留学澳洲盘点8种“钱途无限”的专业

留学澳洲盘点8种“钱途无限”的专业（精选2篇）

留学澳洲盘点8种“钱途无限”的专业 篇1

留学澳洲盘点8种“钱途无限”的专业

1. 学习及发展经理

年薪：8万澳元 - 16万澳元

就业背景：这个职务的水涨船高得益于澳洲蓬勃发展的国际教育产业。面对竞争日益加剧的学生市场，澳洲的公立高校和私立学院需要高水准的发展经理来负责市场开发和管理。

职场途径：学习教育管理、教师认证的本科或硕士课程，加上营销或mba硕士学位。如果能够在知名留学机构工作一段时间，会对开拓国际市场有很大帮助。

2. 税务会计师

年薪：12万澳元 - 14万澳元

就业背景：21世纪的人们财富越来越多，对于理财的要求也越来越高。如何合理避税成为企业和个人的优先考虑事项。

职场途径：学习会计专业本科或硕士课程，并在工作中进一步考取cpa或者ca证书，完成注册会计师认证。此外需要加强语言沟通能力，并可以选修翻译、传媒等课程，提升与客户沟通的技巧。

3. 财务总监

年薪：15万澳元 - 18万澳元

就业背景：大中型企业需要一位出色的财务总监，把握投资方向、控制财务风险、应对经济全球化。

职场途径：学习会计专业或金融专业的硕士或双学位课程，同时了解商业法。

4. 内部传讯经理

年薪：10万澳元 - 20万澳元

就业背景：在大型企业中，由于人事复杂以及外部股东的增加，管理中容易出现混乱。如何确保有清晰的信息传达通常是一个挑战。

职场途径：掌握公关、传媒、出版印刷、网络技术的人才，可以运用刊物、网站、信件、讲座等多种有效手段达到这样的目的。

5. 企业社会责任经理

年薪：12万澳元 - 18万澳元

就业背景：企业是社会的一分子，面对各种社会挑战，如环保、员工福利、客户利益等问题，需要一个社会学专家去参与企业的发展规划。只有对社会负责的企业，才会拥有可持续发展的能力。比如化工企业如何控制污染的风险、汽车企业如何处理召回问题，都是社会责任经理的工作职责。

职场途径：学习传媒、公关、营销、职场福利和安全等本科或硕士课程。

6. 消费品牌经理

年薪：10万澳元 - 13.5万澳元

就业背景：品牌是一个公司最有价值的无形资产，消费品牌的经营在西方发达社会已经成为主流。经营好自己的品牌是企业的生存之道也是发展之道。

职场途径：广告学、营销学、物流学，如果能有一定的艺术背景，则更加是锦上添花。

7. 信息安全经理

年薪：15万澳元 - 25万澳元

就业背景：在信息化的.社会中，网络犯罪无处不在。网络安全问题是目前所有商业企业的隐患，甚至能够影响到企业的成败。

职场途径：计算机学位、侧重互联网和网络安全学。

8. 营销经理

年薪：8万澳币 - 10万澳币

就业背景：销售在任何时代都是企业生存的核心，没有销售就没有收入。营销决定了企业的销售、产品、价格以及推广渠道。

职场途径：营销学、广告学外加mba学位。

对于广大未来的澳洲出国留学生来说，进入高薪职业不是一朝一夕能够实现的，而是要经过认真的规划以及勤奋的学习。留学规划可以说是成功的第一步。如何选择一个最合适自己的发展道路，对于所有人来说都是一个挑战。

留学澳洲盘点8种“钱途无限”的专业 篇2

那些曾经辉煌无限 但如今败落倒下的中国企业

一个企业的成功在于核心技术，战略方向，时机，和领导管理能力，顺应时代潮流不可少一。

想想那些曾经大企业要么是核心技术过时，要么是管理不善，要么是转型时机没把屋好，要么没有顺应时代潮流，或是战略方向制定错误。

改革开放以来，有了市场经济的推动，中国消费者从不看重品牌，到在越来越多的消费领域都具有强烈的品牌意识，这30年，也是中国本土品牌与国际品牌竞争的30年。30年来，有很多中国品牌从本土成长并走出国门，开始走向国际化，比如联想、华为、海尔、TCL、中国石化等，让中国品牌的声音越来越响亮；但是，这30年来，也有很多中国本土品牌，曾经叱咤风云，妇孺皆知，但是却因种种原因走向没落，象流星一样淡出了人们的视线，缅怀这些品牌，或许可以帮忙我们去思索中国毕竟应该如何吸取经验去打造经久不衰的品牌。

假如将30年来没落的自主品牌做一些整理，可以发现以下曾经辉煌过的50个中国本土品牌，在这些品牌中，有些已经彻底消失，有些品牌虽然健在但是已经被外资并购或者控制，有的品牌则已经处于生死关头：

8848电商数据。珠穆朗玛电商数据（中国）有限公司

8848正式成立于1999年5月18日，曾是中国电子商务企业的旗舰。在1999年至2000的两年多时间里，8848飞速成长，公司在对企业客户、消费者及经销商的网上销售及渠道销售方面取得了显著的成就、积累了丰富的经验。

王峻涛1999年创办8848网站，先后担任总裁、董事长。该网站自1999年1月从四个人、约16万人民币起步，迅速发展成为中国电子SDFsd商务的标志性企业。1999年11月，Intel公司总裁贝瑞特访华，是“中国电子商务领头羊”；2000年1月，8848被中国互联网大赛评为中国优秀网站工业与商业类第一名；2000年2月，美国《时代周刊》是“中国最热门的电子商务站点”；2000年7月，8848被《福布斯》杂志列入中国前十大网站。2001年，CNNIC的调查显示，8848是中国工业和商业类网站被用户访问最多的网站。至2001年，8848公司先后融资约6000万美元。

近日8848域名转接指向一个名叫皇冠明珠的网站上，此网站为淘宝网推广导购网站。

网站的备案信息为北京珠穆朗玛电子商务网络服务有限公司，京ICP证000091。

老榕在新浪博客中解释为什么8848域名会指向沟宝，他说是域名到期没有续费。

哎一个辉煌一时的准备上市公司的域名轮落到这个地步。。

网上有很多关于8848败落的启示。核心问题在于没有找准核心战略。公司为了上市迎合投资者的心理淡化了原来的核心业B2C转而B2B。因此创吏人和投资团队产生分歧。

如果8848没有发生这样的事情想想今天啊里巴巴淘宝的辉煌可能就是8848的。

健力宝

健力宝诞生于1984年，含有“健康、活力”的保健意义。1984年洛杉矶奥运会后一炮走红，被誉为“中国魔水”。

提起健力宝在89十年代那是无人不知无人不晓。曾经让可口可乐不敢轻视的对手。市场占有率最高的运动功能型饮品。中国曾经最大的饮料制造企业。

02还是03年的某天，QJ同学拿了一瓶健力宝下午来到学校，那应该是夏天或者快到夏天的时候了。虽然是小地方，但是可乐已经攻城掠地席卷了广大中小城市的超市货架和街边小贩，而娃哈哈的非常可乐依然攻势不减，更早时间的可乐（汾煌可乐）已经退出了舞台。除了可乐以外，矿泉水、纯净水、果汁，甚至茶饮料也开始瓜分一些市场。

QJ同学手持健力宝，还边走边喝，我有点惊讶，还有人表达了手持健力宝是一种有点土的行为。

不过健力宝在货架上还是有位置的，只是人们越来越不愿意买它了，QJ的那瓶似乎是我见到的最后一瓶被人握在手里的。渐渐地它就消失了，以至于想买一瓶健力宝需要跑遍大街小巷，而同时第五季又出现了，但似乎这个产品难买也难卖。再到后来，所有这些都不见了，但健力宝和第五季、爆果汽这些名字仍然难忘。

小时候的事情忘得差不多了，依稀还记得健力宝几乎就是饮料的代名词，有一点汽有一点甜还有一点贵。

食品/饮料：

姹冰洋汽水、旭日升冰茶、华丰方便面、天府可乐、汾煌可乐、傻子瓜子、春都火腿肠、乐百氏（被达能并购）、健力宝。

白酒/啤酒：

秦池古酒、孔府家酒、孔府宴酒、哈尔滨啤酒（被美国AB公司并购）。

日化用品：

活力

28、美加净牙膏、熊猫洗衣粉、奥妮洗发膏、三笑牙刷（商标使用权卖给高露洁，商标被“雪藏”）、小护士化妆品（被欧莱雅收购）、大宝化妆品（被强生收购）

保健品：

三株口服液、太阳神口服液、哈慈五行针、中华鳖精。

IT/电信/家电：

孔雀电视、爱多VCD、润迅寻呼、乐华电器、小鸭洗衣机、高路华彩电、燕舞收录机、长城电扇、红心电熨斗、飞跃电视、东宝空调、西冷冰箱、小霸王学习机、扬子冰箱、长江音响。

其他：

红高粱快餐、亚细亚商场、乐凯胶卷、俞兆林保暖内衣、瀛海威（互联网）、上海手表、王麻子剪刀、商务通、科健手机、统一润滑油（2006年被壳牌并购75%股份）、南孚电池（2003年被收购）。

如果将这些品牌没落的原因做一些分析，可以发现以下四点原因：

第一，盲目扩张，贪图规模。三株口服液最辉煌的时候，中国每个农村都有三株的广告宣传，而秦池、爱多曾经是中心电视台的标王，孔府家酒、孔府宴酒当年的广告曾经家喻户晓，活力28的“1：4”广告一度让其成为洗衣粉领域的领导品牌，但是这些品牌却盲目标贪图规模效应，自身的经营能力与其品牌影响力却不相匹配，最终导致一个环节就出问题，全盘皆输。这说明品牌的运作是一个系统工程，不能只追求高知名度而忽视了销售能力以及产品质量等内在价值的建设。

第二，品牌跟不上产业生命周期变革。作为一个品牌，必须及时掌握产业的变化，及时对产品技术和核心要素进行创新，才能赢得市场的持续性发展，而很多本土品牌却是由于未能把握新的技术以及产业变动所带来的机遇而灭亡，比如润迅寻呼没能及时应对手机时代的来临，燕舞收录机、长江音响没能跟上CD、VCD产业带动的产业革新步伐，小霸王学习机没能抵抗住。

电脑；飞跃、凯歌电视机没能挡住彩色电视时代的来临，品牌忽视产业的升级，很可能会在一夜之间化为乌有。

第三，在并购中被外资消灭。三笑牙刷曾经是世界上最大的牙刷生产企业，三笑集团创始人、董事长韩国平曾经说过一段铿锵有力的话：“我就不相信中国人要用外国人的牙刷！我要为民族工业呕心沥血，我这样做不是为了钱，我家的钞票就是做成饭吃，也吃不完！”，然而最终“三笑”未能挡住“高露洁”的橄榄枝，如今的三笑牙刷品牌已经被高露洁雪藏。通常来说，在本土市场建立了一定影响力的中国企业品牌，被外资并购后，他会按照他的战略布局，可能消灭或雪藏你的品牌，或者你本来是个高端品牌，并购后可能把你当成低端品牌去运作，这样品牌就可能会消失，要想让本土品牌健康发展，中国还期待一批有远大理想和战略远见的企业家群体。

第四，缺乏品牌的创新意识。一个品牌如果跟不上消费者需求的变化，不能根据新的消费需求进行品牌价值的创新，很轻易在市场激烈竞争中败下阵来，比如始创于清朝顺治八年（1651年）的王麻子剪刀，一度占据一多半的刀剪市场份额，“南有张小泉，北有王麻子”，在中国家喻户晓，以至成为刀剪业的代名词，但是由于未能把握消费者的需求，未能对营销进行调整，而最终导致破产，而其竞争对手张小泉却推出了各种时尚的满意现代人需求的产品，在很多城市依然有着专卖店；异样的上海手表，也没能赶上时尚的步伐，这样的例子不胜枚举。