和谐采油队

和谐采油队（通用8篇）

和谐采油队 篇1

当前, 采油队的改革和发展面临着许多新情况、新问题, 思想工作面临着新的挑战。随着改革开放的不断深入, 热点难点问题不断涌现, 职工队伍很容易出现思想波动、人心涣散等问题。因此, 在新的改革发展背景下, 如何加强和改进思想政治工作, 更好的发挥思想政治工作在生产经营和改革中的保障作用, 激发和调动职工队伍的积极性, 保持队伍稳定, 大局稳定, 建设和谐采油队, 成为当前基层采油队思想政治工作的重要课题之一。

一、当前采油队思想政治工作存在的一些问题

(一) 、职工政治思想方面

随着社会主义市场经济的逐步建立和改革的不断深化, 我国出现了所有制形式多样化、国企资产股份化、劳动就业市场化及部分国企职工下岗分流等新问题、新情况, 直接影响着思想政治工作者的工作方式, 工作内容。经过调研发现, 大部分职工的思想状况总体上是好的, 基本上都能支持和参与改革, 思想观念和工作积极性也有了很大的提高, 但也存在一些问题。

一是政治与理想信念、国家和集体观念淡化。少部分职工不关心政治, 不愿学习党和国家的大政方针, 认为共产主义信念都是空的、虚的, 挣钱才是真的。在处理、对待国家、集体与个人利益关系上, 只考虑个人的利益得失, 不顾国家、集体利益。

二是部分职工对主人翁地位表示怀疑。有的职工认为劳动分配制度存在不均, 为什么现在直接生产产品、创造价值和社会财富的产业工人不如非直接创造价值和财富的人收入多?为什么产业工人与文艺、体育明星收入差距这么大?社会分配究竟是以什么为尺度?没有正确理解“主人翁”地位的含义。

三是部分职工思想上存在模糊认识, 工作缺乏热情。有的职工无视自身素质和能力, 一味追求好岗位, 工作不积极, 不主动, “当一天和尚撞一天钟”。这些充分说明了职工思想不够解放, 观念陈旧, 难以适应国有企业经济发展的新形势。

以上就是当前职工群众关心的热点和疑惑问题, 如果不能及时做工作, 不良的思想情绪就很难理顺, 心态就会难以平衡, 就会出现不稳定因素。

(二) 、采油队政治思想工作方面。

一是“一手硬、一手软”的现象仍然存在;少数人认为当前采油队发展的主要任务是生产任务, 只要生产任务上去了, 其他辅助工作可以少开甚至不开展, 没有认识到思想政治工作是一切工作的生命线, 出现了重物质、轻精神的现象。二是思想政治工作缺乏有力的约束手段, 工作重点欠突出。三是政工干部队伍后继乏人, 力量不足, 政工干部队伍的素质不能适应新形势发展的变化。

这些问题的存在, 使思想政治工作的感召力、说服力、吸引力和感染力大大减弱, 直接影响了思想政治工作的效果。削弱了思想政治工作的政治优势和强大威力。

二、采油队思想政治工作的切入点

当前建设和谐社会、和谐油田、和谐采油队已经成为大家的共识, 采油队的思想政治工作应当围绕建设和谐采油队, 以建设和谐采油队作为思想政治工作的切入点, 就能够为思想政治工作提供明确的奋斗目标和努力标准, 就能够有的放矢、能够事半功倍。

三、加强采油队思想政治工作的几点做法

(一) 、利用经济手段做好思想政治工作

通过考核、奖惩等一系列经济手段, 可使思想政治工作的软任务变成硬指标, 使思想政治工作的目标看得见、摸得着、好操作、易执行。运用经济手段做好思想政治工作, 需要抓好以下几个方面的工作。

一是要有系统的考核办法和实施细则。要根据单位的实际工作情况制订出一整套完备的工作标准、奖励办法和考核体系, 使每一项具体工作都有章可循、标准明确、职责清晰, 保证思想政治工作的实施性, 真正能够及时解决职工的难点、热点和焦点问题。二是要加强思想政治工作的物质保证。增加物质投入是做好思想政治工作的重要保证。只有加强物质保证才能改变思想政治工作中存在的空对空和两张皮现象, 才能保证思想政治工作不做“无米之炊”。

(二) 思想政治工作要念好“活”字经。

由于职工思想具有复杂、多变、能动、独立等特征。所以, 企业的思想政治工作必须采取灵活多样的工作方式。

首先, 教育形式要活。作为基层采油队, 承担着繁重的生产任务, 不可能集中起来拿出大段的时间进行思想政治教育, 因此, 思想政治工作必须要在灵活性上做文章。诸如家访、谈心、知识竞赛、读书演讲、联谊活动等, 这样就能寓教于乐, 在潜移默化中影响和引导职工积极进取, 奋发向上, 把思想政治工作做的富有成效。其次, 看人要活。企业思想政治工作的对象是活生生的人, 人是变化的, 把人看成死的是错误的。最后工作方法要活。思想政治工作要因人、因事、因时而宜, 选取恰当的方法, 对症下药。具体说要做到两点最后。宜行则行, 宜止则止。该热处理要抓住火候, 趁热打铁;该冷处理就要头脑冷静, 先降温再做处理。

(三) 大力推行服务型政工建设。

服务型政工是指立足采油队的长远发展, 审时度势, 为油田大局服务, 为基层生产服务, 为基层职工服务, 为建设和谐采油队服务。

要建设服务型政工需做好以下几方面的工作。

一是要树立正确的服务观念。首先要在思想政治工作人员中开展科学服务观的教育, 使政工人员认识到工作就是服务, 力戒官僚主义和形式主义, 增强公仆意识和宗旨意识, 坚持勤政廉洁, 将感情与职工融洽在一起, 将民情掌握在前线, 将问题解决在前线。

二是要健全服务制度。为使服务制度化、经常化, 应把服务内容、服务对象、服务程序、服务时效、服务责任人等制定规范制度, 从而使办事透明公开、程序规范, 职责明确。

三是要创新服务形式。要不断探索和创新服务职工的载体和形式。要充分发挥党组织、团组织、工会及各种活动领导小组的职能作用, 要充分发挥党员、团员的先锋模范作用, 将各种服务主体整合的一起, 发挥合力作用。

和谐采油队 篇2

采油队年终总结

1上半年，在XX党委的高度重视和兄弟科室的大力支持下，我队以开展学习科学发展观活动为契机，立足科学发展，着力自主创新，完善机制体制，充分调动了每位干部、党员和广大职工的积极性，切实把思想和行动统一到科学发展观的高度上来，认真履行职能，扎实抓好内部管理、节能降耗、安全环保等各项工作，切实加强党组织建设和队伍建设，取得了一定成效。现将XXX年上半年度工作完成情况及下半年度工作计划作一汇报：

一、主要任务完成情况

1、截止XX月XX日共计生产原油XX吨，其中新井XX吨，旧井XX吨。

2、X-X月份新井投产XX口，生产原油XX吨。

3、旧井改造XX井次，累计增油XX吨。X-X月份（截止X月X日）共清蜡XX井次，累计增油XX吨。

二、上半年主要工作

上半年，我们通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作都取得了明显成绩。

1、强化管理，以人为本

我队采取各种措施，以人为本，强化管理。各采区动员全体员工都来参加全面任务管理活动，人人关心任务，增强全员的任务意识。还每月召开一次生产总结会，发现生产过程的问题及时通报处理，对

各项任务指标进行考核。还抓住生产工艺这个环节，召开上下游工工作管理座谈会，查找工作衔接的管理缺陷及问题，发动员工从强化现场管理入手，提高工作水平，严格控制影响生产的环节因素，促进生产任务圆满完成。此外，我们要求各采区负责对油井生产情况进行不定时检查，对油井动态及时上报，做好资料统计和分析。对职工生活、工作情况进行了解，深入到一线和职工中去，切实解决职工的困难。

2、节能降耗，科学发展

我队XX基地从今年开始以气代煤，以油井伴生气作为生产、生活能源，每月可节约原煤消耗XX吨，截止现在共节约XX吨，每顿按 XX元计算，上半年累计节约XX元。

我队对油井电机电流平衡进行调节，使得抽油方式更为科学、合理，降低电机损耗，节约了电费、电机修理费，为我队节约成本XX万元。

我队XX年上半年办公费用使用仅为全年的XX%，坚持交旧领新、废料再用原则，真正做到节能降耗从我做起，从小事做起。

3、明确目标，落实责任

我队始终把任务放首位，以生产为目标，严格要求采油工必须按抽油时间进行抽油，按时巡井，保证油井运转正常，杜绝不按时间抽油、不抽油现象发生。严格要求采油工做好油井产量计量、报表填写工作，随时掌握油井动态并及时上报。要求采油工做好油井巡查工作，对抽油设备及时维修上报，保证坏井不过夜。

4、安全环保、计生工作

我队每月召开三次安全环保工作例会，加强干部职工的安全环保意见，从思想上引起重视，实行大队、区队、班组三级安全管理教育工作，建立安全环保检查制度，对井场安全环保进行严格检查，杜绝安全环保事故发生，确保生产工作安全有序进行。

加强井场环保建设，上半年我们集中对各井场道路进行绿化，对井场进行水渠补修，对井场围墙进行休整，对井场卫生进行打扫，确保井场内无油污、无杂草。

5、存在问题

1、由于缺少机械设备，井场美化工作尚有部分工作未完，主要是沟坑的平整，堆土的推平，大型固体废弃物的清除等。

2、部分油井柴油机老旧，维修任务中，存在一定安全隐患，希望能在下半年安排资金予以解决。

三、下半年工作计划

下半年，我们将继续把科学发展观运用到实际工作中，围绕全年工作计划和安排，坚持日保旬、旬保月、月保年的三保生产原则，加强管理、节能降耗、落实责任、抓好安全环保，确保全年生产任务圆满完成，为XX的全面发展作出新的贡献。

采油队年终总结

2一、概述

我们采油一队目前在册人数49人（XX年6月数据），其中4人借调，3人长休，1人实习，实际在岗41人。我队实际在岗41人中，现有干部5名，女工17人，少数民族员工13人，党员10名，全队平均年龄38岁。全队管理着81口油井，25口水井，计量站10座，巡井车6辆。

XX年，在作业区共产党 党委的领导下，在机关科室指导下，采油一队以油气生产为活动主体；以基层班组建设为活动阵地；以创建绿色油气田为工作重点，全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动，安全高效地完成半年原油生产经营任务，逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队伍。

二、XX年上半年生产完成情况

（1）原油产量完成情况

目前开井数80口，日产量247吨，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。

XX年（截止5月31日）采油一队原油产量为36363吨，日平均239.2吨，完成上半年计划任务44446吨的81.8％，未完成计划的主要原因是含水上升过快，从去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度过大，上半年措施，复压占产，下半年主要措施以稳油控水为前提，加强油水井的堵水调剖工作。

（2）伴生气（天然气）生产情况

采油一队今年天然气生产任务为427万方，日平均11698.6方，截止到5月31日生产天然气168.1万方，日平均1.2万方。完成全年任务的39.4％。

（3）注水完成情况

采油一队XX注水任务为47万方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全队注水井累积注水188713方，平均日注水量1214方。

（4）清防蜡：

（1）上半年截至到5月31日，共热洗206井次。

（2）协助完成5口井的微生物防蜡和1口空化井工作（微生物现已经改成正常井）。

（5）措施完成情况：

截至5月底措施共完成23井次

1、油井常规措施：检泵5井次，维修3井次

2、油井增产措施：压裂8井次

3、水井措施：调剖6井次。

4、补层1井次。

（6）测试情况

1、功图：351井次

2、液面：367井次

3、诊断：5井次

4、环静：4井次

5、环流：10井次

6、探井底：15井次

（7）设备情况

1、保养维修抽油机80井次。

2、车辆维修保养7车次。

（8）施工情况1、34号站，37号站管线内衬抽拉即将完成（后期压力观察和填埋工作）

2、水套炉房改造（正在进行）

三、XX年上半年主要工作

一)及早动手，争取原油产量主动权。

由于我队主产层位h41层含水上升快，从去年的66.2%到今年5月底的70.2%，在产液量不变的情况下，我队原油产量下降趋势明显。为争取原油产量主动权，我队着重从以下几个方面做好工作：

1、做好日常巡井工作，保证油井正常生产。

今年1-3月，天气寒冷，给油井的日常生产带来不利影响，我队要求片区巡井要做到重质重量，保证油井的正常生产，根据我队记录，在1-3月的低温期间，我队累计解冻管线32井次，有利的保证了油井的保温工作，为产量保持稳定奠定了(范文大全 欢迎你）坚实的基础。同时，在巡井过程中，巡井员工发现1316、2302、1357抽油机发生异常，队上及时组织人员和设备对这三口井进行了维修，保证了油井正常生产。在做好巡检的同时，我队认真做好计量工作。比如34、37、38号站，由于XX年进行的管线穿插工作施工质量不合格，导致这三个站压力异常升高，37号站正常压力在0.55-0.6mpa，但穿插后，压力在0.8-1.5mpa波动，导致该站无法进行正常计量。为保证这三个站的正常计量，我队对这三个站的计量分离器安全阀进行了调整，由原来的0.8mpa调整至1.0mpa.当37号站压力波动到1.0mpa以下时，及时安排计量，通过这一措施，保证了全队油井产量变化都在可监控之下。

2、提前准备，保证调开井尽早开井。

进入3月份，我队就安排各片区对所辖调开井进行检查，及时掌握调开井情况，做到上级命令下达，2小时之内即可开井起抽。

3、做好措施井管理

我队今年上半年安排了8井次的压力增产措施，为保证措施井能尽早见产，我队本着措施井不过夜的原则，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻组织人员上井完成工作。比如h1253这口井，接到排液通知已经是晚上12点了，但我队没有耽搁，立即安排谢华斌和纪兴上去连井口排液，值班干部盛河文也上井进行组织。通过大家的努力，我队今年上半年的压裂井全部在最短时间内起抽，累计增油494吨。

通过努力，我队原油产量目前稳定在238-242吨之间。

二)加强班组建设，努力达到五型班组要求

班组是完成各项任务的主要阵地，因此加强班组建设是我队坚持不懈的努力方向。在去年四无班组的基础上，我队向班组提出了更高的标准和要求，结合今年年初上级所提出的五型班组建设要求，我队向四个片区发出了创建五型班组的号召，要求各班组按照”学习型，安全型，清洁型，节约型，和谐型”班组的要求，加强班组建设，为采油一队整体工作提高一个台阶做出贡献。同时，我队制定了创建计划和目标、制度等。通过努力，我队三片区获得采油厂首批五型班组提名。

三)积极开展创建绿色油气田活动

今年3月初。我队荣获市油团委授予 [page]的创建绿色油气田“青年突击队”旗帜。荣誉对我队即是一种鼓励，更是一种鞭策。我队在作业区召开创建绿色油气田动员会后，立即着手这一工作，首先上现场全面调查我队工作量并照相记录，然后制定创绿工作计划，之后将工作量逐一分解，将每口井的工作量分配到个人，同时制定监督检查机制，要求值班干部每天对工作量进行检查

和督促。我队所辖范围内有一条油田主公路，各种车辆络绎不绝，包括去五彩城旅游的车辆，这为我队创绿工作带来很大的不利影响。从38号站到联合站这一不长的主公路两侧布满了诸如塑料瓶，塑料袋，纸片，调堵剂纸袋子等垃圾，捡拾量大而且捡拾完后没几天又有，我队没有因此却步，全队上下一心，鼓足干劲，对这一主公路进行了三次大规模捡拾工作，使得这条路环境大为改观。5月底后，天气异常闷热，最高气温达到42度，为保证创建绿色油气田工作量，我队调整作息时间，要求片区长根据天气情况合理安排工作时间，可以安排在早上7点到9点，也可以安排在晚上8点到10点，总之，即要保证员工不中暑，又要保证创建绿色油气田工作量。据统计，从3月底开展创建绿色油气田工作到5月底，我队共捡拾各类垃圾10卡车，220车巡井车，填埋够坑1200平米，清理堆土300立方，电线杆24根，大型建筑垃圾30块。在今年5月初油田公司领导对火烧山油田绿色油气田督导检查中，我队创建绿色油气田工作获得油田公司领导好评。

四)认真开展春季培训工作

技能培训是提高全体员工技术水平的一种有效方式，我队十分重视培训工作，认真制定了《采油一队春季培训计划表》，严格按照计划表开展培训工作。培训工作由队长主抓，值班干部负责周末培训工作，通过观看视频，发放资料，现场操作等不同形式的培训，使全队员工在采油理论，实际技能方面有了一定的进步。本次培训重点是对新进劳务合同工进行培训，使他们在最短时间内熟悉采油工所需掌握理论知识和实际技能以及安全防护知识，使他们能尽早独立顶岗，在之后组织的劳务合同工定岗考试中，我队三名劳务合同工顺利通过考试，取得了初级工资格。通过此次培训，我队还选拔了三名骨干员工代表准东采油厂参加油田公司青工比武，是基层队中选派人员最多的一个队。

五)狠抓安全基础管理

作为原油生产单位，安全是各项工作的生命线。大队狠抓安全生产管理工作，把安全工作的重点由单纯的隐患治理转移到人的管理上来，从提高职工安全意识出发，强化管理知识，人人自编危害辩识，提高了职工的管理意识，用思想隐患的消除，杜绝了行为上的失误。结合原油生产流程，把安全生产贯穿于生产全过程，适时修订、完善各岗位、各环节的责任制、操作规程培训和考核标准，用制度规范所有的事、考核约束所有的人，杜绝了各类违反安全制度、规定的现象发生。确保大队安全无事故，实现了安全生产。

采油队年终总结

320xx年以来，xxx采油大队在xx采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各部室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学发展观的思想指引下，认真贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既20xx年工作会议精神，紧紧围绕“产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目标，以“安全生产，节支降耗”为工作重心，动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。

一、采油大队基本情况

采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队，8个职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗，其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗；共有油井712口，其中生产井566口，停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。

二、各项任务指标完成情况

20xx年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年计划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%；计划完成旧井措施作业100井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%；计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成计划的80.4%；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次；计划新建标准化井场19宗，实际建成19宗，完成计划的100%；维修井区道路2800公里；完成井口产油307612.63吨（其中新井1.7万吨，旧井29.06万吨），下达原油交售任务 30.3万吨（旧井），完成269812吨（旧井24.07万吨），完成89%，下欠33188吨，下欠11%。

采油厂全年下达生产费用5454万元，完成成本投资3809万元（不包括车辆维修费用），节余1645万元，节余30.2%。其中成本投资电费1501万元，较上年同期降低191万元（生产井数增加105口），下降11.3%；作业费用1186.7万元，较上年下降368.3万元，下降23.7%；材料费用378.2万元，同比下降190.8万元，下降33.5%；井区生活设施维修费用35.5万元,同比下降49.1万元，下降58%；劳务费337.2万元，同比下降45.8万元，下降12%（其中道路维修40.8万元，同比下降21.6万元，下降34%；人工费用128万元，同比下降14万元，下降9.9%；锅炉车费用97.4万元，同比下降6.2万元，下降6%；运杂费71万元，同比下降4万元，下降5%）；燃料费93.8万元，同比下降21.5万元，下降19%，其中生活取暖费用18万元，下降21.1万元，车辆油耗75.8万元（包括发电机组、生活用油），下降9.4万元；生活水费37.7万元，同比下降27.6万元，下降42%；办公费2.8万元，同比下降1.5万元，下降35%；其它费用98.2万元，同比下降16.6万元，下降14.5%。吨油成本控制在158元以内，与去年相比下降18元，下降9.5%；与年初下达计划成本180元/吨相比下降22元，下降12%。

三、10年主要工作

20xx年是受金融危机影响严重，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工认真学习实践科学发展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面：

（一）党建工作彰显特色

党是先进的组织，是领导的核心，今年以来，xxx采油大队党建工作在认真学习实践科学发展观的同时，强化了班子队伍建设，提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强了职工凝聚力，章显出新的特色。一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇，全力加强学习，广泛开展调研，仔细分析原因，发现了影响生产工作的主要问题，并为生产工作提供了决策办法；二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、集体观念滞后等问题，并在采油厂春季举行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成绩，特别是成立的“青年突击队”，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产工作搭好了桥、铺好了路，提供了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予 “青年突击队”的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书500余册，价值15000多元；三是强化基层党群建设，全年召开党支部工作会议12次，开展活动9次；新纳新党员2名，培养积极分子10名，被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号，采油大队团支部也被省国资委授予“五四红旗团支部”。

（二）制度建设基本完善

为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大队采取积极措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体智慧，修订完善了《xxx采油大队综合管理办法》、《xxx采油大队职工管理条理》、《xxx采油大队职工奖金分配办法》、《xxx采油大队生产任务量化管理办法》、《xxx采油大队工作考评办法》等管理制度共计40多章1000余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了理论基础。

为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队讨论、修订、完善了《采油大队节支降耗管理制度》、《采油大队材料量化管理制度》，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。

（三）成本管理初见成效

20xx年是采油厂的成本管理年，采油大队为了减少成本投资，节约资源，降低消耗，实现节支降耗示范大队的目标做了大量工作，采取了诸多措施，节约和直接减少投资834.9万元。吨油成本从年初计划的180元降低到现在的158元，吨油降低22元；节支降耗工作收到了明显的效果。

1、全年组织职工参加以大队、区队、班站为单位的集体劳动6次，上劳200人次，全年人工平整新投产井场19宗，修防护堤2800米，连接油气管线13000米，减少成本投资20万元。

2、修订了《xxx采油大队节能管理办法》，采油大队与各采油区队、站、班、职工签订了《节支降耗目标责任书》，规定生产材料消耗为162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1吨/人/年，将节支降耗与生产任务、安全环保工同作等计划、放在同一高度、执行同一考核标准；全年安装半生气取暖锅炉19台，维修38台。挖地沟管线1500米，将队部、班站、注水站周围井场的半生气通过管线集输，用于生活点的常压锅炉取暖，节约燃煤160吨，使燃料费与去年同比下降12.1万元；生活水费与去年同比下降27.6万元。

3、调整油井工作参数，对210口油井实施间隔采油，节约电费341万元。

4、3月份合并班站职工灶12处，减少外雇临时工数量，全年直接减少费用5.6万元。

5、大力开展修旧利废工作，维修损坏抽油机减速箱2台，焊接、加工、自制其它工具设备16余部件，节约生产费用35.2万元。

6、加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆的劳务监督和管理，由班站安排专人现场监督，区队对完成工作质量进行验收，并将工作量当日上报采油大队，统一核算、汇总并全部公布，有效控制了多记时间、乱签票据、虚假填报的管理漏洞，同时也大大降低了生产成本，使全年道路维修费用与去年同比下降21.6万元；锅炉车费用与去年同比下降6.2万元；人工劳务、运杂费与去年同比下降18万元。

7、严格材料管理，实施量化定额，规定生产井区所有常规材料的使用时间和使用数量，全年节约材料费用190.8万元。

8、根据生产井位距离分析，提前计划井场建设，不设班站、生活点的井场只建一间房子，全年减少建房13间，减少投资费用35.2万元。

9、在不影响环保评估的前提下，采油大队处理7宗井场的钻井泥浆，直接减少采油厂投资35万元。

10针对抽油机后悬绳的磨损严重，更换频繁的问题，采油大队职工总结经验，在抽油机后驴头上垫废旧皮带，延长后悬绳平均使用寿命3月左右，有效的控制了单井的生产材料消耗；

11、6月份，采油大队又在生产运行科的安排下，在5宗井场开展节能照明灯具实际实验，已节约用电100kw/h，根据实验数据计算，在全大队推广应用后每年可以节约电费20万元(正在实验阶段，未实施)；

（四）油井管理成果显著

为了确保油井生产任务顺利完成，采油大队全年共完成新井投产105口，新井产油17007.65吨；完成旧井措施作业102井次，措施成功率70%，实现措施增油1.2万吨；加清蜡剂86井次，热洗31井次，自能热洗36井次，检泵维护532井次，活动解卡293井次。在油井管理中，作业车辆、现场监督人员下放到生产一线后，既方便了生产运行，又提高了工作效率；既加强了作业现场监督，又提供了业务技术保障。既保证了作业质量，又带动了大队职工共同进步。全年完成作业现场备水15015方，监督水力压裂96井次，高能气体压裂27井次，射孔121井次。安全环保、作业现场检查350次，处罚23次，罚款2.08万元，作业返工鉴定34井次。

除加强作业现场监督外，还引用新的采油工艺，延长生产管柱生产寿命，对210口低产井实施间隔采油，摸索经验，针对性的进行热洗，加药维护，使区域油井维护周期从原来平均4个月/次提高到现在的7-8个月/次。

在加快油田注水工程中，正在建设注水站1座，现已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累计注水116611方，注采层位主要有延

10、长61，注水受益井123口，初见成效。

全年完成油井的氯根测定161井次、862井次的含水化验，为技术决策提供了很好的依据。

（五）材料管理程序规范

在规范材料管理制度中首先规范材料申报制度，将采油区队、各相关单位每月需要的常规生产材料、维修材料和新井投产材料，全部统计汇总，由采油大队统一提前申报，并且履行oa签字审批程序，减少了申报环节漏洞，提高了工作效率；其次规范材料领用制度，单井使用材料由采油班站统一领取，采油队、站使用材料由采油队材料员统一领取。除新井投产外，需要领取常规材料，必须交旧领新，经采油站长同意、区队长签字，材料员鉴定属正常损坏后方可领取；再次规范材料使用制度，经采油区队职工会议讨论，将所有材料按照单井单耗严格核定使用数量，并且核定常规生产材料的使用年限，由采油班站每天将区域所有消耗材料上报采油区队，采油区队汇总后上报采油大队，采油大队根据材料用量和价格核定当日生产材料消耗费用，并将费用情况回执到采油区队；最后建立采油班站材料库，为了方便管理，保障生产，采油区队在各采油站建立了终端材料库，根据采油站所辖油井数量，配置常规生产所需要的易损易耗材料，并对采油班站材料库每月盘点一次，对采油班站建立的领用帐务进行详细核对，做到与每天的汇总上报相符。生产维修需要的大型材料由采油区队计划，大队申报，设备管理组负责更换，全年共申报，并使用大型维修材料11部件，约24.2万元，与去年同比降低10.2万元；中、小型维修材料及设备143部件，121.6万元，与去年同比降低17.6万元；生产消耗材料232.5万元，与去年同比降低46.2万元；办公费用3.8万元与去年同比降低1.5万元。申报生活设施28套，生活取暖燃煤225吨，车辆油耗95830公升，约61.7万元，与去年同比降低29.5万元。新井投产的所有使用材料、生活材料、设备设施由采油大队根据规定配置标准申报、领取、配送，截止11月20日，共申报并使用抽油机90台，储油罐24具，油管25.2万米，油杆187.2万米，抽油泵536台，扶正器1.35万个，价值1850万元。

（六）设备管理制度严格

为加强管理，方便使用，设备管理组对所辖区域内的抽油机、电动机等所有设备投用年限、型号、使用情况、当前状态做了详细普查、并汇总造册登记，形成电子文档，准确核对了采油大队现有设备数量。其中抽油机727台（其中生产566台、停用146台，报损15台），电动机686台，储油罐804具，发电机组10台，配电箱柜151台，变压器151台，锅炉11台。

在设备维护工作中严格执行维护工作制度，一是由设备管理组按月对所有设备进行一次彻底普查，对发现问题及时整改，全年共完成设备普查5670井次，调整平衡88台次，调整偏磨80台次，更换小型零部件182次，安装油式启动柜412台；二是由各采油班站长每周对所辖设备进行一次检查，对发现的简单问题现场排除，复杂问题及时上报；三是由井区当班人员每天对设备进行一次检查，并定期进行防腐、调整、润滑、紧固保养。

设备维修，由采油区队设备管理组统一进行，全年共更换曲柄10块，尾轴、中央轴5台，连杆27根、销子186个、减速箱10台、悬绳87副，维修刹车154台、更换电动机70台，维修设备电路故障150台次，检修生产、生活线路232次。对于损坏需要更换的所有设备和设备部件，由采油大队、区队设备管理组现场鉴定，超出使用年限规定并属于正常磨损的按规定及时更换，维护不到位，管理不当，造成损坏的必须由责任人全额赔偿，包括维修更换时的工程车辆费用，全年共鉴定损坏设备171台次，赔偿人为造成经济损失1.5万元。从根本上解决了设备维护不到位、保养不及时的问题，有效的提高了生产时效，强化了设备管理，保障了油井的正常生产。

（七）信息采集准确全面

在规范新的运行程序后，为了便于信息传递，今年采油大队信息组，配合信息中心等相关单位，重新建设了xxx采油区队数字网络，开通了采油大队网络远程视频，实现了oa办公自动化，规范了信息报表，精简了签字程序，节省了办公费用，提高了工作效率。全年共收录产量信息报表365份；完成网络维护13次，维修电脑、打印机、网络视频等设备30台次。在完成信息工作的同时兼顾采油大队新闻报道，图片信息采集工作，完成图片采集890多张，完成党团建设、生产工作、检查来访、形象宣传等相关新闻报道26条，完成现场检查情况介绍5次，提升了采油大队影响力，提高了采油大队整体形象。

（八）车辆管理责任到位

动力车辆为动力装备科、采油大队双重管理模式，采油大队在实际生产过程中，详细规定了车辆调派和申报程序，严格规定车辆使用单位和个人为第一责任人，对所乘车辆安全负直接责任。严格车辆油料管理，规定单车单位里程耗油数量，实行当月核对当月汇总。杜绝非本单位驾驶人员驾驶单位车辆，杜绝公车私用。除工作需要外，未经允许所有车辆一律不准外出，起用gprs定位系统对所有车辆的出行和路线进行监测。严格执行动力车辆驾驶人员考勤制度和出车工作量考核制度，努力提高驾驶人员的积极性。定时、定期对车辆进行维护保养，确保车辆正常运行，有效的保障生产工作顺利开展。

（九）安全环保工作扎实开展

安全是生产的前提，采油大队是生产单位，由于交叉施工，外雇工人安全意识淡薄，大队职工安全知识贫乏，为了扭转采油大队成为安全事故的多发区的形式格局，防止安全事故发生，我们在安全工作中做了以下几方面工作：

1、定期开展生产井区安全环保巡查，并按规定做到巡查开始有安排，现场检查有记录，问题整改有指令，落实措施有责任，巡查完毕有总结，全年采油大队、区队共计完成安全巡查120余次，排除各类安全隐患483余处。配合单位每月的安全生产检查，及时解决检查中的各类问题。

2、采油大队与外协队伍、外雇车辆、外雇临时工全部签订安全管理目标责任书，明确工作要求，夯实安全责任。采油大队、采油区队、班站、职工逐级签订安全生产目标责任书，逐级落实安全责任，全年因安全管理不到位处罚外协作业队伍23次，罚金2.08万元，处罚大队职工72人次，罚金11.02万元，真正形成了“纵向到底、横向到边、层层抓落实，人人讲安全”的安全管理体系。

3、制定了《xxx采油大队安全环保管理制度》，规定了安全环保工作内容和注意事项；定期开展安全教育培训和安全案例警示会议，全年组织安全教育培训8次，受训876人次，有效的警示和防范了安全事故的发生；全年开展安全消防演练2次，使职工从实践角度有了新的提高。

在全年生产过程中，将环保工作与安全工作同时安排、同步检查、同期整改、同样处罚、同等重视。今年三月份在采油厂的安排下开展了大规模的井区植树绿化活动，采油大队投资106万元，共完成井区植树8.4万株（杨树2.9万株，刺槐5.1万株，长青树0.4万株），完成道路绿化30余公里，完成井场绿化37宗，既维护了生态平衡，同时也加快了绿色企业建设；所有作业污水、生产废水统一回收、统一处理、全部回注。全年投资120万元，完成24宗新井场泥浆固化，有效减少了对环境的污染；制作各类宣传标语牌13个、张贴宣传标语35副，对安全生产，环境保护工作起到了积极的宣传作用。

（十）原油管护工作继续加强

在原油管护工作中，一是继续严格执行原油检查站的出入登记、检查制度；二是加大生产区域路查、夜查力度，全年共完成巡查任务300次，查获盗窃原油事件2起，收缴原油21吨，挽回损失8.4万元；三是采油大队、区队每月下达生产任务，并且核对上月生产任务完成情况，执行任务考核、兑现当月奖金；四是采油区队每月负责对井区库存、油井含水进行一次彻底盘查、化验，对新井、措施井、偏远井、重点井随时抽查并作为重点管护对象。全年共完成库存核查6800井次，含水化验6500井次。五是杜绝含水差异大的油井混合发油，降低原油交售误差；六是在选油站核对单车、单井原油交售数量，杜绝原油跑、冒、滴、漏，有效的维护了原油生产、交售秩序的稳定。

四、存在问题及原因

我们虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但在我们的工作中仍然存在一些问题和不足之处。

1、部分职工工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。

2、个别管理人员创新意识不足，管理水平有待提高。

3、各单位之间沟通协调配合还不够默契，导致工作上有时出现脱节、效率低、质量差的现象。

4、各类施工作业环节受到当地群众干扰较大。

5、职工队伍的整体素质还有待进一步提高。

采油队节能降耗方法 篇3

关键词：采油队,地面,节能降耗,方法

1 能耗存在问题

(1) 机采井机采系统电能有效利用率较低。在能量的转化和传送过程中损失极大, 造成巨大的能源浪费。抽油机井按照耗能设备类型特点及能耗影响因素, 分为配用电设备、抽油机主机、悬点负荷和运行参数及方式四个能耗管理区。配用电能耗管理区主要包括变压器、配电箱、电机3个耗能点;抽油机主机能耗管理区主要包括机型、旋转部件润滑、平衡块及皮带4个耗能点, 其中旋转部件润滑又包括中轴、尾轴、曲柄销子及减速箱齿轮润滑;悬点负荷管理区主要指对影响抽油机悬点载荷因素的管理, 包括井筒、泵径、油压、盘根压紧度及泵况落实周期等方面的管理, 共5个耗能点, 运行参数及方式管理区包括运行参数、低效井管理, 2个耗能点。

(2) 冬季油田生产管理过程中, 油井存在特殊情况, 因此掺水量控制不能千篇一律, 若按照规定保证回油温度在35~38度, 则部分井掺水量过大, 造成能源极大的浪费。

(3) 部分管线使用年限超期, 造成管线穿孔严重, 处理不够及, 使得热水大量外流, 造成能源浪费和环境污染。并且处理后管线并未采取任何保温和防腐措施, 投入生产后形成原电池, 加剧管线2次腐蚀。

(4) 部分机采井井口组合阀由于超使用年限或使用过频繁使其受损, 未能及时修复, 影响天然气产气量和耗气量。放气阀坏死影响天然气的产气量;掺水阀坏死则会影响到油井掺水量, 加大耗气量。

2 节能降耗方法

针对上述问题, 我队在地面工程方面通过技术手段和管理手段入手, 采取可行性措施、制定具体计划, 实现了节能降耗。

2.1 降低机采井能耗

2.1.1 技术措施

技术措施主要指更换节能设备、换小机型、随井下作业换小泵径、通过安装电机变频器调小参数等。更换节能设备有更换变压器、节能电机和节能配电箱, 通过现场测试表明:更换节能设备的节能效果比较明显;二是当机型偏大, 配套电机功率也就偏大, 电机能耗大, 无效功率损耗大, 导致单耗高, 需要换小机型, 配套安装小功率电机;三是对地面参数偏大且无直接调小余地的抽油机井通过安装减速轮将冲次下调或者随作业换小泵。

2.1.2 管理措施

通过机采井系统分析, 管理措施主要包括三轴及减速箱润滑、调平衡、皮带上紧度调整、四点一线调整、盘根上紧度调整、控制泵况落实周期、调整参数和间抽等措施。在做好日常管理的基础上, 主要落实好调小参数和间抽两项重点能耗管理措施。一是低效井采取间合理的抽措施。二是沉没度低、供采不平衡的井, 采大于供, 需要直接调小参数。

2.2 掺水量控制

合理控制掺水量不仅仅能达到节能降耗的目的, 而且在冬季管理中, 掺水管理也是工作的重点, 控制好掺水量, 使得机采井冬季平稳运行, 保证正常生产。掺水管理过程中, 我们采取交集和并集的管理模式, 通过计量间回油温度和井口回压的变化, 实施双管齐下, 加以管理。对于部分回压较低, 控制掺水量回压不上升或者上升不大的井, 采取计量间回油温度确定掺水量的方法, 保证回油温度在32~35度;对于回压较高或者控制掺水量回压上升较快的井, 我们采取控制回压来确定掺水量的方法, 通过掺水量和回压变化的二维曲线图, 确定回压变化速率的最小值, 在能保证正常生产时, 曲线此时的斜率所对应的掺水量就是这部分井能正常生产的掺水量。

2.3 加强防腐保温工作

加强防腐保温工作应该从以下几个方面入手:一是加强管线日常巡线管理工作, 做到4个及时:及时发现穿孔管线、及时关切断、及时上报有关领导、及时处理恢复生产。从而达到减少热水流失, 降低能耗的目的, 并且能很好的保护环境, 减少环境污染;二是处理管线穿孔过程中, 现场人员必须监督到位, 做好防腐保温工作, 并对管线沟回填到位;三是严格执行《管线埋深标准》, 对部分埋深不够的管线进行干线覆土, 减少掺水在管线中流动时热量的散失, 从而降低能耗;四是对井口缺少保温材料的井进行重新保温。

2.4 解决气量影响因素

为了加大天然气的采出量和较少天然气的消耗量, 我们对抽油机井井口的放气阀、掺水发及热洗阀进行了定期检查、维修和更换, 从而保证井口组合阀畅通, 放气阀畅通能有效的增加天然气的采出量, 掺水阀和热洗阀能提高掺水利用率和热洗效率, 而达到降低天然气使用量的目的。

3 效果

3.1 机采井节能管理效果

上年度全队共换节能设备16井次:换变压器3井次, 换电机10井次, 换抽油机1井次。换控制柜1井次, 换调速装置1井次, 通过此项技术手段全年共节电12.3×104kw.h。机采井通过调平衡、调小参数、间抽等各类管理措施共104井次, 全年共节电8.6×104kw.h, 机采井系统效率由29.64%上升到30.45%, 提高了0.81个百分点。

3.2 合理掺水量节能效果

上年度全队所有井都实施上述掺水量管理方法, 单井每日节水0.8m3, 经计算中转站每方掺水需要燃气2.6m3, 全队全日节约天然气约274.56m3。通过此掺水量管理方法, 使得全年洗井次数减少98井次, 单次洗井30m3计算, 共减少用水量2940m3。

3.3 防腐保温工作效果

全队对部分井井口进行了保温工作, 我们选择了距计量间较近和较远的2口井做对比, 并记录保温前后数据。通过对比可看出, 保温后单井可减少水量1.05m3, 井口保温平均单井可节气1.05×2.6=2.73m3, 日节气共174 m3。

3.4 维修组合阀效果

上年度对全队井井口组合阀进行检查维修, 本队自行修复组合阀共计17井次, 维修后天然气日产量上升70m3。年累计增气52550m3。

4 认识

(1) 能耗工作要从日常做起, 从每方气, 每度电、每方水做起。不能忽视平常基础的工作。简单工作也能创大效益。

(2) 节能工作要把技术管理和生产管理相结合, 在保证正常生产的前提下, 利用精细技术管理提高效益。

(3) 新型节能设备的使用能大幅度提高节能效果, 开发并推广节能设备在新一轮油田建设中起到举足轻重的作用。

采油队节能标准化管理研究 篇4

1 工程概述

A油田的一个采油小队管理110口井, 在运9个间, 主要负责管理转油站、配水间、计量间、抽油机、螺杆泵井、水井、电泵井等。随着社会对油矿资源的需求增加, 该采油分队的任务逐渐加大。比如对注水、地面集输等能耗的需求日益增加。经过商量, 采油分队决定采用节能标准化管理思想, 站在社会需求和自身角度, 侧重于加强对设备、人和方法这三个要素的管理。采用节能标准化管理方法可以加快公司探索科学化、专业化管理体系的步伐, 从而达到规范管理体系和促进节能管理精细化的目的。

2 节能标准化管理的具体应用

2.1 对“人”要素的管理

要想有效落实节能标准化管理工作, 首先是对“人”这个要素进行管理。而加强工作人员的责任意识和管理意识是健全和完善新机制的前提条件。这就需要采油分队的所有员工立足本岗位, 不要将自己的思维和管理意识固定在传统单一的管理框架中, 从而转变管理管理, 树立节能意识和责任意识, 力求最大限度地将节能标准化管理工作落实到实处。

节能操作规范量化是促使节能效益最大化的关键因素。首先, 工作人员要坚持“大头紧抓、小账细算”的管理原则, 将管理工作中的每一个细节问题得到有效处理, 杜绝一切浪费行为。其目的是节约水资源和其他资源的损耗。其次, 在每个班设立废水回收桶, 用废水进行拖地、擦设备等。这样不仅可以改变原来的浪费现象, 还可以帮助工作人员树立节约意识。据计算, 采用这种方式每天可以节约1的水资源。根据工作人员对冷输经验总结报告可以得知, 在认识和了解常温集输相关理念时, 需要加强环境温度对暖炉的影响探究。根据环境温度的变化情况, 降低暖炉耗气量的有效方法是“间歇点炉”这一方式, 达到降低损耗的目的。最后, 合理控制室内温度。一般情况下, 根据规定的标准, 冬季室内温度采暖温度不得大于20℃。夏季空调设定温度不得小于24℃。这样将室内温度控制纳入了生产管理体系, 从而进一步促使节能标准化管理的实现。

2.2 对“设备”要素的管理

对“设备”要素的管理可以提高设备在运行过程中的稳定性和安全性, 最终达到提高生产效益的目的。这就需要采油队以“精从细中来”的管理思想作为日常管理和生产的指导思想。具体表现为强化精细管理, 侧重于管理和生产中的细节问题。290转油站两台热洗泵排量为45 m3/h, 这种小排量的泵洗井在实际运转中经常会出现憋压打回流现象, 从而严重降低了洗井的质量。而相关操作人员为了进一步保证洗井效果, 采取延长热洗时间的方式, 这样不仅造成大量能耗的浪费, 还会降低工作效率。针对设备能耗浪费问题, 需要采油队及时更新高质量的设备, 选择排量25 m3/h的热洗泵, 不仅可以达到缩短洗井时间这一目的, 还可以满足洗井要求, 达到洗井效果和降低设备能耗的目的。据统计, 采用新型洗井设备之后, 洗井次数降低了, 节电1.6×k Wh, 节气3.5×m3。

2.3 对“方法”要素的管理

根据实践经验表明, 仅仅加强对工作人员的责任意识管理和设备管理不能达到节能标准化管理的标准和要求, 还需要依托于科学技术方法, 通过制定科学化、专业化、多元化的管理方案细化节能管理, 实现节能标准化。

首先是展开能效对标工作。坚持以“创标”和“重点问题重点分析”的管理理念, 层层推进节能管理工作。比如通过分析近几年的耗能指标, 并对指标数据进行整理, 对指标数据进行同比分析和对比分析, 最终确保对标目标值的精确性。其次, 开展对标学习。将得出的指标数据与同类采油队能耗进行对比, 找出其中的差距以及差距产生的原因, 从而达到降低能耗和生产成本的目的。最后, 借鉴先进队的管理模式, 并结合节能标准化管理理念, 制定和研发出适合本队实际发展的管理制度、管理体系, 在保障设备安全稳定运行的同时实现节能标准化管理效果。

3 结语

(1) 通过对“人”要素的管理, 建立了完善的规章制度, 强化了工作人员的责任意识, 收到了良好的节能管理效果。

(2) 在“设备”要素的管理中以“精从细中来”的管理为指导思想, 提高了设备利用率, 节约了能源。

(3) 从管理方法入手, 坚持“对标分析”能够降低能源消耗。

参考文献

[1]务实创新谋发展高举旗帜续辉煌——纪念大庆油田第五采油厂建厂40周年专题之管理创新[J].中国石油和化工, 2012, 04:18-27.

[2]顾永强, 季东军, 王亮.标准化推动企业节能减排的思考[J].石油石化节能, 2011, 06:48-51.

和谐采油队 篇5

目前各基层单位的组织机构基本是:采油厂下设若干采油作业区, 采油作业区下设若干井区 (采油队) , 由井区第一手管理采油、集输、注水等工作, 采油井和注水井分布在井区生活驻地周围几公里以内的各个井场。通过集输、注水管线联网连接, 集中在采油、注水站管理, 形成了“没有围墙的生产工厂”, 各井场通过住井员工看护, 通过电台或电话与井区调度联系, 进行生产组织安排。

2 井区 (采油队) 管理中存在的问题

作为采油的最基层管理单位, 长期以来受到周边地理环境以及外部治安环境的影响, 给基层的自主创新管理带来很多困难, 制约着基层单位的正常生产管理, 影响了企业的快速发展。

2.1 基层管理者经营管理观念陈旧, 不能适应企业快速发展的要求。

石油企业在生产一线主要依靠老师傅的传帮带培育员工, 管理者多为一些经验丰富、工作时间长的员工担任。新分的大专以上学历的员工一般要经过长期的锻炼积累丰富的工作经验, 才能走上管理岗位, 另一方面基层单位论资排辈的观念依旧存在, 影响了高学历人才的快速成长。一些工作时间长经验丰富的员工走上管理工作岗位, 为正常的生产组织起到了巨大的作用, 但他们在接受新事物, 自主创新管理方面又存在诸多缺点。

2.2 生产分析主要依靠技术员逐井分析, 工作效率低, 影响生产时率。

在采油、注水的现场管理和生产的正常分析中, 主要依靠员工的主观能动性支撑, 采油井、注水井发生突发性影响, 必须依靠技术人员的逐步分析, 逐一排查, 工作效率低, 一定程度上耽误了采油井、注水井的修复时间。

2.3 井场管理投入人员少, 影响现场综合管理。

在井场的管理方面, 为了预防破坏、盗窃石油物资事件的发生, 一般安排一名员工看护一个井场, 但员工看护不能做到24小时工作, 所以这给井场的管理带来了不安全因素;其次, 员工长期在一线艰苦岗位工作, 面对石油利益的诱惑, 容易产生监守自盗的思想, 给生产管理带来困难。

2.4 采油工工作环境艰苦, 员工精神文

化生活匮乏、影响员工甘于奉献的工作积极性。采油队多数地处偏远的山区, 自然条件恶略, 工作环境艰苦, 员工的精神文化生活匮乏, 员工的思想情绪和心理压力波动大, 加之长期在一线工作, 工作单调, 缺乏沟通与交流, 给员工的正常工作带来了负面影响。

3 井区 (采油队) 综合管理平台建设实践

3.1 无线局域网络建设

无线局域网络的基础是以两个或两个以上的无线宽频交换机组建而成。首先在井区安装一个中心点, 然后在各井场或井站终端安装设备, 这样两个点可以形成无线网桥, 直接通讯。通过架设无线网络系统, 可以很方便地为各井场或井站提供网络连接, 不需要任何烦琐物理布线, 大大提高了各井站管理的灵活性。

3.2 产量预警监控软件

每一口采油井和注水井需要定期进行资料录取, 通过将录取来的资料录入到计算机中, 通过产量预警监控软件对每一口井的每一个资料进行分析, 判断该井的生产正常与否, 形成报表或生产运行曲线, 并对出现不正常的油井进行自动报警, 以便能够及时发现问题, 及时解决, 最大程度的减少不正常因素的影响。通过软件的运行, 一方面减少了因技术员工作经验不足对生产正常与否判断的误差;其次减轻了工作强度;第三方面能够自动形成报表或曲线, 方便美观, 并可实现资料的共享, 给生产组织安排提供了方便。

3.3 人事、经营信息数据库

基层单位人员相对分散, 为了完善员工的个人信息便于查询, 建立了员工个人信息数据库, 涵盖了个人的基本情况、工作履历等方面的内容, 在上级部门调阅填写表格时能够进行查询, 减少了员工为填写表格而产生的路途奔波, 也为人事调动争先评优提供了详实的依据。在经营管理方面, 将井区的各项费用通过电子屏进行公示, 对员工的考勤、工资、奖金发放等情况实行公开管理, 公正透明, 做到井区管理人人参与, 共同监督, 创造了和谐的发展环境。两个数据库的建设, 真正方便员工, 拓宽了管理, 在员工队伍中形成了良好的管理机制。

4 实践体会及工作拓展方向

通过在井区实践综合管理平台取得了连高的效果, 在队伍管理和生产管理等方面都起到了很好的促进作用。

4.1 实践体会

基层自主创新管理首选要深入了解运行现状, 大胆创新, 思考切合实际、投入成本小、应用方便的可行方案, 在工作中要边实践边改进, 虚心听取员工的建议, 使员工完全融入到井区的大家庭中, 才能充分调动员工的工作主动性与积极性。

在基层自主创新管理中要不断学习先进的管理方法, 根据实际情况, 创新工作, 才能取得不断的进步, 在管理创新中, 运用先进技术特别是网络信息技术, 充分考虑网络技术对管理创新的巨大影响, 会给管理创新带来意想不到的收获。

4.2 工作拓展方向

目前综合管理平台在以上的五个方面进行了实践与探索, 在下步的基层管理中要不断的拓展平台的内容, 例如在员工培训方面, 通过远程教育, 远程监考达到提高培训效果的目的, 在集输管线的运行上, 通过压力的无线实时监测, 监控管线的运行安全, 减轻员工劳动强度, 给安全环保工作再上一道平安锁。诸多方面, 通过自主创新管理, 有针对性的提出管理创新的新方法、新措施, 切合实际处理好各层面的关系与矛盾, 为企业发展达到现代化先进管理水平多做贡献。

浅谈基层采油队的设备管理 篇6

1 采油设备概述及分类

根据现在的开采技术, 从地层中把原油开采出来的手段大概分为两种, 一种是利用地低的压力将原油从钻孔中推出, 称为自喷采油法。还有一种则是在地层能源不足, 不能造成井喷的地域, 通过各种机械设备从地面向井内输送液体来弥补能量的不足, 将原油从地层中排挤出来, 这种方法称为人工开采法或者机械开采法。根据系统的操作, 还细致的分为气举法和抽油泵法两大类。由于我国地形地貌的局限性, 很少在开采中选用气举法, 一般是通过工程设备进行作业。

在采油设备的分类方面, 按照传统的方式, 根据是否利用抽油杆传递能量的方式可大致的分为有杆抽油设备和无杆抽油设备。所谓有杆设备就是有地面抽油机械通过下井中的抽油杆柱带动井下抽油泵的柱塞做周期性的往复运动, 将井下的原油抽到地面的设备。而无杆抽油设备则是指不借助任何抽油杆的传递动力, 将井下液体抽到地面的设备。目前比较常用的设备按照用途可分为以下几种:

1.1 抽油机

游梁式磕头抽油机, 也就是我们俗称的磕头机, 在全世界的石油开采领域内, 在数量和规模上都占据着很大部分的比重。在中国几乎百分之八十的石油开采都是依仗这种机器来完成的。这种设备以其安装方便, 调适简单, 使用可靠、应用灵活等优势被大面积采用。

1.2 潜油电泵

在某些供液充足且井况稳定的油田区域多采用这种设备, 来加速采油的过程, 保证稳产、高产。这类系统由地由地面控制柜和井下电泵组成, 由于井都比较深, 所以在运输过程中会有比较多的电路损耗。

1.3 螺杆泵

螺杆泵间距了柱塞泵的硬特性也具备了离心泵的软特性, 能够输送高粘度高含沙量的原油, 适应高油气比、中深低产井原油的需要, 以其工艺简单、管理方便、低生产成本、高举声性能的特点得到了广泛的应用。但是经过实践, 油杆易脱落、油管漏失、结腊严重等缺点也逐渐显现出来。若想最大限度增产增效, 必须在这些方面做出改善。

1.4 直线电机抽油机

这是自上世纪三十年代发展起来的一门技术, 在国外的发展比较迅速, 在采油机和采油泵方面都有应用。

1.5 液压采油装置

液压采油装置包括水利活塞泵、水力喷射泵、多功能液压采油设备等等。由于我国研究多功能液压采油装置的时间比较晚, 在技术手段和性能方面还有许多不足之处, 但这一技术的前景十分被看好, 在不久的将来必将得到广泛的应用。

2 采油设备的管理

2.1 做好对重点设备的管理和安全使用工作

采油队一般管理的油田区域有油井、计量站和接转站, 设备可以根据用途的不同分为生产设备和辅助设备, 由于各自性能和使用途径不同, 在频率、施工中的重要程度以及潜在的危险性方面也存在着差异, 因此, 如何更好更全面的掌握所辖设备、对设备的管理进行合理的分级就显得尤为重要。做好这一点一方面可以延长设备本身的使用寿命, 另一方面还可以明确各设备管理层应负责的责任范畴和行使权限, 有利于在设备管理方面相互监督。一般情况下, 采油设备普遍具有分布点广泛, 设备使用危险系数较高的特点, 面对这种局面, 采油队应该把生产工艺设备的管理作为重中之重来看待, 纳入直接管辖的范畴。对计量站和转换站的设备使用方面最好按照参考特种设备监督规程条款要求, 从基础的资料管理层面入手, 创建完善的管理体系, 对特种设备随机资料、安装资料、使用许可证以及检验报告进行系统的收纳管理, 建立特种设备的指标台账, 对特种设备的运行和检查进行全程的监控, 填写完整的使用巡检记录。由指定的负责人不定期进行抽检, 年终指定出特种设备的年度监测计划, 联系上级有关部门同意安排细致的检验工作, 这样就可以对于设备的使用、维护和检验有个具体的操作规程, 保证重点设备的正常使用。

2.2 开展设备管理创优活动

设备管理通过近几年的发展, 已经成为企业管理的重要拼图。设备管理需要长期不懈怠、不断创新的发展, 然而长期从事这项有些乏味的的工作, 容易让人安于现状, 产生懈怠情绪, 这对于设备的管理工作是十分不利的。因此要想加强设备管理, 保证设备管理工作向着更好的方向发展, 就要采取一些新颖的形式, 调动起员工的积极性。目前经过实践, 在采油队内开展一些创优活动是效果比较好的手段之一, 一方面可以激发设备人员的主动性, 另一方面可以给略显枯燥的工作生活带来一些新鲜的血液, 使得设备管理工作登上新的台阶。若想设备管理的创优活动达到预期的效果, 首先要做好的就是对创优标准和岗位之间的匹配工作。应该围绕设备技术指标、设备现场管理和设备基础资料等方面制定出设备创级的标准, 整理详细的创优流程, 活动要求, 评优程序和奖惩标准时间进度, 分层分阶段逐步展开工作, 调动管理人员和操作人员的积极性, 从思想和意识方面加强管理思想意识的培养, 给设备管理的现状改头换面。

2.3 规范设备管理制度

设备管理的好坏直接影响着企业产品的质量, 要想在生产价值方面得到质的飞跃就必须对设备加强管理, 不能放任自流。要把设备管理工作当成是企业的一项核心工作来执行, 时刻不能松懈。面对这样的情况, 创优活动只能起到画龙点睛的作用, 若想设备管理工作深入到各岗位人员的内心和日常工作中去, 使之成为自觉行动的依据, 就必须把设备管理上升到制度的层次。首先制定设备的维护流程, 使得操作人员在使用和管理设备的过程中有据可依, 根据设备的特点和结构制定出人员必须遵守的事项和流程, 减少人为事故的产生。其次就是建立设备的使用责任制度, 加强员工对于设备管理的责任心, 不仅仅要对设备的操作技能有全面争取的掌握, 还要对于设备的保养和管理知识有一定的了解。各岗位必须做到管好、用好、养好设备, 以会使用、会检查、会排出故障为最低标准, 保证全程全体轮班制看护, 发现异常马上通知相关技术人员。最后, 建立设备的维护体系, 使得维护工作落实到日常的工作中去。做好设备维护工作不仅可以肩上停工带来的时间损失, 还可以降低成本, 提高生产效率, 为企业带来更好的经济效益。因此, 一段时间内强制的对机械进行维护, 是十分有必要的。

3 结束语

诌议采油队机械设备管理与维护 篇7

一、采油队机械设备管理与维护中存在的问题

1. 机械设备的管理机制不健全

采油队在石油开采的过程中, 由于工程任务量繁重, 工程面积大, 因此需要用到机械设备的地方非常多。可是在机械设备的管理上却没有健全的机制, 在机械设备管理人员的选择上, 并不是按照管理经验是否丰富的原则来选, 可能选择的管理人员只是普通的机械设备操作人员。同时作业现场的管理工作并不深入, 设备平时不注重保养, 只是出现问题才维修, 平时很少检查或养护。管理制度在现场作业上只是一纸空书, 没有任何的实际应用意义, 也没有人员重视管理制度。因此在现场管理上, 设备的管理人员和使用机械设备的现场作业人员并没有达成共识, 导致机械设备现场管理情况并不理想。

2. 机械设备使用不合理

在使用机械设备的过程中, 只是按照完成每天的任务量, 或者是超前完成任务, 重视点在作业上, 并没有重视机械设备的使用过程。有的机械设备操作人员并不是专业人员, 没有专业的操作知识作为基础, 只是从外部聘用的短期工作人员, 人员素质没有保证, 所以在机械的使用上也没有保证, 只是按照自己的意愿来操作, 根本不根据说明书的要求进行工作。有的时候为了完成工作进度, 很可能超负荷工作或者出现问题也不维修, 就怕耽误工作进度。

3. 没有做好日常维护工作

机械设备本身在使用上就有自己的要求, 在平常更需要做好保养工作, 可是在实际的使用过程中, 只注重每天的使用时间和工作的完成质量, 对于机械的日常维护工作完全没有概念, 操作人员平时只保证自己操作过程中能完成工作进度就行, 对于设备的保养工作比较疏忽。维修人员也并没有定时保养设备, 及时出现问题维修也是应付了事, 保证这次维修效果就可, 没有从根本上分析设备出现问题的原因, 对设备进行一个全面的检测。

二、做好采油队机械设备管理与维护的方法

1. 完善机械设备的管理机制

机械设备管理机制能最大程度的保证机械设备的使用问题, 也能做好日常的维修和维护, 保证机械设备的使用寿命, 也保证工作进度, 同时也保证工作人员的安全。完善机械设备的管理机制有几点方法。其一, 在重视管理人员的选拔工作, 在对管理人员的选择上, 不能按照传统的“随机”方式来选择, 而是真正选取有管理能力、设备操作经验丰富, 对工作有高度责任感的人员来进行管理工作。其二, 记录机械设备的使用状况, 每次人员操作完成之后都要做好检查工作并做好记录, 包括使用时间、设备情况、操作人员和管理人员, 保证不存在隐瞒设备质量问题的现象, 而且在出现问题的时候也有问责依据, 设备在谁使用的过程中出现问题, 谁就负责维修, 把设备的管理责任分配到每个使用人员身上, 让他们真正的在使用过程中爱护机械设备。其三, 在考核标准上, 把设备的完好率放入考核标准中, 把对设备的使用问题和自己的业绩直接联系在一起, 保证机械设备的质量。

2. 做好机械设备的日常维护工作

在机械设备的使用过程中, 使用过程、维修过程和保养过程之间都是相互联系的, 做好平时的维修保养工作, 既能保证在使用过程中不出现问题, 保证工作的进度, 又能减少维修的次数, 保证机械设备的使用寿命。但是在平时的采油队工作过程中, 对于使用情况的重视程度大幅度高于其他两个方面, 对于机械设备的管理和维护工作带来了极大的障碍。机械设备有着自己的使用寿命, 在使用的过程中, 出现问题维修是不可避免的。但是日常维护工作是影响其维修次数的重要因素, 因此在平时要做好机械设备的日常维护工作, 管理人员根据机械设备说明书上的要求和具体使用强度的影响定期做检查, 既要保证每台设备都有固定的检查时间, 又不能影响正常的工作进度, 并且在每次维护之后都做好记录工作, 详细标明保养时时间、保养项目、保养结果, 并且管理人员签字, 采油队领导人员要不定期检查, 做出奖惩, 确保日常维护工作的有效进行。同时对于一些先进的机械设备, 按照原本的工作经验和说明书上的规定已经不能有效的对机械设备进行检查, 所以要保证其检查手段是最先进的, 也是做合理的, 根据使用环境和使用时间以及出现的实际问题进行维修和维护, 避免反复保养、反复维修。

3. 提高工作人员素质

如今科技发展迅速, 采油队所用各类机械设备的技术含量也越来越高, 对于使用人员的要求也在不断增加, 因此要根据设备的发展情况做好培训工作, 对机械设备的管理人员和使用人员进行专业知识培训, 提高管理人员和使用人员以及设备的维修保养人员的专业素质。机械设备在不断的更新, 原有的知识体系已经不能满足这一发展要求, 因此需要根据发展的最新情况, 做好培训工作, 包括各类机械设备的使用要求、保养措施、使用寿命等问题。在做好专业知识培训的基础上, 也要提高工作人员的从业素质, 对待工作充满责任感, 不能在使用设备的时候超负荷运作, 也不能管理力度有所偏颇, 更不能维修保养工作敷衍了事, 保证采油队机械设备管理与维护工作的有效进行。

结语

综上所述, 采油队机械设备的管理和维护工作是一个全员参与的过程, 并不是几个人提高认识就能完成的, 需要采油队内部所有人员加强认识, 真正意识到机械设备的管理工作对石油开采工作的重要性和对自身安全的影响情况。无论在任何条件下, 都要做好机械设备的管理和维护工作, 保证设备的质量和安全, 全面提高工作人员的总体素质, 真正使机械设备管理与维护工作科学有效的进行下去。

参考文献

[1]王井华.石油钻井机械设备管理与维护[J].中国石油和化工标准和质量.2013 (03) .

[2]赵普忠.石油施工企业工程机械设备管理与维护探析[J].中国商界 (下半月) .2009 (09) .

浅谈油田基层采油队计量管理工作 篇8

1 完善计量组织结构

油田基层采油队计量管理工作的开展离不开完善的组织结构、强有力的规章制度, 因此要从完善组织结构入手, 强化规章制度建设, 明确队伍内部各个岗位工作职责, 做到权责明确, 从而充分贯彻落实各项举措。基层采油队中工程技术员要做好计量员工作, 在领导的支持下在班组内部开展计量管理, 结合规章制度建设情况对内部各个人员责任、义务进行明确, 并发挥监督机制作用与奖惩激励机制作用, 促使各项计量管理规定贯彻落实, 真正深入到基层队伍工作中做好计量管理, 减少工作遗漏与计量失误, 为油田产能评估与生产、改造服务。

比如在基层采油队积极实施“211”计量管理模式, 以1本计量站管理手册、1本“口袋书”、1张经济运行参数版面图、1份油水井健康评价表为核心, 支持基层采油队开展科学计量管理, 发挥基层职工作用实现计量工作的规范化管理, 并在实践工作中不断积累经验、总结教训, 为进一步提升计量管理水平服务。

2 强化规章制度管理

要积极组织基层采油队工作人员学习并掌握计量法相关细则, 结合油田企业实际情况、计量规定、管理制度等掌握好本油田具体工作要求, 在准确准确掌握计量法的基础上普及相关知识, 从而提升计量工作管理意识与责任心, 在工作中自觉执行相关规定。计量管理工作中, 可将相关规章制度文件、法律制度、管理要求等结合采油队工作实际, 编写生产学习资料或者制作学习课件, 通过讲座、在线学习、整体培训、沟通交流、知识竞赛等形式提升学习效果, 要善于利用信息技术服务基层一线工作人员。要利用微信、微博等APP软件建立专门讨论群组, 就计量管理规章制度进行学习, 结合实际案例或者工作中失误、经验等进行深入讨论, 从而提升工作人员计量意识和能力。

要将规章制度打造为计量管理工作的保护神, 完善并优化现有管理规章与制度, 以减少计量失误与纠纷、提升计量管理质量为目标展开工作, 对油田现下计量管理工作进行全方位评估, 认真分析计量管理工作中存在的问题和风险, 对计量日常管理进行细致摸索, 及时发现日常管理工作中存在的问题, 从而加强计量监管力度、提高日常管理水平, 减少工作漏洞。要迎合油田基层采油队工作现状, 制定计量管理办法和管理考核实施细则等, 转变管理思路, 提升管理水平。

3 保证计量器具准确性

基层采油队计量管理工作中要做好计量器具管理, 按照生产工艺、设备控制需求配置相应器具, 并对现有器具使用情况进行调查摸底, 在准确掌握计量器具具体情况的基础上进行维修、更换或升级, 确保计量器具配备到位、计量准确。摸底排查中, 对于损害但仍有应用价值器具要做好维修, 重点对计量原油的流量计、注水用水流量计、油水井口测压压力表及化验器具等做好配置与管理, 确保各类器具充分到位且计量准确, 减少计量表突发故障及计量偏差等问题, 满足油田生产计量工作需求。

要定期对计量器具进行设备检修, 保证数据准确性, 这是油田生产计量管理的基础与核心, 要对所用计量设备实施挂牌管理和铅封管理, 并责任到人, 按时校验到期流量计, 及时更换故障计量仪表, 确保计量数据的准确性。另外, 还要结合计量管理工作中各类设备情况筹建相应计算模型, 准确查找影响计量精度要素并进行控制, 及时对流量计内部参数及时进行更新和修正, 确保计量精准度。要通过做好计量器具管理减少计量工作偏差与纠纷, 减少计量设备老化情况, 配合完善的计量组织管理增强基层职工责任心和执行力, 依托完善的管理规章制度提升计量工作质量。

4 创新计量管理理念

油田基层采油队计量管理工作中, 要积极创新管理理念, 提升一线职工提升思想认识, 培育精细文化, 以精细化管理理念为指导, 做好油田计量管理。要通过提升职工精细管理观念, 认识到计量管理不到位、计量误差、计量纠纷等危害, 从提高思想意识入手, 培育基层采油队精细管理文化。要对日常工作中常用流量计的原理、结构、故障排查分析和日常维护等内容进行详细讲解, 提高职工们发现、处理计量故障的能力, 通过开展岗位职工检查、技术人员检查、计量人员检查、职能部门检查等四级检查, 营造齐抓共管的良好局面, 减少计量误差或故障。

基层采油队要在计量管理工作中积极引入信息化观念与技术, 从生产源头数据采集入手, 通过精细原油取样化验分析、优化输差计算方式、建立三级网络数据监控体系等措施, 提升原油计量准确性。要依靠信息技术优势, 积极汇总生产数据, 对原油密度、含水、标体等数据进行测算, 便于全面分析流量计修正系数对输差误差造成的影响, 进一步提高计量精度。要对流量计系数进行实时跟踪分析, 及时优化不同工况状态下流量计的修正系数, 实现原油计量精细化管理, 保证油田生产源头数据的精准计量。

5 结语

综上所述, 油田基层采油队计量管理工作同产能评估、工艺调整关系密切, 要完善基层采油队计量组织结构、强化规章制度管理、创新计量管理理念, 保证计量工作准确性, 全面提升计量管理工作质量。

参考文献

[1]孙婧.关于强化石油计量管理工作的对策探讨[J].中国石油和化工标准与质量, 2014 (8) :203-203.

[2]袁湖惠, 贺静.加强计量管理, 确保精确计量[J].山东工业技术, 2015 (8) :144-144.