生产运行管理计划书

生产运行管理计划书（精选8篇）

生产运行管理计划书 篇1

生产运行管理计划书

生产是指将人力、物料、设备、技术、信息等生产要素的投入转化为产品或服务等输出的过程。而实现以上目标就需要运用一系列组织方式和行为管理。生产管理的科学化，制度规范化，产品标准化是保障企业利益的实现，健全生产管理制度与实施是当务之急。

看目前公司生产运行程序属于粗放式管理，各种问题此起彼伏，执行力远远不够，基层管理产线员工满足于现状，不愿接受新的制程新工艺。不管是生产计划与进度还是产品质量，都需要着手进行整顿，革新，已及心态培训和管理，但改变不是朝夕之事，我们需要从很多基础性的纲领开始，我们更需要公司领导支持，需要各部门的支持。

首先我们已经认识公司产品制造形式和行业特点。按照我们公司产品的特性，是较容易实现高效率高品质的生产团队的。可是目前我们工厂问题太多，现场乱，品质很不稳定，制程不良超标，生产数据统计不完全，不真实。最大的问题就是一个执行力和一个监督机制，很多事情领导下达后并没有真正的去执行，而且执行情况又没有人去监督去检查，最后很多执行项目就不了了之。

综合以上问题，1.首先对基层管理进行培训加教育，屡次犯错不改者一律辞退。

重新对生产组织架构进行改编，主要变动为二楼五楼各配置一个副主管，SMT增加一位设备负责人，以上职位首先考虑从公司内部进行考核提拔方式，其次为外聘。

对于员工的素质教育分技能和行为

员工的面貌是企业的形象，也是企业改变一切生产经营的条件，最合理的生产流程没有行政制度保障也是无法实现的。所以对员工的素质教育是决定企业成长的关键。

为了留住老员工，生产与行政共同建立员工奖罚制度，拉组进行品质和效率比赛，获得班组荣誉和个人奖励。

重新制定工龄奖办法让老员工和新员工，好员工和一般的员工有差异。我们的目前的绩效考核办法不健全，导致只重视效率不重视品质。我们初步提议是品质和效率都制定一个考核办法，也就是品质也有标准基数，此项需要进一步探讨。（涉及公司基本管理制度与部门之间的协作）

定期进行相关技能学习培训和岗位培养对员工进行相关法律条款的宣传，定期对已经升级的SOp进行培训。

建立企业与员工之间的互动机制，让员工积极参与对企业建设性建议，让员工融进企业管理，和企业共同成长。

2.生产运行管理建立一个数据平台，在相关工作安排如实记录生产状况，及不良和维修状况，作为生产任务进行的数据依据。以便对所有产品的生产品质及效率进行分析，及时处理生产异常，再成为各拉组的绩效考核依据。

3.生产现场的管理

生产现场管理包含生产环境与生产流程的管理。生产环境包含现场物资流通安放和清洁生产。生产流程的控制和调度。以下几点需要集中考虑改进的项目

a.高效－时间性要求；（计划任务的满足实现）

b.灵活－弹性要求；（临时性任务的穿插和突击任务的完成）

c.准时－服务型要求；（客户的目标要求）

d.低耗－成本要求；（企业赢利的必须）

e.清洁生产－环保要求；合格产品和提供满意服务－质量要求

生产部目标主要体现在五方面特征：低成本、合格质量、满意服务、准时性

和清洁生产，以此逐步实现现代企业管理的标准。

现场环境的管理运用本公司的7S管理理念，认真贯彻落实。

即实行过程：

每天实行车间早会形式，向一线生产人员进行思想梳理，逐步扭转生产员工的思想意识，提高职工的职业素质。

早会时间：早上10——15分钟，各拉组可以借用早会向各岗位分配工作任务和目标要求，也是让各拉长提升一定的管理能力和责任心。

早会内容：传达公司相关通知与要求，当前生产总业务情况，各车间生产进度与生产的问题，对问题的解决方式。对先进个人的表扬与鼓励。对质量问题的反馈和指出生产环节中发现的问题，改进要求和处罚通报。

目的：用早会的形式，自觉形成一种集体观念，培养车间的集体荣誉感，让员工感觉有成就感和对企业的责任感与归属感。借此逐步建立良好的企业文化。

车间环境的面貌可以定性企业管理的优劣。看似简单的问题却是最难治理的顽疾，因为这需要长期的坚持和不间断的持续改进。

车间环境治理从生产现场的清洁开始。对生产场地进行划分，明确区域环境责任，并对环境作出要求，开始阶段只需要能保证每天对生产环境的清理，逐步达到标准。此项管理必须每天进行检查。

生产运行管理计划书 篇2

1 油田精细生产管理现状分析

油田发展至今, 由于缺乏维修, 大量设备开始慢慢的老化。随着我国对能源需求量的不断增加, 加快了油田建设规模的扩大, 当然成本也随之增加, 这时如果要对所有设备进行检修将又会消耗大量的资金。由于市场竞争的不断激烈, 几乎所有商品的物价都在上涨, 同时生产材料、工人成本也不在增加, 从而增加了油田企业相关成本的支出, 增加了资本的控制难度。主要原因包括:第一, 油田的生产成本增加速度太快;第二, 油田管理人员的成本管理意识淡薄。油田企业粗放的生产管理模式, 使油田的生产运行成本大大增加, 因此, 提高材料的利用率和增加成本管理意识已经刻不容缓。

近年来, 虽然我国油田企业管理的相关规则和制度在不断的趋于完善, 但是在某些方面还存在一定的缺陷需要相关部门及时给予改进。例如, 部分生产单位职责分配比较混乱, 通常采用的是粗放型管理模式, 导致他们对自己的工作要求不严格, 缺乏相关的考核衡量标准, 导致油田精细生产步骤比较模糊, 对于生产过程及遇到的相关问题也未及时的进行记录, 有时候内部的相关考核机制仅仅是一种摆设, 缺乏一定的实际意义。因此, 企业内部的管理部门要对考核制度进行创新和完善, 并进一步提高生产工作人员的专业水平和业务素质, 以保证各项工作能够顺利的进行。但是油田精细生产过程具有一定的特殊性, 需要引进一批较高的专业技术型人才, 因为某些油田企业的工作人员长时间受传统观念的影响, 缺乏一定的工作积极性, 严重阻碍了油田精细生产工作的顺利进行。

2 实行油田精细生产的必要性

如今, 我国很多的油田已经进入了勘探开发的中后期, 许多生产管理方式已经与现存的发展形式无法相适应。原油开采的成本逐年增加, 进一步开采的难度不断加大, 导致油田高产、稳产的目标很难达到, 然而通过降低生产成本来达到既定效益的目的几乎不可能实现, 并且现在油田精细生产的管理模式一直在沿用传统的粗放型管理模式。通过对油田实施精细化管理, 促进油田现有资源的合理挖掘和利用, 并采取措施对油田生产的各个环节进行科学的、合理的监控, 尽最大努力将生产成本降到最低, 以实现油田生产效益的最大化, 促进各大油田企业的和谐发展。

3 油田精细生产运行的对策分析

3.1 明确油田生产运行的岗位职责

通过对油田精细管理进行分析, 了解油田各个部门的生产职责, 借助合理的规则制度来约束各个环节的生产活动, 不断对员工的考勤制度进行完善, 以更好的激发他们的工作积极性, 提高员工的工作效率。建立一套健全的绩效考核制度, 以更好的达到激励员工的作用。

3.2 增强油田生产的成本控制意识

在油田生产过程中, 每个企业都应该结合自身的实际情况, 制定出有效切实可行的成本控制责任制度, 提高成本管理控制的意识, 促进成本的精细化管理, 从而有效的降低油田生产过程中的成本。同时, 不仅要提高工作人员的精细化管理意识, 养成艰苦奋斗、节约生产的工作态度, 而且还要加大油田精细化生产管理的力度, 加强油田成本的预算管理, 并且要按照提前设计好的预算成本、成本目标等进行逐层分解, 及时的将相关信息传达给下一级, 对已有的任务量进行细化, 以确保油田成本预算更加的科学化、合理化。

3.3 降低油田的生产消耗, 全面提升油田的效益

油田精细生产可以有效的降低油田生产过程中的能源消耗, 从而达到提升油田经济效益的目的。进行油田精细化生产管理的关键环节就是采取措施开展原油相关技术和方法的精细化管理, 对开发过程中遇到的影响因素进行分析, 并采取措施给予及时的解决。除此之外, 相关部门还要对油藏的开发状况给予及时的掌握, 通过制定量化考核标准来不断提高油藏开发的评价质量, 以更好的满足提高油藏开采效率的目的。

不同的企业具有不同的实际情况, 因此应该采用与之相应的方法, 并且在实施的过程中要不断的对所采用的方案进行优化, 精细油田生产运行的设计方案要始终将油田企业的效益放在第一位, 通过对相关体系的不断对比和研究, 对已有的油藏注采体系进行不断的优化, 使用油田精细生产理论, 对各个油田井位的能源消耗进行分析和研究, 从而最终确定每个井位的最优开发方案, 尽最大可能降低单井油田生产的各项消耗, 对于那些能耗比较高的矿井要对其进行全方位的研究和治理, 以确保整个油田的高效运转。同时要将精细化管理的理念运用到每一口油井的生产过程之中, 严格避免出现“大马拉小马”的现象。除此之外, 还要对油藏的生产条件进行综合分析, 对生产井的各项技术、措施进行优化, 并且针对不同地质条件的油藏, 选择一套与之适应的开发方案。

4 结束语

总之, 油田建立精细管理制度的关键就在于采用先进的管理方法来有效的提高油藏的生产效率。油田的精细化生产不仅可以有效的降低油田生产成本, 而且还能更好的提供企业的经济效益, 所以, 油田企业应当进一步强化精细管理策略, 建立完善的岗位责任制度, 有效的提高油田生产运行管理水平。

参考文献

[1]曾倩.油田精细生产运行管理研究[J].化工管理, 2013, (8) :230-230

[2]熊建平, 魏德娟, 姜毅等.提升油田生产运行管理探索与实践[J].科技创新与应用, 2013, (24) :294-294, 295

浅析水电厂生产运行管理 篇3

引言

近年来水力发电在我国发展的非常快，并且对我国经济的发展有着重要意义。其属于清洁能源，相对火电站有着无污染、高效性等优势。水电厂运行期综合管理过程中对管理内容进行合理优化，对管理方式进行科学组织，能够减少劳动资源的浪费，提高水电厂运行效率，保证安全生产的稳定性。本文针对水电厂生产运行管理相关问题进行了探讨，希望对我国水电厂安全生产工作有所借鉴。

一、水电厂生产运行管理现状

我国的水电站发展的比较晚，因此管理方面的人才还是比较少的，因此我国在水电厂的生产运行管理方面出现的问题还是比较多的，比如：水电厂的管理层的构架不是很合理，其生产运行方面的组织结构不合理以及相关的管理规章制度不是很合理等等，这些问题都严重的影响到我国的水电厂的生产运行管理的质量。在目前的现代化水电厂建设和运行中，我们也积累了不少的经验，但是与之相对应的管理方面的人才却十分缺乏，这往往就造成了水电厂生产运行中的安全隐患比较多，其管理质量水平低下。我们在实际的工作中，为了加强水电厂生产运行管理，保证水电厂能够安全稳定的进行生产运行，就必須建立健全水电设备的管理体现，加强水电设备管理人才的培训，提高水电厂机电设备的管理质量。

二、加强水电厂生产运行管理的具体措施

2.1加强水电厂生产运行管理工作人员的职业素质。在实际的水电厂生产运行过程中，其管理的工作人员一定要随时的掌握其管理的机电设备的运行状态，对可能对机电设备生产运行中可能出现的一些问题，及时的掌握并且了解，发现问题及时解决。我们的管理人员一定要有着良好的职业素质，要有主人翁精神，对机电设备负责，对设备的运行状态负责。（1）在工作中，我们一定要做到重视生产运行管理工作，对其管理人员自身的工作能力要充分的肯定。对那些工程突出有优异表现的工作人员我们要实施奖励，使得其自身能为自己的工作感到自豪。对于员工自身来说，如果企业能够重视其工作价值，让其感受到其主人翁的自豪感，充分的了解到自身的工作对水电厂的安全运行是多么的重要，这样的话可以使得其工作更加的积极努力。（2）在工作中，我们还要加强其班组的建设，要通过其组织制度的建立健全来加强管理人员自身的责任感。所有的班组工作人员都要经过非常严格的选拔，尤其的组长的选拔非常重要，一定要选那些有着优秀的管理能力，职业素质以及丰富的专业技术水平的人来担任才行，还要对其进行考察，进而选拔出来一个能够切实做好水电厂生产运行管理的人才。一定要建立健全一天切实可行的班组管理方面的规章制度，进而使得整个班组能够为水电厂生产运行管理发挥其作用。（3）在工作中，一定要建立其一个团结友爱，责任心强的工作环境，一定要重视企业文化建设，其生产运行的管理人员要通过各种的宣传活动来创造出来一个积极向上，有着强烈的责任心的文化氛围，这样可以提高生产运行工作人员的主人翁的意识，提高其工作的积极行。

2.2加强机电设备安全经济的运行。在我国目前来说，水电厂生产运行方面的技术人才的流动性比较大，其工作能力也不尽相同，因此，我们要在平时加强对生产运行方面人员的职业技能培训。我们要培训的是生产运行工作人员对生产运行规章制度的培训，一定要使其认识到安全生产运行的重要性，不仅如此，我们还要加强生产运行技术方面的培训。在对生产运行工作人员的培训中，我们一定要使得工作人员熟练掌握生产运行系统的原理结构，以及对生产运行系统的监视，使得我们可以在生产运行中，及时的发现问题，及时的找出问题的原因，及时的作出判断并且解决问题。培训一定要注意培训内容的实效性，要结合水电厂的实际情况进行培训。我们不仅仅要进行专业技术的培训，还要培训其处理事故的能力。

2.3提高水电厂机电设备的生产运行管理。对水电厂机电设备的管理是非常重要的，一般来说水电厂建成之后，需要生产运行许多年，许多的机器设备都会随着时间的推移逐渐老化，往往会出现许多的安全隐患。因此，我平时的工作中，我们要加强对机电设备的维护维修，尽量避免机电设备出现事故，进而影响水电厂的正常工作。机电设备的维护人员一定要充分了解机电设备的运行方式，与熟悉机电设备的缺陷，在日常的维护巡查过程中，要做到能够及时发现问题，发现问题后一定要及时的向上汇报，及时的进行判断，及时的解决问题。如果发现机电设备有什么缺陷的话，我们要做好记录，并且要录入计算机。有关部门受到报告后，对机电设备的缺陷进行分析后，及时的解决。我们如何想要提高机电设备的生产运行管理，一定要提高对机电设备生产运行的分析能力。要对机电设备出现问题的因素，发展过程以及所出现的结果都要进行详细的分析，找出原因，制定相应的解决方案。

2.4建立健全生产运行管理体系。水电厂的生产运行管理的其核心内容就是的安全生产。因此在实际的工作中，我们一定要建立健全安全生产运行的保证体系。要建立相应的监督考核制度和安全生产的责任制度，来提高安全生产运行的管理质量。在实际的工作中所有的人员都要重视安全生产运行，无论是管理人员还是生产运行人员都要重视起来，齐心协力来建立起来一个坚实的安全生产运行保障体系。要成立专门的安全生产的监督部门，严格遵照国家的相关法律法规来建立健全适合水电厂的相关的法律法规。并且对那些重要的部位和隐蔽环节进行重点监督，以便做到及时的发现问题，及时的找出问题的原因，及时的制定整改方案。若在监督的过程中，发现了违规违法操作，一定要及时的上报上级的管理人员，还要按照规定对责任人进行追究。在平时要举办各种各样的活动，加强工作人员对安全生产运行的认识，开办相应的安全生产培训的学习，鼓励工作人员急件参加安全生产活动，要经常的有针对性的举办安全生产的研讨会。培训的内容一定要有实效性，使得水电厂安全生产运行管理工作质量得以加强，进而满足水电厂的安全生产运行。

2.5要加强管理的应急能力。在实际的工作中，如果水电厂停止运行的话，就会造成非常大的损失，因此我们一定要建立相应的管理体现。提前做好应急工作，要建立应急小组，并且对小组的成员进行培训，培养其应急能力，一定要所以的工作人员都熟悉重点部位常见的问题与运行的原理。应急演练一定要定期的举行，培训工作人员的快速的反应能力与正确的应对能力，使得应急小组可以迅速的组织起来，能够及时有效的解决问题尽量减少造成影响与损失。

三、结束语

综上所述，水电站设备的安全运行是水电站提高经济效益的重要保障条件，只有保证了水电站设备的安全运行，才会达到安全生产和高效运作的目的。在日常工作中，我们必须要做到对水电站设备的定期检查、维护，如发现安全隐患要及时处理，加强设备的技术研究，不断创新，不断促进我国水电站的安全运作与进一步发展。

水电站生产运行管理方案 篇4

一、生产运行管理在水电站安全生产中的作用

⑴ 实行专业化的管理，提高水电站安全生产水平。

⑵ 提高水电站的运行效率，改善电站后经济运行水平。

⑶ 提高电站的设备完好率和自动化水平，减轻运行人员劳动强度。

⑷ 提高生产人员技术水平，降低事故率。

根据本站情况，重点抓好与生产运行相关的组织管理、生产管理、检修管理、技术管理和安全管理等几个方面的工作。

二、生产运行管理的组织机构

1、生产运行管理的组织机构

由于电站是并入电网运行的，业务上必须接受和服从电力系统值班调度员的统一指挥。根据业主的经济利益和安全生产要求，必须培养精干的队伍和建立健全的管理机构，符合电力系统运行的要求。

根据本站的规模以及自动化水平的程度来确定站、班组的二级管理体系。

各值班员行政上接受站长领导，在运行等技术关系上执行系统调度员的调度命令。

根据本站的情况不再设检修班组，站长负责组织运行人员负责电站内外，机电设备的日常维护、检修和保养。所需材料和工具由业主负责提供。

2、值班人员任务

值班人员在值班时间内对设备运行事务负责，并严格按照规程、制度及上调新来调度员的要求，进行生产活动和运行工作。其具体任务是

① 按照交接班制度有关规定，接班人员必须提前15分钟进入厂房，由交接班人员介绍运行情况，并由

三、建设生产运行管理的各种制度，并组织实施

除遵守国家统一颁发有关法规和行业主管部门统一颁发的规程制度外，结合电站实际和管理经验，建立、健全和遵守各项规章制度，包括

1、设备运行规程

它是运行操作、监视和定期检查维护的依据

2、设备检修规程

制定各类设备的检修规程，以规范设备的检修工艺、技术要求、验收标准。

3、安全管理规程

为了运行在值班时能确保人身以及设备安全，电站遵照DL408-1991的规定，结合本站实际制定本水电站的安全工作规程。

4、岗位职责制

水电站的管理跟其他企业一样，岗位责任制是管理的基本制度，管理工作要靠人来进行、指挥和操作。

5、交接班制度

运行人员必须严格遵守交接班制度，交接班手续的好坏、彻底与否与安全经济发电有密切的关系，同时分清事故责任带来的不便。

6、巡回检查制度

巡回检查的目的是为了及时发现设备的不正常运行状况，并及时处理，防止事故的扩大，并对设备的运行状况做到心中有数。

7、设备缺陷管理制度

及时发现并排除设备缺陷，保证所有设备处于完好状态，是保证安全生产的基础，是所有运行人员及管理人员必须做好的工作。

8、操作严与操作监护制度

操作严是根据电站的实际操作制定，是防止误操作的重要保证

监护制度是我国发电运行普遍实行的一种基本制度，也是机组人员配置的重

要依据。

9、工作与制度

运行或备用设备以及影响设备运行的检修工作都凭工作票进行，一切未经允许即在设备上工作的情况，值班人员有权制止。

10、运行值班人员的法规

运行值班人员在运行值班时，应明确肩负的重任，自觉遵守现场纪律，电站根据实际制顶。

四、电站的安全管理

电站必须形成自上而下的安全生产监督网，在上级安监部门的领导下，根据企业本部、电站、设立的班组组成本站三级安全管理网络。

1、开展安全检查和安全管理工作

① 召开定期性安全例会

② 开展定期性的安全大检查

③ 开展安全培训活动及定期考试内容

④ 建立安全统计数据记录

2、作好事故调查分析与统计

从事故总结经验，吸取教训，根据生产规律研究制定预防事故的有效对策。

3、编制预防事故措施计划

预防事故措施计划是以消除电站可能发生事故的不安全因素为对象，为内容制定的。

五、电站的生产管理

生产管理根据业主要求，制定统一的符合检修规划，根据来水情况力争多发电发好电。

㈠ 运行方式的管理

在符合安全、经济、合理的原则下

① 减少水力损失

② 合理的进行水位调整

③ 合理选择机型及合理配套机组

④ 开展经济运行，合理进行机组调配，使机组尽量在最佳效率区运行

㈡ 检修计划的编制

电站设备检修是提高设备健康水平，使设备经常处于良好的工作状态，保证安全、经济、满发、稳发的重要措施。

1、检修计划内容

① 检修项目。列出名称等

② 检修性质。分为事故检修和计划（正常）检修

③ 所需要的主要工具和仪表

④ 检修时所消耗的材料和备品备件

⑤ 进度安排和完成计划的措施

2、编制计划预算

浅谈变电运行安全生产管理 篇5

摘要：电力生产由发电、输电、变电、配电和用电等几个环节组成。而变电站在其中起到了枢纽作用。变电运行的安全与否，直接关系到电网的安全和稳定，直接关系到国民经济和社会的健康发展。变电运行安全生产受到设备、人身以及环境等多方面的影响。在总结各方面存在的缺陷与隐患的情况下，应多管齐下，立求将安全生产落到实处。

关键词：变电运行安全生产管理措施

电力系统是由发、输、变、配等部分所构成，它们相互交织形成庞大的电网，而电网运行的安全与否直接关系到国家的稳定与人民的生活，而变电站作为组成电网的基本单元之一，在整个电网中有着枢纽和核心的作用，因此，搞好变电站的安全运行管理工作对电力系统的稳定运行有着深远的意义。

1变电运行安全生产现状

随着社会的进步，变电站的安全管理工作越来越受到重视，随着科学技术的进步，与管理水平的提高，变电运行逐渐向无人化、智能化、集约化的方向发展，设备技术水平更加先进，对变电运行人员的技术要求更高，以及对管理者的领导能力要求也与日俱增。再加上逻辑更加严密，制造更加精细的微机防误系统和备用设备自动投切装置的使用，使得电力生产和安全管理向更加的稳定的方向发展。

2影响变电运行安全生产的因素

由于变电站特殊的工作环境和工作性质，生产运行管理中仍然存在一些问题和不足。归纳起来，主要表现在设备，人身和环境三个方面：

2.1设备方面

设备制造和设计问题是引发变电运行事故的主要原因之一。不合格的产品质量会严重影响电力设备的安全运行，设备在生产过程中，由于厂家的设计、制造等问题而存在的家族缺陷便是一大安全隐患，另外，部分制造厂家片面追求经济利益，在生产时过分压缩成本，导致产品难以达到相应的质量要求标准，无法满足变电运行的要求。还有一些新增以及技改更换的设备在运行时无法匹配原有的设施，也会导致变电运行事故的发生。此外，在设备使用过程中，随着使用时间的增加，导致零部件的老化，刀闸的锈蚀，以及由于用电量的激增，造成设备的过载，过温，从而加速绝缘的损耗和设备的老化等也是造成安全事故的一大可能。

2.2人身方面

一些变电站并不重视安全生产规章制度的建设和完善，无法很好解决生产中可能存在的危险点和权责问题，造成安全生产无人管、无人问的现象频繁发生。而另一些变电站虽然有配套的管理制度，但这些制度的实施多为形式主义，且这

些规定大多是从管理者的角度出发，无法调动员工的劳动积极性；此外，在管理工作落实过程中，部分领导者口上高喊严格管理，但在实际中却没有做到从严考核，对违章行为睁一只眼闭一只眼，从而在客观上形成了对不安全行为的纵容，严重影响了变电站的安全管理水平。最后,职工素质偏低，培训工作不到位,培训活动缺乏针对性，流于形式，这些也影响了单位的整体管理水平。

2.3.在环境方面

站内漂浮物的存在，蜂窝，鸟巢的搭建等，再加上一些不可抗力的因素，例如地震，洪水，冰灾等自然灾害的破坏，还有一些地区昼夜温差大，空气潮湿等气候因素，稍有不慎，就会导致故障和事故的发生。

3变电运行安全生产管理对策

由于变电运行的特殊性，使得变电运行对于安全生产管理的提高刻不容缓，细分起来，主要从以下几个方面阐述：

3.1设备方面

3.1.1设备质量

在改造变电站或新建变电站时，必须严格控制设备的质量。避免由于设备的设计或质量缺陷导致变电运行事故。在设备招投标和选择设备时，必须严格筛选制造厂家，对不符合相关规定要求或出现过产品质量问题的予以排除，不允许其参加。选定设备生产厂家后，应当采取相应的措施确保生产厂家能够严格按照标准进行生产，控制产品质量，做好出厂试验工作。杜绝材质、制造等存在问题的设备投入到变电站改造或新建项目中，防范于未然。变电站各个安全管理部门，需要严格把控设计、规划、设备选型、设备选厂、安装、调试等相关环节。实行工程质量终身制和质量验收责任追究制度，提高设计、采购、安装等各个环节人员的设备质量意识，确保入网设备符合相关标准，杜绝安全生产隐患。

3.1.2综合自动化装置

我们还应完善变电运行综合自动化装置，从而对设备的运行状态进行实时监控，一旦设备发生异常，就会马上自动报警、闭锁出口，避免事态扩大，确保系统的安全稳定运行。3.1.3为了避免设备老化导致的安全运行隐患，应当定期评估运行设备的状况。根据设备的具体状况，采取针对性的措施，制定设备整改、改造、综合治理规划。在条件许可的情况下，可以使用先进的组合电器。如遇暂时无法更换的设备，如接地网、支柱、蓄电池、等辅助设备，就应当对这些设备进行全面的维修检查。

3.2.人员方面

3.2.1 健全和落实安全生产制度

变电站应建立起一套系统的安全生产制度，并逐步健全完善，为实现安全生

产“零”事故目标筑牢基础。首先，应以安全生产为总体目标，再结合实际工作细化为其他的分目标，同时强调可操作性。其次，建立健全安全生产奖惩制度，这个制度应尽量细化、量化，不能照抄、照搬上级条文，也不能清一色的下岗待岗，要具有可操作性，不可流于形式。再者，变电站应结合本站的情况详细制订各级安全生产责任制，要求每个人熟悉并履行好自己的岗位职责。

另一方面，空有制度，如不去落实，制度就是一纸空文，起不到任何作用。制度的落实要从小处做起，即便是小的异常，也要进行深层次的分析，使相关责任人受到处罚和全体人员受到教育，唯有如此，才能逐步扭转顽固的习惯性违章行为，化习惯性违章为习惯性遵章。

3.2.2安全教育常抓不懈，加强职工心理引导

安全教育是变电站安全建设的一大方面，安全除了有铁的纪律外，它又是为了保障从业者的生命为根本目标的，因此在安全教育中应多一些情感化，少一些说教。将工作中一些事例融入到安全教育中，通过实例教育深化安全意识。另外，不健康的心理会对安全生产产生不良的影响。因此，积极的关注和疏导尤为重要，一旦发现职工存在紧张、焦虑、消极等不健康心理时，应及时进行沟通疏导，并积极开展心理辅导使员工学会自我心理调整，从而使员工在工作中不断保持积极、健康的心态。

3.2.3变电运行人员素质的提高

人是安全生产的关键因素，设备的操作、检修、维护、故障处理无一不是由人来完成的，即使是再先进的设备也无法保证零故障，因此，在设备的检查和维护及故障处理方面，人的作用依然十分重要。另外由于先进设备的不断引入，对人员素质的要求也在不断提高。但这里所描述的人员素质，不仅仅是技术素质，还必须包括安全意识与安全素养。因此，变电站应根据实际需要，结合岗位特点和要求，确定每次培训的内容和时间，通过有计划的安排，切实提高职工综合素质。随着变电管理的发展，还包括学习特定岗位的专业技能，以及新仪器的操作方法和必要的维修技术等。

3.3.环境方面

3.3.1变电站内部环境

针对变电站内部，一方面在设计建设变电站时要严格把关，杜绝设备隐患的存在，另一方面，应加强变电运行设备本身和周围环境的巡视，及时发现发热或漂浮物等存在的缺陷或隐患，时刻关注设备的运行状况，从而防范于未然。

3.3.2变电站外部环境

针对变电站外部，如遇不可抗力的自然灾害，如台风，洪水等，应提前做足准备，安全责任人到岗到位，积极应对，力求将危害与损失降至最低程度。

总结

生产运行管理计划书 篇6

一、ERP生产管理系统总体目标实现：

ERP管理系统的实施，涉及生产、管理上所有的相关部门，范围广、人员多，不是短期内就可以突击见效的，是一个长期逐步的过程，需要公司不断的强化与推广，员工不断的提高自身的业务水平和认识水平，所以实施目标不能一撮而就，需要分期分阶段进行。

1．ERP生产管理系统分三期分步实施：

一期：实施模块包括主生产计划、物料需求计划、生产任务管理。实现企业95%以上产品MRP零件计划的准确下达与生产入库，各部门严格按照系统计划下达的任务作业操作，消除装配线上的缺件问题。

二期：实施模块包括车间作业管理、委外加工管理、成本管理。实现车间的工艺工序管理，将各工艺统计、工时计算归结到零件、产品，系统能提供准确的产品成本信息，并提供各机床产品的成本报告。

三期：消除无用数据，提高数据的准确性、有效性，进一步加强系统的实用与分析功能。

目前必须要快速实现一期的预定目标，目标就是首先上线运行，指导生产加工，各部门对ERP有了一定的了解，再逐步扩大使用的范围与广度，覆盖到公司的大部门产品，使得ERP生产管理系统成为各部门加工生产的依据，能为公司决策提供相关的生产数据信息。

2．预计一期实施目标情况：

ERP的实施过程，是一个逐步调整数据修正数据，提高数据准确性的过程，也是各个相关部门逐步熟悉系统与改变看法的过程。就实施一期而言，是ERP成功与否的关键所在。如果各部门员工能深刻体会到ERP的作用与效果，使其深入人心，那么ERP的实施后期推动工作将会变得很顺畅。所以必须很严谨务实的一步步实施ERP，将ERP的工作做到每一个员工的工作岗位上做到每一个员工的心里。

在一期分以下阶段实现：

阶段一：工艺分解。工艺部门接到生产任务第一时间在ERP上进行快速分解，制定好相关工艺文件（作业指导书、检查指导书、对刀表），迅速提交到生产部门。

阶段二：生产制造。

各加工车间根据任务单进行领料，再根据工艺部提交的相关文件，按照其规范进行生产，实现零件加工的可跟踪。规范库房操作，严格按照生产任务单进行出入库。

阶段三：范围提高。

在部分产品在ERP运行正常之后，各部门对ERP生产管理系统有了一定的认识，各操作人员能规范操作的前提下，进一步扩大系列产品范围，提高ERP生产管理系统的实用效率，覆盖公司95%以上的产品，确立ERP生产管理系统在公司实际生产中的指导地位。

阶段四：价值提升。

提高物料、BOM设置的准确性与及时性。根据系统下达的生产任务单完全实现加工路线单的自动打印。各部门严格根据系统下达的生产任务进行加工、出入库，实现生产加工的可跟踪。为生产计划、生产决策、财务分析及重大决策提供准确的可参考数据信息。3．预计各部门实现情况：

（1）生产计划：

生产计划可根据设置好的BOM将产品计划录入系统运算，ERP所有部门都能调阅查看，根据生产需求日期，系统可实现自动汇总。在BOM数据准确的前期下，提供的零件加工数量是精确无误的可作为生产加工的依据。

（2）材料仓库：

只要材料、规格参数相关备料信息设置准确，材料即可根据计划部门下达的生产任务单进行自主备料。原先需要查询工艺料卡、手工抄单，效率很低，现在只要产能允许，投料计划随时可以进行，大大提高了效率。而且各车间只能根据任务单就行领料，没有任务单无法领料，从源头上杜绝了随意领料的情况发生。

（3）各加工车间： 各车间严格按照加工路线单领料加工，根据提供的入库截止日期进行车间加工排产。根据生产任务单的状态，可查询是否领料、加工情况、入库数量、完成与否。根据生产任务进行作废汇报，实时跟踪生产加工情况。大大减少了各加工车间计划的工作量，各部门计划员只需根据生产实际情况，监督跟踪生产进度，进行生产汇报。计划的高度集中统一，生产任务的分步分时下达，将公司原先独立为营的生产部门变为了统一协调的生产整体，大大加强了各车间的生产进度与节奏的控制。

（4）质检部门：

质检部在ERP中根据现场操作工提交的加工工序进行逐一检验。首先工人进行自检，提交给班组长检验，再提交给检验员检验，以达到三检的目的。最后产品生产结束提交给检验员进行终检。ERP根据产品的检验数据进行自动计算汇总，生成每月的产品质量动态图，计算出每月产品的合格率和不合格率。

二、ERP在实施过程中必须注意的

ERP生产管理系统必须明确公开项目组成员及其权责范围，制定项目进度与实现目标，并确定相关人员监督项目进度。定期开展项目汇报会议与总结会议，及时修正实施过程中的问题。如果项目进度无法顺利完成要分析原因，经过确认可以对项目进度作适度调整。

如果没有规范科学的项目管理制度作支撑，项目实施如同一盘散沙，各自为阵，独立运行，结果只能是离预期的目标越来越远。这是下一期研发平台项目上线成功与否的关键所在。

培训不是一个单向的培训员向各操作员灌输的过程，而是一个双向交流过程，操作员接受相关的培训，自己要对培训的内容消化与认识，自己不断的熟悉操作，提出实际操作中遇到的问题，反馈到培训会，不断的提高自身的业务水平。是一个培训到认识体会再培训再巩固提高的循环反复的过程。

采油厂生产运行管理模式探析 篇7

关键词：兴隆台,采油厂,生产运行,管理,运行

1 兴隆台采油厂生产运行管理现状

当前辽河油田分公司兴隆台采油厂的生产指挥组织体系构成如下: (1) 采油厂的指挥系统主要包括厂主要领导以及厂办公室、生产运行科、地质研究所、计划科、质量安全环保科、工程项目科、采油工艺所、物资供应站等有光机构部门组成;生产运行科调度室 (以下简称厂调度室) 代表厂生产指挥中心行使对全厂原油生产的组织协调职能, 并负责生产信息的收集、传递、上报。 (2) 管理经验及程序复制老厂经验, 于此同时依据五厂的实际情况进行了一系列的创新举措。

数字化的生产系统的迅速建立使得原油生产的建设迅速的增速, 同时各种设备迅速的完善。这主要是因为在科学发展观的带领之下, 辽河油田分公司兴隆台采油厂重视数字化的导向作用, 按照“巡井用电子, 巡站用人工, 控制用远程”的模式, 这就是真正的科学数字化生产管理模式。

2 生产运行过程中的主要问题及矛盾

(1) 全厂生产规模在最近迅速增长, 各个方面在迅速增长。比如说矿井的产量、井站的数量、被管理的区域及用工人数等, 这些都给矿井的管理带来了一种与现实不符的矛盾。

(2) 工厂需建立更加实用、适用的制度和生产制度, 这样的制度才能适应辽河油田分公司兴隆台采油厂的快速变化, 这样才会使各环节做到结合紧密, 运行良好。

3 生产运行的合理化探索

(1) 对于职能定位要明确, 相应的职能管理要加强, 生产运行要灵活。首先, 职能的定位要明确, 互通关系要搞清楚。其次, 对于前指各部门的各种工作体系要有具体的了解, 对于本部门工作前移作用应当有所承担, 切实做到指挥靠前, 服务基层, 提高效率。

(2) 切实明确指挥体系中的各个环节业务职责, 制度体系要做到相应完善, 程序管理和过程管理都要做到强化, 使得工作做到有条不紊, 运行顺畅。生产运行科是生产组织运行的重要管理部门。它的主要责任是负责设备设施管理、电力和供水管理、通讯生产运行管理等。

(3) 重视信息网络平台的建立, 以此提高生产效率。重视网络建设, 切实的全面提高网络的覆盖率和相关数据及信息的传输速度。对于视频会议系统的使用率要做到迅速提高;不断的完善和建设视频监控系统, 采用高科技手段来实现生产指挥与生产一线的无距离性, 从而使得监控更加的有效。

4 生产实践中生产运行管理形式的应用

(1) 提高科技含量、提高运行效益。生产运行系统紧紧围绕“提高科技含量、提高运行效益”工作目标, 立足生产中枢地位, 加强内部跨专业配合, 加大外部多渠道沟通, 生产运行的规范性、高效性不断提升。强化规范运行, 加强与生产经营、安全环保等部门之间的协调配合, 在生产组织上, 超前踏勘工作量, 提前申报计划, 确保了经营受控;在生产安排上, 落实风险识别, 细化预案编制, 确保了安全可控。

(2) 信息网络平台建设的高速发展加快了信息传递率, 提高了生产管理效率。正在完善数字化指挥平台的建设任务, 而且逐步的对于生产的数字化管理培训进行加强。数字化的生产指挥系统, 确保了厂部—前指—作业区—站库数字化网络全部覆盖。数字化生产指挥系统既实现了对生产现场远程监控, 同时也对于数字化管理的集成平台形成了远程监控, 这便于生产异常时相应的应急调度指挥, 同时各种数据也是执行的各部门共有政策。

(3) 大小运行模式的建立, 抓运行、提效益、生产组织衔接更加紧密。过去的一年, 我们探索确定了大运行模式, 依靠大运行战略同时推进三年的工作, 依靠小运行战术提高当年建设速度, 达到了以时间换空间、以准备要结果的运行目的。2014年井位部署、综治方案均超前完成, 使产能建设、综合治理在快速推进过程中符合效益理念, 遵守经营流程, 合乎安全要求。实现原油长期稳产, 必须立足生产实际, 创新并固化大运行理念。要大处着眼, 科学编制大运行计划, 小处着手, 扎实细致落实好小运行安排。

在抓好大运行方面, 采油厂生产单位以“干好今年、准备明年、筹划后年”的工作要求, 打破时间界限, 以月为时间轴, 精心编排了油田开发、技术攻关、生产管理等各项三年大运行计划, 并在5月份全面启动, 油气生产已进入超前准备、良性发展的运行轨道。

参考文献

[1]张冰, 刘世国.浅论采油厂生产运行管理模式的创新[J].中国化工贸易, 2014, (26) :138-138.

[2]马朝强.PDCA循环在采油厂生产运行管理中的实践探索[J].化工管理, 2013, (14) :209-209.

[3]王国兵.浅谈浸出油厂生产过程中的危险性[J].中国化工贸易, 2013, (7) :386-386.

生产运行管理计划书 篇8

【关键词】城镇;污水处理厂;生产运行;管理;创新

随着我国城镇化进程的不断加快，城镇污水、垃圾的产量日趋增多，已经成为制约城镇可持续发展的重要瓶颈之一。加大城镇污水处理工程的建设力度，不断创新城镇污水处理厂生产运行与管理，提高污水处理效率，有利于减少环境污染，有效节约水资源，对促进城乡协调、可持续发展具有十分重要的现实意义。本文以笔者所在的城镇污水处理厂为例，从老厂改造、工艺选型、工艺控制、生产运行和管理等方面，对城镇污水处理厂生产运行与管理创新进行探讨。老厂改造由传统活性污泥法改为AAO工艺，为执行国家《城镇污水处理厂污染物排放标准》GB18918-2002二级标准，在原有的基础上增加氨氮和总磷的去除要求。本厂的日均处理量为1万立方米，90%为生活污水，平均进水COD浓度500～600mg/l，BOD5平均进水浓度200～300mg/l，SS平均进水浓度150～250mg/l，NH3-N平均进水浓度45～55mg/l，TP平均进水浓度4～7mg/l。

1.创新管理体制，激发内生动力

政事不分、政企不分、事企不分已经成为制约城镇污水处理厂可持续发展的瓶颈问题，要按照政事分开、政企分开、事企分开的原则，大胆进行水务管理体制改革，大力实行市场化运营，积极转变城市污水处理设施必须由政府投资和国有企事业单位经营的观念，进一步解放思想，鼓励各种投资主体积极参与，充分发挥市场在资源配置中的基础性作用，逐步建立起与社会主义市场经济相适应的城市污水处理投融资和运营管理体制，实现投资主体多元化、运营主体企业化、运行管理市场化。鼓励社会资本特别是专业性公司参与乡镇污水处理厂的建设和运营，积极推行乡镇污水处理厂特许经营制度，以招、拍、挂等方式确定经营者，并积极探索污水处理厂运营管理新机制，使其真正成为多元化投资、产权清晰、独立核算、自主经营的市场主体。进一步创新乡镇污水处理厂的管理机制，鼓励发展以污水、供水为主要内容的公用事业，统一管网建设要求、运行标准、收费标准与监管标准，逐步形成城乡统筹的污水处理新体系，增强污水处理能力，提升人民群眾的生活品质。

2.实施精细化管理，搞好质量与成本控制

质量与成本控制是污水处理厂生存和发展的基础，专业化的污水处理运行企业，最基本的责任就是保证污水处理设施稳定运行，实现出水达标排放。建立健全以中控室为中心的现代化集散式管理，实现对污水处理各个环节的远程实时监控与操作，完成远程自动监控。同时，现场人员要按时进行巡视，并作好现场观察记录，使计算机的监控与现场巡视形成了双保险，确保各水处理单元和设备的运行状态时时在有效的监控下，实现完全无故障运行。同时，要加强水质管理，除了要强化对进出水水质的监测化验与记录，更要根据环境条件的变化情况，分析参数变化的原因，随时根据来水水量、水质确定合理的工艺运行参数，对进水条件和水质进行调控，保证处理设施优化运行和出水达标。要把降低成本作为加强管理切入点，科学制定成本定额，并分解到班组，建立一套目标管理体系，明确目标成本，细化成本指标，并建立必要的核算制度，使核算制度规范化、标准化、制度化。预算管理是成本管理的重点，为了保证污水厂费用支出的合理性，每个污水厂都需要在本年底根据本年度的费用，并结合明年的生产计划编制切实可行的预算，并经过公司的审批后严格执行。要把成本控制的重点放在一线班组，将成本组成分解并把各项成本控制目标落实到班组，通过精细化的工艺操作，控制曝气池的溶解氧浓度和药品的投加量，强化设备的预防性维护从而各项成本，并在日常的工作中加强员工节约的意识。

3.创新管理制度，提高运营效益

按照产权清晰、权责明确、独立核算、自主经营的原则，积极探索、创新水务工作管理制度。严格控制岗位人员，防止人员虚增，降低管理成本。进一步深化公司内部人事、劳动和收入分配三项制度改革，建立完善了水费、污水处理费回收责任承包机制，促进“两费”回收，增强企业活力和发展能力。严格供排水设施建设、运营管理。按照市政公用设施建设投资主体多元化的要求，鼓励民营资金、社会资金和外地客商参与供排水设施建设。通过招商引资，引进相关企业共同建设污水处理配套管网，解决建设资金投入不足的问题，完善城区污水收集管网，提高污水收集率。按照污水处理行业安全生产管理办法和岗位操作规程的规定，安监、环保、劳动保障等部门要进一步加强设备性能检查、安全生产监管和专业技能培训，避免污水处理设施因人为因素或机械故障停运，保证污水处理设施安全、高效运行。严格污水处理费使用监管。污水处理费全额缴入财政专户，实行收支两条线管理，全额用于污水处理厂运营，减少污水处理费使用管理的中间环节，提高资金使用的安全性，最大限度地发挥污水处理费使用效益，确保污水处理厂健康可持续发展。

4.拓展服务方式，提升服务质量

污水处理厂运营管理工作直接关系到社会公共利益，关系到人民群众生活质量，关系到经济社会持续健康发展。与人民群众生产、生活息息相关，密不可分。因此，要充分发挥供排污水处理一体化的管理优势，人才资源共享，加强对公司员工的业务培训，培养员工“一专多能”，提高运营管理水平，降低运营成本。积极拓展服务领域，对主动缴纳污水处理费的单位和个人免费维修其内部管网，进一步完善服务体系，提高服务水平，树立污处工作良好的社会形象。根据客户的不同需求，采用多元化的运营管理模式，确保客户满意。完整、规范的报告体系和积极的响应可以有效提高客户的满意度。分别以周报、月报、季报和年报的形式向客户提交报告，便于客户能够及时掌握水处理设施的整体运行情况。通过这种高效的报告机制，可以强化用户与厂方的沟通与联系，有利于更多地获得用户的支持。■

【参考文献】

［１］李润.推进镇村污水处理设施建设［N］.中国环境报，2011，(2011-01-26).