后勤保障会（共8篇）
后勤保障会 篇1
会议纪要
会议内容：分析当前经济形势和经营状况对本企业造成的影响，研究应对方案；分析设备保障发生的问题，制定整改方案；劳动安全防护教育；学习劳动法；对工作失职员工做出批评。
一.长臂挖掘机租赁业务因当前经济形势造成本企业主要客户大范围停工，少数客户自购设
备，新增同行瓜分市场；以上原因导致业务量严重下滑。维修业务清淡。面临实际利润即将无法维系正常经营的现状，我们无法扭转社会大环境，只能从内部抓管理、降成本（在保证设备完好前提下）、增加维修业务效益、杜绝浪费等方面采取行动度过危机。
1.减少出车量、遇到本企业设备故障报修，派修之前由技术骨干、调度员和维修人员共同分析故障制定维修方案准备必备物资，并与同区域工作的其他设备联系沟通、询问是否有需要顺路解决的问题，考虑对多台设备集中施工的区域派驻人员。2.细致维护避免返工、防止因维修导致损坏，3.杜绝浪费，用电设备中途离开时随手关机，慎重采购、采取审批制度，4.积极开展维修业务、适当增加铆焊和机械加工对外承揽加工。
二.目前自有设备采取的是简化设计就是为了维修方便，各维修人员应熟知本企业设备基本
状况，厂内应制定技术档案方便查询。制定故障排除流程表以方便技术不成熟员工操作、避免走弯路。制定设备保养周期表，对各设备按工作小时进行例行保养和检查，变应急维修为主动防御。进行职工技术培训，发放技术资料，开展技术考核。
三.劳动安全不容忽视，应避免现象：1.气瓶与火焰距离太近、火焰喷向气瓶和油品；电焊
把拖拽碰触气瓶和其他易燃物；2.吊装时捆扎不牢、捆扎对吊物造成伤害、人员距离吊物距离、人员穿越吊物与其他物品缝隙；操作电葫芦方法不正确、冒险吊装。3.打锤时人员站位，钢钎存在飞碴风险。4.安全驾驶，控制车速，必须使用安全带。5.设备上的油污抹布可能导致起火，设备灭火器的检查。……………………………………
四.熟读劳动法。
五.对近期因维修导致的零部件损坏作分析，强调维修质量；对吕作勤外出维修设备时未彻
底解决就急于返回、造成用户强烈不满给企业导致损害和他平日工作避重就轻忽视技术学习予以点名批评，其他存在类似问题员工应及时警醒，维护企业利益就是保障自己的利益，玩忽职守马虎大意对企业及个人都是损失，以后作为重点问题在企业内进行经常性整改。
会议时间：
我参加了本次会议，并提出以下建议、异议（无建议、异议直接签名）：
后勤保障会 篇2
体育赛事志愿者,是指在体育赛事的组织、筹备和举办的过程中,不期待任何金钱或物质回报,自愿将其时间、精力、技能、经验、服务和知识奉献给赛事组委会或相关组织,并能完成组委会或相关组织分配的各项任务的人。一定数量的志愿者已经作为不可缺少的一部分融入到现代的体育赛事中,为赛事提供必要的人力资源,完成各项任务,从而降低赛事的运营费用。同时,志愿者的参与也有助于保持和提升赛事本身的品位,缩短赛事与大众的距离,促进交流沟通和了解,树立社会新风都有着积极的意义。[2]
后勤保障是大型体育赛事举办过程中非常重要的一个环节。对志愿者的后勤保障成功与否,直接影响赛事的品质。本文以2014年南京青奥会志愿者餐饮保障为例对大型体育赛事后勤保障特征进行初步研究,旨在为大型体育赛事的成功举办提供些许借鉴。
1 保障任务重
2014年夏,万众瞩目的奥林匹克盛会——南京青奥会成功举办。此次赛事餐饮保障的主要任务是:根据南京青奥会筹办及赛事进程计划,落实食品安全保障措施和应急处置措施。确保定点供应单位提供的食品及原料符合食品安全标准;接待单位和比赛场馆不发生食物中毒、食源性疾病事故;不发生食源性的运动员兴奋剂检测超标事件;不发生添加非食用物质和滥用食品添加剂行为;赛事期间全市不发生重大群体性食品安全事件。
为此,根据市领导统一部署,在青奥会组委会后勤保障部的直接领导下,南京体育学院食堂抽调37名职工组成餐饮服务队,顺利完成了2400名志愿者为期半月的餐饮保障任务。本次餐饮保障任务从8月10日开始,至8月24日结束,持续15天。每天的三餐时间安排大致为:早餐6:15～8:00,午餐11:00～13:00,晚餐17:00～20:00。为了减少志愿者的等候时间,充分满足上千人同时就餐的需要,工作人员的“连轴转”模式成了工作常态:他们通常凌晨4点起床进行准备,早餐后立即开始准备午餐,午餐后稍事休息即开始准备晚餐,晚餐后还需要为误餐的志愿者准备一些夜宵,工人往往到晚上23点才能休息。然后,很快就迎来第二天新一轮的忙碌。
2 安全要求高
志愿者的健康是其良好工作状态的前提和基础,因此保证志愿者的饮食安全看上去是一件小事,但对于保障青奥会的顺利运行非常重要。为此,建立完善食品原料采购索证索票制度及食品安全溯源制度,严格餐饮具清洗消毒和从业人员健康体检,严格食品加工操作规程,严防食品交叉污染。赛会期间,在青奥村餐厅及所有定点接待餐饮单位派驻食品安全监督员进行全程监督,对供餐有关原料和成品进行监督抽检,发现问题及时报告和处置。餐饮服务队对全体工作人员进行了重大活动食品安全知识培训,使大家树立“食品安全无小事”的意识,增强了对食品安全保障的自觉性和责任心。
在具体执行中,确定定点农产品生产基地,对生产基地进行监督评估,确保定点基地能够达到规定要求。对农产品生产基地实行驻点监管,监督、指导供应基地的种养殖行为,严禁违规使用农业投入品。对供青奥会农产品进行批批检测,尤其要加强“瘦肉精”等违禁药品和农药残留检测。建立详细供货台账,完善产品追溯制度,及时发现并剔除不合格农产品。从食品原材料的选择、采购质量检查、可溯源,到菜单设计和加工制作流程(搬运、洗净、分切、蒸煮炒),甚至时间节点都做了严格要求。实行“标准化操作+相互监督”的运营模式,规范施行消毒制度。为避免安全隐患,不予提供豆荚类(如四季豆)、非人工种植食用菌(如野生菌)、生食海产品、非现拌色拉等食品。
3 考虑因素多
因为本次餐饮保障任务涉及人数众多、地域差别巨大、个体情况复杂、进餐时间易受影响等,需要考虑的因素也就相对繁杂。
在菜单设计上,餐饮服务队的同志们提前一个多月就开始了筹划准备。既要做到花样品种多样,又要满足志愿者们的营养需求。为了有效调整菜单,专门安排了工作人员统计各种菜肴的消费比例;同时征询志愿者的口头意见和反馈,及时调整制作方法和口味。
因为志愿者来自五湖四海,饮食偏好差异明显,为此大师傅们纷纷拿出绝活,准备了多种主食和几十种菜肴,给志愿者留下较多的选择余地。除了通常的荤素搭配之外,还精心选择了时令水果、酸奶、甜点等。为了尊重不同民族和宗教志愿者的饮食习惯,还特意准备了一些特色食物,予以醒目的标识,设专窗提供服务。
在餐饮准备上,根据每天志愿者的实际就餐信息,总结就餐的时间规律,分批安排食物的制作时间,贯彻“人不等菜,菜不等人”的思路,实现食物供应与志愿者进餐的总体匹配,同时也尽可能地减少了浪费。
在食物的种类和数量上,根据志愿者的工作强度和体力消耗进行合理估计,保证既能补充志愿者每天工作奔波的热量消耗,又不会让他们“吃撑”增加不必要的负担。早餐是一天中最重要的一餐,提供占全天30%左右的能量,因此大力推荐营养早餐,使其质量能达到全天营养素标准的1/3。同时还要考虑志愿者们用于就餐的时间有限,尽量多地安排一些容易进食和消化的食物。
志愿者从事的具体工作不同,有时候难以做到统一时间就餐。工作人员就会规划一部分食物稍晚供应,让晚到的志愿者都能够吃到热饭热菜。超过就餐时间之后,餐饮服务队会准备面条、馄饨等容易加工的食物备用。
4 人力消耗大
采购、流通、存储和制作等环节都需要投入大量的人力和物力。南京青奥会餐饮食材70%取自南京,餐饮上桌前要过三道安检。在进仓库前必须经过一次安检,出库前再经一次安检,端上餐桌前还要进行一次安检。采购的食材进库前要经过农药残留、重金属、激素等几十个指标的检测,合格后再送到有24小时值守的专门仓库保管,仓库附近都装有摄像头,并与监控室的电脑屏幕联网,食材出仓、端上桌之前还要经过两道安全检测。每次安检都需要大量的人力投入。除了制作食物外,准备餐饮的工作量也需要消耗大量的人力。为此,餐饮服务队与志愿者们进行了协调,每天让多名志愿者参与“帮厨”,后者承担了相当一部分的餐具准备、食物运送、水果分装、清洗消毒等辅助性工作,有力地帮助克服了餐饮服务队人手不足的困难。
5 结束语
举办大型体育赛事是一项综合性系统工程,需要各个职能部门全力配合,精心组织,方能取得预期效果。后勤保障是众多环节中的一分子,对赛会的顺利举行起着不可或缺的作用。由于志愿者的公益性和利他性、非职业性和多元的自我需要等特征,对其后勤保障必然具有一定的特殊性,本文只是就2014年南京青奥会举办过程中,南京体育学院团队对部分志愿者餐饮保障的特征进行初步探讨,旨在抛砖引玉,希望能有更多的同仁研究大型体育赛事后勤保障,为大型赛事的顺利举办提供更多的理论参考。
摘要：成功举办大型体育赛事是一个城市、国家、民族乃至市民衡量自身能力和水平的主要标志。大型体育赛事的成功举办需要全社会的努力,需要若干部门密切配合,合理分工,体育赛事志愿者就是其中不可或缺的重要组成部分。后勤保障是大型体育赛事举办过程中非常重要的一个环节。对志愿者的后勤保障成功与否,直接影响赛事的品质。本文以2014年南京青奥会志愿者餐饮保障为例对大型体育赛事后勤保障特征进行初步研究,旨在为大型体育赛事的成功举办提供些许借鉴。
关键词：体育赛事,餐饮,志愿者,后勤保障
参考文献
[1]李小兰.现代大型体育赛事的内涵、特征与社会功能[J].体育文化导刊,2010,2(4):147-151.
[2]张勉,蒲毕文,白永生.单项体育赛事志愿者管理模式的研究[J].浙江体育科学,2008,30(4):5-9.
后勤保障会 篇3
[关键词] 后勤物资 建设 保障
1应用信息化手段实现后勤物资管理数字化、为后勤物资快速保障奠定基础
后勤物资信息化管理是指通过对信息技术的应用,来提高后勤物资管理水平和快速保障能力,应用信息技术来完成高技术战争中后勤物资的管理和快速、机动保障任务。因此,战略后勤物资储备库要实现从后勤物资账目、数据处理,到终端的收发作业,全过程信息化、自动化,就必须创建一个以应用信息技术为龙头的储存系统。
1.1实现后勤物资仓库内部各保障模块的网络化
1.1.1可利用现代信息技术,将各库房、车间的情况,通过局域网实时传送到仓库的控制指挥中心,指挥员通过可视化系统对各库房、车间实时进行组织指挥,实现分散系统复合化。这是推进后勤物资保障信息化建设的重要内容。
1.1.2数字化的仓库建设以网络技术为依托,运用条形码技术实现后勤物资的自动识别,运用自动摄像技术实时监控,运用微电子控制技术进行机电设备的自动操作控制,实施仓库管理自动化。
1.2实现后勤物资战略仓库安全监控数字化
监控数字化是计算机技术、多媒体技术与通信技术的结合,主要功能包括闭路电视监控功能、防盗报警功能、温湿度监控与调节功能、火灾报警与控制功能、出入库监控功能、紧急报警功能、周界防卫功能、门锁控制功能等。通过对监控系统的应用,可实现仓库的集中监视、集中管理和分散控制,可以为仓库提供全方位的安全保障,一体化地实现对仓库内各种功能的管理。
1.3创建高架密集自动存取系统
库房全部用计算机管理,其货架构造为高架多层、单元格式,工作人员操作电脑发出指令,堆垛机在巷道中就可以自行作业。提取物资时,可在计算机上发出提取某项物资的指令,堆垛机会自动通过远红外装置、控制管理软件、条形码技术等将该物资从单元货架取出,并通过RGV有轨导引车在很短时间内把该物资送到指定位置。
由于高架密集自动存取库以单元货格为储存方式,对大件物资和单元集装的物资存取效率高而且空间利用率高。但是,它对存储体积小、重量轻的单件物资,空间的有效利用率就会降低。与垂直循环式存储系统的存取相比,时间会相对较长。所以,要创建完整的现代化的存储系统就必须安装垂直循环式存储系统,来对高架密集存储系统进行有效补充。
1.4创建垂直式回转货架系统
垂直式回转货架系统,是一种旋转或循环的储存装置。该货架系统本身是一台垂直提升机,提升机的两个分支都悬挂有货箱。提升机由机算机控制,根据操作命令可以正转或反转,提取物资时,操作人员发出提取某一物资的命令,计算机对物资的条码信息进行读取,并能够准确的查询物资而且能够对出库的物资进行有效确认,然后自动将物资旋转到工作人员面前。
总之,为实现高技术战争对后勤物资保障的要求,后勤物资储备库的发展应该向自动化高架密集库与自动化回转库相结合,货架单元与集装单元相结合的新的保障形式发展。
2 加快实施后勤物资单元集成化的保障模式提高后勤物资快速保障能力
随着高技术武器装备及物资对存储环境要求的不断提高,和现代战争对战略保障机动、快速的要求,实施集成单元化保障将是物资仓库发展的方向。
物资的单元化集装是应急机动保障的前提。一些发达国家军队普遍把单元化集装技术的应用视为物资装卸搬运走向现代化的基础,集装箱和托盘的拥有量,以及集装箱运输的比例,成为衡量一个国家军队物资装卸搬运现代化和保障现代化的重要标志。所以,为了适应联合作战指挥一体化与保障对象、保障力量多元化的特点要求和坚持“灵活、协调、高效”的保障原则,后勤物资战略储备库也必须走单元集成化的道路,来完成应急、机动、快速的后勤物资保障任务。
2.1实现单元集装
单元集装就是根据担负的保障任务和战时物资的消耗量,按一定的基数和物资种类进行集装化储存装载,以此提高物资的保障效率和保障物资多元性,满足部队的作战需要。集装箱的制作充分考虑不同的运输工具的能力和特点;实现集装箱和部队运输装备达到最佳组合,使各自的能力得到最大的发挥。
2.2实现标准化包装
标准化包装是应用高新包装技术和新型包装材料,根据后勤物资自身的特点,对后勤物资实施科学、规范、统一的包装。标准化包装是单元集装化储存中一个重要的环节,没有后勤物资的标准化包装,就不能使单元集装化储存得到有效的发挥。要切实解决后勤物资在战时的应急机动保障过程中的质量和储存问题,实施科学、统一、规范的包装,是必要的手段。
2.3 开发野外应急保障方舱
为适应现代战争的发展提高战略投送的能力,针对现代战争作战机种多、强度大,后勤物资保障复杂的特点,战术保障库和战役保障基地的保障能力,已不能持续大强度完成对现代战争的保障任务。所以,战略储备库要大力开发野外应急保障方舱,来完成战术和战役两级保障所不能完成的任务。野外应急保障方舱是一个完整的独立保障系统,方舱的外形特点根据现代化的运输装备的特点而设定,可以进行陆路机动保障和空中垂直投送保障,内部采用折叠式、垂直式回转货架系统。独立的数字自动保障系统用一台笔记本计算机来完成,另设机械手动保障系统可以在自动系统受到战争破坏的情况下使用。
应急机动的保障模式,由于高新武器的发展,非线性、非接触性等作战方式的运用,极大地拓展了后勤物资保障的空间。通过这几次高技术局部战争我们充分认识到,传统意义上的战略、战役、战术后勤物资保障已无明显区分。战略后勤物资保障直接保障战术、战役后勤物资已是普遍做法。根据我们自己的具体情况,我们应该走基地保障与机动保障相结合,平面保障与立体保障相结合,伴随保障与战场预置相结合的路子。
3加强人才的培养,为高技术保障装备高效能的发挥提供可靠保证
要培养一支适应高技术局部战争需要的后勤物资保障队伍,就必须认真抓好人才的培养,使之具备现代信息观念和意识,并能熟练运用信息技术的手段对后勤物资进行管理和保障。因此,我们必须下大力气抓好后方仓库官兵综合素质的提高。
3.1提高科学文化素质
要加强现代技术知识特别是高科技知识的学习,提高新装备的保障能力;要求官兵必须具备一定的科技素养,对新的保障装备设备要达到知其然,更要知其所以然,这样才能更好地掌握它、驾驭它,释放其最大战斗保障效能。
3.2提高专业技术素质
物资仓库每个官兵都要熟练掌握本岗位、本专业的基本理论、基本操作和基本技能,同时要不断的吸收新知识、新理论和新技能。根据训练对象和目的,选准训练的“重点、难点、急点”,针对后勤物资保障中出现的问题,提高训练实效,克服训练流于形式走过场的状况,使专业技术不断地向更高更深更广的层次发展。
3.3要提高战时保障素质
注重了解现代战争的特点、作战方式的变化、保障对象的情况,掌握战时后勤物资保障的基本原则、基本方法,特别是干部要学会战时组织指挥、实施保障的一般程序和要求,灵活运用各种保障方式和对策。适时开展有针对性的群众性的科技练兵活动,通过科技练兵提高干部的组织指挥能力和专业人员的自身素质及业务能力。
3.4要提高心理素质和身体素质
后勤保障 篇4
平坝县图书馆、平坝逸夫小学世界读书日“我的梦•中国梦”主题读书活动
后勤保障安排
一、参与活动人员
1、王艳琼、刘惠萍、陈松、陈丹、宋颖、陈霞、肖树西、陈爱英、肖登平、秦辉及特邀领导、嘉宾，逸夫小学全体师生、部分学生家长
2、分工
（1）活动总策划：刘惠萍、王艳琼
（2）组织：陈松、陈丹、宋颖、陈霞、肖树西
（3）主持人、陈霞
（4）评委：待定
二、责任分工
1、活动特邀领导、嘉宾统一以图书馆名义邀请接待。
2、活动所需经费的筹集、支付和结算工作由图书馆负责。
3、活动议程由逸夫小学负责策划。
4、活动的主持辞、领导致辞等文字材料的初稿由逸夫小学撰写，逸夫小学和图书馆共同修改定稿
5、逸夫小学负责活动现场领导、嘉宾座位的安排、席位卡的制作、摆放工作。
6、幕布、宣传标语、展板由逸夫小学设计制作。
7、音响设备由图书馆负责联系安装。
8、现场采访报道事宜由图书馆联系县新闻传媒中心。
9、活动资料汇编、校本教材编写由逸夫小学负责。
10、奖品由图书馆准备，获奖证书由逸夫小学书写。
11、评奖工作由图书馆和逸夫小学共同负责。
三、安全保卫
现代后勤保障体系 篇5
本版导言
《孙子兵法》中“军无辎重则亡，无粮食则亡，无委积则亡”，讲的是后勤保障在战争中的重要性。现代战争形态，预示着我军后勤保障体系必然进行一次发展转型的脱胎换骨；时代飞速发展，昭示着我军后勤各个领域必将进行一场史无前例的革故鼎新。
改革，后勤建设发展的加速器。党的十一届三中全会以来，我军后勤保障积极适应社会主义市场经济和军事斗争准备要求，在探索中不断开创后勤现代化建设新局面。
看，从白山黑水到青藏高原，从西北边陲到南海之滨，军用物资网上采购，地方饮食公司取代非作战部队自办食堂，公交车开进军营大院……一项项创新带来的新景观，折射出我军后勤发展战略的历史性变革。
听，从万里长空到浩瀚大洋，从密林绿地到茫茫戈壁，处处响起推进后勤建设历史性变革的铿锵足音，新型加油机为战机翱翔输入“血液”，补给船为战舰远航提供保障，战场抢修车为“铁甲”驰骋保驾护航……一组组壮观的演练画面，反映出我军野战化后勤装备正成系统形成保障力。
抚今追昔，我们欣喜地看到：沐浴着改革开放的春风，全面建设现代后勤正稳步推进，后勤保障面貌正发生翻天覆地变化，我军后勤建设焕发出勃勃生机。
三军联勤，保障体制向一体化推进
2008年9月下旬，济南战区“联合―2008”实兵对抗演习紧张进行。
某港口，野战油料补给站正在快速铺设油管；某机场，野战油库正为战机加注油料；某登陆艇上，维修分队正紧急抢修受损装备……演习中，陆海空三军采取定点立体保障、跟进伴随保障、支援协同保障等多种保障方式，实现了作战区域内横向“联”军种、纵向“联”地方的联合保障目标。
这是济南战区实施大联勤改革以来呈现的喜人一幕。2007年4月1日，大联勤体制在济南战区全面启动，标志着我军后勤保障一体化改革迈出实质性步伐。
联勤保障，是我军后勤保障体制改革的“世纪梦想”。传统的三军后勤保障自建、自管、自用模式，不但平时保障效益低，造成重复建设，而且很难适应未来联合作战的要求。
经过多年调查论证，2000年我军建立以军区为基础的联勤体制，一举打破了以往三军门户独立、互不往来的局面，使我军后勤保障体制初步适应联合作战需要。2004年7月，中央军委决定在济南战区实施大联勤改革试点，深化以“联勤机构三军合编、保障实体统管共用、保障活动统一组织、后勤管理分工协作”为主要内容的大联勤改革。
春华秋实。从自成体系到三军联勤，从“通专”保障“两个渠道”到大联勤后“一条线”运行，大联勤改革将诸军兵种后勤保障力量综合集成、集约使用，大大提高了保障效益，建立和完善了三
军一体、军民兼容、平战结合的联勤保障体制。以往，三军部队野外驻训、演习，几乎都要千里迢迢自带粮秣、油料。如今，一体化保障模式使部队告别“坛坛罐罐”，集中力量抓战斗力建设，走出了一条低投入、高质量的现代化后勤保障之路。
2005年盛夏，“和平使命”中俄联合演习在胶东进行，记者在演习现场看到，海军陆战旅一登陆山东半岛，济南军区军需系统就为他们安排好了充足的给养；空军空降兵一落地，油料部门就快速把输油管铺设至营地；隆隆炮声中，联勤系统野战救护所、海上医疗队、空中直升机医疗救护组构成立体救护网，凸现了联勤保障的高效快捷。
寓军于民，保障方式向社会化拓展
一道由总部下达的紧急采购命令，通过网络迅速传遍东北三省20多个地方采购部门，仅10多个小时，一支支满载物资的车队便从四面八方奔赴驻辽东某师集结地……2005年9月，总后东北军用物资采购局开展应急采购保障模拟演练，积极探索从政府、企业直通部队的军民一体化应急采购保障新路。
此后不久，演练的成果反映到我军保障体制变革的战略思路中：经中央军委主席胡锦涛批准，《“十一五”期间推进军队后勤保障和其他保障社会化的意见》下发实施。
计划经济时代形成的保障体制，使座座军营形成了一个个“小社会”。一位从事后勤管理多年的领导感叹：从吃喝拉撒到生老病死，“当家人”大部分精力都用来办后勤了。惟有改革才有出路！
改革，从顶层设计开始。胡锦涛主席审时度势，明确提出，要强化军民结合、寓军于民意识，能利用民用资源的就不自己铺摊子，能依托社会保障资源办的事都要实行社会化保障。这为我军深化社会化保障改革进一步指明了方向。
2002年，国务院、中央军委发出通知,要求各级人民政府站在战略全局的高度,把推进军队后勤保障社会化纳入本地区国民经济和社会发展计划,搞好这项利国利民利军的重大改革。
2004年初，国家发展和改革委员会、财政部、建设部、国土资源部、中国人民银行和总后勤部联合下发《关于推进军队人员住房供应社会化有关问题的通知》，加快了实现军队住房保障货币化、商品化、社会化的步伐。
2007年，经国务院、中央军委军队后勤保障社会化工作领导小组批准，我军后勤保障社会化试点工作在江苏、湖北、陕西同步展开……
展望今日军营，5200多个营区实行供水、供电、供热等社会化保障，160多个单位停开通勤班车，96％的军队被装物资由社会提供……一个既适应中国特色军事变革需要，又适应社会主义市场经济发展要求的新型后勤保障体系显现雏形。
精确高效，保障手段向信息化迈进
2007年伊始，我军后勤保障手段信息化改革发出新春第一声：“军用购粮卡系统”在全军和武警部队及地方军粮供应系统正式启用。自此，我军沿用几十年的军用粮票彻底退出历史舞台，票
证供应时代宣告结束。
保障手段信息化的要旨是综合运用信息技术、网络环境和信息资源，逐步实现保障需求实时可知、保障资源实时可视、保障活动实时可控。如今，这一目标在后勤保障部队正在加速实现。
记者在北京军区某分部看到，他们启动联通三军受供单位的信息指挥系统后，一组组保障物资储量、流向及管理状态的数据立即呈现在眼前，上级机关可随时对库存物资进行精确盘点，对物资流向、流量进行远程调拨补充。过去需要经历十天半月流程的物资请领工序,如今在短短几分钟之内就能全部落实。
随着我军后勤信息系统综合集成课题研究取得重大进展，总部、大单位两级后勤一体化指挥平台初步建成，后方仓库和各专业系统信息化建设取得阶段性成果，目前我军后勤装备信息化建设已迈开新的步伐。
发展无终点，创新无极限。科技牵引是实现后勤保障手段向信息化迈进的必由之路。经过多年发展，我军后勤保障建设已由数量规模型向质量效能型、人力密集型向科技密集型转变，一系列现代化成果在一次次保障演习中大显神威——
2005年，我陆空军首次联合卫勤保障演习成功实施；2006年，全军实施联勤部队首次军事训练考核；2008年，抗震救灾部队在四川地震灾区构筑起一个强大的后勤保障网络……
创新模式，后勤管理向科学化转变
电脑自动分析、荤素科学搭配、膳食营养合理……如今，在基层连队，司务长只要往计算机《军人食谱系统》中输入伙食费标准和主副食品名称，系统就会自动生成若干套食谱。这一系统，被官兵形象地称为“电子营养师”。
青藏高原，车轮滚滚，满载各类后勤保障物资的集装箱运输车队沿着崎岖山路驶上钢桥。车辆经过时，桥头架设的“射频读写站”逐一识别集装箱上的电子标签，将采集到的物资信息实时传输到军交运输指挥所，指挥员足不出户即可知晓在运物资的全部信息……
这一幕幕场景，是我军科学改造传统后勤管理的缩影。
2007年，经胡锦涛主席批准，中央军委颁发《全面建设现代后勤纲要》，这是着眼全面履行新世纪新阶段我军历史使命，按照时代发展要求，稳步实施后勤改革，加强正规化管理，推动后勤建设又好又快发展的重要举措。
推进后勤管理科学化，就是向科学管理要效益、要保障力、要战斗力，努力走出一条投入较少、效益较高的后勤现代化建设路子。为提高后勤管理水平，我军加强后勤法规和标准制度建设，探索建立集供应、消耗、管理于一体的标准化体系。据了解，“十五”时期以来，全军后勤标准制度进行全面清理，废除一大批过时法规、规章和供应保障标准，新修订和制定各类后勤法规、规章300多件。
建立完善后勤保障标准体系。按照内容完整、结构合理、相互衔接、齐全配套的要求，逐步
建立一个适应不同部队、不同地区、不同物价水平，集供应、消耗、管理于一体的后勤保障标准体系。
强化后勤管理监督。重点完善党委统一领导下的财务部门归口、事业部门分工负责机制，建立健全各项监督制度，促进后勤的清正廉洁，提高保障效益……
“声如千骑疾，气卷万山来。”方兴未艾的我军后勤建设改革，正乘着科学发展观的春风，一路向着更高处攀升。
经胡锦涛主席批准 中央军委颁发《全面建设现代后勤纲要》
我军后勤保障建设在转型中步入快车道
经胡锦涛主席批准，中央军委日前颁发《全面建设现代后勤纲要》，要求着眼全面履行新世纪新阶段我军历史使命，按照时代发展要求，稳步实施后勤改革，积极谋求科学发展，将保障体制向一体化推进，保障方式向社会化拓展，保障手段向信息化迈进，后勤管理向科学化转变，推动后勤建设又好又快发展。
《纲要》指出，进入新世纪新阶段，以胡锦涛同志为总书记的党中央，着眼中国特色社会主义事业总体布局，把全面建设现代后勤作为开创国防和军队现代化建设新局面的一项重要战略任务，后勤的地位和作用更加凸现。目前，我军后勤还处在机械化半机械化阶段和信息化全面发展起始阶段，迫切要求全面建设现代后勤。《纲要》阐明了全面建设现代后勤的总体设想、本质要求、根本目的和实现途径，确定了全面建设现代后勤的指导思想、原则和目标。
《纲要》围绕保障体制一体化、保障方式社会化、保障手段信息化、后勤管理科学化等四个方面，提出了全面建设现代后勤要重点构建12个体系：三军一体的后勤指挥体系，结构合理的后勤力量体系，高效顺畅的联勤运行体系，更广范围的社会保障体系，快捷灵敏的后勤动员体系，军民结合的军事物流体系，复合发展的后勤装备体系，综合集成的信息网络体系，功能完备的保障设施体系，科学民主的后勤决策体系，完善配套的法规和标准体系，严格规范的管理监督体系。
《纲要》提出，到2010年，全面建设现代后勤取得实质进展，全面具备应急作战后勤保障能力；到2020年，全面建设现代后勤任务基本完成，为建设信息化后勤、保障打赢信息化战争奠定坚实基础。
《纲要》还从组织领导、检查评估、人才培养和作风建设等4个方面，明确推进全面建设现代后勤的措施要求，动员和号召广大官兵积极投身全面建设现代后勤实践。《纲要》自12月12日起正式施行。
整体推进全面建设现代后勤试点工作
——访总后勤部司令部参谋长刘铮
2011年伊始，总后勤部下发了《整体推进全面建设现代后勤试点目标任务框架》，引起全军尤其是后勤战线官兵高度关注，记者为此专访了总后司令部参谋长刘铮。
在新的起点上推动全面建设现代后勤又好又快发展
记者：请您谈谈《整体推进全面建设现代后勤试点目标任务框架》制定的背景和意义.刘铮：进入新世纪新阶段，全军后勤围绕深入贯彻科学发展观，全面提高有效履行使命的能力，广泛展开理论和实践探索：2005年形成全面建设现代后勤战略构想，得到了胡主席和中央军委的充分肯定；2007年10月，“全面建设现代后勤”写入党的十七大报告，成为引领新世纪新阶段我军后勤建设发展的方向和目标。同年12月，军委颁发《全面建设现代后勤纲要》，提出“保障体制向一体化推进、保障方式向社会化拓展、保障手段向信息化迈进、后勤管理向科学化转变”的“四化”目标及“十二个体系”的建设任务，明确分2010年、2020年两个阶段实施。
经过这些年全军上下共同努力，全面建设现代后勤“2010年前取得阶段性成效”的第一步目标已经基本实现。为实现“到2020年基本完成全面建设现代后勤任务”的第二阶段目标，经中央军委批准，总后勤部决定2010年、2011年在全军开展为期两年的试点工作，探索整体推进全面建设现代后勤的思路模式、政策制度和办法措施，以积累经验，树立标杆，在新的起点上推动全面建设现代后勤又好又快发展。
整体推动全面建设现代后勤试点是一项宏大的复杂工程，必须有一个系统性强、任务清晰、标准明确的直观抓手。经过集思广益，总后勤部制定了《整体推进全面建设现代后勤试点目标任务框架》，把试点目标任务归纳为“四十二条”主要内容。“四十二条”是对整体推进全面建设现代后勤特点规律的深刻认识，是组织整体推进全面建设现代后勤试点工作的重要纲目和抓手。
将全面建设现代后勤的方针政策引入实践操作层面
记者：制定《框架》即“四十二条”的依据与作用是什么，请您作个介绍。
刘铮：把全面建设现代后勤的方针政策引入实践操作，把战略任务转化到部队落地生根，我们确实经历了一个不断深化的认识过程。一开始提出“四化”，主要是提出战略指导和长远目标，方向十分正确，但需要细化，之后就有了《纲要》“十二个体系”。此后，总部机关相继出台一些落实的业务标准规范，对推动具体工作起到了较好作用，但考量起来则显得“细”和“散”，难以全面反映和把握《纲要》的精神。总后勤部依据《纲要》“四化”和“十二个体系”，围绕后勤“供、管、建、训、改”，把试点主要目标任务归纳为《整体推进全面建设现代后勤试点目标任务框架》即“四十二条”。
《框架》“四十二条”与《纲要》一脉相承、高度一致。《纲要》是源泉、是行动纲领，着重回答和解决“建设什么样的后勤、怎样建设现代后勤”的重大问题，管根本管长远；“四十二条”是抓手、是生动实践，源于《纲要》又实于《纲要》，是《纲要》的深化、细化、量化和具体化，管试点工作管实际操作。“四十二条”涵盖了《纲要》的核心内容，突出了整体推进试点工作的关键指标，使试点建设任务纲目更加清晰，一看就懂、一说就知、一做就明，是组织开展试点工作的基本遵循，较好解决了现代后勤与现实后勤、当前试点与未来发展、全面建设与重点突破、规范程序与改革创新、夯实基础与提升水平、机关筹划与基层落实等重大关系，有利于普及整体推进全面建设现代后勤试点的基本内容，使官兵进一步了解试点任务、预期成效以及由此带来的实惠，调动他们关心支持和参与试点的积极性、主动性、创造性。
为加快整体推进全面建设现代后勤奠定坚实基础
记者：“四十二条”的主要内容有哪些？
刘铮：在保障体制向一体化推进方面，围绕建立完善后勤指挥体系、后勤力量体系和联勤运行体系，着重明确了后勤战备、重大保障行动、军事交通运输军民融合机制、后勤教育训练、后勤人才队伍、联勤供应保障、集约化联合采购等试点任务标准。
在保障方式向社会化拓展方面，围绕建立完善社会化保障体系、后勤动员体系和军事物流体系，着重明确了社会化保障、人事劳动、后勤动员、现代储运基地与军事物流建设等任务标准。
在保障方式向信息化迈进方面，围绕建立完善后勤装备体系、信息网络体系、保障设施体系，着重明确了科技创新、后勤装备、现代指挥手段、信息系统集成应用、军兵种保障基地与国防工程建设等任务标准。
在后勤管理向科学化转变方面，围绕建立完善后勤决策体系、法规标准体系和管理监督体系，着重明确了党委理财、理论与决策机制创新、现代业务管理、后勤标准一体化、军营饮食文化、后勤优质服务、医疗体系改革、现代军营与节能减排、后勤安全管理等任务标准。
需要指出的是，“四十二条”只确定了试点目标任务框架，实践中有关部门和单位，还要结合实际进一步细化、充实和拓展，形成不同专业、不同类型单位的具体建设标准和管理规范体系。
记者：请您谈谈试点进展情况以及下一步总体安排和工作部署好吗？
刘铮：总体看，试点工作呈现全面有序推进，整体快速发展的良好格局，初步成效比较明显。全军后勤坚持大事大抓，总部机关凝聚共识谋试点、齐抓共管推试点、同心协力保试点。试点大单位及部队将试点工作摆上重要议事日程，筹划早行动快，组织指导有力，研究论证深入，工作筹划到位，职责分工明确，工作思路清晰，抓得紧抓得实，建设重点突出，创新力度较大。
边境地区后勤装备预置保障探讨 篇6
一、加强边境地区后勤装备预置的重要意义
1. 提高战时后勤保障快速反应能力
未来边境作战爆发突然,作战强度大,作战部队向边境战场机动迅速,对后勤保障的快速反应能力提出了极高的要求。然而,后勤保障部队装备笨重、数量众多、目标明显、机动越野能力较作战部队有较大差距,往往成为部队整体的“尾巴”和“软肋”,不仅影响对作战力量的保障而且制约部队整体的机动速度和隐蔽伪装。然而,通过将一定数量的后勤装备预置在边境地区则可以较好地解决上述问题。
2. 节约战时宝贵而紧缺的运输资源
我国边境地区大多远离内地、山高谷深、地形复杂、气候恶劣、自然资源匮乏、经济发展落后、医疗卫生条件差,对战时后勤保障的支援能力有限却制约作用较大。因此,边境作战对后方的物质和技术依赖性极强,人员、装备、物资都需要从内地前运,伤员和战损装备都需要后送至内地治疗和维修,从而形成了密集的人流、物流双向交叉。由于边境地区道路交通条件较差,输送能力有限,加之战时受敌方轰炸破坏和自然灾害影响,输送能力将进一步降低,运输需求多与输送能力少的矛盾将进一步加剧。而从战场全局考虑,战役指挥员必将运输资源使用权优先分配给作战部队,后勤保障力量和装备将被迫推后输送,从而极大地影响后勤保障任务的完成,进而影响战场全局。通过在边境地区预置后勤装备和物资,可以极大地缓解这个矛盾,通过战时启用预置的装备和物资就可以保障应急作战部队战争初期的后勤需要,既减轻了战争初期运输线的压力,也为主要后勤力量机动至边境赢得了时间,起到了“保障急需,衔接后续”的重要作用。
3. 增强对潜在对手的战略威慑能力
边境地区历来是国与国关系的敏感地区。和平时期,由于政治和外交上的需要,往往不能靠近边境部署大量的作战部队和主战装备。而后勤装备及物资的军地通用性和非进攻性则不受国际舆论和条约的制约。因此,和平时期我们可以在边境地区预置适量的后勤装备。尽管这些装备不具有攻击性,可却能够间接显示我们的军事存在和力量,在一定程度上可以起到震慑敌军,不战而屈人之兵的作用。
二、目前我军在边境地区预置后勤装备存在的问题
1. 结构上不配套
后勤装备预置结构是指预置不同勤务所需装备之间及后勤装备与后勤物资之间的比例关系。目前,我军在边境地区预置的后勤装备数量较少,由于装备成本关系,在预置装备中运输装备所占比例较多,而油料装备、卫生装备、野营装备所占比例较少,预置的后勤物资较多,而相配套的后勤装备较少,这种预置结构必将造成战时某一保障能力过剩而其他保障能力短缺或有物资而无装备的现象发生,将影响综合后勤保障力的有效生成。
2. 布局上不合理
我军的后方仓库布局随着国家军事战略的调整和现实威胁的转移,导致出现一线前伸不够,二线配套不齐,三线没有形成的现象,边境地区装备预置呈现“一线弱、二线空、三线远”的不利局面,而且大多数储备仓库建设在远离城镇的偏僻山沟,交通不便,问题突出。从未来边境作战后勤快速反应的需求考虑,后勤装备储备布局有“先天不足”的问题,战时较难在短时间内完成后勤装备调运启用任务。
3. 轮换上不及时
由于制度不完善、机制不健全、经费不充足、人事不稳定等诸多因素,我军在边境地区预置的部分后勤装备已经长时间没有轮换,相当一部分已经老化、损坏,有些装备甚至已经达到报废标准,丧失了后勤保障能力。如部分油料装备由于长时间不轮换导致橡胶配件老化、部分阀门锈死;部分卫生装备长时间不轮换导致超过保质期和无菌期等。
三、加强边境地区后勤装备预置应遵循的几个原则
1. 规模适当
在边境地区预置后勤装备既要考虑到战时的需求也要考虑到现实经济能力的可能;既要考虑到边境作战的需要,也要考虑到军队整体建设的大局。后勤装备预置规划要纳入战略战役预置总体规划,依据军委、总部和战区的相关部署,有计划、成比例地进行预置。按照“保障应急,衔接后续”的要求,依据边境各战略方向的作战预案及后勤保障预案科学设定预置参数,确保预置后勤装备战时“顶用”、平时“合用”,努力提高军事经济效益。
2. 种类配套
我国边境地区大多气候恶劣、地形复杂,边境作战通常沿重要通道进行,各作战方向保障群之间不易相互支援,独立保障能力要求高,各方向保障群必须具备在恶劣自然环境下的综合保障能力,必须配备种类比较齐全、能适应特殊恶劣环境的后勤装备。因此,边境地区预置后勤装备必须充分考虑到保障的整体性、复杂性和特殊性,在预置过程中要合理确定预置后勤装备的组成比例和型号选择,要确保预置后勤装备种类综合配套、边境地区特需装备充足,努力产生较高的综合保障效益。
3. 质量可靠
边境地区预置的装备与物资主要起到“保障应急,衔接后续”作用,这是与其它战储装备和物资最大的区别,预置的后勤装备和物资是未来边境作战首战的重要后勤物质依托,将很大程度上决定未来边境作战首战的后勤保障质量进而决定战斗成败,具有重要的战略意义。因此,必须确保预置后勤装备的质量和可靠性。相关部门要对预置后勤装备的全过程进行严格的监管。预置前要精心选择,把性能优良、质量过硬、适应战场的后勤装备列入预置清单;预置中要精心保养,给预置装备一个良好的存储环境,对预置装备定期检测、维护、通电、试车,确保一声令下所有预置后勤装备能够拉得出、展得开、转得动、保得上。
4. 布局科学
边境地区后勤装备预置必须考虑布局的优化和科学,要根据未来边境作战可能的方向和地点进行预置。后勤部门确定预置方案前必须与司令部作战部门沟通,根据作战预案进行后勤装备预置布局设计。在满足此项要求的前提下,结合边境地区的军事地理条件,按照“立足现有,保障重点,便于机动”的原则选择后勤装备的预置地点。通常将后勤装备预置在边境主要战略方向,预置在交通道路条件较好、便于机动的道路交叉点附近,预置在存储条件较好的仓库内,形成点线结合、梯次部署、纵横关联、就近就便保障的网状预置布局。
5. 注重防护
后勤保障社会化审计管见 篇7
【关键词】 社会化保障审计现状； 改革架构； 后勤保障社会化“六审”
后勤保障社会化是现阶段军队后勤领域进行的一项重要改革，以较少投入获取较高效益，对军队建设具有重大而深远的意义。军队审计在保障社会化进程中如何才能有所作为，为推进保障社会化改革保驾护航，确保其健康有序发展，是审计工作者面临的全新课题，亟待探究。
一、改革与困境——社会化保障审计现状剖析
（一）两大缺失
缺失一，社会化保障改革作为被审客体本身市场运作尚不规范，增加了审计难度。国家对实施军队保障社会单位的资格、条件和能力要求没有政策约束，这就导致社会保障单位各自为政，服务质量良莠不齐。缺失二，社会化保障审计配套法规不完善。社会化保障审计属改革项目审计内容，组织开展社会化保障审计的专项法规制度尚未出台，审计内容、程序、方法、标准等不够明确，导致开展审计缺乏法规制度支撑。
（二）两点悖论
悖论一，审计主客体相悖。按照《中国人民解放军审计条例》第二条规定：“一切有经济活动的军队单位和部门，依照本条例规定接受审计监督”，意即军队审计部门只有在军队内部实施审计的职权。社会保障力量不属于军队单位和部门，对社会保障力量的审计是否具有法律效力还需要进一步明确。悖论二，军事效益与经济效益相悖。保障社会化过程中，保障单位主要是追求经济效益最大化，而军队主要追求军事效益，兼顾经济效益和社会效益协调发展，尤其是军事行动和战争更是如此，这与保障单位目标相悖。
二、全程跟踪社会化保障审计要点探究
（一）“全程跟踪式”审计方式选择
之所以采取“全程跟踪式”审计方式探究社会化保障审计要点，原因有两个：一是社会化保障项目都具有一定的持续性，要防止承包方短期行为和后勤职能部门管理中的前紧后松现象；二是社会化保障关系到军人的衣、食、住、行，利益关系密切，要加大审计力度，全程跟踪审计方式比较有效。
（二）后勤保障社会化改革架构剖析
审计工作首先要建立在对被审客体的准确认知之上，被审客体本身决定了审计工作要点。探讨后勤保障社会化审计要点，必然先要剖析后勤保障社会化改革，从后勤自我保障系统到后勤社会化保障系统，本文以其结构图来示意，改革路径一目了然（见图1、图2）。
（三）后勤保障社会化审计要依次实施“六审”
1.审决策。审计部门应要求后勤职能部门及时报送“可行性研究报告”，对保障项目决策进行审查并专门建档，审查每一个保障项目从评估、决策、申请到实施的全过程是否合法合规；审查项目、范围和内容，委托代理模式选择是否经过了认真调研论证，是否符合上级规定和保密要求等。
2.审资质。社会保障单位的选取一般采取招投标方式决定，招投标的公正透明直接决定保障单位资质合格与否。招标审计，复核投标单位的资格条件；开标审计，查阅开标会议的公证书和现场记录；定标审计，走访审标人员，了解定标依据和标准，审查其依据是否充分，是否存在舞弊行为。
3.审契约。军队与保障单位依靠合同这种契约关系来明确各自的权利和义务。要审查合同主体是否合法；审查乙方资质、范围、履行合同的能力；审查合同的内容条款是否详细、全面；审查合同的真实有效性；审查合同执行情况，双方是否严格履行规定的责任、权力和利益。
4.审管理。一是行政手段到市场手段管理方式转变审计。要审查被审计单位对社会化保障法规和管理规定的遵循情况；社会化项目的日常组织管理、内部制度是否健全有效，能否规范有序运行；管理人员在对保障项目实施管理时，是否正确运用法律、经济手段纠正供应单位的不正当行为，对保障单位的奖惩是否符合规定。二是供需“缺口”审计。自我保障模式下，军队标准经费也就是需求价格比较低；社会化保障模式下，承包方要实行“综合式完全成本核算”，供给价格肯定要高于需求价格，供需存在缺口。保障社会化审计要通过审计来改善管理，增强效益意识，缓解经费紧缺。
5.审服务。保障社会化后，军地双方是对等利益主体，军队审计部门是否有权对地方保障部门审计，审计主客体悖论如何解决？本文以为解决之道就是充分利用地方审计力量。军队审计部门可以将审计任务的一个或几个项目委托给地方中介机构，或者由军队与地方审计人员组成审计组共同完成，既保证公正性、权威性，又考虑到了军队的特殊性。审服务把握两点：一是审保障服务质量，要审查保障单位具体的保障方法、措施是否符合平战时及战备、保密等有关规定，能否高效率运行；二是审服务利润，要审查社会保障单位是否按照国家财务核算与管理规定建立账目、单独核算，服务利润是否超过规定比例，有无随意扩大成本开支范围、侵占军队利益。
6.审绩效。一是审军事绩效，审查承包方能否把各种物资、劳务保质保量及时供应部队，尤其处突任务中，供应单位能否提供应急保障，满足部队需求；二是审经济效益，主要是进行成本效益分析，保障的成本分为社会化前的成本和社会化后的成本，两者之差即为经济效益，以此审计为决策部门提供决策依据；三是审社会效益，审查后勤保障社会化是否促进地区经济发展，是否有利于改善军民关系等。
【参考文献】
[1] 李波.我军后勤保障社会化审计初探[J].军事经济学院学报，2002（4）：92-93.
后勤保障工作制度 篇8
为了做好医院内部保卫工作，保护全体人员和公私财务安全，依据国务院《企业事业单位单位内部治安保卫条例》和国家的法律法规，落实预防为主、突出重点、保障安全的工作方针，特制定本制度。
一、停车场工作执勤：
值班人员按下述基本工作职责及要求进行工作。
（1）疏通车辆和人员进出，维护车场交通秩序，保证车辆及行人安全，引导车辆停放在指定位臵。
（2）每半小时巡查整个停车场，重点巡视车辆安全状况及车场设施完好情况，做好防火、防盗、防偷、防破坏等工作。如果发现问题，立即报告保卫队长，由队长按照《企业事业单位单位内部治安保卫条例》处理，同时记录到《保卫科巡查记录》中。
（3）严格制止闲杂人员、小商贩、推销人员进入所辖区域。（４）日工作时间为7点55分至于21点。值班人员分为两组，每组2人，由保卫队长安排交替执行上述工作。
（5）夜间值班人员基本工作为停车场巡查，每2小时巡查一次，巡查内容及处理同白天值班处理方法。
（6）每天准时交接班，按照《保卫科交接班制度》执行交班。
二、门口站岗执勤：（1）门口站岗执勤人员按时上岗执勤，每两人为一组，两组轮流站岗。
(2)保卫科人员上岗时，必须着装整齐，仪表庄重，文明值勤。(3)监视转门运转情况，防止转门夹人情况发生，如果转门出现故障，电话上报勤维修班，按照《设备维修制度》进行维修。（4）雨、雪天气时，及时清理门前积水（雪），铺设防滑垫及摆放防滑提示，保证雨、雪天气门口防滑，防止出入人员跌倒。（5）防范易燃易爆等违禁物品的流入。对来院可疑人员按照《企业事业单位单位内部治安保卫条例》进行检查，发现情况立即向保卫队长报告，并按照《企业事业单位单位内部治安保卫条例》进行处理，进行相应的记录。
三、院内巡查
（1）、每天对全院工作区、生活区进行巡查，特别对病房和重点要害部位要认真巡查，巡查人员不少于2人。
（2）、每四小时巡查一次。巡查内容按照《消防巡查制度》、《治安安全制度》进行巡查。
（3）、巡查中发现消防问题，则按照《消防巡查制度》规定的处理方法进行处理，如果发现治安问题，立即通知保卫队长，并按照《企业事业单位单位内部治安保卫条例》进行处理。
（4）、巡查病的安全出口是否畅通，安全疏散标志是否齐全有效，应急灯是否完好，发现违章违规的要当场给予纠正，有火灾隐患的要当场整改。无法当场处臵的，应当立即报告。如果出现问题并按照《中华人民共和国消防法》进行处理。
（5）、巡查人员在巡查中，应做到着装整齐、文明执行，认真负责、实事求是。
（7）、在每次巡查和检查后都要做好记录，需要整改的应发出整改通知书，并按照《中华人民共和国消防法》和《企业事业单位单位内部治安保卫条例》进行处理。
保卫科交接班制度
为了做好医院内部保卫工作和认真做好岗位工作交接与公物交接，减少因交接不清引起的工作失误及公物损失，依据国务院，《企业事业单位单位内部治安保卫条例》和国家的法律法规，特制定此度。
一、接班人须提前15分钟上班，下班人员须延后15分钟下班。
二、本班相互转换岗位时，须认真填写《保卫科巡查记录》和《保卫科交接班记录》。
三、本班最后一岗与下一班交接时，要将本班工作情况详细交代给下一班，以便下一班开展工作。
四、交班人员将公物转交下一班，并在最后一岗人员要在《保卫科交接班记录》写明，并要下一班接岗人签字。
五、在交接班时发现问题，交接双方须当面说明并在《保卫科交接班记录》写明，如果交班人员离开后，接班人才发现属于上一班问题的，应立即报告报告队长或科长处理，并在《保卫科交接班记录》写明。
六、交接班须正点、守时，非特殊情况不得超时交接班，接班人未到交班人不得离岗，否则由此产生的一切后果由交班人负责，到接班时间接班人未到应及时通知队长或科长来处理。
监控室管理制度
为了规范公共安全视频图像信息系统管理行为，维护公共安全和社会治安秩序，保障公民、法人和其他组织的人身财产安全，根据相关法律、法规，结合我院实际，特制定本制度。
一、监控室值班人员要热爱本职工作，服从命令、听从指挥。
二、当值期间要精神集中，认真细致做好监控记录，不准擅离岗位。
三、监控室内严禁吸烟、禁带火种，不准喧哗吵闹，不准存放私人物品和易燃易爆物品等。
四、每天要对各种仪器设备进行清洁，保持室内卫生。
五、任何人查看、调取、复制监控录象时，应当遵守下列规定：
1、工作人员不得少于2人；
2、出示批准文件；
3、出示执法证件；
4、填写查看、调取、复制监控录象情况登记表；
六、严禁非监控员操作监控室内的一切设备。
七、当值监控员或其他经批准进入监控室的人员，不得无故占用（长用）监控室的通信设施。
八、监控室仅限保卫科当班监控室员、消防控制员、当值领导、消防主管级以上管理人员进入。
九、其他科室因工作需要进入监控室时，须经当值监控员允许后方可进入，工作完毕后及时离开，不得无故逗留。
十、监控录象按照有关规定自动保存，未经允许任何监控人员不得修改和销毁。
十一、如监控设备发生鼓掌或异常应立即通知主管领导并填写在《监控室设备运行记录本》上，同时填写在《监控室交接班本》上。
消防巡查规定
为了做好医院消防安全工作和保护全体人员和公私财务安全，依据《中华人民共和国消防法》和国家的各项消防法律法规，特制定此制度。
二、保卫科实行每日防火巡查，并建立巡查记录，填写在《每日防火巡查记录本》上。
三、保卫科每日下班前对各自分担责任区进行一次防火安全巡查。
四、对本单位消防重点部位每天要组织人员巡查，并填写巡查记录。
五、巡查情况认真记录，做好登记，对检查出来的隐患和问题应落实整改。
用火用电管理制度
为了做好医院消防安全工作和保护全体人员和公私财务安全，依据《中华人民共和国消防法》和国家的各项消防法律法规，特制定此制度。
一、重点部位动用明火，安装电气设备线路等必须履行用火用电审批手续，经批准后方可实施，并采取必要的安全防范措施。
二、油库区动用明火必须向上级消防部门申报，经保卫科或防火负责人批准后方可实施，消防员在场监护。
三、任何部位和个人未经批准私自用火、用电按奖惩制度严肃处理。
四、专职电工认真履行职责，定期检查维修用电线路。
五、用火部位的负责人应认真履行岗位职责，做到人走火灭气断开
消防器材管理制度
为了做好医院消防安全工作,消防设施及消防器材的检查、检测、保养、维修和管理，使其经常保持完整好用，随时处于良好的待用状态，适应扑救火灾的需要，依据《中华人民共和国消防法》和国家的各项消防法律法规，特制定此制度。
一、消防设施及消防器材包括：自动防火报警系统及监控系统、手动报警系统、自动灭火及控制系统、消防广播、消防水泵系统、消
防给水管道、防火门及防火卷帘、消火栓等。上述消防设施及消防器材的检查、检测、保养、维修、配备和管理，必须列入医院工作计划，并由后勤副院长认真组织实施。
二、消防设施及消防器材是医院和各科室进行火灾报警、初期火灾扑救的设备，各科室及人员不得用于非消防方面，要落实责任制，达到会使用，指定专人保管和管理，并负责定期检查、检测、维护和保养。
三、消防设施及消防器材的使用、保管。
（一）医院的消防设施（自动防火报警系统及监控系统、手动报警系统、自动灭火及控制系统、消防水泵系统、消防给水管道、防火门及防火卷帘、消火栓等），由所属科室负责使用和保管，并建立和执行相关管理制度。
（二）医院下属各科室和变电站、供电营业所、调度室、仓库、锅炉房等的消防设施及消防器材、消防水泵系统、消火栓、手提灭火器等，由各单位负责使用和管理。
（三）随车配备的灭火器具，由车辆使用单位负责使用和管理。
四、消防设施及消防器材的检查、维护和保养。
（一）医院所有消防设施，由保卫科负责检查、维护和保养。应采取定期或不定期的形式进行检查、维护和保养。
1、不定期例行检查、维护和保养。
（1）消防设施及消防器材应有专人保管和使用，值班员交接班前后必须进行检查和擦拭保养，要经常保持消防设施及消防器材的清洁，防止丢失损坏。
（2）消防值班室值班人员要认真学习和掌握消防设施的运行知识，熟记心里，熟悉设备和各种操作程序。熟悉探头和手报的具体位臵，会联动操作，遇有报警应准确无误地确定具体位臵。坚守工作岗位，作好本班运行记录，坚持交接班制度，室内不准使用电炉子，闲杂人员禁止入内。
2、定期检查、维护保养。
（1）医院的消防设施每月进行全面检查、维护和保养一次。（2）医院保卫科要对消防设备进行检查、维护和保养。（3）检查时进行各种联动操作试验，通过操作，仔细观察、听、看设备运行是否正常，在无异声、故障、打印机是否正常打印、走纸是否流畅，备用电源是否处于充电状态、电压是否稳定。
（4）发现问题、故障，能修理排除的，立即排除恢复，不能排除需要更换件的应立即报告给消防管理人员，说明原因，共同研究后，报专业消防设备公司解决。
（5）烟感探头、手动报警的检查、维护和保养。
（6）烟感探头检查试验。通过检查、抽查试验，看巡检是否正常，吸烟后是否马上报警。探头无巡检或吸烟后不报警，应立即拆下清洗，清洗后仍不报警，应进行修理更换。
（7）手动报警检查试验。检查时应采取抽查试验，将手报按钮按下后，到控制室查看是否报警，检查时注意观察，手报按钮盖是否完好无缺，座体是否牢固，巡检是否闪动，如发现缺盖，座体松动，巡检不闪，应立即修复更换、紧固。
（8）排烟的检查、维护和保养。检查各楼层门窗开启、关闭是否正常，有无损坏。
（9）卷帘门、消火栓的检查、维护和保养。
（10）卷帘门检查时应进行升降试验，注意观察升、降、停三档运行是否灵活流畅，电机是否有异声、门体是否犯卡、卷帘门墙壁开关应保持稳固，如有松动、缺件应及时修补。
（11）消火栓检查时应进行出水实验，看有无压力、出水是否符合要求。检查消火栓轮柄、开关是否灵活，有无锈蚀、滴漏，如锈蚀、滴漏，开关转不动或转动费力，应立即维护修理。
五、消防设施及消防器材的检测、维修和配备。
（一）消防设施及消防器材的维修和补充每年进行一次，消防设施及消防器材检测按照规程要求定期进行检测。
（二）各单位检查出需要维修、报废和补充的小型消防器材数量、型号，每季初月上旬报保卫科，由后勤保障部组织维修。
锅炉房工作制度
为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障医院职工及患者的生命和财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》、《锅炉压力容器安全监察暂行条例》、《锅炉房安全管理规则》，制定本制度。在锅炉房工作的司炉工必须经过国家相关考试，取得锅炉压力容器安全监察机构颁发的合格证（上岗证），才准独立操作，无此合格证（上岗证）的人员一律不得上岗操作。
一、锅炉房巡回检查制度
1、司炉人员必须对锅炉及辅机定时进行巡回检查，确保安全运行；
2、锅炉房内要列出巡回路线图，明确巡回检查的范围和项目内容，司炉人员应了解锅炉设备的安全状况和运行要求；
3、遇有下列情况，司炉长应决定增加巡回检查次数： ①、当设备存在某些暂时不影响安全运行的一般缺陷时； ②、新装、长期停运或检修后的设备投入运行时； ③、设备运行中有可疑现象时。
4、司炉人员要将巡视情况逐项及时填入《锅炉房运行记录》，并向司炉长汇报，重大设备缺陷应立即汇报；
5、对巡回检查时发现的影响人身和设备安全的情况，应按有关规程妥善处理；
6、司炉长应加强对巡视工作的监督检查。
二、锅炉房安全制度
1、锅炉房应保持锅炉及一切设备完好、整齐、清洁，不准在锅炉房内搭晒衣物等，严禁存入易燃易爆物品及其它杂物；
2、凡未经登记年检或有严重缺陷的锅炉，不准私自投入运行；
3、锅炉内所有管道要按照规定涂颜色标志，并标示出介质流动方向、管线名称，各阀门要表示开阀方向；
4、锅炉内应防寒冻、防风雨，地面平整，有良好的照明、通风卫生条件；
5、保证各通道畅通；
6、应设置锅炉房平面布置图、汽水管线图、运行模拟板；
7、门口应注明锅炉房重地，闲人免进字样，除主管科室人员、安全监察部门外，其他人员联系工作时，应经当班负责人许可方可入内；
8、外来人员未经主管领导批准，不准进入锅炉房，学习和参观应由有关人员陪同，并不得滥动阀门和运行装置，未经许可不得测绘、摄影、抄录等；
9、外来人员进入锅炉房，须在《外来人员登记簿》上登记，并由值班人员注明进出时间、理由和陪同人员；
10、外来人员在锅炉房活动期间，遇有特殊紧急情况，一切听从锅炉房值班人员指挥。
三、司炉工交班制度
交接班人员在交接班时，必须遵守《后勤保障部门交接班制度》中的要求外，还必须做到“五交”和“五不交”：
“五交”是：
1、锅炉压力、水位、温度和燃烧正常；
2、锅炉安全、附件灵敏可靠；
3、锅炉本体和附属设备无异常；
4、《锅炉房运行记录》资料、备件工具、用具齐全；
5、锅炉房整洁，达到文明生产。“五不交”是：
1、不交给喝酒的司炉人员；
2、锅炉本体和附件设备出现异常现象时不交；
3、在处理事故时不交班；
4、接班人员不到时，不交；
5、锅炉压力、水位、温度和燃烧不正常时不交；
电梯管理制度
电梯设备管理主要包括电梯设备的安全管理、运行管理、维修管理等内容。
电梯设备的安全管理主要包括：电梯使用安全教育、安全措施，电梯困人的援救管理等。电梯设备的安全管理好坏直接影响电梯管理人员和电梯司乘人员的安危，所以电梯设备的安全管理居物业管理的首要地位。
电梯的运行管理主要包括：规范电梯的日常管理工作，以保证电梯设备的正常运行。
电梯设备的维修管理是规范电梯的维护保养工作，使电梯各项性能指标达标，消除电梯的故障隐患，以减少运行费用。
一、电梯的使用安全管理 为防止电梯因使用不当造成损坏或引起伤亡事故，必须加强电梯的使用安全管理。电梯使用安全管理主要包括：安全教育、司梯人员的操作安全管理、乘梯人员的安全管理、电梯困人救援的安全管理。
1、实施安全教育
由电梯管理员负责对电梯机房值班人员、电梯司梯人员和乘梯人员实施安全教育，使他们树立安全第一的思想，熟知电梯设备的安全操作规程和乘梯安全规则。
2、加强对乘梯人员的安全管理
制定电梯乘梯人员安全使用乘梯的警示牌，悬挂于乘客经过的显眼位置。
敬告乘梯人员安全使用电梯的常识。乘梯须知应做到言简意赅。警示牌要显而易见。乘梯须知内容是：
①、用手按钮，严禁撞击 ②、不许吸烟，勿靠厢门 ③、运行之时，挤门危险 ④、危险物品，禁止进梯 ⑤、保持清洁，勿吐勿丢 ⑥、若遇危险，请按警铃 ⑦、超载铃响，后进退出 ⑧、儿童乘梯，成人携带 ⑨、楼内火灾，切勿乘梯
二、梯困人救援的安全管理 规范电梯困人救援工作，以确保乘客的安全是电梯困人救援管理工作的目的，凡遇故障，司梯人员应首先通知电梯维修人员和管理人员，如电梯维修人员和管理人员5分钟仍未到场，工程部经过训练的救援人员可根据不同情况，设法先行释放被困乘客。
1、援救程序：
①、告知被困人员，等待救援
当发生电梯困人事故时，电梯管理员或援救人员通过对讲机或喊话与被困人员取得联系，务必使其保持镇静，静心等待救援人员的援救。被困人员不可将身体任何部位伸出轿箱外。如果轿箱属于半开闭状态，电梯管理员应设法将厢门完全关闭。
②、准确判断轿箱位置，作好援救准备
根据楼层指示灯等判断轿箱的所在位置，然后设法援救乘客。
2、救援步骤：
①、轿箱停于接近电梯口的位置时的援救步骤： a、关闭机房电源开关 b、用专门外门锁钥匙开启外门 c、在轿箱顶用人力慢慢开启轿门 d、协助乘客离开轿箱 e、重新关好厅门
②、轿箱远离电梯口时的援救步骤： a、进入机房，关闭该故障电梯的电源开关 b、拆除电机尾轴端盖，按上旋柄座及旋柄 c、救援人员用力把住旋柄，另一救援人员，手持制动释放杆，轻轻撬开制动，注意观察平层标志，使轿箱逐步移动至最接近厅门为止
d、当确认刹车制动无误时，放开盘车手轮。然后按1）的方式救援
遇到其它复杂的情况时，应请电梯公司帮助救援。援救结束时，电梯管理员填写援救记录并存档。
三、电梯设备的运行巡视监控管理
巡视监控管理，是由电梯机房值班人员实施的，定时对电梯设备进行巡视、检查，发现问题及时处理的管理方式。电梯机房值班人员每日对电梯进行一次巡视，根据巡视情况填写《电梯设备巡视记录》。
四、电梯常规检查及定期维修保养
电梯是人们上下楼层的垂直交通工具。应当定期检查修理一样，电梯同样需要规范、定期的检查与保养。
1、严格按照电梯保养规程对电梯进行常规检查。
2、定时、定期的对电梯安全部件和活动部位进行保养检查。
3、制作专门的电梯巡视检查表，每次常规检查完成后填写表格；填写时，应将检查内容、检查时间、以及检查时发现的问题真实的填在表格中。
4、在保养维修过程中，严格遵守电梯维修保养规程，对电梯的每一部位进行详细检查；保养完毕填写电梯保养记录。
5、建立电梯巡视制度，每天都要对电梯上下进行一次巡视，如果发现有异常情况，应立即将电梯停止运行，并通知电梯维修人员进行处理。
6、在电梯例行保养的过程中，如发现问题：电梯某一部位存在隐患，应立即更换或修理，严禁电梯带病运行。
7、对于电梯的维修保养质量，公司会派专门的检察员进行不定期检查。
8、电梯应在每年的固定时间，向当地的质量监督检验部门申请年检，只有取得检验部门的年检证书以后，电梯才能使用。
9、按照国标规定，电梯在运行3—5年或使用50万次左右后，应该进行彻底的检修，对磨损严重和老化的部件进行更换。
水泵房（站）工作制度
为避免和减少医院供水事故发生，保证全院范围的正常用水，制定本制度。
一、按时交接班，不迟到、不早退，交班前认真填写《水泵运行记录》，发现问题及时向上级领导报告。
二、工作时间不擅离职守，泵房非本站人员禁止进入；严禁非本站人员看泵。
三、严格执行水泵操作规章制度，注意机电设备的运行情况，严密观察水位信号，作好水泵运行情况记录，防止跑水事故发生，保证全天24小时供水。
四、对深井泵自备水源，值班员必须严格按规定24小时不间断定量加药消毒。认真填写《水泵房（站）消毒记录》，包括加药总量、时间及余氯测定结果。经常检查消毒设备有无渗漏，投药比例流量是否正常，滴入井下的药剂必须使用第一加药桶的澄清剂，保证达到国家规定的水质消毒标准。
值班员加药时应注意个人卫生和环境卫生，加药装置应做到每周清洗一次。
消毒药品必须按指定位置存放保管，不准乱放和它用。
五、认真保养水泵及电气设备，做到定期注油，经常擦拭电控柜、仪表及水泵设备，保持表面清洁无尘，设施摆放整齐，保持室内卫生。
六、经常检查室外贮水池的卫生、安全情况，发现异常情况立即向科室领导报告。
中心供氧管理制度
1、非工作人员不得擅自进入机房；
2、操作人员必须了解和掌握安全操作知识和维护、维修、保养技术；
3、站内不得存放易燃、易爆物品和其它杂物；
4、站内应设有灭火器材，消防器材应定期维修、保养；
5、站内严禁烟火，如明火作业需到保卫科办理动火手续，并有专人警戒；
6、操作人员不得擅自离开岗位，经常监视各种仪表的工作情况并做好《中心供氧运行记录》，发现故障要及时排除、汇报；
7、站内应整洁干净，每日清扫一次，每周大扫除一次；
8、离开站内时，应关好门、窗、水、电及照明，并锁好门；
9、中心供氧站日常操作应遵守如下规定：
①、病房大楼系统工作时，接在减压装置后的电接点氧气压力表正常示值应在0.20-0.50MPa之间，当示值低于0.19MPa或高于0.55MPa时，该表将控制声光报警器进行报警，值班人员应做紧急处理；
②、高压氧仓系统工作时，接在减压装置后的电接点氧气压力表正常示值应在0.30-0.80MPa之间，低于或高于该示值范围时，该表将控制声光报警器进行报警，通知值班人员应做紧急处理；
③、氧气阀门必须缓慢操作，发现阀门向外漏气，应排除故障后在进行使用；
④、氧气管网中使用的各种阀门、密封材料、仪表和器械等必须经专业部门认定，方可用于氧气系统，仪表应注有“禁油”或“氧气”的标记；
⑤、氧气设备操作应禁油，禁止戴有油污的手套进行操作，操作工具如扳手等应专用不外借；
中心吸引站管理制度
1、非工作人员不得擅自进入机房；
2、操作人员必须了解和掌握安全操作知识和维护、维修、保养技术；
3、站内不得存放杂物；
4、操作人员需经常巡视设备，经常监视各种仪表的工作情况并做好《中心吸引运行记录》，发现故障要及时排除、汇报；
5、站房内应保持整洁干净；
6、离开站内时，应关好门、窗、水、电及照明，并锁好门。
7、中心吸引站设备日常检查制度：（1）、检查各压力表指示有无异常；
（2）、检查各阀门接头有无漏氧、漏气、漏水现象；
（3）、检查并记录压力表指示压力（液氧罐供氧压力、液氧减压装置输入、输出压力、压缩空气、二氧化碳、笑气输出压力）；
（4）、每日定时巡视，以及不定时巡视设备，并做好《中心吸引机房巡视记录》；
（5）、做到及时发现问题、随时解决问题，保证设备运转正常；（6）、做好机房的卫生、放火工作。
液氧贮槽及氧气管网系统管理制度
一、液氧贮槽管理制度
1、严禁火种（摩纳哥火、打火花的光线）和易燃品（油、棉、毛等）与液氧接触；
2、贮槽罐不得超压运行。定时巡视设备运行情况，若发现设备压力上升异常，应及时检查和排除故障，并做好《液氧贮槽及氧气管网巡视记录》；
3、充液时，槽罐车必须处于止动状态，并安放禁火标志；
4、管道、阀门结冰时，只允许使用70℃-80℃的热空气或温水进行解冻，禁止使用敲击、火烤或电加热的方法进行处理；
5、在进行设备检修前，必须实现排尽贮槽内的液氧，用热氮加热至常温，并用无油的氮或空气吸除设备内腔中的气态氧，待设备内腔中气体氧浓度小于21%时方可进行补焊作业；
6、操作人员不得穿着化纤衣物或带钉子的鞋，手上和衣服上不得沾有油脂；
7、贮槽附近必须配有消防设备；
8、非工作人员不得入内。
二、氧气管网系统管理制度
1、整套系统使用后应进行日常维护及检漏，严禁敲击管道及管件；
2、氧气管道应可靠接地，每年雨季之前检查一次，接地电阻应小于100Ω；
3、进行管道维修时，必须先将管道内氧气排尽后方可进行维修；
4、系统中的安全阀每年必须到专业厂家进行检验，以确保其准确开启，保证系统安全使用；
5、系统中的氧气压力表，每年必须进行一次计量检定，以取保示值准确；
6、从事氧气管道设备检修、维修和操作的人员，必须了解氧气的性质，掌握管网流程，并经过安全技术操作和检修等规则的考试，合格后，才能工作。
仓库管理制度
（一）保管员工作制度
1、仓库保管员要遵纪守法，认真做好仓库物品的领发保管工作，不贪污盗窃，不弄虚作假，不玩忽职守，领发留存要帐目凭证清楚，无差错，手续完整。
2、保持仓库环境清洁、整齐，定期进行清扫除尘、整理。
3、仓库的门窗、四壁要加锁加固，时刻注意和做好防火、防盗、防爆炸、防霉变、防变质工作，每日常规进行安全检查。
4、仓库内禁止吸烟、喝酒，不准会客，未经领导同意，不准他人代班，离库需随手关门，钥匙随身携带，不准任意将钥匙转交他人。并经常检查消防设施完好性。
（二）物资采购工作制度
1、严格物资采购，采购前有预算，并报请科长同意，棉布类、五金类、印刷品进行招标采购。货源需满足临床需求。
2、严格物资入库，做到帐帐相符，帐物相符。
3、严格物资出库领发，做好供应回收工作，做到按时下送、及时回收，对废旧物资的报损，需经领导审批后必须二人以上在场处理。
4、仓库物资禁止外卖、外借，如因公借用，应有科长审批同意，若在维修时急用物资，可先借用，事后由被修理科室出库或科长查实后出库。
5、入库物资质检由相关科室及主管领导开箱检验。
6、对国外进口物资验收，应严格强调及时、全面、严格、慎重，遇有违反合同规定或质量问题，要在索赔期内按规定进行交涉处理。
7、入库物资验收合格无误后，由保管员签署、仓库主管复核签署才有效。
8、办妥后的入库单由保管员、采购员、财务部各存一联记帐。
9、物资验收后一段时间内若发现问题，保管员应立即通知采购员与供货单位交涉，办理退货，由采购员负责追加经济损失
10、做好每月一次清仓查库，科长抽查，做到帐目清楚。
（三）仓库安全制度
1、能自燃的物品、化学易燃品的堆垛应当布臵在温度较低、通风良好的场所，并应当有专人定时测温。
2、遇水容易发生燃烧、爆炸的化学易燃物品，不得存放在潮湿和容易积水的地点。
3、受阳光照射容易燃烧、爆炸的化学易燃物品，不得露天存放。
4、闪点在四十五度以下的桶装易燃液体不准露天存放，在炎热季节必须采取降温措施。
5、化学易燃品的包装容器应当牢固、密封，发现破损、残缺、变形和物品变质、分解等情况时，应当立即进行安全处理。
6、易燃、可燃物品在入库前，应当有专人负责检查，检查符合要求方准入库或归垛。
设备维修管理制度
为规范医院设备维修保养工作，明确工作职责，使设备故障得到及时排除，保证医疗工作正常开展，根据医院设备维修管理工作实际，特制定本制度。
第一条 医院设备科应有专人负责设备、设施的日常管理、保养和简单维修，定期检查本部门设备、设施的运转情况，发现问题及时报告上级领导。
第二条 医院设备设施维修管理分为内部维修和外部维修，内部维修由医院设备科工作人员处理，外部维修视具体情况由使用部门与设备科联系外单位维修。
第三条 设备科接到设备、设施维修申请后，应及时到现场查看，如不能现场解除故障，须告知设备使用科室负责人，并报告上级领导。
第四条 维修过程中需使用的材料和配件根据具体情况决定是否外购，并在维修申请记录单上详细分类记录（包括物品名称、规格、数量、金额），经部门负责人签字确认后交后勤保障部统一保管，月底结算。需要外购配件的，维修申请记录单上还须采购员签字确认。
第五条 后勤保障部修复不了的故障，如在保修期内的，可由设备科负责协调联系厂家。第六条 设备科修复不了的故障，如超出保修期，由设备使用科室写申请报后勤保障部，经院领导批复后，由设备科联系外部维修。
第七条 如设备、设施属人为损坏，维修人员必须报医院设备科，由设备科固定资产管理员、部门负责人和维修人员一同到现场查看确认，根据过错原则，按被损坏财产的现值由当事人赔偿。
第八条 后勤保障部购进或使用的维修材料要建立台帐，每月底编制维修材料报表，统计各维修申请部门维修耗材和现库存量，交医院财务科和后勤保障部入账、盘库。
污水净化站工作制度
医院污水消毒，就是指用化学的、物理的、生物的方法，杀灭污水中的细菌、病毒、寄生虫卵，使之达到国家医院污水排放标准的过程。医院污水处理工作人员必须对污水污泥进行严格的消毒后，方可排放。
1、医院污水站工作人员必须经过消毒技术知识培训合格后，持证上岗。
2、污水处理工作人员必须依照清水池出水口取样的余氯测试情况，决定加药时间和给药量。发现加药设备和污水二级处理设备故障时，值班员应及时向上级报告，站长应组织维修人员及时维护与抢修。
3、值班操作人员要认真填写值班日志，将设备运转情况、处理水量情况如实记录，整理后归档。
4、化验人员按时对水质进行监测化验（白班不少于4次，夜班不少于2次），如实作好检测记录，不虚报、不漏报，如发现异常要及时与运行人员联系，采取改进措施，确保污水排放达到国家规定的医院标准。
5、操作人员每天应巡视构筑物进、出水情况、曝气量情况；设备运转是否正常，巡视次数白班不少于4次，夜班不少于2次。
如果交接班时操作尚未完成，应将操作情况向接班人员交代清楚，以免造成误操作。必要时，可将操作完成，检查无误后才离开。
6、系统运转过程中某一设备不能正常工作时，应启动备用设备，必要时改为手动操作。同时，通知有关人员处理，并向上级领导报告，必要时直接向生产厂家咨询。
7、设备部件损坏、脱落、丢失，应及时向领导报告，组织人员更换，并如实记录值班日志。
8、当电子设备报警时，按下消音键取消报警声，同时请有关人员按照图纸查找原因；操作人员在不了解情况时，禁止对电控柜内的设备进行操作，以免发生危险。
9、系统设备按照说明书的要求，根据其运转时间，及时维护、保养。
木工维修管理制度
1、严格遵守各项工作制度，认真执行本工种作业规程和安全操作规范。
2、负责木门、窗、木制家具及建筑物木制结构部分的维修，零星小件木制品的修复和制作。
3、负责木构件的玻璃修配及安装，负责木门锁的调换及新装。
4、负责木工房及木工机械设备的维护保养及管理，确保生产安全。
5、建立维修登记簿。对所有的维修用料必须记录，并有联系维修人签字。
6、厉行节约，合理用料，杜绝材料浪费和外流。
7、服务热情、周到，工作结束后做到工完场地清。
8、服从统一调整，完成领导交办的其它事宜。
9、工作前应对操作地点，周围环境进行认真检查，确定符合安全要求后方可进行操作。
10、人员上岗必须按规定正确穿戴劳动防护用品。
11、在架子上作业时，必须配带工具袋或工具栏，防止落物伤人。
12、电锤打眼时，必须穿戴绝缘手套（鞋）或站在绝缘垫上。
13、操作人员不得站在或面对锯片旋转的离心力方向操作，手不得跨越锯片。危险品仓库管理制度
1、管理人员必须树立为患者服务、为临床服务的思想，忠于职守，热爱本职工作，不断提高自己的业务水平和工作水平，遵守各项规章制度。
2、管理必须经常保持帐、卡、物三者一致。仓管员要准确发料，当天业务当天记卡，如发现帐、卡、物不一致时，要及时与相关人员联系检查原因。
3、物品必须加强管理，精确计量和记录，定期进行查核。
4、进货必须由仓管员严格按发票的内容进行验收，认真核对进库物资的品名、数量、规格型号，检查质量是否完好，完全相符后在发票上签名，以示认可，然后将发票交给财务人员入账。入账后及时将物品入库上架，如有差异或残损，立即通知供货商处理。
5、剧毒物品时，由领料人写书面报告，其内容包括用途、定量及总量，由领取科室主任核实及签名，主管负责人根据需要核发，使用单位必须两人一起到仓库领取。对剧毒物品的使用过程应进行严格控制和监督，对其领、用、剩、废、耗的数量必须做好详细记录，用剩数量及时退库，危险物品的空容器、变质料、废液渣滓应妥善处理，严禁随意抛弃。
6、年年终必须进行全面盘点；帐、卡、物逐一核对；凡发生盘盈盘亏情况，有关仓管员要写出书面报告，说明原因，经批准后方可进行帐务处理。
7、品仓库必须经常做好安全防患工作，防止危险品泄漏、失窃、火灾等事故发生。
8、部门应经常予以指导和检查。
9、药品必须储存于库房中，并按其性质分区、分堆、隔距保管，药品堆垛不得过高、过密。堆垛之间、堆垛与墙壁之间，应该留出一定的间距通道并保障通风良好。
10、与放射性物品，必须单独存放于专门的仓库中，不得与其他药品同一库房存放。
11、触能引起燃烧、爆炸或灭火方法不同的化学危险品，不得同库储存。如：强烈氧化剂（氯酸钾、氯酸钠、硝酸钠等）与易燃物品，强酸性腐蚀物品，易燃物品与油脂，氰化物与酸性腐蚀物品不能存放在一起。
12、烧，怕冻、怕晒的化学危险品，不许在露天、低温或高温处存放。
13、险品仓库，应加强保卫，严格出入库制度。库内严禁烟火，杜绝一切可能产生火花因素。如工作需要，必须用火时，需经医院领导同意和保卫部门批准，在指定安全地点进行。
14、要密封完整无损，如发现破损渗漏，必须立即进行安全处理，以防引起燃烧、爆炸或中毒。
15、稳定容易分解和变质，以及混有杂质而容易引起燃烧爆炸的化学危险品，应该定期进行测温、化验，防止自燃或爆炸。
16、学危险品时，要轻拿轻放严防震动、撞击、摩擦、重压和倾倒。化学危险品仓库，应该保持良好的通风。工作结束后，应该进行安全检查并切断电源。
17、险品仓库保管员，必须对工作认真负责，克尽职守，并具备一定业务知识，以便有效贯彻各项安全防火措施，确保安全。
18、险品仓库，应健全安全防火制度。消防器材、通风设备、防毒设备应设臵齐全。
职工食堂管理制度
1、医院必须办好职工食堂，要做到民主管理，改善服务态度，提高烹调质量，降低成本。
2、轮派值班人员，对夜班及因公迟下班的职工要做到有热食供应。
3、严格执行《中华人民共和国食品卫生法》和食品卫生“
五、四”制。
4、按国家现行伙食会计制度的成本核算条例，搞好成本核算。
5、制订饮食品种、数量、质量检查控制标准，随时抽查，保证饭菜质价相称，一切食品符合营养卫生、方便、实惠的要求。
6、伙食管理及食堂工作人员对各种票证及实物，要严格手续，妥善保管，定期清理，按月公布帐目，接受群众监督和有关部门检查。
7、伙食收支单据，以原始凭证为准。购买的各种食物，均由保管员验收盖章（签字）。
8、食堂工作人员要注意个人卫生，定期进行健康检查，发现传染病立即隔离，待身体康复，确无传染性后再恢复食堂工作。未经健康检查证明无传染病者，不得调入食堂工作。
9、食堂要经常保持室内外环境整洁，消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其他害虫及其孳生条件，地面和墙壁应用便于冲洗的材料制成。
应当有防蝇、防尘、防鼠、洗涤、洗手、餐具消毒、污水排放和存放废弃物质（垃圾）的设备。餐具洗消彻底，感观卫生合乎标准。
10、食堂不得采购霉烂变质食物，生食和熟食、食品和原料都要分开存放，防止污染。
11、提高警惕，搞好安全保卫，无关人员不得进入厨房，严防贪污盗窃和破坏。
12、定期召开伙委会，广泛听取意见，改进工作。
营养科工作制度
（一）从多数病人的经济情况出发，计划与制备合乎治疗原则及卫生要求的膳食。
（二）除因特殊代谢需要限制某些营养外，应根据供应情况，调配符合营养的膳食，定期计算营养价值，如有营养成分和热量不足，必须及时解决，以促进病人体力恢复。
（三）制定医院膳食种类，如普通饭、半流质、流质以及各种治疗膳食，并将各种膳食之原则和内容明文规定，让医护人员了解。
（四）积极配合临床，开展临床营养科研工作，随时观察疗效，不断总结经验。
（五）制定各类膳食的菜谱，应考虑下列各点：营养价值、治疗原则、伙食标准、样别调剂、季节性食物以及病人饮食习惯等。
（六）在采购、储存、制做食品时，要做好经济核算，物资节约，做到收支平衡，帐目清楚。
（七）做好营养知识的宣传，使患者了解营养与健康的关系，治疗膳食的临床意义；向炊事，配餐人员进行营养和卫生常识的教育。
（八）各种膳食应按规定时间发出。开餐前，营养人员重点检查尝味，确认符合治疗原则和卫生要求时，才能发出。
（九）病员食堂的卫生管理，包括环境卫生、饮食卫生、工作人员卫生要求等，按本制度职工食堂管理制度第8、9、10、11条执行。
（十）有关食品的制备、分发、配膳和保管等，应根据医院条件，制定具体的要求，并严格执行食品、餐具的清洁、消毒制度。
（十一）营养室应布局合理，设专用交通通道和出入口；并应设有消毒、更衣、洗漱、休息、办公、通风、冷藏、防腐、防尘、防蝇、防鼠、洗涤、污水、排放的废弃物存放、厕所等设施。
（十二）操作间、厨房进入口、厕所等处应设洗手装臵。
（十三）营养厨房配臵、卫生及管理要求，食品、食具的卫生要求，对工作人员的要求参照《中华人民共和国食品卫生法》。
（十四）营养部工作人员应了解掌握《食品卫生法》与《医院消毒技术规范》有关餐具和卫生洁具的消毒，餐饮人员个人卫生习惯要求等知识。
洗衣房管理制度
1、负责对全院各种医用被服，各科值班室的被服和工作人员的工作服进行清洗、消毒、缝补、干燥、烫平，按要求折叠，做好供应工作。
2、被服由供应站专职配发人员负责下收下送。
3、被服供应站与科室各掌握一定基数的被服，对布类物品必须逐件清点，办理交换手续，发现差错及时处理，每年大清点一次。
4、被服消毒、洗涤、供应应做到有色的和无色的被服分开；病员的被服和工作人员的工作服分开。严格遵守操作规程和隔离消毒制度，防止交叉感染。
5、被服工作服等破损时经缝纫组修补后方能发出。应报废的被服，统一由被服供应站集中，填好报废单，按月、按季会同有关部门现场鉴定，由后勤保障部长（副科长）签署意见，由院长或副院长批准，办理报废手续。被服供应站凭报废单向仓库如数领取。
6、被服供应站各种工具、机器、被服要有专人保管，防止霉烂、遗失、差错等。做好机器维修、保养工作。
7、布局合理，洁污分开，通风良好，物流由污到洁，强行通过，不得逆流。
8、定点定时收集污物，避免在病房清点，盛放容器应洁污分开，并每日清洗消毒。
9、认真执行衣物清洁的规章制度，分类清洗。工作服单独洗，被血液、体液污染的物品应单独消毒、清洗。消毒用500mg/L含氯制剂浸泡30min，传染病污染的衣物封闭运输，先消毒后清洗。
10、清洁物品专区专柜存放。
11、工作环境保持卫生，定时开窗通风，每日用清水擦拭桌、椅、工作台面、地面二次，每周大扫除。污染区用消毒液擦拭。