公司仓库总结

2024-10-30

公司仓库总结（共13篇）

公司仓库总结篇1

，施工局安全公司要求及年度工作计划，深入广泛开展各项应急管理工作。圆满完成各项工作任务，现将工作总结如下：

一、加强领导，强化责任

(一)完善施工局安全生产管理组织机构

根据施工局安全生产管理委员会部分成员的变化情况，施工局及时对安全生产管理委员会成员进行调整，安全生产工作坚持施工局第一责任人负责制。

(二)修订完善安全生产应急管理预案

根据施工局应急管理工作要求及本单位危险源的性质、危险程度，积极开展危险源辨识，根据辨识清单，完善应急预案，本年度完成洞室塌方应急预案编制、机械伤害应急预案编制、防洪度汛应急预案编制等11项应急预案。

二、广泛宣传，强化认识

(一)组织开展专项应急演练活动

20年，重点要围绕预防生产性安全事故、防汛等开展应急演练，进一步提高应急处置和员工自救能力。施工局根据实际情况，于6月8日开展防汛应急预案演练，取得了良好的实战效果，切实提高了大家处置突发事件的能力。

(二)积极开展应急培训工作

为确保应安全生产急管理工作有序、高效运行，施工局积极推进全员应急培训工作，进一步提高员工安全意识。开展应急知识宣传工作，学习相关的安全法律、法规和专业知识，使应急工作不断深入人心，组织应急管理学习8次。

三、健全制度，强化落实

一是建立健全突发性事件快速反应机制，要求各部门必须畅通信访信息渠道，及时掌握施工动态，保证通讯工具24小时开通。对重大安全隐患问题，落实责任措施，果断进行处置。二是严格执行突发事件信息报告制度，一旦出现突发事件，迅速报告施工局分管领导和主要领导，同时上报公司相关部门，绝不允许迟报、误报、漏报甚至隐瞒不报，对违反规定，造成严重后果的，要追究有关人员责任。三是继续坚持领导值班制度。四是进一步完善应急值守岗位责任制和值班制度，加强对值班工作的监督力度，实现了专人24小时值班，确保通讯畅通，实现了值守工作“纵深到底”。

四、深入排查，强化整改

根据上级公司应急管理工作的总体要求，施工局安全生产管理委员会于8月15日开展一次应急管理专项检查，重点检查协作队伍应急组织机构的建立、及现场隐患整改情况，检查结果纳入协作队的安全绩效考核。对应急管理不重视或存在重大安全隐患的协作队伍，根据施工局相关制度进行处罚。

五、存在问题

(一)是实战经验不足。

虽然机构已经建立起来，人员队伍也已经落实，但是组织演练还没有真正形成机制，只是简单的学习交流或者通过书本、电视等掌握方法，没有实际经验。

(二)是投入严重不足。用于安全的投入不足，永远应急演练的费用就更为不足，应急技术水平低，应急物资储备不够。

下一步的工作主要按照工作计划，按照公司的要求抓好薄弱环节的重点突破，加强管理和巡查，实现施工局应急管理工作“无急可应，有急能应”的目标。

管理工作总结

公司仓库总结篇2

证券公司的信息化建设已经取得了很大的发展, 目前已建成证券柜台集中交易系统、证券行情系统、证券清算系统、客户管理系统等众多信息系统, 这些系统在证券公司的日常运营管理中发挥了重要的作用。在如此海量的数据中, 蕴藏着大量的信息。但是这些系统都是面向底层的业务处理, 不能对中高层的决策支持提供直接的帮助。因此有必要在这些海量的数据的基础上采用数据仓库技术对数据进行整合, 搭建集OLAP、数据挖掘于一体的数据分析环境, 充分利用这些信息, 为证券的经营管理层提供直观、高效的决策数据, 促进企业的发展。

根据证券行业信息化的特点, 证券公司的数据仓库平台的建设要求性能优越、易于扩展, 以便于企业多变的、动态的数据环境。要达到这一要求, 重要的是要建立一个可扩展的系统结构。针对证券公司的特点, 本文提出了一种新的数据仓库实施思路:即先站在全局的基础上规划企业级数据仓库的数据模型, 然后根据这些数据模型, 分布实施部门级的数据集市, 最终再将这些数据集市组装成一个企业级的数据仓库。该方案能充分发挥"自顶向下"和"自底向上"实施方案的优点, 弥补各自的不足。

2. 证券公司数据仓库体系结构

通过对证券公司经营模式的深入调研, 我们得出证券公司数据仓库的体系结构模型如图一。从模型中我们可以看出, 整个体系结构共分4层:数据源、数据转换层、数据仓库 (数据集市) 层、应用层。

数据层主要包括各种业务系统的数据, 主要有:柜台交易系统、证券清算系统、证券行情系统、客户营销系统、财务系统、办公自动化系统等。

数据转换 (ETL) 层主要包括实现从数据源抽取 (Extracts) 、数据清洗 (Cleanse) 、数据转换 (Transform) 、数据加载 (Load) 。正是通过数据转换层, 实现了从细节级、轻度综合、中度综合直至高度综合的企业级全局数据仓库。

最终用户通过OLAP (联机分析) 和数据挖掘等的分析引擎, 可以围绕某个主题进行不同角度、不同层次的OLAP分析, 从而得到各类分析报告, 解决决策支持需要;还可以通过数据挖掘的各种功能实现经营业绩预测、客户交易行为预测、客户关系分析等。

综合考虑证券企业的各种因素, 证券公司数据仓库选择高性能的PC服务器+Windows 2003Server作为服务器平台;采用Oracle9i作为数据库平台;ETL工具采用自主研发;多维分析引擎选择Oracle OLAP。

3. 证券公司数据仓库数据模型设计

按照数据仓库总线结构的实施方案, 必须先设计好企业级数据仓库的数据模型, 然后才能按照该数据模型实施独立的数据集市。在设计数据仓库维度模型时必须彻底研究企业数据源, 并且充分调研用户需求。证券公司数据仓库维度模型的设计大致可以分为如下几个步骤:

4.1建模方法选择

证券公司的数据仓库系统的维度建模时应该主要从两个面来考虑, 一是模型应该为数据仓库的使用者理解, 二是系统性能。而基于星型连接的维度模型是比较易于理解的呈现方式, 同时星型维度模型包括 (1) 一个大的包含大批数据和不含冗余的中心表 (事实表) , (2) 一组小的附属表 (维表) , 每维一个。这种模式在查询时不必连接多个庞大的表, 只要扫描事实表, 访问效率较高。

维度模型一般有两种不同性质的表:事实表和维度表。事实表是维度模型的基本表, 存放业务性能的度量值;维度表是进入事实表的入口, 提供观察度量值的角度。维度属性的丰富决定了分析和切割能力。基于证券公司数据仓库系统的响应速度、复杂性和系统的维护工作量等方面的考虑, 在实施数据仓库系统的建设时, 采用星型模式。

3.2 分析主题确定

数据仓库是面向分析主题进行数据组织的。每个主题对应着某一个宏观分析领域所设计的分析对象, 是针对某一决策问题而设置的。

将证券公司按照等几个带有比较强独立性的业务流程, 全面细致地了解真个系统各个方面的业务流程, 画出数据流程图, 这样就可以确定出主题域。

3.3 维度选取

主题域确定后, 必须确定数据的粒度。粒度是维度划分的单位, 体现着数据单元的详细程度和级别。数据越详细, 粒度越小, 级别越低, 数据量越大;数据综合程度越高, 粒度越大, 级别越高, 数据量越小。粒度确定后, 相应的维度也就随之被确定下来。

3.4 物理模型设计

物理数据模型主要解决如何组织和存储数据, 以满足系统处理的要求。建立物理模型是一个从逻辑模型向更加具体的、依赖于系统和数据库平台的物理形势转化的过程, 它主要包括了事实表设计、维度表设计、数据分区、索引排序设计、完整性约束设计、物化视图设计等方面。

为了提高系统的复杂查询的和效率, 提高系统的响应速度, 在数据仓库物理设计时主要采用了以下技术, (1) 对于记录庞大的事实表, 采用oracle数据库提供的分区表进行管理, 一般按时间要素进行分区管理, (2) 采用了大量的基于函数的索引 (Function Based Index, 即FBI) , FBI的本质是一种预计算处理, 即对用户在查询中所需的中间结果进行预计算, (3) 对于包含聚集与夺标连接等的复杂操作, 系统构建了物化视图。

3.5 ETL设计

ETL是数据仓库的构建的重要环节。ETL子系统结构由五个模块组成。即:系统调度模块、元数据管理模块、数据抽取模块、数据转换模块和数据装载模块。其中, 数据抽取模块负责将超市业务系统的原始数据进行抽取并保存到临时数据库中;数据转换模块负责对抽取出来的数据进行清洗、转换和计算汇总;;数据装载模块负责将经过清洗、转换的、符合目标数据模型的数据装载到目标数据库中。以上三个模块的活动被系统调度模块统一调度, 结合元数据管理模块对整个ETL过程进行统一控制, 用以实现ETL各步骤的定时触发、正常执行和异常控制等过程。

通过上面的几个步骤可以基本实现企业级数据仓库的数据模型和数据仓库总线结构的设计, 基于这种可扩展的数据模型就可以逐个简历独立的数据集市。

通过维度模型可以实现数据仓库基于一致性维度和事实表的总线结构, 从而把不同的数据集市通过维度表紧密关联起来, , 实现主题域间数据的集成, 消除企业信息孤岛, 解决多数据源为题, 并最终建成企业级的数据仓库。

4. 实例分析

这里以证券交易为例, 对数据仓库维度建模技术的实际应用进行说明。针对证券公司数据仓库系统的特点, 并通过数据源的分析, 证券公司数据仓库采用星型模型维度建模, 客户证券交易、客户开户和保证金作为事实表, 对证券公司客户交易的相关业务数据和业务流程的分析, 可以确定相应的相关维度, 如图二所示;然后针对每个主题建立维度模型, 即建立单元数据集市, , 图三是其中的客户交易情况、客户开户和保证金等三个主题的维度模型实例。

实际上, 通过一个主题维度模型即可以建立一个单元数据集市。从图二中可以看出, 这三个数据集市通过用户维度、时间维度、机构维度等紧密连接, 当继续建立新的数据集市并逐步扩展到整个企业, 及可以构建证券公司企业级数据仓库了。

5. 结束语

证券公司经营数据仓库提供了综合的、面向分析的环境, 为证券公司的各个部门的经营决策者的科学决策提供了信息基础。在本数据仓库的基础上, 运用OLAP联机分析处理工具支持用户进行多维的分析, 提供多角度的查询分析、预测和制作动态图表, 从而达到帮组用户轻松、有效完成信息分析的目的。同时依托本数据仓库构, 通过数据挖掘, 还可以建决策支持系统, 为决策者提供准确、完备的信息支持。

摘要：本文根据证券公司的信息化特点, 提出了构建证券公司数据仓库的一种新的实施方案, 即先建立数据仓库的总线结构, 后分步实施。先建立证券公司数据仓库的体系结构, 然后详细阐述证券公司数据仓库的建设步骤。

关键词：证券公司,数据仓库,数据集市

参考文献

[1].W H Inmon.Building the Data Warehouse[M].New York:Third Edi-tion John Wiley&Sons Inc, 2002

[2].戴小廷.热点企业经营管理数据仓库建设[J]中国管理信息化, 2009 (3)

[3].王骏.构建数据仓库实例[J].计算机工程与设计, 2006 (10)

[4].王海峰.一个数据仓库建模工具的设计与事项[J].计算机工程, 2005 (13)

[5].袁然, 王诚梅.SQL Server2005中文版经典实例教程[M].北京:电子工业出版社, 2006.

公司仓库总结篇3

短信仓库：储存短信， “有备无患”

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短信转移：重要短信不错过

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公司仓库管理制度篇4

第一章

总则

第一条为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，加强仓库的收、发、贮、管，确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，贮存时不变质、不损坏、不丢失，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度。

第二条适用范围

适用于原料库和成品库的管理。

第三条职责

● 仓库保管员负责物资的外观质量的验收工作，对物资的质量负有监管责任。

● 仓库保管员负责监控仓库环境的安全隐患，对库存物资的安全负直接责任。

● 原料库根据生产计划，做好查料、备料工作，严格按领料制度发放原料。根据生产计划和库存填报采购申请计划，保证生产需要。

● 成品库负责样品的包装、发放。样品包装上应有标识，标识内容包括：品名、型号和生产日期。

● 仓库保管员负责原材料、外协品、半成品和成品的收、发、管工作，对物资的数量负有直接责任。

第二章

物资的账实管理第四条仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、退回材料、物资应分别建账反映。

第五条必须严格按小管家系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入小管家系统，做到日清日结，确保小管家系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与小管家系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。

第六条严格控制各类物资的库存量，制定库存最高限额，有条件单位逐步实行零库存；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各使用部门领导及财务人员，各使用部门对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。

第七条仓库人员应进行经常性动态盘点，做到日清日结，保持账、物相符，年中和年末应配合财务部搞好盘点工作。

第八条库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

第九条仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

第十条必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月27日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。

第十二条

仓库的主管部门应对仓库进行不定期的抽查，检查账、物、卡相符状况，存放情况、标识情况。原料库主管应抽查物料的仓储情况、环境条件、有无错放、混料及超期贮存、变质、损坏等现象。发现问题，及时解决。

第十三条保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。

第三章物资的质量控制

第十四条物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。

第十五条保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，务使公司财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。

第十六条合理有效地利用库房空间，划分码放区域。库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。具体要求如下：

1、库存产品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入库日期、保质期，由库管员用挂标牌的方法做出。若产品外包装已有上述标识的，仅挂产品型号的标识牌即可;

2、库存产品存放应做到“三齐”：堆放齐、码垛齐、排列齐。离地、离墙10～20厘米，并与屋顶保持一定距离;垛与垛之间应有适当间隔;

4、放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以保持货架稳固。

第十八条

库管员应经常对库存产品进行检查和维护，发现标识脱落等现象应及时向直接上级报告，及时处理。不合格品，检查抽出，并按《不合格品控制程序》的规定处理。

第二十条成品库另划待处理品区，存放退货并予以标识，同时配合有关部门按程序做好退货处理工作。

第四章

物资验收入库存

第二十一条原材料、外协品到公司后，由库管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物可以直接放在仓库合格区内(于栈板上码垛存放)，但应做出“待验”标识。然后，库管员按《过程和产品的监视和测量程序》的规定进行到货验证和报验。

验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。经验证合格的，库管员提交《采购收料通知》报质管部检验;经验证不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货。

第二十二条

库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后，应及时办理入库手续，并将待验区内的货物转移到库内合格区存放，已放在仓库合格区的待验品，应将“待验”标识取下；接到检验结论为“不合格”的检验报告时，应按规定做出不合格标识，等待不合格品审理。接到《不合格品评审表》后按处置结论执行。

第二十三条材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收开具入库单，入库单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间。入库单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的不含税金额一致，随同验收单交财务科记账。

第二十四条

半成品经检验合格后，检验结论为“合格”的生产部打印入库单到原料库办理半成品入库手续。库管员应核对半成品的品名、型号、数量、批号、生产日期，无误后双方签字方可入库。不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。

第二十五条

验收中发现的问题要及时通知主管部门和经办人处理。入库材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到入库单（在当月票到的可不开），在收到发票后，冲销原货到票未到入库单，并开具材料票到入库单，月底将货到票未到材料清单上报财务。定期向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。

第二十六条

入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

第二十七条检验结论为“合格”的产品生产部打印《入库单》到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，库管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等，符合要求的方可入库。

第二十八条退库的成品应按品种、型号分别码放并予以标识，经质管部检验为合格的办理入库放置于仓库合格区内，并尽快发出。经检验为不合格的，按不合格评审处置意见办理，并作出待处理标识。

第五章

出库管理

第三十一条按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。

第三十二条物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，行政各部门只有经主管领导批字后方可领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后经领料人签字，方可发料；登记入卡、入帐。

第三十三条领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划;属限额供料的材料应符合限额供料制度;属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料。

第三十四条对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一次性发料。

第三十五条调拨材料，成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记卡片。保管员要审查单价、货款总金额，发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。

第三十六条原料库和成品库的库管员凭经审批的《领料单》或《出库单》、《发货单》发放原材料、半成品或成品，发放时应做到：

1、认真核对《领料单》或《出库单》、《发货单》的各项内容，凡填写不齐全、字迹不清晰、审批手续不完备的不得发放;

2、发放时，应认真核对实物的品名、型号和数量，符合领料或出库凭证要求的才能发放;

3、发放完毕，库管员应对《领料单》或《出库单》、《发货单》进行审核，《限额领料单》交会计部，单据应妥善保管;

4、发放时，若产品标识破损、字迹不清，应重新做出标识后发放;第三十七条发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。

第三十八条所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。

第六章

安全事项

第三十九条贮存产品的场地或库房应地面平整，便于通风换气，有防鼠、防虫、防潮、清洁设施，以防止库存产品损坏或变质。

第四十条仓库内严禁烟火，不允许存放易燃易爆物品和其它危险品(危险品库除外)，并设置足够的消防器材。消防器材不允许占压。明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。

第四十一条对有毒有害及带有腐蚀性的物品应分别贮存，并采取有效的安全防护措施。

公司仓库施工申请报告篇5

公司领导：

公司大库盘点后，为提高仓库利用率，整洁环境，进行6S管理。现有数处需要增加或修改防护栏、货架和土建工程修理后，方可更好使用，请公司领导给予批准安排：

一、防护栏、货架等制作安装部分

1、大库西围墙增加防护栏长约180m，存放废旧轮胎和工程余料。

2、大库东围墙增加防护栏长约80m，存放废旧轴承、不锈钢件和仪电旧件。

3、劳保(8#库)印刷品(9#库)五金(1#库)仪电(2#库)南侧，各加装低护栏门及部分护栏，防止车辆随意进出，消除防火安全隐患。

4、电缆(4#库)南侧，修改防火低护栏门及部分护栏，方便合金检验平台车辆操作。

5、制作露天物品标示牌架60个，用于库外材料管理。

6、制作人工卸车龙门架1个，用于部分钢材进出和废旧整理，减少汽车吊和外工使用。

7、制作叉车用料斗2个、架板50个，方便辅助摆放。

8、部分仓库内铺设货位定置标线及涂漆。

9、制作设备存放架1.2*4米12个，提高仓库空间利用。

10、修改备件(3#库)部分货架，方便较大备件存放。

二、土建工程修理部分

1、备件3#库、电缆4#库的.东墙人员走动较少，建议砌墙砌窗消除安全隐患。

2、4#库东第二跨砌墙及制作安装大门，存放贵重金属物品。

3、大库东南角配电房东墙有窗，南墙与公司办公区相通。存有安全隐患。建议砌墙砌窗四处，安装小门一个。

4、公司车队北侧(耐火材料19#库)东门与车辆进出有干涉。建议向北开一门，消除安全隐患。

5、天车备件(20#库)利用率不高。建议向北开一门，恢复中间矮墙至2米，东侧做零库存，西侧存放橡胶制品和棉纱破布等杂品。

6、存放合金的6#库、14#库、18#库南侧是卫生和安全死角。建议砌墙四处。

公司仓库主管工作计划篇6

新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。为了在新的一年里不断进步，挑战自我，在此，我订立了20xx工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

1）发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。

2）发扬虚心学习精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。

3）完成领导交办的各项任务。对领导交待的工作努力完成并做好，增强责任感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境。

4）熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在公司目前正在进行的7s推行工作中，作为公司一名老职员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力配合。

公司仓库总结篇7

利用这一全新分析环境, 赫兹租车可以实时访问新信息, 在平稳扩展系统的同时提高数据可见性。

赫兹租车高级副总裁兼首席信息官Joseph Eckroth表示:“随着业务的不断壮大, 我们意识到需要升级数据仓库系统来满足内部需求。我们充分信任Teradata系统处理复杂查询和提供实时新信息访问的能力, 它将帮助我们迅速检索最具相关性的信息, 并为我们提供业务增长所需的可扩展性。”

这家全球领先汽车租赁品牌选择了全新Teradata 6650和用于数据分析测试系统的Teradata数据仓库专用平台, 同时实施了专用于备份与恢复的Teradata产品以及专为旅游公司设计的逻辑数据模型, 其中包括五款Teradata产品:决策专家、轮廓探查器、专业服务、高级分析支持和管理服务。

赫兹租车计划在未来的30个月内开发一款分析和运营用的全球数据仓库, 为客户保留、车队运营、企业分析和价格/收益管理提供支持。

新动态数据仓库能够提供最佳环境, 实现深度数据整合, 进行更及时、有力的分析。数据基础架构的部署将把整个企业数据集市中的数据整合, 形成一个集中的集成数据仓库。

Teradata天睿公司行业副总裁Tony Palladino特别提到:“赫兹租车一直在寻找加快复杂查询处理的方法, 降低信息管理的复杂性并开发出更加积极、有效的分析环境, Teradata天睿公司能够为赫兹租车提供一整套查询性能、用户并发、丰富功能和相关体验。

公司仓库主管个人述职报告篇8

尊敬的公司领导：

本人进入公司这个大家庭已有一年多时间，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万分，作为一个库管，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作经验进行总结分析，只有从如何节约时间，如何提高效率，如何提高仓库配货的标准化，才能减少工作中的失误事件的发生。

每天对于工作中的难题加以不断地完善，以及与张姐的不断沟通，相互学习使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。

现代企业的竞争日益激烈，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习，做到懂的更多，做的更好!平时多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法予以改正。

实时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所放货物井然有序。但公司在某些小方面还存一些问题。单从库房来说：自从公司从西郊搬到北郊后，办公和仓库分开，导致公司的人力资源大量的闲置。如遇发货量较多的情况，仓库这边就不得不结合人力情况，选择化繁为简，分好几趟，逐车发走。这样不仅耽搁时间，而且也不经济。

从公司短期角度来看，这样确实低碳环保，节约了人力和财力。公司缺乏给力的奖励机制，同一件事一个做，两个人做，多个人做，相对个人而言，没有区别。结果总是：一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚。公司的货物配送上，就仅有的一辆货车。货量多的时候狠狠的装一车，货量很少时，也只能用公司唯一的货车跑一趟，短期看确实可以节省购置车量和每年审车的成本。但我们公司在人力资源上，却很丰富。像xx、xx、x乃至xx都有驾照。

假如公司可以购置一辆烧天然气的小货车。这样长期下来完全可以，省下一笔不小的费用。毕竟，目前天然气比油便宜。举个很明显的例子，公司经常性的为了提一小件货物，不得不让司机开着唯一地货车，来回跑上70、80公里，同样是把货物提回来，它们所花费的成本和给公司创造的价值，肯定是不一样的。

作为员工的我们，希望公司能够越做越大，员工越来越多，相关的福利也能够跟上!

另外，公司的轮胎内部销售政策上，为什么仓库不能享受业务员同等的销售价格(排除直接面向终端客户的情况)?

总之，仓库能在现实情况中不断的改善，是离不开各位领导的信息关怀和指导及各位同事的大力支持和配合。

在挥手昨天的时刻，我不骄不躁，踏踏实实一步一个脚印走下去。对过去的不足，我们将不懈的努力争取做到最好。

我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更佳壮大，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!

篇2：

尊敬的领导、同事们、朋友们，大家好!

新年的钟声响彻天涯，奔驰的列车按时出发。它驼走了一段难忘的岁月，又迎来了一个灿烂的朝霞。岁月如梭，时间一晃而过，转眼间一年又过去了。不知不觉我们即将迎来xxxx年，今天我们相聚在这个喜庆的日子里，我和大家的心情是一样的激动。在这新年到来之际，我代表资材课全体员工向大家致以节日的问候。我诚挚的祝愿大家：在新的一年里，身体健康，万事如意，家庭美满，幸福安康!

现将我这一年的工作情况简要汇报如下：

因为仓库是全公司运作的枢纽，是公司内部生产的重要环节，要把仓库管理得好，就要及时备料，按单备料，把握好库存量，及时处理呆料，提倡节约，反对浪为公司节约成本。只有把仓库管理好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成生产订单，顺利出货。反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因不能按时给客户交货，给公司信誉造成不良影响。我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。事无巨细，我都要身体力行，小到一个帖子，标签;大到出货时清点数量。我都要亲自把关，不能出一丁点差错。

我总告诫自己，只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能不辜负领导对自己的期望。在这里，我非常感谢公司领导和同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。

公司仓库保管员工作计划篇9

一、保证业务、工作流程的顺利开展

1.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。

2.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。

3.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。

4.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户

收到货物不相符的损害。

5.2009年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。

6.仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

二、发货和努力提高自身的管理

1．努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

2.提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，比如：cj12-400/

5、hs13-1500/39.还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。

3．协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。

4.仓库严格管理火种、火源、电源、水源，工作计划《公司仓库保管员工作计划》。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。

5．加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。

．往后加大对仓库

每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。

“三百六十行，行行出状元”这是一直以来我们所信奉的，作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我能够做好！

公司仓库保管员工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划

一、为什么要写工作计划：

1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：

一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）

二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。

2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。

3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）

二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容（做什么：WHAT）(2)工作方法（怎么做：HOW）(3)工作分工（谁来做：WHO）(4)工作进度（什么做完：WHEN）

服装公司仓库管理制度与流程篇10

3第一章仓库管理制度

一.仓库全体员工要自觉遵守《员工手册》的所有条款及其他公司的规章制度。

二.仓库所有员工必须需服从公司的领导，尊重仓库主管，服从仓库主管、生产主管及公司领导根据

实际的生产需要的合理调配与安排。

三.热爱本职工作，责任心强，自觉性好，勤恳踏实，一丝不苟地按照仓库流程操作，不得马虎或偷

懒。

四.仓库所有人员有权禁止非工作需要而进入仓库的其余人员，对仓库的所有存储的布、辅料、生产

工具及用品、办公用品等的流失负责。

五.凡非工作需要进入仓库的其他员工，经劝说仍不听者，可上报行政部依据《员工手册》的相关规

定对其进行处理。

六.公司运营除饭堂的食品类采购不入仓库之外，其余一应物品的采购及收发都必须入仓登记、签收

之后才能发放到其他部门使用。

七.仓库主管对所有仓库员工的工作内容与职责必须交待清楚，并对新进入公司仓库工作的员工作岗

前培训，仓库员工在清楚知道自己的岗位职责后才能够上岗。

八.所有仓库人员都要熟悉了解本岗位库存的布、物料、生产工具、生产用品、办公用品等的性质、用途、状态方面的知识，对检验失误、发错布、物料等造成生产的返工违者视其情节轻重根据《员工手册》的相关规定进行处罚。

九.仓库主管对采购、入仓的所有材料的收与发、对所有物品的检验、盘点、所有的收发记录与收发

签收单据、仓库工作用品、所有的存仓物品的摆放、所有物品的标识等的工作安排及工作监管、仓库安全等负责。

十.根据实际的生产需要，对收发数据的准确性负责。

十一.做好7S工作，仓库所有人员自觉轮值，对仓库的清洁与安全管理负责。

十二.仓库所有人员必须配合生产的需要，按需准时发放布、辅料、生产工具及物品、办公用品等，不得无故拖延时间从而影响正常生产，违反者按《员工手册》相关规定进行处理。

第二章仓库运作流程

一、仓库生产运作流程（公司产品生产类）

1.仓库主管及采购负责收集公司所生产的、或开发的产品所需要采购的各类供应商的信息，并按价格便易、质量好、讲信誉、货期准的供应商按先后顺序进行归类整理并存档。客人指定或客供的供应商需要分类整理并存档。

2.仓库主管及采购负责收取或主动询问生管本公司所接客人的板单及大货订单情况，在收到

客人板单计划或大货订单计划后需及时向开发部索取订单所需要的所有布、辅料用量表，然后迅速而准确地按布、辅料的不同做好《采购计划表》。《采购计划表》需明确采购品种、采购数量、所采购品种编号及款号、价格、交货日期。客人指定的供应商直接发《采购计划表》给供应商，本公司开发的产品应按价格最便易、质量最好、最讲信誉、货期最准的标准选择最好的供应商，然后将生产信息传给或寄给供应商。

3.采购向生管索要经客户公司相关负责人确认的《布、辅料确认样品卡》的相关样板交与供

应商，已经开发确认好的布、辅料在《采购计划表》注明所采购的布、辅料型号即可，自己公司开发的产品的《布、辅料确认样品卡》需要采购员在打板时做好交给客人审批，正确后才能按正确的《布、辅料确认样品卡》进行采购。

4.采购将《采购计划表》交给供应商后，仓库主管与采购需即时与供应商进行沟通，并要供

应商确认布、辅料可以到我公司的准确日期，按公司领导要求，根据客人的信用度，必要时还需要与供应商签订采购合同，并将供应商确认货期信息传递给IE部，便于IE部安排生产计划。

5.采购过程的进度追踪。

1）如果订单数量过大，为了减免公司仓库的负担，要求供应商分批出货到我公司。在做《采

购计划单》时就必须将计划做好。

2）提前追踪供应商的货期，大货的布、辅料的试产第一批应及早回到我公司，并对大货布、辅料按照我司客户批核的《布、辅料确认样品卡》进行核对，将核对情况记录在《采购情况记录表》内，对供应商送货的数量与价格进行核对，与采购单无误后，正确的布、辅料入仓，不正确的或质量不达标的要退货，仓库不收不合格的布及辅料。所有来料必须当天登记入库或退货。

3）根据采购的实际供应商确认期提前跟进进度，直到按照采购单的数量全部收完。将每次所

收货记录完《采购情况记录表》后供应商的送货单交给财务做《采购统计报表》。

6.对大货布、辅料的检验工作负责。

1）大货布回来后，仓库采购、收发除按规定对照《布、辅料确认样品卡》检查布种、颜色、数量与价格外，仓库主管及采购需要通知验布员验布。验布的程序按客人提供的或供应商提供的验布标准规定进行，验布后，要将验布报告情况进行分析，如：布色不均匀、边差、段差、头尾差、短码、窄布封、掉色、抽纱严重、粗纱严重、烂洞、斜纱纹、密度不够等等，根据客人所接收的标准，质量问题严重的要报告公司生产主管、经理、总经理并责成供应商退货，及时告诉公司的客户实际出现的情况。

2）对大货辅料的检测，按客户提供的《布、辅料确认样品卡》的标准检测及其他的检测标准

（如：洗水测试等）进行检测，并将检测信息传递给供应商、客人及相关生产部门。

3）如果是客户在我司是成品采购，布料、辅料还需要送去做商检，检测结果没有问题才能够

进行大货生产。

4）根据客户的要求，还需要将布料、辅料交给公司QA或QC部进行：洗水测试、烫缩的测试

及色牢度的检测工作。根据QA或QC部出的《大货布洗水报告》与仓库验布员的《验布报告》判定布、辅料是否合格。

5）对合格的布、辅料要及时做好清楚的标识，并分类及时入库上架放置。不合格的布料、辅

料放置于待处理区，经公司领导或客人确认后的意见进行处理。

7.大货首件样板的制作。大货布回来后将布、辅料即时执一件给技术部做产前板。产前板经

客人批复正确后仓库主管及相关负责人要参加产前会，对仓库应注意的事项做好详细记录。

8.产前会后，按规定责成仓库收发按《生产计划排期表》的计划出货先后顺序发布及辅料给

生产加工厂或自己工厂的裁床、仓库或车间。自己车间的布、辅料发放要有生产主管或车

间主任的《大货试产通知单》或《大货生产通知单》，并按单规定的时间、数量发料。所有的布、辅料发料出仓要做好清楚的记录，开具《出仓单》且必须签收存档，并核对库存数量是否正确，填写清楚库存处的实际的布、辅料数量，重新做好标识。

9.仓库采购及收发对发出的布、辅料进行即时跟踪，如发现因检查没有发现的质量问题或车

间生产中出现的错误而少数时要及时做好生产情况记录，并积极与供应商沟通协调，补充不足的布及辅料，以便车间及时生产保证订单数量及准时交货给客人。

10.仓库搬运要将车间每天生产装好箱的成品及时收到仓库并记录签收，车间各生产线装好箱的库存不能够超过2箱，下到仓库装好箱的成品必须按款号、颜色、码数、数量等分类标识好分类上成品仓的专用货架待出货。同时将下货数录入仓库的《生产管理看板》（生产管理看板的要求如附表要求）。

11.仓库主管负责调配人手对已经生产的完成的大货按客人要求的出货日期装车出货。如出货

量大，有必要的时候可以根据实际需要请公司外的搬运工搬货，但必须经过公司经理同意。

12.大货生产完成后，要对布、辅料的生产情况进行分析总结，对出现的问题进行综合评估并

整理，然后在以后的采购中避免出现类似的情况发生。

13.每个月对所下的“采购单”已收货情况进行分类编号整理并存档，与财务对数，财务部只

有在核对数据无误后才能够付款给供应商。

14.对所有的采购供应商进行月评估，每季要进行季度评估，每年要进行总结及评估，评

估的结果要记录存档，并将评估表交经理及总经理。以备他们在以后的供应商的选择上做决策。

二、生产工具、生产物品、办公用品等仓库管理流程。

1.采购负责收集公司生产所需要采购的及办公应用所需要采购的各类商品的供应商的信息，并按价格便易、质量好、讲信誉、货期准的供应商按先后顺序进行归类整理并存档。客人指定或客供的供应商需要分类整理并存档。

2.向各类供应商索取生产工具及生产用品、办公用品的样品供采购时的选择。

3.将公司需要的各类生产工具及生产用品、办公用品的种类及所需要的数量存档。

4.根据实际需求下采购单给供应商并跟进进度。

5.对采购回来的生产工具、生产用品、办公用品按供应商的标准样进行检验，合格的按实收

数签收后根据种类标识清楚分类入仓摆放，不合格的直接退给供应商。

6.各部门领取生产工具、生产用品、办公用品等必须要签名，仓库发出后要扣库存，在公示

牌显示余下的数量。

7.在公示牌显示每个月各部门的领取情况及生产工具、生产用品、办公用品的损耗情况。

8.定时盘点核查生产用具、生产用品、办公用品的库存数量，对常用的物品需提早通知采购

物流公司仓库盘点作业指导书篇11

物流公司中转仓库盘点作业指导书 1.盘点方式

由物料的相关负责人对所负责的物料进行初盘，由物料的初盘人员进行交叉复盘，由各仓库组长进行抽盘，.由生管纳期担当及采购担当于次日进行再次抽盘.2.盘点时间

盘点每月进行一次,通常为每个月的月尾最后一个工作日,每月的25日由生产，管理课通知其他各部门的具体盘点时间，及盘点的特殊注意事项.盘点数据截止时间为下个月初的第一天早晨8：00.3.盘点前的准备及注意事项

由生产管理课于每月的25日配发盘点报表及盘点票，由仓库组长拟制初盘及复盘人员名单.所有参加盘点的人员均须进行盘点培训.各部门对盘点困难较大的物料，如数量大，金额较贵的物料可以提前预盘，并于台账及盘点票上作明确标识.4.盘点报表及盘点票

盘点报表以物料的种类区分（如成品月报表，部品月报表等），其他各部门统一使用由生产管理课配发的盘点报表及盘点票.5.原材料，半成品，部品，副资材，成品

所有的出入账目在盘点的前一天完成，特殊情况须于盘点报表上作明确记录.不良品，设变品，待处理品须于盘点报表上作明确标识.盘点日前一天晚19：00前，将需入库的物料及产品入库，特殊情况须由各部门担当或课长在出入凭单上签字并确认.6 盘点的实施

盘点以相关物料（成品、半成品、部品、原材料、副资材）分类进行.长期在库品（库存时间超过6个月）及呆滞品、不良品、待处理品须在盘点表上作明确标识，初盘OK后，将盘点票按相关内容详细填写，张贴于包装箱或包装袋的表面，已填写OK后的盘点报表或盘点票须更改时，用笔将需修改内容划掉，并签更改人的姓名及时间.将初盘数据与账本数据进行核对，对数据差异的情况进行分析调整，OK后于盘点表上签名及初盘

时间，将盘点表交与复盘人员.复盘时由初盘人员带复盘人员到相关物料的摆放区域，复盘人员不受初盘之影响，复盘率按相关物料的100%进行复盘，复盘过程中有数据差异者，复盘人员应与初盘人员一起分析、核查原因，确认OK后记录于盘点表上，并签姓名及复盘的时间.7.盘点后续工作