车间班长的职责

车间班长的职责（精选10篇）

车间班长的职责 篇1

车间班长的职责

一.工作概述：

在组长及主任的领导下，具体落实及管理本班的日常作业事项

二.工作职权：

1、对本班违反工作纪律的现象，有权制止、纠正及处罚

2、对本班经常出现工作失误，不胜任现有工作岗位的员工，有 权提出调离工作岗位的建议

三.工作内容及要求：

1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作

2、提前半小时到车间现场，对现场进行一次巡检，检查设备是 否正常运行状况

3、提前10分钟到中控，与对班班长进行工作交接，对工作用品 工具及遗留问题进行交接确认

4、检查及记录当班员工到岗情况，是否有迟到、矿工及请假状 况，并报告主管

5、检查当班员工厂牌及工衣穿戴状况，是否符合公司要求，并 及时批评纠正

6、接班后召开班前会，安排当班员工的工作岗位及工作任务，转达公司最新规定及要求，讲评对班发生的异常及遗留问题，指出注意事项

7、负责管理当班生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整

8、检查本班员工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督 促职工严格执行卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清 洁管理规定

9、巡检当班各岗位员工的操作方法是否正确及是否按规定正确 使用防护用品

10、如有工作项目需要其它车间配合完成，需负责协助调度进行

工作协调

11、领导当班员工合理安排时间，有效完成组长及上级主管交办的临时任务及紧急任务

12、负责本班人员所用工具、消耗品等实物使用和保管工作，并

根据实际情况协助组长及车间主任制定增补计划

13、协助组长及主任完成日/周/月生产报表的统计/总结/汇总，完

成员工每月轮休计划拟定

14、熟练掌握工艺流程及异常处理流程，协助当班员工解决疑难

问题及纠正错误操作

15、如实记录当班异常状况及其处理结果，并认真做好维修后的验收工作

16、负责要求本班人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总

结生产、学习、工作情况

17、当班生产结束，负责安排当班卫生清理及交接班的准备

车间班长职责责任 篇2

2、负责组织、实施包装计划;协调和解决现场运作异常问题，按时完成生产计划;

3、负责提升包装人员质量意识，独到员工严格执行工艺、质量要求，确保品质符合要求;

4、负责降低生产过程中的损耗与浪费;负责本车间现场的成本节约，识别现场浪费并推动改善;

5、负责包装车间人员的培训、发展、月度考核;

6、负责该工段团队的激励考评，梯队建设，良好团队氛围的建立等(了解员工扬长避短;作好岗位绩效考核，激励下属，使之有良好职业操守和精神风貌;保持下属团队稳定，控制员工流失率;定期根据需要对下属培训，使之具有良好操作技能和多面手。);

车间班长岗位职责 篇3

1.负责本车间生产和成本控制

1.1 每天生产通知的接收（包括口头通知）；核实生产配方及原辅材料的储备。

1.2 检查生产前设备运转和能源供应情况。

1.3 监督检查生产过程，发现问题及时解决或上报。

1.4 检查生产设备运转状况，发现问题及时解决或上报。

1.5 填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作。

1.6 汇总上报当班生产情况，及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达95%,留样上交及时并标识清晰准确，合格率达98%。

2.负责过程质量控制

2.1 巡检各工序质量、工艺控制点。

2.2 监督检查工艺卫生，环境卫生。

2.3 严格执行计量法规，按要求进行计量管理，做好计量器具的校验，检定，维护等工作。

2.4 监督检查原料，半成品、成品是否异常，并协助解决当班异常质量问题。

2.5 检查质量记录，发现问题及时解决并汇总上报。

2.6 参与部门质量分析。

3.负责本车间安全、卫生、现场管理

3.1 利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。

3.2 检查劳保用品佩带情况。

3.3 检查设备设施、地面和工器具卫生。

3.4 检查现场物品整理情况，做好生产过程中废弃物分类、管理工作。

3.5 在生产过程中开展节约能源（水，电，气），材料及再利用的活动。

4.负责本班人员管理

4.1 传达公司、部门各项规章制度并落实。

4.2 检查员工劳动纪律。

4.3 统计上报员工出勤情况。

4.4 参与考评本班员工工作质量，掌握本班次员工工作心理。

5.其他工作

车间班长岗位职责 篇4

一、职务：

1.班长应认真、全面地履行以下各项职务

2在车间主任的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

3对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担任本工序所带班组消防、安全生产、5S推行、资产管理、文件资料管理负总责任，根据企业品质、5S等方针目标要求，负责本工序所带班组生产运作、品质控制、5S推行的自查、诊断、改善。

4.责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请，经批准后予以实施或协助上级实施，按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计。

5.格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每日生产安全进行。定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。

6.导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，制止、纠正员工操作不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品/作业质量符合标准。

7加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期进行盘点。监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养，并每日巡查其使用、运转、控制（开、关、维护、保养）状况，确保正常、符合规程、规范及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。

8.导辖内员工做好现场3S（清理、整理、清洁）的各项工作，确保作业区域秩序井然、整洁，监控员工严格遵守《卫生管理制度》等各项规章制度。

9.监督原材料、成品的进、出仓情况，统计当天不合格包装材料的数量，通知统计员办理退仓手续。完成本工序所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。

10.班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯；下班时检查本区域的有关电源是否关闭。每日做好交接班工作。

11.产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。

12.生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。履行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。

13责本工序（所带班组）与其他工序（班组）之间的联络与协调。处理现场安全、品质、效率、5S等方面工作。

14服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。

二、职权：

1.组长依公司和上级主管授权行使下列各项职权

2有权对各作业员工下达完成或配合完成生产计划方面的命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。

3在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整工序生产计划的建议。有权调整各作业员工操作不当的作业计划。

4有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向车间主任汇报。

5有权根据本班工序生产现场实际召开本工序各类会议。

6对本班组所用设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。

7对本工序生产中出现的异常情况有临机处置权，并及时向有车间主任汇报。班长其所带班组生产中出现的异常应及时向车间主任报告。

8行使对本工序作业员工的绩效考核报批权，对本班组所属全体员工的配备及调动、调整奖惩权。

9.对其它班组人员有违反品质管理，卫生管理5S规章制度的单位与个人有制止和处罚报批权。

三、责任：

1.本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理，由于计划不周，调度工作不力，影响上级下达给本工序的产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求。

2.下达各工序作业员工的生产命令不当或错误。

3.对所带班组生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题，未及时提出修改建议。

4.因为管理不善造成本所带班组、使用的设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异常损坏、损失的。

5.指挥不当或管理不力，对所带班组品质、生产运作、安全等方面出现的异常及事故的。

6.对所带班组员工的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度的。

7.对所带班组发生异常人员工时、物料、能源的浪费的。

挤出车间班长岗位职责 篇5

1、必须穿戴好劳动用品，提前上岗，检查设备运转是否正常，电器是否安全，给设备加温预热，并安装好模具，保证生产顺畅。

2、检查班员所领的辅助原材料是否准确无误，是否合格。

3、开机后检查所生产的胶条，是否符合胶条生产标准，检查铝条压花深度是否合格，有问题及时解决。

4、不准擅自离岗，或者非工作因数串岗、闲聊。对工作认真负责，对产品质量负责。

5、要积极主动爱岗敬业，发扬团队精神。

6、服从领导分配，按时完成任务，帮助领导解决技术难题。

7、班长协同质检把好质量关，为了更好降低辅助材料的损耗及成本，要求每条线退料和领料相符，否责给予警告，严重给予惩罚。

8、领导协助班长抽检废料纸带和铝条以面浪费。

9、安排好交接班工作，同班员把卫生打扫干净，所剩胶条及时扒掉并放到指定地点，然后再把辅助材料同班员送到库房。

辽宁双强塑胶科技开发有限公司

挤出车间

生产车间班长的工作职责与责任 篇6

2. 协助组织新员工、新产品、新岗位的培训，确保所有员工的技能达到岗位要求，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力;

3. 负责员工的考勤统计和其他日常管理工作，协助生产协调员制定和实施轮岗、轮休计划，确保员工体力付出与出勤均衡;

4. 指导员工车缝操作，确保品质;监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工，跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准;

5. 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质

6. 运用5S保证工作场所环境的清洁、整齐、有序;看板管理(生产进展、产品质量、员工业绩、相关记录)达到公司要求，确保部门报表和记录是及时、准确的;

7. 负责物料和成品交收，每天进行日清工作(清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具)，实施有效地员工交流，掌握员工的思想动态及时汇报。

XXXX煤机车间带班长职责 篇7

车间生产现场当值带班长岗位职责

一、安全、生产、现场

1、负责本班次生产计划的执行和质量、进度控制；督导各机台落实班前设备状态，任务情况（毛坯或转序工件，数量、定额、在序状态）、工装模具、工量器具、刀具刃具及辅材准备；组织班中工种配合，协调作好工间大件产品转序工作；使人、机、物、料、工量器具等资源配置及时处于受控状态，保障任务顺利完成，发现解决不了的问题立即报告上级解决；

2、负责本班次安全生产工作，落实各项安全措施到位，检查员工劳动防护用品正确使用，监督生产过程规范文明操作，实现安全生产无事故目标；

3、督导作业人员严格按照设备安全操作规程、工艺文件（图纸/工艺）、工件作业（检验）转序单要求开展工作；指导员工遵守工艺纪律和操作规程，制止所辖班组内各种违规行为、纠正异常作业，保障生产处于有效控制；

4、组织实施现场管理工作：保持车间通道畅通、地面清洁卫生，地面无油垢、污水、杂物、铁屑、焊渣等；生产现场物料、工件按要求分区分类摆放、整齐有序，临时用绳、杠、支点、平车、附料等器具用后及时清理；

执行“6S”作业要求，争创煤机公司现代化企业现场管理典范；

5、负责生产进度台帐、统计报表等检查、记录，完成上级安排的其他任务；

二、质量、设备

1、及时掌握当班设备的维护保养状况，督导作业人员严格遵守设备安全操作规程，发现和制止违规操作和设备异常运转；

2、坚持落实设备保养制度，实行设备日保下一班班前按要求检查、润滑，上一班班后清洁、擦拭、保护，经常保持设备整齐、清洁、润滑、安全、运转正常；带班长监督、检查当值启动设备和工量器具的日维护保养实施；

3、配合质量和技术人员做好质量监督工作，督促检验员做好首件确认和切实做好巡检工作，协调不合格品的原因分析和纠正、预防措施的实施工作；

4、抓好产品质量控制、提高员工质量意识，识别和协调解决工艺及生产性问题，努力做好产品质量由事后把关转向事先预防控制，持续改进产品质量、提高产品质量合格率。

三、纪律

1、认真履行职责，作好各项记录，协调生产过程正常有序开展，对要求的紧急任务协调生产安排，发现人员违规行为现场制止、纠正，并及时向上级汇报；

2、负责班次所属人员考勤、工作质量、劳动态度现场管理，监督检查本班

次员工按规定时间签到，真实反映迟到、脱岗、早退情况，相关情况及时记录并按要求在车间公示栏填写；

3、负责班次保持良好工作环境，爱护公物，保持设备、工具用具、办公设施、门窗、完好无损，教育员工、杜绝在厂区设备设施、墙壁、黑板（含卫生间及其他公共场所）乱涂乱画，违者上报上级、从严处理；

4、班前会（上班前15分钟）：①10分钟各机台交接班及填写相应记录，带班长长同时交接、检查、记录“生产过程监控记录”、工作交接沟通；②5分钟班前会（上一班及本班均参加）：检查各机台交接班记录的如实填写、符合要求；传达上级指示，安排、协调本班安全、生产、质量、设备、现场管理各方面工作；

5、班中巡检，履行检查记录职责；

6、班后组织交接（下班前15分钟）：①10分钟设备日保养及检查、记录；带班长同时交接、检查、记录“生产过程监控记录”、工作交接沟通；②5分钟班后会（本班及上一班均参加）：检查各机台交接班记录的如实填写、符合要求；听取传达上级指示，安排、协调本班后续工作；

7、贯彻执行机台岗位：班前“五检查”、班中“五不准”、班后“五不走” 班前“五检查”：①检查上班必须穿戴工作帽、工作服、戴上岗证；②检查员工正确使用工种相对应劳动防护用品；③检查安全操作规程学习和遵守；④检查机加工种严禁戴手套、系围裙操作；⑤检查在车间内严禁穿拖鞋、高跟鞋。

班中 “五不准”：①工作现场不准看书看报聊天；②不准串岗；③不准在车间抽烟；④未经批准不得擅离工作岗位；⑤不准吃瓜果零食。

班后 “五不走”：①设备不擦拭、不保养好不走；②工件摆放不整齐不走；③工量器具不擦拭、不收放好不走；④交接班记录不记好不走；⑤工作现场和机台卫生区的铁屑、杂物不打扫干净不走。

XX煤矿机械有限公司

生产车间班长要求、工作职责权限 篇8

为加强企业管理，进一步明确车间大领班的工作职责及权限，切实发挥当大领班的带头作用.特对大领班的岗位职责作如下规定：

1.领导关系

受车间主任直接领导。

2.岗位素质及能力要求。

要熟知企业规定的规章制度，了解机械制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。

3.职责范围及能力

全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。

3.1人员管理

3.1.1大领班有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。

3.1.2大领班负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。

3.1.3大领班对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。

3.1.4如果班中出现突发性问题，当班大领班有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行

3.2`生产管理

3.2.1在对生产部下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。

3.2.2当班大领班应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及生产部。

3.2.3负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。

3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与生产部联系，以协调解决。

3.2.5掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。

3.3质量管理

3.3.1大领班为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。

3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。

3.3.3对生产过程中出现的质量问题，当班大领班应与工艺技术人员及当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。

3.3.4对生产过程中出现的小批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，经报请车间主任同意后，当班大领班可及时调整生产，并汇报生产部及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录进行交接。

3.3.5监督当班操作员工作票及产品工序跟踪卡、产品工序跟踪卡附页填写好，存放到车间指定地点。

3.4设备管理

3.41当班大领班是本班次设备管理第一责任人，负责本班次的设备运行工作，确保设备卫生整洁有效运转。3.42对于生产过程中出现的局部设备问题，当班大领班要及时联系维修电工进行抢修，以确保设备的正常运行。

3.43无论何种原因，当影响计划时，大领班应及时与生产部联系，并采取有效处理措施。3.44如设备出现严重故障，车间人力无法解决时，当班大领班应向车间主任汇报并与生产部取得联系。通力合作，减少影响生产计划数。3.5安全管理

3.51当班大领班负责负责班前职工教育，班中安全检查，班后安全总结及考核工作。3.52当车间发生安全事故时，大领班应立即组织现场人员采取有效的补救措施，急需救治情况应立即通知生产部及车间主任管理部，同时应立即报告管理部，按《工伤事故管理规定》执行。

3.53保证当班设备的安全，对于任何原因损坏的当班必须落实责任，并按有关规定拿出处理意见。

3.6劳动纪律

3.61当班大领班负责本班组员工的劳动纪律管理工作。

3.62负责督促本班组职工严格执行厂规厂纪及《劳动纪律管理规定》。3.63依据有关规定对违反纪律的职工有权予以考核，并汇报主任。3.7交接班管理

3.71当班大领班应严格执行班前请示，班后汇报制，中班可次日汇报。

3.72当班大领班应做好本班次的班前会、班后会工作。班前会负责对当班工作进行布置，并强调当班生产工作中应注意的问题，班后会负责对本班次的生产、质量、安全等方面工作进行总结，并传达公司及生产部有关会议精神，班前会、班后会参加人数可根据实际工作需要予以确定。

3.73本班次工作结束后，当班大领班要负责和监督做好交接班记录，内容包括本班次各方面工作出现的异常情况，及下个班次要注意的问题，做好后签字交接。

3.74如果交接班交接的不清，发生的问题责任由交接大领班和接班大领班共同承担。3.8卫生方面

3.81在每个班次结束后，值班大领班负责当班人员整理生产现场，打扫分管的卫生区，并进行交接检查，为下个班次创造良好的工作环境。

3.82每两周要对班组的单职工宿舍卫生进行一次全面检查。3.9完成车间主任安排的其它临时工作 4相关考核

4.1本班次违反工艺要求（10分）。

4.2本班次无正当理由未完成周生产计划（20分）。4.3本班次发生设备事故，视情节轻重（10分）。4.4本班次发生安全事故，视情节轻重（15分）。4.5本班次发生质量事故，视情节轻重（20分）。

机电部机电车间工班长岗位职责 篇9

1范围

本标准确定了机电部机电车间工班长的职责。

本标准适用于机电部机电车间（以下简称车间）工班长岗位。2 职责

2.1应按车间要求完成车间分配的工作和任务；安排本工班员工每天工作。

2.2应按要求完成本工班内务等日常事务管理。

2.3应根据公司、机电部及车间各专业接口关系，协调本工班工作中与其它专业、部门的工作；按时完成机电车间按检修规程下达的各项作业任务，并将完成情况上报车间。

2.4 负责责任区内所有设备、设施的卫生工作和设备房的卫生工作。

2.5 负责车间其他工班在责任区内的维修、保养作业的配

合工作。

2.6每次作业应检查、汇报本工班安全生产情况，负责本工班员工工作安全和人身安全，为本工班安全生产责任人。

2.7 负责责任内的备品配件、材料管理工作，按车间规定

填写材料领用，消耗统计详细帐目，实行以旧(坏)换新，填写材料需求报名单。

2.8 完成在责任区内所进行的委外施工的配合工作。

2.9每月至少一次组织本工班维修人员参加政治学习、管理和技术培训及各项活动；每月至少二次收集和向车间反映本工班维修人员意见和建议。

2.10 应负责带教本工班新员工熟悉本职工作和本专业知识；应协助车间搞好本班组建设，督促本工班人员遵守公司、机电部及车间的各项规章制度；负责本工班员工每天的考勤和劳动纪律检查。

关于车间班长工作的心得体会 篇10

关于车间班长工作的>心得体会

说到班长，谁都不陌生，在学校有班长，在部队有班长，在企业的生产车间也有班长。我从2007年加入正泰，一路走来，由装配工到装配组长，由装配组长到返修员，一直接触最多的领导就是车间班长。看似这个岗位与我们很熟悉、很接近，但是我深知，车间班长的工作不是轻而易举能够做好的。我必须全力以赴、理清思路、找准工作的着力点，善于发现班组存在的问题，及时采取措施加以解决，使工作能高效有序地进行。

在工作中，掌握好的方法才能事半功倍。针对不同人员的个性、脾气和能力要区别对待，需要取长补短，充分发挥他们的特长及才智。这就是作为一个班长需要和员工接触、交流时所要发现和关心的问题。细节决定成败，在做每件事情的时候都要细心留意和观察思考，并在其中得到启发。

当工作中出现困难的时候，首先不要慌，不要乱，要树立战胜困难的决心和信心。从战略上藐视它，战术上重视它。有时候同样的问题用不同的语言去处理，往往会产生不同的效果。当然，这个是我还要多学习的地方，时刻提醒自己说话前要考虑好，不能什么话都未经考虑就脱口而出。遇到自己能解决的问题尽量凭自己的能力去解决；自己解决不了的，要去请示或请教自己的直接领导；然后要记住处理方法或方式，下次遇到类似的问题试着自己去解决。多实践、多思考，日积月累，积少成多，利用业余的时间多学习，把自己锻炼成“业务内行”.假如我有幸成为班长，我将在今后的工作中脚踏实地，勤勤恳恳地去完成以下我的几个工作思路：

1、减少员工流失率，培养新老员工的团队意识，有较好的团队协作精神。每天的工间操结束以后，整个组的组员围成一团，手拉手的喊着>口号：“感谢兄弟姐妹们的相互支持与配合”这就是一种很好的方式。其次，多组织新老员工的交流会，这样不但可以让新老员工都说出自己的心声。相互都可以换位思考，遇到问题针对解决。再次，给每一位新进的员工都配一个不管是资历、技能、还是言谈举止都比较好的老员工进行一对一的帮扶当师傅。这样可以将关心和关爱等一些好的东西传递下去，还可以相互促进师徒感情。在这样的一个氛围里，我想员工的流失率应该也会相对减少。

2、车间现场管理，我们公司推行的是6S管理，可能在我们公司的任何的一个员工都知道6S所包含了哪些内容，但是现场管理的作用和目的那就不一定都知道了。或许有人还会说那都是表面的东西，其实它的作用和目的是：改善生产环境，提高生产效率和品质，还能提高员工的士气；也可以说现场没有做好，接下来一系列的工作根本做不好。它可以促进其他工作的有效开展。可能我在七楼呆的时间比较长，对七楼的人员，产品，线体和位置的分布都比较熟悉，所以可能会缺少一些创新性的东西，接下来的日子我经常会去其他的三个车间多参观，也多在业余时间从书上和网上的资料上学习，希望能够从其中得到一些创新的启发。

3、保证质量、提高效率、降低成本、防止工伤事故的发生。关于安全的重要性应该是众所周知的。小时候，当我们刚学会走路时，母亲经常会在一边指点，小心，前面的石头；当我们骑车上学时，身后就会有父亲的提醒，当心路上的汽车；如今我们是企业的员工“安全第一，预防为主”是我们每天必须宣读和恪守的。所以安全对我们每个人来说都是如此重要，它和我们的工作、生活密不可分的。质量是企业生存的动脉，当然公司对质量的要求也是非常重要和严格的。我们不但要站在生产的角度去看质量，还要站在客户的角度去看质量。时刻记住南董曾说过的话：“宁可少做亿元产品，也不让一个不合格品出厂”.所以在生产中我们要遵守“三按”原则完成质量要求。在生产中，我们每天都有个计划执行率的指标，降低成本、提高效率是我们的宗旨。在计划定稿之前我们对计划有个初步的调整。这就要对产品的结构，线体的实力，主打线的产品型号和计划量与非主打线的产品型号和计划量，产品的单价都要非常了解，每天计划的生产状态，物料的供应和计划下达的数量是否能成正比，临时追加的欠货产品怎么安排生产等。这些都是很重要的，如果安排的不合理，可能会造成很大的一个产能损失和时间的浪费。

4、快速正确地处理生产中出现的问题。首先要了解问题发生的具体内容，熟悉生产业务的相关流程，针对不同的问题找到不同的相关部门责任人。说到这里就涉及到沟通技巧，明确自己与沟通对象的性格特点和对方喜欢的沟通方式。比如有些喜欢开门见山，有些喜欢直言不讳，有些喜欢点到为止，还有些喜欢心照不宣，这也正是我要多多学习的地方。

5、实现生产线体的平衡，多技能工的培养，工资均衡化。随着新品的不断增加，员工生产的产品型号将不再是那么单一了，这样的话就要均衡线体人员的实力及各种产品的产能。实现做到员工会做多种工序，每条线都会生产多种产品，员工的工资也能相对均衡化。

作为班长除了带领车间人员做好日常生产运行、生产前设备检修、物料的到位情况、人员的到岗情况、第二天的物料是否欠料等以外，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，也要力所能及的完成上级领导安排的一些其他临时性的任务。还要必须注重自身综合素质的培养和提高。我给自己制定了一个工作日志表，把每天每月班前，班中，班后所要做的事都列出来，这样有便于条理有计划，不易忘记。