公司网站建设情况

公司网站建设情况（精选9篇）

公司网站建设情况 篇1

企业诚信建设情况的汇报

XXXXX公司，座落于素有XXXX之称的XX市境内，拥有员工XX人，占地面积XX万平方米，年生产能力为XX万吨，全国营销网络终端已达XXX余处。现已建成XXX生产线X条；是一个集XX、XX、XX、于一体的综合科技型企业。XXXX始终坚持“XXXXXX”的企业精神，本着“XXXXX”的经营宗旨，惜诺如金，笃信诚信是企业生命，立企之本。坚持以为用户提供技术先进、性能优良的新产品为己任，在不断变换的市场中取得了不凡的业绩。公司各项经济技术指标均有不同程度地增长，同时也赢得了社会各界的广泛好评。

一、树立诚信经营的理念

XXXX 公司把诚信经营作为企业的追求，坚持靠信用待用户，打好“服务牌”，以用户满意为第一追求，视客户和广大消费者为上帝，实行售前，售中，售后一体化服务，处处为消费者着想，把困难留给自己，把方便让给客户，消除了消费者的后顾之忧。在利益问题上，公司采取“双赢”方针，经营双方遵守互利互惠的原则，结成利益共同体，形成了稳定的营销网络。同时，建设以诚信理念为宗旨的企业文化体系。公司把诚信建设作为企业文化建设的中心环节来抓，一是提出了“以德治企，诚实守信”的道德信条，倡导“说老实话、办老实事、做老实人”的企业作风，形成了“创新共赢奉献”的企业价值观等企业文化理念。二是着眼于道德宣传教育，着力于增强诚信意识。公司视道德为根本，重企质如生命，坚持加强道德建设，打造诚信平台，造就忠诚员工队伍。充分利用板报宣传栏，企业文件等形式广泛宣传道德建设的条例、规定及先进典型，宣传企业的发展理念和文明建设的指导思想；利用多种形式落实企业的经营准则和行为规范。

二、强化诚信经营的管理

市场经济是诚信经济，诚信必将成为企业行为的准则，成为企业管理的灵魂和根基。公司在诚信管理方面主要做法是：

1.创建诚信经营准则和企业与员工的行为规范，明确企业健康发展的价值取向。在建设诚信企业的过程中，公司从确立生产经营准则和行为规范入手：一是在管理工作中建立了符合时代要求和市场经济规律的企业标准；二是在经营销售上建立了集原材料采购、产品销售、货款回笼、廉洁公正、塑形创优为一体的经营销售工作管理办法；三是在质量管理上，积极按照质量、环保国家认证的标准进行努力；四是在精神文明建设上，建立以公司员工守则为基准的系列行为规范。2.打造企业领导率先垂范立诚守信平台，为企业经营和员工成长提供行为导向。一是把道德修养、诚信建设作为班子建设的重要课题，作为总结工作、剖析思想的一项内容。评估公司的客户信誉度和市场认知度，完善诚信经营准则和行为规范：二是严守合同契约，不计较一时一事利益得失。三是对待员工做到言必信，行必果，树立诚实守信的榜样。公司内做出的决定、承诺的事情、签订的协议书、责任状，公司领导都做到一一兑现，决不失信员工，塑造了领导者良好的形象，赢得了员工的好评。3.建立诚信奖罚考核机制，为员工奋发进取明确方向。公司每月对员工在劳动纪律、产品质量、工作态度、科技创新、安全生产、设备保养，关心他人和参加公益活动等方面逐一进行考核。不断提升员工的职业道德意识，把职业道德建设纳为企业文化建设的体系之中。

三、硬化诚信经营的载体

优良的产品品质和服务品质，是企业讲诚信的首要体现，是构筑诚信文化的基础和要件，也是企业最好的竞争手段。

第一，强化质量意识教育，夯实质量保证基础。一是抓教育，搞培训。把员工的技术和质量教育培训列入公司的生产经营计划和企业发展规划中。同时，定期举办质量讲座、质量现场会：二是建体系，立制度。公司建立了符合国际标准的质量管理保证体系和《生产、检验、考核规章制度》，并把它渗透到生产经营的各环节。

第二，强化质量保证体系。实现全过程质量控制。使公司的质量管理走向了制度化、法制化轨道。严把产品质量源头，提高原材料准入关，生产环节安全关，产品检测出厂关。强化产品质量监督，树立质管部门权威。并把质量指标量化到各单位的工作任务及经济责任制考核中，不断开展质量问题大讨论，时刻绷紧质量这根弦。“创优质、造精品”成为员工的自觉行动，“质量是个人的饭碗”成为员工的共识。提出”产品即是人品”的思想，引导职工追求产品质量的“零缺陷”，始终注重产品质量的稳定与提高，充分发挥企业产品的优势。

所有进厂用于生产的原、辅材料和出厂成品都要经过严格的检验和试验：

第一严把产品质量源头关。原材料对企业产品生产至关重要，保证企业产品质量基础。然而，随着原材料市场竞争日益激烈，总有一些惟利图厂家或不法商贩，将伪劣产品推向市场，即使某些正规厂家，由于自身管理漏洞或其他原因，也可能使一些劣质产品流入市场。这些伪劣产品生产使用过程，构成了重大质量或安全隐患，成为了产品生产质量事故或安全事故罪魁祸首。另外，采购回原材料如果控制不当，也直接影响产品生产质量。如何防止伪劣或变质原材料流入生产线，是公司重点研究课题。要控制好原材料采购质量，保证产品生产质量安全，需要从原材料供应商评价、选择，加强原材料入库前验收，提高仓储管理质量等方面来进行控制。

第二严把原材料准入关。库房保管员负责验收原、辅材料的数量（重量）并检查包装情况，合格后通知来料检验专员。化验员对其进行抽样检测，取回的样品经过粉碎、消化、分样等一系列严格化验过程，严格执行xxxxxxx国家标准、xxxx国家标准，检查其质量是否符合企业的采购标准，并详细填写《质量检测报告书》，确保来料的xxxx的含量合乎标准，严格控制不合格品流入生产线。这是制止不合格物料进入生产环节的首要控制点。

第三严把生产环节安全关。合格的原、辅材料进入生产线后严格按照生产工艺与流程进行生产操作，严禁违规操作，这是合格产品生产的保障。

第四严把产品检测出厂关。每一批次成品肥料出产后都要经过抽样检测，严格按照标准执行，合格后方能进入市场。经过层层严格的把关，保证了我公司出产的所有产品都是合格产品，至今无一例是因产品质量不合格而使客户不满意的。

四、巩固诚信经营的金融系统信用等级

在处理企业和银行的关系上，xxxx坚信诚信是金，按时还贷，从不拖欠，在金融系统一直保持着AAA信用等级，多年来，xxxx以诚信为企业生命，树立的良好口碑，品牌越做越强，信誉蜚声国内外，为企业的发展提供了有力的支撑。

xxxx公司先后荣获“全国消费者信得过新产品”；中国技术监督协会“质量过硬放心品牌”、“全国百厂千店放心肥、质量全程跟踪品牌”、“2009中国xxxx企业最具价值品牌100大”、“xxxx名牌产品”、xxxx省“光彩之星”等荣誉称号。还被授予“全国xxxx服务新体系”、“xxxx省民营科技型企业”、省、市级“重合同守信誉企业”、xxxx市第xxxx届“诚信百佳单位”。企业现已通过ISO9001—2008国际质量管理体系认证。

固化诚信经营的传统 “人无信不立．企无信难存”。公司注重情感投入的融合力，践诺行动的影响力，赢得社会的认同和用户的赞誉。一是注重以情感人，展现道德风尚。坚持以情感人，以德赢心。通过实施情感培育、道德展示、达到市场结盟，建立关系，实现双赢的目的。实践表明，诚实守信，就会收获丰厚的回报和发展的希望；利欲熏心，欺诈行事，只能使企业走向衰败和消亡。诚招天下客,信纳八方财。社会呼唤诚信，时代推崇诚信，企业需要诚信，本公司坚持以诚信的思想和作为服务广大用户,时刻牢记诚信是企业的生命。

公司网站建设情况 篇2

1 工艺流程

1.1 净化工艺 (图1)

净化工艺为低温甲醇洗工艺, 原是为氨合成工段送精炼气, 现改为向甲醇合成工段送合成气。由气化送来的208℃的粗煤气, 不再进热交换器而是在进入低压蒸发冷凝器 (0.6MPa废锅) 前与经蒸汽过热器换热后的变换气混合, 以保证变换气成分 (CO 18%) 。然后, 混合气经脱碳脱硫后送入甲醇合成工段。

(1) 改造后湿煤气量为100 000m3/h, 全部进变换炉, 变换系统出口气量70 000m3/h, 成分为CO 1.3%、CO244.2%、H253.4%。

(2) 改造后22 000m3/h湿煤气走副线直接到0.6MPa废锅进口, 与经2.5MPa废锅换热后的气体混合;变换系统出口气量60 535m3/h, 成分为CO 18%、CO234%、H248%。

(3) 改造前, 2.5MPa废锅产蒸汽6.5t/h, 0.6MPa废锅产蒸汽47t/h;改造后, 2.5MPa废锅产蒸汽5t/h, 0.6MPa废锅产蒸汽44t/h。

1.2 甲醇合成工艺 (图2)

来自净化工序温度为40℃左右、压力为3.0~3.3MPa的新鲜气进入合成透平压缩机压缩, 升压至6.48MPa, 经压缩段出口冷却器分离水后与合成回路循环气混合, 进入循环段压缩至6.8MPa (温度48℃) 后, 送入合成系统。出循环段的合成气先经中间换热气管间, 被管内反应后气体加热至220~225℃后由合成塔顶部斜向45°进入反应管顶端绝热层, 沿轴向进入反应管。反应管内装有铜基催化剂, 在此H2、CO、CO2发生合成反应生成粗甲醇, 并伴有微量的副反应。从反应器底部出来的含甲醇约7.0%、温度为225℃的气体, 从上部进入中间换热器管内, 与管间气体换热后被降至100℃左右 (在此, 有少量的甲醇气体冷凝) , 进入最终冷却器A/B的管内, 被管间的冷却水冷却至30~40℃后, 再从甲醇分离器两侧进入, 分离粗甲醇后, 从分离器顶部出来的气体由洗醇塔中部进入, 与洗醇塔上部来的稀醇水在塔盘中接触, 气体中少量的甲醇被吸收。吸收少量甲醇的稀醇水经减压后进入稀醇水槽, 由洗醇泵打入洗醇塔内, 循环吸收。当甲醇浓度达到8%~10%后, 由洗醇塔后调节阀直接排入精馏工段。

洗醇塔顶部出来的气体, 绝大部分是未反应的合成气及惰性气。为防止惰性气在系统中累积, 必须将一部分气体排放;大部分作为循环气, 进入透平压缩机的循环段, 继续进行循环。弛放气送至总厂压缩四段回收利用。

甲醇分离器底部排出的粗甲醇, 送入闪蒸槽, 在此减压至0.3~0.4MPa, 并闪蒸出大部分溶解的气体, 闪蒸气送入厂气柜, 闪蒸槽出来的粗甲醇则送往粗甲醇计量槽或直接送至精馏工段。

甲醇合成塔管间环隙通过汽包给水泵不断地打入锅炉给水。反应器与汽包通过上升管及下降管相连接, 形成一个独立的蒸汽发生系统。汽包蒸汽出口管线设有压力控制阀, 通过调节蒸汽压力来控制催化剂床层反应温度的恒定。

2 新增设备

因为在上二期甲醇装置的时候, 就把三期甲醇装置的设备订购了, 如甲醇合成塔、中间换热器、最终冷却器、甲醇分离器已经到货, 后来因为市场形势项目中断, 后续设备没有回来。故此次只需采购剩余的几台设备就行了, 具体如表1。

由于最终冷却器A是用脱盐水对合成气进行冷却, 但冷却后的热脱盐水如何排放却成为一个难题, 排地沟吧, 给污水处理系统增加压力且造成浪费, 因为脱盐水本身是干净的;回脱盐水站吧, 需要配很长的管线, 还需要增加2台泵;建脱盐水冷却池吧, 现场没有多余的空地;直接加入合成汽包吧, 水质又不合格, 达不到锅炉用水标准。本来公司脱盐水供应就比较紧张, 如果不断地给冷却器补充新鲜的脱盐水, 会给脱盐水站的运行带来很大的压力。思来想去, 决定新增1台脱盐水冷却器, 用循环水对脱盐水进行冷却, 因为附近有1座10km3/h的凉水塔。就这样, 新增1台脱盐水冷却器和2台脱盐水泵后, 脱盐水冷却问题迎刃而解。脱盐水进行局部循环而不出合成界区, 定期进行排放再补充即可。

3 安装过程中出现的问题

此次安装工程量不是很大, 因为此前合成汽轮机已经安装完成并投入使用。很多公共管线在上马二期装置时已经预留接口, 且有4台主要设备 (合成塔、中间换热器、最终冷却器B、甲醇分离器) 不必等招标采购手续可直接安装, 使整个工期大大缩短。但也出现以下两个问题。

(1) 原合成塔到中间换热器采用426×22mm不锈钢管线, 从合成塔出口到换热器进口管线刚开始按照图纸报的是3D弯头, 但弯头回来后发现现场空间不够, 3D弯头展不开。没办法, 只好重报计划, 按1.5D弯头来设计, 由于是不锈钢厚壁管, 弯头的加工周期长, 这也耽误了不少工期, 而且原3D弯头无法退货, 只好积压在库房。

(2) 闪蒸槽顶部有氮气管口、粗醇管口、闪蒸气管口及放空管口, 配管时按图纸施工, 并没有打开顶部人孔观察。待安装完成打开人孔后发现, 粗醇管线和闪蒸气管线连接错了, 两者都是DN50管口, 粗醇管直通到槽底, 闪蒸气管只用一片法兰连接。而安装过程中没有仔细观察, 好在发现得早, 要不然就会出大问题。

4 运行情况

4.1 稀醇水进口锻件焊缝裂

2014年3月28日, 三期甲醇装置顺利投入运行。3月30日, 发现洗醇塔洗醇水进口管漏水, 水雾很大, 不得不停车。检查后发现, 进口锻件焊缝开裂, 如图3所示。安装公司对锻件打磨重焊后, 问题才得以解决。经分析, 属设备制造问题, 是设备在加工制造过程中对质量控制做得不好所致。

4.2 甲醇循环水凉水塔负荷重

汽轮机循环油冷却采用循环水冷却, 三套甲醇装置循环冷却水总管都是426×8mm碳钢管, 都接在φ1 400×10mm的来自甲醇循环水凉水塔的循环冷却水总管上。运行一段时间后发现循环水上水和回水温差在8~9℃, 而一般凉水塔温差都在3~5℃, 表明凉水塔负荷较重。另外, 三套甲醇装置合成汽轮机油温都有上升, 高于工艺指标 (指标为40±5℃) , 运行至今三期装置汽轮机已经跳闸3次。分析原因主要是, 在三期甲醇系统投运后, 3台汽轮机全开 (以前是开2备1) , 导致循环水量不足, 而且三期装置新加了1台脱盐水冷却器 (一、二期装置没有) , 又消耗了一部分循环冷却水, 所以三期装置汽轮机油温高, 最高达52℃;一期装置汽轮机油温最低, 为45℃左右;二期次之, 为47℃。这也表明三期装置凉水塔负荷较重。

为解决这一问题, 公司决定改变三期甲醇装置循环冷却水管线, 现在是气化车间、净化车间、合成车间共用上述的10km3/h的凉水塔, 计划气化车间从另外一座10km3/h凉水塔引一条冷却水管, 而现有的10km3/h凉水塔专供甲醇合成和净化车间, 如此可使3台汽轮机在炎热的夏天能够正常运转。目前, 气化车间新增冷却水管线的工作正紧张进行中。

4.3 工艺气成分 (表2)

%

注:CH4含量包含在惰性气成分里面。

由于三期甲醇装置是新建项目, 催化剂是新的, 活性好, 故转化率高, 惰性气含量也高, H/C[ (H2-CO2) / (CO+CO2) ]高。为控制反应速率, 保证合成塔温度不超过指标, 投运初期惰性气含量应保证在15%~20%。相较一、二期甲醇装置, 催化剂活性好, 合成反应温度低, 副反应少, 粗甲醇浓度高, 如表3。

注: (1) 粗甲醇浓度为质量浓度; (2) 时间截至2014年7月1日。

4.4 目前运行情况

公司网站建设情况 篇3

一、班组的现状

安装公司成立于1954年，为机电安装工程施工总承包二级、输变电工程三级施工企业。现有职工229人。下设十个项目部，共设施工班组22个。施工遍布陕西黄陵、神木、榆林、甘肃酒钢、贵州六枝等地。

近两年来，集团公司相继出台了一系列加强班组建设的文件，这些纲领性文件的颁布、实施、明确了班组建设的指导思想、基本原则和基本内容，促进了班组科学化、规范化和制度化建设的进程。机电安装公司抓住机遇，乘势而上，先后制定了《班组建设实施办法》、《班组安全建设实施细则》，编制了《班组建设制度汇编》，从管理层面上，已经把班组建设摆到了极其主要的位置，坚持每年对班组进行考核晋级、表彰模范班组和先进班组。这些都无疑对班组建设产生极大的推动作用，但也应当看到我司施工点多、线长、面广，班组建设发展还不够平衡，班组整体管理水平还不够高，近两年虽然通过强化管理，班组建设有了长足进步，但与集团内的兄弟单位相比仍然存在一些不容忽视的问题。

二、存在问题及原因分析

（一）存在的主要问题

（1）基础管理薄弱。

（2）创新能力不强。

（3）管理手段不先进。

（4）考核制度不落实。

（5）对班组长的培养教育力度不够大。

（6）创建和谐班组的氛围不浓。

（二）原因分析

（1）班组长的综合素质、工作能力与班组建设的要求不适应。

（2）班组长的待遇问题，也是影响班组建设水平的直接原因。

（3）班组成员不固定，也是影响班组建设水平的重要作用。

三、加强班组建设的对策及措施

（一）统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的

首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和生活水平才会提高。

其次，班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。

第三，班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。

（二）克服认识上的误区，端正班组建设的态度

随着建设集团重组改革上市，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。但在现实生活中，随处可见由于对班组建设产生认识上的误区，而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象的存在。

首先，做好班组建设的宣传、动员工作，把班组建设工作贯穿于日常施工、经营工作和生活之中，使职工树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，使班组建设成为顺利开展安全生产、优质工程的有效保障和动力。

其次，严格班组建设的标准，加强班组建设工作的考核。不断地修订、补充和完善各种班组建设考核标准、奖励标准、工作条例，班组建设搞得好的我们重奖，班组建设搞不好的我们要

重罚。

（三）不断思考和总结，积极探索班组建设的新途径与新方法

班组建设是一个动态的过程，其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。

首先，要建立稳定的班组，抓好班组人员技能和素质培训。

其次，建立人人参与的考评机制。

第三，通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面落实班组建设任务。

（四）搞好班组文化建设

班组文化是企业文化的基础，一是班组思想文化。这包括班组成员必须学习掌握党的路线、方针、政策以及相应的法律法规，这是一个健全的班组文化必须具备的内容。 二是班组技术文化，也就是技术知识。三是安全文化。班组要圆满完成项目部确定的生产方针目标，实现生产安全，必须遵守劳动纪律和施工工艺，保证职工生命安全。

（五）培养优秀的班组长，建设优秀的班组团队

班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败。总之，班组长职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任却不小！作为一名班组长，一定要明确自己的地位、使命和职责，确保班组这一企业“细胞”的健康。有了健康的“细胞”，企业才会充满活力！

四、班组建设的建议

各级党、政、工领导必须有时不我待的紧迫感，有只争朝夕的进取精神。充分认识到创一流的班组是基础，没有一流的班组就没有一流的企业。因此，就必须定期研究解决班组创一流工作中出现的新情况、新问题，认真解决班组管理上的薄弱环节，定期召开班组建设经验交流现场会，促进各班组相互学习，取长补短，既交流班组长的工作经验，又能解决班组管理存在的问题。

公司干部队伍建设情况自查报告 篇4

按照通知([2021]号)的要求，我公司党委高度重视，安排人事部门有关人员认真学习，深刻领会文件精神，于〔2021〕前对干部选拔任用工作进行了自查。现将自查报告如下:

首先，仔细研究文件的内容。

我公司党委高度重视，根据公司实际制定工作计划。要求组织人事部门相关人员认真学习文件，深刻理解文件内容，充分认识严格选拔任用干部的重要性，以团结员工的心，促进企业发展，营造凉爽的微风和健康的氛围。严格按照中央、省委、党组的有关要求，坚决贯彻落实《党政领导干部选拔任用条例》和“三个机制”。同时，我们将继续探索加强企业干部队伍建设的新思路、新举措、新途径，积极推进公司干部选拔任用的制度化、规范化、程序化，建立适合现代企业的干部管理体系。

二、严格干部选拔任用程序。

公司坚持公平公正的前提，以公开民主为方向，严格遵循《干部选拔任用条例》规定的程序、标准和纪律，以严格的程序和规范的操作保证干部选拔任用的准确性和严密性，不断提高干部选拔任用水平。

第一，我们始终坚持“德才兼备，以德为先”的原则。按照组织表彰和职工表彰的要求，讲政治、重业绩、看品行、用人才，形成“重德、重作风、重业绩、重表彰”的用人导向，营造党政放心、干部群众满意、选人用人清正的氛围。

第二，积极推进公司干部年轻化进程。公司从企业长远发展出发，打破论资排辈的观念，大胆提拔使用年轻干部，实行“新老搭配，平稳过渡”的人事格局，形成合理科学的干部梯队，优化干部结构，增强领导活力，为公司后续发展提供强有力的组织保障和人才支撑。

三是引入竞争机制，注重工作绩效。

干部选拔任用采取“公开选拔竞争上岗”的方式，以工作业绩作为选拔任用干部的基本依据，做到“谁有能力，谁就能做好”，让一批有基层工作经验、文化水平高、创新意识独特、业务能力突出、懂管理的人进入领导干部岗位。

第四，在干部选拔任用过程中，要充分发扬民主，广泛接受监督。以表彰职工为选拔任用干部的主要依据，严格执行民主推荐、民主检查、民主评议、民主讨论决定、民主任用等程序。一、实行任职前公示、考察通知和任职试用，切实加强对组织和广大干部群众的监督，防止用人不正之风，实现公开、公平、公正的目标。

第五，实行干部任用全程记录制度。干部选拔任用过程中实行可追溯管理，人事任免会议做详细记录，会议讨论结果形成会议纪要，原始资料作为重要档案保存。通过全程记录，我公司干部选拔任用的每一道程序都很清晰，实现了对干部选拔任用人权的动态监督，起到了提前提醒和警示的作用，提高了干部选拔任用监督管理的质量和水平，有效避免了异常选拔任用的发生。

三、坚决杜绝干部数量。

在干部配备方面，公司严格遵循关于干部配备的标准，同时根据企业经营管理的发展需要，优化管理结构，合理设置岗位，坚决实行一人一岗一岗一岗一责。以丰富的基层工作经验，赢得员工一致好评，在原岗位取得优异表现为选人用人的前提，再从工作条件、岗位任职资格、工作能力、工作绩效等方面综合考察，最终选拔出政治坚定、事业心强、作风过硬、业绩突出的人员到领导干部岗位，实现人岗匹配、岗位有为。公司目前有部门级干部和部门级干部。在干部分配上，公司没有场外分配。每一位干部都兢兢业业，尽职尽责，为广大职工起到了表率作用，得到了广大职工的一致认可和充分肯定。

四、不断提高干部选拔任用的质量和水平。

公司党支部组织建设情况汇报 篇5

一、落实党建工作

公司党支部按照上级部门的要求，认真学习、贯彻上级部门的文件精神，开展落实公司党务各项工作，制定了2012年公司党支部党务工作计划、2012年公司党员干部理论学习计划，定期向上级部门党委汇报公司党务开展、实施情况。建立公司党支部、部门领导为第一责任人，分工负责，把党务工作和业务工作一同部署一同落实，二、完善党组织建设

公司党支部领导机构：

党支部书记：邹世乐、负责全面党务工作。党支部副书记：张宝、协助书记开展党务工作。

委员：

冯志刚： 负责党支部工作宣传和组织，具体负责党建工作实施。

公司注重党组织建设，建立健全党支部领导班子，认真履行党章规定的职责、贯彻执行“两会”精神，团结带领党员干部完成公司各项工作任务。按照《中国共产党和国家机关基层组织工作条例》在2009年按期举行党支部领导班子换届选举，目前公司党支部领导班子分工明确、团结协作、共同做好公司的各项工作。公司按照《中国共产党发展党员工作细则》规定程序发展党员，并且做好预备党员的后期培养工作，在发展党员方面，坚持标准，保证质量做到成熟一个、发展一个，三、定期召开民主生活会

公司定期召开领导班子、党支部委员民主生活会，并邀请非党员员工参加会议。定期召开民主生活会，学习党的十七大五中、六中全会精神，、《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例》，开展民主评议、批评和自我批评，联系个人思想和工作实际，自觉清理思想检查言行，肯定成绩，找准存在的问题及根源，提出合理化建议，完善公司的各项规章制定，积极为公司的发展建言献策，更好地为公司服务。

四、做好党务日常管理工作

公司加强党支部党务工作的日常管理，把党务工作与业务工作放在同一位置，齐抓共管。建立和落实公司党建工作责任制，公司党组建立工作目标层层下达，建立了目标考核机制，党政一把手亲自抓，相关负责人具体抓，逐项抓落实，不定期对公司党组织开展活动情况进行检查，切实做到党建工作年初有计划，半年有检查，年终有总结。按照相关文件规定和文书档案管理要求及时整理归档，做到规范，齐全。党务工作电子档案正在建立中。

地区攀星制粉有限责任公司 二0一二年十月十六日

哈乳公司党风廉政建设情况汇报 篇6

哈乳公司党总支现由61名党员。其中有4名流动党员。公司下设职能部门有综合部、生产部、财务部、奶源部、品控部；两个生产厂：哈乳生产厂、阳光厂；两个销售实体：特渠和学生奶。公司总经理兼党总支书记1人，副总经理1人，下辖两个党支部：综合管理党支部和生产管理党支部。

2011年，我们狠抓党风廉政建设工作，大力推进“清风净土”工程。各级党员领导干部廉洁自律，率先垂范，促进了经济工作的开展。

一、开展四项教育，提高反腐倡廉的能力

今年1月，公司党总支书记、总经理刘军建与公司签订了《党风廉政建设责任状》，按照《责任状》和垦区“清风净土”工程的要求，我们党总支首先从教育入手，教育各级党员领导干部要不断增深廉洁自律、反腐倡廉的能力，保持共产党员的先进性，发扬公而忘私的品格，带动党风、政风、民风向健康的方向发展。

1、坚持典型教育。即用模范党员的先进事迹教育大家，让每个共 产党员和领导干部学有榜样、赶有目标。今年，总局党委、股份公司党委先后下发了两份通知，要求向组织战线的好党员李林森等同志学习。公司组织党员和领导干部反复看了专题片《燃尽生命写忠诚》和《北大荒日报》刊发的长篇通讯《松涛热血铸忠魂》。大家一致感到李林森和我们身边的绥棱农场国土资源局长蒋松的事迹感人至深，催人泪下，为新时期共产党员的奋进指明了方向。

2、坚持警示教育。按照上级的部署，今年我们开展了以反腐败性质十分严重、负面影响极大、贪污手段极其恶劣的大案件为例，对党员领导干部进行警示教育。区委书记的美女“情劫”，“涉黑赌王”的人生赌局，被贪欲断送的“教授”市长，分别记述了贵阳技术学院党委副书记、院长王真霖、重庆市渝北区副区长刘信勇、山东省东营市副市长陈兴銮挥金如土、聚众赌博、贪污受贿的犯罪事实。我们向党员领导干部讲解这些曾在自己岗位上创造辉煌，但却由于放纵自己而走向堕落的惨痛教训。10月9日，我们又组织党员领导干部收看了警示专题片《岂是妻儿惹祸端》。大家收看此片神情专注，感到王天辉的蜕化变质在偶然中存在着必然。王真霖、刘信勇、陈兴銮、王天辉他们都栽倒在金钱、美女的诱惑之下，一个根本的原因是他们放纵自己，失去约束，失去对共产主义的信仰，肆恣践踏党规党法。

3、坚持犯罪案例教育。近一两年，由于监督和管理出现漏洞，在我们完达山销售战线陆续以于克欣等为首的一帮蛀虫，与一些不法经销商、投资人和其他合作方里应外合，利用虚假票据，发货返货串货，销售返利、作假帐等卑劣手段，套取销售费用，侵占公司公款，给公司造成了极坏的影响。公司以“他们就是完达山人，他们就在我们身边，他们已经犯罪”为例，剖析他们的犯罪事实和法律依据。大家对此感到痛心、痛恨。

4、坚持党规、党法教育。改革开放以来，中纪委、省纪委、总局纪委及股份公司党委颁发了一系列党规党法，其中包括《关于实行党风廉政建设责任制的规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政的若干准则》、《中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》，我们用党课教育宣讲这些规定精神，结合党章中党员的八条权利、八条义务，要求大家以共产党员的标准严格规范自己的行为，不断改造自己的世界观，树立正确的人生观、价值观、金钱观、荣辱观。鼓励他们“处世立身须有一腔热血，秉公尽责应无半点私心。”

二、执行四个制度，规范廉政建设行为

在党风廉政建设教育的基础上，我们注意在制度上规范约束每个党员和领导干部，让他们在党规党法和各种规章制度中不脱离轨迹，不跑偏出格。

1、让制度上墙，成为前行的“红绿灯”。为让大家明确该干什么、不该干什么、该如何做好什么、不该出现什么，我们把党风廉政建设制成图板。把年初制定的《党员廉政建设十不准》、《党员十个带头》和《党风廉政建设管理规定》若干条文张贴出去，供每个党员领导干部随时随地的阅读、领会。指导自己的行动。

2、让“三重一大”变为决策者的自觉行动。在防止滋生腐败、避免出现重大决策失误的问题上，我们认真执行“三重一大”制度，即重大决策、重要人事任免、重要项目安排、大额资金使用上，采取集体决策，公开招标，比价采购、跟踪考核等措施。使“三重一大”这项制度的执行不仅得到了保证，同时也成了公司主要领导的自觉行动。2011年，公司提拔选用了一个副总经理，二个部长，两个工厂厂长和两个主管，解聘了一个副总经理。在这些人事任免上，公司广

泛征求了上级党委的意见和下面职工的意见，按照能者上、平者让、庸者下的原则，给升任的领导搭建了施展才华的平台。在项目安排和资金使用上，公司成立专业领导小组具体组织招标、评标、实施。今年公司先后盖了危险品仓库，集体宿舍维修，生产车间与物流库产品传输带，四十吨大称移位等项目。在这些项目中，公司都严格按“三重一大”制度执行，没有发生任何差错。

3、让党务、企务、财务随时公开，为监督提供平台。公司党总支今年发展了3名新党员，为4名预备党员转了正。在发展与转正的程序上，我们在揭示板上公示，同时征求群众的意见。公司的经营方案、财务的决算、预算，嫉妒和半年的经营情况及时通过图板、会议与大家公布见面。从而为大家的有效监督提供了平台。

4、让奖惩制度发挥激励作用，提高企业管理水平。去年公司制定颁发了岗位责任制，公司各级领导严格执行这一制度，对工作表现突出的个人予以奖励，对在经营活动中出现渎职的行为和后果责任人给予处罚。今年十月，特渠分公司在为用户供奶工作中由于不及时、不检查、不寻访造成了产品质量问题，用户将问题反映到《生活报》，此媒体刊载，给公司造成失信不良影响。公司总经理、党总支书记刘军建，依据问责制被处罚1000元，其他责任人才晓民、葛杰也受到相应处罚。与此同时，杨金海厂长、苑小刚厂长等一批党员干部大搞技术创新和增收节支活动，为公司节约了大量机械维修费、零件费，公司对此予以几千元奖励。

由于我们高度重视党风廉政建设工作，并在此项工作中采取了教

育领先，制度跟进，主要领导以身作则的有效措施，推动了“清风净土”工程，促进了党风廉政建设和反腐倡廉工作。单位风清气正，党员队伍充满活力，企业经营管理欣欣向荣，2011年取得了优异成绩。

哈乳公司

茂名石化公司科技发展情况分析 篇7

1 数据来源

通过《茂名石化年鉴》《茂名年鉴》及到茂名石化公司科研处查找相关资料,统计2007—2011年茂名石化公司科技资源投入、科研产出、主要经济指标等方面的数据。表1、表2、表4的数据来自茂名石化公司科研处。

2 近5年科技资源投入情况分析

2.1 从事科技活动人员的情况

据笔者查阅《茂名石化年鉴》,2008年茂名石化公司的职工总数为11 355人,其中获得教授级职称的有16人,获得高级职称的有452人,获得中级职称的有1 476人;2010年茂名石化公司的职工总数为10 774人,其中获得教授级职称的有15人,获得高级职称的有454人,获得中级职称的有1 691人。两年间的数据变化不大,基本稳定。根据表1中的数据可以看出,2007—2011年茂名石化公司科技活动人员的数量比较稳定,例如R&D人员除2007年以外,2008—2011年R&D人员数量呈逐年增长,特别是2009年比2008年增长了43%,增幅明显。以上数据说明,近5年茂名石化公司科技创新人才队伍的规模基本稳定,科技创新的人力资源有保障。2007—201 1年茂名石化公司科技活动人员具体情况见表1。

2.2 科技经费投入情况

从表2中的数据可知,2007—2011年,茂名石化公司的科技经费支持力度2010年度最多,近5年间科技经费呈逐年增长趋势,新产品经费投入强度2007年最高,占2.3%,2008—2011年新产品经费投入强度没有变化。科技活动经费支出总额、R&D的经费投入除2007年以外,2008—2011年都呈逐年增长趋势。整体来看,2007—2011年茂名石化公司科技经费投入和R&D的经费投入比较稳定。从表3中的数据可以看出,茂名石化公司近几年的销售收入、实现利税基本稳定,科技投入稳定,生产、销售也会稳步增长。

3 近5年科技产出情况分析

3.1 发明专利情况

专利是最新科技成果的主要载体之一,是自主创新、科技创新的重要成果体现,是衡量科技创新能力的重要指标,而且专利是一种非常重要的科技信息资源,集技术、法律和经济情报于一体,是科技创新的重要信息来源[3]。据笔者从茂名石化公司科研处调研得到的数据可知,2007—2011年发明专利情况如下:2007、2008年均为7项,2009年为8项,2010年为9项,2011年为12项,而茂名市的发明专利2009年共有13项、2010年共有12项、2011年共有23项。以上数据说明,茂名石化公司在重视企业经济效益的同时也重视科技创新,鼓励科技创新,科研技术人员的科技创新能力较强。在日益激烈的市场竞争中,只有拥有核心技术的企业才能在竞争中胜出。在受《中华人民共和国专利法》保护的发明、实用新型、外观设计3种专利中,发明专利最具有创造性,技术含量最高。发明专利的数量及其在各技术领域的分布,在一定程度上反映出一个国家或地区的技术水平与竞争实力,以及技术发展的方向[4]。

3.2 科研项目情况分析

从表4中的数据可知,科研成果完成率在2007—2011年间,2007年的完成率最高,达到95%,2008—2011年的科研成果完成率存在不稳定现象且比例较低,例如2009年科研成果完成率仅为16%,2010年为28%、2011年为26%,连续3年完成项目数或总科研项目数完成率低,应引起茂名石化公司科研管理职能部门的重视,科研管理部门要加强科研项目立项及跟踪服务工作,帮助、引导科研项目立项单位或个人对立项课题加大研究力度,按时完成项目研究。表4中的数据显示,2007—2011年总科研项目数和科技项目数呈逐年增长趋势,这说明茂名石化公司对科技研发的重视,对科技是第一生产力的意识较强。

4 思考与建议

(1)从统计分析可知,茂名石化公司近5年来从事科技活动的人员情况稳定,科技创新的人力资源有保障,科技经费投入和R&D的经费投入也比较稳定。据此,笔者建议企业继续加强科研队伍建设,加大科研经费投入。首先茂名石化公司领导层及职能部门应在科技人员队伍建设、科研经费投入方面适当加大投入比例,稳定的投入才能带来稳定的产出;其次,茂名地区科研院所少,大型国有企业应发挥辐射带动作用,带动一批产业相关联的地方企业利用科技创新发展企业规模,增加企业经济效益。以前,从事科技活动的人员大部分来自科研院校,而现在从事科技活动的人员从传统的科研院校转向企业。这说明,当今企业对于提高产品的科技含量的需求正逐渐加强。因此,茂名石化公司领导层及职能部门应加强企业研发机构配套服务建设,培养一批自主创新能力强的科技研发人才队伍。只有加强科研队伍建设,才能为企业科技创新提供有力的人力资源保障。例如:职能部门应有重点指导、设专人跟进、请业内行家和专家指点相关部门或个人申报课题、申请专利技术等。此外,应加大科研经费投入的力度,并保持稳定或逐年增加的趋势,稳定到位的科研经费投入,是科技创新坚强有力的后盾及保障。

(2)从科技产出发明专利数量来看,茂名石化公司在重视企业经济效益的同时也重视科技创新,鼓励科技创新,例如2009年该公司的发明专利数量占茂名市发明专利总数的62%,2010年占茂名市发明专利总数的75%,2011年占茂名市发明专利总数的52%。地区要提高经济发展水平,需要依靠科技进步,企业要发展、壮大规模,也需要依靠科技进步。从表4中的数据可知,茂名石化公司近5年来,科技项目数呈逐年增长趋势,但项目完成率不稳定,有偏低的现象。建议茂名石化公司科研管理部门应加强科研项目立项及立项前、立项后的跟踪服务工作。首先,科研管理职能部门应强化科研项目管理,把好科研项目开题关,重视开题质量。其次,科研管理职能部门应对立项课题研究的力度进行阶段性跟踪,对难度大、技术性强的科研课题进行分类指导或给予技术支持,确保科研项目立项单位或个人按时、按质完成立项课题研究;职能部门应推行课题招标机制,邀请业界的专家、学者指导、评审课题申报工作,让科研多出成果、快出成果,提高科技贡献率。第三,职能部门要加强科研信息服务建设,为科研立项单位或个人提供多层次、全方位的科技信息服务。

参考文献

[1]《茂名石化年鉴》编纂委员会.茂名石化年鉴[M].北京.中国石化出版社,2011:292-293.

[2]茂名市人民政府,《茂名年鉴》编纂委员会.茂名年鉴[M].北京:中国石油出版社,2011:528.

[3]杨木容.面向科技创新的高校图书馆专利信息服务平台建设[J].图书馆理论与实践,2010(1):82-84.

公司网站建设情况 篇8

近年来，集装箱船不断向大型化发展，全球20大班轮公司万箱级集装箱船逐年递增，的“中远大洋州”轮和“中远太平洋”轮以及的“埃玛??马士基”轮和的“地中海??丹妮拉”轮等先后投入航线运营，给集装箱运输市场带来新的生机，同时进一步降低单箱运营成本。

据CI-online统计，截至2010年12月1日，全球20大班轮公司共有集装箱船艘，其中：以上集装箱船807艘，占总量的28.3%；~集装箱船与~集装箱船的数量相差无几，分别占20大班轮公司集装箱船总量的20.0%和19.1%；以下集装箱船只有191艘，仅占总量的6.7%（见图1）。

资料来源：CI-online。

图1全球20大班轮公司各型集装箱船数量占比

从运力来看，全球20大班轮公司以下集装箱船的运力只有12.9万TEU；~集装箱船和~集装箱船的运力分别为84.2万TEU和88.8万TEU，两者相差4.6万TEU；~集装箱船的运力为122.2万TEU，比~集装箱船和~集装箱船分别多45.1%和37.6%；~集装箱船的运力为239.1万TEU，仅次于以上集装箱船（见表1）。此外，全球20大班轮公司共有以上集装箱船807艘、587万TEU，数量和运力分别占全球同级别集装箱船的95.1%和95.9%。由此可见，大型及超大型集装箱船几乎被全球20大班轮公司所垄断，并在20大班轮公司的集装箱船队中占据绝对优势地位，大型化已成为未来集装箱船的发展趋势。

表1全球20大班轮公司各型集装箱船数量和运力（截至2010年12月1日）

据CI-online统计，截至2010年9月1日，全球20大班轮公司拥有以上集装箱船795艘、570万TEU；短短3个月后，5 000 TEU以上集装箱船的数量增加12艘，运力增加17万TEU。这说明随着全球经济逐步复苏，集装箱运输市场也逐步回暖，促使班轮公司建造大型集装箱船投入运营。大型集装箱船现已成为运力市场的主流，这在加剧集装箱运输市场竞争的同时，降低班轮公司的单箱运营成本，为减速航行和减少碳排放量创造有利条件。

全球20大班轮公司中，马士基航运拥有以上集装箱船134艘、106.9万TEU，地中海航运拥有同级别集装箱船121艘、98.3万TEU，在大型集装箱船的数量和运力方面远远领先于其他班轮公司。

2低龄船舶占据绝对优势地位

截至2010年12月1日，全球20大班轮公司的集装箱船队中，船龄0~4年的集装箱船数量最多，共有艘，占20大班轮公司集装箱船总量的39.7%；运力为560.5万TEU，占20大班轮公司集装箱船总运力的49.4%（见表2）。船龄5~10年的集装箱船有751艘，占总量的26.4%；运力为318.7万TEU，占总运力的28.1%。也就是说，船龄10年以内的集装箱船占20大班轮公司集装箱船总量的66.1%，占总运力的77.5%。由此可见，低龄船舶在20大班轮公司的集装箱船队中占据绝对优势地位。

表2全球20大班轮公司各船龄集装箱船数量和运力（截至2010年12月1日）

由表2可见，船龄11~20年的集装箱船与船龄5~10年的集装箱船数量相当，但前者的运力比后者少111.5万TEU，说明船龄较大的集装箱船由于建造年代较早，载箱量相对较小，而新造集装箱船载箱量较大。船龄20年以上的集装箱船有220艘，占20大班轮公司集装箱船总量的7.7%。随着时间推移，这些老旧船舶将逐渐退出航运市场。据CI-online统计，截至2010年12月1日，全球共有船龄20年以上的集装箱船艘，占集装箱船总量的29.4%。这说明20大班轮公司以外的中小型班轮公司受实力所限，拥有的老龄船舶较多，运力水平相对较低。

值得关注的是，地中海航运拥有船龄超过20年的集装箱船106艘、24.1万TEU，位居20大班轮公司之首。尽管该公司在集装箱船队规模方面排名全球第2位，但其船舶老龄化程度较为严重，船舶安全性能令人担忧，改善集装箱船队结构迫在眉睫。相比之下，排名第3位的达飞轮船船队结构明显好于地中海航运，只是在船队规模方面与地中海航运相比还有一定差距。排名第9位之后的班轮公司拥有的老龄船舶较少，除川崎汽船、太平船务和阿拉伯轮船分别拥有6艘、5艘和10艘20年以上船龄的集装箱船外，其他班轮公司只有1艘或没有，说明这些班轮公司集装箱船队的船龄结构比较合理。

3租赁运力高于自有运力

据Alphaliner统计，截至2010年12月1日，全球20大班轮公司共有集装箱船艘，其中：自有船舶艘，占总量的41%；租赁船舶艘，占总量的59%（见表3）。从运力来看，全球20大班轮公司共有集装箱船运力万TEU，其中：自有运力596.1万TEU，占总运力的48.6%；租赁运力629.6万TEU，占总运力的51.4%。这说明，进入后金融危机时代，在全球经济前景不明朗的情况下，班轮公司倾向于通过扩大租赁船队规模来满足2010年下半年集装箱运输市场旺季需求。

表3全球20大班轮公司集装箱船队规模（截至2010年12月1日）

4未来排名变化预测

由表3可见，在全球20大班轮公司中，马士基航运和地中海航运以船队规模的绝对优势稳居第1位和第2位，而且这2家班轮公司在自有船舶、租赁船舶和订造船舶方面的差距不大。在订造运力占现有运力的比例方面，地中海航运高出马士基航运10个百分点，说明地中海航运将继续通过订造新船扩大船队规模，其与马士基航运之间的竞争日趋激烈，伯仲之争在所难免。

排名第3位的达飞轮船尽管与排名前2位的班轮公司差距较大，但从船队规模来看，仍然与马士基航运和地中海航运处于同一级别。

分列第4位至第8位的长荣海运、赫伯罗特、美国总统轮船、南美轮船和中远集运等5家班轮公司在船队规模方面属于同一级别，其中：南美轮船自有船舶只有10艘、5.1万TEU，与其他4家班轮公司相比差距较大，但其租赁船船的数量和运力则处于领先地位；中远集运订造运力占现有运力的比例高达57.5%，领先于其他班轮公司，表明中远集运未来

船队发展势头强劲，排名有望上升。

韩进海运、中海集运、商船三井等3家班轮公司的船队规模属于同一级别，分列第9位至第11位。从订造船舶的情况来看，这3家班轮公司未来船队规模大幅增长的可能性不大，排名先后次序不太可能发生变化。

日本邮船、汉堡南美、东方海外、川崎汽船、阳明海运、以星航运等班轮公司分列第12位至第17位，其中：（1）以星航运订造运力占现有运力的比例最大，为52.3%，未来几年其船队规模将明显扩大，排名可能有所上升；（2）日本邮船订造运力仅占现有运力的7.5%，远低于汉堡南美33.5%的水平，且这2家班轮公司的现有运力仅相差1.6万TEU，因此汉堡南美的排名超过日本邮船指日可待；（3）东方海外订造运力占现有运力的比例较小，且现有运力与排名其后的班轮公司差距不大，在租赁运力不显著增长的情况下，该公司排名有可能下滑；（4）从目前情况来看，处于这一级别的几家班轮公司未来运力变化幅度可能较大，其排名情况随着时间推移将发生较大变动。

随着各自船队规模的变化，分列20大班轮公司后3位的现代商船、太平船务和阿拉伯轮船的排名既有可能上升，也有可能跌出20大班轮公司之列。

Alhpaliner定期公布的全球20大班轮公司排名情况只是对班轮公司的船队规模和运力水平进行的横向比较。笔者认为，班轮公司的赢利能力并不与其船队规模和运力水平成正比，较强的竞争能力、较大的市场份额、较低的运营成本、较高的赢利水平才是班轮公司追求的更高目标。

52012年新增运力达到顶峰

据CI-online统计，截至2010年12月1日，全球20大班轮公司共订造船舶323艘，总运力达，其中：2010年交付9.7万TEU，占订造运力的3.6%；2011年交付99.1万TEU，占订造运力的37.1%；2012年交付109.8万TEU，占订造运力的41.1%；2013年交付39.9万TEU，占订造运力的14.9%；2014年交付8.6万TEU，占订造运力的3.2%（见表4）。

表42010―2014年全球20大班轮公司新造集装箱船交付量（截至2010年12月1日）

由图2可见，2010―2014年，全球20大班轮公司的新船交付量呈现先快速递增再快速递减的趋势，其中：2010年新船交付量最小，2011年新船交付量迅速增长，2012年达到顶峰，随后呈现下滑趋势。国际金融危机期间，班轮公司亏损严重，加上市场走势不明朗，观望氛围浓厚，导致2010年新船交付量锐减。此后，全球经济在2010年出现明显拐点，市场呈现好转之势，班轮公司信心大增，促使2011年和2012年新船交付量激增。尽管从目前来看2013年和2014年新船交付量不多，但随着时间推移，特别是在2011年全球经济延续2010年走势的情况下，2013年以后的新船交付量有可能大幅增长。

图22010―2014年全球20大班轮公司

新船交付量变化趋势

从全球20大班轮公司的新船订造情况来看，马士基航运的订造运力最多，达35.5万TEU；中远集运排名第2位，为31.9万TEU；地中海航运排名第3位，为30万TEU；达飞轮船排名第4位，为27.7万TEU；其他班轮公司也根据自身情况订造数量不等的新船。由此可见，未来20大班轮公司的运力水平将得到不同程度的提升。

由于班轮公司积极寻求运力扩张，导致新造船订单逐年递增，集装箱运输市场大有“得运力者得天下”之势；然而，新造船大量集中交付将加剧供需失衡，未来几年集装箱运力增速高于运量增速已成不争的事实。笔者认为，单纯通过扩张运力来扩大市场份额将进一步加剧市场竞争和供需失衡，从而导致运价下跌和舱位利用率下降，使班轮公司陷入经营不利的境地；因此，班轮公司要理性对待运力升级，维持运力与运量之间的平衡关系，在订造新船的同时，进一步加大淘汰、拆解老旧船舶的力度，改善船队结构，控制运力增长速度，从而有效提高运力扩张的“含金量”。

公司网站建设情况 篇9

欢迎你们在百忙之中莅临我公司检查指导工作。

过去的一年，我公司纪委按照盛市公司关于党风廉政建设工作的部署和要求，紧紧围绕企业中心工作任务，以实现“一强一优”为目标，进一步加强了党风廉政建设工作，全面贯彻落实了盛市公司党风廉政建设责任制和目标任务，坚持以深化责任制落实为重点，切实把党风廉政建设工作融入生产、经营等各项工作之中，坚持教育、制度、监督并重的原则，强化了监督机制和过程管理，突出管理创新，结合企业实际解决工作中热点、难点问题，有效地推进了党风廉政建设工作，为企业改革、发展起到了保驾护航作用。2005年，我们在市公司党委、纪委的正确领导下和监察部的精心指导下，通过努力，使我公司党风廉政建设工作得到稳步推进，有力地推动了企业“三个文明”建设的协调发展。下面我就2005公司党风廉政建设工作开展情况向各位领导作以下汇报。

一、切实加强制度建设，全面落实党风廉政建设工作

2005年，我公司紧紧围绕市公司下达的《党风廉政建设责任书》提出的九项责任目标，三项目标管理课题，严格执行党风廉政建设责任制，切实加强了对党风廉政建设和反腐败工答的领导，并认真组织实施落实，取得了明显成效。

1、加强组织领导，全面落实党风廉政建设工作责任制

公司成立了以党政主要负责人任组长，分管领导任副组长，相关部门和单位负责人为成员的党风廉政建设工作领导小组，各基层单位成立了相应组织，建立健全了组织网络，做到了横管到边，竖管到底，认真落实了工作责任制，为公司党风廉政建设工作的顺利开展奠定了组织保障，我们的具体做法是：

一是能根据人员变动情况，及时对公司和各基层单位党风廉政建设领导组织及党委成员，党风廉政建设工作联系点进行调整，确保了组织制度健全，使党风廉政建设工作始终有人抓、有人管。同时，我们还根据盛市公司的部署要求，并结合公司实际对党风廉政建设工作任务进行分解落实，加强了督导、检查，按季度实施考核，真正把党风廉政建设工作为保障企业改革发展的重要手段抓落实，收到了明显效果。

二是把党风廉政建设作为党委工作的重要内容落到实处，今年以来，我们先后制定下了发《xxx农电公司2005年纪检监察工伐计划》、《党风廉政教育计划》、《xxx农电公司党风廉政建设责任风险保证金考核管理规定》、《党风廉政建设工作考核奖惩办法》以及《关于进一步加强纠正行业不正之风工作实施方案》等工作措施，为进一步抓好党风廉政建设工作提供了制度保障。

三是按照党风廉政建设责任要求，确定了各基层单位、机关各部室和多经企业党风廉政建设责任目标。公司党委书记和总经理分别与基层供电所和鑫鑫公司党政主要负责签订了《xxx农电公司2005党风廉政建设责任书》，并确保了层层贯彻落实。

四是公司纪委上级确定的将党风廉政建设责任目标任务进行了分解和细化，提出了总体要求，明确了公司和基层单位的工作目标和责任内容，制定了落实党风廉政建设工作措施，确保了18项工作要点。建立了“党委统一领导，党政齐抓共管，部门各负其责，纪委组织协调，依靠群众支持参与”的党风廉政建设领导体制和工作机制。

2、加强监督制约，落实党风廉政建设制度

为切实保证党风廉政建设的各项制度落到实处，我们除了按计划实施教育和注重培植企业廉政文化外，还重点从领导体制和工作机制方面加强监督和制约。

（1）狠抓了廉洁自律规定的落实。公司党政领导班子和广大干部认真执行了《廉政准则》、四在纪律、八项要求和“三个不得”，在学习贯彻和带头自觉遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的基础上，于05年公司一届二次职代会上述廉述职，接受职工代表的测评，通过对德、能、勤、绩、廉五方面的评议和组织考核，职工代表对公司领导班子成员测评满意率结果为98.15%，中层干部满意率测评结果为93.19%，同时，公司领导干部每逢重大节假日都向职工作出书面廉政承诺，并在全公司范围内进行公示，接受干部群众的监督。

（2）建立干部廉政档案，加强教育、管理和监督。为进一步掌握干部的廉政情况，我们为公司124名中层干部建立了廉政档案，将中层干部的基层情况，个人收入、重大事项报告，任期经济责任制审计等十个方面的材料记录入档，加强了对中层干部的全面教育、管理和监督，增强了干部廉洁自律意识和遵规守纪观念。

（3）认真落实干部任前廉政谈话制度，切实抓好预防教育。

按照市公司关于领导干部“三项谈话”制度的要求，公司党委、纪委落实了干部任前必谈制度，采取个人谈、集体谈的方式，对34位新任中层干部和岗位交流干部进行了任前谈话，并与新任干部就如何尽快转换角色适应新岗位搞好工作进行了交流和探讨，听取他们的意见和建议，并针对新任干部的不同岗位特点提出了希望和具体要求，同时，我们还落实了对群众有反映的干部进行了诫勉谈话，做工到了对干部监督关口前移，事前防范，收到较好效果。

3、坚持民主集中制，落实“三重一大”规定

公司党委认真落实了民主集中制制度，进一步完善了领导班子议事规则、方式事范围、决策程序等有关规定，严格执行“三重一大”规定，重大事项集体讨论决定，如集体人员2次兑现、干部任免、农电工养老保险和医疗保险办理、电力工程重大项目投资，建职工宿舍楼、为供电所购买工作用车、三产发展新上项目等。同时，我们加强了二级机构“三重一大”工作规定，制定下了发《xxx农电公司基层单位“三重一在在”集体议事决策制度实施意见》对“三重一大”的范围作了界定，对议事决策程序、原则及方式作了明确要求。在实施过程中，公司按季度组织进行检查考核，落实了责任追究制，进一步规范了基层单位“三重一大”决策行为，有效的落实了企务公开工作，确保了“三重一大“事项的规范运作。

4、加强调研和督导，推动专项工作

2005年，我们进一步加强了对基层单位开展专项工作的监督导要检查，落实了责任制目标。一是按季度组织对基层单位党建工作、企务公开、廉政建设、行风建设、优质服务等项工答开展情况进行检查督导，召开由基层单位专责人及有关部室人员参加的专题会议通报检查结果；二是积极开展专项检查活动，根据市“551”工程活动部署，我们分别于4、5、9月份组织25个乡镇供电所“五查五找一整改”自查自纠情况和宣贯国网公司“三个十条”情况进行了检查，对于存在的问题督查责任单位限期整改；三是落实了巡查制度，每季度组织对各单位廉政建设、行风建设、企务公开等工作进行巡视检查。

二、坚持教育、制度、监督并重，强化了廉政教育力度

根据盛市公司关于建立健全反腐倡廉“大宣教”工作体系的要求，我们结合公司实际，加大了干部职工的廉政教育力度，并以先进性能教育活动为契机，加强了党员领导干部的廉政警示教育，筑牢了领导干部拒腐防变的思想道德防线，收效明显。

1、广泛开展两个《实施纲要》学习宣传贯彻活动。公司制定下发了“关于深入学习贯彻《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和《警钟声声》的实施方案，成立了公司警示教育领导小组，明确了教育活动的内容、对象、时间安排及教育目的和应达到的效果。先后重点学习了“吴官正同志在中纪委第五次会上的报告”及两个《实施纲要》、《党章》、《党员权利保障条例》等党纪条规；组织党员干部观看了《贪婪的代价》、《赌向深渊》等系列警示教育片，对公司134名中层干部学习《实施纲要》进行了答题测试。每位中层干部还根据下面典型和反面案例的学习并结合自身的思想、工作实际撰写了认真深刻的心得体会文章，在此基础上公司纪委进行了提炼选编出内容深刻的短文和警句格言以在公司网页发布的书面形式下发供员工学习，使“廉洁自律、警钟常鸣”的观念牢记在心，增强了党员干部职工廉洁自律意识和自觉性。

2、认真开展党政“一把手”讲廉课活动。开展党政“一把手”讲廉课是进行廉政教育的一项有力措施，公司领导班子认真学习了市公司下发的《实行党政“一把手”讲廉课制度》并转发给各单位组织学习，同时，我们还制订了《讲廉课实施方案》，在支部书记例会上作了部署安排，公司总经理xxx和党委书记xxx分别于6月份和12份进行了“一把手”讲廉课。各基层干部也落实了所长、书记“一把手”讲廉课。公司班子成员分别参加了各自联系点去中“一把手”讲廉课的旁听并进行了具体指导。通过实施党政“一把手”讲廉课活动，使广大党员干部职工受到了一次深刻的思想洗礼，增强了自身的廉洁自律意识，有效地推进了公司系统的廉政教育工作。

3、以党员先进性教育活动为契机，开展多种形式实践活动，促进了廉政教育工作。公司党委找准党风廉政建设支行政工作的结合点，注重工作创新，结合企业实际部署开展了系列活动。一是各支部继续深入开展了以“安全生产无事故、经营管理无欠费、行业作风无投诉、我为企业增效益”的党员身边“三无一增”活动；二是开展机关党员帮扶基层活动，机关党员干部节假休息日到供电所进行帮扶，针对安全、经营、党风作风、党建、企务公开、综合管理等基础管理工作中存在的薄弱环节进行指导帮助，进一步转变工作作风，面向基层，搞好服务；四是积极开展社会实践活动，先进性教育活动期间，各支部成立了党员抢修服务队和青年突击队，积极为客户进行用电设备事故抢修和为孤寡老人等困难客户进行义务维修服务，同时还开展了为敬老院和困难客户捐款购买电料和生活用品的献爱心活动，共捐钱物折款1.086万元，扶贫济困捐款近万元。通过上述系列活动的开展，推动了“内强素质，外树形象”工程，尤其是社会效果反映良好，赢得了广大客户的真诚赞誉，树立了xxx农电人的新形象。

4、深入开展“四个一”教育学习活动。公司党委按照市公司文件精神，召开专题会学习了《关于在全市供电系统开展“四个一”活动组织，就如何开展好“四个一”活动进行了研究部署，制定下发了《xxx农电公司“四个一”教育学习活动实施计划》，明确了活动的内容、目的及时间安排、责任落实等有关事项，提出了活动的具体要求。各支部认真贯彻落实，组织员工进行学习讨论，开展了“四个一”学习征文活动，收到了较好的实际效果。同时公司党委纪委还结合供电所长竞聘工作，通过竞聘新任职的中层干部进行了一次集体廉政谈话，并作为开展“四个一”教育学习活动的重要内容。

三、落实目标管理课题，以供电所为重点，加大了效能监察力度

2005年公司党委认真贯彻落实了省公司制定的《关于加强县公司党风廉政建设工作的意见》和市公司确定的目标管理课题，把基层供电所和三产作为重点层面，加大了效能监察和内部审计工作力度，收到明显成铲。

一是强化理财措施。制定下了“收支公示审计规定的补充通知”，对供电所收支内容规定进行充实、细化，并由监察室按月对供电所报表进行监审认定，为监督检查基层单位整改打下了基础，增强了理财管理的透明季。

二是加大监审力度。对各基层单位的财务收支、物资材料管理及核算人员进行行为规范监督，并积极配合营销部对供电所抄核收情况进行复查，加强了环节管理。

三是认真开展“551工程”活动。加大了治理“小金库”的工作力度，严格收到两条线管理，与各基层单位签订了不私设“小金库”阳光理财承诺书及廉洁从业承诺书。对于查找问题不认真，整改措施不力的单位限期重查找、重整改，全面彻底解决存在问题，进一步规范财、物管理行为。

2、加强物资规范管理，参与和落实监管环节。

在基层单位物资规范管理方面，公司监察室认真履行职责，积极参与操作过程的监管，加强了对招投（议）标活动的组织，领导和工作规范，进一步明确了招议标工作的范围、程序、职责、纪律；加大了对供电所及鑫鑫公司物资管理的督查力度，并且积极参与现场监督以及对废旧物资材料处理的踊跃监察，使物资管理工作逐步趋于规范，堵塞了漏洞，避免了违规违纪行为的发生。

3、加大效能监察力度，避免和减少企业经济损失，有效提高管理水平和预防腐败的一项重要措施。因此，我们把加强效能监察作为重点工作进行落实。

一是结合实际对效能监察进行重点立项，制定下发了《xxx农电公司2005效能监察立项计划的通知》，建立了内部监察网络，规范了内部监察工作细则，正确选题立项，把乡镇供电所收支审计和多经公司财务规范管理作为效能监察的重点进行立项。

二是认真履行职能。严格落实效能监察。2005年公司纪检、监察充分发挥职能作用，与帐务部、办公室、营销部、生产部等部门分别对集体人员工资待遇兑现、供电所抄、核、收复核、鑫鑫公司废旧物资材料回收处理、供电所农网续改工程、验收及农电工养老保险、医疗保险办理等方面进行了监察，规避了风险，防止了各类问题的出现，收到了良好的效果。