安全管理协议样本

安全管理协议样本（共8篇）

安全管理协议样本 篇1

安全协议

主合同编号：

发包方（以下简称“甲方”）：华能巢湖发电有限责任公司 承包方（以下简称“乙方”）：

甲乙双方根据合同约定，为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，明确双方的安全责任，确保施工全过程的人身、设备和电网安全，根据国家有关法律法规，遵循平等协商的原则签订安全协议。1.总则

1.1.双方均应认真执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实各自的安全责任，查找事故隐患并采取相应措施，共同做好现场的安全、健康、环保工作，避免事故的发生，提高安全管理水平。1.2.双方应从组织上加强对防止违章、违规作业的领导和管理，充分发挥安全保证体系和安全监督体系的作用，共同遵守国家的安全法律法规，认真执行国家、行业、企业标准。1.3.甲方对乙方在承包工程项目施工过程中的安全生产先进集体和先进个人有权进行表彰奖励，对存在的安全生产违规、违章行为进行处罚，奖惩办法按甲方的有关规定执行。乙方必须根据本单位的具体情况制定相应的奖惩制度并严格执行。1.4.甲乙双方各级人员，必须熟悉、执行华能集团公司《电业安全作业规程》(热力和机械部份)、(电气部份)；《电业生产事故调查暂行规定》；《电力设备典型消防规程》；《电力建设安全工作规程》(火力发电厂部份)；《电力生产安全工作规定》；《电力安全监察规定》；以及各自企业安全技术管理规程、制度；特种工种必须持合格证上岗。上述规定就新为准。上述电力行业发布的规程、规定，乙方必须自购并组织学习。1.5.甲乙双方各级人员，必须熟悉、执行被检修设备、设施的检修工艺技术规程与特种设备（如起重机械、炉膛活动架、电梯等）使用操作规程。对缺少的，乙方应向甲方工程管辖部门领取，并组织学习、实行。无上述工艺技术、操作规程，乙方不得开工。1.6.在履行本协议过程中存在异议时，有国家标准的，以国家标准为准；没有国家标准的，以电力行业最新规程、规定、制度为准；没有电力行业标准的，以公司最新规程、规定、制度为准。1.7.甲方指派安全代表负责与乙方联系安全方面的工作。乙方指派安全代表负责与甲方联系安全方面的工作。双方应以工作联系单、通知、传真、电话等方式联系对方，双方在接到对方的联系时，应于24小时内予以响应。1.8.安全协议与承包合同具有相同的法律效力，甲、乙双方都受本协议的约束。2.外包工程安全目标

2.1.总体目标：零事故、零伤害、零污染； 2.2.具体目标：

1)杜绝重伤、死亡事故的发生；

2)安全隐患整改率必须保证在时限内达到100%，杜绝出现重大隐患； 3)不发生火灾事故，火险隐患整改率必须保证在时限内达到100 %；

4)保证外包工程建设、检修或调试期间不损坏电厂的设备、设施，不影响电厂正常生产运行。

3.甲方安全工作的权利、义务 3.1.有权对乙方安全资质进行审查：

1)有权审查乙方是否具备政府有关部门颁发的安全资格证书。

2)有权审查乙方是否具备有效的营业执照、施工资质证书、法人代表资格证书、安全生产许可证和近三年的安全施工记录。3)有权审查乙方安全管理机构及其专、兼职安全管理人员是否符合要求。

4)有权审查乙方保证安全施工的工器具、防护设施、用具等能否满足安全的要求。涉及定期试验的工器具、绝缘用具、安全防护用品，都应出具有检测、试验资质部门核发的检验报告。5)有权审查乙方施工人员的居民身份证、户口暂住证、健康证等身份证明。6)有权审查乙方特种作业人员是否持有有效的《特种作业人员操作资格证书》。

3.2.开工前对乙方的项目负责人、工程技术人员和安全人员进行涉及合同约定工作项目的安全技术交底，并作相关的记录。3.3.在有危险性的生产区域（指存在触电、高处坠落、爆炸、起重伤害、中毒和窒息、机械伤害、火灾、灼烫等危险可能引起人身伤亡和设备事故的场所）内作业时，甲方有权审查乙方采取的安全技术措施是否符合现场要求并监督乙方实施。按国家及电力行业的有关规定，要求乙方设专职监护人，必要时甲方派人到现场监督，乙方应积极配合。3.4.落实合同中规定由甲方承担的有关健康安全环保、劳动保护等事宜。

3.5.甲方按照公司的有关规定，根据所承包工程量的大小，预留乙方承包合同工程价款的2%（万元，但不少于5 万元）作为安全文明施工保证金，此保证金由甲方财务部门建立专门帐户管理，用于安全施工全过程的不安全事件考核。若乙方在工程施工全过程没有发生考核事件的，安全文明施工保证金在工程竣工验收完成后全额返还乙方；若乙方在工程施工过程中发生考核事件的，安全文明施工保证金则依本协议之规定予以相应扣除。3.6.负责对乙方人员进行入场前的安全教育，抽查考试成绩不合格者，不许进入施工现场。负责监督乙方人员的三级安全教育培训情况，未经过乙方项目部三级安全教育培训合格的人员不准上岗。3.7.乙方人员三级安全教育培训和考试完成之后，由甲方向乙方人员签发上岗证。

3.8.对特殊作业、危险作业的施工项目，甲方有权监督乙方编制安全施工措施、填写安全施工作业票并监督其实施。3.9.甲方工程管理部门人员有权按照管生产必须管安全的原则，根据岗位职责随时监督乙方安全技术措施的落实情况，并对甲方负责。3.10.甲方负责组织的安全检查活动，乙方应派有关人员参加，对查出的问题，乙方应及时做好整改落实工作。3.11.甲方的安全人员可随时深入施工现场，检查、指导、监督乙方的安全工作，纠正违章行为。对乙方人员在施工中的任何不安全行为有权责令其立即停止工作，有权扣留其上岗证，并按甲方的有关规定进行处罚。3.12.甲方有权不定期对乙方参与施工的人员进行安全知识和安全工作规程抽考，对乙方的安全教育培训工作进行检查监督。3.13.根据甲方规定，在进行工程竣工验收决算时，必须经甲方安全部门会签后，才能支付乙方的工程尾款。3.14.乙方在施工中若发生国务院第493号令《生产安全事故报告和调查处理条例》和中国华能集团公司《电力生产事故调查规程》（试行）所规定的安全事故，甲方有权直接或督促乙方立即通知当地政府有关部门，要求派人保护现场，并有权要求乙方提供有关事故调查书面结论及处理意见。3.15.有关乙方提供的书面材料、各种有效资质副本、证件复印件、考试成绩单、安全文明施工保证金清算等资料，甲方负责保存至工程完工后六个月。3.16.项目完成后，甲方安全部门负责对乙方在本项目中的安全绩效进行考核并形成评价报告，把评价报告反馈给乙方。4.乙方安全工作的权利、义务

4.1.乙方作为工程项目的承包商，对承包工程施工全过程的安全工作负全面责任，承担包括但不限于由于自身管理不善、或因乙方施工人员过错所造成的人身伤亡、设备和工程质量事故、火灾以及一切责任事故的全部责任，且不应为此增加甲方费用或延迟施工进度。乙方必须切实履行以下安全责任。乙方必须具备下列条件：

1)有胜任承包工程管理的项目领导班子，项目负责人、工程技术人员和工人，安全施工的技术等级必须满足所承接工程的需要。2)能准确理解和执行甲方提供的有关安全技术规程制度和施工图纸、质量要求、工艺要求等技术文件，有施工组织设计、安全计划和分项工程安全施工措施。3)施工机械、工器具及安全防护设施、安全用具等必须满足施工需要及安全需要。

4)具有两级机构的乙方必须设有专职的安全管理部门；不具有两级机构的乙方，其施工人员超过30人的，必须配专职安全管理人员，施工人员30人以下的可设兼职安全管理人员，且业务素质、人员数量符合工程建设的需要。4.2.乙方必须提供如下安全资质材料供甲方审查，乙方应保证所提供材料的真实性、合法性：

1)政府有关部门颁发的安全资格证书。

2)有效的营业执照、施工资质证书、法人代表资格证书、安全生产许可证和近三年的安全施工记录。3)符合本协议要求的乙方安全管理机构及其专、兼职安全管理人员。

4)满足安全要求的工器具、防护设施、用具等。涉及定期试验的工器具、绝缘用具、安全防护用品，都应出具有检测、试验资质部门核发的检验报告。5)乙方施工人员的居民身份证、户口暂住证、健康证等身份证明。6)乙方特种作业人员所持有的、有效的《特种作业人员操作资格证书》。

4.3.乙方应针对项目内容，制订安全体系、标准、管理程序和安全计划，并在项目实施过程中对执行情况进行检查，如有变更，必须把变更内容书面报甲方安全部门审查备案。4.4.乙方应定期召开安全会议，并向甲方通报会议、文件等内容。

4.5.在开工前，乙方必须按照安全管理的要求，向甲方安全部门提交项目开工报告、安全计划书，安全计划书必须经甲方安全部门审查合格后，方可付诸实施。4.6.乙方必须在该项目运作过程中应用适当的安全管理体系并实现“零伤害、零污染、零事故”的安全目标。4.7.乙方必须认真贯彻执行国家有关安全的方针、政策、法律、法规及电力建设安全工作规程、规定，遵守甲方有关安全管理的规章制度，服从甲方管理、监督和指导，对甲方提出的整改意见必须及时整改，实行闭环管理。4.8.施工现场的安全工作由乙方负责，凡由乙方自身原因与过错造成的事故，由乙方承担全部责任及经济损失，对发生的事故按“四不放过”的原则进行调查处理，发生人身、设备等事故，应立即用电话等方式报甲方，严禁弄虚作假、隐瞒不报。报告流程如下：

1)乙方在施工过程中发生电网和设备事故或危及生产运行的不安全情况时，应立即报告甲方，并积极配合调查。2)乙方人员在施工中发生人身伤亡事故，必须立即报告当地政府安全监督部门、公安部门、工会协调处理，并由乙方归口统计上报。3)在施工过程中，因乙方过错造成甲方的人身伤害、设备损坏及火灾等事故，由乙方承担全部责任，并负责赔偿甲方的全部经济损失。

4.9.乙方在工作中要主动接受甲方的安全检查和监督。对因乙方的责任造成设备停运、损失，火灾及人身伤害等影响施工和安全目标的行为，必须接受甲方的考核。对情节严重的，甲方有权终止该工程项目合同，法律后果由乙方承担。4.10.乙方承包项目的施工组织设计、安全计划必须经甲方会审通过，否则该项目不得开工。对相同项目的重复施工，应重新报批安全施工措施，重新进行安全技术交底。具体要求如下：

1)乙方必须全面贯彻甲方发布的工程建设安全程序、标准和有关规定，严格目标管理与控制，加强危险点的预测，严格控制危险点，消除危险源，密切注意危险因素，坚决杜绝危险事件的发生。2)一般施工项目的安全措施，须经乙方总工程师组织有关人员审查批准，报甲方备案。特殊项目的安全措施由乙方总工程师组织有关人员进行会审，经批准后报甲方备案并接受其监督、检查和指导。3)一般施工项目的安全措施交底，由乙方班组技术员进行全面交底，其余项目的安全措施全部由乙方专职工程师进行交底。所有的安全措施的交底，要求做到100%交底和100%掌握，必须有交底人和被交底人签字。

4.11.对特殊作业、危险作业的施工项目，乙方必须编制安全施工措施、填写安全施工作业票并交甲方审批备案，甲方有权监督其实施。4.12.乙方所有进入施工现场的人员都必须头戴标有本单位标记的安全帽、身穿本单位的统一工作服装、胸前佩戴上岗证或参观证，无证者、未戴安全帽者、穿戴不规范者不允许进入施工现场。4.13.开工前，乙方应组织人员对施工区域、作业环境及使用甲方提供的设施设备、工器具等进行检查，确认符合安全要求。一经开工，就表示乙方已确认施工现场、作业环境、设施设备、工器具符合安全要求。在施工中乙方应定期组织好现场的安全检查，及时发现隐患并进行消除，对于单方面无法消除的重大隐患应及时通报甲方。4.14.抓好各级人员的安全责任制的到位和落实，做到职责分明、责任到人，坚持“谁主管，谁负责”，“管生产必须管安全”的原则，各自明确在安全方面哪些范围要自己负责，负什么样的责，对谁负责，形成完整的管理体系，真正做到横向到边，纵向到底。

4.15.乙方必须及时足额提供安全文明施工所需的资金，满足在项目实施各阶段安全全过程管理的要求。在施工现场必须设置安全文明施工责任区，悬挂标明施工项目名称、施工单位、项目负责人与安全负责人的标示牌。4.16.加强主要区域（开挖区和施工区）的安全管理。主要区域要实行封闭式管理，必须设有围栏只允许留一个进出口。作业前，工作负责人负责现场安全措施的落实，各种安全设施和标志不得低于甲方《安全设施标志规范》的要求，根据施工进度及时设置，不留任何死角、漏洞。4.17.乙方应在施工范围装设临时围栏或警告标志，不得超越指定的施工范围进行施工，禁止无关人员进入施工现场。未经甲方同意，乙方不得擅自使用与施工无关的甲方设施设备；不得擅自拆除、变更甲方防护设施及标志。4.18.乙方对甲方提出的有关安全文明施工方面的建议必须立即整改，主动完善安全措施、设施。发生危及人身、设备的不安全情况，必须立即报告甲方。4.19.乙方施工过程中需使用电、汽、气、水源，应事先与甲方取得联系，不得私拉乱接。中断作业或遇故障应立即切断有关开关。4.20.乙方人员在施工中不认真执行安全文明施工管理规定造成的影响，甲方有权要求乙方进行停工整顿（造成工期延误等损失自负），情节严重的有权终止合同，法律后果由乙方承担。4.21.乙方需要进入另一个施工单位的责任区内施工，必须服从责任区单位的管理，并履行相关手续。4.22.乙方在工作过程中不得随意更换工作人员，确需更换工作人员的须征得甲方同意，并按本协议之约定履行安全教育、考试手续。4.23.乙方必须遵守国家和地方关于生产安全、劳动用工、劳动保护法律法规及规章制度，保证其用工的合法性。不得雇佣童工、未成年工和老弱病残人员，所有人员入场前必须到卫生部门办理健康证，复印件报甲方安全部门审查备案。4.24.乙方必须按照国家规定为从业人员办理工伤保险、意外伤害保险等相关保险，为施工人员配备合格的劳动防护用品、安全用品、用具。涉及定期试验的工器具、绝缘用具、安全防护用品，都应出具有检测、试验资质部门核发的检验报告。4.25.乙方应按照法律法规、安全体系和安全计划的要求做好环境保护工作，对有毒有害的废弃物进行妥善处置，实施职业病防治措施。4.26.乙方应识别作业过程中的危险有害因素，制订相应的应急救援计划，并组织人员开展培训、应急演习，保证应急救援计划的有效性。4.27.乙方所属人员必须通过乙方安全部门的三级安全教育培训考试，办理上岗证时需向甲方提供员工名册和三级安全教育卡，注明所有人员的年龄、文化程度、身体健康状况等内容。4.28.特种作业人员必须掌握相应的安全生产理论知识和实际操作技能，并持有效的《特种作业人员操作资格证书》上岗，并将证书复印件报甲方备案。4.29.第一次被甲方扣留上岗证的乙方人员，甲方负责对违章者重新进行安全教育，考试合格后返还上岗证，给一次违章记录；第二次被扣上岗证的人员，乙方项目部经理为违章者提供书面担保后返还上岗证，给二次违章记录；第三次被扣上岗证的人员，甲方要求乙方对该违章者作清退处理，禁止存在习惯性违章行为的人员在甲方的任何项目施工。4.30.乙方未经甲方同意，不得擅自将工程进行转包或分包。

4.31.禁用未成年工（18岁以下），或老年工（55岁以上），或不适应施工安全要求的弱、病、残以及小学文化以下人员。如施工过程中要更换人员应得到甲方发包部门的同意并到安监室备案和安全教育后方可进行。5.违约责任

5.1.由于甲方或乙方过错造成对方或第三方的人身伤害、设备损坏等财产损失，由责任方承担相应责任，并赔偿对方或第三方因此造成的全部经济损失。5.2.不可抗力造成的事故、损失，由受损方自行组织处理并承担相应的损失。

5.3.凡在施工中由乙方原因发生不安全事故时，经事故调查组认定责任由乙方负责的，除扣安全文明施工保证金外，造成的全部经济损失由乙方自行承担。若造成甲方损失，损失的费用仍由乙方承担，同时乙方还应承担其他相关责任。扣除安全文明施工保证金之前，甲方以书面形式通知乙方，扣除的主要项目和比例如下：

1)发生由于乙方责任造成的人身死亡事故、重大机械设备损坏事故、重大火灾事故、负同等及以上责任的重大交通事故、严重的环境污染和重大的垮（坍）塌事故，每发生一项次扣除乙方安全文明施工保证金总额的100%。2)发生由于乙方责任造成的人身重伤事故，每发生一次扣除乙方安全文明施工保证金总额的50%。3)发生由于乙方责任造成的人身轻伤事故，每发生一次扣除乙方安全文明施工保证金总额的10%。

5.4.发生由于乙方责任造成甲方机械设备损坏、火灾、交通、环境污染和垮（坍）塌事故，给甲方造成的经济损失从乙方当月的工程款中扣除，并以书面形式通知乙方。5.5.乙方违反消防、交通、环保、安全管理制度的违约责任，按甲方有关考核标准从乙方当月的工程款中扣除，并以书面形式通知乙方。5.6.对乙方人员在工作过程中的违章、违规行为进行处罚的，罚款部分从乙方当月的工程款中扣除，并以书面形式通知乙方。5.7.合同履行中，发现乙方提供的有关资质材料无效，甲方有权解除合同，并由乙方承担由此造成的一切损失。5.8.如安全文明施工保证金全部扣除后，仍需继续处罚的，从剩余的工程款中扣除。5.9.其它违约行为按国家、电力行业有关安全生产的规定执行。6.事故报告、调查、统计的规定

6.1.对在施工过程中发生的人身伤害、生产设备损坏、火灾等事故都要根据国务院第493号令《生产安全事故报告和调查处理条例》、《电力生产事故调查规程》的相关规定进行认真调查，严格按照“四不放过”的原则处理。6.2.发生事故时，乙方应立即采取措施控制事故，并按应急计划报告给甲方，甲方有责任快速开展事故抢险。乙方对隐瞒、拖延报告事故负责。6.3.根据事故的具体情况组成事故调查组。

6.4.根据事故调查组的分析结论和责任认定，由负主要责任的一方负责统计、填写事故报告，处理善后事宜。6.5.凡乙方负主要责任造成人身伤害和设备损坏的事故，乙方负责承担法律及经济责任，善后处理由受害方单位负责。6.6.凡甲方责任造成乙方人身伤害和设备损坏的事故，甲方负责承担法律及经济责任，善后处理由乙方负责。6.7.凡发生乙方负同等及以上责任的交通事故，乙方负责承担法律及经济责任，善后处理由受害方单位负责。6.8.凡发生甲方负同等及以上责任的交通事故，甲方负责承担法律及经济责任，善后处理由乙方负责。7.通知

7.1.本合同任何通知、主张、要求、请求或其它联系均应采取书面形式方为有效。书面文件可面呈或特快专递进行递送。7.2.本条约定的任何通知、主张、要求、请求或其它联系若以面呈递送，以对方确认签署后生效；若以特快专递递送，则从投递日起第五日视为送达。7.3.任何一方上述联系方式发生变化的，应及时通知对方，否则对方依原联系方式送达视为有效送达。7.4.以下六项资料作为本协议附件：

1)乙方的相关资质证明材料（企业的营业执照、资质证书、安全生产许可证、近三年安全施工记录等）； 2)乙方项目经理、安全人员的岗位资格证书； 3)乙方特种作业人员操作资格证书； 4)乙方所承包工程项目的安全计划； 5)乙方大型独立项目的施工组织设计； 6)乙方人员的三级安全教育卡；

7)甲方有关安全管理体系方面的管理程序、标准和规定。8.附则

8.1.本合同一式四份，由乙方单位，甲方主办部门、安监部、营销办留存。

8.2.日常安全管理部门主任签字： 直接管理专业（班组）签字：

发包单位（公章）

发包单位代表（签章）

年 月 日 承包单位（公章）承包单位代表（签章）年 月

日

安全管理协议样本 篇2

行业巨头的KPI绩效考核

1963年,美国俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为"蓝带体育用品" (Blue Ribbon Sports) 的公司,主营体育用品;1972年,蓝带公司更名为耐克(Nike)公司,从此开始缔造属于自己的传奇。经过半个世纪的成长发展,耐克公司的全球销售收入达到250亿美元,在资本市场上的市值为550亿美元。上世纪八十年代初,这家全球最大的体育用品制造商进入中国,而今在华销售额超过20亿美元,中国市场已经占到耐克公司全球市场份额的8%~9%,成为其最大的海外市场。

“企业的愿景和战略目标,就是用有限的资源做最多的事情,通过合理的投资取得最大的价值、最优的回报。”耐克公司大中华区副总裁兼首席财务官董炜介绍了该企业的实践经验。她说,最大的价值、最优的回报包括企业所有者、员工、外部债权人、上下游企业及其他合作伙伴的满意度乃至企业承担的社会责任。完成企业愿景和目标前要制定明确具体的运营目标,董炜将之分为三大类:增长型,所有运营目标的起点,其关键在于可持续性和可追踪性;效率型,通过一系列关键绩效指标(KPI绩效考核)获得;利润型,控制所有成本费用并与效率串联。

运营目标制定后需要执行,即将运营目标细化为可以追踪的绩效管理或KPI绩效考核。例如在耐克公司的零售终端,绩效管理既包括诸如每家门店每平米实现的销售收入等有形数据,也包括品牌宣传、根据市场需求即时采购配置货品、店员培训等后台支持活动提供的隐性指标,而对后一类隐性指标的分析正是管理层分析门店之间执行状况差别的重点所在。体育用品行业实现销售收入的一条路径是扩张业务,即开设门店。然而,进入中国市场初期“选好地方进场就能赚钱”的时代已成为过去。董炜说,今时今日商业盈利模式急剧变化,零售业市场呈现需求个性化、精细化且饱和的态势,在商场开设门店人流已在减少,因为越来越多的消费者直接上网络询价下单。简单开设门店已不是拉动销售增长的主动力,有关于此的绩效管理指标则相应细化:增长是否有效、这一时段实现的收入会不会在另一时段成为坏账或负债,还有某一时间段优化现有店面和通过网络开店的指标。网络中亦有多种途径,其中哪种途径更适于企业或能创造更多价值又存在另一层面的指标。

运动鞋及运动服装是季节性强、更新周期短的产品,如果没有良好的库存控制,就不能保持其竞争优势,因此库存商品是体育用品行业衡量绩效的另一指标。管理库存的体系被称为“期货”,是耐克公司能持续创利的关键所在之一。“管理存货、控制存货是一门大学问。”董炜介绍说,耐克公司定期进行售罄率统计,达到100%并非最佳状态,说明消费者欲购买时企业却没有存货满足市场需求,实际上浪费了潜在的销售机会;达到50%,也不是最佳状态,库存将打折促销,久而久之顾客不会再购买其正价商品而等待降价,也造成企业价值的浪费。耐克公司要求零售商业提前6~8个月就预订其总购量的80%,以保证发货时间并给予10%的折扣作为激励。由于耐克公司对供订货情况了如指掌,有足够的时间按订货量安排生产,避免了过多库存,确保能从生产商处获得较理想的出厂价,有效维护和提高了企业价值。财务的控制则体现于现金留存数量。现金的合适数量取决于企业的状态,即使利润率高的企业,由于股东看重的是将来的盈利而非眼前或当下,如果找不到未来的增长点或成长点,股东也可能在利润达到峰顶时撤资。因此,企业既要保证一定数量的现金流又不能满足于眼前,要寻找新的投资点以此开发将来的增长点,在短期和长期之间寻找平衡点。职业经理人就是在企业运营方方面面运用KPI绩效考核看待问题,逐渐培养出专业素质和敏感度。

“完善的绩效考核保证企业持续创利。耐克公司管理层每年的工作时间中,其中的约一半用于规划未来,寻找新增长点,找到后将之进行衡量反馈,调整现有和未来的计划。”董炜说,KPI绩效考核的制定要尽可能全面完善,如同描述人体的健康状况,不可能仅有身高、体重,还有心电图、血压、血糖等所有看得见看不见的都要测量。

多元化企业集团的管控模式

1978年12月23日,在党的十一届三中全会胜利闭幕的第二天,宝钢工程在上海宝山区长江之畔打下第一根桩。1998年,以宝山钢铁(集团)公司为主体,联合重组上海冶金控股(集团)公司和上海梅山(集团)公司,组建宝钢集团。而后,通过跨区域资产重组新疆八一钢铁有限公司、广东钢铁集团有限公司、宁波钢铁有限公司,宝钢集团以钢铁为主业衍生出六大门类相关产业,由一家钢铁生产厂发展成为以钢铁业为主业多元化经营的世界级钢铁企业集团。

在三十五年的发展历程中,以适应市场经济、提高效率和效益为中心,围绕企业自身要求和内部架构,宝钢集团坚持在管理理念和管理方法上不断更新。在投产之初就大胆引进国外的生产管理体制和方法,与先进的生产技术和现代化装备相适应,包括集中一贯的管理体制、作业长制、专业化生产和社会化协作,以及点检定修制度、标准位管理等。从产品生产转向生产经营的阶段中,该企业进一步结合自身特点,提出了以财务管理为中心的企业管理思想,探索并实行了财务预算管理,并着手开发以财务管理为中心的计算机信息管理系统(CIMS),把全新的管理思想与全新的管理手段结合起来。随着多元化业务的扩展,宝钢集团深感原来集中一贯制的管理模式已不适应企业的发展,着手设计向产品事业部的体制迈进,建立了现有的管理控制模式。

诸多企业集团在实现了跨行业、跨地区、跨国经营以后,面对不同的行业和众多的下属企业,要达到世界级水平,除了规模、实力等硬指标外,还要通过母公司对子公司的有效管理加强对子公司的控制,在组织建设方面也要严格规范与国际惯例接轨,这是一个重要课题。宝山钢铁股份有限公司副总经理、财务总监、董事会秘书陈缨介绍说,吸收合并数家全国钢铁企业后,宝钢集团根据合并企业地域不同但主业相同的特点采取了现有的战略管控模式。宝钢集团作为母公司有雄厚的经济实力,在产品、技术、管理、融资和信息等方面具备明显优势,能把子公司凝聚在其周围。母公司处于核心企业的地位、作用到位,从而能够发挥指挥中心、投资中心、贸易中心、科研中心和市场开发中心等作用。集团内部经营管理机制健全,管理有序,能够产生资本运作的协同效益,有发展的内在动力,有统一的规划、财务、人事、劳动用工及分配制度,有完善的约束机制和激励机制以及监督系统。母公司与子公司之间责权分明,前者是投资中心,利润中心则以前者的事业部或子公司为依托,成本中心则以母公司和子公司的工厂、车间等基层单位为基本核算单位。

这一模式中,集团总部重点在于管理企业战略、重大投资及其风险,落实到隶属于总部的分公司具体工作中,分为如下层次:公司治理,通过完善子公司治理建立管理体制;决策程序,明确重大事项的决策程序;强化总部的战略管控功能;下放权力给予子公司的同时强化总部审计职能。以企业总部与中层管理者之间的分权为特征的结构,分支公司通常是半自主的利润中心,按产品、商标或地区来设立,每个利润中心内部通常按U型结构组织;在利润中心之上的总部,负责整个公司的重大的资源配置活动,监督利润中心,使得政策制定和行政管理两种职能分离开来,高层管理者由此得以摆脱日常经营,集中从事战略性的经营决策,不仅使企业自身有了长足的发展,而且也创造了一种使企业规模得以持续扩大的、可行的组织框架。

她进一步分析说,其一,在公司治理方面,宝钢集团有370多家子公司,公司治理结构和权限是否清晰影响到有形的经济效益和无形的企业形象。集团内一级子公司均设有董事会,梳理了派出董事的分类授权,对子公司董事会的权限内可以决定及上报总部的事务进行分门别类。同时,强调权责对等,通过建立评价和问责机制,划定与权限内决定权对称要承担的责任,使得公司治理更加规范,子公司结构更加清晰。其二,关于子公司重大事项决策程序,形成一系列形似金字塔的结构,金字塔的塔尖为出资人代表股东权利,意味着子公司重大事项须由集团决定,逐次向下的“塔层”依次为派出董事按个人职业判断表决、子公司总经理决策。其三,完善子公司治理后,即能显现总部战略管控重点———投融资、研发、资金预算、财务管理,以此控制企业的发展方向、速度、规模及风险。实现总部与子公司职责清晰化后,前者还要承担过程监督的职责,包括协调集团计划、进行审计工作、评价各级子公司负责人,且实现监督结果共享,统一协调集团范围内的人力资源,以监督重点引导资源有效配置。

管理未来的财务总监

“当老板在某月中下旬时问当月绩效时,到下个月才编制出报表就没有价值了。”TCL集团股份有限公司(下称TCL集团)财务总监黄旭斌的演讲主题是“如何拥抱未来”。在这个看似务虚的题目下,他深入浅出将会计工作未来趋势与企业内部管理、战略规划、价值创造相结合。

TCL集团创办于上世纪八十年代初,是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售,集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业,并在A股市场上市。该企业所在的行业是我国现阶段市场程度化最高、开放程度最高、竞争最激烈的行业之一。此次,黄旭斌提出“全价值链管理者”的概念,未来企业会计工作“不能只是坐在办公室编制报表和数据”,要像移动商务一样成为移动财务,走向客户、供应链伙伴、企业的其他业务部门,时间分配应该是“20%的财务报告(过去)+50%的业务伙伴与风险顾问(现在)+30%的决策支持(未来)”。“企业的财务总监或首席财务官应该关注未来,管理未来。”他认为,企业80%的成本涉及到决策和战略,很多财务总监还满足于过去的数据,战略规划应该有财务总监参与却没有得到足够重视,要转型去管理未来的数据。季报、月报将向日报演变,每天三张表的时代日益临近;甚至周毛利率、费用率、周转率与小时利率将会成为管理层关注重点。

改革开放后,中国家电业经历了从无到有,从小到大,从弱到强的发展历程, 成为世界家电生产大国之一。目前,我国家电市场呈现高竞争性、高集中度、产品更新快、技术生命周期短、规模经济日益明显的态势。黄旭斌说,这些促使企业管理层需要尽早知晓绩效,未来财务会计部门应该做到的是,在一个会计周期结束前告知绩效情况,列出可能存在的误差和影响误差的因素,提示提前要采取的措施方案。他以坐标的四个象限概括未来会计工作参与企业管理决策的思路范围。第一象限代表产品市场,围绕产品市场进行预算、评价绩效是传统会计工作的范畴。第二象限代表资本市场,并不能仅仅理解为筹资,如引进战略投资者,通过市场上的战略合作,促成企业的一次成功合作,不仅使股票升值数倍,还能共享研发成果。第三象限为金融市场,企业各项业务的背后离不开金融作为后台支持,包括管理现金流使之保值增值。第四象限为政策研究区域,包括税务政策、国家出台的各项优惠政策。他指出,除了第一象限的产品市场外,其他部分都将财务会计部门推向前台,“把企业的会计工作理解成配角后台的时代应该划上句号”。

“处于谨慎性的职业习惯,企业财务会计部门总是不偏向于花钱投资等活动。然而,企业的经营活动是从钱开始,最后由钱结束的。”黄旭斌结合自己总结的四象限图示分析说,“企业被债权人看中是好事”,企业家讨论的是抓住机会、规避风险,什么事情都要从零开始的时代结束了,要不断寻找合资合作的机会,应该喜好投资喜好债务。

航天科工:外事管理新样本 篇3

随着越来越多的中国企业走出去，改革、简化出国审批程序无疑提到外事管理的日程上来。

“出国真难。哎，作为国有企业的员工出国更难。”这是前些年老张对于自己出国的感慨。老张是中国航天科工集团公司所属单位的一名外事专办员。

老张从事外事出国手续的办理工作已经有二十多年了，每年从他手里办理的团组有一百多个。一谈到外事手续的办理，老张首先说到得就是出国审批程序严谨、复杂，但每道程序都不能少。老张介绍，他们单位的人员出国审批采取的是行政线、型号线双线审批，例如一名普通设计师因公出国，要先经过研究室主任审批，再报所领导审批，同时还要报所在型号的主任设计师审批和型号的副总师审批。这一切审批通过后，再报院国际合作部审批，最后报主管外事的院领导审批，这样完成了他们单位的审批后，再要报集团公司办公厅审批，有时候还要报集团老总审批。如果這个人是身兼几个型号，或者具有型号线职务，审批程序就更复杂了。老张向记者描述，“嘴磨破了，腿走细了，好不容易审批下来，人已经被审批程序走的筋疲力尽，审批单上满满的签字、盖章。”

近年来，随着鼓励中国企业走出去方略的实施，中央企业不断壮大，国际业务快速增长，像老张所在单位这样出国洽谈业务，参与国际贸易的中央企业员工迅速增多。由于中央企业员工的出国管理严格按照外交部因公出国管理办法执行，出国程序复杂，要求严格。央企外事管理面临不能满足日益增长的因公出国需要，不能满足不断扩大的对外贸易和国际交流需求，传统的外事管理方式越来越成为办理因公出国审批的瓶颈。

打破出国审批的瓶颈

近年来，航天科工集团随着公司外贸产业发展的不断深入，因公出国(境)团组数量逐年递增，对因公出国办理效率的要求不断提高。集团领导多次强调外事管理要服务于集团中心任务、中心工作。如何既能严格执行外事管理的有关规定，又能满足高质量高效率完成外事任务的需求，是集团公司外事管理工作不断思考和解决的问题。

为此，集团公司对外事审批过程中的各个环节进行了分析、梳理，精简了外事审批流程，多次修订《集团公司外事管理规定》，并加大对外事专办员的培训力度，不断提高外事管理人员的专业素质和能力，针对临时性出国团组，制定了《集团公司临时团组出国管理》，在集团领导“利用信息技术加强外事管理”的指导意见下，集团公司为人事管理部门决定在全集团范围建立统一的外事管理信息化平台。该系统已通过了集团公司信息化管理预评审，并顺利投入使用。

一切为了高效

老张所在单位因公出国面临的网境，2010年7月15日被打破。航天科丁集团公司在营部、各院、基地(公司)和厂所统一使用了一套外事管理信息系统，可以实现网上申报、网上审批，时间大大缩短，老张发自内心的高兴。

据集团外事管理部门的人员介绍，这套系统功能很强大，从运行到现在，已通过外事管理信息系统报批上百个出国团组，完成多个邀请外国人来华团组的审批工作。外事管理信息系统主要功能得到了充分验证。办理团组所需的时间为2～3天，比以前缩短70％，甚至可以实现当天申请、当天签发任务批件的高效办公，对于京外单位和多单位共同组团的情况尤为突出。同时，外事请示文件的完整性和规范性也显著提高。

据集团公司外事管理部门人员介绍，外事管理系统按照“一级部署、两级审批、三级应用、多功能查询”的总体规划，实现了年度因公出国(境)计划管理、出国(境)团组报批管理、团组在境外管理、护签管理、出国绩效管理、外事信息管理等多项功能。

一级部署。结合集团公司各单位信息化建设水平、技术开发实力参差不齐等实际情况，同时为保证该系统的经济、方便、快捷等特点，外事管理信息系统采取了一级部署的管理方式，即在集团公司总部设立总服务器，各院、基地(公司)和厂所通过将各单位OA协作办公平台与外事管理信息系统的集成，实现系统的实施应用。

两级审批。外事管理信息系统是集团公司第一个具有网上审批功能的应用系统，实现了集团公司总部和各院、基地(公司)的两级审批。在外事管理信息系统的两级审批中，要求二级单位以电子文件形式递送请示件和审批件，从而不仅显著提升了外事手续办理效率，也使得外事管理程序更加规范和严谨，另外针对外事管理服务于外贸业务的原则，在外事审批环节增加了业务部门领导会签的功能。

三级应用。集团公司通过对各类外事审批流程的梳理，以及对报送文件内容及格式的统一，实现了年度因公出国(境)计划申报、出国(境)团组报批、邀请外国人来华三个基本外事审批流程在集团公司总部、院、厂所的三级应用，为各级领导统筹管理外事工作提供了有效手段。

多功能查询。外事管理信息系统的数据库功能为出国办手续用户及管理人员浏览、查询、统计和存储外事信息提供了全面快捷的数字化平台，也为领导及时、全面地了解情况，以及科学决策发挥了积极作用。

为适应集团公司未来外事工作发展的需要，外事管理信息系统在开发过程中采用了开放式的建设模式，为境外培训、人员政审、国际交流等工作预留了扩展空间和业务接口。

安全管理协议样本 篇4

甲方：成都铁路局重庆电务段

乙方：中铁隧道股份有限公司重庆市轨道交通六号线二期中梁山隧道土建工程项目经理部

重庆市轨道交通六号线二期中梁山高架桥跨越襄渝铁路施工在甲方管辖的运营线路施工，为加强营业线施工的安全管理，做到运输、施工统筹兼顾，严格遵循“安全第一”的原则，确保行车安全，根据铁道部《铁路营业线施工安全管理办法》（铁办„2008‟190号）的要求，经双方协商，制定本工程《营业线施工安全协议》，共同遵照执行。

一、工程概况

1.施工项目: 重庆市轨道交通六号线二期中梁山大里程高架区间跨襄渝铁路工程 2.作业内容：高架区间桥梁

8、#桩基开挖、砼浇筑；

8、9#墩柱砼浇筑；防护棚基础处理、搭设，拆除防护棚；桥面梁板及桥面系砼施工。

3.地点和时间：襄渝线K794+357处（具体时间按照路局给点“天窗”时间为准）4.影响范围：襄渝线K794+327-K794+387处既有光、电缆、设备等设施。

二、施工责任地段：北碚站至回龙坝

三、施工期限：2011年5月20日春运结束至2012年春运前止开始止（实际施工工期210天，春运期间以部令为准）。

四、双方所遵循的技术标准、规程和规范

1.乙方（施工单位）遵循的技术标准、规程和规范：（1）严格按照设计文件要求进行施工；

（2）严格按审定的施工方案设计（施工项目、作业内容、地点和时间、影响范围、施工方案及验收安排）、施工组织设计（施工组织及负责人、施工安全和质量的保障措施及防护办法、列车运行条件）和批准的施工计划组织施工；

（3）严格按照《施工规范》要求进行施工。

2.甲方（设备管理单位）遵循的技术标准、规程和规范：（1）严格按照对设备管理单位的要求进行配合施工；

（2）严格按照《施工规范》和甲方的《设备维护规则》要求进行施工。

五、安全防护内容、措施及专业结合部分工（根据工点、专业实际情况，由甲乙双方制订具体条款）

（一）安全防范内容:

1、乙方施工中对甲方既有设备的损坏。

2、乙方施工中对甲方配合人员的人身伤害。

（二）安全防范措施：

1、各种机械、设备等要规范操作，材料堆放整齐，不侵限。

2、施工中要征求配合人员意见，防止对甲方既有设备的损坏。

3、甲方配合人员在施工现场指导、监督检查时，乙方应停止对配合人员有人身安全威胁的施工，防止施工机械、设备等对配合人员的人身伤害。

4、施工、挖沟地点要征求配合人员意见，若有地下设备，必须由乙方开挖探沟确定地下设备具体径路。

5、施工单位进场开始施工前，必须通知甲方派人指明电务电缆径路，由乙方负责在电缆径路上使用白灰等方式注明电缆走向和需防范的范围，确保电缆安全，否则严禁乙方进行施工作业。

6、乙方每日施工内容必须以“三联单”方式提前三天通知甲方，每次填写施工配合时间不得超过三天；施工配合通知单必须注明是否使用机械作业，禁止乙方在没有“三联单”没有甲方配合的情况下盲目施工。

7、乙方在施工过程中机具不得直接从铁路线上跨越；

8、施工中乙方必须听从甲方所派施工配合人员的监督检查，对所提出的问题及时整改。

9、在施工过程中已挖出的外露信号电缆由乙方负责24小时防护，在施工完后由乙方负责（在甲方的指导下）对外露信号电缆进行掩埋；

10、施工单位要服从现场安全监控人员的指挥，听取监控人员意见，认真、及时整改安全隐患。现场安全监控人员有权对违章作业的施工以及存在安全隐患的各类施工行为进行制止，并督促整改，及时消除安全隐患，确保行车和施工安全。

11、临近既有线的施工便道养护必须设防撞隔离措施，在高于或平行于既有线的临近道路上通行汽车应采取安全防护措施。

（三）结合部安全分工:

1、乙方应在施工前三天将施工方案书面通知甲方，并会同甲方有关人员前往施工现场实地调查，共同制订施工配合方案（配合方案必须明确甲方施工配合负责人、乙方 施工负责人姓名、联系电话）。

2、乙方施工必须按照甲方施工配合人员的要求，在不影响甲方设备安全的前提下进行。

3、乙方在施工中发现甲方地下设备时，应立即通知甲方施工配合人员并停止施工；甲方施工配合负责人接乙方通知后必须立即派人前往确认设备情况并提出临时解决方案。

4、乙方施工必须按甲方施工配合人员的要求，在不影响甲方设备安全的前提下进行。

5、如因乙方施工需要造成甲方设备损坏或因乙方违反上述各项要求造成设备损坏由乙方负责修复和赔偿。

6、如因乙方施工需要或因乙方违反上述各条要求造成的设备损坏由乙方负责修复和赔偿。

7.每天施工完后，双方必须共同确认设备状态良好，无安全隐患后，方可消记。

六、双方安全责任、权利和义务

（一）共同安全职责

1.成立安全责任小组，由乙方王兆存（***）任组长，甲方王华平（***）任副组长，双方各出2～3人为成员。安全小组负责检查、指导、监督施工中的安全生产情况，发现问题及时整改，防止施工对营业线可能造成的各种安全隐患，遇有危及行车安全的重大问题应立即采取措施确保行车安全，并立即向各自上级单位和主管部门汇报。

2.甲乙双方必须严格执行《中华人民共和国安全生产法》、《铁路运输安全保护条例》、《建设工程安全生产管理条例》等有关规定。

3.甲乙双方牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，严格执行铁道部《铁路营业线施工安全管理办法》（铁办„2008‟190号）和《成都铁路局营业线施工安全管理实施细则》（成铁运„2008‟780）号以及《成都铁路局营业线施工安全管理补充办法》（成铁运„2010‟379）等各项安全规章制度要求组织施工。

甲乙双方牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，当行车安全与施工发生矛盾时，要严格遵循“安全第一”的原则，服从行车安全的需要。

4.甲、乙双方各自建立安全检查记录和联合检查记录，并相互签认备查。5.认真执行施工“八不准”、“一事一令”等制度。

（二）甲方责任、权利和义务

1.积极协助乙方做好施工的配合工作，为施工创造条件。具体配合内容：（1）开工前对本单位维护管理的设备现状调查。

（2）按《成都铁路局营业线施工安全管理实施细则》（成铁运„2008‟780）号的有关规定办理施工计划申报。

（3）提供本单位管辖范围内既有相关设备的技术资料。

2.实行行车安全监督制度，甲方对乙方涉及本专业的的施工安全进行全过程的监督，加强对施工单位的点前准备、点中控制、点后开通等情况的监护工作,并进行检查签认，确保本单位维护管理的既有设备良好运用。

3.对施工中存在的安全隐患，有权责令乙方立即整改，危及行车安全时必须责令乙方停止施工，并采取措施确保行车安全。

4.甲方未履行施工安全协议造成行车事故的，甲方负主要责任；对因监督（监护）不力造成行车事故的，除追究施工、设计、监理单位和建设项目管理机构的责任外，同时要追究甲方责任，影响其安全成绩。

5.甲方应积极配合乙方检查自身维护管理的既有设备情况，提供自身维护管理的地下管、线、电缆等设备的准确位臵。如无法提供地下设施的准确位臵时，甲、乙双方和设计单位共同探查、核实、划定防护范围，制订安全措施，确保运营设备的完好和行车安全。

（三）乙方责任、权利和义务

1.乙方对施工安全全面负责。未签订施工安全协议或施工安全协议未经上级主管部门批准的严禁施工。乙方擅自施工的要给予经济处罚。

2.乙方施工中认真落实安全措施，对因施工造成既有设备的损坏和影响行车安全并构成行车事故的，视其具体情况，乙方要承担全部或主要责任。

3.因工程质量不合格造成行车事故的，乙方负主要责任（工程质量按设计文件、《施工规范》和《铁路工程质量评定验收标准》评定）。

4.乙方组织施工前，至少在正式施工72小时前通知甲方，告知施工计划安排情况、施工地点及影响范围，施工作业的内容、项目及需要配合的人员数量。

5.未经甲方同意或甲方监护人员未到现场，擅自施工及违反施工程序、安全建设 标准构成的行车事故，乙方负全部责任，并赔偿全部的直接和间接损失。

6.双方因赔偿问题不能达成一致意见，由铁路局安监部门裁决。

7.乙方在施工地段发生损坏既有设备情况时，应及时通知甲方，乙方必须立即组织抢修，甲方要积极配合，尽快恢复正常使用。

8.乙方要严格执行部、局有关安全管理规定。对可能发生危及行车安全的作业，要制定各项“卡死”制度。施工料具要集中管理，必要时派人看守，对影响行车的各个环节，要严密防范，确保行车安全。

9.乙方要建立健全安全保证体系。安全员、防护员、爆破员和工班长必须经过铁路局有关部门安全培训考试合格后持证（合格证）上岗。

10.乙方改动既有设备，须停水、停电、停用信联闭、石方爆破等需封锁线路或慢行的施工，均应按照铁路局《各项行车设备施工的审批与实施办法》的程序规定，制定施工计划、施工过渡方案和安全措施并经批准后方可实施。

11.局外施工单位，凡在成都铁路局管内承担营业线施工，要交纳安全风险抵押金，执行《成都铁路局营业线施工安全风险抵押金管理办法》（成铁安[2005]481号）。

七、安全监督配合费

安全监督及配合费按铁道部铁道部《铁路基本建设工程设计概（预）算编制办法》(铁建设函„2008‟534号)的规定、安全协议和路局有关规定执行。

八、违约责任

（一）甲方不履行本协议职责，造成行车事故及经济损失的，由甲方承担主要责任，若因监督（监护）不力造成行车事故的，也要按有关规定追究甲方责任；甲方监护人员无故不到场，影响施工计划执行的，追究甲方责任。

（二）乙方不履行或不全部履行本协议职责，造成行车事故及经济损失的，由乙方承担全部责任。

（三）双方不履行或不全部履行本协议职责，造成行车事故及经济损失的，对事故进行联合调查，按各自过失大小承担相应责任及经济损失赔偿。

注：关于事故经济赔偿及处罚额度按铁路局有关处罚办法的规定确定。

九、本协议未尽事宜经双方协商后补充，与本协议一并执行。

十、路内施工单位本协议一式五份，双方各执一份，报上级主管部门、路局安全监察室或办事处安全监察室各一份(Ⅰ、Ⅱ级施工报路局安全监察室，Ⅲ级施工报办事处 安全监察室)；路外施工单位本协议一式六份，双方各执一份，报上级主管部门（乙方主管部门应是具有法人资格的施工企业）、路局安全监察室及建设单位（工程管理总部、建设指挥部）各一份。

十一、本协议须经上级主管部门、路局安全监察室（Ⅲ级施工为办事处安全监察室）审查盖章后生效。

甲方（盖章）

代表

年 月 日

甲方主管部门（盖章）

代表

年 月 日

安监室（盖章）

代表

年 月 日

乙方（盖章）

代表 年 月 日

乙方主管部门（盖章）代表

房屋购买协议样本 篇5

身份证号码：

买受人（乙方）：

身份证号码：

甲、乙双方就房屋买卖事项经过友好协商，一致同意订立合同条款如下，以资共同遵守。

一、甲方愿将其拥有完全产权的位于北京市___________城区_______________________________________的房屋（房屋所有权证编号：___________，建筑面积_________平方米）以人民币_______仟_______佰_______拾_______万_______仟_______佰_______拾_______元整（￥________元）的价款出售给乙方。

二、本合同签定前，该房屋如有应缴纳的一切税费，概由甲方负担。本合同发生的契税，土地出让金等由乙方负担。其他税费按有关法律规定各自负担。

三、乙方通过向银行申请抵押贷款方式支付甲方购房款，购房款由乙方分三期付给甲方。第一期，在贷款银行向乙方发出贷款承诺书时，乙方将30%首付房款存入银行，并由银行冻结，第二期在贷款银行向乙方发放贷款之日由银行将乙方所贷款项及30%首付款直接划到甲方的账户中;第三期，在甲方交房时，由乙方一次性将余款付给甲方。

四、甲方同意乙方以向银行申请贷款的方式支付房款，并作出如下承诺：

1、向乙方申请贷款的银行或银行认可的机构提供与贷款相关的资料，签署相关文件；

2、在办理产权过户手续时，应按照要求将房屋产权资料交付银行或贷款银行认可的机构持有。

五、如果乙方的贷款申请未获贷款银行批准，则双方同意以下述第 种方式解决该房屋的买卖事宜：

1、继续履行协议，乙方一次性将购房款支付给甲方；

2、解除协议，甲方若已收取定金的，应如数退还给乙方。

六、违约责任

1、甲方如不按合同规定的日期交付房屋，每期逾期1天按房价总额千分之‰，计算违约金缎带与乙方。逾期超过_______个月时，乙方有权解除本合同。解约时，甲方除将已收的房价款全部退还乙方外，并应赔偿乙方经济损失人民币_________元。

2、乙方全部或部分不履行本合同规定的付款日期及方式的。其逾期部分乙方应加付按日________‰计算的违约金给甲方。逾期超过_______个月时，甲方有权解除合同。解约时，乙方已付房价款的_________作为甲方的损失赔偿金。

3、如果甲方出售的房屋存在他项权利设定或其他产权纠纷以致影响到乙方权利的行使，一切责任由甲方承担，并应赔偿乙方的损失。

七、本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决；协商不成的按下述第_________种方式解决。

1、提交______________________________________仲裁委员会仲裁。

2、依法向人民法院起诉。

八、其他约定

九、本合同自双方签字或盖章之日起生效。本合同未尽事宜双方可以签定补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

十、本合同一式2份，甲乙方各执一份。

甲方：乙方：

入学协议样本 篇6

甲方：

乙方：

根据《中华人民共和国合同法》以及相关法律、法规的规定，北京师范大学培训中心（以下简称甲方）和学生（以下简称乙方）经协商订立本协议，以便共同遵守。

一、甲方同意招收乙方进入甲方国际预科项目学习(国内一年)。

二、根据办学成本及项目合作双方的协议，确定本期项目的收费标准：国内学费为＿＿＿＿＿＿元人民币/学年。

三、甲方和乙方家长密切配合，共同担负教育乙方的责任。

四、甲方教师及管理人员应根据相关教育法律、法规的规定，认真履行教育及管理职责，为乙方在校期间提供应有的学习和生活环境。

1.保证完整、科学、严谨的教育管理体系。根据项目合作双方确定的教学大纲，结合甲方办学特色进行课程设置，主要提供英语等基础课程和专业课程的培训。

2.为乙方提供课程教材和讲义（费用由乙方承担），其余学习用品及参考资料由乙方自备。

3．甲方对乙方负有校内的管理责任和义务。

4．乙方在国内一年学习中各门成绩及格并且达到国外对接院校要求，甲方确保乙方顺利被国外对接院校录取，并协助乙方办理留学签证的准备工作。

5.依据乙方提供的个人资料在其就读期间协助其办理赴项目合作院校留学的手续。

五、乙方必须遵纪守法并自觉履行和遵守学校的各项规章制度，努力完成在学校期间的全部课程，同时乙方家长要认真履行其责任，积极配合甲方达到教学目的。

1.符合中国公民自费出国留学的条件，遵守国家关于公民自费出国留学的规定。

2.甲方协助乙方学生办理前往国的留学签证，协助乙方学生准备签证所需文件材料。乙方必须保证所有文件材料和陈述的内容合法、真实、有效。如果出现因乙方未将合法、真实、有效的材料提交使馆而造成的相应后果及各种损失，甲方不承担任何责任。

3.在留学申请办理过程中，如前往国家的留学政策、签证政策或申请留学院校的入学要求发生变化，乙方应根据新的要求，及时补充材料。

4.乙方因未获得合格有效的英语成绩而导致无法办理签证的，甲方不承担任何责任。

5.因乙方个人原因，未能达到项目合作院校所要求的入学条件的，甲方不承担责任。

6.乙方应当遵守甲方的规章制度和纪律，不做对自己或他人有危险的事情，如乙方学生不遵守或违反法律，校纪、校规而引发的安全事故，一切后果由乙方学生自负。

7．乙方行为具有危险性，甲方或甲方的教师已告诫、纠正，但乙方不听劝阻、拒不改正，而造成乙方伤害事故，乙方应当依法承担责任，甲方不对乙方承担任何责任。

8．乙方或者其监护人知道乙方有特异体质或者患有特种疾病，但未告知甲方，而造成乙方伤害事故，应当依法承担责任，甲方不对乙方承担任何责任。

9．在乙方自行外出或者擅自离校期间造成乙方人身伤害事故，甲方不承担事故责任。

六、乙方需按照学校要求参加住院医疗、意外伤害医疗、意外伤残等综合保险。乙方在校学习期间不享受国家规定的公费医疗待遇，甲方也不对乙方承担任何相关医疗费用。

为了提高乙方对意外风险的抵御能力，使其在校期间的学习生活更有保障，甲方要求乙方统一参加住院医疗、意外伤害医疗、意外残疾等综合保障保险，乙方没有参加上述保险造成人身伤害的，后果自负。

乙方应对日常生活中的风险具有防范意识，并积极配合甲方参加保险。

七、乙方如有下列行为中的一条，甲方有权做出退学（除名）处理：

1.严重违纪（打架，斗殴等），并经教育仍不改正的，甲方有权做出必要的处理，直至除名；但应在做出决定前及时通知乙方。

2.在校期间因患传染疾病、其他严重疾病或其它原因，不再适合在校正常就读，甲方有权要求乙方退学，并在做出决定后五个工作日内通知乙方。

3.故意破坏公共财物，损害他人利益的；

4.在课堂或公共场所起哄扰乱秩序，造成恶劣影响的；

5.留宿异性，谈恋爱造成不良影响的；

6.不尊重教师，辱骂学校工作人员，不服从正常管理的；

7.一学期无故旷课超过30学时（迟到或早退达到15分钟算旷课一次，三次迟到或早退算旷课一次）

8.病假（凭医疗证明）、事假（请假在两天内由班主任批准，请假在两天以上一周以内的由项目主管审批，请假一周以上由院领导批准，原则上不许委托其他学员代假，否则按旷课论），但请假时间累计不得超过一学期总学时的四分之一。

八、根据国家有关学费管理办法之规定，对退学的手续办理和费用处理如下：

甲方特别提示乙方：鉴于该项目在确定招生规模和学费标准等各方面均有统一规划和安排，乙方如果在交费并被录取后单方放弃入学资格，就会对该项目的招生规模和费用安排等方面造成影响并给甲方造成损失，因此乙方在报考和交费时应慎重决策，一旦交费则视为乙方同意在该项目就读且未经甲方同意不得单方放弃入学资格，否则须承担违约责任。

乙方在交纳学费后，如单方放弃入学资格，则自愿承担违约金明细如下：

1.开学7天以内（含7天），乙方提出退学退费申请的，甲方扣除乙方所缴纳的学费的10%及报名费后，退还其余学费；

2.开学8-15天以内（含15天），乙方提出退学退费申请的，甲方扣除乙方所缴纳的学费的30%及报名费后，退还其余学费；

3.开学16-30天以内（含30天），乙方提出退学退费申请的，甲方扣除乙方所缴纳的学费的50%及报名费后，退还其余学费；

4.学校开学31天以后（含31天），不再办理退费手续；

5.乙方在校期间因触犯国家法律、法规等原因被学校作除名处分的，学费不予退还。

6.报名费500元人民币不予退还；

九、乙方如因下列个人原因不能前往国外留学的，甲方不对乙方承担责任，乙方所缴费用不予退还，甲方无需承担任何责任。包括但不限于下列原因：

1.触犯法律；

2.由于提供虚假材料或资金担保不足，导致签证被大使馆拒签；

3.自动放弃去国外就读；

4.身体健康发生变化而导致不合适出国留学；

5.其他个人原因。

十、乙方课程结束未能通过结业考试达到国外大学入学要求的，可与甲方协商在甲方续读，由乙方书面申请后，报甲方审批，费用需参考相关规定执行。

十一、违约责任及解决方法

甲乙双方在履行协议过程中如有违约行为，可根据协议条款予以执行或协商加以解决。如协商不能达成一致，则提交北京市中财委员会进行仲裁。

十二、不可抗力

双方由于地震、台风、水灾、火灾、战争、政府政令及其它不能预见、不能避免并且不能克服的客观情况，直接影响协议的履行或者不能按约定的条件履行时，应立即通知对方，以免除违约责任。

十三、其它

本协议自甲方加盖公章，乙方或由乙方授权的代理人签字之日起正式生效。本协议正式生效后即具有法律效力。

1、如乙方为未满18岁的未成年人，则由其法定代理人或其法定代理人的委托人代为签署本协议。

2、协议一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。

3、本协议未尽事宜，由双方协商解决；双方协商达成一致签订的补充合同与本协议具有同等法律效力。

甲方：

乙方：

（签字）

安全管理协议样本 篇7

随着医学研究的发展, 疾病发病机制研究已经成为热点, 人体各类生物样本作为研究的对象, 需求量也大大上升。为了有效地利用样本资源, 服务到医学研究的发展中, 样本库在其中扮演着重要的角色。直接利用库中资源, 可以缩短研究周期, 加快研究进程, 早出成果。同时能有效加强研究部门, 研究者之间的相互合作, 有效提高研究水平, 更有利于医学研究的发展。

现在大多数医院已经意识到了这点, 并且也都建立了自己的样本库。但是许多医院的样本管理几乎还处在空白的阶段, 大多是使用文字记录样本的保存和使用情况, 在需要使用的时候根本没法通过简单的查找寻找到自己需要的样本, 部分规模较大的医院虽然也陆续有了自己的样本管理软件系统, 但是大多是单机软件, 没有办法在整个医院内共享数据更不用说在上海甚至国内共享样本信息。

当今社会科技的发展日新月异, 样本信息的交流也是广大医院的迫切需求。在一个医院做试验或研究的时候未必能在本医院的样本库中找到适合的样本, 而样本的收集又不是一个在短时间内就能做到的事情。而这个时候在另外一个医院却有着可以使用的样本, 那么为什么不能资源共享呢?

在这样的需求驱动下, 一个跨医院的样本共享和管理系统就呼之欲出, 但是由谁来做呢?如果由一般的私人企业出面来做肯定是行不通的, 因为医院都会担心自己的数据被人窃取的贩卖。

上海生物样本库工程技术研究中心的建立, 旨在从管理和技术规范等领域推动上海市及周边地区在临床研究生物样本资源库建设方面的高速发展。研究中心将围绕这一领域中迫切需要得到解决的各项技术解决方案、新技术、新模式开展探索和研究, 通过国内外合作, 搭建一个具有广泛包容度, 良好合作机制和运作规范的大规模生物资源样本库网络, 为未来国家的战略性生物医药研发提供强大的资源支撑服务和重要技术保障。

上海医药临床研究中心和上海生物信息技术研究中心将自主研发样本信息管理系统, 这最终将是一个依据生物样本库的最佳操作规范建立起来的, 基于医院的实际工作流程的, 涵盖样本信息搜集, 知情同意管理, 包括样本采集、保存、利用、运输、管理、后台支持的全功能集成系统。将会是目前国内集成度最高, 功能最完善, 使用用户最多的临床样本管理系统。可满足医疗机构, 科研院所, 大学等机构大规模搜集和利用生物样本的需要。

本文的研究目标是根据医院管理样本的需要, 建设一个多医院样本信息共享的系统, 适应医院样本收集数量日益剧增的需要。为了达到该目标, 我们设计与实现了这个医院样本信息管理系统。

系统的架构设计

系统架构负责设计系统整体架构, 考虑从需求到设计的每个细节, 把握整个项目, 使设计的项目尽量效率高, 开发容易, 维护方便, 升级简单为了满足上述的要求, 样本信息管理系统的总体框架图设计如图1。本系统共分为以下几大子系统:

1. 温度监控子系统

温度监控子系统通过无线温度读取和接受装置, 自动通过用户设置的温度读取间隔时间定时后台读取温度并将数据保存到指定的数据库, 并且在当温度超过用户设定的范围的时候给指定用户发送短信或邮件进行报警。同时用户可以在可视化地查看系统中的冰箱的时候就能看到冰箱的实时温度。同时, 用户也可以对查看某个冰箱的温度历史记录或者对指定区段内的温度进行统计。

2.条码打印子系统

因为在B/S架构的系统中, 服务器是无法操控客户端上的硬件的, 所以在使用客户端机器上的打印机或者服务器无法直接访问到的网段内的打印机的时候, 客户端打印子系统就派上了用场。这个子系统采用Web Start技术实现, 客户端软件界面采用Swing实现, 与服务器的通讯将会采用Web Services实现。

另外在服务器从局域网可以直接访问到的节点, 可以通过服务器直接发生指令的方式打印条码。在这部分功能中用户可以配置自己常用的打印机的IP地址, 在用户打印条码的时候, 服务器会将条码打印的ZPL指令直接发送到该指定地址, 这样一来, 用户端和服务器端都无需安装驱动程序就可以实现条码的打印工作。后台条码打印子系统可以实现样本条码打印, 复份条码打印, 以及知情同意书条码打印等工作。

3.业务模块子系统

业务模块子系统可以细分为用户管理模块, 系统配置信息模块, 容器信息管理模块, 问卷管理模块, 患者信息管理模块, 样本信息管理模块, 打印信息通讯模块。

用户管理模块:负责所有层级用户的增删改查等的操作。

系统配置信息模块:负责管理系统的配置, 例如系统常用样本类型的配置。

容器信息管理模块:负责虚拟冰箱, 冰箱内冷冻架、冷冻盒的建立及移动和变更等操作。

问卷管理模块:负责题库中单选, 多选, 文本, 日期和图片等类型的管理以及通过这些问题自由组成问卷等工作。

患者信息管理模块:负责通过自定义问卷收集患者的信息, 以及录入信息的校验, 审核等功能。

样本信息管理模块:负责样本的入库, 出库, 移动等功能。

打印信息通讯模块:为条码打印子系统提供后台服务支持。

4.数据同步子系统

在中心服务器和医院服务器网络通畅的情况下, 数据同步子系统负责将医院服务器收集的患者, 样本等重要信息上传至中心服务器。同时将中心服务器中的一些全局配置消息同步下来。当然在中心服务器和医院服务器网络不通的时候, 数据同步子系统会记住这些需要同步的消息, 并在后台不断尝试连接, 等到网络通畅的时候就将这些数据同步。

5.日志子系统

日志子系统负责记录一些用户的日常操作, 比如张三在某年某月某日删除了一条患者数据, 这样数据就有可追溯性。该子系统采用面向切面的方法实现, 这样日志的功能就不会嵌入到实际的业务功能中。

6.权限管理子系统

权限管理子系统服务除了负责用户日常的登录、登出等工作, 还将管理所有路径的访问权限控制以及一些关键数据的访问权限控制。

系统的详细设计

本章以温度监控子系统和条码打印子系统为例, 来详细阐述系统的详细设计方案

1. 温度监控子系统的详细设计

医院的样本存放的温度是有十分严格的要求的, 要求放置在液氮罐或者-80摄氏度的冰箱中, 温度监控子系统用以实时监控用于存放样本的冰箱的温度, 这样就可以查看任何一个样本从放入冰箱到最终使用的整个阶段的温度变化。

温度监控子系统的具体部署视图如图2所示。

在每个样本储藏室中都会有一个温度采集的服务器, 其实这个机器不需要有服务器的性能。只需要有一个有电视机顶盒性能的小服务器就可以了, 这台服务器的主要工作就是采集各个冰箱中的实时温度数据, 并将它们保存至指定的数据库。在这台小服务器中本系统同样启动了一个web服务。温度采集和发送的装置都是采用无线发送的。

2. 条码打印子系统的设计

条码是在系统中能够识别样本的唯一标识, 每一个存放样本的试管都会被贴上一个唯一编码。所以条形码的打印在样本信息管理系统中是一个十分重要的功能。条码打印子系统就是解决条形码的打印功能的。

由于目前医院的网络状况比较特殊, 本系统是直接部署在医院的机房, 然后用户通过浏览器使用本系统。但往往有时候各个科室内部又有自己的路由器, 这样这个科室内部就又组成了自己的小型内部网络, 具体的使用情况如图3所示。

系统应用效果

目前项目已经在上海长征医院、复旦大学附属中山医院、上海交通大学医学院附属上海儿童医学中心、上海交通大学医学院附属仁济医院、复旦大学附属肿瘤医院等医院部署使用, 用户反映情况良好。从系统试运行的情况看来, 系统基本上满足医院目前管理样本的基本需求, 系统业务数据稳步增长, 系统运行也日趋稳定。已具备正式运行的组织机构保障, 各医院已较熟练掌握系统使用方法, 在系统安全建设、数据清理工作完成后, 中心服务器也可以进入系统正式运行阶段。

在使用过程中, 我们已经协助一些医院将原先纸质的信息录入到系统中, 例如长征医院骨科已经整理了原先所有的纸质的患者信息并全部录入到医院样本信息管理系统中, 到目前为止患者数据已经达到了2217例, 图4是使用长征医院的数据录入员登陆医院样本信息管理系统后查看患者时的截图。

结束语

本文分析了计算机系统所面临的风险, 并对其中一部分风险作为安全状态检测框架的覆盖对象。对框架进行了基于有穷自动机的形式化定义, 利用详细描述了一部分的规格。最后讨论了使系统更具灵活可配置性, 安全状态检测系统在技术实现方面需要考虑的问题。

目前国内医院样本管理方面和国外存在的重大差距, 在国内尚无统一的业界规范, 大多数医院尚未开展样本管理工作。在此背景下, 本文遵循软件工程规范, 开发了一个实用的医院样本信息管理系统, 包括业务分析、需求分析、架构设计、详细设计、实现、测试和部署。目前系统已在上海多家医院中成功投入运行。

本系统的设计和实现存在着良好的实际意义和价值, 主要体现如下:

1.本系统是针对处理医院样本管理方面的信息, 服务于医院样本管理人员而开发的综合管理信息系统。在目前我国还没有完善的样本信息管理系统时做出的一次尝试和改进, 它为我国在样本信息管理系统方面的发展提供了良好的借鉴与参考。

2.系统很好的满足了样本管理人员的各种需求, 特别是样本管理方面提供了一整套流程, 使样本管理人员能快速的录入样本, 管理虚拟冰箱中样本。其他类型的用户如系统管理员、医院管理员, 样本需求人员需求也被一一考虑进去, 开发出了很多辅助功能, 如系统的用户和角色管理、日常数据的维护、样本的查找与交流、以及用户反馈等等, 更好地服务了用户, 体现了与用户需求的紧密结合。

3.本系统在实际使用过程中对于医院是完全免费的, 不仅系统本身不收取任何的费用, 而且连系统维护和个性需求的满足也是完全免费的。这种模式目前在国内是绝无仅有的。

4.系统不单满足了单家医院对于样本管理的需求, 而且还对以后的规划做了良好的布局, 实现了样本信息的同步汇总, 可以将各家医院的样本信息汇总到中心服务器中。这样不单可以满足各个医院目前的样本管理的要求, 而且实现了使用本系统的所有的医院的信息可以相互共享。这种创新的思路和模式在国内也是首例。

5.系统在很多方面突破了原先的样本管理思路。例如实现B/S架构, 这样使得用户在使用的时候无需安装任何软件, 只要一个浏览器便可以轻松地进行所有操作, 并且在任何操作系统上使用都无需再花费人力进行重复开发和维护的工作。这种易用性是显而易见的。特别是在平板电脑迅速普及以后, 医生拿着平板电脑, 无论是ipad还是其他基于android系统的平板电脑, 只要打开无线功能, 便可以在医院内的各个角落使用这个系统, 比如在冰箱前就可以直接查看手上的样本的详细信息和样本所属患者的详细信息。这种便捷是原先C/S架构的系统无法比拟的。

6.系统在使用B/S架构的同时, 也使用了大量的AJAX交互提高了用户在使用系统时的便捷性和满意度。同时, 系统还在条码打印等和硬件交互紧密的地方使用了Java Web Start技术, 使B/S和C/S架构相互发挥自己的优点。

安全管理协议样本 篇8

的确，无论是国有企业、民营企业还是三资企业，都需要不断提升企业管理水平，强化管理创新，夯实发展基础。开展“五找管理”活动是管理提升的一项具体措施，也是确保企业完成年度或阶段性经营管理任务的必然选择。

“五找”，即查思想认识找差距、查工作业绩找瓶颈、查流程监管找隐患、查工作目标找标杆、查工作作风找突破。通过发现问题、找出差距，确定目标和榜样，然后各部门写出自查报告并制定详细的改进措施。

在此，我以一家包装印刷企业开展的“五找管理”活动为样本，向大家介绍一下该活动实施的具体过程。

活动的前期准备

活动实施时一般由企业负责经营管理的高管组成领导小组，企业的各部门负责人组成领导小组办公室，并选择办公室、企管部、人力资源部等作为活动具体推行部门。

与其他的活动一样，“五找管理”活动在实施前也要制定企业发展目标，对自身提出要求，以便在实施过程中更好地有的放矢。

首先，基础管理水平要明显加强，进一步提升企业全体系的营销管理能力，完善企业综合管控体制；其次，现代管理水平要有明显提升，借助现代化管理技术，改进并完善企业的OA系统、ERP系统等信息化管理工具；第三，创新管理机制要有明显完善，健全完善规范化、长效化的企业管理创新机制，促进管理创新成果的有效转化；第四，综合绩效要有明显改善，使企业的成本费用、管理漏洞等得到有效控制，提升品牌价值、资本运作能力和业务开拓能力等。

当工作目标和要求确定后，“五找管理”活动的具体实施过程中还会遇到很多细节问题，一些指导性的原则有利于趋利避害，使活动更好地按照既定轨道进行。

首先，实事求是原则。要从企业和所在部门所处的发展阶段和管理实际出发，坚持以我为主，同时博采众长，学习吸收国际一流企业、行业优秀企业的先进经验，形成符合企业自身特点的管理提升方法。

其次，全员参与原则。企业高层不但要充分发挥表率作用，带头深入学习、带头调查研究、带头分析检查、带头整改落实，而且要参与具体工作，广泛动员，充分发挥所有部门和全体员工的积极性、主动性和创造性，形成上下一体、齐抓共管的工作局面。

第三，以点带面原则。要着重解决制约企业发展的管理短板、经营瓶颈和突出问题，同时全面覆盖企业管理活动的各个领域，推动管理提升活动深入开展。

第四，统筹兼顾原则。坚持统一安排、统筹兼顾，妥善处理好日常经营工作与管理提升活动的关系，有序实施、层层推进，构建长效的工作机制。一般以1年为1个周期为宜。

第五，务求实效原则。细化责任、强化考评，扎实落实各项工作措施，严防“两张皮”现象发生，确保管理提升活动取得实效。

活动开展的时间分配与效果呈现

开展“五找管理”活动的时机，可以根据实际情况在年末布置，从年初开始，或者从对企业来说具有特殊意义的日子开始。

一般以1年为一个工作周期为宜，分4个阶段6个环节，循环往复，不断提升。

第一阶段命名为“全面启动、自我诊断”阶段（以1个月时间为宜），分为“动员启动、学习提高环节”和“自我诊断、找准问题环节”；

第二阶段命名为“专项提升、协同推进”阶段（以8个月时间为宜），分为“制订方案、细化措施环节”和“专项提升、全面整改环节”；

第三阶段命名为“检查评价、持续改进”阶段（以2个月时间为宜）；

第四阶段命名为“总结经验、表彰先进”阶段（以1个月时间为宜）。

在整个过程中，需要非常重视的是员工和部门的自查报告，作为“五找管理”活动的重中之重，自查报告是员工、部门发现问题、解决问题的依据和关键。例如，活动中有“个人自我评估表”，员工个人需客观地指出自身的优点和不足之处，并列出自我期望和上司对自己的期望，作为激励自我提升、改进不足之处的“座右铭”。除个人评估外，部门也要善于发现问题并进行总结，按马上解决，近期解决，长期工作以及条件不具备、无法实施四种情况对手头事务进行分类，再根据事情的轻重缓急与自身能力逐个击破。

各部门提出自查报告后，公司执行层会提出具体要求和努力方向，现摘取部分为例。

凹印车间：凹印车间老员工多，大多数包装工已经到了退休年龄，要根据实际情况提出调整方案，尤其是对公司有贡献的员工，要排序和分类，早着手、早谋划，配备人才。积极从网上招聘凹印机长，同时从有上进心、有潜质的员工中培养和提拔。

烫模车间：烫模车间副手流动性较大，原因主要是副手升职空间太小，建议将责任心强、技术全面的副手晋升为机长，原机长不能继续胜任本岗位的将淘汰，车间内部要考虑如何建立严格的激励机制。

企管部：体系管理要有实用性，要经常思考所制定的文件是否存在“两张皮”现象。文件的制定发布不难，难的是如何落实。在下一步的工作中，重点是通过文件实施，跟踪实际效果，并且定期评价文件的有效性。此外，还要有针对性地加强公司内审员的培训工作，对各部门的新内勤、业务骨干和内审员进行系统内训，确保日常工作能按惯例体系要求有效开展下去。

技术开发部：消耗标准的制定要有科学性和准确性；油墨和电化铝是绩效考核标准的缺项，要与企管部一起研究和探索；由技术开发部着手拟定机长技能比武办法，从中选出一批工人技师；档案问题需要引起警觉，建立有效的产品技术档案；研究原材料索赔流程问题，做到及时有效。

此外，在活动推行过程中，还有一些问题需要注意：

1.“五找管理”活动领导小组全体成员组成审核组参加审核；

2.所辖各部门必须由部门负责人参加“五找管理”活动书面汇报，部门相关人员参加，并接受领导小组的质询；

3 .若活动领导小组认为达不到活动要求，可以令其重新开展“五找管理”活动，再次形成报告，择日接受审核。

包装企业可以采取类似的管理方法，不管是“五找”还是“十找”，虽然采用的名字不一样，具体实施过程和内容不同，但只要大方向正确，相信可以根据企业实际情况发现问题、解决问题，夯实企业的管理基础，提高企业运营水平。