《比尔?盖茨管理日志》之1月29日：规划工作和休闲的时间

2024-09-08

《比尔?盖茨管理日志》之1月29日：规划工作和休闲的时间（通用5篇）

《比尔?盖茨管理日志》之1月29日：规划工作和休闲的时间篇1

我没太多机会玩微软开发的游戏《光晕II》(Halo 2)，我与同事玩游戏，如Xbox Live，但旋即大败，快得令人难以置信。我在世界街头赛车系列游戏的表现较好。拥有想认真玩耍的工作真棒：如把玩最新的个人电脑、浏览新软件、与研究人员坐下交谈等。我觉得自己有了最佳的工作。

我经常开会，日程表上满是会议。晚上孩子们睡觉后我写电子邮件，回答日间收到的信息，那时才有机会详细回应，周末我也发许多电子邮件。我每年有两星期假，然后到不受工作或任何事务骚扰的地方阅读和思考，好好思索将来。人们提供给我东西在这个“思想周”里阅读，所以并不感到单调。我有25%的时间到欧洲、亚洲等地跟顾客见面，这有助于我考虑轻重次序是否正确、人们对什么有好的反应、会希望我们哪一方面做得更好。

――，比尔・盖茨在内布拉斯加-林肯大学工商管理学院上的演讲

背景分析

少年时代的比尔・盖茨并不是一个乏味的书呆子，他也干过许多其他同龄孩子都做过的事情，骑自行车、参加童子军活动，打网球、约会，当然也时常会惹上一点麻烦，

盖茨与其他同龄男孩唯一的区别是他对事情投入的精力更多、更专注。

比尔・盖茨非常喜欢读书，这是他从小就养成的习惯。有一天，他在吃一顿简单午餐的时间里，竟然一口气读完了4本杂志，其中包括著名的《美国社会科学》和《经济学家》。这两本杂志都是社会科学界的权威刊物，是许多著名专家学者发表言论的重要讲坛，对于一般读者来说，这些杂志是令人望而却步的。

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仅仅作为谋生手段的工作是不快乐的，发挥智能和实现生命价值的工作是快乐的。

《比尔?盖茨管理日志》之1月29日：规划工作和休闲的时间篇2

――比尔・盖茨接受《花花公子》杂志记者的采访

背景分析

追求生活质量，是每个人的基本要求。作为世界巨富，盖茨有足够的能力和资格尽情地过着“奢侈”的生活，然而盖茨却“害怕享受”，并始终将自己定位于财富的“看管人”，而非所有者和消费者，

喜欢自由自在、独立与人交往的他，不喜欢前呼后拥、因钱改变自己本色的生活。

“一个人只有用好了他的每一分钱，他才能做到事业有成、生活幸福。”这就是盖茨的生活教条。

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《比尔?盖茨管理日志》之1月29日：规划工作和休闲的时间篇3

我们那时候还都很年轻，我可能是给他们树立了一个最极端的榜样。但是我们的工作真的很有意思。通常我们的工作项目都是有最后期限的，而且这种有最后期限的工作往往是很富有挑战性、很刺激的。

――美国国家历史博物馆史密斯兰计算机、信息与社会部主任戴维・阿里森对比尔・盖茨的访问

背景分析

企业如何培养员工的工作激情是不可忽视的要素，

“良禽择木而栖”，只有“好”的公司，才能留住“好”的人才。人们在决定工作时都会扪心自问“这是不是我最热爱的专业?我是否愿意为这家公司全力投入?”极富个性的比尔・盖茨崇尚的是对自己选择的工作充满激情和想象力，这大概是微软能登高一呼，应者云集的秘诀之一。

在微软，盖茨招募的那些电脑程序高手们，不知疲倦地挑灯工作，根本不计较盖茨给他们的薪水是多少。他们一起蹲在一间灰尘弥漫的汽车旅馆，每天摆弄着电脑。累了就吃比萨，或者赶去看一部刺激的电影。当时，谁都不能保证跟着那个长着娃娃脸的老板会有什么好处，但每个人的眼神中都透露出一种坚定。

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《比尔?盖茨管理日志》之1月29日：规划工作和休闲的时间篇4

――2007年4月25日，比尔・盖茨在博鳌亚洲论坛上的讲话

背景分析

对创业者来说，注重塑造领袖精神，远比积累财富更重要，因为财富可在瞬间赢得或失去，但领袖精神永远是赢得未来的无形资本，

在微软，人们看不到不努力的人。到晚上八九点钟，办公室的人最多最繁忙。销售人员白天拜访客户，晚上即回来赶写报告，还有一些部门开会、做总结也在办公室里进行。

微软现在的强大，不仅在于盖茨个人的天才作用，更在于组织全球顶尖人物协同作战的能力。办公软件office 2000是微软十分成功的一款软件，但这项研发却是微软耗时2年，调动全球8 000名工程师，进行75万多人次的测试、修正的成果。在此过程中，既要保障项目的顺利推进，又要保证技术产品不外泄，这是项十分庞大的系统管理。因此可以说，企业领导力的提升一定是有形的流程和制度，以及文化的无形影响力共同作用的结果。

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