一通三防11月份工作总结及12月份安排

2024-12-11

一通三防11月份工作总结及12月份安排（通用8篇）

一通三防11月份工作总结及12月份安排篇1

一通三防11月份工作总结及12月份安排

按照公司的统一布置和安排，通风科自进入11月份以来紧紧围绕双基建设考核达标工作，以加快复工验收进度为指导全面展开地面隐患整改，经过我们的共同努力，11月份我们主要做了如下几方面的工作：

1.11月2日矿上建立了通风科并有5人组成，通风队7人组成，并召开全体会议，郭总宣布了纪律和要求，并对科、队有关人员进行业务分工。通风科、通风队开始了各项工作的进展。

2.11月3日由分公司对我矿进行“双基”验收，验收结果是扣通风科1.5分，原因是记录不全、制度不完善、缺仪器仪表，针对查出问题，有郭总立即组织召开了会议，责任到人，限一周内解决，缺仪器仪表立即上报计划。

3.为矿井尽快步入井下维修验收，我们再次对照144号文件全面完成一些验收中要求和基础材料，补充完善各种制度、措施、记录、台账，实现了所备档案统一管理。

4.为进一步提升科室业务管理水平，提高瓦斯检查员、监控员理论知识操作技能，从本月4号开始通风科抽出一名副科长专职组织学习，充分利用专业时间和业余时间结合组织专题学习会议10次，学习内容有矿井灾害救援预案、岗位责任制、监测监控员现场操作及岗位描述、手指口述，并聘请副总以上领导到场讲课。做到了有学习、有笔记、有考试。通过这样的学习使同志们在很大程度上得到很大提高。5.按照省公司的通知要求止本月14号前我矿组织有关人员对平地井下监测监控系统进行自查并查出井下没设一氧化碳传感器，个别瓦斯探头失效数量不足，根据查处的问题制定整改计划限期得到处理。

6.本月通风科完成了矿上下达的多项劳动指标①完成了仓库院内的杂草清理、皮带堆放、院内平整等工作；②完成了生活区三处垃圾清理及场地的平整工作；③完成了职工食堂室内的卫生打扫及室外的杂物搬运工作。

7.对“双基”工作开展了实质性方案并出台了制度，打分标准对科队考核办法。各岗位实施“手指口述、岗位描述”。组织专题会议学习双基并进行考核，达到应知应会提高安全意识、工作效率为目的。

12月工作安排：

1.继续深入贯彻省公司和区域公司对搞好安全生产的一系列文件精神，加强对我们业务科室的管理人员，通风队长工作人员以及井下的瓦检员、监控员坚持每天不间断的理论知识、业务、技术再培训、再学习，采取多种形式现场学习、现场出题考试、现场解答笔试，真正使整体业务素质操作技能有一个大的提升，以适应复工后实际工作需要。

2.加强对井下各控点的传感器的管理使用，并按要求每周定期校验传感器，做好正常风量分配和测定，并对井下瓦检员严格要求，特别是对边远死角、巷道冒顶处和硐室的排查力度，做到认真检查，杜绝瓦斯积聚现象。

3.继续完善科、队两级各项制度、岗位责任制、记录及各类台账。继续抓好“双基”建设，真正实现人人头上有指标、有责任、实现合理分配、精细管理、高能积效、认真考核、求真务实、真抓实干，为早一天实现井下维修、复工，再加一把劲，再添新台阶。

通风科

二0一一年十一月十八日

9月份“一通三防”工作总结篇2

一、工作开展情况

（一）、重点监察情况

重点对巷道封闭、排放瓦斯、巷道贯通、调改系统、突出煤层接煤五项重点工程的管控。我组按照要求针对五项重点工程进行安全监督和监察，9月8日0点班5点，15202尾巷系统巷与南回风正常贯通；9月12日0点班3:10，15202回风系统巷与西翼轨道巷正常贯通；9月13日0点班3:40分15202进风系统巷与西翼南回风正常贯通；9月22号0点班3:45分，15202进风系统巷与西翼南回风正常贯通；9月8日0点班15202尾巷系统巷贯通，西翼南回风调风；9月13日0点班15202进风与南轨道巷贯通调风；9月22日0点班15202进风系统巷贯通，西翼南回风调风；9月份揭煤一次，西翼北回风在9月19日4点班揭煤，重点观察顶板的压力、完好情况；打瓦斯抽放孔泄压，观测瓦斯K1值，在观测过程中发现一切正常。每项工程严格按照规定人员现场跟工程，参加专题会议，查看措施的编制和贯彻情况，现 1

场安排专人负责全程现场监督，填写“一通三防”重点工程专项监管单。

（二）、日常监察情况

1、参加通风系统和抽采系统的工程验收，主要是采掘工作面的抽放钻孔、防突措施卸压孔等本月共抽查钻机队施工的本煤层4次，掘进工作面防突卸压孔7次。钻孔的深度和数量符合措施要求。

2、监督检查两个“四位一体”综合防突措施的落实情况。

3、参加通风部务会和通风班前会

本月共参加了通风部务会一次，9月5日下午由通风部长许延忠主持召开；共参加了通风班前会4次，分别于9月5日、9月7日、9月10日、9月13日、9月23日，抽查通风队“两个三”操作要领一次，主持通风队学习“一通三防”知识两次。

4、执行“一通三防”安全监管日汇报及防突、两构管理日汇报制度

从7月3日开始每日上报晋东公司安监分局、阳煤集团安监局上报“一通三防”工作日报卡和防突、两构管理日报卡。主要包括重点工程、“四位一体”综合防突措施、监测监控系统、瓦斯超限、采空区管理等执行及落实情况及每日防突措施的执行和瓦斯地质评级、两构管理情况。

5、“一通三防”特殊工作人员的重点监察

主要针对瓦斯检查员、测风员、放炮员、防突员、监测工等特殊作业人员进行现场监察，主要是监察持证管理、现场操作等，本月共抽查放炮员6人次、瓦斯检查员12人次、检测工2人次、防突员3人次。全部持证上岗，并现场操作全部合格。

二、存在问题：

1、主要存在的隐患是各队组的压风自救、供水施救没有按规定的位置安装；压风自救、供水施救普遍存在不连接现象；各装载点的喷雾没有加设净化器；全断面喷雾安装位置不对。

2、监察组人员对“一通三防”的专业知识标准掌握不够。

3、在日常检查中查出的问题制订“三定”后，未能按三定日期及时整改。

4、日常下井重点对“一通三防”方面安全督查，未进行留底记录。

三、下一步的工作计划

1、针对主要存在的隐患，10月份加大监察力度，对查出的隐患每日在隐患会上及时通报；并填写三定，制订出整改期限，对没有按时整改的严厉考核。

2、加强监察员的技能素质培训，学习《通风瓦斯管理细则》、《防突管理规定》《煤矿安全规程》等法律法规，增强专业知识。

2、针对检查中发现的问题必须在隐患会上填写“三定表”确定整改期限，督查整改，如果在整改期限内没有整改的，严厉考核。

3、要求督查的每一项工作必须做好“三定”记录，以便上级部门检查和督促队组及时整改，把事故消除在萌芽状态。

一通三防11月份工作总结及12月份安排篇3

杉林煤矿通修区（1-5）月份在公司和杉林煤矿党政的正确领导下,根据公司和矿下发的各种文件精神,结合杉林煤矿矿井通风实际情况,在现有的设备和条件下,加强了瓦斯抽放工作、加强了通风设施管理,尽可能地增加了矿井和采掘工作面的有效风量。做到了预防与整治相结合,在实际工作中杉林煤矿认真执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。并严格落实“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理十六字工作体系。通修区积极完成公司和矿下达的各项安全生产指标,群策群力实现了全年通修区未发生一起工伤的事故目标。为确保矿井的安全生产工作,通修区在“一通三防”方面做了一些扎实有效的工作,具体概括起来有以下几个方面。

一、在加强通风管理方面：杉林煤矿针对煤巷掘进瓦斯涌出量大的特点，进入2011年以来对通风系统进行重点维修,每7天安排人员检查一次通风主要系统。从1-5月份,对主井筒修理12米，副井筒修理26米，-450轨上山修理12米，-450水仓修理101.9米，-385大巷修理进尺为54.4米，-385轨道上山修理进尺为15.7米，-370西一采区系统修理进尺为45.3米，-320东大巷修理进尺为18米、-185总回修理进尺为12米,其他掘进巷道修理共进尺为152.3米，扩大了巷道断面,减小通风阻力,增加了各作业点的有效风量。为了对两大通风系统的维修,杉林煤矿共投入资金约112万元。完全确保了井下各工作面的有效风量。对两大系统每一周进行一次巡回检查，做到了发现问题及时处理，有台帐有记录。完善了“一通三防管理”制度，相关资料及措施。在加强通风设施、设备建设及整治方面,杉林煤矿1-5月份共整治和构建风门累计为36道，构筑密闭54道,更换1520米左右的风筒,更换局扇5台。通风设施、设备的整治和更换使得杉林煤矿的通风更加安全、稳定可靠。

二、在防止煤与瓦斯突出方面：历年来杉林煤矿曾发生过多次煤与瓦斯突出事故，造成了人员伤亡。因此杉林煤矿的防突工作成了通修区最重要的任务。首先严格执行国家颁布的有关防突规定和“四位一体”综合防突措施，结合本井实际情况进行防突，在执行“四位一体”综合防突措施中，首先进行区域防突，然后再进行局部防突。具体工作中只要防突工程施工都必须安排区干跟班，防止施工中弄虚作假，杜绝了阳奉阴为的现象。通修区扎实的工作在防突方面取得了较好效果，防止了煤与瓦斯突出事故的发生。

1、区域防突：杉林煤矿在3111措施巷及机道施工瓦斯预抽深孔孔数89个，孔深总工程量为3204米，在3111风巷施工瓦斯抽放孔128个，孔深总工程量为4608米，2112采面施工瓦斯抽放孔60个，孔深总工程量为3420米。3111机道施工瓦斯抽放孔63个，工程量为2268米。共计抽放瓦斯量45.25万立方米.2、局部防突:杉林煤矿在3111措施巷施工瓦斯排放孔2363个，总工程量为23630米。3111风巷施工预测孔225个，总工程量为2700米。3111措施巷施工预测孔210个，总工程量为2520米。3111措施巷、3111风巷施工验证孔12个，总工程量为1008米。并严格要求2112采面从5月份开始实行“两采一排”防突工作。

3、通风设施：构筑风门和修理风门36道；安装隔爆水袋8组，共176个；在避灾硐室内按《煤矿规程》规定安装了压风自救袋。

三、在防火工作方面：按要求大临时密闭50来道，永久密闭6道。杉林矿井是煤易自然发火的矿井，其自然发火期为1～3个月，最短为7-12天。因此，通修区在人员十分紧张的情况下，在3月份及时对3109采面进行收尾工作，并抽调了6人用于2112采面专门防火注浆工作，每一个小班必须有两人在采面防火注浆，并指派一名区干跟班。保证水土比按1：3的标准，另加玻璃水、氯化氨等阻燃剂。每一个大班用黄土量约为1200斤，从而保证了采面的防火工作顺利进行，并要求每一个大班必须由跟班区干对2112采面检查一氧化碳、瓦斯、温度等变化情况。每三天必须指派专人对所有密闭、垮空处等进行定点检查，发现异常情况采取及时有效措施，5月份在3112机道过老巷发现高温，在公司及矿领导的指挥下立即组织防火注浆，并对过老巷高温点棚顶用木版和黄泥进行密封。为此通修区真正做到了事故防患于未燃。

四、在加大防尘工作管理力度上,杉林煤矿对各采掘工作面的转载点都装设了防尘喷头,并指派了瓦检员进行监督防尘,实行对瓦检员有奖有罚,坚持喷雾洒水,有效地降低了煤尘飞扬。对岩巷掘进工作面坚持湿式打眼,并装设了防尘水幕,净化了空气。（1-5）月份安装防尘设施；喷头206个，防尘水幕25组，隔爆水袋9组。通修区对采掘工作面两道及皮带道每三天进行冲洗一次,从而杜绝了煤尘事故的发生。

五、安全监控系统工作管理方面:杉林煤矿有瓦斯监控系统和人员定位系统，并能稳定运行。传感器种类有瓦斯传感器、一氧化碳传感器、设备开停传感器、风速传感器、馈电传感器。其中瓦斯传感器33只,一氧化碳传感器6只，风速传感器10只,设备开停传感器20只,馈电传感器12只,数量基本充足,安装位置正确。并建立了日常管理制度,配备了两名专职维修工,每天下井巡回检查。每7天对所有传感器进行调校一次,实现了安全监控系统数据准确、报警及时、断电灵敏可靠。为杉林煤矿的瓦斯管理工作提供了强有力的保障。

隐患险于明火,安全重于泰山。在公司和矿领导的重视下,通修区始终把“一通三防”工作作为重点来抓,任何时候都没有松懈，虽然在（1-5）月份没有发生过煤与瓦斯突出时事故,也未发生火灾事故,但我们的工作仍然存在很多不足之处,比如:没有专业的防突和专职瓦斯抽放队伍、两大系统仍有失修段落维修难度大,时有出现通风困难,杉林煤矿地质构造复杂,瓦斯抽放难于打到60米的深度；安全监控系统没有后备电源,瓦斯仪器陈旧准确性不高等。但我们坚信在公司和矿领导的关心支持下,在全体干部员工的共同努力下,在工作中严格要求自己,落实岗位责任，不断改变工作作风、求真务实，确保2011年里杉林煤矿的“一通三防工作”顺利完成。

杉林井通修区

2011年6月1日杉林矿2 0 1 1年（1-5）月份

一

通

三

防

工

作

总

结

2011年6月1

一通三防11月份工作总结及12月份安排篇4

划

一、11月份工作总结

（一）教学方面、完成学生作业书写及批阅情况拉连展示活动。

2、组织开展全员“1+1”优质课例第二轮展示活动。

3、落实学期中学业分项调研跟踪改进工作。

4、开展学生课外阅读情况调研评比活动。

5、落实大连市教师教育平台“十二五”学分录入情况。

6、完成“十三五”辽宁省教师教育平台信息录入。

7、录制并上传四节德育精品课。

8、落实规范办学行为相关工作要求。

9、进修小教中心到校指导课堂教学活动。

0、利用周三下午开展多种形式的校本研修活动。

1、完成基础教育国家级教学成果奖项申报工作。

（二）德育工作、参加团区委举办的“党的知识进校园”竞赛活动。

2、筹备布置校园“科技节”活动方案。

3、组织新一届大队委专题培训与学习活动。

4、参加区青少年科技创新大赛。

5、班级“双动活动”展示拉连活动。

6、积极排练、巩固要参加器乐比赛的曲目。

7、征订队刊《少年大世界》《青少年科苑》。

8、舞蹈《茉莉花》参加网络春晚的初评。

9、部分学生参与新商报记者与xx街老住户的座谈会。

0、四、五、六年级的部分学生与《少年大世界》的编辑见面，并开展了知识问答互动活动。

1、号召学生积极参与“两会”小记者评选活动以及积极参与文明办发起的“文明交通小达人”活动。

2、组织3-6年级部分家长到社区学院参加培训。

3、更新校园文化内容。

（三）其他工作、10月份部门分管工作小结及11月份工作重点部署。

2、月份消防安全逃生演练。

3、针对xx街改造动迁开展有针对性的安全教育。

4、10月份师生知校工作参与情况总结表奖。

5、“家长开放周”知校平台专题交流活动。

6、冬季长跑启动仪式。

7、落实教育部关于体育工作的相关要求。

8、组织全校学生涂氟。

9、组织教工参加区排球赛。

0、落实冬季取暖工作。

1、教育教学设备设施维修安装。

2、月份安全逃生演练。

3、完成了XX-XX年度考核汇总工作。

4、完成了每年末进行的薪级工资滚动审批工作。

二、12月份工作计划

（一）教学工作、组织开展教师工作标准件展示评比活动。

2、课堂教学第二轮拉连活动收尾工作。

3、学科教学及校本课程收尾工作。

4、落实学校学期末教学复习计划。

5、筹备学校学业质量调研工作。

（二）德育工作、一日家长老师体验活动收尾、整理资料。

2、学校科技节比赛。

3、组织召开以班级为单位的、节俭的元旦庆祝会。

4、整理青少年创新大赛材料，参加市级比赛。

5、校园环境文化观摩交流。

（三）其他工作、11月份工作小结及12月份工作重点部署

2、落实冬季传染病宣传教育活动。

3、积极组织冬季长跑工作。

4、结合实际进一步加强校内外安全教育工作。

5、筹备各项工作学期末总结及档案整理工作。

xx小学

一通三防11月份工作总结及12月份安排篇5

11月份青春塔煤矿建设项目部，严格落实国家安全法律法规和公司一系列安全工作指示精神，以安全稳定作为一切工作的出发点，较好地完成了各项安全管理工作，实现了安全生产。现对11月份开展的主要安全工作进行总结，对12月份安全工作重点作出安排：

一、11月份安全工作小结

1、借与公司董事会议契机，重新制定、完善了部分管理制度

本月我矿通过学习公司会议精神，安全质量监察一部重新修定完善了部分安全管理制度，逐步理顺各项管理流程，下发了《关于加强青春塔煤矿项目部作息规范的通知》、《青春塔煤矿项目部会议管理制度》等通知，并按《通知》要求严格执行。逐步实现安全管理的制度化、规范化。

2、开展安全专项大检查

本月进行了以矿建施工单位斜井提升；安全管理资料完整检查；地面“三防”为主要内容的专项安全检查。检查过程中对存在的问题要求施工单位及时整改，对问题较多单位及不认真负责的个人进行了警告处罚。同时，本月还组织了顶板管理、“四防”专项检查，并及时下发了整改通知单，要求施工单位及时进行整改。通过不间断的检查与隐患排查，不但减少了现场的安全隐患，员工的安全意识也有了明显提高。

3、从源头上做好安全质量标准化工作

“安全为天，质量为本”，没有很好的质量安全就没有保证。煤矿项目部专门召开了《关于加强井巷工程安全质量标准化管理的通知》，并落实到每个部门、每一个人，进行职责分管。规定于每月25号分别对各井巷 1

工程进行安全质量标准化检查验收。井上下各项工程安全质量标准化工作

有了明显提高。

4、强化了土建工程的安全管理

本月份，火工品库是唯一的地面土建工程，我们对土建工程的安全检

查和质量管理没有放松。尤其在高空作业的安全防护、防高空坠物、用电

安全、习惯性违章、工程质量方面，加大检查力度；安全监察一部深入施

工现场进行安全隐患排查，各专业管理人员重点盯靠，使本月在天气寒冷的条件下实现了安全作业。

5、加强环保与现场文明施工的管理

煤矿建设项目部对三十处施工项目部生活区垃圾排弃问题，指令三十

处对场区内外的生产、生活垃圾每天进行清理、定点掩埋。

二、本月存在的问题：

1、施工单位部分管理人员责任心不强，安全意识差，对施工现场监督

不到位。

2、施工队存在重进度轻安全质量的现象。

3、施工队安全管理资料不完善。

三、12月份安全工作重点：

1、认真落实公司及行业部门的安全工作要求，学习贯彻新的《煤矿安

全规程》，进一步加大各项管理制度的执行力，实现规范化管理。

2、做好冬季“四防”工作，及时检查、落实“四防”措施。尤其是三

十处项目部要重点加强提升系统、“四防”检查维护工作，确保安全运行。

煤矿建设项目部相关部门要不定期进行抽查。

3、回风斜井要严格执行上山运输安全专项措施，认真检查提升设施、“一坡三挡”的完好情况，对违章作业的要严厉处罚。

5、继续抓好矿建井巷工程的安全、质量管理。进一步加强隐患排查与

安全检查工作，加大现场安全整治力度，做到安全管理的超前预测、事前

控制，有效地防止各类事故的发生，实现安全年。

青春塔煤矿建设项目部安全质量监察一部

一通三防11月份工作总结及12月份安排篇6

2014年11-12月份及2015年工作计划

一、2014年5-10月份工作回顾

1、从今年5月份进入公司已经快半年了。作为一个不是在公司内部提升的外聘空降兵，在这近半年，我首先做的是建立信任感。不管是公司领导，还是下属员工，先建立最基本的信任。为日后制度的推行和奖罚机制打下基础。

2、在57天的出差过程中，了解了集团各个分公司的基本情况；通过面谈熟悉了大部分员工的工作状况，掌握了分公司的运行情况。

3、招聘1人现在博大实习中；离职面谈4人；其他类型面谈20人次；编制及参与编制公司制度和表格32套；培训（新入职培训、部门内部培训及礼仪培训）9次；完成公司大部分员工的岗位说明书；发出处罚通告一次（共处罚3人）；参加公司各种活动15次；及完成其他的日常事务工作。

二、2014年11-12月份及2015年工作计划1、2014年11-12月内完成2015年部门预算、外部薪酬调查和公司员工培训计划；

2、组织架构：按集团现有的实际情况及组织架构基础上，根据集团管理层提出的要求和集团未来1-3年的目标规划，进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证集团公司运营在2015年在既有的组织架构中顺畅运行；

2.1、组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而过于繁复会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展；组织架构设计应综合集团公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，首先是和集团管理层确定集团未来1-3年的目标规划和整体发展战略，再分解到各个分公司；

2.2、因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经集团总经理研究特批以外，人力资源部将对各分公司及部门的超出组织架构外增编、增人将予以拒绝；

2.3、在本次2015的人力资源部的明年预算中，各个分公司人力资源部根据各个分公司发展战略目标完成各分公司组织架构图及各部门组织架构图，报请分公司总经理审核，集团总经理审阅修改并批准实施；

2.4、完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案后。各个分公司各部门配合现有组织架构对本部门职位说明书、工作流程在现基础上进行改造，各个分公司人力资源部负责整理成册，上报集团人力资源部；

3、职位分析：是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作

衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公

司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任

程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还

给人事配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

3.1、根据组织架构完成公司职位分析，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作

内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作

环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力

资源部尽可能将方案细化，表单设计合理有效。

3.2、根据现有的基础信息搜集工作。人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职

员，之后完成信息汇总工作，直至形成公司各职位分析草案。

3.3、向公司总经理提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门负责人提出修改意见，修改完成后汇总报请公司总经理审阅后备案，作为公司人事战略规划的基础性资料。

3、招聘和配置：完成人事招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，作为日

常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。将严格按集团公司需要和各部门要求完成此项工

作。人力资源部将按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才，满足公司运营需求。

即尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。这也是是公司的人事配

置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。

考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作会考虑需要做到

三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘、实现梯队建设。

3.1、招聘方式：以网络为主，高层管理岗位的招聘方式可以猎头方式招聘，保持与地区各人才

市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。内部提拔：

通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。熟人推荐：针对特别岗位实行奖励熟人推荐的形式。

3.2、为规范人事招聘与配置，已经完成《招聘与录用管理制度》。在深圳环源公司试运行。

3.3、为确保集团公司人员的合理流动，应对突发情况，人员管理指标为全年员工异动率控制在10%以下（岗位调整），正式员工离职率控制在20%以下。做好员工沟通，控制员工离职率，每半年撰写员工离职分析报告。

3.4、控制工作时间在半年内的员工离职（根据以往工作情况，员工在工作满一年将相对稳定）。

主要措施：加强员工沟通和企业文化的灌输。控制新员工在试用期间离职（排除由公司单方提出

终止试用的员工）。一直以来，新员工试用期内离职占到了整体离职率较大，不仅加大了人事工

作的劳动量，且影响整体的工作安排。主要措施：把好人员招聘关，严格按照用人条件筛选，特

别注意对应聘者的综合素质的考察；做好入职沟通，建立员工沟通记录、规划职业愿景，明确员

工工作内容和计划；做好岗位培训工作。定期跟踪新员工工作情况，引导其快速适应岗位；员工

转正时及时办理相关手续。

3.5、对于不适合本岗位任职要求的员工在转岗或培训后依然无法胜任的，公司与员工解除劳动

关系，但解聘控制在5%以下，分解到半年，半年的解聘人员控制在2人以下。

4、薪酬：根据目前中国的现状和未来发展趋势，特别是人力成本的大幅增加，及中国生活水平

和工资水准的升幅，势必对集团公司（中国区）现有的管理人才、技术人员、和一线员工，造成较大冲击，而公司员工因为薪酬分配的不合理性，激励措施的不到位问题，一定不利于调动员工的积极性和提高工作效率。把集团公司薪酬管理作为人力资源部乃至集团公司的重要目标之

一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，人力资源部将2014年年底根据内外部的薪酬调查完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作，报请集团管理层审批。

4.1、完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设

计草案。即公司员工薪资等级、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、职务津贴、特殊岗

位津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案。

4.2、根据已初步完成的职位分析资料，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位

人员薪资状况，提交《薪资表》、《薪酬管理制度》呈报各个分公司总经理审阅修改、审核；在2014年底提交《薪资表》、《薪酬管理制度》报请集团总经理通过。

4.3、薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。所以各个分公司人力资源部一般

会在每年的年底进行内外部薪酬调查，申请员工薪酬升、降的调整幅度，报请分公司总经理审阅

修改、审核后；上交集团人力资源部向集团总经理报请批准在下一执行。

5、员工福利与激励：员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪

酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人事市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因

素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更

具吸引力的必备条件，使公司在人才竞争中处于优势地位。

员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励

落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员

工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对

企业的忠诚度、荣誉感等问题。全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高

昂，良好的工作氛围。

5.1、设立福利项目：全勤奖（深圳环源公司已有）、节假日补贴、住房公积金、社会养老保险、员工生日礼、重要节日及春节公司全员聚餐会、婚嫁礼金、公司周年庆礼金（每位在职员工）、特殊慰问金等等。

5.2、计划制订激励政策：年终优秀员工评选与表彰、按年进行优秀员工评选奖励、内部升迁和

调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立团队精神奖、建立内部竞争机

制等。

5.3、完成福利项目与激励政策的具体制订，并报分公司总经理审批，送集团总经理核准。通过

后进行有组织地宣传并贯彻执行。

5.4、严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一年内

进行一次员工满意度调查。通过调查信息向集团公司反馈，根据调查结果和集团经营情况对公司

福利政策、激励制度再行调整和完善。

5.5、各分公司总经理、部门经理、各项目负责人同样肩负本公司本部门员工的激励责任。日常

工作中，对员工的关心和精神激励需各管理人员配合人力资源部门共同承担。

6、绩效考核是公司发展的必然道路，必须切合实际。人力资源部将此目标列为重要工作任务之

一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩

效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不

断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工

作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。在保证正

常工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻

6.1、完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写，提交公司总经理审阅修改并由集

团总经理最终审议通过；

6.2、按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核；

6.3、主要工作内容：《绩效考核管理制度》相关使用表单进行建立，建议将考核形式、考核项

目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行大幅度

修改，保证绩效考核工作的良性运行；建议将目标管理与绩效考核平行进行。目标管理的检查作

为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一；将充分考虑推行全员绩效考

核

6.4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

6.5、将根据考核结果情况，对员工能力进行合理评价分析，并填写员工能力评价表，对员

工情况做及时跟进了解，为员工日后的提拔及降级、留用等提供依据，使员工能力与岗位任职相

匹配，更好的完成本职岗位工作。对于有潜能的员工，可对此类员工安排异岗试用，开发其潜能

作为日后的人员储备。

7、培训与开发：是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚

力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都

将进一步加强，从而全面提高公司整体人才结构构成，增强企业综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿投入，而是回报颇丰的长期投资。计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目

标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。

7.1 根据公司整体需要和各部门培训需求编制2015公司员工培训计划，培训费用一般是按

公司所有工资的1.5%计提；大部分员工对专业知识和销售技巧需要进一步的学习和掌握；而管

理层的员工则以提升管理知识、团队协作意识的需求为主。因此，将针对员工需求制定培训

方案，计划内容如下：

7.1.1、新员工培训：加强岗中跟进，以随时掌握新员工作情况。原则上每位新员工在转正之

前至少跟进2次（10天为一周期，根据学习内容进行阶段性跟进、考核），人力资源部可要求

一通三防11月份工作总结及12月份安排篇7

二〇一三年十一月十一日

云南东源煤电羊场口煤业有限公司

云南东源煤电羊场口煤业有限公司 2013年“一通三防”工作开展情况

及2014年工作安排

2013年，我公司在煤化集团和煤电公司领导和关怀下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格遵守党和国家的安全生产法律、法规和政策，严格执行《煤矿安全规程》和《防治煤与瓦斯突出规定》的相关要求，认真贯彻落实“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理工作方针，构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系，坚持以科学发展观为指导，坚持以人为本，以保护矿工的生命安全为前提，深入开展好通风质量标准化达标活动，为有效地推进了全公司“一通三防”工作的全面发展，我公司把两矿井提高到煤与瓦斯突出来进行管理，全面提升全公司的“一通三防”管理工作。现将2013年“一通三防”工作开展情况进行总结，并对2014年“一通三防”工作作安排：

一、2013年“一通三防”工作开展情况

严格遵守党和国家的安全生产法律、法规，坚持以科学发展观为指导，坚持以人为本，以保护矿工的生命安全为前提，着力构建“一通三防”管理机制；认真落实瓦斯专项治理的相关政策措施，努力解决“一通三防”工作中的矛盾，坚持不懈地把“一通三防”工作作为安全生产工作的重中之重来抓，强化“一通三防”的管理，加大“一通风安全管理部

★rufeng★

云南东源煤电羊场口煤业有限公司

通三防”投入，不断完善通风、瓦斯抽放、防尘、消防、安全监控和人员定位等系统，提升公司两矿井的防灾、抗灾能力。

（一）着力构建“一通三防”管理机制

1、羊场口煤业公司成立了以总经理为组长的安全管理机构，下设“通风安全管理部、生产技术部”等安全生产技术部门，负责全公司安全、“一通三防”及瓦斯综合治理等相关工作。建立以总经理、总工程师为主的瓦斯综合治理管理体系，配备足够的安全管理人员。

2、两矿井成立了以井长为组长的瓦斯综合治理领导小组，设置有安全、生产、通风、机电等主任工程师，下设有采矿、地测、通风安全、机电等组室和专职的通防设施组。通风安全组负责全矿井“一通三防”的具体工作，通防设施组负责全矿井的通风设施的构筑和全矿井打钻预测预报等防突施工工作，各机构配备了专业技术员和工作人员，矿井各采掘作业地点配置专人专面的瓦斯检查员。

3、按照相关要求建立完善了“一通三防”管理责任制、防突管理制度、通风安全管理办法、局部通风管理办法、瓦斯综合治理方案和“四位一体”综合防突措施等规章制度和措施办法，并按制定的各项管理制度、方案、办法、措施等进行“一通三防”工作管理，我公司在年初就全年的“一通三防”工作进行了全面的布属和安排，坚持从细贯彻执行这些规章制度、措施和办法，确保了安全生产，同时在执行这些制度、措施、办法的过程中，结合我公司两矿井的实际情况，不断地分析总结，对存在的不足及时进行修改和补充完善，确保“一通三防”工作的顺利开展。

通风安全管理部

★rufeng★

云南东源煤电羊场口煤业有限公司

（二）强化通风管理，优化矿井通风系统

1、矿井的通风系统及有效风量是矿井生产能力和瓦斯综合治理的基础，按照矿井通风能力大于生产能力，无串联通风，设置专用回风巷的原则进行了通风系统和设施改造。特别是一号井+1610水平无专用回风上山的情况，进行了方案设计；二号井+1600水平无专用回风巷进行了设计，并按设计进行了巷道掘进，全年公司两矿井共排查改造通风巷道1560米，补充完善通风设施26组，理顺了两矿井通风系统，改变了公司两矿井小煤窑的通风模式。

2、根据2013年通风能力核定要求，对公司两矿井通风能力进行了核定，一号井通风能力为9万吨/a，二号井通风能力为21万吨/a。并按通风能力核定情况，及时对矿井通风系统存在的问题进行处理，通过通风能力核定对公司两矿井的生产能力和采掘个数进行了合理分配，优化了两矿井的通风系统，减少了两矿井角联巷道的存在。

3、认真制定并严格执行巷道贯通措施。2013年，每月召开了“一通三防”例会，在会上对两矿井的巷道贯通提前计划，按照计划提前进行通风系统分析，合理分配风量，及时地对矿井通风系统进行调整，全公司共计完成巷道贯通18处，对矿井通风系统调整了22次。在巷道贯通时由通风安全管理部和两矿井组织安全管理人员跟班指挥、督促，确保安全贯通，确保了公司两矿井通风系统的稳定可靠。

4、我公司两矿井所有掘进工作面均采用压入式局部通风机供风，局部通风机供电坚持实行“三专两闭锁”；均实现了“双风机、双回路供电”，且能实现自动切换，局部通风机实行挂牌专人管理，通风安全管理部

★rufeng★

云南东源煤电羊场口煤业有限公司

对局部通风机的安装、使用，风筒吊挂、维护均符合国家要求；消灭无风、微风等作业现象的发生。每旬均对局部通风机“双风机、双电源、双专线”和自动切换情况进行检查，对瓦斯涌出大，供风距离较长的工作面实行重点管理，重点跟踪，如一号井+1610水平110903机巷掘进工作面，二号井+1450主副斜井联络巷、+1500水平轨道石门等局部通风地点，均制定了“加强局部通风管理”专项通风管理措施，并严格执行。

5、全年公司局部通风机通风地点共72处，共接设风筒32600米，月平均接设风筒2717米，回收移设风筒28900米（月平均2406米），共增设隔爆水棚72处。

6、在通风设施管理上，做到了能够建永久设施的，绝不建临时设施，同时规定超过3个月的临时设施必须建永久的，合理稳定通风系统。2013年，全公司两矿井共预计建筑完成永久风门设施67道，永久密闭32道，建临时密闭8道。累计维修密闭12道，维修风门80道/次。安装风门闭锁69处。

7、按照相关要求，对公司两矿井反风演习进行了计划，并于1月29日和2月3日对公司两矿井进行了反风演习，一号井反风风量是正常风量的68.6%，二号井反风风量是正常风量的58.1%。反风效果良好，同时提升了矿井的抗灾能力。

（三）矿井瓦斯综合治理方面

1、严格落实瓦斯防治十条禁令

严格落实瓦斯防治十条禁令，加强一号井+1610水平石门掘进、通风安全管理部

★rufeng★

云南东源煤电羊场口煤业有限公司

110903机巷掘进、111007工作面机巷、回风巷掘进、二号井+1450水平主副斜井联络巷掘进、110902工作面机巷回风巷、111802工作面机巷回风巷、111001工作面机巷回风巷掘进的现场管理，杜绝井下作业地点瓦斯超限作业，针对各掘进工作面放炮后瓦斯瞬间超限的问题，采取措施，加强局部通风和掘进预抽等综合措施进行处理。

2、严格落实《矿长保护职工生命安全的七条规定》

组织成立了贯彻落实《矿长保护职工生命安全的七条规定》领导小组，并把学习《矿长保护职工生命安全的七条规定》的精神宣传达到两矿井各连队职工中去，特别是对第四条的规定，我公司按照必须做到瓦斯抽采达标，防突措施到位，监控系统有效，瓦斯超限立即撤人，严禁违规作业的瓦斯管理体系，组织了瓦斯综合治理检查小组，对瓦斯综合防治存在的问题，上报公司召开“一通三防”例会研究解决。

3、我公司两矿井隶属高瓦斯矿井，但我公司为了更好的搞好瓦斯防治工作，把两矿井都提升到煤与瓦斯突出矿井来管理，在每季度编制煤与瓦斯突出防治措施计划，按月编制煤与瓦斯突出防治措施计划，建立了“一通三防”、瓦斯抽采、防突、监测监控系统、安全培训、安全投入、安全仪器仪表、设备及安全设施管理、隐患排查整改、安全办公会议和瓦斯治理目标考核责任制等瓦斯综合治理制度。

4、建立矿井防突管理体系，明确各级领导及部门防突管理工作职责。严格按照“四位一体”局部防突措施对掘进工作面进行预测预报，其主要采用钻削指标和k1值进行预测，主要对一号井+1610水通风安全管理部

★rufeng★

云南东源煤电羊场口煤业有限公司

平110903工作面机巷、二号井+1450水平主副井联络巷、111001工作面机巷和回风巷、110902机巷和回风巷进行了预测预报，出现k1值超过0.45就示为突出，就立即停止作业，打瓦斯释放钻孔进行释放，释放一段时间后进行效果检验，根据检验结果进行组织施工。全年我公司共预测369次，其中有突出危险性的有2次，都是二号井+1450主副井联络巷，同时我公司两矿井配足配齐了ZY-45压缩氧自救器，要求每个下井职工必须随身携带。

5、加强公司矿井地质管理，每个采掘工作点编制相应的地质说明书，分析施工过程中可能遇到的地质构造和煤层赋存状况，并制定相应的防突措施，对瓦斯含量高，既有突出危险的煤层在巷道掘进过程中采用超前钻孔控制前方的地质情况，巷道掘进时控制距离必须大于10米，以确保在地质构造带附近采取相应的防突措施。

6、加强石门揭煤安全管理，对石门揭煤距煤层20米前必须采用超前钻孔，确定煤层的具体位置，距煤层15米前对煤层的突出危险性进行预测预报，根据预报情况采取相应的揭煤措施进行揭煤。其主要体现在一号井+1610水平轨道石门揭露k9和二号井+1450水平主副井联络巷掘进工作中，通过上述石门揭煤的管理，我公司两矿井安全顺利地进行了石门揭穿煤层的防突管理。

7、完善抽放系统，实现采空区上隅角和密闭的瓦斯抽放管理。我公司两矿井在原小煤窑期间，建立了低负压抽放系统，但都不能正常进行瓦斯抽放，针对这种情况，我公司及时组织对两矿井的抽放系统委托昆明煤炭设计研究院进行抽采设计，同时对现有的抽放系统进通风安全管理部

★rufeng★

云南东源煤电羊场口煤业有限公司

行检查维修，通过一个月的努力，二号井现有的低负压抽放系统于9月12日维修调试完成，对111001工作面上隅角、111802工作面上隅角和110901工作面密闭进行了瓦斯抽放，抽放效果达到预期要求。同时按照昆明煤炭设计研究设计的抽采系统进行地面建筑物的建设，设备、管道的采购，现在已经进入了管道安装阶段，预计在2014年1月份安装调试完成。

8、建立完善了矿井监测监控系统

羊场口煤业有限公司一、二号井各建有一套KJ90NB型监测监控系统，采掘工作面均设有T1、T2瓦斯传感器（一号井110903机巷掘进和二号井+1450水平主副斜井距离超过300米，在巷道中部设置了T3传感器），在回采工作面安设了T0、T1、T2传感器。其它工作地点设置了相应的传感器，主要有CO、温度、烟雾、开停、水位和风筒风量传感器，掘进工作面都按规定安装了风电闭锁和瓦电闭锁装置，并定期进行效验，做到有记录可查。现监测监控系统运行稳定，监测数据准确可靠，并能做到上传数据和实现瓦斯超限报警功能。监测监控系统已经全覆盖了两矿井井下各采掘作业点、机电硐室、水泵硐室、抽放泵房、抽风机房，完全能满足矿井瓦斯监测监控的需要，从而能及时的掌握瓦斯变化情况，及时采取针对性的处理措施。

9、安全避险“六大系统”建设情况

羊场口煤业有限公司一号井、二号井安全监测监控系统、人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统、通讯联络五大系统已经建设完成，二号井安全避险系统已经完成了硐室掘进工作，各项设备的招通风安全管理部

★rufeng★

云南东源煤电羊场口煤业有限公司

标采购工作，预计在2014年6月前完成。羊场口公司一号井安全避险系统在一号井改扩建时一并完成。

（四）加强防尘管理，做好职业危害安全

1、羊场口煤业公司一号井在地面+1710建有一个80m3的防尘水池，水源来自野鹅山山前水，在副平硐内（+1740水平）建有一个70m3的井下防尘水池，水源来自副平硐内矿井涌水；羊场口煤业公司二号井在地面+1700分别建有150m3和50m3的防尘水池，水源来自地面深井水。

2、羊场口煤业公司两矿井防尘管路覆盖井下所有的采掘地点，两矿井的防尘主管路均采用φ100钢管铺设，支管采用DN50钢管铺设，在主管路每隔100米采用DN25留设支管和阀门，采掘工作面每隔50米留设支管和阀门。

3、按照职业卫生要求，公司两矿井于2012年11月份取得了职业危害防治安全资格证，公司两矿井都设置了职业卫生管理办公室，配置设备，制定相应的管理制度，明确责任，定期对井下进行气体采样分析，粉尘测定，发现有超规定的，及时采取措施处理。

4、坚持防尘制度，按规定洒水消尘，公司两矿井在井下所有采掘作业地点、转载点、主要进回风巷都安设了防尘喷雾，预计全公司全年共安设净化水幕和喷雾装置368个，设置洒水管路8900米。在回采掘工作面回风巷、皮带运输石门、回风石门、总回风巷定期进行巷道冲洗和粉尘清扫；公司两矿井掘进工作面均采用湿式作业，针对两矿井k10煤层煤层松软，粉尘大等特点，制定相应的措施，下井职通风安全管理部

★rufeng★

云南东源煤电羊场口煤业有限公司

工必须配戴防尘口罩，且职业卫生防治检查组不定期地下井进行检查，发现没有配戴防尘口罩的职工进行教育，对屡教不改的进行经济处罚。

（五）防灭火管理

1、公司两矿井均铺设了消防供水管理，消防供水管路设有三通、阀门、支管等，消防水的水量、水压符合《防灭火措施》规定。在地面机房、矿灯房、变电所和井下变电硐室、水泵房、井底车场、采掘工作面附近的巷道中等地点安装了消防栓，配备了必需的消防器材（4kg干粉灭火器和消防砂），并定期进行的检查、维修、更换、补充。

2、在井下机电设备超两台的机电设备5米范围内，悬挂干粉灭火器两台。

3、风井及瓦斯抽放泵房30米范围内，杜绝有明火出现。对于风井挨近当地的农田，我公司积极的和当地百姓协调，解决风井20米范围内不焚烧秸秆，杜绝了风机20米范围内的明火现象。

（六）瓦斯专项治理费用的提取和使用情况

羊场口煤业公司2013年按规定提取瓦斯专项治理费用240万元，使用瓦斯专项治理费用260.68万元，其中100万元用于安全监测监控系统、瓦斯检测仪、瓦斯压力测定仪等的设备采购，120.36万元用于瓦斯抽放系统的建设。用于“一通三防”队伍培训10.2万元，用于防突管理中的预测预报、瓦斯排放中的钻孔施工30.12万元

（七）“一通三防”工作中存在的问题

通风安全管理部

★rufeng★

云南东源煤电羊场口煤业有限公司

1、两矿井抽放系统建设不完善，对井下没有实现高负压抽放。对井下掘进工作面未实现预抽。

2、井下防尘洒水工作还存在一定差距，特别是二号井回采工作面由于煤层本身干燥、呈粉末状，粉尘未得到彻底解决。

3、公司两矿井矿压显现严重，采掘巷道受矿压的影响，巷道变形严重，维修难度大，造成巷道的失修率偏高。

4、通风设施建筑质量部分不达标，维修率较高。

5、“一通三防”队伍不稳定，管理难度大，培训任务重。

6、一号井安全避险硐室还未建设，二号井安全避险硐室还未安装完成投入使用。

回顾2013年，“一通三防”方面虽然做了大量工作，但也存在不少问题，对所存在的问题将在以后的工作中逐步加以解决。

二、羊场口煤业公司2014年“一通三防”工作安排意见

羊场口公司2013年在云南煤化集团和东源煤电公司的正确领导和大力帮助指导下，在公司全体员工的共同努力下，圆满完成了2013年年初制定的各项工作目标，公司“一通三防”工作得到了提升，为今后的工作奠定了良好的基础。随着公司所辖两矿井开采深度的不断增加，各种灾害将不断加重，通风系统也越来越复杂。“一通三防”工作所面临的问题和困难也将越来越多。为了进一步有计划、有步骤、深入扎实的开展好“一通三防”工作，加强“一通三防”基础管理工作，不断提高“一通三防”工作人员的业务技能和实作能力，提升两通风安全管理部

★rufeng★

云南东源煤电羊场口煤业有限公司

矿井“一通三防”质量标准化水平，杜绝“一通三防”事故的发生。现结合我公司实际情况，特将公司2014年“一通三防”工作安排如下：

（一）指导思想

坚持以科学发展为指导，坚持以人为本，“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，依靠科技进步，深化煤矿瓦斯综合治理，夯实瓦斯防治工作基础；贯彻执行煤矿瓦斯治理“十条禁令”；深入开展“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系建设，进一步统一思想、强化管理、强化责任，夯实基础，从根本上消除“一通三防”隐患，杜绝“一通三防”事故，全面推进“一通三防”工作持续稳定发展，现将2013年“一通三防”工作安排如下：

（二）工作目标

1、杜绝“一通三防”事故的发生。

2、两矿井通风安全质量标准化建设达二级。

3、实现两矿井的防突和抽采工作的正常化。

4、完成矿井紧急避险系统的建设工作。

（三）组织机构及职责

1、为了确保“一通三防”工作得到有效的开展和落实，公司成立“一通三防”领导小组：

组长：总经理

副组长：总工程师生产副总安全副总

通风安全管理部

★rufeng★

云南东源煤电羊场口煤业有限公司

组员：其他公司领导通风安全管理部、生产技术部相关人员资产财务部，人力资源部部长一号井，二号井矿长和分管通风安全的副矿长技术负责人

领导小组下设“一通三防”办公室于通风安全管理部，办公室主任由通风安全管理部副部长兼任。

2、工作职责：负责组织、领导、督促、检查公司两矿井“一通三防”工作，每季组织召开“一通三防”专题例会，研究解决“一通三防”方面的措施、方案、资金等，讨论分析处理事故责任者和查处“三违”人员。

（四）工作重点

1、对公司和两矿井“一通三防”的各种规章制度进行修改完善，使之更切合公司实际和更具有可操作性，并建立和完善防突工作相关规章制度。

2、对公司和两矿井现有资源进行整合，组建“一通三防”工作专业队伍。

3、加快两矿井瓦斯抽采系统的建设、改造和安全避险系统的建设。

4、强势推进石门掘煤和煤层掘进工作面的“四位一体”防突工作。

5、很抓“一通三防”工作专业队伍培训工作，全面提高其综合素质。

（五）工作要求和措施

通风安全管理部

★rufeng★

云南东源煤电羊场口煤业有限公司

1、总体要求

（1）公司和两矿井要加大宣传教育力度，使广大职工逐步熟悉和接受国有企业的管理模式，引导职工转变到按制度、按办法、按标准干事的工作方法上来，不断提高职工的集体观念和主人翁意识，不断增强工作的责任感和主动性，减少直至消除平想当然干活的现象。

（2）两矿井必须加强对现有通风、抽采、监测监控等设备设施、仪器仪表、专用工具等的管理，无论是在用还是备用、甚至在修、待修设备、设施都必须严格按规范标准，设专人定期进行检查维护或保养，并将各种图纸资料、台帐、报表等按相关标准要求，规范、真实、准确的记录清楚。公司通安部要定期组织检查、指导，并帮助两矿井不断完善。

（3）公司和两矿井必须加强对现有“一通三防”各岗位人员的管理，督促他们严格按相关标准要求，规范、真实、准确的记录清楚各种台帐、报表和各种设备运行记录。

（4）公司和两矿井要结合现行规范标准和公司实际有计划地对原有的“一通三防”规章制度进行修改完善，并对执行情况进行监督检查和考核。

（5）两矿井要根据井口实际工作进展情况和现有人力资源等情况，有计划、有步骤的进行资源整合，组建“一通三防”专业队伍，以便更好地开展工作。

（6）加快对公司两矿井安全避险系统的建设。（7）加强“一通三防”资金的大力投入。

通风安全管理部

★rufeng★

云南东源煤电羊场口煤业有限公司

（8）公司和两矿井必须制定“一通三防”相关人员的培训计划，有组织有计划地对“一通三防”相关人员进行培训。

2、通风管理

（1）加强通风系统管理，保证通风线路畅通，系统稳定运行。两矿井通安组年初要根据采掘接替计划，提出优化通风系统、构筑通风设施的施工计划，科学合理的调配风量，保证两矿井不同时期各用风地点风量充足，风流稳定，实现通风可靠。两矿井每次测风后除将结果记录并写在测风地点的记录牌上外，还必须将测风结果及时填绘在通风系统图上，组织相关人员进行系统分析，并根据分析结果采取相应措施，进行风量调节和处理。

（2）必须严把各个系统环节，从采掘布置、生产系统布置，巷道工程实施等方面保证通风系统合理、稳定、畅通，达到通风能力的要求。

（3）加强两矿井巷道维修工作的管理，两矿井每月必须根据通风工作和井下巷道的实际情况，拟订通风和巷道检修计划，组织召开通风例会，并认真组织实施。确保回风巷失修率不得超过7％；严重失修率不得超过3％；主要进回风巷道实际断面满足相关要求，且不影响生产、安全。

（4）两矿井因停电和检修主要通风机，造成主要通风机停止运转或通风系统遭到破坏后，需恢复通风时。必须制定恢复通风、排除瓦斯和送电的安全措施，并严格按措施执行。恢复正常通风后，所有受到停风影响的地点，都必须经过通风、瓦斯检查人员检查，证实无通风安全管理部

★rufeng★

云南东源煤电羊场口煤业有限公司

危险后，方可恢复工作。临时停工地点，不得停风，否则必须切断电源，设置栅栏，悬挂警示标语，禁止人员进入，并向矿调度室报告。严禁在停风或瓦斯超限的区域内作业。

（5）加强局部通风管理，防止瓦斯积聚，两矿井所有局部通风机必须实行 “三专两闭锁”、“双风机双电源”并能自动切换供电，且闭锁装置灵敏可靠。局部通风机的设备要齐全，吸风口有风罩和整流器高压部位(包括电缆接线盒)有衬垫(不漏风)，通风机必须吊挂或垫高，离地面高度大于0.3m。局部通风机还必须实行专人挂牌管理。局部通风机和启动装置，必须安装在进风巷道中，距掘进巷道回风口不得小于10米；全风压供给该处的风量必须大于局部通风机的吸入风量，局部通风机安装地点到回风口巷道中的最低风速符合《规程》规定。不得出现无计划停风，有计划停风的必须有专项通风安全措施。风筒末端到工作面的距离和出风口的风量符合作业规程规定，并保证工作面和回风流瓦斯不超限，巷道中风速符合规定。风筒接头严密(手距接头处0.1m处感到不漏风)，无破口(末端20m除外)，无反接头。风筒吊挂做到平直，逢环必挂。风筒拐弯处必须使用弯头铁风筒或柔性风筒，异径风筒接头用过渡节。局部通风机的风筒必须采用抗静电、阻燃风筒。

（6）永久通风设施：(包括风门、密闭、风窗)墙体用不燃性材料建筑、厚度不小于0.5m，做到墙体严密不漏风(手触无感觉、耳听无声音)，墙体平整(1m内凸凹不大于10mm，料石勾缝除外)；无裂缝(雷管脚线不能插入)、重缝和空缝、设施周围5m内巷道支护良好．无通风安全管理部

★rufeng★

云南东源煤电羊场口煤业有限公司

杂物、积水、淤泥。风门一组至少四道（两道正向、两道反向），能自动关闭，要装有闭锁装置。门框要包边沿口，有垫衬，四周接触严密，门扇平整不漏风，调节风窗的调节位置设在门或墙上方，并能调节。

（7）临时密闭要做到不漏风，密闭前要设栅栏、警标和检查牌板，设施周围5m内支护良好，无片帮、冒顶，无杂物、积水、淤泥, 临时设施设在顶、帮良好处，见硬底、硬帮与煤岩体挂实。

（8）通风安全仪器仪表要严格按规定定期校正、定期进行计量检定，并完善台账、妥善保管、维修，确保完好有效，保证监测数据准确。

3、瓦斯管理：

（1）两矿井采掘工作面和其他工作地点必须严格落实瓦斯管理“三道防线”（监测监控、瓦斯检查、便携式瓦斯报警仪）的相关制度，杜绝瓦斯超限作业现象。

（2）严格执行采掘工作面每班检查瓦斯不得少于5次和巡回检查制度，杜绝空班、漏检、假检和虚报瓦斯现象。瓦斯检查做到井下牌板、检查记录手册、瓦斯台账三对口，通风、瓦斯日报每日必须上报相关人员审阅、签字。严格执行“一炮三检”、“三人连锁放炮”制度。瓦斯浓度超过《规程》有关条文的规定时，瓦斯检查员有权责令现场人员停止工作，并撤到安全地点且及时向调度室及有关领导汇报，瓦斯检查员要严格执行交接班制度，并认真填写交接班记录。

（3）两矿井要配齐防突工作人员，强势推行石门掘煤和煤层掘通风安全管理部

★rufeng★

云南东源煤电羊场口煤业有限公司

进工作面的“四位一体”防突工作制度。

（4）公司和两矿井要把瓦斯抽放系统建设和改造纳入重中之重的工作来抓，全力推进一、二号井抽放系统的建设、改造步伐，力争在上半年把两矿井的抽放系统建设完成。同时建立健全瓦斯抽采系统运行、维护管理、抽放工程验收、考核管理等规章制度。使抽放系统建立后能尽快正常运行。

（5）配足配齐光学瓦斯检定器，便携式瓦斯检测报警仪和抽采情况监测等多种气体检测仪器仪表，确保各项工作能顺利开展。

4、安全监测监控管理

（1）公司通安部要督促两矿井按《规程》规定和矿井工作现状及时安设监测监控设备、设施和对监控设备的分站、传感器、瓦斯断电仪、风电瓦斯闭锁装置进行定期维护、保养、调校、动作试验等工作。

（2）两矿井必须安排专职人员对安全监测监控系统进行维护、管理和职守，并严格按照相关工作制度对上述人员进行考核、管理，确保做到监控有效、管理到位。

（3）公司通安部要配合两矿井相关人员定期对监测监控设备的报警点、断电点、断电范围、复电点、信号遥传等进行检查、测试、调校等工作，确保各项指标都应符合相关规定。同时适时对两矿井相关人员进行理论和实作考试，对不具备相应能力的人员及时提请相关部门调换工作。

（4）监控中心室、设备维修室、库房、携带式仪器发放室等工通风安全管理部

★rufeng★

云南东源煤电羊场口煤业有限公司

作场所，必须做到设备仪表台账、故障登记表、检修记录、巡检记录、中心站运行日志、监控布置图及监控日(月、季)报表必须齐全、完整，做到整洁有序。

（5）定期对光干涉式甲烷测定器，便携式瓦斯检查仪等仪器进行标校、维修、保养，确保灵敏可靠。

5、防灭尘管理：

（1）两矿井必须在井下主要运输巷道，胶带斜井，胶带运输平巷，上、下山，采煤工作面进、回风巷，掘进巷道，溜煤、溜矸下山，输送机转载点等处安装防尘管路以及防尘设施，并要求职工正常使用、维护和看管，为井下安全生产创造良好的工作环境，以保障职工身心健康。同时加强对广大职工的宣传教育和对偷盗公物、损坏井下设施人员的查处力度，严厉打击不法分子。

（2）两矿井必须根据井口生产实际制定定期冲刷巷道积尘的制度，并严格遵照执行，有记录备查。公司也将每月进行检查考核。

（3）两矿井隔爆设施安装的地点、数量、水量、安装的质量必须符合相关规定，并定期按相关制度进行维护管理。

（4）掘进巷道、回采工作面放炮坚持使用水泡泥；坚决杜绝井下施工干打眼现象。

6、防灭火管理：

（1）加强两矿井井下外因火灾的管理，原则上井下和井口附近不得从事电焊、气焊等工作。如果必须在井下主要硐室、主要进风巷和井口附近进行电焊、气焊接等工作，每次必须制定专门的安全措施。通风安全管理部

★rufeng★

云南东源煤电羊场口煤业有限公司

并认真学习贯彻执行，做到有记录可查。

（2）加强两井口的入井检身管理，严禁携带烟草和点火物品入井和严禁穿化纤衣服入井。

（3）加强两矿井电气设备的防爆管理，严禁“三证”不全的电气设备下井，井下防爆电器设备的运行、维护和修理，必须符合相关防爆安全措施规定要求。防爆性能遭受破坏的电器设备，必须立即处理或更换，严禁继续使用。井下电器设备有三台及三台以上的地点必须配有灭火器及砂子，以便当井下发生火灾事故时使用。井下供电线路和各种信号线路，必须选用经检验合格的并取得煤矿矿用产品安全标志的阻燃电缆，且接头应做到无鸡爪子、无羊尾巴、无明接头，（4）加快两矿井井下及地面消防器材库的建设和完善，待建设和完善后，要确保消防材料库储存的材料、工具的品种和数量应符合有关规定，并定期检查和更换；材料、工具不得挪作他用。

（5）加强公司工业广场的防火管理工作。

7、安全避险系统管理

（1）加快二号井安全避险系统的安装，在2014年2月份前安装完成，投入试运行阶段，在月份前请煤化集团进行验收。在此期间各部门和二号井要尽快完善安全避险硐室内的各项制度和牌板。

（2）加强二号井安全避险系统的管理，防止避险系统内的物资丢失和损坏，定期进行避险硐室内的各系统进行调试，发现有失效的情况，立即组织维修和更换，要充分保障安全避险系统运行稳定可靠。同时组织进行安全避险系统演练。

通风安全管理部

★rufeng★

云南东源煤电羊场口煤业有限公司

（3）加快一号井改扩建工程的实施，建设完善一号井安全避险系统。一号井要利用改扩建项目把安全避险系统建设完善，做到安全避险硐室与主体工程同时设计、同时施工、同时投入安全生产。

全公司干部职工要树立“以人为本”的安全思路，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，从讲政治、保稳定、促安全发展的高度，把“一通三防”工作作为安全工作的重中之重来抓，确保公司两矿井安全生产，实现安全目标。

云南东源煤电羊场口煤业有限公司

二〇一三年十一月十一日

通风安全管理部