项目部施工工长岗位责任制doc

项目部施工工长岗位责任制doc（共10篇）

项目部施工工长岗位责任制doc 篇1

项目经理岗位责任制

一、工程项目经理受企业法人委托，在项目施工中代表公司行使职责。项目经理享有法人赋予的人事、劳动调动、材料采购、设备、设施调配和使用，对工程质量行使的否决等权力。

二、项目经理对所承建的工程质量负有全面责任，承担结构质量终生责任。

三、项目经理必须依据现行国家规范、规程、标准指挥生产必须按图纸，变更、合同规定的范围进行施工。

四、项目经理同时承担，因工失误造成的质量返工责任。负责工程全套资料完整和归档，负责工程质量回访，负责解答，排除因工造成的用户投诉，询问等质量问题，负责组织工程自检工作。

五、项目经理进行项目施工，必须服从公司统一领导，执行公司有关制度规定，接受公司质量监督、检查、服从上级质量部门监督检查。

六、项目经理应协调本工程材料、机具、劳力等涉及质量方面的关系，努力提高工程质量。

建鑫建安公司白鹤电厂安置房工程项目部

二 〇 〇 九 年 四 月 一 日

项目部施工工长岗位责任制

一、项目施工工长直接受项目经理领导，对工程项目各分部、分项工程质量负直接责任。

二、项目施工工长直接受项目经理领导，对工程项目各分部分项工程，必须依据相关的规范、规程标准组织施工，严格按施工图纸及设计变迁进行施工。

三、项目施工工长应自觉地组织各分项工程的自检、互检、交接检、日检的质量，严把质量关。

四、项目施工工长应急时组织隐蔽工程的自检工作，并积极协同项目经理，技术员做好分项工程质量签证工作和资料收集，整理工作。

五、项目施工工长有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚。

六、项目施工工长应主动配合项目经理、技术员做好工程施工部位的测量、放线工作，并保证其准确性。

七、项目施工工长应配合项目经理搞好用户质量回访工作，努力提高企业社会形象。

建鑫建安公司白鹤电厂安置房工程项目部

二 〇 〇 九 年 四 月 一 日

项目部技术员岗位责任制

一、项目技术员在项目经理领导下，受企业技术总工及有关质量部门的领导，对本项目工程的技术工作负直接的技术责任。

二、项目技术员必须严格执行国家、行业相关的技术法规标准，从事本项目工程的技术工作。

三、项目技术员必须密切配合项目经理搞好本项目的工程质量，严格把好技术关，负责技术交底。

四、项目技术员在项目施工中必须随工程进度，提供合格的工程资料，积极做好各项技术签证和资料收集、整理工作，必须保证技术资料的真实性和完整性，负责返工工程的技术处理工作。

五、项目技术员在施工过程中，应随时提供工程技术数据及相关的技术规范标准，协同施工工长、材料员搞好工程质量的技术问题。

六、项目技术员必须同时接受公司及上级部门的质量监督、检查、配合项目部人员做好工程自检。

七、项目技术员负责施工组织设计编制及施工处理方案的编制等技术工作，同时负责整套竣工资料的编制工作并及时归档。

建鑫建安公司白鹤电厂安置房工程项目部

二 〇 〇 九 年 四 月 一 日

项目部质检员岗位责任制

一、严格按照国家颁发的《建筑施工及验收规范》和《质量验评标准》进行全面同步检查验收，认真填报质检资料把好质量关。

二、认真做好工程质量检验前期工作，参加图纸会审，把握材料检验、构件、配件、检验、技术复核关。

三、做好工程质量交底工作，分部、分项工程关键部位详细交底。

四、做好预检和隐蔽工程检查工作，组织班组进行自检、互检活动，把通病消除在施工过程中。

五、配合项目经理组织开展群众创优良工程活动，参加定期召开的质量会议，提出质量上存在的问题及解决的方法，不断总结质量管理新经验。

六、做好分项工程，分部工程单位工程验收评定工作。

建鑫建安公司白鹤电厂安置房工程项目部

二 〇 〇 九 年 四 月 一 日

项目部安全员岗位责任制

一、坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实有关施工安全操作规程，规定对本项目部安全生产负有具体检查和督促的责任。

二、制订本项目部安全工作计划各安全技术措施，报上级批准后组织实施。

三、检查、督促施工场的安全生产制止各种违章指挥，违章操作等，不安全行为。

四、参加公司组织的安全检查活动，对工程的一切安全设施检查验收，对不符合安全标准的填发隐患整改通知书，并督促其及时整改。

五、负责安全教育工作，建立健全各项安全生产方面的原始材料台账，及时上报各种报表。

六、完成项目经理交办的其它工作，实现安全生产目标管理责任化，确保各种指标达标。

建鑫建安公司白鹤电厂安置房工程项目部

二 〇 〇 九 年 四 月 一 日

项目部材料员岗位责任制

一、项目材料员在项目经理领导下，对所采购的材料质量负直接责任。材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料，对违规指挥有越上级上诉权力。

二、项目材料员采购的建筑材料质量，必须依据国家行业标准依据图纸，设计变更的规格型号进行采购。

三、项目部材料采购进场的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换。

四、项目部材料员采购的建筑材料，除必须保证质量外，还必须提供符合要求的质保证明和合格证。

五、项目部材料员采购建筑材料应事前提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。

建鑫建安公司白鹤电厂安置房工程项目部

二 〇 〇 九 年 四 月 一 日

项目部施工工长岗位责任制doc 篇2

1 目前施工项目部施工资料可能存在的问题

1)施工资料与工程进度不同步,报送与整理不及时,后补现象严重;

2)施工资料在中间验收或竣工验收时经核查不齐全;

3)部分重要施工资料签字、盖章不齐全甚至有代签字情况;

4)个别施工资料内容不真实或与实物不符;

5)施工资料的填写、收集、整理、报送均由资料员一人全程完成,无有效的传递和交接流程。

上述问题导致的直接后果是无法完整、准确地评价实物质量,给工程正常验收带来困难,其次是无法落实质量责任,最终导致无法进行合同履约和工程结算。

2 施工项目资料存在问题的原因分析

1)项目部特别是项目经理缺乏对内业资料重要性的认识。在许多企业的传统体制下,项目管理人员特别是项目经理有时没有能够完整地从开工到竣工验收、结算、评优全过程参与或主持一个项目(中途或收尾阶段往往被调派他用),他们还未深切体会到工程施工特别是项目后期交验结算时施工资料对施工企业的重要性,未能真正重视在过程中的资料收集,一般来讲资料的重要作用有:

a.施工资料首先是工程质量评定的依据。

b.施工资料作为建设资料的重要部分是建设单位对建设工程管理的依据,为建设单位工程的使用、检查、维护、改造、扩建提供可靠的依据。

c.施工资料实质是工程项目管理的基础。

2)项目部全面质量管理意识没有真正树立,贯标工作流于形式,质量记录责任不明确。质量管理工作应是全员、全过程、全方位的活动,但有的项目质量管理仍停留在初级阶段:质量员忙于实物事后检查,施工员忙于劳务安排,材料员忙于采购保管。无奈,所有涉及质量管理的记录在验收前后由项目经理安排技术员(资料员)专门抄写和编撰,就是所谓“做资料”,我们认为这种看似分工明确的管理办法实质违背了全面质量管理原则,没有对各岗位自身应完成的内业工作进行职责上的明确规定,没有对产品的形成过程作出有效的书面质量策划记录,成了资料“不及时、不准确、不真实、不完整”的滋生温床。

3)项目部管理人员责任心不强,懒于动手记录或填写资料。

4)部分项目部管理人员基本文化素质和专业技术水平有限,如个别年龄较大、文化素质较低的师傅尽管现场经验丰富,但他们的书写和文字表达能力已不适用于新的质量记录要求;又如大量表格由资料管理软件生成,还需据实修改,不具备一定的计算机操作水平的人员要及时、规范地完成内业工作是很困难的。

3 项目施工资料完成的有效措施及其岗位职责分配

认识到施工资料管理的重要性和问题存在的原因后,我们可采取如下措施以加强管理。

3.1 企业重视

DB 04-214-2004山西省建筑工程施工资料管理规程规定:“施工单位应加强对施工资料的管理工作,逐级建立、健全施工资料管理部门和各级岗位责任制,实行技术负责人负责制”,所以企业法人代表与项目经理的内部经营责任状里应将施工资料的完成要求以目标指标的形式列入,并严格考核。

3.2 项目经理重视

项目部施工资料实行项目经理负责制,或由项目经理授权实行项目责任工程师负责制。项目部建立内业资料完成制度,并将此列入施工组织设计的质量计划中,同时该制度要与企业技术管理制度接轨,以便落实。

3.3 职责分配

项目经理负责,项目责任工程师具体对施工资料进行分析,编制项目施工资料形成职责分配表(见表1),确定出某项记录完成的责任岗位(或称主控岗位,表1中●示意主控),由该责任人填定编制对应资料。按各个管理岗位进行职责分配后,做到各项资料既分工,又有协作。这里所述的协作岗位是指该项施工资料虽然不需该岗位人员填写,但需他签字认可或提供原始数据的相关岗位(表1中○示意相关),如技术交底记录由施工员作为主控岗位负责编制,质量员要据此检查就是相关岗位,可以看出资料员(技术员)除部分报告外,同时也是大部分记录的相关岗位,其职责是整理、收集各项资料,但并不能替代施工员、质量员职责的技术资料编制责任。如此进行全员职责分配,资料才能齐全、及时。

3.4 内外兼顾

合理安排项目管理人员的工作,正确处理好外业与内业关系,保持施工资料的及时性。

3.5 加强培训

加强项目管理人员的业务技术培训,掌握标准规范、技术规程的内容,有效保证施工资料正确、规范的填写。主要管理人员熟悉计算机基本操作,学会软件应用,提高工作效率,是资料快速编制的有效途径。

摘要：结合工程实践,论述了目前施工项目部施工资料可能存在的问题,对施工资料存在问题的原因进行了分析,提出了项目施工资料完成的有效措施,进行了岗位职责分配,以有力地推动工程技术资料管理工作。

关键词：项目部,施工资料,职责分配,有效措施

参考文献

项目部施工工长岗位责任制doc 篇3

【关键词】建筑施工；施工项目；项目经理责任制

0.前言

建设施工项目是一项复杂且周期较长的项目，若想项目能够顺利有序的实施，就需要有专门的人员来负责，这个专门的责任人就是项目经理。项目经理责任制是我国建筑企业深化改革的产物，是随着建筑行业蓬勃发展而产生的符合新世纪、新时代的施工项目领导机制，本文将对施工项目管理中项目经理责任制存在的问题以及解决措施做简要介绍。

1.施工项目中项目经理的作用

在施工项目中，项目经理所起到的作用主要表现在：

①建立高效、有序的项目管理机构。

②合理配置资源，将企业资金与其他生产要素有效地结合起来。

③协调各施工企业内外部的各种关系，使各种关系紧密协作、配合。

④是施工项目全权委托代理人，是施工项目的总负责人。

⑤承担合同责任、履行合同义务、实施合同款项、处理合同纠纷。

2.施工项目管理中项目经理责任制的作用

项目经理责任制在项目管理中具有巨大的作用，具体包括以下几点：

①明确企业、项目经理、施工人员三者之间的责任、权利、经济效益的关系。

②有利于施工企业运用经济手段强化对施工项目的法制管理。

③有利于施工项目在实施过程中的管理更加规范化、科学化，有利于提高施工的质量。

④有利于促进和提高企业项目管理的经济效益和社会效益。

3.项目经理责任制现存问题

项目经理责任制在目前的施工项目中已基本得以实现，只是在实施过程中还存在一些具体的问题，主要体现在以下几点：

3.1项目经理的权利难以实现

在建设工程项目管理规范中有规定：项目经理具有参与投标、签订合同的权利；具有组建项目经理部并选择部门人事的权利；具有项目经理部资金投入和使用的决策权利；具有部门内部的薪酬决策权利；具有物资采购的权利；具有择选施工队伍的权利；具有主持工作和协调内外部关系的权利。虽然规范中存在着这样的明确规定，但是在实际项目施工中，这些本该项目经理拥有的权利并没有得到实际落实，其具体表现在：

①在合同的签订中，项目经理往往没有参与合同条款制定与谈判的机会或是说权利，使得合同的内容存在很大的隐形风险，为后期项目实施带来诸多麻烦，甚至可能损害工程的经济效益。

②在项目经理部用人以及选择施工队伍上，多数施工企业对于施工队伍的选择都是由部门领导决定，决策权很难落到项目经理的头上。

③上述问题还将导致由部门领导选择组建的施工队伍，仗着与领导的某些关系，不服从项目经理的安排，对项目经理发布的号令视而不见、充耳不闻，使项目经理的管理工作很难实施，增加了管理的风险。

④在工程施工材料的采购上，大多数施工企业的采购权都是掌握在采购部门的手上，权利很难落实到项目经理的头上。

3.2部分项目经理的综合素质没有达到要求

在建设工程项目管理规范中提到，优秀的管理与沟通协调能力、丰富的项目管理经验与业绩、良好的专业技术及经济法律知识、爱岗敬业的精神和强健的体魄是一个合格项目经理应具备的基本素质，但在实际情况中，项目经理中文化水平不高，对经济、法律、管理知识掌握较少的人大有人在，这使得我国建筑行业整体的管理水平比较低，项目经理在责任制中难以发挥其强大的作用。

3.3对项目经理的激励机制匮乏

项目经理的劳动报酬是由工资、奖励或处罚、评优表彰、记功等奖励组成。目前很多施工企业对项目经理的酬劳都是低工资加高奖励的方式，奖励主要是节约奖励和完成目标奖励，这种激励政策表面看是有利于降低工程成本，缩短工期，但实际中却存在很大的问题，项目经理为了拿到奖励可能会发生偷工减料等现象，因此，如何制定科学、合理、能够激励项目经理保证质量的完成任务的机制是目前迫切需要解决的问题，也是项目经理责任制成败的关键。

4.项目经理责任制中存在问题的解决措施

4.1提高项目经理的核心地位

若想项目经理责任制得以较好的实施，首先就要保证并提高项目经理在施工项目管理中的核心地位。项目经理作为工程项目的最高责任人，必须拥有绝对的权利，必须在项目管理中起决定性作用，只有这样，项目经理才能有效的组织项目经理部开展项目管理活动，制定管理的总目标及各施工阶段的目标，并组织落实各目标，对项目管理作出及时、准确的决策，严格执行各项合同，建立完善的内部及对外信息管理系统，保证施工高效率的开展。其次还要保证项目经理应享有的正当权利，只有项目经理拥有相应的权力，才能履行项目经理的责任，要保证项目经理有项目管理队伍的组配权、项目施工的指挥权、管理权等，这样项目经理在签订承包合同后，就开始承担项目经理的全部责任，对施工项目的开工、施工、竣工、交工及售后服务的全过程负责。

4.2明确企业与项目经理各自的责任界限

企业对于项目使用各类建筑材料集中采购有利于提高采购效率，降低采购成本，如果企业集中采购的材料不能满足要求，最终导致工程事故，其责任却要项目经理承担，对项目经理来说是很大的风险，这必然会降低对项目经理的激励。因此在采用项目经理负责制时，要取得良好的激励效果首先要明确企业和项目经理对项目的责任界限。

4.3平衡项目经理的责、权、利

企业要和项目经理分担项目的风险，工程项目合同目标的实现受很多条件的约束，如市场条件、地质条件、外界干扰等，同时还受合同条款的约束，项目经理很少参予合同的谈判与签订，销售或商务人员在签订合同可能会有很大的风险，企业应结合实际情况合理确定项目经理应承担的风险，使得项目经理的责、权、利达到平衡。

4.4加强项目经理的综合素质

作为社会主义建设者的项目经理，要在拥有政治素质的前提下努力提高自身的综合素质，首先要懂政策，项目经理由于处于项目管理的核心地位，加之项目管理的特征突出表现在综合性管理上，因此项目经理必须学习、 熟知、掌握和运用国家及地方各级政府制定的建筑业各项经济政策、法规以及各种法律，做到知法守法、依法办事，这样才能充分发挥对项目的管理作用，促进项目目标的实现。其次要会管理，项目经理应经过专门的学习或培训，具备一定的文化知识，有较丰富的施工管理实践经验，要既懂施工又会技术，既懂经营又会预算，要具有处理问题的能力，敢于决策，善于决策。

5.结束语

项目经理责任制是目前施工企业项目管理的主要流行趋势及走向，该制度由施工理论指导产生，并将目标管理及责任制管理等时下较为先进的管理思想吸收，再结合我国国情及国内相关行业经验在近年逐步发展并形成趋势，经过近年来的诸多项目实践证明，项目经理责任制在控制项目成本、保证项目进度、提高项目质量等方面有着显著的不可替代的作用，只要施工企业不断完善项目经理责任制，不断完善其中存在的问题，我国的建筑市场必将与国际建筑市场接轨。

【参考文献】

[1]张雪峰.推行项目经理责任制的问题探讨[J].建筑安全，2007，22（1）.

[2]李文富，陈继纯，张永宏.项目经理责任制在施工项目管理中的作用与实施条件[J].集团经济研究，2007（21）.

[3]崔云龙.关于施工企业项目经理建设的几点思考[J].中国科技博览，2009（13）.

项目部施工工长岗位责任制doc 篇4

1、严格遵守《建筑安装施工管理（后勤）人员安全生产基本规定》。

2、对单位项目工程的安全生产负直接责任。不违章指挥、制止违章冒险作业。

3、在生产指挥过程中严格执行国家、部、省、市有关安全生产法规、规范和规定。

4、在计划、布置、检查、总结、评比生产的活动中必须把安全生产工作贯穿到每个具体环节中，对各分部项工程和特殊工序讨债真做好安全技术交底，各类交底应具备针对性和可操作性。

5、组织落实各项安全技术措施，对危险性大、专业性强的分部项工程和施工工序应根据专项施工组织设计负责落实。

6、加强各施工班组的安全管理，督促施工班组认真执行安全技术规程、施工组织设计、安全交底等。

7、加强施工现场各类安全生产防护设施、防护用品管理，及时检查各类机械、机具的完好性和安全性能。

8、发生各类事故应及时做好抢救、抢险措施，并保护好现场，立即上报。

9、具体负责施工现场防火、保卫和文明工地的创建工作。

项目部施工工长岗位责任制doc 篇5

一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。

二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。

三、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。

四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。

五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。

六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。

七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。

八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。

九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。

建筑工程资料员岗位职责

资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。

一 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。

1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。

2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。

二． 参加分部分项工程的验收工作

1.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。

2.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

3.按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。

4.负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。

5.指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。

三． 负责计划、统计的管理工作

1.负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。

2.负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。

3.负责向销售策划提供工程主要形象进度信息：向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。

四． 负责工程项目的内业管理工作

1.协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。

2.负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。

3.负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。

五． 完成工程部经理交办的其他任务

建筑工程安全员岗位职责

1.贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。

2.调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。

3.做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。

4.制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。

5.在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。

电气工长岗位责任制 篇6

1、认真作好开工前的各项准备工作，熟悉本工程项目电气专业的技术资料：设计施工图、设计图、安装说明书，有关电气专业的行业标准图、国家和有关部门的施工验收规范、操作规程、工程质量评定标准等。

2、详细了解设计意图和安装技术要求，熟悉常用的施工工艺和施工方法，及时作好电气与其他专业工种的配合工作。

3、根据本项目施工作业计划编制电气专业的周、旬、月作业计划，并提出实现计划的具体措施，提出施工需要的劳动力、材料和安全防护用品计划。

4、严格遵守设计施工图、施工验收规范、操作规程、施工程序的规定，正确地、科学地组织施工班组进行施工作业。

5、组织施工班组对设备、材料、成品、半成品进行验收，发现不合格品或缺件及时向有关部门汇报。对有怀疑的主要材料应送有关部门鉴定。合格后才能用到工程上去。

6、督促检查施工班组遵守设备、材料、机具、防护用品的领用、保管、损耗等有关规定和制度。

工长岗位职责 篇7

2.熟悉建设程序、施工程序和施工规律;

3.熟悉建设工程结构特征与关键部位的施工工艺要求;

4.负责工程的定位、放线、抄平和沉降观测;

5.参与编制预算、月进度计划、材料计划和施工方案;

6.严格执行工艺标准、验收和质量评定标准;

7.严格按照图纸、技术标准和施工组织设计进行施工，做好监督和检查工作;

8.做好施工任务的下达和技术交底工作;

9.施工中做好指导、检查和验收工作，做好材料的验收签证和管理，做好隐蔽验收和工程量签证;

10.参与工程竣工验收，协助预算员做好决算工作;

11.及时准确的整理施工过程中的生产活动、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记号施工日记;

12.绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部的技术档案。

木工工长岗位职责 篇8

1.熟悉和审查施工图纸、质量要求、材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更文件要求及施工规范施工，严格执行定额管理制度。

2.参加图纸会审，提出有关模板配置支撑体系、予留予埋、装修施工等方面的意见，以便在设计交底中协商解决。

3.领导班组的安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患。保证安全生产。

4.做好施工准备、抄平、放线及翻样等工作，排除生产操作中的障碍，为班组生产创造条件。

5.熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书，根据施工进度需要，及时准确提出材料计划和加工单。

6.负责向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。

7.负责施工分项工程质量评定，组织班组进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。

8.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。

电工工长岗位职责 篇9

1.在车间领导下，做好车间班组安全管理工作，组织员工按时参加业务技术学习。

2.负责车间所有电器设备的安全运行和维护维修工作，抓好车间下达吨灰耗电指标检查落实，并在月底向车间领导汇报上月的电耗情况。

3.认真贯彻落实电工安全操作规程，岗位责任制的其它管理制度，对电器、电路、设备要做到心中有数、思路清晰。

4.负责组织电工巡检，加强监督、检查、落实工作。5.出现电器故障，要积极组织抢修，保证生产。

6.按时参加车间电器设备进行的全面检查，发现问题及时解决。

7.做好员工安全教育工作，对电器安全工作细化落实到实处，杜绝各类事故发生。

木工工长岗位职责070317 篇10

1、贯彻执行国家、地方、企业有关工程项目的施工法规、规范、制度和规定。

在项目经理领导下，负责模板工程的施工管理，参与分项分部工程施工方案的编制。

2、对模板工程施工的质量、进度、成本、安全文明施工负直接管理责任。

3、按施工组织设计编写分项分部工程技术、质量及安全文明施工交底文件，向

施工班组进行书面交底，办理交底手续，监督班组严格执行“三检”制度。

4、按审批后的施工组织设计、施工方案、进度计划，组织班组进行施工（包括

下达施工任务单、材料限额领用及完成任务的检查验收），根据形象进度调整落实周计划，协调安排好空插、交叉施工工序，做好班组每月班组完成工程量的结算。

5、配合测量员的工作，对放线进行检查复核。

6、接受并积极配合质检员、安全员及监理工程师的监督检查，确保施工过程处

于受控状态，对提出的问题及时落实整改。

7、做好施工日志，分项质量评定，对其真实性负责，负责质量记录及其它相关

资料的收集、整理和归档。

8、对出现的跑模、胀模、爆模、梁板塌陷等现象负直接管理责任。

9、在施工过程中，必须与测量、钢筋、砼等其它工种密切配合，发现非本工程

存在的问题，有责任、有义务及时向相关人员反映。

10、负责各分项工程班组进度款的申报，报片区工长审批。

11、完成公司领导及项目部领导临时交办的其它工作。

恩歌源建筑公司怡景湾项目部