木工班长岗位职责（共12篇）
木工班长岗位职责 篇1
中亚建业建设有限公司
木工班长的安全生产职责
1、负责落实安全生产保证计划中有关木工作业施工现场安全控制的规定。
2、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。
3、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。
4、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。
5、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。
6、木工间内备有的消防器材应定期检查，确保完好状态。严禁在工作场所吸烟和明火作业，不得存放易燃物品。
7、工作场所的木料应分类堆放整齐，保持道路畅通。
8、严格遵守木工机械安全操作规程。
9、高空作业对材料堆放应稳妥可靠，工具用后随时装入袋内，严禁向下抛掷工具或物件等。
10、木料加工处的废料和木屑等应即时清理，做到落手清。
11、发生工伤事故，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。
木工班长岗位职责 篇2
学技术练就一身过硬功
进厂21年来, 龚荣庭一直在丙烯腈生产操作技术的海洋里辛勤跋涉。从工作初始至今, 无论在什么时候、什么地方, 他几乎都会随身携带一个笔记本, 看到难以解决的问题, 他都记在本子上, 虚心向技术人员请教, 向书本学, 直到把疑难问题弄清楚。日积月累, 他的笔记本堆成厚厚的一摞。如今, 这些笔记已成为青工的“教科书”。多年的勤学苦练, 龚荣庭成为丙烯腈工艺操作的行家里手和装置上的活流程, 先后被评为公司优秀共产党员、公司先进班组长、公司劳动模范、青年突击手、中国石化集团公司青年岗位能手、集团公司技术能手和集团公司劳动模范等多项荣誉称号。2007年初, 经过严格的考核评定, 龚荣庭被评为丙烯腈装置的技能大师。
学以致用, 龚荣庭将掌握的技能应用于实践, 结出了丰硕的成果。以前, 丙烯腈装置每次开工“四效”部分都要经过很长一段时间才能稳定下来, 不仅延迟了产品合格的时间, 而且容易造成后续生产波动, 对外排污水合格率产生不利影响。经反复摸索、推理、论证, 龚荣庭提出一种新的操作方式, 一举将装置每次开工到出合格产品的时间缩短了3个多小时。多年来, 凭着丰富的操作经验, 每次装置如有不稳之处, 只要龚荣庭一到现场, 问题就会迎刃而解。丙烯腈装置5万t改8万t扩能改造后, 装置操作弹性小, 在很长一段时间内, 产品质量一直不稳定, 尤其成品塔侧线中丙烯醛含量最不易控制。龚荣庭经过一段时间的思考和对比, 大胆提出新的方案:将成品塔塔釜温度控制在59.5~61℃, 根据再沸器贫水出口温度来调节, 一举解决了难题。
有了过硬的技术, 就能及时发现, 准确判断和正确处理日常生产中的各种突发事故。2005年12月5日, 龚荣庭上夜班, 考虑到夜间是事故多发时段, 他主动增加巡检频次。在巡检中, 他发现合成区域原料氨压控阀调节失灵, 根据经验, 他立即判断出该阀模头仪表风出现故障。在向值班人员汇报的同时他果断组织人员切出该阀走付线, 后经仪表钳工撤阀检查, 果然是该阀仪表风中断。由于处理及时, 避免了一次非计划停车事故的发生。今年5月16日中班, 丙烯腈装置成品塔回流罐V-117脱水频次异常增加, 脱水次数达到10多次, 每班比平时多脱7~8次, 严重威胁装置的安全稳定运行。于是, 龚荣庭对丙烯腈装置精制系统流程进行全面梳理排查, 包括脱氢氰酸塔塔釜、成品塔釜加水线, 两塔釜采样冷却器, 相关运行机泵封水内漏情况, 脱氢氰酸塔分层器界面, 回收塔分层器水相PH值AR-1204反冲洗水, 化学药剂添加情况, 真空泵分离罐水位等等, 都未发现异常。调小各机泵封水用量, 情况变化也不明显。最后, 他大胆断定成品塔冷凝器E-120循环水内漏, 经采样分析发现系统水中有Cl离子、钙镁离子, 尽管这不能说明问题, 但是他反复采样, 分析对比, 为领导决定停工提供了数据。6月1日停成品塔, 打开成品塔冷凝器E-120, 发现管程有131管子漏, 经处理后问题得以彻底解决, 生产恢复正常。
抓安全勇当装置保护神
“只要小龚当班, 生产就不会有问题。”化工作业部的领导经常这么说。凭借深厚的技术功底和丰富的操作经验, 龚荣庭曾多次发现并消除生产隐患, 成为装置安稳生产的“保护神”。
丙烯腈生产装置危险性极高, 其主要设备大部分为压力容器、压力管道;其原料、中间产物、产品、副产品理化性质复杂, 具有易燃、易爆、剧毒等特点。安全生产显得尤为重要, 更是班组一切工作的重中之重。为了搞好班组的安全生产工作, 龚荣庭在自己认真遵守各项安全规章制度的同时, 将注意力放在班组安全管理上。结合装置实际, 他组织班组人员开展了“安全生产大家谈”“四比三争”“争当安全之星”等多项活动, 比谁发现隐患最多、比谁提的合理化建议最多、比谁的安全技能进步最快、比谁参加各项安全活动最积极, 引导班组成员争当安全之星、青年安全卫士和安全技术标兵。努力强化班员的安全意识, 提高他们的安全技能, 并通过狠抓规范操作, 杜绝“低、老、坏”和习惯性违章, 追求安全工作优中求精, 为丙烯腈装置筑牢安全墙, 强化安全网。中石化集团开展“我要安全”主题活动以来, 龚荣庭带领班组人员实现了由“要我安全”到“我要安全”的安全目标转变, 积极组织班组成员开展“找差距、反三违、除隐患”为主题的安全活动。在他的带领下, 大家对照安全生产规程找自己的毛病、找他人的不足、找装置生产的隐患, 坚持时刻反思, 紧绷安全生产这根弦。班组人员都自觉遵守各项安全规章制度, 每人心中都默默下定决心, 绝不放过1个漏点, 绝不发生1次违章作业和生产事故, 职工的安全意识有了普遍提高, “我要安全”成为职工的自觉要求。在班组日常安全管理工作中, 龚荣庭身先士卒, “哪天你们发现我违章违纪, 就10倍处罚我!”这是他在班组安全活动会上掷地有声的承诺。
为提高班组人员安全生产责任意识, 2006年, 龚荣庭在班组提出开展“班组安全员人人当”活动的倡议, 得到了职工的一致响应。“班组安全员人人当”活动, 就是让每一位职工当一个轮班的“安全员”, 充分调动大家的主观能动性, 直接参与班组日常管理, 行使安全管理的权利, 这一新的职工自我管理形式, 有效提高了职工参与班组安全管理的积极性。“安全员”们十分珍惜班组赋予自己的“权利”, 在当“安全员”期间, 认真履行安全员职责, 正确使用安全员权利, 不仅对班组职工进行安全监督, 而且对外来施工人员进行有效安全监督, 严格考核, 大胆管理, 促进了班组安全管理工作。“班组安全员人人当”活动开展5年以来, 丙烯腈四班先后有4人获得了“青年安全卫士”荣誉称号, 并多次发现氢氰酸泄漏、丙烯泄漏、浓硫酸泄漏等重大生产隐患, 受到公司劳动竞赛委员会通令嘉奖。
正是因为龚荣庭始终将安全放在第一位, 丙烯腈四班的安全意识、安全技能和工作积极性才有了质的飞跃。在他们当班的日日夜夜, 从未发生过大的安全事故, 难怪大家都说把丙烯腈装置交给四班心里放心。
带徒弟培育红花香满园
“一花独放不是春, 百花齐放春满园”, 龚荣庭深深明白这个普通的道理。在自我学习提高的同时, 龚荣庭更注重带动身边的同事一起学习, 共同提高。化工作业部开展的“师带徒”活动, 他总是积极报名参加, 勇担“传帮带”的重任, 坚持毫不保留地将自己的工作经验和操作技能传授给年轻职工, 先后与多名青工签订了师徒合同, 结成帮扶对子, 细算起来, 经他带过的徒弟不少于一个班。
多年来, 龚荣庭摸索出一套成功的带徒经验, 在带徒弟的过程中, 他能根据教授对象的不同, 有针对性地编制教学计划, 将自己日常生产操作的体会及每次处理事故的过程分岗位进行系统总结, 汇编成册, 提供给学员学习, 帮助他们过“三关”, 即流程关、实际操作关、事故预案关, 有效地提高了学员的学习效果。在化工作业部“师带徒”的活动评比中, 龚荣庭多次被评为优秀师傅, 他和徒弟结成的师徒对子也多次被评为优秀师徒对子, 受到化工作业部的表彰。2006年底, 在安庆石化“十大优秀师徒”评比中, 龚荣庭和徒弟吕军名列榜首, 受到分公司的表彰。
现在, 在丙烯腈装置, 经龚荣庭带出的徒弟大多已成为装置生产操作的骨干, 有的徒弟和他一样当上了丙烯腈装置的班组长, 有的甚至已经走上了技术管理岗位。虽然是桃李芬芳, 但年逾不惑之年的龚荣庭却并不感到满足, 他希望能带出更多可以在装置生产中挑大梁的徒弟, 希望更多的徒弟比他强, 为丙烯腈装置的长周期安全稳定生产做贡献。今年年初, 安庆石化13万t丙烯腈扩建项目获批, 为尽快适应新装置未来生产发展的需要, 化工作业部提前介入, 制定了详细的员工培训计划, 在此过程中, 龚荣庭被委以重任, 成为一名兼职教师, 担负起培训新员工的任务。面对十几名刚从其他装置转岗过来的职工, 龚荣庭在完成班组管理任务的同时, 从最基础的生产操作知识开始手把手教授, 不厌其烦地向他们讲解装置工艺原理和流程, 使这些人员很快就对丙烯腈装置生产操作有了全面的了解, 为保证新项目投产后的安稳生产奠定了坚实的基础。
管班组带出的团队称一流
多年的磨练, 龚荣庭在操作技能取得进步的同时, 管理能力也得到很强的锻炼。2003年他不仅通过了技师考核, 还被化工作业部任命为丙烯腈装置班班长。面对一支人员主要由各装置换岗来的职工组成的新班组, 龚荣庭不畏困难, 将自己学技术、钻业务的那股拼劲和钻劲再次用到班组管理上来, 一步一个脚印, 使班组的面貌在短时间内焕然一新。
作为“兵头将尾”, 龚荣庭在对待班组人员的管理上把人性化放在第一位, 与班组成员做朋友, 职工工作和生活上有困难, 他热心帮忙。日常工作中的大事小事, 他事事干在别人前面, 以自己的实际行动影响他人, 将班组凝聚成一个团结有力的集体。在班组管理工作中, 他努力在规范化、制度化上下功夫, 根据实际情况, 先后制定了劳动纪律、工艺纪律、奖金考评等一系列班组内部规程, 工作任务指标分摊到岗位, 量化到人。建立了以班长、工会小组长“两长”和政治宣传员、安全员、质量员“三员”为主的全员参与的班组民管小组。班组的各项大小工作, 都经过商讨、表决等民主程序来确定, 做到有章可循、奖罚分明, 确保所有工作更加明晰、规范, 责任更加具体, 检查考核具有操作性。在一次奖金考评会上, 班组某员工未按要求对装置大循环PH计进行监控, 经民管小组讨论, 按考核细则对这位员工进行考核。
在龚荣庭的带领下, 几年来, 丙烯腈四班围绕狠抓“三基”工作, 自我加压, 苦练内功, 通过摸索, 班组总结推行出“1+1管理”的班组管理模式。所谓“1+1管理”, 就是从技术技能和现实表现2个方面对班组职工进行日常考核与管理。在实施“1+1管理”过程中, 通过坚持闭环管理、纵横对标、不断优化、发现问题4不放过4项基本原则, 保证了“1+1管理”的效果。班组出现了员工由以前的“安排干”到现在“抢着干”的可喜局面, 班组干什么事情都顺了、员工的心气更高了、团队意识也更浓了。短短4年不到的时间, 原本一个底子差的班组, 现在已经跻身于安庆石化一流班组行列, 连续6年在化工作业部开展的安全月、质量月竞赛中夺魁, 多次被评为分公司先进班组。班组“1+1管理”经验在今年还代表安庆石化参加集团公司管理现代化创新成果评选并荣获三等奖。作为“安庆石化首批三基工作示范单位”, 丙烯腈四班的先进管理经验在公司被推广, 成为名副其实的品牌班组。
木工工长岗位职责 篇3
②能独立处理现场相关事宜，能正确协调施工中出现的矛盾和相互工种的配合;
③在项目生产经理及技术负责指导下，严格按照施工组织设计和施工进度进行施工;
④按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底;
⑤对图纸及施工中出现的问题及时解决;
⑥监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收，对工程资料的收集整理、建筑物定位放线等;
⑦持有施工员上岗证，能独立完成岗位职责内管理任务;
木工机械设备的管理与应用 篇4
随着木工行业生产规模的逐渐扩大, 生产效率的提高对相关企业经济效益尤为重要。采用新型工艺的木工机械设备越来越多, 如何提高生产设备的管理水平, 让高效的设备使用效率更高, 更大幅度的提高经济效益是每一个企业所追求的。科学合理的木工机械设备管理是其重要环节。
1 木工机械设备发展应用前景及管理意义
(1) 木工机械设备发展现状。木工机械设备指以木材为加工对象的机械或设备, 一般包括制材机械、木工机床、细木工机械、人造板机械和家具机械。近年来我国木工机械行业发展迅速, 国内对木工机械设备的研究、开发、生产和销售体系逐渐完善。但是我国总体水平仍和世界先进水平有很大差距, 存在企业规模小、技术含量低、自动化生产程度低、设备次品率高等问题。
(2) 木工机械设备应用前景。国内外交流联系越来越密切, 国内外高尖端的技术会介入木工机械设备的发展进程, 使得木工设备自动化、智能化水平越来越高。木工机械设备的使用更加方便, 应用领域也会有所扩大。
(3) 机械设备管理的意义。机械设备在企业里是一个很大的危险源, 机械设备的安全管理十分重要。机械设备的安全高效运行, 不仅可以保证项目顺利实施, 同时也能提高企业的经济效益, 维护企业形象。
2 木工机械设备危险因素分析
木工机械设备一般属于危险性较大的机械设备, 它的刀刃比一般金属切削机床的更加锋利。很可能在使用过程中伤害操作人员的手掌、手指等部位, 而且极易致残。所以对木工机械设备的管理应更加严格, 确保不发生安全事故。
2.1 设备使用加工过程中的危险因素
(1) 由于木工机床上的刀具一般处于高速的旋转, 机床上的零件有可能因意外情况破裂而碰撞刀具, 高速飞出的小物体就像子弹一样易对操作人员造成伤害;
(2) 木工机械大多采用手工送料, 送料过程中难免会出现受阻, 手会不自觉的伸进去检查, 十分容易与刀具接触造成伤害;
(3) 操作者不熟悉木工机械设备的性能, 不按安全操作规程作业, 或者操作时没有相应的防护措施, 都容易造成伤害事故;
(4) 机械设备使用过程中, 刀具转速高, 惯性很大, 不小心接触后也难以短时间制动, 这会使操作者受到更严重的伤害;
(5) 对木材进行加工过程中, 木屑的产生无法避免, 需要控制其飞出方向, 防止击打操作者造成伤害;
(6) 木材是易燃物品, 木屑更容易着火, 如果木屑与空气充分接触极易引起爆炸, 机械设备要选用无火花的供电方式, 并在厂区内严格禁止明火出现;
(7) 木工机械设备操作台一般采用金属材料, 带动刀具旋转的电机基本上是由三相380V电源供电, 一旦设备绝缘出现问题, 操作台带电危及操作人员安全。
2.2 木工机械设备使用带来的有害因素
木工机械设备的使用会产生某些有害因素影响工作人员健康, 如表1所示。
3 提高设备管理效率措施
设备管理包括对设备技术资料的保管, 设备的验收、使用、保养和检修环节的加强均可以提高设备的生产效率, 为企业创造更大的利润, 同时应注意加强机械设备的安全管理, 杜绝安全事故的发生。从下面几方面探讨下提高木工机械设备管理效率的具体措施。
(1) 重视技术资料的保管。设备的技术资主要料包括设备安装图、操作说明书、维修指导书等等。设备使用、维修、改造均应在熟悉设备技术资料的基础上进行, 科学合理的保管设备技术资料很重要。一般要求所有机械设备购买后, 其技术资料需备份存档, 经常使用的一份由专人保管, 谨防泄密、丢失, 借出时要按照流程使用书面的借条, 借用者与保管者均应签字。设备维修或改进后要及时进行备案。一方面方便新来员工学习, 另一方面当机器出现问题时, 通过查阅以前的故障记录并结合机械设备的结构原理进行迅速、准确排除。
(2) 设备验收、使用、保养、检修环节的加强。新设备在使用前要进行验收, 包括对外观、功能的检查, 以及技术资料的接收。验收阶段发现的问题要详细记录, 并及时上报, 对存在缺陷的设备要进行拍照记录以便向卖家索赔。
设备的使用需专人负责, 设备状态的好坏要与专责人的薪酬挂钩, 督促设备的负责人正确合理爱护地使用该设备, 企业可以通过定期对设备的检查来对设备状态进行评定, 对设备养护优秀的员工进行表扬与奖励, 鼓励员工爱惜使用机械设备。
各车间对设备的日常运行要进行监督, 每天对设备进行适当保养, 包括设备的紧固、润滑以及卫生的清理工作等。设备的定期保养维护也很有必要, 一般每月至少强制保养一次。
设备出现问题后要及时维修, 生产计划中也要包括定时维修。木工机械维修的种类一般分为小修、中修和大修, 具体内容如表2所示。
(3) 健全台账制度。每个设备都有自己唯一的编号, 也要对应一个固定的记录帐本。对台账进行编制管理要科学、合理、全面, 新购买的设备要记录出厂日期、生产厂家、安装以及验收的时间、设备的主要功能, 运行期间要每天记录其运行状况、日常检查情况、保养维护和检修情况。安全检察员每天都要备份操作员记录的台账, 并周周总结汇总在项目部门进行存档, 方便检查调用。当发现存在安全隐患时要及时通知操作员进行检查, 确保机械设备性能参数全部处在正常状态才允许继续使用。
(4) 设备完整与报废更新。设备使用前要观察是否完整, 对于缺少安全保护装置的设备可以拒绝操作。设备安装时一定要注意紧急停机开关、力矩限制器等安全装置及监测、仪表、指示、报警装置等警示装置的安装, 高危设备要设立一定的危险区域减少人员进入。这样人或机械发生安全事故的频次也就会同样减少一部分。
3.5 提高员工安全意识教育
首先要加强对领导层次安全意识的培养, 通过安全事故案例教育让领导人员明白安全事故后果的严重性, 也应制定相应的规章政策, 出现小安全问题要影响其奖金发放、大安全事故要追究刑事责任。对基层操作员工的安全教育更为重要, 定期进行安全知识测试, 强制让操作人员将安全规范牢记于心, 让他们为自己的安全负责。
4 总结
木工机械设备的高危险性决定了它在使用过程中要进行严格的管理, 设备管理是一个系统性的工程, 各方面的人员均需要积极配合。提高企业各人员对设备管理重要性的认识也相当重要, 从安全、经济各方面进行宣穿教育, 提高设备完好率、保证设备稳定运行, 紧抓设备现场管理和维护保养工作, 这对企业的经济效益, 形象信誉都有极大好处。
摘要：机械设备安全有效的运行对木工行业的正常发展有着重要作用。对机械设备的合理管理可以有效的减小设备使用过程中发生危险的可能性, 提高设备的使用效率, 还可以为企业降低成本。本文介绍了木工机械设备的发展现状、应用前景及管理意义, 分析了设备使用中可能产生的危险因素, 对如何提高设备管理的效率做了探讨。
关键词：木工,机械设备,应用,管理
参考文献
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班长、副班长职责 篇5
1、班长负责处理班级日常事务，维持班级日常工作的正常秩序，全面负责班级工作（思想、纪律、班风和学风等），积极开展创建文明优秀班级活动。
2、班长应及时落实学校、年级、班主任布置的各项任务，检查、督促班委认真开展工作。对不合格情况及违纪行为提出批评和修改意见并责令整改。
3、班长应注意接纳同学意见和创新性建议，并在班级管理以及活动中自主实施可行性创新意见。督促协调好班委的工作，发展其主动性、积极性，向班主任提出合理化建议。
4、在班主任不在的情况下，组织并安排班级工作和活动，定时召开班委会，并且须在会前明确开会的大致目的和纲要，如班主任不出席会议，还须把会议记录交给班主任，及时让班主任了解会议的内容。
5、在各方面为全体同学做出表率。
副班长职责：
1、协助班长完成班级日常管理，分担具体事务，做好班级具体事务的安排、检查和验收工作，经常性地对班主任及班长工作提出意见和建议。
2、在班长缺席时及时履行班长职责，尽到管理义务。
3、维持课间的秩序，绝对不能有打闹和追逐现象。
4、监督班级一日常规按时按量完成，统计每周各小组和各位同学的扣分和加分。
5、在各方面为全体同学作出表率。
学习委员职责
1、监督各课代表收发作业的进展及完成情况。在课代表缺勤时，接替课代表的工作。
2、以自身实际行动维护自习课及其它情况下班级的学习氛围。
3、了解同学的学习情况，及时与任课教师取得联系，反映同学的要求。组织成绩优秀的同学帮助后进的同学，提高学习成绩。
4、两位学习委员分别负责考勤表和课堂记录表。
纪律委员职责
1． 管好本班上课、早读、午自习和自习课的纪律，对于睡觉、讲话、吃零食的同学要加以记录和批评。
2． 检查并提醒所有同学穿着校服；监督同学们在教学楼内使用手机的情况。
3． 及时向班主任反映当天纪律情况。
4． 集会（如升旗仪式、校、年级会议、集体出游等）前负责组织、整理班级队伍、维持秩序。
5． 要自我负责，带好头，绝不做违纪的事情。
生活委员职责
1．收取班费，并妥善管理。可以存入银行，等到需要时再取出。
2．管理班费开支，班集体活动的开支或上缴学校的经费可由班费报销。若数额较小，只要班长、支书签字即可；若数额较大（大于100元），则必须班主任签字方可报销。所购物品须出示收据单。
3．每学期末要将本学期班费收支情况整理出来，并在班会上予以通报。在班委改选后，要与新任生活委员办好交接手续。
4．做好各项活动的后勤工作。
文艺委员职责
1． 积极参加各项文娱活动，调动其他同学的积极性。
2． 主动了解全班同学的兴趣、爱好、特长，从中发现人才。
3． 为各种文艺演出准备节目，组织好本班同学排练节目。
4． 积极配合学校文艺部的工作，努力完成各种演出任务。
5． 在完成本职工作的同时，协助其他班干团干搞好班级工作。6．带领本班的同学按时上好音乐课。
体育委员职责
1． 组织有特长的同学参加学校运动会。
2． 组织班级内部各项体育活动，增强同学身体素质。
3． 带领全班同学准时出操，出操时，站在队列前领操，要使本班早操做到：静、齐、快。对无故缺操的同学要做记录并帮助改进。
4． 负责集会整队，带头维持集会纪律。5． 管好十项常规中的体育活动
6． 上体育课时，负责整队和体育器具的颁发和收还。组织委员职责
1． 协助班长支书分发、收取、整理各项证件及资料，保存好学校下发的管理规定和文件。
2． 做好班级团员证注册、团员档案整理、团费收缴工作。
3． 协助班委、团支部进行马列学习和开展思想工作。
4． 负责班级日志和班会情况的记录。
5． 组织班内社会实践活动。
6． 组织团内党内思想学习，开展推优工作，发展入党积极分子。
宣传委员职务
1． 贯彻学校在宣传工作中的各项意见和措施，为在班内和学校中树立优良风尚和积极认真地开展宣传工作。2． 留意班级动态，及时表扬先进，批评不良倾向。3． 积极组稿，办好班级黑板报。4． 积极组稿，大力支持学校宣传工作。5． 管理好班级的报刊杂志。
6． 准时出席参加每一次的黑板报评比。劳动委员职责
1． 带领好全班同学积极参加劳动，为在班级中形成热爱劳动，艰苦奋斗的好风尚而积极负责地开展工作。2． 带领全班同学按时参加劳动，保证质量地完成劳动任务。每次劳动结束前，要检查劳动情况。
3． 每天早中晚都能主动的去检查班级的卫生，争取做到无日卫生扣分。
4． 在班级内也要带好头，不随地乱仍垃圾，管好班级内的卫生。
5． 协助卫生委员一起管好本班的卫生情况。卫生委员职责
1． 督促检查值日工作，对破坏教室卫生的同学给予批评和指正。
2． 负责抓好本班的卫生包干区工作。
3． 管好十项常规中的环境卫生，做到无扣分情况。4． 协助劳动委员一起管好本班的卫生情况。治保委员职责 1． 负责公物的管理工作，经常检查公物使用和保管的情况（主要包括教室内使用的公物，如课桌椅、门窗、电灯之类的）。
班长岗位职责 篇6
二、分配：结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度 等具体条件，合理安排组员实施维修作业，尽可能保持各组员之间体能、技 术、效率的对等均衡;
三、质量：对组员的维修过程经行监控，现场及时指导维修作业过程中的难点、 重点，并对已经发生的维修质量隐患采取补救措施，对班组完工车辆进行仔 细全面检查，确保维修质量;
四、速度：对维修进度进行管控，全面把握维修进度管理，及时调配、调动相 关组员协助，提高维修效率。
五、培训：了解组员培训需求，及时了解相关厂家技术资料和培训教材，并组 织班组内部不同形式的培训教育，逐步提升班组人员的个人素质。
六、设备：负责本班组设备及工具的发放、登记、管理、保养、报废、添置， 并建立工具领用台帐和保养记录。
七、安全：在班组内长期宣贯安全生产理念，提高全员安全意识，增加安全防 护设施，加强安全防范措施，杜绝重大安全生产事故发生。
八、卫生：负责责任区域环境卫生和个人卫生工作的管理、督促和检查，明确责任区域，制定监督考核措施，保持地面、工作台、工具柜、办公桌等设施 干净整洁。
九、考核：负责监督和协助班组人员完成日常工作任务，并对其日常行为、工 作业绩、个人表现和思想状况进行管理、考核、考评、提出奖罚意见。
十、规范：经常学习、执行、完善车间各项维修作业流程和规范要求，特别要 要求组员追求维修过程的细节，对每一项作业的动作、力量、方式、语言等， 向标准、统一、科学、精致方向发展，提高整体服务水平和服务形象。
十一、管理：在现行管理基础上，对售后车间各项规章和流程要求提出建议和 意见，形成制度后，率先履行，并监督组员执行，使之作业更规范，流程更 顺畅，实施更有效，执行更有力。
十二、分析：定期汇总、统计、分析班组作业数据，及时制订相应工作改进计 划并组织实施。积极汇总、统计、分析各种质量信息、技术信息和故障信息， 制订相应解决方案并实施
十三、氛围：把握车间人员个体动态和思想状况，并向主管汇报异常情况，在 自己能力范围内，对组员积极开展针对性思想教育，保持团队的稳定性和进步性。
木工班长岗位职责 篇7
木工机械作为危险性较高的产品, 包含了如机械危险、电危险、噪声危险等, 同时机械的危险可能来自机械自身、机械的作用对象、人对机器的操作, 以及机械所在的场所等。有些危险是显现的, 有些是潜在的;有些是单一的, 有些交错在一起, 表现为复杂、动态、随机的特点。因此, 必须把人、机、环境这个机械系统作为一个整体研究对象, 用安全系统的观点和方法进行评价[1,2,3,4]。
1 混合型风险评价方法的特点
目前, 机械安全风险评价方法主要有5种类型: (1) 风险矩阵法; (2) 风险图法; (3) 评分法; (4) 定量风险评价法; (5) 混合型方法[5]。混合型方法由前面1~4方法中的两种方法复合组成, 相对单一类型的风险评估, 混合型风险评价方法有以下几个方面的优势。
(1) 评估范围全面。混合型方法评估一般通过建立工作小组来进行, 评估的内容包括电气设计、机械设计方面, 同时兼顾考虑安装工程师和说明书技术编辑的意见。通过熟悉运用混合型风险评价方法的人作为总体评估的领导, 能够全面地对各个部分的内容进行充分的评估。这种全面性在用作设计审查的时候, 可以确保所有方面的安全被考虑到, 同时不会产生太多的安全措施冗余。
(2) 危险描述更灵活和直观。混合型方法可以针对不同类型机械的特点以及使用环境等采用各种不同的评价组合方式, 既可以是对定性参数的量化, 也可以将危险的层次进行定量, 同时将一定数量的定量集成到定性方法中去。因此, 相对单一的风险评估方法, 其描述的方式更加灵活、直观, 并且更加贴近实际应用。
(3) 适用性强。目前, 混合型风险评价方法和工具已经用于全世界的包装工业很多年, 一些官方监督部门也在使用该方法。同时, 混合型风险评价方法也可以用于任何与机械相关的产品和相关的工业。以木工机械为例, 通过评分法和矩阵法结合使用, 可以简单直观地对各种危险因素进行识别、评级以及列出采取的相关措施。
2 建立混合型的木工机械风险评价系统
2.1 设置风险评价的顺序
建立风险评价系统前, 首先要设置风险评价的步骤, 并确定相关的机械评价范围和限制内容。主要评价顺序可分解为以下三个步骤。
(1) 步骤1:预风险评价
预风险评价在设计初始阶段阶段进行, 在没有细节设计的情况下, 根据机械的主要功能和系统进行评价。评价的结论可以影响要采取的装置和防护措施, 例如木工机械联锁装置的采用、光栅防护栏的设置和吸尘口的布置等。
(2) 步骤2:中间风险评价
中间风险评价主要在研制过程中根据预风险评价的要求, 指出了详细的保护措施, 并在保护措施落实后进行再评估。应该注意的是, 在实际机器变更相关设计时, 要对设计评审同时进行风险评价, 评价改进后出现的新风险。
(3) 步骤3:跟踪风险评价
跟踪风险评价是对已经采取的防护措施进行进一步的评价, 跟踪风险评价主要考虑到采取保护措施后综合风险水平。当出现新的风险或某种风险在采取保护措施后仍然处于超出范围的水平, 则要求对新风险和不足的防护措施再次进行跟踪风险评价。由于不同的状态和时间, 同一个危险可能多次重复该步骤。
确定评估方法的顺序后, 根据木工机械危险多样性的特点, 本混合型风险评价系统将采取将评分法和矩阵法融合的方式, 达到综合评估的作用。
2.2 建立基本参数
根据混合型风险评估的特点, 主要参数分为发生概率 (Pr) 、暴露频率 (Fr) 、可能的伤害程度 (Se) 、伤害等级数 (Cl) 、规避 (Av) , 每个参数都有具体的分值对应的具体的量化指标 (见表1) 。
其中, Se (可能伤害程度) 分为4个等级, 其数值0.1、0.5…15是与其他因素的运算因子, 同样, Cl (伤害等级数) 也分为4个等级, 其数值 (0~5) 、 (5~50) … (>500) 是与其他因素的运算因子。两者的区别是, Se是以操作者为对象的风险描述;Cl是以机械本身的风险水平为对象的描述。
2.3 建立评价规则
Cl通过Pr、Fr、Av的参数因子进行计算和评级, 同时通过防护措施的要求达成情况, 体现出Pr、Fr、Av因子对Se发生的后果的影响 (见表2) 。
N——不需要采取防护措施;
O——采取适当警示;
R——采取适当防护措施;
M——必须采取严格防护措施。
Pr、Fr、Av为动态评估输入参数, 通过Se与Cl的矩阵确定需要采取的防护措施等级类别 (N、O、R、M) , 然后根据防护需要的程度, 做出相应的改进措施, 中间过程中可以再次进行评估并改变表内Pr、Fr、Av的参数, 使得产生的危险达到可接受的水平。
3 混合型风险评价示例
本例是木工机械中的木工切床, 主要采用电力驱动、手持送料操作的工作方式。根据预风险评价, 其危险主要是主电路中的电击危险和运行过程中对板料进行压料、切料时产生的机械伤害, 以及由于人工上下料中重复性弯腰、抬举动作导致的人类工效学伤害。表3为压料和切料装置进行的风险评估。
(1) 电击危险评估。由于装置主电路为380 V的高压供电, Se等级达到4。在充分防护的情况下, Pr参数评估为1。根据平常检修的需要 (平均约每个月一次) , Fr评估为1, Av评估为1。根据表2的评价规则, 输出结果为R, 但本例的电路设计已经按照相关电气要求采取了防护的技术措施, 可评估为充分安全等级。
(2) 机械危险评估。压料和切料等造成的手指伤害属于不可恢复的伤害水平, 可能伤害的程度Se为3。压料和切料每个动作过程都有可能造成伤害, Fr评估为5。当危险发生时已经不存在规避可能, Av评估为4。压料为切料的前置动作, 从防护位置来说, 压料防护可包括切料的防护, 因此, 压料的Pr评估为5, 输出结果为M, 要求必须采取有效的防护措施;切料的Pr评估为2, 输出结果为R, 要求采取适当的防护措施。
由于是人工进给送料的方式, 在进料的过程中不可能完全进行防护。因此, 装置前面可设置活动式防护, 在压料动作之前在板料的上方落下防护装置防止手指的进入, 同时, 在外围采用红外感应的联锁装置, 当手臂或部分手掌进入危险区域时, 不能进行压料和切料动作。采取上述风险减少的方法后, Pr降低到0.033的水平, 跟踪风险评价达到安全水平。
(3) 人类工效学危险评估。在送料过程中, 若高度设计不当还存在弯腰、提举等动作风险, Se评估为2;根据动作的频繁, 将Fr、Pr设置为5;由于是可预见的风险, 可通过个人调节站立的工作台上下料, 因此Av评估为2。通过表2的评价规则输出结果为N, 但由于Cl为50, 为输出评估结果N与O的临界值, 可适当增加安全冗余, 如在说明书中对此产生的人类工效学危险作相关说明。
4 结论
单一的风险评估办法有其简便易用的特点, 但对于识别和描述木工机械在使用过程中可能产生的各种危险、危险状态以及预测可能发生的危险事件的描述在某些方面存在一定的局限性。通过混合型方法对木工机械安全进行风险评估, 可以发挥其全面灵活的特点, 使风险评估的过程更加直观和明确。
参考文献
[1]张慧玲.出口木工机床安全检验要求[J].检验检疫学刊, 2012 (1) :74-76.
[2]田志成, 夏明珠, 李利.机械安全风险评价研究[J].中国工程机械学报, 2011 (9) :367-371.
[3]高凯.浅析机械安全风险评价的方法及其应用[J].林业机械与木工设备, 2010 (4) :52-53.
[4]周友涛, 张元榕, 郭金泉, 等.RBI技术在港口门座起重机风险评价中的应用[J].机电工程, 2013 (6) :645-648.
物业班长岗位职责 篇8
1.秩序维护员班长在项目经理的直接领导下，全面负责本班各项管理工作。2.定期和不定期检查当班人员的工作情况，做好监督、检查和考评工作，落实岗位责任制和奖惩条例。
3.负责组织当班的保安工作，监督和指导认真做好执勤工作，及时纠正和登记违纪违章现象。
4.检查本班人员的着装仪容、内务卫生，保管好配备的通讯器材、保安设施等物品。
5.按照制定的培训计划组织工作，定期召开班务会，经常对队员进行具体的业务指导和岗位培训，提高本人和全班的整体素质和业务水平，能及时解决当班时间内的各种突发事件。
6.及时做好上传下达和请示汇报工作，与小区业主搞好关系。
7.能够在紧急情况下指挥本班的工作，处理好一般性的治安事件和业主的投诉，落实安全措施，预防各种事故，工作中有处理不当的事应及时向项目经理请示汇报。
8.团结本班人员，做好本班人员思想工作，熟悉和掌握队员的思想动态、工作表现和工作能力。
维修班长岗位职责 篇9
1、维修班长在设备工程师的领导下，对各项工作全面负责
2、维修班长是班组安全生产第一责任人，对本班组安全生产负责,主持召开班组安全会，做到任务明确，安全措施与注意事项交待清楚，收工检查周全，保证无隐患
3、主持维修班的班务会，负责班组卫生工作，负责督促交接班工作，对交班的工作认真执行，不可出现推诿现象。
4、设备发生故障时严格按操作规程排除故障，负责维修人员的任务分配、考评和管理，监督、指导其完成各项维修工作
5、搞好设备检修全面质量管理，严把质量关，搞好设备检修记录及设备试车验收工作，对设备备品、备件的更换做好记录，保证设备保持较高的健康水平
6、坚持巡检制度，每天安排人员对生产装置定期巡检，查找“跑、冒、滴、漏”现象，并做好巡检记录工作
7、根据生产部下达的年、季、月、周工作计划以及大、小修技改技措工作，安排好本班组的工作
8、及时向上级报告企业的设备技术情况、运行状况、生产状况，负责安排下属人员的班次，检查出勤情况
木工班长岗位职责 篇10
在历经长时间经济繁荣期之后, 全球经济正面临着一次急速下滑, 这场危机很大程度上也危及到了木工行业, 同时能源和木材价格的上涨更使全行业雪上加霜。要解决这些棘手问题, 我们必须要采取措施进一步提高生产力, 提高原材料利用效率并且尽可能采取最低能耗。
在2009汉诺威国际林业木工展览会 (以下简称LIGNA展览会) 上, 能源高效利用将成为核心议题。德国木工机械制造商们将展示一系列能源高效生产的方法和解决方案。德国企业在这方面取得的成就不仅依靠其将销售额的5%用于研发的平均投入, 更多的是源于他们通过不断创新所取得的尖端技术和专利。当然所有这一切离不开强劲的国内市场需求。德国在锯成木材和木板加工领域处于全球领先地位, 并且是全球最大的家具制造者之一, 而其国内人力成本和原材料却十分昂贵, 这就迫使本国机械制造商们和他们的顾客一起发展创新的机械概念, 以不断提高能源和资源的利用效率。凭借这些创新概念, 德国机械制造商们得以在全球市场中始终保持有利的竞争力。LIGNA展览会就是一场全面展示木工机械领先技术的行业盛会。
出口亚洲保持高速增长
德国木工机械产业对亚洲出口额今年上半年保持强劲态势。截至上半年数据显示, 德国木工机械产业对东亚和东南亚的出口额的上升比例达17.1% (1.345亿欧元) 。
机修班长岗位职责 篇11
一、工作内容：
1、在车间和设备部领导下，按时、按质、按量完成生产任务。
2、在车间和设备部领导下，负责全厂生产车间设备的日常管理。
3、加强设备维护保养管理，检查和督促机修人员按要求对设备进行巡检并检查其巡检记录。
2、设备发生帮障时及时组织人员进行抢修，并做好检修记录。检修后要清理工作现场。
3、做好设备检修计划和备品配作管理工作，认真做好备品配作计划和采购申报工作。
4、检查设备工作状态是否良好，发现问题及时向车间和设备部汇报，并组织人员进行处理。
7、搞好安全生产，杜绝质量事故和责任事故，防止人员伤亡。
8、遵守劳动纪律。不串岗、离岗、脱岗、睡岗，不做与工作无关的事情。
二、工作要求：
1、认真阅读设备使用说明书，熟悉和掌握设备的结构、性能和工作原理、设备维护保养知识以及注意事项。
2、加强设备日常维护保养管理，检查和督促机修人员做好设备巡检工作： 1)、检查设备是否有“跑、冒、滴、漏”现象。2)、检查设备各润滑点是否润滑良好、发热。
3)、检查设备转动部位是否有异声、发热或其他异常现象。4)、检查液压系统油箱、减速箱的油位是否正常。5)、检查设备是否有松动现象。
6)、检查压机钢带、辊子链和压机吸油烟管道是否干净，并及时进行清理。7)、检查运输设备的传动皮带、传动链条、输送皮带是否跑偏、张紧和破裂。8)、检查设备是否振动和发热。
3、对巡检人员的巡检记录进行检查并签出意见和汇总。
4、协助车间对巡检情况进行抽查，发现间题及时处理。
5、了解设备的工作状态，做好设备备品配件计划管理和采购申报计划。
6、设备发生故障时极时组织人员进行抢修。机修人员在维修和保养时应注意设备安全和人身安全。
7、做好设备管理和设备检修计划，确保设备完好率，提高设备开机率。
8、清理设备外表灰尘、油垢，保持设备清洁。
9、电气焊等动火作业须向主管部门申报批准，并做好消防安全准备。
10、搞好环境卫生和设备卫生。做到文明生产、安全生产。
三、工作职责：
1、对设备的完好率和开机率负责。
2、对设备的备品配件及申购计划负责。
3、对设备的检修计划负责。
1、对设备的清洁负责。
5、对安全生产负责。
6、对本班的劳动纪律负责。
四、考核办法：
清洁班长岗位职责 篇12
1、负责服务区内清洁工作的具体组织安排，清点、登记上、下班迟到、早退情况。
2、严格执行分公司制度，增强分公司全局观念，做好本职工作。
3、每天检查清洁员工作区域清洁的工作情况及质量。
4、检查并记录每周所需要清洁物品，保证清洁设备洁净、摆放整齐。
5、处理好工作中出现的各类问题，并及时给予解决、反馈。
6、对于突发事件要及时汇报，并能主动提出解决问题的意见或建议。
7、负责协调客户与清洁员之间的纠纷，做好员工之间的沟通与协调工作。