先锋号主要事迹

先锋号主要事迹（通用11篇）

先锋号主要事迹 篇1

争当青年文明号机车组

今年开春天来的晚、降水较多、气温波动较大以及春耕春播任务重、时间紧、农时短等不利因素，紧紧围绕春耕春播这一当前任务，在全团开展以“抢时间、抓进度、比质量、保安全，争当‘青年文明号’机车组，为主题的农机播种劳动竞赛活动。

近年来，团场在保持拖拉机合理拥有量的基础上，提升机车技术含量和科技含量，优化和升级作业机械的性能并根据团农机基地建设管理目标的规划，不断提升农业机械化水平。有效地调动了农机工人的积极性，一大批农机职工走上了致富的道路。

蒋利清，是新湖农场新东社区七连农机大户，2006年和父亲在连队从事农机修理工作，一直勤勤恳恳，踏实工作，任劳任怨，播种时严格质量要求，赢得广大职工的好评，2007年他的机车获“青年文明号”称号。蒋利清有感触地说：“随着标准化作业和模式化栽培技术的推广，现在种地对播种质量的要求越来越高，我们机车经营户丝毫不敢松懈，如果我的技术不好，播种质量不高，那承包户就不会选择我的机车，所以我们只能以过硬的质量赢得职工的信任。

作为一名连队职工、他在冬天积极和职工参加连队举办的科技之冬培训班，致富经验交流会等一些连队、团场组织的活动。他学法、遵法、守法了解掌握团场生产经营政策，近年来，他和许多连队职工一样，在为人处事、生产经营、土地承包中信守合同，带头费用自理，严格按照连队生产技术指导，加强和落实生产各环节，他说，现在两费自理了，更要诚实守信，做为经营机车的老板，老百姓就是图个质量，不管犁地、平地、耙地、播种等一系列作业，他严格按照场连两级要求有了辛勤的付出，必将得到丰厚的回报。

2012年，蒋利清为4月12日春播开始以来，他的机车每天都很忙碌，在连队春播期间的机车就成了连队的香饽饽，每年春播时蒋利清和他的父亲总是检修他的大马力，调试他的播种机。严格按照该团制定了《农业机械检修验收标准》，定计划、定任务、定时间、定进度，检修他的大马力，调试他的播种机，在检修工作中保证各转动、传动件灵活，元片等部位要拆卸检查、注油、焊合，达到良好的技术性能。

还提早把车开出去练习，下种量，垂直压膜，直线运动，覆土等方面他都要求做到最好。这样机车进地播种时就不会有差错，而且不会耽误多长时间。

在春播期间职工们说用蒋利清的机车播种我们省心多了，他不但帮职工加种子、扛肥料服务态度好，播行笔直、下种均匀职工信得过，作业质量好、效率高。

郎咸平其人及主要事迹 篇2

郎咸平：1956年出生于台湾，1986年他在美国宾西法尼亚大学沃顿商学院以创世界纪录的两年半时间连拿金融学硕士和博士学位。曾任沃顿商学院、密西根州立大学、俄女俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授，现任香港中文大学最高学术级别的(首席)教授和长江商学院金融学讲座教授。搜狐首席经济顾问，世界银行、深交所和香港政府财经事务局公司治理顾问，担任多个国际公司治理顾问和深交所公司治理顾问等，对美式、欧式公司治理有很深研究。

他曾于1998～2001年在世界银行担任公司治理顾问，致力于研究公司治理以及保护小股民权益的课题。在东亚地区，此项研究尚属首次，被中小投资者赞誉为“郎监管”，1990年金融学论文引用率排名全世界第一，畅销书《公司治理》的作者。 在大众心目中，他是位观点鲜明而且具有世界级学术成就、在中国博得极高知名度的大师级学者。

其在公司运营、公司监管、项目融资、直接投资、企业重组、兼并与收购、破产等方面的研究成就斐然。提出了以精益求精的思维来做强做大中国企业，通过运作、整合、专业化实现企业做大做强的观点。作为世界级的公司治理和金融专家，被列入2002年、2003年世界经济学家名人录中，2003年世界最有影响力的经济学家。近年来在国内股市极力推广辩方举证、集体诉讼等措施，以保护小股东的正当权益。

主要事迹

2001年下半年，他在内地股市极力推广“辩方举证”以及“集体诉讼”，受到中小股民的追捧，因此被尊为“郎监管”。

2003年6月，他提出制度化解决民企“原罪”的问题，并受远在海外的仰融委托，出任“独立第三方”，为制度化解决日益突出的民营企业与主管部门矛盾的问题进行积极探索。

2003年9月，当关于人民币汇率问题的讨论进入白热化的阶段，他在广州某论坛一语“人民币应该再贬值2％以打击进入中国市场的游资”，再次惊动天下。

2004年提出“中国企业如要做大做强，只会造成悲剧”的论点，在中国企业界掀起了轩然大波……

2004年8月，在那篇著名的《格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢》的演讲中，郎咸平质疑顾雏军席卷国家财富，将其巧取豪夺归纳为“7大板斧”——安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人以及借鸡生蛋。

2005年5月，郎咸平公开指责长虹MBO(管理层收购)8月25日，他直接将炮口对准了倪润峰，采取常见的财务分析手段详尽解读四川长虹的“冰棍”理论和倪润峰的MBO故事，对长虹继续变相MBO提出质疑，郎咸平还为倪润峰时期的长虹国有资产流失途径取了一个极具金庸武侠色彩的名字：“倪氏吸星大法”。

2005年宣称是基金淘汰年。

共产党员先锋岗陈殿顺主要事迹 篇3

一、煤海中的一面旗帜。

陈殿顺同志是一位在开滦煤矿工作多年的老党员，性格耿直，工作认真。作为一名采煤机司机，十年如一日，对工作勤勤恳恳、任劳任怨、恪尽职守、兢兢业业，只要组织一声召唤，不管多么难做的工作都认真去完成，他用实际行动展现出了开滦人的气魄。他对工友以诚相待、热情开朗、无微不至，只要是哪位工友有困难，他都会伸出援手。他就像是煤海中的一面鲜红的旗帜，是党在基层的优秀代表。

二、勤奋好学，技术尖兵。

陈殿顺虽然是一位临近退休的老同志，但他始终坚持自学，努力提高自身素质。不论是从思想、政治、还是专业知识上，他都有着不变的念头：“只有不断提高自身素质才能跟的上企业的发展”。他和工友们碰到棘手的技术问题时，他总是好动脑筋，潜心钻研，查看书籍，实在研究不了的问题，及时请教技术人员。他这种好学的情绪感染和带动着周围的一大片员工，使该班组形成了崇尚技术，爱好学习，求真务实的良好氛围，也从而加快了先进技术在基层单位的普及速度。

三、踏实工作，安全标兵。

工人先锋号事迹简介 篇4

燃运公司“工人先锋号”的创建都远离电厂厂区，无论是三公里还是**、杏花，基本上属于常年野外作业。炎炎夏季，30多度的高温作业使人汗流浃背，眩晕和恶心;数九寒冬，零下近30度的低温，即使采取再厚、再严密的保暖措施，举手投足间也会令人感到寒冷刺骨。多年来，燃运公司创建“工人先锋号”的员工们就是在这样一种特殊的、艰苦的工作条件下，为了保证电厂正常的发电供煤，顶烈日，战酷暑，风雨无阻;迎寒风，冒冰雪，奋战严冬，克服了常人难以忍受艰难困苦，为保质保量的供应好发电用煤顽强地拼搏着、奋斗着。

为了确保发电供煤任务，三公里、**、杏花的全体员工常年没有节假日，没有休息日，平均每天工作都在12小时以上，时常因为燃料的紧张而需要连续奋战。尤其是在每年开展冬季储煤会战的五月至十月期间，天天披着月儿走，戴着星而归，为电厂稳定发电奠定了坚实的基础。燃运公司的员工们就这样一直默默地工作着，奉献着，没有人能说得清他们究竟奉献了多少自己的休息时间。他们为电厂的发电供煤事业，甘愿奉献着自己的一切。

工人先锋号事迹材料 篇5

一、部门基本情况

该部门现有员工20人，高中4人、占20%，大专及以上16人、占80%。员工平均年龄为27岁。该部门担负公司原料进口、产品出口、报关等工作。

二、自开展“工人先锋号”活动以来，该部门开展的系列工作：

1、加强部门教育，强化岗位培训

该部门新员工相对较多，岗位培训是该部门长期开展的一项工作。加强岗位培训，使部门员工全面熟悉各自的岗位职责、工作流程、孰记各岗位的职务说明书;努力强化专业知识、业务技能的学习，进一步提升管理、规划、预见、协调的能力反应的敏捷性。部门领导针对部分员工存在的工作散漫行为，个别谈心帮助，要求员工自觉遵守公司规章制度，通过严格要求，培养员工乐于奉献的精神。由于部门工作量大，很多员工经常自愿加班加点，放弃休息日，不计报酬，努力工作。部门领导通过向员工宣传市场意识、让全体员工都意识到市场竞争的残酷，感受的市场的压力，从而把压力转化为对工作的动力。通过一系列活动的开展，外贸部全体员工团结一心，相互配合，出色完成了各项工作。

2、积极应对反倾销，捍卫自身权益

2006年，美国商务部对我国聚酯短纤反倾销立案，这是中美签订《关于纺织品和服装贸易的谅解备忘录》以来，两国在纺织品贸易问题上的第一案。中国涉案企业上百家，我公司是出口量最大的企业。中国纺织商会组织了14家企业应诉，并组织了行业集体无损害抗辩。期间大量工作都是外贸部负责。虽然应诉企业基本保住了美国市场，但仍然给我公司4.39%的不合理关税。此后每年的复查中，我公司均以详实的数据据理力争，通过几年不懈努力，今年终于获得了0关税待遇，并将从2006年开始征收的关税全额退还给经销商。这将大大提升我公司产品在美国市场的竞争力。除此之外，其他反倾销案也不断。

3、减少金融危机影响，加大进口业务

面对不利局面，外贸部门及时调整经营策略，出口损失进口弥补，出口销售方面，在老客户定单减少的情况下，不断开发新客户，以降低定单减少的损失，该部门积极应对金融危机，利用参加广交会等展会的机会，扩大出口和提升品牌形象。在原料进口方面，采取巩固老客户，发展新客户和新区域的方法，不断降低采购成本，增加进口量，提高原料质量。

4、严格遵守国家法律，报关通关无差错

公司年进出口量在17万吨左右，是报关通关的大户。外贸部报关组有5人，每天往返北仑大榭等港口，冬天在寒风里吹，夏天在烈日下晒，面对大量的集装箱和报关单据，工作辛苦不说，还不能出错。报关组成员兢兢业业工作，用良好的工作成绩换取了公司领导的高度信任和海关码头的好评。

争创工人先锋号事迹材料 篇6

主要做法

(一)领导重视，目标明确

近年以来，清扫队职工立足本职、提高工作效率、优质服务，通过宣传教育、职业技能培训，积极参加以创一流工作、一流服务、一流管理、和谐团队为主要内容的创建“工人先锋号”活动，为进一步树立形象、推进科学发展、构建和谐队伍等目标奉献才智、建功立业。在局领导的大力支持和精心指导下，在XX年创建市级文明单位、XX年文化建设活动年等活动中，我们锻炼了队伍、学到了知识、积累了经验，各项工作步入良性轨道。由于领导重视，目标明确，我队年年取得优秀集体的荣誉。

(二)加强基层党建工作，弘扬文明创建旗帜

清扫队有党员5名，入党积极分子1人。我队在抓好自身建设的同时积极配合工会、团支部开展了大量的工作，我队把党建工作和精神文明建设、清扫工作结合起来，不断在工作内容上进行充实和创新，力求每年都有新的突破。一是组织全体党员认真、系统地学习《党章》、《中国共产党纪律处分条例》、

《中国共产党党内监督条例》，“三个代表”重要思想、社会主义荣辱观等政治理论。二是在开展的保持共产党员先进性教育活动中，以“三个代表”重要思想为主线，紧紧围绕各阶段、各环节的内容要求，采取多种形式，坚持把教育活动做深做细，搞出成效。三是以开展“一个党员一面旗”的活动为载体，充分发挥党员的先锋模范作用 ,逐步形成党员示范群体，通过缅怀先辈们的斗争业绩，体验他们的革命经历，学习他们的革命思想，使每一位党员的心灵受到震撼，思想受到启迪，意志受到激励，从而坚定共产主义信念。各项活动的蓬勃发展，调动了全队党员干部的积极性，党员干部在各项工作中，吃苦在前，享受在后，树立了良好形象。

(三)加强业务培训，强化内部管理

只有不断提升职工的思想道德素质和业务技能素质，才能在工作中取得发展获得成绩。我们从以下三个方面开展工作。

1、加强思想教育，强化职业道德修养。队里制定了严格的学习制度和详细的学习计划，并指定专人抓好落实，通过举办 “八荣八耻”专题讲座、知识竞赛、演讲比赛，办黑板报，撰写心得体会，组织开展向陈刚毅、冯志远等先进人物事迹学习活动等形式，不断提高职工的政治素质。

2、以《公民道德建设实施纲要》和《行业职业道德规范读本》等为教材，教育引导职工端正工作态度，激发工作和服务热情。

3、建立完善的规章制度和制约机制，从而创造出良好的业绩。在管理过程中，本着用制度管人管事的原则，坚持“严”字当头。

(四)立足三个服务，突出窗口形象

环卫工作是服务人民、奉献社会的大舞台，是精神文明的传播者。以人为本，突出服务，这是 “文明单位”的基本要求。对内，我们关心爱护职工，营造拴心留人的工作和生活环境，努力从根本上提高职工的文化技能素质;对外，我们立足三个服务，以人为本，坚持做到“五公开”，设置监督台、监督电话、举报箱，向社会公开服务承诺内容，自觉接受社会各界的监督。我们有效地利用各种载体来推动工作的进一步开展。如开展“三学四建一创”、规范化服务达标、青年文明号等活动。

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(五)关心职工生活，创造优美环境

为丰富职工文化生活，我们加强工会、共青团建设，群团工作十分活跃。建立了文体活动室，配备了电视、DVD、乒乓球等设施;组织全队职工开展了义务植树、对单位周围进行了绿化建设，通过环境建设，规范化管理，使我局呈现出环境优美、秩序井然的新景象。

抓好卫生工作是创造优美环境的根本，所以我们在卫生工作上狠下功夫，由局领导亲自定期或不定期的对全队进行卫生检查，并将检查结果与工资相挂钩，对工作较差的职工给予严厉的处罚。培养职工的卫生习惯，逐步把“改陋习、树新风”活动引向深入。

(六)抓好综治及安全工作

我队坚持一手抓业务、一手抓安全的方针，始终把社会治安综合治理及安全工作当作一项重要工作来抓。对职工加强安全思想教育，牢固树立“安全第一，预防为主”的意识。结合“四五、五五”普法，在我队进行法律、法规知识教育，并组织职工考试，这些努力有效增强了职工的法律和防范意识。由于责任明确，对安全保卫及社会治安综合治理工作长抓不懈，做到警钟长鸣，建队以来，我队实现了无重大经济案件、无重大刑事案件、无重大责任事故的“三无”安全、综治目标。

三、今后努力方向

九龙站先锋号填表事迹 篇7

一、严格管理，科学创新。建立健全各项规章制度，形成了管理体制、监督体制 激励机制有机结合，极大地激发了广大职工工作积极性和主动性。目前该站在站务管理、文明服务方面均走在了青岛高速的前列，得到了各级领导的充分肯定。

二、加强教育，立德树人。积极组织职工有计划、有目的地开展岗位练兵、业务学习和政治学习，坚持“以学促干、以干带学，”不仅凝聚了人心，鼓舞了斗志，激发了热情，在全站形成了“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，还使收费站成为一个发挥工作能力的舞台和培养人才的基地。

三、完善机制，防贪堵漏。认真落实各级收费政策，积极探索和创新管理机制，在内部实行内控机制，坚持每日录像回放制度及绩效考核，不断加强稽查和监管力度，连续6年未发生一起职工贪污作弊现象；在外部严历打击逃费行为，建立了逃费车辆“黑名单”，同时与交警、派出所密切配合，形成联动机制。近两年来该站共抓获各种逃费车辆6辆，补缴通行费4.4万元，为国家挽回了经济损失。

四、特色服务，提升形象。积极打造“温馨服务，情满高速”的窗口品牌，并深入开展了以“三要、四美、五心”为服务理念的实践活动，涌现出了一大批服务明星和先模人物，收费站多次荣获上级“先进集体”和“先进班组”等荣誉称号。

全国工人先锋号事迹材料 篇8

一， 坚持不懈，铁杵磨成针

正赶上沿海铁路的大发展，工务部门肩负着为铁路运输提供良好设备的重任，是实施跨越发展的前沿阵地，辛苦不用过多的言语便能体会到，而甬台温铁路的联调联试更是辛苦中的辛苦，这对于一名刚从学校走出来的大学生来说是一种顶端掉落崖底的感觉。许多同期进来的同学，同事没过多久就选择离开这个岗位的时候，他坚持了下来。人们总是对养路工抱有偏见，认为养路工是出苦力的，他不这么认为，他觉得这是对人意志的一种考验，不论任何的岗位，要想取得成功，都有它不可言喻的心酸过程。他说：“其实我只是想看看自己能不能坚持”，这也正是他的个性，只要坚

持不懈铁杵自然磨成针。很多在铁路系统工作了多年的老同志在那时也曾劝他这份工作对年轻人来说太辛苦，让他还是放弃这份工作。那时他暗下决心，不能落后，不能被大家看不起，年轻人也有年轻人的精神。从此，凡事脏活，累活他抢着干，全身心的投入，把忍辱负重、不甘人后、自加压力、扎实工作，作为对线路路工职业道德内涵的理解。碰到问题他也总是以工作为重，曾今有次走路不小心扭伤了脚，为了早日回归工作岗位，他没过几天就到工区帮助工长做室内台帐，做计划报表，等伤好了之后又立刻投身到生产中去。

二， 天不下雨，那就求雨

他是一个有理想、有目标、有追求的人，对于自己的工作一直怀揣着一份自己的见解，工区成立后，生产慢慢步入正轨，他在继续坚持努力工作的同时，不忘发现工作中的问题和不解之处，然后请教老同志，查阅相关书籍，自己上网订阅铁路工务的书刊，充实自己的技术知识，也乐于对生产和工作提出自己的见解，如沿海作业在天窗修制度下“重检慎修”的理念开始贯穿生产之中时，他主动提出参加到检查小组，结合自己的专业测量知识，和领导交流检查方法，首先开始了使用水准仪抄平检查，控制起道的方式，有效的提高了作业效率。在这一套步骤完善之后，他又主动的向领导要求自己抄平自己作业，以此来掌握起道作业的要领，然后又开始了改道和拨道等等工作，对沿海铁路的`检修工作有了深

入的认识。年轻同事很是羡慕他有那么多学习的机会，他就告诉大家：机会是自己创造的，我们要从教我学转变成我要学。争做学习型职工一直是他对自己工作的一个定位。也正是这样的理念，为工区的年轻同志树立了榜样，大家的积极性被他带动，他也毫不保留的把自己的所学所感告诉大家。

三， 积极工作，踏实做人

车间班组工人先锋号要事迹 篇9

一、挑战世界一流工艺，不断适应马钢发展。近年来 , 参与多项国际一流工艺水平的轧制线安装任务。先后攻克了小 H 型钢、热轧 CSP、热轧 2250 等生产线电气安装中多项技术难关。承担的新区 2250 卷取区核心部位电气安装，马钢“粮仓”**矿业公司 41 号、44 号高压变电所改造电气安装，保证了工程按期调试。

二、始终坚持管理创新，人均创效领先同行。针对不同项目特点，分别采用班组自身创效、引入技术劳务工、实施项目管理等途径，发挥管理优势，施工产值利润不断攀升，2007 年产值突破 3500 万元，实现年利润 410 万元。在实行项目管理，仅小 H 型钢项目完成施工产值 1080 万元，实现利润 160 万元。在 2006 年 7 月至 2007 年 8 月一年多承担新区 2250 热轧卷取区、水处理区、横切区电气安装任务时间内，完成施工产值 6500 万元，实现利润 700 万元。开展“金点子”合理化建议活动，去年 45 项被采纳，节约施工成本近70 万元，其中“电缆敷设损耗控制法”等得到广泛应用。

创建省级工人先锋号事迹材料 篇10

-------周宁汽车站售票组

周宁汽车站售票组总计4名员工，主要负责车站的售票工作。近年来，该班组在集团公司党委和县主管部门的正确领导下，在车站党支部、工会的关心、帮助下，认真贯彻落实党的十七大精神，积极开展创建“工人先锋号”、争当“岗位能手”活动，倡导爱岗敬业、诚信服务的工作态度，按照汽车客运行业“三优”、“三化”的服务标准，大胆创新，锐意进取，出色地完成了上级交给的各项任务，为树立周宁汽车客运新形象，作出了应有的力量。被省委、政府授予第八、第九、第十届省级文明单位，被省委、政府、军分区授予第三、第四、第五届省级军警民共建先进单位，被省运管局评为省级先进客运站，被宁德市委、政府评为市级交通行业示范窗口，被宁德市总工会授予市级“工人先锋号”。

一、明确目标，全面发动。

创建福建省级“工人先锋号”，需要每位职工的真情投入，必须形成共识，汇成合力，才能把创建工作落到实处。我们就把创建工作作为一个明确的目标提出来摆上议事日程。车站成立了创建“工人先锋号”领导小组，由组长主抓，副组长具体负责，工会和部门负责人分头落实。注重抓好宣传发动工作，引导全体职工提建议、出主意，积极投入到创建活动中，为售票组的创建工作献计献策。车站全体干部、员工迅速形成了一股投身创建热

潮的共识，为顺利开展创建工作打下了坚实的思想基础和群众基础。

二、培养素质，提高技能。

“逆水行舟，不进则退”，要提高自身的素质，适应竞争激烈的客运市场，就必须不断加强学习。多年来，该班组十分重视学习，他们在政治学习过程中，坚持集体组织与自学结合起来，组织学习邓小平理论、“三个代表”和“科学发展观”等教育活动，从而提高班组成员的政治素质，以正确的理论指导班组工作。在业务学习过程中，他们结合工作实际，有计划、有目的地开展岗位练兵活动，不断提高业务技能和服务质量。为积极完成上级交给的各项任务，他们紧密配合，锐意进取，在班组中开展岗位建功活动，通过坚持学习，并做到理论联系实际，从而提高了自身的政治思想、业务素质和现代科技知识，不断促进服务质量。

三、诚信服务，展示风采。

为了使客运业务实行规范服务，激发售票组人员的劳动生产热情，周宁车站健全和完善了各项规章制度，制订了《站务人员岗位文明用语》、《站务人员作业规范》等一系列的规章制度，对客运人员的工作岗位责任、工作考核标准以及管理措施都作了明确的规定，实行规范服务，严格管理，实行全方位、全过程的承诺。同时向社会公布投诉电话号码，接受旅客的监督，顾客满意率一直保持在９５％以上，受到领导和旅客的一致好评。先后参加了集团公司、交通局组织的站务知识培训，在集团公司组织的“满意在车站、称心在旅途”“平安杯”等竟赛、职工技能“大练兵大比武”比赛中都获得了一定的成绩，为提升客运品牌添砖加瓦。

变电站工人先锋号事迹材料 篇11

内容摘要：共同努力。当然，该站按照创建“一流班组”治理要求，还存在较大差距，特别是对进步员工安全自我保护意识教育还不够扎实，危险点分析与控制工作还做得不细，班组建设工作才刚刚起步。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，金变班组全体成员将以这次授予市“工人先锋号”荣誉称号为新的出发点，将在今后工作中，加强对班员的安全教育，进一步夯实安全基础工作，全

以下是 变电站工人先锋号事迹材料_的正文：

自建成投运以来，变电站始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，班组工作思路主要围绕：以抓变电安全生产、运行治理工作为重点;以班组制度建设为基础;以进步运行职员综合素质为条件;以班组达标、创一流工作为终极目标。认真落实班组安全生产责任制，大力开展反习惯性违章和安全生产的宣传与教育，严格执行“两票三制”及倒闸操纵“六要、八步骤”制度，班组结合开展“爱心活动”、实施“平安工程”、“百问百查”和开展“反违章”活动的实际情况，深进、细致地开展班组安全运行治理工作，努力探询一条适合班组自身治理的新路子，以确保电网安全、稳定、优质、经济运行和对用户的可靠供电为己任，树立“保人身、保电网、保设备、保重要用户”的思想，牢记“建设‘一强三优’现代公司”的奋斗目标，积极开展“学习型班组”、“无违章班组”等创建活动。他们紧密围绕公司中心工作，构筑全员建功立业平台，调动和激励班组成员建设“一强三优”现代公司的积极性和创造性;深化班组***治理，充分挖掘员工的创新潜能，努力构建***班组,完善基础，强化自身，规范治理，进步水平;深进开展“爱心活动”，实施“平安工程”，切实维护职工正当权益,他们身处平凡岗位，面对各种挑战和考验，知难而进，团结拼搏，锐意进取，大力营造“爱心、平安、***、发展”的工作氛围，用实际行动谱写了一曲敬业之歌、奉献之歌、创新之歌，取得了可喜的成绩。

1、把思想工作作为安全治理的一种重要手段

变电站作为西充供电公司的基层单位，在工作地点、工作性质、工作方式等方面与其它班组不同，具有自身的一些特点：一是工作内容比较枯武装押运个人年终总结燥，但工作责任却十分重大。二是工作形式比较简单，但工作衔接、工作配合却十分重要。三是工作强度固然不大，但班员工作压力却较大，工作性质对班员坚守岗位的要求比较高。这几个特点，实际上也是几组矛盾。

由于存在这样一些特点，在变电站治理中，思想工作就显得非常重要。在变电站里加强思想政治工作决不是一句空话、套话。班员的思想不稳定，情绪出现波动，往往潜伏着对安全生产的巨大威胁。打个不恰当的比方，班员思想上的题目就相当于设备存在的隐患，甚至可以象缺陷一样分级。由于班员思想状况方面出现的题目也是有急有缓的。有的题目固然不大，但由于班员之间的沟通障碍，有时也会导致情绪激化、矛盾升级，有的由于班员精神状态的起落，影响工作质量，甚至造成误操纵，有的直接影响班员之间工作上的配合和协作，打乱正常生产秩序。

基于上面的一些熟悉，变电站长期以来比较重视班组成员的思想政治工作。思想政治工作要说轻易也不轻易，要说难也不难。这么多年，他们的具体做法是。一是班组长要时刻关注每一位班员的思想状况。这主要体现的是思想工作的全面性。要时刻关注每一位班员的思想动态。二是思想工作一定要做到及时、迅速，体现的是思想工作的及时性。发现题目了，班组成员思想状况有起伏，要及时的与之沟通，不仅不能熟视无睹、不过问，而且不能等、不能拖。要及时地释疑解惑，化解矛盾。题目越早解决，对安全生产越有利。三是要讲究工作方法，体现变电站思想工作的平实性。不跟班员讲大道理。一般采取与职工“闲聊”的方式，反而更乐意接受。要懂得员工的心理，班组成员是不喜欢你把他当作有题目的人。你跟他(她)聊天，就是在关心员工，就是尊重员工。倾听员工的烦恼、牢骚，既了解了各种题目的来龙往脉，同时又不着痕迹，反而更轻易把题目解决好。

2、扎实做好基础工作，夯实班组安全基础，强化职员安全生产意识。

安全始终是企业永恒的主题，因此，在实际工作中，班组成员都认真严格执行《电力安全工作规程》，认真进行设备的检验、维护、校验工作，把好质量关，确保设备安全运行，积极开展一系列安全活动，通过事故分析，学习安全简报和事故快报，反事故演习等多种形式，不断进步工作职员的安全意识。加强现场教师代表在初中毕业仪式上的讲话的规范化治理，他们认真开展劳动互保活动，在工作中充分发挥互保作用，真正做到相互监视，相互制约，相互提醒，增强自我保护意识，进步了遵守规章制度的自觉性和安全生产责任心，从而杜尽了各种习惯性违章作业，积极参加季节性安全大检查及性安全大整顿活动，查职员安全思想，查设备安全运行，做到仔细认真，检查到位不留死角，对查出的隐患，缺陷及异常及时组织整改，做到有计划，有措施，有结果，在班组成员的共同努力下，该站至今安全生产无异常，无未遂事故，圆满地完成公司各项经济指标和生产任务，受到领导的一致好评。

3、一个学习奋进的青年集体

变电站充分发挥年轻人求知上进的积极性，提出建设“学习型班组”。在创建“学习型班组”的征程上，他们以学习型组织理论的工具指导班组建设，爱心汇聚***，金变人还为自己的家园设计了学习型班组创建模式，和学习型班组的创建制度，它包括了学习型家庭创建、个人学历提升、党员领先带动机制、标杆学习机制、规范化治理机制等，各种机制的建立，激励着金变人坚持不懈、百折不挠的奋斗精神和勇于开拓、锐意创新的进取气力。他们还把一个大大的中国结挂在了变电站“职工之家”活动室，红红的中国结飘舞成一颗优美的爱心，寓意金变人手拉手、心连心，健康、快乐、幸福地工作、学习和生活在变电站这个大家庭里，实现着自己的人生价值。金变班组同等***的工作、生活氛围，为员工之间互相学习，互相促进，你传我帮他带，打下了坚实的基础，员工素质及变电站运行水平不断进步，得到了共同发展。通过个人的努力和班站的培养，全体员工均能胜任本岗位要求，履行好本岗位职责，完成好各项任务，全面确保了班组及个人安全目标的实现。通过一系列行之有效的培训方法和手段，变电站还输送出了一大批思想、作风和技能过硬的优秀人才，建站以来先后为西充供电公司成功输送了二十余名中、高层治理职员和技术骨干。

4、一个平安创新的青年集体

变电站是距县城最近的一座变电站之一，也是

西充电网连接的重要负荷通道。为了确保电网的安全稳定运行，金变班组的值班员们坚持“安全第一、预防为主”的方针不放松，甘当保证电网安全的守护神。

安全工作来不得半点虚假，在公司“百日安全无违章”活动中，全体值班员庄重承诺：“从我做起，杜尽违章”，提出“建设安全***无违章班组”的目标。他们把制度建设和执行作为确保安全生产的基础，规范了交***制度、设备巡视制度、缺陷治理制度、设备定期试验和读后感轮换制度，又结合实际情况，制定了变电站各项赏罚制度。他们熟悉到“规章制度是永远的行为准则”，有了完善的制度，却不能严格执行即是没有制度，严格遵守规章制度就是架设了一道确保职员设备安全的全封闭围网。为此，他们严格执行制度，用制度约束行为，加强运行巡视，结合季节特点进行事故预想和反事故演习，在重要节日和特殊运行方式时，做好事故预案，同时，针对实际工作中碰到的题目，进行运行分析，使值班员应对突发事件的能力大大进步。仅2007年全年，我们就进行事故预想20多次，反事故演习8次，发现和消除缺陷17次，进行了1843项倒闸操纵，没有一次发生误操纵事故，及时消除设备异常十多起，为变电安全运行提供了有力保障。

5、一个团结***的青年集体

变电站地处荒郊野外，值班员在站上一呆至少也是一天一夜。为了让这个临时的“家”更加安全***，他们一方面注重培养严谨的工作作风。来到站上就要实行军事化治理，服装同一规范，内务整洁划一。进进设备区后两人成行、三人成列。从生活的点滴做起，不断培养值班员的团队意识。另一方面，注重营造***快乐的生活氛围。生活在变电站上，我们互相关心，互相帮助，互相尊重，互相爱护。会做饭的，主动多做饭;不会做饭的，主动打扫站内卫生。进进设备区时，不忘提醒一声别走错间隔;写操纵票时，不忘互相检查有无差错。有值班员赶在站上过生日，他们总会买一个大大的生日蛋糕，有大型操纵需要人手多时，他(她)们争着抢着返站帮忙。

变班组人性化治理的一些例子是：为了强化职工“我要安全”的主动意识，变电站曾在主控楼一楼大厅内墙面上制作一幅安全专栏。栏中有“金变安全目标”、全站职工在安全目标上签名、“安全我一个，幸福我一家”的全站职工“全家福”彩色照片，同时将“金变是我家，安全靠大家”的温馨话语附在安全专栏上。职工每次上班前看一眼“全家福”，仿佛感到亲人就在身边、就在自己的工作现场，头脑中就会联想起亲人的嘱咐：“为自己、为家庭、为企业、为社会我要安全、我会安全”。不仅如此，站里还请职工家属到变电站参观，争取每个家属对变电站工作的理解和支持。这不但为安全治理注进了融融亲情，还增强了全站职工的凝聚力和向心力，在职工中形成了自觉遵章守纪的良好氛围。