公司部长述职报告

公司部长述职报告（精选6篇）

公司部长述职报告 篇1

公司宣传部长述职报告范文

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？需要认真地为此写一份述职报告。相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！下面是小编精心整理的公司宣传部长述职报告范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

各位领导、各位同仁：

根据公司述职工作的总体安排，现将我一年以来履行职责的情况作一汇报，请予评议，不当之处，恳请领导和各位同仁批评指正。

一、适应集团发展需要，发挥宣传报道的喉舌作用：

努力办好《中关村建设》报、《中关村建设经纬》杂志和公司网站，保证了一报、一刊的按时出版、发行：20xx年共出版《中关村建设》报32期，刊登稿件1306篇；《中关村建设经纬》杂志5期、刊登稿件181篇。20xx年下半年还对中关村建设网站对网站进行了升级，对主页进行了修改、完善。目前的中关村建设网站已经能够实现动态管理，并达到独立运行维护。三种宣传载体的进一步完善为企业内外宣传工作构建了良好的平台。

二、做好重大事件的宣传、策划、报道工作：

在公司成立四周年、集团工作会、研讨会、项目开竣工等重大活动中，一方面配合有关部门提出关于活动的宣传策划方案，另一方面积极做好重点报道工作，让员工全面了解公司动态。除了文字稿的组织以外，还认真安排好摄像、摄影工作，全方位、多角度进行报道，为取得宣传效果提供了有利的保障。对于我本人具体负责的《中关村建设报》四版，每期都认真组稿、改稿，一版的稿件力求准确把握公司脉搏，四版力求有活力、有个性、有特色。一年来，我本人共撰写各类报道54篇。

三、加强部门建设和系统建设，不断提高系统的整体工作水平：

为了满足宣传工作的总体要求，我及时调整了部门人员的分工，并始终强调要加强部门的业务学习，也包括我个人的业务学习。在不影响本职工作的前提下努力为员工创造各种业务培训机会，不断提高业务技能和自身素质。同时，积极做好通讯员的业务培训工作，提高通讯员整体写作水平。20xx年4月和10月分别进行了摄影培训和写作培训，培训通讯员近100人次，取得了较好的培训效果。

四、做好对外宣传工作，扩大企业的知名度：

在保持原有的合作圈子基础上，今年还同《嘹望》杂志、《经济观察报》等媒体建立了新的稳定的联系，扩大了与社会媒体的合作。配合公司成立四周年等活动，在《嘹望》杂志、《经济观察报》、《北京青年报》及《建设市场报》等众多新闻媒体上进行了有针对性的报道，全年在社会媒体共刊登稿件二百多篇。基于与媒体的良好合作关系，更基于公司的实力，20xx年度中关村建设还获得“首届中国蓝筹地产”公司荣誉称号，跻身于全国18家综合实力较强的地产公司之一，扩大了企业的影响，树立了公司形象，提高了企业的知名度。

感谢公司组织这次述职活动，给我一个向各位领导和同仁汇报总结工作、反思自身不足的机会。应该说，宣传工作有它自身的特殊性，内容庞杂，涉及企业的方方面面，不是由哪一个人可以单独完成的。让我感触特别深的.是：公司对宣传工作历来非常重视，宣传工作得到了各位领导、各单位、各部门的大力支持，员工们对于一报、一刊、一网的关注程度也越来越高。我本人在感激这份厚望的同时，更充分认识到这是一种无形的压力，也是一种工作的动力。在工作中，部门员工和各单位的通讯员特别团结、能够时刻保持积极向上的工作风貌，也给了我本人很多非常好的意见和建议，这些都给了我极大的促进和鼓舞，在此深表感谢。

反思一年来的工作，我个人认为在以下四个方面还存在着差距，需要在今后的工作中加以改进：

第一，在推动工作开展方面，虽然敢于管理，严格要求，但在具体抓落实方面做的还不够，有些工作没有收到预期的效果。

第二，在如何进一步搞活宣传工作方面，办法不多，机制不新，不能充分调动人员积极性，间接影响了员工主观能动性的发挥。

第三，作为宣传部门的负责人，对外部信息的捕捉、把握和反应不够灵敏，个人的职业素养和文化底蕴还不够深厚，需要进一步加强学习。工作经验还需要进一步积累。

第四，个人性格比较急噪，有时对工作要求过高，影响了工作效果，还需要进一步提高工作的艺术性。

对上述存在问题，我将在今后的工作中加以改进，并将进一步加强学习，反思总结经验教训，虚心听取意见，激励自己，以求不断有新的提高和进步。

公司部长述职报告 篇2

田部长:2006年1月国家召开了第四次科技大会, 为落实全国科技大会精神, 一汽集团在2006年10月, 召开了第三次科技大会。根据集团公司科技大会要求, 在《国家中长期科学和技术发展规划纲要》指导下, 编制了《第一汽集团公司中长期科技发展规划纲要 (2007版及08修订版) 》 (以下简称《纲要》) 。

1 科技规划编制的背景

(1) 《纲要》是在集团公司领导的主持下, 在技术委员会指导下, 在科协各学会和技术中心以及各子公司的积极参与下编制的, 先后有100多位专家参加了纲要的编写、研究和讨论。

(2) 《纲要》以完善一汽科技体系建设为目标, 综合考虑了以下四方面因素:

一汽自主产品发展规划;

国际汽车科技进步趋势;

国内政策法规趋势;

一汽现有的科技基础。

2编制科技规划纲要的意义

(1) 长期以来, 集团公司的技术开发一直是子公司申报项目、集团公司审批的模式, 但是这种模式导致有的技术开发不足, 有的技术开发过剩, 使集团的技术开发没有系统的考虑。

(2) 集团公司的整体技术开发能力不足, 自主产品相对匮乏, 自主创新能力较弱, 核心竞争力不强, 自主产品的经济效益有待提高, 在科技进步能力方面与建设“三化”的新一汽目标有较大差距。因此, 我们比以往任何时候都更加需要紧紧依靠科技进步和创新, 带动生产力质的飞跃, 推动企业全面、协调、可持续发展, 为成为具有国际竞争力的大企业集团、跻身世界重要汽车制造商行列奠定基础。

3科技规划纲要 (07版) 的主要工作和内容

(1) 首先对纲要框架与内容进行了10多轮修改, 并多次组织技术委员会专家、科协学会专家进行讨论。

(2) 纲要确定了3大技术领域、21个技术专题和229项重点技术, 全面系统地规划了集团2008～2020年的科技战略目标、战略方针、发展思路, 重点开发的技术以及各项技术的现状、目标、研发主体、经费预算、研发层次、技术载体、技术方向等。共12份文档, 20多万字。

(3) 纲要主要内容如下。

纲要编制背景;

汽车技术发展趋势;

集团科技战略指导方针与发展目标;

重点领域及重点技术;

科技体制、科技管理与激励政策平台建设;

科技投入与资金来源;

人才队伍建设。

AT&M:07版科技规划纲要于去年7.15对外公布, 引起了业界不小的轰动, 现已1年多了, 目前落实情况如何?

田部长:我们围绕纲要内容开展了相关落实工作, 主要分三个方面。

1 集团内开展工作

●在纲要指导下, 完成了08年科技立项;

●在纲要指导下, 开展了标准化管理体系、知识产权管理体系建设;

●组织相关专家对轻量化、桥壳制造技术等专题技术进行了研讨, 细化了研究方向与研究课题;

●进一步深化与产品的结合、与对产品研发的支撑, 补充了生产过程中节能、减排项目。

2 229项重大技术完成情况

●2007～2008年229项重大技术启动115项, 占总数的50%, 其中产品项目20项, 科技研发项目95项;

●目前已累计完成产品研发项目2 项, 科技研发项目18项;

●预计2012年229项重大技术将全部启动, 2013年将完成其中的80%项目。

3 对外合作开展工作

●与吉林省科技厅合作启动了“联合行动”, 目前已发布18项合作项目, 与吉林大学、长春工程学院等单位签订14项合作项目, 项目分布于汽车电子、排放后处理、发动机关键技术、制造技术等技术领域。

●对国内同济大学、湖南大学、大连理工大学等研发资源进行了调研, 现已整理出“SCR尾气后处理控制技术”等10项前沿技术, 将面向国内、外进行研发招标。

●广泛开展产、学、研相结合的研发模式, 参加了汽车行业的“轻量化技术联盟”与“装备技术联盟”。

AT&M:2008年科技规划的修订有什么新思路?

田部长:主要思路如下。

●进一步明确各项技术的集团现状、国内现状、国际发展趋势和集团发展目标, 细化不同阶段的主要研究内容;

●结合集团产品规划和集团科技研发能力现状, 重点突出平台技术和核心技术;

●整合同类技术, 把零散的同类技术化分为纲领性的重大技术;

●结合集团改制工作, 改制企业的部分技术不作为集团重大技术, 将不列入纲要之内;

●三大领域21个专题不变;

●对于近期平台产品发展急需的关键技术, 列为集团2009年重大项目;

●体系建设方面进一步完善知识产权体系建设、标准体系建设, 增加科技管理数字化平台建设。

AT&M:在制造行业有句名言, 叫做“一流企业制造标准, 二流企业制造产品”, 作为科技规划重要内容之一的标准体系建设, 目前情况如何?

田部长:近几年来, 集团公司各专业技术人员积极参加国家及行业的标准化活动, 目前已参加全国各专业标准化委员会共计43个, 担任主任委员的有7人, 担任副主任委员的有11人, 担任委员的有49人。制/修订国家及行业标准93项, 参与起草国家及行业标准19项。集团公司科协还成立了标准化学会, 组织标准化人员及广大的科技人员开展各类的标准化活动, 普及标准化知识, 参与各类标准的制/修订工作。

在多次研讨的基础上, 调整和明确了标准体系责任与分工 (技术类、管理类) , 组织搭建了集团标准体系框架, 分为基本体系和推行体系。

基本体系:建立一套以企业综合性基础标准为龙头, 技术标准为重点, 管理标准和工作标准为支撑的, 细分类为8、9、14、3布局的, 全面系统、先进科学的标准体系。其中:

8——综合基础类中分8个子项类;

9——技术标准类中分9个子项类;

1 4——管理标准类中分1 4个子项类;

3——工作标准类中分3个子项类。

推行体系:为推动集团公司标准体系正常运行, 需建立健全两个机制、三个体系标准即管理机制、运行机制和实施体系、保障体系、服务体系。

目前, 体系表已搭建完毕, 正在加快集团标准体系中各子体系的具体标准的建立和完善。

AT&M:随着知识经济的到来, 各汽车企业对知识产权极为重视, 日本丰田汽车公司知识产权部拥有180多人, 令人羡慕不已, 一汽将来如何利用和保护好知识产权工作?

田部长:与省工商局共同努力, 实现了创“解放”、“红旗”商标为“中国驰名商标”的目标, 通过商标战略的实施, 集团公司主商标价值达到423.79亿元, 列行业第一。

通过认真申报、积极争取并向国家知识产权局领导汇报工作, 一汽成为国家知识产权创新试点单位、国家知识产权局在企业设立的《专利工作交流站》、长春市专利产业化示范企业和长春市知识产权工作先进单位;筹备和成立了集团公司科协知识产权学会, 研讨和搭建了集团知识产权管理体系建设方案:

在一个统一的管理平台基础上, 建立信息、申请、培训、评估和许可5个数字化管理系统, 构筑产生、进攻和防御3个技术战略工程, 形成从开发、设计、试制、实验、检测到生产、物流、营销、服务的全过程知识产权保护网络;强化知识产权是集团公司无形资产, 要保值、增值的理念, 完成支撑一汽集团发展的专利工作体系。

各单位要充分重视知识产权工作, 将在各领域产生的成果和专利保护紧密结合, 充分发挥知识产权管理员的作用, 严格执行集团公司专利管理程序, 由集团公司集中审批、统一申报。使集团公司每年专利申请量按25%增长, 到2012年有效专利产生总数达到2 000项。集团公司将提高对专利申报人的奖励力度。

AT&M:一汽集团公司对科技成果的奖励力度也在增大, 2006年一汽第三次科技大会进行了过去5年科技成果的奖励, 仅隔两年, 据说今年又是个奖励年, 请介绍一下情况?

田部长:去年, 我们积极向省、市、行业及国家推荐科技进步奖的相关材料, 组织审查、遴选、推荐集团外奖励49项, 获奖25项, 其中获国家科技进步奖1项、中国汽车工程学会科技进步奖10项、省科技进步奖5项、市科技进步奖9项;申报专利185项。

2008年将对科技、标准化、知识产权和论文等成果进行奖励, 目前正在进行中, 年底前完成。初步完成科技奖励规划;协调、办理沈曾华奖励基金会注册登记及制定和完善章程、制度和办法等工作, 沈曾华自主创新奖至今还未评选过, 计划08年将评选一次。

AT&M:2006年, 一汽科协第七次会员代表大会胜利召开, 选举产生了新一届的领导集体, 开辟了科协工作的新局面。您作为新任的秘书长, 是如何针对科技规划开展工作的?

田部长:公司科协在新一届领导集体的带领下, 在上级科协组织的大力支持下, 以务实的工作态度和积极的工作热情, 以促进产品开发、科技进步为目标, 开展了许多卓有成效的工作。

认真组织和发挥各专业学会在重大研发和科技项目中的参与和支持作用, 围绕中心, 加强学术交流、项目实施和“干自主、比贡献”竞赛主题活动, 明确创新导向。紧紧围绕企业产品研发、技术攻关、工艺改进等方面开展各种科技活动, 积极探索, 力求突破。

紧密围绕集团公司研发和科技项目这个中心开展活动, 协助集团公司建设标准体系和知识产权体系, 提升科技工作者的素质和科协管理的体系能力, 巩固海外智力引进在国内的领先地位, 充分发挥了科协桥梁和纽带作用, 为营造集团公司的科技学术氛围、推进产品创新和技术发展做出了积极贡献。

(1) 广泛开展学术交流活动, 大力营造学术氛围, 培育自主创新精神

为全面贯彻公司科协七大会议精神, 公司科协召开了七届二次全委扩大会, 会上吴绍明副主席宣布成立了集团公司科协所属的42个专业学会组织, 赵方宽主席做了重要讲话, 同时为学会今后的工作指明了方向。学会工作开展的有声有色、形式多样, 并得到了集团上下的普遍认可, 在全国企业科协工作会议上, 一汽科协作为先进科协代表向大会做了企业科协工作情况经验交流。

(2) 围绕自主品牌, 深入开展“干自主、比贡献”竞赛活动

认真落实中国科协《关于在广大科技人员中开展“讲理想、比贡献”竞赛活动》的通知精神, 结合企业实际, 吴绍明副主席签发了《在广大科技人员中开展“干自主、比贡献”竞赛活动的通知》文件。公司科协在全集团内进行了广泛的深入动员, 各子公司科协积极落实公司科协要求, 广泛发动, 明确重点项目, 积极组织广大科技人员立项攻关。在产品研发、技术革新、工艺改进、降成本等方面确立“干自主、比贡献”竞赛项目。

这项活动的开展为集团公司创造了巨大的经济效益, 在2008“讲、比”活动创新发展研讨会上, 介绍了一汽科协“深入开展讲、比活动为建设创新型企业而努力”的经验。

(3) 开拓智力引进渠道, 充分利用国际人才资源, 服务一汽科技发展

一汽集团公司科协被中国科协评为“海外智力为国服务行动计划先进单位”荣誉称号, 这也是全国唯一一个企业科协获奖。

组织部长的研究报告 篇3

上班第一天，有领导就向曹部长推荐了张三。曹部长找张三谈话，表达了培养他的意图，并暗中把张三这一类凭借外力、依靠背景提拔的干部归类为“外才型干部”进行研究。

李四是单位公认的业务骨干，连续多年年度考核保持优秀。曹部长把李四这一类凭借真才实学、依靠能力水平提拔的干部归类为“人才型干部”进行研究。

有一次，曹部长感冒了，说话嗓子有点沙哑，马上有个干部递上金嗓子喉宝，并说：“我叫王五，请曹部长多关照培养。”过了几天，曹部长的弟弟打来电话，说母亲患急病住进医院，等曹部长赶到医院时，却见王五早在那里端茶倒水地侍候着呢。

王五工作能力平庸，但脑袋活络，善于溜须拍马，深得领导喜欢。曹部长正犹豫是否应该提拔王五时，王五主动找上门来，送上一个厚厚的信封，表达了想进步的愿望。不久，王五被提拔为领导。曹部长把王五这一类能力平庸、依靠拍马送礼提拔的干部归类为“庸才型干部”进行研究。

挂职期满，曹部长又回到市科研院工作。他发现，张三、李四表示“终身感激曹部长知遇之恩”似乎只是句空话，曹部长生日或者春节，他们连个问候也没有。倒是王五，把曹部长爱人、儿子、父母的生日都记得清清楚楚，总是提着大包小包的礼物来庆贺。

不久曹部长病倒，住院以来，张三、李四没有来看望他，只有王五经常来。

几年后，曹部长的儿子被提拔为组织部长。曹部长把《组织部长与被提拔干部关系研究》交到儿子手中，郑重地嘱咐道：“儿啊，你走上组织部长岗位，要多培养些庸才型干部———那些外才型干部依仗背景上位，他要感谢的是他的靠山，不是你；那些人才型干部依靠能力上位，他要感谢的是他自己，不是你；只有庸才型干部深知没有你的提拔，就没有他的出人头地，只有庸才型干部懂得报恩……”

公司部长述职报告 篇4

各位领导、各位同志：

大家好！

本人自2012年3月份调入×××公司，担任政工部部长、纪委副书记，主要负责公司组织、纪检、审计、宣传、工会、计生及团委7个方面具体工作，在领导和同事通力支持下，坚持原则、灵活运作、围绕中心、服务大局，主动工作，政工部各项工作取得较好成绩。现根据公司年度干部综合考评的要求，将近一年的工作、廉政情况做简要汇报，请大家予以评议。

一、2012年度的主要工作

1、创建“11221”安全理论学习的平台。以“四好班子”建设为目标，创新工作思路，利用现代科技，借助井口大屏等手段，努力探索学以致用、学用结合的新形式，扎实开展理论学习。先后组织召开公司党委中心组理论学习27次，分别邀请集团公司安监局、法顾办、纪委以及祁南矿的专家前来授课，举办4次“理论大讲堂”，班子执政力、凝聚力进一步增强。

2、健全完善了相关管理制度。针对新区党建制度不健全、基础薄弱的实际，完善各项规章制度。一年来，先后起草下发了《关于××××公司党政负责同志工作分工的通知》、《××××公司毕业生见习期管理办法》、《××××公司党委议事规则》、《××××公司管技人员问责暂行规定》、《××××公司科、区长离任经济责任审计实施

办法》、《××××公司科区级管理人员选拔任用管理办法》、《××××公司领导人员报告个人有关事项实施办法》、《关于“强化劳动纪律、转变工作作风”的补充规定》、《关于基层党支部换届选举的通知》、《关于实行干部任前公示的通知》、《××××公司科区级班子和管技人员年度综合考核办法》《××××公司关于对不胜任现职管技人员的处理办法》等20多项制度，使各项工作有制可依，有章可循，实现了人事工作管理规范化。

3、党的建设进一步规范化。结合公司矿井岗位定员需求，编制《××××公司岗位设置方案》上报集团公司，合理设置机构和人员编制。目前设置21个机构和10个党支部。规范四会一课制度等基础工作，做好党员日常教育管理工作。组织筹划了庆祝建党90周年系列活动。先后开展了全体党员上党课；新任党支部书记、新党员和入党积极分子培训班和党史知识征答赛；组织新党员赴徐州淮海战役纪念馆重温入党誓词，增强了党员的组织性、纪律性和党性修养。同时，积极开展“支部创星上台阶，党员争星当先锋”和“保持党的纯洁性、迎接党的十八大”主题教育实践等活动，全年发展新党员3名，预备党员转正7人，较好地发挥了支部、党员的堡垒和模范作用。并创新用人机制。在全公司范围内开展公推公选副总工程师，经竞职演讲与组织考核，聘任了3名副总工程师；对新提拔科级人员实行任前公示，任后测评的方式，检验用人的准确性和公正性，干部任用更加公开、公平、公正。

4、党风廉政建设稳步推进。以党的纯洁性教育和惩防体系建设

为目标，推行党务公开，规范组织工作运行机制，开展组织党员干部学习廉政法规、典型案例教育和赴宿州第三监狱接受警示教育，提高党员干部自律意识。每逢重大节假日，组织廉政约谈20多项工程建设项目负责人，发放廉政短信，早安排、早提醒，筑牢思想防线，杜绝了各类违纪案件的发生。同时，积极宣传廉洁风险防控工作的目的和意义，为基层单位介绍兄弟单位好的经验和做法，反映各单位的工作进展情况，为该项工作推进营造良好的氛围。同时，督促十家试点单位及两家项目部编制、修订本单位及岗位的职权目录，绘制权力运行流程图，排查风险点，为下一步推进廉洁风险防控打下了基础。

5、队伍建设初显成效。根据矿井建设需求，合理配置人员。在管技人员，坚持“三不”原则（即不符合岗位条件的不引进、出勤不正常的不引进、违规违纪的不引进），做到宁缺毋滥，保证引进质量。全年引进专业各类优秀管技人员23 名、招聘高校毕业生12人。积极开展师带徒培训、技术比武和岗位练兵活动。今年4月，公司在场地条件较差的情况下，开展了25个工种236人参加了各工种的技术比武，激发了广大职工学技术、当能手、做标兵的工作热情，职工的业务技能得到提升，为矿井可持续发展提供保障。最近在集团公司开展的名师高徒大赛中，公司有四对师徒进入最后的决赛。其中两对师徒分别获得第三名和第五名的好成绩。

6、思政工作注重实效。针对公司没有自办电视栏目、网站关闭、宣传载体少的实际，不断完善职工思想动态收集、整理程序，积极开展职工思想调研，及时了解职工思想现状，就地取村，拓宽思路，打

造“1+9”××特色安全文化，构筑“4个三”安全文化模式，实行“视屏＋条幅＋黑板＋牌板+抽问”的全方位、立体型安全教育模式，提高思想政治工作的针对性和实效性。如采取悬挂宣传条幅、制作展板，开播宣传大屏，利用OA办公系统编发宣传简报和每周一文，营造宣传氛围。同时，在矿井建设期文化娱乐设施、场所匮乏情况下，先后为基层添置了羽毛球、象棋、跳棋、跳绳等文体用品计2万余元，丰富基层娱乐阵地；举办了“建功立新业、巾帼展风采”女职工演讲比赛、元宵节职工联欢晚会和“月满中秋庆华诞，情系××铸辉煌”等职工自编自演、形式多样的文体活动，丰富了职工业余文化生活，让职工在活动中陶冶情操、愉悦身心、激发干劲。

7、民生工程温暖人心。一是积极开展扶贫解困工作。中秋国庆前夕，起草出台了《困难家庭调查摸底办法》，发动基层单位做好困难职工摸底登记，建立领导班子帮扶制度，考虑职工下调工资的实际，争取特殊政策，发动职工捐款，全力帮助困难职工解决实际问题。二是落实金秋助学政策。为23名考上大学的职工子弟发放助学金37000元。三是落实大病互助。2012年大病救助入会率达99%，督促做好患大病职工及家属申报救助工作。四是针对办公楼、生产楼、职工新食堂投入使用，每周开展一次地面督查，强化两堂一舍管理，使职工工作和生活环境大为改观。五是制定一购买千亩园改善型房售房办法，严格监督打分、公布等工作流程，保证了公开、公正，高度透明。

二、廉洁自律情况表现情况

进入××××公司以来，本人能一贯严格要求自己，平常能自觉

加强党性修养和廉政方面的学习，在工作中坚持原则，不说糊涂话，不做出格事，没有吃拿卡要的行为，没有任何违反廉洁自律有关规定的行为。在工作生活中，我始终坚持重德立德，严格遵守政治品德、职业道德、家庭美德和社会公德。在处事为人上，坚持诚实做人，踏实做事。在处理工作关系上，比较注意把握自己的角色定位，能够广开言路，平易近人，能够始终以强烈的事业心和责任感、饱满旺盛的热情投入工作，充分发挥每个员工的工作积极性，自觉地维护大局，维护团结。在生活中，能够孝顺父母，关爱子女，始终扮演好自己的家庭角色。

回顾一年来的思想和工作情况，还存在一些差距和不足，主要是理论学习有所欠缺，理论和实践的结合还不够，政工工作方法的创新还有待进一步拓展和提高，对这些问题，我将在今后的工作中不断加以改进，继续加强学习、努力改造自己的主观世界，不断完善自我、提升领导艺术和水平，丰富工作思路，树立创先争优意识，勇于进取，努力工作，使政工部的各项工作实现两个满意（即让公司领导满意、让基层单位满意）促进公司建设发展。

物业公司副部长职责 篇5

、全面负责摩尔城设施设备安全、正常、经济地运行，提供良好的购物环境。

2、负责物业工程技术方面的指导、控制、管理工作，包括各类设备、设施运行、维修和保养的组织实施和管理。

3、负责制定本部门的年度工作计划，包括设备设施年度维护保养计划并负责监督实施。

4、负责制定、执行本部门的年度费用预算，严格控制物业能耗费用(水电气)、物业管理费用(物料、维保、检测)和工程改造费用，并通过设备管理、节能技术改造等各种措施达成公司预算目标。

5、组织拟定设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，监督下属员工的落实和执行，并每年更新完善一次各项工作流程。

6、负责新建项目工程技术资料和施工图纸的审核，按商业需求对消防系统和机电设备设施的选用、能耗计量等方面提出合理建议。

7、负责参与、监督、检核重要设备设施的年度维修保养工作和检测工作，并督促执行。如：供配电系统设备、消防系统设备、中央空调(锅炉)系统设备、电扶梯设备等。

公司部长述职报告 篇6

可以说,“沈飞物流”提供给物流业界的是生产力工作效率、安全性全面提升的最佳解决方案,它充分体现了现代仓储物流设备与现代物流概念的完美融合以及信息技术的全方位渗透。“沈飞物流”能够将航空技术巧妙地运用到物流设备之中,将二者完美结合在一起。这一点充分说明“沈飞物流”的创新能力与软实力。那么,“沈飞物流”是如何发挥航空技术优势,打造物流设备精品呢?为此,记者在2010亚洲国际物流技术与运输系统展览会上采访到沈阳飞机工业集团物流装备有限公司营销部刘宏军副部长,他兴致颇高地向我们介绍了沈飞物流装备有限公司是如何打造成为物流领域知名品牌的心得。

航空技术技术与物流设备的完美结合

刘宏军介绍说,“沈飞物流”是沈阳飞机工业集团有限公司旗下的专业物流设备制造厂商。经过十几年的历练与积淀,“沈飞物流”已成长为集物流规划、物流系统集成、物流软件开发设计、物流装备制造安装、调试于一体的集约型企业,年销售额近亿元。公司的主导产品有数控回转库、数控升降库、电动密集库和自动化立体仓库等。在航空、航天、军队、烟草、船舶、码头、汽车制造、医药、企事业单位、大型图书馆和超市、电子行业中得到广泛应用。主要用于存放工业生产中的零件、工具,成品及半成品、电子元器件、设备备件、原材料、辅料、医疗用品、光盘、磁介质等。能有今天的成绩,离不开公司最初的定位与企业战略。据刘宏军回忆说,早在1980年,沈飞集团公司制造出了中国早期的自动化立体仓库,成为当时少数的掌握该项技术的企业之一;1990年,国内第一台“数控回转库”在沈飞公司诞生,紧接着,“数控升降库”又研制成功,2009年沈飞研发的齿条式升降库获得国家专利,并于2010年获国家科技部重点新产品称号,它们的出现标志着我国物流装备制造业的水平已经达到崭新的高度,并进入了全面的高速发展的阶段。现在,沈飞物流生产的数控回转库、数控升降库在技术和质量上均已达到国际一流水平,满足了企业存储的信息化、自动化要求。

现代制造业的迅猛发展激发了全方位的市场竞争;竞争唤醒了人们对物料搬运和物流技术重要性的认识。随着市场经济的发展和企业管理水平的日益提高,中国的物流业市场日趋成熟,人们对物流行业的认识逐步加深,购买心态也渐渐趋于冷静,不再盲目地投资于物流项目规划,同时对物流产品的信息化、高效性、安全性也提出了更高的要求。据了解,国内很多制造企业对于数控回转库等自动化存储设备有着强烈的需求。因为在这个寸土寸金而且生活节奏又越来越快的时代,作为自动化供应链中的重要的一个环节,经济、高效、安全的自动化仓储系统能为企业带来更大的经济利益。从企业的长远利益来看,不应该忽视库房存储成本,应该用它为自己创造更大的利润。

打造中国数字化设备品牌

刘宏军说,多年来“沈飞物流”始终信守“精益求精,追求第一”的管理信念,全力为业界提供最好的产品。目前,“沈飞物流”作为仓储设备制造行业的一员,在技术上能为客户提供最全面的仓储系统解决方案,产品的高效率能够为企业准时化生产过程中的物品存储提供了可靠保证,真正为客户最大限度地降低了库房存储成本。

面对已经取得的成绩和地位,刘宏军很谦虚,他说:“沈飞物流今后要做的事情还很多,比如还要在产品工艺上进行完善,精细化制造,使产品的精确度进一步提高。推进企业的信息化、网络化管理,将各类资源整合,建立以客户为中心的高效运行机制等。”

业内人士认为,今天的物流市场,仓储设备行业的竞争对手越来越多,人们希望有一个良好的竞争环境,带动国内的物流业市场的快速发展。有序的竞争不仅能够促进发展,更会给整个市场带来新的活力。现在许多外商涌入中国,他们带着多年积累的成熟技术来到中国开发市场,同时国内的仓储设备企业也迅速出现。面对着激烈的市场竞争,企业中新技术的升级、新产品的开发,市场战略、经营模式的重新定位以及服务的重要性等是缺一不可的,企业要不断地对技术、产品、市场进行全方位整合,全面服务于客户,服务于市场。

不断提高企业核心竞争力

沈飞人都说,质量是航空人的生命,所以产品质量就是“沈飞物流”赢得市场信誉的一个最重要并且最有效的法宝,同时也是企业核心竞争力所在。“沈飞物流”不断完善售后服务体系,以优质的服务赢得市场,使得产品的市场份额进一步得以扩展,这样也使用户在购买一流产品的同时拥有一流的服务。“沈飞物流”努力在其品牌内涵中灌注他们的价值取向,他们认为,产品是固定的,而赋予它的内容却是灵活多样的,有创新意识的企业并不是将产品和服务分开销售,而是将它们捆绑在一起,这样比各自单独销售产生的价值更大。

刘宏军说,对于“沈飞物流”来讲,永远把技术、质量放在第一位绝不是一句空话,必须要在产品技术过硬、质量最优的前提下去做市场;做市场的同时不能忽略服务,这样才能使客户感到更满意。现在仓储设备制造企业之间的技术差距在逐渐缩小,服务必然成为企业之间角逐市场的重要筹码。“沈飞物流”的服务永远以客户为中心,全力解决客户在使用产品上所遇到的一切问题。在使用产品的过程中将技术透明化,使产品不独立于客户,对客户在使用产品的过程中所出现的问题,用换位思考的立场尽快解决售后服务等问题。

售后服务的质量,直接影响到企业的声誉和企业的可持续发展能力。因此,沈飞物流制订了一套完善的解决产品故障问题的售后服务方案,售后服务电话由专人接听、记录,根据客户的反映,售后服务人员给予用户最满意的答复,同时维修人员会在最短的时间内到达现场,排除故障,将损失降到最低,尽最大能力使用户称心满意。