如何招聘外包程序员

如何招聘外包程序员（共9篇）

双十一对招聘外包的思考 篇1

一、双十一外包服务发展趋势

一年一度的双十一大促刚刚结束，招聘部继续2015年xxx招聘外包业务，继续承揽多家知名企业的外包业务，如xxxx、xxxx、xxx等，提供短期上岗3000余人次，同比上一年，岗位供应量超过170%。

“双十一”即指每年的11月11日，由于数字的形似又被称为光棍节。从2009年开始，每年这天，以天猫、京东为代表的大型电子商务网站一般会利用这一天来进行商业促销。2009年，天猫单日销售额为0.5亿元，2010年9.36亿元，2011年33.6亿元，2012年191亿元，2013年350亿元，2014年571亿元，2015年912亿元，2016年1207亿元，虽然这个数字想起来觉得有点不可思议，但是互联网时代总是会发生各种奇迹。除了淘宝系，京东、苏宁、亚马逊、国美、易迅网、当当网等电商也纷纷加入今年的“双十一”网购大战。2016年十大特点：

1)移动互联网购物成为主流，上班也可以抢货

2)双十一购物狂欢从11月初到11月12日，双十一购物节变成了11月双周购物节。

3)消费群体扩大，80、90是主流，60、70也不少，另外00后，老年人比例在增加，成为全民购物狂欢。4)过去大家是啥便宜买啥，现在是啥实惠买啥 5)品牌销售远远大于非品牌销售

6)假货比例变低，7天无条件退货成为标配

7)从猫狗之争，变成所有电商狂欢，淘宝天猫占销售额总比例将从2015年第70%降到60%左右

8)十大电商格局未变，垂直电商崛起

9)双十一晚会将会成为保留节目，影响仅次与春晚

10)购物以中国品牌为主，境外品牌优惠不大，客户选择空间很少，明年会有所改观。

“O2O模式”是近年的亮点。“O2O模式”又称离线商务模式，是指线上营销线上购买带动线下经营和线下消费。电商企业向线下延伸、搭建完整销售与体验链，而传统零售企业跨界向线上延展已成趋势。

二、主题词：变革、机遇

在电子商务强烈冲击下，越来越多的商场实体店被看作是商品展示厅，购物功能也在逐渐削弱。网络零售分流严重，对实体店的销售产生较大影响，也造成其扩张增速减缓，销售缓慢，传统零售业不得不开始寻找新的出路，转投电商。

除了对传统零售业产生了巨大影响外，电商行业的快速发展，还逐渐带动起新的经济增长点。随着电子商务行业的快速发展，第三方支付、物流、大数据、云计算等行业也将获得千载难逢的发展机遇——这已经成为了业内的共识。目前整个行业正在步入稳定增长的成熟发展阶段，但随着基金、保险等传统金融企业与电商联姻，第三方支付市场未来有望进入新一轮快速增长期。

物流业的增速同样迅猛。公开信息显示，我国社会物流总额中超过30%的交易额来自电商网站，并保持15%以上的增长，来自国家发改委的研究报告还预测，与之相关的仓储、邮政、铁路公路货运等行业，在未来5年内，同样有望获得超过15%的高增长。

电子商务企业强大的数据采集和分析能力即“大数据”，也正在催生新的业态。通过对用户支付数据和行为的采集和分析，电商企业不仅能够掌握用户的支付习惯，还能够准确地了解商家的经营数据。这样一来，开展针对个人用户的消费信贷，以及针对小微企业的小微信贷等业务都水到渠成。以阿里旗下的小微金融为例，截至今年二季度末，阿里的小微信贷平台已经累计为超过32万家小微企业解决融资需求，累计投放贷款超过1000亿元，不良贷款率仅为0.87%。正因这样诱人的前景，京东、苏宁等企业也开始在大数据领域发力。

三、人力资源市场在哪里

首先，人力资源成本投入本就可以是动态的

在2016年双十一大战之前，某人力资源公司CEO表示，该企业在去年共为企业输送了11万个外包就业人员。在他看来，传统的人力资源已经无法适应每年有固定峰值的企业发展，如电商行业的双十一和618，企业集中需要大量客服和售后人才，企业如果以此标准招聘，势必增加人力资源成本，而动态化的人力资源管理外包模式成为企业降低人力资源投入的有效手段之一。

企业将用人峰值的岗位用人需求外包给人力资源外包企业，员工在业务峰值上岗，峰值过后便可解除业务关系。由于外包企业对员工已经进行了基础业务培训，如此第一降低了员工的培训费用，其二降低了峰值人力资源的疏散成本(由于员工与外包公司签订合同，用工单位解除工作关系不需承担赔偿金)。而外包企业再根据不同企业和行业的峰值以及员工特点，将员工分配至下一个合适的岗位中。

人力资源外包在国外越来越被企业主所重视，据了解在日本部分企业的外包员工高达80%，且每年仍以10%的速度递增，在国内人力资源外包也已经成为互联网、金融、房地产等行业的员工重要组成部分，当人力成本进行动态化管理，企业的员工的工作饱和度处于合适水平，双十一为代表的企业峰值投入的成本便自然降下来。

其次，双十一峰值可加快人力资源结构调整

近几年中国企业家正在遭遇从宏观到微观的双重革命，从宏观上国内经济下行压力增大，国家统计局公布的数据显示，2016年上半年国内生产总值(GDP)同比增长6.7%，较去年同期回落了0.3个百分点，低于去年全年的6.9%，各级政府都在积极推动第三产业发展来加快产业结构调整并解决日益加大的就业问题，而从微观上看，90甚至是95后一代开始逐渐走向社会，强烈追求自我的这代人的管理是人力资源行业共同面对的问题，国内组织行为学权威陈春华教授也多次表示企业要调整管理方式来适应新一代员工的成长。

一方面以客服、售后为代表的第三产业成为新的就业增长点，该人力资源公司2015年解决11万就业岗位，而今年则要解决20万就业岗位，此足以证明国内第三产业的发展之蓬勃，而另一方面，追求自我、崇尚自由的一代又貌似不符合第三产业服务的基本条件。

企业用工总有峰值，如电商，即便没有双十一，也会有开学季、服装换季期等天然峰值，企业如果在用工方面未能进行有效布局，是很容易遭受挫折的。因此，双十一此种业务最高峰值模式可一定程度上检验人力资源的抗风险能力。如今企业在人力资源方面已经暗藏多个风险，企业尤其是第三产业企业需要调整用工和招聘理念，加大外包人力资源比例，引入外包企业解决90后的培训和职场教育工作，降低人员流失率，如苏宁引入人瑞集团合作之后，员工离职率由10%提上降低至3%，降低了企业的招聘和管理成本。

当然，这也需要外包企业有这较强的业务协调能力，一方面要有吸纳新员工的能力，而另一方面又要有较强的客户资源，使员工能匹配到理想工作。以人瑞集团为例，其人才的主要招聘渠道为微信，经过多年运营在微信端共拥有173万粉丝，每年有130万的线下到访，可低成本解决人才的储备问题，而其在客户端又主要以一二线城市的金融、互联网以及房地产等服务属性较强的企业为代表，成为国内服务行业的人力资源重点外包企业。

随着95后开始进入职场，人力资源从招聘到管理均有着不同程度的压力，在以双十一为代表峰值之下，可以尽快实现人力资源外包为代表的运营思维转变，切实降低企业负担。

最后，大数据支持降低损耗

今年双十一大数据供功不可没，不仅物流企业开始在菜鸟网络的支持之下，以大数据合理安排物流资源，且商家也开始通过大数据进行精准备货，降低库存损耗，马云在双十一现场也表示要继续帮助商家实现精准备货。以大数据为指导，企业可在具体层面尽可能降低损耗，在双十一的峰值之下创造良好的收益。

而在人力资源角度来看，大数据也是至关重要。企业需要根据双十一峰值之前的大数据来进行人才储备，无论电商平台亦或是商家均需要在双十一前一个月实现客服、售后以及物流方面人才的到岗，这种动辄数百人的招聘对企业绝非易事。因此，以人瑞集团为代表的人力资源外包企业便成为此时企业的重要选择。

企业在双十一峰值中运用大数据可基本分为两部分，一方面企业借电商大数据实现产品的精准化储备以及其他相关资料的准备;而另一方面人力资源外包企业根据其手中的员工数据，为企业尽快匹配最合适的人才，可保证人才的匹配质量。双十一固然创造了一个又一个的零售峰值，但从运营角度来看，其并未对社会资源尤其是人力资源有过多浪费，相反，双十一还推动了互联网以及零售乃至服务行业的融合与革新。

如何招聘外包程序员 篇2

中国猎头招聘服务外包产业高峰论坛在沪举办

作者：

来源：《职业》2012年第09期

面对复杂多变的国内外市场，中国招聘和人力资源外包服务行业亦亟待升级，单纯依靠市场增长驱动的成长模式必然会被取代。基于此，中国对外服务工作行业协会于8月23至24日在上海隆重举办“中国猎头招聘服务外包产业高峰论坛”，旨在应对行业危机，并寻找发展机遇。这是继2011年北京召开第一届高峰论坛后，协会又一次汇聚国内外猎头招聘和服务外包公司，畅谈外包产业的一次盛会。来自政府部门的领导就招聘公司如何介入国家的中长期人才发展计划（如“千人计划”等），以及如何正确理解劳动合同法修正案等内容，与参会人员进行了分享。

本届论坛充分贯彻“分享，成长”的宗旨，通过主题演讲与圆桌讨论的形式，由嘉宾分享最佳实践，为国内猎头招聘和服务外包的同行就加强业务和人员管理、打造可持续成长的核心竞争力等问题提供有益的启示。来自任仕达、科锐国际、东浩人力资源等知名企业的嘉宾与精英参与此次会议，就猎头招聘的成长模式、核心竞争力、人员的招聘与保留、日常管理和市场展望等各方面进行深入探讨。

有专家表示，近年来中国人力资源市场的主要问题是在哪里以及如何找到人才。越来越多的企业开始注重聘请专门人才，而不是提供通用型的岗位，例如专业研发、技术产业以及供应链管理方面的人才招聘。这就出现了专业人才空缺，以及人才供需不对等的问题。

程序员招聘广告语 篇3

2、熟悉sql、java、jsp、javascript等编程语言；

3、熟悉struts、spring、hibernate等框架；

4、分析并解决软件开发过程中的问题；

5、协助测试工程师制定测试计划，定位发现的问题；

6、配合项目经理完成相关任务目标。

任职资格：

1、计算机或相关专业以上；

2、负责网站系统架构设计和实施、负责平台互动社区的.构建和开发；

3、熟悉面向对象思想，精通编程，调试和相关技术；

如何招聘外包程序员 篇4

目前来说，学Java的朋友，我们可以看得到人数真的不算少，Java行业需求的人才很多，从而学习Java的人也变得越来越多，那么企业的选择也就更多了。在一个Java理论丰富跟一个Java项目经验丰富的朋友中，企业更愿意选择谁呢?这个结果是不言而喻的。

因为在企业看来，具备丰富Java项目经验的朋友，那么动手能力自然也不会差到哪里去，招到企业，那么自己对其进行岗前培训的时间、精力都会少很多很多，而那些不具备丰富Java项目经验的朋友，在动手能力上会有所欠缺，可能在很长一段时间都无法适应工作岗位的需求。

在企业看来，与其聘用一个毫无Java项目经验的Java人才，在不能保证他工作是否稳定情况下，花费人力物力资源去培养，不如高薪聘请一位有丰富项目经验的Java技术人才，避免出错的同时也避免了许多麻烦。这也是当下为什么大家不选择自学Java，而选择参加Java培训的原因。

如何招聘外包程序员 篇5

笔试题的题型好像有sizeof、树等选择题，

填空题是补充完整程序。

附加题有写算法的、编程的、数据库sql语句查询的。

还有一张c/c++开放性问题。

腾讯c/c++笔试题如下：

1、请定义一个宏，比较两个数a、b的大小，不能使用大于、小于、if语句

#define Max(a,b) ( a/b)?a:b

2、如何输出源文件的标题和目前执行行的行数

int line = __LINE__;

char *file = __FILE__;

cout<<“file name is ”<<(file)<<“,line is ”<

3、两个数相乘，小数点后位数没有限制，请写一个高精度算法

4、写一个病毒

while (1)

{

int *p = new int[10000000];

}

5、不使用额外空间,将 A,B两链表的元素交*归并

6、将树序列化 转存在数组或 链表中

struct st{

int i;

short s;

char c;

};

sizeof(struct st);

7、

char * p1;

void * p2;

int p3;

char p4[10];

sizeof(p1...p4) =?

8、

4，4，4，10

二分查找

快速排序

双向链表的删除结点

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如何招聘外包程序员 篇6

中公国企招聘网为大家带来2018中国烟草招聘备考资料，中公国企教师团队精心研发，全力助力考生顺利通过中国烟草招聘考试，中国烟草每年每月各省均有招聘，大家有心仪的烟草公司要及早做好复习准备哦！

2018福建烟草专卖局招聘公告还没有公布，很多同学很关注此次考试，中公国企小编带大家来具体查看一下往年的招聘信息。供大家参考。

福建省烟草专卖局、中国烟草总公司福建省公司组建于1984年1月1日，系中央直属企业，下辖9个地市级烟草专卖局（公司）、76个县级烟草专卖局（分公司）、1个进出口公司、1家多元化投资企业、2家复烤企业，主要负责全省烟草专卖行政管理及执法监督、卷烟销售、烟叶生产经营和烟叶复烤加工等工作。截至2016年末，全省系统共有从业人员1万2千多人，实行全员合同制管理。

一、招聘需求（共47人）

1、会计专业本科生8人；

2、法学专业本科生7人；

3、法学专业硕士研究生1人；

4、中文专业本科生5人；

5、市场营销专业本科生5人；

6、计算机专业本科生3人；

7、安全工程专业本科生2人；

8、审计专业本科生1人；

9、工程管理专业本科生2人；

10、物流专业本科生1人；

考试必备：烟草专用教材

烟草公告：http:///zgyc/#wwd

11、人力资源专业本科生1人；

12、工商管理专业本科生1人；

13、农学专业本科生4人；

14、不限专业管理岗位6人（工作地点仅限三明、南平两地的县级单位）。

二、招聘条件

1、必须是2017届全日制应届毕业生。

2、学历及专业必须与招聘需求一致。

3、品行端正，无违规违纪、违法犯罪等不良记录。

4、身体健康，达到国家公务员考试一般体检要求；体检结果以县级以上医院检查结论（就业单位派员陪同检查）为准。

三、招聘流程

（一）报名

1、有意报名的应届毕业生请于2017年5月2日上午到我单位在厦门大学的宣讲会现场报名，宣讲会时间：2017年5月2日上午9：00—12:00，地点：厦门大学化学报告厅。

2、报名注意事项：参加报名的应届毕业生应提交个人简历（必须注明姓名、性别、民族、籍贯、出生年月、政治面貌、毕业院校、专业、学历、联系电话等）、就业推荐表（加盖就业推荐章）、截止大四或研二上学期的成绩单（加盖系以上公章）等材料复印件。

（二）资格审查

我单位将对应聘者提交的个人简历、就业推荐表、成绩单等材料进行审查，经资格审查若符合招聘条件的，将于2017年5月2日通知参加初步面试。

（三）初步面试

考试必备：烟草专用教材

烟草公告：http:///zgyc/#wwd 时间：2017年5月3日—5月5日，上午8:30—12：00，下午14:00—17:00； 地点：厦门市烟草专卖局办公楼（地址：厦门市思明区湖光路66-67鑫诚大厦）。初步面试当日请携带学生证以便进入面试考场。

初步面试成绩80分（含）以上的进入笔试。

（四）笔试

笔试具体时间、地点另行通知。

（五）面试

笔试成绩按照专业排名，每个专业按照招聘需求1:3的比例确定面试人员。当某个专业需求数与笔试人员比例不足1:3时，则该专业的招聘需求数应调减至符合1:3的比例；若某个专业笔试人员不足3人，无法通过调减招聘需求数达到1:3的比例，则取消该专业的招聘，该专业已参加笔试人员调整至其他相关专业面试，同时不占用调整面试专业的面试名额；上述调减的招聘需求可以视具体情况用于增加笔试人员较多的专业的招聘需求。

面试具体时间、地点另行通知。

（六）择优录取。分专业按照总成绩由高到低录取上线人员，其中笔试成绩和面试成绩各占总成绩的

50％，初步面试成绩不计入总成绩。

（七）填报志愿。通知上线人员填报志愿（第一志愿、第二志愿、是否服从调剂），然后按照分数高者优先、生源地优先这两个原则确定分配地点，第一志愿和第二志愿均无法满足的剩余上线人员统一就近分配。

（八）公示拟录用人员名单。招聘结果将在国家烟草专卖局外网和福建省烟草专卖局外网公示。

（九）组织体检。就业单位统一组织录用人员到县级以上医院体检。

（十）签订就业协议。就业单位与录用人员联系签订就业协议书

考试必备：烟草专用教材

烟草公告：http:///zgyc/#wwd 更多详细资料可关注中公国企招聘网,大家备考同时可以实时关注国企招聘考试网，在备考过程中自身对专业知识理不够的同学也可以参考一下中公国企的烟草招聘培训，有需要辅导的同学可以来咨询一下哦！

中公国企招聘网为大家整理了2018中国烟草招聘备考资料，希望考生借鉴参考，同时密切关注国企招聘考试网，我们会及时告知大家2018中国烟草校园招聘最新公告信息。

QM622招聘配置管理控制程序 篇7

招聘配置管理控制程序

授权人： 责任人：

核准日期：2011年1月1日 执行日期：2011年3月1日 招聘配置管理控制程序 受控号：Limax-QM622-01 招聘配置管理控制程序

1.目的

为保证公司人员招聘、甄选工作的质量，保证及时有效地为公司各岗位补充符合公司价值观、愿意与公司共同发展与成长的优秀人才，以满足公司不断发展的需要，并在此基础上，储备人员总数5-10%的后备人才。

2.原则

公司采用全员聘用制管理，招聘、甄选、录用、配置、转正过程均遵循公平竞争、择优录取、最小成本原则。

2.1 公平竞争原则：

2.1.1 发布招聘信息时应公开入选资格、选拔方法等相关信息，以保证招聘工作的公平性； 2.1.2 招聘考官不得以个人好恶选人，不得人为设置各种不平等限制，对待所有求职者应当一视同仁，努力为高素质人才提供平等的竞争机会，使其凭自身能力和条件与其他求职者竞争；

2.1.3 招聘考官与求职者有亲属关系的，应当回避。2.2 择优录用原则：

2.2.1 以《职位说明书》中的任职资格要求作为唯一录用标准，全面考察求职者担任应聘职位所必须具备的能力，并予以详细记录，以作为录取的依据；

2.2.2 从合格的人才中选择更加优秀的人员，以利于提升公司员工队伍的整体素质； 2.2.3 有下列情况之一者，不得录用为本公司员工： a)受到过刑事处罚，或因刑事案件正在审理期内的；

b)参加过非法组织、民族分裂组织，或曾有非法宗教信仰的； c)被原工作单位开除的； d)有吸毒史的；

e)年龄未满18周岁的；

f)经医院体检，健康状况不符合本公司用工标准的； g)受破产宣告，尚未撤销的； h）与原单位发生有经济纠纷的； i）尚未与原单位解除劳动关系的。2.3 最小成本原则：

2.3.1 根据人力资源规划、员工变动情况和人力成本控制目标制定招聘计划，避免招聘成本的上升和人力成本的浪费；

2.3.2 树立宁缺毋滥的择才观念，按照德才兼备的标准择才录用，真正做到按需录用，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，宁可岗位暂时空缺也不可让不能胜任者占据；

2.2.3 选用人才以适用为主，根据求职者能力的高低，分配不同的工作，做到人尽其才、才尽其职。

3.组织管理

3.1 高级管理人才或专家型人才的招聘、甄选工作由总经理直接领导，行政人事部负责协调，或在得到授权的情况下独立负责；中级管理人才和专业技术人员的招聘、甄选工作由行政人事部负责拟定招聘计划和组织实施，招聘职位所在部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作；一般工作人员和普通技术人员的招聘、甄选工作由用人部门上报计划，获得批准后自行开展，招聘专员或各部门人力资源专员配合实施。

3.2 新增岗位由用人部门主管填写《增设岗位申请表》，并会同行政人事部共同编制《职位说明书》，报总经理批准后生效。

第1页/共5页 新疆利玛斯国际贸易有限公司 人力资源工作质量管理体系 3.3 公司原则上不雇用临时人员，各部门因业务需要确需雇用临时人员的，由部门主管填写《临时人员雇佣申请表》，报行政人事部审批。

4.人员编制计划、人员补充计划、招聘计划

4.1 每年1月25日前，由行政人事总监主持、招聘主管具体实施，根据公司的发展战略和经营计划进行人员需求预测，根据内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人员编制计划、补充计划、招聘计划，报总经理审批后施行。

4.2 人员需求预测要综合考虑公司的产品战略、服务战略、市场战略、可能获得的财力资源、竞争对手的人才政策、技术和管理变革可能导致效率或利润的提高、销售额、可能的员工流动比率等因素造成的人力资源需求的变动。

4.3 人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。

4.3.1 进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。4.3.2 在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、劳动力市场状况和准备招聘的职缺的市场状况等信息进行判断。

4.3.3 内部人才库由行政人事部劳资专员负责管理，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。

4.4 在人力资源需求和供给预测的基础上，按如下原则确定公司各岗位人员编制计划：

a)符合公司及各部门长远发展规划、经营战略目标和为此需实现的利润计划的需要； b)符合目前或近期业务的需要；

c)需做好劳动力成本的投放、产出评估；

d)有助于提高办公效率和促进业务开展，避免人浮于事； e)适应用人部门领导的管理能力和管理幅度。

4.5 各部门须在每年1月31日前，根据公司人员编制计划，在确认并无内部选聘、调配的可能性后，由部门负责人填写《招聘申请表》，将部门人才需求情况具体化，报其主管领导审批、行政人事总监批准。

4.6 招聘主管汇总各部门申请职位的名称、职级等，对用人部门人员需求进行分析，确定招聘的岗位、人数、要求（包括性别、年龄范围、学历和工作经验等），编制公司人员补充计划，报行政人事总监审批。

4.7 人员补充计划获批后，由招聘主管据其划制定相应的招聘计划，将对工作空缺的描述变成一系列目标，并把这些目标和相关的求职者的数量和类型具体化，以避免人员招聘中的盲目性和随意性。

4.8 各部门对于因人员调动或其它事宜造成的突发性人员短缺，在确认并无内部选聘、调配的可能性后，由部门负责人填写《招聘申请表》，报其主管领导审批、行政人事总监批准后，列入人员补充计划；招聘主管负责修订相应的招聘计划或制定单项招聘计划。

4.9 招聘计划一般包括以下内容：

a)人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容； b)明确的招聘渠道策略；

c)明确的招聘地点策略，根据公司招聘的员工类型、数量和公司发展战略的需要选择适当的招聘地点；

d)明确的招聘时间表，包括招聘期，以及初试、测评、复试的时间安排，应尽可能详细，以便于协同配合，保证在最低成本下及时为公司补充岗位空缺；

e)招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；

f)明确的甄选评价策略，包括考核的场所、时间、笔试问卷和面试纲要等，作为实施人员选拔与录用的指导性依据；

g)新员工的上岗时间；

h)费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等； i)招聘广告样稿（仅在单项/季度招聘计划中）。4.10 确定渠道策略时，必须根据劳动力市场、人员需求、职位性质、公司发展战略等具体情况，综合考虑各种渠道的优劣，考虑影响这些渠道的各种因素，合理选择长期性招聘渠道与短期性招聘渠道。合理的招聘渠道不需具备如下特征：

第2页/共5页 招聘配置管理控制程序 受控号：Limax-QM622-01 a)可以保证双重目的性的实现：既能招聘到公司需要的人才，又能宣传公司，提高公司的知名度；

b)最低成本性：不仅要保证招聘人员的质量，而且能够把花费的成本降到最低； c)可行性：根据公司条件，选择不超过能力范围的渠道进行招聘。4.11 招聘地点应选在人才汇集的地方，一般遵循就近原则以节约成本

4.11.1 高级管理人才或专家型人才可以考虑在全国范围内进行招聘； 4.11.2 中级管理人才和专业技术人员在全疆范围进行招聘；

4.11.3 一般工作人员和普通技术人员在工作地点所在地进行招聘。4.12 招聘主管应根据《职位说明书》的要求，设计每个职位的相关甄选方案，包括甄选的项目、方式、方法、步骤、参加人员、时间安排、成本核算等相关内容；必要时可聘请有关专家进行技术指导或委托专业服务机构承担设计和有关测评工作。

4.13 刊登外部招聘广告时须注意以下方面：

a)广告设计应突出企业标志；

b)必须依据《职位说明书》拟定广告的内容，公开征聘岗位、人数、入选资格、选拔方法、待遇等相关信息；

c)广告设计须使用鼓励性及刺激性用语； d)广告须说明及所需的资格条件，并注明。

4.14 招聘主管要根据环境、市场、内部需求等因素的变化，随时修正招聘计划。

5.内部招聘

5.1 内部招聘由行政人事部会同用人部门共同组织，以《职务说明书》为依据拟定内部招聘公告。

5.2 招聘公告应广泛发布，包括书面通知、在公告栏发布、在公司内部网通知或其它形式，以确保全体员工均能了解招聘岗位、报名条件与方式、甄选程序与方法等信息。

5.3 所有的正式员工都有资格向行政人事部提出申请，要求组织考虑自己是否能够从事某一职位的工作。

5.4 行政人事部将根据《职务说明书》的要求，审查申请人履历、职业资格、专业技能、历年绩效考评结果，对申请人进行初选，并征求申请人现岗位上级和空缺职位上级的意见。

5.4.1 对初选合格者，行政人事部会同用人部门组成评审小组进行复试，却能胜任的，按照相关规定办理调动手续。

5.4.2 未能通过初选的，一年内不得再向公司提出应征申请；未能通过复试的，一年内不得再向公司提出同类岗位应征申请。

6.外部招聘

6.1 外部招聘由行政人事部招聘主管按照《职位说明书》的各项要求，明确各项招聘策略，制定切实可行的招聘方案，报行政人事总监批准后施行。

6.2 仅当用人部门存在以下六种情况时，方可采取公开招聘的方式引进人才：

a)现有员工适当加班仍不能解决问题时；

b)已经无法调配本部门或其他部门人员来支援或协助工作，或内部人员调整已不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时时；

c)岗位设计合理，但人手不足时；

d)为确保公司发展需要增加人才储备时；

e)为使公司的组织更具灵活性，而必须导入外来优秀人才时；

f)现有员工技术或能力不足以完成某项长期性工作，且该工作无法外包时。

6.3 鼓励员工向公司推荐优秀人才，由行政人事部按程序考核录用；成功向公司推荐优秀人才的，当所推荐人员在公司服务超过六个月后，给予推荐人一定物质奖励，以被推荐人员入职时的基本工资数额，按如下比例计算推荐奖金：

a）基层岗位：被推荐人入职时的基本工资数额的二分之一；

b）一级部门负责人：被推荐人入职时的基本工资数额的三分之一；

c）高层管理人员或特殊岗位专业技术人员：被推荐人入职时的基本工资数额的四分之一。

第3页/共5页 新疆利玛斯国际贸易有限公司 人力资源工作质量管理体系 6.4 在招聘公司关键的管理和技术职位，或常规招聘渠道一时难以招聘到合适人才时，可考虑通过外部推荐和猎头公司招聘；外部推荐和猎头公司招聘均可按市场行情支付费用。

7.外部求职者的甄选

7.1 初选。初选包括筛选性会见与就业测试两个部分，由招聘专员收集求职者的全部求职材料，包括：个人简历、有关证书或证明材料等，并指导求职者按要求填写求职表。

7.1.1 筛选性会见：主要用来审查求职者的个人简历和求职表，获取求职者的背景信息，根据求职者形象、仪表、个人背景、工作经历等，淘汰不符合要求的候选人。

7.1.2 就业测试：对于可以进行工作样本测试的岗位进行实地操作测试，如财务人员、导购、文员、搬运工等；对于需要技术职称或专业资格证书的岗位，查验相关证书。7.2 面试。

7.2.1 对初选合格的求职者进行面试，一般由招聘专员主持，对求职者的专业技能、道德品德和综合素质进行初步评价。

7.2.2 面试合格者，经招聘主管签字认可后进行测评。7.3 测评。

7.3.1 由招聘专员主持，根据甄选评价方案中确定的项目对初试合格者进行测评。

7.3.2 根据测评得分确定复试人员名单，经行政人事总监签字认可后推荐给相关用人部门复试。7.4 复试。

7.4.1 复试由用人部门与行政人事部共同组成复试甄选小组进行。

7.4.2 复试结束后，甄选小组成员应讨论对各应聘者的意见以确定拟录用人选。7.4.3 当小组成员未能达成一致结论时，由用人部门代表拍板。7.5 体检与背景调查。

7.5.1 管理序列岗位年龄在45周岁以上者、营销序列岗位年龄在40周岁以上或从事同类岗位超过10年以上者、或搬运工等从事重体力劳动者，必须提交二甲以上医院出具的近六个月内的体检报告或健康证明（可于入职后一周内提供，逾期视为拒绝受聘）。

7.5.2 传染病患者、精神类疾病患者、职业病患者、健康状况不能适应长期服务需要者，一律不予录用；已录用者，一律予以资遣。

7.5.3 重要岗位必须进行背景调查，适用背景调查的岗位包括各部门主管及独立经理、人力资源岗位、财务岗位等。

7.5.4 背景调查由行政人事总监负责组织实施。7.6 甄选结果反馈。

7.6.1 对于通过甄选的拟录用人员，由行政人事部审批；高层管理人员须报总经理审批。7.6.2 向批准录用人员传达《入职通知书》。

7.6.3 因求职者个人原因（价值观、待遇、工作条件等）未能与公司达成就业意向的，由招聘专员负责将其信息登入公司外部人才库。

8.招聘、甄选工作效果评价

8.1 招聘主管应于每月25前，向人力资源经理提交《招聘甄选工作月度报告》。

8.1.1 研究求职者以及新员工对招聘组织工作和招聘考官的反馈，收集对招聘甄选过程与方法的意见和建议，作为改进招聘活动的依据。

8.1.2 根据经验总结公司在每个招聘地区、每种招聘渠道、每次招聘中花费的时间、成本和效果，以便在以后的招聘过程中，在保证招聘工作质量的前提下，确定科学合理的时间和成本。

8.1.3 努力开发新的招聘渠道，深挖现有渠道潜力，有针对性地选择的招聘渠道和进行招聘宣传，为公司节约招聘成本。

8.1.4 认真分析各区域劳动力供给情况和竞争对手劳动力区域构成，有效确定招聘资源投放策略。

8.1.5 根据市场需求、劳动力供给情况、公司经营和发展需要，不断修改人员甄选项目、方式和标准，积极探寻切实有效的招聘甄选形式和手段，始终保证能够通过多角度、多方法有

第4页/共5页 招聘配置管理控制程序 受控号：Limax-QM622-01 效对求职者的基本素质、专业知识技能、管理能力、个性倾向等进行量化考核。

8.2 通过评价新员工的工作业绩、适岗率、离职率等指标来评估招聘活动，作为招聘、甄选工作进一步改进的依据。

8.3 人员招聘、甄选属于非常规性重要人力资源工作，招聘主管必须做出经费预算，季度微调，实行单独列帐管理，并列入招聘主管绩效考核项目。

8.4 招聘专员必须能够有效预测部门岗位空缺和人员需求，保证至少在岗位空缺前15天上报，以便保证空缺职位得到及时填补。

9.相关程序

《人力资源规划控制程序》 《职位评价管理控制程序》 《人力资源工作预算控制程序》 《人力资源工作分析会控制程序》《员工绩效考核评价控制程序》

10.相关表格

《招聘申请表》 《人员补充计划表》 《招聘计划表》 《应聘人员登记表》 《初选评分表》 《测评问卷》 《复试评分表》 《录用审批表》 《入职通知书》

某事业单位公开招聘工作人员程序 篇8

根据某事业单位招聘工作人员报名情况，本着“公开、公平、公正”的原则，将通过笔试加面试的招考程序开展招录工作，现制定有关招聘程序，并公告如下：

一、招聘步骤和程序

（一）准考证领取

时间：6月10日上午8:00-12:00

地点：马鞍山市人才市场一站式服务台3号

（二）考试

1、笔试。满分100分。考试内容：《申论》，按笔试成绩从高分到低分1：3的比例，确定参加面试人员。

笔试时间：6月11日（星期六），地点：见准考证。

6月12日上午8：30在市人才市场公告栏和马鞍山人才网公布笔试成绩。

2、面试。满分100分。采用结构化面试方式进行。主要考查应聘者的业务素质及综合分析、逻辑思维、语言表达和解决实际问题的能力。

面试时间、地点在公布笔试成绩时一并通知。

笔试、面试成绩分别按5：5的比例权重计算，合成考试总成绩；考试总成绩相同的，按笔试成绩高低排序。从高分到低分按1：1的比例确定体检对象。

（三）体检和考核

体检在指定的三级甲等以上综合性医院进行。体检合格标准按照人事部、卫生部《公务员录用体检通用标准（试行）》（国人部发[2005]1号）要求进行。体检费用自理。

考核主要了解被考核人的思想政治素质，遵纪守法意识，道德品质修养，人际沟通能力以及其他需要了解掌握的情况。

因体检或考核不合格出现招聘职位缺额的，在同职位应聘人员中，按考试总成绩从高分到低分依次等额递补。

（四）公示与聘用

将拟聘用人员在市人才市场和马鞍山人才网上进行公示，经公示无异议，办理聘用手续，实行2个月试用。

如何招聘外包程序员 篇9

·试点地区

本次试点的地区包括北京、天津、上海、重庆、大连、深圳、广州、武汉、哈尔滨、成都、南京、西安、济南、杭州、合肥、南昌、长沙、大庆、苏州、无锡、厦门等21个服务外包示范城市。

· 试点业务

本次试点的业务为离岸呼叫中心业务，即该业务的最终服务对象和委托客户均在境外

· 试点主体

试点主体为外商独资或中外合资电信企业，外资股权比例不设限制。

· 试点审批部门

试点由服务外包示范城市所在省、直辖市通信管理局和示范城市的商务主管部门根据各自职责进行审批。

· 试点审批程序

（一）申请在服务外包示范城市设立外商投资电信企业经营离岸呼叫中心业务的主要投资者，直接想示范城市所在省、直辖市通信管理局提出申请，并参照《外商投资电信企业管理规定》第十二条、《电信条例》第十四条等相关法律法规的规定报送如下材料：公司法定代表人签署的经营业务申请；公司的企业法人营业执照副本及复印件；公司概况包括拟从业人员、场地、设施情况；公司股权结构及股东情况；业务发展的主要计划；信息安全保障措施；证明公司信誉的有关材料；公司法定代表人签署的依法经营承诺书等材料。

（二）省、直辖市通信管理局核准后发放经营离岸呼叫中心业务的试点批文，并报工业和信息化部备案。

（三）企业的主要投资者凭省、直辖市通信管理局批文按照外商投资的法律法规到示范城市主管部门办理申请设立外商投资企业相关手续，并领取《外商投资企业批准证书》。

（四）对于一家企业以总分公司的形式在多个试点城市开展离岸呼叫中心业务，由总公司向其注册地所在的省、直辖市通信管理局和商务部门办理，各分公司不需另行办理申请手续，企业获得经营试点批文和《外商投资企业批准证书》后，各分公司在经营业务前到所在省、直辖市通信管理局备案。

六、对试点工作的跟踪总结及其他省、直辖市通信管理局应当积极支持经营离岸呼叫中心业务企业的发展，对出现的问题和困难积极予以研究解决。

已开展离岸呼叫中心业务的外资或中外合资企业应向所在省、直辖市通信管理局提出申请，按程序补办批文。

获得批文的各企业应积极配合当地通信管理局的试点管理工作，每年12月根据要求将试点情况报所在省、直辖市通信管理局。

相关通信管理局在每年1月份将上的试点总结情况及时报部，内容包括离岸呼叫中心业务的服务对象（终端用户）和委托客户所在国家和地区、主要行业应用类别、企业租用的国际专线方向和境外业务接入号码等。

各省、直辖市通信管理局应积极发挥行业协会的作用，组织研究呼叫中心的服务质量标准认证，引导市场逐步建立相应的标准体系，促进呼叫中心行业服务水平提升。

工业和信息化部