网站管理员2010年工作计划

网站管理员2010年工作计划（精选12篇）

网站管理员2010年工作计划 篇1

网站管理员2010年工作计划

本岗位明年的工作重点可从两方面进行：

一网站方面：

1、网站的维护建设开发，主要包括网站的进一步完善和优化，让访问者能轻松快捷地从公司网站获取自己所需要的相关信息，为了使网站能给公司带来更多的潜在客户，为公司招聘﹑销售﹑采购带来更方便的服务，在本年度，加强做好网站的宣传工作和信息的更新，为营造高品位公司文化而不懈努力！

2、公司网站功能已基本建成，基于生产部、质管部和采购部暂时没用到“生产管理”和“采购信息”两个模块。出于对前台设计的考虑，现已把两个模块删除，增加了中药常识模块。如有需要，请网站管理员添加，现网站的前台模块设计在进行中，网站前台主要以黄色为主，这样更符合中药的特性。网站banner条用FLASH动画设计，给人的视觉更有巨大的冲击力。估计二月份可以完成，下一步的主要工作是进一步维护和更好的利用。上传公司产品、公司新闻及中药知识、中药养生等方面的内容。做好维护、推广工作，随时更新网站的信息。及时把公司开展的各项活动信息发送到网站的各个板块，有助于领导、员工、客户随时了解公司的最新动态，这需要各个部门的大力支持才能做好。希望各个部门有什么重要信息要及时发送到网站管理员信箱或以书面的形式交给管理员,由管理员上传到网站。

3、网站自2008年7月份启用以来，独立IP访问量超过了13万,真正和浏览者建立了网上交流的平台。客户可以利用留言簿、QQ在线方便了解他们想知道的信息，不用直接打电话到公司咨询。内部员工也可通过网站更好地了解公司,可以在留言板上与其它员工交流。

4、做好防范工作，使网站能够畅通运行。为方便和浏览者及时沟通，分别给人事办、销售部、采购部设置了QQ在线平台。另外，网站后台设有权限，不同的模块有不同的管理权限，方面网站的管理。如人事可以在后台“人才招聘”模块中；及时发布招聘信息和应聘信息的管理。销售在“营销网络”模块中；添加公司销售网络的网点信息和招商信息，联系方式及简介。为保障系统安全，拥有管理权限的管理员不能对外泄露后台路径、用户名和密码。如果该管理员辞职，行政办必需收回该管理员的权限；在进入管理系统时，执行管理操作完毕后，注意要关闭全部的浏览器一次，以绝后患；管理员退出管理系统时，务必点退出，不要仅仅关闭浏览器，权限由网站管理员分配。

5、做好网站维护，网站维护是一项长期而艰巨的任务。网站管理员要定期备份数据库,以防止意外事故发生.网站推广复杂。从交换链接、登录搜索引擎、信息发布到邮件列表维护发1

送等，各方面都涉及到专业知识，已经不是简单学习一些诸如网页制作方法就可以解决的，但这部分又至关重要，网站推广重点项目主要指搜索引擎推广、网络广告。其它推广是寻找互换链接的对象、发布信息、Email营销推广、回复客户Email以及网站与用户的互动应答等，大都需要长期经营。这些工作大多不需要涉及到太复杂的专业知识，但需要投入很多精力。对于网站维护人员，需要明确工作职责、内容，并长期学习新的知识。“信息化”原来并非一次性投资建一个网站那么简单，更重要的工作在于网站建成后的长期更新与推广过程。

6、根据公司需要,拓展网站功能。

7、不断提高自身的素质，提高管理水平。

二固定资产、副资材及办公用品管理方面：

1、固定资产做好盘点、移仓、标签粘贴，副资材做好盘点、移仓、报废等工作。办公用品做好每月的盘点工作及各部门的物质领用统计、年度费用统计和年度费用分析表﹑需求计划表﹑申购计划表等工作。

2、为了方便物资管理，由其它部门采购的物资发票必须留复印件给行政部登记。如购买的电脑、打印机、汽车、生产机器等。物资的移仓、报废必须办理相关手续。原件留给行政办登记。另外，每月的需求计划表在每月28号之前必须上交且28号之后停止物资的领用，希望各部门配合。

以上是我在网络管理岗位上2010年工作计划。相信新的一年里一定会有新的成就，同时在新的一年里感谢公司领导对我的信任与支持。

姓名:

网站管理员2010年工作计划 篇2

12月16日,由中国软件评测中心、人民网、腾讯网共同举办的“第九届(2010)中国政府网站绩效评估结果发布暨经验交流会”在北京召开。来自全国人大常委会办公厅、国务院办公厅、全国政协办公厅、最高人民法院、最高人民检察院、中纪委监察部、中共中央国家机关工作委员会以及国务院65个部门、27个省(自治区、直销市)和部分地市、区县代表700余人参加了会议。

会上,工业和信息化部总经济师周子学、中国电子信息产业发展研究院院长罗文分别致辞。中央治理工程建设领域突出问题工作领导小组办公室副主任、中央纪委监察部执法监察室主任傅奎就充分发挥政府网站在工程建设领域专项治理工作中的积极作用作出重要指示。

中国软件评测中心介绍,为进一步推动我国服务型政府网站建设,提高公众的满意度,2010年中国政府网站绩效评估工作重点进行三个方面优化调整:一是结合保障民生和企业合法权益的服务需求,研究制订了服务型政府网站绩效评估指标;二是重点从项目信息、诚信信息、案件查办公开以及咨询投诉等方面,对32个省级工程建设领域专项治理工作政府网站进行评估;三是进一步加强用户满意度调查工作。

网站管理员2010年工作计划 篇3

以下是报告全文：

在2010年，随着经济形势的好转，国内旅游业也开始了复苏的过程，特别是上海世博会和广州亚运会两个大型项目，进一步拉动了旅游业的增长。旅游网站是传统行业与互联网紧密结合的典范之一，并与人们的日常生活有着紧密的联系，因此其发展情况一直受到广泛的关注。旅游网站为旅客出行和旅游景点的推广都提供了极大的便利条件，旅游景点利用网站介绍旅游资源，旅行社通过网站发布旅游资讯和在线旅游产品销售，游客在社区交流平台上分享各自的旅游心得；更有旅游行业的垂直行业门户站点为广大网民提供了完整、丰富、权威的综合商旅与个人出行服务。旅游网站已经成为旅游行业不可或缺的重要组成部分。

在经受了金融危机的重创后，旅游业更加看好花费小、产出高的在线旅游业务，据多家旅游研究机构发布的报告显示，在2010年，在线旅游业的产业规模同比去年有两位数以上的增长，在整个旅游行业中有着越来越重要的影响。

CNZZ通过对旅游行业网站的流量宏观数据分析与计算对该类网站在2010年的发展进行了一次盘点，经过这次盘点，我们希望更多的相关人士能够根据客观数据更加直观的了解旅游行业网站的发展现状和特点。

旅游网站总体规模

在2010年，旅游网站总数在整体上有一定增长，截至12月，全国共有各类旅游网站5.23万家，相比1月的5.17万家增长了1.13%，相比起2009年超过38%的全年增长率有明显的下降。全年行业网站数产生了一定的波动，从年初开始一路下滑，到6月降至全年网站数的谷底，之后便一路上行，在12月达到全年的最高峰。

在行业访客数方面，12月日均达到2091万，相比1月的2060万有一定的增长，在全年平均每天行业独立访客数达到2063万。全年波动较大，在2月以及7、8月的寒暑假期，日均行业访客数达到了两个峰值，而在十一长假期间，出现了全年的谷底。

旅游行业网站整体变化分析：一、旅游网站整体进入了一个稳定期，在2009年，金融危机的巨大冲击让多数旅游相关企业集中上马网站项目，整个市场接近饱和，在2010年，可增长的余地不多，因此增长开始放缓；二、行业访客在假期较长的时间里会有较长时间用来考虑出行，而且长假中出行时间会相对分散，因此整月行业访客量会有很大的增长，而在短假期，人们大量集中出行，较少再到旅游网站上查找相关资讯，因此在4、5和10月却会出现行业访客数较低的状况。

商旅类网站规模状况

商旅类网站发展受到其他行业很大冲击

2010年商旅类网站从年初的1195家增长到12月的1242家，全年增长率为3.93%，略高于旅游网站整体增长幅度，商旅类行业网站数在全年的峰值出现在2月，而最低点则出现在10月。

而对商旅网站日均行业访客数来说，在2010年却不增反降，从年初的438万降至年末的413万，降幅为5.62%，尽管降幅并不是很大，但这在近些年来风生水起的互联网行业中却是一个比较罕见的现象，其中全年最高月份为2月，最低为10月。

商旅类网站规模变化分析：一、商旅类网站目前已经呈现出几大强者垄断的态势，特别是实力雄厚的国际巨头纷纷与国内的明星企业进行联合，更是增大了目前领先者的优势，在这种情况下，小的旅行社、航空公司以及旅馆开始犹豫是否自己独立经营，这也使得商旅类网站数在2010年不再像2009年有高速增长；二、目前整个市场都十分看好在线商旅市场的盈利能力，因此许多传统互联网大亨都纷纷花大手笔试图进入这一市场来分一杯羹，淘宝、拍拍等交易平台上的商旅服务交易量日益高涨，这在一定程度上分流了传统商旅行业网站的访客量，经营者的扩大化和模糊化对整个在线商旅行业是有着巨大的好处的，在线商旅服务的使用人群还将进一步的扩大。

商旅类网站访客行为

商旅类访客电子商务使用比例上升

商旅类网站的站均访客量在2010年有明显的下降，从1月的3666位降低到12月的3329位，降幅达到9.19%。

商旅网站访客的单站点平均页面浏览数在2010年12月达到了14.1次，相比年初的13.5次有着相当的增长，远远超过整个国内网站访客的平均水平。

行业访客的平均访问时长也有所增加，在12月末达到了23.8秒，而在1月这一数值还是22.5秒。

在访客来源方面，在2010年全年平均有32.66%的访客是通过搜索引擎访问商旅类网站的，这一数据表明，商旅网站对搜索引擎的依赖度还是很高的。

目前商旅类网站一般都会设有电子商务模块，以便访客能够直接在线进行交易，节省时间和费用，增加效率。在2010年，平均有0.13%的访客在商旅类网站上使用电子商务功能，相比2009年有较高增长，在2009年1月，这一比例仅为0.05%。

商旅网站访客行为分析：一、由于大型综合交易平台吸引走了大量的访客，使得商旅类网站的站均访客数反而有所下降，但行业整体的访客集中度还是在增长；二、商旅网站的访客一般都有着较强的出行意愿，有消费预期的访客比例较高，这使得大部分访客会仔细注意页面上的介绍，并反复比较各个产品服务之间的优劣，这些都提高了商旅类网站的平均页面浏览次数和浏览时长；三、随着商旅类网站经营的日益正规化，人们对在线旅游交易的信心在增强，访客的在线交易比例也在不断提高。

旅游景点机构企业网站规模

在2010年，旅游景点机构企业网站依然是旅游网站的绝对主力，截止到2010年12月，共有景点机构企业网站4.48万，相比1月的4.42万增长了1.33%，由此可知，旅游行业整体网站数增长率较低主要是由此导致的。

本行业的访客数在2010年有所增长，从年初的1120万增长到年末的1156万，绝对数量增长了36万，增长率为3.25%，与整个旅游行业网站整体的变化情况相同。

旅游景点机构企业网站规模分析：一、对于绝大多数的旅游景点企业来讲，他们已经完成了网站的建设，根据国家旅游局数据，截止第三季度，国内旅行社超过2.2万家，同时国家对A级景区的评判标准中也加入了互联网建设的相关内容，在2009年这类景点和旅行社已经基本将网站建设完毕，因此在2010年旅游网站的增长速率大幅降低；二、缺乏优质内容是整个旅游行业访客数增长缓慢的主要原因。

旅游景点机构企业网站访客行为

旅游景点机构企业网站的站均访客数在2010年保持的比较平稳，全年平均值为256人，并没有出现太大的起伏。

2010年旅游景点机构企业网站的行业访客平均页面浏览数为3.9个，这与国内网站整体的数据相近，远远低于商旅类网站和旅游论坛类网站的平均水平。

行业访客的平均停留时长为11.1秒，在各行业网站中处于居中位置，同样低于另外两类旅游网站。

相比起商旅类网站，本行业网站对搜索引擎的依赖度更高，全年有48.9%的访客是来源于搜索引擎的导入。

旅游景点机构企业网站访客行为分析：一、目前这类网站中的多数，特别是景点网站中，信息更新不及时，信息量不够的现象表现的比较严重，这造成了访客在网站上访问深度较低，停留时间较短的现象，为了能够进一步提高网站的利用率，各景点和企业还需要进一步重视网站的重要作用，不仅仅将其作为一个应付评比的象征；二、全国旅游景点和旅游企业那么多，访客很难直接找到合适的目标，搜索引擎在这个时候就发挥了重要的作用，随着信息化的进一步加深，本类旅游网站对搜索引擎的依赖性将进一步加深，SEO工作将更加重要。

旅游论坛社区行业规模

在2010年旅游论坛社区的行业规模开始收缩，在12月，全行业网站数为6198家，全年行业网站数减少了53家，减幅为0.85%。

不过行业访客数并没有随着网站数的降低而减少，反而有所上涨，在年末，行业访客数达到522万，相比1月的502万增长了3.87%。

旅游论坛社区行业规模分析：一、旅游论坛社区越来越被旅游者所重视，游客们需要在上面找到别人对景区的评价，需要分享自己的旅游心得，旅游的专业性也在不断增长，因此尽管受到大型论坛和SNS的分流，旅游论坛社区的行业访客数依然有一定上涨；二、由于旅游论坛的重要性在增强，其受到的关注以及整体行业的集中度也在增加，因此造成了一部分经营不善的网站的倒闭。

旅游论坛社区访客行为

旅游论坛社区的访客集中度在2010年有所增加，从年去的站均803人增加到年末的841人，旅游论坛社区的访客集中度要高于所有论坛的水平。

2010年旅游论坛社区访客的平均页面浏览数为19.98，是各种旅游网站中最高的，这与其他的论坛平均水平也要高出很多。

而旅游论坛社区访客的在线停留时长更是惊人，全年平均水平高达60.67秒，远远超过全国网站的平均水平，处于所有行业网站中的领先地位。

相比商旅类网站和景点企业类网站对搜索引擎的高度依赖，旅游论坛社区类网站并不十分依赖引擎导入访客，在2010年平均只有13.94%的访客是通过搜索引擎进入网站的。

旅游论坛社区访客行为：以上数据表明国内旅游论坛访客能够积极踊跃的浏览网页并能够停留相当多的时间，这是对建设不完整的景区网站的必然补充。

结语

对于商旅类网站来讲，已经形成了一批明星企业，但处于产业链下游的酒店、航空公司以及旅行社们正在酝酿开始一场自建站的浪潮，在未来整个行业的发展还有待进一步观察，而旅游景点网站则应该进一步加强内容建设，帮助出行者能够更好的规划旅游行程，旅游论坛将进一步集中化，中小社区在与大型论坛以及门户网站之间的竞争中步履维艰，将有更多的小型网站消失。

2010年国内的在线旅游市场得到了迅猛的增长，不过行业网站整体却进入了调整期，很多其他行业的企业也纷纷进入这一市场，造成了行业整体的混乱竞争，整个行业数据也显得有异于整体市场高速增长。CNZZ将继续跟踪对旅游网站的观察，及时为业内人士提供相关的行业数据和分析报告。

2010年兽药管理工作计划 篇4

一、严格兽药生产企业生产监管，提高兽药产品质量加大兽药生产企业监管力度，定期对GMp实施状况实行监督检查，完善各兽药企业的基本资料，对兽药生产企业的原料、包材、生产过程、车间、化验及成品库、销售的管理进行全面监管，加强兽药产品质量关建环节的控制。进一步确保兽药产品质量，提高兽药生产企业抽检合格率。对兽药产品质量问题突出的企业严厉查处、监督整改。同时，督促企业建立健全兽药不良反映报告制度，全面掌握产品去向，对所售产品有关的用药事故、不良反应、监督抽查等情况，及时处置。对市场假冒产品、非法产品及时举报，维护企业自身的合法权益。为提高兽药产品质量，规范兽药市场竞争秩序，减少重复生产和建设，积极做好兽药产业结构调整优化。限制申报粉散剂、消毒剂等2个车间以内的简单剂型企业，倡导发展“绿色兽药”、“生物兽药”等高效、无残留、低污染兽药原料和新制剂。开展现小型兽药生产企业检查清理活动。对申报复验收企业，要加大检查频率，及时发现问题。对存在质量问题的企业停止或者暂缓申报，督促企业守法生产，认真整改，从而充分发挥好兽药监督员的监督作用。

二、积极推动兽药GSp工作进程在2009年兽药GSp认证的基础上，全面推动GSp工作进程，2010年各县市区兽药GSp申报验收工作全部完成。一是对现有兽药经营单位进行清理整顿，合理布局，对自愿达标的企业加强培训整改，按照省局规定时间6月30日前全部达标，达标后核发《兽药经营许可证》。二是对到期不达标的企业坚决取缔。三是对达标企业加强监督管理，防止达标后管理松懈现象，对达标后不按规程运行的企业按程序报省取缔其认证资格。

三、加强兽药监督检查工作配合农业部及省局质量抽查检查等活动开展兽药监督执法检查活动。以兽药经营、使用企业为重点，制定2010年兽药抽检计划，全面开展兽药及兽药残留专项整治行动。明确整治任务，整治重点产品、重点单位、重点区域，结合本地实际制定出辖区的整治方案，积极组织开展下一页兽药GMp监管、市场整治和安全用药宣传活动，规范龙头企业、鸡头等统一供药行为，打击恶意造假、违法经营、使用原料药、违禁药物和人用药行为，学校工作计划《2010年兽药管理工作计划》。加大对兽用生物制品市场的监督检查力度，切实保障兽用生物制品主渠道逐级供应制度的落实。一是对无证经营兽用生物制品的兽药经营企业按照《兽药管理条例》规定进行严厉查处；二是对县级以上经营企业要结合兽药GSp检查验收办法，及时换发生物制品经营许可证；三是对使用环节违法违规使用的兽用生物制品进行了严厉查处，重点查处卵黄抗体、无批准文号的兽用生物制品、走私生物制品，以及中试产品等。发现违法违规行为，依法查处，并及时曝光，进一步规范兽药市场秩序，强化兽用生物制品的专项监管，保证用药安全。

四、做好兽药产品的抽检工作2010做好全市兽药质量监督抽检工作，根据下一步实施计划，兽药产品的抽检数量为120批，抽检对象为重点监控企业、兽药抽检通报中不合格的产品、群众举报和省督办单中涉及的兽药经营企业。同时组织实施动物性产品兽药残留监控计划，扩大残监测品种、范围，针对鸡蛋、猪肉和鸡肉中的苏丹红、硝基呋喃、喹乙醇、氯霉素等残留项目，计划抽检60批。通过做好兽药产品的抽检工作，进一步加强对我市兽药产品质量监管，维护畜产品质量安全和人民身体健康。

五、切实做好执业兽医考试工作为做好2010年执业兽医资格考试工作，按照农业部《执业兽医管理办法》和《执业兽医资格考试管理暂行办法》的规定，我市执业兽医考试领导小组承担全市执业兽医考试日常工作。负责制定全市考务管理具体措施，加强执业兽医资格考试考务管理。认真做好执业兽医资格考试中对报名者信息审核、提交，证书发放、备案及考务工作等事宜。

六、进一步做好对动物诊疗机构的监督指导工作按照《动物诊疗机构管理办法》要求，做好动物诊疗机构的验收发证工作。指导诊疗机构建立健全诊疗服务、疫情报告、卫生消毒、兽药处方、药物和无害化处理等管理制度，并将诊疗许可证、从业人员基本情况及各项规章制度公示上墙。规范消毒、无害化处理等记录的填写和保存，规范处方、病历的使用和归档。对诊疗机构的消毒和无害化处理设施设备的使用和运转情况进行定期检查，对消毒和无害化处理的方法和范围进行指导和规范。通过日常监督检查，要对不符合规定的诊疗行为及时进行指导和限期整改，并进行跟踪督办。

七、加强兽药档案管理工作为进一步健全和完善我市兽药监管工作档案，提高工作效率，2010年根据实际工作需要，制定了《兽药管理工作档案目录》，要求各县（市、区）对已有文件按照目录标准进行整理，并分类归档。同时将对各县（市、区）兽药档案建设进行检查验收，并与年终考上一页下一页核相结合。

八、加强人员队伍培训教育。2010年加大对畜牧兽医部门人员培训力度，对兽药执法人员、兽药从业人员及养殖用户等进行法律、法规及技术培训。提高胜任本职工作的能力。对农业部、省确定的重点监控企业负责人、重点经营企业负责人，计划定期进行培训。加强对兽药监督员的管理，建立兽药监督员监管档案，严格落实兽药监督员考核制度，保证执法的公正、公平，杜绝吃拿卡要等不良现象发生，进一步提高对兽药生产企业的监督管理力度。

2010年学校常规管理工作计划 篇5

常规管理工作计划

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，倡导科学发展观。深化教育教学改革，积极稳妥、科学整合教育人力资源，完善农村义务教育管理体制，面向全体学生，增强服务意识。抓好学校常规管理，深入开展教育教学研究，稳步提高我校教育教学质量；完善规章制度，推进思想道德建设，加强校园文化建设，强化建设平安校园，提高师生文明素质和思想道德水平，构建和谐校园。

二、工作目标

（一）德育工作

1．推进思想道德建设，学习《新义务教育法》，深入开展精神文明活动，大力倡导“八荣八耻”、健康向上的师德师风，教育学生树立正确的世界观、人生观和价值观，提高师生文明素质和思想道德水平。

2．坚决拥护中国共产党，爱国、爱社会主义，坚决反对邪教，抵制不良思想的侵袭。

3．严禁工作纪律，严禁参与赌博及违纪违法的事情。

（二）安全工作

1．贯彻《纲要》精神，建设平安校园，宣传、落实《校园安全实施纲要》，以安全第一为指导思想，是学校安全工作常态化、制度化，确保不发生安全事故。

2．经常检查校舍、线路等教学设施，消除一切不安全隐患。

（三）稳定工作

1．严格执行国家规定的惠农政策，坚决制止乱收费。

2．规范财务制度，严格财经纪律，开源节流，改善教学条件，优化校园环境

3．反对一切社会不良风气，自觉抵制商业贿赂。

（四）教育教学管理工作

1．加强教学管理，做好新课改的推进，确保教学质量稳步提高。

2．强化课堂教学改革，积极开展教研活动。确保教学质量稳中有升。

3．做好教师培训学习进修工作，努力完成上级下达的教师继续教育任务。

三、方法措施

（一）切实做好小学生的德育工作。

1．经常组织师生学习有关文件、政策、法律法规，加强法制教育、“三理”教育、“八荣八耻”教育，使师生树立社会主义荣辱观。

2．坚持升国旗、唱国歌制度，发挥少先队的先锋作用，做好团队工作，适时发展队员，并组织开展有益活动，开展读书活动，观看爱国主义影片，组织主题班会等活动对学生进行爱国主义、集体主义教育。

3．组织学习有关文件报刊及有关文章，使师生认清邪教危害性质，抵制、宣传邪教反党、反人民的罪恶实质。

（二）全面做好安全稳定工作。安全稳定工作压倒一切，实行安全管理要建立健全岗位责任制，要使安全稳定工作常态化、制度化。

1．提高认识，加强领导。学校成立安全工作小组，校长任组长，各班班主任任成员，强化素质，加强队伍建设，提高队伍的战斗力。只有打造一流队伍，才能创造一流业绩。在新的一学年里，班主任要加强学习“三个代表”重要思想和十六大报告精神，及有关的消防灭火等安全隐患的业务知识，依据有关的规章制度化，规范队伍管理和队伍建设，提高队伍的凝聚力、战斗力和整体素质，维护学校稳定安全。

2．加强学校治安管理，维护校园秩序。治安工作要坚持打击与防范相结合、发挥职能作用与落实责任制相结合、加强治安管理与实施安全教育相结合，以保证校园治安秩序良好，促进教学工作的顺利进行。继续依法严厉打击破坏校园治安的各类不法行为，保护学校及师生员工的财产安全。

3．建立健全规章制度，层层签定安全稳定目标责任书，落实责任承包制，强化责任意识。坚持开展安全教育，提高他们的安全意识和法律意识。

4．经常排查不安全隐患和矛盾纠纷，对不安全隐患和不稳定因素要及时制订整改方案和提出解决意见，采取多种形式，做好矛盾转化，排除安全隐患。

5．坚决实行国家规定的“一费制”和惠农政策，继续做好“两免一补”工作，不预收费，坚决制止乱收费、搭车收费等。

6．严格财务审批制度、报帐制度，实行财务公开、校务公开，民主理财，自觉接受群众监督检查。

7．开源节流，改善教学条件。杜绝一切不合理开支，节省资金，把有限的资金投入到改善教学条件上。

（三）强化内部管理，提高教学质量。

教学是学校中心工作，是实现学校培养目标最基本的途径，教学管理是整个学校管理核心，是关系到学校生存发展的关键。

1．建立健全各项规章制度，注重过程管理和目标管理。建立过程管理与效果管理相结合的检查评估机制；建立奖罚分明的激励机制。

2．抓好教学过程管理。狠抓教学质量管理，把提高教学质量列入工作目标中，作为考核教师的重要尺度抓好落实；狠抓教学常规管理，在备、讲、辅、批、考、评、补各个环节上下功夫；写好每节课的学习目标，优化课堂教学结构，改进课堂教法，提高课堂教学效益；实施每月教案、作业大评比，促使教师教案、学生作业规范化。

3．积极开展与兄弟学校的联谊活动，取长补短，互相交流，共同发展

4．认真研究教材，探索教学方法，积极开展教研活动。

①积极开展听课、评课活动，提高教师的业务水平，使教师积极参与创新优质课竞赛活动，培养学科带头人。

②购买（或借用）教学光盘，学习先进教学经验。

③积极开展撰写论文活动，提高教师业务理论水平。

2010网站工作总结 篇6

2010年，政府网站认真贯彻区委、区政府关于网站建设各项要求，遵循信息发展的内在规律，不断建立健全工作机制，规范网站管理，提高网站运行质量，现总结如下：

一、2010年工作总结

1、规范网站管理。加强制度建设。为加强网络安全工作，制定并以两办下发文件《中共四平市铁东区委办公室、四平市铁东人民政府办公室关于加强网络信息系统安全和保密管理工作的通知》，为我区加强网络安全管理工作提供了文件依据和支持。为进一步规范网站信息发布制度。制定了《铁东区政府网站信息发布制度》明确了政府网站信息发布流程。

2、强化栏目维护。根据工作需要调整网站数据库程序和页面设置，使之更适应政府工作需要。2010年新增加栏目3个，我区是中国金融生态区之一，网站新建财经动态栏目，收集整理国内重要的金融信息为区领导提供参考。增加省内要闻和国内要闻栏目，加大对旅游、农业、招商引资等工作的宣传。为大型活动设立专题栏目进行宣传，如为政协、人大两会期间制作专题页面；制作2010年元宵节灯展专题；制作中国•叶赫满族民俗旅游节专题；制作明防火专题页面；制作中国•叶赫冰雪旅游节专题页面；制作软环境•行政风网

上投票专题页面；制作印象叶赫摄影大赛网上投票专题页面。

3、做好信息发布。认真编辑各部门所报信息，发布到网站信息栏目上。2010年共发布各类信息3856条。加大上报市政府网站信息力度，共上报信息240余条，采用近70条。强化网站的日常安全管理，定期开展信息与网络安全检查，优化充实网站的硬件配备，确保网站正常稳定运行。

4、加快全区网络化建设。帮助区其它部门申请域名并设计制作网站，目前已为旅游局、信访局、经济开发区、环卫处完成网站制作。于6月初开通了“中国叶赫旅游网”的独立网站，正在协调旅游局、叶赫镇继续收集资料，完善“中国叶赫旅游网”的建设，建设成为内容丰富、服务全面的旅游网站。

5、完成网站工作的同时，完成领导交办的其它任务，如维护区政府办其它办公室电子机器设备。制作视频、发布图片400余张；积极配合区委、区政府招商引资工作，制作多媒体课件14个；为配合其它部门迎接国家和省的检查制作多媒体课件8个；配合采购中心采购安装管理LED显示屏；加强对大型活动的图片采集收集工作，在我区两次亿元项目集中开工工作仪式收集照片素材。

二、工作中存在的不足和建议

2010年，政府网站做了一些工作，取得了一些成绩，但由于受到人员、技术等方面因素的影响，与领导的要求还存在一定的差距。目前，政府网站建设和管理中存在的比较突出的问题有：

1、网站防护体系不健全，安全性差。由于目前网站没有网页防篡改系统，无法规避网络黑客的攻击，网页遭到篡改后只能靠工作人员手工自查，安全应急处理能力较低。因此，建议增添网页防篡改系统，建立有效的防护和应急处理体系，确保网站的信息安全。

2、政务公开水平需要进一步拓展。目前，网上政务公开的宽度和深度不够，公开的时效性不强，内容不够全面。因此，建议进一步加大网上政务公开力度，拓宽公开范围，完善工作机制，增强各部门责任感，适时提供依申请公开功能。

管理中心2010年工作总结 篇7

二○一○年工作总结

2010年是“十一〃五”总结经验、展望未来的收关之年，也是为“十二〃五”谋篇布局的起步之年。为此，管理中心在集团公司全体党政领导班子的带领下，在各子公司同仁的大力支持下，在中心全体干部员工的共同努力下，时刻铭记“服务机关、服务生产、服务居民”宗旨，扎实推进2010年工作计划，圆满完成了全年的工作任务，为收关之年画上了圆满的句号。现将一年来的工作总结如下：

一、抓好制度建设，健全管理机制，确保各项工作开展、落实无盲点。

没有规矩不成方圆，一个单位的管理更离不开各项制度的建设。在2010年，管理中心在实际工作中，边实践边改进，通过建立、完善行之有效的管理方法使内部工作再上一个新台阶。

（一）建章立制，抓好各项基础管理工作

今年，管理中心根据集团公司精神，结合工作实际，从加强干部履职能力考评、经济责任制考核、建立挂牌上岗制度、节能降耗数据监控、6S管理等五方面着手抓好基础管理工作。

——年初，为测评中层干部的履职能力，组织开展了2009年度部门助理以上干部考核工作，同时为充分发挥排头兵作用，在中干中树立典型，有5位中层干部在考核中获得了优秀干部称号，并下发2008-2009年度优秀干部表彰决定兹以鼓励，使中心形成了员工向领导看齐、中干向优秀干部看齐的新风气。

——经济责任制考核在中心实施以来，一直对中心各项工作的开展起到了监督、促进的积极作用。2010年，管理中心根据2009年各部门经济责任制考核情况，完成了考核兑现工作，同时依据2009年经济责任制的经济指标，做好了2010年经济责任制的编制、签订、运行情况分析、结果反馈等工作，通过一年来的运行，各经营性部门和班组均已完成了年初签订的各项经济指标。

——建立挂牌上岗制度和管理看板，是管理中心今年在管理工作上的一项新举措。此项工作通过员工佩戴工作证、在管理看板上明示员工岗位职责、工作动态和工作目标等内容，意在把每一个干部员工身份亮出来、把责任亮出来、把精神风貌亮出来，从而促进员工工作的积极性、主动性和自律性，也避免了外来办事人员办事、找人无头绪等尴尬情况，为高效、优质的服务提供了便利。

——为响应国家节能减排号召，增强工业区广大职工、居民的节能环保意识，继上次在工业区推广节能灯收到较好的反响后，管理中心再一次与云南省经贸委协调进行政府补贴节能灯的推广活动。此外，管理中心也身体力行到节能减排、降本增效的工作中，定期对中心每月水、电、油、气进行监控、跟踪，对发现的隐患进行反馈、排查、改整，为保证污水站的正常运行，排污达标，对污水设备进行了维修和保养，并与市环保局联系完成了污水在线监测设施的验收工作，全年处理生活污水78万立方米，实施“中水”回用16.5余万立方米，节约绿化用水56.9余万元（按自来水3.45元/立方米计），从而大大降低了经济成本，有效控制了费用支出，避免了资源浪费。

——2010年，根据集团公司开展6S管理活动的要求，管理中心积极向全五星的目标迈进。在此过程中，管理中心定期组织召开6S小组工作会议，要求获得五星级部门加强巩固和保持，对四星级部门进行积极指导、督促整改，通过定期规章制度检查、各部门6S考核评比和内部自查自检相结合等形式，使各部门向五星级看齐的愿望更加迫切、工作热情更加高涨，在全体员工的努力下中心已有3个部门通过了6S五星级验收和复查。

（二）提高业务素养，组织干部员工开展学习培训。年初，根据集团公司人力资源部下发的培训计划，中心结合后勤工作的特点和实际，按《2010年中心培训计划征求意见通知》的精神，对各部门进行请培意见摸底，编制了《管理中心2010年职工培训计划》。按照中心职工培训计划及教培中心下发的培训通知，全年组织、参培了电梯操作知识培训及取证、企业文化、餐饮服务礼仪、“血的代价”安全警示教育片、财务人员会计知识、职工拓展、中层干部及班组长拓展、保育员职业资格培训取证、再生水利用培训取证、绿化施工员培训取证、绿化设计员培训取证等各项学习培训（）余次，参培人数（）余人。

三、严格财经纪律、完善财务制度，保障各项开支 多年来，管理中心始终严格遵守财经纪律，认真执行各项财务管理规章制度。今年，先后完成了2009年财务决算、2010年财务预算，上报中心董事会财务工作报告、固定资产清查盘点、债权债务清理、会计档案归档、办理320国道改造拆迁补偿款手续并转交公司财务部等工作；配合集团公司完成了管理中心外部审计工作、国家审计署对昆船集团审计工作；配合集团公司审计部完成了中心员工年收入审计、中心工会经费审计等专项工作；根据集团公司“小金库”清理工作，完成管理中心“小金库”专项治理动员、布臵等工作，并起草下发了《管理中心小金库专项整治方案》；结合新《会计准则》，积极参加集团公司组织的相关学习，并通过自学或培训，使部门业务能力得到提高。另外，与各债务单位及时沟通、协调，积极组织催收各项应收款项，截止11月末，催收款项778万元，争取到经开区财政补助50万元，切实保证了中心各项费用的正常开支。

二、重保障、抓服务、促稳定，创建和谐、平安大后方的新局面。

保障、服务、维稳一直是管理中心后勤工作开展的基础工作和重点工作。多年来，管理中心领导班子和员工一直致力于提升服务品质、树立窗口形象、改进服务作风，通过全体干部员工的团结协作、共同努力下，各项后勤保障工作都取得了一定的成效。

（一）安居乐业，一如既往重保障 ——一年来，管理中心在保证正常供水供电、“中水”正常使用，电视电话正常使用、公共区域卫生的正常清扫、垃圾的正常清运等基本生产、生活保障的同时，全年为各子公司转供生产用电842余万KWH，生活用电1075余万KWH；转供生产用水27.5万立方米，生活用水91万立方米；清运生活垃圾2250余吨、建筑垃圾105余吨；

——为保证工业区居民正常生活、厂区正常生产，主要解决处理紧急突发的维修、抢修、安装等工作有：完成污水站风机冷却水管道的维修，部分中水主管道的维修，生产区一机公司106工房四周路灯地下电缆的维修，401大楼10KV供电设备的预防性试验，并对大楼内的空气开关等进行维修和更换，及时为住户解决、排查电视电话线路故障1500余次；完成污水站供电线路的抢修，2#水塔DN200供水阀门的抢修；完成污水站其他单位用水点的水表安装，南大门铁门的制作安装，昆船公园钢结构大门和围栏的制作安装，娱乐中心停车场简易围栏的制作安装，水泵房前景观石地基的浇灌、迁石，生产区杂物、死树清理、垃圾箱的砌筑；做好601高压配电室预防性试验的业务洽谈、前期准备、试验，工业区高层建筑的防雷检测，污水站108路车队进出大门改造方案和二机公司中水实验设备基础整改方案的审核；完成小普路绿化的补苗、4株香樟的更换及到宜良苗木市场调研等工作。

——为响应昆明市政府“四创两争”工作号召，做好昆船工业区东郊片区“创文、创卫”示范小区的迎检工作，管理中心针对暗访阶段的随机性进行了再安排再部署，组织人员分组分区全天循环进行区域卫生、小广告、流动摊点的巡查、清扫、清除，对个别垃圾房、果皮箱安排专人蹲守以确保卫生无死角，最终顺利通过了“创卫”国家级检查，“创文”暗访检查。同时完成了“创节水型城市”的相关资料及现场准备工作，通过了省市两级专家检查组的验收，并积极准备国家检查组的迎检工作，做好了“创模”工作中一源一档的资料建立、报送工作。

（二）打造精品，一如既往抓服务

——管理中心作为集团公司及各子公司会议和对外接待服务的主要协办单位，服务质量的好坏直接影响着集团公司的声誉和外部形象，为此，管理中心努力从细节着手，从会场布臵到会议服务，严格按照会议接待流程进行，对重要接待，积极听取承办单位领导的意见建议，制定详细的接待计划、做到心中有数、责任到人，通过抓细节、重质量，圆满完成了各类重要接待任务32余次、接待人数1200余人，服务会议1042余次、服务人数26655余人，提供会议用植物400余次，会议摆花3670余盆，为昆船公司树立了良好的外部形象，得到了办会单位的赞许。

——职工食堂是管理中心服务面较广的一个窗口部门，它承担着集团公司、各子公司对外接待用餐，以及单身员工、职工、家属、学生、外来人员就餐、订餐工作，为满足广大职工的需求，根据公司职代会提案，对单身回民职工在职工食堂用餐情况进行了摸底调查，同时加强与各子公司监督管理代表的联系，收集对餐厅的意见或建议，及时进行改进和调整，全年增加饭菜的花色品种达30余个，完成婚宴及职工会餐36场次，公司安排的接待就餐38次。——“业主至上、用心服务、诚信待人”一直是物管公司服务的理念，为此，物管公司积极做好各类维修、公共秩序管理、安全防控、成立业委会等工作。一是积极帮助业主协调解决商铺经营扰民、太阳能漏水、门窗破损、管道疏通、可视对讲故障等各类维修568余件；二是为规范昆船花园车辆出入秩序，制订了《昆船花园车辆进出及停放管理规定》,对进出车辆严格实行《出入证》进出及限时停放，从而保证了小区公共秩序；三是加强安全防范和宣传力度，通过巡察、蹲点，先后三次抓获盗窃分子三伙、四次将发现的可疑人员逐出小区，同时温馨提示全体业主提高警惕，加强安全防范意识；四是积极筹备成立昆船花园业主委员会，现已完成了对520户的进户意见征询及相关选举工作，争取在年底前完成昆船花园业主委员会的成立工作。

——昆船幼儿园一向以“一切为了孩子、为了孩子的一切”为办园宗旨，今年幼儿园在特色教育、安全教育、传染病防控等方面作了大量工作。一是为进一步加强对因材施教教学特点的研究和尝试，有针对性的对不同年龄段的幼儿进行特色教学引导，如大班教学侧重以诗画为主，中班以折、剪、撕、贴为主，小班以撕、揉、搓、团、吹、点为主，从而有效加强了幼儿智力的开发，培养了幼儿的动手能力和创新能力。二是注重加强学龄幼儿的安全意识，利用游戏、户外活动、环境布臵等形式让幼儿学会安全自救知识、自护知识并识别安全标志，使幼儿在面对危急情况中能够用所学知识进行自护、自救。三是加强幼儿一日常规管理，针对今年甲流、手足口病等传染病，制定传染病防控工作方案，实行班级缺勤上报制度和加强入园晨检、午检、全日观察和每日清扫、消毒等工作，并配合疾控中心进行幼儿麻疹接种，确保了在园幼儿的安全。此外，还圆满完成了春游、春天的礼物、我爱我的好妈妈等主题活动和庆“六〃一”大型文艺演出。

（三）创建和谐，一如既往促稳定

——为切实发挥企业保卫部门的后防作用，保卫处根据工业区的实际，及时调整工作思想，积极从治安防范、工业区道路车辆管理、生产区门卫管理等工作出发，一是坚持在南北大门24小时设卡执勤，对夜间出入北大门的车辆人员进行登记、检查，同时为最大限度的发挥高科技在治安防范工作中的作用和效能，通过在工业区实地勘查，对主要路口及治安案件多发地段安装监控系统，并制定了《监控室管理规定》、《监控室值班人员工作职责》，安排人员在监控室进行监守，从而及时发现案情及时采取有效措施。二是加强对进出生产区车辆、人员的查验，全年共登记外来办事人员1756人，检查出厂物资车辆22341辆，登记进入厂区外来办事车辆20453辆，重新核发生活区《车辆通行证》230张。三是切实做好货场、厂区消防工作。针对上半年天气干旱、火险预警不断升高的情况，制定了《货场灭火预案》，与货场守卫人员签订了《货场安全责任状》，同时对进出货场的物资进行查验和登记工作，全年共登记进货2368箱、发货3004箱，组织人员进行了20余次的以“防火、防盗”为重点的安全检查，5次组织沿街商铺、一机、二机、研究院、海威公司等驻401大楼的部分单位灭火器灭油盆的培训演练，坚持每周5次的消防例行检查及“119”消防宣传活动，通过以上工作的开展，确保了货场及厂区全年未发生任何安全事件，做到了保一方平安，亮万家灯火。

——第六次全国人口普查是一项重大国情国力调查，为此由管理中心牵头成立的普查领导小组高度重视此项工作，把普查工作当作一项政治任务完成，以高度的政治责任感，严肃的工作纪律，严格的质量标准扎实推进工作。在普查工作开展的过程中，由于管理中心人数有限，加之昆船工业区作为国家大型企业单位，人口数量多、人员流动性大等因素为普查工作带来了一定的难度，管理中心积极协调各家子公司抽调了60多人担任普查员，并划分四个片区分别进行普查工作，从前期的普查员培训到入户摸底调查、入户登记、复查再到后期的编码、数据处理、资料整理，共登记工业区6210户（含农贸市场及各小区出租户），住在本户人数14166人，户口在工业区人数14101人，户口不在工业区人数1865人，户口待定人数66人，现居住在工业区的其他普查小区人数683人，一年内出生人数87人，一年内死亡人数66人，本户港澳台及外籍人数12人，保质保量的完成了此次工作任务，保证了上交数据的有效性和真实性。

四、全力以赴，做好各项重点工程项目 1．单身楼改造工程

单身楼投入入住已十年有余，随着入住时间的增长，房间内的设施、设备、家具等老化、破损的情况已非常严重和普遍。经集团公司多次讨论研究，为摸清单身员工住宿情况，管理中心分别从两方面进行了解决和整改：其一，为规范单身楼管理，重新修订、下发了《昆船工业区单身员工公寓管理办法》，对已入住的607人的家庭、婚姻、是否购房等基本情况进行了详细调查，并对是否符合入住条件进行了告知和多次公示，先后整理、汇总、张贴、公布资料20余份，召开管理委员会会议11次，讨论审议特殊情况和历史遗留入住人员200余人。在实施不符合入住条件人员的清退过程中，面对个别人员不理解、不支持和无理取闹所带来的人身攻击和辱骂，积极进行劝解和谈话，通过多方努力，共清理出108间空房（计243个床位）、搬出公寓224人，安排2010年新进员工128人，为2011年新进员工的住宿打下了良好的基础。

其二，针对老单身楼部分设施损坏、房间漏水、窗户变形、地下管网锈蚀严重等问题，积极向集团公司请示整改意见，经认真细致的调研，对老单身楼普通间的卫生间、洗漱间、洗澡间进行调整，更换了高低床、衣柜、电视柜等设施，增添了电脑桌、并设臵桥架理顺线路，重新布设网络线、电视线、电话线，对漏水的地下供水管网进行了更换，对所有墙面进行了刮白处理。在改造过程中，由于入住人员多，入住房间有限、改造工期紧等因素，对老单身楼采取了分两片进行施工，面对入住人员和施工单位需要往返搬家和两次进场施工的情况，管理中心积极想方设法帮助往返搬家的单身员工解决困难，如搬出的物品多没地方存放或入住员工出差在外等，管理中心积极帮助单身员工找临时存放点，并投入大量人力帮助出差人员搬离物品和维持现场秩序。在历时2个多月的修缮改造过程中，没有发一起盗窃事件，公司领导也没有接到一个投诉电话，圆满完成了单身楼修缮改造工作，为单身员工提供了整洁、舒适的住宿环境。

2．数字电视转换工程

数字电视是现代社会信息化的重要标志，是一项关系国计民生的政治工程、信息工程、实事工程和民心工程。根据集团公司的总体要求和部署，昆船工业区的数字电视整体转换工作也就此拉开了序幕。为确保此项工作的顺利开展，先后制订、下发了《昆船工业区数字电视管理办法》、《数字电视发放办法》、《昆船工业区数字电话副终端发放管理办法》等相关制度，做好数字电视收费服务站的设臵、费用收缴及机顶盒发放等相关工作，同时，为方便工业区居民的缴费和机顶盒领取，前期我们组织专人到各个院区进行了为期一个月的收费、发放机顶盒工作，为独居老人积极帮忙上门安装、调试，对自身操作不当出现的误解等情况，耐心解答、积极指导，同时积极组织后期维护人员学习安装、调试知识，对机顶盒存在的问题积极与数码公司沟通协调维修、换货工作，有效保证了工业区居民数字电视的正常收视。截止12月初，居民用户的数字电视整体转换已基本完成，100%实现了有线电视整体转换，共计发放机顶盒4509台（不含电子片区864户），安全收取收视费150余万元，为下一步开展副终端机顶盒发放、收费等工作做好了积极的准备。

3．其他工程项目改造 为不断提升服务质量，改善服务环境，管理中心今年还对停车场、食堂、幼儿园等处进行了修建改造。针对工业区内私家车不断上升的趋势，管理中心积极想办法，利用工业区有限空地对停车位进行合理规划，通过调研，投入（）万元对3号路进行了停车位规划改造，同时针对3号路停车位的需求情况，与各家公司工会进行协调，对停车位进行了抽签租用，从而公平、有效的解决了一部分车主的停车需求，缓解了工业区的停车压力。另外，为改善食堂就餐环境，管理中心利用“十〃一”假期，投入30余万元对食堂一楼操作间、灶具、排烟系统、各类工作台等进行了更换，增添了二楼快餐保温系统、冰柜、消毒柜等设施设备，并对一些快餐用具进行了更换。今年，幼儿园继续在改善办园环境，增加硬件设施入上下功夫，先后投入（）万元对幼儿园墙面、主题墙、门等重新进行粉刷，对各班级屋顶进行维修、购臵了钢琴、更换了教室照明、沙发，制作了符合幼儿发展、具有互动性和艺术性的班级主题墙和小小画家园地，为幼儿的生活、学习提供了更加丰富多彩的成长环境。此外，管理中心还做好对320国道改造拆迁地面附属物的测量、统计、估价，景观石搬迁工作；完成了勐腊希望小学绿化工程项目的实地考查、方案规划设计、费用预算、组织施工、质量监督、完工验收等相关工作。

三、党建及工会工作

（一）2010年，管理中心党委以胡锦涛总书记“十七大”重要思想为指导，按照昆船公司党委的安排和部署，启动了“创先争优”工作。圆满完成中心一届二次职工大会的筹备、召开工作。2．下发“党员亮身份”和“党员示范岗”考评授牌实施细则。

（二）积极发挥工会职能，以丰富职工业余生活、团结群从为宗旨，全年积极开展一系列有意义的活动。

1．做好公司团拜会的会场布臵及春节期间彩旗、灯笼的悬挂等工作。

2．完成《党风廉政建设责任书》及《采购员、计划员责任书》的签订。

3．做好“学习型先进集体、先进班组、先进个人”推选及“关爱家人一封家书”活动

4．开展了管理中心首届职工趣味运动会以及组织参加了公司第三届运动会，完成了公司仪仗队、中心彩旗队、礼仪队的训练等工作。

5．组织参与昆船公司第三届职工足球赛。6．组织中心女职工进行体检。

7．做好第七期医疗互助的互助金收缴工作。

网站管理员2010年工作计划 篇8

兵的实施意见》，解放思想，坚持改革创新，积极推进工商转型升级，努力践行“四个统一”，着力强化“三大”理念，全面推进“五化”建设，务求实现“四个转变”和“四高目标”，在不断提高执行效能、服务效能和依法行政水平的同时，重点抓好以下工作。

一、全面加强基层建设和队伍建设，夯实推动工商事业不断向前发展的工作基础

（一）着力抓好队伍建设

一是为更有效地推进工商转型升级工作，我局将进一步加强全系统的思维观念转变教育，切实增强干部职工“逆水行舟、不进则退”的忧患意识，逐步以大市场的观念来做好区域小市场的监管工作，自觉坚持用宽阔的视野来观察市场秩序的变化；自觉坚持用前瞻性的眼光来谋划市场监管工作；自觉坚持用与时俱进的观念来推进监管方式的创新，努力推进“四个转变”，实现建设高素质的队伍、运用高科技的手段、实现高效能的监管、达到高水平的服务“四高目标”，切实提高工商行政管理服务经济社会全面协调可持续发展的能力，进一步提升我们工商部门的社会地位和在整个社会经济中的讲话权。二是根据国家工商总局新“三定”方案和目前系统内干部职工岗位职责情况，我局将按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，着力提高队伍教育培训的针对性和实效性。在培训模式上，努力创造条件，创新培训手段，用好电脑、投影仪等现代化设备，推行案例式教学、体验式教学等，丰富授课方式，切实提高了广大干部职工学习的积极性。在坚持实行闭卷考试、开展业务比赛等传统的检验方式的同时，还要推行教育培训质量评估制度，通过对各岗位教育培训情况进行质量评估，检验教育培训的效果，推进干部队伍向专业化、能力化方向稳步迈进。

（二）切实加强机关作风建设

一是继续深入推进“纪律作风建设年”活动和民主评议政风行风工作，在巩固深化“三整顿一规范”工作成果的基础上，我局将紧紧围绕加快发展这个第一要务，以“改进机关作风、提高行政效能”为主题，深入持久开展机关作风建设，并大力发挥督察队的作用，加强明查暗访。督察中发现问题的单位和个人，要坚决采取组织措施严肃处理，决不姑息迁就。着力解决当前全系统机关作风和行政效能建设存在的薄弱环节和突出问题，把全市工商系统建设成为人民群众满意的、充满活力的学习型、高效型、服务型、和谐型、创新型、廉洁型“六型”机关。二是要围绕“防”字抓教育，进一步加强廉政文化建设，坚持用健康向上的精神食粮，充实干部职工的精神文化生活，培育积极进取、奋发向上的高尚情趣。开展权力观教育、荣辱观教育、法纪政纪教育、廉洁自律教育和警示教育，夯实执法为民的思想基础；围绕“严”字抓制度，切实抓好各项制度的贯彻落实；围绕“全”字抓监督，不断拓宽监督领域，逐步向行政许可、行政执法和行政不作为等全方位延伸，向事前、事中、事后全过程延伸，向干部职工八小时以外的全领域延伸，组织好工商所面向监管服务对象述职述廉活动，确保全系统机关作风建设测评工作取好成绩。

（三）加强督察，从严治队

我局将围绕社会普遍关注、党委政府高度重视的焦点问题以及省、市工商局的中心工作的贯彻落实情况，特别是对上下班纪律、工作作风、考勤制度、着装制度、公务车辆管理、内务管理等情况采取超常规举措、超常规手段明查暗访和问责。今后凡是出现纪律作风问题、被上级暗访曝光的单位，将严肃追究所在单位主要领导的责任；凡是重点工作在规定的时限要求内推进不力、落实不到位或者老是出问题的单位和个人，并造成不良影响的，要坚决采取组织措施处理，切实做到不换思想就换人，确保内部管理工作制度化、工作流程明晰化，细节工作规范化。

（四）加强基层工商所建设

一是继续遵循“强局大所”思路，以工商所条例规定的法定职能为依托，根据监管工作需要，合理配置人力资源、装备等，全面规范市场监管和行政执法行为，实现从收费所向综合监管执法所的根本转变，把工商所建设成为强有力的具体实施机构，提高执行力。二是认真贯彻落实《茂名市工商局关于加强办公秩序管理的规定》和《茂名市工商系统基层工商所规范化建设工作检查考核方案》，深入推进基层工商所规范化建设。三是加强工商所班子建设，完善基层党组织，加强正副所长的思想政治建设、作风纪律建设、党风廉政建设；强化基层政务公开，将工商所建成工商的形象“窗口”工程，深入推进工商所全面向监管服务对象述职述廉工作。

2010年工作总结宿舍管理人员 篇9

2010年就要进入尾声，我担任B楼公寓管理员已经一整年了，学生公寓由原来后勤集团归属于学生工作处，也有三个学期。经过三个学期的工作磨合，我们的工作更加规范化，标准化，学生工作处对待管理人员要求也更加严谨，我们本着做每一项工作持之以恒，常抓不懈的工作方针，我认为每一座公寓楼的工作都有了很大的进步，这离不开学院领导及学生工作处领导大力支持，加上各公寓楼所有管理人员及值班人员、保洁员的辛勤工作是分不开的。

为了不占用大家的时间，我把个人在一年里的工作回忆一下，简单例会一些数据：

从2010年初，我们B楼对所有宿舍有细化的造册，便于管理每周不少于一次对宿舍进行检查，包括卫生、内务检查范围广泛化、查纪律、查违规、查学生的道德行为力争所有宿舍优秀率15%-30%，在查问题的同时，善于发现问题纠正错误，全年共收缴电热器30余支，电热锅一个，对学生不健康的娱乐品，麻将牌3付，对学生在宿舍内饮酒，往宿舍内携带酒数次，经劝阻把酒退掉。

今年4月12日至5月14日，学院开展宿舍文化节，开展了很多有益于学生身心健康的活动，活动期间征集文章书法、画展30余篇，选出优秀作品上文化栏。

① 4月20日组织宿舍，社长参观军营、学习解放军内务管理，实行军事化管理。

② 4月28日举办老校区消防演习，让学生增强消防知识，加

强安全理念，我积极配合牟鹏老师组织这项活动。九月份又举办一期消防演习。

③ 文化月期间，B楼出板报、工期、大力衬托文化月的气氛。④ 坚守本职工作做到小修不雇人，减少维修费用，修复插座

30个，灯座、灯角30个，换灯泡50个修理门工扇，更换合叶4付、修理门鼻子更换5付。

⑤ 管道、更换水嘴20个，厕所水箱拉杆10付、疏通下水管

道3次。

⑥ 为A、B、C、D、F楼更换破损玻璃50余块

⑦ 放暑假期间安排青山武装部集训人员，分配宿舍，安排放

假后留校学生150人，对他们严格管理对于人员杂、管理难度大，暑假期间我本人未休息一天，留校学生平安在校度过一个假期，未发生一起意外事故。

⑧ 2010年8月25日开学后B楼安排新生228人，共38个房

2010年电气管理工作总结2 篇10

一、安全生产指标完成情况：

未发生触电人身伤亡事故。未发生35Kv变电所及10KV变电所事故停电事件。未发生有人员责任的设备事故。未发生电气火灾事故，未发生10KV及以上的恶性误操作事故、未发生变电一类障碍。

二、主要工作回顾：

（一）、变配电设备标准化管理：通过设备管理这个环节打牢安全生产平稳输油的物质基础。设备管理标准，必须符合国家标准、行业标准和企业标准。外形内质俱佳的设备、科学严格的管理、及时细致的维修保养、正确规范的操作运用才能保证安全运行的要求。

（二）、运行管理：

1、明确运行管理的职责分工、建立起行之有效的运行管理制度（岗位责任制、设备专责制、运行值班制和交接班制）。

2、加强变电运行技术维护管理：做好设备台帐、缺陷记录、检修记录、大修周期等资料收集整理工作。加强设备维护、以维护为主、检修为辅，发现问题及时、准确、迅速地排除故障。

(三)、主要维检工作总结：

（1）积极配合抢维中心做好电气春检工作。（2）大修5#给油泵电动机、大修6#给油泵电动机。（3）更换10KV进线柜过电压保护器一组。（4）及时排除倒闸操作过程中所发生的各种电气故障和机械故障。（5）及时排除10KV电动机拒分、拒合故障。（6）排除35KV变电所10KVPT柜小开关跳闸故障。（7）、大榭岛油库35KV变

电所自2003年底投入运行至2009年底，频繁发生由于天气变化、电气故障、机械原因、设备缺陷等多种因素引起的全所停电故障，特别是近三年来，由于雷电引起的全所停电次数逐年增加，大大降低了安全供电的可靠性，直接影响到变电所的正常运行。经过现场排查、查阅资料、技术研讨、维护检修、科技攻关，从根本上解决了因各种原因引起的全所停电故障，大大提高了安全供电的可靠性。

设备清扫：设备清扫不仅能够保障设备清洁，在清扫过程中还能发现设备缺陷。上半年对变电所主要电气设备进行了全面清扫，针对发现的问题进行整改。

（四）、安全管理变电所运行管理的重点就是安全运行，今年变电所认真贯彻“安全第一，预防为主”的电力生产方针，大力开展反习惯性违章和安全生产的宣传与教育，严格执行“两票三制”。一至六月份期间，油库扩建改造工程进入调试、验收、交接阶段，在做好上述各项工作的同时，由于变电所设备的不断增加和技术的不断更新，及时修订变电所现场运行规程，完善新增电气设备台帐，自查并完善各种记录，把好关口，以确保变电所的各项工作顺利进行。

（五）、专业基础管理每月制定具体可行的月工作计划，并按时完成，严格执行各项规章制度：设备定期切换制度、巡视制度、设备验收制度、缺陷管理制度等。及时发现存在的问题，保证变电所安全、经济、可靠运行，同时建立健全设备台帐，掌握设备的原始资料和运

行资料，积累设备运行和管理经验，进一步加强对变电所薄弱环节的管理，逐步提高设备健康水平。

（六）、技术培训值班员业务素质的高低直接关系到变电运行的安全生产，因此必须将技术培训作为变电运行工作的一个重点来抓，结合油库实际情况，采取就地培训、技术讲课、技术问答、现场提问、事故预想、事故处理的评价及讲解等多种行之有效的方式方法，进行岗位练兵，并定期开展反事故演习竞赛及经验交流会，从而达到提高值班员业务水平的目的。

（1）.完成2010年度电工培训计划。

（2）.制定2011=2012年远期培训计划

(3).实施应知应会培训方案，进行中。

（4）.完成新设备、新技术实时培训。

（七）、创三标工作总结

1、变电所值班室装修。

2、完善安全供电措施，新增电力安全工器具柜两组、安全护具两套，制作各种安全标示牌以及设备标识牌。

3、完善设备档案，增加报表资料15本。

4、电气设备构架防腐刷漆、设备维护保养。

5、完成处生产科下达的电缆桥架以及变压器按新规范整改计划。

6、完成防雷防静电接地示意图的绘制。

7、完成QC小组布置的攻关任务。

8、完成新设备新技术职工培训计划，为打造一支高素质高技能电工队伍，撰写各种培训资料16套。完成人教科下达的“青年职工教育片”的制作。

三、存在问题

（1）.危险点分析和预控、反习惯性违章活动不到位，很多工

作还是流于形式。

（2）.设备维护保养没有制度化。

（3）.维护检修工作流程不畅通。

（4）.设备档案、报表资料有待进一步加强、（5）.设备卫生、岗位卫生管理始终不到位，缺乏执行力。

四、今后发展

随着计算机、通信网络、信息技术的软件和硬件等新设备、新技术不断应用和发展，使变电所的自动化控制发生了质的变化，不断学习、不断进步，努力提高知识结构和管理水平。问题点就是成功点，真诚希望上级领导多提宝贵意见。最后，诚挚祈祷、深深祝愿：大榭岛油库在各级领导的正确指引下，将会创造出灿烂、辉煌的成就。

毕建宁

南京处大榭岛油库

网站管理员2010年工作计划 篇11

一月：责任护士分级管理，组织全科护理人员应护理部要求竟聘高级责任护士，责任护士，助理护士工作岗位。通过奖级系数再次分配，把责任护士分级护理制度落实到实处，明确岗位职责，调动工作积极性，使护理人员各尽其责，有利于专科护士培养及发展。

二月：合理安排春节期间值班人员，确保医疗安全；重点检查危重病人护理质量，评价护理措施及落实情况，进行个人考核；检查急救设备性能完好、急救药品齐全，使急救用品及药品合格率达100%。

三月：文明礼貌用语月，开展“文明礼貌用语沟通月”活动，发挥儿科护理人员善于与小儿沟通之一长处，开展我为儿科献计策这一活动，制定儿科护理专科文明礼貌用语标准，通过规范护理标准，提升患者信任度，创造品牌效应。

四月：开展急救复苏培训课程，提高全体护士急救技能，进行理论知识与操作技能考试。组织学习早产儿静脉营养护理知识，以提高早产儿成活率及生存质量;逐步完善新生儿

出院回访制度，尤其对早产儿建立健康档案，举办早产儿家长联谊会，进行持续性发展性照护。

五月：组织学习南丁格尔精神，开展理论与技能比赛，评选并表彰科室的优秀护士，树立服务优秀标兵；组织患儿家属开展座谈会，沟通护理工作中存在的不足，进一步完善护理服务，提高病人满意度。

六月：总结前半年护理工作，对护理质量与护理表格书写中存在的缺陷，分析原因，并积极寻找改进措施；与代教老师一起召开实习学生与进修护士的座谈会，总结代教工作、查找不足；指定有临床经验、责任心强具有护师资格的护士做新的带教老师，重点培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。

七月：着手组建PICU,制定规章制度及工作流程，培训护理人员，配备急救设备及物资需求，使工作快速步入正规，进一步提高危重患儿的抢救成功率，树立我科的社会效益和经济效益。

八月：计划开展儿童肾病的夏令营活动，邀请全省各地肾病患儿来我院进行免费咨询和义诊活动；对我科诊治过的肾病患儿进行回访，并借助媒体宣传，扩大我科的知名度和社会影响力。

九月：加强病区及门诊的消毒隔离工作，合理按置患儿，避免交叉感染；加强护工管理和病人的基础护理，以减少陪

员人数，进一步加强病房管理；同时在儿科门诊输液治疗中，开展留置针的穿刺业务，规范留置针的护理，减轻患儿的痛苦，提高满意率。

十月：加强重点病儿的管理,如监护室的特护患儿和普儿病房的危重患儿，把上述患儿做为科晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。检查NICU和抢救室的仪器和药品，以确保所有仪器性能完好、药品齐全；合理按排人员轮休，确保各班人员充足，避免差错事故发生；加强疾病健康教育，制定宣传手册，以降低秋季末冬初呼吸道疾病的发生率，使治疗与预防相结合。

十一月：加强护理人员操作技能练习及“三基”理论考核；随时检查和规范五种护理表格的书写；提高护理服务质量、提倡“优质、满意、便捷、高效”的护理理念、增强患者满意度；完善和健全核心制度及实施，以迎接卫生部医疗质量管理年的督导。

网站管理员2010年工作计划 篇12

发表时间：2011-03-05 17:40:00 来源：

各镇人民政府、街道办事处，市府直属副局以上单位：

《2010年从化市应急管理工作总结及2011年工作计划》业经市人民政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

二〇一一年一月十七日

2010年从化市应急管理工作总结

及2011年工作计划

2010年我市应急管理工作在市委、市政府的正确领导和广州市应急办的指导帮助下，在各部门、镇街、园区的大力支持配合下，紧紧围绕“平安亚运”、“和谐亚运”和维护社会平稳运行的总体目标开展工作，坚持预防为主、预防与应急相结合的原则，狠抓“一案三制”、“一网五库”的建设，预防和应对突发事件综合能力水平不断提高，较好地完成了各项工作任务。全年共编写《突发事件信息专报》30期，《值班要情快报》65期(其中《值班要情快报（亚运专刊）》37期,《突发事件信息专报（亚运专刊）》2期)；市政府总值班室平均每天接打电话及收发传真30多个，全年共10950多个，平均每月900多个；发送各类会议通知450多个，以短信形式报送各类信息6500多条;共收到公安快报382份、电话报告360多起，天气信息报告80多份、其他单位报告60多份，广州应急办等单位传真90多份, 发表文章10多篇。

一、2010年全市应急管理工作基本情况

2010年全市应急管理工作坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕市委、市政府的中心工作, 加强组织机构和应急队伍的建设,提高突发事件应急处置效率，深入开展应急演练，全面编制应急预案，大力做好宣教培训和应急保障，加快建设政府综合应急指挥平台,全力做好亚运马术项目应急保障工作,进一步提高全社会应对突发事件的能力和水平。重点抓好了以下工作:

（一）高度重视，加强组织领导，全面推进应急管理工作

加强应急管理，是维护社会稳定和人民群众根本利益的一项重要工作，是坚持以人为本、执政为民和全面履行政府职能的重要体现。一是凭借“亚运东风”，将防灾减灾和提高安全保障能力等应急管理工作列入重要的工作议程，实现了“平安亚运”、“和谐亚运”的目标。二是市委、市政府领导高度重视突发事件应急处置、特别是涉亚风险隐患排查整改等工作。2010年10月23日下午，黄河鸿书记在刘宗静副市长的陪同下来到市应急办检查工作，认真听取了刘宗静副市长和应急办潘耀东主任的工作汇报，仔细的查看有关资料，特别是对应急预案和操作手册的编制、演练情况、应急培训等方面作了重要指示。梁建清市长多次对应急管理工作作出重要指示,提出明确要求,将涉亚突发事件风险隐患集中排查整改工作情况批转各分管副市长，要求抓好落实。刘宗静副市长就做好涉亚突发事件风险控制预案编制等应急准备工作等问题，要求市应急办将工作落到实处，制订好涉亚应急预案汇编。三是加大应急管理财政投入，2010年投入二百多万元建设市应急指挥平台。

（二）全力做好 201O年亚运会马术项目应急保障

1、扎实做好涉亚突发事件风险控制工作。今年3月以来,开展了涉亚突发事件风险隐患排查整改工作，重点排查与亚运会直接相关的安全、交通、环境、旅游、卫生、治安、亚运场馆运行等11个方面的突发事件风险隐患，共排查隐患点179个，其中自然灾害类隐患点45个，事故灾难类隐患点49个，公共卫生事件类隐患点20个，社会安全事件类隐患点65个。针对排查出的隐患点，各系统、各单位积极进行整改。同时，按照“早发现、早报告、早控制、早解决”的原则，及时开展涉亚风险分析研判，主动防范各类突发事件。

2、积极做好涉亚应急预案编制工作。一是编制《亚运会从化市突发事件应急处置总体预案》。构建统一、规范、科学、高效的应急指挥体系，明确应对突发事件的责任主体、处置要求，以及资源保障措施，维护社会稳定。二是编制专项应急预案。如编制了从化市防洪、干旱灾害、防御寒冷冰冻灾害、价格异动事件、突发环境事件、核与辐射事故、劳动保障突发事件、城市供水突发事件、粮食突发事件等一系列40多种专项应急预案。三是结合涉亚风险评估成果，有针对性的编制涉亚应急预案，确保“一风险一预案”、“一场馆一预案”、“一区域一预案”。如马术场周边森林防火应急预案、马术场馆和场馆各业务口的应急预案，以及各镇街、园区、林场突发事件总体应急预案等一系列涉亚应急预案。

3、加强赛前涉亚应急演练工作。一是顺利完成马术场馆测试赛，检验了场馆的运行情况及各项应急预案。二是举行亚运会从化市运动员分村消防综合应急演练，提高了各联动单位涉亚应急救援的实战能力。三是各级各部门根据职责共开展专项应急演练60多场（次）。四是市应急办积极参加指导20多场（次）涉亚应急演练工作。各部门及各镇街通过演练及时发现问题，修订完善应急预案。

4、认真做好亚运期间应急服务保障工作。一是加强基层应急队伍建设。依托市公安消防大队组建成立了从化市综合应急救援大队。同时积极推进镇街、园区、学校综合性应急救援队伍以及防汛抗旱、森林消防、气象灾害、地质灾害、重大动物疫情、卫生应急等专业队伍建设。二是加强宣传，提高市民风险意识。从化电视台、今日从化等媒体开展了亚运期间相关风险知识的宣传，提高了市民的风险意识和自救互救能力。三是加强应急保障准备工作。对应急物资进行了归类汇总,全面掌握了应急物资的分布,对突发事件应急物资的调用起到积极作用。四是扎实做好气象服务工作。从亚运工作准备以来，每天提供和发布《马术场馆气象服务专报》，并从第38期起发布中英文版《马术场馆气象服务专报》，针对火炬传递活动发布了《火炬传递气象服务专报》，亚运马术比赛期间,向从化赛区总指挥部和马术场馆共发布了“广州2010年亚运会马术气象服务专报”107期。

5、加强亚运期间综合信息报送和应急值守工作。一是强化市政府总值班室职能，组建了亚运应急保障联合值班室。二是抓好信息报送，落实亚运会期间零报告制度。在亚运会期间市直部门、镇街、园区都严格落实了24小时领导带班和值班制度，实现了值守工作“纵向到底”，确保了信息及时准确传递，自11月1日至12月20日，各信息报送单位都在每日下午17时前，按照“每天一报，有情况及时报和零报告制度”准时向从化市亚运应急保障联合值班室（设在市政府总值班室）报告了前一日城市运行和突发事件处置综合情况。期间,共编辑《值班要情快报（亚运专刊）》37期,《突发事件信息专报（亚运专刊）》2期。三是从11月1日零时至12月20日零时，全面启动了应急机制。

（三）迅速协调处置各类突发事件。发生突发事件马上进行分析研判，立即协调公安、维稳、信访、属地政府等相关单位迅速介入处理，全年迅速协调处置各类突发公共事件，如京珠高速鳌头镇棋杆小坑村鳌头收费站入口路段发生的一起交通事故、鳌头棋杆广州市庆福摩托车有限公司的品牌承包商重庆卫平科技有限公司因经营不善引发不稳定因素事件、太平镇群体性胃肠炎事件、吕田镇发生一起交通事故导致一人死亡引发不稳定因素事件等30多件。

（四）深化应急管理体制机制建设

1、完善应急管理体制。一是进一步健全市、镇（街）、村（企）三级工作网络，落实好市级专项应急预案主管部门、镇街、园区应急管理机构和专（兼）职人员，完善工作制度,相应建立组织机构。完善了统一指挥、协调有序、反应灵敏、运转高效的应急联动体系，提高了快速反应能力，形成了党委领导、政府负责、社会协同、公众参与、预防为主、应对有力，全社会防灾减灾的良好工作局面。二是市政府定期研究应急管理工作的新情况，加强监督检查，及时解决问题，做到了思想重视、组织落实、责任明确、措施到位，有效掌握了应对和妥善处置各类突发公共事件的主动权。同时，严格实行突发公共事件应急处置工作领导责任制和责任追究制，形成了分类管理、分级负责、条块结合、属地为主的应急管理体制。

2、健全应急管理机制。一是健全预测预警机制。各镇街、园区及各有关部门都能按照职责分工和工作范围，建立和完善对突发公共事件的监测、预测、预报、预警体系，做到早发现、早报告、早预警、早处置；做到关口前移、重心下移，把灾害与危机消除在萌芽状态。二是加强突发公共事件的信息报告工作。进一步完善了市政府总值班室、各专项应急指挥部值班制度建设；充分发挥了基层信息报告员的作用，确保了信息畅通,实现了值守工作“纵向到底”。三是针对突发公共事件信息报送存在的问题，明确要求,落实责任，理顺了信息报送渠道。按照《广州市突发事件信息报告情况通报办法》要求，认真落实了 24小时值班制度和重大事项报告制度，坚持做到零报告制度，杜绝了迟报、漏报、瞒报、谎报事件的发生。四是健全应急协调联动机制。切实加强了部门之间、镇街、园区之间、部门与镇街、园区之间的纵向和横向的配合协调，建立健全应急处置的联动机制，明确了各方职责，一旦有事，能够确保有效组织、快速反应、高效运转、临事不乱，共同应对和处置突发公共事件。

（五）提高应急预案的编制和管理水平

1、做好专项应急预案的编制。一是结合机构改革及职能调整，进一步修订和完善市级专项应急预案。3月30日印发了《关于做好2010年全市专项应急预案及专项应急预案操作手册编制工作的通知》（从府办〔2010〕40号）。二是为更好地促进全市应急预案体系建设，加快各专项应急预案的编制，提高各专项应急预案的针对性、适用性和可操作性，最大限度地发挥应急预案的作用，市应急办在4月20日召集全市各专项应急预案及专项应急预案操作手册的编制人员举行培训班，对编制预案中遇到的问题和疑问进行了解答。通过举行培训班，进一步提高了编制各专项应急预案的效率, 目前已编制（修订）了《关于从化市干旱灾害应急预案的通知》（从府〔2010〕15号）、《关于印发从化市城市供水突发事件应急预案及操作手册的通知》（从府〔2010〕26号）、《关于印发从化市粮食应急预案及操作手册的通知》（从府〔2010〕37号）等20多个专项应急预案及操作手册。三是全市各镇街、各部门严格按照“统一领导、分类管理、分级负责”的原则，分级编制应急预案，建立了“统一指挥、分工明确、协调一致，横向到边，纵向到底”的应急预案体系。

2、深化应急预案演练工作。全面总结2009年全市应急演练活动经验的基础上,3月17日印发了关于转发广州市《转发省府办公厅转发国务院应急办关于印发突发事件应急演练指南的通知》的通知（从府办〔2010〕30号）。按照国务院应急办应急演练操作指南的要求,全市各类应急演练都能在规范和指导下有序开展。

3、完善企业应急管理。加强了重点企事业单位应急预案编制和演练的督查工作,完善了重大活动应急预案备案机制。据初步统计，我市辖区内共有628家生产性企业，其中有4家非煤矿山企业、74家危化品企业、19家建筑施工企业、1家烟花爆竹批发企业、1家电力企业、8家冶金有色企业、137家工商贸企业、370家其它企业。全年已编制各类应急预案538个（其中综合预案99个、专项预案439个）。2010年，我市共开展安全生产应急救援演练152次。其中，开展从化市重大危险源事故场外区域应急救援演练1次、各类型安全应急救援综合演练74次（其中：57次现场，17次桌面），各类型安全应急救援专项演练79次（其中：47次现场，32次桌面）。目前，我市有关危化品企业共建立了34支义务危险化学品应急救援队伍，共有志愿救护队人员226人。

（六）做好应急平台体系建设

1、加快应急平台建设进度。重点推进了市政府综合应急指挥平台1 期工程建设,目前应急指挥大厅已完成建设。

2、加强应急平台数据库建设。以“一网五库”为基础,统一数据报送标准,加强了相关人员培训,及时充实、更新了应急平台数据库。

3、突发事件监测预警网络体系日趋完备。全市国土、水务（三防）、农业、卫生、畜牧、环保、气象等单位监测系统建设不断加强，监测网络日趋完善，突发事件预测预警机制逐步健全，一些自然灾害的预警机制已开始实施，并取得了良好效果。

（七）进一步推进基层应急管理工作

1、继续深化应急管理“四个一”工程建设。在“四个一”示范点的基础上，进一步推广“四个一”示范单位经验,全面提升基层应急管理水平。太平镇政府、江埔街联星社区、鳌头中学和广州从化精细化工有限公司在“四个一”工程建设方面，起到了以点带面，推动基层应急管理工作。

2、加强基层应急队伍建设。为贯彻落实省政府办公厅《转发国务院办公厅关于加强基层应急队伍建设意见的通知》(粤府办〔2009〕 123 号)，4月9日印发了《关于进一步加强我市基层应急队伍建设的通知》（从府办〔2010〕52号）。2010年9月28日在市公安消防大队举行了市综合应急救援大队揭牌仪式，各镇（街）充分发挥了消防专职队、治安联防队员、民兵、预备役人员、保安员、基层警务人员、医务人员、突发事件信息报告员等的作用，建设了综合性应急救援队伍，强化了基层应急志愿者的培训和管理，提高了应急能力。

（八）深入开展应急知识科普宣教培训工作

1、创新科普宣教形式。在创新宣教的基础上制作应急知识宣传短片，通过从化电视台“政务之窗”栏目和《今日从化》开设专栏，宣传应急常识，在市政府门户网站设立了“应急管理”专栏，由专人负责管理，及时对相关信息进行更新。镇（街）、社区和乡村充分利用活动室、文化站、文化广场以及宣传栏等场所，通过多种形式广泛开展应急知识普及教育，提高了群众公共安全意识和自救互救能力。

2、全面开展应急管理培训工作。与市委组织部、团市委及相关应急专项指挥机构合作,做好领导干部、应急管理工作人员、应急志愿者、信息报告员的分类培训工作。根据黄河鸿书记指示精神，2010年10月27日，市委、市政府在流溪影剧院举行“广州亚运会亚残运会应急处变能力领导干部培训班”。邀请了广东省和广州市政府突发公共事件应急管理专家、中山大学廖为建教授讲课。参加这次培训的领导有市委、市人大、市政府、市政协、市纪委领导班子成员；市法院院长、市检察院检察长；各镇街、园区、林场党政领导班子成员；市直副局级以上领导干部；从化赛区总指挥部各指挥中心、各专项指挥组、马术场馆团队负责人和各业务口负责人；市应急委成员单位非市属单位主要负责人。

（九）加强应急保障体系建设

1、加强应急物资储备体系建设。为进一步摸清全市应急物资储备底数,科学确定储备品种和规模,纳入市政府综合应急指挥平台,实行动态管理,建立高效调运机制，12月16日下发了《关于加强我市应急物资储备工作的通知》（从府办〔2010〕185号），强化了重要应急物资的生产供应、调拨、配送能力，确保一旦发生突发事件能够迅速把各种资源充分调动起来，投入到危机应对和防范工作当中。

2、加大应急设施建设力度。专门成立了“103仓库人口疏散基地管理办公室”，“广州越秀从化田心人口疏散基地”于8月份正式挂牌成立，基本具备了人口疏散基地的条件，更好地发挥平时和战时的功能。不断推进全国防灾减灾示范社区的创建工作，街口街府前社区、城郊街北星社区和江埔街联星社区获得全国综合减灾示范社区荣誉称号。

（十）存在的困难和问题

一是各镇街、各部门的应急管理人员基本上都还是兼职人员，缺乏专业知识培训和实际应急工作经验，从而严重地影响和制约了应急管理工作；二是各种应急预案的编制虽然已完成，但还不够细致，需要进一步深化和加强演练；三是应急救援的基础条件薄弱，急救物资和装备不足，特别是农村公共基础设施较差，应急救援能力有待提高；四是全市各部门的应急资源仍需进一步加强整合，应急管理工作的经费和设备投入有待进一步加大；五是应急救援的社会认知程度不高，群众防灾减灾的知识和技能贫乏；六是各类应急抢险救援队伍的建设有待进一步加强。

二、2011年工作计划

2011年全市应急管理工作的总体思路是：总结弘扬广州亚运会亚残运会期间应急管理的宝贵经验，以科学发展观为统领，坚持预防为主，加强应急知识科普宣教培训工作，充分发挥政府综合应急平台的作用，加快推进各种应急设施建设，完善综合应急救援队伍建设，提升基层应急工作水平，全面提高我市应对各类突发事件的能力。重点抓好以下工作：

（一）深化应急管理体系建设

1、制定应急体系建设“十二五”规划。结合我市“十二五”规划和上级部门有关要求,抓紧编制突发事件应急体系建设“十二五”规划，全力以赴组织实施。

2、完善应急管理体制。成立应急管理专家组,建立健全专家决策咨询制度；进一步完善各专项应急指挥机构、镇街、园区、社区（村）应急管理机构工作制度。

3、健全应急管理机制。加强对突发事件危险源、危险区域的风险评估和隐患排查，完善动态监控机制；每季度至少召开1次突发事件会商评估分析会，加强对突发事件的预见性和前瞻性。

4、深化应急管理法制建设。深入贯彻实施《中华人民共和国突发事件应对法》、《广东省突发事件应对条例》，积极推进各项配套制度建设。

（二）提高应急预案的编制和管理水平

1、继续加强应急预案演练工作。按照国务院应急办应急演练操作指南的要求，加强对全市各类应急演练的规范和指导，着力推广应急预案桌面演练和“双盲”演练，提高应急预案的演练率。

2、加强对重点企事业单位应急预案编制和演练的督查工作。

3、加强重大活动的应急管理，完善重大活动应急预案备案机制。

（三）加强应急平台体系建设和应用

1、加强应急平台建设和应用。根据省、广州市的有关要求，市政府综合应急指挥平台1期工程2011年前实现与省、广州市有关部门应急平台互联互通；结合实际继续完善市政府综合应急指挥平台的建设。

2、加强应急平台数据库建设。统一数据报送标准，加强相关人员培训，及时充实、更新应急平台数据库。

3、建立应急平台管理制度。根据省、广州市应急平台管理制度出台情况，研究制订符合我市实际的应急平台管理制度。

（四）提高值守和信息报送水平

1、加强值班室建设。进一步完善各镇街、园区、社区（村）、各部门值班制度建设；进一步健全镇政府和街道办事处总值班室的设置；严格落实镇街、园区、居（村）委会专人24小时值班制度。

2、提升突发事件信息报送水平。继续拓宽信息渠道，提高突发事件信息报送时效。加强研判，提高突发事件信息报送质量。

（五）进一步推进基层应急管理工作

1、继续深化应急管理“五个一”工程建设。深入推广“五个一”示范单位经验，全面提升基层应急管理水平；积极推进第二批应急管理“五个一”工程示范单位评审、挂牌；打造一至二个省级应急管理示范单位。

2、加强基层应急队伍建设。充分发挥市综合应急救援大队的力量，继续完善综合应急救援队伍的建设，细化管理制度、落实装备投入、狠抓队伍培训，提高队伍的综合救援能力；加强对镇街、园区综合性应急救援队伍建设的指导；开展专业应急救援队伍与非专业应急救援队伍的联合培训、联合演练，提高合成应急、协同应急能力；强化基层应急志愿者的培训和管理，提高应急能力。

（六）深入开展应急知识科普宣教培训工作

1、创新科普宣教形式。继续通过从化电视台“政务之窗”栏目和《今日从化》开设专栏，宣传应急常识，市政府门户网站设立 “应急管理”专栏由专人负责管理，及时对相关信息进行更新，着力打造应急管理网络的宣传阵地。镇（街）、社区和乡村要充分利用活动室、文化站、文化广场以及宣传栏等场所，通过多种形式广泛开展应急知识普及教育，提高群众公共安全意识和自救互救能力。

2、全面开展应急管理培训工作。与市委组织部、市委党校、市人力资源和社会保障局、团市委等部门合作，做好领导干部、应急管理工作人员、应急志愿者、信息报告员、综合应急救援队伍等的分类培训工作，提高应急管理水平和应急救援能力。

（七）加强应急保障体系建设

1、加强应急物资储备体系建设。按照《关于加强我市应急物资储备工作的通知》（从府办〔2010〕 185 号）的要求，进一步落实全市应急物资储备情况，建立全市应急物资信息库和应急物资、技术装备提供部门（企业、单位）的联系制度和信息库，并纳入市政府综合应急指挥平台，实行动态管理，建立高效调运机制。

2、加大应急设施建设力度。加大突发事件监测设施、设备的投入，完善监测网络；充分利用电视、广播、互联网、手机短信、电子显示屏等媒介和技术手段，扩大预警信息覆盖范围；根据省、广州市的有关文件精神，制订我市应急避难场所建设规划指导意见，依托广场、绿地、公园、学校、体育馆等公共设施建设应急避难场所，完善相关设施，落实责任单位专门管理。

（八）加强应急管理专家队伍建设

要建立由自然灾害、事故灾难、公共卫生、社会安全以及综合管理等领域专家学者和实践经验丰富的行政管理人员组成的应急管理专家组，积极参与各类突发事件的防范和应对，提出对策建议。各有关部门可根据需要，建立相关领域的应急专家队伍。提高服务水平，为应急管理专家参与应急管理工作创造良好的氛围；完善应急管理专家参与我市应急管理工作的机制。根据上级部门要求,筹建市应急管理学会。

（九）完善应急管理工作目标考核、督查

1、健全考核体系。根据省、广州市应急管理工作考核办法出台情况，研究制订《从化市应急管理工作考核办法》，将镇街、园区应急管理工作纳入考核范围。

2、强化应急管理督查。结合应急管理目标考核要求，加大应急管理工作督查力度，抓好各项工作任务落实；加强值守检查，采取定期和不定期抽查方式，对各镇街、园区、各有关单位值守工作进行督查，确保值守到位、信息畅通。

（十）加强应急管理合作交流

1、加强与周边区(县)的合作交流。适时组织应急管理人员队伍，到周边区(县)交流学习应急管理经验。