京东物流企业战略（通用10篇）
京东物流企业战略 篇1
京东商城之差异化战略——物流战
摘要：
随着电子商务的发展，目前物流问题一直是制约电子商务企业进一步发展的瓶颈，而在各种电子商务模式中，受物流配送影响和制约最大的是B2C企业，同样作为一家典型的B2C企业，京东商城也面临着同样的问题。如何解决这一瓶颈，京东商城选择了自建物流体系，这样京东商城能够将物流最大程度地控制在自己手里, 并且形成了对整个供应链链条的控制，自建物流体系为其保持高速发展提供强有力的支撑，大幅提升其在全国的配送速度，服务质量更将得到改善，解决许多问题，最终能够帮助京东商城将物流从成本控制中心转变成未来新的盈利点。这也能够形成京东商城的差异化战略，提高了电子商务网站竞争的门槛。关键词：
京东商城自建物流差异化发展
一．京东商城简介
京东商城是中国B2C市场较大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一。京东商城目前拥有遍及全国各地1500万注册用户，1200家供应商，在线销售家用电器、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等十大类数万个品牌，30余万种优质商品。京东商城还在不断丰富产品结构，以期最大化地满足消费者日趋多样的购物需求，并凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势，其营业额连续几年来都在以超过300%的速度增长。[1]
二．京东商城物流模式的选择
我国的B2C企业各有其特点——淘宝以电商平台为核心, 凡客以货源品牌为核心, 当当以先发优势为核心, 卓越以IT 系统数据分析为核心, 而京东商城则是以仓储配送为核心, 一直以来京东商城不断地投入巨资于物流当中，京东商城的物流模式主要有两种：自建物流体系与自建体系+第三方物流相结合。
三．京东商城自建物流的必要性
随着电子商务的发展，物流问题逐步成为制约电子商务进一步发展的瓶颈，而在各种电子商务模式中，受物流配送影响和制约最大的是B2C，同样作为一家典型的B2C企业，京东商城也面临着同样的问题。
1.第三方物流的弊端
选择现有的第三方物流企业配送模式，电子商务企业都不得不面对其低下的配送效率，不低廉的物流成本，以及终端用户因低劣配送服务的不满所造成的业务流失。对于京东商城来说更是首当其冲，随着客户量的激增，电子商务信息平台的稳步完善，京东商城有了超过300%的平均增长率，并且其客户为终端客户，往往都是单件，几件货物下单，其货物很多都为大宗商品，现有的国内第三方服务水平、服务扩展性等方面远远落后于京东商城的发展要求，京东商城的口号为省钱又放心，但是选择第三方物流，京东商城要面对着高居不下的物流成本，低下的配送效率，以及第三方物流对商品的不熟悉造成的货物损坏、丢失、错发等所造成的损失和风险，更要因为其低下的服务质量造成的较差的用户体验导致业务的流失。并且在与第三方物流公司合作时，由于账期问题会导致企业的回款时间较长，严重影响了资金周转效率及安全性。
2.竞争对手和其他物流公司带来的压力
目前，各个大的电子商务企业都在大力推动自建物流体系，如淘宝的大物流计划，凡客的自建物流，苏宁电器、国美电器进军电子商务也开始自建物流等。
不仅是竞争对手，快递行业也开始反攻，开始跨界电子商务。2010年中国邮政携TOM亲耕“邮乐网”上线；2011年4月中铁快运打造公共网络交易平台“快运商城”正式上线运行。目前，国内“三通一达”（圆通、申通、中通、韵达）以及顺丰快递等多家民营快递都透露了涉足电子商务的筹谋，开始积极进军电子商务领域等。
来自竞争对手和物流公司的压力，使京东商城面临着自建物流及物流一体化的选择。
3.自身因素
京东商城不断增长的订单量也满足了自建物流的要求，销售额增长奇迹与物流配送水平落后的差距给京东商城带来压力，自建物流还能降低物流成本，提高顾客体验„„带来一系列的效益，并且京东商城今年拿到了15亿美元的融资，对于自建物流的投入有了最基本的资金保障。[3][2]
四．京东商城自建物流的现状及发展
京东商城总部设在北京，目前在北京、上海、广州、成都、武汉设立了华北、华东、华南、西南、华中分公司和自己的服务、物流系统，为了确保全国客户服务品质和速度，京东商城以北京为管理和采购中心，并且一级物流中心有北京、上海、广州、成都、武汉，二级物流中心有沈阳、济南、西安、南京、杭州、福州、佛山，而且2010年4月初，京东商城在北京等城市率先推出“211限时达”配送服务，在全国实现“售后100分”服务承诺业务已经覆盖到全国5 4个城市, 配送站点达到100 个, 物流配送人员超过2000人，形成了华北、东北、华东、华中、华南、西南六大物流中心，全国性配送网络已经基本完成。此外，北京、上海、广州、成都四地物流中心也已扩容超过12万平方米，仓储吞吐量全面提升。[1]
五．京东商城自建物流过程中存在的问题以及解决方案
在我国物流问题一直是电子商务发展的瓶颈，提高企业自身的物流水平也是电子商务企业面临的巨大挑战。如何提升物流水平呢？现代物流与传统物流的本质区别是引进了信息流。在硬件日趋同质化的今天，物流水平的高低取决于信息化水平的高低。提升物流水平的最直接的方式是自建物流，把物流体系环节掌握在自己手里。而物流系统是由人、财、物、设备、信息和任务目标等要素组成的有机整体，而一般认为物流系统的功能要素有运输、存储、包装、装卸搬运、流通加工、配送和物流信息。京东商城在自建物流体系的过程中针对各个功能也有许多问题需要面对以及解决。
1.资金问题
庞大的物流体系的建设需要巨大的资金来推动，而资金也是电子商务企业做大做强面临的一大问题，但是目前，显然，京东商城已经不需要考虑这个问题了。今年京东商城获得的15亿美元的融资，将为京东商城2013年启动的上市计划铺平道路。京东商城的CEO刘强东也明确表示，新的15亿美元融资将几乎全部投入到物流和技术研发的建设项目中，可见京东商城对于物流体系和技术研发的重视。
2.物流体系
① 仓储物流体系
京东商城表示未来的仓储物流体系将分为三级：7个一级物流基地，25个二级运营中心，更多的三级物流体系。如何来规划这些物流基地、运营中心，仍是应该基于对客户和销售的[5][4]
3数据挖掘上。
② 配送体系
京东商城的战略与沃尔玛的战略很相似，都是以低价为主要竞争策略。从这两年京东商城的城市化配送中心战略可以看出，京东商城通过城市化的配送中心的建立来辐射尽可能大的半径来实现211的配送标准，提升用户体验和仓储配送效率。一方面保证 能够降低成本，一方面则是在品类扩充过程中能够更有序和低成本是管理供应商及其商品。并且随着中国网购人群的逐步扩大，可以像沃尔玛一样，将这种配送中心模式继续进行循环分解，不断细化，最终以社区代送点的方式实现“小时送达”的服务，这就是配送的终极。
京东商城关于配送还存在的一个问题就是包裹的多次送达，当客户的订单中包含多种商品时，有时京东商城会分开送达，多次的配送不仅影响用户体验，还导致了高物流成本。京东商城可以将包裹送至同一个配送中心然后一起发送或者是提供选择让顾客选择合并发送抑或是分开送达。
③ 售后服务
售后服务一直以来都是京东商城的弱点，虽然京东商城已经向综合类进军，但不可否认他仍是3C的领军，而在3C 产品领域, 京东商城要和国美、苏宁抢市场, 就意味着在低价策略之后还要提供好的售后服务，较之于国美、苏宁，京东商城并没有自己的实体店铺，作为大件商品金额达、风险大，用户如若遇到商品需退换货，需要自掏邮费或者是产品遇到问题，并不能立即能够得到解决 „„这些都很容易影响到用户体验，为了保持和扩展京东商城在3C 产品上的领先优势, 京东商城应该正在全国建立一整套大家电采购、销售、物流配送、安装和售后体系, 或者与第三方合作解决售后服务问题，将服务送到家，提高用户体验。
3.信息流
企业在规模化发展和网络化管理过程中，必然要面临各种各样的业务管理瓶颈和业务发展难题。信息化建设的有效实施将有助于突破企业发展和管理的瓶颈，促进企业发展战略的贯彻落实。京东商城想要在物流上取得成功，与信息技术分不开。
① 虽然目前京东商城在库房管理系统中已经做得很好了，能够实时的跟踪货物并且给出详细的订单跟踪情况，而进军百货，给京东商城的物流带更高的要求，百货类商品品种多，形状、大小、重量各不相同，对存储物流的时限和环境要求各不相同，这对库房管理和运输的要求都很高。并且随着仓储的增多，信息系统应该能够准备的对商品进行相应的定位。
② 以信息技术为依托，京东商城应该打造一个物流信息系统, 目标即是实现六大物流中心的数据库打通,从而实现企业内的信息的共享与流通。[6]
③ 开放平台，就如戴尔一样，将信息与供应商共享，从而保证产品的及时性，也可降低库存的成本。
六．京东商城自建物流的建议
1.将“三流”——物流、资金流、信息流结合起来，形成一个整体的供应链京东商城要将前台与后台的库存管理、物流配送关联起来，实现“三流”的统一。
2.在如今电商的竞争中，用户体验逐渐成为大家关注的焦点，配送的速度是用户体验的关键点之一，此外，对于电商企业来讲，采购进来的商品，既不能库存时间太长，也不能断货；库存时间长会占用资金，而缺货则会影响用户体验。随着物联网的发展，京东商城可以利用物联网技术来提升用户体验度，利用商务智能(商务智能指利用数据仓库、数据挖掘技术对客户数据进行系统地储存和管理，并通过各种数据统计分析工具对客户数据进行分析，提供各种分析报告，如客户价值评价、客户满意度评价、服务质量评价、营销效果评价、未来市场需求等，为企业的各种经营活动提供决策信息。)来进行信息的挖掘，通过对历史数据的挖掘与分析来预测来针对每个库房进行备货等。
3.京东商城在投入巨资自建物流体系后，其实京东商城可以把自己进一步打造成第三方物流的提供商，就如海尔一样，做电子商务物流供应商，京东商城依托于自身的不断增长的配送业务，积累了一手的经验，能够在面对市场时表现更加迅速，并且能够从作为供应商的同时获利来支持其物流体系的完善与发展，这是一个良性的循环过程。
4.提供个性化的需求服务，不断完善服务体系，比如以旧换新、维修等上门服务，提高客户的满意度与忠诚度。[8][7]
七．总结
京东商城自建物流体系，能够将物流最大程度地控制在自己手里, 目前京东商城已经将70%以上的物流掌控在自己手中，从全部的仓储到大部分的配送都由京东商城自己的团队来完成, 这样京东商城完成了对整个供应链链条的控制，这个模式能够帮助京东商城将物流从成本控制中心转变成未来新的盈利点，为其保持高速发展提供强有力的支撑，而且这将大幅提升其在全国的配送速度，服务质量更将得到改善，解决许多问题。这也是京东商城的差异化战略，将许多电子商务竞争对手阻挡在外。
[参考文献]
[1] 百度百科 京东商城
[2] 陈彩霞，徐冬，程明雄，《电子商务下中小企业的物流配送模式探讨》
[3] 《中国企业报》2011
[4]邵贵平《电子商务物流管理》 人民邮电出版社 2010
[5]吴健 《电子商务物流管理》 清华大学出版社 2009
[6]中小企业IT网 《电子商务的三流：信息流、资金流、物流》
[7]中国经营报 《看得见的包裹》 2011.6
[8]赵卫东 《商务智能》 清华大学出版社 2010行政管理1班喻晚青12401131
京东物流企业战略 篇2
关键词：供应链管理,物联网应用,自建物流体系
1 引言
近几年来,网上购物的日益盛行使得我国电子商务领域的发展尤为迅速,网上购物的人数逐年增加,我国互联网购物交易规模不断扩大。行业内人士都明白,对于电子商务行业来讲,得物流者得天下。本文案例分析就以京东商城为例,着重分析京东商城的供应链管理及其独特的物流管理方式,以此来阐述供应链管理在电商企业发展中起到的关键作用。
2 案例分析
2.1 公司背景简介
京东商城是目前电子商务企业中的佼佼者,其客户遍布全国各地并且已达到1500万的注册用户数量;业务范围涉及广泛,同时拥有1200家供应商30余万种优质产品,已成为国内B2C市场最大的3C网购平台。
2012年1—3月,京东商城的市场占有率高达50.1%,在自主经营的B2C网站中排名第一。目前京东商城已经拥有六大物流中心,包括华北、华南、华东、华中、西南、东北六个地区,同时在全国300多个城市建立了核心城市配送站。
2.2 京东商城的供应链管理
2.2.1 仓储调拨
京东商城的库房分为三个大块,首先是收货区,然后是仓储区,最后是出库区。
在最开始的收货区,每个厂家的来货都会贴上条码,然后,带有条码的商品会全部上架到仓储区,上架时,货管人员会扫描商品条码并将商品与货位相关联,并上传到系统。通过这种方法,当前台订单生成时,取货人员只需要根据系统中显示的位置直接到货架上取货,不用再核对商品名称,节约了很大的人力和时间。
取得商品之后,货物管理人员将商品放入相对应的塑料筐内,传送到包装区进行打包,最后进行配送。
2.2.2 物流配送——物联网的应用
配送环节是电商供应链中最后的环节,也是竞争的关键所在。GIS物联网信息系统也是京东商城最后获胜的法宝。
GIS系统这个创意来源于京东商城CEO刘强东。他发现,有大约1/3的客服电话都是询问有关商品位置及到达时间等问题,而客服人员对于商品配送之后的具体位置根本是无法知晓的,因此关于这一类的咨询电话几乎没有意义。所以在他的建议下,京东商城便自行开发了GIS系统。
GIS系统是京东商城与一家地图公司合作,将后台系统与地图公司的GPS系统进行关联。包裹出库扫描时,将包裹的条码与送货车辆的条码相关联。当送货车辆行驶时,车上的定位系统和地图就形成了一个实时位置信息。送货车辆到达分拨站点分配给配送员时,配送员配备的手持PDA也是一个GPS设备。当包裹再次被PDA扫描时,包裹又再一次与地图系统联系在一起。最后,京东商城将这个实时位置信息与后台系统相通之后开放给前台的客户,这样客户就能直接在网页中获得货物位置的即时消息。
2.2.3 物流配送——物流模式
8年前,京东商城就开始自建物流配送系统,并在2009年初斥巨资成立了自己的物流公司。到目前为止,京东商城已经在超过130个重点城市建立了自己的城市配送站,包括天津、杭州、南京、苏州、深圳、厦门等各大城市,并为客户提供了物流配送、货到付款、上门取件等多种多样的服务。2010年,京东商城还在几个重点城市推出了“211限时达”配送服务。
京东商城自建物流系统,相比与第三方物流公司合作来说更加降低成本,而且不需要依赖其他物流公司,并且自建物流也保障了货物的安全,使得货物能够切实地得到控制。
3 对京东商城自建物流体系的建议
3.1 提升物流运营管理能力
随着物流企业的不断发展,第三方物流企业也在不断提高运营效率,京东商城应当把握好客户当前对物流的真正需求,相对于之前一味追求的“快速”,现在的消费者更加注重的应该是“准时”。京东商城应该尽快从一味追求“快速”的误区跳出来,看准消费者真正想要的服务,以客户为中心,加强物流运营的管理,努力营造和谐的发展环境,同时抓住客户需求还能避免公司资源的浪费。
3.2 提升供应链价值
电子商务企业发展的关键点在于配送以及售后服务。京东商城能够得以快速的发展就是因为它在配送及售后服务方面相对于其他电商企业有着很大的优势。京东港口程序的改善。这些经济体已对相关的法律法规框架做出了(下转P24)(上接P18)商城自建物流体系不仅使得客户有了更好的用户体验,关键是大大缩短了供应链的流程,减少了商品在途中的流程,同时降低了企业的运营成本。因此,京东商城应该更加注重供应链价值的提升,在保留住现有客户的前提下,大量地挖掘潜在的消费人群,为公司奠定强大的客户基础。
3.3 建立人性化的信息系统
京东商城应该进一步加强信息系统的建设。设置清晰明了的图片背景,避免缓存,等让消费者在浏览时能够清楚明了地获得想要的关于商品的详细介绍,并且让消费者随时知晓所订购商品的具体状态。同时应当提高服务效率,提升客服人员的服务质量。当消费者有疑问或者有任何不满向客服人员询问时,客服人员应当快速地做出回应并且以最快的速度提出解决方案,使得消费者的问题得到真正的解决,进一步提升客户体验质量。
3.4 协调好与第三方物流的关系
第三方物流与自建物流相结合会使得企业经营更加灵活。尽管京东商城有着不可比拟的自建物流体系,但是随着企业的不断发展,外部环境对企业的影响日益关键,一味地扩建自己的物流系统,可能会给企业带来一定的投资风险。京东商城应该适当的与第三方物流企业进行合作,二者应当相互依托,才能真正地提高效率。协调好与第三方物流的关系,能够为消费者提供更全面的服务。
参考文献
[1]杨婧.创新电子商务物流运作模式——以天猫商城和京东商城为例[J].现代商业,2015(8):19-20.
[2]姜海东.迈出自建物流体系的步伐——访京东商城副总裁姜海东[J].物流技术与应用,2010(1):58-60.
[3]尚庆云.论京东自建物流体系[J].黑龙江科技信息,2013(30):276.
京东，玩转物流？ 篇3
六月底，国家邮政局公布了首批通过2012年快递业务经营许可的企业名单，京东商城榜上有名，这表明京东正式取得了快递牌照。京东随即表示，将于8月底开放第三方快递业务。几天之后，京东又有新闻传出，自营干线运输车队也已经投入运营。
普遍认为，电商自建物流多少有些无奈的成分，是第三方物流无法满足其发展需求，才不得已为之。然而今天看来，京东的物流建设却很像图谋已久，一招一式，动辄几十亿元的投入，都不禁让人猜想，京东物流的真正意图是要从企业物流转变为物流企业。
早在2008年，京东就开始了物流布局，目前已有六大物流中心，全国300个城市建有物流配送队伍。2010年底，京东平台对外开放，对平台合作伙伴，京东为其提供仓储和配送服务，现今使用京东仓储配送系统的公司已经超过1300家，配送的包裹数已经超过每天4万个。
由此看来，京东开放第三方物流不算意外之举。一直以来，京东在零售领域的获利非常有限，至今没有实现盈利。开放第三方物流，也是其寻求利润增长、摊薄成本的合理选择。事实上，物流模块很可能成为京东最先盈利的模块。在这方面，亚马逊是一面旗帜，正是被认为是电子商务发展瓶颈的物流拯救了亚马逊，而物流也成为亚马逊重要的营收渠道。
既然要打造物流企业，自营干线运输也自然是京东的必然选择。甚至有业内人士认为，京东下一步很可能会参与供应商的上游物流，即商品从工厂下线就交给京东物流，走沃尔玛的路线。沃尔玛被认为是“伪装成零售企业的物流企业”，它借用极低的物流成本，要求供应商加入它的物流体系，形成独有的“集中配货模式”，更好地发挥了规模效应，同时物流成本降低、存货周期缩短、货品控制加强。按照这个思路，刘强东的电商只能算是广告片了，他的野心很可能是做中国的DHL、UPS甚至沃尔玛。
尽管上述构想只是坊间猜测，但业界有一个共识，全流程业务的公司做到最后都是物流公司，所谓得物流者得天下。刘强东也曾公开表示，5年内将花费100亿到200亿建设一个全国物流体系。
虽然目前而言，京东的物流能力尚不能满足自身需求，但在一线城市优势明显，其信息化程度和服务水平，其他服务电商的快递公司都有所不及。加上六大物流中心的支撑，京东物流模块在一线城市实现盈利并不遥远。在二三线城市，电商企业基本都选择与第三方物流合作的原因，除了自建物流的成本问题，一个重要因素是二三线城市的销售规模不足以维持物流中心的运营。一般来说，销售达到10亿元，配送中心的规模效应就能发挥出来。京东拿到快递牌照后，除了自身业务，还可以整合中小物流企业的配送资源和订单，只要努力提高日配送规模和区域集中量，实现物流基建的盈亏平衡也是可以期待的。
京东商城企业文化 篇4
（一）目标：做中国最大，全球前五强电子商务公司
（二）使命：让购物变得简单、快乐！
（三）价值观：诚信、客户为先、激情、学习、团队精神、追求超越
核心企业文化：
诚信：内部坦白、诚实、守信
客户为先：客户利益第一、为客户着想、为客户多做事
激情：积极、主动、勤快、向上学习：谦虚、好学、进步、用脑团队精神：合作、诚信、步伐一致追求超越：创新、竞争
1号店的企业文化
1号店企业文化很简单，称之为“八字箴言”：诚信INTEGRATY, 顾客CUSTOMER,执行EXECUTION和创新INNOVATION。其中，把“诚信”放在第一位，因为诚信是万事之基。
简单地说，诚信，就是DO WHAT YOU SAY, SAY WHAT YOU DO，1号店对顾客诚信，对供应商诚信，员工之间要诚信。1号店的使命：用先进的系统平台和创新的商务模式为顾客和商家创造最大价值
1号店的理念：
京东物流企业战略 篇5
喜课科技与京东印尼达成战略合作，标志着双方建立了稳定的长期合作关系，开启了全新的旅程，打开了全新的局面，特别是在印尼跨境电商市场、赋能跨境电商卖家、协助中国品牌出海等领域双方将开展更深层次的交流与合作，推出更多惠及中国跨境卖家的优质项目。喜课科技与京东印尼将秉承着“专业、务实、共赢”的原则，帮助更多中国的跨境电商卖家做好印尼市场，制胜印尼市场。
相信在京东平台的扶持政策下，喜课科技会将培训、代运营等项目做得更好，并将其打包成为一揽子解决方案，让更多的中国卖家可以在印尼电商市场上有做作为。加上京东印尼现有的渠道、物流和大数据等资源，绝对会让中国品牌在拥有2.64亿消费人群的印尼市场获得更为广泛的关注，进而占据一席之地并取得良好的发展。
可以说，印尼已经成为了中国跨境电商卖家掘金的一个新蓝海，作为东南亚的第一大经济体和“一带一路”的核心重要区域，印尼具有非常大的发展潜力，其人均GDP相比于东盟的其它国家而言非常高，就连人口数量比它多的印度都只是其人均GDP的四分之一左右，因此印尼市场的人口红利还远远没有得到释放。与此同时，京东在印尼市场上的表现也是有目共睹、可圈可点的，一直在深耕细作市场，打造消费者的口碑，因此也让印尼当地的消费者享受到了非常好的购物体验。
未来几年，印尼的移动互联网会更加普及，网购人群数量和网购消费金额也会得到相应的增长，因此我们也需要尽早进行相应的布局。背靠京东印尼站就是一个快速占领印尼市场的高效手段，而在此次峰会上，陈清先生也向在场的500多位观众详细介绍了京东印尼站的入驻方法、最新政策、爆款攻略以及运营方法，可谓是干货满满，也可谓是喜课科技为大家献上的一份福利和大礼。喜课科技将与京东印尼一起，为跨境电商行业注入新的活动，同时带领更多的中国跨境卖家更好地开拓印尼市场，掘金印尼市场！
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京东物流的升级优化之道 篇6
随着电商业务的高速发展,京东集团高度重视物流建设,并于2007年起开始打造自有物流体系,2016年,京东将成为全球唯一拥有中小件、大件、冷链三大仓配一体化物流网络的电商企业。特别是在仓储系统方面,京东的未来发展目标是无人仓,这将成为电商物流中心改扩建的新方向。
不断完善物流体系
物流是京东集团的核心竞争力,物流中心在整个物流网络中起着骨干性支撑作用,是整个物流网络快速高效运行的心脏及动脉。因此,物流中心运行动态一直备受集团高层关注。特别在电子商务核心业务保持高速稳健增长的情况下,物流体系建设一直是京东发展过程中的一项重要工作,包括物流中心的新建、改扩建、技术升级等。
其中,在新建项目方面,京东采用自建物流中心与租赁物流中心有机结合的用地模式,自动化与单元化相互支撑的物流设备与流程规划思路,短平快局部优化与大数据多仓并发的综合部署。产能规划更是重中之重,立足2年内短期需求,着眼5～8年中长期扩展性等。
在物流中心改扩建项目方面,工具、设备、流程是否业界领先,可以引领行业的进步,客户体验、员工的工作舒适性能否体现国民企业的担当,核心处理能力能否经受大流量业务的冲击,物流中心前瞻性与经济性是否运行在最佳状态等,都是京东的主要关注点
值得一提的是,京东在技术方面不断投入,包括无人仓、机器人拣选、立体仓储、自动分拣等,并结合模块化筹建的思维主线,逐渐摸索出一套弹性与柔性兼顾的物流中心建设理念,不断寻求成本与效率的最佳平衡。
关键点及对策
对于物流升级,京东坚持一切以公司业务发展状态对应物流中心业务需求为蓝本,设置有前瞻性的具体目标和项目范围。
京东物流升级的主要关注点有以下几个方面:
(1)速度
电商业务发展速度快,需要对应物流中心改扩建的快速响应,满足客户对物流服务的需求。
(2)业务类型
电商业务经营品类更新快,物流中心设计更新务必有充足的弹性空间,以满足多样化运营需求。
(3)客户体验
客户对送货速度要求更高,物流中心相关工具、设备、流程、布局需要满足快速中转要求,相关设计、施工需要不断挑战极限,捷径线创意设计是京东秘籍。
(4)创新
电商物流中心是整个物流行业的科技前沿,相关物流中心的改扩建通常需要关注行业最新技术、理念、系统变化,探索并引领企业乃至行业进步。
(5)成本
新材料批量更替、新的人机配合流程、立体空间运用、绿色环保建筑更新,一切都围绕让运营成本更优,最终回馈客户。
同时,京东物流还针对物流中心的方案设计、供应商选取、成本管控、进度管控、质量管控等项目实施过程中的关键点设置了明确的标准。
首先,项目设计方案要不断依据公司业务量与业务逻辑做调整;
其次,坚持国际化、本地化两条腿走路,优先选择熟悉电商业务、有创新意识的成熟供应商进行合作,部分超级物流中心与国际化优秀供应商合作,充分吸收其先进的设计理念、优秀项目管理经验等;
第三,持续在结构化设计上寻找突破,降低综合建设成本及运营成本;
第四,务必支持业务运营时间需求;
第五,符合京东规定的设计和施工质量标准。
发展趋势
随着中国制造2025和工业4.0概念的深化,生产、装备和物流行业正面临一次全面升级,作为工业4.0三大核心之一的智慧物流也受到了业界的广泛关注。在此背景下,物流中心作业流程的持续优化,自动化、智能化技术的引入,将是未来京东物流升级的一项重点工作。
目前,京东集团已经在图像处理、认知感知等技术领域进行了大量的基础研发,可以迅速将传感器获取的信息转化为有效数据,而这些数据将成为系统感知整个仓库各个环节状态的依据,通过京东仓储管理系统的大数据、人工智能等模块,更好地生成决策指令,指导物流中心作业单元工作。在此基础上,无人机、无人配送车、无人仓等智慧物流计划的实现将不断提升京东物流的运营效率和用户体验。
新的物流运营模式和运营理念的出现势必对管理带来新的挑战,具体体现在以下几个方面:
(1)随着运营导向转变为经营导向,要求管理者具备更强的成本和质量意识;
(2)物流运营模式从囤货操作变为“车等货”的快速中转模式,要求物流中心具备较强的指挥调度能力;
(3)设备自动化程度不断提升,需要管理者关注设备管理及维护;
(4)物流中心信息化快速进步,需要管理者具备信息化视野及驾驭能力;
(5)物流中心规模急剧扩大,对管理者综合素养提出更高要求。
京东物流企业战略 篇7
【关键词】 电子商务；京东商城；物流模式
目前，电子商务作为国家战略性新兴产业之一备受关注。2009年电子商务的行业站点数保持着高速增长，截至2009年12月底，BtoC网站数超过了9 400家，同比猛增43.79%。快速发展的电子商务固然离不开物流业的支持和发展，但我国传统物流配送业相当不规范，配送延误时有发生，顾客投诉居高不下等现象俨然已使物流成为制约电子商务发展的瓶颈。
一、电子商务和BtoC电子商务的涵义
电子商务（Electronic Commerce），是指运用计算机技术、网络通讯技术、自动控制技术、数据库技术和多媒体技术等，并借助Internet进行联系，有效地组织商务贸易活动，实现整个交易过程的电子化。根据交易对象的不同，可以将电子商务分为不同的类型，如BtoC，BtoB，CtoC等。其中BtoC是我国最早发展的一种电子商务模式，它是Business to Customer的简称，指企业对消费者的电子交易，即“在线零售”。它直接为最终客户提供商品，免除中间环节，可以使最终客户享受价格优惠；在网上可以面对面地同最终客户直接交流，深入了解他们的需求，提供最优质的服务。
二、京东物流配送模式分析
物流配送模式一般可分为自营配送模式、第三方物流配送模式，京东商城则以前两种配送模式为主。
(一)自营配送模式
1．京东的自营物流
自营配送模式是指企业的物流配送的每个环节都由企业自己来筹划和组织管理，建立起完备的配送系统来完成企业的配送任务，包括企业的内部物流和外部物流。这种运营模式有利于企业自身的管理，并且能保证服务的质量。
京东商城在北京、上海、广州、成都这四座城市都建设了自己的物流体系，因为这些城市的顾客是京东的主要顾客，因此在这四城市建设了大型物流中心。以华东物流中心为例，京东每日能正常处理2.5万个订单，日订单极限处理能力达到5万单。而北京的货品基本都是由京东自己的配送队伍配送，一般都是当日或是次日送达。2009年京东宣布成立自己的快递公司，投资2000万元在上海成立快递公司，欲在全国范围内建立起自己的配送网络。与此同时，还在苏州、杭州、天津、深圳、南京、无锡、宁波这七个城市开通配送站。并欲在华东物流中心旁建一座比其更大的物流仓储中心来支持企业的自营配送模式。由此可见，建立自己的物流系统，依靠自身的配送队伍，是京东较为青睐的一种方式。
也正是有了京东自营配送模式的支持，京东在2010年4月正式推出了“211限时达”服务，即指即每天11点前下订单，下午送达；23点前下订单，次日上午送达。高效率的服务获得了更高的客户满意度，同时也使得京东的订单量呈上升趋势。
2．自营配送的优点与缺点
自营配送的优点表现在：
（1）保证配送服务的及时性及安全性我国的物流业起步晚，物流管理体系不完善，所以很难在众多的快递公司中找到一家服务好、效率高、收费合理这三者兼得的快递公司。而在这方面，自营配送便能做得很好。京东通过自营配送可以为顾客带去更及时的服务，来保证服务的质量，满足顾客的需求。也通过自营配送才能完成京东提出的新服务——“211限时达”服务。目前为止，大部分的顾客还是比较倾向于到货付款这种付款方式，京东商城也为其用户提供此服务。如果第三方物流来帮京东配送货物，在到货付款这方面会产生不安全因素，产生对京东不利的情况。但是由京东自己的配送队做这项服务就不会存在这些问题，能保证配送服务的安全性。
（2）保证特殊时期业务的稳定
每到国定假期，特别是春节时期，大部分快递公司都会提前放假。但假期恰恰是顾客在网上购物的一个高峰期。如果仅仅是依靠第三方物流来进行货品的配送，则会造成无法配送的窘境。而通过企业的自营配送则可以顺利地完成在特殊时期的业务，保证在此期间的业务水平的稳定。
(二)第三方物流配送模式
1．京东的外包物流
第三方物流配送模式是指企业在配送方面没有能力提供快速的、便捷的物流服务，则将部分物流配送业务或全部配送业务外包给专业的物流公司。借助这种模式企业可以节省物流成本，并且可以根据自身的需要来选择合适的第三方物流企业，灵活性较大。京东商城在自营配送到达不了的区域内，选择与当地的快递公司合作，来完成货物的配送任务。另外在配送大家电时，京东还选择与厂商进行合作，因为大家电的物流配送成本较高，假设京东自行运送则成本将高于利润。例如，从上海发到武汉的大家电，平均成本是每件400多元。
2．第三方物流配送的优点与缺点
第三方物流配送的优点表现在：
（1）减少物流成本支出
在京东建自营配送系统时，巨大的投入是必须的，但是如果交由第三方物流企业，则可以节省相关方面的费用，如仓库建设的费用、配送服务管理费等。在不同的城市，京东可以根据配送费用的高低，来选择不同的快递公司，以达到配送费用最低的结果，减少物流成本的支出。
（2）使京东回归核心业务京东商城是B2C电子商务企业，但由于物流环节的不完善，随着订单数量的增长，渐渐地物流中心的处理能力跟不上其增长的速度，由此京东的重心会放在解决物流配送上。第三方物流配送则可以帮助企业归回自己的核心业务，专注于自身的业务发展。
参考文献
[1]馬海邻.电子商务仓库奥秘多[N].解放日报，2010-04-28，http://tech.sina.com.cn/i/2010-04-28/17074123450.shtml.
[2]徐涛，王雅，潘博.京东疯长[J].第一财经周刊，2 0 1 1-01-21，http://www.yicai.comnews/2011/01/661849.html.
（作者单位：西安外事学院）
京东物流企业战略 篇8
2012年中国网购市场中B2C交易规模达3869.9亿元, 占整个市场交易规模29.7%, 较2011年增长4.4个百分点;从增速来讲, 2012年B2C市场增长95.1%, 明显高于C2C市场56.4%的增速。中国网购市场经过十余年的培育, 网购用户数目突飞猛涨, 消费观念也发生改变, 对商品物流配送速度及服务有了更高的追求。
二、B2C电子商务物流配送模式
我国现行B2C电子商务物流配送模式有自建物流体系、外包第三方物流体系、自建与第三方合作物流体系。自建物流体系是企业根据客户需要, 建立仓库和配送队伍, 完成送货上门;这类模式配送效率高, 可控性强, 能使物品流通、仓储、运输、配送衔接顺畅, 同时也能收集客户的一手资料, 便于企业改善业务;但此类模式需要大量人力、财力, 并且需建立全国的物流网络, 一般小规模电商企业难以实现。外包第三方物流, 是通过委托第三方物流公司根据消费者的信息把商品送达消费者;此模式很难控制物流的各个环节质量和效率, 并且第三方物流服务质量差, 安全保障低, 对账复杂, 因物流出错问题处理期长, 成本费用高。自建与第三方合作物流体系是电商企业结合自身情况, 建立自己的物流网络, 并同时利用物流网络发达的第三方物流公司, 做到全覆盖、高效率, 但是客户资料的流失引起第三方物流企业进入电商行业成为竞争潜在对手也是不得不考虑的难题。
三、京东商城物流配送模式
京东商城自2004年正式进入电子商务领域, 其销售增长率一直保持200%以上, 成为业界的佼佼者;成立5年后, 京东商城建立了物流公司, 形成了全国覆盖网络, 物流网络分布在华东、华中、华北、华南、西南的五个物流中心, 以此覆盖全国各大城市, 并在西安、沈阳、杭州等主要客户城市成立二级库房;京东商城为所有用户提供物流配送、上门取换件、移动POS刷卡、货到付款等服务;得到了客户的忠实青睐。
京东商城自建物流体系模式, 实现了对企业内部与外部货物统一配送, 并且保证了服务质量, 与此同时, 京东商城也联合其他物流企业, 将某部分物流业务委托给第三方物流公司, 借助这种模式, 企业可集中资源, 增强核心竞争能力, 同时也可以节省物流成本。
京东商城在满足客户最基本的物流需求下, 又推出了几类差异性物流服务, 京东的顾客所购买的货品遇到任何问题需要退换, 京东商城都提供免费上门取件服务;并且在业内率先推出“211限时送达”服务;与此同时又推出了“先行赔付”、7×24小时客服服务电话、“GIS包裹实时跟踪系统”等服务, 开创了我国电子商务物流配送模式的新篇章。
四、差异化物流配送模式
差异化物流配送模式是指企业向客户提供相比其他竞争者独具特色的服务模式。随着电子商务的日趋成熟, 传统的产品特征优势和价格优势已经逐渐消退, 现行电子商务的竞争, 实际上是对客户争夺的竞争。京东商城在业界所取得的成功, 源于对客户实施了差异化的物流配送模式, 这样保证了客户的忠诚度, 也解决了京东商城发展的瓶颈。
通过总结京东商城差异化物流模式, 根据差异化战略理论, 差异化物流配送模式总结如下:
以客户为中心, 量身定制
针对不同客户, 他们对物流服务质量存在差异化, 我国物流行业服务标准认证和制定起步慢, 京东商城的物流模式无疑是起到了一个标杆效用, 电子商务商家在价格上的大战一直未停, 通过降低物流成本和通过物流服务保障客户是竞争的有效途径, 如果我们能在客户下单时细分客户对于物流的需求 (例如:时间、包装质量、取件方式等) 进行精确计算, 做出盈亏分析, 并形成标准化, 那么这样的物流成本更低, 客户更加满意。
以物流商和客户需求进行差异化物流选择
在物流配送对企业的重要性较大, 企业也有较强的配送能力时, 在配送成本较低和地理区域较小但市场相对集中的情况下, 企业可采取自营配送模式, 以提高顾客的满意度和配送效率。
在配送虽对企业的重要程度较大, 但企业的配送能力较低时, 可供选择的模式有三种, 第一种采用自营配送模式, 需要加大投入, 完善配送系统, 提高配送能力;第二种是采取第三方配送模式, 将配送业务完全委托专业性的配送企业来进行;第三种是采用共同配送模式, 进行一些投入, 强化配送能力。
在配送在企业战略中不占据主要地位, 但企业却有较强的配送能力, 此时, 企业可向外拓展配送业务, 以提高资金和设备的利用能力, 即可以采取共同配送模式, 也可以采用互用配送模式。若企业在该方面具有较大竞争优势时, 也可适当地调整业务方向, 向社会化的方向发展, 成为专业的配送企业。
在企业的配送能力较强, 且不存在较大的配送需求, 此时, 企业宜采取第三方配送模式, 将企业的配送业务完全或部分委托给第三方去完成, 而将主要精力放在企业最为擅长的营销经营方面, 精益求精, 获得更大的收益。
(3) 以物流增值构建差异化。在实施差异化物流时, 首先要分析企业物流服务那些是传统服务, 那些服务是增值项目;在满足基础服务质量下, 把人财物集中在关键客户的增值物流项目;京东商城提供的货品出错上门取件更换项目就是一个很好的增值项目, 既保证了客户的不流失, 又节约了物流过程。
(4) 建立完善差异化物流管理体系。对于一套完整的差异化物流管理体系, 应包括三方面。第一, 物流服务市场调查, 通过一线物流配送人员与客户的交流, 以及调查问卷、专访等方式, 了解客户随时变化的物流服务需求, 同时收集到竞争对手的物流服务优势, 便于及时调整物流规划;第二, 分析客户对物流服务满意程度, 针对企业建立的增值物流服务项目, 进行满意度调查, 改善项目规划, 达到增值效果;第三, 形成完整的差异化物流管理体系, 依据不断降低成本、提高效率、提高服务质量、快速响应的原则, 及时了解客户意见, 改善物流管理体系, 形成行业领先标准, 为企业在激烈市场竞争中提供强有力保障。
参考文献
[1]刁硕.京东商城物流配送模式调查[J].上海商学院学报, 2011 (S1)
[2]李卫华.物流客户服务质量评估指标体系研究[J].物流技术, 2010 (12)
京东商家入驻合同 篇9
“京东JD.COM”开放平台服务协议
甲方：北京京东世纪贸易有限公司 乙方：________________________ “京东JD.COM”开放平台服务协议
本协议由缔约双方在自愿、平等、公平及诚实信用原则的基础上，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定，经友好协商于北京市朝阳区缔结。本协议由协议正文、附件及依据本协议公示于“京东JD.COM”开放平台（以下简称“京东平台”）的各项规则所组成，协议附件及规则与本协议具有同等法律效力，如规则与本协议约定不一致的，以公布生效日期或签署日期在后的文件为准执行。本协议各条的标题仅为方便阅读而设，无意成为本协议的一部分，也不影响本协议的含义或解释。第一条相关定义及解释
1.1京东：北京京东世纪贸易有限公司及其旗下子公司、分公司、分支机构或相关关联公司统称为“京东”，本协议中提及的应由甲方或“京东”行使的权利和履行的义务，由“京东”内部负责相应区域及业务范围的公司分别履行。本协议由北京京东世纪贸易有限公司代表“京东”与乙方签署。
1.2“京东JD.COM”网站：指由“京东”提供技术支持和服务的域名为jd.com的网站。1.3京东平台：指运行于“京东JD.COM”网站的“京东JD.COM”开放平台，是“京东JD.COM”网站上为用户提供信息发布、交流，第三方经营者开设店铺经营，以及其他技术服务的电子商务交易服务平台。
1.4“京东JD.COM”网站用户：指所有在“京东JD.COM”网站上注册成为“京东JD.COM”注册会员的法人、自然人及其他组织，本协议中统称为“用户”，除非另有说明，否则“用户”均指此含义。
1.5商家注册及入驻：商家注册指欲成为“京东平台”第三方经营者的商家（本文或称“卖家”），依据“京东平台”入驻流程和要求完成在线信息提交，经“京东”审核同意后，商家可以使用其自行设定的京东平台用户名和密码登陆“京东平台”，以开立店铺开展经营；商家入驻，亦称“店铺入驻”指第三方经营者完成商家注册，通过资质审核且满足本协议第四条店铺服务开通条件后成为“京东平台”第三方经营者的过程；本协议中的商家指本协议缔约方中的“乙方”。1.6京东平台用户名：亦称“店铺用户名”，是指商家完成商家注册后获取的与自设密码共同使用以登陆“京东平台”商家管理系统，使用“京东平台”店铺服务的登陆账户，每一个京东平台用户名对应一个店铺。商家应妥善保管店铺用户名及密码信息，不得擅自转让或授权他人使用。1.7 店铺：商家在完成商家注册及商家入驻流程后，为进行合法经营，依据协议约定和京东平台规则由乙方申请，“京东”审核通过的具有独立且唯一性ID（英文IDentity的缩写，意为“身
份标识号码”）、特定名称（可依据相关平台规则进行调整）的网络化虚拟商铺，乙方可依据经营需要，开设一个或多个店铺。乙方通过京东平台用户名可以实现对该店铺的管理，包括但不仅限于商品信息上传、修改、删除处理，交易跟踪、取消等。
1.8京东平台规则：指标示在“京东平台”之上的，与商家经营有关的任何规范性文件，包括但不限于卖家手册、卖家后台公告、卖家后台帮助中心等。1.9保证金：商家向“京东”缴纳的用以保证本协议履行及对商品和服务质量进行担保的金额，“京东”可以依照本协议的相关约定对其进行处置。
1.10平台使用费：商家使用“京东平台”各项服务时按照本协议约定缴纳的固定技术服务费用。具体缴纳标准见本协议附件。1.11技术服务费：商家根据经营类目在达成每一单交易时按比例向“京东”缴纳的技术服务费用，具体缴纳标准及方式见本协议附件。第二条服务内容及乙方店铺经营方式
2.1甲方依照本协议第四条约定为乙方开通店铺服务后，乙方可使用“京东平台”发布商品信息，与愿意购买乙方商品的甲方其他用户进行在线交流，订立买卖合同，并向通过“京东平台”购买其商品的用户提供售后服务，同时可参与“京东平台”相关活动及使用“京东平台”同意提供的其他有偿服务。
2.2除上述服务内容外，乙方可使用本协议附件列明的其他甲方提供的有偿服务，具体服务内容以本协议附件约定或双方另行签署（含乙方同意相关有偿服务的电子协议等以数据电文形式签署）的文件约定为准。
2.3乙方店铺经营方式：乙方店铺内商品，均以乙方自身名义进行商品信息上传、展示、咨询答复、商品销售、发票开具、物流配送服务及售后服务提供等；乙方销售及服务出现争议、纠纷、国家机关机构调查时，由乙方以销售者身份处理。“京东”不参与乙方店铺的经营中，除依据本协议相关约定外，也不直接介入乙方与其他人间的争议和纠纷。第三条入驻条件及证明文件提交
3.1入驻条件乙方申请成为“京东平台”入驻商家，在“京东平台”开展经营活动，须满足以下条件：
1)乙方已依照中华人民共和国法律注册并领取合法有效的营业执照及其他经营许可； 2)2)乙方申请经营的商品来源合法，资质齐全； 3)3)乙方同意本协议及京东平台相关规则。3.2证明文件提交
3.2.1乙方须根据京东平台相关规则及要求向甲方提交证明文件或其他相关证明，包括但不限于营业执照、税务登记证、授权委托书、商标注册证、质检报告、报关单、检验检疫证书、产品来源地证明等。3.2.2乙方保证向甲方提供的上述证明文件或其他相关证明真实、合法、准确、有效，并保证上述证明文件或其他相关证明发生任何变更或更新时，及时通知甲方，若上述文件变更或更新导致乙方不符合本协议所规定入驻条件的，甲方有权单方全部或部分限制乙方经营，直至终止本协议。
3.2.3乙方对其提交的证明文件或其他相应证明的真实性、合法性、准确性、有效性承担全部法律责任，若因乙方提交虚假、过期文件或未及时更新或通知证明文件导致纠纷或被相关国家机关处罚的，由乙方独立承担全部法律责任，如因此造成京东（包括“京东”合作方、代理人或职员）损失的，乙方应予以赔偿。第四条店铺服务开通及停止
4.1对于乙方拟开展经营的特定店铺，甲方在乙方提出开店申请并满足以下条件后7 个工作日内为乙方开通服务，甲方将在服务正式开通前一个工作日以邮件方式通知乙方。
1)乙方已按照本协议附件《乙方信息确认表》或者其他补充协议（若有）中确定的金额足额缴纳保证金；
2)乙方已按照本协议及京东平台相关规则提交证明文件或其他相关证明并已通过甲方审核；3)乙方已注册成为京东平台用户且本协议已签署生效；
4)乙方已按照附件《店铺信息表》或相关补充协议（若有）足额缴纳特定店铺相应服务期的平台使用费。
4.2甲方为乙方开通服务后，乙方可利用京东平台用户名及自设密码登陆商家后台，根据京东平台相关规则及流程向乙方特定店铺上传、发布商品信息，与用户交流达成交易，使用本协议约定的其他有偿服务等。4.3乙方店铺服务的停止： 4.3.1乙方需要停止店铺服务的，应至少提前七个工作日向甲方提出申请，经甲方审核同意后由甲方停止该店铺的服务功能；为弥补甲方已投入的人力、物力和技术支持，乙方同意甲方不退还该店铺未到期部分对应的平台使用费； 4.3.2出现以下任一情形时，甲方有权随时停止乙方相关店铺的服务； 4.3.2.1乙方不满足入驻条件的； 4.3.2.2乙方提供虚假资质文件的； 4.3.2.3乙方未完成承诺销售额的；
4.3.2.4乙方产品价格、规格等信息标示错误，导致行政处罚、争议和纠纷的； 4.3.2.5乙方产品质量、标识不合格的，或者产品涉嫌走私、假冒伪劣、旧货、返修品的； 4.3.2.6未经甲方事先审核产品品牌，而上传某品牌商品的； 4.3.2.7乙方连续30（三十）日或累计45（四十五）日未正常经营店铺的； 4.3.2.8其他违反本协议约定或京东平台规则的，或者其他甲方认为侵犯京东或消费者权益的。
4.4乙方未经甲方同意，擅自停止店铺经营，或者乙方因为出现
4.3.2情形被甲方停止店铺服务的，乙方已缴纳的相关店铺的平台使用费未到期部分，作为乙方向甲方支付的违约金，该金额不足以冲抵乙方应付违约金和赔偿金时，乙方应另行支付差额。第五条双方权利及义务
5.1甲方根据本协议向乙方提供电子商务交易平台及相应技术支持服务，尽力维护“京东平台”的正常稳定运行，并努力提升和改进技术，对平台功能及服务进行更新、升级，不断提升平台性能和交易效率。
5.2甲方对乙方在使用“京东平台”过程中遇到的问题及提出的建议和意见积极予以回复，可依乙方需求对其使用“京东平台”提供合理的指导和培训。5.3乙方同意甲方根据乙方营业执照所载明的经营范围及乙方申请经营的经营类目，核实及调整乙方在“京东平台”经营的具体商品的种类、数量和类目范围。5.4乙方同意并自愿遵守甲方根据国家相关法律法规、政策及平台运营情况，对公示于“京东平台”的规则、流程、收费标准等进行更新、调整。
5.5乙方同意甲方对乙方提供的相关资质文件及各类信息资料进行审核。甲方审核为形式审核，审核通过并不代表甲方对审核内容的真实性、合法性、准确性、及时性的确认，乙方仍须对其提交的资料的真实性、合法性、准确性、及时性等承担相应的法律责任。
京东618活动方案 篇10
618当天，美妆满199元减100元，想要囤货的小伙伴可要盯紧啦。
6月19日，进口奶粉满588元减150元，洗护喂养满200元减100元，尿裤满299元减100元，限当天0:00至23:59分，辣妈奶爸们不要错过喽。
6月20日，食品最高满200元减100元，德青源鸡蛋6.18元16枚秒杀;17日至20日，还有由京东冷链配送的东来顺满200元减150元，秒完即止，吃货们记得速来抢购。
自营图书，低价封顶
炎热夏天，读书最能治愈浮躁。京东图书30万品种每满80元立减20元，热销图书49折、59折、69折封顶。此外，618当天满199元减100元抢券、满300元减120元抢券，快拉上死党一起凑单吧。
家电，低至1折
6月17日，家电全场1折起，还有满1000元再返1000元券等你拿，更有飞利浦进口刀头剃须刀低至169元，原汁机2折不限量疯抢。
6月18日当天，大1.5匹变频空调仅1899元，扫地机器人5折特卖，而在6月19日-20日，330升十字对开门冰箱跌破元，8公斤变频滚筒跌破2000元。这个夏天，就让这些618家电优惠给你送去清凉!
IT数码，神券发放+限量秒杀
数码极客们，如果6月专场促销还没抢购，那一定不能错过接下来的最后疯狂游戏本直降1200元，ThinkPad笔记本秒杀低至元!
618当天，联想笔记本秒杀低至7折，华为、技德平板618元限量秒杀，平板电脑更是放出满1000元减50元的购物神券，还有电脑配件中显示器直降1000元，固态硬盘低至199元，大牌显卡低至299元等等，超级划算!
手机，iPhone6 4668起
6月17日-19日三天时间，iPhone6最低 4668元起。
6月17日当天，消费者还可以参与买iPhone6打白条免息活动，让你免费得iPhone6;6月18日，红米2A低至499元(持续至19日)、荣耀6低至1499元，不限量抢购。同时，购买乐檬手机，有机会参与30000份旅游大奖任性秒杀活动……攒了这么长时间的人品给不给力就看这一秒了!
服装，满减+用券
服装品类将推出跨店铺满减活动，近万商家参与，满399元减100元、满618元减160元、满1599元减400元。海澜之家、劲霸、杰克琼斯、VERO MODA、ONLY等服装品牌，沙驰、百丽等男女鞋品牌都会悉数登场喔!平时老给自己买买买的菇凉们，这个618也给男票、老爸看看男装呗。
女装还有低至1折让利促销;男鞋大促，折上满减加享劵。百丽、达芙妮等女鞋专柜同款低至1折，买凉鞋+1元送靴子。真是每块钱都能让你花在刀刃儿上~爱走国际范儿的女神可别忘了大京东还有国际大牌专场一口价，让你618元就能买到2双潮爆的玖熙女鞋那也是分分钟的事儿!
配饰，低至1折，买一送一
夏日准备出游避暑的小伙伴们，你们的墨镜都准备好了吗?
6月17日暴龙眼镜低至299元，还赠送施华洛水晶。此外，6月18日雷朋全场低至1折，99元起，折后满800减100;6月19日帕森3折封顶;6月20日万宝龙618元秒杀，还有买一送一，劲爆超值。
黄金白银低价开抢,黄金饰品推“万件专场”，比线下优惠40-50元/克……父亲节都要到了，七夕还会远吗?[偷笑]内个东东就提示到这儿了哈!
奢侈品，爆品低价
每满1000元减150元，爆品推出劲爆价(17日、18日每天3波)，众多大牌来袭，等你来抢。其中，阿玛尼男士短袖T恤190元、Prada男包2999元、FURLA女包888元、Gucci太阳镜888元。[来]啥也不说了，担心刷爆信用卡的，记得还有咱京东白条随时恭候大驾哈!科科~
服装运动、箱包、家居
优惠多多
国际、国内大牌运动服饰热销款5折封顶、新款7折抢购。童装低至6.18元，部分商家低至1折。箱包6月17-19日发放满200元减100元、满800元减400元优惠券。
此外，家居、家纺、厨具和宠物等品类，在6月17日-18日期间，满199元减100元，最高直减400元;而在6月19日-20日期间，购买以上商品则享受满199元减100元,满399元减200元,满799元减400元等优惠。
京东到家，秒杀特惠