系统集成项目经理的工作职责表述

系统集成项目经理的工作职责表述（共11篇）

系统集成项目经理的工作职责表述 篇1

职责：

1、负责指挥中心、会议中心、控制中心多媒体类的项目实施、管理工作;

2、负责对项目进行统筹管理，制定项目计划、跟进项目进度、协调项目资源，管控项目风险等，保证项目按时达成;

3、负责合理协调各方人员，监督项目严格按照既定目标和合同条款进行实施，提高客户满意度;

4、负责项目团队管理，人员培养和指导等。

岗位要求：

1、大学本科及以上学历，5年以上多媒体系统项目实施与管理经验;

2、精通多媒体系统中大屏显示、声学、视频交互、集中控制、光学、厅堂装饰等方面专业知识;精通相关施工工艺、规范与标准;

3、熟练掌握CAD绘图工具;

4、具有良好的语言和文字表达能力，善于沟通，具备良好的团队意识和协作精神;

5、能吃苦，责任心强，具有较强的项目管理与组织能力;

6、有中大型应急指挥中心、会议中心建设项目项目经理工作经验者优先;

7、具备二级建造师及以上认证者优先;

8、具备系统集成项目管理工程师及以上认证者优先。

系统集成项目经理的工作职责表述 篇2

1 项目经理应具备的基本素质

一名合格的项目经理应该具备相应的基本素质，这是项目经理必须具备的基本条件。

首先，作为一名项目经理必须具备较高的政治素质。项目经理是建筑业企业的重要管理者，应该思想觉悟高、政策观念强、爱国守法。在施工项目管理中能自觉地坚持正确的经营方向，认真执行党和国家的方针、政策，遵守国家的法律和地方法规。正确处理国家、企业和职工三者之间的利益关系，并且有坚持原则、善于管理、不怕吃苦、有较强的事业心和责任感。其次，作为一名项目经理还要具备较高的组织能力。项目经理要具有一定的领导素质，能够客观公正地处理各种关系、多谋善断、灵活机变、知人善任、铁面无私、赏罚严明。再次，作为一名项目经理要具有较高的知识素质和一定的实践经验。它是施工项目经理在施工生产活动中，能够正确指挥、决策处理各种问题的先决条件。

2 项目经理的职责

2.1 确定项目目标，建立组织系统。

确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，实行总体控制确保项目建设成功。项目经理要规划施工管理目标，对质量、工期、成本目标作出规划、组织项目经理部成员对目标系统做详细规划，进行目标管理。做出了目标的规划，目的是从根本上决定项目管理的效能，也是为使项目经理部的全体员工在生产活动中有了中心，为实现这一目标共同奋斗。及时、适当地做出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、合同签订及变更决策，对合同执行进行严格管理。

有了目标就要着手组建一个合理而有效的项目管理组织系统。一个施工项目经理建立了理想、有效的组织系统，他的项目管理就成功了一半。建立一个合理高效的组织机构，合理地设置各个职能部门，定制管理跨度，并制定规章制度和规范及岗位职责。制定的规章制度和规范必须符合现代管理基本原理，必须面向全体职工使他们乐于接受，以有利于推进规划目标的实现。规章制度和规范应由项目经理组织执行机构制定，施工项目经理给予审批、监督和效果考核。一个优秀的项目经理必须下一番功夫去选择好项目经理部班子成员及主要业务人员。在选用人时，应该坚持精干高效原则，要选得其才、用得其能、置得其所。这些都是施工项目经理繁重工作中最基本的工作，也是整个项目目标实现的基础。这些工作完成以后，施工项目经理所要做的就是一些经常性的工作，例如决策、深入基层、继续学习等。

2.2 明确项目经理的权限。

项目经理有许多的职责就必须赋予他一定的权力，只有赋予了施工项目经理一定的权力，才能确保项目经理承担的责任实现。这些权限是由企业法人代表授予，并用制度和目标责任书的形式具体确定下来。施工项目经理在授权和企业规章制度范围内应具有以下权限:项目经理有权决定项目管理机构班子的设置，聘任有关管理人员，选择作业队伍，对班子成员的任职情况进行考核监督，决定奖惩，乃至辞退，但项目经理的用人权限不应违背企业的人事制度。项目经理有权根据工程需要和生产计划的安排，做出投资动用、流动资金周转、固定资产机械设备租赁、使用的决策，对项目管理班子内的计酬方式、分配办法、分配方案等作出决策。项目经理还应该参与企业进行的项目承包招投标和合同签订，并根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行检查、调整，并在资源上进行有效的控制。根据项目管理实施规划或施工组织设计，施工项目经理有权批准重大技术方案和重大技术措施，必要时召开技术方案论证会，把好技术决策关和质量关，防止技术决策失误，主持处理重大质量事故。施工项目经理可按照企业物资采购分类和分工，对采购方案、目标、到货要求，乃至对供货单位的选择、项目现场存放策略等进行决策和管理等等。

2.3 确保安全管理。

抓好安全管理，项目经理必须做到：（1）项目经理必须具有高度的责任感。把安全放在第一位，让“安全高于一切”的理念真正成为全员共识。安全管理是一种全员管理，只有安全意识扎根于全员心中，安全生产才有最基本的保证。（2）项目经理必须做好管理行为。首先，选好、用好劳务作业队伍是安全管理的重要基础。其次，使用正确的施工方法，落实作业规范。最后，坚持不懈地抓好安全培训。实践证明，只有项目经理重视安全教育培训，教育培训才能真正开展起来，安全生产才能得到可靠的保障。

2.4 处理好竞争关系。

项目之间的竞争，不是我争你夺，我生你死的较量，而是你好我优，你弱我强的竞赛，项目都有各自的困难，也有各自的优势，要发挥优势，克服困难，发展自己，切不可夜郎自大，小胜即满，小富即安，要有一种不甘落后的精神和勇气，只有这样，才能争出精神，赛出效益。在开展竞赛的同时，项目之间必须加强团结协作，项目有他的独立性，更有他的依赖性。依赖于企业，也依赖于兄弟项目，项目间的这种关系是亲密无间，至关重要的。比如某项目在工程中遇到了技术难题无法解决，而自己项目有这方面的人才也有这方面的经验，应热情相助，给技术，给人才，帮助他人解决难题，在这种合作竞争关系下，项目之间热情同在，困难同解，利益同享，在促进他人发展的同时，也使自己的得到发展，那些视同行为异己，见难不帮见死不救的想法和做法都是不足取的。作为一名称职的项目经理，必须树立全局观念，强化全局意识，在考虑项目局部利益的同时、维护企业的整体利益。

摘要：项目经理作为项目目标的全面实现者,其地位和作用都不可轻视,它直接关系到项目实施,项目经理必须对自己应具备的素质及自己的职责有着全方位的理解。

关键词：项目经理,基本素质,职责

参考文献

[1]王秉连,刘莉.论怎样当施工项目经理[J].吉林交通科技2008,3.

[2]张宗言.施工企业确保安全生产的关键在项目经理[J].铁道工程企业管理,2008,4.

php项目经理的职责表述 篇3

1、负责公司项目的开发

2、负责项目产品需求分析;

3、负责项目产品概要设计、详细设计及文档编写;

4、根据设计文档或需求说明完成代码编写、调试、测试和维护;

5、完成软件系统代码的实现，编写代码注释和开发文档;

6、完善和修正现有系统的故障和缺陷;

7、技术支持;

职位要求：

1、专科及以上学历，3年以上PHP项目开发经验，熟悉设计模式，具有面向对象的分析和设计的能力;

2、熟悉PHP，至少熟悉一种，如：Laravel、Yii、ThinkPHP等MVC框架开发;熟悉JavaScript、Jquery;;熟悉html、css、bootsrap;

3、熟悉UML，能运用UML的方法和工具进行面向对象的分析和设计;

4、熟悉Oracle, MySql数据库,熟练SQL编写;熟悉Redis、MongoDB;

5、熟练操作Linux，熟悉Tomcat、Nginx、Apache等服务端软件的配置与调优;

6、责任心强，做事细心 、有恒心和毅力、具备良好的团队合作精神和学习能力，能够承受一定的工作压力;

7、有互联网行业开发经验优先考虑;

研发项目经理岗位的基本职责表述 篇4

1. 负责新项目、新产品的立项工作，召开立项会议，确定项目负责成员;

2. 负责新产品规划或新工艺的研发及设计方案的制定;

3. 负责制定产品新工艺、新技术、新材料的应用计划;

4. 负责组织项目各阶段的试产工作，负责跟进试产物料的齐料进度，确保试产计划按期完成，对试产完成后的问题进行总结并组织相关人员进行试产问题评审;

5. 协助销售部门制定产品销售方案，积极配合产品推广工作，以及设计变更事项;

6. 主导新产品正式量产前的技术培训工作，确保产品批量生产质量;

7. 制定项目管理体系，包括研发战略、流程，编制调研报告、项目建议书和项目建设方案等;

8. 针对量产和产品推广使用阶段遇到的问题，提出及时有效的解决方案;

9. 领导交予的其他工作任务。

任职要求

1. 机械设计、电气工程及自动化等相关专业，本科以上学历，5-独立开发项目工作经验;

2. 有电控箱类产品项目研发经验;

3. 具备较强的项目管理、项目控制和推动能力，对项目实施难点和应用难点有充分的预见和计划能力;

4. 有较强的沟通能力，能深度挖掘客户需求并协调各部门保证项目开展;

招商经理的工作职责表述 篇5

1、根据公司营销战略，制定招商计划，并进行目标分解;

2、分析市场动态，撰写分析报告;

3、提高产品在所属区域的市场占有率和竞争力;

4、维护与客户长期良好的合作关系，保持公司品牌形象;

5、根据营销计划，定期进行渠道动态调整。

6、独立进行业务谈判和交涉，接收授权代表公司于客户缔结合同;

任职资格：

1、专科及以上学历，市场营销等相关专业;

2、3年以上招商、销售类工作经验，有大型企业商务运作经历者优先;

3、具有丰富的招商渠道和营销网络资源，具备招商管理经验;

4、具有较强的沟通协调能力和人际洞察力，有很强的团队管理能力;

系统集成项目经理的工作职责表述 篇6

东杰智能董事总经理吕漫时认为,物流中心改扩建需求产生的深层次原因是企业供应链体系的变化,因此在这类项目中,相比更换硬件设备,信息系统的集成其实更为重要特别是在智能制造成为全球制造业发展必然趋势的带动下,信息系统集成已经成为企业提升供应链管理水平,实现降本增效的关键。

记者:您如何看待目前国内企业在物流中心改扩建方面的需求?

吕漫时:近几年国内企业进行物流中心改扩建的项目需求确实越来越多,从我们接触到的项目情况来看,有两类需求比较典型:一类是以配送业务为主的物流中心,随着业务的快速发展,物流中心的分拣效率无法满足业务需求;一类是生产型企业的物流中心,由于业务模式发生变化(比如从B2B业务为主转为B2B+B2C业务),原先的物流系统已经不适用。

其中,第一类需求的解决办法主要是以硬件为主——选择适合的自动化分拣设备,加上一些控制系统,以及前沿性的理念第二类需求则更为复杂,很多物流中心的建设年限都在5年以上,而一些当年负责项目建设的系统集成商有些可能已经退出市场或没有相应的能力去承接这些项目的改扩建。

记者:系统集成商完成物流中心改扩建项目需要具备哪些能力?东杰智能在这方面有哪些经验可供分享?

吕漫时:物流中心改扩建是一项系统工程,对系统集成商的方案设计、软硬件系统集成、售后服务等能力均提出了较高要求。

我认为,做好物流中心改扩建项目有两项最关键的工作,一个是前期规划,一个是后期集成。对于这类项目,我们通常会通过数据分析的方式对企业以往的发展情况进行全面分析,并根据其未来3～5年的发展目标依次制定物流规划、IT规划,就像建房子要先有图纸一样。而规划结果的落地,也就是后期的集成,包括硬件和软件系统的集成。

这里我想特别强调一下软件系统集成的重要性,因为从我们目前接触到的项目来看,企业对物流自动化设备的接受程度普遍提高,但在信息系统方面,虽然很多企业已经上线了WMS、TMS等,但这些系统之间信息孤岛现象十分严重。因此,物流中心改扩建项目应该特别关注信息系统的集成。

记者:信息系统集成在物流中心改扩建项目中具有怎样的地位和作用?如何实现?

吕漫时:从目前情况看,电商和商业配送企业是对物流中心改扩建存在明显需求的两类行业,其物流系统的需求特点都是高度信息化、适度自动化。因此,这类物流中心进行改扩建的关键点不是自动化,而是信息系统的全面升级改造。

原先物流中心的主要功能就是储存、搬运、包装、运输等,相应地WMS、TMS等管理软件系统应运而生。但随着制造业升级,电商、快递行业的快速发展等,以及企业对提升供应链效率的追求,供应链协同的管理理念受到越来越多地关注。目前很多大型企业都已经开始改变以往一味压低物流费用的做法,通过信息化手段实现降本增效。而要实现全程的供应链管理,仅仅依靠WMS、TMS这些系统是不够的,必须将整个信息系统延伸到采购、计划、发货、运输等供应链的各个环节。

在这一目标的实现上,电商企业和制造型企业各有优势。电商企业具有较好的信息化基础,但尚未形成供应链管理的一体化。相比之下,制造型企业虽然信息化基础薄弱,但他们在实现供应链协同方面更具优势

记者:围绕上述物流中心改扩建项目中的需求点,东杰智能可以提供哪些服务?

吕漫时:物流系统集成本身就是一项软硬件、机光电一体的系统工程,因此,对于企业在物流中心改扩建项目中提出的需求,系统集成商不能只考虑眼前某一个点的改善,而是要从企业整体角度考虑未来3～5年发展的需要。相信随着企业供应链管理水平的不断提高,物流中心改扩建项目中的需求点会不断增加,包括我们现在常说的工业4.0、智能制造,势必也会带来一些新的物流中心改扩建需求

2015年,东杰智能基于自身优势提出了“软件+硬件+服务”的物流系统集成发展模式。在硬件设备方面,可以为客户提供托盘堆垛机、货架、托盘输送系统、AGV等产品。在软件产品和平台方面,我们开发的WMS (仓库管理系统)、WCS (仓库控制系统)、TMS (运输管理系统)、LIS(物流集成信息管理系统)、DMS (场院管理系统)、AVI(自动化汽车信息系统)等物流信息系统,得到了汽车、医药、酒类、快消品、零部件制造等众多领域企业的应用,并能够为客户提供平台化服务,帮助其实现对供应链中信息流、资金流和物流的统一综合管控

记者:您如何看待未来物流中心改扩建项目的发展趋势?东杰智能在该领域有何发展计划?

吕漫时:经过这几年的发展,国内物流系统集成企业在物流中心设计建设、装备制造等方面都在不断接近国际水平,但目前基于供应链管理的系统集成能力仍是“短板”特别是在工业4.0、智能制造的大背景下,信息系统集成将变得越来越重要。比如最近备受业界关注的亚马逊Kiva智能机器人系统,看似简单的设备背后,是一套非常强大的系统,围绕订单处理实现了人与人、人与机器之间的智能、无缝对接。所以,未来物流中心的升级一定是以信息系统为基础的整体业务流程的升级改造。据我们了解,目前一些服务于大型制造企业的第三方物流企业在信息化改造方面已经表现出十分迫切的需求。

渠道运营经理的工作职责表述 篇7

1、负责内容渠道运营，以提升签约作者各平台影响力及商业价值为目标，开展各项渠道运营工作。

2、行业渠道建设，渠道管理和渠道关系维护等工作，与合作伙伴进行商务洽谈。

3、与运营团队、代理公司及服务商协作，提升各渠道的内容传播效率。

4、分析数据并采取针对性运营手段，增加签约作者粉丝数量，提高商业价值。

职位要求：

1、热爱网络视频，对网络原创视频的内容特点与观众喜好有一定见解。对各类短视频平台有深入理解经验优先。

2、具备良好的沟通谈判技巧和团队协作能力，有渠道管理经验或渠道资源者优先。

3、本科及以上学历，3年以上互联网内容运营经验或渠道运营经验，视频与短视频行业优先。

4、具备快速的学习能力，强烈的市场竞争意识。有独立工作能力，勇于接受工作挑战，能够承担目标压力;

产品经理的具体职责表述 篇8

1、负责制定工程业务需求调研策划、实施用户调研，真正了解业务及用户需求;

2、负责业务需求分析、提供产品解决方案，并编制和输出需求说明文档;

3、负责开发阶段与开发人员工作交互(需求交底、需求验证、变更记录、需求答疑等)，保障开发、测试工作顺利完成;

4、负责制作产品价值传递资料，保证产品资料按时提供给分公司以及外部客户;

5、负责本地产品数据质量度量，分析本地数据需求及落地情况;

6、负责本地市场环境检视，竞品分析等。

岗位要求：

1、本科以上学历，建筑类专业(工程造价、土木工程优先);

2、3年以上建筑行业工作经验，熟悉建筑材料，(做过工程造价者优先);

3、具有较好的沟通表达能力，具有良好的方案推进和项目推进的能力;具有一定逻辑思维能力，思路清晰;

4、积极乐观，具有较好的团队协作意识;

5、熟练操作基本办公软件及产品设计软件;

营运经理岗位的职责表述 篇9

2. 负责完成两费收缴、多经、开业率等各项经营指标的管理。

3. 负责营运的管理规范，统一项目经营规范，提升经营形象。

4. 负责经营环境的管理，维护客户关系， 建立良好的经营氛围。

5. 负责后期的整体运营，做好市场推广与策划，组织竞争对手调查和顾客消费行为调查，制定应对措施和调整方案。

6. 协同各部门进行资产管理，确保项目的安全、稳定。

7. 负责装修方案的审核及质量进度的监督和控制。

网络运营经理工作的具体职责表述 篇10

1、独立运营天猫、淘宝、京东店铺经验(包括站内的引流、关键词占位、直通车、钻展、淘宝客、短视频等推广);

2、负责店铺页面板块策划，线上活动和专题的策划，线上推广创意及效果优化;

3、根据天猫页面风格，协调设计广告图片方向，保证广告图片的点击率和转化率提升产品在淘宝网搜索相关性排名;

4、对店铺的IP、PV、销量、跳出率、地域分布、转化率等做出专业的数据分析，及时对店铺细节进行改进;并做好竞争对手网站的数据的采集、评估与分析;

5、对平台活动可以高效运作，提升店铺质量;

6、定期制定推广方案并负责实施，对推广效果进行评估，提升店铺流量和转化;

7、积极与销售团队进行沟通，共同实现高转化，高业绩目标。

任职资格：

1、35周岁以下，本科以上学历，电子商务，市场营销等相关专业;

2、精通天猫、淘宝、京东平台规则，对直通车、钻展、视频有丰富的成功运营经验;

3、熟悉三大平台营销工具，对站内免费引流，提高转化，站外推广有独到的见解;

4、对互联网营销有深刻认识，思维敏捷，思路清晰，对网购市场有较强的感知能力;

5、分析市场竞品的能力，随时调整营销方案;

运维经理工作的岗位职责表述 篇11

1、 规划、设计与实施具备扩展性的IT基础架构系统，并领导团队保障其健康、稳定和安全的运行;

2、 搭建和管理IT系统性能监控平台，建立、实施及优化事件与应急处理流程;

3、 管理SQL Server服务器集群的运维与调优工作;

4、 负责基础架构相关的项目实施与管理;

5、 负责Helpdesk系统管理与领导桌面运维工作;

6、 负责IT资产管理工作和IT运维管理制度的制定。

【岗位要求】

1、要求本科及以上学历，计算机、软件工程、信息化等专业;

2、六年以上工作经验，具备用英语进行简单的工作沟通的能力;

3、具备MCSE/RHCE/ITIL/项目管理认证为佳，至少三年管理经验;

4、具备文档组织及编写能力，有三年或以上的系统运维经验;