项目管理团队各岗位职责

项目管理团队各岗位职责（精选6篇）

项目管理团队各岗位职责 篇1

一、勇气篇

名称：勇往无前（跑跳类，最高分值：36分）

主旨：通过团队协作竞赛，考验各参赛队伍勇往无前的精神，并学习克服困难、互相信任、不放弃的优良品质，将这份团队精神学以致用，投入到工作生活中。项目细则：

①、本项竞赛采取积分制，竞赛全程采取多项目团队接力方式，从而提高竞赛趣味性、学习团队协作能力与拼搏精神。②、初定12人为一队，按时间记名次顺序，按名次计积分

（备注：第一名：30分、第二名：28分、第三名：26分，第四名：24分，第五名：22分，第六名：20分，后续排名均获18分）

车轮滚滚（滚轮胎接力）

玩法：场地分4条赛道，单条赛道代表1个参赛团队，每个团队参加男女不限，每队四人，第一人从起点处，手滚轮胎至另一端；第二人与第一接力后，继续将轮胎往规定赛道滚，后面的人如此进行，直到最后一个人到终点，接下一个项目。规则：

①、各团队参赛选手规定后不得更改；

②、竞赛途中不得恶意抢道、占道（犯规需扣1分）； ③、参赛人员需击掌完成接力过程（未击掌视接力无效）。

身手不凡（球类障碍接力）

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玩法：第一项接力为篮球,选手先运篮球起步（乒乓球/篮球可调整），后带球绕过三个障碍物(S形), 过终点与第二名选手击掌，交给第二人；第二项为羽毛球，选手用羽毛球拍将羽毛球拍起，带球绕过三个障碍物(S形),与终点的第三名选手出掌；第三项为足球，选手用脚带球绕过三个障碍物(S形)；第四项为袋鼠跳（需持球）然后绕过三个障碍物(S形)，与下一个项目参赛人员击掌接力； 规则：

①、手必须按照规定赛道绕行障碍物；

②、中途球类脱手、掉落需回掉落点重新开始，袋鼠跳项目不允许行走、跑步，必须套牢袋鼠服向前跳；

③、参赛人员需击掌完成接力过程（未击掌视接力无效）。女中豪杰（加分项）

玩法：（只限女生参加）与上一项目人员击掌后，选手按规定赛道前行，首先将凳子上气球坐破，破坏道具后前行至旋转杆，旋转3圈后来到投篮区，在规定区域内投射3球，进1球可额外加2积分。规则：

①、气球只许坐破，不允许使用身体其他部位破坏，违规者视作无效，需重新开始；

②、旋转杆处必须原地旋转3圈，才可进入下一环节； ③、投篮时需在规定区域内，超出区域投篮视作无效。④、计时人员应准确记录比赛成绩。

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二、智慧篇

名称：运筹帷幄（益智类）

主旨：所谓“人多智谋广,柴多火焰高”，通过团队协作竞赛，让各参赛团队量材而用，发挥每一位参赛选手的智慧，通过本项竞赛激发员工思考、创新的精神，将这种精神学以致用，投入到工作生活中。备注：本项竞赛采取积分制。

你比我猜（可出声+肢体语言，最高分值：30分）

玩法：每个团队派出2名最有默契的参赛选手，一人比划一人猜，限时3分钟，共10题（题目根据词条难易度，可增加/减少），猜对一题累计2积分，每队可有一次暂停机会（30秒），可调整一次人员。规则：

①、猜谜者需背向词条，不得回头、向观众寻求提示，否则视作无效； ②、该词字数由主持人提示；

③、比划者可以用口述的语言或肢体语言向猜词者传达信息，但不得说出词中的任何一个字，不得同音/谐音，否则算犯规，此词作废。猜不出可喊过，则自动放弃该词，猜对自动自动切换该词。④、计时人员应准确记录比赛成绩。

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你演我猜（不可出声）

玩法：6名选手面朝观众排成一排，排在第一个的选手回头看主持人给予的词条，其余人不能回头，选手看好词语后，根据自己的理解用最精确的肢体语言来表述其意思（不得发出声音），向下一位传递，直到最后一个人猜出其想要表达的意思。规则：

①、每个团队组成2小队，每次6人出赛，参赛顺序抽签决定，进行两次猜词，每组1道题目（题目根据词条难易度，可增加/减少），5分钟内，猜对一题累计5积分；

②、只允许第一个选手回头看词条，其余选手回头偷看、寻求观众作弊等，均第一时间更换该词条； ③、只许使用肢体语言，不得发出声音；

④、主持人/裁判需维护好现场秩序，以防观众泄露词条； ⑤、计时人员应准确记录比赛成绩

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三、信任篇

名称：众志成城（团队协作类，最高分值：30分）

主旨：俗话说得好：一个和尚挑水喝, 两个和尚抬水喝, 三个和尚没水喝，由此可见团结协作是一切事业成功的基础，通过本项活动使员工充分意识到：只有依靠团结的力量，才能更好、更有效的完成目标 备注：本项竞赛采取积分制，以下项目可衔接形成闯关系列竞赛、也可单独竞赛，以积分制进行排名。

（备注：第一名：22分、第二名：20分、第三名：18分，第四名：16分，第五名：14分，第六名：12分，后续排名均获10分）

风雨同舟（6人5足障碍赛）

玩法：每个团队派分出2小队参赛，每次6人出赛，参赛顺序抽签决定，最终合计两队总耗时进行排名，相邻的人把腿系在一起，形成5人4足，绑好后到起点听裁判开始口令，一起穿越障碍到达终点，用时越短将获得越高的积分。比赛按时间记名次，按名次计积分 规则：

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①、每个团队中2小队参赛人员，不得重复参赛； ②、裁判开赛前需确认每队系腿绳是否牢固；

③、开赛前每队需听裁判指令到指定的起点，不得踩线、抢跑等； ④、中途系腿绳掉落、松弛需停在原地重新系好（工作人员需随时待命协助），不得抛弃伙伴，否则视成绩无效；

⑤、赛道所设障碍物，必须集体协作通过，不可绕行、蛮力破坏等，通过失败将扣除相应的惩罚分数； ⑥、计时人员应准确记录比赛成绩

赛道障碍说明：

①、扫雷区：该段赛道将随机放置地雷（水瓶代替），参赛选手们通过时如不慎碰倒，将进行扣分，1个水瓶扣1分，工作人员将不规则放置8个水瓶；

②、上下限高区：该段赛道将设置1处躬身过杆，3处抬腿障碍区： 躬身过杆说明:将设置一处限制一定高度，必须躬身才能通过的区域，需选手们齐心协力、团结一致快速的通过该区；

抬腿障碍说明：将设置3处共同抬腿才能通过的连续性障碍，障碍将使用（线段/杆子）拦路的方式；

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③、限宽区：该段赛道将设置1处小于参赛选手宽度的障碍，参赛选手需将发挥想象力，如何以最快的方式进行通过，通过后以最快的速度冲到终点。

你是我的眼

玩法：赛道全程制造多处障碍，全程将设6个接力点，每个接力点需派一名蒙眼选手接力，每个蒙眼选手只可配备1名队友进行导向，共计需求12人完成赛程。争取在最短的时间完成接力、完成全程比赛。比赛按时间记名次，按名次计积分

（备注：第一名：22分、第二名：20分、第三名：18分，第四名：16分，第五名：14分，第六名：12分，后续排名均获10分）

规则：

①、每个团队需派出6人作为蒙眼选手，6名导向人员，其参赛队伍/观众不得进入指挥或进入赛道；

②、裁判或主持人应维护好现场秩序，防止对手、观众、对手干扰参赛人员；

③、接力时需击掌表示完成接力； ④、计时人员应准确记录比赛成绩

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赛道障碍说明：

将在5名选手所在的区域设置不同障碍，可增加水瓶、轮胎、杆子等等作为障碍物，以增加比赛难度，障碍分布以场地实际需求为准；

四、以下各项单项活动备选区（可为单项赛、也可衔接至上述闯关系列竞赛中）：

坐地起身（单项活动）

玩法：要求8-10人一组，围成一圈，背对背的坐在地上，互相挽住胳膊，在参赛选手不用手撑地的情况下一同站起来，用时越短将获得越高的积分。规则：

①、不允许使用手撑地站立； ②、计时人员应准确记录比赛成绩

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跳大绳

玩法：跳大绳：每队12人参赛，2人摇绳、10人跳绳，跳绳队员依次站在摇绳者的一侧，比赛开始，队员依次跳绳一次跑至摇绳者的另一侧；以次类推，全队绕8字循环进行，从第一个队员进绳开始计数，跳的过程中失误致使摇绳中断，需重跳，时间3分钟，个数多者获胜相应积分。比赛按时间记名次，按名次计积分 规则：

①、摇绳最多只能中断3次，3分钟内超过三次，计3次成绩总和； ②、计时人员应准确记录比赛成绩 夹气球跑

玩法: 20米，每队12人,分6组，每组2人，用背夹住气球，步调一致向前走，绕过转折点回到起点进行接力，途中将设置障碍，下一组开始前进。向前走时，双手不能碰到球，否则一次罚2秒;球掉后需返回起点重新开始游戏，最后一组到终点必须不借助手和脚的力量将气球挤破，最先完成者胜出。比赛按时间记名次，按名次计积分。规则：

①、比赛过程中如有球落地情况出现需返回起点重新开始； ②、途中不得以手、臂碰球，如有违反均视为犯规。每碰球一次记犯规一次，每犯规一次比赛成绩加2秒。

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③、挤破气球时不能使用手脚，其余部位均可；

④、进行接力时，选手接力方必须在规定区域内完成接力活动，比赛中应绝对服从裁判，以裁判员的判罚为最终判决。⑤、计时人员应准确记录比赛成绩 无敌风火轮(团队协作竞技型)玩法：每个团队12人一组，使用报纸和胶带制作一个可以容纳全体团队成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环，比赛按时间记名次，按名次计积分。规则：

①、参赛过程中需听从裁判号令；

②、圆环过程中不得毁坏，否则不及成绩； ③、计时人员需准确记录每队耗时。

摸石过河 玩法：

每个团队12人进行参赛，起点组6人开始，持6块“小地毯”，由第一名队员向前搭放“小地毯”，第三个队员不断地把身后的“小地毯”传给第一个队员，三人踩着“小地毯”进行前进，前进过程中将赛道中6名队友进行一 一“解救”（队友周边设有障碍，每个队友

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手持一块小地毯），要求脚不能触地，解救完队友绕过障碍物回到起点，每队按时间记名次，按名次记分 规则：

①、起点队队员在起点线外准备开赛，被困队员全部按规定区域站好，不得移动

②、比赛过程中只要有脚触地的情况，均视为犯规，并按触地次数增加比赛用（例：1次触地增加10秒）

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项目管理团队各岗位职责 篇2

关键词：岗位职责；项目经理；各岗位负责人

前言

不同的项目施工内容不尽相同，但都需要设置专门的项目管理机构对项目施工工作和日常工作进行专门管理。管理机构各岗位职责制定的是否完整，决定了该机构能否有效运行。

轨道公司上盖物业开发项目“牛角沱新增设备用房”是轨道公司重点项目，该项目地理位置复杂，为了牛角沱轻轨车站和重庆外事办之间，施工环境受到很大的限制，为了保证施工质量，轨道公司通过招投标引进一家有实力的单位施工。施工单位在业主的协助下，成了专门项目经理部，并制定了相关管理制度，特别是项目管理部各管理人员岗位职责。

1、项目领导小组

(1)领导项目经理部在施工中严格按公司的质量体系、安全管理体系管理运行。

(2)对项目经理部与公司的生产安全、施工管理、技术质量、物资供应、人力资源等各职能部门之间的强化管理和相互协调工作。

(3)针对施工现场实际需要，责成和协调各分公司及时对施工人员和工器具、机具、物资进行调配，以确保最大限度保证施工现场之需。

(4)会同公司各职能部门对项目经理部的工作进行指导、检查和考核。

(5)与甲方进行及时的沟通和协调，使甲乙双方职责明确，互惠互利、合作愉快，关系融洽。确保合同条款顺利执行。

2、项目经理

(1)在项目领导小组领导下，对承接的项目施工进行全方位有效管理，承担承包合同和公司内部管理对施工要求的全部责任。

(2)由项目经理牵头组织施工经理、各专业技术负责人与甲方共同落实施工现场的办公场地、物资场地、机具场地、施工人员住地以及水电气、通讯、道路、消防等临设场地划分和搭设。落实施工现场的保卫工作，以及现场各种标语牌、告示牌、宣传栏的制作和设置。

(3)与甲方协调落实项目施工图等各种设计文件及施工相关资料。

(4)组织安全、技术、质量等相关人员对施工组织设计(方案)、质量计划、HSE方案进行审核和修改，并经项目领导小组组长批准向甲方和监理报批。组织相关人员对甲方和监理批准后的施工组织设计(方案)向项目经理部进行技术交底。

(5)审批项目总体施工节点网络计划、用工计划、材料需用计划、机具仪器使用计划。负责土建、对外加工、物资零购等外委落实，报项目领导小组审批后实施。

(6)根据施工进度和特点每周或每天组织召开内部施工协调会，编写会议纪要。负责与甲方和监理联系，通知和组织项目经理部相关人员认真参加甲方和监理组织召开的各种会议。

(7)对施工质量、安全、文明施工、进度、成本控制、服务质量、施工协调等负全面责任。

(8)抓好项目经理部“两个文明”建设，掌握现场员工思想动态，做好现场员工的思想政治工作，教育现场员工严格遵守甲方各项规章制度，遵纪守法，杜绝各种违法乱纪行为发生。

(9)项目完工后组织相关施工人员认真参加由甲方和监理组织项目交接验收工作。

(10)组织相关人员收集整理项目的结算资料，资料完整后交项目领导小组审核，送公司预结算中心进项目费用结算。项目完工后，负责组织相关人员按相关要求进行竣工资料编制和移交。

3、项目施工经理

(1)在项目领导小组领导下，直接负责对施工质量监督、安全监督和技术管理，对施工过程中，各施工作业队、组的施工质量、安全、文明施工、消防工作、施工进度、服务等实行有效监督。

(2)与项目经理共同落实施工现场的办公场地、物资场地、机具场地、施工人员住地以及水电气、通讯、道路、消防等临设。

(3)与技术负责人共同认真熟悉施工图等设计文件，根据设计要求、安全法规、甲方相关规定，组织编写施工组织设计(方案)，以及专项施工方案，报相关人员等审核。

(4)根据施工进度，认真组织编制施工作业项目总体施工节点网络计划、周月季进度计划、用工计划、材料需用计划、机具仪器使用计划，并向监理报验。

(5)根据施工准备情况编制开工报告，并向甲方和监理报批。

(6)合理进行施工人员、施工机具仪器、施工材料等施工资源调配，建立健全材料、机具仪器等使用和管理措施。

4、技术负责人

(1)认真组织技术员共同熟悉施工图、设计文件资料，领会设计意图。掌握相关专业的特点，积极配合甲方、设计、监理等相关单位，作好施工图等文件资料的审核工作。

(2)根据施工特点认真编制施工组织设计(方案)和专项施工方案，并与项目经理共同进行施工技术交底。

(3)负责施工材料审核，按施工进度编制和申报施工物资需用计划。

(4)扎根施工现场，认真检查各施工队是否按设计要求、施工规范标准进行施工；解决施工过程中出现的技术和质量问题。参与项目部内部的安全、质量事故的调查、分析和处理，以及参与由甲方、监理组织的安全、质量事故的调查、分析和处理。

(5)积极与甲方和监理的专业工程师进行协调和沟通，对施工过程中出现的设计问题，及时向监理提交工程联络单。

(6)项目完工后，认真参与由甲方和监理组织的“三查四定”、“中间交接”、“联动试车”、“竣工验收”等项目交接验收工作。

5、安全工程师

(1)组织施工安全方案的编制和审核工作，指导安全员的业务工作。对现场安全工作全面负责。

(2)实施、监督、指导各专业班组安全管理人员的业务。

(3)负责作业现场的安全检查工作，汇同甲方、监理一道组织开展施工安全检查工作。消除隐患，保证安全作业。

(4)作好施工装置现场和特殊工种的安全教育，安全技术培训、考核工作。

(5)负责调查处理安全事故，并提出处理意见。

(6)认真组织好反事故演习及紧急情况下的应急处理措施，按要求上报各类事故，各类事故档案齐全、完善，对发生的任何事故必须严格按“四不放过”的原则进行处理。

(7)做好各种消防设施、消防器材的检查维护工作，保证器材的配置合理及性能可靠，开展各种形式的消防训练，以提高初期火灾的扑救能力。

6、质量工程师

(1)组织施工质量计划的编制和审核工作，负责提供各种施工标准规范，审核施工质量技术资料是否正确，指导质检人员的业务工作。对现场质量工作全面负责。

(2)负责组织对进场物资材料的复检工作，并向监理进行报验。

(3)负责审核施工质量技术资料是否正确，组织开展施工质量检查工作，根据施工进度，及时向监理提出A级和B级质量控制点检查的书面申请，并与甲方监理共同进行检查(A级：重要质量控制点，是确保工程质量的关键B级：较重要的质量控制点。C级：一般质量控制点，为施工承包方质量检查部门进行自行检查全过程质量控制)，组织对C级质量控制点的检查。

(4)及时组织开展施工工序、分项、分部施工的质量验评(自评)工作。

(5)参加调查处理质量事故，并提出处理意见。

(6)项目完工后，认真参与由甲方和监理组织的“三查四定”、“中间交接”、“联动试车”、“竣工验收”等项目交接验收工作。

7、资料员、材料员、施工队队长、施工技术员等也都是肩负着十分重要的角色这里就不一一介绍了。

项目部各岗位职责 篇3

1.项目经理 管理内容

1).对本项目部的工程产品、服务质量、环境保护、职业健康安全生产负全责。向公司经理汇报工作。

2).负责内外沟通工作，确保顾客满意。3).根据公司授权签订对外经济合同。

4).行使项目经理授权职责，对分管范围内的质量管理负全责，分管财务计量合约内容。

5).全面负责本项目的行政工作，主管本工程的成本管理与控制。6).确定本项目部的机构设置、职能分配，资源设置及人员培训计划。

7).主持分包工程供方的评审和选择，批准工程、材料采购合格供方，审批设备需用计划，根据公司授权签订对外经济合同。

8).负责上、下及内、外协调，合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给，保证工程质量、安全生产和工期满足合同要求。

9).对分管工作全面负责，对分管部门的工作负直接领导责任。10).负责办公管理、公安保卫、医疗卫生、后勤和保密工作。

11).负责项目部企业文化建设、文明施工生产建设、职工思想教育等工作，以及项目部基础工作的考核工作。

12).监督领导及各部门认真履行职责，做好反腐倡廉工作，协调领导班子成员间关系。

13).协调处理好企业与员工之间的利益关系，并将有关信息在企业内部进行协商和沟通。

生产内容 1).执行公司下达的施工生产计划，负责施工生产进度计划的安排和执行。2).协调施工生产中人力资源的调配和管理。

3).组织实施施工生产计划和进度，主持生产调度会，协调解决施工生产中的管理和技术问题，并负责其分管范围内重大问题的内外接口及协调工作。

4).参与对一般不合格品的评审和处置，参与分包工程的评审。5).负责监理整改、业主投诉的处置。

6).负责分包机械设备的监督、协调管理工作。

7).对本项目的施工质量、环保、职业健康安全及工程服务负管理责任。

8).审批安全管理制度、应急救援预案、重大危险源、重要环境因素的识别及评价。审核安全技术交底书、安全技术保证措施。

9).履行安全生产责任制，负责检查、督促同级或下级有关人员履行好安全责任。

人力资源内容

1).负责项目部人员、工资管理。制定并实施本岗位工作计划和措施，落实岗位职责，对项目部的人力资源管理负责。

2).按工程项目合同要求，制定、上报项目部用工计划，建立本项目部人员配备情况表及证书情况登记表，负责保管各类工作人员上岗证书和资格证书复印件。

3).负责项目部劳动纪律管理，执行考勤制度和请、销假制度，对严重违纪人员提出、上报处理意见。

4).配合公司做好培训、职务评审工作，并保存培训计划和培训情况记录。5).执行工资管理规定，负责项目部职工工资、津补贴的管理，审核加班、加点工资。

6).负责安排项目部员工的职业健康体检工作，建立职工体检健康档案。同时督促检查施工现场职业病工种职工的防护工作实施情况。

7).督促和检查现场劳动力使用情况及定额执行情况。

2、项目总工

1).对分管范围内的工作质量负责，向项目经理报告工作。

2).分管质检、质保及试验、测量工作。直接向分管的业务部门下达工作任务。3).按照项目经理的授权，负责在项目范围内组织实施质量体系的运行，确保综合管理体系持续有效运行和持续改进，并对工作质量负责。

4).组织工程项目施工组织设计及必要的质量计划的编制。

5).主持对一般不合格品的评审和处置，参与分包工程的评审。推广 “新技术、新材料、新工艺” 三新技术的应用。

6).负责解决施工生产中技术问题，并组织新技术、新材料、新工艺的应用。7).负责工程施工全面质量管理，主持质量检查、工程最终检验和试验评定的组织与实施。

8).组织项目部内图纸会审工作，并组织有关人员参加设计交底，审核施工组织设计及施工方案。负责编写工程施工过程中的设计变更工作。

9).组织对施工测量点设置，现场控制点的测量工作。监督、审查施工过程、产品检验记录和施工日记的正确性。审核竣工资料。

10).负责项目部内质量、技术方面重大问题的内外接口和协调。11).对工程施工进行技术指导和监督，负责工程施工全面质量管理。13).指导、监督项目部的文件、资料控制工作和质量记录控制工作。

14).主持对分部工程和单位工程的验收工作，组织竣工资料的收集和整理，主持竣工资料的编制与移交工作。

15).负责对专业人员的工作进行日常管理和考评。认真抓好基础工作，加强对技术、质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。

16).负责配合项目经理协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行。

3、技术员职责（总工兼）施工管理内容

1）向分管领导报告工作，对分管领导负责；

2).负责施工组织设计、施工生产计划、施工进度以及施工方案的编制和实施，组织施工技术交底和典型施工，对生产过程实行监管，抓好落实。

3).负责传递上级、监理、业主和相关方的信息，做好内部沟通工作。负责对施工人员的工作进行监督、指导、协调、服务，向分管领导汇报工作。

4).参与周生产调度会,编写生产调度会会议纪要，参与经济活动成本核算。5).负责设计变更的更换和做好标识控制工作，负责工程图纸、技术资料、过程控制记录、环境因素、危险源清单的审核。

6).解决施工中的技术问题，执行新结构、新技术、新材料、新工艺的使用；组织技术总结及过程中资料的收集、整理工作。

7).组织分部、分项工程验收,参加单位工程验收。参与对一般不合格品的评审处置。8).协助编制材料计划，协助材料员做好材料、设备的选型、订货工作。

9).组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作。

10).负责收集保存在施工管理过程的相关文件和资料，接受上级对口业务部门的工作指导、监督和审核。

11).监督和管理施工过程能源节能降耗工作，负责施工过程产生的废弃物的处置和管理，并协助对噪声、废气和污水控制的监督。

测量技术内容

1）根据总工安排和工程部门的工作计划，开展测绘工作，对测量成果负责。2).负责施工过程中的基线点校核和施工放样测量，绘制测绘图，作为施工原始依据。

3).负责施工过程的所有需要测量工作，并把测量资料保存或提交。

4).负责工程的竣工测量、变形观测工作，及时提供测量数据和成果，对不符合技术规定的成果，要检明原因，返工重测。

5).做好测量设备的检查工作，使之保持正常的技术状态，确保测量准确度和精密度能满足使用要求，示值准确可靠。

6).做好测量仪器、设备和工具的维修保养、以及常规的检查校准工作，建立测量设备台帐。

4、质检员职责（总工兼）质检内容

1).向项目部总工报告工作, 负责项目部质量管理工作。制定并实施本岗位工作计划和措施，对项目部的生产过程和结果的质量管理负责。

2).监督施工过程中的产品、试验、验收的内外接口工作，组织实施纠正和预防措施。

3).负责结构材料、半成品、产品的检验及检验试验状态的监督管理工作，负责产品、半成品标识的控制工作；负责项目部的计量检测工作。

4).负责对一般不合格品的调查处理，上报不合格项纠正和预防措施，执行并检查纠正和预防措施的实施情况。

5).根据项目部工作计划，开展试验工作；

6).负责施工现场施工质量控制的全过程检验和试验。并做好原始资料的整理工作，收集试验、检验报告；

7).办理试验室各种试验仪器的选型、购置、检定、校准等工作。8）对检验、试验结果负责。

9).办理试验仪器设备的定期检定和维修工作。

10).负责提供施工现场各种工序的试验数据，以检测数据指导生产。资料内容（造价兼）

负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。

1）负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程 图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工 程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图。有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序进行分类管理。2).收集整理施工过程中所有技术变更、会议纪要、影像资料等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。所收存的技术资料须为原件，无法取 得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。3）.负责资料的填写、会签、整理、报送、归档，严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码 规则，资料份数应满足资料存档的需要。

4）.监督检查分承包单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对分承包单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证 施工资料的真实性、完整性、有效性。

5）.在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。

6）.负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的 工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。

7）.指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完 毕的，具有保存价值的文件材料；一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料

5、安全员职责（材料设备员兼）

1).向项目经理报告工作, 负责项目部安全工作。2).负责编制安全生产、安全技术操作规范和规划。

3).每日深入现场，掌握安全生产情况，指导施工队安全技术工作，调查研究不安全因素，提出改进措施。

4).组织安全生产检查，及时向领导和上级有关部门汇报安全情况。

5).参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查，负责安全生产的专项安全方案、安全预案、安全标识、安全技术交底和监督管理。

6).进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理，提出整改措施。7).制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。8).负责指导和推动综合管理体系工作的正常运行，对纠正措施和预防措施的跟踪验证。

6、材料设备员职责 1).制定本分项工程范围内的物资采购计划，提交物资、材料设备的采购计划。2).参与对采购供方的调查、评价管理工作，建立合格分承包方名单，采购合同的执行。

3）负责对采购物资质量的监督和验收检查。

4).负责原材料的节约工作，做好材料入库及验收计量工作。

5).负责施工材料的堆放、搬运、防护、使用及回收工作，做好文明施工生产的管理。

6).负责对材料不合格品的评审和处置，负责文件和资料的收集和管理。室。

三 ． 负责计划、统计的管理工作

1.负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计 资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现 场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。

2.负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开 列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划 线、抽拆。四 ． 负责工程项目的内业管理工作

负责工程项目的内业管理工作：负责做好文件收发、归档工作；负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表 按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的文件反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程 中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利 用内业资5).负责按工程实际情况对应收集的竣工资料，编制竣工资料质量记录。

1.料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。

4后勤（材料设备员兼）

1.协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外 协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立 企业形象。根据施工进度和工程合同执行情况，做好劳力、材料、机械设备等综合平衡和调配工作，确保工程按期完成。

2.负责项目部车辆日常维护及车辆维修记录等各项支出。

3.负责工程项目的后勤保障工作：负责部门成员考勤管 理和日常行政管理等经费报销工作。做好职工食堂每天生活安排和职工生活用品购置、发放、保管工作。负责完成领导交待其它 设备、用品采购、发放、保管工作。

造价员职责

合约内容

1).负责分包工程合同的拟定及管理。负责分包工程、分包供方、分包合同的评审和管理，给供方传递质量、环境和职业健康安全方面的要求。

2).负责工程预算、工程结算及定额管理工作，参与经济活动分析。3).负责合同、合同变更文件在项目部内的分发等控制工作。

4).负责工程量增减的签证，负责工程变更费用的申请，负责参与工程直接成本核算。

项目部各岗位职责 篇4

项目经理岗位职责

1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。2.协助公司签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主（中交一航三）签订的施工合同。

3.负责集团公司配备项目经理部的人、财、物等资源的监督管理，并有权进行动态调整。建立、组织实施各种专业管理体系。

4.组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。

5.严格执行财经制度，加强成本核算，监督各部门按时（月）汇报项目部经营、成本、安全、进度、质量等情况，正确处理国家、企业和项目及其个人的利益关系。

6.主持编制、实施性施工组织设计，并对项目经营、成本、安全、进度、质量等目标进行系统管理。

7.科学地组织施工和加强各项管理。并协调各部门做好与一航三代建单位、地方政府、业主单位、监理单位、以及下属各分包单位之间的工作，及时解决施工中出现的各类问题。

8.领导和组织项目部各部门与集团公司，以及集团各部门做好工作协调，处理好上下级关系。并做好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接受公司的监督。

9.组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。

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2018 年1月 29日

大连建华包头管廊项目部 岗位职责

生产经理岗位职责

1.根据项目经理授权实施施工项目管理；

2.做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场； 3.领导、并组织相关部门编制项目施工进度计划，包括总体、年、月、周进度计划，并贯彻实施；

4.领导各部门、监督劳务队、工班做好项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工作；负责日常施工生产中的技术交底工作和质量过程控制并及时处理出现的质量问题；负责项目质量目标和质量计划的贯彻实施； 5.对施工组织设计、施工方案的实施情况进行监督与检查；

6.领导并做好项目安全生产、现场文明施工及现场企业形象的管理，“管生产的必须管安全；”

7.协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作。安排工程进度计划及各项工作目标；

8.协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理； 9.负责工程项目的成品保护，工程回访工作； 10.领导与组织结构验收和竣工验收工作； 11.领导与组织编写工程施工总结工作。

12.负责工程项目施工的各项零星材料、机械、人员的准备工作，做好劳务队有关材料申报计划核实、进度计划编制指导工作。

13.做好生产要素的综合平衡工作以及各专业工程的交叉作业的综合平衡工作； 14.做好施工过程中人为干扰的疏导、协调工作。

15.在施工过程中及时收集完整的索赔资料以及工期延误，及时办理签证认可手续； 16.负责计划统计与分析工作。17.其他由项目经理临时交办的工作。

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2018 年1月 29日

大连建华包头管廊项目部 岗位职责

技术负责人岗位职责

1.根据项目经理授权实施施工技术管理；

2.负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作，贯彻技术规程、规范；贯彻执行国家有关法律、法规及政策。

3.负责建立健全质量管理制度和质量检查标准，并落实质量、安全责任制。制定施工安全措施，检查安全措施的落实情况，并限令有关部门限期整改。4.组织图纸会审和负责工程洽商工作；

5.负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作；领导工程部、质安部和试验室工作，负责工程计量、变更和工程进度、质量等部门管理工作，做好对上计量签证、对下支付签证方面的复核工作。

6.负责对工程材料、设备的选型及材质的控制和项目的试验工作； 7.负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料；

8.编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作；、指导工程内部资料的收集、整理工作，及时组织技术人员填写原始资料，编制竣工文件，参与项目结构验收和竣工验收；

9.组织调查和处理工程重大事故，并制定出处理措施和解决办法。参与质量安全事故的调查和处理工作；

10.协助项目经理对监理、总监办、业主等有关部门的工程技术协调工作，及时报送有关技术资料。

11.参与项目成本计划的编制与分析工作； 12.负责做好项目的技术总结工作。13.其他由项目经理临时交办的工作。

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2018 年1月 29日

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施工员岗位职责

1.认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中保证质量、安全、工期和降低成本的各种技术措施；

2.按设计图纸、规范编制施工组织设计、施工方案，并参与组织落实，指导管区内作业工人按技术、质量安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为；审查分包单位的施工方案；

3.编制施工进度作业计划，合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，及时与技术组配合解决施工难点、关键部位等技术问题；

4.配合技术员、测量员做好技术、测量工作；

5.针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务并进行书面的技术、工序、质量、安全交底；解决施工中的一般技术问题，参加质量事故的调查处理，并提出技术处理意见；及时熟悉施工图纸和设计文件，认真审图查找问题，参与图纸内部会审并做好记录，会后及时整理纪要；

6.坚持“三检制”，组织施工班组的工序自检、互检、交接检，不合格的工序不得移交下道工序；

7.熟悉施工图纸等设计技术文件及规范标准，参加图纸内部会审、复审； 8.参加隐蔽工程检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收； 9.督促施工队伍及时整改安全、质量问题；

10.配合试验员做好现场混凝土、砂浆的搅拌、试块制作养护、试件取样、计量等工作，协调监理、业主、劳务队及时做好分项工程的检验工作，发现问题及时纠正解决；

11.按月进度计划完成情况，首审劳务队或者工班上报的月完成工程量，个别人、材、机等零星使用量请示后慎签，务必做到实事求是，工作一丝不苟。12.按有关要求认真详细填写施工日志和施工记录，对主要施工过程，主要操作方法不得遗漏后补。填写各种技术资料必须做到及时、完整、准确、齐全，并及时移交给资料员。

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2018 年1月 29日

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试验员岗位职责

1.熟悉和掌握钢筋、水泥、砂石、砌体、基坑土、混凝土、砂浆、防水材料及焊接等有关试验的取样方法，及时、正确做好取样工作；

2.做好砂浆和混凝土试块的制作、养护、送检工作，建好必要的原材、实体、焊接件等方面台帐汇总；

3.做好现场用的砂石料的含水率、含泥量、混凝土坍落度、基坑或基槽基底、管道及回填、路基路面等工程方面现场试验工作，并及时协调和跟踪试验报告； 4.在工艺、工序检测方面多与监理、建设单位等沟通，配合施工部门处理好现场关系，保证后序工作的正常进行，做好施工试验有关的现场检测、外委送检等工作，按照建设、监理单位等要求做好见证取样工作；

5.做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台帐、报表、报告等的整理、汇总，做到真实、完整、可靠；对所有试验报告、有效试验数据进行纸质和电子档存档留底。

6.当需要现场拌和混凝土时，注意检查混凝土、砂浆搅拌台，确保水泥、砂、石、外加剂、水计量准确无误。

7.协调监理、业主，甲方，帮助劳务队及时做好分项工程的检验工作，发现问题及时纠正解决；

8.其他由项目经理临时交办的工作。

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测量员岗位职责

1.熟悉有关的各种测量仪器的操作，了解相关技术、规章制度、标准、规范标准； 2.做好施工现场的测量工作，使各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定；

3.做到测量定位准确，每次测量的原始数据、资料满足施工需要；

4.做好测量资料汇总、整理、递交、保管，做到各个数据资料准确无误，真实可靠，提供及时；

5.做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志管理，做到位置准确、标志明显、在施工期间保护完好；

6.负责指导施工员和分包单位的测量技术工作（水准），解决疑难测点的测量工作； 7.负责测量放线后的复查工作；配合施工员与劳务队做好监理、业主的验模、验槽工作

8.负责按期进行基槽沉降观测、以及构筑物垂直偏差等观测工作；

9.负责测量仪器设备、器材的保养、维护、修理、保管工作，保证精度（含劳务施工队）；

10.负责测量仪器具的报废和购买等工作的申报；负责测量仪器的送检工作；保证仪器技术指标的完成，做到仪器配备率达100％，计量检测率达l00％，计量器具周检受检率达l00％，计量器具抽检合格率达100％。11.其他由项目经理临时交办的工作。

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大连建华包头管廊项目部 岗位职责

资料员岗位职责

1.负责所有技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作；

2.收到文件、设计变更通知后，立即编号登记，及时、有效地传达到文件使用者； 3.负责施工技术资料的按时搜集、整理、装订、审查；

4.加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向领导汇报，采取有效措施，保证资料安全；

5.认真做好综合管理体系资料；对集团公司下发的需要及时传阅的文件一定宣传、解释通透。

6.负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作； 7.工作变动时，必须在办理完资料移交手续后，方能离开岗位。8.其他由项目经理临时交办的工作。

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质安部岗位职责

1.负责项目质量检查监督和管理工作；执行项目质量计划。负责项目的安全管理、文明施工工作；

2.负责贯彻项目部质量、安全目标，负责编制项目部的安全、质量管理制度，推动项目质量、安全管理体系的运行；

3.督促劳务分包方建立有效的质量、安全管理体系，并监督其有效的运行，把好过程控制关；

4.对重点部位及工序实施全过程跟踪检查，分阶段提出质量、安全控制点并组织落实；检查监督安全设施的设置；对施工现场安全防护装置和设施进行验收。5.对施工全过程的质量、安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和开展全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用；发现重大安全隐患，及时向项目经理汇报并同时勒令立即改正；对潜在的不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方进行处罚；

6.定期召开质量例会或分析会，研究质量状况和存在问题，并提出有效的预防措施；参加工程质量事故调查分析会，提供真实施工情况供领导决策； 7.对进场的工人和分包队伍进行资质的审查及三级安全教育，并负责办理与发放操作人员上岗证。

8.检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；

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合约部管理员岗位职责

1.熟悉施工图纸、设计变更、施工组织设计、施工方案等施工文件、施工合同、相关法律、法规、规定，充分掌握工程承包合同文件的经济条款，并做好合同交底工作；

2.认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审；

3.负责本工程的清单台帐的管理与核对（清单与图纸、清单与现场、图纸与现场），做好单价保密工作，以及配合集团公司做好项目计划成本的编制及对项目目标成本的复核工作，并对比实际成本与目标成本差异，做出分析，找出原因； 4.根据施工合同和工程量清单，及变更签证资料，结合预算相关知识，及时到甲方办理进度款计量，并进行过程跟踪，做到本期最终审核结果通过各方签字及甲方工程款最终支付；

5.提醒施工管理人员及时办理现场劳务队和工班工程量的签证；

6.根据现场实际发生情况及时办理劳务队的结算（包括年、月、最终），并上报集团公司成本职能部门；

7.熟悉施工现场生产进度，每月25日前编制本月施工生产统计报表，编制进度工程量；每月24日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算；

8.配合物资部制定下月物质采购计划，并与现场财务部门一起制定下月资金使用计划，上报集团公司。

9.参与分包工程承包合同的起草工作，并负责合同管理与解释；参与劳务结算的审核；

10.收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析，提出合理化建议；

11.负责索赔意向单、变更签证单编制与跟踪，与其它部门一起做好索赔及工程变更，及时办理工程结算，平时注意收集、整理相关资料； 12.配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。13.其他由项目经理临时交办的工作。

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2018 年1月 29日

大连建华包头管廊项目部 岗位职责

会计岗位职责

1.按时编制会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整；说明清楚； 2.定期汇总会计凭证，并与科目明细帐核对相符；

3.认真做好记帐凭证，组织会计统计报表的编审工作，保证财务结算正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料：

4.及时掌握流动资金使用和周转的情况，定期向领导汇报工作。

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2018 年1月 29日

大连建华包头管廊项目部 岗位职责

出纳岗位职责

1.负责项目现金收支工作；

2.认真做好现金和各种票据的收付、保管工作； 3.每日盘点库存现金，做到帐款相符；

4.根据项目部考核，编制项目经理部人员绩效工资、奖金，上报集团公司办理工资结算，编制现金记账凭证及职工工资花名册。

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2018 年1月 29日

大连建华包头管廊项目部 岗位职责

物资管理员岗位职责

1.负责项目的物质管理工作，贯彻执行集团公司的物资管理制度，严格按照公司、项目部流程询价与采购；

2.负责项目的物质管理，提前一个月向集团公司职能部门，提出大宗材料采购计划，零星材料的采购按照项目部流程及时提出，项目经理批准后按时采购； 3.负责项目材料的验收与现场材料管理。负责进场材料的验收及不合格材料的处理；

4.负责现场材料的存放、保管和使用管理，以及材料的标识等管理工作； 5.负责材料的材质证明文件的索要、管理与移交。6.负责项目废旧品、余料回收管理。

包头管廊项目部

2018 年1月 29日

大连建华包头管廊项目部 岗位职责

仓库管理员岗位职责

1.认真做好物资入库验收工作； 2.负责物资的保管、保养、发放； 3.负责仓库物资盘点工作； 4.做好物资的修旧利废工作； 5.建立各种台帐、记录，按时上报； 6.及时向材料员反映库存情况；

7.协助后勤保卫做好物资的防火、防盗等工作。

2018

包头管廊项目部年1月 29日

大连建华包头管廊项目部 岗位职责

办公室行政主理职责

1.负责项目经理部文化建设、企业形象的实施； 2.负责项目经理部人事管理工作；

3.负责施工现场、办公区、生活区保卫、消防工作； 4.负责办公场所、生活区域后勤管理； 5.负责项目经理部会务工作； 6.负责办公、生活设施的管理。

2018

项目经理部各岗位职责 篇5

1.执行公司管理方针，制定项目部管理目标及各项工作指令，并采取措施使员工得到及时了解项目部决策和工作要求；《管理计划》

2.项目经理为贯标第一负责人，负责项目部管理体系机构设置与管理职能的分配； 3.任免项目部管理人员； 确定职能分配和各级人员的职责权限，并确保各部门之间能有效沟通；

4.批阅上级有关质量、环境保护与职业健康安全的重要文件并组织落实； 5.参加或组织重大事故的调查处理工作； 6.与分包单位签署项目的5小协议；

7.负责审批环境因素清单、重要环境因素清单、危险源清单、不可容许的风险清单及方案。

8.参加工程竣工验收。

9.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。

10.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及年、季、月施工进度计划。11.组织检查项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。

12.项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作； 13.在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。

14.按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。

1)项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2)按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进厂，做好材料供应工作。

3)深入施工现场，处理矛盾，解决问题。4)开拓市场、培养人才

5)搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。6)搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

项目副经理岗位职责

1)

参与制订和实施项目部管理目标，确保有关的分管工作满足质量、环境职业健康

安全要求；

2)组织有关部门和人员收集用户对工程质量、环境保护、员工健康和服务的反馈意见；《顾客意见征询表》、《服务情况验证表》《顾客信息处理记录》 3)检查督促文明施工，确保工程现场的有序和有效；

4)负责编制项目部质量、环境、职业健康安全工作规划和计划，并组织实施； 5)参加重大事故的评审和处理。

6)负责施工组织设计、管理计划、安全技术等措施策划、技术方案等审批；《专项技术方案审批表》

7)负责执行国家有关质量、环境、职业健康安全、计量等法律法规；

8)对工程的质量、环境保护、安全管理负有技术责任；负责解决项目部重大质量、安全生产、环境保护技术问题，为经理决策提供技术方面的科学依据； 9)重要设备采购资料中技术要求的审批。《施工供方评价记录》

10)监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。11)按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。

12)主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。13)搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。14)参加工程竣工验收。

项目技术负责人岗位职责：

1.工程技术第一责任人，按照规范范围和图纸等要求，做好技术管理工作，为项目经理负责；

2.负责工程过程中的质量、环境保护、员工健康和服务的反馈意见；《顾客意见征询

表》、《服务情况验证表》、《顾客信息处理记录》

3.负责工程新技术应用、科研项目开发和归档、信息化技术应用、技术标准、计量等技术管理工作；

4.负责技术文件的管理，组织质量、环境和职业健康安全管理的法律、法规及标准、规范其他要求的获取、识别和更新及其适用性；《受控文件总目录》《受控文件分类目录》

5.组织检查管理计划的执行情况；

6.负责管理计划、施工组织设计、安全技术方案方面的策划及报批工作（高处坠落、临时用电安全、大型机械设备的安全等）；《安全技术交底》《技术交底》 7.组织对本工程所涉及的环境因素、危险源的识别，编制《环境因素排查表》《环境因素汇总表》和《危险源辨识调查表》；对结果进行审核、整理和汇总，组织人员实施管理方案，确定《危险源清单》；

8.组织技术人员熟悉合同和施工图纸，参与重大技术方案的评审；

9.负责对各施工方案的确认，组织实施；负责技术类文件的管理工作（收集、整理、分类汇总等）；

10.主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。

施工员岗位职责

1.按照标准、规范、图纸等技术要求，指导并检查各道工序施工过程的实施； 2.认真调查、收集影响工程建设的前期问题，包括动拆迁，管线搬迁，建立台帐 3.负责落实现场发生不符合（质量问题等）的整改工作，并及时报审，消项 4.根据工程施工进度，施工程序，总体部署，制定前期需协调问题的完成计划表 5.填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。

6.加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制，对劳务分包单位作详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助劳务分包队伍开展工作。1)认真学习有关的国家法律法规、合同文件，熟悉工程所在地有关的政策法规 2)处理好与工程建设相关的各方关系，尤其是当地政府具体经办部门、经办人的关系

3)对前期问题处理进展情况及时向项目部有关负责人报告

4)帮助下属施工作业队处理好前期问题引发的各种矛盾，确保工程顺利进行 5)熟悉领会合同文件，配合经营部门收集可以索赔的原始资料，及时办理签认手续。6)办好领导交给的其他任务

综合管理、设备员岗位职责

1.负责检查管理体系运行中纠正措施的实施，并组织相关部门对纠正措施的效果进行验证；《整改通知》

2.负责信息的分析、汇总、传递；

3.负责顾客财产（设备）进行识别、验证、保护和维护；储存的设备需定期进行检查《顾客财产定期检查记录表》。负责服务信息的汇总、分析和反馈；《网络管理》 4.负责满意率的测定、分析并向项目部经理报告； 5.监督管理项目部办公场所的各类污染物排放；

6.对办公场所发生的污染物超标采取措施加以控制，当项目部办公场所发生环境污

染事故时，组织并协助有关部门进行调查、处理；

7.负责项目部办公场所电、水、纸等能源消耗核定、考核工作；《能源消耗统计表》、《文件复印记录表》

8.负责项目部办公场所劳动防护用品采购、发放和保管等工作《劳防用品评价表》《劳防用品发放记录》；

9.负责项目部非生产用车的交通安全管理。《交通违章、事故月度汇总表》 10.建立机械设备的卡片和台帐《机械设备固定资产清册》《手持式电动工具清单》 11.负责进场机械设备的检查及验证《施工供方机械设备验证/检查表》《手持式电动工具验证/检查表》

12.负责机械设备统计报表工作《手持式电动工具清单》《应急色备台帐》《建筑物消防设施登记表》

13.负责现场设备的调拨，调度工作，并督查各类设备的日常运行，维护记录； 14.负责机械设备的报废工作并建立台帐

材料员岗位职责

1.严格执行体系文件的管理要求，负责材料供方的选择、；组织评价并报批 2.负责工程项目的材料订货、到货、调拨、库存的统计工作，及时上报各种物资报表，根据施工进度做好年、季、月、周度计划；《采购计划表》《供货质量反馈表》负责顾客财产（工程材料）识别、验收、保护和维护，储存的材料应定期进行检查《顾客财产定期检查表》

3.负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，按程序准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。《物资供方评价表》

4.负责分管材料的验收、保管、保养、发放和回收利库，严禁不合格材料进场，确保生产需要。验收时做到材料质量和数量达到合同规定要求，并妥善保存验收记录。《原材料/半成品/成品/设备合格证复试审核记录》

5.搞好对内、对外结算，建立各种台帐，帐面整洁、清晰、帐务相符，盈亏有原因，损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。

6.库存物资要坚持永续盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金四项相符。1)大宗地方材料直接供到施工现场时，经使用单位验收质量、数量认可后，方可办理领料手续。

2)对进场材料进行严格把关，严禁不合格材料入场，处理好施工作业单位与供货

商在现场发生的各种矛盾，确保材料供应正常。《标识样本》与现场试验员相互配合

3)

办好领导交办的其他任务。

工程技术资料管理员岗位职责

1.认真学习和熟练掌握业主和本企业有关资料管理的规定；掌握工程所在地城建档案馆对工程技术档案整理、编制、归档的具体做法和相关规定。2.制定与所反映的工程项目相适应的工程技术档案管理制度。

3.准确地、及时地、系统地收集工程项目全过程的技术资料并按归档制度加以整理保管。

4.在整理的基础上，按规定对技术档案资料进行分类和目录编制。

1)加强对档案室及其安全设施的检查和维护，保持室内干燥、通风、安全，保证资料无损坏无遗失。

2)与业主、监理的技术档案管理人员经常保持沟通，配合建设方做好竣工资料的预验收工作，为工程结算提供保障。

质量员岗位职责

1.负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。

2.负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始纪录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出的有关工程质量方面存在的问题提出具体整改意见并负责消项；协助搞好工程成本控制。

3.督促、检查分包队伍、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。1)在项目总工领导下，全面负责项目工程质量监督检查和工程管理工作。

2)审查试验室检测报告的符合性、混凝土强度及其他技术指标，未经监理工程师签认的材料不能进货，检验不合格材料严禁使用。

3)严格执行体系文件要求，对特殊过程（关键工序）加强现场管理，做好旁站记录 4)组织经理部每月一次的工程质量检查。5)完成领导交办的其他工作。

安全、治安、消防岗位职责

1.贯彻安全保证计划中的各项安全技术规范，组织安全设施的验收。

2.监督、检查操作人员遵守操作规程，组织、参与安全技术交底，保存书面交底签字记录。对施工全过程的安全实施监控，并做做记录。《安全教育培训记录表》《安全技术交底》《安全生产工作例会记录表》、《消防器材明细表》 3.掌握安全动态，并及时采取纠正和急救措施。《安全防护设施验收表》

4.制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险工作。工地消防管理网络和消防制度齐全，落实三级动火审批手续。

5.负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤，防止重复事故的发生

1)坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，重点检查违章作业和违章指挥。2)参与对施工现场使用的各种安全用品及机械设备协同材料部门进行验收检查工作。《危险品清单表》《危险废品统计表》

3)协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。安全员有权对违章作业作出处罚，直至停工整改。

4)统计本项目中发生的伤亡事故，并上报上级主管部门。《建设职工伤亡事故综合统计月（年）报表》《伤亡事故报表》

6消防设备配置合理，性能完好可靠，油库、危险品仓库等重点部位应配备足够数量、种类合适的灭火机，消防器材应有专人负责维护管理。7 治安综合治理工作要贯穿于施工全过程 8 落实治安综合治理责任制

1)

施工工地应与所在地区搞好共建联防工作。

2)

开展以“四防”（防火、防盗、防破坏、防自然灾害事故）为内容的宣传教育活动。3)分包工程要有治安承包责任协议书，按规定进行消防安全资格审查。4)外来施工人员有效证件应齐全。

测量、计量员岗位职责

1.根据施工组织设计和施工进度安排、编制项目施工测量计划

2.做好控制测量工作，熟悉主要控制标志的位置，保护好测量标志。按照规定期进行检测复核，确保测量标志位置准确

3.做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样。确保测量结果准确无误。

4.认真做好测量记录，妥善保管测量资料。5.爱护测量的设备，定期维修保养，安全妥善保管。

6.负责监视和测量装置的计量台帐，周检计划的编制，汇总，及时落实周检计划； 7.审核供方工程中所使用的监视和测量装置是否满足要求，每月抽检其周检计划的实施情况，并记录《监视和测量装置审报表/抽检表》

8.不能使用有缺陷或者未标定的仪器进行测量。完成领导交办的任务

环境管理、文明施工员岗位职责

1.按照集团公司管理体系要求，负责并组织检查施工现场的环境管理和文明施工管理工作；组织落实现场有关噪声、扬尘、食堂污水排放的技术措施，确保排放达标 2.制定具体的文明施工规范实施细则，建立文明施工管理和监控网络，整个网络中具

体职责必须落实到具体人员，为创建文明工地做好规划

3.组织检查、落实施工现场生活区内各种标牌设置的位置、内容，标牌制作标准符合文明施工和环保的要求。

4.做好各种内业资料的整理和数据处理，随时收集整理并且能提供文明施工所需的各种原始资料和信息。

5.负责办理施工所需的相关手续，如掘路执照、道路临时占用施工许可证等证件。2)督促施工人员严格按批准的场地总平面图要求合理布局，明确划分作业区和生活区，并明确标记。

3)加强对办公生活区内卫生状况的检查，安排人员定期打扫整理，达到通风、安全、透光、整洁等各方面的基本标准。

4)加强对食堂进货检查记录，留样菜，冰箱清洗记录的检查。

5)加强对生活文化娱乐、环境卫生设施的维护，为职工创造一个良好的工作生活环境。6)加强同业主单位、新闻媒体、施工现场邻边单位的经常性联系，宣扬企业职工的精神风貌，树立良好的企业形象。7)完成领导交办的其他工作。

试验员岗位职责

1.在项目总工领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。2.负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时送检。

3.负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。1)对试验室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验资质的单位进行试验，并及时提供试验报告。

2)加强对试验室仪器和设备规范使用，按照相关程序进行管理，各种仪器资料，及时

性、齐全性进行日常检查。

3)加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。

业务部各岗位管理职责 篇6

业务经理岗位职责

业务经理的岗位职责较为广泛,总体来说,其主要职责就是负责物流公司内部的日常管理与客户开发工作,具体总结如下。

1.各项管理制度的制定

① 制定本部门各种管理流程、管理规定、规范物流服务管理。② 改善及维护项目的物 流运作系统,实现物流成本的最优化。

2.业务管理

③ 公司物流系统的设计、调整,协助各办事处及物流商家对货物储存、运输、调拨等工 作进行管理。

④ 提供实时管理和作业报告,保持计算机系统和手工操作系统数据的精确。

⑤ 组织对订单的分解、处理工作,办理好销售计划部、客户服务部确认的退换货业务。⑥ 根据业务目标,合理地进行目标分解,并按照业务推广计划积极组织实施。

⑦ 掌握发货与库存的动态变化,协助销售计划部做好要货计划,增强生产部门的预见性,以利于及时安排生产作业计划。

3.业务公关协调管理

⑧ 协调进出口操作,与货运公司、海关等部门协作沟通。

⑨ 统一规划公司的公关活动,做到步调统一,不断拓展和巩固与媒体的合作关系。

4.业务成本管理

⑩ 全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。⑪ 管理供应商团队,开发新的供应商,控制采购成本。5.部门与团队管理

⑫ 保证物流部所属两个部门正常运作的准确无误与高效率,对相关业务信息及时向 销售计划部、客户服务部、财务部与各办事处、物流商家进行反馈。

⑬ 负责本部门的员工管理与考核工作。

⑭ 管理并激励本部门人员,加强团队合作精神,做好本职工作。⑮ 管理公司物流团队,负责落实、监督、检查本部门工作的执行情况。⑯ 安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。6.客户管理

⑰ 管理物流供应商以使货物送达目标客户手中,并不断提升客户的服务 ⑱ 做好重点客户的拜访工作,维护好与重点客户的关系 7.业务推广规划的编制

⑲ 组织实施业务推广计划并做好监督、指导工作

⑳ 根据公司发展战略,结合公司的服务项目、服务能力以及外部市场条件,制定业务推广、季度和月度计划。业务主管岗位职责

业务主管的岗位职责具体有以下几个重要方面。

1.业务管理

① 组织好订单处理业务的全过程,完成接单、开具发货单、跟单等工作,保证单据处理 的及时准确性。

② 负责编制年季月度物流方案、目标,并按时提交给副总经理,便于统一平衡、合理下达物流方案,并认真抓好落实,做到周有布置、月有检查、年有总结。2.市场调研管理

③ 做好市场预测和调研,根据市场需求及时调整物流策略,不断拓宽业务渠道,提高公司 物流业务在市场上的占有率。

④ 整理、分析市场调研信息,提出相应的营销策略。3.业务开发管理

⑤ 在满足客户订单基础上,做好新品推介、宣传等服务。

⑥ 负责做好物流服务工作,及时处理好用户投诉,保证客户满意,提高企业

信誉。

⑦ 做好开发客户合同谈判和尾款催收工作。4.编制管理

⑧ 根据公司长期发展经营目标,根据客户特性制订相应可行的物流方案。⑨ 制定公司中、长期市场开发计划。

⑩ 负责编制业务统计报表。做好业务统计核算基础管理工作,建立健全各种原始记录、系统数据。

5.其他工作事项

⑪ 每月对各业务市场进行分析,寻找制订下一步业务量提升计划和新客户(新业务)机会点切入策略。

⑫ 全面调动业务员(详见业务员岗位职责)的积极性,建立完善的业务网络,扩大市场的覆盖面与加大市场占有率,并保持与其他部门之间的日常联系,及时组织运输、仓储作业

⑬ 认真组织业务款项的回笼工作,及时催收外部欠款,保证资金周转,提高企业经济效益。

⑭ 根据公司的业务政策,领导其业务工作,经常向副总经理汇报业务情况,与财务、综合部门沟通、协调。订单主管岗位职责

订单主管主要负责客户订单的管理,以及协调相关部门共同满足客户的订单需求,具体职责如下。

1.计划编制与审核

① 物控部根据产销协调会确定订单信息、生产任务及上级领导决策意见后,编制和排布生产的相关计划。

② 根据公司发展战略,结合目前的服务项目和能力,合理地制定及实施订单开展计划。

2.订单执行管理

③ 组织好订单处理业务的全过程。

④ 跟踪、检查订单要求,与相关部门进行沟通、联系,及时制定订单执行计划。

⑤ 建立并不断维护和完善订单管理系统,提高订单管理的效率和质量。3.其他工作事项

⑥ 做好门市的样品展示工作,指导导购员接待好上门客户。⑦ 在满足客户订单基础上,做好新品推介、宣传等服务。

⑧ 负责日常管理工作,协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。

订单处理专员岗位职责

订单处理专员主要负责企业销售部所在各区客户的全部销售订单、退换货物品的制单及收发工作,协助客户解决内、外部物流的跟踪与管理。具体工作职责如下。

1.订单录入

① 核对订货信息(如商品名称、编号、数量、价格等)② 通过订单管理系统输入订单信息(简称输单),处理订单数据 ③ 协助物流信息部建立 客户订单档案。

2.订单管理工作

④ 输单、订货复核、开具发货单、分单处理、跟单以及验证发货凭证等工作。⑤ 对订单业务进行分工协同,订单输入与分单、发货开单、复审岗位应进行分离,各业 务环节彼此衔接、监控。

⑥ 订单业务按区域划分,使每一单业务有明确的责任人,以保证客户(包括办事处)的业务查询与落实工作顺利完成。

3.其他工作事项

⑦ 规划与裁决各级市场与各类客户。⑧ 制定各项市场运行管理实施细则

⑨ 数据系统监控,抽取相关数据并根据客户要求生成相关标准性报告。⑩ 处理日常关于订单的询间。⑪ 检查并跟进不完整的订单

⑫ 积极收集市场信息,为订单主管制定工作方案提供依据。客户服务主管岗位职责

客户服务部主管的岗位职责

客户服务部主管的岗位职责主要是针对客户进行相应的管理工作,具体工作职责如下。1.客户服务管理

① 负责维护客户资源,整理客户档案。

② 制定客户服务管理制度和规范,妥善处理客户提出的问题,为客户提供优质服务。③ 组织下属人员在节日期间为客户发送祝福短信。2.日常管理工作

④ 制定物流客服工作目标和方案,制定和完善客服操作管理流程,统一规章制度 ⑤ 负责带领部门员工协助总经理拓展物流市场,做好物流业务。

⑥ 负责编制客服部规章制度,规范服务内容和操作流程,给客户提供优质、专业的物流服务

3.其他工作事项

⑦定期检查客户服务记录,做好相关资料的整理、存档工作。

⑧完善供应商管理体系,安排组织物流供应商培训,对物流供应商的日常管理及物流运输异常事件的处理。

⑨对物流供应商进行业务评估,制定运输费用标准及数据维护

⑩培训下属人员提高工作技能和服务意识,提升顾客(含下道工序、协力厂商)满意度。

大客户服务主管岗位职责

大客户服务主管的岗位职责是对公司大客户进行全面的服务与管理,保证公司大客户的需求,具体职责如下

1.大客户服务管理

① 有目的并主动地跟进大客户,做动态记录,完善客户档案。② 组织下属人员为大客户提供优质服务。

③ 建立大顾客档案,根据大客户的情况制定适合大客户的各种解决方案。④ 定期进行大客户满意度调查,收集并整理分析大客户反馈意见。2.大客户日常管理

⑤ 在重大节日时组织下属向大客户提供增值服务,建立并维护与大客户的

良好关系

⑥ 负责定期和不定期地跟踪大客户,接待大客户的各种投诉工作。⑦ 记录大客户咨询和投诉情况,并有技巧地解答,重大问题及时汇报上级。⑧ 在投诉问题解决后,及时拜访大客户,平复大客户情绪,维护良好关系。3.其他工作