挤出车间班长岗位职责

挤出车间班长岗位职责（精选5篇）

挤出车间班长岗位职责 篇1

挤出车间班长岗位职责

1、必须穿戴好劳动用品，提前上岗，检查设备运转是否正常，电器是否安全，给设备加温预热，并安装好模具，保证生产顺畅。

2、检查班员所领的辅助原材料是否准确无误，是否合格。

3、开机后检查所生产的胶条，是否符合胶条生产标准，检查铝条压花深度是否合格，有问题及时解决。

4、不准擅自离岗，或者非工作因数串岗、闲聊。对工作认真负责，对产品质量负责。

5、要积极主动爱岗敬业，发扬团队精神。

6、服从领导分配，按时完成任务，帮助领导解决技术难题。

7、班长协同质检把好质量关，为了更好降低辅助材料的损耗及成本，要求每条线退料和领料相符，否责给予警告，严重给予惩罚。

8、领导协助班长抽检废料纸带和铝条以面浪费。

9、安排好交接班工作，同班员把卫生打扫干净，所剩胶条及时扒掉并放到指定地点，然后再把辅助材料同班员送到库房。

辽宁双强塑胶科技开发有限公司

挤出车间

2013年4月

生产车间班长岗位职责范本 篇2

2、负责班组日常耗材的领用，发放和保管。

3、在生产中对员工进行操作规范示范、培训、返工指导、监督管理。

4、负责各自生产线人员的的管理，组织生产员工学习SOP，严格按照工艺规范和岗位操作指导，保质保量的完成当班任务。

5、主动配合生产主管开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和合格率。

6、做好当班生产过程交接记录，统计班产量。

7、负责每日召开班前班后会，总结生产情况，正面积极传达公司要求，搞好班组建设。

8、负责收集员工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，配合主管及工程师进行持续不断改善。

车间班长岗位说明 篇3

车间班长要熟知企业规定的规章制度，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程、工艺要求、设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。

一、班长所具备的素质

1、办事公道。班长不仅在分配工作时做到办事公道、奖罚分明，而且分配利益时也要做到公平，只有这样才能服众。

2、关心下属。班长如果缺乏对下属在工作上和生活上的关心和了解，下属自然也会不满意。

3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班长，目标也应非常明确。

4、准确发布命令。班长作为一线的指挥者，发布的命令必须准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中出现这样或那样的失误，造成工作中的失误。

5、及时指导。在工作中，下属总是希望自己能时常得到领导的及时指导，因为领导的及时指导就是对下属的关注和培训。

6、荣誉分享。作为班长还应做到非常慷慨地与下属共享荣誉，下属中劳动模范事迹越多，得到的荣誉越多，也越能说明班组长工作做的好。

二、班长所需要具备的能力

1、专业能力。技术精湛，有一定的理论水平和实际经验指导生产和传授技术。班长应是自己所在班组的骨干和专家。能够指导班组员工并向上级提供建议和方法。建议和方法一经被上司否决就要努力执行上司的决定，这是开展工作必须具备的能力。

2、目标管理能力。做事要有计划、有目标、有时限，提高班组成员的参与意识。

3、组织协调能力。发挥班组里每一个员工的长处，同心协力，完成任务。是部门动作达到1+1≥2的效应。

4、交流交际能力。班长要学会站在一定的高度说话、倾听、商谈、疏通和说服员工的能力。良好的沟通能减少摩擦、融洽气氛，提高土气，有助于构筑良好的信赖关系。

5、问题解决的能力。班长要善于问自己为什么，不要问上司为什么，具有发现问题的意识和预测能力。

6、激励的能力。用激励的方式而非命令的方式安排员工工作，更能使员工体会到自己的重要性和成就感。激励不仅不会消弱管理权利，相反员工更愿意服从管理。优秀的班长还要善于激励自己。

7、指导员工的能力。指出员工在意识和行动上的不足之处；传授必要的知

识及方法。

8、培养下属的能力。培养员工是班长的重要任务。不断提供员工的素质。了解员工的需求去激励他发挥长处，使他们得到提高。

三、班长的责任

1、人员管理。班长有权对本班次所有生产人员、辅助人员根据需要进行调整和安排；负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况批准休假；班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况上报车间领导；如果班中出现突发性问题，当班班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行。

2、生产管理。在对车间下达生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划

和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成；当班班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间；负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品、成品等物品定置摆放，确保现场作业有序；如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即相关部们联系，以协调解决；掌握当班车间一切人员、设备动态，发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。

3、质量管理。班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，必要时督促职工填写各种记录，符合工艺要求；对生产过程中出现的质量问题，当班班长应与当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。同时及时向车间主任汇报；对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，汇报车间主任及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产。

4、设备管理。当班班长是本班次设备管理第一责任人，负责本班次的设备运行工作，确保设备卫生整洁有效运转；对于生产过程中出现的局部设备问题，当班班长要及时联系维修工和电工进行抢修，以确保设备的正常运行；无论何种原因，当影响计划时，班长应及时与车间主任联系，并采取有效处理措施；如设备出现严重故障，车间人力无法解决时，当班班长应向车间主任汇报并与维修班取得联系。通力合作，减少影响生产计划数。

5、安全管理。当班班长全面负责班组的生产安全，人员安全；当班班长负责负责班前职工教育，班中安全检查，班后安全总结及考核工作；当车间发生安全事故时，班长应立即组织现场人员采取有效的补救措施，急需救治情况应立即通知公司办公室，同时应立即报告车间主任； 保证当班设备的安全，对于任何原因损坏的当班必须落实责任，并按有关规定拿出处理意见；

6、劳动纪律管理。当班班长负责本班组员工的劳动纪律管理工作；负责督促本班组职工严格执行厂规厂纪；依据有关规定对违反纪律的职工有权予以考核，并汇报车间主任。

7、交接班管理。

8、卫生方面。在每个班次结束后，值班班长负责当班人员整理生产现场，打扫分管的卫生区，并进行交接检查，为下个班次创造良好的工作环境。

合成车间班长岗位标准 篇4

班长 岗位标准

1．岗位职责描述：

在车间主任和副主任的直接领导下，协助车间主任完成班组安全和生产工作，对本班组的安全生产任务、环境卫生及各项规章制度的贯彻执行负全面责任。

2．岗位人员基本要求：

年龄：年龄小于35周岁

学历及工作经历：高中及以上学历，具有2-3年以上工作经验；

职业资格：相关技术等级证书

身体素质：身体健康，精力充沛，强烈的责任心、敬业、工作原则性强。

3．岗位知识和技能要求：

（1）掌握岗位业务，具备处理岗位业务的专业知识和能力；

（2）具有较强的组织管理能力、执行能力、协调能力；

（3）良好的语言沟通能力和文字交流能力；

（4）诚实、敬业、工作积极主动，有较强的责任心；

（5）能吃苦耐劳。有很强的执行力与沟通力。

4．行为安全要求：

（1）、认真贯彻车间会议精神、各项管理制度与措施；

（2）、负责车间的安全生产工作；

（3）、负责新进员工的三级安全教育工作；

（4）、协助车间主任落实员工安全、技能教育培训的实施和考核工作；

（5）、严格工艺纪律，禁止超压超温超负荷运行生产，严禁“三违”。

（6）、搞好班组的安全、生产活动工作，组织班组人员学习业务知识；

（7）、参加班组各类事故调查分析工作。

5．装备护品要求：

上岗必须穿工作服。进入生产现场必须佩戴安全帽、防毒口罩等劳动保护用品。会使用各种应急救援器材，如空气呼吸器、洗眼淋浴器等。

1合成车间编

山西建滔潞宝化工有限责任公司合成车间

6、岗位管理要求：

（1）严格执行公司安全生产管理制度。

（2）组织生产；

（3）技术改进的实施；

（4）合理组织与控制使用公司资源，控制生产损耗；

7、作业现场安全要求：操作间清洁有序，各种个体防护用品按位置摆放；现场卫生整洁，设备卫生干净。

8、其他要求：

所需工作技能：

 计算机操作能力

 DCS操作能力

 领导能力

 判断与决策能力

 组织能力

 计划与执行能力

 解决问题能力

 化解冲突能力

 人际沟通技巧

 书面/口头表达能力

 时间管理能力

个人素质要求：

 诚实敬业

 人际敏感性

 团队合作

 充满自信

 创新精神

饼店车间班长岗位操作规范 篇5

工作之前：

1、按生产车间卫生管理制度要求，做好自我规范检查。

2、提前5分钟进入车间，查看当天的生产计划单。

3、清点本组当班人员是否到齐，是否有迟到现象。

工作之中：

1.确定当天上班人员到齐后，根据本组当天要完成的工作任务，安排当天的工作（各

员工当天的工作任务，要求责任到人，合理分工）。

2.3.4.检查本组人员开工后的情况，各种要用工具、器具是否都已准备好。检查本组人员在操作中是存在不安全因素，若有异常要及时排除。检查本组人员是否按机器设备的操作规程去操作机器设备，发现异常及时制止并

纠正。

5.以身作则，带领本组人员完成生产任务，并不断的提升自身的操作技能，提升产品的质量。

6.7.经常的对本组人员进行技能操作的指导培训，不断提高本组人员的操作水平。在平时的工作中，要求本组人员养成良好的卫生习惯，做到边工作边搞卫生，保持工作场所的环境卫生干净整洁。

8.9.经常组织本组人员就实践操作中遇到的问题，展开讨论，加深了解，积累经验。积极与组员沟通，了解组员的心态，及时化解上班时间内组员之间发生的小矛盾，并及时向上级反映。

10.工作中遇到的生产异常情况能及时去排除，对于不能解决的，及时反映上级部门处理。

11.敢于承担责任，对工作中出现的失误不隐瞒，不推诿。

12.做好生产过程中各种数据的统计工作，每天准时上交有关报表。