链家地产开题报告

链家地产开题报告（精选3篇）

链家地产开题报告 篇1

目录

一、导言

1.研究背景与意义 2.研究思路与方法

二、理论基础 1.ERG理论 2.超Y理论 3.期望理论

三、链家地产员工薪酬激励体系现状 1.公司发展概况 2.员工组织结构

3.员工现行薪酬激励内容构成

四、链家地产存在的问题分析 1.激励机制单一 2.福利激励缺乏 3.薪酬激励公平缺失 4.薪酬激励体系不完善

五、改善链家地产薪酬激励体制对策 1.激励机制调整 2.增加福利机制 3.提高薪酬激励公平性 4.完善薪酬激励体系

六、结论 参考文献 致谢

一、背景与意义

(一)写作背景

全球经济迅猛发展，进入21世纪以来人才的竞争成为了核心竞争主体。企业间的竞争从根本上来说是人才的竞争，谁拥有一流优秀的人才，谁就能在这场没有硝烟的战争中独占鳌头，人才成为企业发展的不可替代的关键性资源。美国哈佛大学教授威廉詹姆士研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥20%一一30%，科学有效的激励机制能够让员工把另外70%一一80%的潜能也发挥出来。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素。如何建立和完善企业激励机制，吸引人才、留住人才、用好人才并使人才发挥最大潜能成为企业发展高度重视的课题。

改革开发三十年来，我国房地产行业的改革不断深化并取得长足发展，各企业间的市场竞争也口趋激烈。对于以高级销售人员为先导的链家地产而言，人才的重要性更是不言而喻。在这样一个庞大复杂的系统里，如何对员工进行薪酬激励，从而达到引才、育才、用才、留才的目的，这是链家地产人力资源管理工作的重要内容和迫切要求。

(二)写作意义

对薪酬激励的研究非常有助于分析企业的效率问题，作为组织经济现象中的一个重要部分，薪酬激励将会一直是组织效率研究的关键。所谓有效的薪酬激励只是相对于传统的利用工资、物品等外在的物质因素来促使员工完成企业工作目标而言的，它更多地从尊重员工的“能力”、“愿望”、“个人决策”和“自主选择”角度出发，从而能更好地创造员工个人与企业利益的“一体化”氛围。薪酬的激励作用毋庸置疑，它在决定工作满意度，激发员工工作动机等方面起着重要的作用。薪酬可以满足人们不同层次的需要，它在提供员工衣食住行的同时，也为员工发展个人业余爱好，追求更高层次的需求提供了条件。此外，薪酬还是成就的象征，员工常常把薪酬看成是企业对他们工作的认可和欣赏。企业管理者可以通过设计具有激励作用的薪酬体系，对员工表现出来的不同的工作绩效给以不同水平的薪酬，从而促进员工工作数量和质量的提高，调动和激发员工的工作积极性，并为企业培养和留住更多的优秀人才，确保企业持续、快速、健康的发展。

二、文献综述

袁莉、龚自贵指出：我国现代企业薪酬激励问题主要表现为公平性问题、薪酬体系结构不科学、绩效考核不给力三个方面。

胡典旺（2010）指出：对于创业型企业而言，建立一套科学完整的激励体制对于企业的发展具有重要的作用，创业型企业具有经济实力弱、发展潜力大、组织管理不健全。

中国化工股份有限公司郝淑云（2010）针对国企薪酬制度现状，分析了国企管理中的薪酬激励制度主要存在的问题并指出：目前国企管薪酬管理不足主要表现为薪酬结构过于简单、企业薪酬水平偏低、薪酬激励效果不显著。

李小括（2010）对目前事业单位薪酬激励机制做了一个全方位的研究，她指出：事业单位目前薪酬激励机制主要问题是薪酬结构不合理、薪酬制度难以体现不同性质事业单位的特点、缺乏科学客观的绩效考评机制。

付东（2010）在有关中小型企业薪酬激励体系的构建中分析得出：中小企业薪酬水平逐年提高、薪资待遇差距比较大、薪酬设计缺乏战略思考、忽视非经济性报酬、薪酬缺乏透明度、员工的薪酬晋升渠道不畅。

徐惠民（2009）在创新型企业薪酬激励机制的研究中分析得出：创新型企业内部薪酬分配不均衡、薪酬水准与市场薪酬水准相差较大、分配方式太过于简单，缺乏长效的激励、物质奖励与精神奖励的不对称。

三、研究内容

首先，概述企业坏账的背景、意义以及方法、思路。其次，对企业坏账概念、坏账的条件及注意事项进行概述。再次，对企业坏账的原因分别从内部跟外部进行分析。然后对企业坏账的解决方法、对策，如何从司法制度上来防止坏账的发生以及三角债的防范进行了阐述。最后，对长虹集团坏账进行了分析并且得出了结论。

四、研究思路与方法

本文以链家地产员工的薪酬激励为研究对象，采用文献阅读、资料搜集、实地访谈等方法展开研究。在具体研究中综合运用了以文献研究为主的理论研究方法和实地访谈为主的实证研究分析方法。将大量管理学、人力资源管理和管理资询等方面的理论文献与实际调查分析充分结合，将定性与定量分析方法相结合。

五、研究的时间安排

2013年11月12日—2013年12月11日

选题完成并交开题报告

2013年12月12日—2014年01月22日

完成提纲并上交初稿

2014年01月23日—2014年02月26日

上交二稿

2014年02月27日—2014年03月28日

上交三稿

2014年03月29日—2014年04月16日

论文完成并上交定稿

六、参考文献

期刊

[1]梅劲.基于E VA的薪酬激励体系的改进研究.学术论坛，2010,(1):43-46 [2]陶加强.激励性薪酬体系研究.市场周刊(理论研究),2011,(9):135-137 [3]姚先国，方阳春.企业薪酬体系的效果研究综述.浙江大学学报(人文社会科学版),2005,35(2):75-80 [4]曹晓丽.企业激励性薪酬制度设计.环渤海经济缭望.2011,(1):29-32 [5]柯健.组织变革中的人力资源管理对策.中国人力资源开发.2010,(6):10-13 [6]张军果.企业变革的阻力及对策分析.商业研究，2011,(9):78-80 [7]马晶.西方企业激励理论述评.经济评论，2011,(6):152-157 [8]郝淑坛.国企管理中利用薪酬激励员工方法探讨 2010年05月 [9]李小括.事业单位薪酬激励机制研究 2010年第390期 [10]付东.中小企业薪酬激励体系的构建 2010年第8期

[11]付东.中小企业薪酬激励体系的构建 2010年第8期

[12] R.L.Heneman.Job and wor evaluation: a literature review.Public Personnel Managemant, 2010,32(1):47一71 [13] D.J.Cira,E.R.Benjamin.Competency一based pay: a concept in evolution.Compensation and Benefits Review, 2011,30(5):21一28 [14] E.W.Arnold, C.J.Scott.Does broad banding improve pay system effectiveness.Southerm Business Review,2010,27(2):1一8 [15] G.Baker.the Use of Performance measures in Incentive Contracting.The American Review, 2010,90(2):415一420 图书

[16]余凯成，程文文，陈维政.人力资源管理.大连:大连理工大学出版社，2011 [17]孙耀吾，祁顺生，汪忠等.管理学教程.长沙:湖南大学出版社，2012,333-337 [18]雷军乐，樊延华.发挥薪酬激励的作用.经营与管理，2011,(12):44-45 [19]黄琳.激励性薪酬体系的设计原则.安徽文学，2010,(10):379 [20]颜爱民.人力资源管理经济分析[M].北京:北京大学出版社，2010年3月:272 [21]彭剑锋.以KPI为核心的绩效考核[M]，北京:中国人民大学出版社，2002:20

链家地产开题报告 篇2

在SoLoMo召引下，传统的单纯追求单向的传播诉求的营销方式已经过时，越来越多的企业开始在思考、尝试如何利用这一新兴潮流，将自己的产品通过更快、更便捷的方式传递给最终消费者，并在传播中实现与消费者互动，拉近品牌与消费者的距离，从而在消费群体中建立知名度及美誉度。

在国外，越来越多的企业将SoLoMo应用于公司的营销推广活动中，从最早的日本的iButterfly，到宝马Minigetaway城市活动，再到NewBalance的城市接力，都是结合TAPP+LBS+AR技术的SoLoMo游戏，既让人们打发了在街上闲聊的无聊时间，又让人们在体验最先进的移动互联网技术的同时使企业品牌形象得到有效提升。

作为知名房产经纪公司。链家地产敏锐地洞察到，移动互联网营销也将成为未来房产经纪营销的新趋势，近日率先发力推出了国内首款结合APP+LBS+AR的SoLoMo城市“金钥匙”捕捉游戏——“寻宝奇侠赚”。该游戏上线后立刻受到众多玩家追捧。

链家地产推出的这款SoLoMo游戏。结合其门店遍布大街小巷的特点，将“金钥匙”投放在链家店面周边，让玩家用APP去寻找和捕捉。通过APP可以捕捉到散落四处的“金钥匙”。“金钥匙”是虚拟的，通过AR才能看到，捕捉到相应的金钥匙便可以打开相应的宝箱抽取大奖。除采用了LBS技术外，AR扩增现实技术的使用更加让这款游戏趣味十足。此外，城市“金钥匙”捕捉游戏“寻宝奇侠赚”也融入了时下很潮的扫描QR二维码的方式，可采用扫描二维码下载此款APP，LBS+AR+QR的结合令这款SoLoMo游戏拥有更加完美的体验。据了解，此款游戏开始不到十几日，注册人数已经多达1000余人，关注度超过5万人、链家地产副总经理彭永东在接受《广告主》记者采访时表示，年底推出的这款游戏也是一个尝试，想让消费者在活动中感受这款新鲜游戏的互动与乐趣，同时也让消费者体会到链家的服务理念。这歉游戏的主要元素之一——“钥匙”，是从链家的全新Logo“HOMELINK”中提炼出来的，象征着链家致力于为客户开启幸福生活之门。此外，游戏所体现出来的高科技、创新正是链家一直追求和努力的方向。链家通过这种创新游戏APP，将品牌以全新的疗式植入其中，把更多科技元素融入房地产这个行业，用链家真诚的服务让大家重新认识和理解这个行业，推动和领导行业的进步，注入更多的活力，将信任深深地埋在客户心中。

20家地产巨头设计岗薪资PK 篇3

万达：商业地产一哥肿么好意思在校招页面写4k-6k/月，简直不敢相信！明源地产研究院 微信号 mydcyjy

一晃眼又到了暑期实习季，校招网站上各类实习招聘开始涌现，想要去地产公司的童鞋们可以开始准备啦！

学设计的孩子去设计院还是地产公司呢？这是一个问题。

日前收到小伙伴们关于各大地产公司应届生薪资的爆料，今天就818各地产巨头家的设计岗应届生薪资水平，除了个别注明之外，均为帝魔两都的情况。

数据来源于2013年拿到各公司OFFER的个别童鞋，不代表平均水平，未特别注明的薪资均为税前哦。

1.万科

应届生称为万科新动力，各项加完大概7000RMB/月左右，不算奖金，奖金由月度、季度和年终奖组成。据说个别城市（如扬州）的建筑设计岗每月可以拿到5000RMB基础+1.5倍奖金+包吃包住。小伙伴吐槽：万科的结构化面试对于学设计的单纯孩子真是魔障啊，当你觉得你和HR聊得非常HIGH的时候多半就快挂了。他们只是在旁边看着你HIGH而已，不像你一样是真入戏了。。还有，每天晚上12点通知第二天的下一轮面试真的很摧残心智好么。话说万科副总毛大庆日前在哈佛的小讲座上表示，建筑行业已经开始全面衰落，万科努力往城市服务配套商转型，大家不要再入行了。

2.恒大

恒大给球员的奖金丰厚，设计岗员工工资也算不错，内部设计院10000RMB/月，不过要做设计哦，不只是设计管理哦，某规划同学想去不用做设计的开发岗。。就只有6000了。

小伙伴吐槽：恒大招聘如天雷地火一般霹雳啪啦，某同学总结的是形式化，看缘分，你不了解它，它不了解你，莫名其妙进了莫名其妙被刷。笔试有行测和与恒大企业相关的问题，想必恒大对自己的发展模式很是有心得，因此要考考大家对它的了解。

3.保利

基本工资6000RMB/月，补助2000，只有年终奖的说。

小伙伴吐槽：反正一句话，皇帝的女儿不愁嫁，你懂得。某工程岗同学在保利和万科之间纠结啊纠结选了保利，实习了一周后，打电话给万科说欧巴你还要我吗，万科欧巴浅浅一笑道，来吧少年。

4.万达

据说万达招聘虽然声势浩大，但是最后没招几个。8呀8最后还是没抓到拿到OFFER的童鞋，不过校招页面上写了4000-6000RMB/月，简直不敢相信。小伙伴吐槽：万达出了名的狼性文化，撕咬砍杀风风火火，鸭梨山大大滴。作为商业地产大神，人才被挖也是家常便饭。据说万达内部的设计院有一千多人，模式化做得相当到位，不然怎么能以神一般的速度拿地开工建成招商开业呢。万达的项目主要是集团统一管理，地方公司比较被动。

5.中海

海之子，2013年是个坑，说着都是泪，因此没有八到具体薪资。

小伙伴吐槽：设计岗的孩子幸福地只用画快题就好了，集团设计总监还会抓简历BLING的童鞋提前面试。快题分建筑室内景观，建筑今年是住区规划。快题过了就直接终面了，别的岗的孩子还要去演讲、N面。。可是，发了口头OFFER又怎么样呢！2013年所有的海之子最后都突然取消了，除了小海龟。说着都是泪。

6.绿地

管培生，上海事业一部自称税后10-14W一年。

小伙伴吐槽：绿地上海事业一部招聘至始至终给人的感觉都不错，上届管培生、HR和领导气场都很怡人，管培生培训很到位，设计岗要轮岗去现场销售房子N套的。就是校招开始时间特别晚，基本其他地产都已经签好了，而且刷人刷得狠，风险较大。初试是一个下午群面+无领导+快题（住区规划+户型），吐血的节奏。

7.龙湖

仕官生，地产界的薪资BOSS来了，北京总部大概一年税前18W，外地16W左右，不过龙湖北京总部很饱和了，外地岗位居多。传说龙湖一个人拿两个人的薪水干三个人的活，真实情况倒是不至于那么惨烈，但是美容养颜派的妹子还是慎重，开会到半夜神马的。

小伙伴吐槽：龙湖一直就是单面，二围一，三围一，最后四围一，老板中国女首富吴亚军登场。吴老师绝对是低调大气睿智犀利。龙湖自己的校招系统非常成熟，面试主要也是围绕网申简历里面的内容，所以海投的孩子自己填了什么千万要记牢啊。某建筑岗孩子终面的时候被要求连画三个方案，不过感觉其实是压力面。

8.华润

上海建筑岗7500RMB/月，江湖传言华润出了名的薪资低。其实也不算很低，但是跟它高大上的气质，世界200强的地位，港资央企的背景一比，确实有种说不出的遗憾。

小伙伴吐槽：上海华润就在某建筑工人学校旁边，地理位置很亲和。群面+部门领导面+大区总面，中规中矩，不紧不慢。

9.碧桂园

碧桂园2013年招了一个很牛逼的岗位，7个大区总裁助理，一水儿男生，有4个清华哥，年薪毛估估在25W+。这个就是传说中的地产精英火箭班啊，大区总裁亲自带出来的娃，目标大概是5年内就能做区域总吧！一般的碧业生（没打错哟）大概10W年薪左右。

小伙伴吐槽：来自马来西亚的碧桂园海外市场做得很好，在国内则主攻三四线城市，所以对于想留北上广的孩子来说比较纠结。碧桂园这两年势头也很猛，2013年销售排名第六，让不看好三四线的人们都墙角画圈去了。设计岗的孩子想发展得比较好最好去广东总部。

10.世茂

土豪来了，建筑岗月薪10000RMB/月，年终奖4-5个月的工资。土豪跟BOSS的差别就是，虽然还是BOSS给的多，可是土豪家没那么累啊！

小伙伴吐槽：世茂2013年疯狂扩招，某设计部门本来只有几个人，计划是要招10个。用设计总监自己的话说，世茂获取资源的能力很强，所以之前不是很重视设计，现在市场竞争日趋激烈，所以开始重视了。土豪家跟BOSS家比起来，对于人力资源的“高效利用”估计还不那么擅长，所以没那么累吧。

11.富力

富力星，5000RMB/月+3000补助+年终奖，不过富力也是有自己的设计院的哟，招聘的时候要看好自己是在项目组做设计管理还是在设计院做设计。还有富力有些城市是包住的，比如北京。

小伙伴吐槽：众人皆认为富力的招聘比较诡异，很多简历BLING的孩子莫名被刷掉了。还有据说终面的时候老总张生亲自出马，每个人讲了一两分钟，然后张生默默挑出一沓简历。童鞋们偷看了都是大牛啊，以为是选出的极好的。后来听说，他们。都。被。刷。了。

12.绿城

年薪7-8W左右，中规中矩，不过绿城的产品真心质量高，就当陪着有追求的宋卫平老总奉献社会吧。经典案例详见苏州桃花源。绿城也是有自己的设计院的哟。

小伙伴吐槽：少见的规划建筑景观分开招的，真是在设计方面有追求。都是单面，也是外派比较多。据说某同学面试聊嗨了面了一个小时，认真负责的HR写满了一页A4纸。

13.金地

这么大个公司，为毛8啊8也没8到一手的。有个同学的同学的同学说签了年薪15W。14.融创

今年第一届创想家，月薪加完7700RMB左右，发13个月工资，加第一年每月1000房补。

小伙伴吐槽：虽然工资一般，不过北京公司招了一水儿的清华北大的孩子。融创在一线城市走高端路线，在孙宏斌的带领下近年上升势头很猛，2013年总销售额过500亿，帝都公司是销冠。去年又拿了北京、天津地王，其中北京农展馆楼面地价达7万一平。北京公司气氛挺好，人都比较亲切。上海是融创绿城合作的公司，也都是高品质项目。流程是群面+高管面+部门领导面。

15.招商局

同没8到，伤感。

16.远洋

北京10-12W，只是大概数据了~

17.佳兆业

重庆某同学签了12W。

18.旭辉 旭日生，旭辉不断强调自己就是未来的龙湖，所以薪资上也在努力看齐，年薪加完15W左右。但是据说这个待遇只在第一年，可是第二年不是应该更多吗= = 19.新城

有童鞋签了上海15W~好像很不错的样子。

20.凯德中国

凯德的管培生8000RMB/月+1000房补，招聘情况没有八到2013活案例呢，这个是往届水平。凯德好像2013年取消了所有的大陆区域总部，今后各地方公司直接对接新加坡总部，所以人事变动很大，2013校招也不知后续如何。

小伙伴吐槽：凯德中国包含住宅、商务和综合开发项目，凯德商用主要做商业地产，雅诗阁是做公寓运营。凯德的商业地产在业内有口皆碑，专业化程度极高，从开发招商到REITS全部做完，很好处理了商业地产回钱慢的问题。凯德家的管培生做得比较好，是正经要轮岗培训的，不像有些公司打着管培的旗号，最后进去还是直接进部门开干。