掘进队工作2011年二季度工作总结

掘进队工作2011年二季度工作总结（精选12篇）

掘进队工作2011年二季度工作总结 篇1

掘进队2011年二季度工会工作总结

我工会在集团公司党委和公司工会的正确领导下，紧密围绕党组织的中心工作，坚持以科学发展观为指导，结合实际，按照公司工会的要求，在今年前半年，以安全生产为重点，强化自身素质、创建和谐离柳、推动公司的转型发展、安全发展，科学发展为重点，着重抓了以下几方面的工作；

一、突击中心、坚持学习、强化全员素质

在这半年来，我们积极响应公司工会的号召，紧密围绕经济建设和安全生产这一中心任务，坚持以人为本，协助以党政领导，狠抓安全生产。因我们懂得知识是工作之本、能力值源要想搞好安全生产，推动公司的经济健康发展，就必须加强学习，首先注重提高全员的素质。始终抓好星期二、五的职工的安全学习活动，并实行考勤，有事请假制度，与月结算工资挂钩。要求每个职工结合生产实际，努力进行，特别是在停产的这段时间，我们组织全队职工利用这一有利时机，从安全知识的辅导到《安全规程》、《作业规程》，从头开始，逐条学习，由专人辅导，并进行了三次安全知识考试。对于文化较低的同志，采取他人代笔，自己口述的方法，取得了较好的成绩，为今后的安全生产，打下了坚实的基础。

二、精心组织、积极参与，搞好职工文化生活

在今年五一期间，我们根据公司工会的安排意见，发挥基础工会的职能作用。鼓励大家要树立信心、积极参与、组织职工通过报名，结合实际组织提议我队职工参加了拔河、井下电钳工技能比赛、趣味比赛及计算机技能比赛，在此次活动中拔河比赛取得了较好的成绩，闫世平同志在井下电钳工的竞赛中荣获二等奖，锚杆机竞赛中荣获三等奖，通过这些活动，有力的推动了职工文化生活。

三、加强培训，把好安全关

我们一贯坚持全员培训学习，真正做到了不参加培训，不准上岗，特别是对特殊工作人员的培训，我们一直坚持持证上岗的制度，今年以来从井下电工和瓦斯员，主动输送人员到培训中心及地区培训，现以备足了足够的人才，为安全奠定了基础。

四、充分发挥民主、维护职工权益

我工会根据总工会的有关规定，狠抓了民主管理，根据工种不同，建立了民主管理小组，成立了群监委员会，民主管理小组每月召开一次会议。对职工的工资分配上和劳保用品的发放上，我队都能按时发放工资条，劳保用品也及时发放到工人手里，从不拖欠。到月底结算工资时，队领导利用班前会或学习时间向工人交底，讲清结算方案，并广泛听取群众意见。并进行了全队财务公开制度，确定公开内容和形式，实行定期定向公开，吧职工反映的热点和焦点问题，通过工会组织及时反映回部队，采取有效措施及时纠正。对本单位领导半年一次的评议工作，我们采取了无名评议方法，按时对队干部做了全面的评议。真正维护了职工的权利。

五、充分发挥职工智慧、提高质量、保证安全生产

由于近年来小煤窑越深越界开采，给我们矿井的生产带来了很大的困难，矿井根据实际，从采掘工艺上进行了改革，就从我们掘进上来说，由原来的炮采改为现在的机采，由原来的单纯钢梁支护，增添了锚索、钢带，锚杆以及煤帮都用上了铁丝网，所以我们首先组织职工钻研新技术，学习新知识，由原来小数人能应用的技术，现以大部分职工都能掌握，在原来的钢带直接撞顶，在铺铁丝网，现在通过实践，集思广义，改为先铺设铁丝网，再打钢带，克服了顶板压力增大，易破碎下沉的避病，以及从钢支架的支护质量，领导做到有布置有检查，就连铁丝网的铺设，锚杆的加固、背帮、网子的搭接和连接，都严格要求。并做到每月本队提前组织检查验收。并吸收有经验的老工人参加，进行监定考核，大大地提高了工程质量，确保了安全生产。

总之，我们在公司工会和基层党支部的领导下，半年来做了一些工

作，但我们并不满足。在今后的工作中，要主动、积极地配合支部工作。围绕公司工作中心，按照公司工作的部署，带领职工全力搞好安全生产，积极参与各项活动，进一步充实职工的文化生活，发挥基础工会的职能作用。为公司的经济发展，创造和谐离柳，争取作出更大的贡献。

合理化建议

及时解决跑家职工的住宿问题

丈八井掘进队工会

2011年7月6日

二〇一一年二季度掘进工会工作总结

二〇一一年七月六日

掘进队工作2011年二季度工作总结 篇2

10月10日-12日，英大泰和财险在京召开2011年三季度经济活动分析会暨第四季度工作会议。会议套开了公司发展模式转变务虚会议，深刻地提出了转变发展方式的重大命题。会上，肖其之董事长指出，转变公司发展方式体现了英大财险文化精髓，也是“努力超越、追求卓越”企业精神一以贯之的继承。范跃总经理指出，本次会议的召开处在公司市场化发展的关键时间点，具有十分重要的意义。（特约通讯员 | 王芳）

天平汽车保险河南分公司（筹）“PCauto万人购车节”郑州打响

国庆黄金周期间，尚在筹备中的河南分公司迎来了由天平汽车保险全程总冠名的太平洋汽车网“天平保险·PCAuto万人购车节”首站活动。此次活动不仅宣传了天平汽车保险的品牌和文化，增强了消费者对天平公司品牌的识别与认知，更通过此次活动直接从市场获取了大量潜在客户信息，并与各汽车经销商建立了初步的友好合作关系，为天平汽车保险正式进入河南市场发展车商渠道业务打下了良好的基础，也必将为公司今后的快速发展起到积极作用。（特约通讯员 | 向世刚）

合众人寿湖北分公司希望工程助学行走进湖北孝感

9月27日，合众人寿湖北分公司的“希望工程2011合众助学行·大悟站助学活动”在湖北孝感大悟三里镇中心小学圆满举行。合众人寿湖北分公司总经理室胡国华和陈华章、大悟县副县长吴凌、大悟县教育局局长周立波等领导亲临活动现场。

捐助仪式上，爱心人士对50名特困学生进行了一对一的捐助。捐助仪式后，许多爱心人士表示将在后期持续提供更加全面的帮扶。（特约通讯员 | 海璇）

中国太平洋保险启动2011年“责任照亮未来”支教活动

9月，中国太平洋保险启动了2011年“责任照亮未来”支教活动。太平洋保险集团副总裁孙培坚和28名支教志愿者分批前往吉林公主岭、广西百色、重庆梁平等地的太平洋保险希望小学，进行支教。太平洋保险湖北分公司也积极参与了这次活动，10月9日，支教志愿者之一的太平洋寿险湖北分公司黄兴同志，前往重庆市梁平太平洋保险希望小学进行支教。（特约通讯员 | 童前甫 江晋丽）

泰康人寿湖北分公司举办“手拉手”公益活动

10月15日，泰康人寿湖北分公司“手拉手”公益活动在湖北武汉江夏区湖泗镇何堰小学隆重举行，本次泰康“手拉手”公益活动以“温暖关怀、点亮梦想”为主题，选择了25位主城区VIP客户的孩子与分公司的工作人员一起组成了泰康爱心团队。同时，针对学校教学条件缺乏的困难，泰康人寿湖北分公司捐赠千余本图书并购置语音教学设备，建立“泰康图书室”。（特约通讯员 | 詹捷）

生命人寿湖北分公司首款女性婚姻险武汉上市

10月3日，全国首款女性婚姻保险“红玫瑰”在武汉上市，该款产品由生命人寿研发、通用再保险技术支持、大童保险专营销售，只有女性才能作为被保险人，相关生存利益也全部归属女性。这一独创正好吻合了新《婚姻法》出台后人们的心理预期。有关专家介绍，该产品在产品开发上，鼓励婚姻持续，如果婚姻越长久，返还保险金额越高，为国内首款真正意义上的婚姻保险。（特约通讯员 | 周薇薇）

长城保险山东分公司再启公益行动：捐建“留守流动儿童活动站”

掘进队2019年工作总结 篇3

继2018年综掘队全年完成11950米进尺任务，且全年无工伤事故，在2019年开工时综掘队全体员工以十足的信心，饱满的工作热情来迎接19年项目部下达的各项任务，综掘队领导班子在项目部领导的关心、支持和帮助下，认真贯彻安全生产质量标准化和各级文件精神，加强“隐患排查与治理”，根据项目部实际情况，以安全生产标准化规范要求推进安全生产工作，不断提高安全管理水平，一直在追求“零隐患、零违章、零事故”的目标，同时通过建立健全安全生产责任制，明确安全责任制和职责，坚持以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓安全和工程质量工作，狠抓现场监督检查，不断加强班组建设，逐步完成了项目下达的各项工作任务，现就本队2019年的工作总结如下：

一、全年掘进任务完成情况

生产任务的完成是区队生存的根本，也是工作成绩体现的最重要方面。本，我队完成总进尺

6737米，喷浆525.5米，硬化1705.5米，具体工程量见表1：

工程量完成情况表

表1

序号

工作面名称

岩性

支护形式

掘进断面

掘进长度/

工程量（m）

起止时间

备注

1106主运顺槽

煤

锚网

17.9

409米

2019.1.1-2019.1.29

1106辅运顺槽

煤/半煤岩

锚网

17.6

911米（1米岩石88米）

2019.1.1-2019.4.25

1107切眼

煤/半煤岩

锚网

25.6

310.5米（0.7米岩石45米）

2019.4.27-2019.6.13

1-2煤辅运大巷

煤/半煤岩

锚网

22.8

1318米（1.4米岩石554米）

2019.2.14-2019.8.16

1-2煤回风大巷

煤/半煤岩

锚网

19.3

835米（1.5-2.3米岩石567米）

2019.6.16-2019.8.20

1-2煤主运大巷

煤/半煤岩

锚网

590米（0.88米-1.4米岩石435米）

2019.3.24-2019.6.15

10#联巷2条

煤

锚网

17.6

82米

2019.6

13#联巷2条

煤

锚网

17.6

82米

2019.8

3#避难硐室

煤

锚网

17.6

45米

2019.5

1107机头巷

半煤岩

锚网

34.8

40米

2019.8

1107风桥

挑顶/岩

锚网

14.4

12米

2019.8

1107绕道

煤

锚网

17.6

42米

2019.9

1107主运顺槽

煤/半煤岩

锚网

17.9

1010米

2019.9.20至今

1107辅运顺槽

煤/半美颜

锚网

17.6

1029米

2019.9.14至今

1107主辅1#、2#

煤

锚网

17.6

63米

2019.10

回风大巷喷浆

281.5米

2019.3

回风大巷喷浆

244米

2019.11至今

1106切眼硬化

1105辅运硬化

切眼联巷、倒车硐室

310.5米

40米

60米

2019.8

1106辅运硬化

1017米

2019.9

1106主运硬化

278米

2019.9

2月2次搬家倒面,6月1次搬家倒面,8月搬家倒面1次，9月搬家倒面2次

6次搬家倒面

说明：由于地质条件的限制累计掘进半煤岩巷道1556米以及生产计划安排、1-2煤回风反掘、1-2煤辅运反掘，给掘进进度带来了很大影响，从而未完成本进尺任务。

影响生产任务主要因素

1、掘进工作面地质条件复杂，顶板淋水严重，为快速形成1-2煤三条大巷反掘施工近500米，为快速形成1107运输系统，反掘挑顶50米，造成运输设备较多，联巷开口、贯通、拐弯较多且都需铲车出货，给安全管理和有序的组织生产带来压力。

2、三条大巷相继出现冲刷带，累计掘进半煤岩巷道1556米、平均岩石厚道在0.88米-2米之间（伴有0.5米夹矸），构成冲刷带的岩石较硬，掘进难度大且顶板淋水严重，顶板往上0.8-1.5米处硬岩造成支护时间过长、支护困难。

3、由于三条大巷顶板淋水较大，造成机组长期淋水存在油管接头座、接头腐蚀漏油情况，掘进中岩石较硬，机组振动较大，三台掘进机机组相继出现机械问题，造成停产。

存在问题分析

（1）三条大巷在刚开始施工时，部分工人对工作程序掌握不清楚，不知先干什么，后干什么，造成施工现场管理混乱，文明生产不达标；分析原因：劳动组织安排不明确，现场管理存在漏洞；

（2）巷道施工过程中出现中线掌握不精确，出现偏差，影响了施工进度、巷道成型、工程质量；分析原因：片面追求施工进度，对工程质量未严格把关。

（3）各班组工程交接上随意性较大，造成班组间的工程接续上遗留问题较多；分析原因：规章制度执行不到位，存在应付态度。

二、安全生产标准化方面

综掘队前半年由于工作面掘进半煤岩巷道且顶板淋水较大、现场条件复杂、现场管理不到位、管理人员对现场质量标准化工作不重视，追求掘进进尺，从而给项目上造成了后期大量的现场质量标准化卫生清理工作。

综掘队后半年综掘队队长更换，在项目部领导的支持和帮助下认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从巷道宽度高度、锚杆角度、间排距、网片搭接宽度和锚固力、抗拉拔力的测试等必须达到质量要求，从根本上消灭不合格。同时，还通过在各生产班组进行工程质量自检和跟班队长检查工作，在第二天班前会上公开批评，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了工程质量验收走过场、检查留死角的现象，全面提高了工作面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

存在问题：

今年以来在我矿安全质量标准化不断严格要求的情况下，综掘队要求作业人员严格按《掘进专业标准化现场评分表》及工作面作业规程作业，质量标准化工作有了一定的进步，但仍存在较大的差距，在现有工作面地质条件差的情况下，在工程质量方面的问题始终需要想方设法加强管理。

（1）思想方面：少部分职工对开展标准化工作的必要性没有清醒的认识，存在应付检查的现象，还有的职工不注重保持，标准化工作是有起伏。

（2）现场方面：帮部帮网、锚索支护不及时，锚网支护巷道存在锚标预紧力不足、外露不合格以及成排成横、巷道成型不标准的问题；

（3）软件方面：机修工设备运行记录、设备维护、保养记录的填写没有形成有效的规范机制；

三、安全管理方面

生产中安全永远都是天字号头等工程，我们认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，安全工作需要严防死守，不能有丝毫的马虎。我队在安全工作上始终保持高度的认识态度、严谨的落实行为和严厉的奖惩措施。从班组长到带班队长都严格按照安全管理的标准进行大力度的监督管理，为我队的安全工作保驾护航。

1、加强探放水工作，按照探放水设计措施，给探放水作业人员进行培训，保证探放水作业的角度和钻孔距离符合要求，每班检查探放水距离及探水孔水量，距离不够立即进行探放水作业，坚决执行探放水“十二字方针”。

2、加强顶板管理和现场管控，遇到顶板不好的情况，要求生产班严格执行敲帮问顶、短掘短支、严禁进入空顶区域，做好现场安全确认工作后方可施工作业。

3、工作面积水和淋水的处理，针对掘进巷道淋水大、积水多的问题，我队提前制定水泵采购计划保证水泵够用，在巷道低洼处打好水泵窝，安设水泵，并每班安排专人进行排水工作，顶板淋水点使用风筒布将水流顺到水沟处，再进行抽排，现我队巷道积水情况得到了有效的解决。

4、安全生产标准化建设，内页方面根据几次查出的问题和建议，进行补充和完善，建立了台账园地，让相关人员及时按照要求填写相关记录；井下现场添加相应的牌板、按要求吊挂水管和电缆，加强材料摆放管理等等，依照安全生产标准化不断改进和完善。

存在问题：

（1）区队现场管理还存在漏洞，有工程方面的，有管理方面的，还有人员思想意识方面；

（2）班长现场管理不到位，对待安全和生产，安全和效益问题上，没有形成明确价值观和坚定的立场；

（3）安全隐患的整改落实上还存在一些应付了事的现象；

（4）岗位安全生产责任制不是十分明显；

四、班组建设方面

我队班组建设工作注重提高班组管理的规范化、制度化以及班组成员的综合素质和工作积极性。为顺利完成生产任务提供了保证。

班组建设具体开展的工作：

1、编制了以岗位责任制为主要内容的区队管理制度，明确了区队文化建设的安全理念和生产目标。

2、按照一制度一记录的基本要求，落实、补充、完善了相应记录。

3、开展了以提高班组成员素质为目的的“每日一题”和班前学习、现场实际操作、重点帮教、班前考试等多种形式等多种学习培训管理模式。

五、安全培训方面

在安全培训工作中，坚持开展“每日一题”、“每周一课”“应知应会”和“班前会事故警示教育”等多种培训学习；坚持召开班前会、“师带徒”和“安全绩效考核”等多种活动。通过一系列的教育培训提高职工的综合素质，为安全生产提供了坚实的基础。

在百日安全活动中，我队领导积极组织和动员员工参加安全生产月活动：

（1）、组织全员进行应急避灾路线的行走演练；

（2）、组织参加安全知识竞赛；

（3）、组织人员参加益东矿业拔河比赛；

通过一系列活动来深化安全生产宣传教育行动，促进职工精神文明建设、煤矿安全文化建设。

2019年春节后，我队新增加新工人较多，先后开展了新工人培训和老工人复训、班组安全培训，并对参加培训的所有人员进行了培训考试。每个工作面在开工前进行作业规程培训，相关安全技术措施培训，并考试。对项目下发的文件进行贯彻学习。

六、事故警示教育方面

为深刻汲取全国各类事故发生的教训，我队利用每天班前会的时间观看事故教育警示片，分析事故案例中存在的不足和问题，总结自己在工作中的一些经验和做法，彻底防范事故案例中出现的问题，经过为期一段时间的事故教育培训，员工统一了思想，深刻反思事故教训，及时消除各类隐患，做到警钟长鸣！

七、明年工作计划

在即将到来的2020年，我们综掘队将紧跟形势、敢于担当、积极作为，为建设“安全、富强、美丽、和谐”新益东做出贡献。

针对2019年工作中存在的问题，我们决心在明年的工作中着重做好以下几项工作：

1、继续加大学习的力度，提高全体员工，特别是个别后进员工的素质，确保安全生产。

2、加强安全文化建设和班组建设，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。打造一流的队伍。

3、继续开展“每日一题”“班前会事故警示教育”等活动。

4、在工程质量上狠下功夫，把每一项工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。

5、严格落实上级的各项安全生产方针。

6、在确保安全生产的前提下按时按量完成上级领导布置的各项任务。

7、杜绝顶板、机电事故的发生，确保安全生产。

8、完善材料管理制度，明确相关责任人的职责和义务，成本控制达标，进一步加大修旧利废、回收复用工作。

9、圆满完成项目给予的各项任务。

在即将到来的2020年，我队将以更高效的工作，积极认真的工作态度，在项目领导的正确指导下，扎实高效地工作，为完成2020年的各项工作任务做出应有的贡献。

综掘队

掘进队工作2011年二季度工作总结 篇4

2013年第一季度，通风队全体干部职工在矿党政的大力支持下和战线领导的正确领导下，较好的完成了上级领导交给的各项工作任务，现总结如下：

一、一季度工作回顾

1、各项指标完成情况：(1)、一季度通风设施完成情况

(2)、一季度机电设备安装回收情况(3)、一季度监测设备安装回收情况

2、一季度重点工作完成情况

（1）、己14-31010保护层调整Y型通风、完善监测设备。（2）、己14-31010运矸巷开工，在31010回风巷片盘安装2×45KW风机2台，开关5台，铺设风机电缆400米，铺设风筒300米，监测线400米，瓦斯探头2台。

（3）、己14-31010下进风巷施工2道永久风门。

（4）、回收己14-31030下进风巷2×45KW风机2台，开关5台，风机电缆420米，铁质导向器1台。

（5）、己14-31010运矸巷施工2道永久风门。

（6）、己15-17-17062采面调整通风系统，施工6道临时风门。

3、一季度中遇到的主要困难及采取的措施

三月份计划在己14-31010排矸巷施工永久风门期间，由于施工单位现场作业，永久风门施工进度造成停滞，我队果断将现场物料码放整齐转移战场，待己

14-31010

排矸巷施工单位完成作业我队可以

施工风门后，又回到该处继续施工风门，没有造成工时的浪费。

4、一季度中的工作亮点以及工作中存在的不足

(1)、工作亮点：发扬不怕苦不怕累，不计个人得失，坚持完成上级交代的任务，确保矿生产顺利进行。2013年2月16日零点班，为确保己14-31010采面按计划生产，保证己

14、己15-31010采面通风系统稳定，计划在己

14-31010

上进风巷通东翼回风联巷施工挡风

墙一道，设施二组从15日23:30入井后一直在保证安全生产和施工质量的前提下在井下奋斗到16日中午11点左右才集体升井。在井下作业期间，该组职工发扬不怕苦不怕累的通风队传统精神，任劳任怨，不计个人得失坚守在战斗一线，设施组大班人员赶到现场接班后，仍然心系工作进度，坚持将挡风墙封顶完毕后才放心的集体升井下班。

(2)、工作中存在的不足:一季度，由于风机故障，造成影响施工单位生产时间达约10小时，给施工单位带来了不便，说明我队在几点设备管理上存在不足。

二、二季度工作安排

1、基础工作安排：

（1）、便携.放炮器.理研维修发放管理。（2）、救护队.监测机房.通风调度值班。（3）、监测系统、风机、开关等设备维护、检修。

（4）、井下采面、永久（临时）密闭取样，检查分析，风量调查。（5）、加强职工的安全培训和技术学习，充分发挥班前、后会和周五学习日学习时间，加强对职工的安全教育工作。

（6）、加大力度对各工种的手指口述、岗位描述的考核，强化自

救器实操训练，加大自救器实操考核力度，加强对风机倒台流程的学习。

（7）、严格要求通风设施的构筑质量标准。加强对监测设备的维护，确保监测系统运行正常稳定。

2、重点工作项目：

（1）、完善己15-17-17062采面新切眼施工前后通风系统调整工作；

（2）、己14-17220集中运矸巷开口准备工作；

（3）、加强对己14-31010采面、己15-17-17062采面、己15-17200采面开采期间的预防瓦斯超限工作；

（4）、认真落实矿井防灭火检查工作。

3、完成第二季度工作所需采取的措施：

（1）、加强对通风系统的巡检力度，强化测风员的业务能力，提高测风员的工作能力，确保对通风系统的准确掌握；

（2）、协调好各班组的人员，确保各项工作都能够有足够的人员参与，保障工期的顺利进行；

（3）、强化对关键区域的气体成分检查工作，确保及时发现有害气体并采取对应的处理方案；

（4）、继续保持各项施工措施的重点贯彻，使职工都能熟知施工现场的重点注意事项，保障安全生产和施工质量。

三、二季度强化对职工的安全思想教育

1、加强职工意识教育：

利用班前、班后会及周五学习例会时间，大力加强提高职工安全行为的宣传教育，通过开展班组建设评比等活动，来提高各班组每名职工的安全生产生产意识，提高班组安全生产建设管理；

2、强化安全行为考核：

不断强化职工行为养成，从日常行为养成抓起，从进入矿区排队行走，班前、班后会列队入井，井口排队打旗，到井下规范作业行为，对不规范的行为列入日常考核，与工资挂勾，加强监督考核，从而不断提高全体职工行为素质养成，为最终实现“零事故矿井、零违章区队、零隐患班组”目标打下坚实基础。

2013年通风队第一季度工作总结

一区队2011年工作总结计划 篇5

2011年，我区队全面贯彻落实年初厂职代会精神，紧紧围绕以“原油生产为中心，安全环保为重点，劳动纪律为手段，井场建设不放松”的工作理念，进一步加强员工管理，努力提高区队工作水平，全区队工作总体取得了一定的成绩，但也存在不少问题。现将前全年工作总结如下：

区队基本情况介绍

全区队共有井口 310 口，其中生产井251口，暂停井10口，注水井44口，水源井 4 口；2011年新打井 7口。新投改注水井9口(改注7口,投注2口)，实施技改井15口，暂停井回复生产井 2口。

区队现有员工 169 名，其中男 107 名，女 62 名，正式工 111 名，临时工 58 名；全队共设班组１０

个（包括４号注水站和双２卸油站），增压站 ７ 个，检查站 ４ 处，灶 １０ 处。

一年来我区队主要做了如下工作。

一、主攻产量，以原油生产为中心。

１、根据年初对各班各井的测产和计量结果及大队下达给我区队的生产任务，将每月的原油生产任务逐级分解到各班各井，并根据大队对我区队的生产任务追加和调整随时对各班、井下达任务做出相应调整。

２、扎实有效的开展了查无故停机，事故井不及时上报，罐满不要车等人为因素造成影响原油生产的违规违纪行为，查出问题进行了严肃处理。

３、将生产任务和每位员工的量化考核挂钩，有效的促进了员工的生产积极性。

４、重视各增压站单井计量和上罐井产量工作，以准确掌握各井上液动态和规律，及时制定相应的采油措施。

5、对一部分产量较低井采取了分层采油等技改措施，对一部因注水水淹含水100井实施了调剖和堵水措施。总体来说各技改井产量较改前有了一定的提高，但效果不明显。水淹井调剖堵水除双316井外效果明显，基本达到目的。

6、配合厂保卫科和护油大队，进一步强化原油及生产物资保护工作。特别是夏、秋两季，我区队经过全面摸点，多方组织采取对易发生原油偷盗井场彻夜蹲点等措施有效的预防和打击了原油偷盗行为。全年共计查扣偷盗原油车辆、三轮２１辆，追回被盗原油32吨。2011年初大队给我区队一次性下达全年生产任务是89991.47吨,1-12月调整和追加后累计下达原油生产任务是：99597.14吨，我区队全年累计生产原油

吨，按年初一次性下达任务计算欠产 吨。完成任务的 %，按调整和追加后计算欠产 吨.完成任务的 %。欠产原因主要有三个方面：一是我区队大部分井为老井产量递减率高。二是由于设备老化和保养不到位全区队抽油井和抽油机、输油管线等设施整体故障一直居高不下有时候耽误生产。三是停、限电，雨雪天气道路不畅等在一定程度上影上响了生产。

二、重视安全环保管理，坚决预防和杜绝各类安全环保事故发生。

1、年初与各班组长签定了安全环保目标责任书，制定了突发事件、防汛等应急预案，落实了安全环保责任。

２、把培训和检查做为全队安全环保工作的主要措施。跟据实际情况定期不定期对全区队所辖井场进行各类安全环保包括清洁文明检查抽查，查出问题及时排除上报，属人为因素造成的严肃处理责任人。每月至少召集各班组长召开一次安全环保工作分析布臵会，每一月集中全休采油工召开一次安全环保培训教育会。全年累计召开各安全环保培训会议20余次，组织采油工安全环保知识考试4次。３、对重点设备，要害岗位和增压站人员实行重点管理，定期对各增压和四号站双2站各设备进行保养及对压力容器、压力表等按时校验。设备出现故障积极协调相关人员进行维修整改。

4、今年对43个条件具备井场实施了人气分离，分别按装了土暖设施。对全区队54间职工住房实施了臵顶维修，90间住房实施了内涂翻新。组织员工维修各支干线道路约10公里，回填维修井场下陷处和雨水收集池垮塌处16处。

5、积极发动广大采油工在本井场种菜种花，和各支、主干线进行植树种草，绿化生产环境。春季全区队共补栽花槐350 棵，长青树725棵，杨树5000棵。

6、强化井场清洁文明建设。

要求未建成清洁文明井场但具备清洁文明井场建设条件的井场必须快速建成清洁文明井场并达标，对以往建好的清洁文明井场必须保持并进一步加强建设。今年跟据实际情况，我区队对一部清洁文明反弹严重且三池一坑损坏严重井场进行了相关设施的彻底维修。经区队不定时抽查和逐一检查，现除4个去年新投产井场不具备清洁文明井建设场条件未建成清洁文明井场外，其余94个生产井场全部清洁文明建设达标。

三、以人为本，狠抓员工劳动纪律不放松。

加大检查、查岗力度，重点查采油工脱岗，串岗，请休假是否按规定时间上岗，各井场卫生打扫是否开净整洁，增压站人员值班是否认真负责，有无睡岗等违规违纪行为。全年全区队共组织查岗90 余次，查处各种违纪人员并处理82人，其中旷工24人,待岗36人,因井场建设滞后开扣分卡扣分21人,因采油工脱岗造成原油短缺1人，有效的控制了我区队员工脱岗串岗纪律松散较为严重的局面。

四、严把油井材料领用关，努力倡导区队节能降耗工作理念。

区队部、各班配备了兼职材料管理员，对材料领用和发放实施以旧换新和造册签字登记制度，有效的控制了材料乱领乱发等行为。

五、计划生育方面。

我区队共有已婚职工136人，三查人员134名。一年来区队依据采油厂关于计划生育方面规章制度和要求，积极督促各三查职工到指定地点三查，全年1例采油工因未按时三查，区队对其实施了待岗3天的处罚（待岗三天后补查停止待岗），其余职工无三查违规者。

六、灶务管理方面。

今年以来每个灶都配备了相关的计帐员和采购员，实施计帐和采购分离管理制度。并要求灶务要按时公布，不仅让灶员吃好，还要收支心里有数。

2011年我区队总体工作取得了一定的成绩，但还存在不少问题，这些问题有待我们去进一步完善、加强管理。一是员工整体工作态度仍不端正，脱岗、串岗等违规违纪行为时有发生。二是大多数员工业务技能低下，有的甚至不能胜任工作。三是区队检查、查岗力度还不够，今后还要进一步加强。四是部分井场安全环保存在问题整改区队督促、协调力度不够导致整改进度缓慢。五是区队请消假制度实施力度不够，存在个别采油工请休假到假不到岗现象。

总之，2011年已经过去。在今后的工作中，我区队将不断总结经验，与时俱进，根据实际情况改进工作方法,努力提高区队工作水平，努力完成厂及大队下达给我区队的一切工作任务。

2012年工作计划

一、继续把原油生产作为区队工作的中心.1、年初对全区队各井进行一次准确全面的测产，并根据采油大队下达给我区队的生产任务和区队测产结果通过细致分析后给各班、井下达相应生产任，力争做到各班、井生产任务下达准确、切合实际。

2、协调大队加大对故障井的修复力度，如果条件允许，将再对一部分低产井和暂停井实施分层采油等技改措施。

3、下大力气狠抓员工无故停机、罐满不要车、冬季加温不按时、事故井不及时上报等违规违纪行为，把人为因素因响产量降到最低点。

4、做好注水井管理和注水井障维修工作，力争做到注水工作开展有序，注水效果明显。

二、继续把安全环保工作做为全区队工作的重点。

1、年初对各班、站、井原有的各类安全环保应急预案根据实际情况进行调整和更新，并做好各类安全环保应急物资准备。

2、原则上实施谁出问题谁负责制度。加一步加大对各井场、站的安全环保检查，坚决杜绝各类设备带病和安全措施不到位工作，查出问题严肃处理相关责任人，并及时整改和上报。特别是在防汛、和冬季加温方面尽力做到，早准备，有预案，不出差错。

3、加大对职工的安全环保培训力度。每月召集全队采油工召开一次安全环保培训会，每月召开各班组长召开2次安全环保工作分析布臵会，进一步提高采油工和各班组长对安全环保工作重要性的认识和他们的业务技能水平。

三、进一步加强井场建设。

1、不定期抽查、检查各井场清洁文明保持和建设情况，对个别工作态度散慢，井场建设落后人员积极教育并严肃处理。

2、夯实班长责任，由各班长具体负责督促本班井场建设，逐级管理，细化管理，对不负责任的班长做相应的处理。

3、对于三池一坑、围墙等损坏严重井场积极协调大队和相关科室返修整改。

四、进一步规范区队部、班组、站的材料领用和发放工作。建立建全各类材料领、发放台登记台帐，实施以旧换新制度。区队、班组、站配备兼职材料管理员严格把关，决不允材料乱领乱发。

五、加强灶务管理。实施灶务管理分人负责制度。每个灶必须配备计帐员、采购员，灶务票据必须由班长和大师傅签字后才可上帐登记。灶务记帐必须有明细、收支平衡，支出合理准确。区队还将不定期对各班、站灶务帐进行抽查核对，查出问题严肃处理责任人。

六、计划生育方面。继续实施多督促、严处理的措施。争取使全区队三查职工都能月月按时三查，三查率100%。

掘进队工作2011年二季度工作总结 篇6

亮点一：攻坚克难，促进发展。一年之计在于春。岁末年初，是人员、商贸、资金流动最集中、最活跃、最繁忙的季节，也是金融机构抢占市场的黄金季节，在全年工作中占据极为重要的地位。一是经营目标早谋定。新年伊始的第一天，东安农商行放弃法定休假日，紧密锣鼓召开了行务工作会议，明确并分配了2016年度各业务经营目标任务，制定并通过了业务经营目标考核办法和一季度“开门红”活动奖惩办法，将目标任务层层分解落实到岗、到人，并全面启动组织资金、贷款营销、电子业务产品等六项工作“开门红”活动。二是组织资金早筹措。针对春耕备耕资金需求的特点，该行加大了存款资金组织力度，抓住元旦、春节前后资金回笼的有利时机，大力组织员工多渠道、全方位、多层面吸收存款，广泛吸纳社会闲散资金，实现组织资金“开门红”。至今年2月20日，各项存款突破了40亿元大关，较年初增加&3亿元，为支持全县春耕生产夯实了资金基础。三是贷款发放早行动。为做到支持春耕情况清、底数明，年初该行成立了17个支农小分队，深入全县17个乡镇详细了解辖区内涉农产业特色、耕种面积、养殖数量、支农政策等情况，做好传统农户春耕生产资金需求调查和种（养）殖大户、家庭农场、农民专业合作社、农业龙头企业等新型经营主体的资金需求调查摸底，科学测算春耕信贷资金需求，并据此做好信贷规模调整和资金安排，确保信贷支农不留缺口。同时，该行要求客户经理详细了解农民春耕备耕所需的种子、化肥、农药、小型农机具等生产方面的资金需求。而且还将全县所有区域进行划分，对农户信誉、个人记录、经济状况、经营能力和偿债能力等情况进行资信调查、评定，为合理安排专项资金提供了详实的基础资料。至3月末，累计发放贷款3.28亿元，余额达到27.78亿元，较年初增加1.88亿元。

亮点二：创新考核，激发活力。一是完善绩效考核系统。从今年一月份开始，我们已经实行了绩效考核，突破了平均主义的分配方式，基本达到员工的薪酬水平与其岗位责任和贡献挂钩，并且机关人员也结合存款、电子产品营销等进行考核。二是突出了量化考核。在年度经营目标任务分配后，从领导到一般员工，每个人都制定了明确的营销计划，将存款、贷款、收息、电子业务等6项经营目标实行了“百分制”考核，并与薪酬挂钩，真正做到了人人有担子，个个有压力。领导班子带头深入企业、走近客户，中层干部和全体员工不断优化服务，全力以赴开展业务营销。工作热情高涨，真正掀起了“比、学、赶、超”的热潮。今年我们将案防工作、业务经营工作、优质服务工作进行百分制考核，3月初每个部门、网点上交了2万元考核保证金，总行每季进行考核，年底根据考核得分一次兑现。

亮点三：重拳出击，清收不良。为加大不良贷款清收处置力度，促进东安农商行转型发展。一是进一步澄清底子，落实包收责任人。从3月1日到15日，由行总部班子成员牵头，各部室和网点密切配合，对现有的表内和表外不良贷款，按照责任明确、分类准确、资料齐全的原则，进行全面的清理，由我负总责，其他四个行领导分成四个小组，带领相关部室人员，对全县所有有贷款的网点进行底子澄清，具体按照工作方案执行，要求只有一个，不搞清楚不回家，并进行处罚。日前，共认定责任人420名，其中在岗员工164名，责任贷款39691笔，金额5.44亿元。

为下一步做到严查、严管，严清收、严格问责，促进不良贷款管理常态化，最大限度的盘活清收表外不良贷款奠定了基础。二是县委、县政府重视，吹响了清收集结号。于3月29日上午，东安县委、县政府组织召开了东安农商银行不良贷款清收工作动员大会，对农村商业银行表外不良贷款清收工作进行安排部署。县委常委、常务副县长陈丽，县委常委、县纪委书记李顺利，县委常委、县委组织部长王名扬，县委常委、县政法委书记苏建华；县政府副县长兼公安局长、法院院长祝群、检察院检察长刘繁荣等领导出席会议；各乡镇（场）党委书记、乡镇（场）长、县直各单位，县政府清收不良贷款专职清收队成员，以及农商银行领导班子、部门经理与支行行长、分理处主任、各支行客户经理共238人参加会议。县委常委、常务副县长陈丽作了专题报告，对全县清收不良贷款严肃地进了强调，推动了清收不良贷步伐。

亮点四：丰富文化，提升形象。我行认真组织学习市办“企业文化建设”相关文件，发挥先进典型的示范带动作用、深入开展“创先争优”、精神文明建设和行风建设等活动，培育先进典型，发挥示范作用，树立良好行风。一是持续强化优质服务，提升客户忠诚度。我行刨新服务模式，谋求以“活”致胜，今年来我行改革了城区网点“早九晚五”的营业常规，实行了早开门、晚关门、中午不休息，并要求全行各支行所有柜面员工做到微笑服务、站立服务、三声服务，用对工作的热情、真情、激情拉近与客户的距离，吸引优质客户群体，赢取其忠诚度。同时，因地制宜、因社制宜，根据各营业网点不同地理位置、客户群体制订了差异化服务方式，确保资金源源不断流回农商行。二是加强企业文化建设，增强队伍凝聚力。为了喜迎新年，丰富员工业余生活，增强团队合作意识，元月份我行组队参加了由县委、县政府主办、县委宣传部、县体育局协办的东安县2016年“迎新春”拔河、长跑比赛，在拔河比赛中我行获得亚军，在长跑比赛中有一名员工获女子队第一名，有两位员工分别获得男子队第三、第四名。展现了我行在社会公众中新形象，给力农商行发展。

掘进队工作2011年二季度工作总结 篇7

南山煤矿通风队二零一一年工作总结及下年度工作计划

单位：南山矿煤矿通风队

时间：二〇一二年一月一日

南山煤矿2011年通风队工作总结

本年度我通风队在公司和矿领导及通风处领导的大力支持和帮助下，坚决抓好“一通三防”工作，圆满的完成了各级领导安排的工作任务，为“一通三防”安全工作的进一步发展，提供了必要的保障。现将一年来的工作经验及不足情况汇报如下：

一、通风系统方面：

1、加强通风系统管理，努力确保通风系统稳定可靠。每月由通风矿长组织，科队领导和技术人员参加，对矿井风道检查和通风系统审查。针对炮采工作面受条件限制，风量不足且风道断面小失修率高通风设施多且难于管理等现象，每天派专人对采面通风系统进行巡视检查，发现问题，立即进行处理。

2、认真制定并严格执行巷道贯通措施和串联通风措施。巷道贯通均由通风队长以上干部跟班指挥，确保安全贯通并按计划调改通风系统。

3、根据矿井所需风量大小，合理调整主扇叶片角度，做到了安全、经济、合理。

通过以上严格管理，使我矿通风系统没有出现紊乱现象的发生。

二、瓦斯管理方面：

1、强化采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必须悬挂便携式一氧检测仪和便携式甲烷检测仪，瓦斯超限坚决停止作业。

2、对通风科科员进行分工，实行分段负责制，多层把关并配备工作手册，将巡视路线上的瓦斯情况记录在册，对发现的问题进行处理和汇报。

3、严格执行放炮管理制度及“三人连锁”“一炮三检”制，坚持瓦斯超限就是事故。出现炮后瓦斯超限情况，及时追查相关责任人的责任。严格按规程执行，全煤掘进工作面必须采取分次爆破，有效的减少了炮后瓦斯超限的现象发生。

4、齐抓共管对瓦检员出现假检、漏检、不负责任的情况进行严厉处罚，认真落实瓦斯检查点的设置和巡视检查情况，在交接手册签字的同时在规定电话地点坚持每班向区调度汇报制度。

三、局部通风管理方面：

加强局部通风管理，消灭无风、微风等作业现象的发生。每旬安排专人对局部通风机“双风机、双电源、双专线”和自动切换情况进行检查。按标准化要求管理维护好局部通风设施及监测、监控设施，努力提高局部通风的风筒质量，保证风筒末端离掘进头不超过5米，风筒吊挂平直，逢环必挂。

全年局部通风机通风地点共14处，其中：南一切眼接拆风筒500米，南四封闭老巷时接拆风筒200米，回风巷掘进接拆风筒760米，西轨掘进接拆风筒900米，副立井绕道掘进接拆风筒150米，主斜井掘进接拆风筒800米，运输巷掘进接拆风筒700米，一采区联络巷接风筒200米拆风筒100米，306进风联络巷接风筒600米，1001采区进风巷接风筒150米，1001采区回风巷接风筒400米。全年共接风筒5360米，拆风筒4110米.安装局扇28台，拆除局扇14台。

四、通风设施方面：

在通风设施管理上，做到了能够建永久设施的，绝不建临时设施，同时规定超过3个月的临时设施必须建永久的，合理稳定通风系统，保证通风设施稳定可靠。

2011年，全矿共预计建筑风门设施12道（其中西轨道巷1道，主斜井4道，回风巷5道，南四2道）；永久密闭14道，挡风墙64道；打栅栏70个，栅栏、风门、闭墙及挡风墙均刷白，累计维修密闭58道，维修风门16道。安装风门闭锁6处。

五、防尘方面：

坚持防尘制度，按规定洒水消尘，防止煤尘积聚。全矿月平均清洗巷道81000米，平均日清洗巷道2700米。预计全矿共安装净化水幕和喷雾装置80个，拆除净化水幕和喷雾装置50个。安装隔爆设施15组，拆隔爆设施8组。六、六大系统方面：

配合机电队安装压风自救装置14个，供水施救装置14个.七、管理制度方面：

按“一通三防”质量标准化要求，结合我矿实际情况制定了瓦斯员管理制度、密闭工和防尘工管理制度，考勤管理办法及员工请销假制度，并严格执行。

八、安全培训方面：

由于南山煤矿通风队人员大部分来自附近农村，无工作经验、素质较低，所以对员工加强安全培训是2011年培训工作头等大事，积极参加培训中心组织的每次培训、通风区技术人员每月对员工进行为期4天的培训，每天4小时，同时于每天班前会抽出15分钟认真学习业务知识，月末实施考核，根据各项考核成绩进行优胜劣汰、奖罚等处理。现经我科和矿培训中心培训后95%以上的员工的专业知识已合格。

九、手指口述: 我队积极响应公司及矿的号召，大力开展“手指口述”安全确认法，对员工进行多次集体培训和个别特训，现我队所有员工均能熟练执行“手指口述”法。

十、“一通三防”工作存在的问题：

因井下进行喷浆，带来风筒管理难度大，防尘效果差等等问题。但所存在的问题均将在以后的工作中逐步加以解决。

随着标准的提高，我队尚待努力进取，以缩小工作差距，我们愿积极努力的工作为南山矿安全生产把住“一通三防”安全关，为确保矿井安全贡献自己的力量。

通 风 队 二〇一二年一月一日

南山煤矿2012年通风队工作计划

为搞好我矿2012年度“一通三防”工作，切实做到矿井安全生产，根据《煤矿安全规程》，结合我矿实际情况，通风队工作加强现场管理，狠抓重点环节，严格工程质量，强化现场安全监察，杜绝轻伤以上人身事故和二级以上生产事故，针对矿井通风系统、防瓦斯、防火、防煤尘工作，特制订我矿2012年通风队工作计划。

一、领导小组

组 长：康应喜

副组长：张浩东 陈小平

成 员：花修玉 张卫平高晶晶 刘维新 杜春春

二、工作目标

（一）杜绝火、瓦斯、煤尘重大灾害事故；

（二）地面，井下杜绝重伤以上人身事故和二级以上生产事故。

（三）加强瓦斯治理工作，完善“一通三防”隐患排查治理制度。

三、工作重点

（一）落实责任，加强领导，健全机构，把“一通三防”各项工作落实到实处。

1、建立完善“一通三防”隐患排查，并每月召开一次“一通三防”工作例会。

2、对“一通三防”工作进行分区域划分管理。

3、每月进行三次“一通三防”隐患排查，并每月召开一次“一通三防”工作例会。

（二）完善通风系统做到系统合理、设施完好、风量充足、风流稳定。

1、按规定及时测风、调风，保证采掘工作面及其他供风地点风量、风速持续均衡。

2、按质量标准化的规定砌高规格的通风设施。

3、完成矿井2012年的瓦斯等级鉴定工作，为矿井瓦斯管理提供可靠依据。

（三）加强矿井瓦斯治理力度。

1、强化采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必须悬挂瓦斯传感器，瓦斯超限坚决停止作业。

2、严格执行放炮管理制度及“三人连锁”“一炮三检”制，全煤掘进工作面必须采取分次爆破，防止炮后瓦斯超限的现象发生。

3、认真落实瓦斯检查点的设置和巡视检查情况。严格执行交接班制度，坚持每班向区调度汇报制度。

（四）实施监测监控，做到装备齐全、数据准确、断电可靠、处理迅速。

1、加强监测监控系统安全性和稳定性提高监测灵敏性及可靠性。

2、严格按照《中华人民工共和国安全生产行业标准》ＡＱ １０２９－２００７文件要求安设瓦斯、风筒、温度、馈电、设备开停、一氧、烟雾、断电器等传感器。

3、加强对调度台的维护工作，保证中心机站的工作稳定安全。对现有主干线路进行春秋两季全面巡检。

（五）防尘方面：

坚持防尘制度，按规定洒水消尘，防止煤尘积聚。全矿日平均清洗巷道2700米。安装隔爆设施10组。计划设置完善净化水幕和转载喷雾装置30个。

（六）管理制度与安全培训方面：

1、按“一通三防”十化标准要求进一步深入开展质量安全标准化工作，巩固2011年已有的基础，进一步健全管理制度内容，完善各种图纸、报表、记录、台帐、措施和统计资料。做到及时上报，数据真实准确，有理有据、强化实际操作性和指导性。

2、加强便携、理研和自救器的管理。

3、由矿培训中心组织专业技术人员继续加强对新工人培训和在职工人的复训工作，制定详细的教案，强化职工安全意识，全面提高“一通三防”队伍的业务技能水平。

通风队

2011年二季度安全工作总结 篇8

2011年二季度，设备动力科以保障化工分公司设备安全、稳定运行为工作中心，从计划性检维修的实施，到安全检查及巡检管理、特种设备管理、停车大修准备工作的组织等各方面严加管理，保证了化工分公司生产的安全进行。为了总结经验，现将二季度安全管理工作总结如下：

一、停车大修各项准备工作的组织及实施

2011年二季度，为了保证大修期间各项目施工的安全，每个项目的施工方案和安全措施都是非常重要的，设备科组织各车间早着手编制，并经过多次评审，使得施工方案和安全措施更加的完善。编制和评审完成后，设备科组组织各车间将各项目的施工方案及安全措施分发到每一位职工手中，并通过集中培训、讨论等方法，使每一位职工对自己负责的项目做到完全掌握。最后利用书面、现场或询问的方式进行严格考核。通过对职工的培训和考核，提高了每位职工，特别是项目负责人的工作能力，保障了大修施工的顺利进行。期间组织各车间按大修时间要求编制了停车大修进度计划，使得大修工作有条不紊的进行，有效的降低了事故的发生几率。

大修期间特种设备的检验是关系到日常安全生产的比较重要的方面。大修开始前，设备科专业管理人员与设备动力部管理人员及车间负责人对压力容器、压力管道的实际检验位置及方案进行了现场核对，并督促车间进行了标记，大修开始后，指导车间项目负责人及除锈人员除锈地点及要求，协调车间项目负责人与检验人员配合沟通，并盯在每一处现场指导监督，保证了特种设备检验的进度、安全和质量。

大修期间共使用吊车、气源车、发电车等施工车辆51台次，特别是吊车的使用，每天都会有许多台次的车辆进出厂区及厂内协调，为了保证实施的安全，大修前，设备科专人负责，编制了外协入厂人员安全要求，发放到各车辆外协承包方，对车辆司机进行了安全培训教育，车辆进厂后，设备科专人全程监督管理，保证了大修期间外协车辆的使用安全。

二、加强设备安全监督检查管理

二季度，设备科按制度要求共组织了12次设备安全监督检查，每周一次并根据季节特点，结合各种设备特点进行专项检查，对夏季制冷降温设备运行情况、转动设备振动、润滑情况、特种设备防腐、保温及运行情况等进行专项检查。二季度，共检查出问题62项，设备科对检查出的问题督促车间及时整改，现所有检查出的问题已全部整改完毕。设备科对这些检查出的问题按照设备管理制度的要求对相关单位进行了考核。

三、特种设备安全管理

二季度特种设备检验主要在停车大修期间进行，压力容器检测计划共11项，在装置大修期间11项已完成，针对石化车间两装置氯气缓冲罐进水的情况，大修前临时增加了这两台设备的检验，本年度检验没有发现问题。压力管道检验计划28项，增加了石化部分氯气管道、液相丙烯管道厂内部分的探伤检验，及液相丙烯管道厂外部分的测厚及超声检验。检验情况为：测厚全部合格，探伤部分管道共8道焊口返修，返修后全部合格；厂外液相丙烯管道测厚全部合格，超声检测3道焊口返修，返修后全部合格。安全阀计划校验97项，大修期后所有安全阀检验完毕，对检验不合的安全阀进行了及时更换。二季度特车及起重机械检验计划16项，已按计划全部完成，检验情况良好。

设备科专业管理人员每月按时对压力容器、压力管道、起重机械、特车及其附件的运行状况、完好状况和检修检测状况等进行全面检查，对检查出的问题进行跟踪验证，督促整改，通过严格的管理，使特种设备的运行状况得到了有效控制，确保了特种设备的安全运行。

四、检维修管理

设备动力科继续执行计划性检维修为主的检维修管理要求，二季度，主要生产设备年度检维修计划共98项，其中包括大修期需执行的特种设备检验及转动设备年度检维修计划49项；安全设施年度检维修计划共157项，各项计划全部按时完成。

对C类及以上设备需检修而未列入上述计划中的及D类设备的检修，由各单位编制月检修计划和周检修计划，并报设备科审批。设备科审批后由各单位组织执行。二季度共审批月和周检修计划367项，设备动力科根据此计划在专业检查中对各单位的计划检修情况进行检查统计，并根据设备管理制度对执行不到位的单位予以考核。通过年度、月度和每周检维修计划的制定，保证了设备的安全、稳定运行。

在执行计划性检维修的同时，设备科加强了对各车间非计划性检维修的管理，要求各车间每周二前将上一周的检维修工作报设备科，并对其中的非计划性检维修进行重点的分析，分析发生的原因及以后避免类似问题再次发生的方法，通过分析，使各级管理人员认识到非计划性检维修发生的原因，在以后的工作中早做计划，使设备的检维修工作尽量保证在可控的范围内，有效的防止影响装置生产安全的事故发生。

设备动力科

2011年二季度工作学习小结 篇9

为进一步做好我行的会计出纳工作，狠抓内部管理，强化质量考核，杜绝各种案件的发生，及时发现工作中存在的问题和不足，以便今后的工作中加以总结和克服。现将本人在2011年二季度的工作和学习小结如下：

一、加强政治、业务学习，不断提高思想、业务素质

在二季度工作中本人积极参加本行组织的政治学习，及时了解和掌握总行有关文件精神，努力提升自身政治素质。此外，作为一名内部会计主管，我及时组织内部员工学习业务理论知识，提高全体柜员的业务素质。二季度重点带领柜员认真学习了省联社《两个暂行办法》、《商业银行法》、《票据法》、《华东三省一市汇票操作手册》、《储蓄管理条例》、《银行本票签发与解付》、《江苏姜堰农村合作银行农信银汇票业务操作规程》、《人民币结算帐户管理办法》、《反洗钱法》等，提高了内部员工们的理论水平。

二、狠抓内部管理，强化质量考核

二季度本人严格按照内控制度的要求带领本行员工办理各项业务。平时对柜员经管的印章、凭证等都严格实行分管分用。柜员卡、授权卡和主出纳卡密码能经常更换，每日能坚持对柜员现金卡大把入库上锁，每周对柜员现金和重要空白凭证能见底查清，并及时登记好坐班日记，对大额现金存取能严格实行分级审批和上报反洗钱系统。对每天传票及时碰打及时稽核到位，确保业务凭证金额与科目日结单完全相符。对单位基本存款帐户的开户严格把关并及时签注意见，杜

绝风险隐患发生。平时能对柜员实行严格的考核，对日自查工作中存在的问题及时进入绩效考核系统考核到位，提高员工自觉执行制度的积极性。

三、狠抓落实，继续做好案件专项治理深度排查工作。

为了认真贯彻执行《江苏姜堰农村商业银行案件专项治理长效机制管理方案》的通知精神，本人定期不定期检查本行内部重要空白凭证结存和使用情况；内外帐对帐情况；抹帐情况；授权卡、柜员卡的保管、使用、交接等情况、客户存款单、密码挂失解挂等情况逐一进行对照检查，对查出的问题能及时要求责任人进行整改，杜绝风险隐患的发生。今后，我行将把案件防控工作作为一项经常性工作来抓，确保案件专项治理长效机制落到实处，使我行内部工作健康有序开展。

四、围绕中心工作，积极做好反洗钱工作。

在二季度的反洗钱工作中，本人能及时将大额交易和可疑支付交易录入反洗钱系统中，对大额交易和可疑支付交易做到笔笔填报，以防洗钱行为的发生。

五、工作中存在的问题和不足。

由于二季度的会计工作比较复杂，千头万绪且业务量较大，加上组织资金工作形势严峻，我行在取得成绩的同时也存在一定的不足：

a)部分存、取款凭条上有漏盖经办人名章的现象。

b)部分会计凭证要素不全柜员未能及时发现照常受理。

c)部分手工登记薄有涂改的现象。

六、下年度的工作打算

针对二季度工作中存在的不足，我行及时进行了整改，并落实了整改责任人。2011年下半年我行将做好如下几项工作：

a)狠抓落实案件专项治理工作，及时组织全体员工参与案件专项

治理，把案件专项治理长效工作落到实处。

b)认真组织全体员工学习新系统业务操作流程、网上银行操作流

程确保新系统上线取得成功。

c)继续加强反洗钱工作和柜面监督工作，狠抓内控建设。

d)狠抓内部管理，强化质量考核，切实提高我行会计管理水平。e)积极完成总行及本行领导交代的其他工作。

掘进队工作2011年二季度工作总结 篇10

2011年供应室第二季度工作总结

第二季度工作的顺利完成，消毒供应中心改建工作有条不紊的进行着，第二季度为进入全新管理模式已经进行了大量的准备工作，在保证临床一线无菌物品供应的同时，提高科室人员专业素质，强化指导思想，强调质量控制保障安全。

一、思想方面不断提高

供应室全员按照卫生行政主管部门《消毒技术规范》、《医疗护理操作技术常规》等的要求，进一步解放思想、转变观念、规范管理、搞好服务。自觉遵守医务人员医德规范，在工作面前，顾全大局，尽可能按时、按质、按量完成工作，严格遵守医院制定的各项规定，努力提高工作效率和工作质量，服务临床，关心窗口，在主动服务上努力，确保临床一线工作的正常开展。积极推行供应室管理机制、管理方法和科技创新、服务创新，不断加强“全心全意为临床服务”的观念，切实搞好以临床为心的优质、规范化服务。

二、人员专业素质显著提升 实行每月进行1-2次工作质量检查考核，质量检查考核与绩效工资挂钩以来，科室人员积极性显著提高。护士长负责科室的全面质量控制，控制结果在科务会上进行反馈。

护士能够按照岗位职责和工作制度的要求工作，独立完成自己的本职工作，并针对质控提出的不足及时整改，同时将工作中出现的问题反馈给护士长，护士长能够了解每个人的特长，更加知人善用，确保人员的业务水平、操作能力得到更好地发挥，全面提高科室的工作质量。

掘进队工作2011年二季度工作总结 篇11

第一季度电气车间团支部在电厂团委的正确领导下，兢兢业业，努力工作。通过我们的努力，团支部工作取得了一定成果。在第二季度我们团要结合工作实际，稳步推进各项工作，扎实开展“青年安全示范岗”活动。

一、深入开展 “青年安全生产示范岗”、“青年文明号”的创建工作。

电气车间运行二值班“青年安全生产示范岗”、创建工作一直是电气车间和团支部的亮点工作，在继续做好“青年安全生产示范岗”创建工作的同时，电气车间运行二值班也于今年5月份申报了“青年安全生产示范岗”，并在一系列的创建活动中取得了良好的效果，提高了团员青年的双文明素质,在经过石化公司及电厂团委的一系列的检查及考核过程中名列前茅,被公司团委授予“青年安全生产示范岗”荣誉称号。

二、继续搞好业务技能培训，提高青工技能，深入开展 “春季预防性实验”活动。每年春季电气设备都要开展“春季预防性实验”工作，电气团支部结合实际情况，认真开展此项工作,借助预防实验期间加强新分员工的实际倒闸操作能力,是新分员工的技术水平提高，不断增强团员青年学习能力，进一步丰富团员青年学习内容，引导团员青年进行全面学习，努力成为多面手。各个班组在认真开展“春季预防性实验”工作的同时也不断的提高车间宣传工作。

三、开展各项文体及志愿活动

车间团支部在认真完成上级团组织下达的各项任务的同时，结合实际开展了一些团员青年喜闻乐见的活动。在“五四”期间，我们组织了“拨河比赛”、“趣味运动会”等系列职工文体活动，取得了圆满成功,并在“五四”期间组织老团员离团活动.组织青年职工们从自身的角度结合现有的实际工作环境认真的开展一次”安全大讲台”活动,让青年朋友积极发挥尽情的演讲,此次活动取得电厂团委的大力支持及好评.三季度工作计划及思路

1、贯彻落实电厂团委的月度工作计划,加强团组织的建设,搞好团的基础工作,做好推优工作

2、围绕中心工作,发挥岗位职能,认真做好大修”青年突击队”工作

电气车间团支部

掘进队工作2011年二季度工作总结 篇12

二○一一年三季度工作总结暨四季度工作安排

总经理 李仲生

同志们：

今年以来在水务集团的指导下，公司以“安全生产、创新经营、规范建设、优质服务”为主线，大力开展“管理提升年”活动，全面提升公司管理效能和经济效益。前三季度在大家的共同努力下，公司经营指标及重点工程建设，按计划完成。前面各部室、各单位客观的总结了1-9月的重点工作，指出了问题，提出了四季度工作措施，各位领导也做了整体的点评，现在我对三季度的工作做简要回顾，并针对目前存在的问题及确保全年方针目标的全面完成，提出四季度工作要求：

一、各项指标任务全面完成

（一）生产经营指标全面完成

1-9月供水量完成28417万 m，完成计划的101%；售水量完成24602万m，完成计划的102%；日均供水量达到104万 m，最大日供水量达到123.85万 m，均再创历史新高，实现新的突破，城市供水迈上新台阶。管网水质综合合格率、管网压力合格率、修漏及时率、产销差率、主要设备完好率完成均优于计划，利润总额、净资产收益率、社会贡献率、水费回收率、原水利用率等均按计划完成。1-9月未发生重大安全责任事故。

33-78同志们，又到了一年的收官之季，公司在前三季度生产经营指标和重点建设任务上基本达到了计划进度，“管理提升年”的各项工作正在稳步推进，取得了一些成绩，总体形势良好。这些成绩的取得都是我司全体干部职工共同努力的结果，可喜可贺！但对照全年方针目标要求，在第四季度及以后，需要我们去具体的执行和加快推进经营创新各项措施的落实；在规范建设方面，还有许多工作需要完善、规范和落实；部分建设项目前期手续受外部环境制约进展缓慢，还需要我们去积极努力解决；在保障明后年城市用水需求增长方面，还需要我们积极筹划，提前布局；在优质服务工作中、在管理提升方面还有许多工作没有到位，需要我们不断加强。最后一个季度，我们要继续做好以下工作：

（一）紧紧抓住全年工作思路，确保全年目标任务圆满完成 对照方针目标，一是查找还有哪些任务目标没有达到计划要求，要尽快采取有效措施，想方设法完成全年生产、建设任务；二是要继续狠抓增收节支工作，尽管前三季度的利润达到了计划进度，但由于水务集团原水优惠政策调整，成本增加1100万元，加之净化材料费用大幅增加，大修费用增长等因素，完成全年利润目标还存在较大难度。为此在积极争取集团政策支持的同时，各单位、各部门要严格控制各自的成本费用，承担经营任务的单位、部门，做好结算工作，确保实现目标利润1845万元，这也是今年顺利调升工资的前提；三是继续完善户籍管理，清理休眠户，加大监管力度；四是针对冬季安全工作特点，做好各项安全防范措施；五是分析明年供水形势，提前部署，为做好明、后年的供水工作做准备、打基础。

（二）全面开展战略规划与制度建设工作

从四季度开始在公司制度建设委员会的领导与指导下，制度建设工作小组协调各部门，配合咨询公司,全面开展战略规划与制度建设项目。各中层干部思想上要高度重视，以积极认真的态度，用心工作，加强学习，明晰本部门、单位的管理现状及需要改善管理的方面，在公司的整体安排下，加强配合。四季度将主要完成企业诊断及方案初稿的制定。

（三）积极落实公司关于经营创新的各项办法与措施 一是认真学习，深刻领会公司《全面提升管理、加快经营创新工作的指导意见》的精神，进一步明晰思路，结合各自职能、职责，细化实施方案，全面推进管理提升和经营创新工作。

二是结合战略规划与制度建设项目，研究如何围绕公司一个利益中心，建好一张管网，管好每一个用户，搭建好一个经营平台，畅通一条服务通道；研究制定 “管网建管分离”和“搭建统一的对外服务和承接市场业务平台”总体方案、实施步骤及过渡办法，确定管理模式、组织架构、工作流程等核心问题；加快工程队伍的组建工作。

三是以《曲江二期给水设施建管框架协议》为基础，尽快和其他开发区洽商管网建设与管理模式，就管网建设管理方式、资产资料接收、管网物探、管网维护收费、管网监管收费等商定具体意见，创收增效。

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（六）计划统计部牵头，财务部、营业销售部、生产运行部、设备部、能源计量部、工程部等部门配合，在认真研究公司内外部经营管理环境的基础上，制定出明年的经营、建设建议计划。

（七）完善考核办法、强化考核力度。四季度要完成《中层干部业绩考核及年终兑现奖励办法》；研究并制定今年工资调升办法；要规范各生产作业、销售等环节的单项奖惩办法；配合公司战略和制度的制定，对公司近500名管理干部进行一次岗位应知应会测试；要着手研究并提出加强公司经营目标责任制考核的调整方案。通过建立强有力的考核机制，促进全司的管理工作效能提升。