大修技改项目建议书

2024-11-10

大修技改项目建议书（精选9篇）

大修技改项目建议书篇1

输电运检工区

输电线路大修技改管理规定（试行）

第一章总则

第一条为加强和规范工区大修、技改管理工作，提高输电线路设备大修、技改质量和线路运行的可靠性，确保工区管辖线路的安全、可靠和经济运行，特制定本办法。

第二条大修是指为恢复现有固定资产（包括设备、设施以及辅助设施等）原有形态和能力，按项目制管理所进行的修理性工作。技改是指对现有设备和设施，利用国内外成熟、适用的先进技术，以提高安全性、可靠性、经济性，并提高设备性能或延长使用年限而进行的完善、配套和改造。工区大修范围主要包括输电线路检修项目（35kV及以上架空和电缆输电线路）、房屋维护项目；技改范围主要包括输电线路技改项目（35kV及以上架空和电缆输电线路）。

第三条

大修工作应坚持“质量第一，效益优先”方针，避免浪费，强化综合计划管理和标准成本管理，在实施设备状态评价及确保设备安全的基础上，统筹安排，制订计划，分级负责实施。技改工作原则为落实反事故技术措施，消除输电设备缺陷，提高供电能力和供电可靠性。

第四条

本办法对工区设备大修、技改管理职责、计划的

（七）负责组织大修、技改工程竣工验收、投产工作。

（八）负责大修、技改项目结算管理，包括工程结算造价审核，甲供物资和材料结算管理和工程其他费用结算管理等。

（九）负责大修、技改工程竣工资料归档管理工作。第八条工区相关部门职责

（一）综合组是工区房屋类大修、技改工作的专业管理部门，履行以下主要职责：

1.负责工区房屋及办公设施大修、技改项目计划的编制。

2.负责本专业大修、技改合同的审核，协助协调解决实施单位在大修、技改实施中的困难 3.负责项目合同合法性、合规性的审查

（二）安质组是工区安全设施大修、技改工作的专业管理部门，履行以下主要职责：

1.负责工区安措、消防、安防大修、技改项目计划的编制。

2.负责本专业大修、技改合同的审核，协助协调解决实施单位在大修、技改实施中的困难

（三）线路、电缆运检班是实施大修、技改工程输电设备的主人，履行以下主要职责：

1.负责班组管辖输电设备大修、技改项目计划的编制。2.协助协调解决实施单位在大修、技改实施中的困难，比如带路等配合工作。

3.负责班组管辖输电设备大修、技改工程的验收。

第十四条项目设计、预算管理

（一）设备大修、技改项目初步设计编制与评审管理应符合《国家电网公司生产技术改造和设备大修项目初步设计编制与评审管理办法（试行）》（国家电网生〔2010〕1761号）的有关管理的要求。

（二）对于需编制项目可行性研究报告的限上项目，由市局统一委托具有相应资质的单位进行初步设计或施工图设计，并组织审核。

（三）对于需设计的限下项目，由项目单位委托具有相应资质的单位进行初步设计或施工图设计，并组织审核

（四）无需设计的项目由工区编制设备大修、技改项目工作任务书及项目费用预算。

（五）大修、技改项目的预算按照国网电网设备检修、技改工程预算编制与计算标准执行。

第十五条招投标管理

（一）对符合招投标要求的大修、技改项目应实行招投标制，按局招投标管理规定开展招投标工作。

（二）大修、技改项目的实施和物资、材料采购等应符合《米脂电业局工程招投标管理实施细则(试行)》、《米脂电业局物资招投标管理实施细则(试行)》管理的有关规定。

第十六条物资管理

应严格执行《米脂电业局废旧物资处置管理办法》的相关规定，加强废旧物资管理工作，进一步做好废旧物资报废申请、现场回收交接、仓储入库等工作。

议书或可行性研究报告，汇总工区其他各部门大修、技改项目计划、项目建议书或可行性研究报告。

（二）、项目计划上报

技术组负责上报工区各类大修、技改项目计划、项目建议书或可行性研究报告；

（三）、项目计划下达

根据局相关部门下达的综合计划，落实大修、技改项目负责人；

（四）、项目计划实施：

项目是否需要招标：否，进入项目实施步骤；是，按局招投标管理规定开展招投标工作，招标工作完成后，进入项目实施步骤；

（五）、工程项目验收

工程项目完工后，各相关部门开展工程验收工作；

（六）、工程项目结算办理

工程项目相关部门完成工程验收工作后，审核项目工程量并签字确认，并将结算书上报至技术组大修技改专职办理工程项目结算办理相关工作；

（七）、工程项目资料归档

工区各部门做好大修、技改项目的相关记录及资料归档工作；

第六章工区大修、技改管理

及考核制度

大修、技改流程运检工段技术组局相关部室1搜集资料2.编制计划3.编制可研报告4.局里审核计划6.落实项目负责人 5.下达计划7.是否招标N9.项目实施Y8.招标流程10.合同流程11.工程施工13.工程验收NY12.是否线路设备14.是否合格Y15.工程结算16.完工

大修技改项目建议书篇2

1.1 对设备进行巡视、例行试验

由设备班组将设备的隐患、缺陷信息上报业务部相关专业的专责, 严重、危机缺陷需附照片。业务部相关专业的专责负责对缺陷、隐患的严重性、准确性进行审查, 必要时组织人员进行现场查勘。班组技术员将缺陷信息录入PMS系统。

1.2 根据状态评价导则

班组技术员在隐患排查的基础上按设备状态评价要求在PMS系统中对设备进行状态评价, 各级状态评价专责负责对评价结果、状态量、劣化程度评价进行审核, 各级生产技改大修专责根据技改大修原则负责对设备改造及大修的必要性进行审查。

2 建立生产技改大修项目立项分级管理

2.1 项目立项管理是生产技改大修项目管理的一个重要环节, 状态检修专责根据设备状态评价结果, 制定年度状态检修计划;生产技改大修专责根据年度状态检修计划, 确立年度生产技改大修项目。

2.2 为了优化立项管理, 合理安排年度计划, 建立完善实用的项目储备库, 对项目的立项实施分级管理体系:一是实施供电所、县公司、市公司三级储备项目。供电所、县公司、市公司均根据维护的设备范围, 分别建立各自的项目储备库, 各级储备均由设备主人根据状态评价、隐患排查、反措等要求提出对设备的改造、大修要求, 使项目的立项能够最贴近设备的实际需要。二是实施重点项目和备选项目分级安排。根据生产实际情况, 按照轻重缓急的原则, 重点项目予以下达, 备选项目暂不下达, 根据各单位的总体完成情况予以调节安排下达, 避免项目发生遗漏, 防止资金安排不平衡。

2.3 在项目立项阶段, 做到“四落实”:费用估算、主设备 (材料) 采购来源、施工方案 (含具备施工资质的队伍) 、工程量, 并进行项目的必要性、可行性论证。

3 依法进行招标活动

3.1 物资材料专责根据项目施工计划或项目设计说明书, 将所需的设备、材料需求计划在ERP系统中申报, 进行国网、省网批次物资集中招标采购。中标后, 以中标通知书为依据, 经运检部、物资供应中心、项目实施部门、中标单位等四家协商, 敲定合同签订计划和设备到货计划。每月对合同签订率、设备到货率进行考核, 资金支付方面, 则按已经签订的合同金额支付率进行考核。在设备、材料到货后, 物资材料专责和材料员一起对设备、材料验收, 进行相应的收货测试, 以保证施工使用的设备、材料质量合格, 规格相符, 数量齐备。

3.2 根据国网公司发包管理规定, 确定发包业务范围, 依法进行外委业务的招标工作。一是建立科学的招标价控制体系。每一个项目在招标前必须按定额根据计划工程量编制项目预算, 预算经项目主管部门核实工程量、审计部门审计取费情况、财务部门核实计划资金落实情况后, 审定的预算价作为招标控制价。二是建立科学的施工承包商管理体系。每年由市公司运检部、审计部、财务部、安监部根据投标单位的资质实力和以往业绩共同推荐每年的合格施工承包商。每次项目完工后对施工承包商的履约能力、现场安全管理能力进行分析考评, 建立科学完整的施工承包商管理体系。

4 强化合同、资金管理

4.1 合同管理

4.1.1 要注重合同的静态管理, 更要注重合同的动态管理;实行有效的合同管理体系和具体的操作流程, 对合同履行过程中进行及时的跟踪和有效的动态管理。

4.1.2 重视合同文本分析, 合同签订时要有预见性;做好对合同文本的分析、鉴定及必要的补充条款, 符合标准合同的要求, 合同所列内容表达要清楚, 避免在合同履行过程中常常因为缺少某些重要的条款、缺陷和漏洞、双方对条款的理解有差异以及合同风险预估不足等问题而发生争执扯皮。

4.1.3 合同双方要认真执行合同, 不要随意修改合同, 或在合同谈判时随意改变原招、投标文件的实质性内容。

4.2 资金管理

4.2.1 为提高生产技改大修项目预算的准确性, 生产技改大修预算实施二次预算管理, 第一次是在项目立项时, 根据计划工程量和同期的设备材料价格根据国网公司《2010版电力工程造价与定额》编制技改大修项目预算。第二次是在设备材料招标后, 技改大修专责根据设备材料价格修编技改大修项目预算, 同时根据最终下达的金额, 对工程量再次进行调整。

4.2.2 生产技改大修项目预算, 应控制在批准的资金额度内;应按单项工程进行成本核算, 编制并建立明细账。

4.2.3 加强成本控制意识, 在拟订生产技改大修项目计划时, 充分考虑生产技改大修项目的优化, 在项目实施过程中, 避免项目及内容变化较大, 出现生产技改大修项目竣工结算超预算的现象。

4.2.4 开、竣工报告、结算书、资产清单是办理项目借款、报账的重要依据, 财务没有得到开竣工报告、结算书, 不能办理有关借款、报账、转账等手续。

5 优化项目实施计划

5.1 优化组合方式, 通过组合对基建建设、停电检修、定检预试、运行维护、缺陷处理和生产技改大修项目实施优化方式, 提高设备设施可靠性、降低成本, 从而实现公司经营追求最佳经济效益的目的。

5.2 供电所、县公司、市公司的项目分别由本级专责根据生产技改大修决策建议和现场实际情况, 制定实施方案, 统计出相应的工作量。如市检修公司业务部相关专业专责根据技改大修决策建议和现场实际情况, 制定实施方案, 统计出相应的工作量, 经市公司运检部审核后实施, 大型改造方案报省公司批准后实施;供电所的项目实施方案由供电所编制、县公司审核后实施, 整站 (线) 改造报市公司批准后实施。

6 加强生产技改大修项目实施管理

6.1 各项目实施单位在施工前组织对施工方的施工三措、工作票, 质量控制卡进行审查, 确认施工方采取的安全措施是否恰当, 人员是否充足, 作业流程是否规范。

6.2 加强对施工承包单位的全过程管理, 绝不允许“以包代管”。

6.3 对施工方所使用的工器具进行检查, 保证带入施工现场的工器具试验合格;派出安全质量监督员, 对每个施工现场进行跟班验收, 保证施工过程的安全和质量。对施工复杂、危险性较大的工作提供安全技术交底和现场技术指导, 确保现场安全、质量合格。

6.4 严格质量管理与质量控制, 实行质量负责制, 确保每项工序安装合格后才能进入下一道工序, 并做好相应的现场记录;进入隐蔽工程施工或重要设备安装调试时, 必须提前通知安生部组织现场监督或验收。

6.5 加强项目废旧物资回收。在项目实施前, 实施单位提前将产生的废旧物资报送至废旧物资回收专责审核, 确定是否有回收价值, 制定回收方案。对所有废旧物资的去向进行登记。

7 项目完成, 资料归档

7.1 施工单位提出工程项目竣工验收申请报告后, 由项目建设单位分别确认竣工验收具备的条件, 然后由项目建设单位组织监理、设计、运行等单位进行竣工验收;竣工验收后, 由验收组确定结论, 并及时提出竣工验收报告, 以便准备投产运行。

7.2 工程竣工验收后, 班组技术员对设备重新进行状态评价, 并同步修改检修决策建议。项目实施单位的项目负责人将施工图纸进行整理归档, 对施工队工作量签证, 完成生产技改大修项目施工结算, 提供技改项目的资产移交清册, 修改PMS台帐, 并通知财务部对设备进行转资。

7.3 工程档案是项目的永久性技术文件, 是建设单位使用、维护、改造的重要依据, 也是对项目进行复查的依据。项目竣工后, 项目经理必须按规定向建设单位移交档案资料。移交的工程档案和技术资料必须真实、完整、有代表性, 能如实反映工程和施工中的情况。

7.4 整个工程项目完工验收, 并办理了工程结算后, 建设单位财务部组织编制工程决算。

8 有效开展生产技改大修项目效能监察工作

8.1 抓认识, 加强学习, 提高对效能监察重要性的认识。

8.2 抓策划, 精心制订工作方案, 按照工作程序, 实施有效监察;抓落实, 强化管理人员履职意识, 逐级落实工作责任。

8.3 抓整改, 进一步完善全过程闭环管理, 提高生产技改大修资金完成率和项目完成率, 加强对生产技改大修项目各个环节的监控, 进一步提高生产技改大修项目管理水平和业务能力。

8.4 通过生产技改大修工作的过程管理和控制的监督, 使各部门进一步规范从项目立项、项目招标、项目执行、工程质量管理、资金管理和使用以及合同管理等环节的工作要求, 各部门的生产技改大修工作无论从资料归档到过程管理和控制, 实现效能监察既定的目标。

摘要：加强生产技改大修工程的管理是供电企业一项重要的生产内容。为提高输变电设备的安全稳定运行水平, 提高生产技改大修工作的效率及效益, 结合设备状态检修, 提出项目立项分级管理, 依法进行招标活动, 有效开展效能监察工作, 逐步实现生产技改大修管理的新模式, 形成一套有效的安全生产风险和法律风险管控体系。全面推广后可有效促进生产技改大修项目管理的规范化和标准化, 提高立项的合理性和准确性, 促进设备的全寿命周期管理。

关键词：供电企业,生产技改,管理

参考文献

配网大修技改项目实施管理浅议篇3

【关键词】配网；大修技术；项目管理

随着我国市场经济体制改革的深入，对于电力企业的转型也在提速，其中电力公司与检修公司之间的关系的逐步实现脱钩，新成立的电力企业一般不再专门设置专门的检修队伍。可以看出，电力检修将转化为外包形式，电力公司也会将更多的精力投入到自己的主业当中。因此，承揽大修工程的企业就形成了独立的、具有承、发包功能的公司，将大修技改作为独立的业务或项目进行经营与管理，进而，对于该项目，需要科学、细化的管理来保障。本文将对大修技改项目管理的内容展开论述。

一、大修技改项目管理内容

（一）大修技改项目立项

一是做好对所辖配网电设备设施的技术状况、环境状况、技术经济指标、生产管理的基本情况的调查研究，建立基础数据库与问题库，分析存在的主要问题，结合以前的检修报告、调试报告等信息，进行设备状态分析，对下一阶段的设备运行维护、升级、保养等情况进行立项。制定出大修技改项目的一个时间周期的规划，一般最长的大修周期计划要编五年，提前一年编制；同时，还应制定大修技改三年期的滚动计划。

在立项的内容中要体现大修工作的轻重缓急，在规划中的对于预备项目、前期项目；重点项目要作为重点项目立项，规划，同时注有立项说明以及费用明细。除此之外，一般项目列出项目名称和费用计划即可。对于三年滚动规划，要进行及时的滚动修改以及每年调整。

对于大修理技改项目的立项及管理的具体实施应以大修技改规划作为立项依据。其中，三年规划中第一年的重点项目要作为预备项目在年度计划中提前确定，其中包括费用支出计划、主设备（材料）来源、施工方案、工程量测算，并进行项目的可性行分析。

（二）大修技改项目招标

对于大修技改与电企分开后，对于此项目，需要严格执行基本建设管理程序，对于设计、施工、物资采购等重要环节，必须按照规定进行公开招投标，按照公开公正公平的原则，遵守推荐、评标、定标“三分离”的要求，通过竞争择优选定项目的工程承包、勘察设计、施工单、监理、设备供应等单位，以确保大修技改工程的质量、建设时间、工程造价、投资效益有。

（三）项目资金管理

完善项目资金管理工作，是项目能够顺利开展，并保证施工质量的关键。其内容一是加强内部控制制度规范。要完善资金管理制度管理体系，形成相互控制、有效制衡、责任明确、奖罚分明、内容完整、可操作性强的资金管理体系，实现对经营管理全过程的自控、互控、他控。二是全面加强项目资产管理，定期对项目应收款项进行预警和分析，加强资金流转与控制，按照合同约定，对电力公司方进行早对账、早开票、早回款，提高应收账款周转率、已有资金周转率和资金使用率。三是加强成本费用控制。压缩非生产性费用支出，开源节流，确保经营拓展资金充裕。四是加强合同管理，严格把关审查，充分发挥企业法律顾问职能，最大程度防范经营风险。

（四）现场管理

对于现场管理，主要是对施工、安全的管理。首先，安全管理是工程项目的基本，工程必须在确保人身安全以及财产安全的基础上开展，对于存在安全隐患的操作要严格中止与禁止。大修技改项目的施工，在现场作业中，遇到的问题较多而且复杂，维修中，在故障排查方面，就会遇到意想不到的突发事件，因此，大修比新建项目的情况要复杂和危险许多，由于工程涉及面广，施工人员在技术与安全意识上参差不齐，施工现场环境又都是带电设备，在野外作业的情况下，环境较为恶劣，施工条件差，种种因素给安全管理带来了很大难度。因此，对于现场管理来说，确保安全是首要任务。

第二是施工管理。对于施工管理来说，主要在于细节管理，对于细节来说要从制度与规范化作业上去控制。其中包括以下内容，一是施工前的准备。包括办理入场手续、在施工现场设置“标志”、封闭作业区等等；二是项目负责人在施工现场做好指挥调度；三是在进行多个单位的交叉作业时，做好统筹安排；四是对入场设备与防护用品穿戴的检查；五是确定施工现场防火防爆措施的完善；六是对施工现场的监理；七是对作业后的现场清理；八是做好现场记录、监督与验收。

（五）竣工验收

项目的竣工验收是项目在后续不发生重复问题的保障，在验收过程中，需要施工单位向电企提出工程项目竣工验收申请，由项目单位根据项目计划、合同以及项目施工内容进行竣工验收，具体验收单位包括监理、设计、运行等单位。竣工验收后，由验收组确定、联签，并及时提出竣工验收报告，以便准备投产运行。

二、大修技改项目管理常出现的问题

（一）多头管理，标准不一

在项目招投标工作后，经常出现多家企业承揽大修任务的情况。因此，就会出现项目建设方与承揽单位间、承揽单位之间的多头管理现象。配网大修技改工程往往是多部门配合完成的，因此在管理方面容易形成标准不统一的情况，结果造成管理混乱与资源浪费。配网大修技改一般分为主网、配网、农网、基建配套、外协工程等，在大修技改外包后，在这些环节的人员配置上会出现重复或是真空。另外，技术标准与管理口径不一，在施工、监管、验收等方面都会造成干扰。

（二）双方信任度出现问题，技术与要求存在差异

虽然经过招投标的方式进行项目的承包，但承包方给出的项目施工计划与实际施工会存在差别。事先的大修技改设计与施工中遇到的情况，也会有很多的不同。这种不同会造成更进一步的双方不信任，加上施工方的技术素质不容易实际检验，最后致使大修、技改工程检修工期和检修质量不能得到有效控制，给电网安全与可靠性指标带来影响。

（三）安全管理仍需加强

首先，安全制度需要根据实际情况进一步完善，安全制度是安全管理的标准与规范，大修技改制度要随着整体技术的进步与不断出现的新问题而不断的完善，安全制度的完善一般要以一年为改动固定周期，而遇到重大突发事件，要随时完善制度与管理方法。第二，要对设备设施以及安全防护器械，做好维护与检验，对于存在隐患的设备，要引起重视。第三，对关键点的安全意识需要加强，要加强安全文化的培育和安全关键点防控措施的落实，需要继续加大对安全关键点的排查。第四，安全培训需要落实，由于大修技改的安全问题，涉及到人身安全与财产安全，是项目进行的大事，因此，必须对岗前培训与阶段性的问题总结与整改提高重视，对于操作中安全意识差的员工，需要立即待岗学习、整改。

三、大修技改项目管理的措施

（一）管理制度集约化

一是管理层级的集约化，进一步完善组织建设方案，兼顾管理的质量与效率，统筹管理，严格落责任制度。二是，权限明晰，例如，将工区作为项目实施管理单位，要明确管理职能和权限，将市郊、物业、工区等二级管理实施单位的管理标准与权限统一，明确节点和责任。三是完善激励机制，以安全、质量、效率为考核指标，按照科学化、精细化、规范化的要求，真正建立起有效的激励机制，提高人员对各项工作的重视程度。

（二）强化培训与技术演练

坚持业务培训作为提高员工素质与管理水平的手段。根据项目要求对安全、施工、监管等工作做好人员的培训与考试，开展“预案”演练与培训活动，针对不同时期和阶段性施工重点，开展针对性的系统培训，以提高业务素质、应急本领和管理水平。

（三）提高信息化管理水平建设

要形成利用信息来远程管理的模式，在计算机技术、通信技术、智能化技术快速发展的今天，完全可以实现远程的、全面的监管与调度。要利用好网络协同办公系统与视频监控系统，对现场管理进行有效的监督与协调。另外，完善协同办公系统，对于资金、合同、数据等方面的管理实现信息化。

参考文献：

[1]梁志宏.技改项目的集中管控平台[J].中国电力企业管理.2011（13）.

[2]王爱国.大型钢铁电力在线技改项目的策划研究[J].项目管理技术.2012（08）.

技改项目协议书篇4

技术改造项目名称：委托方(甲方)：

受托方(乙方)：

签订时间：

签订地点：

有效期限：

填写说明

一、本合同为中华人民共和国科学技术部印制的技术服务合同示范

文本，各技术合同登记机构可推介技术合同当事人参照使用。

二、本合同书适用于一方当事人(受托方)以技术知识为另一方(委

托方)解决特定技术问题所订立的合同。

三、签约一方为多个当事人的，可按各自在合同关系中的作用等，

在“委托方”、“受托方”项下(增页)分别排列为共同委托人或共同受托人。

四、本合同书未尽事项，可由当事人附页另行约定，并作为本合同

的组成部分。

五、当事人使用本合同书时约定无需填写的条款，应在该条款处注

明“无”等字样。

技术服务合同

委托方(甲方)：

住所地：

法定代表人：

项目联系人：

联系方式：

通讯地址：

电话：传真：

电子信箱：

受托方(乙方)：

住所地：

法定代表人：

项目联系人：

联系方式：

通讯地址：

电话：传真：

电子信箱：

本合同甲方委托乙方就的专项技术改造，并支付相应的技术改造服务报酬。双方经过平等协商，在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》的`规定，达成如下协议，并由双方共同恪守。

一、甲方委托乙方进行技术改造的内容如下：

1、技术改造的目标：

2、技术改造的内容：

3、技术改造的方式：

二、乙方应按下列要求完成技术服务工作：

5、技术服务质量期限要求：

三、责任和义务

(一) 委托方的主要义务

1.按照约定交付技术改造研究开发费用和报酬。

2.按照合同约定提供技术资料、原始数据并完成协作事项。

3.由于委托方无故拒绝或迟延接受成果，造成该技术改造成果被合同外第三人以合法形式善意获取时，或者该成果丧失其应有的新颖性时，或该成果遭到意外毁损或灭失时，委托方应承担法律责任。

(二) 委托人的主要权利

1. 委托方有了解受托方制定技术改造计划的权利，并监督。

2. 委托方有受托方使用技术改造经费的知情权。

3. 委托方有要求受托方按期完成技术改造内容的权利。

(三) 受托方的主要义务

1.制定和研究技术改造计划。技术改造计划是指导技术改造方实现委托技术改造合同的预期目的指导性文件，是技术改造合同的重要组成部分。

2.合理地使用技术改造经费。技术改造开发人员必须按照合同约定的技术改造经费的使用范围，合理使用技术改造经费，并应注意及时向委托方通报经费支出情况，接受委托方监督。

3.按期完成技术改造工作，交付技术改造成果。技术改造方提交的成果，必须真实、正确、充分、完整，以保证委托方实际应用该成果。

4.为委托方提供技术资料和具体技术指导，帮助委托方掌握应用技术改造成果。

(四) 受托方的主要权利

1. 受托方有向委托方索要技术改造研究开发费用和报酬的权利。

大修技改项目建议书篇5

贵州金兴2012年大修技改工作自2011年12月23日0：00焙烧炉停止供料开始，至2012年元月18日焙烧炉改造工程结束，历时27天。元月19日至23日烘炉5天，铺料升温调试3天，26日正式投料开车。

一、大修技改前的准备工作1、11月6日至7日，公司领导孙发君施杰、设备管理部经理姜桂林曹树选、企管部经理梁大勇、党群工作部经理陆杰、综合办公室主任助理曲敏、冶炼厂苏伟峰及北京中冶两人参加了脱硫装置制作安装工程的技术审查和项目审查会，确定了脱硫系统改造工程的合同。

2、11月13日至15日，江苏中兴技术人员来公司探讨旋风除尘器技术方案，测量现场设备安装尺寸。

3、11月15日至19日，冶炼厂苏伟峰去江苏中兴进一步研究旋风除尘器技术方案和设计，带回草拟合同。

4、11月22日，公司副总施杰主持召开了大修技改第一次筹备会，初步确定了脱硫系统改造工程、氰化浸出换炭工程、旋风除尘器改造工程；要求冶炼厂也开始筹划设备大修项目的立项和准备工作。讨论影响工期项目的工期和施工安排。

5、11月29日，公司副总施杰组织设备动力部两位经理及冶炼厂领导班子成员召开了大修技改第二次筹备会。会上从冶炼厂碎矿工段、立磨工段、焙烧工段、脱硫工段、氰化工段、压滤工段等六个工段逐台设备进行讨论，确定大修项目和改造项目。

6、12月7日，冶炼厂编制了大修技改项目计划第一稿。

7、12月9日，召开了由公司董事长武宏岐、总经理孙发君、副总施杰、北京中冶三人、设备部两位经理、冶炼厂苏伟峰刘汉庭、环保部经理、企管部经理参加的大修技改项目专题会，会上听取了北京中冶三人对脱硫系统改造工程进展情况汇报（12月1日材料人员进场，开始进行预处理塔制作，其他配套设备全部订货，部分已经发货。12月20日具备安装条件）。

施总要求：

1、20日左右所有项目具备施工条件

2、改造项目设备动力部牵头，冶炼厂全力配合3、冶炼厂内部项目编排要细，材料备件落实要准

4、施工人员20日前全部到位，设备部负责签施工合同和工期保证书

5、各单位施工方案要认真落实

孙总要求：

1、技改项目要实用化，结合生产实际，不可贪大求洋。

2、审计部门要严抠细算，压低合同价格和施工价格。

3、各单位要密切配合，沟通协调要到位。

武董要求：

1、各施工队进场施工之前要签进场协议，确保大修技改安全、工期和质量。

2、大修技改工作标准要高，起点要高，一定要围绕生产核心设备，力争做成样板工程。

3、大修技改正值元旦春节“双节”期间，要攻坚克难，敢打硬仗。

8、12月12日，武董、胡金钟副书记及冶炼厂班子成员一起召开了大修技改工作动员会，苏伟峰汇报了大修技改安排情况，包括冶炼厂承担的检修项目、班子成员内部分工情况和关键项目的组织方案。武董要求加强班子建设，相互补台，工作要有使命感和责任感，必须把这次大修技改工作做扎实。并要求这次大修技改工作全员参与，把安全工作落实到位。

9、12月13日，冶炼厂大修技改项目计划最终稿出台，并编制了大修技改项目计划进度表。

10、12月14日，冶炼厂召开机电修项目负责人动员会。明确大修技改工期为20天，要求各项目负责人认真阅读大修技改计划，吃准吃透大修技改内容，并编制施工计划；会后要立即着手准备自己所负责项目的材料备件、非标件加工、工器具准备等；要树立安全第一观念，确保人身安全和设备安全；明确项目负责人为项目安全、质量、工期的第一责任人；大修技改项目要完成一项，验收一项；各项目负责人要相互协作，听从指挥，有大局观念。最后，要求各项目负责人从思想上对大修技改工作重视起来，积极动员本组参战员工，齐心协力、奋力拼搏，确保大修技改工作保质保量保工期保安全地全面完成。

11、12月14日，公司全体领导班子成员及公司各单位主要负责人召开了公司大修技改动员会，会上公司领导要求公司所有单位，要全力配合这次大修技改工作，设备动力部、物资部要保证设备备件及物资材料及时到位，综合办公室保证后勤服务，安全生产部要对大修技改期间的安全多做检查指导。

12、12月18日，确定12月23日0:00焙烧炉停车。

13、12月20日，公司召开由公司全体班子成员和各单位主要负责人参加的大修准备会，各单位汇报大修准备情况，决定成立大修技改指挥部，设质量验收组、后勤保障组和安全检查组等三个小组。

14、12月21日，冶炼厂召开了班组长以上管理人员参加的大修技改动员会。会上强调1、23日各大修技改项目要全面铺开

2、大修技改项目实行质量跟踪

3、大修初期要抓紧，严格按大修技改工期安排施工

4、大修期间每天加班到晚上21点，中午不休息

5、各项目负责人同时是安全第一责任人

6、领导干部要深入一线，靠前指挥，身先士卒

7、做好停车工作，清理好设备中的存矿。

二、大修技改期间

1、恰逢双节：大修改造期间，参战的所有人员没有一个请假的。烘炉点火期间，正值春节初一，但没有一个退缩，冶炼厂厂长张文、副厂长毛大波、徐令臣带领大家坚守第一线，顺利完成大修技改工作。

2、严寒雨雪：从检修第四天，就开始阴雨绵绵，到了检修第十二天，更是大雪纷飞，气温始终在零度以下，楼梯平台结冰湿滑。但这些并没有挡住参战员工的奋斗激情，冒雨雪，战严寒，可歌可泣的事迹比比皆是。

3、协调指挥：这次大修技改工作，列入大修技改项目共57大项，140多小项，元月9日新增检修项目33小项。外委施工队5只，最多时施工人员110多人，运转车间增援大修技改工作7人，冶炼厂参战干部员工240多人。短短的20来天完成这么大的工作量，没有良好的协调指挥是不可能顺利完成的。根据这种情况，公司每两天召开一次大修技改工作协调会，汇报施工进度，沟通调整施工方案，安排部署下步内容。大修技改期间，共召开9次协调会。

3.1吊车的协调：如此多的项目，如此多的施工队，吊车的使用

必须协调得当。公司专门派水处理厂厂长刘凤学统一协调吊车的使用。各施工单位提前一天报吊车使用次数及每次使用时间，由刘厂长负责统一调度安排。

3.2工期进度的协调：大修技改到第十二天，气气换热器技改项目施工队施工进度较计划进度晚了3天，指挥部立即抽调进度较快的施工队抽调力量协助，用了5天的时间赶上了进度。焙烧炉炉床凿岩因为工作量大，施工难度大，施工至第5天，工程量却不到一半，大修指挥部立即召开专题会，购置先进设备，协调配备人员三班作业，最后按期完成了焙烧炉炉床凿岩清理工作。

3.3物资设备协调：临时突发的材料物资、设备备件、工器具等，协调会上只要一提出，相关部分马上特事特办，及时到位。

3.4、新增项目协调：随着大修技改工作逐步全面展开，部分设备拆开后，比预计的大修计划项目多，难度大。大修指挥部协调调配人员，增项不增工期，仍是提前完成了大修技改工作。

3.5施工方案更改协调：在打开碎矿布袋除尘器后，发现原施工方案不科学，大修指挥部马上召开专题会，依据现场实际情况，重新修订施工方案。焙烧炉炉床清理完毕后，发现原施工方案不合理，大修指挥部召开专题会，与厂家人员及相关技术人员一起重新商定大修方案。焙烧炉砌筑完毕后，原方案烘炉时间为12天，延误开车时间，与厂家技术人员探讨，请教相关专家，通过调整烘炉方式，缩短为5天，既达到了烘炉的效果保证了炉体强度，又缩短了烘炉周期。

4、项目验收：每完成一项，由项目负责人申请进行项目验收，并填写“设备大修验收单”，对不合格项目下“大修技改整改通知单”，整改后再次进行验收，直至全部合格。大修技改期间，共发出整改通知单8份，所有项目均进行了验收。

5、试车工作：在大修技改第18天，项目指挥部就提出要求，制定设备空符合试车、带负荷试车、联动试车方案，要求完工的项目认真按试车方案进行试车，确保一次开车成功。

6、进度管理：在大修技改工作开始之前，编制了大修技改工程进度表，排出了各项目进度计划，大修期间每天根据实际进度进行比照。

三、小结

技改项目申请报告篇6

财政扶持专项资金的通知

各有关单位：

为鼓励我市工业企业加大技术改造力度，加速推进技术创新和科技进步，提升传统产业，提高企业技术和装备水平，增强综合竞争力，促进全市工业经济结构调整和产业优化升级，现将我市工业企业度对技术改造的投入申报财政扶持专项资金的有关事项通知如下：

一、资金来源：

市财政预算安排的技改专项资金。

二、实施依据：

1、1月1日至月31日期间备案(核准)、立项实施的各类技改项目、科技计划项目，按市委[]12号文件执行。

2、1月1日至12月31日期间备案(核准)、立项实施的各类技改项目、科技计划项目，按市委[2012]35号文件及义乌市人民政府办公室抄告单(义办第62号)执行。

3.201月1日至年12月31日期间备案(核准)的项目，按市委【2014】17号文件执行。

三、申报范围及条件：

1、经工商管理部门登记、注册地在本市、具有独立法人资格的工业企业(包括外资、三资企业)。

2、年1月1日起至2011年12月31日，由市经信委及上级有关部门备案(核准)或镇街备案后按规定将有关备案材料报经信委汇总的、实际技术设备投资达500万元(含)以上的技改项目;201月1日起至2014年12月31日由市经信委及上级有关部门备案(核准)或镇街备案后按规定将有关备案材料报经信委汇总的、总投资500万元(含)以上，其中生产设备投资达300万元(含)以上的技改项目。企业自制并自用的具有自主知识产权、经专家认定可替代进口及为我市主导产业提供共性技术和关键技术支持的设备(装备)。

3、省级及以上主管部门有资金奖励的各类技改项目、科技计划项目。

4、每个项目享受一次财政扶持专项资金扶持。

5、申报财政扶持资金的项目须符合义经信技装[]9号文件要求(附件二)、义经信技装[2013]354号文件(附件三)。

四、企业申请技改项目财政扶持资金应提供的相关材料：

1、《义乌市工业企业技术改造财政扶持资金申请表》(附件三)。

2、项目核准文件或备案文件(复印件)

3、企业营业执照复印件(复印件)。

4、企业20会计报表。

5、实际设备购置清单(附件五)

6、正式发票，购置设备的付款凭证进口设备需附报关单、关税发票、增值税发票，符合免税适用产业政策条目的，还需附确认书(复印件)。

7、由国税、地税提供的和2014年度纳税情况证明(原件)。

8、企业申请财政扶持专项资金的技改项目经济效益分析与评价材料

上述材料一式两份，需装订成册。

五、企业申请自制设备奖励应提供的材料：

1、《义乌市工业企业技术改造财政扶持资金申请表》(附件三)。

2、企业营业执照复印件。

3、企业2014年度会计报表。

4、上级部门下达的计划任务书复印件。

5、自制设备鉴定证书(复印件)。

6、由国税、地税提供的20和2014年度纳税情况证明(原件)。

上述材料一式两份，需装订成册。

六、企业申请上级财政扶持资金配套补助应提供材料：

1.企业申请报告，说明申请理由及项目相关情况。

2.《义乌市工业企业配套补助申请表》(附件四)。

3.企业营业执照复印件。

4.企业2014年度会计报表。

5.科技项目立项及资金拨付文件复印件。

6.其它有关材料。

上述材料一式两份，需装订成册。

七、申报和审核程序：

1、企业向经信委提交申请报告，说明申请理由、项目实施和资金使用情况及项目相关内容。

2、初审合格的项目，由企业填写申请表，并提交相关材料报经信委。

3、经信委委托有资质的事务所对项目进行调查审核后，出具审计评价报告。

4、市经信委复核后提出扶持资金奖励补助初步意见，提交市工业发展扶持资金管理使用联席会议审核。

5、联审通过的项目公示7天。

6、若无异议，将公示后的材料送市财政局审核拨付。

九、申报截止时间：

申报材料截止时间至4月15日止。

十、其它：

1、有下列情况之一者，不予受理申报：

(1)申请材料不齐全。

(2)申请材料模糊不清，不能辨认。

(3)申请材料或凭证有涂改迹象。

2、对弄虚作假骗取财政扶持资金的，将追究有关人员的责任，同时在3年内取消相关企业申报财政优惠政策资格。

请相关部门和各单位接此通知后，抓紧做好各项申报工作。

附件一：义经信技装[2013]9号文件

附件二：义经信技装[2013]354号文件

附件三：《义乌市工业企业技术改造财政扶持专项资金申请表》。

附件四：《义乌市工业企业配套补助申请表》

附件五：设备购置清单(模板)

地址：义乌市江东中路2号行政四号楼1213办公室，联系人：陈超群，联系电话8552。经信委技装QQ群：296371751

义乌市经济和信息化委员会

大修技改项目建议书篇7

近些年来, 为了提高电网设备的技术水平和设备运行水平, 电力公司加大了电网技术改造和大修的力度, 资金的年投入量明显提高, 每年的技术改造和大修项目数量猛增, 改造的工作量也在不断增加, 任务重、挑战性高。但是利用现代化的信息管理技术, 采用科学的管理方式, 在管理思路上用于创新, 不断促进管理水平的提高, 使改造和大修项目的工作效率不断提高, 项目成本有效的降低, 项目的完成质量明显提高。本文通过结合以往技术改造和大修项目管理工作经验的总结, 对电网技术改造和大修项目管理工作提出了一些新的工作思路。

二、电网技术改造和大修项目管理工作的新思路

1.项目立项工作的新思路

(1) 项目库的设立

在立项管理工作中应用现代化信息技术, 设立科学完善的项目库有利于年度工作计划的安排和立项管理工作的优化。

(2) 分级管理项目库

分级管理项目库是指把项目分级表述, 每一级都是上一级工作的具体化, 通过多级化管理, 可以将项目的重要信息有效的反映出来, 从而为项目立项信息的查询、数据统计和方案审查提供强大的信息支撑。

①项目类型和负责单位都在项目库中给出, 变电站和输电线路的改造及大修的项目名称也会参考单位下辖的变电站和线路给出, 使各负责单位的项目立项申请工作的操作过程简单明了, 各单位在立项工作的综合分析更加全面更加简便。

②若由于资金紧张导致部分项目不能在本年度进行的, 项目单位可在项目库中选择在其他年度延后执行, 就可以届时进行项目安排, 省时省力, 省去了再次立项的工作, 使项目立项的灵活性增加。

③电网中变电站或者输电线路按照已改造、计划改造和未改造并根据时间先后顺序进行分项陈列, 条目清晰, 避免了遗漏需改造项目或者项目重复立项的情况发生。

④将项目库中的典型项目作为示范项目, 可以作为其他立项项目的重要参考, 方便其他项目的进行。

⑤通过对项目进行分级统计和查询, 可以对项目的整体情况进行详细的了解, 掌握了项目的施工进度安排、资金安排计划并通过参考以往项目实施的情况, 可以合理安排资金投入, 提高了资金的使用效率, 并且立项审查工作的效率也可以得到很大提高。

2.项目招标管理的新思路

(1) 科学的招标机构的建立

科学的招标机构可划分为招标的专家层、管理层和决策层三个工作层次。同时每个工作层的权利、职责和人员数量也应进行合理分配。

①基层单位是项目招标专家层人员的主要来源, 评标专家库人员主要由工程技术人员、物资调度人员、项目负责人等相关人员构成。专家层的主要工作是举荐投标企业、进行投标方案评价、选取中标企业, 其在整个招标工作中起着至关重要的作用。由于专家层的人员主要来自基层且数量比较大, 更能反映实际问题。同时由于随机选取可以避免工作人员和投标单位勾结的情况发生。

②管理部门是招标管理层人员的主要来源。管理层的重要工作在于对专家层的各项工作进行监督管理, 对投标单位的资质进行审核以及招标工作的组织管理。由于与决策相关的文件资料往往通过管理层传递到决策层, 很容易对决策层的最终决定产生影响。管理层人员较少且比较固定, 因此很容易受到招标企业的影响。因此为了减低管理层的影响力, 应尽量使管理层的权利减少, 但同时应加强管理层对招标活动的监督工作, 使招标工作更加规范、透明。

③公司领导是决策层人员的主要来源。其主要工作是根据招标信息最终决定中标结果。决策层的最终决定应更多的参考专家层人员的评价和推荐理由。

④以往的招标工作中, 对中标结果的影响力按照决策层、管理层和专家层的顺序递减。新型的招标机构的影响力应确保决策层和专家层大, 管理层小, 这样分配权利更加科学合理。

(2) 设备采购评价体系的建立

由于技术改造和大修的设备采购量大, 设备质量和价格对整个项目的综合效益影响重大, 为有效的对设备采购工作进行掌控应建立有效的评价体系对设备供应商进行评价。对供货商的评价应包括供应商以往的交货情况有无延时、该供应商的销售业绩、设备的使用情况、设备优点和缺陷以及设备报价等, 通过对这些考核因素的综合评价最终选择性价比最高的供应商。

(3) 招标工作的信息化管理

招标工作的信息化管理使招标工作的效率大大提高。招标工作的信息化管理主要有:

①招标流程的信息化管理。从投标单位的举荐、审查到综合评价一直到合同建立的每一环都在系统管理模块中进行, 加强了项目的可控性和监督性。

②招标文件的信息化管理。项目的招标会产生大量的表格、招投标文件以及通知等。通过系统对这些数据进行自动存档, 可以大大减少工作人员的工作量。

③重要环节审批的信息化管理。通过对核心工作审批的信息化管理, 使职权明确, 使各流程透明化, 有利于规范招标工作的管理。

④中标后的信息化管理。通过对设备采购的信息化管理, 对设备供应商的活动进行有效监督, 确保设备质量和资金投入。

3.项目实施管理的新思路

(1) 对项目各环节的完成情况进行考核。对合同的建立、设备的交付、施工过程、竣工情况进行分析讨论, 并对存在的问题提出整改方案。

(2) 加强对重点项目的管理。虽然重点项目的数量少但投资大。对重点项目的个环节都应按计划按时实施, 一旦有变动或者延误都应给出足够的理由。

4.项目资金管理的新思路

项目的资金安排应根据实际的轻重缓急安排, 并在每一季度根据实际情况进行合理调整, 避免资金的浪费, 优先保证重点工程的顺利实施。

三、结论

电网的技术改造和大修工作十分复杂, 涉及多个部门的协同配合。关系着电网的可靠运行和设备的先进性。科学合理的管理可以促进整个项目的顺利进行, 对整个项目进行严格、规范和有效的控制是十分必要的。

参考文献

技改大修工作管理的强化措施分析篇8

关键词：技改大修;工作管理;强化措施

中图分类号：TM732 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）03-0135-02

技改大修工作管理涵盖了从招标到施工完工的整个过程，在这一过程中管理人员只有采取灵活可靠的强化措施才能够真正的提升技改大修工作的管理水平。

1 技改大修工作管理重要性

技改大修工作管理有着很强的重要性，以下从配合电网进一步发展、满足经济发展指标、提升规划可行性、进一步贯彻三公原则等方面出发，对于技改大修工作管理的重要性进行了分析。

1.1 配合电网进一步发展

技改大修工作管理是为了能够进一步的配合我国电网的进一步发展。众所周知随着近年来我国电网的快速发展，在这一过程中我国许多电力企业开始结合企业的实际情况来逐步的优化技改大修项目计划。我国在电力工程方面的发展在近年来取得了显著成效。尤其是新技术和新设备的应用，使得人们在工作和生活更加的方便，对电力工程的安全性以及可靠性有了新的要求。其次，电力企业的技改大修工作管理还能够不断的更新输变电技改大修项目库，从而能够在此基础上进一步的建立健全技改大修项目管理实施细则和工程招标的管理制度，最终能够为进一步提高我国技改大修项目管理水平和业务奠定坚实的基础。

1.2 满足经济发展的指标

技改大修工作管理能够切实的满足企业经济发展的指标。工作人员在做好技改大修项目计划时首先应当着眼于满足经济发展指标。这主要是指在立项工作中工作人员需要充分的做好对所辖设备设施的技术状况了解，从而能够在此基础上更好地符合相应的主要技术经济指标和安全生产的实际要求。在目前的发展趋势下，电力工程应进行技改大修，提高对供电的质量，并有效提高供电水平，这是目前电力企业工作的重点和难点。而电力工程技改大修涉及到的电力部门有很多，有关单位和部门应加强重视和管理。其次，工作人员在满足经济发展指标的过程中应当进一步的结合检修报告和相应的调试报告来进行运行设备状态的分析工作，并且在此基础上进一步的制定出技改大修项目规划工作。

1.3 提升规划的可行性

技改大修工作管理还可以提升项目规划的可行性。在技改大修工程中的维修效果方面也出现了一些问题，主要是维修效果不明显。这是因为对技改大修中的设备维修是一项非常复杂的工作，要消耗大量的时间和技术。一般都是在设备密集出现故障时才会进行维修。因此，尽管在技改大修之后，仍旧有很多电力故障出现。工作人员在提升规划可行性的过程中应当确保重点项目经过审查后才能够作为预备项目在年度计划中提前安排。其次，工作人员在提升规划可行性的过程中需要在申报项目计划时做好具体的落实工作，这些工作的内容应当包括了费用预算和订货来源分析以及施工方案优化，从而通过对于这些工作的可行性进行分析进行论证来进一步提升基本建设管理程序的合理性。

1.4 进一步贯彻三公原则

技改大修工作管理让公开、公平、公正原则在项目的各个环节得到更好的体现。和紧急故障维修比较而言，对于大修中的涉及面非常广泛，在这种情况下，很多电力设备维修人员对于大修工程中，就容易出现一些失误和粗心，容易把很多设备的维修遗失掉，还有的维修人员没有将维修工作落实到实处，维修时三心二意，使得维修效果不明显。工作人员在进一步贯彻三公原则的过程中必须严格执行招投标，从而能够在此基础上更好地保证工程质量并且进一步的缩短建设周期。其次，进一步贯彻三公原则时应当着眼于做好工程造价的控制工作，从而能够在此基础上更好地提高投资效益的。与此同时，工作人员在进一步贯彻三公原则的过程中还应当根据计划确定招标项目来提出具体的招标申请，从而能够在此基础上更好地贯彻公开、公平、公正技改大修工作管理原则。

2 技改大修工作管理现存的问题

技改大修工作管理现存诸多问题，以下从招标管理不严格、签约流程不健全、合同管理水平有待提升、成本控制意识不强等方面出发，对于技改大修工作管理现存问题进行了分析。

2.1 招标管理不严格

技改大修工作管理受到招标管理不严格问题的困扰。招标管理不严格带来的问题首先体现在许多重要的管理内容如工作实施地点和工作执行时间以及主要的工作要求等并没有得到细致的确认和详细的管理。

电力工程进行技改大修管理，应着重从内部管理人手，加强对管理水平的提高，同时对管理进行创新工作，然后从根本上解决工程管理中的困难。其次，招标管理不严格还体现在没有对于购买标书的条件和招标文件的收费标准等内容进行全面的管理，最终导致了技改大修工作后期的工作受到了较为严重的影响。

2.2 签约流程不健全

技改大修工作管理的签约流程仍旧不够健全。签约流程不健全首先体现在了许多招标单位并没有将开标和评标过程中许多非常重要的的资料进行进一步的评估，其结果就是导致了个别人在施工过程大量违章现象的存在。其次，签约流程不健全还体现在许多的技改大修工作的过程管理都缺乏相应的控制与监督，最终使得各部门无法进一步的规范项目立项到项目执行的整个过程中，最终使得企业难以实现效能监察本身的既定目标。

2.3 合同管理水平有待提升

技改大修工作管理的合同管理水平仍旧需要强化。合同管理水平有待提升主要是指许多合同尤其是资金管理合同的管理水平都较差，例如许多工作人员没有对于合同履行过程中进行及时的跟踪和有效的管理。其次，合同管理水平有待提升还指的是部分工作人员没有非常的重视合同文本分析并且合同签订时缺乏足够的预见性，最终没有切实的符合标准合同的要求，最终使得投标文件的实质性内容空泛并且空洞。

2.4 成本控制意识不强

许多技改大修工作管理人员的成本控制意识还不够强。成本控制意识不强首先体现在工作人员有时并没有建立并且编制全面的明细帐，因此对于工作过程中的材料费用缺乏全面的认识。其次，成本控制意识不强还体现在了部分工作人员没有做好相应的基础工作，并且也没有充分的考虑大修技改项目的优化，从而使得在项目实施过程中当项目及内容变化较大时非常容易出现技改大修项目竣工结算时超支现象，从而给项目资源和资金的节约带来了非常不利的作用。

3 技改大修工作管理的强化措施

技改大修工作管理强化措施有着很多内容，以下从优化项目组合、制定实施计划、做好现场管理、提升施工标准化等方面出发，对于技改大修工作管理的强化措施进行了分析。

3.1 优化项目组合

技改大修工作管理强化首先需要进一步的优化项目组合。工作人员在优化项目组合的过程中应当进一步的制定项目实施计划优化组合方式，并且在这一过程中通过组合对于基建建设和运行维护以及缺陷处理等工作进一步的完善和优化，从而能够在此基础上有效的提高设备设施可靠性，并且进一步的降低成本，最终实现经营追求最佳经济效益的目的。其次，工作人员在优化项目组合的过程中应当进一步的优化项目组合，从而能够在提高应变能力的过程中进一步达到提高效率保证项目按步骤完成。与此同时，工作人员在优化项目组合的过程中应当按照下达的计划完成时间编制技改大修项目的责任实施计划，从而能够切实的使施工过程中的人、机、物有机地组合在一起，最终能够达到安全地完成施工任务的目的。

3.2 制定实施计划

技改大修工作管理需要管理人员制定详细的实施计划。工作人员在制定实施计划的过程中应当首先根据编制责任实施计划来进一步的结合项目的具体情况，从而能够在此基础上对于概算和实施方案是否有必要进行修正后反馈计划编制人。其次，工作人员在制定实施计划的过程中应当做好相应的前期准备工作，这些工作的内容应当包括了设计方案制定和设备采购以及具体的项目决算。与此同时，工作人员在制定实施计划的过程中应当切实的结合自身安全管理水平做出相应的自检结论，从而能够在此基础上预先进行危险性分析，最终能够有效的提升技改大修工作管理的实际水平。

3.3 做好现场管理

技改大修工作管理的关键在于做好现场管理工作。工作人员在做好现场管理的过程中应当考虑到管理的实际涉及面。其次，工作人员在做好现场管理的过程中如果想安全、高效、保质、顺利地完成技改及大修工程的施工任务，就必须对工程施工的全过程进行有效的安全监控，并且在这一过程中针对可能发生事故的隐患和环节来制定出相应的预防措施，从而能够在此基础上最大限度地降低施工过程中的安全风险。与此同时，工作人员在做好现场管理的过程中应当确保在前期准备工作和施工过程中对于管理内容有着足够充分的了解，最终能够在管理的各个层面都要顺利的达到预期的管理目标。

3.4 提升施工标准化

技改大修工作管理需要进一步提升施工的标准化。工作人员在提升施工标准化的过程中应当根据目标管理体系整体性的原理来制定出具体的安全目标。其次，工作人员在提升施工标准化的过程中应当细致的制定实现目标的横向展开图以及具体对策表，从而能够在此基础上以管理达标为中心来对于每个工作程序制定出相应的标准及安全责任。与此同时，工作人员在提升施工标准化的过程中应当对于施工现场的各个环节都应全面考虑，从而能够在此基础上根据目标的制定来全面的推行安全作业预控表，最终为技改大修工作水平的提升奠定坚实的基础。

4 结语

企业的技改大修项目的管理包括了成本、效率、安全等诸多方面，因此管理人员只有采取全面的强化措施来对于这些方面进行循序渐进的强化，才能够在此基础上切实提升大修技改项目整体水平。

参考文献：

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[2] 吴东旭.公司卸船机大修项目进度管理研究[D].广州：华南理工大学，

2013.

[3] 陈虎华.供电企业大修及技改项目成本管理研究[D].北京：华北电力大学，2013.