监理人员考核奖惩制度

监理人员考核奖惩制度（精选12篇）

监理人员考核奖惩制度 篇1

安全监理工作责任及考核奖惩制度

1.依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、国家电力公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》，按《委托监理合同》的约定，对现场安全文明施工的全过程实施监理。并对本工程建设项目的安全生产承担监理责任。2.根据委托监理合同的约定，总监理工程师在组织编制的《监理规划》中，提出了明确的安全监理目标、内容、程序、方法和工作制度，各专业监理工程师编制的《监理实施细则》中有针对本工程安全监理的具体措施。

3.各专业监理工程师对本专业的安全监理工作负责，各专业的监理员在监理工程师的指导下，应对本专业的安全文明施工情况进行监督检查。

4.根据工程实际和《委托监理合同》的约定，项目监理部设置了专职和辅助安全监理人员，明确其工作职责，在总监理工程师的统一领导下，负责施工现场日常的安全监理工作，及安全资料整编、归档工作。

一、施工准备阶段安全监理的主要工作

1.协助项目法人（建设单位）成立建设项目安全委员会并参加其工作。2.协助项目法人（建设单位）与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书。3.建立以安全责任制为中心的安全监理制度及运行机制。4.审查分包单位施工资质等级和分包工程范围是否符合分包条件。

5.审查施工承包单位特种作业人员和安全专职人员是否做到持证（岗位证书）上岗。

6.督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系和各项安全文明施工规章制度。

7.审查施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施或专项安全施工方案是否符合工程建设强制性标准和电力行业安全文明施工要求，督促其认真做好逐级安全交底工作。

二、施工过程中安全监理的主要工作

1.审查施工承包单位编制的重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉等施工项目及重大的起重运输作业、特殊高处作业及带电作业等重要、危险作业的安全施工措施及方案，未经审查或未组织安全交底不得施工。2.检查施工现场是否按国家或行业要求设置标准化的安全设施。3.监督检查施工承包单位现场安全文明施工状况，对施工过程中的高危作业进行旁站或巡视检查，发现严重违章作业和存在的安全事故隐患，应及时要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见，情况严重可能造成事故时，应由总监理工程师下达工程暂停令并报告项目法人（建设单位）。

施工承包单位拒不整改的应及时向上级主管单位报告。

4.审查施工承包单位大型起重吊装设备、施工机械、脚手架、排架、安全设施等的安全技术状态及安装验收手续，并签署审查意见，未经审查或审查不合格不得投入使用。

5.督促施工承包单位定期进行安全自查，参加项目法人（建设单位）组织的现场安全生产检查活动，对查出的隐患和违章应督促施工承包单位限期整改，并验收整改结果。

6.对高度危险作业的关键工序（如拆除爆炸、大型结构或设备吊装等）应实施现场跟班监督检查。

7.参加现场发生的安全及质量事故的调查处理工作。

三、安全监理资料

1.项目监理部建立了《安全施工监督检查记录台帐》，监理人员应在监理日记中详细记录当天施工现场安全文明生产和安全监理工作情况。

2.每月《监理月报》应对当月施工现场安全状况和安全监理工作做出报告和评述。

3.各项有关安全监理工作中的安全审查、安全检查等资料应列入监理资料中保管。

4.安全监理资料必须真实、完整、签署齐全。

四、考核奖励 1.奖励范围与对象

1.1监理人员能认真履行本岗位安全职责，并有下列突出成绩：

1.1.1经常深入施工现场，发现安全隐患，能及时有效地采取积极措施，及时消除隐患，保证施工顺利进行;1.1.2发现违章行为能积极说服违章人员纠正违章行为；确保安全操作。1.2审查安全技术施工措施时能按国家工程建设强制性标准，及时发现措施中的错误或不足，能及时说服编写人员（或施工单位）吸收监理意见补充编写的； 1.3发现重大安全隐患能即时提出，并向总监理工程师或安全专业监理工程师汇报，采取有效措施，避免事故发生者。

1.4发生安全事故能积极参加抢救或采取措施避免事故扩大有显著成绩者。1.5本工程在半年内安全文明施工成绩显著，受业主或上级表扬，本工程监理部应予以奖励。

1.6本工程获市级单位“安全文明施工示范工地”的项目工程监理部应获奖励。2.奖励标准

2.1公司奖励：以精神奖励为主，物质奖励为辅。2.2个人奖励：视成效大小，每人按300元～1000元。2.3对整个项目监理部以奖励：按人均200～500元计算。2.4精神奖励：分大会表彰、通报表彰或发奖励证书、纪念品等。3.申报程序

凡符合上列奖励的人员，监理部填写书面材料，由总监理工程师签字报公司工程部，工程部经调查确认后报公司审批、发放。

五、考核惩处

（一）总监（总监代表)没按时组织编制“监理规划”、“安全监理实施细则”，没按规定报公司和项目法人审批，并组织实施的，对总监（总监代表)罚款200元。

（二）总监（总监代表)没组织项目监理部对危险源、环境因素进行辨识、评价和制定预控措施，建立适用的法律法规和其他要求清单，没制定项目监理部应急救援预案和监理人员安全培训计划的考核总监（总监代表)100元。

（三）如因总监或总监代表工作做得不到位，对监理人员反映的重大隐患没及时要求施工单位停工处理发生事故的，考核总监或总监代表200-500元。

（四）总监、总监代表巡视工地或被上级部门检查发现，对施工现场的违规操作，现场监理没有口头指令或书面指令一次罚款50元。

（五）上级主管部门检查工地发现较大安全质量问题而没对有关施工单位提出时，对负责该工程的专业工程师和安全监理师处以100元罚款。

（六）对监理人员在现场监理过程中，不按程序办事，帮助承包人弄虚作假，发现一次罚款200元。

(七）总监或监理项目部下发的指令，有关监理人员没有督促落实（有困难而未及时上报）发现一次，对现场专业监理工程师罚款50元。

（八）现场巡视时发现险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生事故的，分情节轻重给予100-500元的罚款。

（九）没按上级要求按时上报安全信息或各种安全活动计划、总结等资料的，1次对责任人考核50元。

（十）监理人员没执行监理人员进入施工现场八不准的，考核20元。

监理人员考核奖惩制度 篇2

我国对企业与设备监理人员的准入都有一定的资质要求, 相对来说更注重企业资质, 个人不能独立执业, 依附于企业资质。设备监理人员具体细分可以分为助理设备监理工程师、专业设备监理工程师和总设备监理工程师。

设备监理具有工作时间到地域划分的跨度都较大等特点, 同时由于准入资格要求相对较低, 同时由于目前为抢占市场的低价投标策略, 在监理人员的使用方面通常只注重数量, 忽略了质量, 造成我国设备监理人员普遍解决现场实施问题能力不强的局面。

建立和完善设备监理人员绩效考核制度有助于培养人才队伍, 促进人员素质提高, 为业主提供附加值服务, 推动公司业务的良性发展。

一、考核办法

根据公司《员工绩效考核办法》, 为了真实有效的反映设备监理员工全年的工作情况, 促进公司人才开发, 做到人尽其才、客观合理地调配员工岗位, 不断调动员工工作积极性、挖掘员工潜力。同时年度考核结果也作为员工调整、培训、奖励等人事决策的依据。目前公司现有绩效考核内容主要是以过程为导向的员工素质, 包括工作能力和工作态度。

采用表1作为绩效考核标准, 每年度考核一次。

二、考核办法优化改进

从公司设备监理人员考核办法执行过程中发现目前的绩效考核办法存在如下问题:人员考核指标一致, 总监理工程师、专业监理工程师和监理员未作区分;考核周期过长, 目前均采用一年作为考核周期;考核主体权重未设定;考核公开透明度差, 公众参与程度低等问题。因此根据存在的一些问题进行一定的优化, 更好的贴近和反映设备监理人员绩效考核实际。

1.考核内容

根据助理设备监理工程师、专业设备监理工程师和总监理工程师在项目中担任的角色和承担的工作不同, 建议采取差异化的绩效考核方式, 各类人员考核侧重点不同。

助理设备监理工程师和专业设备监理工程师宜从现场施工质量、安全进行有效监督执行情况为主进行考核, 总监理工程师则主要考核项目的整体把控, 协调。

2.考核周期

绩效考核周期不宜过长或过短, 同时应该兼顾设备监理人员特殊的工作方式。考虑到公司所属行业项目特点, 建议对助理设备监理工程师和专业设备监理工程师的考核周期设置为项目完工考核季度考核和半年考核。而对总监理工程师采取项目完工考核和年度考核。

3.外部考核

目前仅考虑公司考核, 未设置外部考核内容。但是设备监理人员工作的好坏直接影响到公司的市场形象和声誉, 因此有必要通过业主、工厂的反馈来体现员工的真实价值。

外部考核内容构建主要包括业主满意度测评以及工厂测评。在监理内容上, 监理合同主要为三大监理, 即质量、投资、进度监理, 而实际工作中主要是质量监理, 业主满意度评测有助于提高业主对投资、进度的监理认识。同时, 雇主对设备监理公司的评价, 有助于设备监理机构更好了解公司人员并进行人员的有效储备, 在下一个项目中提供更符合业主要求和项目需求的人员, 保证设备监理项目的顺利实施。

工厂评测则有助于监理人员是正确对待个人的私利, 始终保持清正廉洁。杜绝发生吃、拿、卡、要, 避免监理形象和权威受损。

4.指标权重设定

设备监理人员绩效考核应综合权衡, 全面考虑公司考核、业主满意度评测以及工厂评测。应以公司自身考核占主体, 建议其中各自占比分别为60%、30%和10%。

另外, 绩效考核设计要广泛提取设备监理人员的建议和依托工作特点, 并向全体员工公开考核体系和实施过程。

三、结束语

设备监理人员绩效考核有利于认清人员的优势与不足, 有利于人员的健康发展, 有利于公司的发展进步。

设备监理人员绩效考核应同时考虑公司自身考核、业主考核以及工厂考核。

摘要：本文介绍了公司现有设备监理人员绩效考核的办法, 同时针对实施过程中的问题提出改进优化措施。该办法能够有效提高设备监理人员的服务质量和水平, 更好的为重点建设工程保驾护航。

关键词：设备监理,绩效考核,探讨

参考文献

[1]陆科昆.浅谈总监理工程师的能力、素质与培养[J].铁道工程企业管理, 2006, (3) :39-42.

[2]刘朝红.设备监理监检在大中型监理企业的创新管理与实践[J].设备监理, 2015, (5) :12-15.

[3]王宏录.监理工程师应具备的素质和能力[J].商界, 2007, (7) :86-87.

监理人员考核奖惩制度 篇3

【关键词】科学严密；考核奖惩制度；专业技术人员；积极性

奖惩制度，就是在企业运作中对员工进行有目的的奖励和惩罚的制度。在企业运作中，要提升员工的工作积极性和效率，就必须要建立科学严密的考核奖惩制度。

一、建立科学严密的考核奖惩机制的必要性

（1）建立科学严密的考核奖惩机制是增强专业技术人员工作主动性和创造性的必然要求。由于考核不严密，奖惩不合理，造成了专业技术人员“干与不干一个样，干好干坏一个样”的心理预期，必然造成工作质量和效率的低下。（2）建立科学严密的考核奖惩机制是转变工作作风的重要手段。古人云：不患寡而患不均。由于考核不到位，奖惩不均衡，抑制了专业技术人员的工作积极性。推行科学严密的考核奖惩机制后，各个工作岗位人员工作不深入，行为不作为，通过考核都能反映出来，还要受到经济处罚。这就促使大家必须深入下去，真抓实干，扎实工作，优质服务，进一步提高了工作质量和效率。（3）建立科学严密的考核奖惩机制是提高工作质量和效率的根本保证。通过推行科学严密的考核奖惩机制，专业技术人员的整体素质提高了，工作的主动性和创造性就增强了。

二、如何建立科学严密的考核奖惩机制

（1）科学设岗，定岗定责。将日常工作中经常发生的、有规律性的、相对固定的工作，有计划地分解到每一个人、每个工作日。使每个人都明确，自己每天的工作任务是什么，工作标准是什么，着力解决有人没事干和有事没人干、工作盲目无序等问题，同时为考核监督和责任追究提供依据。（2）要制订科学严密的考核奖惩办法。工欲善其事，必先利其器。在制订考核奖惩办法时一定要细化、量化每一岗位的具体考核项目、考核内容、考核要求及相应的责任，使每一项工作都有切实可行的考核标准，以促进考核工作的科学性和可操作性。要合理设置岗位系数。在实际工作中，各个岗位的工作性质、工作量大小、难易程度、风险度高低以及岗位所需综合素质是不同的，为了保证考核奖惩的公平性，体现“能者多劳”、“劳者多酬”的原则。（3）实行公开竞岗，双向选择。目前，国有企业受专业性、技术性等各方面因素影响，绝大多数岗位不可能自由分配、自主选择。普遍存在的一个问题是岗位不同，工作有轻重，但在奖金的分配上，没有严格按照岗位轻重来分配，而是大致同类的岗位奖金基本一样。这就造成了部分工作难度、工作强度、工作量大的专业技术岗位人员难免有“情绪”，影响了员工对企业的忠诚度。部分条件许可的岗位可实行公开竞岗，双向选择。对竞聘工作岗位明确职数、明确岗位要求、岗位目标、任职素质条件等内容，实行个人报名、组织审查、综合考试、公开竞职演说、群众评议、党组研究决定、任职公示等公开、透明的竞岗程序。通过竞岗，努力把最合适的人员选拔到最合适的岗位上去。（4）要严格组织考核，确保考核的真实性。再好的考核办法，不认真落实，考核的结果不真实就等于白纸一张。一是要制定并填写考核文书，建立考核档案，公开考核结果，下发考核通报，并依据考核分数和岗位系数核算奖金数额，发放到人。这三个环节相互结合，环环相扣，以保证考核的严密性。二是领导班子成员要建立独立的考核组织，保证考核的连续性。这个专门的考核组织，可挂靠在监察室，由一名班子成员任考核办公室主任，监察室主任任副主任。并且选择政治素质高、业务水平过硬，敢于坚持原则、不徇私情的同志为成员，把考核班子搞得坚强过硬。三是要强化对考核者的监督考核，保证考核的真实性。考核的真实性有赖于考核人的公正性。考核者要加强责任感和压力感，开展好考核工作，保证考核的真实性。

三、总结

科学严密的考核奖惩机制是一种管理行为，是通过科学的设计，严密的考核实现考核工作的公平性、公正性和真实性的一种手段，从而为实施公正的奖惩提供科学的依据，以此来鼓励先进，鞭策后进，实现工作质量的最优化和工作效率的最大化。只有建立科学严密的考核奖惩机制并合理地实施，才能使奖惩制度的作用最大化，才能提高专业技术人员的积极性，企业和员工才可能形成强大的合力，企业才能更好地发展。

参考文献

[1] 曾仕强，刘君政著.《领导与激励》.北京清华大学出版社，2003年（11） [2] 顾志群，王林.《管理学原理》.中国科学技术出版社

[3]安应民，吴青编著.《人力资源管理学》

护理人员培训及考核奖惩制度 篇4

护理人员培训及考核奖惩制度

为加强我院护理团队建设，进一步深化优质护理服务示范工程活动，提高护士业务素质，杜绝护理差错，提高工作效率，进一步调动护理人员的工作积极性和主动性，提高护理服务质量,保证临床护理安全，护理部参照《护理人员培训制度》，《院内三基三严训练制度》，《护士规范化培训》等相关要求，根据我院实际情况，特制定护士业务学习及考核奖惩制度。

一、考核原则

夯实基础，注重实践原则；全面考核和重点考核相结合原则；客观、公正、公开原则；分类考核的原则；考用结合的原则。

二、考核对象

N0、N1、N2及N3级护士，实习护士。

三、考核内容

（一）基础理论

培训内容主要为《护理学分册》《儿科护理学》《临床护理实践指南（2011版）》、核心制度、护理人员岗位职责及临床病例。

（二）基础操作

基础护理操作及专科技术操作。

四、培训考核方式

针对不同层级护士，以理论与实践技能作为考核总体制定培训计划，并组织实施。

（一）科室组织培训

由各科室护士长组织安排本科室护士培训。

（二）医院组织培训

由护理部、内训部组织安排各科护士长、各科派出进修人员对全院护士进行培训。

护理部、内训部通过笔试、实际操作等方式对护理人员进行考核，考核成绩记录在档，并与晋级、评优挂钩。

五、业务培训及考核制度

（一）培训及学习形式

1、护理部、内训部负责组织全院性业务学习。凡院内组织的各种培训及考核，在规定范围内的护理人员，必须准时参加，不得无故缺席或找人替代，不得迟到早退，如有特殊情况，须向护理部、内训部请假。无故缺席人员，处以500元/人/次罚款。

2、护理部、内训部有计划的完成护士岗前培训、护士层级培训、专科护士培训、护理管理人员培训。

（二）考试考核制度

1、N1级护士每季度集中进行院内培训1次，由护理部、内训部统一安排老师讲课；自学3次，由护理部、内训部划定学习范围，并根据每次学习内容考试3次。

2、N2级护士每半年集中进行院内培训1次，由护理部、内训部统一安排老 师讲课；自学2次，由护理部、内训部划定学习范围，并根据每次学习

内容考试2次。

3、N3级护士每集中进行院内培训1次，由护理部、内训部统一安排老

师讲课，随堂考核一次。

（三）奖惩制度

（1）每次考试满分人员给予100元奖励。

（2）对于考试违纪人员，如警告无效，则取消当次考试资格，成绩计零分。（3）70分为理论考试合格分数线，不及格者处以500元罚款/人次，并需参加补考。

（4）每次考试以科室为单位，计算参考人员平均分，成绩优异的科室及个人分别给予不同程度的奖励。

（5）年终将考试成绩、参加培训次数，进行汇总排出名次，前三名科室给予不同程度奖励。

（6）担任全院性业务培训的授课者给予奖励。

哈尔滨市儿童医院

护理人员培训及考核奖惩制度细则

为了明确考试考核意义，贯彻《哈尔滨市儿童医院护理人员培训及考核奖惩制度》，做到公平、公开、公正。对于在考核中成绩突出的团体及个人现作出如下奖励细则：

1.对于同级别护士人数在11人以上（含11人），平均成绩在85分以上（含85分）的科室，取成绩的前三名予以奖励500元。

2.对于同级别护士人数在6-10人，平均成绩在85分以上（含85分）的科室，取成绩的前三名予以奖励400元。

后勤人员考核奖惩办法 篇5

我了全面实现学校远景规划和五年教育教学质量发展目标，充分发挥总务工作在学校教育教学中的重要作用，建设一支高素质的后勤人员队伍，特制订本办法。

一、指导思想：

（1）以现代教育理念为指导，加强对后勤人员的考核力度，充分调动总务后勤人员的积极性、主动性和创造性；坚持，根据德、责、勤、绩的表现和奖优罚劣的原则，合理构建总务、后勤人员的评估制度，为学期和学年评比、表彰提供确凿的参考依据。

（2）本着发展性评价的理念，坚持公开、公正、公平的原则，采取过程性评价和结果评价并重、定性和定量评价相结合的办法，充分发挥评价制度的导向和激励作用，建设一支高素质的总务、后勤人员队伍，为我校实现跨越式发展奠定坚实的基础。

二、制定方案依据：

以总务、后勤各岗位职责和工作目标为依据，确定总务、后勤人员的考核项目和奖惩办法。

三、先进个人评选条件：

1、爱岗敬业、锐意进取，牢固树立全心全意为师生服务的思想。12、具有强烈的事业感和责任心，工作热情、脚踏实地，任劳任怨，埋头苦干，注重实效，持之以恒，实绩突出。

3、工作有计划、有安排，紧张而有秩序，出色完成本职工作任务。

4、服从安排，遵纪守纪，团结同志，顾全大局，全身心地投入到后勤服务工作中。

四、考核项目和奖惩办法：

考核分为月考核、学期考核和年考核。

（一）考核内容：

1、满分为100分。其中，履行岗位职责情况为30分，出勤情况为20分，工作态度和完成任务情况为30分，完成领导安排的临时性工作任务情况为20分；总务处负责考核，每月将考核结果存档。

2、在每月的考核中，如发现未能履行岗位职责，且严重失职、酿成严重后果，即以“0”分计算，并在全校范围内通报批评，予以经济处罚，拒不接受批评教育者立即解聘。

（二）先进个人评选程序和奖励办法：

1、先进个人评选程序：以月考核积分和学期总评为依据，由总务处提出校级先进个人候选人名单，交全体后勤人员评选，报学校审批。

关于护理人员考核奖惩管理规定 篇6

关于护理人员考核奖惩管理规定

为进一步完善和充实对招聘人员的管理，充分调动其工作积极性，结合我院实际，经院委会研究制定以下暂行管理办法：

一、工资福利管理

1、护理岗位人员

①新进的护理岗位人员，必须有护士执业证书并具有专科及以上学历，进行公开、平等、择优的原则，严格考试考核、面试，择优录用；待遇按临时用工对待，月基本工资300元、住房补助100元。工作满三个月，享受绩效工资。

②护理部定期进行理论和操作考试考核。每年考试、考核不低于4次；经考试、考核，全面评价，对优秀人员每年3—5人转为招聘用护士，其待遇等同于招聘人员的同等岗位学历人员。

2、每年对全院招聘的护理人员进行综合考核，不能胜任本岗位工作的给予辞退。

二、执业证书管理

根据《护士条例》规定，在三级医院从事护理岗位工作的人员必须取得执业护士资格证书，才能从事护理工作。为加强执业资格管理，严格按照《护士条例》规定要求，作如下规定：

1、对已招聘的护理人员

①在院工作满两年以上的，未取得执业资格合格分数的，停发工资和绩效工资、不享受各类保险，改发生活费300元。再次考试仍未取得执业

资格的给予辞退。

②在院工作满三年以上的，两次以上仍未取得执业资格的每月只发300元生活费，绩效工资和各类保险停发；再次考试取得执业资格，恢复其原来的待遇；否则，给予辞退。

③辞退后如继续在医院学习，按进修生对待，进修期间取得执业资格，可优先参加医院的招聘考试。

2、对已招聘的护理人员不能单独执业又不符合执业资格考试条件的人员，其绩效工资，最高不得超过有执业护士资格的50％。符合执业资格考试不及格或未考的，按上述办法处理。

3、对符合参加执业资格考试，不报考的按不合格对待。

三、进修、培训等有关管理

为提高护理人员护理水平和能力，根据医院整体业务发展情况，每年有计划、有步骤的选派护理技术骨干，到上级医院进修学习和参加有关学术会议。结合我院实际情况规定如下：

1、进修、培训条件：中级以下职称，原则上到本地市级医院进修；中级及中级以上职称，原则上到省以上医院进修。

2、申报程序：根据工作需要，先由个人申请，科室同意并签署意见，护理部把关，经分管院长同意后，由院长审批，护理部把关统一安排，并与本人签订合同，方可进修。

3、对各种形式的进修、培训，其进修费用暂由个人自理，待进修结束回院工作满三年后，由护理部根据个人技术情况和技术熟练掌握情况等写出综合考评合格报告，再按规定程序给予报销80％费用，此后每满一

年增加10％比例报销，直至报完（住宿费标准：省级医院每天7元；北京、上海每天10元）。进修结束后个人鉴定表及时交护理部保管。

4、外出进修、培训人员，应服从进修单位的管理，遵守其

规章制度。如违反纪律中途停止学习、自行中断学习者或进修结束成绩考核不合格者，其进修的全部费用由本人承担。

5、外出进修、培训的专业技术人员进修结束后，应及时返院，必须向护理部上交书面学习小结，提出引进和开展新技术项目的具体实施方案，并安排在科室或全院汇报讲座；进修学习一年后，应向医院有关领导和主管部门书面报告学习引进新技术的成果和具体实施情况，对外出学习回院后，不能发挥作用者，不得再次派出学习。

6、进修、培训期间（含医院出资其他形式培训）其工资待遇等同于行政人员；医院承担60%，科室承担40%，各种保险金由科室负担。进修费和住宿费由医院负责。发绩效工资50%。

四、违纪管理

有下列情形之一者，医院不再聘用。

1、在试用期内被证明不符合录用条件，或试用期满，各项考试考核不合格者；

2、无正当理由不服从领导，不服从工作安排者；

3、严重违反劳动纪律和医院规章制度，经常迟到、早退或无故旷工连续7天，或1年内累计15天者；

4、医德医风差，出现问题给医院造成严重不良影响者；

5、从事与医院工作相关的第二职业，损害医院的利益或从事其它职

业而影响工作，工作任务完不成者；

6、违反操作规程或医疗规章制度，出现较严重事故、差错、纠纷，给医院带来经济损失超过万元以上或不良影响者；

7、私自向外介绍病人或收受回扣、红包者；

8、患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事医院另行安排工作的；

9、违反计划生育政策者；

10、被依法追究刑事责任者；

11、受到医院通报批评三次以上者。

车间奖惩考核制度 篇7

综述：

为促进车间内部更好发展，提高员工工作积极性，实现公司员工双赢，共同营造公司美好未来，拟推行三色牌奖惩制度，色牌分为红、黄、绿，绿牌奖励10元，有重大贡献者根据公司其他政策同时享受奖励；黄牌警告，三次黄牌自动转为红牌；红牌处罚20元，造成重大损失者根据公司其他行政制度同时处罚。一 实施办法 1红牌罚款20元。

2.黄牌警告。以月为单位，连续三次黄牌自动转为红牌，并罚款，原三张黄牌取消。3.绿牌奖励10元。二 适用人员 EM事业部所有员工

三 色牌发放细则（符合以下条款者将获得相应牌）

1.绿牌奖励条款

(1)热心服务或维护团体荣誉有具体事迹。(2)支持公司重大专案，圆满达成任务。(3)积极参与救援或抢修工作，精神可嘉。(4)凡检举在严禁吸烟场所，吸烟或引火。

(5)对于生产技术、工艺或管理制度提出具体方案，经采行确具成效。(6)节约物料或对废料、滞存品利用、转用具有成效。（7)举发违规或损害公司利益之案件，经查属实。(8)对于业务拓展、产品销售有特殊功绩。

(9)遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救因而减少公司重大损害。(10)维护公司安全，冒险执行任务，确有实际功绩。(11维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失。

（12）制定节能降耗减排方案，降低公司运营成本，取得成效者。(13)研究发明或提出重大改善，对公司确有重大贡献。(14)在所属团队有突出表现，工作优异者。（）生产紧急情况下帮产者

(15)具有其它特殊功绩。2.黄牌警告条款

（1）未按规定穿着相应的工装、帽子、鞋子（进入无尘车间要着无尘服），以及穿着不整齐，工作证、上岗证佩戴不良，影响公司形象者。（2）在工作时间内，擅离职守，如脱岗、串岗等。

（3）在工作时间内，未经批准会见自己的朋友或亲属，将亲友带入工作场所。（4）拉帮结派、不服从主管调度者；恣意妄为，不服从管理者。（5）在工厂内有吐痰、吸烟等不良、不卫生行为者。（6）散布破坏公司正常生产秩序的谣言。（7）未佩戴防静电装置。

（8）编造虚假理由请假，骗取休假者，以及模仿领导字迹签字者。（9）隐瞒工作失误，歪曲事实，不如实报告主管者。（10）在公司里侮辱人格，恐吓危害他人，有不轨行为者。

（11）上班迟到、早退。

（12）工作时间内睡觉者。

（13）工作期间，故意浪费物料。下班不关闭个人负责的照明、空调、电脑等电源。（14）擅自复印公司受控文件。

（15）在工作时间内，有消极怠工行为，做与工作无关的事，例如：看书报杂志、聊天、喧哗、吃零食、当班睡觉、照镜子、梳头、剪指甲等。

（16）未按时填写报表（含各类看板，如物料信息看板、生产线看板）。

（17）私自更改报表，或未经允许转移报表或隐藏报表，各种统计报表（仓库、车间、考勤等报表）未按规定时间报送。

（18）车间统计编造、虚报考勤。（19）未按所在部门/车间的规定值日。

（20）徇私舞弊，对违规行为视而不见，故意不实施对违纪人员的处罚措施。（21）外出公司大门未开因公外出单或请假条（调休单）者。（22）随意安装软件者或擅自修改公司网络参数设置者。

（23）坐、靠、踩在工作台搁板、气管、静电箱、夹具等设施或物品上。

（24）未经允许携带私人物品进入车间等受限区域。

（25）各类文件、资料、档案未分类或无标识。

（26）良品、不良品混放。

（27）未按照规定佩戴好防静电环和指头帽。

（28）办公桌面上文件、资料、水杯及其他用品未整理、台面杂乱 垃圾、废料、可回收物料等未及时清理，或未按有关规定清理（参照5S）。

（29）抽屉内摆放杂乱。

（30）工作区域地面有杂物、脏，物料未摆放在规定区域。

（31）酒精、洗板液等易燃或腐蚀性物品的容器上无标识。（32）未经允许占用他人或备用的更衣橱或鞋橱。（33）进入无尘室未风淋者。

（34）未按照作业指导书操作，没有造成重大损失者。（35）在集体活动中迟到。

3.红牌处罚条款

（1）营私舞弊、偷拿产品者

（2）工作区域内吵架，谩骂，用武力伤害管理人员或同事者（3）未经许可，私配办公室、库房钥匙者

（4）违反作业指导书，造成重大损失者；违反安全操作规范，造成事故者（5）违反公司制度造成公司经济损失和破坏公司声誉者（6）未经允许私自将公司财物带回家者

（7）未经允许操作设备、夹具、开关电源或发现设备、夹具存在问题不报告，导致损失和事故

（8）泄露公司机密（9）盗窃公司或他人财物

（10）故意损坏公司设施、设备、物品（）使用工作电脑玩游戏者

（）在员工中起哄、故意挑拨矛盾、煽动是非

（）检查督导人员对违规人员进行违规登记时，违规人员虚报部门或车间，或违规人员拒不出示工作证或故意遮盖工作证上的照片、姓名、工号、部门，或未等检查人员登记完毕就收回

（）携带香烟、打火机进入车间、仓库、实验室、无尘车间、消音室等受限区域，在工厂内（包括车间、仓库、无尘车间、消音室含、洗手间等）受限区域吸烟 四.三色牌运作说明

1.绿牌记1分，黄牌记-1分，红牌记-2分

2.日评 在督导小组巡检过程中对相应的事项分发色牌，并记录。

3.周评 先进个人：一周中得分排名前三的人员为先进个人，相同分数以得绿牌数多的为胜。先进个人发一个绿色色牌。

每周优胜奖：在每周中平均分最高的团体为每周优胜奖，颁发流动红旗。

4.月评 先进员工：在一月中得分排名前五的人员，第一名3张绿牌，第二名2张绿牌，第三至第五名1张绿牌。

先进团体：一月中平均分最高的团体为先进团体，颁发流动红旗，并对团体分别发绿牌一张。

5.年评 优秀员工：以综合得分排行榜选拔

优胜团体：一年平均分最高的团体 6.所有员工的得牌情况将由督导小组评审并记录 五．款项管理

所有款项均有人力机构管理，奖励款项走车间预算，处罚款项成立基金。1.奖励出具收据，罚款出具罚款单

2.奖励款项走EM事业部预算。预算由车间在年初制定好预算明细表。

3.处罚所得款项成立相关的基金，用于公司公益公共活动，以及社会慈善公益事业等。4.所有款项由车间和人力部门共同监管。5.奖励款项每月尾由人力部门发放。

6处罚款项在开出罚款单后限员工24小时内交齐，否则三倍罚款，直接工资中扣除。五.督导小组

公司考核奖惩制度 篇8

一、总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

二、公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与各岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

三、适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

四、奖励及处罚情况：

1、公司实行绩效奖金制度，根据本部门阶段性工作完成情况，对工作中积极主动，细致认真，责任心强，严格控制开支，节约费用能源，如期完成本部门工作计划的给予全部绩效奖金。

2、对因个人粗心大意导致工作失误或疏忽而对公司造成不良影响或因个人原因导致他人工作重复返工影响他人工作进度情况的，视情节严重情况给予处罚。

3、因个人原因不能如期完成本职工作和领导交办事务的，视工作完成情况纳入本月考核事项，对当事负责人进行酌情考核扣款。

4、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员有权力对其进行加倍处罚直至调职或停职处理，造成后果与损失的，由被处罚当事人自行承担。

安全奖惩考核制度 篇9

1.1公司根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制订了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。为使责任的落实，做到时时处处的安全生产工作都切实有人负责，实现安全生产，特制定本制度。

2 适用范围

2.1本制度适用于各领导;职能部门和各类人员的安全生产责任考核。

3 考核方法

3.1安全生产责任考核周期为每年，考核对象为各领导、职能部门及从业人员。

3.2安全主任负责各部门的安全生产责任考核，考核后交安全小组组长审批;各部门安全责任人负责本部门内班组长和员工的安全生产责任考核，考核后交安全小组组长审批。

4 等级划分

4.1考核共分三个等级，即：称职、基本称职、不称职。

4.2各项考核得分为80分以上(含80分)为称职;各项考核得分为60分以上(含60分)为基本称职;各项考核得分为60分以下为不称职。

5 奖惩

5.1被评为称职的部门，经安全小组组长审批后，给予适当奖金(1000元～元)以作鼓励;

5.2被评为不称职的部门，经安全小组组长审批后，给予适当的罚款(1000元～2000元)以作警示;

5.3被评为称职的个人，经安全小组组长审批后，给予适当的奖金(100元～1000元)以作鼓励;

5.4被评为不称职的个人，经安全小组组长审批后，给予适当的罚款(100元～500元)以作警示。

6 附则

6.1本制度由安全技术咨询有限公司协助编制与解释，安全小组组长负责审批。

7 附件

7.1《部门安全责任考核表》

7.2《班组长安全责任考核表》

7.3《员工安全责任考核表》

经典安全奖惩考核制度 篇10

加强工地安全工作，工地必须配备执证专职人员。如发现没有配备持证专职安全员或专职安全员不到位，处以100元罚款。项目部必须在半个月内调有证安全员到位，如项目部无法抽调有证专职安全员，应向公司提出申请，公司根据具体情况调有证专职安全员到工地工作，工资由工地负责。

需要的特殊工种必须持证上岗。如发现缺一名持证人员或持证人员不到位，处以500元罚款，同时工地必须设法在半个月内选派人员去有关单位培训，如工地拒不执行，由公司派人员去有关单位培训，培训结业后到工地工作，除培训费由工地负责加罚500元，到工地工作的人员工资由工地负责。

必须无条件服从公司对安全工作的领导和监督，接受公司的指导。如工地贯彻不力，经公司月度安全检查评定为安全不合格工地，除按公司意见限期整改外，按单位工程建筑面积每平方米处以0.50元罚款;如不执行公司意见进行整改，公司有权调人买料进行安全设备整改，达到合格标准。除所用工料由工地负责外，按单位工程建筑面积每平方米处以1.00元罚款。

当地安全部检查评定安全不合格工地，除限期整改接受省、市、区有关部门处罚外，再处以单位工程建筑面积每平方米2元罚款。

发生伤亡事故，除按规定向公司报告外，作如下规定。如隐瞒不报，加倍处罚。

发生伤亡事故查明原因，如属工地违章指挥，要求工人冒险作业或工地安全设施不符合规定而造成的，视情节轻重处以1000元到30000元的罚款;如情节特别严重的要追究领导责任，按有关规定由有关部门进行刑事处分。

伤亡事故查明原因，如属工人违章作业造成，视情节轻重处以200元到500元罚款。

开工前由公司派安全对全体职工进行三级安全教育，以后新增工人要上报公司进行三级安全教育补课。如发现未经三级安全教育的工人上岗作业，一人罚款50元。

每道工序工作前必须进行安全交底，并做好记录。如发现未经交底而参加作业，每人罚款10元。

幼儿园考核奖惩制度 篇11

一． 考核奖惩原则

1．加强政治思想工作，是教职工进一步树立一切为了孩子的教育思想，为教育事业作贡献。2．力求如实全面的反映教职工的工作实绩大小，工作任务多少，工作态度好坏，业务水平的高低。

3．以教职工的岗位职责为依据、按劳分配为原则，奖勤罚懒，奖优罚劣，促进教工素质及保教质量的提高。

二． 考核方法

1．以日常随机检查与月、学期、学年考核相结合。2．月考核评定实行个人、组长、园长相结合的三级考核。

3．学年考核由园考核小组负责进行。

三． 考核奖惩内容 考核奖惩内容的主要依据是教职工履行岗位职责、教师行为规范、工作成果、工作负荷、业务进修等其他方面。

教师全勤奖：每月100元奖励全体全勤教师。幼儿出勤奖：出勤100%每班50元、95%每班30元、90%每班20元、85%每班10元。幼儿编制超员奖：定员（小班25人、中班30人、大班35人），每生1元。

病事假：病假每天10元（大特病除外）事假每天20元（除休息日之外每月允许有一天事假，但不计全勤）。

（一）在完成上述工作的同时，取得下列成绩者应重奖

1．具有高度责任心，避免重大事故发生者。

2．模范执行教师行为规范，并起到表率作用者。

3．在教育教学改革及科研中有重大成果者。

4．在镇、市级各项比赛中获奖者。5．积极参与学习管理，以主人翁精神勇挑重担，为幼儿园提出可行性的建议，并有良好效果者。

（二）凡对待工作轻率不负责任，玩忽职守造成不良后果者，应给予重罚

1．违反带班制度，在进班前未作安全检查而造成事故者。

2．对幼儿不关心，态度粗暴，言行不文明，体罚与变相体罚，损害幼儿身心健康者。

3．公私不分，多拿多占，私拿私分，侵占、损害幼儿、他人利益者。

4．凡违反教师行为规范，向家长收受、索取礼品，造成不良影响者。

学生会考核奖惩制度 篇12

为加强外语学部学生会自身建设，完善各项管理机制，更有效地开展各项工作、更好地服务同学，同时为了进一步增强学生会干部的自我管理、自我教育意识，充分发挥学生会干部的积极性、主动性和创造性，提高我学生会干部队伍的整体素质，促使学生会工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展，特制定该制度

一、惩罚部分

1.升旗

学院每周一早晨6:40开始升旗,团总支学生会成员应于6:35之前到场并签到，无特殊情况不得请假。

1）无特殊情况并没有提前请假者扣1分，迟到扣0.5分

2.例会

每周召开一次学生会例会，例会于每周日6:30准时开始，学生会成员应于6:25之前到场并签到，无特殊情况不得请假。

1）当日例会未到并未请假者扣1分（超过三次者，将给予通报批评处分）

2）当日例会迟到者扣0.5分

3）例会前一律把手机调成静音或关机，无特使情况不得使用手机，例会期间不得擅自交头接耳，被点名一次扣1分

3.活动

凡学院或学部组织的活动，要求学生会成员到场的无特殊情况不

得请假。

1）当次活动未到并未请假者扣1分（若影响当次活动的正常进行，将视其情节严重与否给予批评或相应处理）

2）无故拒绝参加活动者，每发现一次扣1分

4.值班

学生会实行值班制度，各成员按照值班表轮流值班，值班时间为每周星期日至星期四晚21:05—21:40，各值班人员必须准时到达工作地点并及时签到、签离。如有特殊情况需请假者应提前告知秘书处，以便值班人员调动。当日值班人员应打扫办公室的室内卫生。

1）当日未值班并未请假者扣1分

2）当日值班迟到者扣0.5分

3）在当日值班过程中发现擅离职守者扣1分

4）若因当日卫生原因而使学生会在院团委的评比中受影响者扣2分

5）值日期间若有人反映学生会成员不佩戴工作证，发现一次扣1分

6）若发现学生会成员在各项活动的评比之中徇私作假，发现一次扣1分

7）态度不认真，不注意礼貌，与同学发生争执，影响学生会形象者，每发现一次扣1分

二、奖励部分

1）积极配合其他兄弟部门做好相关工作者，并受到提名表扬者，每次加1分。

2）对部门工作提出创造性的新思路并加以实施者加1分。

3）工作中灵活处理好突发、突变事件者，每次加1分。

4）工作中发现部门问题或缺陷，及时向上级反映，以让学生会内部减少损失，每次加1分。

5）高质高效地完成学生会安排的任务，并受到大会上面的提名表扬者，每次加1分

6）期末考试成绩，班级排名位于前十名者，加1分

7）获得技术型证书（如：英语过级、计算机过级）者，每次加1分。