风靡office的管理寓言故事

风靡office的管理寓言故事（共7篇）

风靡office的管理寓言故事 篇1

风靡职场的管理寓言

这些亦庄亦谐、寓意深刻的管理寓言在办公室里流行着。其实，很多时候小故事往往比大道理更能打动人。希望这些小寓言能给您的职场生涯一些愉悦和启发„„

关于基础

纪昌学箭

纪昌向飞卫学射箭，飞卫没有传授具体的射箭技巧，却要求他必须学会盯住目标而眼睛不能眨动，纪昌花了两年，练成即使椎子向眼角刺来也不眨一下眼睛的功夫。飞卫又进一步要求纪昌练眼力，标准要达到将体积较小的东西能够清晰地放大，就像在近处看到一样。纪昌苦练三年，终于能将最小的虱子看成车轮一样大，纪昌张开弓，轻而易举地一箭便将虱子射穿。飞卫得知结果后，对这个徒弟极为满意。学习射箭必须先练眼力，基础动作扎实了，应用就可以千变万化；企业经营也是一样，基本的人事、财务、技术、业务一定要好好掌握，后续就可以鸿图大展了。办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

后记：我们青年大学生到来高校来求学，何尝不像纪昌学箭一样，只有把专业基础打牢固了，把外语、计算机和汉语言水平提高了，在今后的职场生涯中，才能像纪昌那样做事轻而易举，达到自己的目标。

拾鸡者

曾有这样一个人，每天都要去偷邻居的鸡，有人告诉他说：“这

样的行为，不符合君子之道。”那人回答说：“那就减少一点好了，以后每月偷一只鸡，等到明年的时候，就完全不偷了。”

这也是一种循序渐进的理论，是不是很荒谬？但是我们有时候自己就做着这样的事情。吸烟有害身体，怎么办呢？戒掉吧，每天少抽点；企业的管理机制有问题，一步一步来解决。可是事情到了最后怎么样？烟依然还在抽，企业的问题还是没有彻底解决，一步一步来嘛！明智的管理者在制定一项政策的时候，总会记得这样一件事——制定一个日程安排表，不实现目标决不罢休。计划使我们的思想具体化，体现出我们期望做什么，什么时候做好，谁去做什么事，以及如何做。

老农移石

在一位老农的农田中间，多年以来横亘着一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头，老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。

一天，在又一把犁头打坏之后，老农想起巨石给他带来的无尽麻烦，终于下决心了结这块巨石。于是，他找来撬棍伸进巨石底下，却惊讶地发现，石头埋在地里并没有想象那么深，那么厚，稍使劲道就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出农田。老农脑海里闪过多年被巨石困扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。

从这则寓言故事中，我们会领悟出企业管理中的道理：遇到问题

应立即弄清根源，有问题更须立即处理，决不可拖延。

企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳疾忌医、拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而是抓住苗头，及时调查，追根溯源，及时找出解决的途径和办法。

蜘蛛修网

一座破旧的庙里住着两只蜘蛛，一只在屋檐下，一只在佛龛上。一天，旧庙的屋顶塌掉了，幸运的是，两只蜘蛛没有受伤，他们依然在自己的地盘上忙碌地编织着蜘蛛网。没过几天，佛龛上的蜘蛛发现自己的网总是被搞破。一只小鸟飞过，一阵小风刮起，都会让它忙着修上半天。它去问屋檐下的蜘蛛：“我们的丝没有区别，工作的地方也没有改变。为什么我的网总会破，而你的却没事呢？”屋檐下的蜘蛛笑着说：“难道你没有发现我们头上的屋檐已经没有了吗？”修网自然很重要，但了解网破的原因更重要。经常会看见忙得团团转的管理者，这些在管理中充当救火队员的管理者就像那只忙碌的蜘蛛一样，没有考虑过问题的根源是什么。

关于组织文化

钓螃蟹的故事

钓过螃蟹的人都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃

蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去。

组织中也应该留意与去除所谓的“螃蟹文化”。企业里常有一些分子，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。

老鹰喂食的故事

老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。

老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。这是一个适者生存的故事，它告诉我们，“公平”不能成为组织中的公认原则，组织若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。

关于领导艺术

两只刺猬

两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几

经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。

“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者要搞好工作，应该与下属保持亲密的关系，这样做可以获得下属的尊重，与下属保持心理距离，避免在工作中丧失原则。

北风和南风

北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。

这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点人情味，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而去掉包袱，激发工作的积极性。

老虎的孤独

作为森林王国的统治者，老虎几乎饱尝了管理工作中所能遇到的全部艰辛和痛苦。它终于承认，原来老虎也有软弱的一面。它多么渴望可以像其他动物一样，享受与朋友相处的快乐；能在犯错误时得到哥们儿的提醒和忠告。

它问猴子：“你是我的朋友吗？”

猴子满脸堆笑着回答：“当然，我永远是您最忠实的朋友。”“老虎说：“可是为什么我每次犯错误时，都得不到你的忠告呢？”猴子想了想，小心翼翼地说：“作为您的属下，我可能对您有一种盲目崇拜，所以看不到您的错误。也许您应该去问一问狐狸。”老虎去问狐狸。狐狸眼珠一转，讨好地说：“猴子说得对，您那么伟大，有谁能够看出您的错误呢？”

和可怜的老虎一样，许多主管也时常会体味“高处不胜寒”的孤独。由于组织结构上的等级制度，主管和部属之间隔着一道深深的鸿沟。所有部属对你的态度，都像对待老虎一样敬而远之。因为指出你的错误容易，可万一你恼羞成怒，他们不是自取其祸吗？更何况，由于立场不同，有些部属不仅不会阻止你犯错，反而会等着看你的笑话！更有甚者，个别员工可能等的就是你倒台的这一天，他正好可以取而代之。

想要部属指出主管的缺点或错误，必须满足三个条件：第一，他能确信自己得到好处；第二，他得足够勇敢；第三，作为主管的你，具有明辨是非的眼力和包容的胸怀。

风靡办公室的管理寓言 篇2

关于基础——

纪昌学箭……

纪昌向飞卫学射箭，飞卫没有传授具体的射箭技巧，却要求他必须学会盯住目标而眼睛不能眨动，纪昌花了两年，练到即使椎子向眼角刺来也不眨一下眼睛的功夫。飞卫又进一步要求纪昌练眼力，标准要达到将体积较小的东西能够清晰地放大，就像在近处看到一样。纪昌苦练三年，终于能将最小的虱子看成车轮一样大，纪昌张开弓，轻而易举地一箭便将虱子射穿。飞卫得知结果后，对这个徒弟极为满意。

学习射箭必须先练眼力，基础的动作扎实了，应用就可以千变万化：企业的经营也是一样，基本的人事、财务、技术、业务一定要好好掌握，那么后续就可以鸿图大展了。办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

偷鸡者……

曾有这样一个人，每天都要去偷邻居的鸡，有人告诉他说：“这样的行为，不符合君子之道。”那人回答说：“那就减少一点好了，以后每月偷一只鸡，等到明年的时候，就完全不偷了。”

这也是一种循序渐进的理论?是不是很荒谬?但是我们有时候自己就做着这样的事情。吸烟有害身体，怎么办呢?戒掉吧，每天少抽点；企业的管理机制有问题，一步一步来解决。可是事情到了最后怎么样?烟依然还在抽，企业的问题还是没有彻底解决，一步一步来嘛!

明智的管理者在制定一项政策的时候，总是会记得这样一件事——制定一个日程安排表，不实现目标决不罢休。计划使我们的思想具体化而体现出我们期望做什么，什么时候做好，谁去做什么事，以及如何做。

老农移石……

有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄坏了他的中耕机。老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。

一天，在又一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，终于下决心了结这块巨石。于是，他找来撬棍伸进巨石底下，却惊讶地发现，石头埋在地里并没有想象那么深，那么厚，稍使劲道就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年被巨石困扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。

从这则寓言故事中，我们会领悟出企业管理中的道理：遇到问题应立即弄清根源，有问题更须立即处理，决不可拖延。

企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而是抓住苗头，及时调查，追根溯源，及时找出解决的途径和办法。

蜘蛛修网……

一座破旧的庙里住着两只蜘蛛，一只在屋檐下，一只在佛龛上。一天，旧庙的屋顶塌掉了，幸运的是，两只蜘蛛没有受伤，他们依然在自己的地盘上忙碌地编织起蜘蛛网。没过几天，佛龛上的蜘蛛发现自己的网总是被搞破。一只小鸟飞过，一阵小风刮起，都会让它忙着修上半天。它去问屋檐下的蜘蛛：“我们的丝没有区别，工作的地方也没有改变。为什么我的网总是会破，而你的却没事呢?”屋檐下的蜘蛛笑着说：“难道你没有发现我们头上的屋顶已经没有了吗?”修网自然很重要，但了解网破的原因更重要。经常会看见忙得团团转的管理者，这些在管理中充当救火队员的管理者就像那只忙碌的蜘蛛一样，没有考虑过问题的根源是什么。

关于领导艺术——

两只刺猬……

两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不致于被扎。

“刺猬”法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样做可以获得下属的尊重。与下属保持心理距离，避免在工作中丧失原则。

北风和南风……

北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个寒风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。

这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点人情味，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而去掉包袱，激发工作的积极性。

老虎的孤独……

作为森林王国的统治者，老虎几乎饱尝了管理工作中所能遇到的全部艰辛和痛苦。它终于承认，原来老虎也有软弱的一面。它多么渴望，可以像其他动物一样，享受与朋友相处的快乐：能在犯错误时得到哥们儿的提醒和忠告。

它问猴子：“你是我的朋友吗?”

猴子满脸堆笑着回答：“当然，我永远是您最忠实的朋友。”

“既然如此，”老虎说，

“为什么我每次犯错误时，都得不到你的忠告呢?”

猴子想了想，小心翼翼地说：“作为您的属下，我可能对您有一种盲目崇拜，所以看不到您的错误。也许您应该去问一问狐狸。”

老虎又去问狐狸。狐狸眼珠转了一转，讨好地说：“猴子说得对，您那么伟大，有谁能够看出您的错误呢?”

和可怜的老虎一样，许多主管也时常会体味到“高处不胜寒”的孤独。由于组织结构上的等级制度，主管和部属之间隔着一道深深的鸿沟。所有的部属对你的态度，都像对待老虎一样敬而远之，因为

指出你的错误容易，可万一你恼羞成怒，他们不是自取其祸吗?更何况，由于立场不同，有些部属不仅不会阻止你犯错，反而会等着看你的笑话!尤有甚者，个别员工可能等的就是你倒台的这一天，他正好可以取而代之。

想要部属指出主管的缺点或错误，必须满足三个条件：第一，他能确信自己得到好处；第二，他得足够勇敢；第三，作为主管的你，具有明辨是非的眼力和包容的胸怀。

关于组织文化——

钓螃蟹的故事……

钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去。

组织中也应该留意与去除所谓的“螃蟹文化”。企业里常有一些分子，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。

老鹰喂食的故事……

老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。

老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。

这是一个适者生存的故事，它告诉我们，“公平”不能成为组织中的公认原则，组织若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。

风靡office的管理寓言故事 篇3

Office 2004中最引人注目的附件是置于Entourage中的组织工具――Project Center。Project Center并不是电子邮件那么简单，它可以横跨Word、Excel和PowerPoint，提供一个位置让程序遨游于分散在硬盘各处的文档、电子表格、演示和电子邮件信息，

微软一直致力于使Office能够让用户更轻松地组织和管理信息，此Project Center就是其努力的一个部分。

据悉，带有4个Office应用程序的Office 2004标准版将以399美元的价格出售。而售价为499美元的专业版除了拥有标准版中的程序外还将带有最新版本的Virtual PC。Office 2004学术版的价格将仍然维持在149美元，用户可以在3台苹果机上安装。

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风靡office的管理寓言故事 篇4

第一章 总 则

1.为了加强装卸工人的管理，提高装卸工人队伍素质，提高生产效率和装卸质量，确保安全生产，特制定本办法。

第二章 工人使用的条件

2.搬运工人的使用：按分公司与劳务公司签定的用工协议统一办理用工手续。

3.根据分公司需要，按工作能力、业务水平、敬业精神择优录取。

4.基本条件：年龄在十八周岁至五十周岁的男性青年，初中以上文化程度，能胜任装卸劳动，适应三班作业，身体健康、本人历史清楚者。

5.根据分公司发展需要，由部门经理提交用人方案由行政部转总经理批复决定；

6.作业部经理根据实际情况组织面试确定初步人员，并将使用人员本人及其身份证带到行政部备案。

7.使用人员经行政部审核合格后，方可到作业部报到上岗。

8.凡有下列情况之一者，不予使用：

8.1刑满释放、劳动教养期满后不到五年者；

8.2被原单位开除、除名后不到四年者；

8.3有打架斗殴、流氓、偷盗、赌博等行为，仍未悔改或正在受审查者。

第三章 教育、培训、考核

9.新使用的工人，均要参加就业前培训，实行先培训、后上岗的原则，由作

业部负责培训。

10.培训内容包括安全及消防知识、操作规程、操作标准、常用工具的性能

及用途、装卸与运输，货物堆码基础知识及标准；

11.培训教育要体现理论与实践相结合的原则。可以采取集中培训，现场实

习，以师带徒等多种形式。

12.对新使用装卸工人培训教育后，必须进行严格考核，合格后上岗工作，不合格者，予以退回。

13.机力装卸岗位，经培训考核合格后，发上岗工作证，无上岗证者一律不

得上岗操作。

14.经分公司培训后取得上岗工作证，在本公司工作未满规定年限要求离职

者，按分公司《特殊工种培训、办证管理办法》规定办理。

第四章 辞 退

15.有下列情形之一者，给予退回劳务公司处理：

15.1搬运工辞职需提前一周通知作业部经理，作业部经理应及时通知行政部做工资结算。15.2凡无故擅自旷工两天以上者，均作自动离职论，不予

结算任何工资。

15.3工作期内，因工作表现、工作能力等其他原因而不符合分公司要求者，由作业部经理及时上报行政部结算工资；

15.4因病或非因工负伤医疗期满仍不能胜任装卸工作者；

15.5严重违反劳动纪律和规章制度者；

15.6触犯刑律，受到法律制裁者；

风靡的意思 篇5

风靡，形容事物很风行，像风吹倒草木一样。

词语解释

探源

言出风靡，会行景从。——《三国志·贺邵传》

来源

(1)《明史·赵锦传》：“盖缘权臣行私，将吏~，以掊克为务，以营竞为能。”

(2)《新唐书·虞世南传》：“圣作诚工，然体非雅正。上之所好，下必有甚者，臣恐此诗一传，天下~，不敢奉诏。”

(3)明沈德符《野获编·科场二·荐主同咨》：“而西北大老，有位望气力者，时携壶}作黄梅授衣故事，于是一时~，议论如出一口。”

(4)邹韬奋《患难余生记》第一章：“~全国的.救亡户外的核心，是和当时政府的所谓‘睦邻政策’处于矛盾的地位。”

2。随风倒伏。南朝梁沈约《法王寺碑》：“陆旗~，水阵云披。”

3。归顺；降伏。

(1)汉蔡邕《太尉汝南李公碑》：“百司震肃，饕餮~，恶直丑正。”

(2)《资治通鉴·唐玄宗天宝十四载》：“上始闻禄山反，河北郡县皆~，叹曰：‘二十四郡，曾无一人义士邪！’”

(3)李大钊《Bolshevism(布尔什维主义)的胜利》：“二十世纪的世界，恐怕也不免为这种宗教的权威所支配，为这种群众户外所~。”

4。倾倒；倾慕。

（1）唐玄奘《大唐西域记·摩腊婆国》：“彼大自在天、婆薮天、那罗延天、佛世尊者，人皆~，祖述其道。”

（2）宋苏轼《续丽人行》：“若教回首却嫣然，阳城、下蔡俱~。”

（3）秦牧《艺海拾贝·笑的力量》：“一代喜剧演员卓别林，他的剧作和表演更是多么~了咱们这一世代呵！”

5。谓刀风所及。

《韩非子·内储说下》：“臣刀之利，~骨断，而发不断，是臣之一死也。”

6。传播、蔓延、时尚流行或流传。

示例

风靡office的管理寓言故事 篇6

太阳岛风景区是国家5A级旅游景区和国家级风景名胜区，景区在省、市物价局和松北区政府的正确领导下，以科学发展观为指导，按照“统一政策、分级管理、协调平衡、水平控制”的原则，加强景区价格监管力度，规范旅游景区价格管理，维护正常的经营秩序，切实维护景区的形象，充分发挥价格杠杆作用，维护旅游者和经营者的合法权益，推进太阳岛风景区旅游业规范、健康、持续发展。

一、严格执行政府定价，营造旅游发展环境

太阳岛风景区门票价格、导游讲解服务费、停车场收费等项目实行政府定价，我景区严格执行旅游景区价格管理权限和定价调价程序，对优惠票价执行到位。在认真落实国家规定的优惠对象和优惠幅度的同时鼓励当地群众畅游本景区、景点，持身份证的当地游客可享受一定的优惠政策。对学生、60岁至70岁老年人及游览团队实行优惠票价，对现役军人、70岁以上老年人、未成年人、残疾人、特困职工、城市低保区民等实行免票政策。在醒目位置和电子屏公示旅游景区的门票价格（门票价格、停车收费讲解服务等）、门票种类、售票办法及优惠票价的优惠对象、幅度等，进行价格公示、接受社会监督。太阳岛风景区作为黑龙江省的龙头旅游企业，在物价局、工商局等各有关部门方面的共同监督管理下，努力维护价格秩序，不越权定价、质价相符、价格不攀比、让利于民、以市场为导向，合理控制价格，努力营造和谐的旅游发展环境，在一定程度上影响了我省旅游业

快速、健康发展和人民群众日益增长的旅游需求，为推动我省的旅游发展作出了贡献。

二、规范景区商服价格，维护景区经营秩序

景区坚持“以人为本”理念和“游客至上”的思想, 按照市物价局《物价管理条例》，规范景区商服经营项目的价格, 实行服务承诺，为旅游发展保驾护航。所有商品实行明码标价，景区内各类商服经营项目（包括观光车、餐饮、游乐、旅游服务）等实行政府指导价或市场调节价进行管理，放宽价格管理尺度，制定最高限价，由经营者根据旅游市场需求进行适当的价格浮动，但是不能超过市场最高限价。

景区所有商服经营项目均实行明码标价做到货签相符，价签上价目齐全、标价内容真实完整、字迹清晰，货签对位、标示醒目。景区与各经营单位和个人签定了《诚信经营·明码标价承诺书》，为了增加价格透明度，景区内提供相关旅游服务、出售商品的经营者，均在其经营场所或收费点的醒目位置，公布其价格明细表(牌)明码标价率达100%。价格表(牌)、标价签的内容、标价方式、摆放方式等由景区统一制作、合理放置，而且上面有商服投诉电话和12315价格举报电话等。太阳岛风景区以规范旅游景区价格，维护了景区正常的经营秩序。

三、加强景区价格监管，创建诚信文明景区

1、宣传价格政策，提高服务水平

一是从培训入手，进行价格政策和价格知识培训，培养商服从业

人员“爱岛如家、荣辱与共”意识和守法经营意识，自觉维护景区形象，提高商服服务水平，商服从业人员经考试合格后上岗；对商服管理者加强职业道德、服务技能培训，切实提高商服管理人员服务意识和管理水平，视景区形象和荣誉为生命，建立了一支素质高、作风好、能打硬仗的管理队伍。二是开展活动，在景区内的经营单位和个体商户中开展“争创文明经营单位(个人)”活动，由景区管理部门定期进行检查评比，奖优罚劣。三是抓好宣传，为维护消费者和经营者的合法权益，在景区开展了诚实规范标价、制止价格欺诈为主题的明码标价宣传活动，通过宣传、指导、检查、规范等，规范了景区的价格秩序，提高了景区的服务水平。

2、完善管理制度，规范景区商服管理

一是不断完善商服管理制度，制定了《太阳岛风景区商服经营管理规定》、《太阳岛风景区商服经营违规处罚细则》以及补充条款，规范景区经营行为，严格按制度进行考核奖惩。

二是落实商服管理责任制，制定了《太阳岛风景区商服管理责任分解表》，对景区经营进行分片管理。本着“谁主管、谁负责”的原则，建立了一套完整的商服管理网络，管理网络涵盖每个项目、点位、区域。实行“定岗、定位、定责”，明确责任。责任人包括公司商服管理人员、部门经理、主管领导和景区管理局具体负责人员，商服管理责任网络图都张贴在景区商服的醒目位置。

三是建立了景区商服管理社会监督机制，景区商服投诉电话在各经营网点醒目位置公示，景区投诉设一名具有一定综合素质的中层管

理人员负专责。

四是建立奖罚机制，景区商服管理实施连带责任处罚，实行优胜劣汰。通过日常考核、游客投票、专项检查等多种形式，对经营业户和商服管理人员进行考评：对日常考核中符合《太阳岛风景区管理工作奖励制度》奖励条件的商服业户进行奖励，根据日常考核成绩，年末评选出优秀商服业户和优秀商服管理人员，由管理局统一奖励；对文明经营、为景区服务做出重大贡献的优秀业户在以后的商服经营招标工作中将优先考虑。

3、加强监督考核力度，打造诚信经营品牌

1、景区商服管理部门日常检查

景区商服管理人员对景区商服经营价格进行日常监督检查，发现问题，及时处理。景区坚持“常规管理与突击整治”相结合的方式，对景区不同经营项目制定服务及商品销售最高限价，对景区强买强卖，抬高价格及野蛮拉客、欺诈游客等经营行为进行规范、管理、整治。加强对旅游景区价格的日常监督，特别加强“旅游黄金周”的监督检查。对违反规定调高标准、自立名目收费以及不亮证、不公示,违反明码标价规定的乱收费行为，依据《《太阳岛风景区商服经营违规处罚细则》》予以处罚。为确保景区商服监督到位，景区价格举报电话24小时畅通，从重从快惩处价格违法行为，努力维护景区的经营秩序，使景区做到文明经营、文明服务、文明管理，全力打造诚信经营、优质服务的旅游品牌，不断提升景区品位。

2、上级主管部门和社会各界的监督检查

太阳岛风景区的价格管理，接受上级价格主管部门和社会各界的监督和检查，扎扎实实做好各项整改工作；此外还外聘夕阳红义务监督员对景区的商服价格进行监督，对于景区内提供服务和出售商品超出标价或没有明码标价的，按标准予以罚款或停业整顿限期改正，对屡教不改者，取消在景区内的经营资格。

3、景区价格联合检查

景区商服经营部门定期组织检查力量，与物价局、旅游局、管理局合力对太阳岛风景区价格执行情况进行专项检查，进一步加强景区的价格管理，加强价格监督检查，维护景区和游客的合法权益，提升太阳岛的旅游形象，打造太阳岛的旅游品牌效应。

太阳岛风景区在景区价格管理工作中，严格执行政府定价，认真贯彻国家物价政策，对商服经营项目以市场为导向自主定价，加强景区价格监管力度，促进了旅游景区遵守价格法律、法规和政策的自觉性，健全完善了价格管理制度，规范了价格行为，切实保护了广大游客的合法权益，全力维护景区经营秩序，提升太阳岛风景区的整体形象，创造了规范经营、有序发展的旅游大环境，促进了我市、我省旅游业的良性发展。

太阳岛风景区

风靡office的管理寓言故事 篇7

（一）自身原因 1.舞蹈特点以及MV特点：

舞蹈：简单、明快的“骑马舞””。《江南Style》歌词并不复杂，但音乐节奏深具感染力，MV则是搞笑风格，其中反复出现的“骑马舞”动作简单，就是模仿骑马的动作。MV： KUSO味（恶搞）十足的MV了。

《江南style》MV的视觉效果非常国际化，很容易被外国观众接受。当体型宛如摔跤手般结实、一脸憨厚老实相的PSY戴上墨镜，悦动感十足的做“苍茫的大地我的爱”状一路“策马扬鞭”时，相信所有人都会觉得异常憨厚可掬。而穿着蕉黄蕉黄的礼服、开着血红血红的跑车耍帅的“蚂蚱叔”刘在石登场和PSY尬舞、卢洪哲在电梯里扭出来搞笑，更是增添了不少笑点。而泫雅的性感舞蹈，也给MV增添了不少荷尔蒙的气息，让男性观众眼球为之一亮，让原本搞笑的氛围，一下子成了夜店嗨曲。而歌曲本身强劲的迪斯科混搭嘻哈的曲风，以及PSY那句浑厚中透着自信、自信中透着贱格、贱格中透着潇洒的“oppa 江南Style”，更会让每一个听过这首歌的人在脑中不断的回环着旋律。2.平民文化：

“鸟叔”在接受媒体采访时说，“我知道自己不是帅哥，但我像韩式拌饭，口味大众化。其实我的外表土里土气，一点都没有江南范儿(象征“高富帅”)，所以我唱这首歌就有了亮点。” 3.音乐公司的“包装”与推销

而把《江南Style》上传到YouTube，这个看似人人都会的动作，其背后却是音乐公司的战略选择。由于正版音乐下载价格很低，韩国音乐公司转向另一种商业策略：进军国外市场。这样的营销路线类似于某些国产品牌在国外注册一个洋品牌商标再拿回国内来经营。“海归”的《江南Style》以及鸟叔本人较之于土生土长的本地音乐和音乐人，显得更为耀眼，也更具国际范儿。

获贵人相助，除了《江南Style》本身有可圈可点之处，也能看出幕后团队运作的端倪。当前YouTube点击率第一的MV来自美国青少年超级偶像贾斯汀·比伯，而这哥们的经纪人正是斯古特·布劳恩，目前也是“鸟叔”的海外经纪人。4.“哈韩”风的一种延续

在全球哈韩风流行经年的大背景下，韩国流行文化和流行音乐已展现出惊人的渗透力，它们懂得吸纳国际元素，并充分贴合时代，加上韩式创新，最后形成风格锐利的韩式流行音乐，此次《江南Style》的成功，正是韩式流行文化和流行音乐的成功输出。

（二）媒体的“推波助澜”（尤其是网络）1.网络传播：

这首歌曲一经发布就由韩国GomTV在其星际争霸2联赛GSL以及GSTL中开始播放，之后被欧美星际2玩家所熟知并广为宣传，在7月28号的星际争霸2战队联赛决赛后人气高涨并被疯狂传播。

尤其值得一提的是，为了网络传播，传统唱片公司也做出了妥协，放弃了MV版权，人们可以任意山寨《江南Style》，这在以前是不可想象的。但也正因为这样，对《江南Style》的模仿，上到联合国秘书长潘基文，下到平民老百姓，各个阶层无所不在，精英与大众同乐，在互联网上实现了完美的融合。

2.YouTube、推特(twitter)等：

在接下来的两个月里，美国流行音乐明星在在接下来的两个月里，美国流行音乐明星在推特(twitter)上对这支MV的疯狂追捧，以及网友们的疯狂模仿使得朴载相和他的江南style很快成为美国家喻户晓的红人与红歌。

（三）明星们的推荐、模仿以及晕轮效应