企划部部长述职报告

企划部部长述职报告（共9篇）

企划部部长述职报告 篇1

竞选企划部部长报告

报告人东北财经大学兼职协会创意部干事薛宏山

报告时间 2011.5

一、个人简介：薛宏山男 21岁大连人就读于东北财经大学投资工程管理学院曾获2010—2011东财兼职协会创意部优秀干事称号

二、参与社团活动情况：本人自2010年9月份加入协会至今，积极参与社团活动。上学期主要参加了户外拓展训练、参与了保卫处开展的讨论、参与讨论理财讲座的讨论并且参与视频拍摄，后来又参加了社团生日庆祝晚会，上台代表创意部表演了舞蹈《感恩的心》。这学期主要参与了第一届“东兼杯”简历设计大赛的策划和挂条幅及发放传单，也参与了一次保卫处开展的讨论活动。

三、对参加协会的体会和感想:加入协会近一年，虽然觉得学长学姐都挺和蔼的，和同事的关系也很好，但是总觉得体会不到兼职人的一种能够传承下来的精神！这一年中虽然接收了一些兼职信息，但是和宣传中所说的我的学费我来交有些不符，我觉得协会应该教会同学们一种自己去寻找安全合适的兼职的能力。

四、对企划部今后工作的展望：

1、部内计划：人员培训花样多，人员分工要明确。培养核心竞争力，管理制度不容改。合作团体齐协力，集体荣誉高至上。一部带动全协会，兼职精神必显世！人员培训方面，主要是开展部内演练策划及讨论（届时可请上任部长级会长等传授经验），加强干事间的沟通和交流，为能够良好工作打下基础，另外，部内要时常交思想汇报，内容为对协会的看法和一些创意等，以便及时对协会发展作出有力决策！针对本部门特点，部内工作不仅应将协调好各部门的工作和掌握各部门动向及发展状况作为重点，也应关注学校各社团动向，及时制定好本协会的发展方向！而在组织策划活动时，也要多角度思考，仔细设想活动中可能出现的情况，制定详细无漏的计划，让协会的活动做得越来越好！

2、协会计划：对东财其他类似社团做调查，对比分析，取长补短，让协会在新学年开学之初树立一种品牌形象，将兼职精神刻在大一学生的脑海里，将协会做大做强！具体策略，联系厂家，将东财校内发传单的活包揽下来（尤其是在之远发传单，这个活真好，可没人找我去干，我自己也懒得去找），时常组织小型的兼职培训，可在学校操场小足球场等地方举行，比如可以模拟兼职环境让同学们来体验。加大宣传力度，树立兼职精神，培养协会特色，让咱协会成为东财学子们茶余饭后的谈资！

企划部部长述职报告 篇2

石田先生告诉记者, 客户需求是村田系统开发WMSon Cloud的初衷。首先, 随着业务规模的不断扩大, 一些物流中心在不同的城市和地区设置了很多子仓库及管理子系统, 这使得信息更新、系统升级和维护等需要跨区域实现, 实时反应比较困难, 因此客户希望能够将这些工作统合在一个系统中进行实施和管理。其次, 传统的WMS需要在每个子仓库中都配备一套硬件和软件系统, 同时分别派出专业人员进行维护、升级和故障排除等, 这无疑增加了仓库运营成本。第三, 随着24小时连续作业仓库的增加, 人工成本也在不断增加。特别是操作界面语言的单一性, 对于操作人员的基本语言技能提出了一定的要求。例如日本很多企业雇佣了来自菲律宾、印度、中国以及日本本土的工人, 但传统的WMS只支持一种语言界面, 而能使用日语的工人则相应需要支付更高的报酬。此外, 社会大环境的变化和技术新动向也引导客户对于传统的WMS提出更多新的要求。随着客户业务量的激增, 凸现供应链管理信息日趋重要, 从制造、储存、运输直到销售, 整个业务流程也变得更为繁复, 因此他们需要一套更加高效、安全、灵活的系统来帮助应对这一状况。随着网络的普及, IT技术迅猛发展, 云计算的理念越来越为众人所理解, 客户希望顺应这样的物流发展大潮并努力紧跟技术前进的脚步。正是基于上述种种需求, WMSon Cloud便应运而生了。

石田先生介绍说, WMSon Cloud是一套综合物流仓储管理系统, 它将传统的WMS和WCS (Warehouse Control System, 仓储控制系统) 统合在一起, 可对多个不同的仓库及各仓库使用的各类包括自动化搬送设备在内的物流设备进行统一的管理。这样, 客户只需与村田系统的数据中心签约租用云计算型的物流仓储管理系统即可, 繁复的系统维护升级等工作都由村田系统完成。WMSon Cloud通过签约的数据中心借助网络为各个不同的客户提供服务, 客户只需以租赁的方式支付使用费, 大大削减了企业的项目初期投资、软硬件开发升级费用和维护保养人员的人工成本, 这是WMSon Cloud的最大优势之一。

另外, WMSon Cloud采用了村田系统的X500系列核心模块技术。这一核心技术是村田系统在从业以来的数十年间完成的数千个项目积累的经验中总结、提炼出的全部特长整合而成, 再经过云技术的升华, 在供应链管理中起着关键作用, 并且已经在日本的各类配送中心项目的实际运营中得到广泛使用, 很好地改善了客户物流的QCD (高质量、多功能、低成本) , 同时适用于不同的行业, 满足各类客户的需求。

上述两大成本和技术优势在WMS on Cloud中的体现, 具体说来表现为四大特征性功能。首先是适合于各种行业的灵活的扩展性。WMSon Cloud的各项功能都已模块化, 并可按业务流程进行组合, 根据客户的业务所需功能和范围, 被分为基本模型 (以生产企业为主要对象, 具备入出库, 库存管理等功能) 、标准模型 (以第三方物流运营商为主要对象, 具备多货主管理等功能) 和企业模型 (以具备多基地的大规模物流运营商为主要对象) 等三种, 涵盖了各类规模的WMS需要具备的功能。例如基本模型可以满足客户普通的出入库作业要求, 如果其业务量增加或业务流程变得复杂起来, 那么客户只需追加若干个相关功能模块, 不必进行硬件的升级和软件的二次开发。这样不仅能够快速应对客户需求变化、最大程度降低其成本, 同时也日本村田系统株式会社企划开发部兼云技术业务部部长石田正人

能帮助客户从容、灵活地面对未来市场走向的变化, 为他们免除了更多的后顾之忧。其次是实时处理。传统的WMS对于数据通常采取批处理的方式, 造成很多时候系统中的信息和仓库里的实际货物并不吻合, 管理者无法随时随地掌握时刻发生变化的库存和作业状况, 无法及时进行调度管理和做出运营决策。而WMSon Cloud则能够实时把握货物的库存状况, 帮助客户分析是否需要及时订货等, 在第一时间即可协助管理者掌控物流仓库。这也是改善客户物流QCD的集中体现, 实现库存的基地优化分配。第三是与外部系统的简单联动。WMS on Cloud可与订单管理系统和运输管理系统等外部系统方便地联动。位于WMSon Cloud之上有ERP (Enterprise Resource Planning) 系统, 即企业资源计划。这一系统建立在信息技术的基础上, 以系统化的管理思想为企业提供决策运行手段的管理平台, 简单地说就是将企业的物流、资金流和信息流进行全面一体化管理的信息系统。ERP系统由企业提供, WMS通过WEBSERVICE实现与其之间的对接, 通过网络进行数据交换, 按照其指示进行作业, 可实现更加快捷、高效的物流作业。第四是与自动化物流搬送设备的联动。村田机械涉足自动化立体仓库领域历史悠久、经验丰富, WMSon Cloud对于自动化物流搬送设备的整合与控制能力便是一个最佳诠释。其不但实时实现了对于库存状况、作业状况等的掌控, 也完成了对堆垛机、输送机、无人搬运车乃至无线终端设备等现场硬件设备运转状况的管理, 并依现场作业状况可实时作出优化调整, 成功地将传统的WMS和WCS整合为一套系统。

此外, 很多客户对于物流成本非常关注, 库存占总量的百分比是多少?仓库周转率如何?这些都是成本计算必不可少的数据。目前传统的WMS尚未完全实现库存数据的分析功能, 而WMS on Cloud则在研发之初便将此考虑在内, 因此这套系统完全能够胜任数据分析工作。例如其可以将主要针对操作人员工作效率的KPI (Key Performance Indicator, 关键绩效指数) 量化地在系统中进行分析, 也可以通过ABC (Activity Based Costing, 基于活动的成本分析, 日语叫做活动基准原价计算) 来考量工作人员进行一项作业所花费的时间, 依作业质量和效率从而确定奖惩依据, 最终为物流总体成本的分析提供依据。

据了解, WMSon Cloud是村田系统最新的物流管理软件产品, 于今年4月份开始在日本正式问世, 中文版也已经同期上市。目前村田已与美国和日本的数家客户成功签约或达成合作意向, 相信全面投入运行也是指日可待。

石田先生表示, 目前日本本土的客户数量的增长呈下降趋势, 市场已趋于饱和, 因此在WMSon Cloud的研发阶段就已考虑到了全球化的应对策略。而随着中国市场的不断扩大, 村田系统已经把其作为今后最重要的战略目标之一, 不断适时增加对这一市场的投入, 推出更加本土化的产品。我们也希望WMSon Cloud技术与中国迅猛发展的物流业不断互相促进, 携手直上青“云”。

组织部长的研究报告 篇3

上班第一天，有领导就向曹部长推荐了张三。曹部长找张三谈话，表达了培养他的意图，并暗中把张三这一类凭借外力、依靠背景提拔的干部归类为“外才型干部”进行研究。

李四是单位公认的业务骨干，连续多年年度考核保持优秀。曹部长把李四这一类凭借真才实学、依靠能力水平提拔的干部归类为“人才型干部”进行研究。

有一次，曹部长感冒了，说话嗓子有点沙哑，马上有个干部递上金嗓子喉宝，并说：“我叫王五，请曹部长多关照培养。”过了几天，曹部长的弟弟打来电话，说母亲患急病住进医院，等曹部长赶到医院时，却见王五早在那里端茶倒水地侍候着呢。

王五工作能力平庸，但脑袋活络，善于溜须拍马，深得领导喜欢。曹部长正犹豫是否应该提拔王五时，王五主动找上门来，送上一个厚厚的信封，表达了想进步的愿望。不久，王五被提拔为领导。曹部长把王五这一类能力平庸、依靠拍马送礼提拔的干部归类为“庸才型干部”进行研究。

挂职期满，曹部长又回到市科研院工作。他发现，张三、李四表示“终身感激曹部长知遇之恩”似乎只是句空话，曹部长生日或者春节，他们连个问候也没有。倒是王五，把曹部长爱人、儿子、父母的生日都记得清清楚楚，总是提着大包小包的礼物来庆贺。

不久曹部长病倒，住院以来，张三、李四没有来看望他，只有王五经常来。

几年后，曹部长的儿子被提拔为组织部长。曹部长把《组织部长与被提拔干部关系研究》交到儿子手中，郑重地嘱咐道：“儿啊，你走上组织部长岗位，要多培养些庸才型干部———那些外才型干部依仗背景上位，他要感谢的是他的靠山，不是你；那些人才型干部依靠能力上位，他要感谢的是他自己，不是你；只有庸才型干部深知没有你的提拔，就没有他的出人头地，只有庸才型干部懂得报恩……”

竞选宣传企划部部长演讲稿 篇4

爱读书，爱运动，爱阳光，爱生活，爱音乐，爱网络，爱摄影，爱瞎逛，爱捕捉身边的趣事，爱冒险，也爱带着手机到处冒泡。我不是什么乖乖女，也不是什么吊儿郎当，我只代表一种生活态度，我和你一样。大家好，我是Sunny！

很高兴今天在能这里，用我喜欢的凡客体为大家做一个简单的自我介绍。我来自xx院xx级xx班，我竞选的职务是：青年志愿者协会宣传企划部部长。

在宣传企划部做干事的这一年，让我对宣传的工作有了更深刻的认识和感触。

我不懂，为什么我们的宣传工作永远定格在pS海报和手绘海报上？我不懂，为什么我们的宣传标语永远都要那么的中规中矩？但我知道，只要是青协人，都希望青协的发展越来越好，我们一直在努力。

之前师姐有问我说：“如果你成为部长，你认为你可以带来什么？”如果我荣幸成为了部长，首先我会将宣传的形式进行一定的改革。在保留我们原有的pS和手绘海报的同时，用一种全新的原创方式进行创作。

常常最局限我们的那句话是这么说的：“钱不是问题，问题是没钱。”这个外联部的部长们无形之中增添了许多压力，你们辛苦了。但在我们宣传部，不存在这样的问题。我们可以用塑料袋，用碎纸片，用喝剩的饮料瓶，用枯叶，用树枝甚至用我们不穿的旧衣服旧鞋子，加上胶水的粘贴，就可以形成我们既实惠又环保且个性十足的海报。如果这个方案可以实行，我们就不再需要总是依赖那几位善于绘画的干事来进行创作，每一位干事，每一个人都是艺术家，都可以享受艺术创作的乐趣！青协是一个大家庭，我更希望看到的是大家快快乐乐的一起和睦工作，享受工作，喜欢工作，从每一次的工作中有所收获。

倾尽全力去激发每个干事的工作热情和艺术创作性，这是我想为青协带来的一个方面。

关于宣传标语，我们不在拘泥于简单的口号形式，可以尝试着用各种形式，诸如凡客体，羊羔体，梨花体，咆哮体等等。或许有一些体，不见得是那么的让人喜欢，如梨花体和羊羔体。如果我们采用它，并加以改造，也可以使我们的宣传颇有针砭时弊之感，且不落俗套，跟着时代进步。

部长和干事的工作之间存在着很大的区别，干事更多的着手于努力工作，而部长则是统筹全局，人力资源的分配。我担任了文学读者协会的副会长，也曾经参与和组织了一些重要且大型的活动，如“读书日”书评大赛，图书漂流等。我相信，在文学读者协会我能做好，那么在青协，我也同样可以。

有目标，就为之付诸实践，这就是我今天在这儿竞选的原因。我是Sunny，爱低调而不乏自信，爱搞怪而不乏威信，爱嘻哈而不乏认真。这就是我！

竞聘策划部部长的演讲稿 篇5

来参加这次竞聘我是做了充分的考虑的。首先，我对协会的工作比较熟悉，除了做好我们部门的文明公交外，我还参加过格桑花的书信计划、环保社的环保登山和水果圣诞、办公室的“三下乡”、宣传部的西园新村、文体部的“3+2”篮球赛、以及那些我们协会组织的社会上的活动，如：“品牌”战略论坛峰会、消防志愿者、四体会。除此之外，我们部门和外联部在12月5日的青年志愿者节上，我们部和外联部的大合唱取得了圆满成功，这是我们两个部门长达两个月训练的结果；环保社的五周年庆典和格桑花的一周年庆典都因为我们的加入更有效、更迅速的完成；曾经我帮助过办公室整理过仓库的物资等等。可以说我对协会的活动和各个部门的工作都有了一个了解，我想这会为我以后的工作减少很多困难。其次，我认为我有这个能力去担当这个职务。我的专业是广告学，我的课程是中文系和艺术系两者结合的结晶，我的文学修养会有一定的基础，不会让自己在许多问题上太过武断。再有，我在每一次的协会例会上都积极发言，提出自己的建议和对协会的看法，并在会后和其他部门的人协商如何让协会更好更有效的发展；在部门例会上，除了总结上周的工作情况外，认真聆听部长门给我们新的青协人的宝贵建议希望通过他们能够让自己变得更加成熟、老练，让自己更好的去带下一届的青协人；在小组例会上，作为发言人的我必须树立一个领导人的形象。作为组长，我是我们组对内和对外的支柱，我必须担当起这个重任。记得第一次开会时是双腿打颤、语无伦次，可是在一次次的磨练中，我慢慢的成长了，我的语言变得简练有序，每一次都能把工作任务布置的妥妥当当，让我们小组的任务能够在最快的时间内完成。在许多工作中，我们策划部得到了其他部门和会长团的肯定，这是我们每一个人共同努力的结果。最后，我想说一下我在协会的小小的遗憾，作为编辑组的组长，我并没有做到自己本分——为我们09级青协人做一份属于我们自己的报纸。虽然我参加了协会报纸的编订和印刷，可是做报纸的主力军是08级的部长和会长们。所以我立志：不会让这个小小的遗憾在出现在下一届青协人的身上。

对协会的建议：

①作为新华人，我们必须明确我们新华青年志愿者协会，然而我们协会在校园的影响并不是很深，我看到的更多的是我们在社会上去的的一个又一个的业绩，可是我们忽略了与本校学生的交流和沟通。所以，我准备通过此次四体会工作的经历以及和相关人员的协商，希望在协会明年的活动中开展一个名为“百米定向”的校园体育运动，这一项可以随时开展的运动可是让我们青协人的身影更多的在校园里展现，让更多新华人认识我们协会。今年暑假，我会将“百米定向”的策划书与实施方案做出来，希望这样能够让我们青年志愿者协会在新华人中立下一个不朽的丰碑。

②对于协会活动的开展的安全性和快速实施性，我依然坚持我的“五个一”计划：提前一个月向各部门进行通告，让各部门知道什么活动要开展、一份合理的活动计划书、一个合理的人员安排计划，把人员分配到各部门，让各部门知道自己的责任、一个活动实施的可行性报告。最后，为了避免活动的不安全因素，做一个安全预案，这样协会活动快捷性才能更好的展现出来！

③针对协会的人员流失问题：每一个社团到了下学期都会出现人员流失的状况，许多人都因为这个儿烦恼，咎其根本是因为协会的活动没有革新，许多事项拘泥于过去，让很多成员在活动中找不到乐趣。为了避免此类事件的发生，我认为可以在个二级社团想想办法，一个社团都会有本身的特色与娱乐活动，我们可以与各二级社团加强联系，在他们开展活动的时候让我们协会的人员参加到他们当中，这样即避免了社团人员的流失又能让协会的影响更加的广泛，我们何乐而不为呢？

最后，我想说的是，本人自身也有很多不足之处，希望大家给予批评和指正，我会开心的接受你的建议。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！

企划部年终述职报告 篇6

一、工作回顾及总结

XX年年是本人参与项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：

1、项目执行工作

百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，具体如下：

完成百汇海隆广场项目策划推广文案、XX总结写作;项目前期招商接待工作;协助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣传推广事宜;协助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传;完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等;协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。

2、个人学习及提升

在本职工作完成之余，通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况，从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。

坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。

3、工作总结

回顾XX年工作，本人感觉从专业能力及工作态度上，较之于XX年有了一定的进步和提高，主要表现在：

工作态度有明显进步;对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作;策划报告写作能力有较大的进步;有意识进行专业提升及个人学习。

但同时还有许多的不足之处有待提高：

工作主动意识需要进一步加强;沟通及表达能力需要不断提高;执行工作中细节关注不够;专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。

二、心得体会

基于XX工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行分享：

1、专业，来自沉淀

不积硅步，无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。我在具体的项目执行工作中，也是在有计划地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。

2、团队，在于有效沟通

没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，()有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力量，达到事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。

3、学习，永无止境

企划是一个复合型的行业，除专业的策划推广知识外，还需要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应该是永无止境的。

三、09年展望及建议

1、个人展望

专业能力快速提升

通过项目实践结合自我学习，快速提升个人专业能力，积累丰富的操盘经验，并及时的总结和调整。扩宽个人的知识面，积累丰富的专业知识，提高个人的口头表达和书面表达能力，真正做到一名优秀的策划人。

突破商业地产知识瓶颈

入职近二年来，参与的项目基本为商业地产项目。继住宅地产开发主流之后，商业地产现正逐渐成为地产开发市场的新宠儿。如果想成为一名优秀的策划人，对于商业地产知识应该去充分的了解和学习，准确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业成功开发的关键所在。在09年本人将通过案例借鉴和自我学习，在商业地产方面有所突破。

参与团队建设

希望能够参与到团队建设中去，熟悉项目执行过程中的各个环节度，明确工作目标，提高工作效率，加强内部人员间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步，达到新层次，进入新境界。

2、对于公司的建议

个人认为，公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业，公司发展同科学管理模式的运用和团队、个人发展密不可分，一流的专业公司应同时具备一流的管理水平，技术和管理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员，也希望真正与团队一起，努力实现公司效益和个人价值最大化。

从公司层面来说，员工也需要得到公司的充分信任与认可，让我们在公司提供的平台上，可以尽情地发挥出各自的主观能动性，为公司创造更大的价值。

回首总能够发现差距，展望总能够找到力量。新的一年有新的开始，“厚积薄发，学而知新”的理念支持我在策划推广这个行业中一步一步往前走。

工作将近一年了。时间催促我即将告别20**，憧憬激励我在20**年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将20**年工作情况总结

一、工作汇报自20**年4月1日工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。伴随着鸿建房产的蓬勃发展，特别是20**年又荣获“xxxxxxxx”，我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤为重要。对外宣传的每一篇资料，每一句话都代表着公司的形象。所有，我在实际工作中，时时严格要求本身，做到谨小慎微。

此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，使我在工作能力提高，方向明确，态度端正。从而，对我的发展打下了良好的基础。

20**年是我真真正正走上工作岗位的第一年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握本身的思想脉络。

首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是选择本身喜爱的，然后为本身的所爱尽本身最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。

其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题的认识我可以用一个简单的实例说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

20**年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度。

一、工作回顾总结

这个学期很累很累，我们是这个青年志愿者服务队的第一届负责人，应该说本身的责任和压力都很大，因为这个学期我们这个中队的没有一个经验的老成员带队，我们接人的这一届，一切都是重新开始，重新开始分部门，重新开始为建立服务基地而奋斗，重新开始接纳90后新一届队员，重新着手建立服务队的管理制度，用全新的模式重新开始带新同学，一个学期来我们迷糊过，也努力着，不管困难多大，我们还是迎了上去，我们还是一如既往的向着我们志愿者宗旨一路走下去。

作为信息管理系青年志愿者服务队的第一任策划部部长，心里是无比的自豪，但是自然也感觉到责任重大，毕竟什么都是全新的，在部门建设，部员沟通上没有任何经验可以借鉴，一个学期的工作一直都是摸着石头过河，也不知道本身在这个过河的途中跌倒过多少次又爬起过多少次，很累但是我没有说放弃。我时常和我的部员说细节决定成败，计划赶不上变化，一切的活动都必须做好详细的策划但又必须又灵活变通的反应能力。不知道他们是否记住了我的这一句话，说来也惭愧，整个学期下来对本身的部员都没有上到一节像样的策划课，导致很多部员都没有掌握策划的实质内涵和策划的格式还有策划的实施步骤，这一点我做得很失职，在信守承诺方面我也没有做出好的表率，一直和他们说好给他们策划范本的，但本身一直都没有给。整个学期进行下来，青年志愿者活动并不是很多，但是每次活动我们策划部做的都不是很好一些活动的策划存在很多问题我们都没有考虑到，部员纪律散漫，一个学期下来了我甚至没有让他们策划过一个真正的活动，本身觉得实在是太失败了。

但是，令我很欣慰的是本身的部员基本上都非常尽职尽责虽然不懂策划，但还是努力的完成每一次活动的工作，每次活动给的建议有些都很有见地。希望以后他们能坚持这一份热度，为志愿者这一份事业做出一点本身的贡献。

二、工作展望

新的学期，我策划部将制定工作计划，力争再创佳绩，不足之处我们将认真总结，加以改正。鉴于此，我们理清思路，初步确立接下来的任务：

(1)积极落实本职工作。

明确并完善活动策划部职能。策划部是整个青年志愿这中队的核心部分，每一项活动的开展、策划都离不开策划部的共同努力，只有一个好的策划方案，才能使志愿者活动有规律、有组织、有效益的在规定时间内甚至超出额定时间高效率、高质量完成活动任务

(2)实施部员通用制度，丰富部员的工作内容。

把策划部分成若干个小组，其中一个小组负责到学校外面联系活动场地，有活动情况立即向部长汇报，并由部长招开会议进行统筹规划，全体活动人员出谋划策，让志愿者活动独具匠心，别具一格，同时也扩大我院志愿者服务基地。

(3)加强与外界联系，加大与系学生会、院级各个学生会的交流与合作，吸取名贵经验。

(4)明确语言和执行力的关系，提高策划部执行力。

总结：在今后的工作中坚持对上级交给的任务，要“及时”、“落实”、“按时”。“及时”是指部长要及时分析活动任务要求和重点难点，及时、有效、正确的传达命令通知，及时对突发事项进行具体安排，各成员接到命令后及时做好计划工作;“落实”是指各成员将活动工作落实到实处，按要求完成。不弄虚作假，不投机取巧;“按时”是指在策划部全体成员的共同努努力合作下按时保质量的完成任务，做到不延迟不拖欠。

始终围绕天伦公司中心工作和老板提出的重点任务去做，对原来的企业基础工作采取的方针是：调整、巩固、充实、提高;对新开辟的工作本着把工作做实、做细、做精、节简的指导思想。

二、20xx年工作总结

企划部的工作是从20xx年5月8日起步的。5月28日营销中心成立以后，企划部的工作围绕两条主线进行工作的：一是天伦集团公司总部;二是大连营销中心。

(一)完成天伦公司及领导交办的各项文字综合工作

主要有以下几项：

1、关于天伦公司企业简介的调整、充实和完善;已形成两种方案(精简版和详细介绍版);(20xx余字)

2、拟写企业法人创业历程和修订企业法人简介(1800字、图片);

3、关于天伦海参基本宣传资料撰写，形成宣传稿;(3500字)

4、关于天伦公司企业管理奖惩制度的起草(1200字);

5、完成天伦公司审报大连名牌企业满意度材料筹备和递交工作;

6、配合企业iso9000认证工作的有关材料的起草;(1500字)

7、起草了《大连天伦水产公司海洋生物园项目的可行性分析报告》和该项目的《审报立项申请》(27700字);

8、起草了《大连天伦水产公司杂交海参项目开发的可行性分析报告》和该项目的〈申报立项申请〉;(2700字)

9、关于天伦商标获辽宁省省级著名商标的评估报告;(12200字)

10、起草天伦海参获得辽宁省用户满意产品的审报文件;(1860字)

11、起草民营企业创新情况调查工作中关于天伦公司的自主创新路程报送材料;(2900字)

12、申报大连海参商会副会长单位的材料起草和海参商会成立宣言;(1500字)

13、配合多家新闻单位拟稿：如《大连天伦海洋生物科技园破土动工8000万元助推天伦品牌腾飞》、《天伦首创盐水海参填补国内深加工空白》、《天伦盐水海参系列宣传文案》、《与大海结盟的人》等6篇新闻稿;(13000字)

14、起草董事长在天伦公司“海洋科技园”开工奠礼上的讲话稿;(300字)

15、配合产品开发部门，①完成盐水海参生产标准及公司其它系列海参产品生产文号、产品标签的报审工作;②完成企业产品的条形码报批工作(1个主项20个子项);③农业部无公害农产品标签申订工作;(5200字)

16、对公司网站进行调整、充实、提高和推广工作：①起草了大连天伦水产有限公司网站改进方案;②对网站域名和中文网址进行全面调整，重新注册了网络实名——“长海县海参”和通用网址——“大连海参”;③对公司网站图片、文字说明、栏目设制全面调整和更换;

主要有以下几项：

1、公司总部和酒店楼顶大字的设计和组织安装;

2、组织了大连十家广告公司进行企业产品包装设计竞标工作，形成产品标识和五项产品内外设计稿和多项包装小稿、标识的设计，最后北大广告公司设计的“天伦”方案被采用;

3、天伦吉祥物设计与推广;

4、配合营销工作搞好市场调研，形成《调研报告》一份;

5、组织印刷包装公司竞标生产包装系列

组织大连十二家印刷包装公司进行企业产品的包装盒生产制造竞标工作，形成精品盒样品和简装盒样品;以及产品包装产品内外多项包装小稿;采取货比三家的方法基本确定了生产厂家;具体产品有五项：

①干海参(淡干和盐干)精品盒;

②天伦盐水海参包装系列(盐水红盒、盐水蓝盒、大礼包、手提盒);③盐渍和半干海参包装(一斤和二斤装蓝盒);椭圆罐头瓶贴(蓝色、红色);

④天伦即食海参(红盒、小塑料袋);

⑤手提袋系列(纸制大手提袋、纸制普通小手提袋、纸制精品小手提袋、普通手提方便塑料袋);

6、广告设计系列

已完成编写天伦海参文化和产品说明书、产品简介;结合大连地方《企业年鉴》征定工作设计企业和产品对外宣传专页，配合企业新产品上市和招商及时推出宣传单：

①企业简介宣传样本;

②产品三折页宣传单;

③组织产品照系列;

④组织星海会展产品宣传展示;

⑤落实车体广告(出租车，公共汽车车帖广告);

⑥《大连晚报》、《新商报》报纸广告系列;

⑦167个中高档小区户外广告宣传板设计与落实、高速公路收费口专递宣传册广告两期发布;优惠卡、贵宾卡、会员卡设计制做;年历设计与制做;

⑧电视台广告片的制做与播出

形成企业形象广告5秒和10秒片各一套;天伦海参产地广告片5秒和10秒各一套;《天伦海参》八分钟专题片;以上广告片分别在大连一套天气预报;大连四套七点、七点半15秒广告;大连五套《今天吃什么?》栏目分别播出。

⑨配合天伦各专卖店季节、节日活动设计制做条幅、不干胶、kt板、x展架易拉宝等宣传品。

7、各专卖店设计与装潢：

①中山家乐福专柜设计与装潢;

②沙区西安路专卖店设计与装潢;

③西安路麦凯乐专柜设计与装潢;

④西岗乐购专柜设计与装潢;

⑤友谊商城专柜设计与装潢;

⑥潮阳专柜系列设计;

⑦哈尔滨专柜系列设计;

经验主要是一条：市场化运作是降低成本，提高效率的最佳途经。

企划部调研报告 篇7

1.0 定义

根据调查研究的目的和调查对象的性质，在进行实际调查之前，对调查工作总任务的各个方面和各个阶段进行的通盘考虑和安排，以提出相应的调查实施方案，制定出合理的工作程序。2.0 主要内容

2.1确定调查的目的和内容

2.1.1调查要解决的问题

2.1.2需要什么资料

2.1.3这些资料的用途

调研的目的是指调研所要解决的问题。在确定调研目的时，应注意：

a）调研目的是调研组织者最需要解决的主要问题；

b）应力求避免把目的提得过高过宽，或把一些已经了解的问题和策略加以整理就可以取得的资料也包括进去，以免分散精力。

2.2确定调查对象和调查单位

2.3确定调研项目

2.4制定调查提纲和调查表

2.5确定调研时间和地点

2.6确定调查方式和方法

2.7确定调查资料整理和研究分析方法

2.8确定调查时间和调查工作期限

a）总体方案论证、设计

b）抽样方案设计

c）问卷设计、测试、修改和定稿

d）调查员的挑选与培训

e）调查实施

f）数据的整理、编码、录入与分析

g）调查报告的撰写

2.9确定提交研究报告的方式

2.10确定调查经费预算

a）问卷设计、印刷、装订费

b）调查实施费（试调查费、培训费、交通费、调查及督导员劳务费、礼品费和其费用）c）数据编码、录入费

d）数据统计分析费

e）调查报告撰写费

f）办公费用

g）其他费用

企划部调研方案设计书

调查研究概况

调研目的本次调研的主要目的 本次调研的词要目的 本次调研要达到的结论 研究方法

调查对象

调查范围

调查方法

样本构成调查研究结果

述职报告计划部 篇8

述职报告计划部2007-02-09 07:40:37

各位领导、同志们：

首先，我诚挚的感谢公司领导在××年给我的关怀和帮助。对计划投资部五位同仁一年来给我的理解、支持和宽容表示深深的敬意。

二三年，是汉江公司立足喜河之年，开拓蜀河之年，也是志在汉江、发展壮大的一年。在公司领导“抓大事、抓关键、抓落实”的理念指引下，计划投资部贯彻“流域、梯级、滚动、综合”的开发方针，走“市场化、科学化、国际化”之路，按照集团公司的统一部署，以全新的理念，全新的方法和全新的管理，克服“非典”对工作的影响，千方百计促使喜河项目可研报告和开工报告的批复，克服重重困难推进蜀河电站前期工作，拼搏进取，扎实工作，取得令人瞩目的成绩。

一、催批喜河可研报告努力实现月开工

××年公司成立以来，公司领导以超常规的思路推动喜河水电站的前期工作和蜀河电站的开发。因种种原因，喜河项目可研报告××年月报到国家计委，一直到去年底还没有完成会签，投资司明确告诉我们，这个项目指标不太好，暂时不能批。怎么办，面对国家项目审批最高机关的态度，困难和压力是可想而知的。我们知道，喜河项目是公司的立足项目，是公司发展的基础，是公司全体员工的命运和未来所在。我们没有灰心丧气，而是知难而上。按照公司领导的统一部署，首先狠抓设计的龙头作

用，发挥设计院在人才上的优势，把新技术、新工艺、新材料应用到工程设计之中，优化设计，降低工程造价；其次充分考虑省政府优惠政策的支持对工程积极作用；我们委托北京国电公司重新编制了可行性研究报告（经济评价）的补充报告，并得到了水规总院领导的支持和及时评审。喜河工程审定的总投资由亿元下降到亿元，上网电价由元千瓦时下降为元千瓦时。月日，水规总院印发了《关于喜河水电站可行性研究阶段经济评价补充报告的评审意见》；月日，国家开发银行给喜河项目出具了亿元人民贷款承诺；月日，喜河水电站可行性研究报告批复文件完成司局会签；月日，国务院办公会议通过了喜河项目可研报告。

月日，集团公司与周总签定了《前期工作责任书》，责任书要求喜河水电站务必于上半年实现开工。月下旬，可研报告批复文件下发，集团公司领导下达

死命令，一定要拿到国家发改委的开工批复文件，确保上半年实现开工。我们明白，开工报告的批复，是重点工程能否开工的关键所在。此时，正是“非典”肆虐祖国大地的时候，从归整资料到编写开工报告；从呈报集团公司到呈报省计委；从西安出发到北京，夜以继日，分秒必争。当开工报告呈报到国家发改委时，获悉集团公司翟总决定亲往工地，参加开工仪式，更使公司员工上下深受鼓舞，信心倍增，斗志昂扬。月日，谢崇文在国家发改委门前等候近个小时，真是工夫不负有心人，终于得到了开工批复文件，圆满地完成了公司领导交给我们的光荣任务。至此，喜河工程各种程序批复文件完全具备，月日，集团公司和省政府成功地举办了开工仪式，喜河水电站成为集团公司成立以来的第一个开工项目。

二、按照省长办公会议纪要精神，抓优惠政策的落实

年月日，陕西省副省长贾治邦召开省长办公会第次会议，提出省上将给万元的优惠政策，推动汉江梯级开发。为此，我们在公司的部署下，将优惠政策落实作为部门的工作难点。我们通过密切联系省计委、安康市计委，采取多汇报、多请示，争取优惠政策。代省长贾治邦在第次省长办公会议上作出重大决定，喜河水电站工程水库移民搬迁中汉江公司只需出资万元，其余约万元由地方政府筹措解决。××年月日，喜河水电站水库淹没移民安置任务及投资包干协议在北京签字，集团公司翟总经理和贾省长参加了签字仪式，这充分体现了政府对汉江梯级开发的支持，体现了集团公司对汉江梯级开发带动陕南经济发展的决心，同时为我公司的发展壮大带来了难得的机遇。

三、顺应电力体制改革，及时和集团公司建立业务联系

在喜河水电站前期工程的紧张施工之时，我公司迎来了电力深化改革，中国大唐集团公司于××年元月日时，正式接受了发电公司等单位。尽快确定汉江公司的归属问题，落实工程建设资金，确保喜河项目××年正式开工，继续作好蜀河、旬阳水电站前期工作，已是迫在眉睫。元月日，周总亲自到集团公司汇报工作。月日，我部主动向集团公司发展计划部呈报了《关于陕西汉江喜河水电站工程有关问题的请示》；月日，集团公司印发了第一个主送汉江公司的文件《关于陕西汉江喜河水电站有关问题的意见》，文中明确表示“集团公司将开发汉江流域，投资建设喜河电站及梯级电站”。这是集团公司对我公司成立以来所做工作的充分肯定，是集团公司对开发汉江梯级电站的宣言，是集团公司正式接受汉江公司的重大决策，这一文件的下发有着十分重要的现实意义和深远的历史意义。计划投资部成为我公司最早

和集团公司建立业务对口联系的部门。

四、以造价控制为核心，加快喜河工程建设进度

⒈招标管理

按照《中国大唐集团公司工程招标管理办法》和工程部月日下发的《关于规范喜河水电站招投标管理程序的通知》精神，喜河项目的主体工程和安全观测的施工单位，主机设备、金属结构制造、主材等物资的供货商，都是通过公开招标方式确定的。从“国家电力信息网”上发布招标公告、发售招标文件开始，到成立评标委员会、编制评标办法、举行公开开标仪式、组织评标工作、编写评标报告、提出合同谈判顺序的的整个过程，都作到了“公平、公开、公正”，截止年底，招投标的投诉率为“”，受到了集团公司工程部和公司领导的好评。喜河工程的招标工作管理有序，进展良

好，做到了可控、再控。

⒉造价控制的现状

为了降低工程造价，充分发挥集团公司的整体优势，我公司委托中国水利电力物资有限公司对喜河工程的设备采购进行招标代理，排除了××年以来主机设备和钢材价格上涨因素的影响，已签定的采购合同价格全部低于概算数值。例如网上发布金属结构设备制造招标公告后，有个制造厂商投标，竞争非常激烈，目前谈判工作已经结束，合同价格为万元，低于概算数值万元；水轮发电机组及其附属设备的合同价格为万元三台套，低于概算数值万元；

喜河的施工辅助工程已基本结束，概算数值为万元，实际完成投资为万元，低于概算万元，为今后工程建设管理的造价控制创造了较好的条件。

⒊造价控制的难点

喜河工程可研概算是按照××年上半年价格水平编制的。经初步调查，与批准概算相比，机电设备价格上涨约钢材上涨约，油料上涨约。依据设计用量测算，上述三项将物资采购将增加投资约万元。

另外，按照设计和招标文件给定的参考工程量，虽然已签定的建筑承包合同总价低于概算数值，但基本上都是单价合同。因厂房和大坝部分还没有完全开挖，地质构造的不可预见性依然存在，工程量增加导致突破合同总价是有可能的。

五、顺应市场供需形势变化，及时调整建设管理模式

××年月日，喜河水电站工程总承包（）合同正式签字。进入到××年以后，国内机电设备和建筑材料价格上涨加速，物资采购的风险增大。北京国电公司第一次总承包喜河枢纽这么大的工程项目，承担风险的能力有限。

××年月，北京国电公司提出将总承包范围内的物资采购工作移交给汉江公司，为此双方签署备忘录，总承包的内涵开始发生改变。月日和月日，北京国电公司分别给我公司发函，提出建设管理模式的调整问题。

随着施工辅助工程的陆续结束和主体工程的逐步展开，从今年月份开始，按照公司领导的要求，我们及时和浙江阳光律师事务所进行信息沟通，依靠他们的法律服务，按照可控、再控的思路，对自己的工程负责，对集团公司负责。××年月日，现场的建设管理工作转化为以汉江公司力量为主。月日，我公司与中国水利水电工程咨询北京公司签定了“喜河水电站建设监理合同”。汉江公司

成功地实现了喜河工程的建设管理模式完善。

六、投资完成情况（截止××年月底）

截至××年月日，喜河水电站投资完成万元，是投资调整计划万元的，投资完成情况良好。

喜河工程的主要工程形象进度如下：

施工辅助工程完成；

月日一期围堰合龙；

月日浇筑主厂房第一罐混凝土；

月至日召开了第一次水轮发电机组及其附属设备设计联络会；

全年完成土石方开挖万ｍ，土石方填筑万ｍ，浇筑混凝土ｍ，钢筋制安ｔ；

七、蜀河水电站的前期工作。

按照流域公司的特点，根据公司领导提出“建设一个电站，筹备一个电站，储备一个电站”的思路，我部积极向集团公司申请开展蜀河前期工作。月日，集团公司正式印发文件，委托我公司开展蜀河水电站前期工作。西北勘测设计研究院进行了“溢流式”厂房的实验研究。将蜀河水电站枢纽布置，由“河床式厂房”改为“厂顶溢流”，仅主体工程就节约投资亿元上网电价下降到元千瓦时。月日，完成预可报告的审查意见；月日，项目建议书呈报集团公司；月日，环境影响评价大纲通过审查；月日，水库淹没实物调查外业工作结束；月日，集团公司大唐集团计号文件《关于下达集团公司直接投资项目前期工作费计划的通知》印发，安排蜀河水电站工程项目前

期工作费用万元；月日，省环保局陕环函号文件《关于蜀河水电站工程环境影响评价标准批复的函》印发。目前，蜀河项目可行性研究报告编制已近尾声，为完成××年立项和前期工程进点创造了条件。

八、对年的工作的建议：

⒈部分员工的人事问题的解决，给大家创造了更好的自我展示和发展机遇，同时也给思想政治工作带来了新的课题，如何调动每个员工的主观能动性，消除员工之间的误会和障碍，团结一心为公司的发展着想，是非常值得认真研究的。

⒉鉴于汉江梯级水电站规划已编制余年，许多指标均发生了较大变化。如喜河水电站装机，原总投资约亿元，现工程总投资仅为亿元；蜀河水电站装机，原静态投资为亿元，枢纽布置由“河

床式厂房”改为“厂顶溢流”，工程静态投资下降为亿元。可见，两个工程的投资下降幅度均超过。为此，建议重新编制汉江梯级水电站规划。

⒊公司要实现可持续发展，就要按照集团公司的发展战略，开拓公司的投资职能，以创造集团公司的经济效益为出发点，把创业思路调整到“大唐有汉江，汉江为大唐”上来发展研究外延性业务，做到开发水电，又不局限于水电。通过综合开发，真正的把我们的公司做强、做大。

家纺品牌企划报告1 篇9

前言

作为设计艺术学科的研究者和商业品牌传播的实践者，杭州XXX事务所致力于在学术研究和商业设计之间找到衔接的桥梁，在艺术表现与商业价值之间找到平衡的支点。接到贵公司的设计委托之后，我们怀着激动的心情，以一贯严谨、务实的态度展开工作，力图把学术研究方法与实际的设计工作结合，并把多年的研究成果与经验应用于实际项目。该文案是本事务所第一次提交的报告，内容侧重于对品牌概念、重要性与原则的分析，家纺行业成功品牌案例的调研分析，以及工作内容的整理和工作计划安排。

品牌的概念与原则

中国目前已经成为世界公认的“制造大国”，正当国人准备自豪地接受“世界工厂”殊荣的时候，我国许多经济学家和有识之士却提出了对这一片繁荣盛世之后的种种担忧：诚然，中国近二十年来的经济快速增长很大程度上得益于蓬勃发展的制造产业，特别是长三角和朱三角经济区的民营经济，然而，随着人力成本日益的提高、附加值的不断降低、东南亚及印度低成本制造业的冲击以及种种知识产权问题的困扰，中国仅仅只是跨国公司代加工的生产基地，很难得到进一步的发展，中国的“制造经济”已经逐步走入了发展的瓶颈。因此，在这样的形势下，许多专家和企业家已经开始寻找中国民营经济新的出路，“设计经济”、“品牌经济”等等新经济模式成为讨论的热门话题，“品牌”这个词也被人们津津乐道。那么，什么是品牌，如何建立一个成功的品牌？是我们值得思考和讨论的问题。

关于品牌定义的讨论已经很多很多，其实品牌是一个复合概念，它由品牌名称、品牌认知、品牌联想、品牌标志、品牌色彩、品牌包装以及商标等要素组成。它是整体产品的一部分，是制造商为其产品规划的商业名称和文化象征，其最基本功能是将制造商的产品与竞争企业的同类产品区别开来。那么一个成功的商业品牌应该如何创建和发展呢？这里，我们围绕品牌的“4R”原则来探讨一个品牌在建立和发展过程中涉及到的主要问题。

所谓“4R”，是指Relevant有象征和代表意义的；Recognizable具有高度可识别性的；Revenue Generating可盈利的；Resilient有弹性和延续性的。品牌“4R”原则就是指一个成功的品牌应该具备精神和文化含义，具有高度可识别性，能够为品牌团队带来利润和利益以及具有延续性这四个特点。

首先，一个成功的品牌应该是具备精神特质和文化含义的。这一点，是作为一个商业品牌至关重要的一点，我们纵观如今的商业市场，凡是取得巨大成功的品牌，无一例外，都具有其内在的精神内涵和文化特征，并且往往其品牌自身就是一种文化的象征。如著名的快餐品牌麦当劳就代表了美国的速食文化和流行文化；耐克NIKE是一面宣扬个性自我和运动不息的大旗；诺基亚NOKIA则致力于协调人与科技的关系——“科技以人为本”；苹果APPLE主张“Think Different”，重视思考，破旧立新，不单单是其产品的一句注脚，更是一种现代人的生活精神；索尼SONY象征了对科技与服务的执着创新等等。上述的成功品牌都具有一个共同的特征，那就是每个品牌都具有极强的精神特质和文化含义，是一种文化观念的代表。当然，这种品牌文化不只简单地用品牌Slogan表现出来，更是通过产品、信誉、服务、品质、形象等等来进行诠释的。这便是我们这个时代的品牌魅力所在，如今的商业社会，品牌已经不仅仅是区别同类产品的商标和标号，而逐渐成为人们精神和生活方式的代表与象征，选择不同品牌在某种意义上就是选择了不同的生活方式。因此我们常常能听到周围的人们在说“咖啡，我只喝某某牌的”，“我只穿某某牌的衣服”，“某某汽车与我的气质最接近”等等，这一切都在说明品牌已经是一种现代人的价值取向和个人生活方式的标榜，是一种“基

于物质的精神追求”。那么，我们可以肯定地说，谁具备了这种独特的文化魅力并且与受众的利益期望形成强烈的共鸣，谁就有可能取得消费者的认同与信任，就有可能成就一个成功的品牌。所以，一个成功品牌最重要的是其自身的文化特质和独特的品牌意义。

其次，一个成功的品牌应该具有高度可识别性。所谓识别性，是指通过以视觉为主的信息载体传递品牌信息，吸引受众注意力，促进品牌信息传播，并制造与其他品牌视觉差异的特性。例如IBM被成为“蓝色巨人”，是因为IBM的视觉识别体系由象征思维、冷静、沉稳与科技的蓝色为主体，并且在品牌的各个环节加以统一、规范、系统地应用，因此蓝色的IBM品牌形象给人留下非常深刻的印象。视觉识别主要由色彩、图形、字体等元素组成。品牌视觉识别在商业领域的应用由来已久，早已引起很多商家的重视。比如，营销专家早就提出过，在商业上，色彩是第一卖点。在商品展览柜中，如果你的商品一眼没能给顾客以独特的吸引，那一定是你没把商品的颜色搭配好，哪怕商品质量再好，也会削弱它们的风采。色彩是一把打开消费者心灵的钥匙。好的色彩不仅可以向消费者传达商品和品牌的信息，而且能吸引消费者的注意力。美国流行色彩研究中心的一项调查表明，人们在挑选商品的时候存在一个“7秒定律”：面对琳琅满目的商品，人们只需7 秒钟就可以确定对这些商品是否感兴趣。在这短暂而关键的7秒钟内，色彩的作用占到67%，成为决定人们对商品好恶的重要因素。同时，品牌的识别性更重要的作用是通过感知媒介传达品牌所具有的精神特质和文化属性，因此，当我们想到一个知名品牌的时候除了会联想到其家喻户晓的Slogan以外，往往还会和其独具特色的色彩和图形联系起来。如麦当劳的“M”图形和黄红两色、APPLE的苹果图形和简洁明了的白色等等。因此，一个成功品牌的识别系统并不是孤立的和无原因的，而是建立在其完整的品牌理念和品牌文化基础上，并严格为之服务的。

再次，一个成功的品牌应该为团队带来利润和价值。商业活动的目的是为了获取商业利润，作为一个品牌最直接的作用是为其团队带来尽可能多的商业利益。对企业来说，品牌的真正价值在于其为企业带来短期或长期的收入和利润的能力。一方面，追求回报是品牌发展的动力；另一方面，回报是维持品牌发展的必要条件。企业要满足客户需求，为客户提供价值，同时又要从客户方面获取发展的资源。因此，品牌目标必须注重产出，注重企业在营销活动中的回报。一切品牌的商业活动都必须以为顾客及股东创造价值为目的。但是，应该注意的是，我们所说的品牌价值是由两方面组成的，首先是经济价值，也就是商业利益，其次是文化和精神价值，也就是我们前面讲的品牌的第一个“R”。这两方面的价值存在相互促进，相辅相成，缺一不可的互动关系。

最后，一个成功的品牌应该具有很好的延伸性。品牌的延伸性是指品牌向其他行业、产品和领域的延伸可能性。任何一个品牌当在一个行业或一类产品成功之后，总是想把这种成功复制到其他产品，甚至是其他行业。毕竟品牌更强调的是与消费者的关系，是建立在声望之上，而不是产品之上。巴伦的《商业术语词典》将品牌延伸定义为“在已立足市场的产品系列之外使用同一品牌名称增加的新产品”。当一个产品在市场上取得成功，或者产品接近饱和之后，所面临的任务，就是如何进一步扩大市场份额的问题，开发新的品类意味着更大资金投入，更大的市场风险，因此在这样的背景下，企业更趋利避害地接受在原有被消费者认可的品牌之下，来延伸新的产品。品牌的延伸性涉及到企业品牌和产品品牌这两个不同的品牌领域。那么，在产品品牌和企业品牌两条发展路线之间，企业怎样才能做出正确的选择呢？具体说来，对于企业提供的所有商品，如果顾客的利益期望具有同一种核心价值取向，那么企业就应该走统一的企业品牌发展路线。反之，顾客的利益期望在核心价值取向上，如果存在明显的差异，企业就应该实施产品品牌多元化的发展路线。因此，为了取得更广阔的市场空间，成功品牌必须具备很好的延伸性。

在家纺行业，AUSSINO澳西奴无疑是一个出色的品牌，其所取得的成功也是对品牌“4R”原则的最好诠释。AUSSINO澳西奴是源自美国/澳大利亚的世界著名家用纺织品品牌。

凭借其国际声誉,澳西奴集团的时尚家居产品在世界各地已拥有超过6000家的销售网点,遍及美国、加拿大、澳大利亚、纽西兰、中国大陆、中国香港、韩国、新加坡、马来西亚、等国家和地区。从其品牌承诺“以超国际的标准，优质的产品和完善的服务，始终带给您时尚的高品质生活”，不难看出AUSSINO的品牌文化以“时尚”和“品质”这两大元素为代表，品牌致力于把优秀的家居文化推介到全世界范围内。无论产品、服务和品牌文化都在宣扬一种健康、多彩、时尚和充满品质感的生活态度。这一点恰恰抓住了目前消费者的心里，居室已经不再是过去单调的和满足简单功能的居住空间，而成为了生活品质和品味的载体，是现代人享受时尚生活的一种方式，也是品质生活的缩影。AUSSINO的这一品牌内涵与受众的利益期望形成强烈的共鸣取得了巨大的成功。再看AUSSINO品牌识别，其品牌形象的所有层面，都以“丰富色彩”这一概念为核心，无论是图形、字体、辅助色彩还是专卖店形象和促销品等等都使用丰富的色彩搭配，形成了鲜明、统一、系统和专属的视觉效果，这种多彩的形象已经成为了AUSSINO品牌的象征，令人印象深刻，具有高度的可识别性。AUSSINO品牌的品牌延伸也可圈可点，AUSSINO除了时尚家居，还选择了行业特点十分相近的时装领域进行延伸，女装品牌SINO除延续了AUSSINO的一贯主张外，更是发挥时尚风格到了极至，同时AUSSINO还对众多时尚品牌进行代理，这一切不仅没有分散AUSSINO的品牌魅力，反而更加强化了AUSSINO的品牌内涵，使得品牌文化更加深入人心。

中国的品牌之路还很漫长，当然品牌“4R”原则也不是一计包治百病的灵药，还需要我们在品牌发展的道路上不断摸索不断创新，探索出适合中国品牌的发展模式，是我们的共同目标和责任。

家纺品牌企划工作内容及计划

品牌企划是指为一个全新诞生的品牌提供一系列进入商业市场所需的服务和整体解决方案，基本内容包括商务规划和视觉设计两大部分。

商务规划是指对新品牌在市场定位、营销模式、商务拓展、营利取向等等方面的权衡与规划，在经过市场调研、usp定位、机会点分析、消费群体锁定、局部市场营销检测等工作后，最终得到该品牌的商业运作方法和运作规范，并形成体系，今后长期对品牌的经营提供指导和决策依据。

视觉设计是对新品牌以终端为核心的所有视觉层面和要素进行整合、规划、设计、制作和导入，如品牌视觉形象、专卖店与专柜形象、产品、包装、促销、媒体推广等等。目的是通过视觉手段，直观地传达出品牌特色、定位、文化取向等信息，吸引受众注意，尽最大可能提升品牌视觉认知，并形成与同类产品的差异。

一，工作内容

1.1 调研 Market Investigation

1.1.1 家纺行业调研Industry

1.1.1.1 行业历史—history

1.1.1.2 行业结构－structure

1.1.1.3 行业特点－feature

1.1.1.4 行业市场－market

1.1.1.5 行业趋势－trend

1.1.1.6 目标品牌定位－position

1.1.2 家纺品牌调研 Brand

1.1.2.1 品牌构成－component

1.1.2.2 品牌背景－background

1.1.2.3 品牌文化取向－cultural

1.1.2.4 品牌经营模式－method

1.1.2.5 品牌形象－image

1.1.2.6 目标品牌定位－position

1.1.3 企业调研 Factory

1.1.3.1 企业背景－background

1.1.3.2 企业特点－feature

1.1.3.3 企业工艺－technological skill

1.1.3.3.1 加工工艺－craftwork

1.1.3.3.2 面料工艺－fabric

1.1.3.3.3 款式与图案－style & pattern

1.1.3.4 企业经营－business

1.2 分析与定位 Study & Positioning

1.2.1 目标消费群体分析与定位－consumer

1.2.2 市场档次分析与定位－level

1.2.3 USP（unique selling proposition）分析与定位

1.2.4 产品类别分析与定位－category

1.2.5 情感分析与定位－emotion

1.2.6 情景分析与定位－circumstances

1.2.7 文化分析与定位－cultural

1.3 总结与结论 summary & conclusion

1.4 设计工作 visual design

1.4.1 品牌名称 name

1.4.1.1 品牌中文名称

1.4.1.2 品牌英文名称

1.4.2 品牌视觉核心 basis visual

1.4.2.1 品牌图形

1.4.2.2 品牌色彩

1.4.2.3 品牌字体

1.4.3 品牌广告语 slogan

1.4.4 品牌媒体 media

1.4.4.1 品牌宣传印刷品

1.4.4.1.1品牌宣传册设计

1.4.4.1.2 产品样本

1.4.4.2 品牌网络媒体

1.4.4.3 品牌广告

1.4.4.3.1 品牌户外广告

1.4.4.3.2 品牌印刷广告1.4.4.3.3 品牌广电广告 1.4.5 品牌终端形象 sales image1.4.5.1 品牌专营店形象1.4.5.1.1 品牌专营店门面1.4.5.1.2 品牌专营店橱窗1.4.5.1.3 品牌专营店招牌1.4.5.2 品牌专营店内部空间与专柜形象1.4.5.2.1 品牌专营店室内空间1.4.5.2.2 品牌专营店展示架1.4.5.2.3 品牌专营店柜台1.4.5.3 品牌商品POP（Point of Purchase）广告1.4.5.4 品牌专营店店员服装设计 1.4.6 品牌会展展示 exhibition1.4.6.1 展示空间设计1.4.6.2 品牌产品陈列1.4.6.3 参展员工服装设计

二，工作计划

2006 8－10调研Aug.家纺行业调研Sept.家纺品牌调研Oct.家纺企业调研 2006 11－12分析定位与前期设计Nov.分析与定位 Dec.前期设计品牌视觉核心 20071－3品牌视觉设计Jan.品牌媒体Feb.终端形象Mar.品牌展示

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