工长施工日记范本

工长施工日记范本（精选7篇）

工长施工日记范本 篇1

施工工长岗位职责范本

1、工程的现场施工管理和综合协调工作，熟悉施工现场的安全管理、质量管理和工期管理;施工计划的编制;施工人员的组织和安排。

2、能够及时发现、报告和协调处理施工中出现的技术质量问题,并给出相应的规范要求。

3、熟悉图纸，找出图纸中不正确或合理的问题，督促施工班级或工人按图纸或施工规范规定施工;

4、编制保障工程施工的专项措施，并根据施工企业工艺标准和有关规定，对班组长进行施工技术交底，质量管理与监督。

5、对进入工程施工现场的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备等进行验收检查。

6、综合施工的协调和管理(包括与公司内部相关部门之间的沟通、与施工分包单位的沟通等);

7、公司领导安排的其他相关工作。

施工工长岗位职责范本21、协助上级完成对集团重大基建投资项目的评估和测算工作;

2、协助上级对集团重大基建投资项目，在安全、质量和进度等方面存在的问题及隐患的整改情况进行跟踪处理;

3、完成对各分子公司技术、质量、安全相关制度执行情况的信息收集;

4、收集和整理集团重大基建投资项目完成情况的信息，并及时提出分析意见。

施工工长岗位职责范本3

1.协同项目经理，负责施工项目现场管理工作;

2.熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案;

3.编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划;

4.向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，并能控制工程现场个分项工程的进度;

5.督促施工材料、设备按时进场，确保材料的验收，确保工程顺利进行;

6.做好苗木进场验收、签证工作，负责对绿化队的工作安排;

7.本项目部其他施工方面的工作。

施工工长岗位职责范本41、水处理项目的现场安装和运行调试。

2、能良好的和项目客户沟通和高效的完成售后服务。

3、水生态环境的构建。

施工工长岗位职责范本51、了解给排水/机电/管道管网工程概况，对工程施工进度进行有序安排;

2、负责组织并落实安全生产管理，教育培训和安全技术交底;

3、负责组织工程验收、工程整体的竣工验收及移交;

4、妥善处理与甲方、监理、自来水公司等部门之间的关系，确保工程项目正常进行;

5、负责工程关键点和重要部位的过程控制和质量把关;

6、负责工程实施过程中突发情况的处置。

施工工长岗位职责范本61、在施工项目管理过程中，协助项目经理做好项目的里程碑计划、详细进度计划的编制，质量安全计划的审核工作;

2、协助项目经理做好开工前的施工准备工作，履行公司项目管理文件中施工员的各项职责;

3、协助项目经理对项目，进行有效控制，执行相关技术规范和标准，搞好安全文明生产。

4、在施工项目管理过程中，协助项目经理做好现场联系、工作签证、组织协调、资料归档、项目结算等相关工作。

施工工长岗位职责范本7

1.熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。

2负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便道、水电管线、排水管沟，现场“五有”等设施的搭建工作。

3在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。

4施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产等方面上岗交底工作。

5认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交有关人员。

6在施工过程中。协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合工作。

7做好管理区域范围内的现场标准化管理工作，及时组织材料进场与退场工作，注意材料堆放整

建筑工长岗位职责范本 篇2

2. 认真熟悉施工图纸,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划;

3. 随时掌握所管辖班组在施工过程中动态，严格控制过程;

4. 按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖班组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检，发现不合格及时纠正或向施工负责人汇报;

5. 严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量;

6. 按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无

7. 协助项目生产副经理落实施工进度计划，对所负责栋号的安全、质量、文明施工。

8. 负责合理组织施工生产，保证施工进度按时完成。

9. 编制、落实所负责栋号的月度进度计划，周进度计划。

施工工长管理制度 篇3

一、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达的各项规章制度，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。

二、公司安排工程给工长，严禁无理推脱，如无特殊原因推脱处以1000--2000元处罚。

三、施工材料由公司统一严格管理，施工材料每次进场应及时通知客户和监理共同进行材料验收，严禁私自用料；严禁施工中偷工减料，使用假材料，或使用公司规定外材料（未经公司批准）如发现视情节轻重处以1000元以上罚款。

四、对公司各项管理制度及公司施工工艺应熟记。对施工工序及工程工期安排合理。

五、在工人使用安排上应慎重，杜绝盲目及野蛮施工，如因材料使用不当；伪劣工程所造成的停工、无条件返工，后果自负。因施工质量不达标或更换工人两次以上罚1000元以上。

六、对公司标识、现场管理、半成品保护应及时到位。

七、对公司制定的各项单据应及时填写，需要公司人员配合的及时通知公司。对公司交给施工队的每项单据、方案、图纸及报价须保存完好。

八、确保工程质量及进度，施工工期严禁无故延期。如因工长安排工序不当，客户投诉工地无工人及进度缓慢，造成工程延期罚1000元。

施工员-钢筋工长总结 篇4

经过多年的施工和管理检验，本人针对钢筋在建筑施工中形成的种种因素，其直接和间接的对工程经济成本造成不同程度的影响，以及在对建筑施工项目钢筋管理流程控制的步骤进行了阐述。

钢筋是结构工程中非常重要的一种材料，犹如人体的骨架一样支称整个建筑物的主体，因此建筑施工项目钢筋的管理是极其重要的，它不但涉及到工程质量的好坏，同时会对整个项目成本管理的好坏和盈亏产生非常关键的影响，钢筋的浪费直接影响项目的经济成本，另外如果因钢筋的质量问题造成严重的工程质量问题，对项目的经济影响同样很大，人力、物力、财力的浪费也相当严重，所以钢筋管理是至关重要的，因此必须加强建筑施工钢筋的流程控制，但是如何控制好整个过程也是许多管理者所面临的问题，针对这个问题我想谈一谈自己看法，大家一起共同来研究一下。

一般的钢筋管理流程控制主要按照以下的步骤进行：

（一）钢筋翻样：钢筋翻样计算是一项细致而又重要的工作，因为钢筋加工是以钢筋翻样单作为唯一依据的，并且还是提出钢筋加工材料计划，签发工程任务单和限额领料的依据，由于钢筋加工的数量往往很大，如果翻样发生错误，就会造成钢筋加工错误，其后果是浪费人工、材料、耽误了工期、造成很大损失。所以一定要在翻样之前认真的熟悉建筑施工图纸及相关规范、图集和强制性条文，通过电脑或手工绘制出钢筋的级别、形状、下料长度及数量，并在每个构件的后面注上它的绑扎程序及位置，以便钢结构绑扎的人能准确快捷地加工、定位、绑扎成型，翻样完成后还要认真进行复核，确认无误后才能进行下道工序。

（二）钢筋重量统计：将复核后的钢筋翻样单上的钢筋量按钢筋的比重算出重量加上部分损耗，计算完成后填写钢筋采购计划单上报材料供应科联系钢材供应商，因此计算必须认真仔细，重量要准确，以免造成钢筋进场前、后由于所报数量不足而引起的停工待料的现象发生，相反数量过多同样会因为二次装卸、运输而影响项目的经济成本。

（三）钢筋长度优化和确定：首先要根据建筑施工图的轴线查看每个开间的尺寸，然后确定需要采购钢筋的原材料定尺长度，如果跨度小的开间不要进太长的原材料以免减少损耗和浪费，跨度大的开间而进的原材料短了，还要进行对接加工，因为对接的工艺繁琐而且用时长，既浪费时间，某种程度上也造成了材料浪费。

（四）钢筋使用计划：按照施工的先后顺序制订钢筋使用计划，先加工的先进场，如箍筋必须提前进场进行调直再加工成型，后面才能进结构主钢筋，然后再分轴、分层次的顺序将钢筋逐步进场，所以有计划的钢筋使用计划是很重要的。

（五）钢筋采购计划：先按预算的工程所需的钢筋量与供应商签订合同，保证供应的钢筋的数量和质量以及入库时间等。钢材的数量不足、质量的优劣、入场时间的长短也将直接影响工程的进度，同样影响了项目的经济效益。

（六）钢筋进场入库：钢筋进场入库后要对每捆钢筋的生产日期、炉号、质保书进行核对并抽样送检合格后方可使用，合格后的钢材再按钢筋的规格、数量堆放整齐并挂上标志牌。让加工者一目了然，同时也创造一个良好的文明施工环境，也为创建安全文明标化工地打好一个良好的基础。

（七）出库：钢筋加工之前必须查看钢筋原材料的标志牌，其规格、品种、检验状况是否正确，以及所需要加工的数量进行核对后方可出库加工，如发现个别有不规则、裂纹、脆断以及严重锈蚀，不符合规范要求的钢筋不得出库使用，并立即钢材供应商联系进行退货或更换，所更换的钢材也必须对生产日期、炉号、质保书进行核对，同样也要抽样送检，否则不能使用。

（八）安全技术交底：加工绑扎之前要对钢筋工程进行安全技术交底，明确加工时机械的安全使用事项以及绑扎过程中应注意的安全技术要求，确保万无一失。

（九）加工：集合图纸及翻样料单进行材料的尺寸定位进行下料，下料时长钢筋需要切断，因此必须长尺寸和短尺寸的钢筋搭配下料，以免造成材料的浪费，然后用机械加工成结构所需的形状，钢筋加工后的尺寸要进行控制。另外因为钢筋加工工序很多，并且在同一个加工场中，加工着很多单位工程的各种构件和各个编号的钢筋，这些编号的钢筋在外形上大同小异，如果在加工的钢筋上不加标志，就可能在施工中造成混淆，所以我们要根据构件的编号、直径、下料长度、数量、层次和使用位置进行堆放，并挂上标志牌，作为加工后便于钢筋绑扎的依据，每个半成品之间要有间隙便于机械起吊、运输。

（十）现场绑扎：钢筋绑扎和安装是钢筋工程的最后一道工序。也是一个重要的环节，安装、绑扎之前要熟悉施工图，核对钢筋配料单和料牌，研究钢筋安装和有关工程及有关工种配合顺序，明确施工进度要求，确定施工方案和具体施工方法，绑扎时钢筋的位置数量间距必须准确无误，钢筋的排距也要均匀，而且成型要规范整齐，再垫上保护层，那么，钢筋保护层又该如何控制呢？我认为重点应从两方面着手，一是抓施工前技术交底；二是抓过程中要素控制。在施工前，应针对不同的工程部位，根据设计图纸及施工验收规范，确定正确的钢筋保护层。保护层的厚度并非千篇一律，一般来说现浇楼板的保护层厚度1.5cm，而基础的保护层厚度通常为5cm，有时甚至达到10cm.因此，在对操作者的技术交底中必须明确此厚度，否则很容易造成返工。在施工过程中，则重点要做到规范操作，特别是在混凝土现浇板浇捣过程中，尤其需要重视。往往是钢筋绑扎时位置都很正确，但一到浇捣时情况就变了样，不是人踩就是工器具压在上面，由此造成的结果是支撑钢筋的马墩被踩倒，混凝土上层钢筋弯曲变形，保护层的厚度也就得不到保证。所以在施工过程中，应做到规范操作，严禁操作人员在钢筋上随意行走；对上层钢筋应作有效的固定；浇捣中还应经常检查，发现问题及时解决。诚然，钢筋保护层厚度对单项工程质量并不是起决定作用的，但如果不重视它，所产生的危害也是不容忽视的。我们要在正确了解钢筋及混凝土的受力机理的前提下，充分认识到合理的钢筋保护层厚度对工程结构的重要性。只有防微杜渐，才能使我们的工程施工技术水平更上一个档次。最后做好工完场清的文明施工。

（十一）钢筋的验收：现场绑扎完成后，先由班组自检，再由项目部专职质量检查员复检，最后组织甲方和监理部门进行最后的验收，验收合格后方可进行混凝土的浇筑，因为现浇结构钢筋比较密集，检查时按图纸上钢筋的编号，对其长度、型号、及根数逐一检查。检查钢筋的焊接是否满足规范要求，特别是钢筋的接头、焊接的长度、饱满程度要逐一详细检查。

（十二）混凝土浇筑时的钢筋保护：浇筑时必须要有专一的钢筋工种进行现场护筋，防止浇筑前和浇筑时的踩踏，破坏钢筋的形状，间距和质量，否则会造成露筋，严重者甚至还会形成混凝土的裂缝，所以成品钢筋的保护也是十分重要的。

（十三）项目钢筋的安全文明施工：项目钢筋管理的安全文明施工是直接与项目钢筋经济成本挂钩的，安全的重要性也是众所周知的，现场文明施工是对所有加工、绑扎过程中剩余钢筋及时回收重新利用的一个过程，否则会造成材料浪费而引起项目经济的损失，（十四）钢筋机械的保养：钢筋机械的保养也是直接关系到建筑工程项目钢筋管理的一个重要环节，良好的加工机械从某种程度上也能降低材料消耗，因此定期的对各种加工机械进行保养不但能延长加工机械的寿命，同时也创造一个良好的加工环境，为更好的钢筋加工打好基础，减少加工时造成的材料浪费。

（十五）预应力钢筋工程：预应力钢筋工程分“先张法”和“后张法”两种，是由预应力筋、锚具、夹具、连接器组成的，是一种预应力筋张拉、再灌混凝土的工艺，施工前必须对其器具进行检查，检查其安全性、可靠性。检查合格后方能进行施工。避免造成不必要的损失。

施工工长安全生产责任状 篇5

为了认真做好建设系统安全生产工作的通知，进一步提高认识，加强安全生产工作的责任感，牢固树立“以人为本、安全第一、生产第二、预防为主”的理念，确保公司安全文明生产指标及安全文明工地达标取证工作的实现，体现六建企业风采及企业文化建设，预防施工污染，实现达标排放，杜绝环境事故，做好环境保护，切实加强现场综合管理水平，明确在丽华甲第苑项目工程生产经营中钢筋工长对安全生产负直接领导责任。

一、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任；

二、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业；

三、经常检查所管辖班组（包括外包队）作业环境及各种设备设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；

四、定期和不定期组织所辖班组（包括外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；

五、对分管项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导；认真落实安全责任目标；

六、发生因工伤亡及未遂事故要立即抢救，保护现场，及时上报，参加或配合调查、分析。

七、工程完工后对其工作进行评价，若其工作得到大家的肯定，自觉遵守项目部的规定，工作到位，无差错，能充分利用施工材料，不浪费，施工日志、工人技术交底能同步进行，能正确的领导工人积极工作，提高工作进度和质量，在验收时能顺利过关，模板周转利用率达8层以上，保证墙、梁、板、柱尺寸偏差控制在允许的范围之内，及时提供准确地测量数据，资料填写完整，能顺利通过建立的审核，在工程完工后一次性奖励其3000元整，反之，若其工作态度不端正，不思进取，自由散漫，疏忽大意，经常出现错误，经常在验收时不能顺利过关，测量数据、资料不准确不及时，影响了施工进度和质量，除在施工过程中给予处罚外，则在工程结束后一次性罚款2000元整。

立责任状人：

签责任状人：

山西六建集团总承包公司

丽华甲第苑项目部

工长(施工员)安全生产岗位责任 篇6

一、在技术、生产负责人的领导下，对所施工的分部、分项工程的安全生产管理负有直接责任。

二、认真贯彻执行国家和行业有关劳动保护的方针、法令、政策和上级有关的制度。

三、执行施工组织设计方案中的安全技术措施和安全管理办法，在施工过程中要敢于制止不安全行为，敢于对违反现场安全纪律的人员给予教育和处罚。

四、具体组织实施安全技术过程中，要有针对性地进行安全技术交底，交底人与被交底人，要履行签字手续，并交安全主管、安全员归档。

五、督促指导班组开展安全活动，在施工作业中随时提醒工人，注意安全操作规程事项。

六、参加对机电设备、脚手架的验收，配合安全主管、安全员进行每天的安全检查，对当天所存在的安全问题要有汇报和记录，交安全主管归档。

七、在施工现场要准确识别出危险源因素；对重大危险源的作业环境，要采取严格的管理措施，不允许有不安全状态和不安全行为的出现。

工长施工日记范本 篇7

⑴在项目经理的领导下，对所施工的单位工程质量负有直接责任，

⑵认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按施工规范，操作规程，质量标准，施工组织设计（施工方案）和《工程建设标准强制性条文》的要求进行施工。

⑶组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的方位，轴线，水准，标高的测量及定位放线等直接的技术责任。

⑷参加单位工程图纸自审、会审；参与编制单位工程施工组织设计（或施工方案）；填写施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整改、分类，保管好各项原始记录等技术资料。

⑸组织公司专职质检员，建设（监理）单位，工程质量监督站等部门代表，对单位工程隐蔽，结构分部验收评定，会同有关竣工验收备案，并作出记录签证，

⑹在分部分项工程施工前，要向具体操作班组进行有关技术和质量指导，检查督促技术交底实施情况。

⑺随时掌握分部分项工程质量情况，认真指导班组自检、互检；主持班组交接班检查，组织有关人员进行分项工程检查评定，并要主动协助和支持公司专职质检人员对分项工程执行复检核定。

⑻把住材料质量关；原材料要有出厂合格证和抽样试验资料；凡不符合质量标准的材料坚决不使用。

⑼严格控制混凝土，砂浆的配合比；真正做到施工前有试验，施工中计量准确，并填好混凝土施工记录；认真按规定组数做好混凝土，砂浆试块。