市政建设公司简介

市政建设公司简介（共12篇）

市政建设公司简介 篇1

徐州大通市政建设工程有限公司于2003年1月成立。现已具有市政公用工程施工总承包一级、房建二级等四项资质。公司注册资金6181万元，净资产7000余万元，资产总额8500多万元，固定资产3000多万元，流动资产5300万元。

公司现有各类高级职称人员18人，中级职称人员65人，初级职称人员近200人，一级建造师14人，二级建造师17人。公司拥有强大的专业技术队伍，可承担各类大、中型工程的建设施工。

公司拥有挖掘机、推土机、装载机、平地机、压路机、自卸汽车、沥青摊铺机、沥青洒布车等大中型施工机械近百台，机械设备总价值近2500万元，总功率近7000千瓦，能适应承担各项市政工程对机械化施工的设备要求。

自公司成立以来，先后承建了国家康居示范工程徐州康居家园、蓝天白云等十几个小区市政工程施工；承担了泉山南区污水管网工程、丰储街桥工程、马鞍桥工程、建国东路地下通道工程、珠江路工程、中山南路续建工程、复兴北路改造工程、新城区8号路工程、徐州市雁群生活垃圾卫生填埋场工程、荆马河污水处理厂二期工程等数十项徐州市重点工程的施工；承担了沛县重点工程新城区基础设工程：福州路、正阳路、广州路等近十项工程的施工建设。近三年来，由公司施工完成的单项工程造价在3000万元以上的项目工程为：中山南路续建工程、复兴北路改造工程、徐州新城区8号路工程、沛县新城区福州路、正阳路、广州路、徐州雁群生活垃圾卫生填埋场工程、荆马河污水处理厂二期工程、铜山珠江路工程等十几项工程。特别是近期即将竣工交付使用的珠江路工程，该工程单项工程造价近一亿元，其规模在徐州市市政道路工程中是独一无二的。

公司始终坚持重质量、守信誉、保工期、创安全文明施工的发展理念，取得了良好的经济效益、社会效益和环境效益。2008年公司实现产值两亿多元，主营业务收入近两亿元。近几年中公司先后荣获了十余项徐州市“文明工地”和近十项徐州市优质工程（“古彭杯”）及其他各项类奖项四十余项，公司连续三年被评为徐州市“最佳企业”。荣获江苏省“建筑业优秀企业”、江苏省“建筑业统计工作先进集体”和两个江苏省“文明工地”，福州路工程荣获了江苏省优质“市政示范工程”（省优）等荣誉。公司总经理被授予2008“江苏省建筑业优秀企业家”。大通市政始终以开放的心态经营公司，在发展过程中不断合作，先后与太平洋建设、江苏成套集团、徐工集团等大型企业进行战略合作，尝试项目、资金等多种形式，并引进私募资本，在合作中谋求共同发展，实现企业的双赢成为大通市政壮大的第一选择。

1）为中国城市化进程和城市的发展，持续创造价值空间

城市的发展是经济社会发展最基本的载体，大通不断追求超前的市政运作理念，坚持以资本运作、标准化施工、投资与施工结合的路径，持续打造精品工程，为县市级城市基础设施工程建设创新模式，与城市同步发展。

2）股东价值最大化和员工价值最大化、社会经济价值最大化的兼顾

没有股东就没有企业的存在，股东是企业的缔造者；股东价值最大化主要体现在获得满

意的回报和实现企业可持续竞争优势。

员工是企业生命的主体，员工价值既体现在满意的薪酬，也体现在个人发展与日益提高的工作生活质量。员工价值最大化是实现股东价值最大化的保障。

股东和员工是利益共同体，股东价值与员工价值相互依存，一损俱损，一荣俱荣。代表好股东利益、公司利益、员工利益，实现公司的持续经营。

3）通过规模化、专业化、系列化、品牌化，打造长青基业 资本运作整合资源，通过兼并、收购、盘活等资本注入获得竞争性资源，是未来大通公司发展的利器。

规模化才有效益最大化，专业化才会推动企业朝着正确方向前进，系列化和品牌化决定大通市政要在市政基础设施投资与建设领域内做大做强，成为行业的旗帜；通过这些努力，创造百年老店，做到企业的持续发展。

大通公司总部

江苏省徐州市泉山区凤鸣路康居小区商务楼102室 电话：0516-82020228 传真：0516-82020228 E-mail: xzdtsz@QQ.com

市政建设公司简介 篇2

工资是员工的谋生手段, 更是员工的价值体现, 是指公司以货币形式支付给员工的劳动报酬, 包括基本工资、津贴、补贴、绩效工资和股权等。因此, 工资收入的多少在很大程度上影响着一个人的工作积极性、创造性和潜能的发挥等等。

1) 公司工资制度对内缺乏公平感, 对外缺乏竞争力。在市场经济条件下, 公司的收入分配制度还是实行计划指令和政策调节, 工资的分配主要依据行政级别、职称、工龄、学历等, 没有充分考虑工作岗位的差异性及员工对实现公司目标和任务的贡献。这种制度难以体现水平高低、干好干坏、干多干少的区别, 其结果只能是平均主义的“大锅饭”。一些长期性、深层次的矛盾和问题, 亟待从观念上更新和制度改革。

2) 工资和岗位的晋升完全和时间挂钩, 普遍做法是按工龄长短划分等级结构工资、岗位技能工资, 绩效和职位没有建立科学的联系。工人可随着工作时间的增加而晋升初、中、高级技术等级并相应晋升工资档次, 而一些管理岗位上的员工却没有此等晋升机会。相同级别的员工大都是基本相同的工资, 论资排辈等, 员工滋生了不满情绪与惰性。

3) 员工发展的渠道不畅, 机会较少。员工的工作大都不具有挑战性, 公司除了部分专业人员和技术人员外, 其他员工一般从事较为机械性的工作, 往往很乏味;员工特别是普通员工接受培训的机会较少, 公司在人力资本上的投入 (主要是培训等) 不足。

二、实施有效工资制度和管理的对策

(一) 树立和贯彻以人为本的工资管理理念

比尔·盖茨曾说过, “微软公司最大的财富就是公司的员工”。谁能更有效地发挥公司员工的力量, 谁就拥有更大的市场竞争力。要想使工资制度发挥更大效果, 首先要对员工多样化的需要有充分的了解并做出积极的反应, 真正体现以人为本的思想, 突出低工资群体的奖金作用、中高收入群体的鼓励意识、体力劳动群体的劳保及津贴意识。要为员工提供融洽的工作环境和更多的培训机会, 实施公平合理的晋升、奖惩制度, 充分满足员工“自我实现”感和成就感, 实现公司利润最大化。

(二) 建立健全科学的工资管理体系

建立科学有效的工资管理体系是为了激励员工的工作积极性和创新意识, 吸引、保留和激励有才干的员工以更好地实现公司的各项目标。在进行工资调整时, 应当遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则, 将业绩评价体系、任职资格体系和岗位工资体系有机地结合起来, 才能有效实施工资调整。

1. 建立科学的职位体系

一般采用“要素计点法”, 通过科学测评和准确衡量, 评价职位的价值“分数”, 作为职级与薪级的主要依据;同时设置正常的工资晋升机制, 使员工的整体工资水平随着本地区物价水平或行业平均收入水平的增长、公司利润的增加而增长。由于在相同岗位上工作的员工对公司所做出的贡献不同, 为激励员工努力工作, 并且对那些年终考核为优秀的员工, 在一定的比例范围内予以晋升工资或目标管理奖励, 使员工对工资晋升或工资收入有一个明确的预期, 强化工资的激励效应。

2. 科学设定固定工资与浮动工资的比例

一般浮动工资的比例在30%至70%为宜。职位层级越高, 浮动工资比例越高。对基层员工, 是以任务为导向, 浮动部分相对较少。采用“职级-薪级”的矩阵式工资体系, 根据责任与贡献的层级, 给出员工晋升的双通道。

3. 建立科学的绩效管理体系, 并与工资挂钩

如高管层可探索实施年薪制, 年度考核;其他管理人员实施季度考核;研发人员的奖励和研发项目完成情况直接挂钩;生产工人采用项目制或计件奖励的办法。

(三) 科学合理运用工资激励艺术

工资总额相同, 支付方式不同, 也会取得不同的效果。要想使工资既具有最佳的激励效果, 又有利于员工队伍稳定, 就要使用一些技巧。

1) 设计适合员工需要的福利项目, 对不同的人员要用不同的激励措施。福利项目设计得好, 不仅能给员工带来方便, 解除一些后顾之忧, 增加员工对公司的忠诚, 同时也在利于提高公司的社会声望。

2) 注意工资支付技巧。现在, 公司出于调动员工积极性, 提高生产效率的目的, 开始注重发掘工资的激励功能, 从年、月到周、日、小时, 工资的计算单位越具体、越小, 单位时间的工作量的统计越精确, 有利于公司节省成本。

3) 完善奖励机制。奖励是公司鼓励员工进步行为的一种有效手段, 对员工奖励应对具有典型性和先进性的人或事及时进行适度奖励, 做到以奖为主, 奖罚结合, 充分发挥引导、鼓舞员工的作用。适当缩短奖励的时间间隔、保持不定期激励的及时性。

4) 重视对团队的奖励。一项工作的完成通常是许多人共同协作的结果, 各人的工作业绩和努力程度有时是很难精确衡量的, 所以有必要重视和建立基于团队的奖励而非个人的奖励机制。对于团队完成的每一个项目, 公司都依据团队成员的贡献大小, 给予团队奖励, 或为团队成员普遍加薪, 从而实现激励团队成员充分发挥各自才能, 协调工作, 提高团队绩效的目的。

(四) 实施科学的绩效管理

科学的绩效管理能使公司进入“高工资、高效率、高效益”的良性循环。目前, 绝大多数中央公司已经建立起了“纵向到底、横向到边”的业绩考核体系, 有效实现了责任和压力的层层传递。如中国电信集团、中建总公司等尝试采用经济增加值 (EVA) 方法对下属公司进行考核与奖惩, 宝钢集团等则积极尝试把业绩考核与期权激励相衔接, 探索短期激励与中长期激励相结合的有效途径, 都收到了积极效果。

(五) 适度引入市场分配机制, 使劳动力价格与市场接轨

适度打破行政级别、职称、技术等级工资终身制, 按照员工工作能力和工作成果等实行分配的工资制度, 合理拉开分配差距, 将报酬与贡献挂钩, 坚持激励与约束相统一, 工资分配与风险、责任相一致, 与劳动成果和经营业绩挂钩, 同时兼顾公司效益, 确立高效益高工资、低效益低工资的分配观念。

三、结论

工资管理, 既需要科学管理, 又需要艺术管理。合理而完善的工资薪酬制度, 是公司吸引人才、留住人才的一个重要手段。市政建设公司只有根据自身的战略和文化, 不断创新和完善工资制度, 才能充分体现工资制度和工资管理是为公司战略目标服务的工具和手段的功能, 最终实现公司效益和员工工资收入水平的和谐增长。

摘要：工资管理是人力资源管理的核心。合理有效的工资制度不仅能激发员工的积极性与主动性, 更能促使员工努力实现公司目标, 提高公司效益。因此, 工资收入的多少在很大程度上影响着一个人的工作积极性、创造性和潜能的发挥等等。

关键词：人力资源,工资管理,对策,技巧

参考文献

[1]周坤编著.薪酬管理教程[M].北京大学出版社, 2007.

[2]余泽忠主编.绩效考核与薪酬管理[M].武汉大学出版社, 2006.

江苏宏鑫路桥建设有限公司简介 篇3

江苏宏鑫路桥建设有限公司位于昆山市经济开发区珠海路5号，是一个横跨市政、交通、房产、金融、建筑、检测、勘探、土地评估、水利等多领域的集团公司。公司成立于1990年。注册资金5亿元，固定资产总额2.1亿元，年产值12亿元。公司具有公路工程、市政公用工程总承包双一级资质；房屋建筑、水利工程总承包二级资质，同时具备海外承包工程资质。公司通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS28001职业健康安全管理体系三大国际管理标准的整合认证。公司自成立以来，先后参与承建了沪宁、淮江、锡澄、苏嘉杭高速公路建设，昆山污水厂（二期扩建）、太仓市第三水厂、大丰港工业二大道、泰州国际医药城道路等工程建筑。2008年5月12日，在发生汶川特大地震之后，公司领导带领队伍长途跋涉，赶赴四川绵竹市灾区，圆满完成了二环路、江苏工业园区昆山路、孝德大道、孝德镇和东北镇道路工程等援建道路项目，工程品质优良，合格率100%，获得江苏省优质工程奖。公司承建的横跨石亭江的广（广济镇）洛（洛水镇）昆山大桥工程，2009年4月动工、2010年8月竣工通车，总长1.88千米，双向两车道，被绵竹人民称为连心桥、幸福桥。这项工程荣获中国市政“金杯奖”。

建设公司简介 篇4

中国石油天然气第一集团建设公司(China National Petroleum Corporation，英文缩写“CNPC”，中文简称“中国石油”) 是国有重要骨干企业，是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务的综合性国际能源公司，是中国主要的油气生产商和供应商之一。，在世界50家大石油公司综合排名中位居第三，在《财富》杂志全球500家大公司排名中位居第四。中国石油以建成世界水平的综合性国际能源公司为目标，通过实施战略发展，坚持创新驱动，注重质量效益，加快转变发展方式，实现到主要指标达到世界先进水平，全面提升竞争能力和盈利能力，成为绿色发展、可持续发展的领先公司。

市政工程公司简介 篇5

时空无限、奋斗不止，福建金泰市政建设工程有限公司高举“责任为重、诚信为本、安全经营、科学管理”的大旗，以精细化管理为手段，努力打造工程科学化、细节专业化、管理现代化、效益最大化的建设公司。

金泰市政建设工程有限公司几年来，在激烈的市场角逐中始终“创引精品工程”为己任，依靠质量保证体系和先进的施工设备、完整的检测手段，过硬的施工队伍，创下了许多精品工程，赢得客户的好评!

今天，金泰市政建设公司将一如既往、大鹏展翅般的翱翔于万里长空并将不断进取寻求更高的突破!一直以来我们将客户需求为导向，深化改革，开拓创新，进一步整合公司资源，努力打造高效的服务平台，以专业、优质的服务回馈客户的信赖，以持续、良好的安全施工回报社会的信任，以持续稳定的增长赢得业界的称赞。万里关山从头越，乘风破浪会有时。为了我国建筑事业的繁荣昌盛，愿与社会各界朋友共同合作，继续为中国建筑来增砖添瓦，携手共创新的辉煌。福建金泰市政建设工程有限公司拥有市政公用工程施工总承包三级资质。房屋建筑工程施工总承包三级资质及土石方工程专业承包三级资质，目前正向有关部门申报地基基础、体育场地设施及送变电专业土石方工程专业承包三级资质等三项三级资质，近期将力争市政公用工程施工总承包二级资质。

公司建立完善的质量、安全管理体系和管理制度，并设立多个职能部门，分别为：办公室、财务部、技术部、经营部、工程部，各部门职责和分工明确，责任到人，既有分工又有联系，形成了统一整体。各级领导和全体员工，在以“诚信、创新永恒;精品、人品同在”价值观的指引下，瞄准“国内一流，行业领先”的奋斗目标，全面贯彻

“安全防范精细到位，质量是企业生存的奠基石，质量是企业发展的金钥匙，质量就是企业的生命”。

几年来一直奉新“坚持标准，文明作业，精心施工，铸造精品”的质量方针，以“工程合格率100%，优良率高于50”为质量目标，对每一个项目实行标准化工程质量管理，从而铸造出一个又一个精品工程，努力建设品质优越、内和外顺德现代化建筑企业。

公司制度化建设刍议 篇6

法理第一, 坚持制度化管理, 这便是哈佛大学的行事态度, 而百年哈佛之所以成功, 也正是源于其行之有效的制度化管理体系, 时至今日依然对现代企业有着极其深刻的影响。

没有规矩, 不成方圆。企业若想保持健康、可持续发展, 就必须走制度化之路, 实施完善的制度化管理——这早已成为所有企业及其管理者的共识。

众所周知, 公司制度化建设必须贯彻党的路线方针、政策以及国家法律、法规, 遵循公司治理一般规律和自身发展规律, 服务于公司战略和价值观, 坚持体系设计、重在执行、责权一致的指导思想, 与时俱进, 层层推进。我公司现行的《管理制度汇编》 (上下两册) 是2005年颁布实施的, 时移世易, 沧海桑田, 有相当一部分管理制度已不能适应公司发展需要, 虽然我们按照《中国兵器工业集团公司制度建设管理办法》 (兵器研字[2010]748号) 文件精神并结合公司实际情况重新修订及下发了一些管理制度, 但缺乏体系设计, 其体系一致性、责权一致性、先进性和可追溯性等方面还有待进一步提高。因此, 公司制度化建设现已成为我们亟待解决的一大难题。

一、成立制度化建设领导小组, 统筹全局

公司制度化建设是一项长期而复杂的系统工程。因此, 公司应成立制度化建设领导小组, 统筹公司制度体系建设方案和制度化建设计划、制度文本草案、制度执行情况及修订、完善、废止方案的审议。制度化建设领导小组下设办公室, 作为领导小组的具体办事机构, 主要负责公司制度化建设的日常工作, 成员由公司办公室、人力资源部、财务会计部、生产安全部、经营计划部、资产经营部、技术部、质量管理部、审计监察部、党群工作部、工会、基建管理部、检验计量部等相关部门组成。各相关部门作为制度化建设的责任部门, 在公司制度化建设领导小组的统一领导下负责本部门相关业务的制度建设工作。

二、明确责任, 严格考核

各部门主要负责人是制度执行的第一责任人, 分管领导是制度执行的责任人, 分别对制度执行承担领导责任和直接责任;制度化建设领导小组办公室是综合管理部门, 负责公司管理制度的执行和监督、检查等工作。他们的工作内容须纳入年终考核指标之中。

三、自上而下, 层层落实

各相关部门应提出本部门制度化建设 (包括新订、修订、废止) 方案建议上报制度化建设领导小组办公室, 由制度化建设领导小组办公室负责组织制订公司制度体系建设方案和制度建设年度计划, 并报制度化建设领导小组批准执行。其中, 各相关部门要按照业务和职能分工, 依据公司制度体系建设方案和制度建设年度计划, 组织起草本部门相关业务制度文本草案, 并征求相关部门意见和建议;同时, 做到用词准确、条理清晰、结构严谨、易行管用, 既尊重程序, 又讲究效率, 使公司制度化建设保证其先进性和可操作性。

四、完善制度执行体系

对于制度的修订和废止, 由相关部门结合制度执行情况和年度评价, 提出修订或废止意见, 报制度化建设领导小组批准, 并纳入制度建设年度计划。根据实际需要须即时修订或废止的制度, 应详细说明内容和理由, 经制度化建设领导小组批准后, 由办公室组织相关部门实施。需要强调的是, 在制度修订过程中, 要完善制度执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定, 每一项制度要落实责任部门, 要有检查与考核等内容, 要有效地与公司的绩效考核联系起来, 建立起完善的制度执行责任体系。而在一些重要制度的修订过程中, 要同步设计配套制度和实施细则, 或者直接在制度的修订过程中尽可能地细化条款, 彻底扭转制度建设过于广泛、可操作性差的弊端。此外, 对于制度修订内容及制度废止建议, 须由制度化建设领导小组按照有关程序分别提请公司总经理办公会或公司董事会、股东会批准后执行。

五、汇总、审议, 保证程序

各相关部门在完成制度文本草案起草后, 报送制度化建设领导小组办公室, 由办公室组织对制度文本草案进行一致性、规范性、合法性审查, 最终提交制度化建设领导小组审议。

六、报送公司董事会批准实施

制度文本草案经制度化建设领导小组审议后, 报送公司董事会批准实施, 从而完成整个公司制度化建设流程。

参考文献

[1]刘田.企业制度建设[J].易中创业, 2007, 7.

建设负责任的现代公司 篇7

[编者按] 在经济日益全球化的今天，可持续发展已经成为全球的共同追求和课题，作为有责任感的大型国有骨干企业，在创造了中国企业社会责任的一个又一个里程碑的同时，国家电网公司意识到，要从全球的角度考量和推进可持续发展。

作为关系中国国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，国家电网公司不仅承担着为我国十亿多人口保障电力供应的重任，而且肩负着向公众和世界展示负责任的中国国有大型企业形象的使命。5月上旬，国家电网公司欧洲企业社会责任考察组成行，这是我国第一个以企业社会责任为主题的企业考察组。考察组深入了解欧洲企业社会责任的发展情况，交流宣传国家电网公司和中国企业的社会责任理念与实践，收获颇丰。在考察组回京之后，《WTO经济导刊》第一时间采访了本次考察组组长、国家电网公司总经理助理、社会责任工作办公室主任王敏。

树立企业社会责任全球观念

《WTO经济导刊》：近年来，国家电网公司在中国企业社会责任发展中创造了一个又一个第一，率先建立社会责任组织管理体系，积极发挥社会责任表率作用。此次专门组织代表团赴欧专题考察企业社会责任，具有什么样的目的和意义呢？

王敏：国家电网公司于2006年初发布中央企业首份社会责任报告，得到了中央领导和社会各界的积极肯定，带动了我国企业发布社会责任报告的热潮。几年来，国家电网公司积极发挥中央企业履行社会责任的表率作用，坚持“四个服务”的公司宗旨，实践“发展公司、服务社会，以人为本、共同成长”的社会责任观，追求公司发展的经济、社会和环境综合价值最大化。

作为世界关注的全球最大的公用事业企业，国家电网公司的社会责任工作，必须努力树立全球视野，立足全球化的高度进行思考和深化。

理念要与国际先进企业同步。无论建设企业社会责任管理体系，还是发布企业社会责任报告，都要以全球化的眼光考量，了解借鉴国际企业社会责任发展的先进经验。

实践要与国际一流公司对标，建立既符合国情和国家电网公司实际，又能充分融合世界发展潮流的社会责任管理体系与机制，确保将履行社会责任、推进可持续发展的理念融入公司使命、战略、日常运营和企业文化，协调推进企业与社会可持续发展，最大限度地实现公司发展的综合价值。

国家电网公司积极推进社会责任国内外交流，关注和参与社会责任国际标准的制定，在国际上塑造负责任的中国企业形象，为全球企业社会责任发展贡献中国企业的力量。

此次考察活动，是国家电网公司社会责任全球理念的具体实践，是公司努力发挥中央企业社会责任表率作用的自然延续，也是公司未来深化社会责任工作的崭新起点。

《WTO经济导刊》：通过本次考察，您认为中欧企业社会责任领域有哪些相同和不同的地方？

王敏：在这次考察中，我们拜访了欧洲企业社会责任协会（CSR Europe），国际智囊库成员组织Accountability研究院，CSRnetwork，全球最具影响力的可持续发展报告机构全球报告倡议组织GRI，致力于中英文化和社会交流的英中协会（GBCC）以及国家电网公司的同行—法国电力公司（EDF）。

在考察的过程中，通过交流，无论是欧洲企业社会责任机构还是国家电网公司，都有这样的共识：推动企业履行社会责任，既能保障企业的可持续发展，又能促进社会的可持续发展，对提升企业的竞争力、进而提升地区、国家的竞争力具有重要的意义与作用。

大家一致认为，发达国家与发展中国家在企业社会责任方面保持对话与合作，对弘扬全球共同价值观，一致应对世界可持续发展挑战极为重要。

当然由于国情和发展阶段不同，双方面临的社会责任问题存在着不少差异。比如，欧洲社会高度关注解决老龄化社会问题，员工就业平等机会、工作与生活平衡问题，多元文化问题等。在环境可持续发展方面，为应对全球变暖，欧洲企业社会责任组织积极倡议建设碳排放市场，提出了低碳经济、碳交易等理念，得到了国际社会的支持，非常值得发展中国家的企业高度关注。

企业社会责任重在实践、重在创新

《WTO经济导刊》：在此次考察的对象中，法国电力公司（EDF）是国家电网公司的同行，EDF在企业社会责任实践方面，有什么经验可以借鉴吗？

王敏：这次考察我们专程拜访了同行—法国电力公司（EDF）。EDF与国家电网公司行业属性类似，且均为国有特大型企业，在管理体制、治理结构等方面存在着诸多相似之处。EDF的社会责任实践，对于国家电网公司有很多启发。

EDF高度重视参与能源、环境问题的国际对话和政策制订。EDF通过主动与国际组织的交流与合作，不仅成功宣传了公司的可持续发展战略，树立了一个负责任的世界级能源企业的形象，而且通过参与制订全球能源、环境政策和可持续发展标准，实现了自身的利益诉求，保障了公司在技术和行业标准方面的主导地位。

在《财富》杂志2007年全球500强企业中，国家电网公司排名第29位，名列公用事业企业第1位，EDF列第63位。但应该承认，在国际能源、可持续发展和企业社会责任领域的影响力上，EDF更有优势。

此外，EDF在社会责任沟通、社会责任全员参与、社会责任指标等方面令人印象深刻。

EDF高度重视社会责任沟通，内容全面，成效显著。无论是制定公司可持续发挥战略，确定与利益相关方的责、权、利关系，还是实施公司重大投资决策和项目，改进公司与客户的关系，EDF都在制度和实践层面落实与利益相关方充分沟通的要求。比如，作为公司社会责任实践的重要组成部分，EDF通过分别与政府、供应商、分包商、行业组织、客户、员工、非政府组织签订了各种形式和内容的协议，既能明确规范企业担负的责任，保障EDF作为公用事业企业的服务有效性，又能让利益相关各方理解公司保持持续盈利能力的重要性，确保公司可持续发展。

EDF签订的社会责任协议，是推动企业每一位员工全面履行社会责任的创新举措。社会责任协议对EDF承诺的社会责任作出了明确阐述，要求全球员工切实履行，并且制订了具体的落实机制，要求各单位成立社会责任对话委员会，每年组织召开三次会议讨论协议的具体落实，法电集团每年由董事长或其代表召集一次大会总结协议执行情况。EDF充分利用独立的第三方，监督检查公司履行社会责任的具体成效。比如，邀请三个评级机构为公司社会责任工作提出建议，确定需要改进的领域，成立由外部专家主导的可持续发展工作组，对公司可持续发展战略及其成效进行评价和建议。

EDF社会责任指标的项目选择和体系设计也有重要的借鉴意义。EDF的社会责任指标设计充分考虑与有关社会责任国际标准接轨，保持国际可比性，在全球视野中判断和分析公司的社会责任绩效。EDF的社会责任指标框架设计基本上按照GRI的形式，分为经济绩效、环境绩效和社会绩效，在具体指标中也有许多采用或参照GRI的指标，并有大量指标与全球契约“十项原则”进行对应。同时，EDF的社会责任指标设计充分体现了法国国情和电力企业实际，确保公司社会责任绩效满足与政府签订的《公共服务协议》，反映电力企业的可持续发展绩效和社会期望。

《WTO经济导刊》：通过本次考察，欧洲企业社会责任界对国家电网公司有了什么样的认识？

王敏：通过与欧洲企业社会责任机构以及相关企业的交流，他们对于国家电网公司提出的企业社会责任的核心在于有效管理企业运营对社会和环境的影响，实现综合价值最大化等社会责任理念给予了积极响应和肯定。

欧洲同行对于国家电网公司制定的《公司履行社会责任指南》和社会责任路线图给予了很高评价，认为《指南》具有重要的理论创新和实践指导意义，对欧洲企业具有重要的借鉴作用。

国家电网公司在深入推行全面企业社会责任管理之前，先选择部分子公司进行试点，欧洲同行表示赞赏，认为这是公司全面建设社会责任管理体系的良好途径和积极体现。

欧洲同行对国家电网公司立足国情，充分发挥电网优化能源资源配置功能，建设占地少、输电损耗少、清洁环保的特高压电网表现出浓厚兴趣，认为发展特高压不仅对实现中国能源行业的可持续发展，而且对世界能源的持续健康创新发展都具有深远意义，希望国家电网公司提供实践案例。

国家电网公司的考察活动在很大程度上加深了欧洲企业社会责任界对于中国企业，特别是国有大型企业的了解。此次考察充分说明，发挥一流企业的表率作用，加强社会责任国际沟通与交流，对于促进我国企业与发达国家企业的社会责任合作，充分展现我国企业的国际形象意义重大。

负责任的大公司代表着负责任的大国形象

《WTO经济导刊》：这次的欧洲考察，给您留下了怎样的印象？

王敏：这次考察所到之处无不对国家电网公司的社会责任实践非常关注，这不仅仅反映了欧洲同行对中国企业社会责任发展的重视，而且充分说明了他们非常重视来自中国企业，特别是中国大型企业的实践经验。

通过考察，在包括《WTO经济导刊》在内的专家学者的积极支持和帮助下，国家电网公司进一步建立起了较为广泛的企业社会责任国际联系网络，正在形成与国际同行的常态联系和沟通机制。我们期望，通过国家电网公司等中国大型企业的努力，在有关各方的支持和共同努力下，能够有更多的中国企业在国际企业社会责任界发出声音，推动企业社会责任国际标准吸收借鉴中国企业的社会责任理念和经验。

内蒙古宇通建设有限责任公司简介 篇8

内蒙古宇通建设有限责任公司位于阿拉善左旗巴彦浩特通古勒格淖尔路009号。公司创建于2009年6月，经阿拉善盟工商行政管理局核准登记注册，企业注册经济类型为有限责任公司，主营业务经营范围为：三级建筑工程；企业承揽的土木工程；三级市政公用工程；起重设备安装工程；建筑幕墙工程。经内蒙古自治区建设厅核准审批为三级建筑施工资质。

公司下设综合总务部、工程项目管理部、技术质量安全部、材料设备部、计划财务统计部等业务管理职能部门。公司拥有一流的先进施工设备，文明诚信的服务理念和一批技术力量精湛、业务素质较高、工作作风顽强、特别能吃苦的职工队伍。现有员工及管理人员43人，其中高级职称4人，中级职称30人，初级职7人。公司董事长、总经理李凤梅，大学本科学历，高级工程师，从事建筑施工企业管理30年，先后多次获得盟级和自治区级优秀项目经理、建设系统先进工作者、“三八”红旗手和优秀女企业家等荣誉称号，具有较强的建筑施工企业管理能力和经验。

公司创建2年来，始终坚持“为社会创造财富，为客户创造价值，为员工谋取福利”的企业宗旨，发扬“自强、诚信、高效、创新”的企业精神，通过内强素质，外树形象，不断完善内部管理，拓展业务领域，使公司的综合竞争势力不断得到

加强，各项业务快速发展。

2010年至2011年，在2年的时间内公司先后承揽了阿拉善盟丽都假日酒店、阿拉善盟卫生住宅小区、阿拉善盟工商子龙门住宅小区、阿拉善盟恋日家园住宅小区、阿拉善左旗巴彦浩特镇通古勒格淖尔100座砼钢结构日光蔬菜温棚建设工程、阿拉善右旗额肯呼都格镇80座砼钢结构日光蔬菜温棚建设工程、阿拉善盟博隆国际广场商服楼建设工程、巴彦浩特环城南路社区卫生服务中心综合楼建设工程等项目，总建筑面积28万平方米，总投资2亿元。工程建设施工过程中，在项目管理、质量保证、工程进度及安全文明施工等方面均受到业主和建设行政主管部门的高度评价，其中正在施工建设中的阿拉善盟丽都酒店和阿拉善盟卫生住宅小区两个项目工程被评为盟级和自治区级“建筑施工安全质量标准化工地”和“建筑施工安全质量标准化示范工地”。

展望未来，内蒙古宇通建设有限责任公司全体员工充满信心，牢固树立“质量就是生命”的意识，建造精品工程，创建品牌项目，为阿拉善的城市建设和民生工程建设做出更大贡献。

红安县市政建设工程公司章程 篇9

第一章总则

第一条 为适应发展社会主义市场经济，规范企业的组织和行为，依据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业法人登记管理条例》及其他有关规定，制定本章程。

第二条本企业名称：红安县市政建设工程公司（以下称“企业”）

企业住所：红安县城关镇城南大道建设大道一楼

邮政编码：438400

第三条企业是红安县市政建设工程公司（以下称“投资者”）投资设立的全民所有制企业。

第四条企业注册资金为人民币2060万元，由投资者以货币方式投入。

第五条企业依法登记注册，具有企业法人资格。依法自主经营，自负盈亏，以其财产独立承担民事责任。

第六条中国共产党基层组织在企业中的活动，按照《中国共产党章程》进行。企业党组织发挥政治核心作用，保证、监督党和国家方针政策在企业内贯彻执行。

第七条企业依法建立工会组织，开展工会活动。企业为工会提供必要的活动条件。企业通过职工代表大会和其他形式，实行民主管理。企业保护职工的合法权益，加强劳动保护，提高职工素质。

第二章 企业的经营范围和经营方式

第八条经营范围：市政工程、民用房屋建筑工程、水泥构件预制、房屋出租。

第九条经营方式：建筑工程施工。

第三章 组织机构

第十条投资者行使下列职权

（一）任免企业法定代表人；

（二）审议批准企业的章程；

（三）审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案；

（四）对企业增加或减少注册资本作出决议；

（五）审议企业转让出资和办理财产转移手续；

（六）对企业的合并、分立、解散、破产和清算作出决议；

（七）对企业的财产实施监督管理。

第十一条 企业设经理１人，副经理人。

第十二条 经理是企业法定代表人，由投资者任命。副经理由经理提名，投资者任命。第十三条 经理行使下列职权：

（一）决定企业的经营计划；

（二）制定企业的财务预算方案决算方案；

（三）制定企业的利润分配方案和弥补亏损方案；

（四）制定企业增加或者减少注册资本方案；

（五）拟定企业合并、分立、变更、解散方案；

（六）决定企业内部管理机构的设置；

（七）聘任、解聘企业中层领导干部；

（八）主持企业经营管理工作。

第四章 职工和职工代表大会

第十四条职工享有法律规定的权利和义务。

第十五条职工应当以国家主人翁的态度从事劳动，遵守劳动纪律和规章制度，完成生产和工作任务。

第十六条职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权利的机构。

第十七条职工代表大会按照《全民所有制工业企业职工代表大会条例》行使职权。

第五章 财务管理制度

第十八条企业依照国家法律、法规和有关部门的规定建立财务会计制度，缴纳各种税、费、基金。

第十九条企业建立统一的财务管理体制，实行统一的财务管理办法。企业遵守财务制度，加强财务纪律。

（一）做好成本核算与成本管理的各项基础工作，正确核算成本费用，合理计提固定资产折旧，按规定预提和摊销费用，计提和处理资产损失。

（二）开展目标成本管理。

（三）加强资金的监督和控制，建立全面预算管理制度，确保财务会计报告真实、完整，建立健全财务报表内部管理制度。

（四）加强财务审计。

第二十条企业采用借贷记帐法记帐，本位币为人民币。

第二十一条企业会计采用公历年制，自公历每年１月１日至１２月３１日为一个会计。

第二十二条企业设置内部审计机构，对企业帐目和经济活动进行内部审计、监督。第二十三条企业依法进行税务登记，缴纳各项税款。

第六章 劳动用工制度

第二十四条 本企业劳动用工执行国家有关政策规定。在法律规定范围内，采取符合本企业实际的用工形式。

第二十五条 本企业贯彻按劳分配原则，实行多劳多得的分配制度。

第二十六条 本企业职工的劳动保护、医疗、养老保险等按国家规定办理。

第七章终止和清算

第二十七条 企业因无偿还能力不能清偿到期债务的，依法宣告破产。

第二十八条企业有下列情况之一者，宣告解散；

（一）发生严重亏损，无力继续经营者；

（二）因不可抗力而遭受严重损失，无法继续经营者；

（三）因合并或者分立需解散的。

上述任何一种情况发生后，应报经投资者批准解散。

第二十九条企业破产或解散时，企业应提出清算程序、原则，并成立清算机构，依照法律、法规规定程序、事项进行清算。

清算结束后，清算机构应提出清算报告报投资者确认，并向原登记机关办理注销登记手续，缴回营业执照、印章。

第八章 章程的修改、订立和生效

第三十条 企业章程修改，应报原审批单位批准后，方能生效。由于不可抗力至使章程无法履行或由于企业严重亏损，无力继续经营，报原审批单位批准后，解除本章程。

第三十一条 本章程规定与国家法规政策相抵触的，以国家法规政策为准，涉及到企业法人登记注册事项的，以登记主管机关核定的为准。

第三十二条 本章程于2008年4月1日订立。

本章程自工商行政管理机关核准登记之日起生效。

投资者盖章：

两大事件敲响公司环保建设警钟 篇10

上市公司作为中国经济的重要组成部分，在国民经济建设中具有举足轻重的作用。随着市场规模的增加，我国目前A股上市公司总数更是快速增长。据笔者依据深沪交易所公开数据统计，至2011年9月21日，深沪两市上市公司已达2286家。上市公司在为经济发展做出贡献的同时，也出现了较多的环保事件，而这些事件的发生，使得其形象大打折扣，因此笔者认为，作为中国资本市场的典型代表——上市公司更应承担起环保责任。

2010年夏季，笔者登完黄山，在返回合肥的路上，经过铜陵，但看到满天的灰尘与被挖空的山脉、混浊的河水时，心情久久难平，看到那几家热火朝天的公司生产场景，对比环境污染的代价，让我这个从事多年证券研究的人员愤慨。

其实近年来，由于经济刺激与部分上市公司环保意识淡薄，出现了多起环保事件。近期两个重要的环保事件使笔者更加认为上市公司环保责任仍需大力加强。

首先是“世界鸭王”污染当地水源事件。据中国之声《全国新闻联播》最新报道，具有“世界鸭王”之称的某上市公司排放养殖环节产生的废水仍然未经处理，而它带给当地的危害是水稻出现了大片倒伏。另外，由于稻子空穗出奇的多，产量也受到了严重影响。村民们反映，这全都是因为村子紧挨的某上市公司孵化厂污染了灌溉水源，百姓水源受到严峻影响。

其次是晶科能源身陷“污染门”事件。处于相对富裕的浙江省，浙江光伏行业呈现了一波爆发式的增长，据相关市场统计：全省目前共有光伏企业205家左右，其中有110家左右成立于2010年9月以后。也就是说，短短一年间，浙江光伏企业的数量翻了一番。但在企业大幅度增长的同时，污染事件频频发生，9月19日下午3时，遭浙江海宁当地村民举报“排污导致31人患上癌症，6人患上白血病”的在美国纽约证券交易所上市光伏企业——晶科能源，召开了新闻发布会，就“与记者冲突事件”以及“固体废料处理不当”公开致歉。日前浙江电视台小强热线栏目报道称，晶科附近河道水质氟化物超标10倍。但一位光伏行内人士表示，水质氟化物超标10倍，在业内来说并不算严重，有些光伏企业周围河流的氟化物超标可能达到100倍。研究发现，光伏行业污染问题主要存在于上游多晶硅制造企业，多晶硅生产的副产物主要为四氯化硅，1吨多晶硅对应10~20吨四氯化硅，四氯化硅废液如果直接排放处理会对环境造成极大危害。近期发生的两起环境污染事件的出现并非是偶然，而同时国内部分上市公司污染事件仍在继续。

针对以往出现的紫金矿业等重大污染事件，2010年环境保护部发布《上市公司环境信息披露指南》，要求发生突发环境事件的上市公司，须在事件发生1天内发布临时环境报告。而当时环保部界定的16个重污染行业与证监会行业分类各有侧重，据上证报资讯统计，该16类行业所属上市公司当时有647家，占当时沪深两市1947家披露2010年半年报上市公司的30.1%。由此可见行业领域从事与人民生活、自然环境等密切相关的企业较多。

首钢矿业公司建设和谐企业纪实 篇11

一一、坚持深化改革促进发展

多年来, 首钢矿业公司以建设“一流的矿业, 开放的矿山”为目标, 不断深化企业改革, 推进管理创新和科技进步, 实现了经营规模和效益的持续增长。与此同时, 作为中国特色社会主义制度下的国有企业, 在坚持以经济效益为中心不断发展壮大的同时, 还把维护职工的切身利益作为重要任务来抓, 打破传统国企分配上的“大锅饭”局面, 持续推进内部分配制度改革, 促进企业效益与职工收入同步快速增长。

“工效挂钩”促进多创多收。“工效挂钩”体现市场化原则, 建立单位经营成果指标与单位工资总额的量化关系, 促使单位经营效益与工资总额同步增长。“包保核考核”是在工效挂钩体系基础上, 依据各单位在整体经营生产活动中的协作关系, 制定具体包干任务或确保任务条款, 按照任务完成情况量化奖惩。如对生产主流程厂矿以产品产量、成本效益作为挂钩指标;对机电制造、建安等辅助单位实行利润挂钩;对分离子公司按经营目标责任书, 考核其利润和资产保值增值等。首钢矿业公司坚持“包保核挂不动摇”, 在挂钩考核上, 坚持市场化原则不讲客观, 严格按考核分配办法兑现奖惩, 对调动各方面积极因素、激励各单位经营生产不断创出新业绩发挥了主导作用。如2010年水厂铁矿在供矿条件极其困难的情况下, 千方百计挖掘潜力, 全年精矿粉产量超计划80万吨, 为公司完成年度经营生产任务做出突出贡献。按挂钩办法, 该矿全年人均增加工资近20000元, 在所有厂矿单位中名列前茅, 极大地激发了该矿干部职工不断超越自我的热情。

“小指标升级”激励全员创效。2009年以来, 为积极应对国际金融危机带来的影响, 首钢矿业公司创造性地建立了“小指标升级”体系, 在工效挂钩分配和包保核考核不变的基础上, 运用因素分解的方法, 将指标体系进一步延伸、细化。小指标分为三种类型:第一类是与成本效益密切关联的关键指标, 第二类是体现各单位核心任务的重点指标, 第三类是工作细化量化后的再造指标。对每一项小指标都分别确定达标标准和提升目标, 达标标准参照历史最好水平, 按不低于前期实际水平确定;提升目标对比同行业先进水平分别确定。经过系统分析、精心设计、层层分解, 共确定公司控制的小指标271项, 各厂矿、车间、班组、岗位逐级控制的小指标3083项, 形成了覆盖全员的小指标升级体系。同时, 将小指标升级与工资收入紧密挂钩, 形成了新的正激励考核分配办法, 促进指标创优、管理创新、企业增效、职工增收的协调统一, 增强了激励作用。截至2011年底, 矿业公司干部职工围绕提升小指标水平, 完成攻关课题1300多项。公司级控制的技术经济指标, 2011年有135个达到或超过上年水平, 其中90个达到或超过历史最好水平, 小指标升级也成为职工增加工资收入的重要组成部分。

“科学分配”彰显公正公平。首钢矿业公司坚持以市场为导向, 建立科学的薪酬分配办法和合理的分配关系, 用工资分配指导线调节各层次人员收入差距, 及时调整操作工人、技术管理人员、工人班组长、中层领导干部的收入水平比例, 让每个层面的平均收入贴近指导线, 贡献大的职工收入不封顶, 收入分配向生产一线技术骨干倾斜, 有效地发挥了分配的激励作用。一是建立以市场为导向的工资指导线。通过对同行业和市场工资价位进行调研, 结合实际提出了操作工人、专业技术人员、班组长和科级领导以上的收入比例关系, 并制定了相应的管理办法。工资分配指导线规范的是各类各层次人员间的平均收入水平比例关系, 鼓励不同人员通过经营成果拉开差距, 并随着形势和情况的不断变化不断完善。二是工资基数的调整既反映当年经营成果, 又体现累计贡献。每年所属厂矿工资基数的调整, 其中一半与当年经营成果挂钩, 另一半与矿业公司总体增长水平挂钩。三是执行省市规章条例, 设置最低保障线。每年都要按最低工资标准对岗位工资进行调整。四是领导干部收入与单位职工收入水平挂钩, 维护职工利益。

通过坚持“企业增效、员工增收”的理念, “十五”以来, 首钢矿业公司在大幅提高经济效益的同时, 职工年均工资增长幅度达10%左右, “十一五”末期在岗职工人均年收入比“十五”末期翻了一番, 企业凝聚力进一步增强。

二二、坚持创建学习型企业

首钢矿业公司围绕实施“科技兴企、人才强企”战略, 积极探索创建学习型企业之路, 营造“人人是创新主体, 处处有创新课题”的浓厚氛围, 调动职工的积极性和创造性, 促进了企业创新发展和职工队伍整体素质的持续提升。

“十小促十变”激发创新潜能。在深化学习型企业建设的过程中, 矿业公司尊重职工群众的首创精神, 把基层职工创新创效的实践经验, 总结提炼为“十小促十变”的特色做法。通过按季度组织检查、评比、表彰, 运用多种形式交流工作经验, 推广典型成果, 促进了群众性创新活动蓬勃开展, 职工小建议、小窍门、小发明不断涌现。如质检中心干部职工在“十小促十变”活动中, 针对传统的取样方式在工艺、效率、安全、环境等方面存在的弊端, 创新思维, 从司空见惯的问题中发现课题, 围绕提高烧结白灰取样水平集思广益, 现场勘查、自行设计、自行制作、自行试验, 成功研制了白灰自动取样机, 实现了在高压管道输送过程中的连续取样, 大幅度提高了劳动效率和工作质量。目前, 他们自主设计、制作的自动取样机已经遍布矿区各道生产工序, 不仅降低了职工的劳动强度, 也提高了样本的代表性。

到目前, 矿业公司共有各类“小教员”1000多名, 每年组织各层次培训和技术比赛1000多场次;每年职工提出的合理化建议都在2000项左右, 实施后效益在千万元以上。

“百队千员”凝聚创新力量。随着创建学习型企业的深入, 矿业公司出现了“赵新民团队学习室”等自我出题解题、自我学习提升、自我管理、自我超越的团队式组织。矿业公司党委因势利导, 精心培育典型, 积极探索团队创建的规律, 总结出团队建设的“三出”目标和“六有”模式, 在全公司开展“百队千员”工程, 提出建立百支以上群众性学习创新团队, 团队成员总数达到千人以上。在实践中, 矿业公司注重发挥领导干部、专业技术人员、生产一线职工在创建学习型企业中的推进主体、攻关主体、实践主体作用, 建立团队课题攻关、互动交流、“十佳十优”团队评选表彰等推进机制, 形成了主体突出、相互融合、优势互补、协同创新的“三级共建”格局。2010年以来, 围绕打造“百年矿业”的新战略, 矿业公司又明确了以提升企业品牌为导向, 把培养一批能起到示范、引领和带动作用的品牌团队, 作为新阶段推进“百队千员”工程的着力点, 促进工作室、项目部、课题组、专业协会等多种形式团队齐头并进, 瞄准行业最先进、最前沿的技术研究攻关, 着力打造具有首矿特色的产品品牌、技术品牌和服务品牌, 为企业发展注入了新的活力。到目前, 矿业公司共有各类学习创新团队227个, 团队成员总数2600多人, 三年多来共完成各类课题近3000项, 对企业管理和科技创新起到积极的推动作用。

三三、坚持人文关怀凝心聚力

首钢矿业公司紧紧依靠职工办企业不动摇, 坚持人文关怀, 注重提高职工物质文化生活水平和“幸福指数”, 努力实现好维护好发展好职工群众的根本利益。

构建和谐稳定劳动关系。一方面, 不断加强劳动合同管理, 规范企业用工行为, 健全企业劳动关系协调机制和劳动争议调解机制。及时组织职工学习《劳动合同法》, 定期开展劳动合同管理大检查, 确保依法依规办事。尤其对加班加点执行严格审批程序, 做到规范化、标准化;按时足额支付职工的劳动报酬和缴纳各项社会保险费用。另一方面, 加大民主管理的力度, 利用局域网开辟厂务公开、劳动案例和职工论坛等专栏, 让职工看到他们想看的, 知道他们想知道的, 维护职工的知情权、参与权、监督权。近年来, 他们还在大幅度减少冗员、优化队伍结构的同时, 采取多种形式千方百计克服各种困难, 安置终止合同人员4000多人;通过用工制度改革, 扩大无固定期限劳动合同签订范围, 增强了职工工作的主动性和积极性, 也充分体现了国有企业的责任和担当意识。

关注安全, 关爱生命。矿业公司把做好安全生产工作视为贯彻落实科学发展观、创建和谐企业的重要基础和前提, 坚持以人为本、安全发展, 党政工团齐抓共管, 不断加强安全文化建设。大力宣传安全理念和安全生产知识, 举办安全知识竞赛和主题征文活动, 加强逐级安全教育, 营造安全生产人人有责的浓厚氛围。开展“亲情呼唤安全”特色活动, 企业和家庭密切配合, 增强职工安全意识, 提高“我要安全”的自觉性。开展安全生产综合考评, 以“现场无隐患、操作无违规、安全无事故”为目标, 每年考评项目达370多项次, 对排头、排尾的单位分别落实直观奖罚。坚持落实严格的考核和责任追究, 促进逐级安全生产职责的落实。通过加强安全管理, 干部职工安全生产意识不断增强, 千人负伤率保持在0.5以下, 维护了安全生产稳顺局面。

大力创建健康企业。实施《全员健康推进计划》, 把提高职工的健康水平纳入公司行政及党群组织的日常管理工作中, 各基层单位细化出具体目标、责任、任务、步骤和措施。注重不断改善劳动条件, 坚持每年投入大量资金治理现场环境, 提升设备装备水平和自动化控制水平。严格落实《职业病防治法》, 对存在职业病危害因素的岗位进行标示、辨识, 划定具体的岗位范围, 建立了职业健康监护档案, 实现动态管理, 有针对性地组织健康教育。按照计划开展全员健身活动, 吸引职工群众参与体育锻炼。每年组织职工体检, 有针对性地开展跟踪服务和监测, 组织专家咨询和义诊, 指导职工根据体检报告调整饮食和生活习惯。通过一些列措施, 促进了企业综合管理水平和职工健康水平的提升。

矿山文化节活动蓬勃开展。从提高职工文化素质, 提升职工的文化品质, 培育职工先进文化追求出发, 以一年一度的“首钢矿山文化节”为主要载体, 引导广大职工及家属开展健康向上、品味高雅、丰富多彩的文体活动。到2011年, 矿山文化节已连续举办了十六届, 每年从四五月份开始, 到十月底结束, 集中组织开展文艺汇演、棋牌比赛、球类联赛、书画摄影作品展、演讲比赛、辩论赛、主题征文等活动, 不仅给职工及家属提供了一个展示才华的舞台, 还培养出一大批文艺、体育方面的人才, 使广大职工以强健的体魄、饱满的精神状态投入到经营生产建设中, 为促进企业和谐发挥了积极作用。

“送温暖”工程凝聚人心。针对矿区地理位置特殊、职工及家属结构复杂等实际情况, 要求各单位党政一把手为“送温暖”工程第一负责人, 千方百计为困难职工群众做好事、办实事、解难事。一是完善帮困救助工作责任体系。将扶贫帮困任务层层分解落实到各级党组织和工会组织, 定期组织分析困难职工情况, 制定具体的帮困救助措施。二是制定“三查一访”制度。即:“查职工家庭户籍人口、查家庭总收入、查家庭致困原因, 对困难职工定期入户走访慰问”, 使帮困救助工作做到有的放矢。三是建立困难职工档案。全面掌握困难职工生活状况和困难程度, 包括家庭人口、子女就学、学费金额等各方面情况, 做到对困难职工和困难家庭底数清、原因清、需求清。四是建立健全帮扶困难职工长效机制, 各厂矿单位除实行领导干部与困难职工“一对一”帮困结对子外, 对每一名困难职工本人及家庭情况进行详细的分析排摸, 针对其困难情况和自身状况, 分别制定出有针对性的帮扶救助措施。多年来, 先后对5600多个次困难职工群众实施帮扶, 解决职工群众具体的生产生活问题500多个。组织募捐助学活动, 向帮困助学基金募集捐款100余万元, 为280多名困难职工子女提供资助30多万元。

上海市政建设有限公司简介 篇12

上海市政建设有限公司是上海建工集团股份有限公司下属市政建设企业，由上海建工集团股份有限公司所属上海建工桥隧筑港工程有限公司与上海市政工程设计总院（集团）有限公司所属市政建设工程有限公司联合组建而成。注册资金人民币1亿2千万元。

公司现有资质：市政公用工程总承包一级、地基基础工程专业承包一级，公路工程总承包二级、港口与海岸工程专业承包二级，机电设备安装专业承包二级、房屋建筑总承包三级、钢结构工程专业承包三级。公司已取得了质量、环境、职业健康安全“三合一”体系认证。

近几年来，公司遵守市场规则，以上海建工集团和上海市政设计总院的品牌优势及设计科研力量，积极参与上海及外省市的重大工程建设，涉及上海市苏州河污水截流、磁悬浮列车路基、同三国道高速公路、轨道交通、虹桥枢纽、世博建设、青草沙水源地原水工程、安徽省芜湖市长江公路大桥工程、天津塘沽永定新河主跨为250米的斜拉自来水管管桥工程（国内跨度最大的斜拉管桥）、浙江省宁波市科技园区外排污水管工程和东外环通途路、北外环路工程、舟山市大陆连岛桃夭门大桥工程、山东省济南市绕城高速公路立交桥工程、贵州省镇宁至水城公路工程、江苏省常州新北区江边工业水厂取水工程、太仓港环保发电机组取

水排水工程等。

与此同时，积极开拓工程设计及EPC交钥匙工程总承包模式项目。以EPC交钥匙工程总承包模式先后完成了8400吨/日的大庆含氰污水处理扩建工程、徐泾自来水厂生物预处理工程、吴江运东污水处理厂工程总承包项目、黄浦区生活垃圾中转站工程、闵行自来水二厂一期改造工程、曲阳污水处理厂达标改造工程、重庆药厂一分厂及二分厂污水处理项目、朱家角朱溪路泵站工程、朱家角污水处理厂及老镇区污水管网工程、嘉兴滤池配水系统项目、凤翔县县城污水处理厂工程、青浦区练塘污水厂深度处理工程、龙华污水处理厂后续完善工程、徐泾支线工程、伊宁路道路及桥梁立交工程、茅台路人行地道工程、重庆川染能源供应有限责任公司水厂及管网改造项目工程等。

公司承建的工程中，不少工程获得了国家鲁班奖、白玉兰奖、上海市市政金奖等奖项，积累了与市场需求相适应的工程总承包和施工管理经验。