2024年度污水厂生产运行总结报告

2024年度污水厂生产运行总结报告（精选5篇）

2024年度污水厂生产运行总结报告 篇1

第一章、概述

污水处理设计处理能力为20000m3/d，自2006年投用以来，由于园区企业排水水质恶劣、处理厂处理工艺较为简单等原因，运行波动较大，出水水质不稳定，给周围环境造成一定的影响。鉴于环保排放新的标准要求和园区的未来发展，2009年引进

技术与管理，对该污水厂进行升级改造，由原来传统的AAO工艺，升级改造为，并更换了一大批工艺设备。处理厂的升级改造的完成，大大改善了园区污水处理的被动状况，基本达到了国家对化工园区污水排放的新标准要求。

2010年生产运行总体稳定，全年总运行时间为365天，没有重大生产停产和生产安全事故发生。全年累计处理水量1450887m3，累计去除COD为725吨，平均去除COD500mg/L，全年共外运处理泥饼40 m3，平均含水率为80%。年消耗PAC约为15吨，PAM约为0.7吨，消泡剂4吨，营养物约200吨，生产耗品合计总费用约76449元。吨水单耗为0.053 元／吨；年耗电总量为1905966KW·h，总费用1483511元，年吨水电耗为1.31 KW·h／吨,吨水耗电费为：1.06元；全厂设备总数136套（台），设备维修全年费用合计139762元，吨水费为0.096 元／吨；化验药剂费11533元，吨水费为0.008元／吨。

继2009年工艺流程升级改造完成后，2010年公司继续对多项设备进行了扩能和升级改造，根据园区排水量的实际情况需要，在多个关键设备上加装了变频节能系统，以降低生产能耗，节约处理成本。完善了污泥处理系统，更换了的污泥处置设备，同时增设臭气收集和集中处理设施。

制度建设和安全生产工作在2010年也得到了继续深入的开展，完善了相

2012年度安全生产总结报告 篇2

祥兴公司创建1992年，随着国家改革开放的深入，祥兴也进入发展的快车道，发展成为集团公司。在福清现有员工有8600余人，箱包产品国内外市场供不应求，享有崇高声誉。

随着企业迅速发展，以农民工为主的员工队伍也相应的增加。由于员工队伍文化水平不高，各方面素质相对较低，安全生产形势严峻。为此公司在2006年成立安全委员会，负责公司安全生产的检查、监督、协调工作。最初以抓制度建设为抓手，逐步规范全体员工的工作、生活的方方面面，把企业纳入安全生产正轨上来，为后期安全生产做了有力铺垫。

伴随着国家安全生产的法律法规的日臻完善，越来越规范，祥兴集团安委会组织成员认真学习安全生产的相关法律法规，并依法依规开展工作：

一、整理安全生产相关的法律法规清单，并依法依规抓好相关的制度建设，系统地建立各类管理制度和操作规范70多项。在生产车间管理制度上墙，车间主任职责，员工操作规程也建章立制上墙，一切明明白白，人人遵章守纪办事。

二、根据国家安全生产法、消防法的条款强化“一岗双责”和“管生产必须管安全”的法律要求，公司自上而下地层层签订年度安全生产责任状，做到有法可依责任共担的安全生产格局。每位新员进厂签订劳动合同的同时也要签份员工安全责任状并与劳动合同同步走。真正做到安全生产责任制横到边，竖到底。安全生产人人有责，企业有责任、员工有担当。

三、完善安全生产教育培训制度。公司人事部门和安委会不定期组织新员工学习消防安全基础知识，本公司的相关规章制度的遵守，日常生活用电安全及上下班交通安全知识的宣传等等。车间主任每天开工前的班早会工作布置及安全生产的注意事项的宣导，时时刻刻给广大员工灌输安全生产重要性。公司安委会还组织新员工参加消防安全基础知识试卷进行开卷考试，三天后收卷评分，让员工对消防安全知识有理性认识和教育的升华。各厂区管生产的副厂长、安全干事等分批送福州进行安全培训并取得资格证书，同时组织特殊岗位操作工到政府有关培训机构学习培训并取得专业上岗证书方可上岗。

四、各厂区设有专职的安全干事进行每天防火巡查，记录安全档案，纠正各种违章。每月定期对管辖的消防器材及消防设施保养、检测，使之处于应急状态。每月将安检月报表送安委会存档备查。

各厂区设有专职的6S专员，每天巡视管辖厂区车间内的安全通道畅通、车间内的卫生、生产安全违章纠正、各类消防器材的保护与督查，使安全生产更加有保障。

五、公司各厂区的不同情况相应制定了事故应急救援预案，配备了应急预案的指挥系统。安委会每年的春季组织举行消防安全知识培训班、聘请市消防培训中心的老师给员工进行消防安全知识和消防器材使用知识授课，还进行实地灭火演练、消防水带拼接训练以及在生产车间施放烟雾弹模拟火灾进行全员逃生演练等科目。每次演练都有总结评价，并不断完善事故应急救援预案的可操作性。每年11.9消防纪念日祥兴安委会如期举行消防知识授课、实地灭火、消防水带拼接、逃生演练等科目。一年春、冬两季的安全演练雷打不动，既训练干部员工实际的安全技能，又提高他们的安全意识，效果明显。

六、公司安委会每年组织3-4次集团内安全大检查。参检人员由各厂区管生产的副厂长、厂区安全干事、6S专员、机修、电工、工会、食堂总务、舍监等组成大型检查团。检查工作为：（1）安全生产及6S管理大检查；（2）消防安全

大检查；（3）宿舍治安与消防安全大检查；（4）食堂卫生与安全大检查；（5）网络安全大检查。参加安检人员根据专业分组对上述5个方面进行拉网排查并记录，由安委会进行隐患汇总发到各厂区各单位对照进行整改，并把整改情况以隐患整改反馈书形式向安委会进行备案备查，做到有的放矢。

七、公司刊物《祥兴家园》，每期都有安全生产专栏宣传，每个员工人手1份。每个厂区设有宣传专厨，每期也有安全文稿及安全图片展出，潜移默化地向广大员工灌输安全理念和安全知识，寓教于乐中得到安全教育的熏陶。

2011年祥兴公司加大对安全设施整改投资力度，尤其是硬件设施。根据市消防大队与省安科院对祥兴各厂安全现状评价意见进行有针对性的整改。首先完成各厂区车间的防火分区建设，根据生产功能和生产面积的规范彻了防火墙，安装了一级防火门。整顿各幢楼层之间防火间距不足问题，清理各幢楼层环形消防通道的障碍物，使之达到消防安全要求。二则根据祥兴属于丙类生产特性，加大了消防蓄水池的建设，分别在祥兴总部建了一个800m³蓄水池，在骏洋厂建900立方米蓄水池，并根据消防需要配置多台加压消防水泵，足以满消防用水需要。

八、2011年公司为总部、骏洋两厂区保安室各配备三套消防战斗服以及消防防毒面具等消防用品为应急。公司安委会同时花了不少人力物力对保安人员进行消防战斗服穿戴、结绳法、铺设消防水带训练，使其掌握灭火战斗技能，为安保力量增添力量。

2011年底公司花巨资在总部一号、二号生产大楼的一层剪房、二层成品库消防重点管控部位安装了喷淋、烟感、火灾探测装置，配合厂区内的各类监控探头，组成消防控制中心，24小时值班并与消防加压水泵、通讯广播联动。

九、2012年4月祥兴公司又花巨资购买一部消防车。总之祥兴公司现在安全工作在人防、物防、科技防方面迈进一大步，为祥兴今后科学发展，安全发展奠定坚实的基础。

2012年度祥兴集团安委会根据公司安全生产方针“安全第一、预防为主、综合治理”的要求，制定了2012年度安全生产事故为“0”，消防安全事故为“0”。通过全体祥兴人的努力，这个目标可以实现，而且一定能实现。

2012年7月，根据国务院，省、市政府关于企业安全生产标准实施意见的通知，聘请省安科院专家对祥兴公司实施安全生产标准化进行科学指导，组织全体员工学习、宣传、贯彻阶段；对适用法律、法规、规范进行搜索，比对与修订阶段；标准化管理体系的学习和消化阶段；对照、纠正阶段；现在处于申报考核阶段。

公司从2012年7月通过实施安全标准化工作以来，将“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针纳入生产经营的各个环节，将标准化纳入绩效考核，有力促进安全标准化的实施。通过持续改进，不断完善，使得公司的安全生产局面有了质的飞越！

对于公司的安全工作，我们依然如履薄冰并时刻准备着。

祥兴集团安全委员会

2024年度污水厂生产运行总结报告 篇3

公司实施ISO9001:质量管理体系以来，下面我就其运行情况作工作报告：

一、公司自从12月开始通过ISO9001质量管理体系以来，在总经理的亲自领导下，各部门及骨干通过认真编制文件运行，在3月进行了第一次内审，改进了存在的不合格项;目前全部整改完毕，质量体系文件进一步完善，符合了ISO9001：2008标准要求，也符合公司实际情况，反映公司质量管理体系持续有效。

二、公司制定的“产品安全，质量第一，持续改进，顾客满意。”的质量方针是我公司的发展宗旨，对质量管理和质量水平提出了要求和希望，体现了公司质量的追求和对顾客的承诺;质量目标，是公司今年及经后的奋斗目标，是切合公司实施的行动指南，是科学和适宜的。通过质量体系的深入实施证明，质量体系能保证质量方针和目标的实施，质量体系与质量方针、目标是相适应的，质量方针正在部门得到落实，质量目标正在实现，其中产品质量稳定，12月至203月产品一次交验合格率100%，顾客满意率100 % 。

三、公司组织机构发挥了职能作用，确定了职责、权限，相互关系清楚。目前各部门均按质量体系文件要求进行质量活动，组织机构适合质量体系活动需要，是合理和有效的。

四、资源配置情况

生产设备：

由于公司是处于发展中的企业，生产设备己按策划安排配置，尤其是生产车间配置了全自动生产线，是新设备，不仅扩大了种植品种范围,而且性能较好。建议公司规范设备的管理和维护保养，确保生产设备完好。

加强对项目人员的培训：

随着产品订单的不断增多，对技术、生产、经营管理人员的需求的矛盾在日益加剧，要有高素质的人员，才能充分体现公司在食用菌种植行业的竟争力。建议：加强人员的培训和技术人员的引进工作。

五、内审及纠正措施实施情况

公司于年3月10日进行了集中式内审，内审过程符合内审程序，内审结果显示，已符合标准，运行基本有效。发现的1个不合格项目，已在3月15日关闭。

对月至2016年3月生产过程中出现的.不合格项目，进行了相应的原因分析和纠正预防措施并得到验证。

到2016年3月27日为止，通过分析、研究，公司对有关不合格情况落实了纠正措施，实施过程符合要求。实施基本有效，促进了质量体系的不断完善。

六、在生产过程中，严格“三按”管理，坚持抓生产进度的同时，抓好安全生产，做到产品质量好，进度快，安全无事故。

仓库按7.5.5要素要求及仓库管理制度进行管理;通过质量管理体系内审后，仓库管理工作得到了提高，做到了标识清楚，分区存放，帐、物一致，手续齐全，走上了规范管理的轨道。

七、对原材料的采购严格选厂，继续保持以检测手续齐全、质量稳定、信誉良好，价格合理为原则，选定了对口的合格供货企业，使产品的质量满足本公司生 产要求。

八、通过售前宣传和市场预测及顾客要求，满足了市场和顾客的需求，做到对合同都进行评审，保证了公司有能力满足合同要求，同时加强了后续的服务，进行了定期走访和调查，及时处理顾客意见，使顾客对公司的服务相当满意，目前顾客满意率达100 %。

污水处理厂年度报告 篇4

向导先带我们到了第一道工序的地方，是清理一些比较大的漂浮物的，里面脏兮兮的，还散发着臭味，我都快吐了，可见我们要注意环保卫生，不能再向河里扔脏东西了。

由于水里太脏了，几乎流畅不通了，所以，这里的机器会根据水的液度，对水进行提升，到下个程序。

后面的机器是一个进行对小型漂浮物进行处理的，是水的液度大大减轻，更好的流到下一台机器边。

下一个地方就是沉沙池。

这里可以把水里含有的沙子聚集在一起，利用到了空气排沙，杀死了几乎所有的`沙子。

这样一来，沙子就不会堵塞管道，也不会磨烂机器使而漏水。

之后向导带我们来到了氧化池，参观其它一些东东。

我们先看到了大部分的污泥，向长江一样猛，很有气势。

过了一会儿，我才知道这是净化污泥的地方。

这些叔叔阿姨们可真聪明，竟然想出了用这些活性污泥来消除水里的活生物的注意，是不，伙伴?下了氧化池，向导来带我们参观最好的一道工序，这可是被国家卫生局评为A级得净水工序，好羡慕呀!他会把水中的漂浮物质只杀得一干二净，绝不手下留情。

最后，着清澈的水随着哗哗的浪声直流向清河。

这样老百姓才能喝到干净的水。

2010年污水处理厂年度总结 篇5

2010对于应城污水处理厂是非同寻常的一年，经过了09年的工艺初调到今年的全厂投入正式运行，对于处理厂来说是一个全新的开始，无论是工艺控制还是人员管理或是设备运行，都是在摸索中前进和成长。在公司及上级领导的关怀与支持下处理厂全年生产运行稳定，无重大安全生产事故发生，基本进入正常运行，现将运行班这一年来的工作总结如下：

一、运行概况

1、工艺控制

1-12月份处理厂累计处理水量1097.5545万吨，平均日处理量为3.1836万吨，最高日处理量为3.9万吨，累计去除COD为2039.03吨；

4月份污泥脱水机房正式投入使用，1-12月份产泥量5319吨左右，污泥含水率79%，污泥实际外运2591.97吨；1-12月份共用PAM1575吨，共计费用4.5675万元；

目前处理厂出水水质基本稳定达标，1-12月份处理厂出水COD平均值为25.51mg/L、SS平均值为9.53mg/L、氨氮平均值为3.58mg/L、磷平均值为0.19mg/L、PH平均值为7.3、BOD5平均值为9.8mg/L。1-12月份出水COD达标率为100%；氨氮达标率为99%；总磷达标率为100%；悬浮物达标率为100%；生化五日耗氧量（BOD5）达标率为100%；总氮达标率为100%。

1-12月份处理厂用电总量为2446849度，平均每月用电量为203904度；平均每日6931.5度；电单耗为0.223度/吨。

1-12月份水量统计表

1-12月份进出水COD比较（mg/L）1-12月份进出水氨氮比较（mg/L）1-12月份进出水PH比较

1-12月份电量统计

2、化验分析

今年化验室围绕处理厂水质开展各项检测工作。在做好对处理厂进、出水日常水质常规检测工作同时，1-12月份对氧化沟生物状况在保证每周2次检测量的基础上，不定时进行一次抽检工作，掌握企业水质状况。

3、其它

1-12月份我厂还接待外来参观及上级考察达10多余次，厂部以最好的状态迎接每一次考察和参观任务，考察及参观人员对处理厂的运行效果和整体环境均给以好评及肯定。

二、存在问题及困境

处理厂正处在有诸多问题阶段，一切工作都需要去不断摸索和整理，包括工艺的不断优化；制度的不断健全；人员管理的不断合理化和人性化等。

三、2011年工作思路

2010年应城污水处理厂的正常运行倾注了全厂职工的心血和汗水，今年在年初目标任务和公司领导提出节能减排工作的指导下有序的开展着各项工作。2011年运行班全体员工将在2010年的工作基础上继续做好工作，在今年编制完成的控制文件上继续加大力度结合处理厂实际不断来完善；在工艺优化的基础上进一步完善处理工艺，使出水水质能长期稳定的达标排放；进一步加强对运行工的技术练兵，建设一支高素质的污水员工队伍。

新的一年，在公司及上级领导的关心和支持下，我们运行班全体员工必将一如既往，全力以赴，尽最大努力完成各项任务及新年度的工作目标任务，为污水处理事业交上一份满意的答卷。