项目部各岗位工作职责

项目部各岗位工作职责（共8篇）

项目部各岗位工作职责 篇1

项目部各岗位岗位职责

一、定向井项目部岗位职责

1、协助公司领导开展定向井事业部的日常事务、生产组织以及仪器设备的准备工作。

2、负责制定HSE作业计划书、HSE作业指导书、HSE巡回检查表以及工程应急预案。

3、组织定向井事业部参加国内外油田招标、投标工作，并做好技术标书的技术方案论证、设计工作。

4、组织定向井事业部参加经济合同谈判、签约工作。

5、负责完成公司下达的经营指标，协助财务部进行催收款工作。

6、负责定向井事业部的生产管理、技术管理工作。

7、负责制定定向井事业部的各项规章制度，并检查执行情况。

8、负责对定向井事业部的员工进行岗前培训、技术培训以及安全教育工作。

9、负责向合作单位、分承包方宣传公司的企业文化。

10、负责监督现场QHSE贯彻执行情况，并根据实际情况作持续改进，做到可控。

11、负责完井服务后各项完井资料的验收、归档工作。

12、完成领导安排的其他任务以及其他有关QHSE的工作。

二、经理岗位职责

1．岗位职责

1.1协助公司领导开展定向井事业部的日常管理工作，处理日常行政事务，并认真贯彻执行国家有关企业经营工作的方针、政策、法令和法规。

1.2组织定向井事业部参加国内外油田投标、招标工作，组织经济合同谈判，签约及履约的监督，协助经理作好技术标书的技术方案论证、设计工作。

1.3负责制定定向井事业部各项经营管理制度，并检查执行情况。

1.4负责定向井事业部的生产管理工作。

1.5负责完成公司下达的经营指标，组织经营活动分析，协助经营财务部进行催收款工作。

1.6负责向合作者、分承包方宣传本公司企业文化。

1.7负责定向井事业部的技术管理工作。

1.8完成公司领导交办的其他工作。

2.QHSE职责

2.1是定向井事业部QHSE第一负责人，对定向井事业部安全负责。对本岗位涉及工作负直接责任，对主管业务范围内涉及工作负管理责任。

2.2负责定向井技术服务项目危害及影响因素的调查与评价，并对顾客提供的有关QHSE的信息收集和处理。

2.3负责监督生产中作业现场和过程控制中的的QHSE工作和记录。

2.4学习、遵守公司有关的规章制度。

2.5负责组织修订和完善定向井事业部的安全规章制度、操作规程。

2.6完成领导交办的其他有关QHSE工作。

三、副经理岗位职责

1.岗位职责

1.1在定向井事业部经理领导下，开展定向井事业部生产组织、仪器设备的准备工作、人员管理。

1.2协助定向井事业部经理做好HSE计划书的制定，做好相互之间休假前的交接班工作。

1.3负责生产所需的材料、仪器、配件购置及管理。

1.4负责在每口井仪器第一次入井时到现场指导，落实技术措施、方案；检查指导现场作业情况、QHSE情况。

1.5参加甲方组织的开钻验收工作、完井资料验收工作、周或月度生产会议。

1.6负责向合作者、分承包方宣传本公司企业文化。

1.7做好与定向井事业部仪器总监的交接工作。

1.8完成上级领导交办的其他工作。

2.QHSE职责

2.1对本岗位涉及工作负直接责任，对主管业务范围内涉及工作负管理责任。

2.2负责本岗位危害及影响因素的调查与评价。

2.3负责监督生产中作业现场和过程控制中的QHSE工作和记录。

2.4学习、遵守公司有关的规章制度。

2.5负责组织建立和完善本岗位范围内安全规章制度、操作规程。

2.6完成上级领导交办的其他有关QHSE工作。

四、工程负责人岗位职责

1.岗位职责

1.1遵守定向井施工工艺纪律、操作规程和当地的法律法规。

1.2负责领取上井相关资料、制定施工方案，与本部门签订技术交底单。

1.3负责组织准备仪器、工具，并测试检查，填写上井清单。

1.4负责对施工井队进行技术交底，施工过程中实时监测和控制井眼轨迹，下达施工措施单。

1.5负责与甲方的协调沟通，分析、处理施工中出现的异常情况和一般事故。

1.6负责向合作者、分承包方宣传本公司企业文化。

1.7负责施工员的技术培训，落实导师带徒活动、撰写完井报告、施工总结。

1.8完成公司领导交办的其他工作。

2.QHSE职责

2.1是施工井的QHSE第一负责人，对定向井事业部安全负责。

2.2掌握施工作业现场存在的危害因素、防范措施和事故应急措施，发现事故隐患及时上报。

2.3负责监督检查现场“两书一表两卡”、现场HSE记录，并进行岗位巡回检查。

2.4学习、遵守公司有关的规章制度。

2.5负责组织参加钻井队的应急演练。

2.6负责施工全过程的质量控制。

五、仪器负责人岗位职责

1．岗位职责

1.1遵守定向井施工工艺纪律、操作规程和当地的法律法规。

1.2负责现场施工项目的仪器测量管理工作。

1.3负责组织施工项目所用仪器的现场组装、设备的测试、保养。

1.4负责提供定向井有关的准确测量数据。

1.5负责分析、解决测量服务中出现的仪器技术问题。

1.6负责测量员的技术培训，落实导师带徒活动。

1.7负责向合作者、分承包方宣传本公司企业文化。

1.8负责组织完工后对仪器、工具进行清洗、检查、保养、填写各种仪器使用记录。

1.9完成公司领导交办的其他工作。

2．QHSE职责

2.1执行公司QHSE规章制度和操作规程。

2.2掌握施工作业现场存在的危害因素、防范措施和事故应急措施，发现事故隐患及时上报。

2.3负责监督检查现场“两书一表两卡”、现场HSE记录，并进行岗位巡回检查。

2.4学习、遵守公司、钻井队有关的规章制度。

2.5负责组织参加钻井队的应急演练。

2.6负责施工全过程的质量控制。

2.7完成领导交办的其他有关QHSE工作。

六、仪器测量员岗位职责

1．岗位职责

1．1遵守定向井施工工艺纪律、操作规程和当地的法律法规。

1．2协助开展施工前的仪器、工具准备。

1．3协助完成仪器组装、测试。

1．4负责提供定向井有关的准确测量数据。

1．5负责填写仪器使用记录、报表

1．6参与导师带徒活动、技术交流活动。

1．7负责向合作者、分承包方宣传本公司企业文化。

1．8负责仪器、工具的回收、保养工作。

1．9完成公司领导交办的其他工作。

2．QHSE职责

2．1对本岗位涉及的QHSE工作负直接责任。

2．2遵守公司有关的QHSE规章制度、操作规程。

2．3参与本岗位危害因素的识别和风险控制。

2．4负责岗位巡回检查，发现隐患及时处理和上报。

2．5负责组织参加钻井队的应急演练。

2．6负责个人工作场所达到安全工作条件要求，并对个人人身安全、交通、消防安全负责。

2．7完成领导交办的其他有关QHSE工作。

七、定向施工员岗位职责

1．岗位职责

1．1遵守定向井施工工艺纪律、操作规程和当地的法律法规。

1．2负责领取上井相关资料、制定施工方案，与本部门签订技术交底单。

1．3协助开展施工前的仪器、工具准备工作。

1．4参与对施工井队进行技术交底，按照设计进行现场施工，实时监测和控制井眼轨迹。

1．5协助进行与甲方的沟通，保证技术措施的有效落实。

1．6负责向合作者、分承包方宣传本公司企业文化。

1．7负责填写日常各种报表和记录，协助整理资料、完井报告和技术总结。

1．8完成公司领导交办的其他工作。

2．QHSE职责

2．1对本岗位涉及的QHSE工作负直接责任。

2．2遵守公司有关的QHSE规章制度、操作规程。

2．3负责岗位巡回检查，发现隐患及时处理上报。

2．4学习、遵守公司有关的规章制度。

2．5负责组织参加钻井队的应急演练。

2．6负责施工全过程的质量控制。

2．7完成领导交办的其他有关QHSE工作。

八、多点测量员岗位职责

1．岗位职责

1．1在定向井事业部经理领导下，负责现场多点测量施工。

1．2负责测量仪器的完好、可靠。

1．3负责施工质量的合格。

1．4负责测量数据的齐、全、准。

1．5负责处理好甲、乙方关系。

1．6负责向合作者、分承包方宣传本公司企业文化。

1．7负责现场安全操作。

1．8完成领导安排的其他任务。

2．QHSE职责

2．1对本岗位涉及工作的QHSE负直接责任。

2．2学习、遵守公司有关的规章制度。

2．3遵守公司的劳动纪律、工艺纪律、QHSE各项规章制度。

2．4严格执行本岗位的操作规程，负责本岗位的危害因素的识别和风险控制。

2．5对个人人身安全、交通、消防安全负责。

2．6完成领导交办的其他有关QHSE工作。

项目部各岗位工作职责 篇2

21世纪是知识经济的时代, 全球一体化浪潮愈演愈烈, 随着新的能源、技术新产品、理念不断地发展和丰富, 我国的投资总额也正不断地增加积累。对一个国家来说, 经济决定着国家的发展, 而投资水平的变化对国家经济的运行起着至关重要的影响作用。对一个企业来说, 投资是最重要的决策, 投资形成的资源将决定企业未来的收益和具有的风险, 是企业持续发展的根本保证。伴随着市场经济的发展, 企业在投资项目周期中, 对各阶段工作特点的把握、认识是企业投资决策的基础, 期间投资决策制定的正确与否关系着企业的兴衰成败。1投资项目周期及其特点1.1投资项目周期投资项目周期亦称项目发展周期, 是指一个投资项目从提出项目设想、立项、决策、设计、施工直到竣工投产、进行生产经营活动、总结评价和收回投资, 到达预期目标的全过程。1.2投资项目周期的特点投资项目周期具有周期性、整体性、时限性、综合性的特点, 这些特点决定了投资各阶段是相互联系并遵循一定的逻辑程序, 不断发展的渐进过程。1.2.1周期性无论何种投资项目, 都必须完整而严格地划分投资前期、建设时期和生产经营时期, 每一时期又分为不同阶段进行, 不可越过某一阶段。1.2.2整体性由于投资项目本身的特点决定了对项目管理必须进行整体化管理。这包括了投资项目范围、目标、项目运行过程的整体性。1.2.3时限性投资建设时间的长短、建设进程的快慢, 都会直接影响投资项目的经济效益和社会效果。一方面, 要实施过程中, 在单位时间内创造出更高的价值;另一方面, 尽快完成项目建设, 使其投产, 使投资尽快回收。1.2.4综合性投资项目过程中, 综合协调和科学管理是十分重要的。因为项目周期运行过程是一个复杂、巨大的系统工程, 涉及各学科、部门, 如经济、政治、文化、地理、历史社会和管理等自然与社会学科, 还涉及科学研究、工程技术、生产流通、财政、金融、投资等各综合计划管理部门, 这就需要各方面人才、各部门密切配合、一起努力才能完成。2投资项目周期的各阶段工作2.1投资前期投资前期是指从投资意向到项目评估决策这一时期。一项投资最终的成败, 主要取决于投资前期的研究和分析是否适当。主要是指开拓投资项目, 并对项目规划、研究和决策的时期。可行性研究是投资前期工作的重要内容。投资前期工作是投资建设时期和生产经营时期的基础, 是决定项目投资命运的关键时期。项目的成立与否、规模大小、产业类型、资金来源、融资方式和利用、投资效益、技术与设备选择等项目的重大问题都在决策时期完成。投资前期主要由以下几个工作阶段构成:项目设想、项目选定、项目准备、项目评估和决策。2.1.1项目设想主要是对项目投资方向和投资领域提出原则设想, 制定项目应达到的投资目标, 包括项目应到达到的经济目标、社会目标和时间目标, 并考虑项目可能承担的风险。2.1.2项目选定在项目投资机会研究报告获得批准同意后, 对于技术复杂的大中型投资项目, 应对拟建项目各种的级数和建设方案进行筛选, 以便决定项目意向的初步合理性和可能性, 进一步考虑规划方案的选择和建议, 进行项目初步决策分析, 选定投资少、收益高、风险低的项目。进而编写项目初步可行性报告和项目建议书。项目建议书是投资机会研究的具体化, 是项目得以成立的书面文件。其主要内容包括:申述提出项目建议的理由以及主要依据, 并对项目的市场需求、生产建设条件、投资估算和简单的经济效益和社会效益情况作出理论分析。项目建议书批准后, 方能成立项目。2.1.3项目准备项目建议书批准后, 就可进行项目准备工作。项目准备阶段的主要内容是进行可行性研究, 对项目进行详细的技术经济分析论证工作。主要是明确项目的目标以及到达这些目标的手段。可行性研究的目标是充分研究论证项目建设的必要性、技术的先进性, 以及经济上的合理性与社会上的可行性;通过论证比较选择出最符合要求的项目建设方案, 规定投资项目的主要内容以及标准, 提出项目可行性研究报告, 为项目投资决策提供相关依据。Vol.19No.1, 20122.1.4项目评估和决策投资项目评估的主要内容是对项目可行性研究报告进行全面的审核和再评价, 提出评审意见, 最终决策该投资项目是否可行, 确定最佳投资方案。评估报告是项目决策的最后依据。项目评估一般是委托由投资决策部门或贷款机构或建设单位和投资部门以外的中介咨询机构进行, 以求评估的科学、公正、客观性。项目评估是对投资项目的最后审查和核实, 故具有权威性。对于申请贷款的项目, 应由银行或者财政部门根据贷款或投资政策与计划进行项目评估。另外可行性研究报告经过有关部门的项目评估和审批决策, 获得批准后即为决策项目。2.2项目投资建设期投资项目建设时期是指项目决策以后, 直到竣工验收交付使用这一时期。这一时期的主要任务是实现投资前期的目标, 把项目设想和构思设计规划变为现实。工作重点是控制建设周期和投资费用, 保证项目质量和提高投资效益, 使项目早日投产, 实现其预期目标。此时期的主要工作是建立项目执行管理机构、进行项目选址、工程设计规划、施工准备、项目招投标、签订各项协议和合同、组织施工、试车运行、生产准备和竣工验收等工作。投资建设期主要包括5个阶段, 分别是:投资项目选址、工程项目设计、建设准备、施工安装和生产准备、竣工验收、交付使用。2.2.1投资项目选址项目选址主要包括项目地区的选择和具体建设地点的选择。选择建设地点主要考虑3个问题:一是地质、水文地质等自然条件是否可靠;二是建设所需水、电、运输是否落实;三是项目建设投产后原材料、燃料等是否具备。同时对生产人员生活条件、生产环境等也应全面考虑, 避免大量占用耕地, 同时还要考虑到自然风景和文物保护等因素。2.2.2工程项目设计工程项目设计是对拟建工程投资项目的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排, 是项目可行性研究的继续和深化, 它对各项技术经济指标进行全面规划, 作为组织施工的主要依据。2.2.3建设准备为保证项目建设施工顺利进行, 防止疏忽和遗漏, 避免施工间停带来的损失, 在项目初步设计文件获得批准后, 开工建设之前, 要切实做好各项施工前准备工作。2.2.4施工安装和生产准备1) 施工建设是把投资项目的设计变成现实的关键环节, 是投资前期和生产经营期之间运转的重要连接点。施工质量更是影响到项目投资建设和未来企业的效益, 故有如下要求: (1) 在正式开工前, 审查好各项施工条件, 提出开工报告, 投资项目必须经过批准开工报告后才能开工建设。 (2) 开工后, 按照施工图规定的内容和工程建设要求进行施工相关工作。 (3) 施工工程一般顺序是先厂外后厂内, 先土建和安装, 先地下后地上, 先辅助和主体。 (4) 施工中要记录每项工程的原始资料, 便于以后的备查。 (5) 每一项工程完结后都要进行检查, 合格后方可进入下一阶段施工。 (6) 施工承包单位应采取各项技术组织措施, 确保工程按合同要求、合同价如期保质完成施工任务, 编制和审核工程结算。2) 生产准备还应包含招收、培训生产人员, 以及生产组织生产技术和生产物资的准备工作。2.2.5竣工验收、交付使用竣工验收的目的是要按照设计要求检查施工质量, 及时发现和解决问题, 保证投资项目建设后到达设计要求的各项技术经济指标。其验收程序要求竣工验收一般采取先按单项工程逐个验收, 后整体工程验收的程序, 由生产单位和建设单位联合组织验收, 验收合格后, 双方办理固定资产交付使用手续和办理工程结算的转账手续。2.3生产经营时期投资项目在生产经营时期要保证项目在整个寿命期内达到预期的经济效益和社会效果。期间不仅反映了投资前期可行性与项目评估决策工作的水平和质量, 同时还体现了投资建设时期设计水平和施工技术与组织管理工作质量, 这当然也受到生产时期管理水平的影响。为了更好的得到经济效益和社会效果, 应做好以下工作:1) 在初期首先要掌握和管理好生产技术和设备运行。2) 根据市场变化和技术进步情况考虑企业技术改造的措施, 做好营销工作, 及早占领市场, 提高盈利率。3) 及时对项目进行总结评价, 找出差距, 采取措施, 提高项目投资效益, 加速项目投资回收。生产经营时期主要包含3个阶段工作:生产经营、项目后评价、投资资金回收。2.3.1生产经营生产经营阶段的主要任务是实现生产经营目标, 包括:尽快生产出合格产品并达到规定的年生产能力;按计划逐年实现利润指标。2.3.2项目后评价投资项目经过23年生产运行使用后, 即可进行项目总结评价工作, 编制后评价报告, 对项目的立项、决策、设计、施工、竣工验收、生产经营全过程进行系统全面的评价总结, 从而提高项目决策水平、管理水平以及投资效果。2.3.3投资资金回收投资项目在建成投产转入征程生产经营后, 要逐年从收益中收回投资, 偿还贷款。为保证资金的正常回收, 一是需要建立一套规章制度, 保证投资的回收时期、分年度回收量以及风险防范措施;二是在投资经营中, 企业本身应加强对债务的管理, 保证按时聚集企业的盈利和折旧, 适时筹措其他资金, 保证及时归还到期的借款和偿付到期债券。投资资金的回收是投资周期最后的一个环节, 也是最重要的一个环节, 对于企业来说, 它表示一个投资周期的完结。对国家、部门、地区和银行来说, 预示着一个新的投资的开始。3结语企业在日后的生产经营活动者中, 需对投资项目周期各阶段工作特点的把握、认识、了解和总结, 为日后投资项目决策的制定打下扎实的基础, 使企业在未来的竞争中的更具有竞争力, 也是未来企业发展的重要保证。

项目部各岗位工作职责 篇3

关键词：岗位职责；项目经理；各岗位负责人

前言

不同的项目施工内容不尽相同，但都需要设置专门的项目管理机构对项目施工工作和日常工作进行专门管理。管理机构各岗位职责制定的是否完整，决定了该机构能否有效运行。

轨道公司上盖物业开发项目“牛角沱新增设备用房”是轨道公司重点项目，该项目地理位置复杂，为了牛角沱轻轨车站和重庆外事办之间，施工环境受到很大的限制，为了保证施工质量，轨道公司通过招投标引进一家有实力的单位施工。施工单位在业主的协助下，成了专门项目经理部，并制定了相关管理制度，特别是项目管理部各管理人员岗位职责。

1、项目领导小组

(1)领导项目经理部在施工中严格按公司的质量体系、安全管理体系管理运行。

(2)对项目经理部与公司的生产安全、施工管理、技术质量、物资供应、人力资源等各职能部门之间的强化管理和相互协调工作。

(3)针对施工现场实际需要，责成和协调各分公司及时对施工人员和工器具、机具、物资进行调配，以确保最大限度保证施工现场之需。

(4)会同公司各职能部门对项目经理部的工作进行指导、检查和考核。

(5)与甲方进行及时的沟通和协调，使甲乙双方职责明确，互惠互利、合作愉快，关系融洽。确保合同条款顺利执行。

2、项目经理

(1)在项目领导小组领导下，对承接的项目施工进行全方位有效管理，承担承包合同和公司内部管理对施工要求的全部责任。

(2)由项目经理牵头组织施工经理、各专业技术负责人与甲方共同落实施工现场的办公场地、物资场地、机具场地、施工人员住地以及水电气、通讯、道路、消防等临设场地划分和搭设。落实施工现场的保卫工作，以及现场各种标语牌、告示牌、宣传栏的制作和设置。

(3)与甲方协调落实项目施工图等各种设计文件及施工相关资料。

(4)组织安全、技术、质量等相关人员对施工组织设计(方案)、质量计划、HSE方案进行审核和修改，并经项目领导小组组长批准向甲方和监理报批。组织相关人员对甲方和监理批准后的施工组织设计(方案)向项目经理部进行技术交底。

(5)审批项目总体施工节点网络计划、用工计划、材料需用计划、机具仪器使用计划。负责土建、对外加工、物资零购等外委落实，报项目领导小组审批后实施。

(6)根据施工进度和特点每周或每天组织召开内部施工协调会，编写会议纪要。负责与甲方和监理联系，通知和组织项目经理部相关人员认真参加甲方和监理组织召开的各种会议。

(7)对施工质量、安全、文明施工、进度、成本控制、服务质量、施工协调等负全面责任。

(8)抓好项目经理部“两个文明”建设，掌握现场员工思想动态，做好现场员工的思想政治工作，教育现场员工严格遵守甲方各项规章制度，遵纪守法，杜绝各种违法乱纪行为发生。

(9)项目完工后组织相关施工人员认真参加由甲方和监理组织项目交接验收工作。

(10)组织相关人员收集整理项目的结算资料，资料完整后交项目领导小组审核，送公司预结算中心进项目费用结算。项目完工后，负责组织相关人员按相关要求进行竣工资料编制和移交。

3、项目施工经理

(1)在项目领导小组领导下，直接负责对施工质量监督、安全监督和技术管理，对施工过程中，各施工作业队、组的施工质量、安全、文明施工、消防工作、施工进度、服务等实行有效监督。

(2)与项目经理共同落实施工现场的办公场地、物资场地、机具场地、施工人员住地以及水电气、通讯、道路、消防等临设。

(3)与技术负责人共同认真熟悉施工图等设计文件，根据设计要求、安全法规、甲方相关规定，组织编写施工组织设计(方案)，以及专项施工方案，报相关人员等审核。

(4)根据施工进度，认真组织编制施工作业项目总体施工节点网络计划、周月季进度计划、用工计划、材料需用计划、机具仪器使用计划，并向监理报验。

(5)根据施工准备情况编制开工报告，并向甲方和监理报批。

(6)合理进行施工人员、施工机具仪器、施工材料等施工资源调配，建立健全材料、机具仪器等使用和管理措施。

4、技术负责人

(1)认真组织技术员共同熟悉施工图、设计文件资料，领会设计意图。掌握相关专业的特点，积极配合甲方、设计、监理等相关单位，作好施工图等文件资料的审核工作。

(2)根据施工特点认真编制施工组织设计(方案)和专项施工方案，并与项目经理共同进行施工技术交底。

(3)负责施工材料审核，按施工进度编制和申报施工物资需用计划。

(4)扎根施工现场，认真检查各施工队是否按设计要求、施工规范标准进行施工；解决施工过程中出现的技术和质量问题。参与项目部内部的安全、质量事故的调查、分析和处理，以及参与由甲方、监理组织的安全、质量事故的调查、分析和处理。

(5)积极与甲方和监理的专业工程师进行协调和沟通，对施工过程中出现的设计问题，及时向监理提交工程联络单。

(6)项目完工后，认真参与由甲方和监理组织的“三查四定”、“中间交接”、“联动试车”、“竣工验收”等项目交接验收工作。

5、安全工程师

(1)组织施工安全方案的编制和审核工作，指导安全员的业务工作。对现场安全工作全面负责。

(2)实施、监督、指导各专业班组安全管理人员的业务。

(3)负责作业现场的安全检查工作，汇同甲方、监理一道组织开展施工安全检查工作。消除隐患，保证安全作业。

(4)作好施工装置现场和特殊工种的安全教育，安全技术培训、考核工作。

(5)负责调查处理安全事故，并提出处理意见。

(6)认真组织好反事故演习及紧急情况下的应急处理措施，按要求上报各类事故，各类事故档案齐全、完善，对发生的任何事故必须严格按“四不放过”的原则进行处理。

(7)做好各种消防设施、消防器材的检查维护工作，保证器材的配置合理及性能可靠，开展各种形式的消防训练，以提高初期火灾的扑救能力。

6、质量工程师

(1)组织施工质量计划的编制和审核工作，负责提供各种施工标准规范，审核施工质量技术资料是否正确，指导质检人员的业务工作。对现场质量工作全面负责。

(2)负责组织对进场物资材料的复检工作，并向监理进行报验。

(3)负责审核施工质量技术资料是否正确，组织开展施工质量检查工作，根据施工进度，及时向监理提出A级和B级质量控制点检查的书面申请，并与甲方监理共同进行检查(A级：重要质量控制点，是确保工程质量的关键B级：较重要的质量控制点。C级：一般质量控制点，为施工承包方质量检查部门进行自行检查全过程质量控制)，组织对C级质量控制点的检查。

(4)及时组织开展施工工序、分项、分部施工的质量验评(自评)工作。

(5)参加调查处理质量事故，并提出处理意见。

(6)项目完工后，认真参与由甲方和监理组织的“三查四定”、“中间交接”、“联动试车”、“竣工验收”等项目交接验收工作。

7、资料员、材料员、施工队队长、施工技术员等也都是肩负着十分重要的角色这里就不一一介绍了。

物业项目部各岗位职责 篇4

项目经理

1、根据物业管理服务合同以及政府有关物业管理的法规，制定所管辖范围的具体管理方案，领导本处员工完成公司下达的各项工作任务，对物业管理处的各项工作全面负责；

2、按照质量管理体系文件的要求实施规范管理，组织开展各项达标创优活动，编制物业管理中心的相关文件、表单的审核，审核签发对外文件，并做好本中心重要文件及资料的日常管理工作；

3、积极开展以物业管理服务为主的各种经营活动，定期组织进行收费进度与质量目标完成情况的分析，开源节流，确保管理目标、服务目标、经营目标的实现；

4、定期召开管理例会，对各管理人员的工作进行布置、检查、跟踪和闭合。负责

5、二次装修申请和验收的审批、各项服务过程的抽查与监管，负责对本中心各级、各岗位员工的考核工作；

6、对管理中心副主任以下职务的管理人员有任免建议权，行使对本处员工的使用、调配权，招聘、辞退、晋级、降级的建议权；

7、每月定期组织各口管理人员对各项服务过程质量的巡查、监督、指导和考核，负责相关服务过程中不合格服务的纠正和预防措施的控制及跟踪验证；

8、负责接待重大投诉，并组织处理，及时将重大投诉汇报总经理；

9、组织开展本处的各类培训，并做好效果跟踪；

10、组织进行物业管理后续服务工作的情况分析、处理及对统计技术的应用；

11、完成上级交办的各类临时性工作。项目副经理岗位职责

1、承担经理授权的各项管理项目、任务，并对其负责任，具体分解和落实质量目标（管理目标、服务目标、经营目标）的实现；

2、负责接待重要投诉，及时给予承诺和组织处理，并将重要与重大投诉及时汇报物业管理处经理，跟踪报修及时率，组织办理业户入住手续和二次装修的申请与验收等的管理工作；

3、负责对日常各项服务过程及相关各口工作的检查、指导、记录，主管各项服务过程的现场控制与监管，对不合格的服务提出纠正和预防措施，报告经理审批后具体组织实施并负责跟踪闭合；

4、按照质量管理体系文件的要求实施规范管理，组织开展各项达标创优活动，编制、审批/月份各类工作计划，负责物业管理中心编制的相关文件、表单的审核及对外文件的签发，并做好本中心重要文件及资料的日常监管工作；

5、积极开展以物业管理服务为主的各种经营活动，定期组织进行收费进度与质量目标完成情况的分析，开源节流，确保管理目标、服务目标、经营目标的实现；

6、配合经理完成对各岗位员工进行季度和的考核工作，并具体组织实施；

7、负责物业管理服务后续工作的情况分析、处理及对统计技术的应用；

8、完成经理交办的各类临时工作；

9、规模小的小区（10万M2以下），在未设经理的情况下，同时履行经理职责。客服主管岗位职责

1、在物业管理处经理、副经理的领导下，负责日常客户服务口的具体事务、主管入住服务、绿化保洁服务、便民特约、专项服务等过程的具体控制，对相关服

2、务过程中的不合格项提出纠正和预防措施，并跟踪闭合；

3、组织和督促楼管员、收款员开展各项收费的催缴工作，在经理及副经理的指导

4、下做好编制申报月采购计划工作、负责各类员工的培训资料、工作例会纪要的记录及内业资料的建立和归档工作；

5、协助楼管员及时处理业户的轻微投诉和及时给予承诺和组织处理，并做好回访工作。组织开展《业户意见征询表》的活动，具体负责物业管理后续报修工作的情况分析，处理及统计技术的应用；

6、每周负责对各项服务过程及相关各口工作的检查、记录，对不合格的服务提出纠正和预防措施，并负责跟踪闭合；

7、负责业户档案、文件资料传阅、报批、归档的管理工作及其内务和考勤工作，定期进行低值易耗品及固定资产的盘点清查工作；

8、负责制定社区文化活动计划和自我宣传工作，经经理审批后具体组织实施；

9、完成上级交办的各类临时性工作。秩序主管岗位职责

1、接受公司和物业管理处项目经理的领导，接受当地公安机关的指导，掌握辖区治安、消防等保卫工作的规律和特点，做好辖区内各项安防服务工作的纠正及预防措施，依据《物业管理处自检》规定负责辖区内治安、消防、车辆等安防工作及安防中队的日常管理和考核工作；

2、协调辖区部门工作关系，理顺团队之间的联动，坚持原则，团结协作，做好上下沟通工作，积极向上级提出合理化建议；

3、组织队员进行业务培训与军事训练，提高队员安全防范能力和服务意识；

4、检查、指导下属员工的日常工作，不断的提高服务质量；

5、负责对保安队员考勤，检查各班次人员的交接班质量、履行岗位职责状 态，掌握队员的思想动态，关心队员，做好队员帮带工作，并对不称职者提出纠正和处理意见；

6、对不安全因素采取纠正各预防措施并及时进行跟踪，对重大事件要果断采取有力措施，控制事态的发展，及时向项目经理和公司汇报；

7、按公司制度要求，对员工当班工作情况进行检查、整改，对每日请销假制度执行情况进行检查，并及时向上级反馈；

8、负责辖区消防管理工作，建立消防台账，制定消防训练和演练计划，消防设备的日常巡视；

9、认真做好中队内务管理工作，组织召开每周队例会，及时传达上级工作安排和指示并组织实施；

10、搞好外联工作，保持与当地派出所和总部分支机构的友好关系；

11、完成上级交办的各类临时性工作。工程部主管职责

1、全面负责工程部各项工作，负责所辖物业的工程抢险工作，负责制定本公司工程人员的岗位职责、培训计划等，并负责组织实施工程维修人员的招聘、考核；

2、协助物业管理处对物业接管中房屋本体、各类设备设施的合格验收，以及各类整改事项的跟进，负责物业管理处对物业接管项目的建议，接管验收的意见及前期物业介入要求，制定设备设施质量控制方案和相关表单。

3、负责组织制定和审核设备设施维修、保养制度、操作规程及相关表单，并督促员工实施；

4、负责各小区及月度维修养护项目的预算计划的审核，参加相关项目的洽谈、报价、评审及验收工作，保证工程质量，控制成本；

5、负责各物业管理处电梯等设备设施的维修养护，大、中修及其它重要工程项目的大、中修和更新改造；

6、开展机电、土建维修及其它工程项目的创收服务及有关机电事项对外的联络工作，负责公司计量器具的控制和管理；

7、每月对各管理处的维修养护各项工作进行指导、检查、监督和考核，负责相关服务过程中不合格服务的纠正与预防措施的控制与跟踪验证；

8、负责相关物业管理后续服务工作的情况分析、处理及对统计技术的应用；

机电工程项目部各岗位职责 篇5

一、项目经理是公司最高管理者在项目上的授权代理人，向最高管理者负责，认真执行国家、行业和地方建设工程方面的法律法规，承担项目的决策、质量、进度、安全责任。

二、负责项目部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，提倡敬业精神。

三、自觉接受公司各职能部门领导，对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度。

四、宏观管理，合理组织施工，协调项目各管理部门工作，贯彻实施公司质量、环境和职业健康安全一体化管理要求，推行科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越的理念，以达到国家相关法律、法规的要求和工程综合管理目标。

五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况，实现安全无事故。

六、管理协调各施工单位、专业工程的交叉施工，处理好与建设单位、监理单位的关系，保持与上级管理部门的联系，树立企业形象，实行文明施工。

七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司的两个文明建设作出贡献。

八、定期组织基层施工管理人员进行质量、安全、环保卫生等法规和专业知识的学习并进行监督检查，实现工程管理科学化、规范化。

项目工程师岗位职责

一、对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标，认真贯彻执行公司一体化管理体系标准。

二、主持编制与贯彻工程施工组织设计，负责编制与贯彻施工方案的技术措施。

三、熟悉图纸，了解设计意图，根据工程结构特点和施工技术措施，向施工员和有关人员进行技术交底，确保按图施工和工程质量。

四、深入施工现场，具体指导施工技术工作，贯彻执行验收规范，操作规程，质量标准。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

五、负责工程的全面质量管理工作，参加分部分项工程的隐蔽验收，中间验收和质量评定工作。

六、负责对工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导。组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。

七、贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件，贯彻设计变更，材料代用，绘制施工大样等，如实记好施工日记。

八、参与开工前施工预算的编制，为阶段结算及竣工决算提供设计变更，材料代用，特种作业等经济技术签证材料，提供制定补充定额的依据和实际工料消耗量。

九、将工程在施工过程中形成的各种技术资料，及时、如实、完整的整理建档，妥善保管，整理、编写、提供交工验收资料，并做好技术总结。

施工员岗位职责

一、认真贯彻执行国家建设部各项施工规程规范，执行省、市有关文件的各项规定。

二、负责专业工程的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。

三、指导各专业班组严格按图纸要求或设计要求和施工规程规范进行施工。

四、协助工程师解决生产施工中遇到的各类问题。配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。

五、对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统一要求，报有关质检站进行检验试验。

六、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。

七、定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正。

八、在编制施工组织设计中，要有针对行地编制卫生、环保、安全等方面地技术保障措施。

质检员岗位职责

一、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。

二、负责工程的质量监督和检查验收工作，发现问题及时处理，严格控制工程质量。

三、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。

四、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。

五、真实填写质检记录，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为工资和奖金考核发放的依据。

六、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。

七、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。

八、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。

安全员岗位职责

一、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在业务上向公司安全管理部负责。

二、认真贯彻安全法律法规和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。

三、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。

四、制定项目工程安全文明施工达标方案，提交安全文明施工达标方案、资金预算，实施文明施工达标方案并组织交底。

五、整理汇总填写安全技术资料，总结安全生产状况并上报公司安全管理部。

六、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。

七、承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目奖罚意见。

八、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任，确保本工程安全管理目标的实现。

资料员岗位职责

一、收集整理齐全工程前期的各种资料。

二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。

五、填写施工现场天气晴雨、温度表。

六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。

八、及时做好资料的审查备案工作。

九、确保准确、规范，不误工程竣工。

材料员岗位职责

一、认真执行有关法规，遵纪守法，努力钻研业务，在项目经理部领导下，负责本工程施工用物资采购的控制、管理工作。

二、采购前应进行：物资源、价格、质量、服务、供货运输、付款等合格供方调查，并依据公司《采购控制程序》文件规定向供方发出《合格供方调查表》及时收集供方相关资料，为项目经理部正确选择，批准合格供方提供充分依据。

三、参加合格供方的评审，确认管理工作并负责采购档案的管理。

四、依据各专业施工员编制的物资采购计划，项目经理批准后，实施计划采购（合格供方采购）。

五、物资采购进场后应及时填写《物资报验单》报质量员对采购物资进行质量验证，并通知仓库保管员及时办理相关交接的手续。

六、物资采购应及时，保质、保量，满足项目工程施工的需要，并负责采购物资检验过程发现不合格品的退货、调换和纠正处置。

七、参与合格供方业绩评定，发现合格供方中过程出现严重不合格时，建议重新选择合格供方实施选择，报项目经理部评审、确认。

八、在有效实现本职工作职责的基础上，积极协助项目经理部做好分配的其他相关工作。

九、在采购过程中，严格要求自已，自觉遵章守纪，维护公司形象，树立主人翁思想，为提高工程施工的社会效益和经济效益多作贡献。

保管员岗位职责

一、负责本工地各种物资材料的验收，保管和发放，严格执行公司物资材料的入库、发放和回收等有关规定。

二、建立健全本工程物资材料保管台帐，对进库的物资材料必须及时入库入帐，及时与物资部、财务部按月按季进行核对，做到准确无误。

三、对易燃易爆物资材料应妥善保管，分类存放，应远离电源线和火源，及时填写材料消耗报告。

四、对怕湿物资材料要垫好，怕雨淋物资材料要遮盖好，保管好所负责的材料。

五、建立健全出入库制度，对购进物资材料必须严格验收，核对有无合格证，是否破损，三无产品严禁入库，入库材料做好标识。

班组长岗位职责

一、在施工队长的直接领导下，负责本班组施工过程的组织指挥，使班组的施工任务得到有效实现。

二、熟悉图纸，了解规范及顾客和相关的要求，正确指导班组作业人员规范化、标准化施工，顾客满意。

三、按照公司质量管理体系运行规定，对本班组作业人员，加工、制作、安装的产品，半成品质量进行监视和测量，（即自检、互检、改进），发现不符合时，采取纠正措施，确保班组安装产品合格实现。

四、带领全班作业人员，自觉遵守，执行公司，项目经理部制定的各项管理制度，包括安全要条例，文明施工标准，搞好现场管理。

五、认真组织班组，计划施工、用工、用料、消除盲目乱干和浪费，窝工现象，确保班组施工进度、质量，成本投入得到有效控制。

六、监督指导班组作业人员，正确使用：施工用机械设备、工具、装置和劳动防护用品，维护施工现场安全防护设施，保证人、机、料，得到充分利用，安全无事故。

十项安全技术措施

一、按规定使用“三宝”。

二、机械设备防护装置一定要齐全有效。

三、塔吊等起重设备必须有限位装置，不准带病运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养。

四、架设临时线路必须符合当地电业局的规定，电气设备全部接地接零。

五、电动机械和电动手持工具要设漏电掉闸装置。

六、脚手架材料及脚手架的搭设必须符合规程要求。

七、各种缆风绳及其设备必须符合规程要求。

八、在建工程的楼梯口、电梯口、预留洞口，通道口必须有防护设施。

九、严禁穿高跟鞋、拖鞋或赤脚进入施工场地。高空作业不准穿硬底和带钉易滑的鞋靴。

十、施工现场的悬崖、陡坎等危险地区应有警戒标志，夜间要红灯示警。

施工现场十不准

一、不带安全帽，不准进现场。

二、酒后及带小孩不准进现场。

三、井架等垂直运输不准乘人。

四、不准穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。

五、模板及易腐材料不准作脚手板使用，作业时不准打闹。

六、电源开关不准一闸多用，未经培训合格的职工，不准操作机械。

七、无防护措施不准高空作业。

八、吊装设备未经检查（或试吊）不准吊装，下面不准站人。

九、木工场地和防火禁区不准吸烟。

十、施工现场各种材料应分类堆放整齐，做到文明施工。

施工现场作业人员十大安全纪律

一、凡进入现场施工人员必须学好安全技术操作规程中的本工种内容，严格遵守生产纪律。

二、进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。

三、两米以上的高处、悬空作业，无安全措施的，必须戴好安全带，扣好保险钩，安全带要高挂低用。

四、高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。

五、各种电动机械设备必须有可靠有效的保护接地或接零及防雷装置。

六、不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。

七、吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，吊臂垂直下方不准站人。

八、酒后和带小孩不准进现场。

九、模板和易腐材料不准作脚手板使用，作业时不准打闹。

十、施工井架物料提升机不准乘人。

安全生产《六大纪律》

一、进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动保护用品。

二、二米以上的高空悬空作业，无安全措施的必须戴好安全带，扣好保险带。

三、高处作业，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。

四、各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全措施和防护装置，方能开动使用。

五、不懂电气和机械的人员严禁使用和摆弄机电设备。

项目经理部各岗位的主要职责 篇6

一、项目经理的职责

1、是公司派驻现场的全权代表，是公司各种政策的具体实施者；

2、负责科学合理地组织和管理生产各要素；

3、协调与业主、地盘监理、地方政府相关职能部门、设计人、分承包商等的关系；

4、深入现场及时解决施工中出现的问题。

5、对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保项目《质量计划》的实施与落实。

二、技术经理（兼质量经理）的职责

1、负责项目的技术管理工作；

2、在项目经理领导下，负责建立项目的质量保证体系，并负责对质量保证体系的运作情况进行跟踪检查，向项目经理报告质量体系的运行情况，及时处理影响质量体系运行的有关问题，负责与质量体系有关事宜与公司的联络工作。

3、负责审批作业指导书、项目经理部文件和资料清单以及质量记录清单。

4、负责组织编制、审核该项目施工组织设计，报上一级技术部门审批。

5、负责组织有关部门及工长参加由业主主持的图纸会审。

6、负责向工长及有关技术人员进行施工组织设计，施工方案及作业指导书交底。

7、负责审核在建工程技术档案资料。

8、负责推广应用“四新”技术及上报工作。

9、负责项目质量体系的建立，实施和保证正常运行。

三、生产经理（总施工）的职责

1、负责现场的生产管理；

2、协助项目经理做好人、财、物的合理调度；

3、搞好现场的文明施工工作，解决生产中的各种具体问题；

4、负责具体组织和安排有关管理人员对施工过程的控制和对关键、特殊工序的过程控制检查。

5、负责对施工生产计划的审核、组织协调施工生产，以确保计划的实施。

6、负责安排适宜的工作环境和施工环境，对现场安全文明施工负责。

7、在掌握生产进度的同时准确掌握质量动态并严格控制质量形势，发现质量要及时与质量部门联系，对质量处理措施的实施负责。

四、造价工程师（预算员）的职责

1、负责工程的预（决）算；

2、负责及时地向业主报告现场工程量的完成情况并结算相应的工程款；

3、负责对合同的管理，对违约行为进行索赔。

4、负责对工程成本的管理，及时向项目经理传递有关工程成本的信息，以便项目经理能采取有效的控制措施。

五、内业技术员（资料员）的职责

1、在技术经理的指导下，完成各项具体的技术工作；

2、做好项目行政文件的打印、发放等管理工作，以及外来文件的登记、呈阅、发放和保管等控制工作；

3、按工程进度按时收集、记录、整理有关技术资料，做到资料条理清楚、项目分明、查阅方便，并做好工程竣工资料整理以及及时送交上级主管部门。

编制施工所需的技术方案、分项工程作业指导书； 办理工程的设计修改和技术变更核定手续； 处理现场施工中出现的一般性技术问题； 负责钢筋翻样，编制材料需用计划； 负责编制施工进度计划；

负责工程技术档案资料的收集、审查、整理和保管工作。

保证本岗位编制、保管的各种技术文件、资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。3）负责一体化管理体系所在记录的归口管理。

一、传达贯彻党和国家有关档案工作方针、政策、法规和档案行政管理部的规定办法。

二、制定公司档案管理工作计划，管理办法及各项规章制度。

三、统一管理公司的全部档案，积极提供利用条件。

四、结合公司各科室形成的应归档文件材料及其它载体档案的收集、整理、立卷和归档工作进行监督和指导。

五、六、不断学习专业知识，参加各类档案培训。参加市档案馆召开的有关技术档案会议。

七、严格遵守公司的有关规章制度。服从主任工作安排，协助主任搞好科室工作。

八、搞好档案室室内卫生保持室内通风干燥。

8.2.5.2实施技术状态管理，对技术状态更改的设计依据，可行性及执行结果负责。

8.2.5.3制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工骗子质量控制点，对关键工序进行技术指导，对工序质量与可靠性负责。

8.2.5.4、参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负责。

8.2.5.5负责分项工程质量技术交底并检查指导施工工艺和施工程序的执行情况。

8.2.5.6协助领导搞好各种技术培训工作，参加TQC小组活动。

7、土建工程师（土建施工员）的职责

负责组织各专业施工队的人员严格按照设计图纸、施工方案、施工及验收规范、施工安全技术操作规程等文件的要求施工，是工期、质量、安全、成本等目标的具体组织实施者。8.2.7.1强化“质量第一”的意识，必须在保证工程质量前提下抓生产进度。

8.2.7.2遵守工序质量管理制度，保证不合格的材料不进入本工序及下道工序，并对工序管理引起的质量问题负责。

8.2.7.3严格控制材料投入、产出数量，严格控制不合格品的非法流失。8.2.7.4组织并参与“三检制”，对质量员和班组反映的质量问题及时处理。8.2.7.5工程交竣工时，应半生产过程中的原始记录转交给本单位的质量员，对移交资料的完成负责。

8、机电工程师（安装施工员）的职责

负责现场的机械设备管理，使机械设备保持良好的运行状态，满足施工生产需要。

9、材料员的职责

负责工程所需物资的采购供应、现场仓储等工作，协助搞好现场的文明施工。

10、质量员的职责

负责各工序施工中的质量监督工作，随工程进展而及时地组织对工程质量的检查并核定分项工程的质量等级；监督不合格分项工程进行返修、返工处理。8.2.6.1严格按工程图纸和工艺文件的规定检验工程质量，判断工程产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。

8.2.6.2对不合格品按类别和程度进行分类，并作出标识，及时填写不合格通知单、返工通知单及废品通知单，做好废品隔离工作，质量员无权处理不合格品。

8.2.6.3监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并作好被检品和部位检验的标识，发现质量问题及时反映。

8.2.6.4发现如下情况，质量员应拒检工程产品，并发现拒收通知： ①、送检样来源不清，投入产出数量不符； ②、质量跟踪记录填写不清或填写不正确； ③、未进行‘三检“的分项工程；

④、不符合规定使用的，审批手续不完全的； ⑤、没有施工技术交底或未执行的。

8.2.6.5正确填写不合格通知单、整改单、返修单，做好质量跟踪原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。

8.2.6.6坚持原则、秉公办事，严格执行操作规程和制度，检验工作不应受生产进度及行政领导的影响，质量员有权超级反映质量问题。

8.2.6.7参加项目的质量问题分析会和TQC小组活动。

11、安全员的职责

监督各级安全技术交底工作的开展情况并检查交底的执行情况；监督施工现场的安全状况。

12、试验员的职责

负责原材料、半成品及成品的取样和送检工作，及时传递有关原材料、半成品及成品的质量信息；负责工程定位测量、标高控制、沉降观测等工作。8.2.8.1严格按检验和试验规程进行材料的试验工作，判断材料的符合性，作出合格或不合格的结论，及时向本部门负责人汇报检验和试验情况，对因未执行规定造成的试验质量问题负责。

8.2.8.2做好检验和试验全过程的原始记录，填写有关质量凭证及卡片，对试验过程及上报的数据负责。

8.2.8.3严格控制材料试验过程的条件及环境，无证及无关人员不得参与操作，无合格证的设备、仪器不得使用。

8.2.8.4发现质量问题，应做好记录，保持现场，并及时通知有关人员。试验员不得处理有关试验中发生的质量问题。

13、测量工程师的职责

8.2.9.1、按专业编制计量器具检定规程和计量器具周检计划。

8.2.9.2制定本专业的计量器具，测试设备仪表的购置、更新计划，确保种类检测试验要求。

8.2.9.3组织、指导计量工人完成在用计量器具的检定、修理工作。8.2.9.4协助领导做好计量技术培训工作。8.2.9.5对本专业计量工作的准确性负技术责任。

8.2.9.6组织关键测试技术的攻关，开展计量测试新技术和新方法的研究，努力为提高工程（产品）质量服务。5．5．1．11 项目经理部

1）负责组织本单位职工学习和贯彻党和国家有关的方针、政策、法令、法规和公司的各项规章制度、标准。

2）负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针、目标，按管理手册各项要求，组织本项目部职工开展施工生产全过程的管理活动，完成各项的施工生产任务，并达到规定的质量水平。

3）负责按公司下达的施工计划要求，制定本单位分期施工计划并贯彻实施。

4）负责组织属本单位负责编写的施工组织设计、施工方案、施工技术措施，并报公司总工程师室批准实施。

5）督促本单位技术人员进行技术交底，促使各队（班）按施工组织设计、施工方案、施工技术措施要求进行施工，强化现场的管理工作，加强队（班组）建设的指导，并认真组织实施现场的管理体系。

6）履行第一安全负责人责任，把安全质量放在第一位，抓好安全质量教育，支持专（兼）职质安员的工作，贯彻落实安全质量管理制度，抓好安全预防、质量预控、文明施工等工作。加强交通安全和消防管理。

7）贯彻岗位责任制，掌握施工进度和各项开支情况，定期召开办公会议、生产调度会，检查队（班）组和管理人员的工作情况。

8）负责组织施工前的准备工作，做施工现场的调查，施工人员住地的选择，工棚搭建、安排好生活。

9）严格工序管理，按工序填写施工记录，督促工程竣工前清场、扫尾、退料、竣工资料整理移交。

10）组织对职工进行形势任务、思想政治、职业道德和遵纪守法教育，制定防七害措施。

11）组织开展各项有益职工身心健康的活动。

定的有关规章制度和规定，积极完成公司分配的各项任务。

二、负责起草和审查公司的有关计划、总结、会议、通知及有关文件。

三、负责管理公司的印章和按要求开证明材料。

四、负责监督公司档案管理程序的规范性。

五、负责公司司机出车调配。

六、处理公司领导临时交办的各项任务。

生产经营科科长岗位职责

一、负责生产经营科的全面工作，带领全科室人员严格执行公司所制订的有关规章制度和规定，积极完成公司下达的工作任务。

二、经常收集建筑市场招投标信息，积极参与招投标活动。

三、负责公司经营业务，负责组织编写标书；

四、负责公司与业主签定施工合同时的合同评审组织工作。

五、对公司已签定的施工合同，应定期检查工程项目部对合同的执行情况，并将情况向主管生产的副经理汇报。

六、对未能认真执行，落实施工合同条款的项目部，要及时处理或报告总经理。

质量安全科科长岗位职责

一、负责质量安全科的全面管理工作，参加工程施工图纸会审、技术 交底和现场施工组织等有关工作。

二、定期或不定期组织和主持质安检查工作。

三、坚持按施工程序施工，检查安全生产、文明施工的执行情况，对存在的质安问题及时处理。

四、负责主持对在建工程项目的质量检查、指导工作，对施工中出现的质量或安全环保问题，要及时处理，对较重大的问题，向公司领导汇报。

五、定期召开质安例会，学习推广管理方面的先进经验，努力创新。

六、负责对工伤和质量事故的调查、分析、处理并作出事故报告报送上级。

财务科科长岗位职责

一、负责财务科的全面工作，领导本科人员做好本科室范围内的各项工作。

二、模范遵守《会计法》和严格执行公司规章制度，组织制定本单位财务会计制度，财务收支计划，银行信贷计划，并组织实施。

三、根据本公司的经济合约和合同，做好财务收支工作，负责收取公司应收的全部管理费，并按章检查公司的经济开支情况。

四、检查和监督本单位有关部门的财务收支，资金使用和财产保管，收发领用情况，严格控制遵守公司报销流程的规定。

五、组织编制会计报表和有关报告，及时向经理提供财务收支和盈亏情况。

预算员岗位职责

一、刻苦学习专业知识、配合科长搞好本科室工作，严格遵守公司的有关规章制度及规定，积极完成科长交办的工作任务。

二、认真编制及严格审核工程的预算和结算，建立编制和审核台帐。

三、参加工程的招投标、业务洽谈，合同洽谈工作及时提供经营管理所需要的工程成本核算、经济信息、工程造价估算等依据。

四、热情接待来往的业务人员，廉洁工作，定期向科长汇报工作。

质安员岗位职责

一、熟悉图纸参与工程图纸会审及工程验收工作；

二、每天进行工程质量检查，对不符合施工规定或质量问题，即令其整改，有权责令项目部停工或按规定罚款，并立即报告主管领导。

三、对工程进入每个施工段要心中有数，会同施工员对工人进行施工规范的教育和指导。

四、负责检验各种原材料和隐蔽工程的验收，并负责督促各施工段混凝土及砂浆配合比的送检工作。

五、检查工程定位、放线、测量、沉降观察及开工竣工报告、技术质 量、水电设备等资料。

六、督促和参与施工队的分部、分项工程的自检工作。

七、经常和定期向工人进行质量安全、施工规范、操作规程的教育，主持对新上岗工人的安全技术教育工作。

八、督促施工队按规定及时分发和合理使用工人的劳保用品。

九、参加质安事故的调查和处理，进行事故分析，并写出报告。

十、汇总和审查工程安全技术措施，并督促施工队切实按期执行。

会计员岗位职责

一、模范遵守《会计法》和严格执行公司的各项规章制度。

二、按照国家会计制度的规定记帐、报帐、做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结按期报帐。

三、按照国家会计制度的规定，妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料。

四、随时检查出纳款是否相符及现金保管情况。

五、服从科长工作安排，及时向科长汇报公司收支情况，做好公司的参谋。

出纳员岗位职责

一、模范遵守《会计法》和公司的各项规章制度。

二、严格执行国家有关现金管理和银行结算制度和规定。

三、及时登记现金和银行存款日记帐，做到帐目清楚，日清月结，按期报帐。

四、认真管理各种有价证券。

五、保管有关印章，空白收据和空白支票，对空白收据和空白支票必须严格管理，专设登记簿登记认真办理领用和注销手续。

六、服从科长的工作安排，积极完成科室安排的各项工作任务。

七、刻苦学习专业知识，提高专业水平和业务能力。

打字员职责

一、电脑、复印机是为公司打印文件之用，打字人员在办公室的领导下进行工作。

二、凡属公司拟发的通知、报告、总结等文件，均应有经理或经理助理、书记签字或办公室主任签字方能打印。

三、打字人员要把原件妥善保管，至年终立卷订存归档。

四、公司所印发的文件，打印前后要反复核对，做到不错不漏、格式正规、版面清晰。

五、公司各科室拟发的通知、文件、要先经部门科长审核签字后，送办公室审阅签发才能打印。

六、其它单位需要打印文件，需按公司有关规定，现金支付打印费用。

七、私人的东西，一律不予打印，如特殊情况要经理批准。

八、打印机由打字员使用，其他人员不得进入打字室乱打乱印。

九、打印文件产生的费稿、错稿一律用碎纸机粉碎，打字员要严守国家机密。不得随便传播打印的文件内容，非有关工作人员不得随便进入打字室和翻阅印发的文件，如有违反造成失密，按保密守则有关规定处理。

司机岗位职责

一、服从领导、听从办公室主任作调配出车。

二、热爱本职工作，文明行车，专心驾驶。

三、爱护车辆，经常清洗，保持车内外清洁美观。

四、每天出车前，对车辆进行一次全面检查，发现问题，立即排除，不得带故障开车。

五、坚决执行交通监理部门的有关规定，按时办理有关手续，购买有关票证。

六、保管好车内配备所有的工具。

施工员岗位职责

一、熟悉施工现场、施工条件、施工图纸、质量标准、材料要求及特性，参加和处理设计变更洽谈的记录。

二、参加编制施工组织工作设计方案和施工计划编排。

三、向班组布置分部分项工程任务，并进行技术和安全交底工作。

四、负责单位工程的定位、放线工作。

五、贯彻各项技术管理制度，亲临现场管理和操作，监督班组按施工规范操作规程和图纸进行施工，按质量评定标准验收，对所主持的施工项目的质量负责。

六、落实安全措施，贯彻执行安全禁令，不违章指挥，不违章作业，及时排除各种事故隐患，确保安全生产。

七、负责对工人，特别是新上岗的工人进行质量标准和施工安全教育，并做好教育记录。

八、负责组织对施工设备、电器、井架、排栅、机具的安装和验收工作。

九、负责单位工程的原材料试件半成品的送检工作。

十、负责组织做好分部分项工程的自检、单位工程的沉降观察和记录工作。

十一、认真记录施工日志，及时汇集各种施工资料，确保竣工验收施工资料完善。

十二、推广先进的科学施工经验，参加技术革新和科研活动。

党支部书记职责

一、学习、宣传马列主义毛泽东思想、坚持党的四项基本原则、反对资产阶级自由化。遵纪守法、廉洁奉公、坚决贯彻执行党的路线、方

针、政策、在思想上、政治上与中央保持一致。

二、保证、监督党和国家各项方针政策在本企业的贯彻执行、坚持改革开放，搞好治理整顿。端正企业的经营思想，坚持社会主义方向。

三、抓好政治思想工作和精神文明建设，对职工干部进行爱国主义，共产主义、集体主义和职业道德教育，提高他们的政治素质和业务水平。

四、坚持党管干部的原则，帮助经理选人用人。抓好对干部的教育、培养、考察和监督工作，建设一支具有革命化、知识化、专业化、年轻化的干部队伍。

五、领导好工会、共青团等群众组织。支持这些组织按各自的章程独立地开展工作，充分发挥他们的作用。

六、对本企业的重大问题，提出意见和建议，并参与决策，维护经理在企业的中心地位，热情支持经理依法行使职权。协调经理与职代会、工会和共青团等组织之间的关系，党政领导互相支持，紧密配合，共同搞好企业物质文明和精神文明建设。

各科室职责范围 党支部职责范围

一、保证、监督党和国家各项方针政策在本企业的贯彻执行，坚持企业社会主义方向。

二、抓好企业的思想政治工作和精神文明建设。

三、按照党管干部的原则，加强对干部特别是领导干部的教育培养、考察和监督。考察和推广中层行政干部，对经理提名任勉的中层干部，行政干部提出意见和建议。

四、领导职工代表和工会、共青团等群众组织。支持这些组织依照法律和各自的章程独立负责的开展工作。

五、对企业的重大问题提出意见和建议，并参与决策、支持经理依法行使职权，协调经理与职代会及群众组织的关系。

六、搞好党的思想、组织、作风建设充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

财务科职责范围

一、认真学习和贯彻执行党的一系列方针、政策、法令和制度，按照国家会计制度的规定进行会计业务事项。

二、制定公司的财务会计制度，并贯彻执行。

三、组织编制公司的财务收支计划，并按章审查公司的经济开支。

四、根据公司签订的经济合同，做好管理费的收取。

五、组织编制会计报表，及时向领导报告财务收支和盈亏情况。

项目部各岗位工作职责 篇7

1 目前施工项目部施工资料可能存在的问题

1)施工资料与工程进度不同步,报送与整理不及时,后补现象严重;

2)施工资料在中间验收或竣工验收时经核查不齐全;

3)部分重要施工资料签字、盖章不齐全甚至有代签字情况;

4)个别施工资料内容不真实或与实物不符;

5)施工资料的填写、收集、整理、报送均由资料员一人全程完成,无有效的传递和交接流程。

上述问题导致的直接后果是无法完整、准确地评价实物质量,给工程正常验收带来困难,其次是无法落实质量责任,最终导致无法进行合同履约和工程结算。

2 施工项目资料存在问题的原因分析

1)项目部特别是项目经理缺乏对内业资料重要性的认识。在许多企业的传统体制下,项目管理人员特别是项目经理有时没有能够完整地从开工到竣工验收、结算、评优全过程参与或主持一个项目(中途或收尾阶段往往被调派他用),他们还未深切体会到工程施工特别是项目后期交验结算时施工资料对施工企业的重要性,未能真正重视在过程中的资料收集,一般来讲资料的重要作用有:

a.施工资料首先是工程质量评定的依据。

b.施工资料作为建设资料的重要部分是建设单位对建设工程管理的依据,为建设单位工程的使用、检查、维护、改造、扩建提供可靠的依据。

c.施工资料实质是工程项目管理的基础。

2)项目部全面质量管理意识没有真正树立,贯标工作流于形式,质量记录责任不明确。质量管理工作应是全员、全过程、全方位的活动,但有的项目质量管理仍停留在初级阶段:质量员忙于实物事后检查,施工员忙于劳务安排,材料员忙于采购保管。无奈,所有涉及质量管理的记录在验收前后由项目经理安排技术员(资料员)专门抄写和编撰,就是所谓“做资料”,我们认为这种看似分工明确的管理办法实质违背了全面质量管理原则,没有对各岗位自身应完成的内业工作进行职责上的明确规定,没有对产品的形成过程作出有效的书面质量策划记录,成了资料“不及时、不准确、不真实、不完整”的滋生温床。

3)项目部管理人员责任心不强,懒于动手记录或填写资料。

4)部分项目部管理人员基本文化素质和专业技术水平有限,如个别年龄较大、文化素质较低的师傅尽管现场经验丰富,但他们的书写和文字表达能力已不适用于新的质量记录要求;又如大量表格由资料管理软件生成,还需据实修改,不具备一定的计算机操作水平的人员要及时、规范地完成内业工作是很困难的。

3 项目施工资料完成的有效措施及其岗位职责分配

认识到施工资料管理的重要性和问题存在的原因后,我们可采取如下措施以加强管理。

3.1 企业重视

DB 04-214-2004山西省建筑工程施工资料管理规程规定:“施工单位应加强对施工资料的管理工作,逐级建立、健全施工资料管理部门和各级岗位责任制,实行技术负责人负责制”,所以企业法人代表与项目经理的内部经营责任状里应将施工资料的完成要求以目标指标的形式列入,并严格考核。

3.2 项目经理重视

项目部施工资料实行项目经理负责制,或由项目经理授权实行项目责任工程师负责制。项目部建立内业资料完成制度,并将此列入施工组织设计的质量计划中,同时该制度要与企业技术管理制度接轨,以便落实。

3.3 职责分配

项目经理负责,项目责任工程师具体对施工资料进行分析,编制项目施工资料形成职责分配表(见表1),确定出某项记录完成的责任岗位(或称主控岗位,表1中●示意主控),由该责任人填定编制对应资料。按各个管理岗位进行职责分配后,做到各项资料既分工,又有协作。这里所述的协作岗位是指该项施工资料虽然不需该岗位人员填写,但需他签字认可或提供原始数据的相关岗位(表1中○示意相关),如技术交底记录由施工员作为主控岗位负责编制,质量员要据此检查就是相关岗位,可以看出资料员(技术员)除部分报告外,同时也是大部分记录的相关岗位,其职责是整理、收集各项资料,但并不能替代施工员、质量员职责的技术资料编制责任。如此进行全员职责分配,资料才能齐全、及时。

3.4 内外兼顾

合理安排项目管理人员的工作,正确处理好外业与内业关系,保持施工资料的及时性。

3.5 加强培训

加强项目管理人员的业务技术培训,掌握标准规范、技术规程的内容,有效保证施工资料正确、规范的填写。主要管理人员熟悉计算机基本操作,学会软件应用,提高工作效率,是资料快速编制的有效途径。

摘要：结合工程实践,论述了目前施工项目部施工资料可能存在的问题,对施工资料存在问题的原因进行了分析,提出了项目施工资料完成的有效措施,进行了岗位职责分配,以有力地推动工程技术资料管理工作。

关键词：项目部,施工资料,职责分配,有效措施

参考文献

体育教材中各运动项目损伤研究 篇8

【关键词】初中单杠教学及单杠练习损伤 原因和预防

单杠运动概述

单杠包括各种支撑、悬垂、摆动、回环、腾越、屈伸和转体等非常丰富的动作,是锻炼身体十分有效的手段,也是竞技体育项目之一。单杠源于古人类在自然界的攀爬、摆落等生存生活的实用技能。后来德国人把它改变成体育锻炼项目和表演的内容,并列为第一届奥运会比赛项目。初中单杠教学,主要是在低单杠上完成各种支撑、悬垂、摆动、回环及上法和下法等简单动作练习,用以作为健身、健心及实用性技能训练手段。

单杠教学的价值和意义

通过单杠动作练习,能有效地发展学生上肢、肩带、腹背肌的力量和柔韧性;提高身体的协调性和前庭分析器官机能,使学生平衡定向能力得到改善。特别通过各种姿势的“翻身上”、“回环”(如单挂膝回环、骑撑回环、支撑回环等)等动作,可以促进神经系统的调节能力。

从上述单杠运动概述和单杠教学的价值和意义看,单杠是体育与健康的重要组成部分之一,但由于学生身体状况参差不齐,动作有一定难度性和复杂性,所以时常出现一些受伤事故。无论受伤事故是什么原因照成的,而受伤事故会给伤者本人、伤者家庭、上课教师、学校带来诸多不利影响。因此单杠教学是体育教师较忌讳的单元教学内容,从各省市的各级公开课教学内容看,单杠的出现率也极低。探讨单杠教学和单杠练习中引起受伤事故的种种原因,以利于有效预防和消除伤害事故也是非常必要的。

初中单杠教学内容哪些教学内容,什么技术环节上,什么原因,照成那些身体部位的损伤,见下表:

一、主要原因下几点:

(1)准备活动不充分

准备活动不够充分。因为准备活动不单单是提高肌肉的温度,它的生理作用在于克服人体惰性,保证迅速进入工作状态,加强体内新陈代谢过程,减少肌肉的粘滞性。提高肌肉的力量和弹性,增加关节内滑液,使关节灵活性加大,因而运动前的准备活动是很重要的,我们现在有不少学生对准备活动不够重视,学生在做准备活动时比较随便,不认真,神经系统和内脏器官功能没有充分动员起来,肌肉伸展能力欠佳,关节不够灵活,动作不协调,灵活性差,或缺乏专项准备活动,肌肉、关节僵硬,不仅使专项活动技术不能很好发挥,而且容易造成运动损伤。或者未掌握好准备活动的时间,当正式运动时,准备活动的作用已消失,等于缺乏准备活动, 

(2)保护方法不当,组织工作未做好,教法不当

在学年计划中体操内容约占全年时数的12.5%到16.6%,这个比例约是12到16节课,也就是每学期有6到8节课,而体操教学内容有单杠、技巧、双杆、和支撑跳跃共四部分组成,初中年级各班人数约40人左右,如在有限的课时内完成单元教学任务,就必须加大练习密度,可单杠教学要求组织纪律性极高,如为了提高练习次数,忽视中学生活泼、好动得天性,一味强调教学效果,训练不按循序渐进和系统原则进行,过早做有难度的动作,未掌握要领就开始练习,动作即易失误而致伤;采取分组练习时,保护与帮助的学生对保护与帮助的方法掌握不到位,责任心不强,教师很难照顾周全,一旦动作失误,即易致伤。

(3)其它因素影响

①天气的影响

寒冷和潮湿的天气,使肌肉的活动能力、弹性降低,动作不协调,如在器械上练习,易跌下致伤,因此安排单杠教学的季节也很重要。

②学生的状态不佳

由于学生思想过分紧张,产生恐惧、犹豫时,或身体疲劳,或有伤病时,机体反应迟钝,容易致伤。

二、防止运动损伤不能“因噎废食”运动损伤是可以预防的,体育教师过于小心谨慎,就会影响教学质量和教学效果的,我们认为在单杠教学与训练中防止运动损伤应该注意做到以下几点

(1)认真分析造成运动損伤的原因

运动损伤和恶性伤害事故的发生常常是由于思想上大意,各项准备工作不到位和肌体疲劳等原因所致,如果认真制定预防措施,就能够解决这问题。

(2)严格执行各项防范措施,有备无患。

安全检查要到位,教师要对教学与训练中的场地设施和活动器材勤于检查修理,排除隐患,从而提高教学与训练的安全性。

(3)授课前的准备活动是安全的前提保证。

每一次授课前一定要做好充分的准备活动,要让每一位学生准备活动要做到位,特别是对于体质较差和训练水平不高的学生更应该引起体育教师的重视。

(4)授课量和强度要安排适量

课堂上的练习量和强度安排一定要适宜,盲目地追求大强度或大运动量,会使受伤率升高,因此,制定每一节课的计划和安排课的内容时要全面了解学生的身体状况,充分考虑到学生的承受能力。

三、预防

(1)重视运动损伤

针对易出现的损伤和已出现的损伤进行针对性教育,使学生重视运动损伤,并建立运动损伤档案,以便分析原因,采取有效预防措施。

(2)做好准备活动

教师也应在平时多加指导、引导,让学生养成运动前进行一些热身的准备活动的习惯。 充分的准备活动,能使肌体各部分的机能调节到最适宜的状态,能提高肌肉、韧带的弹性和柔韧性。准备活动包括:一般性准备活动,包括走、跑、跳、徒手体操等,要求动作细致,轻松。专门性准备活动:根据所要进行的运动来选择准备活动,如练投掷前,多做些肩、肘、腕、腰背部活动练习。准备活动的时间和活动量,以身体觉得发热,微出汗为好,准备活动结束到正式运动开始的间隔,以4—10分钟为宜。

(3)加强常规检查

课前要对运动场地进行安全检查,对可能发生损伤的地方及时修整,学生衣服上不戴徽章,衣袋内不放铅笔、小刀等,不穿高跟鞋、皮鞋等。

(4)加强医学监护工作