项目部各岗位工作手册

项目部各岗位工作手册（共8篇）

项目部各岗位工作手册 篇1

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管理手册（暂稿）

项目经理岗位职责

1、项目经理对整个项目全方位负责，实行项目经理负责制，施工员，材料员，质量员，施工队受项目经理领导。

2、项目经理在节余提成中，有权对施工队、施工员等有关人员进行奖金分配。

3、项目亏损，项目经理先行赔偿70%。亏损金额，年内累计3次做下岗处理。直至培训合格重新上岗，下岗期间待遇另定。

4、项目施工经理对材料鉴定，预算报价，材料签收负有主要责任。

5、除工程外，家居装修竣工验收后10天内需结清工程款，20天内结算施工队人工、工程材料款，如有特殊情况需要延期以书面形式，报总经理批准。

6、项目经理承接项目时，应对项目所用材料、施工队数量、项目预算、项目盈亏做出详细分析和评估。

7、服从上级安排调度，做好工作日记。不断学习提高，逐步取得项目经理资格证书。

8、熟悉掌握，施工进度表、施工组织设计、全装修房操作顺序等业务知识。

熟悉掌握电脑基本知识，会运用电脑制作报价单、施工 骏合装潢

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单、进度表、文稿等。

熟悉市场建材行情并及时调整到项目报价单中。

9、严禁向施工队、材料商索要钱财，一经查实，立刻除名。

10、必须准时参加项目部例会及培训。

11、业务往来需“文来文去”，无签证、口头承诺，一律无效。

12、按公司有关规定签订合同内容。遵守公司一切规章制度，做好施工时衔接工作，确保工程正常运转。

施工员岗位职责

1、在项目经理领导下，对施工项目的质量及进度严格控制。

2、认真贯彻项目经理下达的批示做好记录并及时用书面形式向其汇报。

3、调施工队长及施工队在施工中发生的非预见性问题，且记录在施工日记中。

4、协调施工队的工作时，言行、举止要文明。做到以理服人，就是论事。

5、在职责范围内有难以处理的问题，当面用书面形式￿ ￿￿总经理汇报解决之。骏合装潢

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施工员工作细则

一、施工前准备工作

1、施工项目的设计及其图纸应熟悉看透。

2、结合施工工地物业提供的资料做好开工前的交底工作和现场勘察记录。

3、对施工日记上登记的施工人员名单进行核实。

4、参照施工内容单、预算单、设计图纸对施工人员逐项交代施工内容及施工项目的用材要求，并将其记录在案。

二、施工进度及质量把握

1、严把材料核实关

2、掌握施工进度表的节奏，施工人数的保证必须严格控制，发现问题及时用书面形式向项目经理及施工队长发出预警。

3、了解“千思”施工工艺及规范在施工人员中的认知度，并督促其充分认识和执行。

4、在各工种施工过程中，有义务对各程序进行规范以求达到最终的质量要求。

5、严格履行施工全程中各环节的质量标准及要求且认真做好记录。骏合装潢

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6、有义务为施工人员讲解设计意图及其制作方法，对违反施工工艺及规范要求的应立刻提出。严重的和屡教不改的有权令其停工。

7、认真做好各项施工的自检记录，以备公司抽查及验收。

三、其

它

1、项目增减及设计变更，相关人员以书面形式到达后执行。否则有权不予同意项目增减或设计变更。

2、进入施工现场应佩带胸卡，且对施工队的面貌进行监督。

3、施工项目验收时应到场，且极积配合工作。

4、严格遵守公司各项规章制度。

施工队长职责

1、在项目经理的领导下，安排好施工队伍，保质保量地完成施工项目。

2、配合项目经理严格履行施工工艺与施工规范。

3、以书面形式及时反馈施工队伍的变化情况。

4、调配好施工工地上的施工人员，确保施工项目的正常进行。骏合装潢

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5、在职责范围内有难以处理的问题，当面用书面形式向项目部总经理汇报解决之。

施工队长工作细则

一、进场前的准备

1、施工人员人数上的保证，且每位进场的施工人员须有“千思”统一发放的上岗证，才能进入施工现场进行施工。

2、认真审核设计图、施工内容单、预算单施工进度表。无异议，签字认可。

3、对现场勘察记录进行复核。若有差异，以书面形式向项目经理提出，经确认在原勘察记录上附上复查记录按复查后的结果施工。并将之记录在施工日记中。

4、严格按设计图施工，现场施工中若出现难以实现设计意图，应及时以书面形式向项目经理汇报。由其会同设计人员到场提出书面最终解决方案后，实施施工。

二、施工现场控制

1、现场施工人员应科学、合理调配，并在施工日记上登记。参与该项目的施工人员应严格执行“骏合”各工 骏合装潢

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种施工工艺要求及规范。

2、施工全过程必须要逐项自检，各项检测应以实记录，并及时落实整改措施且记录在施工日记上。

3、项目增减及设计更改应由项目经理书面通知由施工队长落实执行。

4、各工种的衔接须有序进行，相互督促，配合有致，特别是漆工进场，须对木工施工进行有效的检查，发现问题须由其立刻整改，并且记录在案。

三、验

收

1、当工程进行到一定程度时，首先自检，并ģ Ĥ ĥ Ħ ħ Ĩ 请单一并交至公司“专检”组，接受其检验，2、若工程有甲方全程检验并验收之的，工程也应该履行上述1条款。

四、其

它

１、材料验收应对应施工内容单和材料预算单上标明的品牌、材质及编号，否则拒收，并书面上报。２、每周二次应对施工项目的施工状况作出书面汇报至项目经理处。

３、所有往来书面材料均应履行《文件（资料）授受 骏合装潢

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制度》。

总经理助理岗位职责

1、协助总经理工作，完成总经理下达得各项工作任务，对总经理负责。

2、负责分管施工工艺、施工质量及进度，施工队调度及解决施工中客户投诉。

3、负责项目部人员招聘及考察，对不胜任人员有权向总经理提出解聘建议。

4、根据项目部工作特点及市场变化，制定小区施工标准工艺及操作程序，并负责实施。

5、对项目亏损，先行赔偿20%。

6、主持工作例会及汇总各类报表资料，并详细分析每月工作情况，找出问题并提出解决办法。

项目部总经理岗位职责

1、负责小区装潢，楼盘全装修批量装潢及其它大型项目的开拓，负责项目部的正常运转，根据市场变化及时调整经营策略。完成公司下达的指标并负责实施指 骏合装潢

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标完成措施，对董事长负责。分管业务洽谈、设计联络、材料选定、项目部常务工作。

2、负责下列日常工作： 1）、审核合同与材料运用。2）、催讨工程款。

3）、负责展览会的策划与安排。

4）、根据小区楼盘的大小合理安排调整人员。5）、根据每个楼盘的特点，调整营销思路与方法进一步扩大业务资源量。

6）、督促项目经理自律，遵守公司一切规章制度。7）、不断努力学习与专研，提高业务水平。项目如有亏损先行赔偿10％。

项目部各岗位工作手册 篇2

21世纪是知识经济的时代, 全球一体化浪潮愈演愈烈, 随着新的能源、技术新产品、理念不断地发展和丰富, 我国的投资总额也正不断地增加积累。对一个国家来说, 经济决定着国家的发展, 而投资水平的变化对国家经济的运行起着至关重要的影响作用。对一个企业来说, 投资是最重要的决策, 投资形成的资源将决定企业未来的收益和具有的风险, 是企业持续发展的根本保证。伴随着市场经济的发展, 企业在投资项目周期中, 对各阶段工作特点的把握、认识是企业投资决策的基础, 期间投资决策制定的正确与否关系着企业的兴衰成败。1投资项目周期及其特点1.1投资项目周期投资项目周期亦称项目发展周期, 是指一个投资项目从提出项目设想、立项、决策、设计、施工直到竣工投产、进行生产经营活动、总结评价和收回投资, 到达预期目标的全过程。1.2投资项目周期的特点投资项目周期具有周期性、整体性、时限性、综合性的特点, 这些特点决定了投资各阶段是相互联系并遵循一定的逻辑程序, 不断发展的渐进过程。1.2.1周期性无论何种投资项目, 都必须完整而严格地划分投资前期、建设时期和生产经营时期, 每一时期又分为不同阶段进行, 不可越过某一阶段。1.2.2整体性由于投资项目本身的特点决定了对项目管理必须进行整体化管理。这包括了投资项目范围、目标、项目运行过程的整体性。1.2.3时限性投资建设时间的长短、建设进程的快慢, 都会直接影响投资项目的经济效益和社会效果。一方面, 要实施过程中, 在单位时间内创造出更高的价值;另一方面, 尽快完成项目建设, 使其投产, 使投资尽快回收。1.2.4综合性投资项目过程中, 综合协调和科学管理是十分重要的。因为项目周期运行过程是一个复杂、巨大的系统工程, 涉及各学科、部门, 如经济、政治、文化、地理、历史社会和管理等自然与社会学科, 还涉及科学研究、工程技术、生产流通、财政、金融、投资等各综合计划管理部门, 这就需要各方面人才、各部门密切配合、一起努力才能完成。2投资项目周期的各阶段工作2.1投资前期投资前期是指从投资意向到项目评估决策这一时期。一项投资最终的成败, 主要取决于投资前期的研究和分析是否适当。主要是指开拓投资项目, 并对项目规划、研究和决策的时期。可行性研究是投资前期工作的重要内容。投资前期工作是投资建设时期和生产经营时期的基础, 是决定项目投资命运的关键时期。项目的成立与否、规模大小、产业类型、资金来源、融资方式和利用、投资效益、技术与设备选择等项目的重大问题都在决策时期完成。投资前期主要由以下几个工作阶段构成:项目设想、项目选定、项目准备、项目评估和决策。2.1.1项目设想主要是对项目投资方向和投资领域提出原则设想, 制定项目应达到的投资目标, 包括项目应到达到的经济目标、社会目标和时间目标, 并考虑项目可能承担的风险。2.1.2项目选定在项目投资机会研究报告获得批准同意后, 对于技术复杂的大中型投资项目, 应对拟建项目各种的级数和建设方案进行筛选, 以便决定项目意向的初步合理性和可能性, 进一步考虑规划方案的选择和建议, 进行项目初步决策分析, 选定投资少、收益高、风险低的项目。进而编写项目初步可行性报告和项目建议书。项目建议书是投资机会研究的具体化, 是项目得以成立的书面文件。其主要内容包括:申述提出项目建议的理由以及主要依据, 并对项目的市场需求、生产建设条件、投资估算和简单的经济效益和社会效益情况作出理论分析。项目建议书批准后, 方能成立项目。2.1.3项目准备项目建议书批准后, 就可进行项目准备工作。项目准备阶段的主要内容是进行可行性研究, 对项目进行详细的技术经济分析论证工作。主要是明确项目的目标以及到达这些目标的手段。可行性研究的目标是充分研究论证项目建设的必要性、技术的先进性, 以及经济上的合理性与社会上的可行性;通过论证比较选择出最符合要求的项目建设方案, 规定投资项目的主要内容以及标准, 提出项目可行性研究报告, 为项目投资决策提供相关依据。Vol.19No.1, 20122.1.4项目评估和决策投资项目评估的主要内容是对项目可行性研究报告进行全面的审核和再评价, 提出评审意见, 最终决策该投资项目是否可行, 确定最佳投资方案。评估报告是项目决策的最后依据。项目评估一般是委托由投资决策部门或贷款机构或建设单位和投资部门以外的中介咨询机构进行, 以求评估的科学、公正、客观性。项目评估是对投资项目的最后审查和核实, 故具有权威性。对于申请贷款的项目, 应由银行或者财政部门根据贷款或投资政策与计划进行项目评估。另外可行性研究报告经过有关部门的项目评估和审批决策, 获得批准后即为决策项目。2.2项目投资建设期投资项目建设时期是指项目决策以后, 直到竣工验收交付使用这一时期。这一时期的主要任务是实现投资前期的目标, 把项目设想和构思设计规划变为现实。工作重点是控制建设周期和投资费用, 保证项目质量和提高投资效益, 使项目早日投产, 实现其预期目标。此时期的主要工作是建立项目执行管理机构、进行项目选址、工程设计规划、施工准备、项目招投标、签订各项协议和合同、组织施工、试车运行、生产准备和竣工验收等工作。投资建设期主要包括5个阶段, 分别是:投资项目选址、工程项目设计、建设准备、施工安装和生产准备、竣工验收、交付使用。2.2.1投资项目选址项目选址主要包括项目地区的选择和具体建设地点的选择。选择建设地点主要考虑3个问题:一是地质、水文地质等自然条件是否可靠;二是建设所需水、电、运输是否落实;三是项目建设投产后原材料、燃料等是否具备。同时对生产人员生活条件、生产环境等也应全面考虑, 避免大量占用耕地, 同时还要考虑到自然风景和文物保护等因素。2.2.2工程项目设计工程项目设计是对拟建工程投资项目的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排, 是项目可行性研究的继续和深化, 它对各项技术经济指标进行全面规划, 作为组织施工的主要依据。2.2.3建设准备为保证项目建设施工顺利进行, 防止疏忽和遗漏, 避免施工间停带来的损失, 在项目初步设计文件获得批准后, 开工建设之前, 要切实做好各项施工前准备工作。2.2.4施工安装和生产准备1) 施工建设是把投资项目的设计变成现实的关键环节, 是投资前期和生产经营期之间运转的重要连接点。施工质量更是影响到项目投资建设和未来企业的效益, 故有如下要求: (1) 在正式开工前, 审查好各项施工条件, 提出开工报告, 投资项目必须经过批准开工报告后才能开工建设。 (2) 开工后, 按照施工图规定的内容和工程建设要求进行施工相关工作。 (3) 施工工程一般顺序是先厂外后厂内, 先土建和安装, 先地下后地上, 先辅助和主体。 (4) 施工中要记录每项工程的原始资料, 便于以后的备查。 (5) 每一项工程完结后都要进行检查, 合格后方可进入下一阶段施工。 (6) 施工承包单位应采取各项技术组织措施, 确保工程按合同要求、合同价如期保质完成施工任务, 编制和审核工程结算。2) 生产准备还应包含招收、培训生产人员, 以及生产组织生产技术和生产物资的准备工作。2.2.5竣工验收、交付使用竣工验收的目的是要按照设计要求检查施工质量, 及时发现和解决问题, 保证投资项目建设后到达设计要求的各项技术经济指标。其验收程序要求竣工验收一般采取先按单项工程逐个验收, 后整体工程验收的程序, 由生产单位和建设单位联合组织验收, 验收合格后, 双方办理固定资产交付使用手续和办理工程结算的转账手续。2.3生产经营时期投资项目在生产经营时期要保证项目在整个寿命期内达到预期的经济效益和社会效果。期间不仅反映了投资前期可行性与项目评估决策工作的水平和质量, 同时还体现了投资建设时期设计水平和施工技术与组织管理工作质量, 这当然也受到生产时期管理水平的影响。为了更好的得到经济效益和社会效果, 应做好以下工作:1) 在初期首先要掌握和管理好生产技术和设备运行。2) 根据市场变化和技术进步情况考虑企业技术改造的措施, 做好营销工作, 及早占领市场, 提高盈利率。3) 及时对项目进行总结评价, 找出差距, 采取措施, 提高项目投资效益, 加速项目投资回收。生产经营时期主要包含3个阶段工作:生产经营、项目后评价、投资资金回收。2.3.1生产经营生产经营阶段的主要任务是实现生产经营目标, 包括:尽快生产出合格产品并达到规定的年生产能力;按计划逐年实现利润指标。2.3.2项目后评价投资项目经过23年生产运行使用后, 即可进行项目总结评价工作, 编制后评价报告, 对项目的立项、决策、设计、施工、竣工验收、生产经营全过程进行系统全面的评价总结, 从而提高项目决策水平、管理水平以及投资效果。2.3.3投资资金回收投资项目在建成投产转入征程生产经营后, 要逐年从收益中收回投资, 偿还贷款。为保证资金的正常回收, 一是需要建立一套规章制度, 保证投资的回收时期、分年度回收量以及风险防范措施;二是在投资经营中, 企业本身应加强对债务的管理, 保证按时聚集企业的盈利和折旧, 适时筹措其他资金, 保证及时归还到期的借款和偿付到期债券。投资资金的回收是投资周期最后的一个环节, 也是最重要的一个环节, 对于企业来说, 它表示一个投资周期的完结。对国家、部门、地区和银行来说, 预示着一个新的投资的开始。3结语企业在日后的生产经营活动者中, 需对投资项目周期各阶段工作特点的把握、认识、了解和总结, 为日后投资项目决策的制定打下扎实的基础, 使企业在未来的竞争中的更具有竞争力, 也是未来企业发展的重要保证。

项目部各岗位工作手册 篇3

关键词：岗位职责；项目经理；各岗位负责人

前言

不同的项目施工内容不尽相同，但都需要设置专门的项目管理机构对项目施工工作和日常工作进行专门管理。管理机构各岗位职责制定的是否完整，决定了该机构能否有效运行。

轨道公司上盖物业开发项目“牛角沱新增设备用房”是轨道公司重点项目，该项目地理位置复杂，为了牛角沱轻轨车站和重庆外事办之间，施工环境受到很大的限制，为了保证施工质量，轨道公司通过招投标引进一家有实力的单位施工。施工单位在业主的协助下，成了专门项目经理部，并制定了相关管理制度，特别是项目管理部各管理人员岗位职责。

1、项目领导小组

(1)领导项目经理部在施工中严格按公司的质量体系、安全管理体系管理运行。

(2)对项目经理部与公司的生产安全、施工管理、技术质量、物资供应、人力资源等各职能部门之间的强化管理和相互协调工作。

(3)针对施工现场实际需要，责成和协调各分公司及时对施工人员和工器具、机具、物资进行调配，以确保最大限度保证施工现场之需。

(4)会同公司各职能部门对项目经理部的工作进行指导、检查和考核。

(5)与甲方进行及时的沟通和协调，使甲乙双方职责明确，互惠互利、合作愉快，关系融洽。确保合同条款顺利执行。

2、项目经理

(1)在项目领导小组领导下，对承接的项目施工进行全方位有效管理，承担承包合同和公司内部管理对施工要求的全部责任。

(2)由项目经理牵头组织施工经理、各专业技术负责人与甲方共同落实施工现场的办公场地、物资场地、机具场地、施工人员住地以及水电气、通讯、道路、消防等临设场地划分和搭设。落实施工现场的保卫工作，以及现场各种标语牌、告示牌、宣传栏的制作和设置。

(3)与甲方协调落实项目施工图等各种设计文件及施工相关资料。

(4)组织安全、技术、质量等相关人员对施工组织设计(方案)、质量计划、HSE方案进行审核和修改，并经项目领导小组组长批准向甲方和监理报批。组织相关人员对甲方和监理批准后的施工组织设计(方案)向项目经理部进行技术交底。

(5)审批项目总体施工节点网络计划、用工计划、材料需用计划、机具仪器使用计划。负责土建、对外加工、物资零购等外委落实，报项目领导小组审批后实施。

(6)根据施工进度和特点每周或每天组织召开内部施工协调会，编写会议纪要。负责与甲方和监理联系，通知和组织项目经理部相关人员认真参加甲方和监理组织召开的各种会议。

(7)对施工质量、安全、文明施工、进度、成本控制、服务质量、施工协调等负全面责任。

(8)抓好项目经理部“两个文明”建设，掌握现场员工思想动态，做好现场员工的思想政治工作，教育现场员工严格遵守甲方各项规章制度，遵纪守法，杜绝各种违法乱纪行为发生。

(9)项目完工后组织相关施工人员认真参加由甲方和监理组织项目交接验收工作。

(10)组织相关人员收集整理项目的结算资料，资料完整后交项目领导小组审核，送公司预结算中心进项目费用结算。项目完工后，负责组织相关人员按相关要求进行竣工资料编制和移交。

3、项目施工经理

(1)在项目领导小组领导下，直接负责对施工质量监督、安全监督和技术管理，对施工过程中，各施工作业队、组的施工质量、安全、文明施工、消防工作、施工进度、服务等实行有效监督。

(2)与项目经理共同落实施工现场的办公场地、物资场地、机具场地、施工人员住地以及水电气、通讯、道路、消防等临设。

(3)与技术负责人共同认真熟悉施工图等设计文件，根据设计要求、安全法规、甲方相关规定，组织编写施工组织设计(方案)，以及专项施工方案，报相关人员等审核。

(4)根据施工进度，认真组织编制施工作业项目总体施工节点网络计划、周月季进度计划、用工计划、材料需用计划、机具仪器使用计划，并向监理报验。

(5)根据施工准备情况编制开工报告，并向甲方和监理报批。

(6)合理进行施工人员、施工机具仪器、施工材料等施工资源调配，建立健全材料、机具仪器等使用和管理措施。

4、技术负责人

(1)认真组织技术员共同熟悉施工图、设计文件资料，领会设计意图。掌握相关专业的特点，积极配合甲方、设计、监理等相关单位，作好施工图等文件资料的审核工作。

(2)根据施工特点认真编制施工组织设计(方案)和专项施工方案，并与项目经理共同进行施工技术交底。

(3)负责施工材料审核，按施工进度编制和申报施工物资需用计划。

(4)扎根施工现场，认真检查各施工队是否按设计要求、施工规范标准进行施工；解决施工过程中出现的技术和质量问题。参与项目部内部的安全、质量事故的调查、分析和处理，以及参与由甲方、监理组织的安全、质量事故的调查、分析和处理。

(5)积极与甲方和监理的专业工程师进行协调和沟通，对施工过程中出现的设计问题，及时向监理提交工程联络单。

(6)项目完工后，认真参与由甲方和监理组织的“三查四定”、“中间交接”、“联动试车”、“竣工验收”等项目交接验收工作。

5、安全工程师

(1)组织施工安全方案的编制和审核工作，指导安全员的业务工作。对现场安全工作全面负责。

(2)实施、监督、指导各专业班组安全管理人员的业务。

(3)负责作业现场的安全检查工作，汇同甲方、监理一道组织开展施工安全检查工作。消除隐患，保证安全作业。

(4)作好施工装置现场和特殊工种的安全教育，安全技术培训、考核工作。

(5)负责调查处理安全事故，并提出处理意见。

(6)认真组织好反事故演习及紧急情况下的应急处理措施，按要求上报各类事故，各类事故档案齐全、完善，对发生的任何事故必须严格按“四不放过”的原则进行处理。

(7)做好各种消防设施、消防器材的检查维护工作，保证器材的配置合理及性能可靠，开展各种形式的消防训练，以提高初期火灾的扑救能力。

6、质量工程师

(1)组织施工质量计划的编制和审核工作，负责提供各种施工标准规范，审核施工质量技术资料是否正确，指导质检人员的业务工作。对现场质量工作全面负责。

(2)负责组织对进场物资材料的复检工作，并向监理进行报验。

(3)负责审核施工质量技术资料是否正确，组织开展施工质量检查工作，根据施工进度，及时向监理提出A级和B级质量控制点检查的书面申请，并与甲方监理共同进行检查(A级：重要质量控制点，是确保工程质量的关键B级：较重要的质量控制点。C级：一般质量控制点，为施工承包方质量检查部门进行自行检查全过程质量控制)，组织对C级质量控制点的检查。

(4)及时组织开展施工工序、分项、分部施工的质量验评(自评)工作。

(5)参加调查处理质量事故，并提出处理意见。

(6)项目完工后，认真参与由甲方和监理组织的“三查四定”、“中间交接”、“联动试车”、“竣工验收”等项目交接验收工作。

7、资料员、材料员、施工队队长、施工技术员等也都是肩负着十分重要的角色这里就不一一介绍了。

项目部各岗位职责 篇4

1、代表企业实施项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2、负责组建项目部的生产指挥、质量管理、安全管理、经营管理体系。

3、负责抓好ISO9001和QHSE管理体系的宣贯，保证各项措施的落实到位。

4、负责项目部的市场开发工作，协助书记抓好党、政、团工作，书记不在家时履行书记职责。

5、负责公司与项目部，项目部与业主及监理、项目部内部之间的关系协调，解决项目中出现的问题。

6、经常性地召开生产会，安排、协调好副经理、各基层机组长之间的工作；

7、负责对施工现场文明施工管理进行监查，发现和处理突发事件。

8、负责项目部内部的利益分配，按时组织经济责任制考核、兑现工作。

9、负责项目的较大工程招投标工作的决策并组织实施。

10、做到项目部管理系统完整、制度健全，政令畅通，职责分明，指挥有力，分配合理，保证或超额完成公司下达的各项生产经营指标。

书记岗位职责

1、协同经理抓好日常管理工作及市场开发工作，确保项目部全年经济指标任务完成，经理不在家期间履行经理职责。

2、认真宣传贯彻执行党的路线、方针、政策和上级决议。“三重一大”及项目部的重大问题及时上会讨论。

2、主持召集支部委员会和党员大会，半年召开民主生活会，团结支部班子全体成员积极开展工作，充分发挥支部的战斗堡垒作用。

4、制定支部年度、月度工作计划，检查落实，计划、决议的执行情况，按时向上级党委汇报工作。

5、负责支部班子成员的廉政建设、党员责任制考核。

6、经常开展党员活动，做好评优选模工作。做好发展新党员和预备党员的转正的工作。

7、负责项目部党、群的日常管理工作，定期开展职工座谈会，及时了解职工的思想动态；做好维稳帮扶困难工作，保持项目部队伍的稳定。

8、学习贯彻公司HSE管理体系知识，提高职工安全意识，预防为主，杜绝事故隐患，违章操作等不安全因素。

9、负责项目部的廉政工作、纪检工作、社会治安、综合治理的管理工作及项目部的信访、维稳、计划生育工作。

10、负责上级党委交办的其他工作，正确处理好党建和行政工作的关系，协助行政负责人动员群众完成教学和各项工作任务。

项目副经理岗位职责

1、参与现场交底、施工进度计划及安全管理措施的编制。负责对项目部承揽的工程的日常生产、外协工作并按计划进行组织、控制和管理。

2、负责按施工组织设计、预算料单，合理有序的安排好工程各工期的材料，机械设备，劳动力的均衡进场。

3、负责按施工进度计划合理组织生产，对关键工序的工期进行控制，对施工现场进行协调，保证工程按期或提前、优质、安全、高效的完成。

4、负责组织项目部每周一、三、五、的生产例会，协调解决生产中的问题。

5、对施工现场的质量、安全、环保、施工进度进行监督

6、督促工程管理部按项目部生产需要合理安排车辆，审核车辆台班的签认及台帐的管理工作，项目部的生产运行协调及对上级部门、业主的定期生产汇报、质量回访工作，做到台帐清楚整齐。

7、负责项目部HSE管理工作，督促做好施工生产安全管理工作，保证各项安全，措施落实到位。检查进场人员必须经过安全教育考试合格，特殊工种持证上岗；发生工伤事故及时上报，及按“四不放过”的原则提出处理意见；检查分包单位HSE责任公司的签认及管理分包单位的HSE工作。

8、负责设备的管理工作，根据生产需要，合理组织，所需施工设备，利用施工间隙，定期安排设备的维修保养，及检查，保证设备完好。

总工程师岗位职责

1、负责项目部技术，质量管理工作。督促检查项目部技术质量部门，协调项目部技术质量部与机动、安全、调度、材料等部门工作，按管理规定有序保证项目部生产有效运行。

2、协助经理抓好ISO9001管理工作，协助生产副经理组织重点工程的生产，在生产副经理外出期间履行副经理职责。协助经营部门做好施工预算的编制及预算料单的审核工作，参加经营分析例会及定额考核、效益工资分配会议。

3、负责组织项目的工程招投标工作，参加现场交底，图纸审核，招投标文件编制及投标答疑工作。

4、负责组织指导较大型工程、施工项目管理规划、施工组织设计，施工网络计划，及HSE管理措施的编制，控制关键工序的工期、质量，衔接、土建、安装、电气、仪表工序交叉工序关系，保证整体工程按期有序施工生产。

5、负责做好计量标准化、信息、档案的管理工作，负责创优工程、技术革新及QC小组活动的工作，工程质量指标达到规定要求。

6、负责员工的技术培训工作，利用生产间隙，有序组织员工岗位技能培训，培训人员的技能水平达到规定要求。

7、负责指导工程常规工序作业指导书的规范操作，教育和特殊工序作业指导书的编制、交底、签认及收集整理工作。

HSE监督员岗位职责

1、贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况。

2、在项目经理的领导下，全面负责单位的的HSE工作，建立健全的安全生产组织机构。

3、负责和参与制定、修改本单位有关HSE管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。

4、组织本单位的HSE各项检查，执行隐患整改制度。

5、负责编制项目施工HSE作业计划书，学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，提供切实可行的安全生产措施。

6、协助单位领导做好职工的HSE教育工作，负责新入厂人员的三级安全教育，指导并督促检查班组（岗位）的安全教育，并对新开工程的施工人员进行HSE交底。

7、深入现场监督检查，督促并协助解决有关HSE问题，制止违章作业，在必要时可令其停工整改。

8、做好分包单位的资质、人员、设备审核，并对参与人员进行安全教育、交底。

9、督促供应部门按规定及时发放劳动保护用品，并教育职工正确使用劳保用品。

10、负责监督材料供应部门做好消防器材的配置，并督促保管人员做好维护保养工作。

11、健全完善HSE管理基础资料，做到齐全、实用、规范化。

12、发生事故及时上报，并协助调查、取证。

质量员岗位职责

1.建立项目部质量管理体系,确定质量方针、质量目标及组织管理网络图,明确各岗位职责。

2.定期对项目部质量管理体系运行情况进行考核,强化工程质量控制,负责工程项目施工过程的质量监督与检查。

3.落实施工过程中的三检制,进行质量事故调查分析和处理。每月组织施工队的质量员进行一次质量巡回检查,将各队的记录和现场检查情况进行通报。4.编制施工组织设计中质量检验计划、质量保证措施,负责对施工现场进行监督、检查,发现隐患及时提出整改;对施工中出现质量通病,严格按照项目部规章制度进行处理,并且结合施工生产进度情况进行进场材料报验、工序报验。5.建立项目部的质量管理基础资料档案,按时上报各类报表和相关资料。6.及时准确编制单位工程综合评定表和质量评定资料。

7、负责项目部计量器具的定期校验、保管、发放工作，建立计量器具管理台帐。8.负责对分包工程的质量检测、监控,按项目部的质量管理制度要求对分包单位进行质量管理。

9.积极开展工程创优活动,认真宣传贯彻质量管理体系知识。

劳资员岗位职责

1.建立健全劳动力管理制度,动态掌握劳动力资源,及时准确登记项目部各类人员信息,并且做好劳动力资源的培训计划和业绩评价。2.负责项目部的人员考勤管理,定期做好归纳、统计工作。

3.严格劳动定额管理工程，按照规定对已完成工作量进行统计、确认、通报。坚持考核政策，坚持按劳分配。

4.负责控制项目部生活补贴，劳务费及施工补贴,定期汇报支出情况;及时办理内部劳务结算的签字,并且建立各项费用台帐记录。.5.严格实行各项用工工资管理,根据项目部经济责任制的目标,合理的测算年度工资计划。

6.协助信访稳定工作，掌握项目部管辖内人员，包括离岗家属、协解人员情况。7.负责在职人员的合同管理和社保管理。

8.严格执行各项规章制度，制定相应的经营管理办法,加大考核力度,保证正常的工作次序,提高劳动生产率。

9.按照公司要求及时上报劳资各类资料，严格执行各类规章制度、管理办法，加大考核力度。

10.加强项目部员工管理、临时用工的批报、劳动力资源的培训和业绩评价。11.严格控制零星用工，并按照公司文件规定的劳务标准支付劳务费。

技术员岗位职责

1.严格执行国家、行业、企业标准规范，依据设计文件，进行项目部的技术管理工作。

2.按照项目部对工程项目的安排，熟悉图纸、参与工程交底、图纸会审，编制施工组织设计和技术措施。

3.审核工程预算材料表主要的技术参数符合图纸要求。

4.编写施工作业指导书，对施工队进行技术交底，并做好技术交底记录，并且严格施工过程管理、记录、控制。配合材料部门做好设备开箱验收工作。5.深入施工现场，及时解决施工中的技术问题。配合生产负责人，协调土建、安装、电气仪表的衔接关系。

6.负责及时办理工程联络单、材料代用单，现场签证单。及时收集、整理施工过程中的原始资料，并交文控员保管。7.及时编制竣工资料，参与工程竣工验收。

8.参加所负责工程项目分包部分的招标、现场管理及工程验收、审核工作。9.对工程急需材料、预算未提预算料单，技术员负责对材料组填写紧急放行单，审核签字，预算员及时补提预算料单。

10、及时、准确填报技术基础资料，做好工程项目归档、整理工作 11.参与对员工的技能培训工作。

预算员岗位职责

1.贯彻执行国家和上级主管部门有关预算管理的方针.政策。

2.熟悉工程图纸,参与现场交底。经与技术部门结合后编制工程预算和施工材料表，材料表经技术部门复核后,报业主签字认可，交材料部门备料。

3.经常深入施工现场,掌握施工过程中工作量的变化情况,督促技术部门办理变更手续，并及时办理补充材料表，交材料部门备料且做出调整预算。对重大变更、施工难点及时请业主相关人员到现场核对确认。

4.负责技术部门已签字设计变更，工程联络单和超合同、范围内部的工作量的计划投资预算。

5.参与工程竣工验收,并与材料、技术部门结合编制工程结算书。

6.负责工程结算书的甲方审核、签字以及局计划、结算部门的审核、签字。7.配合合同管理部门办理内外合同的签订。

8.参与分包工程的招标，编制内部招标标底，审定分包工程的标底。9.参与分包工程的内部验收、审核工程结算。

10.与财务、材料部门结合后，根据工程进度情况编制项目部的月度统计报表，建立工程项目台帐。

11.参加项目部的经营分析例会。

机动员岗位职责

1.建立健全设备管理的组织机构网络，根据项目部的生产经营方针、目标和上级主管部门的要求，制定年度工作目标、计划，并且贯彻实施。.负责每月两次设备大检查，每周不定期抽查，并且作好检查记录以及评审工作。

3.根据设备的实际状况和运转情况，负责编制项目部设备月维修、保养、更新申请、报废计划，并且监督落实。.建立设备台帐、填写资产卡片、设备档案，定期填报设备保养计划、管理报表等基础资料。.制定设备“三定”制度并监督实施，负责对施工队的机动员和操作手的技能培训；不定期深入现场检查设备使用状况，发现隐患及时提出整改;对违反设备管理规定者,严格按照项目部规章制度进行处理。.负责检查外雇设备的状况、统计填报外雇设备使用费用并建立台帐。7.负责定期向上级领导汇报设备管理工作的进展情况。8.参加项目部的经营分析例会。

文控员岗位职责

1.负责项目部各类工程资料的保管、整理、组卷、发放、归档工作，建帐立卡，做到各类资料齐全、整洁、收发签认、手续齐全。

2.负责项目部各类工程竣工资料的汇总、组卷、装订、移交工作及各类工程施工图纸的领取、发放工作，并建立收发记录。

3、负责项目部的计量、标准化管理及信息管理工作，建立相应台帐，对项目部所需规范、规程、标准进行申报，建立管理台帐。

5、负责项目部每日、每月施工进度及技术报表的上报工作。

6、负责项目部技术质量部门与公司技术质量科之间的上传下达工作。

7、负责项目部复印室的管理工作，按相关规定办理手续，严格管理。

8、负责项目部工章的管理工作，按相关规定办理相关手续。

物资调运员岗位职责

1．预算料表收到后,核对计划,库平材料，统计汇总。

2.负责工程项目材料和维修项目材料的领料和结帐。（开票—提料—装车—卸车—结帐）

3.领料时，要依据领料单所列器材名称、规格、型号、数量、认真核对实物、资料，发现是假冒伪劣产品，应拒绝验收退回原供货单位自行处理。有押金的包装要妥为保管。

4.按各类器材的运输规定和要求装运，规格不混不乱，禁止盲目蛮干。5．做好进货原始记录登记工作。回收供应处领料单,并与进货登记核对清楚。负责销售订单和甲供材料的配拨工作.（入库—验收单 发出—拨料单）。各种资料要齐全，料单干净整洁、准确。

6．协助保管员做好钢材的发放，设备的开箱验收工作，超高压材料的代储代销工作。对工程急用物资，到货后，应立即通知施工单位提货。

7．做好各种仪表及安全阀的校验，氧气、乙炔、液化气的更换，标准件的加工工作。对本人经办的加工订制材料质量负主要责任。

8．负责编制施工生产物资供应领料台帐，根据工程进度及轻重缓急情况，合理安排领料顺序，及时提供缺口材料情况。

9．深入施工现场及时解决物资供应中的问题，及时向材料负责人和有关领导汇报，并积极主动地落实材料，不误施工生产。

10.坚守岗位，不脱岗乱岗，服务热情、周到、急用户所急，想用户所想，一心一意服务于基层。

物资保管员岗位职责

1．全面负责项目部的材料验收、保管和发放, 建立健全班组领料登记制度，建帐立卡，标识清楚，手续齐全并做好详细登记。严格执行专料专用、非计划项目不得随便动用计划项目材料。

2．验收器材物资时依据提料人员提供的进料单逐项进行核对、质检点数、认真核对供方提供的各种证件、如装箱单、合格证、产品说明书，并如数装好，妥为保存，做好项目料材质书等原始资料的收集和管理。发现残缺不全、质量低劣产品要及时向上报告，有权拒绝验收。物资一经验收完毕，两天内必须办理登帐上架、排位标识。按库房管理要求四号定位，五五摆放。

3.在物资发放中，严格按发料程序发料，不多发，不少发，不错发，发料手续不完备有权拒绝发料，发料准确率和出库器材质量合格率达100﹪。库存物资要定期检查，定期保养，4．下帐和结帐及时。做到日清月结，帐、卡、物、资金四对口。严格按帐务处理规定要求填制单据和登帐，做到数据准确，字迹清楚，帐面整洁，改错率不超过规定指标。

5．按规定要求填写进货和发料记录,入库材料(项目)的器材检验验收记录,焊条烘烤记录，编制年末库存器材清点表。

7．及时提供库存缺口材料，按管理要求发放电焊条,并做好焊条头的登记、回收工作.做好氧气、乙炔的验收和管理。无论是集体单位或个人使用保管的工具，必须按单位或个人建立工具卡片，坚持工具交领新制度，不按规定上交者，一律不予配新。

8．做好库房安全防火工作，保管维护好消防器材和消防设施。9．经常打扫库区卫生，达到库容整洁,库内无灰尘。

10．坚守岗位，不脱岗乱岗，服务热情、周到、急用户所急，想用户所想，一心一意服务于基层。

生产调度岗位职责

1、生产调度员协助项目部生产副经理开展工作。

2、负责全项目部日常生产、车辆的协调和管理工作。

3、负责及时准确地对施工队（机组）下达生产任务、生产调度指令、各项通知等。

4、负责向公司生产运行办及时汇报生产情况及主要生产进度。

5、随时掌握生产、安全动态；对现场进度情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。

6、负责项目部所需车辆计划的登记、落实及安排，根据实际情况，有序合理、控制车辆，做到忙而不乱，不浪费，及时了解工地车辆使用情况，严格按实际使用车辆情况办理签单手续。

7、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析，做到汇报及时、数字准确、内容完整。

8、负责施工现场的施工人员中午就餐管理。

9、完成领导安排的其他工作。

合同管理岗位职责

1、施工合同按国家建设工程施工合同示范文本签定。

2、负责项目部的合同管理，结合预算部门及时办理合同的起草、评审和签订工作，建立合同备案、归档，负责存档。

3、负责组织项目部的技术、预算、资料等部门对外招标工作，按照公司《合同管理办法》做好合同的审查登记和评审工作。负责分包工程招投标的组织工作，以及分包队伍的资质审核和分包合同的鉴订。

4、不得以任何理由，不经公司批准，擅自对签订任何合同，协议及有关文件。

团支部书记职责

1、结合本项目部团支部的实际情况，认真传达、贯彻党组织和上级团组织的指示和决议；安排本项目部团支部的工作；将本支部工作中的重大问题，及时提上级有关部门讨论决定；

2、及时、准确地向党政部门反映青年的意见和要求，代表和维护青年的利益，按时向支部委员会、团员大会、同级党组织和上级团组织报告工作；

3、了解掌握团员的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作；

4、经常向同级党组织和行政领导反映情况、请示工作，并同有关方面加强联系，交流情况，争取得到帮助和支持，促进团的工作；

5、6、抓好项目部团支部的自身建设，认真学习，搞好团结，加强集体领导，充分发挥每个团员的作用，督促和帮助每个青年。

财务会计岗位职责

1.严格执行财经纪律和公司关于财务管理的规章制度，对违反财经制度的开支要扣回，对违反财经纪律的单位和个人要如实向领导汇报，并提出处理意见。2.监督企业遵守财经纪律，维护国家财产不受损失。3.负责办理经费报销业务，报销时计划和制度进行审核。4.负责编制会计凭证，按规定处理单位内会计业务。

5.审核汇总工资结算表，负责登记备用金帐，定期清理职工欠款。6.协助工程预算部门清收账款。

财务出纳岗位职责

1．负责单位内的日常现金收付保管工作和银行的信汇、电汇、托收承付等往.来事项，对不符合规定的开支和审批手续不全的报销单据，有权拒绝付款。2.负责登记现金账和银行帐复查每笔收入凭证。3负责工资、奖金的发放和保管。

4.负责整理凭证的原始单据，按月收付银行现金账编制资金报表。5.指导基层成本岗位人员的日常业务工作。

12.审核工资、资金分配金额，控制审批和实发指标。6.编制凭证的原始单据，编制总账报表。

外协岗位工作职责

1、负责办理本单位工程施工土地征用、青苗赔偿工作。

2、按照工程施工任务，及时办理土地征用以及青苗赔偿，保证生产顺利进行。

3、土地征用，青苗赔偿，严格按国家、省、地、市征用土地费用标准支付赔（补）偿费，手续齐全，不擅自扩大费用标准和占用范围，有问题及时汇报请示。

4、搞好土地征用文件资料和凭证的汇总和保存，完好率达100%，准确率达100%。

5、按期向上级填报土地征用及青苗赔偿情况报表和按规定向计划、财务及时提供资料，并建立健全台帐。

6、凡有关征用土地文件、会议精神，要妥善保管，严守秘密。

7、帮助施工队做好施工中可能出现纠纷的先期预防工作，施工中出现工农关系方面的纠纷应及时调解。

综合干事岗位职责

一、组织工作：

1、协助书记落实组织生活制度，定期组织“三会一课”和民主生活会，做好记录，上报活动小结；

2、按照规定及时准确地做好党员组织关系的接收、转出及登记工作；

3、搞好组织费收交清理工作，每年底进行一次清理检查；

4、按上级要求及时做好干部关系的接转及登记工作；

5、抓好组织发展工作，制订发展规划和培养计划，根据发展规划，组织内查外调，把好质量关；

6、按要求完成组织科交办的任务。

二、政工日常管理工作：

1、根据上级要求和总支布置，起草年度、季度工作计划以及年度双文明工作总结报告；

2、公司党办、行办的文函收发妥善保管，无丢失，及时完成上级交办的任务；

三、纪检工作：

1、协助书记定期组织党员、干部学习法纪法规及各项条例；

2、按要求完成公司纪委交办的任务。

四、工会、女工工作：

1、按规定做好项目部会员关系的接收、转出及登记工作；

2、督促各部、机组准时、足额上缴会费；

物业公司各项目部员工岗位职责 篇5

一、项目部 项目经理

在公司总经理的领导下，组织员工对住宅区物业实施规范化管理，对公司总经理和业主负责，具体岗位职责如下：  遵守国家法律、法规，熟悉有关物业管理相关政策，认真贯彻执行公司各项指令和各项规章制度，传达并执行上级主管部门下达的各项文件精神。

 熟悉掌握所辖物业的各方面情况，包括设备设施、电力、管网设置状况及运行情况；项目业主及使用人的基本信息。

 对公司下发到项目部的各类型资产负责管理和使用。在项目部内部要指定一位资产管理负责人，令其对项目部资产进行登记出入库，并定期检查资产管理负责人的工作情况。

 对各类资料包括工程技术图纸、设备设施资料、开发商交接资料及业主资料等负有管理职责。特别是对重要的合同、协议、工程验收、技术图纸等资料及与开发商和有关业务单位签署的重要文件，应进行详细登记存档，并明确管理人、交接人和责任人，同时上报公司总部备案。

 管理的档案资料应注明文件的名称、标题、交接日期、数量、性质等，并定期对档案资料进行查验，出现问题及时进行处理并上

报公司总部。

 协调外围各业务单位的关系，如办事处、街道居委会及供水、供电、供气等，做好沟通、联系和协调工作，出现问题及时处理。 领导和组织全体员工做好项目部的管理工作，圆满完成公司交办的各项任务指标。在工作中注重工作方法，充分激励和调动员工的工作热情，发挥员工的主动性、创造性。

 建立健全各项管理制度，并对各项制度的执行情况进行监督指导，做好日常性的工作检查，每天对项目进行至少一次的巡视并上报工作日志。

 制定本部门工作计划并组织实施，定期检查计划落实情况。教育员工牢固树立“心贴心服务，零距离管理”的服务理念，提高服务意识和服务水平。

 组织好定期的物业管理费等应缴费项目的收费实施工作，保证项目的正常运行。

 加强商业网点的管理，定期检查并汇报各项经营业务的管理情况。加强社区文化建设，组织业主开展丰富多彩的娱乐活动，活跃社区文化生活。

 做好业主委员会的协调与管理，负责定期向小区业主委员会汇报工作。

 完成公司总部领导交办的其他工作任务。

项目行政文员（非政府及事业单位物业项目可由客服员兼任） 负责对本项目内各类文件的起草、拟定、打印、校对及呈报。对

公司下发的文件要及时向项目经理报告并准确无误的与各部门传达。

 建立项目部档案。对有关项目部的各类文件进行分类编号存档。对存档文件要及时更新整理。

 负责项目部员工的考勤管理，按要求做好员工的月考勤统计报表，按时上报公司办公室。

 根据当月的实际需要结合库存物品，拟定材料计划采购表，按时上报公司办公室。

 负责项目部资产发生增减变化时，物品出入库单的开据。必须明确当资产发生变化时的用途原因。对各部门的办公用品、办公设备、固定资产要进行定期盘点、登记、造册、建档及管理。 负责项目部例会的通知、组织工作，并做好会议记录。 负责项目部各类表格的编制，及时上报公司总部有关部门及项目经理。

 完成公司总部与上级领导交办的其它工作任务。

二、客服部 客服主管

客服部主管在项目经理的直接领导下，负责项目区域内业主、用户的管理和服务工作，承担本部门的领导责任。

 领导本部门员工认真履行岗位职责，做好区域内的管理和服务工

作。

 负责本部门的人员编制、岗位设置、岗位职责、工作制度、工作流程、工作标准、工作计划、方案的拟定与补充，并报项目经理及公司领导审核并组织实施。

 负责本部门员工的培训，并根据公司有关考核制度，对员工的工作、绩效等方面进行考核。

 按照公司的要求，组织员工参与物业管理全过程的业主和住户接待工作，包括制定业主的验房、入住等相关程序的实施方案，并组织实施。

 负责业主资料及相关文件的整理、建档，做好档案管理工作。 负责制订客户接待、咨询、投诉、回访等工作流程的管理制度，并组织实施。

 管理收费员就总部财务部对及时催、收缴物业管理费及其它应收、代收的各项费用收费工作的具体实施。

 协调公司有关部门及时处理和解决业户的有关需求，保持与业户的良好沟通。

 负责社区文化活动的组织实施，通过开展丰富多彩的文化活动，展示企业文化和形象，体现品牌服务的丰富内涵。

 认真学习和了解物业管理行业相关的基本知识和政策法规，不断提高工作能力和服务水平。

 完成公司总部和上级领导交办的其它工作任务。客服员

客服员在客服部主管的直接领导下，完成管辖物业的日常接电、接访、报修、投诉及业主登记、档案保管等工作。

 严格遵守公司及物业小区的各项规章制度，熟悉各项物业管理费及各类代收代缴项目的收费标准。

 熟悉小区业主及住户的基本信息、数量、居住情况。

 真诚、热情、主动地接待业主和来访客人，对住户反映或投诉的问题耐心解释，并做好详细的记录，如遇无法解决的问题，应及时联系有关部门处理，并向主管领导报告。

 礼貌、文明、规范地接听电话并做好工作记录，协助做好业主走访工作，与业主建立良好的沟通关系。

 认真学习有关物业管理知识，重视上级安排的培训学习机会，掌握国家相关法律法规及有关规章制度，随时解答业主提出的各种问题及咨询。

 负责小区的业主入住手续的办理及业主资料的发放工作，做好登记。及时整理业主资料并归档管理，确保业主资料的完整。 按照本项目部的相关规定及工作职责，做好业主所需的各类服务工作

 完成公司总部和上级领导交办的其他工作任务。收费员

项目收费员在行政管理上由客服部主管直接管理，业务指导及监督由总部财务部执行。

 收费员必须爱岗敬业、礼貌待人、行为规范。

 熟练掌握所管理项目的收费标准及计算方法，负责项目部的收费及催缴费工作。

 做好每月的打单工作，仔细核对，保证催费通知单派单的及时、准确，且投诉率不超过5%。

 每月做好项目部的收费管理工作，执行总部财务部对各项费用的收取，并协助完成最终的统计、核算工作。

 保证做到工作日清月结，账表相符，钱据相符，对拖欠费用及时催收，做到项目的各项费用收缴率达98%。

 每月定期做好业主（住户）的交费清查工作，及时催缴费用；根据业主需要提供上门收费服务，在预约时间内准时到达。 熟悉物业管理方面的法律法规，收费时要做到正确辨别货币的真伪，唱收、唱付，笑脸相迎，住户投诉要做好登记，能解释的尽量解释清楚，无法处理的移交有关领导，由领导全权处理。 收费期间，把每天的收费金额登记清楚，及时存储到相应的银行账户，未经批准，不得私自借款。

 工作认真负责，认真填写每张收据，做好票据和所有数据的保管工作。

 按时向总部财务部和项目经理，报送统计报表，反馈收支情况。为领导提供决策依据。

 熟悉掌握管理资料的存放位置，要求做到随查随拿，熟悉掌握物业管理软件以及电脑的正确使用。

 完成公司总部和上级领导交办的其它工作任务。

三、维修部

维修部在行政管理上由项目经理直接管理，业务指导及监督由总部工程部执行。维修部主管

 在项目经理和总部工程部经理的直接领导下，确保所管辖系统设备的安全运行，对员工和所属系统设备负有全面的管理责任。 设备发生故障及时维修，发现隐患及时组织检修，把好技术关，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态。

 制定所管辖系统设备月、的维修保养计划和备品、备件计划，报送总部工程部经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，保证工作质量，提高工作效率。

 认真贯彻落实岗位责任制，检查员工执行操作规程情况，坚持设备维修保养制度，做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、四不漏（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）、五良好（使用性能良好、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好）。 针对员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。 审核员工考勤，认真落实公司各项规章制度，并检查执行情况，对各种违章违纪现象及时处理。

 做好技术档案管理工作，做好设备维修、故障处理、零部件更换等各项记录，建立设备台帐，每月由技术资料员整理归档。 负责小区内业主/住户的装修管理，按有关规定审查和验收，确保

建筑物结构安全并符合消防要求。

 及时完成公司总部和上级领导交办的其他工作任务。电工

 在项目维修主管的领导下完成工作，必须严格遵守公司员工守则和各项规章制度。

 认真学习技术，持证上岗。熟练的掌握本项目内的供电方式、线路走向及设备设施的工作原理、技术性能及实际操作方法。 负责管辖区域内的配电设备、控制设备、电机和控制电器的维修保养及故障排除，同时做好防护小动物危害等工作，确保项目设备安全运行。

 努力对业主的报修问题给予及时处理，做到无投诉的令业主满意式服务。

 坚守岗位，定期巡视电器设备，密切监视各仪表的工作情况，正确记录各项数据。

 对上级有关部门及合作单位来人进行工作检查或设备保养时，应积极予以配合，并做好维修记录。

 发生电器事故时，应保持冷静头脑，按操作规程操作，注意安全，及时排除故障。

 物业小区、公寓、商业项目，要认真做好每月的抄表用电量统计记录。

 完成公司总部和上级领导交办的其他工作任务。水暖维修工

 在项目维修主管的领导下完成工作，必须严格遵守公司员工守则和各项规章制度。

 严格按管道维修、保养操作规程来完成维修工作，做好管道及配件设备的维护、保养和检修，确保各种管道系统运转正常。 熟悉所管辖区域内的消防、生活用水（包括给、排水）管网设施及走向、给排水设备设施的运行状况，做好巡视，发现问题，及时处理。

 负责冷暖水系统管道，所有给排水系统管道（包括消防水龙头、消火栓、泵、厕所卫生设备、雨水管、楼层屋顶水箱、阴井、地漏、阀门及辅件）的维修、保养及清理工作。

 负责各种管道、阀门及辅件的维护保养。做好各种检修、保养记录。努力对业主的报修问题给予及时处理，做到无投诉的令业主满意式服务。

 物业小区、公寓、商业项目，要认真做好每月的抄表用水量统计记录。

 发挥工作主动性和团队精神，配合部门完成公司总部及上级领导交办的其他工作任务。

四、秩序维护部

秩序维护部在行政管理及工作监督上由项目经理直接管理，由保安公司作业务指导。队长

 组织并领导物业服务项目的秩序维护工作，对项目的治安保卫工

作和秩序维护工作负全面责任，对项目经理负责。

 熟悉和掌握警卫内重点要害部位、安全设施设备的布局情况，并要求能够熟练操作，能为本部门内员工实际讲解。

 贯彻落实安全保卫和消防工作，做好本部门员工的组织管理工作，组织处理各类应急突发事件。

 检查安全责任制和安全操作规程的执行情况，落实各项管理责任制，并对各类安全隐患及存在的问题负监督管理职责。 主持部门例会，贯彻公司领导及有关部门的指示精神。定期组织部门员工培训，监督检查各项规章制度及文明执勤情况，对各类违章执勤行为有权进行处理。

 监督和检查项目内的“四防”安全情况和交通管理情况，有效应对管辖区内各类治安案件，调解各种纠纷，协调上级管理部门和派出所的工作联系。

 做好项目内法制、安全宣传教育工作,提高业主的安全意识和法制观念。

 日常执勤应时刻保持项目内各岗点的联系，随时对各岗点的执勤情况进行监督检查，并对部门内人员的聘任，解聘提出建议。 及时完成公司总部和上级领导交办的其他工作任务。秩序维护员（含监控岗、巡逻岗、门卫岗、地下停车场岗等） 热爱本职工作，自觉遵守国家法律、法规，负责项目的秩序维护与治安保卫工作。

 服从上级领导的工作安排，坚持原则，明辨是非，敢于同违法犯

罪分子作斗争。

 巡查管辖区内的消防设施，保证消防器材的设备设施处于完好状态，并熟练掌握使用方法。

 如发生火灾、盗窃、凶杀等突发事件，应做好必要的应急处理并保护好现场，及时通知主管领导和本辖区派出所。

 对管辖区域进行经常性的治安防范巡视和防火安全检查，发现隐患及时上报。

 各岗位的秩序维护员都应清楚掌握项目内的出行动线，当发生交通堵塞时，能够安全、及时、合理的进行疏导。

 门岗应控制闲杂人员进出管辖区，根据要求做好出入登记。对进出车辆和停放车辆要严格管理，严禁乱停乱放；未经登记允许不得进入，严禁贮装易燃易爆危险品的车辆进入。

 监控岗负责管辖区对各部位的监控，确保所监控区域处于安全状态，发现火警立即报告并及时报警。监控室非秩序维护部及项目必要技术人员严禁入内，并要保证监控室整洁。

 监控岗负责监控计算机及影像的管理工作，负责维护监控室设施设备的安全正常运行，出现问题及时报告。未经领导批准，任何人不得随意调出监控画面进行查看。

 巡逻岗应按照项目的巡逻岗位标准来定时定人的对管辖区域进行巡查，发现问题及时上报。

 秩序维护部各岗必须做好各项登记及交接班记录，积极配合其他部门工作，并及时完成公司总部和上级领导交办的其他任务。

五、保洁部

保洁部由项目经理直接管理，工作安排由项目经理直接指挥。保洁部主管

 在项目经理的直接领导下进行工作。以身作则，充分调动员工的积极性，高质量、高效率的完成项目的整体清洁工作。 负责做好保洁员的思想教育、法纪教育。定期组织保洁员学习业务知识，并进行岗位培训及考核。对安全工作常抓不懈，坚持每天督导、检查、提醒。

 做好培训记录，不断提高员工的业务水平、服务意识和服务质量。协调好本部门与其他部门的关系，合理调配人力和物力资源。 坚持每天巡视项目的各区域清洁状况。有效制止乱丢、乱扔等不良现象，并现场督导保洁工作，发现问题及时处理。

 对清洁工作实施划片包干作业管理，做到员工之间任务划分清楚、责任明确。检查考核标准公开，奖罚措施有力。

 严格执行保洁员检查制度，切实将检查考核结果与员工的收入挂钩，坚持把责任、考核评分定期公开。

 广泛接受业主（住户）对清洁工作的监督和建议。

 负责项目的消杀工作，并严格按照消杀标准，及时进行跟踪检查与监督。

 负责项目清洁用品采购计划的编制和购进物品的验收工作，并控制其合理的使用。

 及时传达上级指示，每天向项目经理汇报工作。

 完成公司总部和上级领导交办的其他工作任务。保洁员

 遵守公司和项目部的规定及要求，尽职尽责按照操作规程及保洁标准做好本责任区工作。

 负责保洁工作的具体实施，学习相关业务知识技能，接受培训，掌握清洁工具基本操作技能。

 因任何原因离开工作岗位要事先征得主管同意，如对上级做的决定有不同意见，应先完成工作再进行讨论；针对主管对工作上的调动或安排必须绝对服从。

 遵守正确的工作程序和方法，根据人流量多少随时做好保洁工作，并定时巡视重点区域。

 严格按相应操作规程使用、存放、保管保洁设备、设施，发生损坏或丢失时及时上报领导备案，由项目经理按有关规定处理。正确使用各种清洁药剂，严禁浪费或误投放导致伤人。

 积极参加卫生突击工作，如：贵宾参观、门前积雨、积雪的清扫突击工作等。

 条件具备的项目，要向业主宣传卫生常识，劝阻并制止不卫生，不文明的现象和行为。

 有义务维护公共设施、设备的正常使用状况，在保洁过程中，如发现公共设施有损坏，应及时上报。

 清洁时，尽量回避业主或客户，对业主或客户提出的要求和建议尽量帮助解决或反馈主管领导，严禁正面拒绝。

 执行并有效完成上级领导安排的其他工作。绿化工

 熟记住宅区内的绿化面积和布局，熟知花草树木的名称、习性以及植物养护知识和管理作业程序。

 对花草树木定期进行培土、施肥、浇水、中耕除草和防治病、虫、害。

 做好补栽、补种工作，及时修枝剪型，保持植物的整齐完好，并达到美观的效果。

 保持绿化的清洁，不留杂草、杂物、不死苗、不被盗，枯枝落叶以及其他杂物应及时进行清理，保持工作现场的整洁。 负责对各责任区绿化进行管理，有权阻止和纠正踩踏草坪、乱采乱摘等破坏绿化的行为。

 认真学习专业技术知识，努力提高管理质量和工作效率，服从领导安排，遵守工作纪律。对珍贵、稀有植物或数量配套的品种，在适当的地方公告其名称、种植季节、生长特征、管理办法等，供居民观赏。

 当暴风雨等灾害天气袭来前，应提前做好花草树木稳固工作，确保植物不受侵害。

 每月定期检查绿化草坪完好情况、花草树木生长情况，并做好详细记录。

 服从安排，遵守工作纪律和职业道德，出色完成工作任务。 及时完成上级领导交办的其他工作任务。

配电室安全操作规程

值班电工必须具备必要的电工知识，并持证上岗。熟悉安全操作规程，熟悉供电系统和配电室各种设备的性能和操作方法。并具备在异常情况下采取措施的能力。 值班电工要有高度的工作责任心，严格执行值班巡视制度，倒闸操作制度、安全用具及消防设备管理制度和出入制度等各项制度规定。

 不论高压设备带电与否，值班人员不得单人移开或越过遮栏直行工作。若有必移制栏时，必须有监护人在场，并符合设备不停电时的安全距离。

 巡视配电装置，进出高压室，必须随手将门锁好。

 高压设备和大容量低压总盘上的倒闸操作，必须由两人执行，并由对设备更为熟悉的一人担任监护人。

 电气设备停电后，在未拉开刀闸和做好安全措施以前应视有电不得触及设备和进入遮栏，以防突然来电。

 施工和检修需要停电时，值班人员应按照工作票要求做好安全措施，包括停电、检电、装设遮栏和悬挂标示牌，会同工作负责人现场检查确认无电，并交待附近带电设备位置和注意事项，然后办理许可开工签证，方可开始工作。

 工作结束时，工作人员撒离，工作负责人向值班人交待清楚，并共同检查，然后双方办理工作终结签证后，值班人员方可拆除安全措施，恢复送电。在未办理工作终结手续前，值班人员不准将施工设备合闸送电。

 高压设备停电工作时，距离工作人员工作中正常活动范围小于0.35米必须停电。距离大于0.35米但小于0.7米设备必须在与带电部门不小于0.35的距离处设牢固的临时遮栏，否则必须停电。带电部分在工作人员的后面或两侧无可靠措施者也必须停电。 停电时必须切断各回线可能来电的电源。不能只拉开断路器进行工作，而必须拉开隔离开关，使各回线至少有一个明显的断开点。变压器与电压互器必须从高低压两侧断开。电压互感器的一、二次熔断器都要取下。

 低压设备带电工作时，应设专人监护。工作中要戴工作帽，穿长袖衣服，戴绝缘手套，使用有绝缘柄的工具，并站在干燥的绝缘物上进行工作。相邻的带电部分，应用绝缘板料隔开。严禁使用锉刀、金属尺和带有金属物的毛刷，毛掸工具。

 发生人身触电事故和火灾事故，值班人员应立即断开有关设备的电源，以进行抢救。

 电器设备发生火灾时，应该用四氯化碳、二氧化碳灭火器或1211灭火器扑救。

水泵房运行操作规程

 水泵房为小区工作、生活、消防供水控制中心，设备工作是否正常直接关系到所有人员的生活及安全问题。运行操作人员必须将设备的安全运行放在首位。 水泵的运行操作：

1、运行前应检查进出水泵阀门是否打开；水池内储水是否充足，泵的转运是否灵活等；

2、供水时应经常检查水箱水位，严禁漏水跑水；

3、水泵及其它设备的巡视检查应认真仔细，做到检查项目不遗漏，并做好记录。 泵房卫生：

1、泵房内每日交班前进行清扫，每星期彻底打扫一次，管道、阀门、水泵及控制柜周围不允许有蜘蛛网和积尘；

2、泵房内、水池井盖周边应保持清洁，人离开时，房门必须上锁  发生事故时，应沉着冷静，迅速判断事故原因，做出相应处理，及时报告主管领导，事故未处理完毕，不允许交接班。水泵房运行注意事项

 值班员巡查时应认真仔细检查机组运行情况，做到“三勤”(勤听声音、勤看仪表、勤测温表)。

 启动水泵时严格按《水泵操作程序》进行；“手动”启动次数不应连续超过3次，排污泵不允许空载运转。给水泵在“手动”位置运行时间不允许过长。

 监视变频控制是否按设定时间切换机组，信号、仪表指示是否正常，确认是否在正常压力状态。

 注意电动机发热、通风情况，经常保持电机周围的清洁，及时排除泵坑积水。

 水池储水是否充足，浮球阀开关工作是否正常。如储水不在规定范围内，及时查明原因后对水池储水进行调整，并做好记录。 发生下列情况之一者应迅速停止运转，必要时切断电源检查原因，消除故障后方可运行。

1、电流突然升高超过允许范围时；

2、水泵有不正常声音或发出强烈振动时；

3、电动机内或变频控制柜内有火花或冒烟时；

4、压力表突然升高或降至不正常范围时；

5、水泵轴承和电动机温度超过允许范围时；

6、水泵无水空转或反转时；

7、危及设备或人身安全时。

电工安全技术操作规程

 电气操作人员应思想集中，电器线路在未经测电笔确定无电前，应一律视为“有电”，不可用手触摸，不可绝对相信绝缘体，应认为有电操作。

 工作前应详细检查自己所用工具是否安全可靠，并穿戴好安全防护用品，以防工作时发生意外。 维修线路要采取必要的措施，在开关手把上或线路上悬挂“有人工作、禁止合闸”的警告牌，防止他人中途送电。

 使用测电笔时要注意测试电压范围，禁止超出范围使用，电工人员一般使用的电笔，只许在五百伏以下电压使用。

 工作中所有拆除的电线要处理好，带电线头包好，以防发生触电。 所用导线及保险丝，其容量大小必须合乎规定标准，选择开关时必须大于所控制设备的总容量。

项目经理部各岗位职责 篇6

1、认真贯彻执行相关法律法规及公司的规章制度，搞好安全生产；

2、全面负责本项目的一切事务，组织编制施工组织设计、技术方案、工程进度计划及人力、材料和机具计划，做到文明施工；

3、组织项目部进行环境因素和危险源的识别，控制重大环境因素和危险源，编制、实施目标指标管理方案；

4、协调和处理与顾客及其它相关方的关系，做好服务和配合工作；

5、认真履行工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护顾客利益和企业的信誉；

6、搞好项目成本核算，增收节支，节能降耗，争创更高效益；

7、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。

技术负责人岗位职责

1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底，对项目施工中的安全生产负技术责任。4．协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。7．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

8．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

施工员岗位职责

1、组织作业人员学习质量、环境、职业健康安全管理体系文件，提高质量、环境、职业健康安全意识。

2、参加图纸会审，按照施工图纸、施工规范和施工方案的要求，对施工班组进行书面技术交底，并组织指导施工。

3、负责施工机具的工程能力和人员资格的鉴定，经常检查施工班组作业环境及各种设备的安全状况，发现问题及时纠正解决；

4、编制材料需要计划，协助材料员做好进场物资的检验工作；

5、对本专业施工全过程的质量实施控制，参与不合格品评审，落实纠正措施。

6、参与隐蔽工程验收和分部分项工程的检验评定工作。

7、负责记录、收集和整理各项技术资料和管理体系运行资料。

质检员岗位职责

1.严格执行建筑装饰工程的验收规范，质量评定标准，对施工全过程实施质量监督控制。

2.监督原材料、半成品的检查验收工作，切实把好材料质量验收关。3.对不合格产品及时进行标识、隔离，提出不合格报告，并对整改后的质量进行验证。

4.参加工程质量验收评定，负责各分部分项工程的质量核定。5.监督计量器具的使用，确保检测结果的有效性。6.作好质量记录，及时反馈质量信息。

7.参与质量事故分析，提出改进措施，并验证改正结果。

安全员岗位职责

1、坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和公司的规章制度。

2、提出本项目安全生产工作计划和工作目标，监督本项目各岗位安全责任制的落实，监督各项安全生产规章制度、安全措施的落实。

3、负责项目人员的安全技术培训、安全规程学习与考试工作, 组织应急演练。

4、负责安全生产的日常监督、检查工作，对检查中发现的问题与事故隐患，要及时提出整改意见，并详细做好记录，向领导汇报。

5、负责做好交通、防火、防盗等安全工作。

6、定期组织安全检查，搞好劳动保护和安全器具的管理。

7、按照“四不放过”的原则，参与事故调查，并做好事故的统计和上报工作。

8、负责项目安全信息及当地法律、法规的收集、汇总和上报。

材料员岗位职责

1、收集供应商资料，对供应商提出评价意见，给供应商施加质量、环境、职业健康安全方面的影响；

3、编制材料采购计划，选择合格供应商，起草采购合同，实施物资采购；

4、合理组织材料运输，确保物资安全和包装完好，组织进货材料检验工作；

5、协同保管员做好现场材料验收、标识工作，及时索取材料质量证明文件，按规定对相关材料进行复试；

6、调济材料余缺，处理积压物料，作好废旧物料回收利用工作；

7、及时掌握市场信息，努力降低采购成本，提高经济效益。

资料员岗位职责

1、按照国家和地方资料规程规定及公司QEOHS管理体系的要求对项目部文件资料进行有效控制；

2、负责文件、图纸及各种记录的标识、贮存、保护、检索、保留和处置工作；

3、及时检查各种记录的填写情况，确保各项记录真实、齐全、完整，并符合公司管理体系的要求；

4、收集管理体系运行和施工过程中的各种资料，并按规定及时上报；

5、做好文件和资料的变更，确保对QEOHS管理体系运行起重要作用的各个场所都使用相应文件的有效版本。

6、协同安全员完成当地法律法规的收集、上报工作。

保管员岗位职责

1、认真贯彻执行公司材料管理制度，做好物资验收、贮存、标识、发放和余料回收工作；

2、协同材料员做好入库物资的验收工作，防止不合格物资投入使用；

3、严格办理物资出库入库手续，建立物资收发台帐，做到帐物相符；

4、经常对库存物资进行盘点和检查，及时了解物资变化情况和库存动态；

5、加强对危险化学品的安全管理，在库房设置相应的防火、灭火、防毒等安全设施和设备；

6、加强库房物资的日常维护保养工作，根据季节性变化和天气情况，做好防护措施。

项目经理岗位职责

1、认真贯彻执行国家和地方行政主管部门及公司的有关质量、环境、职业健康安全的方针、政策、法规和规章制度等，搞好安全生产、文明施工；

2、组织项目部编制、审核、实施项目施工组织设计和技术方案；

3、组织项目部进行环境因素和危险源的识别，控制重大环境因素和危险源，编制、实施目标指标管理方案；

4、全面负责对工程项目的质量、进度、环境、职业健康安全运行过程的监督、控制管理；

5、保证项目部质量、环境、职业健康安全管理体系运行所需的资源；

6、主动协调和处理与业主及其它相关方的关系，确保工程施工顺利进行。

7、做好工程进度款、结算款的回笼工作；

8、审批材料采购计划，严格控制材料使用及现场材料的保管，杜绝浪费，节能降耗；

9、坚持按图施工，积极采用新工艺，对施工过程进行控制，保证施工优质高效。

北京中建海外装饰工程有限公司

此类标牌规格为400X600，竖式，样式与安全标语牌一样

技术负责人岗位职责

1、贯彻国家和项目所在地的质量、环境、职业健康安全法律法规，负责项目部技术管理工作；

2、组织图纸会审，评审设计变更和工程洽商，主持技术交底工作；

3、负责编制施工组织设计、专项施工方案等作业指导文件；

4、协助项目经理主持隐蔽工程质量验收、工程质量评定及不合格评审、处理工程质量事故，组织实施纠正措施；

5、严格执行安全技术规程、规范、标准，主持项目的安全技术交底工作，对项目施工中的安全生产负技术责任；

7、负责新技术、新工艺、新材料的采用和推广工作。

8、参加质量、环境、职业健康安全管理体系运行检查，对存在的问题，从技术方面提出整改意见。

9、组织整理体系运行资料和工程竣工资料并按规定上报。

北京中建海外装饰工程有限公司

施工员岗位职责

1、组织作业人员学习质量、环境、职业健康安全管理体系文件，提高质量、环境、职业健康安全意识。

2、参加图纸会审，按照施工图纸、施工规范和施工方案的要求，对施工班组进行书面技术交底，并组织指导施工。

3、负责施工机具的工程能力和人员资格的鉴定，经常检查施工班组作业环境及各种设备的安全状况，发现问题及时纠正解决；

4、编制材料需要计划，协助材料员做好进场物资的检验工作；

5、对本专业施工全过程的质量实施控制，参与不合格品评审，落实纠正措施。

6、参与隐蔽工程验收和分部分项工程的检验评定工作。

7、负责记录、收集和整理各项技术资料和体系运行资料。

北京中建海外装饰工程有限公司

质检员岗位职责

8.严格执行建筑装饰工程的验收规范，质量评定标准，对施工全过程实施质量监督控制。

9.监督原材料、半成品的检查验收工作，切实把好材料质量验收关。10.对不合格产品及时进行标识、隔离，提出不合格报告，并对整改后的质量进行验证。

11.参加工程质量验收评定，负责各分部分项工程的质量核定。12.监督计量器具的使用，确保检测结果的有效性。13.作好质量记录，及时反馈质量信息。

14.参与质量事故分析，提出改进措施，并验证改正结果。

北京中建海外装饰工程有限公司

安全员岗位职责

1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针及上级有关的政策、法规和制度，并检查监督执行情况；

2、参与制定、修改安全生产管理制度和安全技术措施，并检查执行情况；

3、组织职工学习安全法律法规、操作规程和规章制度，做好安全技术交底及安全培训教育工作，经常组织应急演习；

4、负责安全生产的日常监督、检查工作，掌握安全生产动态，发现问 题及时纠正处理；

5、负责施工现场安全设施、防护用品、灭火器材与文明施工的管理、检查工作；

6、负责项目安全信息及当地法律、法规的收集、汇总和上报；

7、发生重大安全事故时，迅速抢救伤员和国家财产，组织保护现场，参加事故调查分析，并按规定及时上报；

8、负责安全资料收集整理，及时填报安全生产报表。

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材料员岗位职责

1、收集供应商资料，对供应商提出评价意见，给供应商施加质量、环境、职业健康安全方面的影响；

2、编制材料采购计划，选择合格供应商，起草采购合同，实施物资采购；

3、合理组织材料运输，确保物资安全和包装完好，组织进货材料检验工作；

4、协同保管员做好现场材料验收、标识工作，及时索取材料质量证明文件，按规定做好相关材料的复试工作；

5、调济材料余缺，处理积压物料，作好废旧物料回收利用工作；

6、及时掌握市场信息，努力降低采购成本，提高经济效益。

北京中建海外装饰工程有限公司

资料员岗位职责

1、按照公司质量、环境、职业健康安全体系文件的要求对项目部资料进行有效控制，建立收发台帐；

2、负责图纸、文件和资料的收发及保管；

3、及时检查各项记录的填写情况，确保记录真实、齐全、完整，并符合公司QEOHS管理体系的要求；

4、收集QEOHS管理体系运行和施工过程中的各种资料，并按规定及时上报；

5、做好文件和资料的变更，确保对QEOHS管理体系运行起重要作用的各个场所都使用相应文件的有效版本。

6、协同安全员完成当地法律法规的收集、上报工作。

北京中建海外装饰工程有限公司

保管员岗位职责

1、认真贯彻执行公司材料收发、保管管理制度，做好物资验收、贮存、标识、发放和余料回收工作；

2、协同材料员作好入库物资的验收工作，防止不合格物资投入使用；

3、严格办理物资出库入库手续，建立物资收发台帐，做到帐物相符；

4、执行仓库物资的盘点和检查工作，物资在储存期间必须进行定期盘点和检查，以掌握物资变化情况和库存动态；

5、加强仓库管理，化学危险品分类存放，仓库内配备灭火器材，做好安全防火工作；

6、加强仓库物资的日常维护保养工作，根据季节性变化和天气预报情况，做好防护措施。

工程项目造价各阶段控制分析 篇7

1 决策阶段工程造价的控制

工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程, 但决策阶段各项技术经济决策, 对该项目的工程造价有得大影响, 特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等, 直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计, 在项目建设各大阶段中, 投资决策阶段影响工程造价的程度最高, 即达到80~90%。因此, 决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础, 直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。

1.1 编制投资估算的必要性

投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一。是决策性的文件, 它是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。在可靠性研究报告批准后, 估算就作为设计任务下达的投资限额, 对初步设计概算起控制作用, 并作为奖金筹措及向银行贷款的依据。因此, 在经济工作中应该实事求是的反映设计内容, 反映建设地区的经济状况, 从估算开始就要正确完整地反映工程项目的建设投资。

1.2 投资估算必须是设计的真实反映

在投资估算中, 应该实事求是的反映设计内容, 这就要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。主要工艺要进行多方案比较, 方案要优化, 设计方案不仅技术上可行, 而且经济上更应合理。所以工程经济人员从建设方案的优选开始, 就应该渗透到设计的全过程中去, 按照工程造价管理的原则, 合理预测投资估算中各种动态因素的变化, 尽可能打足投资不留缺口, 这是编制投资估算工作的关键, 也是下阶段的重要依据。

2 设计阶段工程造价的控制

工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程, 是工程建设的灵魂, 是处理技术与经济关系的关键性环节, 是确定与控制工程造价的重点阶段。

2.1 优化设计方案, 有效控制工程造价

设计质量和尝试是否达到国家规定、功能是否满足使用要求, 仅关系到建设项目一次性投资的满足使用要求, 不仅关系到建设项目一次性投资的多少, 而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。国外专家指出, 虽然设计费用占工程总投资的比例很小, 不到1%, 但它对工程造价的影响程度达到75%。很显然, 搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键, 重施工、轻设计的观念必须克服, 控制工程费用应从设计抓起。因此, 建设单位在审查设计单位的设计时, 要重视设计方案的优化, 利用各种指标对厂区总平面图设计、工业建筑的空间平面设计进行分析比较, 这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响, 而且对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。在选择工艺技术方案时, 应从我国的实际出发, 以提高投资效益为前提, 积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。一般来说, 先进的技术方案劳动生产率高、产品质量好, 但是所需的投资较大, 因此, 要认真进行经济分析, 根据我国国情和企业的经济实力, 确定先进适用、经济合理、切实可行的工艺技术方案。在工业建设项目中, 设备投资约占建设投资的40%~50%, 在设备设计与造型过程中应尽量采用标准化、通用化和系列化生产的设备, 尽量立足国内, 对于需要进口的设备应注意与工艺流程相适应和与有关设备配套, 不要重复引进。

2.2 对工程项目实行限额设计

控制工程造价, 在设计过程中采用限额设计。所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计, 按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计, 同时各专业在保证达到使用功能的前提下, 按分配的投资限额控制设计, 严格控制不合理变更, 保证总投资额不被突破。分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法, 它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业, 然后再分解到各单位工程和各分部工程, 通过层层分解, 实现对投资限额的控制和管理, 也同时实现了对设计规范、设计标准、工程数量、与概预算指标等各方面的控制。

初步设计阶段应按照批准的可行性研究阶段的投资估算进行限额设计, 控制概算不超过投资估算, 主要是对工程是和设备、材质的控制。为此, 初步设计阶段的限额设计工程量应以可行性研究阶段审定的设计工程量和设备、材质标准为依据, 对可行性研究阶段不易确定的某些工程量, 可参照设计和通用设计或类似已建工程的实物工程量确定。在初步设计限额中, 各专业设计人员要增强工程造价意识, 严格按照限额设计所分解的投资额和控制工程量以及保证使用功能的条件下进行设计, 力求将工程造价和工程量控制在限额内。为鼓励、促进将工程造价和工程量控制在限额内。为鼓励、促进设计人员做好设计方案选择, 要把竞争机制引入设计中, 实行设计招标, 促进设计人员增强竞争意识, 增加危机感和紧迫感, 克服和杜绝方案比选中的片面性和局限性以及经验主义。

3 实施阶段工程造价的控制

工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段, 是人力、物力、财力消耗的主要阶段。工程量大, 涉及面广, 影响因素多, 施工周期, 政策性变化, 材料设备价格, 市场供求波动大等等。。要提高建设质量, 控制工程造价, 发挥投资效益, 就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能, 从而加强了对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。由于建设工程的复杂性, 影响因素的多变性的特点, 工程实施阶段往往会出现一些意想不到的费用。

3.1 有效控制工程变更和现场经济签证

在工程建设项目中, 工程变更和现场签证是不可避免的, 但要进行有效的控制, 为防止在施工图设计中产生漏洞, 除在审核时把关外, 还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除, 总之, 应消灭在开工之前。设计变更应尽量提前, 变更发生得越早, 损失越小, 反之就越大。为此, 必须加强设计变更管理, 尽可能把设计变更控制在设计阶段初期, 尤其对影响工程造价的重大设计变更, 更要用先算帐后变更的办法解决, 使工程造价得到有效控制。

3.2 严格审核工程施工图预算

根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度, 及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算的施工图设计部分, 要加以详细分析, 找出原因, 并及时与项目负责人通气, 调整或修正控制目标, 对工程造价实施动态控制。

3.3 择优确定专业分包单位, 防止少数垄断性行业任意抬价

在工程建设中, 有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担, 如变赔电所安装工程、通讯工程、绿化工程等, 而这些行业往往又带有一定的垄断性质。如:每个建设项目的变配电系统必须由供电部门所属的三产负责从设备采购到安装高度的总承包。而且价格是一口价。在这些项目中, 首先应该尊重供电部门的“规定”, 由他们总承包变配电系统, 另一方面要求允许另一家供货商参与竞争, 最后终于取得了较好的效果, 设备采购价比原先指定厂商的报价降了20%左右。

3.4 深入现场, 收集和掌握施工有关资料

在工程施工过程, 审价人员和费用控制人员经常深入施工现场, 对照图纸察看施工情况, 有时与监理、总承包方及施工人员进行座谈, 了解、收集工程的有关资料, 及时掌握现场施工动态;协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用, 相应调整控制目标, 并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。

摘要：针对工程项目造价各阶段控制展开论述。

体育教材中各运动项目损伤研究 篇8

【关键词】初中单杠教学及单杠练习损伤 原因和预防

单杠运动概述

单杠包括各种支撑、悬垂、摆动、回环、腾越、屈伸和转体等非常丰富的动作,是锻炼身体十分有效的手段,也是竞技体育项目之一。单杠源于古人类在自然界的攀爬、摆落等生存生活的实用技能。后来德国人把它改变成体育锻炼项目和表演的内容,并列为第一届奥运会比赛项目。初中单杠教学,主要是在低单杠上完成各种支撑、悬垂、摆动、回环及上法和下法等简单动作练习,用以作为健身、健心及实用性技能训练手段。

单杠教学的价值和意义

通过单杠动作练习,能有效地发展学生上肢、肩带、腹背肌的力量和柔韧性;提高身体的协调性和前庭分析器官机能,使学生平衡定向能力得到改善。特别通过各种姿势的“翻身上”、“回环”(如单挂膝回环、骑撑回环、支撑回环等)等动作,可以促进神经系统的调节能力。

从上述单杠运动概述和单杠教学的价值和意义看,单杠是体育与健康的重要组成部分之一,但由于学生身体状况参差不齐,动作有一定难度性和复杂性,所以时常出现一些受伤事故。无论受伤事故是什么原因照成的,而受伤事故会给伤者本人、伤者家庭、上课教师、学校带来诸多不利影响。因此单杠教学是体育教师较忌讳的单元教学内容,从各省市的各级公开课教学内容看,单杠的出现率也极低。探讨单杠教学和单杠练习中引起受伤事故的种种原因,以利于有效预防和消除伤害事故也是非常必要的。

初中单杠教学内容哪些教学内容,什么技术环节上,什么原因,照成那些身体部位的损伤,见下表:

一、主要原因下几点:

(1)准备活动不充分

准备活动不够充分。因为准备活动不单单是提高肌肉的温度,它的生理作用在于克服人体惰性,保证迅速进入工作状态,加强体内新陈代谢过程,减少肌肉的粘滞性。提高肌肉的力量和弹性,增加关节内滑液,使关节灵活性加大,因而运动前的准备活动是很重要的,我们现在有不少学生对准备活动不够重视,学生在做准备活动时比较随便,不认真,神经系统和内脏器官功能没有充分动员起来,肌肉伸展能力欠佳,关节不够灵活,动作不协调,灵活性差,或缺乏专项准备活动,肌肉、关节僵硬,不仅使专项活动技术不能很好发挥,而且容易造成运动损伤。或者未掌握好准备活动的时间,当正式运动时,准备活动的作用已消失,等于缺乏准备活动, 

(2)保护方法不当,组织工作未做好,教法不当

在学年计划中体操内容约占全年时数的12.5%到16.6%,这个比例约是12到16节课,也就是每学期有6到8节课,而体操教学内容有单杠、技巧、双杆、和支撑跳跃共四部分组成,初中年级各班人数约40人左右,如在有限的课时内完成单元教学任务,就必须加大练习密度,可单杠教学要求组织纪律性极高,如为了提高练习次数,忽视中学生活泼、好动得天性,一味强调教学效果,训练不按循序渐进和系统原则进行,过早做有难度的动作,未掌握要领就开始练习,动作即易失误而致伤;采取分组练习时,保护与帮助的学生对保护与帮助的方法掌握不到位,责任心不强,教师很难照顾周全,一旦动作失误,即易致伤。

(3)其它因素影响

①天气的影响

寒冷和潮湿的天气,使肌肉的活动能力、弹性降低,动作不协调,如在器械上练习,易跌下致伤,因此安排单杠教学的季节也很重要。

②学生的状态不佳

由于学生思想过分紧张,产生恐惧、犹豫时,或身体疲劳,或有伤病时,机体反应迟钝,容易致伤。

二、防止运动损伤不能“因噎废食”运动损伤是可以预防的,体育教师过于小心谨慎,就会影响教学质量和教学效果的,我们认为在单杠教学与训练中防止运动损伤应该注意做到以下几点

(1)认真分析造成运动損伤的原因

运动损伤和恶性伤害事故的发生常常是由于思想上大意,各项准备工作不到位和肌体疲劳等原因所致,如果认真制定预防措施,就能够解决这问题。

(2)严格执行各项防范措施,有备无患。

安全检查要到位,教师要对教学与训练中的场地设施和活动器材勤于检查修理,排除隐患,从而提高教学与训练的安全性。

(3)授课前的准备活动是安全的前提保证。

每一次授课前一定要做好充分的准备活动,要让每一位学生准备活动要做到位,特别是对于体质较差和训练水平不高的学生更应该引起体育教师的重视。

(4)授课量和强度要安排适量

课堂上的练习量和强度安排一定要适宜,盲目地追求大强度或大运动量,会使受伤率升高,因此,制定每一节课的计划和安排课的内容时要全面了解学生的身体状况,充分考虑到学生的承受能力。

三、预防

(1)重视运动损伤

针对易出现的损伤和已出现的损伤进行针对性教育,使学生重视运动损伤,并建立运动损伤档案,以便分析原因,采取有效预防措施。

(2)做好准备活动

教师也应在平时多加指导、引导,让学生养成运动前进行一些热身的准备活动的习惯。 充分的准备活动,能使肌体各部分的机能调节到最适宜的状态,能提高肌肉、韧带的弹性和柔韧性。准备活动包括:一般性准备活动,包括走、跑、跳、徒手体操等,要求动作细致,轻松。专门性准备活动:根据所要进行的运动来选择准备活动,如练投掷前,多做些肩、肘、腕、腰背部活动练习。准备活动的时间和活动量,以身体觉得发热,微出汗为好,准备活动结束到正式运动开始的间隔,以4—10分钟为宜。

(3)加强常规检查

课前要对运动场地进行安全检查,对可能发生损伤的地方及时修整,学生衣服上不戴徽章,衣袋内不放铅笔、小刀等,不穿高跟鞋、皮鞋等。

(4)加强医学监护工作