大修项目

大修项目（通用12篇）

大修项目 篇1

1 做好设备状态评价工作

1.1 对设备进行巡视、例行试验

由设备班组将设备的隐患、缺陷信息上报业务部相关专业的专责, 严重、危机缺陷需附照片。业务部相关专业的专责负责对缺陷、隐患的严重性、准确性进行审查, 必要时组织人员进行现场查勘。班组技术员将缺陷信息录入PMS系统。

1.2 根据状态评价导则

班组技术员在隐患排查的基础上按设备状态评价要求在PMS系统中对设备进行状态评价, 各级状态评价专责负责对评价结果、状态量、劣化程度评价进行审核, 各级生产技改大修专责根据技改大修原则负责对设备改造及大修的必要性进行审查。

2 建立生产技改大修项目立项分级管理

2.1 项目立项管理是生产技改大修项目管理的一个重要环节, 状态检修专责根据设备状态评价结果, 制定年度状态检修计划;生产技改大修专责根据年度状态检修计划, 确立年度生产技改大修项目。

2.2 为了优化立项管理, 合理安排年度计划, 建立完善实用的项目储备库, 对项目的立项实施分级管理体系:一是实施供电所、县公司、市公司三级储备项目。供电所、县公司、市公司均根据维护的设备范围, 分别建立各自的项目储备库, 各级储备均由设备主人根据状态评价、隐患排查、反措等要求提出对设备的改造、大修要求, 使项目的立项能够最贴近设备的实际需要。二是实施重点项目和备选项目分级安排。根据生产实际情况, 按照轻重缓急的原则, 重点项目予以下达, 备选项目暂不下达, 根据各单位的总体完成情况予以调节安排下达, 避免项目发生遗漏, 防止资金安排不平衡。

2.3 在项目立项阶段, 做到“四落实”:费用估算、主设备 (材料) 采购来源、施工方案 (含具备施工资质的队伍) 、工程量, 并进行项目的必要性、可行性论证。

3 依法进行招标活动

3.1 物资材料专责根据项目施工计划或项目设计说明书, 将所需的设备、材料需求计划在ERP系统中申报, 进行国网、省网批次物资集中招标采购。中标后, 以中标通知书为依据, 经运检部、物资供应中心、项目实施部门、中标单位等四家协商, 敲定合同签订计划和设备到货计划。每月对合同签订率、设备到货率进行考核, 资金支付方面, 则按已经签订的合同金额支付率进行考核。在设备、材料到货后, 物资材料专责和材料员一起对设备、材料验收, 进行相应的收货测试, 以保证施工使用的设备、材料质量合格, 规格相符, 数量齐备。

3.2 根据国网公司发包管理规定, 确定发包业务范围, 依法进行外委业务的招标工作。一是建立科学的招标价控制体系。每一个项目在招标前必须按定额根据计划工程量编制项目预算, 预算经项目主管部门核实工程量、审计部门审计取费情况、财务部门核实计划资金落实情况后, 审定的预算价作为招标控制价。二是建立科学的施工承包商管理体系。每年由市公司运检部、审计部、财务部、安监部根据投标单位的资质实力和以往业绩共同推荐每年的合格施工承包商。每次项目完工后对施工承包商的履约能力、现场安全管理能力进行分析考评, 建立科学完整的施工承包商管理体系。

4 强化合同、资金管理

4.1 合同管理

4.1.1 要注重合同的静态管理, 更要注重合同的动态管理;实行有效的合同管理体系和具体的操作流程, 对合同履行过程中进行及时的跟踪和有效的动态管理。

4.1.2 重视合同文本分析, 合同签订时要有预见性;做好对合同文本的分析、鉴定及必要的补充条款, 符合标准合同的要求, 合同所列内容表达要清楚, 避免在合同履行过程中常常因为缺少某些重要的条款、缺陷和漏洞、双方对条款的理解有差异以及合同风险预估不足等问题而发生争执扯皮。

4.1.3 合同双方要认真执行合同, 不要随意修改合同, 或在合同谈判时随意改变原招、投标文件的实质性内容。

4.2 资金管理

4.2.1 为提高生产技改大修项目预算的准确性, 生产技改大修预算实施二次预算管理, 第一次是在项目立项时, 根据计划工程量和同期的设备材料价格根据国网公司《2010版电力工程造价与定额》编制技改大修项目预算。第二次是在设备材料招标后, 技改大修专责根据设备材料价格修编技改大修项目预算, 同时根据最终下达的金额, 对工程量再次进行调整。

4.2.2 生产技改大修项目预算, 应控制在批准的资金额度内;应按单项工程进行成本核算, 编制并建立明细账。

4.2.3 加强成本控制意识, 在拟订生产技改大修项目计划时, 充分考虑生产技改大修项目的优化, 在项目实施过程中, 避免项目及内容变化较大, 出现生产技改大修项目竣工结算超预算的现象。

4.2.4 开、竣工报告、结算书、资产清单是办理项目借款、报账的重要依据, 财务没有得到开竣工报告、结算书, 不能办理有关借款、报账、转账等手续。

5 优化项目实施计划

5.1 优化组合方式, 通过组合对基建建设、停电检修、定检预试、运行维护、缺陷处理和生产技改大修项目实施优化方式, 提高设备设施可靠性、降低成本, 从而实现公司经营追求最佳经济效益的目的。

5.2 供电所、县公司、市公司的项目分别由本级专责根据生产技改大修决策建议和现场实际情况, 制定实施方案, 统计出相应的工作量。如市检修公司业务部相关专业专责根据技改大修决策建议和现场实际情况, 制定实施方案, 统计出相应的工作量, 经市公司运检部审核后实施, 大型改造方案报省公司批准后实施;供电所的项目实施方案由供电所编制、县公司审核后实施, 整站 (线) 改造报市公司批准后实施。

6 加强生产技改大修项目实施管理

6.1 各项目实施单位在施工前组织对施工方的施工三措、工作票, 质量控制卡进行审查, 确认施工方采取的安全措施是否恰当, 人员是否充足, 作业流程是否规范。

6.2 加强对施工承包单位的全过程管理, 绝不允许“以包代管”。

6.3 对施工方所使用的工器具进行检查, 保证带入施工现场的工器具试验合格;派出安全质量监督员, 对每个施工现场进行跟班验收, 保证施工过程的安全和质量。对施工复杂、危险性较大的工作提供安全技术交底和现场技术指导, 确保现场安全、质量合格。

6.4 严格质量管理与质量控制, 实行质量负责制, 确保每项工序安装合格后才能进入下一道工序, 并做好相应的现场记录;进入隐蔽工程施工或重要设备安装调试时, 必须提前通知安生部组织现场监督或验收。

6.5 加强项目废旧物资回收。在项目实施前, 实施单位提前将产生的废旧物资报送至废旧物资回收专责审核, 确定是否有回收价值, 制定回收方案。对所有废旧物资的去向进行登记。

7 项目完成, 资料归档

7.1 施工单位提出工程项目竣工验收申请报告后, 由项目建设单位分别确认竣工验收具备的条件, 然后由项目建设单位组织监理、设计、运行等单位进行竣工验收;竣工验收后, 由验收组确定结论, 并及时提出竣工验收报告, 以便准备投产运行。

7.2 工程竣工验收后, 班组技术员对设备重新进行状态评价, 并同步修改检修决策建议。项目实施单位的项目负责人将施工图纸进行整理归档, 对施工队工作量签证, 完成生产技改大修项目施工结算, 提供技改项目的资产移交清册, 修改PMS台帐, 并通知财务部对设备进行转资。

7.3 工程档案是项目的永久性技术文件, 是建设单位使用、维护、改造的重要依据, 也是对项目进行复查的依据。项目竣工后, 项目经理必须按规定向建设单位移交档案资料。移交的工程档案和技术资料必须真实、完整、有代表性, 能如实反映工程和施工中的情况。

7.4 整个工程项目完工验收, 并办理了工程结算后, 建设单位财务部组织编制工程决算。

8 有效开展生产技改大修项目效能监察工作

8.1 抓认识, 加强学习, 提高对效能监察重要性的认识。

8.2 抓策划, 精心制订工作方案, 按照工作程序, 实施有效监察;抓落实, 强化管理人员履职意识, 逐级落实工作责任。

8.3 抓整改, 进一步完善全过程闭环管理, 提高生产技改大修资金完成率和项目完成率, 加强对生产技改大修项目各个环节的监控, 进一步提高生产技改大修项目管理水平和业务能力。

8.4 通过生产技改大修工作的过程管理和控制的监督, 使各部门进一步规范从项目立项、项目招标、项目执行、工程质量管理、资金管理和使用以及合同管理等环节的工作要求, 各部门的生产技改大修工作无论从资料归档到过程管理和控制, 实现效能监察既定的目标。

摘要：加强生产技改大修工程的管理是供电企业一项重要的生产内容。为提高输变电设备的安全稳定运行水平, 提高生产技改大修工作的效率及效益, 结合设备状态检修, 提出项目立项分级管理, 依法进行招标活动, 有效开展效能监察工作, 逐步实现生产技改大修管理的新模式, 形成一套有效的安全生产风险和法律风险管控体系。全面推广后可有效促进生产技改大修项目管理的规范化和标准化, 提高立项的合理性和准确性, 促进设备的全寿命周期管理。

关键词：供电企业,生产技改,管理

参考文献

[1]何宇靖.浅谈技改大修项目管理中的相关问题[J].科技与创新, 2014 (09) :103-104.

大修项目 篇2

甲方：第一炼钢厂

乙方：

一、工程概况：

项目名称：第一炼钢厂2#连铸机大修施工项目。项目地点：第一炼钢厂。

二、项目施工范围及内容：

1、振动台大梁更换，立柱修补（6-2-2）

振动台大梁总重约10吨，振动台总重约12吨。

振动台拆除后，对原大梁进行原始数据测量，将数据交给甲方确认后再拆除（包含标高、横向位置、纵向位置、间距），并按照甲方要求运输至指定位置。

参照原始数据在原位置重新安装新大梁，两横梁之间用型钢连接。要求保证大梁的设计要求，水平误差小于0.5/1000mm、标高误差小于3mm、平行度误差小于1mm。

安装完成后回装振动台，要求结晶器底座水平误差小于0.2/1000mm、沿铸机外弧基准线横向误差±1mm、沿铸机中心线纵向偏差±1mm。

二冷室对弧，由结晶器至拉矫机拉辊。二冷室托辊甲方更换，先对二冷室托辊底座位置进行校验，然后对托辊底梁进行加固，对弧完成后固定托辊。对弧精度要求±0.5mm。

对二冷室内立柱检查修补（具体位置由甲方指出），对腐蚀部位切除，更换新钢板，要求焊接牢固。

2、排蒸汽风机进口管道更换（6-3-1）

1）旧管道拆除，按甲方要求运送指定位置。

2）新风管靠北墙上下叠放，1、2、3流一组在下部，4、5、6流一组在上部，互相之间均留有缝隙100mm。

3）第一组从1流后北拐出平台从事故包平台东侧直接到西风机。第二组管道向东延伸再向北拐出平台接东风机。

4）尺寸(mm)：制作风管截面400*1000，长1500，共6件；截面1000*1000，长约3000；风管截面600*1500，长6000。其中包6个截面1000*1000弧形弯头，2个截面1000*1000变截面600*1500的变径，2个截面1000*1000方变圆。均使用6mm厚钢板预制，材料由甲方提供，总重约10吨。

5）各拐弯处做90度弧形弯头，管道固定支架牢固，焊接满足通用技术要求，安装完成后除锈，先刷防锈漆，再刷面漆，各一遍。

3、2#机电搅水管更换（6-3-2）

1）电搅冷却水管道走向需改变，旧管道拆除。

2）12根管道从二冷后过道上方进入二冷室内，到达每个流位置进入二根水管。3）需DN40快换接头12个、DN40弯头60个、DN40法兰12个、φ47钢管总长约150米。均为不锈钢材质，总重约1.8吨。

4、二冷室北墙和门更换（6-3-3）

将原门拆除，门洞扩大至1500*700(mm)，需破碎约0.3m³，然后镶入门框，门框周围与墙体缝隙用混凝土抹平。制作4个新门，两面钢板，中间夹层填入石棉板，尺寸为1500*700*80(mm)，重约0.4吨。要求密闭效果好，开关灵活，有插销。钢材与石棉板甲方提供。

5、拉矫机下方管路下降400mm（6-4-2）

1）管道更换从地沟边缘至软管端部部分，管道末端焊接连接丝头。要求管道末端的位置与现有的一致。

2）将原管道拆除，重新更换铺设新管道，管道采用φ34不锈钢管，约0.6吨，管道固定牢固。

3）所有管道焊接采用氩弧焊，焊接位置打破口，管道拐弯处冷弯。

4）液压管道更换完毕以后，需进行逐根管道内循环冲洗，试验压力16Mpa，保压2小时，不得有渗漏现象。由乙方提供循环冲洗设备并实施。

5）钢管甲方提供。

6、火切车水冷框架更换（6-5-1）

更换所有框架钢结构，重约8吨，火切车总重约2吨。预留原始水冷框架标高，然后再拆装，安装轨道梁，需保证上部切割机轨道的水平度偏差小于1/1000mm、标高误差小于3mm、平行度误差小于2mm。

火焰切割机横梁和轨道梁是一个整体的水循环系统，安装完成后连接水管路试

水，不得有渗漏现象。

三、施工材料: 施工过程使用的备件、主材由甲方提供，其余施工时所需耗材、工器具、汽车吊、安全防护器具等全部为乙方提供。

四、工期：

按照甲方大修工期要求。

五、施工要求：

1、检修完成后现场必须清理干净、整洁，废弃物品清理到甲方指定位置，经甲方认可后方可结束施工工作。

2、乙方专业技术人员不少于1人，专职测量人员不少于2人，专职安全人员不少于1人。

3、施工用工器具、车辆等均由乙方自备，包括施工耗材（电焊机、电焊条、瓶装氧气、乙炔等），乙方施工前必须跟甲方现场核实，明确工作量、作业技术要求等，必须时双方签字确认，验收完全按照甲方的要求进行验收。

4、按照甲方提出的技术要求进行施工（具体技术要求及工程量清单见附件）

5、施工作业必须按照日照钢铁相关“安全管理体系文件”的程序及相关安全规程执行，在项目成立时制定《项目安全管理办法》，规定本项目各项施工作业的安全程序，乙方对施工安全负全部责任。

6、施工前与甲方安环科签订安全协议双方签字认可后方可实施。

六、质量保证措施及要求：

1、根据本次施工特点，按甲方的技术协议要求施工工艺进行，严格质量控制，认真进行施工过程的质量监控，严格执行公司技术管理标准和各项质量管理标准，严格质量控制，把好质量关，即施工准备关、原材料检验关、施工方案技术措施关、质量检验关。

2、施工过程中使用的施工机具要符合技术要求，检测试验设备、器具必须在监检期内，并有鉴定合格证才能使用。

3、施工技术人员根据施工进度检查、测试，及时办好签字认可手续后方可进行下一步作业。

4、质保期：质保期为一年，质保期内在正常条件下，出现任何非人为质量故障，乙方都必须无条件免费修复，乙方在得到甲方通知后，8小时内到达甲方现场服务。

七、其它

1、本技术协议经由甲乙双方签字盖章后，协议有效，并与承揽合同具有同等法律效力。

2、本协议一式六份，甲方执四份乙方执二份。

3、本协议的所有附件都是协议的组成部分，与本合同具有同等效力，受国家的合同法律约束。

甲方：第一炼钢厂 乙方：

代表签字： 日期：

大修项目 篇3

关键词：施工管理；变电站技改大修项目；全过程控制

中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）23-0140-02

技改大修项目是指为了加强生产的安全可靠性、延长设备年限、提高生产能力，并达到节能、环保、降耗的要求，最终满足项目的经济效益和社会效益，从而借助国内外先进技术对当前项目中的设备设施实施全面改造，并对现有设备设施的主要部件或组成部分进行更换和修理（包括整体性检修及局部性检修），恢复固定资产的原有形态和生产能力。

1 “以人为本”的制度管理

国内一些项目施工管理工作的经验可为我们在员工施工行为习惯养成的组织训练中参考借鉴。（1）“规则使其不能”。就是通过完善工程施工规章制度与规范准则，以此来对员工行为实施奖惩与监控；在界定一项行为是否有利于施工的问题上，并对不良行为给予明令禁止，使之失去任何可供凭依的借口。（2）“教育使其不违”。通过广泛扎实的教育，让员工知道哪些行为不能做，而且要让他们知道为什么不能这样做，从而使其自觉遵守。（3）“监督使其不易”。就是建立监督网络，使之发挥监督体系的作用，让施工人员知道他们的行为始终在别人（包括上级领导、安全监管人员和一起作业的同事）的监督之下，“循规蹈矩”是唯一的选择。（4）“严惩使其不敢”。对违反施工规章制度、操作规程和标准规范的员工必须进行及时、高效、有力度的惩罚，处罚要大大超出违规者所占的便宜，使其感到得不偿失。（5）“明赏使其不怠”。对认真贯彻执行施工规章制度、操作规程和标准规范以及防止和有功的员工，应有明文规定的奖励、提供发展机会等。通过明赏，使更多的人乐于遵章守纪，维护制度的尊严。这种以人为本的管理手段有助于实现项目施工管理优化的目标。

2 做好施工组织措施和技术管理

施工前，要合理组织项目管理结构，坚决实施总工程师负责制，确保所属项目的施工对项目部负责，同时也对业主负责。此外，项目实施过程中，还应明确个人职责权限，保证工程任务落实到位，不至于出现任务推脱与权力交叉的现象，组织管理结果可以体现在建立健全的岗位责任制上。通过控制材料二次倒运费的增加、控制为赶工期而盲目增加施工人员和设备、控制消耗性材料的有效使用等手段，合理安排施工人员、施工机械，不发生因人员、机械调配不当造成窝工或临时增加人员、机械而引起难以组织有效施工的现象。教育、监督施工人员树立“技术是施工生命线”的思想，各道工序均按规范操作，达到质量标准要求，不发生因材料供应质量、施工工艺质量等问题造成返工而引起工程返工增加现象。

3 变电站技改大修项目施工准备阶段管理

3.1 施工电源

本工程变电站内配有“三相四线制”的低压检修电源，施工单位可根据现场的实际用电情况布置多路导线，确保配电箱运行工作的安全性与规范性。

3.2 施工机具准备

按照变电站技改大修项目进度计划，相关单位务必根据要求组织好相关施工人员，并配备相关施工机械，在投入使用之前，应对机械设备进行全面的巡视检查，保证所有设备的使用性与周检期，为之后的施工做好充足的准备工作。

3.3 主要设备材料

从原料进场开始保证设备材料的质量就十分重要了，通常依据相关要求和甲供材料情况，分承包方组织供应施工用原材料，但在采购原材料时务必经建设单位及监理单位认可，所有的原材料在投入使用前都应经工程监理人签字批准。

4 土建工程施工阶段管理

4.1 施工单位主要工作

中标后，施工单位应与业主方和工程项目部协商各项条款，签订施工合同，并负责整个施工过程中的人员安全及质量安全管理，确保无人员及设备事故的发生；负责所承担工程的施工质量，有义务保证满足业主方的各项要求和标准；负责施工过程的环境安全问题，保证营造良好的施工环境；负责报告施工进度情况，保持与监理单位和项目部的正常沟通，随时互通工程情况；负责提供施工过程中各项施工信息资料。

4.2 基础施工

建筑基础施工阶段前期，要在施工区域周围建立坐标点，为之后的施工定点提供一个良好的控制网，此外，还应在施工场地中布设平面和高程控制点，很好地将施工误差控制在允许范围以内。该工程采用人工开挖的方式，分坑和基坑开挖准确控制根开尺寸、横担方向等，并且借助仪器进行多点操平坑底，有效保证了工程尺寸的精度。

4.3 接地工程

通常情况下，铁塔的接地引下线工作都是采取二次成型工艺，射线和接地引下线的焊接点应该和射线的埋深相同，保证电力传输工程的安全性，对接地线进行焊接时可以采取双面焊形式，接地体的埋深度应符合设计标准。

5 电气工程施工阶段管理

5.1 主变压器安装

安装前施工单位组织安装人员学习安装规程以及厂方提供的安装资料，与厂方代表共同确定吊装程序及施工方案。通过检查变压器运输途中气体压力记录和观察变压器到现场后的压力表指示，判断变压器在运输途中内部结构没有发生超过允许范围的位移后进行安装。

5.2 软母线安装

安装软母线以前，施工方应组织相关人员做好技术交底工作。母线压接中，应严格依据作业指导，软母线位置和与施工方向都要严格控制，杜绝母线安装歪斜的现象发生，第二模应该和第一模重叠1/2，以后各模可重叠1/3（最低不能小于5mm）。

5.3 电缆敷设

首先应保证站内的电缆沟线路短、交叉少，而且电缆沟采用钢筋砼结构盖板，以保证盖板的耐久性。电缆敷设前，要做好临时电缆标牌，标明电缆编号、规格、走向。要按区域进行，先敷设集中电缆，再敷设分散电缆；先敷设动力电缆，再敷设控制电缆；先敷设长电缆，再敷设短电缆，电缆两端余度不大于0.3m。

5.4 继电保护调试

调试前由专业工程师根据施工图纸，针对具体的保护编写《继电保护调试及传动方案》，对调试内容、试验项目、实验步骤、操作方法、技术要求等作出具体规定，对传动试验项目、实验步骤、操作方法、传动配合要求等作出具体详细的解释。调试过程严格遵循厂家调试大纲要求，采取微机继电保护实验装置，严格把好精度、保护动作准确度关口，最后最好相关的记录，以便工程竣工时的资料审查工作。

6 结语

通过上面内容我们不难发现，通过对变电站技改大修项目施工实施全过程管理，不但能有效控制施工成本，还可以在优化人力资源分配问题上求得最优解，保证施工企业收获良好的经济效益和社会效益。如今，施工市场的竞争越演越烈，如何有效地开展施工全过程管理工作，无疑对施工企业的可持续运营构成直接影响。所以在施工阶段，我们应做好技术管理优化工作，并随时总结工程中的困难经验，加强管理创新手段，最终保证变电站技改大修施工管理水平到达新的台阶。

参考文献

[1] 于洋.浅析创优管理理论在变电站建设工程管理中的研究[J].北京电力高等专科学校学报（自然科学版），2011，（2）：85-86.

[2] 张丽霞.电力工程施工中的进度控制与安全管理研究[J].科学与财富，2010，（9）：57-58.

技改大修项目管理存在的问题分析 篇4

1 电力技改大修项目管理在电力企业的重要性

电力系统的技改大修是为了加强电网运行的可靠性、延长电网的使用寿命, 同时提升电网的安全性, 达到节能降耗的要求, 可以为电力系统带来极大的经济效益和社会效益。电力技改大修项目的进行往往是对项目设备进行全面的改造, 并对现有的设备设施的主要部件和组成部分进行更换和维修, 恢复固定资产的原有的运行效率和生产能力。在电力系统中, 固定资产的管理是电力企业管理的重要环节之一, 而技改和大修的费用则是固定资产的主要后续支出。因此, 提高技改大修项目的管理可以有效的降低设备运行的损耗, 同时也为电力系统重新注入了新的生产动力, 保证电力系统固定资产的良好运行, 提高电力系统的经济效益。此外只有通过项目管理, 才能保证技改和大修项目的经济性, 实现电力企业的安全生产和高效经营, 最重要的是科学的技改和大修项目管理可以有效的节省资金。

2 技改与大修项目管理中存在的问题

当前电力系统的技改和大修项目管理中存在着较多的问题, 严重制约了电力系统技改大修工作的进行, 下面详细阐述存在的问题:

2.1 成本控制意识薄弱

部分电力企业在技改和大修过程中的对于企业的固定资产评估不够详细, 从而没有指定相应的成本控制措施, 造成了技改和大修中的资金浪费。同时在技改和大修工程的计划编制环节中, 基础工作做的不是很好, 并没有对项目进行优化, 导致工程项目常会出现超支的情况。

2.2 合同管理意识薄弱

部分企业没有充分认识到合同管理的重要性, 在合同管理中忽视了对合同进行动态管理, 从而造成了合同履行不当, 再者有些电力企业在签订合同时, 没有对合同文本进行详细的分析, 造成了有些合同条款的表达不清晰, 造成了合同理解的差异, 甚至合同中存在着一些漏洞。也有部分电力企业在签订项目合同后, 不能严格执行合同中的相关条款, 在在洽谈的时候随意改变其中的内容, 降低了合同的严肃性。

2.3 档案管理不规范

档案资料的重要性不言而喻, 如果档案资料前后不能环环相扣, 就会造成档案文件的失真, 当时部分企业的重要档案资料确实较多, 档案资料的签字盖章不全, 甚至在一些可研报告、大修技术概算书、开工报告、质量验收报告中等重要的资料上都出现了章印和签字的却是, 也有部分服务类合同签订日期未写;档案资料时序性不符合规定, 这些档案管理不规范的现象严重影响了技改和大修项目的有效性和合理性。

2.4 检修体系的落后

当前电力系统的检修体系是以计划检修为主, 这也造成了检修项目、检修周期、工期安排等项目都是按照之前的检修经验而设定的, 不可避免的出现了针对性不足的现象, 影响了检修工作效率。此外部分检修人员的工作水平不高, 检修技术较差, 在检修过程中存在着设备检验不准, 或者设备维修不当的现象, 从而造成了企业的经济损失。

2.5 科研报告的不规范

部分项目的科研报告只能提供电子版, 不能提供经过审核的纸质存档文件;部分科研报告未能按公司规定要求编写, 特别是缺少拆旧部分相应内容;也有部分科研报告编写不细致, 其报告内容与后面的初设无法对应。

3 加强技改与大修项目管理的方法

针对电力系统技改和大修项目管理中存在的问题, 要及时的采取措施解决, 避免管理工作的不到位影响了技改和大修项目的进行, 下面详细阐述加强管理的具体工作方法:

3.1 健全成本控制制度

电力系统在技改和大修之前, 应当准确掌握固定资产的状况, 并把系统内部的固定资产以表格的形式确定下来, 以便于为技改与大修项目的开展提供参考, 例如某电力企业中的固定资产列表。同时对于所有的检修工作都应当按照检修维护费用的标准执行, 避免检修阶段的成本超出预算, 此外要引入作业成本法来控制成本的预算和支出。

3.2 强化合同管理

(1) 在签订合同的时候, 应当按照严格合法的程序签订合同, 同时要经过相关部门的审核通过, 最重要的是要在合同上加盖公章, 保证合同内容的全面性, 避免出现合同的改动和变更。 (2) 对于一些牵涉经济利益较大的合同规定要明确落实下来, 尤其是项目的预算成本, 要在合同中明确体现, 例如某电力企业合作合同中的预算成本表。 (3) 电力企业应当制定常用的合同范本, 并强化合同签订流程, 提高工作效率, 同时保证合同内容的全面性和清晰度。 (4) 合同中牵涉的资金金额和合同金额要一次性的商谈妥当, 通常合同中的金额数目是不会改变的。

3.3 强化档案管理

针对档案管理不规范的问题, 要按照检查报告, 及时的完善档案资料, 做到档案资料内容的连贯性, 同时要完善档案上的签字盖章, 补充档案上缺少的盖章和签字。此外档案资料的管理要严格按照程序进行, 对于发现的问题要及时进行整改。

3.4 项目工程必须标准化操作

当前电力系统的技改大修项目正朝着精细化管理的方向发展, 同时建立健全的监管机制, 对于设备的安装工艺、设备调试等工作进行严格要求和规范, 避免项目现场存在不确定性, 同时在技改大修项目的观众按照纪检标准化管理的要求, 开展工作创优, 进一步细化工作流程, 最重要的是明确项目中的关键技术点, 落实管理全过程的监控, 提高电力系统技改和大修工作的有效性。

4 总结

总而言之, 电力系统的技改与大修项目管理至关重要, 科学全面的管理工作可以优化资源的配置, 提高工作效率, 同时还能为电力企业节省大量的资金, 提高其经济效益。因此在开展项目管理中, 要及时的发现存在的问题, 提高管理工作的有效性。以上是笔者的粗浅之见, 但是由于笔者的知识水平及文字组织能力有限, 因此文中如有不到之处还望不吝赐教。

参考文献

[1]林良顺.变电站技改大修项目施工全过程管理探讨[J].中国高新技术企业, 2013 (23) .

[2]孙红涛, 路平.供电企业生产技改大修项目管理中存在的问题研究[J].企业导报, 2013 (14) .

[3]柯正伟.供电企业在技改和大修项目中的管理措施分析[J].科技创业家, 2013 (5) .

[4]张秀娟.强化技改大修工作管理的思考[J].科技论坛, 2011 (16) .

技改大修项目管理问题及对策论文 篇5

[摘要]电网技改大修工作中，一般是在先进技术、机械设备、材料的支持下进行电网生产设备的更新和维护，满足电网发展需求，并提高生产设施的合理性。该项工作一方面提高了电网体系的安全性、经济性，另一方面是响应国家环保政策、满足智能化发展需求的表现。本文针对电网技改大修中存在问题及应对策略进行了分析，阐明了技改大修的重要价值，结合国内具体实际问题提出了优化对策，旨在为技改大修工作的顺利进展提供一定的理论借鉴价值。

[关键词]技改大修;项目管理;应对策略

供电企业一般归属于资金密集型行业，对应供电企业的管理必须提高固定资产管理水平。固定资产管理可看作整个管理环节中的核心部分，其中技术改造费、大修费用是固定资产管理的`主要支出部分。为了促进整个供电行业的稳定运行，保证资产健康化、正常化要求，必须加强企业体制方面的优化，整合资源、进行标准化管理、提高多项目协同管控工作的落实，最大程度的促进技改大修项目工作的稳定发展[1]。

油价机制需大修 篇6

近期，国际油价急速上涨，WTI油价已经逼近110元/桶，布伦特原油更是早已经站稳120美元以上的高位。

最近两个月，中国连续调整了成品油价格。温家宝总理日前在河南调研时也指出，油价若再度上涨，将会通过补贴的方式，减少油价上涨对农民利益的损害。显然，在成品油定价机制过度与民争利的情况下，加大对农民的补贴力度，确实十分必要。造成今日市场混乱不堪的关键原因，在于成品油定价机制已经沦为“涨价”机制，漏洞缠身，严重损害该机制的初始市场化定位。

本来，按照现行机制，当国际市场原油连续22个工作日平均价格变化超过4%时，就可相应调整国内成品油价格。但这一机制实施三年来，涨价次数要远远超过跌价次数。

基于此，成品油价格的不断单边上扬，逐渐就侵蚀了其上涨的空间。毕竟，国际油价的高歌猛进，并不能成为石油巨头肆意涨价的硬性借口。政府出于稳定通胀预期、维持民生水准的考虑，只能推迟油价上调，同时控制上涨的幅度。

就在定价机制沦为“涨价”机制之际，国内成品油市场也就乱象丛生。由于近些年的全球性量化宽松，国际油价长期上扬趋势难改，中间商囤货惜售已成为普遍的市场操作行为。尤其是近期再度上调成品油价格的预期十分强烈，炼油企业、贸易商以及部分加油站，都在蠢蠢欲动，囤货以备涨价后获取更高利润。这也是近期部分地區出现油荒的直接原因。

不仅限于汽油和柴油领域，天然气价格也在出现快速上涨。不久前，主流炼厂液化石油气价格每吨普遍上涨1500元左右，涨幅高达30%。可以说，成品油价格机制的缺陷，已经严重危及到了各个环节的正常运行，干扰了市场秩序的自发调节。尤其的，眼下虽然CPI在下行，食品价格处于短暂下跌之中，但是若油价因此而上涨幅度过大，只怕民生现状会进一步的恶化。

无疑，目前的调价周期过长，给了投机者囤积居奇的操作空间，也不利于精准的反映真实的成品油价格水平。在国际原油市场瞬息万变的情况下，缩短调价周期，才能减少人为油荒，毕竟投机者很难在短时间内完成“囤货”，他们也难以踩准涨跌节奏，降低市场炒作。

这尽管会带来油价波动的频率，但是却能够更全面的反映真实的价格水平。该涨时就涨，该跌时也必须跌。现在的这种机制执行情况，基本是消费者抱怨油价只涨不跌，石油央企则还觉得涨价幅度不够。与其处于两头不讨好的境地，还不如把原油进口放开，引进民间资本，再组建几家大企业，由发改委维持市场秩序，打破既有的石油市场垄断格局。这样一来，油价市场化机制或许才可能真正得以建立。

大修项目 篇7

近些年来, 为了提高电网设备的技术水平和设备运行水平, 电力公司加大了电网技术改造和大修的力度, 资金的年投入量明显提高, 每年的技术改造和大修项目数量猛增, 改造的工作量也在不断增加, 任务重、挑战性高。但是利用现代化的信息管理技术, 采用科学的管理方式, 在管理思路上用于创新, 不断促进管理水平的提高, 使改造和大修项目的工作效率不断提高, 项目成本有效的降低, 项目的完成质量明显提高。本文通过结合以往技术改造和大修项目管理工作经验的总结, 对电网技术改造和大修项目管理工作提出了一些新的工作思路。

二、电网技术改造和大修项目管理工作的新思路

1.项目立项工作的新思路

(1) 项目库的设立

在立项管理工作中应用现代化信息技术, 设立科学完善的项目库有利于年度工作计划的安排和立项管理工作的优化。

(2) 分级管理项目库

分级管理项目库是指把项目分级表述, 每一级都是上一级工作的具体化, 通过多级化管理, 可以将项目的重要信息有效的反映出来, 从而为项目立项信息的查询、数据统计和方案审查提供强大的信息支撑。

①项目类型和负责单位都在项目库中给出, 变电站和输电线路的改造及大修的项目名称也会参考单位下辖的变电站和线路给出, 使各负责单位的项目立项申请工作的操作过程简单明了, 各单位在立项工作的综合分析更加全面更加简便。

②若由于资金紧张导致部分项目不能在本年度进行的, 项目单位可在项目库中选择在其他年度延后执行, 就可以届时进行项目安排, 省时省力, 省去了再次立项的工作, 使项目立项的灵活性增加。

③电网中变电站或者输电线路按照已改造、计划改造和未改造并根据时间先后顺序进行分项陈列, 条目清晰, 避免了遗漏需改造项目或者项目重复立项的情况发生。

④将项目库中的典型项目作为示范项目, 可以作为其他立项项目的重要参考, 方便其他项目的进行。

⑤通过对项目进行分级统计和查询, 可以对项目的整体情况进行详细的了解, 掌握了项目的施工进度安排、资金安排计划并通过参考以往项目实施的情况, 可以合理安排资金投入, 提高了资金的使用效率, 并且立项审查工作的效率也可以得到很大提高。

2.项目招标管理的新思路

(1) 科学的招标机构的建立

科学的招标机构可划分为招标的专家层、管理层和决策层三个工作层次。同时每个工作层的权利、职责和人员数量也应进行合理分配。

①基层单位是项目招标专家层人员的主要来源, 评标专家库人员主要由工程技术人员、物资调度人员、项目负责人等相关人员构成。专家层的主要工作是举荐投标企业、进行投标方案评价、选取中标企业, 其在整个招标工作中起着至关重要的作用。由于专家层的人员主要来自基层且数量比较大, 更能反映实际问题。同时由于随机选取可以避免工作人员和投标单位勾结的情况发生。

②管理部门是招标管理层人员的主要来源。管理层的重要工作在于对专家层的各项工作进行监督管理, 对投标单位的资质进行审核以及招标工作的组织管理。由于与决策相关的文件资料往往通过管理层传递到决策层, 很容易对决策层的最终决定产生影响。管理层人员较少且比较固定, 因此很容易受到招标企业的影响。因此为了减低管理层的影响力, 应尽量使管理层的权利减少, 但同时应加强管理层对招标活动的监督工作, 使招标工作更加规范、透明。

③公司领导是决策层人员的主要来源。其主要工作是根据招标信息最终决定中标结果。决策层的最终决定应更多的参考专家层人员的评价和推荐理由。

④以往的招标工作中, 对中标结果的影响力按照决策层、管理层和专家层的顺序递减。新型的招标机构的影响力应确保决策层和专家层大, 管理层小, 这样分配权利更加科学合理。

(2) 设备采购评价体系的建立

由于技术改造和大修的设备采购量大, 设备质量和价格对整个项目的综合效益影响重大, 为有效的对设备采购工作进行掌控应建立有效的评价体系对设备供应商进行评价。对供货商的评价应包括供应商以往的交货情况有无延时、该供应商的销售业绩、设备的使用情况、设备优点和缺陷以及设备报价等, 通过对这些考核因素的综合评价最终选择性价比最高的供应商。

(3) 招标工作的信息化管理

招标工作的信息化管理使招标工作的效率大大提高。招标工作的信息化管理主要有:

①招标流程的信息化管理。从投标单位的举荐、审查到综合评价一直到合同建立的每一环都在系统管理模块中进行, 加强了项目的可控性和监督性。

②招标文件的信息化管理。项目的招标会产生大量的表格、招投标文件以及通知等。通过系统对这些数据进行自动存档, 可以大大减少工作人员的工作量。

③重要环节审批的信息化管理。通过对核心工作审批的信息化管理, 使职权明确, 使各流程透明化, 有利于规范招标工作的管理。

④中标后的信息化管理。通过对设备采购的信息化管理, 对设备供应商的活动进行有效监督, 确保设备质量和资金投入。

3.项目实施管理的新思路

(1) 对项目各环节的完成情况进行考核。对合同的建立、设备的交付、施工过程、竣工情况进行分析讨论, 并对存在的问题提出整改方案。

(2) 加强对重点项目的管理。虽然重点项目的数量少但投资大。对重点项目的个环节都应按计划按时实施, 一旦有变动或者延误都应给出足够的理由。

4.项目资金管理的新思路

项目的资金安排应根据实际的轻重缓急安排, 并在每一季度根据实际情况进行合理调整, 避免资金的浪费, 优先保证重点工程的顺利实施。

三、结论

电网的技术改造和大修工作十分复杂, 涉及多个部门的协同配合。关系着电网的可靠运行和设备的先进性。科学合理的管理可以促进整个项目的顺利进行, 对整个项目进行严格、规范和有效的控制是十分必要的。

参考文献

大修项目 篇8

1 技改大修项目管理的现状

供电企业大修项目的管理目前并不是十分理想, 其管理存在随意性, 部分项目不进行成本预测和计划, 缺乏成本管理环节, 使管理走向形式化。更有一些企业只注重把项目费用控制在预算范围内, 为了降低成本力, 而减免必要的技改大修项目费用。因此, 以往技改大修项目的管理, 已经不能适应如今精益化的管理要求。

2 技改大修项目管理存在的问题

由于电网的技改大修项目立足于大环境下的管理现状, 所以, 同样存在着各种问题。

2.1 成本控制意识薄弱

在技修大改项目管理中, 如果未能对项目管理进行优化, 则会导致各种超支现象。在项目成本管理中, 由于没能实现全过程全系统的管理控制, 使项目核算成本与预算成本出入较大, 再加上项目成本控制手段落后, 不能反映真实的成本收支情况, 使工程项目质量成本和工程项目工期成本的管理、控制受到忽视。此外, 没有建立科学的管理体系, 使项目成本控制乏力。

2.2 工程设计不合理

在技修大改项目中, 由于管理人员对工作不重视, 成本控制意识薄弱, 对技修项目没有进行细致的调查研究, 没有充分了解设备的检修和维护情况, 只是想当然地对技修大改设备进行施工检修;甚至有些电网为了节约成本, 请外包单位进行技改大修, 而外包单位的人员对本电网的设备结构并不完全了解, 仅仅凭借经验来确定设计方案, 致使电网的技改大修工程设计不合理, 使技改大修过程繁冗、施工程序混乱, 导致技改大修成本增高, 成为电网要面对的主要问题之一。

2.3 技改大修体系落后

技改大修由于工作人员思想上的忽视和其体系的不完整, 存在着许多弊端。目前, 电网的检修制度是以计划为主, 这使得项目立项中存在凭经验工作的现象, 缺乏对资产运行和维护状况的准备掌握, 在检修项目、检修周期和工期的安排上, 针对性很差, 很难做到科学决策。另外, 检修人员的检修水平较低、技术不到位, 也使得检修项目得不到充分的实施, 容易造成人为的浪费, 给电网的经济效益造成负面的影响。

2.4 缺乏检修工时定额

在现阶段, 电网检修使用的是外承包, 工制使用的是固定工时单价的方式, 没有固定的检修技工, 这使得外包技工无法在本电网的角度上为电网检修作相关的评测和预算;同时, 外包技工以其外包的技修经验, 照搬其他单位的机械设备结构、检修状况来检修, 这种检修工制对于电网的技修大改十分不利。

2.5 忽略固定单位合同工作内容的变化

电网的检修工作委托外办, 都是使用检修合同制订固定单价, 包括设备费、人工费、材料费和各种相关的利润、风险、税金, 等等。但由于实际检修是动态的项目施工过程, 在检修过程中, 会出现一些变动的因素, 而这些内容在固定的合同中并没有明确的条款规定, 导致合同管理不规范, 不能规避合同风险, 使得检修成本费用增高。

2.6 项目实施存在的问题

在项目实施过程中, 会出现各种预料不到的变数, 比如材料不足、价格变动和天气变化等, 这些不包括在计划中的不可避免的因素, 使得项目在实施过程中出现以下情况:预测与实际相背离, 费用与合同产生距离, 设备与招标方案不符合等, 这些问题都是目前电网技改大修面临的客观问题。

3 针对各种问题的各项工作措施

3.1 健全成本控制制度

在技修大改项目成本管理中, 运用全生命周期成本管理思想。所谓的固定资产的全生命周期成本管理, 是在可靠性的基础上, 使设备或系统的全生命拥有成本最低的管理, 全面考虑固定资产的规划、购置、安装、运行、维修、改造、更新, 直至报废的全过程, 使全生命周期的相对成本最小的一种管理理念和方法。在技改大修项目成本控制中, 各个阶段采用不同的成本决策模式和成本控制方法, 按照项目跟踪与合同评审、施工组织与技术方案制订、材料、设备采购与储存、检修施工过程、工程交验与服务等, 进行成本控制和责任的落实, 以实现技改大修项目成本的最优化。

3.2 严格技改大修工程设计

严格技改大修工程设计, 可以从以下几点着手: (1) 在技改大修工程设计前, 应认真测试和评价工程设计的质量, 并科学地评估和预测要进行技改大修或者需要报废的设备。 (2) 在设计时, 要确保贯彻执行国家和电力行业现行的有关标准、规程、规范、技术条例、技改重要要求和反事故措施要求, 确保贯彻执行电力建设预算管理、电力概预算定额和单价规定, 最大限度地实现设计费用的经济效益。 (3) 在进行工程设计时, 必须要以专业性强、素质过硬的专业队伍进行设计施工。合理的设计不仅能够使技改大修工程顺利完工, 还能够使电网在人力物力财力上杜绝不必要的浪费。

3.3 完善核算制度

对于外承包的检修制度, 必须完善核算制度, 以约束由于外承包的弊端而增加的各种不必要的管理费用。建立技改资金预留、跨年度使用的统计和管理监督考核体系, 及时掌握未完成的原因和跨年度使用的结余情况。概算批复程序可以提高管理效率, 因此, 要完善概算批复程序, 同时简化技改大修的设计批复。统一的会计核算体系, 把技改大修资金的收支情况收纳到辅账中, 进行统一的管理核算, 及时反映技改资金预留和跨年度使用的情况, 对技改大修项目的成本进行全程的控制和管理。

3.4 完善各种档案管理制度

在技改大修项目管理过程中, 要规范档案管理制度, 保存翔实的资料库, 按照报告补充完善档案资料, 严格按照项目流程时序性进行, 认真编制可研性报告, 并且预以存档和记录, 同时进行纸质归档;补全拆旧资料, 对于拟拆除设备的可行性研究报告, 要列出拟拆除设备清单、拆除设备技术鉴定和外围意见, 使得拟拆除项目有理可循、有据可依;确保项目资料完整, 所附项目结算表、合同和守工结算时的验收报告等均要符合有关规定, 避免遗漏。

3.5 工程竣工完成扫尾工作

在工程竣工后, 检查工程施工的各个环节, 把技修大改项目涉及完工的设备等纳入日常维护工程中, 以确保今后运营过程中的常规维护, 并及时归档。

4 结束语

在电网的技修大改项目管理过程中, 对有关项目进行有效的管理, 不仅能够实现最低成本核算, 还能节约资源, 为经济创收。本文以改善电网的技修大改项目管理为主要目的展开讨论, 从目前的技改大修项目管理的现状引出话题, 针对电网企业技改和大修的管理实际, 综述了技改大修项目所存在的管理问题, 并提出了解决问题的方案措施, 以提高电网的效益。

参考文献

[1]柯正伟.供电企业在技改和大修项目中的管理措施分析[J].科技创业家, 2013 (10) .

轨道机械的大修和保养 篇9

德国铁路轨道机械的修理工作专门由弗来拉辛 (Freilassing) 工厂负责。对于轨道机械的保养和大修在铁路修建和运营规程 (EBO) 第32章作了明确规定, 每6年应对轨道机械进行一次大修, 如果状态良好, 可以延长到8年。在第一次大修时, 修理厂应对轨道机械进行全面检查和测试, 以便发现最小的缺陷, 而后修理, 这种大修作业也称为简单大修。到第二次大修时, 就需将轨道机械构架拆卸进行全面测量, 对部件, 如驱动装置等, 也应仔细检查和测量, 这意味着将轨道机械全面解体, 全部修理作业都需记录存档, 弗来拉辛厂除了具备专业合格的修理人员外, 还拥有修理作业所需的机具和精密测量仪器。此外, 设有相应规模的厂房设施, 如长150 m的轨道, 能容纳20～30个轮对, 还需要设置与德国铁路网连接的线路设备。轮对解体后, 对车轴和轮盘的检查和修理应特别注意, 必须由有经验的专业人员操作, 安全性被视为第一位。车轴和轴承进行超声波检查, 原则上这些部件都应更换成新品, 因此修理厂备有各种型号的备件。许多大型新备件均由专业厂家提供, 如Deutz和Palfinger公司。这些厂家的专家有时也会参与气动、液压、电气、电子、驱动和传动装置等维修作业。轨道机械经大修后, 最重要的步骤是进行全面和严格的测试, 才能出厂。

大修油路工程质量管理 篇10

1对原有路面进行局部处理

在对原路面进行了弯沉测量做好设计后, 要对原有路面上局部出现的软陷、坑塘等严重变形、开裂的地方进行特殊的补强处理, 可根据破损原因进行挖补坑塘、换填土、加设盲沟、修挡墙、处理侧沟等方法, 使其基本上达到与老路面其它部位的强度相当, 以保证老路面作为底基层具有足够的强度、足够的整体稳定性和足够的水稳性, 只有这样才能确保新铺筑的水稳砾石基层质量。

2原材料的选取

原材料质量的好坏是影响结构层使用性能和使用寿命最关键的因素。该路段选取的天然级配砾石的压碎值及颗粒组成、液限和塑性指数、针片状含量、含泥量指标等符合规范要求, 特别要在备料阶段杜绝把灰土、草根等其它有害物质参杂进料。挡墙、路肩墙的石料石质要均匀, 不易风化、无裂纹, 其极限抗压强度不低于四级。同样热拌沥青碎石面层所用石料等级必须达到三级以上, 集料的压碎值不大于30%, 磨耗率不大于40%, 视密度不小于2.45T/M3, 沥青的粘附性不小于3级, 细长扁平颗粒含量不大于20%, 所用混合料的集料级配符合规范要求。

3施工当中的质量控制

我管理段严格执行公路局油路大修质量管理制度, 制定相应的奖惩及安全措施, 管理上形成总段、管理段、施工队伍三级管理, 对施工的每个环节进行全过程的指导监督, 使影响工程质量的因素在施工前有预见, 施工中有对策、操作中有控制。

在施工过程中, 试验为质量控制提供依据, 工地试验室对各个工程的材料、配合比、强度等进行有效控制。该段大修油路是如何在通车条件下对施工质量进行控制的呢, 在这里主要讨论:压实度指标、强度指标、平整度指标、施工接缝的处理和稀浆封层的施工质量控制要点。

(1) 压实度指标:压实成型是施工中的重要工艺, 要严格按混合料的组成设计和试验规程得出的配合比设计施工。水稳砾石基层最好用14T~18T震动碾压并配以人工消除粗细集料窝, 碾压厚度不应超过20cm, 最后一层的碾压厚度不能低于10cm。碾压遍数以施工前铺设的200米试验段确定并达到规范要求的压实度。沥青混合料用6T~8T光轮压路机由外向内碾压, 碾压速度2~5公里每小时, 碾压温度不低于7 0℃。碾压过程中要注意施工缝及构造物两端的连接处必须仔细操作, 保证紧密、平顺。

(2) 水稳砾石强度要求非常高, 它随水泥剂量的增加而增加, 但考虑到水稳层的抗温缩与抗干缩以及经济性, 应严格按所做试验数据来掺配。含水量对水稳层的影响也非常大, 施工当中必须严格控制, 从加水拌和到碾压终了的延迟时间不能超过水泥的终凝时间, 否则压实度不能满足要求, 强度也将急剧下降。因此施工前一定要认真做好施工组织设计, 配合好必需的机械设备、人力、和运输工具, 使整个施工过程连贯、有序。

(3) 平整度的控制也是施工当中的重要环节, 严格按照设计标高施工, 通过试验段准确得出松铺系数, 拌和和摊铺当中的水量控制, 拌和的均匀性, 碾压的规范化都对平整度起到重要作用。

(4) 纵横向裂缝的施工接头都必须垂直相接, 严禁斜接, 在摊铺新的混合料时应将已压实的末端切割成垂直断面。纵缝的接缝必须在路中线位置, 在水稳层施工当中后半幅施工时, 前半幅的纵缝竖面上要洒水, 以保证前后两幅结合良好。热拌沥青混合料接缝要做到紧密粘结, 充分压实, 连接平顺。

(5) 稀浆封层层集料尺寸及摊铺用量按规范选用, 施工应在干燥、气温不低于10℃的情况下施工, 施工前应清扫干净水稳层, 搅拌形成的稀浆混合料应符合规范要求, 并具有良好的施工和易性, 摊铺时控制好集料、填料、水、乳液的配合比例。施工中稀浆封层铺筑机应匀速前进, 达到厚度均匀、表面平整的要求。铺筑后, 必须待乳液破乳, 水分蒸发、干燥成型后方可开放交通。

施工体会:该路段从原材料开始把好了质量第一关, 在以后的工序中, 我单位都严格按照施工程序控制好配合比、压实度、含水量和密实度, 发现问题及时指令整改, 通过各种检测而达到工程质量控制的目的。基层、面层检测的弯沉值均小于设计容许弯沉值, 其余指标均达到《公路工程质量评定标准》要求, 路基、路面工程质量评定等级均为合格。在今后的工作中, 我们要树立“百年大计, 质量第一”思想, 严格管理, 精心施工, 不断总结, 积极引进新技术、新工艺, 最大成度地提高路面使用性能。

摘要：大修油路工程已成为现目前油路养护的重要组成部分, 大修油路工程属于资金少, 任务重, 既要保证工程的正常施工, 又要保持车辆的通行。本文介绍了大修油路从设计到施工各阶段质量管理的重点。

《食品安全法》缘何“大修” 篇11

民以食为天，食以安为先，这是当下经常能够在耳边听到的。那么，作为民生大事，缘何六年左右的时光，就要对法律“大修”？

现行《食品安全法》2009年颁布实施以来，食品安全形势总体向好，但食品安全状况依然严峻，“舌尖上的安全”一再失守，加重了民众对食品安全的担忧。2012年，由当时的复旦大学研究生吴恒联合34名网络志愿者创建的有毒食品警告网站“掷出窗外”上线，在2012年5月份蹿红网络。网上可以查询到2004年到当时全国各地的有毒有害食品记录，数量达3000条之多。由于访问量巨大，这个网站于2012年5月3日出现了暂时崩溃的现象。民众的担忧程度可见一斑。

“风险分级管理”等新概念露面

食品安全千头万绪，最怕的就是“九龙治水”和“眉毛胡子一把抓”。业内人士认为，虽然经过机构改革，食品安全的监管部门相对集中，长期以来“铁路警察——各管一段”的局面有所改变，但真正理顺监管仍任重道远。

新修订的《食品安全法》用16个字来概括未来的监管：“预防为主、风险管理、全程控制、社会共治”。

预防为主方面，强化了食品生产经营过程和政府监管中的风险预防要求。比如，将食品召回对象由原来的“食品生产者发现其生产的食品不符合食品安全标准，应当立即停止生产，召回已经上市销售的食品”，修改为“食品生产者发现其生产的食品不符合食品安全标准或者有证据证明可能危害人体健康的，应当立即停止生产，召回已经上市销售的食品”。

风险管理方面，提出了食品药品监管部门根据食品安全风险监测、风险评估结果和食品安全状况等，确定监管重点、方式和频次，实施风险分级管理。

全程控制方面，提出了国家要建立食品全程追溯制度。食品生产经营者要建立食品安全追溯体系，保证食品可追溯。

社会共治方面，强化了行业协会、消费者协会、新闻媒体、群众投诉举报等方面的规定。例如规定在制定食品安全标准时，食品安全国家标准审评委员会中要增加食品行业协会、消费者协会的代表参加，充分发挥行业组织、消费者组织的作用。

业内人士解读，字里行间有新意的地方不少。如食品安全“风险分级管理”。又比如增设责任约谈制度。食品药品监管部门可以对未及时采取措施消除隐患的食品生产经营者的主要负责人进行责任约谈；政府可以对未及时发现系统性风险、未及时消除监管区域内的食品安全隐患的监管部门主要负责人和下级人民政府主要负责人进行责任约谈。

又如实行食品安全信用档案公开和通报制度。新修订的《食品安全法》规定食品药品监管部门应当建立食品生产经营者食品安全信用档案，记录许可颁发、日常监督检查结果、违法行为查处等情况，依法向社会公布并实时更新，并可以向投资、证券等管理部门通报。

媒体成共治一环

眾所周知，食品安全是一个系统工程，涉及政府、企业、消费者、新闻媒体、专家等多个方面。需要全社会共同努力对食品安全实行社会共治，这已经成为各界共识。而近年来，社会共治涉及的两个方面作用正不断增强。

随着社会对食品安全的关注度日益提高，和新媒体的强势介入，食品安全信息传播非常活跃。

2014年2月，一家自称“为消费者分享专业客观产品安全评测视频”的网站发布视频称，肯德基豆浆被检出转基因成分。对此，肯德基方面向媒体发布声明表示，肯德基豆浆粉供应商书面重申他们使用的是非转基因大豆，均来自中国东北产区。媒体调查发现，该网站的采样过程、检测机构检测转基因的资质、检测报告及发布渠道疑云重重。而近年来，这样的自行送检、网络曝光、商家澄清、众说纷纭的桥段屡屡上演，令人深思。

过往经验证明，无论中国还是外国，新闻媒体一直是发现和揭露食品安全违法问题、推进食品安全进步的主要力量之一。新修订的《食品安全法》在继续强化新闻媒体进行监督的同时，提出有关食品安全的宣传报道应当真实、公正，并规定媒体编造、散布虚假食品安全信息的，由有关主管部门依法给予处罚，并对直接负责的主管人员和直接负责人员给予处分。

除了新闻媒体，食品安全问题绕不开的是专家。食品安全虽与每个人密切相关，却是专业性非常高的领域，来不得半点粗枝大叶，个别“砖家”扮演的角色显然不光彩：

偷换概念吸眼球。比如许多食品安全事件都和食品添加剂有关。食品添加剂是否是洪水猛兽，让人闻之色变呢？上海市食品添加剂行业协会秘书长吉鹤立坦言，没有添加剂，就没有现代食品工业。凡是化学物质，作为添加剂使用于食品工业，肯定是经过安全性评估，证明在一定剂量范围内对人体是安全无毒的。而且，化学物质的使用是有级别的，大致分为工业级、医药级和食品级，有完全不同的要求。“但是，许多报道不分级别，把工业级和食品级混为一谈，追求轰动效应。”

撇开数量谈质量。“杨白劳是喝卤水自杀的。卤水是什么，化学名称叫氯化镁。我们现在经常用卤水点豆腐，让豆腐质嫩味鲜。问题关键在哪里？在于杨白劳喝了多少卤水。”吉鹤立认为，有些报道还没搞清楚国家对相关物质的含量规定，就急着扣帽子，确实有失公允，容易引起社会恐慌。

罔顾科学传“偏方”。“不要小看梨的功效，饭后吃梨能防癌症。”你收到过这样内容的微信吗？如此简单易行的防癌抗癌办法到底靠谱吗？专家给出的是否定意见。因为缺乏必要的数据支撑，吃梨排致癌物并不靠谱。

食品业界呼吁，作为新闻媒体采访报道食品安全事件的主要采信来源，专业人士发声也要有章可循、有责可追。

“重典治乱”仍需更好衔接

此次新修订的《食品安全法》，社会舆论的总体评价是“重典治乱”、“史上最严”，根据是不但在处罚的内容上更加广泛，而且大幅度提高了行政罚款的额度。比如对生产经营添加药品的食品，生产经营营养成分不符合国家标准的婴幼儿配方乳粉等违法行为，2009年实施的原《食品安全法》规定最高可以处罚货值金额10倍的罚款，但新《食品安全法》就规定最高可以处罚货值30倍。处罚的幅度有大幅度的提高。

针对多次、重复被罚而不改正的问题，新修订的《食品安全法》要求，食品药品监管部门对在一年内累计三次因违法受到罚款、警告等行政处罚的食品生产经营者给予责令停产停业直至吊销许可证的处罚。

此外，新修订的《食品安全法》还强化了民事法律责任的追究：为保护消费者权益，要求食品生产和经营者接到消费者的赔偿请求以后，应该实行首负责任制，先行赔付，不得推诿；为完善惩罚性赔偿制度，在现行的食品安全法實行10倍价款惩罚性的赔偿基础上，又增设了消费者可以要求支付损失3倍赔偿金的惩罚性赔偿。

不过，也有法律专家坦言，《食品安全法》修订，无论是体制还是制度，与他法的衔接、具体操作等问题都还存在较大问题，特别是审批过多，事中事后监管的有效手段少；政府监管部门多、内容多，而社会共治内容、手段少；出了问题处罚多、问责多，科学分析、不断改进提高质量水平少；体现控制、干预理念多，预防、防范内容少。《食品安全法》本次修订已尘埃落定，这意味着有关体制、制度和法律衔接等方面的问题，须留待日后解决。

热点领域小盘点

【过程控制】

全面推开“明厨亮灶”

原料安全是餐饮服务食品安全的第一道门槛。关于餐饮服务提供者原料控制的要求，新修订的《食品安全法》不仅对餐饮服务提供者采购的原料品质进行了规定，还提出了进货查验、索证索票和采购记录等程序性要求，以确保食品原料来源可靠、问题可溯。

新修订的《食品安全法》鼓励餐饮服务提供者公开加工过程等信息，是满足消费者知情权益的客观要求。正如目前总局在餐饮服务行业积极推进“明厨亮灶”的做法，就是鼓励餐饮服务提供者通过优化场所布局，采取透视明档、矮墙展示、视频传输、参观回廊、开放式厨房等多种方式，将食品加工制作过程展示在消费者视线下，揭开后厨的“神秘面纱”。根据这项鼓励性规定，“明厨亮灶”做法将全面推开。

【保健食品】

不得涉及防病治病

新修订的《食品安全法》要求，保健食品的标签、说明书不得涉及疾病预防、治疗功能，内容应当真实，与注册或者备案的内容相一致，载明适宜人群、不适宜人群、功效成分或者标志性成分及其含量等，并声明“本品不能代替药物”。保健食品的功能和成分应当与标签、说明书相一致。

【婴幼儿食品】

全过程质量控制

新修订的《食品安全法》规定，婴幼儿配方食品生产企业应当实施从原料进厂到成品出厂的全过程质量控制，对出厂的婴幼儿配方食品实施逐批检验，保证食品安全。

生产婴幼儿配方食品使用的生鲜乳、辅料等食品原料、食品添加剂等，应当符合法律、行政法规的规定和食品安全国家标准，保证婴幼儿生长发育所需的营养成分。婴幼儿配方食品生产企业应当将食品原料、食品添加剂、产品配方及标签等事项向省、自治区、直辖市人民政府食品药品监督管理部门备案。

【农药残留】

禁用剧毒高毒农药

核电厂大修计划优化 篇12

大修计划是围绕大修设定的各项目标, 对需要实施的所有工作、活动进行周密安排, 并指导协调人员的活动, 保证大修在既定的目标内高质量完成。核电厂大修无论从技术角度还是管理角度来看, 都是一个复杂的系统工程, 在安全、质量保证的前提下, 如何有效缩短大修工期已成为近年来所有核电站大修研究的课题。大修计划的优劣是大修工期控制的关键, 因此不断优化大修计划以缩短大修工期将成为大修管理的重要任务之一。截止目前, 中核运行秦山二厂已经历了4台机组28轮换料大修的锻炼, 年度大修工期已由最初的65天缩短到目前最短的21天, 1号机组十年大修工期更是创造了国内同类型机组56天的最短工期记录, 这些成绩的取得都离不开大修计划的优化。

1 计划优化原则

计划优化通常要遵循安全、经济、可行三大原则。安全性是计划优化的基础, 由于核电站的特殊性, 凡影响安全的任何优化必须满足核安全法规和运行技术规格书的要求;经济性是计划优化的目标, 通过优化检修窗口与工序, 改进管理方式, 缩短检修工期, 优化人力、物力投入、实现效益最大化。可行性是计划优化的前提, 优化工作需要结合实际情况进行, 既要合理又要可行。

2 大修计划优化方向

2.1 项目方面

2.1.1 项目周期优化

目前大修项目越来越多, 部分预防性项目检修频繁、有些难点项目中长期规划不合理, 导致计划安排和运行隔离难度加大。针对这种情况, 需要通过加强预防性维修项目标准化及中长期大修规划, 结合长燃料循环, 成立专项组跟据设备的分级、运行工况、历史经验等结合使用PSA工具对库中预防性项目的开始值、检修周期甚至是移至机组功率运行检修等进行优化。同时应加大对设备状态进行科学的状态监测, 跟踪其变化趋势, 积累维修经验, 逐步减少以时间为周期的预防性维修, 开展可靠性维修分析。

2.1.2 项目类型优化

目前虽然我们的数据库中每个项目都标明了是大修还是日常执行, 但部分项目往往不够准确, 如大修期间主要安排运行期间不能或不便进行的维修工作, 对于日常维修能实施的工作, 如三废系统、机组公用系统等尽量不安排在大修中实施。但实际在项目触发出来后类似项目还要靠人来重新分析并区分, 有时候还需要专门讨论决定, 降低了工作效率。而且未来大修工期要求越来越严, 大修项目数量也对整个大修工期有较大影响, 因此尽量明确固定项目类型, 避免因人为因素而增加大修项目, 这对缩短工期, 增加效益很有必要。

2.1.3 项目信息优化

目前项目涉及内容、字段较多, 例如计划窗口, 先决条件等都为计划安排提供了很大的便利。但经过多次大修, 个人发现有些对项目安排有影响的内容, 如该项目检修是否产生I0、是否需要出厂检修或者外部技术人员介入等等内容信息未涉及。如对于涉及I0的项目, 主要是些电气盘、公用、三废系统等等, 目前的做法是由人进行分析, 但这种做法根本无法统计全面, 在实际执行中, 往往因为分析不到位而导致工作推后, 最后只能采取“见缝插针”的方式进行被动安排。若增加了该字段, 则可以比较容易编制一个I0工作计划, 尽可能地将同一I0的相关检修安排在同时进行, 将影响运行机组I0的相关检修和日常计划I0工作分散进行等。尽管此计划中也只能包括计划内I0, 对于偶发的I0无法提前控制, 但对计划编制仍会有较好的指导。而对于需要送厂家检修的项目, 增加字段后则可以很容易重点关注, 在条件允许时提前出票, 加强跟踪, 保证其按计划回现场, 避免延误工期情况的发生。

2.2 计划方面

2.2.1 大修参考计划优化

作为标准类型大修, 逻辑关系及工期都基本一致, 为了避免相同工作的重复劳动, 并提高大修计划的合理性, 必须编制相应类型大修的参考计划。在编制大修计划时, 只需要根据每次大修的类型, 选取合适的参考计划, 进行适当修改, 就可以得到大修执行计划, 极大提高了计划编制的效率同时也避免了项目遗漏和项目逻辑不合理。另外, 在参考过程中, 若发现标准计划和实际情况不符, 也可以根据实际对标准计划进行不停的改进, 使标准计划永远处于一个动态更新中, 提高了其适用性。目前二厂主线计划已编制了参考计划, 但在动态更新方面还需要进一步加强, 各机组之间的修改需进行统一反馈和修改。应该说, 大修参考计划的建立, 为大修计划的编制搭建了一个标准的平台, 也是进行大修计划反馈的工具。有了参考计划, 可以根据每次大修计划的执行情况, 找出不合理的地方和存在的问题, 不断地对参考计划中的项目、工时、逻辑关系、工作窗口等进行调整和优化, 使大修计划的经验和良好实践得到固化与传承, 以便更好地应用于后续大修, 减少个人技术水平和经验对大修计划的影响。

2.2.2 关键路径设置优化

尽管大修项目繁多, 但大修工期主要取决于该大修关键路径项目工期, 而这些关键项目之间又有严格的逻辑关系, 因此, 必须从资源配置、工作接口、工艺操作上、工器具使用等方面进行考虑, 对它们之间关系进行详细分析。目前, 根据多年来的计划执行情况分析和总结, 除特殊大修对少部分关键路径项目, 其它绝大部分关键路径项目已优化形成了成熟的逻辑关系。

2.2.3 检修项目分析优化

项目分析是计划编制的基础, 作好了项目分析, 计划编制才有了依据, 而做好分析的首要任务是要明晰检修项目间内在的逻辑关系。这需要熟悉各项工作的具体细节, 清楚其所涉及的系统和设备关系, 保证安排的所有活动科学合理尽量避免交叉工作, 防止安全事件的发生。另外项目检修的前提条件和影响范围、检修顺序、项目的重要程度等也都是需要我们在进行计划检修项目分析时应该考虑的一些主要问题, 看起来简单, 但由于大修项目繁多、关系复杂, 每个项目都需要分析, 实际工作量其实很大, 并且由于很多计划工程师缺乏现场工作经验, 要想将项目分析进一步深入, 特别是电气盘检修工作影响, 需要计划工程师编制时与运行、电气加强沟通。

2.2.4 再鉴定计划优化

设备大修后的再鉴定工作, 目前由大修再鉴定经理进行管理, 取得了很大的成效, 总体上开展的也比较顺利。但在实际执行中, 也存在一些问题, 如再鉴定项目申请集中导致再鉴定工作压力大, 再鉴定不合格或其它因素导致设备检修工期不断推后, 给系统启动带来压力等等。针对该情况, 在计划编制时可考虑对有再鉴定的检修编制专门计划, 根据系统启动先后顺序给予综合考虑, 尽量保证每日再鉴定工作量适中并考虑一但再鉴定不合格时的工期余量。

2.2.5 风险预案管理优化

在大修准备的各个阶段结合大修计划编制, 组织各专业从不同角度对大修工作进行风险评估, 梳理出大修期间高风险、不确定工作, 发掘与识别大修计划风险并制定风险缓解措施, 完善大修计划风险管控体系, 强化大修预案管理, 从而提升大修计划风险管控的能力。

2.3 其它方面

2.3.1 加强人员学习交流

计划工程师如果对电厂系统、计划软件熟悉程度不够, 计划优化会比较被动, 为了使得计划安排科学、合理。必须加强计划人员自身建设, 如建立培训机制、实行岗位轮换等。另外, 还需要计划工程师不断积累经验, 反馈优化, 同时加强行业对标, 电厂内外部交流, 取长补短, 针对大修计划工作不足的地方确定行动目标和计划等。

2.3.2 深化计划软件使用

目前计划软件已由MS-Project转化为P3E/C, 在软件管理水平上和以前相比有了很大的提升。但仍然存在三天滚动计划人为更新发布不及时、无法实现网上共享计划的问题, 影响了工作负责人及时从软件中了解到自己所承担工作的信息。另外还未能实现多用户分级计划编制、无法进行大修资源进行优化平衡等缺点, 这些都制约着大修计划的发展, 也是以后大修计划优化的方向。

2.3.3 转变计划运作方式

当前, 大修计划都由对应单个计划工程师进行编制、执行和修改, 使得计划工程师工作强度很高, 无法做到对大修所用项目进行及时有效的跟踪, 如果要想深化控制更是难上加难。而且计划工程师的大部分信息都来自于各部门的反馈, 并非处于信息交流的前端, 这就严重降低了大修计划控制的时效性。针对该情况, 未来可考虑建立多用户共同参与的分级计划编制模式。计划工程师只负责编制大修的框架、窗口计划, 起着对大修计划控制的链接、协调作用。其它各部门也设置相关计划人员, 按部门划分, 各自负责对应部门, 将本部门工作的准备、执行、问题、尤其是资源等情况进行汇总反馈, 计划工程师再根据这些反馈对计划进行及时修改。这应该也可以为计划优化提供一种新的构想。

3 总结

大修计划优化是个逐渐发展的过程, 随着秦山二厂四台机组大修群堆管理的不断推进, 大修已成为电厂职工的常规活动。与此同时, 全厂的大修经验也在不断积累, 因此只要我们遵循安全、经济、可行三大优化原则扎实改进工作方式与方法, 大修计划也必将日渐成熟合理, 为大修缩短工期, 降低成本, 提高经济效益提供助力。

摘要：对于一个商业运营的核电企业来说, 控制大修工期意味着降低电厂成本, 提高经济效益, 而大修计划是大修工期控制的基础。文章根据多次大修工作经验, 针对目前计划中存在的各种问题, 依照大修优化的原则, 站在大修计划的角度, 分别从三大方面提出了相应的优化措施, 这些措施已部分应用于实际工作中, 并取得了积极的成效。

关键词：大修计划,项目,优化

参考文献

[1]秦山第二核电厂一/二号机组运行技术规格书 (C版) [S].