长庆油田新员工培训

长庆油田新员工培训（精选10篇）

长庆油田新员工培训 篇1

玉门油田新员工入职培训心得

为新员工讲解企业文化，弘扬企业精神，做好新员工入职思想，逐步引导新员工树立正确的人生观与价值观，对新员工上岗参加工作及其以后的职场发展至关重要。为此，在公司领导的关怀下，在岗位师长的期望中，2011年11月28日开始，我们参加了公司组织的新员工入职培训。

培训由公司邀请的聚成咨询集团闫学祥讲师主持，课堂上闫老师结合其自身的工作经历，向我们传授切身相关的工作态度与方法，告诫我们对企业要有感恩之心，教导我们要以主人翁的心态去工作，教会我们要与同事友好相处，开导我们要认真、踏实完成本职工作。闫老师语言幽默生动、言简意赅、发人深省，所举例子贴近工作实际，生动具体、通俗易懂，让人越听越有意思，越听越有劲。在短短两天的学习培训生活中，我受益匪浅，现将我的心得体会简述如下。

一、剔除懒散弊病，端正工作态度

能在职场上走多远，爬多高，取决于一个人的工作态度。你可知为何大部分美国公司的工作效率都很高？每个公司的老板都希望自己的员工能以积极、热情、认真的态度去工作，他们认为这样的员工是公司进步的动力。大部分员工都不知道职位的晋升是建立在忠实履行日常工作职责的基础上的，平凡的工作岗位上，往往蕴藏着巨大的机会，只要把自己的工作做得比别人更完美、更专注，调动自己全部的智力，想上司之所想，急上司之所急，全力以赴，从旧事中找出新方法来，坚决不做公司的负资产，就能引起别人的注意，自己也才会有发挥本领的机会，才能使自己渐渐地获得价值的提升。

吃得苦中苦，方为人上人，吃苦耐劳，是一个人的基本素质和必备美德，也是一名合格的油田员工必需的工作态度，永远不会过时。有道是“苦尽甘来”，当一个人通过勤劳苦干，让自己的能力提高到了一定的程度时，自然有各种发展机会降临。

二、坚持学习，关键在于行动

当前公司正处于打造”双百”油田的关键的时期，而坚持学习、善于学习，是公司发展进步的决定性因素，是逐步稳固实现’’老油田新发展’’的强大思想保证、精神动力和智力支持。因此，建设学习型企业，培养学习型人才，比以往任何时候都更为迫切，更加需要。从渔猎采集到男耕女织，从手工劳作到大机器生产，从工业文明到信息时代，从物质生产到创意经济，人类社会每前行一步，都离不开知识，离不开学习。邓小平也说过，不注意学习，忙于事务，思想就容易庸俗化。如今，我们正处在一个知识创新的时代、终身学习的时代，新事物、新知识、新观念层出不穷，我们不懂、不熟悉的东西很多，即使过去懂的知识也在不断更新。如果不抓紧学习，不善于学习，不注重研究新情况、解决新问题，我们就会退步落伍，甚至被时代所淘汰。因此，我们要争当学习型人才，坚持学习，终身学习，不断提高各方面的素质，使自己的智力、人格、情操等方面都得到和谐而全面的提升与发展。

“道不可坐论，德不可空谈”。学习的关键在于坚持知行统一，躬行实践、见诸行动。听到耳朵里，记到本子上，贴到墙上，就是不落实到行动上，学习认知与学习实践脱节，坚持学习就会成为一句空话，学习效果就会大打折扣。

三、宽以待人，正确看待委屈

别人怎么对待你是你教给他的。为人精明至察，能够于细小处发现问题，无疑是样长处。可如果据此待人，却容易以细取人，百般挑剔别人的毛病，即所谓”

心大则百物皆通，心小则百物皆病”，以致攻人之恶太严，教人之善太高。对人过分苛求，别人就会对你敬而远之。在人际交往中必然会涉及到利益的冲突与行为习惯的差异而产生的摩擦，在遇到冲突和摩擦时，如果我们都能采取与人为善，宽容之心对待他人的心态，给人留有余地，不要用自己的长处去比别人的短处，用宽己之心宽人，相信一定会收到意想不到的结果，即所谓帮别人开启一扇窗的同时，自己也会看到更完整的天空。

在工作中不可能那麽事事顺心，总有这样与那样的苦恼与不顺，注定要受许多委屈，有的委屈很小，有的委屈很大。委屈是一个人成长必须的经历，一个人越是成功，他所遭受的大大小小的委屈也就会越多，关键在于如何看待。要想自己的能力得到更好地发挥，存在的价值得到充分的肯定，那就别为小小的委屈难过，要学会一笑置之，学会克制自己，懂得”退一步海阔天空，忍一时风平浪静”。

四、做好沟通，学会团队协作

“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”，这就是团队协作的的魅力，团结就是力量。如今，我们身处在高度发达的现代社会里，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动，这已经不是逞个人英雄的时代，我们所需要的是团队的协作。譬如一个球队，无论个人技术多么娴熟，倘若他不懂得配合，那么后果也只能以失败告终。小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，一根筷子轻易弯，十根筷子折不断，个人与团队的关系就正如此。团队协作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和，正所谓“同心山成玉，协力土变金”。

沟通是团队协作的基础，沟通的目的在于传递信息。在企业里，企业犹如一部大机器，良好的沟通就象加添润滑剂，企业这部大机器就能快速运转，上司与部属之间员工与员工如果缺乏良好的沟通，轻者打击士气，造成部门效率低落，重者相互之间形成敌意。

做好沟通，首先要从思想上拉近距离，注意与沟通对象直接交谈，尽量减少沟通信息失真的可能性。再者，注意保持理性，别去想别人对不起自己，避免情绪化行为，如果情绪出现失控，则应当暂停进一步沟通，直至回复平静。最后，在沟通中学会推崇他人，欣赏他人的优点，针对不同的场合不同的人使用不同的语言。须明白，在同一个组织中，不同的员工往往有不同的年龄、教育和文化背景，这就可能使他们对相同的话产生不同理解。另外，由于专业化分工不断深化，不同的员工都有不同的“行话”和技术用语，如果注意不到这种差别，以为自己说的话都能被其他人恰当地理解，就会给给沟通造成了障碍。

五、心怀感恩，锐意进取

“滴水之恩，当涌泉相报”，”吃水不忘挖井人”，感恩是我们的传统美德，更是一个人优良品质的重要体现。人活一世，总离不开别人的帮助，常怀一颗感恩之心，知恩图报，一声谢谢，换来一生的幸福。感恩父母，是父母孕育了我们的生命，是父母为了我们的茁壮成长呕心沥血，是父母为了我们的学业佝偻了腰杆，是父母为了我们的将来愁白了双鬓，父母永远是庇护我们的港湾。感恩父母，需先立”养父母之志”，躬行”养父母之身””养父母之心”，给父母一个安逸的晚年，及时行孝，以免留下”子欲孝而父不待”的遗憾！感恩同事，有他们的包容我们才快乐工作，有他们的批评我们才及时改正错误，有他们的支持我们才步步前进，有他们的协作我们才能共享成功的喜悦，人生的旅途因他们的加入才更家丰富多彩。感恩企业，是企业在如今就业压力日益渐增的环境中给我们提供一个步入社

会的平台，逐步培育我们的才干，引导我们在磨砺中成长，在工作中探索自己的人生价值，为我们聪明才智的发挥铺好台阶，我们事业的发展与企业的荣辱息息相关，与企业的命运紧紧相连。对企业最好的感恩就是在工作中体现自己的责任感，兢兢业业、踏踏实实地做好本职工作，力争干出骄人的成绩。

父母的期望不可辜负，同事的付出不可能枉费，企业的恩情不可愧对，唯有锐意进取，铸就未来，不断用学习充实自己，不断提高工作能力，不断提高处理复杂问题的能力，努力成为本职岗位上同事认可、领导满意的行家里手。如此，方能”仰无愧于天，俯无愧于地”，真正实现人生的价值，闯出一天自己的天地。

总而言之，这次入职专场培训我受益匪浅，在思想上竖起了警语，告诫自己业已走出校门，步入职场，以后的生涯须少一份敷衍，多一份责任，切忌轻浮，注重扎实发展。走出校门，步入职场，并不意味着学习业已完结，在日后的工作中要争当学习型人才，善于学习，坚持学习，不断挑战自我、超越自我，不断追求思想上的新境界，不断提高各方面的素质，使自己的智力、人格、情操等方面都得到和谐而全面的提升与发展，不做”间歇式的植物人”，拒绝做公司的负资产。工作中与同事、上司做好沟通，融入团队生活，团结友爱，互助互惠，充分发挥团队力量，并心怀感恩，感谢一路走来所有帮过我们的人。

长庆油田新员工培训 篇2

压力容器涉及到油田生产的各个领域, 小到单井组的压力缸, 大到增压站的缓冲罐、联合站的三相分离器、真空相变加热炉, 以及整个油气集输工艺过程中所使用的油气混输泵, 这些都属于压力容器类设备。压力容器是具有爆炸危险特性的设备, 属于国家监管的特种设备, 在操作过程中, 一旦发生事故, 经济损失惨重、同时社会影响恶劣。特种设备运行安全关系到保障员工生命安全、也关系到生产运行安全和社会稳定, 是中国石油长庆油田分公司 (以下简称长庆油田) 安全工作的重要组成部分。

随着油田的快速发展, 新工艺、新技术、新设备的不断投入运行, 压力容器类设备使用范围及数量出现逐年快速上升趋势, 据不完全统计, 目前长庆油田正在使用的压力容器类设备大约2万余台。依据《中华人民共和国安全生产法》[1]第23条规定:生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训、取得特种操作资格证书, 方可上岗作业[1]。同时《特种设备安全监察条例》第38条规定:锅炉、压力容器、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场 (厂) 内专用机动车辆的作业人员及其相关管理人员, 应当按照国家有关规定经特种设备安全监督管理部门考核合格, 取得国家统一制式的特种作业人员证书, 方可从事相应的作业或者管理工作[2]。

1.1 特种设备使用现状

目前采油厂使用的加热炉无自动点火熄火保护、加热炉内管线腐蚀, 管壁结垢严重、介质中含有杂质, 容易引发生产安全事故, 造成人身伤害;有的特种设备在生产现场, 累计运行时间已将超过20年, 甚至更长时间, 属于超期服役, 未按照《固定式压力容器安全技术监察规程》[3]及相关法规要求对其进行定期检验, 容易引发生产安全事故, 造成人员伤害。

1.2 基层单位特种设备安全生产培训现状

安全培训是油田安全生产工作的一个重要环节, 是油田安全生产的前提。目前采油厂生产现场安全技术培训基础薄弱, 岗位员工的年龄、文化层次不齐, 接受新工艺理解程度会出现偏差;岗位员工对设备的安全操作要点含糊不清, 对日常操作中存在的安全风险不清楚。造成这些问题的原因有两点:一是岗位操作员工及特种设备安全管理人员, 不同程度的对特种设备安全操作培训的认识不到位。二是培训形式大多采取纯理论课堂灌输的形式, 安全培训内容缺乏针对性;培训方式、方法单一, 未能激发岗位员工的学习兴趣;培训时间安排不合理, 占用员工的休息、休假时间;员工对培训产生抵触情绪, 甚至引起反感, 导致培训质量差, 效果不理想, 造成安全培训流于形式, 走过程;部分员工操作技能较差, 油田压力容器事故时有发生。

2 压力容器新教材开发及对比分析

2.1 旧版压力容器培训教材不能满足目前生产需求

随着数字化油田的快速发展, 近几年来油田新设备、新工艺、新技术更新换代步伐加快。以往的旧教材中涉及到的双容积计量分离器, 近几年来在生产现场已经很少使用了, 以往教材中所传授的方箱炉、斜顶炉, 现在生产现场几乎看不到一台了, 取而代之的是节能、环保、热效率高的真空相变加热炉。

2.2 培训内容发生变化

1) 旧版《压力容器安全技术监察规程》第2条对其适用范围规定:内直径 (非圆形截面指其最大尺寸) 大于等于0.15m, 且容积 (V) 大于等于0.25m3;新修订《压力容器安全技术监察规程》第2条对其适用范围规定:工作压力与容积的乘积大于或者等于2.5MPa·L。新规程对适用范围有更多、更细的规定。

2) 新修订《压力容器安全技术监察规程》从材料制造许可、设计资质、风险评估报告、节能要求、设计条件、安全系数调整、容器制造许可、耐压试验、安装改造维修、年度检查、应急预案、定期检验、安全附件等共23个方面作出了修改完善, 从根本上发生了变化。避免了同一内容重复出现, 界定不清的问题。

2.3 知识结构、章节安排, 更符合实际发展现状需求

新版压力容器教材认真构思, 从内容设置到章节先后顺序编排更符合逻辑。内容编排从:安全生产知识—法律法规知识—压力容器操作岗位应知应会—安全风险辨识—重点设备及安全附件的安装、维护与保养—定期检验、事故分类—典型事故案例分析—数字化安全预警技术, 从简单到复杂先后顺序编排, 更好的形成了安全知识培训链, 更易于岗位操作员工理解和掌握。

2.4 拓宽知识面, 满足不同学员的培训需求

新版压力容器教材中每个章节的知识容量都做了扩充。既有要求参训学员必须掌握的应知应会基础知识、设备的安全附件 (选用、安装、维护、保养、更换) 的专业知识、常用压力容器类设备的安全操作风险辨识知识、数字化预警管理等重点知识, 同时又增加了压力容器定期检验及缺陷维修知识、注册登记安全管理知识、长庆油田近几年来发生的典型事故案例分析等拓展知识。

如, 定期检验与缺陷维修同一章节, 新、旧教材知识量对比:旧版教材对压力容器定期检验与缺陷维修知识, 用了5个小段, 800左右的字符进行了简单讲解[4]。而新版压力容器教材从定期检验的定义—检验的目的—检验周期—检验程序—检验前的准备 (检验机构检验前的准备工作、使用单位检验前的准备工作) —检验方法—检验内容 (外观检查、结构检查、几何尺寸检查、保温层、隔热层、衬里检查、表面缺陷检查、壁厚检查、材质检查、焊缝埋藏缺陷检测、安全附件检查、紧固件检查、耐压试验) —定期检验结论, 共8个方面3 500余字符进行了详细而全面的讲解, 让员工充分明白特种设备定期检验的重要性, 提高对日常巡回检查的及时率和准确度。

2.5 压力容器类设备安全附件章节, 新、旧教材知识量对比

新版、旧版压力容器教材中对安全附件同一章节知识量对比见表1。

2.6 新版压力容器教材更加突出亮点

新版压力容器教材中对油田生产岗位常见设备编写了安全运行操作卡, 结构逻辑简洁清楚, 语言准确, 内容通俗易懂, 员工容易理解掌握。能够很好的指导岗位员工对设备操作流程的学习和安全事项的掌握, 有效降低了岗位员工安全作业的风险, 提高了岗位员工的工作效率。图1为自编的缓冲罐安全运行标准操作卡。

2.7 适应发展新形势, 数字化安全预警知识首次亮相新教材

长庆油田开发区域以低渗透油田为主, 大力建设和推广应用数字化技术, 特别是数字化管理及压力容器类设备的安全预警技术的建设与应用, 对重点环节、重点设备、重点时段操作实施监控和处置, 减少了岗位员工在生产危险区域的作业频次, 确保了员工的人身安全, 由人防变为技防, 降低了安全风险。这些知识在新版压力容器教材中首次亮相, 员工可以对照教材结合生产岗位实际, 随时自主学习, 提高学习效率。

3 新版压力容器教材在长庆油田安全技术培训中的应用

3.1 学员反馈

通过走访调查, 学员对新教材的反馈:“新版压力容器培训教材是一本很实用的岗位安全操作指导书, 教材中讲到的常用设备安全操作要点, 左边是设备的操作流程, 右边是操作安全注意事项, 二者有机结合, 在以往的培训教材中从来没有看到过”;有的学员说:“新版压力容器培训教材是一本保护员工生命安全的法宝, 只有严格按照教材中的步骤、操作程序执行, 在操作过程中注意安全事项, 就可以保障自身的安全不会受到任何伤害”;还有学员说:“我们进厂时间较短, 工作经验几乎为零, 但是只要能静下心来, 将这本教材认真学习几遍, 相信工作也能干到得心应手, 设备也会安全平稳运行”。通过调查分析发现, 学员对新版压力容器培训教材满意度达到了85%以上。

3.2 安全管理人员反馈

新版压力容器教材在采油厂不但受到岗位员工的喜爱, 也是单位安全生产管理人员离不开的专业读物。有主管安全培训的人员反馈说:“新版教材中涉及的知识面广、内容丰富, 是以往同类教材所不能比拟的。教材中的法律法规知识、安全生产知识在开篇就进行了讲解, 以往的安全技术教材很少涉及到此类知识, 有的教材以附录的形式在教材内容之后安排, 很容易被忽略。新版压力容器教材对特种设备常用安全附件编写的相当齐全, 编入教材的事故案例针对性强, 具有典型性, 并且每一个案例都从事故发生经过, 事故原因分析, 事故经验教训3个方面进行了详细的剖析, 这对岗位员工有很好的安全教育和警示作用。同时数字化管理及压力容器类设备安全预警技术从数字化发展历程、长庆油田数字化发展过程, 运行设备, 监控环节等方面进行了详细介绍。这些知识不但是目前岗位员工最缺少、最急需掌握的知识, 同时也是管理层需要学习和掌握的知识”。他们普遍认为这是一本很切近长庆油田岗位生产实际的安全培训教材, 实用性很强, 可操作性更强。送培单位主管安全技术培训的人员普遍反映, 经培训学习后的员工, 安全意识较未培训之前有了明显提高, 安全行为也规范了许多, 不但会自己安全操作, 同时能帮助并及时制止他人的错误违章行为。

3.3 提高了员工安全生产考试通过率

岗位员工通过脱产集中培训学习, 或者自主学习压力容器新教材, 对书中介绍的常见液体的危险特性有了进一步了解。结合岗位生产实际, 能正确复述生产现场常见的硫化氢、一氧化碳的危险, 以及对人体会造成的伤害及预防处理措施;通过对压力容器安全附件的学习, 能清楚的阐述安全阀的工作原理, 能对安全阀常见的故障进行初步的判断与分析;通过对压力容器注册登记章节的学习, 知道了压力容器属于特种设备, 是国家质检总局监管的范围, 在使用前需要注册登记。使用中需要每一位操作员工尽心尽力的严格按照操作规程进行操作, 同时需要定期维护和校验, 超过校验周期的压力容器设备不能在生产现场继续使用, 自觉地对自己所管辖范围内的设备进行严格的安全监管。在工作空闲之余, 学习数字化管理及设备安全预警技术, 从此参加厂内各类考试的通过率大幅度提高。

3.4 作为采油厂设备安全技术培训的辅助教材

采油厂负责安全技术培训的人员反馈说:“目前在生产现场开展安全培训教育, 有两个参考依据:一是安全标准操作卡;二是新版压力容器培训教材”。操作卡从设备操作步骤流程进行了系统的讲解, 新版压力容器教材则侧重安全知识讲解, 全书以安全生产操作为主线, 突出安全操作理念, 此教材目前已成为采油厂设备安全技术培训的辅助教材。

3.5新版压力容器培训教材, 知识结构衔接有序、层次分明

新版压力容器教材中, 对知识点的设置, 重点清晰明确, 更有利于授课老师对知识点的把控, 对于重点章节, 难于理解的安全操作要点, 放慢讲课进度, 确保每一位参训学员都能真正学到实用、有效的安全操作技能, 让学员学以致用, 在生产岗位能够正确安全操作, 培训教学质量稳步提升。

4 结束语

新版压力容器教材在长庆油田安全技术培训教学过程中地使用, 使采油厂操作岗位员工掌握理解了法律法规、压力容器操作的基础知识、定期检验维护保养等专业知识以及常见设备的安全操作重点, 并能严格按照操作卡的流程及注意事项对设备进行正确操作。通过对数字化安全预警技术相关知识学习拓宽了知识面, 有效提升了岗位员工的安全生产意识, 提高了岗位员工的安全操作技术水平;培训考核通过率也呈现稳步上升的良好趋势, 目前该工种培训考试一次性通过率高达95%以上, 受到了油田各二级单位主管部门的一致认可, 同时也受到了参训学员的一致好评。

参考文献

[1]国务院法制办公室.中华人民共和国安全生产法[M].北京:中国法制出版社, 2014.

[2]谢铁军, 寿比南, 王晓雷, 等.固定式压力容器安全技术监察规程释义[M].北京:新华出版社, 2009.

[3]颜曙光.浅析压力容器事故原因与安全对策[J].科技风, 2009 (5) :32-34.

[4]张聪敏.油田压力容器安全操作技术[M].北京:石油工业出版社, 2006.

长庆油田新员工培训 篇3

加强员工队伍建设，是企业永恒的主题。在“打造辽河新形象、提升油田软实力、实现事业新发展”的新形势下，加强油田企业员工队伍建设，需要各级党员干部和职工群众，切实立足实际、着眼长远，以时不我待的精神推进队伍建设。

一、深刻认识队伍建设的重大意义，统一思想，振奋精神

一要结合油田企业的实际，向干部职工讲清加强队伍建设的重要意义。企业要想实现科学发展，就是要从加强管理入手。管理就是管钱、管人、管物，管理水平全面提高实质上就是全面提高经济运行质量，就是提高效率和效益，就是加强员工的思想建设。管理大致上可以分为有效管理和无效管理，能够见到效果的管理统称为有效管理，没有见到效果的管理就叫作无效管理。无论是有效管理还是无效管理，都取决于管理者的能力与水平，或者叫综合素质。管理要依靠机制、制度、管理者的素质和觉悟，目前我们仍然实行的是粗线条的看人式的管理，因此，提高看人者的管理水平就显得尤为重要，这是加强队伍建设的核心也是目前提高管理水平的当务之急。

二要结合队伍的实际，向干部职工讲清加强职工素质全面提升的现实意义和长远意义。职工素质大致包括政治素质、业务素质、道德素质、文化素质等等，提升职工素质的渠道主要是加强精神文明建设和推进企业文化建设，还有一些其他渠道。例如，《公民道德建设实施纲要》，集团公司下发了《企业文化建设实施纲要》等，这些都是通过正面教育或者叫硬性灌输来提高职工队伍的综合文明程度。

三要结合油区实际，向干部职工讲清构建和谐企业和和谐矿区的现实意义和深远意义。首先是构建和谐企业，在企业内部主要体现在四个方面：一是人与人之间的和谐，主要体现在工作当中如何互相支持、相互配合，在生活当中如何相互关心、相互帮助；二是人与企业的和谐，要求职工要敬业、责任、服从，对企业要忠诚，企业获得的经营成果要惠及职工群众；三是人与环境的和谐，在日常的生产生活当中，强调的是清洁生产和无污染的生产；四是人与地方关系的和谐，主要是我们与周边百姓的和谐、基层单位与基层单位之间的和谐、部门与部门之间的和谐，以上这些就是在我们企业内部构建和谐的主要内容。

二、切实加强领导班子建设和各级干部队伍建设，努力创建“四好”班子，提升领导干部的“五种能力”

一要加强“四好班子”创建。政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好是集团公司党委提出的创建“四好”领导班子的目标，选配好书记、建设好班子、带出好队伍、完善好制度、形成好机制、创造好业绩是集团公司加强基层建设实施纲要中提出的创建“六好”党支部的标准。各级领导班子是各级单位的领导核心，也是一个单位经济工作的中心，班子建设的好坏直接关系到队伍建设的好坏、企业形象和风气的好坏。因此，要不断完善并落实领导班子工作制度，学会用“三个代表”和科学发展观重要思想来武装头脑、指导工作，要站在讲学习、讲政治、讲正气的高度，正确运用手中的权力，正确看待成绩，敢于正视困难。领导班子学习不要看做是可有可无，更不能看起来重要、学起来次要、工作起来不要。此外，领导班子协调与沟通、相互配合与支持、领导班子团结等也都是创建“四好”班子中的主干线条。

二要提升“五种能力”。集团公司党组提出的提高领导干部的“五种能力”是指：把握全局、引领发展的能力，科学决策和依法治企的能力，驾驭市场、懂经营会管理的能力，处理突发事件、应对复杂局面、维护安全和稳定的能力，勤勉廉政、拒腐防变的能力“；三种意识”是指：风险意识、责任意识、创新意识。这“五种能力”和“三种意识”是加强干部队伍建设的工作目标，当然也是油田企业党委工作的重点。领导干部要讲学习，通过学习来拓宽思路和视野；领导干部要讲政治，与党中央保持高度一致性，与上级党委、上级党组织保持一致性，执行上级文件和上级精神不打折扣，这就要求我们有高度的敏锐性和清醒的头脑，要认清形势、把握方向；领导干部要讲正气，就是办事要公正、公平、公道，尤其是在大是大非面前要敢于讲原则，敢于承担责任；领导干部要讲责任，不要只看到手中的权力，更要看到权力赋予的责任。

三、切实加强基层建设和队伍管理，确保基层建设工作上水平和职工队伍稳定

一是关于加强基层建设工作。领导要重视，措施要到位，制度要落实，效果要明显。关于这些要求，在召开加强基层建设专项会议上已经作过详细的解释，相关部门要对基层建设情况进行检查考核。“基础不牢，地动山摇”，无论在生产、安全、经营、党建等各项工作之中，都需要一个稳固扎实的基础，管理水平、工作水平要提高，离开了基础就是空中楼阁，就是水中月、镜中花。

油田员工演讲稿 篇4

我叫，来自作业区。很高兴能参加这次演讲比赛，与各位交流心得。我演讲的题目是“我与祖国共奋进，我与同发展”。

秋天的落叶在空中盘旋，谱写出一曲感恩的乐章，那是大树对滋养它的大地的感恩；白云在蔚蓝的天空中飘荡，绘画着那一幅幅感人的画面，那是白云对哺育它的蓝天的感恩。时至祖国的61岁华诞，普天同庆的美好节日，我谨怀着一颗感恩之心，以些许不成熟的文字来表达我对祖国、对油田工作的热爱。

61个春去秋来，我们的伟大祖国从贫穷走向繁荣，从弱小走向强大，每一位炎黄子孙无论是身处何方，都以我们的祖**亲的每个发展为荣，在世界的舞台上，中国，以前所未有的伟岸形象展现出中国人的勤劳智慧，以及不屈不挠、不畏强权的精神，世界将倾听到来自东方巨龙的声音，敢于小觑这个声音，肆意妄为，挑起事端的人最终都将办起石头砸自己的脚。作为新世纪的青年，我们背负着新的历史使命和社会责任，如何能够确定自己的发展方向和人生理想，实现自己的人生价值，这是每个人都应该认真思索的问题。祖国养育了我们，与祖国共同发展，是我们每个青年人所应当树立的理想目标。具体的讲，就是做好我们每个人的本职工作，在自己平凡的岗位上尽职尽责，创造出新的社会价值，为国家建设贡献出自己的一份绵薄之力。

我们作业区10月12日正式成立，担负着全区33口油水井的生产运行、安全、维护、检修、抢修等繁重任务。我们经常在深山、高空的条件下工作，上山巡线，山高路陡，杂草丛生。成年累月风里来雨里去，风餐露宿，背负着油田采油输油工作安全运行的重任，晴天一身汗，雨天一身泥，冬天吹裂嘴，夏天晒脱皮，这就是我们工作的真实写照。然而，从穿起长庆油田工作服，成为油田企业一名普通工人的时候起，我们就深深爱上了这一行，哪里需要他们，哪里就有他们的身影。从来不羡慕什么白领蓝领，因为我们知道世界上只有一个比尔盖茨，也只有一个霍金……岗位的平凡并不意味着渺小，默默无闻，更不意味着无所作为。随着社会经济的快速发展，油田建设也进入了一个快速发展的时期，特别是近两年来，油田数字化改造不断地进行，每个采油站的数字化程度得到了大大改善，每个员工的工作量大大的减少，但是同时对每位员工的技术水平提出了新的要求，每位员工无论原来如何，为了实现油田数字化的目标，又开始学习数字化的操作流程。“开发超低渗，建设大油田。”这是新时期长庆赋予人的使命，多少青年选择来到，选择了“忠诚、执行、奉献”，舍小家，顾大家。无论白天黑夜，在大山的深处不断涌现出一幅幅感人的场面，我们用心、用行动践行着一名石油人与油田同发展共命运的职责誓言，那一幕幕场景就像昨天发生的事情一样，至今难忘。

油田公司员工辞职申请书 篇5

我于20ZZ年7月毕业来到塔里木油田，经过在天然气事业部牙哈作业区一年的实习锻炼之后，现在塔里木电视台借调学习。

入职以来，通过实习和工作，我学到了很多东西，有了很多收获。但是由于一些个人方面的原因，我最终选择了开始新的工作，因而向油田公司提出辞职申请，希望领导予以准许。

感谢领导一年多来的关心和支持，感谢公司对我成长所起的重要帮助作用。

此致

敬礼!

申请人：

申请日期：

辞职申请书写作细节

1、不要说上司坏话。如果你认为有必要向管理层反映一下上司的问题，要尽量以委婉的言辞口头提出。

2、不要满纸抱怨，抨击公司制度。

3、不要指责同事，尤其忌讳把同事的“罪行”白纸黑字写在辞职书上。

完美离职的三大境界，有多少人能做到呢?

第1重境界：按照正常的工作程序提出辞职。

第2重境界：留给上司和同事一个美丽的背影

油田职工技能培训效果研究论文 篇6

在油田企业职工的技能培训过程中，企业应该根据本企业的实际情况有针对性的进行培训，始终坚持员工专业技能的对口培训，缺乏什么能力就学习什么技能的培训原则。同时，也应该将员工的实际情况考虑其中，让他们认识到自己职责重要性的同时做到真正的因地制宜，构建一个健全的、符合现实发展要求的培训系统。在此过程中，应该具备一种超前意识，对于职工培训的目的性应该提前确定下来，并在现实的培训中根据目标有针对性的开展培训活动。例如在对职工进行计算机能力的培训时，在培训之前，应该先制定一个培训计划，将培训的内容简单的罗列出来，最后确定培训目标，让职工认识到培训的重要性。在设置培训内容的时候，应该预期一下培训的成果，培训不但要提高职工的计算机操作能力、智力技能、语言能力以及动手能力，还应该认识到学习方法对于未来工作的重要性，使职工掌握计算机学习的技巧和规律性，提高职工的计算机自学能力。除此之外，还应该确定职工对于整个培训活动的认识，让他们知道工作培训对于他们起到的正面影响，在培训过程中每一个培训环节都应该让员工做到心中有数。在授课过程中，应该确定授课的理论知识范围和大纲，安排好培训需要的时间，并将员工培训之后的考核标准提前设置出来。

2实际操作过程要做到宽而实

在油田职工的培训过程中，培训的意义并不在于提升职工的专业知识体系，使职工的理论知识更加完善，而是重点提高职工工作技能的实效性，使职工在工作过程中能够灵活的分析问题并采取措施解决问题，使自己的技能灵活的应用到实际的工作中去。所以，在职工培训过程中，教师应该重点讲解油田生产的实际问题,如油田生产质量监管的问题和实际需要，并且,教师要从企业生产的实际情况着手，将本企业的实际生产水平、石油生产技能监管的情况有机结合起来，并将各个监管岗位特点进行分析。同时，还要将生产监管的成功例子进行总结并得出结论，直面石油生产中客观存在的质量问题，从而形成技术质量监督的教学案例，应用于专业培训。在结合企业实际情况进行教学的时候，教师可以开展问题研究式课程，联系实际为员工布置一些问题，让员工根据实际工作经验认真思考和研究，并进行热烈的讨论，让每一个员工都能够在讨论中表达自己的见解，通过集思广益得到具有实际性的解决办法。在讨论之后要认真聆听员工的想法，针对员工的回答认真总结并点评，做到基本的尊重。对于一些现场操作技能要求比较高的岗位应该特殊对待，类似于质量检查岗位，在培训过程中他们不仅仅要具备较高的现场操作工作技能，还应该具备较强的应变能力，因此，培训教师应该给予他们足够时间的动手操作实践，并在实践中给受训人员增添操作故障，使员工能够快速发现问题、解决问题，从而不断提高工作人员的应变能力，使员工的综合素质得到提升。

3教学过程的注意事项

在进行技术质量监督管理这一类课程的培训时，由于每一个课程之间都会存在一些联系，而每一个课程自身又都是一个独立的体系，因此，教师在培训开始就应该明确每一个科目独立体系和本科目的特点，然后让员工了解这几个科目之间的必然联系。之后教师应该根据以下三个步骤进行培训：第一，讲解相关法律法规的规定，学习相关理论知识，避免员工出现工作违法违规现象；第二，根据学习理论知识进行实践操作；第三，定期进行培训小测试，让员工正确的认识自己，体现培训的阶段性效果。

4培训效果应纳入绩效考核

在培训完成之后，油田企业应该根据培训内容进行考核评价。在职工培训过程中，培训的目的不仅要提升员工对于所在岗位的基本专业要求，还应该重视他们在日常工作中对于问题的分析和解决能力，使他们能够做到将学以致用。因此，在职工培训考核试题的设置时，应该重视职工理解能力和对知识的运用能力的提升，对于记忆性的试题应该进行弱化，在评价过程中也主要考核职工的实际操作能力，能够让他们在实际的工作中灵活的运用所学的知识。考核试题的形式应该多样化，一般可以以计算题、判断题或者是分析题这样的考试形式，这些试题不要直接以知识的形式罗列出来，而应该通过一些实际操作的例子让员工进行分析和解答。为了使员工能够得到全面的发展，更加扎实的掌握岗位技能，考核可以分为两个科目，一个方面是理论知识的考核，让员工能够掌握基本的岗位专业要求，另一方面是实际操作的考核，提高职工的可操作性。由于油田企业岗位比较多，因此，在考试的时候也可以根据每一个岗位的具体要求规定考试形式，一般考试采取闭卷考试，对于比较特殊的岗位在考核理论知识的时候也可以实行开卷考试。在考核完成之后，考核的成绩应该与职工的工资挂钩，对于成绩优异的员工应该给予物质奖励，对于不认真对待培训的职工应该进行惩罚，做到奖罚分明。对于员工的考核情况可以记入员工的个人档案中，通过这样的培训能够有效的调动员工的培训积极性，使员工在培训过程中能够做到恪尽职守，提升员工的工作技能。

5结语

油田企业员工的安全培训探讨 篇7

关键词：油田企业,员工,安全培训

前言:

安全问题是油田产业永远都重视的问题, 油田企业发生安全事故的原因有很多, 但是最主要的原因是违章操作、违章指挥、违章作业或违反相关规定和纪律导致, 这是目前油田企业存在的较为普遍的问题, 当然和油田企业员工的不规范行为、安全意识薄弱有很大关系。因此油田企业员工安全意识的增强、操作的规范性都对油田企业意义重大, 所以企业要做好员工安全培训工作。

一、油田企业传统的安全教育培训方式

油田企业的安全教育工作对企业有很重要的影响, 传统的油田企业安全教育培训工作包含四个方面内容:第一, 油田企业领导要重视安全问题, 从而加强员工的安全教育培训力度, 领导者的素质就决定员工素质, 所有的企业都是由各层领导来管理, 下级要按照上级的政策执行, 所以油田企业安全问题能达到什么水平受到企业领导者的直接影响;第二, 企业员工安全素质教育要以职业道德教育为前提, 职业道德素质教育包含安全教育内容, 同时还包括责任教育、道德教育、集体荣誉感教育和相关法制教育;第三, 员工安全技术的教育培训是员工业务水平提高以及安全生产水平提升的基本保障;第四, 实现安全管理要以安全管理人员教育培训为基础, 根据国家制定的关于安全生产和安全管理的方针政策、法律法规, 并结合油田企业实际情况制定企业自身的安全管理制度和规定, 并且要严格按照国家和企业制定的相关规范落实, 企业首先要具备完善的安全生产、安全管理等体系, 才能有效的监督员工、领导履行自己的职责, 真正将安全生产和管理落实。

二、存在的主要问题

1. 约束机制较为匮乏

很多油田企业缺乏约束机制, 例如奖励制度和惩罚措施等, 具体涉及到某位员工违规操作要受到哪些惩罚, 没有按时参加安全培训要如何惩罚, 在工作过程中表现优秀要怎么奖励, 或者在安全教育培训中成绩优异改怎么奖励。这些都能一定程度促使员工更加重视安全问题。

2. 缺乏主观能动性

虽然目前大部分油田企业都高度重视安全培训工作, 但是其重视程度和支持的力度还远远不足。在当前的很多油田企业安全教育培训中经常会发现, 如果安全培训和生产发生冲突, 那么企业一定会以生产为重点, 而将安全培训延期, 油田企业领导者也都没有高度重视安全培训的重要性, 在时间发生冲突的情况下担心安全培训会耽误企业生产, 导致安全培训经常延期、效果欠佳。还有部分油田企业对上岗证过于重视, 认为员工参加安全教育培训就是为了得到上岗证, 使员工形成培训的目的只是为了拿证而非学习的思想。甚至还有一些企业为了应付相关部门的检查, 与一些安全培训单位合作在最短时间尽快拿到上岗证, 员工的安全意识淡薄、企业生产没有安全保障、缺乏安全管理经验等问题越来越多。目前仍然有很多人对安全培训没有正确的理解, 也没有正视其必要性和重要性, 还有员工消极培训甚至厌烦培训, 最终给油田企业生产留下巨大的安全隐患。

3. 安全培训方法单一

目前油田企业安全培训基本都采取传统课堂教学方式, 课堂上以讲师为核心, 主要讲解安全方面的理论知识, 也就是传统的灌输式教学方式, 讲师只负责讲课、员工听课, 最后再进行测试, 没有结合真正的油田生产案例进行解析, 员工只是被动的参与培训, 既不能实现安全教育培训的目的, 也无法体现成人教育特色。同时安全培训中没有引入相应的设备设施, 特种作业仍然采用课堂教学, 即使采用了设备设施也是陈旧设备, 无法适应当前油田生产需求, 导致教学效果很差。

4. 培训师资力量薄弱

油田企业聘用的安全培训教师基本不是专业人员, 在心理学、教育学方面的知识都比较欠缺, 也有一部分企业聘用专业的教师, 但他们在安全管理方面的经验又不是很丰富, 还有很多兼职教师经验丰富但是缺乏教学责任心, 也无法达到预期的培训效果。因此培训师资力量是很大的问题。

三、对油田企业员工安全培训工作改进的建议

1. 安全培训侧重事故案例讲解

通过对附近真实的事故案例讲解能更好的激发员工安全意识的提升, 尤其是在讲述事故的危害和后果, 员工会更好的吸取教训, 从而营造安全第一、任何工作都不能放在安全之前。只有这样潜移默化的影响员工, 长时间下去员工就会自觉的树立安全意识、一切以安全为核心的思想。企业可以张挂海报、开办展览会或悬挂安全标识等, 员工只要违反安全规章制度就要及时纠正并指导。

2. 建立健全安全制度及规范

将安全培训纳入到油田企业工作规划中, 不能在任何时间被其他生产活动占用时间或取代。只要油田企业还在正常的生产和经营, 就会在材料、设备和生产活动中存在安全隐患。所以要将安全教育培训工作作为一项长久的工作来看待。根据企业生产的具体情况, 对员工进行风雷培训和教育, 包括一般公众、特种作业以及调换工种或新上岗员工的相关培训等。建立企业科学、完整、合理的安全规范和制度要求, 在实际的生产活动中要严格落实。

3. 丰富培训方式, 完善安全教育体系

油田企业员工安全培训要想达到预期效果, 就要在实际的培训中使用丰富的培训方法, 因人施教、因地势较, 绝对不能千篇一律的使用同一套教材。可以采取的培训方式有管理者演讲、竞赛、事故分析、讨论会、集中学习、优秀员工表彰和个人探讨会等。总之要尽量利用沟通的方式进行培训, 而不是灌输式方法。

结束语

油田企业员工安全培训工作对企业安全生产有很大影响, 企业要结合实际的生产和管理情况, 设计合理的培训规划和相关需求, 利用多种培训方式提高员工安全意识。

参考文献

[1]汪新盛.油田企业员工的安全培训探讨.科技创新与应用.2013. (04) .

[2]杨可彬.油田企业员工培训体系优化策略研究.科技资讯.2009. (30) .

探寻油田企业员工培训的创新之路 篇8

关键词：油田企业员工培训创新

随着世界经济格局的飞速发展和社会对于油田资源需求量的不断增大，国家在油田开发和应用上的投入也越来越大，而油田企业所面临的生产环境也越来越复杂。油田企业要想在日益激烈的市场环境中求得发展和壮大，油田企业就必须不断加强企业规模性地发展和新型设备的引进。因此，如何实现油田企业的油气资源可持续性地发展，成为了摆在广大油田企业管理者面前的头等大事。

一、当前油田企业员工培训的现状

在我国，石油企业是在中国近现代才发展起来的工业化产物。可喜的是，从石油企业发展的开始阶段，我们国家就注重对于油田企业员工的培养，当前我国的油田培训工作呈现着稳步发展和良性上升的趋势，野外勘探和机械装备制造专业继续保持着同行业领先的态势，油气勘探专业的报名稳中有升。但是，在看到成绩的同时也不能忽视不足，油田企业的员工培训的不足主要表现在以下几个方面：

（一）油田企业的体制局限性对于培训工作的影响

由于我们国家的油田企业大多是从计划经济体制逐渐过渡到社会主义市场经济体制，而在计划经济体制下构建的全国统一的行政管理模式依然存在并且运行，这就造成了落后的教育培训内容很难适应飞速发展的市场环境的需求，大量行政命令方式的培训方式还在很多油田企业大行其道。

行政性的培训机构对于整个企业各作业区和工业区的培训施行大一统，其统一负责企业下属单位的培训工作，造成培训工作不能结合下属单位的具体情况进行有针对性的培训，整个培训工作留于虚表，下属单位和员工对于培训丧失信心。

（二）油田企业的思想观念差距对于培训工作的影响

由于油田企业长期处于计划经济体制下，油田老大哥的思想还停留在很多人的脑海中，人们对于员工培训工作的认知还存在着一定的差异，思想观念的转变短时间内很难改变。

油田企业的管理层面对众多的培训内容没有统一的规划和阶梯型的统筹，往往是社会流行什么就培训什么，对于企业自身的特点和长远发展没有统一的认识，造成了企业财力、物力和人力的巨大浪费，缺乏人员培训的长期计划和目标。

（三）油田企业的培训配套制度过于形式化

在油田企业中，培训质量是培训的生命，也是企业、员工长足发展的根本。在培训配套制度中，选拔制度决定了企业培训谁的问题，培训评估起到了信息反馈的作用，其决定了企业为什么培训的问题，而激励和约束制度可以充分调动培训者的积极性，其决定了企业怎么培训的问题。

在当前油田企业的培训配套制度只是限于企业培训流程需要，在实际实施过程中，培训配套制度的部分指标不能很好地量化，也不能真实地反映课程培训的效果，而培训的评估等结果如果不能及时反馈给有关部门，也造成了培训过程留于虚表。

二、油田企业员工培训的创新思路

在我国经济发展中，油田企业经历了计划经济和市场化经济两种形态。因此，它也遇到和众多的国有企业同样的问题，因为长期缺乏竞争竞争机制而导致的企业机制比较僵化。反映到企业员工培训的创新机制，就需要我们在企业的培训理念、培训手段、培训内容和培训方法的众多方面引进创新思路，从而激发油田企业员工培训工作的活力。

（一）建立多层次、立体化的培训体系

在当前主流的企业员工培训中，倡导建立全新的员工职业技能教育和培训发展战略相结合的培训体系，其培训的核心是“根据市场经济发展的实际需要组织培训，满足企业发展需要，适应劳动力市场的需求”。

首先，倡导建立企业内部专业的职教中心。专业的职培中心有利于油田企业针对企业发展目标，有选择地制定培训计划，可以大范围、交叉地培养企业员工，也可以根据现代科技的发展有针对性地、适时地培养和提高员工的素质，从而建立扁平化、专业性的企业职教中心。

其次，建立油田企业与高等学校的合作培训模式。高校作为国内专业性最强、知识密集型的教育机构，一直保持着和大部分的油田企业的合作关系。因此，在油田企业和高等学校的合作培训中一方面要加强专业技术的培训，注重培养油田企业的专业技术人员接触到世界最新的科技潮流，拓展其解决问题的思路。另一方面，注重对于企业高级管理人员的培训，培养企业发展的核心人才，锻炼其学习先进的技术和管理知识，以更好地适应社会和企业的发展。

（二）创建科学合理的设计培训方案

石油企业的员工培训的基础就是培训方案的制定，因此，在设计员工培训方案的时候，一定要注意结合石油企业生产发展的需要，注意满足培训的基本需求，建立整合合理的培训方案。

设计培训方案需要从培训需求分析入手，倡导建立基于组织、工作和个人三方面的培训方案。首先必须从组织上明确培训的整体架构和战略要求，根据组织的运行机制和远景规划，建立长期有效的员工培训机制。其次，在工作上要求分析员工能够达到的工作水平和判断岗位对于员工的技能要求和能力需求，做到从培训中发现问题、分析问题和解决问题，真正做到知人善用。最后，在个人分析上能做到建立有效的员工成长规划，做到培养机制和员工成长的同步发展，真正做到发现问题，培训解决，工作总结。

（三）建立员工培训相对应的配套制度

员工培训的成败，还取决于能否建立行之有效的培训配套制度，在员工培训的配套制度建立中，需要充分考虑选拔制度、评估和考核制度、激励和约束制度的创新性。

首先，培训对象选拔制度的创新性。在选拔培训对象的时候，可以考虑采用员工自我推荐和上级单位推荐相结合的方式、通过考试择优录取、基层班组民主选举和对优秀员工奖励费方式。

其次，评估和考核制度的创新性。油田企业应该真正地将培训和考核结合起来，其评估和考核既要真实反映此次培训的结果，又为下一次培训奠定基础。在评估和考核过程中，可以考虑结合培训目标问卷法、培训过程问答法和培训结果考核法等诸多方法。

最后，激励和约束制度的创新性。培训是为企业和员工的发展服务，因此，在培训过程中，一定要注意发挥员工的能动性，将培训和考核、薪酬、晋升等诸多激励机制结合起来，调动学员的积极性。同时，需要制定相应的约束制度，对学习比较差的员工和组织要有一定的惩罚。

三、总结

油田企业要想在市场环境中取得长足的发展，重中之重就是加强员工的培养。需要我们的企业管理者深入探索人才开发和培养的战略机制，倡导“以人为本”的企业价值导向，打造创新型的员工培训体制，加强人才队伍培养，真正做到既能结合油田企业的实际，着眼于推进企业的全面可持续性地发展，又要深入了解当前员工的心理特征和社会需求，实现员工全面、健康地发展，真正实现社会、油田企业和员工三方的合作共赢。

参考文献：

[1]路宝华.浅谈油田员工培训模式的方法[J].山东工业技术，2013（13）.

油田公司员工五一五四活动演讲稿 篇9

各位领导、同志们、青年朋友们：

马上就是“五一”劳动节和“五四”青年节。今天我们在这里相聚，共同庆祝劳动节和青年节的到来，首先请允许我们代表公司、共青团组织向工作在××各条战线上的同志们和青年朋友们表示诚挚的慰问和节日的祝贺！原创：wenmi114.com

火红的五月，迸

发着激情。每一年的“五一”和“五四”都是值得我们纪念的日子，因为它赋予了我们作为一个劳动者应有的权利和自豪；赋予了广大青年要勇于肩负社会责任的历史使命感。灿烂的五月，散发着热情。广大员工的辛勤劳动把我们的输油家园装扮的绚丽多姿；青年团员的蓬勃朝气使我们的输油家园活力四射。在节日的氛围中，我们在“团队、家园、旗帜”的感召下共同感受××家园的温馨。

此时此刻，我的心中充满感动，××公司所迈出的每一步，都凝聚着所有员工汗水与期望。实施专业化管理以来网，从实现五个全面提高到向七个突破的奋斗目标迈进，百里输油干线上不论严寒酷暑奔走着我们的巡线队员，环保前沿氧化塘的蓝天碧水倒影着水质化验员的身影，交接油计量队员工用自己实际行动兑现着稳控输差的诺言，为节约成本西一联的青年突击队奋战在清砂一线，滨海大站的青年团员硬是把“全国青年文明号”的桂冠捧回了输油家园。

作为输油家园的一员我因为你们感到骄傲，作为输油家园的管理者我为你们感到自豪。800输油员工出于对输油家园的热爱，出于对“团队、家园、旗帜”理念的信仰为家园建设无怨无悔的付出着、奉献着，家园的成长、壮大都写下了你们耕耘的诗篇，“天津市劳动模范”、“大港区环保先进企业”、“三大消防先进集体”、“油田公司标杆单位”、“油田公司先进职工之家”、油田公司“青年文明号”等等一个个先进个人、优秀团队使我们的家园更加璀璨、更加靓丽！

今天，借“劳动节”和“青年节”即将到来之即，公司工会和共青团组织对那些在家园建设中表现突出的优秀个人和团体进行表彰。在此，我要求大家认真向他们学习，树立学习先进，勇于创新的意识。原创：wenmi114.com

同志们，展望“输油家园”的明天，我们有理由相信我们的未来会更美好。中国革命的先驱李大钊曾疾呼：以青春之我，创建青春之国家，青春之民族。

长庆油田新员工培训 篇10

大庆油田是我国目前最大的油田，从1959开发建设以来，累计生产原油超过20多亿吨，占全国同期陆上原油总产量的40%以上，创造了年产原油5000万吨以上连续27年高产稳产的奇迹；向国家上缴各种税费1.3万亿元，从2005年起连年位居我国纳税百强企业榜首，有力支持了国民经济发展；形成一整套世界领先的大型陆相砂岩油田开发技术系列，主力油田采收率突破50%，比世界同类油田高出10~15个百分点，勘探开发成果与“两弹一星”共同载入我国科技发展史册。在创造巨大物质财富的同时，孕育了享誉中外的大庆精神、铁人精神，“三老四严”、“四个一样”等优良传统作风，打造了一支铁人式的职工队伍，建成了现代文明的新型矿区，走出了一条党领导建设社会主义工业企业的成功之路。2001年，被中央组织部评为全国先进基层党组织；2004年，被人事部、国务院国资委党委授予“中央企业先进集体”；2006年，大庆油田荣获“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”称号；2007年，大庆油田有限责任公司荣获全国五一劳动奖状；2007年，大庆油田有限责任公司荣获首届“中国工业大奖”。1

进入新的历史阶段，大庆油田从践行国有企业“三大责任”出发，以科学发展观为指导，制定了《大庆油田可持续发展纲要》，确立了“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来、永续辉煌”的战略定位，提出了搞好“三个建设”、做到“四个保持”、打造“八个大庆”的奋斗目标，实施了原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区“三大战略任务”，明确了原油持续稳产、相关产业稳步发展、和谐矿区环境持续稳定、稳步推进体制机制创新、传承发扬大庆精神和铁人精神的“四稳一传承”总体思路，细化了稳油增气、开拓市场、优化结构、协调发展等推进措施。

几年来，大庆油田党委坚持围绕中心、服务大局，以推进实施《大庆油田可持续发展纲要》为主线，以深入开展创先争优活动为载体，不断加强和改进新时期基层党的建设，使党的政治优势真正转化为企业的发展优势。一是坚持“办企业要把方向摆正，路子走对”，抓大事、管方向，加强党对油田的政治领导不动摇。站在历史新的起点上，面对党和国家给予了亲切的关怀和殷切的期望，油田党委持续开展“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来”主题教育，引导广大干部员工，继往开来、开拓进取，在珍惜历史荣誉中进一步增强发展的责任感和使命感；立足当前、着眼长

远，在适应形势变化中进一步增强发展的危机感和紧迫感；知难而进、迎难而上，在明确任务要求中进一步增强发展的主动性和自觉性，有效发挥了党组织在现代企业制度中的政治核心作用，保证了大庆油田正确的发展方向。二是坚持“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”，抓融合、促发展，凝聚了推动发展的力量。按照贴近生产、贴近实际、贴近群众的原则，油田党委先后开展了“解放思想、谋划发展”、“做高科技新会战先锋、做整体协调发展模范，为油田争光、为党旗增辉”等主题活动，引导基层党组织和广大党员把握加快转变经济发展方式这条主线，抓住深化结构优化调整这个关键，紧密围绕油田中心工作，争创凝聚发展力量的先进、融入生产经营的先进、弘扬优良传统的先进和维护大局稳定的先进，争做转变观念、促进改革的优秀，学习科技、增强技能的优秀，爱岗敬业、创新创效的优秀，牢记宗旨、服务群众的优秀，进一步激发了广大干部职工为推进企业发展做贡献的热情，实现了党建思想政治工作与企业生产经营工作相互融合、同频共振。三是坚持“两论”起家基本功和“两分法”前进，抓班子、带队伍，注重加强干部职工的思想政治建设。印发《关于建设学习型党组织的实施意见》，扎实推进学习型党组织

建设，坚持把中心组理论学习、“三会一课”、党员学习日作为加强党员干部学习的有效途径，依托企业网、油田报和有线电视等载体，围绕党小组或党员骨干，探索建立党员理论学习小组、技术攻关小组、技能训练小组、兴趣爱好小组等组织形式，组织广大党员学习中国特色社会主义理论体系，学习社会主义核心价值体系，学习现代科学知识和专业技术技能，不断提高党员干部的思想觉悟和以理论指导油田开发的本领。抓住纪念铁人王进喜逝世40周年这一契机，组织“石油魂―大庆精神、铁人精神巡回宣讲”报告团，开设铁人精神大讲堂，教育引导广大员工争做新时期大庆精神大庆人。四是坚持以改革创新的精神加强党的自身建设，抓制度、定标准，不断提高基层党建工作科学化水平。以党支部建设为核心，制定《基层党支部工作实施细则》，明确党支部“抓方向、抓思路、抓服务、抓自身、抓队伍、抓热点、抓文化、抓工团”的职责，解决了基层党支部“抓什么”、“怎么抓”的具体问题。细化“党支部建设好、班子建设好、队伍素质好、经营管理好、文化氛围好、环境建设好”的基层建设标准，健全完善基层党支部达标创建的考评机制，推进了基层党支部规范化建设。适应新时期劳动组织结构和管理模式的新特点，探索