鄯善局抢前抓早部署旺季业务生产

鄯善局抢前抓早部署旺季业务生产

鄯善局抢前抓早部署旺季业务生产 篇1

鄯善局抢前抓早部署旺季业务生产

为做好一季度的各项经营生产工作，鄯善局元月一日组织召开各部门主任、相关管理人员、支局（班组）长参加的经营分析会，安排部署了近期重点经营工作，提出要积极抢抓一季度节日商机，确保完成一季度各项业务收入，实现2012年业务大发展的良好开局。

关于2010年首季“开门红”活动，李民局长指出首季业务发展是全年发展的基础，是实现全年经营目标的关键。各营销团队要及时捕捉市场信息，抢抓旺季市场商机，将潜在的市场需求变为现实的邮政业务需求；要突出各项业务重点，以方案营销为手段，以做大规模提升效益为目标，全力打好2012年首季业务发展攻坚战。一要组织落实好首季“开门红”竞赛活动。一是努力做大函件业务规模；二是认真做好报刊续补订工作；三是做大做强速递物流业务；同时，要落实好节日酒水分销工作，积极组织节日期间的邮品营销。二要做好节日期间的宣传营销及邮政服务工作。一是加大业务宣传力度；二是做好大客户的走访工作；三是抓好规范化服务，提高服务质量；四是落实首问负责制，杜绝用户有理由申告。三要进一步强化为基层、为发展服务的意识。四要做好春节慰问走访工作，使广大员工切实感受到邮政大家庭的温暖。五要切实抓好首季安全生产保卫工作。要做到管理工作不放松，安全生产警钟长鸣，使企业经营、管理、改革等各项工作都实现首季“开门红”。

第一季度是邮储业务发展的黄金季节，面对邮储业务市场竞争日益加剧、各方面政策影响等种种严峻的形势，鄯善局领导班子对储蓄业务进行了全面、深度的分析和比较，确定了加快发展，强化营销，提质增效的经营思路；对2012年突出抓好金融业务发展工作；李民局长进行了侧重点的细致安排。他提出要迅速行动、狠抓落实，通过适时调整经营策略，有效优化存款结构，把邮储业务发展的“舵”从“余额的上升”转向“效益的提升”，努力实现首季“开门红”目标，李民局长强调指出了储蓄业务规模发展的重要性和紧迫性，对一季度邮储业务发展提出四点要求，一要认清形势，全员重视，抢抓机遇，继续通过开展“开门红”劳动竞赛，掀起邮储业务发展的高潮，迅速做大首季邮储规模；二要提高认识，坚定信心，确保首季任务圆满完成；三要政策支持，考核到位，推动储蓄余额快速增长；四要措施得力，落实到位，不遗余力地发展储蓄业务；五要强化举措，合规经营，促进业务又好又快发展；六要深化合作，共谋对策，促进银企全面协调发展；七要加强检查，加强管理，严控风险，为金融业务发展保驾护航，保证储蓄业务健康稳定发展。

鄯善局 马元祥 2012年1月31日