采油队工作总结安排

采油队工作总结安排（共12篇）

采油队工作总结安排 篇1

坚定信心 精细管理

努力实现大队和谐稳定发展

--采油四大队工作总结

2012年，采油四大队在采油厂党政领导班子的正确领导下，坚决按照采油厂的工作思路，全面深入践行科学发展观，紧紧围绕原油生产任务，坚持以安全生产为前提，以原油生产为主线，以生产经营精细化管理为措施，狠抓职工队伍素质建设，通过全体职工共同努力，扎实工作，我大队较好的完成了采油厂下达的各项工作任务，并取得了一定的成绩。

主要经济指标完成情况（截止10月8日）：

一、原油生产任务完成情况：

2012年采油厂全年下达原油生产任务xxx吨，实际完成XXX吨，完成全年计划的XX%.二、生产费用情况：

2012年厂下达我大队全年计划生产费用xxx元。1-10月份实际产生生产费用xxx元，占计划生产费用的xx%.2012年我们主要做了以下工作：

一、全面加强管理，以管理促各项工作。

提出了全面加强管理，以管理促各项工作的指导思路。

1、认真执行延长油田《规章制度汇编》、《员工手册》、采油厂《规章制度汇编》，大队结合实际制定、健全、完善各项制度，以制度管人、用人。大队先后制定、健全、完善了大队各项管理制度、区队管理制度、财务制度、上下班登记制度、查岗制度、巡井制度、等一系列制度。

2、合理调整职工干部岗位，构建和谐团队。2012年大队领导根据工作需要，职工互调岗位xx人；

3、加强职工干部业务素质学习。

4、生产管理

①抓油井运转率。形成采油队、安环队、大队三级巡查机制，昼夜巡查，对坏井、停井极时查明原因恢复运行，保证坏井、停井不过夜，同时能确保人员在岗、油井正常运转、原油安全。

②加强成本管理，建立四级核算机制。重点理清每个成本发生点，分级归口，落实责任主体。积极开展单井核算工作，利用效益评价结果指导开发生产。主动延伸财务职能，拓展信息渠道，实施全过程管理，进一步优化成本。

③加强材料管理，发挥好保障职能。在保证生产的前提下，制定切合实际的材料计划，提高计划准确率。及时做好材料跟踪管理，严控材料流失。把好材料的使用关，不断调整结构材料的适用性和安全性。

④加强措施，提高产能。

旧井改造xxx口，清溶蜡xxx井次、检泵xxx井次，调旧井冼井xxx井次，其它作业xxx井次（断杆、换井口作业等）。

二、严控成本，提高生产经营管理工作水平

2012年，我大队领导班子多方调研，在可控成本上下功夫，积极开展节能挖潜工作，发挥最大创效能力，实现效益最大化。

精细管理，创新管理体制。2012年四大队把挖潜、节能、降本、增效“八字”成本管理理念有机地融入大队生产全过程，按照“全员参与、层层负责”的工作思路，年初大队与下设各职能部门签《瓦窑堡采油厂采油四大队2012年经济目标责任书》，实行经济成本划分由大队到区队、班组长、职工的“三级细化”管理。各区队队长、站长根据实际情况具体划分，具体办法是将任务指标下达到班组、个人，从而形成一个“职工向班组负责，班组向区队、集油站负责，区队、集油站向大队负责”的管理责任层层分解、落实到人的良好氛围，同时重视奖罚机制，有成绩必奖，有过必罚。全员自觉践行“节约一分钱，多产一吨油”的承诺。

做的比较好的有两个方面：

（1）油料方面。队油料：车队严控油料，在大队下达90%的基础上车队继续下调5个百分点。对油料限额使用，服务车辆按月定量，铲车根据工作量核定，吊车油料 “按年核定油量”, 实地计量实际油耗，堵塞住非人力用油力度，车队经济指标获得可喜成绩。上车队经济指标获得可喜成绩，全年计划 元，产生 元。占年计划 %

（二）修理方面。修理费：大队对车队修理费依据每辆车实际运行情况核定修理费用，对年限短的车核定费用低，年限长的相对高；对需要维修车辆，先由车队队长鉴定，认为需要维修方准去大队指点维修点维修，避免了未修先坏，不修也修的情况发生；车辆机油由过去的每月一换改为每6000公里一换，减少了不必要的维修费用。

（三）降低人力成本。大队积极响应瓦窑堡采油厂择优选用，大队以青年化、知识化、尽业化思路，进行全面考核、评比进行择优原则上实施。

（四）严控抽油机皮带。将抽油机皮带限制为每机每月2根，降低了皮带损耗。

（五）材料（含易耗品）领用上，制定严格的交旧领新制度，领用要通过几道审核关，领料过程必须指定专人的限额领料，比如小到灯泡、电池的领用上，也应以废换新。从而有效控制材料的消耗。

（六）对原油采取集中定时加温处理，避免了煤的重复浪费，降低大队运作成本。

（七）在用电成本方面。大队供电队加大外接电查处力度，不定期检查，对违规外接电现象给予罚款处理；同时查处大队办公室使用高耗电量电器的使用，违规者没收电器。这样既节约了电，又使职工养成良好的节约意识。

（八）在设备维修成本方面。对抽油机的维修配件实行交旧领新，并且有保管对旧件进行验收；

（九）招待费用方面。大队杜绝借招待之名大吃大喝，上级领导来视察都在大队餐厅招待用餐，大大降低了招待费。

二、加大原油生产力度，全面掌握油井产能。

络小组对主产油井层位长6层、长4+5层、长2层产液量、油比进行全面测量分析报告，对大队全部生产井建立资料库。准确跟踪产液量动态数据，()确保对水比大油井有利科学调整泵挂，增产稳产原油。加强油区建设，提升油井运转率，要求两采油区队及时巡查油井运转，对坏井、停井极时查明原因回复运行，保证坏井、停井不过夜。对油罐存油准确无误报采油队统计员，将倒油车准时、无误运回集油站保证每日发油正常，确保每月任务按时完成。

三、开展单井计量工作

积极开展单井计量工作，认真贯彻油田公司对单井计量工作的高度重视和各类统计报表的要求，大队加强落实我厂油井基础管理工作并成立领导机构。认真落实单井计量工作，络小组对采油工现场培训、取样化验，进行实地考核扎实细致地做好单井计量工作。领导机构及下属成员认真负责、积极配合。区队班组、采油工、积极配合单井计量测产工作。测产、计量分解到区队、班组、每口采油井、每一名采油工。大队配备一套测产、计算器、化验设备，建立油井档案室。

四、创新设备管理。

大队积极创新设备管理模式，以操作标准化、零缺陷，保养日常化、零隐患，本质安全化、零故障，运行合理化、零事故的“四化四零”为目标。加强操作人员技术培训关、操作人员上岗关和设备操作规程落实关。一年来，各类设备完好率一直保持在98%以上，设备利用率达到98%以上，设备安全、平稳、低耗、高效运行。

五、狠抓安全基础管理

作为原油生产单位，安全是各项工作的生命线。大队狠抓安全生产管理工作，把安全工作的重点由单纯的隐患治理转移到人的管理上来，从提高职工安全意识出发，强化管理知识，人人自编危害辩识，提高了职工的管理意识，用思想隐患的消除，杜绝了行为上的失误。结合原油生产流程，把安全生产贯穿于生产全过程，适时修订、完善各岗位、各环节的责任制、操作规程培训和考核标准，用制度规范所有的事、考核约束所有的人，杜绝了各类违反安全制度、规定的现象发生。确保大队安全无事故，实现了安全生产。

六、提升企业文化建设，努力创建文明单位

1、贯彻“以人为本”的企业价值观。充分运用大队的发展来不断满足职工的个人发展和大队的发展统一结合起来，以年青化、知识化、能力化的思路配备中层队长，实行公平竞争上岗。

2、创新文化活动。深入开展内容丰富、形式多样的文体活动。分别组织了“庆五·一迎五·四”职工象棋比赛，先后参加了厂安全演讲赛、职工乒乓球、羽毛球、职工拔河赛等活动。油区植树活动，增强了企业的凝聚力和创造力，为大队的发展提供了强大精神动力和营造了良好的发展氛围，很好的推动了大队的产能建设步伐。

七、加强党建文明建设，认真学习党风建设。

1、加强了政治理论学习，为构建和谐采油四大队提供了有力的思想保证。认真学习党风廉政反腐倡廉，组建学习小组，发放学习资料，制定学习计划，落实了专人辅导，并要求支部委员每人书写学习笔记10000字以上，普通党员写5000字以上，同时书写心得体会、思想汇报。使党员职工能进一步落实科学发展观。

2、加强宣传教育，营造良好的创建氛围。

采油队工作总结安排 篇2

一、当前采油队思想政治工作存在的一些问题

(一) 、职工政治思想方面

随着社会主义市场经济的逐步建立和改革的不断深化, 我国出现了所有制形式多样化、国企资产股份化、劳动就业市场化及部分国企职工下岗分流等新问题、新情况, 直接影响着思想政治工作者的工作方式, 工作内容。经过调研发现, 大部分职工的思想状况总体上是好的, 基本上都能支持和参与改革, 思想观念和工作积极性也有了很大的提高, 但也存在一些问题。

一是政治与理想信念、国家和集体观念淡化。少部分职工不关心政治, 不愿学习党和国家的大政方针, 认为共产主义信念都是空的、虚的, 挣钱才是真的。在处理、对待国家、集体与个人利益关系上, 只考虑个人的利益得失, 不顾国家、集体利益。

二是部分职工对主人翁地位表示怀疑。有的职工认为劳动分配制度存在不均, 为什么现在直接生产产品、创造价值和社会财富的产业工人不如非直接创造价值和财富的人收入多?为什么产业工人与文艺、体育明星收入差距这么大?社会分配究竟是以什么为尺度?没有正确理解“主人翁”地位的含义。

三是部分职工思想上存在模糊认识, 工作缺乏热情。有的职工无视自身素质和能力, 一味追求好岗位, 工作不积极, 不主动, “当一天和尚撞一天钟”。这些充分说明了职工思想不够解放, 观念陈旧, 难以适应国有企业经济发展的新形势。

以上就是当前职工群众关心的热点和疑惑问题, 如果不能及时做工作, 不良的思想情绪就很难理顺, 心态就会难以平衡, 就会出现不稳定因素。

(二) 、采油队政治思想工作方面。

一是“一手硬、一手软”的现象仍然存在;少数人认为当前采油队发展的主要任务是生产任务, 只要生产任务上去了, 其他辅助工作可以少开甚至不开展, 没有认识到思想政治工作是一切工作的生命线, 出现了重物质、轻精神的现象。二是思想政治工作缺乏有力的约束手段, 工作重点欠突出。三是政工干部队伍后继乏人, 力量不足, 政工干部队伍的素质不能适应新形势发展的变化。

这些问题的存在, 使思想政治工作的感召力、说服力、吸引力和感染力大大减弱, 直接影响了思想政治工作的效果。削弱了思想政治工作的政治优势和强大威力。

二、采油队思想政治工作的切入点

当前建设和谐社会、和谐油田、和谐采油队已经成为大家的共识, 采油队的思想政治工作应当围绕建设和谐采油队, 以建设和谐采油队作为思想政治工作的切入点, 就能够为思想政治工作提供明确的奋斗目标和努力标准, 就能够有的放矢、能够事半功倍。

三、加强采油队思想政治工作的几点做法

(一) 、利用经济手段做好思想政治工作

通过考核、奖惩等一系列经济手段, 可使思想政治工作的软任务变成硬指标, 使思想政治工作的目标看得见、摸得着、好操作、易执行。运用经济手段做好思想政治工作, 需要抓好以下几个方面的工作。

一是要有系统的考核办法和实施细则。要根据单位的实际工作情况制订出一整套完备的工作标准、奖励办法和考核体系, 使每一项具体工作都有章可循、标准明确、职责清晰, 保证思想政治工作的实施性, 真正能够及时解决职工的难点、热点和焦点问题。二是要加强思想政治工作的物质保证。增加物质投入是做好思想政治工作的重要保证。只有加强物质保证才能改变思想政治工作中存在的空对空和两张皮现象, 才能保证思想政治工作不做“无米之炊”。

(二) 思想政治工作要念好“活”字经。

由于职工思想具有复杂、多变、能动、独立等特征。所以, 企业的思想政治工作必须采取灵活多样的工作方式。

首先, 教育形式要活。作为基层采油队, 承担着繁重的生产任务, 不可能集中起来拿出大段的时间进行思想政治教育, 因此, 思想政治工作必须要在灵活性上做文章。诸如家访、谈心、知识竞赛、读书演讲、联谊活动等, 这样就能寓教于乐, 在潜移默化中影响和引导职工积极进取, 奋发向上, 把思想政治工作做的富有成效。其次, 看人要活。企业思想政治工作的对象是活生生的人, 人是变化的, 把人看成死的是错误的。最后工作方法要活。思想政治工作要因人、因事、因时而宜, 选取恰当的方法, 对症下药。具体说要做到两点最后。宜行则行, 宜止则止。该热处理要抓住火候, 趁热打铁;该冷处理就要头脑冷静, 先降温再做处理。

(三) 大力推行服务型政工建设。

服务型政工是指立足采油队的长远发展, 审时度势, 为油田大局服务, 为基层生产服务, 为基层职工服务, 为建设和谐采油队服务。

要建设服务型政工需做好以下几方面的工作。

一是要树立正确的服务观念。首先要在思想政治工作人员中开展科学服务观的教育, 使政工人员认识到工作就是服务, 力戒官僚主义和形式主义, 增强公仆意识和宗旨意识, 坚持勤政廉洁, 将感情与职工融洽在一起, 将民情掌握在前线, 将问题解决在前线。

二是要健全服务制度。为使服务制度化、经常化, 应把服务内容、服务对象、服务程序、服务时效、服务责任人等制定规范制度, 从而使办事透明公开、程序规范, 职责明确。

基层采油队支部书记工作方法浅探 篇3

【关键词】基层队伍；方法和措施

0.前言

基层队伍的思想政治工作就是人的工作，是以相互沟通为基础。作为一名胜利油田基层队的政工干部，保持基层队伍的和谐稳定健康发展，有效保障油田开发和原油上产工作的顺利开展，就显得特别重要。

1.当前基层队存在的问题和不足

就当前基层队的作用来看，存在的问题和不足主要表现在：

（1）职工思想观念转变不够。部分职工对竞聘岗位政策不理解，新转岗职工思想不稳定，不能很好地适应新岗位。

（2）工作运行模式存在差异。胜利油田经过了几十年的采油矿、队管理模式下形成了一种固定的思维模式和工作模式，而现行的体制要求采油队不仅具有指令性服从职能，而且还要担负着管理职能，职工如果不善管理、不主动管理，容易造成生产衔接上的失误。

（3）基层支部书记的角色转换不到位。由于体制要求的是在以人为本的基础上，最大程度地发挥每个岗位员工经营成本、生产目标、安全责任，即追求经济效益的最大化，基层支部书记的角色发生了变化，这就需要掌握和学习为岗位员工服务的本领。

（4）专业基础知识的不足。就当前来讲，在日常管理工作中，涉及到管理知识、专业理论知识、操作技能、安全生产等知识，由于严重缺员、生产任务紧等原因，支部书记不能及时进行新的管理理念、新技术、新方法的补充及更新。

（5）职工的进取意识不足。青年职工学技术增学问劲头不足、老职工传帮带热情不高的状况，导致了职工队伍的整体素质提高艰难。

（6）职工思想波动大。随着胜利油田的进一步发展，职工的价值观念多元化、利益分配多样化、各种矛盾复杂化，使得基层单位思想政治工作面临着新任务和新挑战。

2.结合当前形势，做到“三个针对”

充分发挥党员的核心作用，进一步建立和落实职工政治学习、民主生活会、后进帮教和考核等思想政治工作制度。

2.1针对国家和中石化的形势加强思想政治工作

在当前学“镇海炼化”，要比一比在思想、理念、措施上都有哪些差距，与采油厂“精细管理年”活动结合起来，与当前开展的“百日会战”活动结合起来，认真查找梳理管理中存在的薄弱环节，创新管理模式、流程，健全、规范制度，逐步形成职责清晰、运转高效、管理精细、执行到位的管理体系，确保本单位生产经营各项工作高效运行；学李安喜同志，要与自己单位的队伍建设、班子建设结合起来，真正做到“讲正气、讲责任、讲团结、讲廉洁”，为油田上产贡献力量、发挥作用。为此，要引导职工站在宏观的高度，从企业发展的大环境、深化改革的大格局、社会发展大趋势看形势，引导职工不被局部的、暂时的困难所吓倒；要用邓小平理论教育职工，把学习邓小平理论同学习“三个代表”思想以及科学发展观紧密结合起来，在对理论的科学认识上，在运用理论解决实际问题的能力上，在改造主观世界的自觉性上争取有新的提高；要帮助职工转变思想观念，增强改革意识，紧密联系企业改革发展的实际和职工的思想实际，进行耐心、细致的引导。

2.2针对涉及职工切身利益的各项改革加强班组思想政治工作

当前进行的企业内部机构调整、减员增效、离岗轮训、住房、医疗制度改革，无不涉及到职工的切身利益。要通过有计划、有目的的开展主题教育活动，用切合自身实际的手段和方法，变传统说教为载体渗透，使职工易于理解和接受。基层党员要深刻领会政策，帮助职工了解政策出台的背景，掌握和熟悉政策内容，提高执行政策的自觉性。

2.3针对职工实际困难加强班组思想政治工作

要重视职工的意见和要求，对职工群众反映的实际困难，不管能否解决都不能回避，应当满腔热情、主动关心。特别是对于那些生活有一定困难的职工，应该深入调查，积极为他们排忧解难；要克服空洞说教和被动灌输，缩短与职工的心理差距，增强班组思想政治工作的实效性。

3.班组思想政治工作要突出重点，做到“四个结合”

3.1基层思想政治工作要与安全生产相结合

针对发展的难点，找准工作的重点，最后形成最佳结合点，把思想政治工作贯穿到各项实际工作的落实中去，做到与整体工作同部署、同落实、同检查、同考核、同奖惩。

3.2解决职工思想问题同解决实际问题相结合

关心基层职工生活，为职工办实事，应是基层思想政治工作的重要内容。做思想政治工作应该把耐心教育与热情服务结合起来，要注意从与职工切身利益息息相关的具体而实在的小事做起；要根据新情况、新变化，调整思想教育内容，改变方式手段，使思想教育更加适应新形势，更加贴近职工的思想实际。

3.3坚持灵活性与多样性相结合

坚持以人为本就是要在如何提高人的素质和调动人的积极性上下功夫，要由只注重精神激励向既注重精神激励又注重物质鼓励转变，以理服人，以情感人，以平等的态度和群众交流思想，交换意见，互相帮助，互相学习。

3.4坚持继承与创新相结合

对过去好的经验和办法，应继续发扬，同时要在实践中不断探索、不断创新。

4.结束语

做好基层队思想政治工作，必须不断完善制度和健全激励措施：

（1）建立“政工”劳动竞赛机制，要把形势任务教育、政治学习、创新创效、集体荣誉感、一人一事工作、典型选树、宣传工作等作为考核内容，分月或季度进行考评、公布，从而促进职工的整体思想政治工作。

（2）落实“政工”责任制，要把精神文明建设工作与生产经营一道，同安排、同部署、同考核，签定目标责任书，提高职工的整体思想政治工作责任心。

（3）建立“政工”工作日制度，要站在讲政治的高度，站在对职工负责、对企业负责的高度，积极创造条件，设立“政工”工作日，分析职工思想动态，研究工作部署和安排。

（4）强化对“政工”工作考核，实行评先否决制，并且与绩效考核挂钩，从而调动职工整体工作的积极性。

（5）建立人才培养机制，在管理中要有意识地让个别职工发挥专长，从工作、学习、生活等各方面关心、关注他们，让人才时刻感受到单位需要他们、自己应该努力做出成绩来回报企业。　[科]

【参考文献】

［１］吕超,刘晓光.“四招”提高班组政治学习效果.中国石油和化工,2008,(9).

采油队见习总结专题 篇4

**，男，中共党员，**省**人，**年**月毕业于****大学****专业，获**学士学位，现在******实习。

去年这个时候，我还是一个在校大学生，还在准备着自己的毕业论文，还在思考着毕业后的路该如何去走，而如今我已经站在了新的起点上，开始了新的征程。十年寒窗，终于走出了校园，走上了向往许久的工作岗位。当我怀着美好的憧憬，希望把自己多年来学到的知识去充分施展的时候，却会发现自己的想象和现实有很大的差距，遇到了许多自己不曾遇到甚至不曾想过的问题，给自己的工作和生活带来了很多烦恼。但是，我的心态是积极的，我要勇于去尝试困难和挫折，以此不断锻炼自己，提升自己，尽早适应环境转变角色，更好地做好工作。

**年**月，我正式加入*****这个先进的集体。首先我被安排在**站实习，通过各位经验丰富的师傅们的耐心指导，我熟悉了站上每口井的井位、井号，了解了计量房、配水间、井上各管线流程，学习了量油的操作规程，电流、电压等各项资料的录取方法，学习了现场加盘根、换皮带等日常管理，在这里，我学到了许多书本上学不到的知识，使我将理论联系到实践，在实践中逐步提高，为我今后的学习及工作奠定了基础；**年**月，我被调到了**站上大班，这段期间，我开始巩固之前在**站所学的采油大班的知识，开始独立完成井上基本的活，更深一层的学习调平衡、换毛辫子、换光杆、抽油机调偏、调防冲距以及换曲柄销子等等更深一层的技术。在这期间由于站小班生病请假，我也上了半个月的小班，学会了独立填写油水井班报表、配水间调配注、进行巡线工作、测油井回压、填写站上各种资料等等，从中也学到不少知识，了解各井井位，还有各井的生产情况（日产液量，油量，含水百分比等等）。**年**月到**月，被厂里安排到******实习，开始一个月跟着小班班长上小班，不怕苦不怕累，看事做事，抬油管，拖油杆，跟师傅们一起干活，边干活边学知识。只要是不懂的就问，师傅们也很热情的一一给我讲解，这一个月也学到作业队不少知识，了解常规作业工序，流程，学会看管柱图，对井下的构造也有相应的认识。在****上小班的这一个月里，我知道了起下油管前应该有的准备，知道不压井起下油管的步骤和压井起下油管的步骤以及施工过程中需要注意的事项。对探砂面、冲砂、洗井、通井、刮蜡、找窜、验窜等常规作业工序都有了一定的了解。还有些措施，例如油井检泵作业、注水井试配、油水井酸化、压裂、防砂等等都有初步的认识。*月份被队长安排到队上跟着大班资料学习，也是巩固和加深在井上学到的专业知识，学习填写和整理资料，学会绘制管柱图，对井下作业安全生产有了深刻认识。**年**月被安排到***实习，为期两个星期，虽然时间比较短，但在这两个星期里我也学到了很多知识，队上的熊导每天带我们各个车间给我们讲解知识。我从中学到了采油泵的分类，有杆式泵和管式泵。管式泵中还有特殊的泵，例如防砂泵，悬挂泵。当然也知道它们各自的用途。对各种泵的结构也有了初步了解，知道哪些部位容易损坏，对以后在采油队工作中有很大的帮助。然后就是学习封隔器的分类以及应用，常见封隔器有：Y111、Y211、Y221、Y344、K341这四种型号。封隔器按密封原理分：压缩式（Y）、楔入式（X）、扩张式（K）、自封式（Z）。第一个数字代表封隔器的支撑方式（1—尾管支撑，2—单向卡瓦支撑，3—无支撑，4—双向卡瓦支撑，5—锚瓦支撑）；第二个数字代表封隔器的坐封方式（1—提放管柱，2—转管柱，3—自封，4—液压，5—下工具）；第3个数字代表解封方式，常见都是第一种（数字1表示），提放管柱解封。针对不同情况的油水井可以选择不同型号的封隔器。

**队和**队一共2个半月的实习结束后，继续回到**队，被安排到队部协助工程技术员和生产副队长工作，从中学习更多的采油知识。为期一年的实习期快结束了，我在采油工作方面开始有了自己的想法和思路，不像刚来的时候，别人叫我做什么就做什么，什么都不懂。现在学会了分析，干活之前分析该怎么干更能解决问题。前不久队上一口井曲柄销子出现问题，需要更换，但到了现场才发现没有配套的销子可换，而且卡槽也磨坏，为了保证稳产，我想到了自己的方案：到机场找配套的销子，不用原来的槽，换到第3个槽或第2个槽，虽然冲程小了，但可以去掉后面的2级减速器，增大冲次来实现稳产。师傅们也说我想法很好，我发现我进步了，实习一年真的学到了东西。但我感觉我学得还不够多，还得好好努力，在今后的工作中，我要求自己做到以下几点：

第一，端正心态，虚心向师傅们学习交流。给自己一个正确的定位，不能老是“这山看着那山高”，到头来小事不想干，大事干不了。我们刚迈入工作岗位应本着一切从零开始的态度、牢记“三人行，必有我师焉”，放下架子，甘当“小学生”，一切从头学起，与周围的人打成一片，多跑现场，多和工人师傅们交流谈心。我们虽然在校期间确实掌握了一定的专业知识，能够较快地掌握相应专业技术和接受新的技术。但是，这毕竟还是停留在书本上，如果不虚心地向有经验的技术人员和工人师傅学习，而是摆大学生架子，那是得不偿失的。刚到队上时我们可能连闸门的开关方向都弄不懂，而师傅们一句“左开右关”也会使你恍然大悟。

第二，做一个有责任心的人。不论做什么，都应该用心去做，干一行，爱一行，不可马虎大意。记得刚到队上不长时间，有一次值夜班时，监控室发现井上好像有人在活动，值班干部马上带领全部人员及时赶到现场，虽然结果是空担心一场。但值班干部那种以身作责，冲锋在前的高度责任心却给我留下的深刻的印象，关键时刻就该挺身而出。我们在井场也经常会听作业监督人员说“百分之一的失误就会导致百分之百的躺井”，一次疏忽大意，就可能影响好几天的产量，甚至造成恶性循环。特别是在我们产量非常紧张的现在，责任心在日常工作中更是显得尤为重要。

第三，要善于观察，勤于思考。尽量及时摸清队上各项生产数据资料，对于每天的工作量要做到心中有数，注重积累。只有善于思考勤于观察，才能发现问题并用自己的知识和能力来解决实际问题，这样才能培养自己的独立工作能力。在基层工作当中，要以我厂全国劳动模范**同志和五一劳动奖章获得者**同志为榜样，理论联系实际，不断探索，我们不一定非有大的发明创造，但可以把所学知识应用到工作中来进行一些小改小革，来减轻工人们的劳动强度，提高劳动效率。第四，要不怕苦，以积极的心态投入到工作中去。我们一开始可能有点认识不到自己在工作中的位置，表现得缩手缩脚，放不开或者患得患失，缺乏进取精神。工作中不能老等着别人去给你安排工作，自己应当主动积极地去思考些问题。

采油XX队爱国卫生阶段总结 篇5

自采油厂开展以“创示范、争红旗、拿省级”为内容的“三创”爱国卫生管理活动以来，我们采油六队党支部根据厂、矿两级爱国卫生管理活动精神要求，结合我队实际情况，在全队职工中迅速掀起爱国卫生管理活动热潮，在第一阶段我们做了如下具体工作下：

一、认真传达厂矿两级活动指示精神，通过召开职工大会、悬挂宣传标语、黑板报等形式大力宣传此次活动精神，让职工充分认识开展此项活动的意义，动员职工人人参与爱国卫生“三创”管理活动。

二、根据活动的要求，成立了该活动领导小组，成立了以指导员为首的卫生检查督导小组，认真查找我队卫生各项工作的薄弱环节和存在的问题。

三、针对我队的实际情况，结合“三创”活动要求和检查细则，修改制定各项卫生检查标准、制度。制定和完善了食品安全应急预案、防控传染应急预案。

四、建立健全环境卫生、宿舍卫生、食堂卫生管理制度，划分卫生责任区，制定卫生管理标准和垃圾投放标准，制定奖惩措施，定期开展卫生突击检查活动，坚持“谁主管、谁负责”的原则，推行目标责任制，确保我队的环境整洁和卫生达标。

五、严把食堂卫生关，严格贯彻《食品卫生法》等有关食品卫生法律、法规及标准规定，加强春季食品卫生管理，严格执行《食品卫生五四制》，杜绝食品中毒现象的发生。食堂从业人员体检率、持证率、100%。

六、深入开展除“四害”活动，对食堂操作间、储藏室的档鼠板、纱门、纱窗、下水道防鼠网等每天进行检查，定期对公共场所喷洒消毒、灭蝇药剂，做到垃圾日产日清，定点排放。对食堂周边进行喷药，以防虫卵的滋生，使食堂环境达到安全卫生。

在爱国卫生管理“三创”活动第二阶段我们做了如下工作：

一、为了改善食堂卫生环境，我们协调上级主管部门，改造食堂门窗，安装纱窗、纱门、电热水器等生活设施，使食堂的卫生有了较大的改善。

二、加强对食堂人员食品安全、卫生管理、各种应急处理、操作技能等进行教育培训，使炊管人员素质得到全面提高。

三、提高后勤服务质量，保证食堂工作做到“三个一流”即：一流的管理、一流的服务、一流的饭菜，让一线职工满意放心。

四、组织职工进行了环境卫生、办公场所卫生、宿舍卫生、食堂卫生的集中治理，为职工在上产会战中创造了良好的生活环境。

采油三队应急预案演练周活动总结 篇6

采油三队 二零一三年六月

为认真贯彻落实分公司《关于开展分公司2013年安全生产应急预案演练周活动的通知》（西北油工单安【2013】79号）要求，结合采油厂2013年“安全生产月”活动内容，定于 6月17日-6月23日开展“应急预案演练周”活动，根据我队实际，经队安委会统一部署，队委会委会及代运行队伍按照重反恐防爆预案进行实际演练，收到了良好效果，现对我队本次安全应急演练活动总结如下：

一、领导重视，演练活动组织到位

为了确保演练活动落实到实处，我队召开相关会议，部署演练工作。会上，队长方建波要求首先从思想上要引起重视，增强岗位员工安全意识在员工中进行安全意识教育，抓住这次演练机会，提高应对紧急突发事件的能力。安全演练同时务必要注意安全，保障措施要落实到位，以确保这次演练活动顺利进行。6月22日，安委会成员在12-13计转站按照预案进行演练。

二、筹划缜密，演练方案安全可行

根据安委会领导小组会议要求，经过领导小组审查，预案安全可行。为了确保演练活动按方案顺利进行，安委会召开专题会议，明确责任分工，确保安全演练完全成功。

三、演练效果良好

根据要求，本次安全演练的内容主要是驱赶站外恐怖分子及营救站内受伤人员，全队人员参加演练，从发出指令到全部救援人员到达指定地点只用了25分钟，到达现场后由安委会负责指挥调度，现场执行组维持现场秩序安定岗位人员情绪，反恐防爆组与可疑恐怖分子进行交涉，医疗救护组人员负责救治受伤人员，现场处理后送往采油三队医务室。演练过程中各小组人员配合默契。由于演练前认真筹备和周密安排，在安全演练过程中，没出现因人为失误造成的不必要损失。

采油队清洁生产实践与探索 篇7

关键词：安全环保工作,清洁生产,生产实践

胜利采油厂是胜利油田推行清洁生产最早单位之一, 自2006年通过中石化清洁生产审核后, 经过5年多的探索和实践, 33个采油队中有27个达到清洁生产二级以上水平, 采油厂广大干部职工清洁生产意识逐步增强, 可持续发展基础得到进一步夯实。在清洁生产推行过程中也暴露出基层清洁生产主动性和积极性不高, 对清洁生产本质认识还不够;清洁生产在推进过程中机械生套硬搬现象较多;清洁生产的推行与基层指标考核不能紧密结合等问题。笔者结合工作实际, 提出解决采油队清洁生产存在问题的几点对策。

1 抓住核心, 正确认识清洁生产的本质

实施清洁生产的核心问题只有两个, 一是现有资源的利用率是否得到提高;二是污染物的产出和排放是否减少或者得到控制。

清洁生产实施运行模式其实就是PDCA循环模式, 计划准备、实施、检查分析、改进与清洁生产审核中七个环节基本一致。清洁生产推行重点是组织准备、预审核、审核、方案产生和筛选、可行性分析、实施、持续清洁生产。尤其是方案的产生和筛选、方案的实施与基层单位日常工作中各项上产措施、节能降耗手段等内容是一样的, 只不过, 在清洁生产审核程序中更加细化, 更加具体了。在清洁生产推行以前基层单位也在提倡效益、节能降耗、污染治理等工作, 很多工作都是单独一个系统开展, 或者由技术管理人员的分析后产生的方案, 局限性和非系统性非常明显。现在推行的清洁生产是先进的环境战略, 是对原来主要依靠末端治理手段的环境保护知道思想的扬弃, 是一种创新性的思维方式, 具有很强的包容力。它借助各种相关理论和技术, 在产品的整个生命周期的各个环节采取“预防”措施, 将生产技术。生产过程、经营管理及产品等方面与物流、能量、信息等要素有机结合起来, 并优化运行方式, 从而实现提高基层管理水平。清洁生产是基层建设的中的一个必然环节, 也是提高基层管理水平的必经之路, 只有实现了全员参与清洁生产, 才能为提高基层管理水平打下坚实基础。

2 抓住关键, 结合实际推行基层清洁生产

胜利采油厂将清洁生产与基层建设工作有机结合, 不断深入推进清洁生产, 具体来说就是实施“三个渗透、三个同步”。“三个渗透”是:结合范围全渗透、实施过程全渗透、人员参与全渗透;“三同步”是:同步规划、同步实施、同步考核。

1) 在结合范围上全渗透。围绕基层创建全方位覆盖优势, 扩大实施范围, 将清洁生产延伸到所有纳入基层创建的单位, 将基层建设纵深推进。对新纳入创建范围的基层单位, 工作重点是建立健全清洁生产组织网络, 制订落实规划, 将清洁生产理念与单位生产经营融为一体;对申报高一层次创建的基层单位, 尤其是申报中石化金银牌队、星级泵站的基层单位, 工作重点是深化生态文明理念, 细化推行目标、推行计划和推行措施, 建设具有基层特色的清洁生产物态文化和清洁生产行为文化, 引导高起点、高标准地开展基层争创活动。

2) 在实施过程上全渗透。在理念认识上, 强化清洁生产培训教育, 建设专职教师队伍, 建成油田清洁生产实践基地, 引导基层广大干部职工, 认识推行清洁生产的现实意义和紧迫性;在指标运行上, 统一标准, 修订细则, 突出清洁生产审核在基层建设考核验收中的重要地位, 对达不到相应要求的实行一票否决;在行为规范上, 通过强化基本功、标准化训练, 再造生产流程, 规范各环节运行, 努力促进队伍整体素质的持续优化, 打造具有自身特色的基层清洁生产品牌。

3) 在人员参与上全渗透。围绕基层创建全员参与优势, 调动方方面面的力量, 培育全新的环保观念文化、制度文化、物态文化和行为文化, 努力营造节能降耗、减污增效的良好氛围。基层单位要大力弘扬生态文明, 以清洁生产审核为载体, 采取宣传、引导、激励等措施, 广泛开展清洁生产主题活动和文化创建活动, 不断强化源头控制和过程管理, 提高全体干部职工的参与热情。

4) 同步规划。在安排部署基层创建时, 同步规划清洁生产工作, 重点是统一创建标准, 统一运行框架, 统一验收程序, 形成胜利采油厂第2个五年 (2009年~2013年) 清洁生产工作长远规划。

5) 同步实施。以清洁生产审核为总抓手, 按照基层创建层次, 分别制定实施方案。审核的重点是申报集团公司名牌队、星级泵站以及油田行业一强的前线基层队, 逐年逐步做到所有队种、所有申报层次的全方位覆盖。

6) 同步考核。分两个阶段实施。第一个阶段是清洁生产专业审核阶段, 由三级单位清洁生产审核小组组织实施, 并向安全环保科报请批准, 安全环保科负责审核确定清洁生产级别, 凡不具备验收条件或达不到相应验收标准的, 不能参加相应级别的基层创建申报;第二个阶段是采油厂集中考核验收阶段, 核心是把节能减排目标和清洁生产工作指标作为创建的硬指标、硬任务, 实行一票否决。采取询问、抽查、考试等形式, 重点核查审核程序是否完整, 比对现场实施效果是否真实。对工作突出、具有创建特色、清洁生产级别处于同行业领先水平的基层队, 给予一定加分。没有通过第一阶段工作的, 不能进入第二阶段。

3 开展“两项活动”, 有效推动采油队清洁生产实施

3.1 开展清洁生产示范队创建活动

按照构建和谐油田的总体要求, 在基层单位广泛开展以节能减排为主题的清洁生产示范队站创建活动。以基层为单元, 鼓励从工序划分、环境因素分析、改进控制、评价激励等环节, 寻找工作潜力和努力方向, 再造生产流程, 提升环保工作执行力, 着力建设一批生产管理规范、节能工艺先进、环境清洁和谐的示范井、示范队、示范站, 打造胜利环保品牌队站。

3.2 开展绿色文化创建活动

紧密结合基层文化建设实际, 倡导环保全员关心, 全员参与, 全员共建, 全员共享理念, 调动和激发干部职工参与绿色生产的积极性、主动性和创造性, 营造浓厚的生态文明氛围。基层单位要通过签订绿色承诺、倡导绿色誓言、开办绿色论坛、争当绿色卫士、组织绿色奉献日、创建绿色家园等形式, 多角度、多渠道的开展绿色文化创建活动, 总结提炼通俗易懂、简短精炼、具有胜利特色的绿色环保文化, 不断充实完善油田企业文化内涵, 切实增强节约资源和保护环境的绿色意识。

4 结语

清洁生产是一个系统工程, 它的实施是一项具有深刻意义的工作, 它不仅能够改善操作工作的劳动环境和操作条件, 减轻生产过程中对员工健康的影响, 还可以提高单位的各项经济指标, 促进单位管理水平的不断提高。

参考文献

[1]李增强.关于绿色生态油田建设的几点思考.油气田环境保护, 2008.

采油队工作总结安排 篇8

题目：油井测产工作调研报告 调研方法：实地调研 测产检查

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调研人：孙东惺

调研时间：2011年12月

查阅相

采油五大队油井测产工作调研报告

技术队长 —孙东惺

油井测产是油井计量工作中的重点，要搞好油井计量工作，就必须抓好测产工作。准确的对油井测产，对掌握油井第一手资料和油层生产动态、分析储油层变化情况、科学制定生产方案具有重要的指导意义。按照油田公司规定，南泥湾采油厂相关要求，我队加大油井测产工作，制定了相应的测产计划和测产方案，对各班组油井进行测产抽查，并在石窑、芦草湾、陈团沟等班组进行调研。现将取得的成绩和存在的问题汇报如下：

一、成产油井测产小组 为使油井测产计量工作扎实有效的进行，我队成立了油井计量小组，组长孙东惺及相关人员和各班班长的测产小组。

二、制定相关测产计划和方案

采油五大队测产工作一直滞后，各油井存在测产数据不准确和不测产的现象，针对这一现象和实际情况，我队制定的了测产计划和方案。并提出相应要求：一）各包片领导对各包区块进行不定期抽察。二）主管生产和技术副队长每天对所辖的油井进行计量核实。三）区长每天对所负责的油区

最少进行计量核实不少于10口。四）班长每天对所负责班组内的油井进行计量核实不少于20口。五)采油工每天对自己所看护的每一口单井都要进行计量，对于丛式井要做到每口井轮流计量。通过领导的抽查和对采油工的要求，做好测产工作。

三、提高采油工对测产工作的重要性的认识，加强培训工作。

首先是强化素质教育，定期组织采油工进行测产、计量培训，有针对性的培训人员的业务能力，特别是加强对新工的培训工作，努力提高他们的业务水平和工作责任心。

其次加强测产管理力度，进行每天抽查和不定期抽查的方式，对测产中发现的问题严格要求，对不合格的采油工进行相应处罚。

最后强化工作指导，提高队技术人员对各采区的指导质量，进一步督促采区工作的到位率，准确率。切实掌握油水井生产的第一手资料，不断提高技术组工作水平。

为了使我队油井测产工作做到实处，我队在六月份还开展了油井测产分析月活动，对172口油井进行了测产抽查，具体将井号明确到每一天，将所测油井的油量、液量、水量及含水率记录在案，并分类汇总，在月未还进行分析总结。对油井测产中存在的问题进行不断改正。通过这一活动，大大的加强了每位员工对测产工作的认识，为提高我队油井测

产工作的质量，增强油井现场管理水平，努力确保油田公司和采油厂各项规章制度得到落实，续狠抓安全管理，督察队将定期不定期进行安全检查，技术组将在各项培训工作中全力强化油井测产计量人员和采油工的安全意识。

五大队现在的测产工作还存在一些困难，有许多油井取样困难，有个别油井根本无法取样。油井产液量低，上油不规律，有些油井几天上一次。这就使在测产过程中难以准确测产。建议改良油罐，能方便取样和测量。

另外我队还进行培训学习，增强测产计量人员和采油工的整体素质，增强油井测产计量人员和采油工的责任感和对油井测产计量工作重要性的认知。每个季度，技术组将组织测产计量人员和采油工进行测产计量业务教育培训和油田基本专业知识培训，不断提高测产计量人员和采油工的技能水平。平时，组长将积极组织学习，总结工作经验，不断培养测产计量人员和采油工在工作中的良好习惯，并在学习中寻找各方面的不足，积极改正。

2014排矸队防汛工作安排 篇9

一、指导思想

进入汛期，防汛工作是我队抓好矿井安全生产的重要组成部分，全体干部职工必须坚持“安全第一，常备不懈、以防为主、全力抢险”的防汛工作方针，从组织上、思想上、措施上全面做好安全渡汛的准备工作。

二、总体目标

安全渡汛是我们安全工作的重要组成部分，要确保“有洪不成灾，有灾无伤亡”的防汛目标，做到有预案，有措施，有抢险队伍，在发生险情时能把灾害损失降低到最低程度。

三、防汛工作领导组

组长：沈玉兵马廷

副组长：郭万泉石平均罗瑞强龚玉清

1、矸石山防汛抢险组：

第一组组长：李梅森成员：全班职工

第二组组长：丁晓明成员：全班职工

第三组组长：杨兴均成员：全班职工

２、井口、办公区防汛抢险组：

组长： 刘凯

成员： 阳仁初 李泽鹏 张世兵 袁相兵

王桂青 张德贵石顺江裘金斗 吕永生李梅森沈庙江蔡志荣

四、防汛工作重点

１、防止泥石流灌入矸石斜井； ２、防止泥石流灌入措施井；

３、防止矸石斜坡、斜井轨道线路被洪水冲垮；

4、防止绞车房、矿修车间、摘挂钩房出现意外险情；

5、防止队部、库房、家属区出现意外险情。

五、防汛措施

１、加大宣传力度，提高全体职工的防汛意识，克服麻痹大意心理。

２、落实责任，经常检查，防患于未然。检查内容如下： ①防汛工具齐全：尖锹20把，钢镐5把，编织袋200条，矿灯10台。

②经常有专人检查排洪涵保证畅通，经常检查矸石斜坡横水沟保证畅通。

③经常检查入井人员对出现泥石流灌井时的避灾路线是否清楚。

３、加强值班，２４小时有人值守，坚守岗位，并保证通讯线路畅通。

4、做好防雷电工作，经常检查避雷设施，保证合格。

5、雷雨集中时，２.５米绞车要停止工作，切断电源，保证设备和人员安全。

6、平时加强对矸石斜坡的检查，清理好斜坡水沟和轨道的横水沟，防止洪水进入矸石斜井。

7、在雨量较大情况下，所有人员不准进入矸石斜坡，防止矸石山爆炸发生人身事故。

8、大雨连续两小时，必须撤出井下人员，停止排矸。

9、值班干部是当班的防汛抢险总指挥，跟班干部和当班班长负责现场组织抢险，当班职工都是抢险队员。抢险人员要做到召之则来，来之能战，牢固树立险情就是命令的思想。

东曲矿排矸队 2014.06.01

东曲矿排矸队防汛

工作安排

诌议采油队机械设备管理与维护 篇10

一、采油队机械设备管理与维护中存在的问题

1. 机械设备的管理机制不健全

采油队在石油开采的过程中, 由于工程任务量繁重, 工程面积大, 因此需要用到机械设备的地方非常多。可是在机械设备的管理上却没有健全的机制, 在机械设备管理人员的选择上, 并不是按照管理经验是否丰富的原则来选, 可能选择的管理人员只是普通的机械设备操作人员。同时作业现场的管理工作并不深入, 设备平时不注重保养, 只是出现问题才维修, 平时很少检查或养护。管理制度在现场作业上只是一纸空书, 没有任何的实际应用意义, 也没有人员重视管理制度。因此在现场管理上, 设备的管理人员和使用机械设备的现场作业人员并没有达成共识, 导致机械设备现场管理情况并不理想。

2. 机械设备使用不合理

在使用机械设备的过程中, 只是按照完成每天的任务量, 或者是超前完成任务, 重视点在作业上, 并没有重视机械设备的使用过程。有的机械设备操作人员并不是专业人员, 没有专业的操作知识作为基础, 只是从外部聘用的短期工作人员, 人员素质没有保证, 所以在机械的使用上也没有保证, 只是按照自己的意愿来操作, 根本不根据说明书的要求进行工作。有的时候为了完成工作进度, 很可能超负荷工作或者出现问题也不维修, 就怕耽误工作进度。

3. 没有做好日常维护工作

机械设备本身在使用上就有自己的要求, 在平常更需要做好保养工作, 可是在实际的使用过程中, 只注重每天的使用时间和工作的完成质量, 对于机械的日常维护工作完全没有概念, 操作人员平时只保证自己操作过程中能完成工作进度就行, 对于设备的保养工作比较疏忽。维修人员也并没有定时保养设备, 及时出现问题维修也是应付了事, 保证这次维修效果就可, 没有从根本上分析设备出现问题的原因, 对设备进行一个全面的检测。

二、做好采油队机械设备管理与维护的方法

1. 完善机械设备的管理机制

机械设备管理机制能最大程度的保证机械设备的使用问题, 也能做好日常的维修和维护, 保证机械设备的使用寿命, 也保证工作进度, 同时也保证工作人员的安全。完善机械设备的管理机制有几点方法。其一, 在重视管理人员的选拔工作, 在对管理人员的选择上, 不能按照传统的“随机”方式来选择, 而是真正选取有管理能力、设备操作经验丰富, 对工作有高度责任感的人员来进行管理工作。其二, 记录机械设备的使用状况, 每次人员操作完成之后都要做好检查工作并做好记录, 包括使用时间、设备情况、操作人员和管理人员, 保证不存在隐瞒设备质量问题的现象, 而且在出现问题的时候也有问责依据, 设备在谁使用的过程中出现问题, 谁就负责维修, 把设备的管理责任分配到每个使用人员身上, 让他们真正的在使用过程中爱护机械设备。其三, 在考核标准上, 把设备的完好率放入考核标准中, 把对设备的使用问题和自己的业绩直接联系在一起, 保证机械设备的质量。

2. 做好机械设备的日常维护工作

在机械设备的使用过程中, 使用过程、维修过程和保养过程之间都是相互联系的, 做好平时的维修保养工作, 既能保证在使用过程中不出现问题, 保证工作的进度, 又能减少维修的次数, 保证机械设备的使用寿命。但是在平时的采油队工作过程中, 对于使用情况的重视程度大幅度高于其他两个方面, 对于机械设备的管理和维护工作带来了极大的障碍。机械设备有着自己的使用寿命, 在使用的过程中, 出现问题维修是不可避免的。但是日常维护工作是影响其维修次数的重要因素, 因此在平时要做好机械设备的日常维护工作, 管理人员根据机械设备说明书上的要求和具体使用强度的影响定期做检查, 既要保证每台设备都有固定的检查时间, 又不能影响正常的工作进度, 并且在每次维护之后都做好记录工作, 详细标明保养时时间、保养项目、保养结果, 并且管理人员签字, 采油队领导人员要不定期检查, 做出奖惩, 确保日常维护工作的有效进行。同时对于一些先进的机械设备, 按照原本的工作经验和说明书上的规定已经不能有效的对机械设备进行检查, 所以要保证其检查手段是最先进的, 也是做合理的, 根据使用环境和使用时间以及出现的实际问题进行维修和维护, 避免反复保养、反复维修。

3. 提高工作人员素质

如今科技发展迅速, 采油队所用各类机械设备的技术含量也越来越高, 对于使用人员的要求也在不断增加, 因此要根据设备的发展情况做好培训工作, 对机械设备的管理人员和使用人员进行专业知识培训, 提高管理人员和使用人员以及设备的维修保养人员的专业素质。机械设备在不断的更新, 原有的知识体系已经不能满足这一发展要求, 因此需要根据发展的最新情况, 做好培训工作, 包括各类机械设备的使用要求、保养措施、使用寿命等问题。在做好专业知识培训的基础上, 也要提高工作人员的从业素质, 对待工作充满责任感, 不能在使用设备的时候超负荷运作, 也不能管理力度有所偏颇, 更不能维修保养工作敷衍了事, 保证采油队机械设备管理与维护工作的有效进行。

结语

综上所述, 采油队机械设备的管理和维护工作是一个全员参与的过程, 并不是几个人提高认识就能完成的, 需要采油队内部所有人员加强认识, 真正意识到机械设备的管理工作对石油开采工作的重要性和对自身安全的影响情况。无论在任何条件下, 都要做好机械设备的管理和维护工作, 保证设备的质量和安全, 全面提高工作人员的总体素质, 真正使机械设备管理与维护工作科学有效的进行下去。

参考文献

[1]王井华.石油钻井机械设备管理与维护[J].中国石油和化工标准和质量.2013 (03) .

[2]赵普忠.石油施工企业工程机械设备管理与维护探析[J].中国商界 (下半月) .2009 (09) .

采油队工作总结安排 篇11

##队在党、政的正确领导下，齐心协力，主要在制、##，设备维护等方面做了以下几点，现总结如下：

1、根据当前形势，利用班前班后会积极对职工进行形势任务教育，以及宣讲矿下发的“控制出勤，提高劳动效率，应对危机”的内容。

2、按照矿安排，积极组织16名党员参加矿在职教中心开展党的群众路线实践教育活动党课。队广大党员通过学习，温故了党的奋斗历程，党的峥嵘史，增强了脚踏实地干工作的积极性以及党性修养。

3、##队党支部积极组织开展“增收节支，党员争先”活动，从水、电、材料管理等方面着手，多次组织党员对旧阀门、水表进行修旧利废。本月修复上水池Φ300的阀门三个，取得了良好的效果。

4、本月，根据体系办的要求，按照考核新标准，对体系建设进行了整理。并积极参加安全风险预控体系活动，并利用班前班后会开展熟记危险源活动，每天在班前班后会上对各工种自身岗位危险源及管理标准的掌握情况进行提问，对回答正确的职工给予表扬，并与工资挂钩，给予适当的奖励，激发大家学习积极性，也增强职工安全意识。

5、本月，根据《平煤股份@@党委 关于在全矿党员中深入开展党的群众路线教育实践活动的实施方案》的通知（见党委文件 中平八发„2014‟33号）的要求，积极落实并上报了领导干部的四风报告。

6、生产方面，##队对工业工厂区以及家属区存在的##问题，及时予以处理，并对各个泵房的##设施及时维修维护，确保了各项工作的正常有序，以及矿区生产生活##畅通。

7、加强思想隐患的排查，及时排查及化解潜在的思想隐患及矛

盾，队伍和谐稳定，各项工作正常有序。

二、六月份工作计划：

1、加强职工责任心，确保生产正常有序；加强职工安全培训，不断提高职工的安全意识；

2、进一步做好设备的检修、维护工作，对各泵房的安全隐患及

时排查，落实整改，确保##需求。

3、开展好“增收节支，党员争先”活动，从水、电、材料管理

等方面，提升节支降耗的意识，以良好的精神风貌扎实做好本职工作，为战胜危机做出表率。

4、及时落实安全风险预控管理体系建设的各项工作。

采油队反思报告 篇12

2017年四季度，集团公司相继发生多起生产安全事故,面对这些事故我的心情非常沉重，每一起事故都给了我们沉痛的教训和警示。

这几起事故有以下几点共性：1.安全责任落实不到位。2.个人安全意识差。3.存在违章操作。4.应急措施不到位。

通过这次“大学习、大检查、大反思”活动，我深刻反思对照自己平时的工作，总结了以下几点不足：

一、安全思想上存在误区。

只简单的认为搞了这么多次安全检查，每次都要反思、回回都要查，翻来覆去就那么点事儿，查的再细、也没有干的实在。存在这样的思想误区让我在搞安全工作时出现了走形式、走过场、敷衍了事的问题，没有把自己的问题看清楚、抓明白，很多潜伏在现场的隐患都没有找出来。

二、抓安全工作作风不实。

1、我在安全工作组织上，只是按一般工作布置，在落实安全工作要求上，没有把安全管理作为一项重点工作来专项落实，把安全工作的上级指示和要求作为一项简单常规化工作内容，学习传达一下文件，让知道有这么一件事就行了，却没有提出具体的、细致的、有针对性的要求，各班组也没有引起足够的重视，没有深刻理解到安全工作的意义。

2、我把精力大部分集中在解决生产问题上，却忽视了安全活动。尤其在我认为安全上没出什么大事，就滋生了麻痹和松懈思想，不给员工施加压力，上级有要求就紧一阵，有部署就抓一阵，致使整体安全管理工作标准不高。

3、安全分析制度落实不力。在日常安全检查活动中，或在生产过程中发现的问题，落实安全制度少，对自己抓安全管理存在的问题轻描淡写，只是说说现象，没有从挖掘安全死角上去解决存在的问题。没有从根本、根源上去深挖隐患，影响安全的深层次问题没有找出来。

三、违章考核上有好人主义思想。

主要表现在对问题的处理上，却总是顾忌情面，撕不开面子，有时看员工日常表现不错或是个人关系较好，就从轻处罚或是以说代罚，尤其在对待一些参加工作时间较长、经验比较丰富的老员工，认为他们干了一辈子采油工作，自己知道分寸，用不着处处提防，反而引来矛盾，由于有这样的思想做怪，所以常常是遇到棘手的问题就绕道走，处理问题时轻描淡写，点到为止，直接纵容了的违章违纪行为，为安全生产埋下了隐患。

以上这些问题，直接反映出我在思想上、工作作风上存在的不足，这些问题严重影响了安全工作的开展，下面就针对存在的问题，从思想、管理和作风三个方面采取整改措施：

一是加强理论学习，提高安全意识。企业不消灭事故，事故就消灭企业。安全稳定事关油田发展的大局，事关每名员工的切身利益，所以安全意识树立不牢，必然给的安全生产造成隐患。因此，在今后的工作中必须加强全员安全规章、法律法规的学习和培训，严抓“违章指挥，违章作业，违反劳动纪律”的三违现象，进一步提高安全第一的责任意识，确保各班组安全，保证油水井站计量间安全生产。

二是转变工作作风。把转变作风，提高能力，强化责任作为重点，不断加强自身作风建设。要时刻保持一种心系安全、心系发展的大局意识，深入一线、扎根现场，把目光聚到现场上，把精力放到发现隐患、研究隐患、解决隐患上，坚持抢前抓早、提前预防。戒除形式主义和好人主义，不做表面文章，随时根据实际情况作深入的调查研究，拿出解决问题的办法和预防措施，一步一个脚印，踏踏实实地把工作做好。