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。4.2 按大队考核标准进行考核
三
十、采油大队电焊工岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队电焊工的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。2工作内容与要求
2.1坚守工作岗位。积极完成下达的生产任务，对于临时安排的工作，做到随叫随、到服从安排。
2.2重视安全操作，加强自我保护，避免弧光照伤、烫伤、烧伤、砸伤、碰伤，注意通风和用电安全。
2.3储气瓶严禁倒放、滚动，远离明火热源位置。储气瓶存放处，灭火器应到位。2.4焊工应科学的使用电焊机，熟悉各种坡口的功用，在确保强度的前提下，尽可能降低功耗。
2.5气割、氧焊的过程中严格执行操作规程，杜绝行为懒散、无视规章制度的行为。2.6制罐过程中、外出干活，职工间应团结互助、加强协作，树立团队意识。2.7对外服务时，做到态度热情，积极主动，负责到底，树立车间形象。2.8完成领导交办的其它工作。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负责任。3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负责任。3.2 权利
3.2.1对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。4.2 按大队考核标准进行考核
三
十一、采油大队党党务管理员岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队党务管理员的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。2工作内容与要求
2.1在党支部领导下，认真贯彻执行党的方针、政策，实事求是，坚持原则，办事公道，严守机密。
2.2协助党支部书记了解员工的政治思想情况，并协助党支部做好思想工作。
2.3协助党支部做好党务工作，抓好党员的教育与管理，做好预备党员的考核与鉴定；做好非党积极分子的培养、教育和考察及对入党对象的政审工作。
2.4负责上级有关文件的收存、传阅、立卷归档，坚持原则，严守机密。收集和整理厂里发出的资料并立卷归档。
2.5做好党员大会、支委会的召开和准备工作，做好会议记录和整理工作。2.6负责统战工作，充分调动各方面积极性。2.7负责接待外调和处理来信来访。
2.8根据支委会或支部书记的意见起草支委会意见以及上报下发有关材料。2.9努力完成主任交班办的其他工作。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负责任。3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负责任。3.2 权利
3.2.1对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。4.2 按大队考核标准进行考核
三
十二、采油大队驾驶员岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队驾驶员的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。2工作内容与要求
2.1热心于本职工作，忠于职守，服从安排，听从指挥，按时完成作业任务。
2.2增强职业道德意识，端正工作作风，规范操作规程，认真学习政治理论和业务技术，提高驾驶水平。
2.3严格遵守交通法规和各项安全制度，争当安全生产标兵。
2.4必须懂得所驾驶车辆的技术性能和构造原理，勤俭节约，杜绝浪费，定期保养车辆，达到节能、降耗、增效的目的。
2.5严格按操作规程和各项技术规范保养设备，保证设备的完好率达到98%以上，利用率达到85%以上，提高工作效率。
2.6增强安全意识，消除各种事故隐患，确保安全生产，树立行业形象，保持驾驶作风提高服务质量，争当文明模范。
2.7认真填写原始记录，保管好随车证件和各类工具及消防器材，保证做到不丢失证件，工具和器材。
2.8完成领导交办的其它工作任务。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负责任。3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负责任。3.2 权利
3.2.1对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。4.2 按大队考核标准进行考核
三
十三、采油大队门卫岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队门卫的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。2工作内容与要求
2.1门卫必须服从领导安排、坚守岗位、认真负责； 2.2上岗必须着装整齐、举止端正、文明执勤、礼貌待人； 2.3要认真填写当日车辆及人员进出情况；
2.4认真记录对晚归、早出及未归的车辆，无论任何原因都必须一一登记；
2.5做好安全防范工作，坚持巡回检查，坚决杜绝非本单位工作人员入住（特别要加强夜间办公楼、停车场的安全巡查）。2.6门卫有权制止乱停乱放违规行为。2.7认真完成领导交办的其它各项工作任务。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负责任。3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负责任。3.2 权利
3.2.1对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。4.2 按大队考核标准进行考核
三
十四、采油大队司炉工岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队司炉工的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。2工作内容与要求
2.1严格执行各项规章制度，服从分配，做一个有思想，讲文明，守纪律的新型工人。2.2 坚守岗位，集中思想，严格操作，当班时不看书，看报，不打瞌睡，不准随意离开工作岗位。
2.3接班前按规定巡视你，检查好各种设备，包括水表、压力表在鼓风机引风机给水系统、润滑系统、冷却水、送煤出渣等装置的运行情况，交接班时要核对日报记录，清点用具。2.4努力学习专业知识，精通业务、钻研技术不断提高操作水平，确保锅炉安全经济运行。五，对炉体及辅助设备定期进行检查，做到文明生产。
2.5发现锅炉有异常现象危机安全时，应采取紧急停炉措施并及时报告单位负责人。2.6对任何有害锅炉安全运行的行为，应立即制止。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负责任。3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负责任。3.2 权利
3.2.1对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。4.2 按大队考核标准进行考核
三
十五、采油大队石油管护员岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队石油管护员的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。2工作内容与要求
2.1对进出站登记检查严格管理，倒油车辆管理。
2.2进出站卡必须严格检查，实施铅封必须到位，在油区内装油倒水严格监督
2.3加强群防群治，构建“打、防、控”的一体化体系，严厉打击涉油违法行为，使保油区原油管护平稳运行。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负责任。3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负责任。3.2 权利
3.2.1对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。4.2 按大队考核标准进行考核
三
十六、采油大队注水工岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队注水工的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。2工作内容与要求
2.1坚决贯彻执行党和国家的方针、政策及各项法律法规。
2.2认真遵守管理局和指挥部的各项规章制度，坚决服从指挥部及本科室的各种工作安排。2.3紧紧围绕“先安全，后生产”的工作思路，强固安全意识，做到安全注水无事故，同时做到防火、防冻、防盗、防高压的四项工作。
2.4在技术人员的指导下，认真学习注水知识，做到懂技术会操作。
2.5按时交接班，定时对注水量，注水压力做到准确计量，对注水泵的工作状态每班进行认真观察，填写好设备运转保养记录。
2.6在上班期间必须坚守岗位，做好记录，决不允许擅离职守。
2.7认真填写好注水班报表，字体要求用仿宋体，做到整洁干净，不得勾画、涂改。2.8经常保持泵房、配水间、值班室、储水罐的清洁卫生，每班打扫泵房、配水间、值班室卫生两次，储水罐卫生一次。2.9完成好上级安排的其他工作任务。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负责任。3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负责任。3.2 权利
3.2.1对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
4.1 按工作内容与要求进行检查。4.2 按大队考核标准进行考核
三
十七、采油大队采油工岗位工作标准
1范围
本标准规定了采油队采油工的工作内容、要求、职责、权限与检查考核。本标准适用于下寺湾采油厂采油大队岗位。2工作内容与要求
2.1上岗必须按规定穿戴劳保用品，正确使用防护器具。
2.2每天各井场抽油工必须按时清理井场、井场周围油污、垃圾、杂草，保持井场清洁。2.3检查抽油机工作情况，保证抽油机24小时正常运行。
四、坚守工作岗位。做到班组、岗位、井场符合“三标”要求。
2.4搞好采油设备的维修、保养，做到不漏保、不超保，运转有记录，设备档案填写清楚整齐。
2.5每天认真做好日报表，并及时上报区队。
2.6对生产不正常的的油井应及时上报，并协助维修工进行修理。2.7认真完成领导交办的其它各项工作任务。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本队领导下达各项工作完成负责任。3.1.2 对本队下达的各项生产工作按时完成负责任。3.2 权利
3.2.1对本队内部员工个人的考核参与权。4 检查与考核
采油队节能标准化管理研究 篇6
1 工程概述
A油田的一个采油小队管理110口井, 在运9个间, 主要负责管理转油站、配水间、计量间、抽油机、螺杆泵井、水井、电泵井等。随着社会对油矿资源的需求增加, 该采油分队的任务逐渐加大。比如对注水、地面集输等能耗的需求日益增加。经过商量, 采油分队决定采用节能标准化管理思想, 站在社会需求和自身角度, 侧重于加强对设备、人和方法这三个要素的管理。采用节能标准化管理方法可以加快公司探索科学化、专业化管理体系的步伐, 从而达到规范管理体系和促进节能管理精细化的目的。
2 节能标准化管理的具体应用
2.1 对“人”要素的管理
要想有效落实节能标准化管理工作, 首先是对“人”这个要素进行管理。而加强工作人员的责任意识和管理意识是健全和完善新机制的前提条件。这就需要采油分队的所有员工立足本岗位, 不要将自己的思维和管理意识固定在传统单一的管理框架中, 从而转变管理管理, 树立节能意识和责任意识, 力求最大限度地将节能标准化管理工作落实到实处。
节能操作规范量化是促使节能效益最大化的关键因素。首先, 工作人员要坚持“大头紧抓、小账细算”的管理原则, 将管理工作中的每一个细节问题得到有效处理, 杜绝一切浪费行为。其目的是节约水资源和其他资源的损耗。其次, 在每个班设立废水回收桶, 用废水进行拖地、擦设备等。这样不仅可以改变原来的浪费现象, 还可以帮助工作人员树立节约意识。据计算, 采用这种方式每天可以节约1的水资源。根据工作人员对冷输经验总结报告可以得知, 在认识和了解常温集输相关理念时, 需要加强环境温度对暖炉的影响探究。根据环境温度的变化情况, 降低暖炉耗气量的有效方法是“间歇点炉”这一方式, 达到降低损耗的目的。最后, 合理控制室内温度。一般情况下, 根据规定的标准, 冬季室内温度采暖温度不得大于20℃。夏季空调设定温度不得小于24℃。这样将室内温度控制纳入了生产管理体系, 从而进一步促使节能标准化管理的实现。
2.2 对“设备”要素的管理
对“设备”要素的管理可以提高设备在运行过程中的稳定性和安全性, 最终达到提高生产效益的目的。这就需要采油队以“精从细中来”的管理思想作为日常管理和生产的指导思想。具体表现为强化精细管理, 侧重于管理和生产中的细节问题。290转油站两台热洗泵排量为45 m3/h, 这种小排量的泵洗井在实际运转中经常会出现憋压打回流现象, 从而严重降低了洗井的质量。而相关操作人员为了进一步保证洗井效果, 采取延长热洗时间的方式, 这样不仅造成大量能耗的浪费, 还会降低工作效率。针对设备能耗浪费问题, 需要采油队及时更新高质量的设备, 选择排量25 m3/h的热洗泵, 不仅可以达到缩短洗井时间这一目的, 还可以满足洗井要求, 达到洗井效果和降低设备能耗的目的。据统计, 采用新型洗井设备之后, 洗井次数降低了, 节电1.6×k Wh, 节气3.5×m3。
2.3 对“方法”要素的管理
根据实践经验表明, 仅仅加强对工作人员的责任意识管理和设备管理不能达到节能标准化管理的标准和要求, 还需要依托于科学技术方法, 通过制定科学化、专业化、多元化的管理方案细化节能管理, 实现节能标准化。
首先是展开能效对标工作。坚持以“创标”和“重点问题重点分析”的管理理念, 层层推进节能管理工作。比如通过分析近几年的耗能指标, 并对指标数据进行整理, 对指标数据进行同比分析和对比分析, 最终确保对标目标值的精确性。其次, 开展对标学习。将得出的指标数据与同类采油队能耗进行对比, 找出其中的差距以及差距产生的原因, 从而达到降低能耗和生产成本的目的。最后, 借鉴先进队的管理模式, 并结合节能标准化管理理念, 制定和研发出适合本队实际发展的管理制度、管理体系, 在保障设备安全稳定运行的同时实现节能标准化管理效果。
3 结语
(1) 通过对“人”要素的管理, 建立了完善的规章制度, 强化了工作人员的责任意识, 收到了良好的节能管理效果。
(2) 在“设备”要素的管理中以“精从细中来”的管理为指导思想, 提高了设备利用率, 节约了能源。
(3) 从管理方法入手, 坚持“对标分析”能够降低能源消耗。
参考文献
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