总监理工程师基本职责

总监理工程师基本职责（共11篇）

总监理工程师基本职责 篇1

总监理工程师职责 1、2、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3、4、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 5、6、主持监理工作会议，签发项目监理工作的文件和指令； 审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度计划；7、8、9、审查签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算； 审查和处理工程变更； 主持或参与工程质量事故的调查；

10、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；

11、组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结；

12、审查签证分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13、主持整理工程项目的监理资料。

总监理工程师基本职责 篇2

作为项目总监, 如何做好本职工作, 这是每位总监理工程师所面临的一个非常现实的问题。笔者根据近年来担任总监理工程师工作的经历和体会认为, 首先应确定做好总监理工程师工作的标准, 其标准的底线是做一个合格的总监, 也就是要做到负责的这个项目能全面履行监理合同, 各方面都能通过, 不出现大的失误, 不给自己所在的监理单位带来麻烦。这是必须确保的最基本的标准。另外, 就是力求做一个高标准要求的优秀总监理工程师。这个标准应该是:在基本标准的基础上做到甲方满意、认可;施工单位信服、赞同;公司领导信任、放心;内部员工拥护、好评。无论是做一个合格的总监理工程师还是力争做一个优秀的总监理工程师, 都是一件非常不容易的事情, 都需要付出很多的努力与艰辛。

由于对总监理工程师能力的要求较高以及总监理工程师在监理工作中处于重要地位, 故决定了总监理工程师应具有更高的能力, 体现在以下方面:

一、必须具备相应的业务水平和领导能力

一个项目监理部的工作能否取得较好的业绩、达到业主的满意, 很大程度上取决于项目总监的业务技术水平和领导能力。总的说来, 作为一个项目的总监理工程师, 其业务水平应该做到一专多能, 即对本身的专业应该有系统的理论知识和丰富的实践经验, 对相关专业能有一个基本的了解和总体的把握, 这样才能够胜任其工作。在领导能力上, 应该能够站在项目的总体高度上掌握工程的脉搏, 使监理部能够达到对整个工程的控制。

具体来说, 监理工作是为建设单位提供监理技术服务的, 是一项既有技术、又有管理的综合性技术工作。作为这项工作的领导, 总监理工程师在专业胜任能力方面应经过适当的专业训练, 应该具有:

1. 有较扎实的理论基础知识。

总监理工程师的工作是综合性的, 除了处理专业技术问题外, 日常需要总监理工程师处理的绝大部分问题有经济问题、合同问题, 还有单位与单位之间、人与人之间的协同配合问题, 这些都要具有较扎实的理论基础和相关知识, 不但要懂技术, 也要懂经济、懂管理、懂法律。

2. 有较丰富的实践经验。

监理工作的重点内容是为建设单位实现工程质量、进度和投资的三大控制。三大控制的重点是做好预防性控制, 亦称事前控制, 即在事件发生前做好预测并采取相应措施, 防止影响工程质量和工程进度及造成工程造价索赔的事件发生。

3. 有必备的法律意识。

监理工作的依据是国家有关部门的法律与法规。监理工作的中心是合同管理, 在工程实施过程中, 除了大量的技术与经济类的问题之外, 再就是合同纠纷问题。作为总监理工程师, 不仅要懂技术、懂经济, 还要做到懂合同、懂法律, 按合同的约定执行, 依法律公平公正的处理问题。总监理工程师必须经过按国家对监理工程师的要求而进行的适当的专业训练。

在业务能力方面, 总监理工程师应具有足够的分析判断能力。信息系统工程的监理工作涉及到经济、信息技术、管理、法律等多学科, 并且, 每个项目又都有其各自的特殊性, 监理工程师在监理过程中会面临很多复杂的情况, 要对施工是否违反合同、超出预算、建设质量是否符合建设要求等做出判断, 这就要求监理工程师要具有足够的分析判断能力。总监理工程师作为监理工作的组织者、策划者和监理工作质量的最后把关人, 对其的专业分析判断能力要求更高。

在领导能力方面, 总监理工程师首先要有高度负责的责任心和使命感, 作为总监在行使自己权利的时候要时刻牢记肩负的责任, 凡是所监理工程涉及到得方方面面的知识, 都应该予以了解和掌握, 做到技高一筹。在审批施工组织设计和专项施工方案时, 要真正弄清楚每个工作环节并知道其所以然, 这样才能提出监理意见和履行监理业务, 否则就会在施工过程中产生失误。其次, 总监理工程师还应该及时地学习和掌握整个建设行业的动态和发展趋势, 尤其是对淘汰的落后工艺、技术、材料及已采用的新工艺、新技术、新材料要及时了解和掌握, 对其他监理单位在监理过程中出现的问题、产生的原因、采取的措施和应汲取的教训, 都需要进行认真的思考和总结。再次, 总监理工程师在完成每一项工程项目时, 都必须要有自己的思路和有效工作方法。按照“三控、两管、一协调”和安全第一的原则, 其领导能力体现在:

1.要确保所监理工程在质量上要符合规范、规程和设计要求, 符合强制性的条文规定。在工程安全控制方面, 要严格贯彻执行好安全生产管理的法律、法规, 做好方案审批、现场检查、跟踪整改, 必要时停工整顿, 甚至向上级部门汇报。严防疏漏, 严格监理, 以保证不发生责任事故。要把质量控制作为监理的要点。要抓好关键部位和薄弱环节, 根据不同的施工阶段, 确定不同的控制要点, 只有各个环节控制到位, 才能保证整个工程的质量, 负到总监理工程师的责任。

2.作为项目总监理工程师, 在项目监理过程中, 要真心实意地维护甲方的合法权益, 如提供合理化建议, 为甲方节约资金、缩短工期;设备材料严格把关;认真审核工程量及审批工程款支付;合理解决合同纠纷等, 以实际业绩赢得甲方的支持。

3.对施工单位的监管要坚持原则、从严要求, 同时也要掌握尺度、分清主次。充分发挥施工单位的优势和长处, 使其服从监理的控制和管理。在重大原则问题上绝不能“软”, 但在一些枝节和次要问题上, 给施工单位适当的自由空间, 在处理问题上要用数据和事实说话。这样, 才能得到施工单位的理解和认同, 也才能真正体现总监理工程师的领导艺术和能力。

二、必须具备相应的职业道德

由于监理工程师所提供的服务专业性强, 使得非专业人士很难合理地判断监理工程师在提供服务时是否敬业或保持应有的执业谨慎。假设社会对监理工程师没有信任, 那么这个职业也将不存在。而作为职业人员, 监理工程师要保住自己的职业岗位, 就必须有良好的职业道德, 以提高社会的信任度。特别是总监理工程师更要做执业道德的楷模。

对监理工程师的职业道德要求首先要正直。监理工程师在履行其职业责任时必须要求自己保持最高标准的正直态度。其次, 应客观公正。监理工程师在履行责任时, 必须保持客观的立场, , 对待利益相关方不偏不倚、公正、正直, 避免可能的利益冲突。再次, 应有的职业谨慎。监理工作需要大量的职业判断, 而且监理结果对各利益相关方的利益影响也是巨大的, 因此往往监理人员的一个疏忽会造成难以弥补的损失。只有在执行所有业务时都能保持应有的职业谨慎, 才能避免监理失误。

总之, 作为一名总监理工程师, 一定要有良好的职业道德, 一个项目工程监理团队在总监理工程师的领导下开展工作, 总监理工程师的职业道德很大程度上决定着或直接影响着这个团队其他人员的工作态度和工作质量。监理工作是一项重要的、负有连带责任并为建设单位提供工程技术与管理服务的工作, 其工作质量好坏、监理工作深度目前尚无客观评价标准, 这就要求担负着监理工作重任的总监理工程师更要自觉地履行职业道德, 不断提高专业胜任能力, 只有这样才能成为一名合格的总监理工程师。

摘要：作为一个项目工程的总监理工程师, 肩负着重要的职责。做好总监理工程师, 应该在专业能力、业务水平和领导能力、职业道德操守等方面必须具有相应的胜任能力和水平。

谈总监理工程师职责 篇3

【关键词】市场经济;监理工程师

伴随着计划经济像市场经济的转变，国家对监理制的实行及建设越来越重视。《水利工程建设监理规定》、《水利工程建设监理单位管理办法》和《水利工程建设监理工程师管理办法》等各项规定的颁布及修改也表明了国家坚持推行监理制的决心。总监理工程师是监理公司（咨询公司）派往项目执行组织机构的全权负责人，总监理工程师的工作好坏直接影响工程建设项目的控制的力度，涉及工程质量进度和投资，为此，必须加强总监理工师的培训，提高其素质和工作方法。对如何做好总监理工程师工作，笔者谈一些粗浅的看法。

１．总监理工程师必须取得业主的信任

业主与监理公司签定监理合同，将工程项目管理交给监理公司，监理公司派以总监理工程师为代表的驻地监理机构，实施对建设工程项目的管理，所以说总监理工程师行使监理公司的职权，为业主搞好工程项目管理。总监理工程师能否行使好合同赋予的职权，与业主对总监理工程师的信任有很大关系。那么总监理工程师如何取得业主的信任呢？那就需要总监理工程师有较高的素质，精通专业知识和专业理论水平，具有丰富的工程经验和实践能力，熟知法律、法规，在工程建設实施过程中表现出决策应变能力、组织协调能力和指挥能力，只有这样才能得到业主的信任，才能领导监理工程师及其他工作人员顺利地完成建设项目的监理业务。

总监理工程师在招标投标之前就需进入监理角色，协助业主搞好招投标工作，如编制招标文件、编制标底，并在投标、评标过程中给业主当好参谋，评选最佳承包商中标，这样不但能得到业主的信任，也为今后合同管理、控制工程质量、进度、投资打下基础。

在工程项目建设过程中充分发挥理论知识、专业知识和实践经验丰富的特点，与设计协调，提出优秀的设计变更，即能满足工程各项功能，又能减少投资，这样才能得到业主的信任。

2.总监理工程师也要取得承包商的认可

《水利工程建设监理规定》监理单位与项目法人之间是委托与被委托关系，与承包商是监理与被监理的关系。承包商中标后与业主签订工程合同，合同文件中明确规定承包商必须接受监理工程师的监督管理。但是承包商对总监理工程师的认可和不认可，对工程管理产生的效果是不相同的。如何取得承包商的认可，本人认为做好以下几项工作：

2.1业主向承包商明确对总监理授权，授权要详细具体。

2.2第一次工地例会，总监理工程师对工程实施和承包商按合同提出监理明确要求、监理实施细则、应用技术规范均要求承包商学习领会。

2.3详细审查承包商的施工组织设计和施工进度计划，并将审查意见、修改意见书面下达承包商。

2.4审查进场施工设备和施工人员，直至到项目经理及技术负责人，如与投标人员不符，对不符合要求的人员提出更换意见。

2.5按合同规定正确处理承包商提出的索赔，处理要及时、公平、公正。

3.总监理工程师要取得监理工程师和监理人员的信赖与尊敬

总监理工程师进入施工现场后，组建监理机构、设置与工程项目相适应的监理工程师和监理人员，建立健全各项规章制度、总监负责制。总监理工程师是这个监理机构的班长，即要分工明确，责权利相统一，又要以身作则，起到模范表率作用，用实际行动带好监理队伍。对监理人员即要严格要求，又要关怀，使其对总监理工程师无论从专业技术、理论和实践上都信服，从公正、无私、敬业精神上使监理人员对总监理工程师从内心产生敬仰。

4.总监理工程师独立、自主、公平地开展监理业务

《水利工程建设监理规定》明确规定监理单位依据合同，按照“公正、独立、自主”的原则开展工程建设监理工作，维护项目法人和承包单位的合法权益。

独立、自主、公平之间的关系首要条件是独立，独立才能自主，才能公平、公正。独立自主是在业主授权范围内的独立，必须严格按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。独立、自主进行总监理工程师工作的前提是本人的具有精通专业技术和理论水平的素质，有决策应变能力、组织协调能力和指挥能力。监理工程师的言行必须公正，这是监理工程师的职业道德，特别是在工程计量支付和处理索赔事件上要公正。

5.按监理程序开展工作

《水利工程建设监理规定》规定水利工程建设监理的主要内容是建设工程的合同管理，按照合同控制工程建设投资、工期和质量并协调各方面的关系。监理程序必须遵循此规定开展工作。

5.1招标投标阶段监理，协助业主编制招标文件和标底，并参与评标，为业主选定最佳的承包商。

5.2项目施工准备阶段的监理工作。监理机构进驻现场，熟悉图纸及有关文件资料，编制监理规划及监理实施细则，检查并落实施工承包合同中规定业主单位提供的道路、供水、供电、通讯施工现场等有关施工条件。督促业主按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件。将监理人员、工作程序、监理人员的权限及监理拟定使用的各类通用报表送达承包人。依据施工承包合同，检查承包人的开工准备条件，核查承包人派驻现场的主要管理机构与人员是否与投标书一致，核查施工设备是否满足施工要求，对核实不满足合同要求的，限期整改。审批承包人提交的施工组织设计、技术方案及施工措施并签复承包人提出的建议和意见。图纸会审、签发施工图纸、组织设计交底并编写签发设计交底会议纪要，组织原始地形测量成果及工程量，召开第一次工地会议，协调有关事宜，审查开工申请并下达开工令。

5.3项目施工阶段监理工作。全面管理工程建设合同，签发补充设计文件、技术规范、工程进度、控制审查、批准承包商提出的实施进度计划以及检查实施情况，当施工进度发生较大偏差时，依据合同分析原因及责任，责令采取措施实现合同工期目标。项目施工质量控制、审查承包人质量保证体系和措施，依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督，以单元工程为基础，按水利工程部质量评定标准，对工程质量等级进行复核、工程投资控制，协助发包人编制投资控制目标和年度分计划，审查承包人提交的资金流动计划，审核承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证，进行索赔处理，处理工程变更，下达工程变更令。做好施工安全监督，主持监理合同授权范围内的各方面协调工作，协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收以及信息管理工作。

6.热爱本职工作，敬业、谦和忍让

总监理工程师基本职责 篇4

1）按照有关安全生产方面的法律、法规和工程建设强制性标准实施监程，落实项目总监负责制，按照《建设工程安全生产管理条例》要求承担安全监理责任。2）建立安全监理保证体系，结合本项目的实际情况，组织编制本项目的《工程施工安全监理规划》和《安全监理实施细则》。

3）明确各管理岗位、各职能人员的安全监理责任和考核指标，领导并支持安全监理人员的工作。4）审查施工单位组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

5）严格对进入现场施工单位的资格审查工作，对其营业执照、资质证书、安全生产许可证和安全管理及组织机构、项目经理、工长、安全管理人员、特种作业人员配备的人员数量及安全资格培训上岗情况。

6）审查施工单位的安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况。

7）审查施工单位的起重机械设备、施工机具和电器设备是否符合规范要求，审查对大型设备投入使用的验收手续。8）审查施工单位的环境、安全事故应急预案的制定情况。

9）审查施工单位的雨季等季节性施工方案的制定情况。

10）审查施工总平面图是否合理，办公区、宿舍、食堂等临时设施的设置及施工场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合规范要求。

11）审查对危险源项目如脚手架的专项方案。

12）审查总包单位与建设单位总、分包单位的安全、消防临时用电安全协议。

13）加强安全巡视、及时下发《安全监理通知》。发现事故隐患及时要求施工单位整改，情况严重应要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

.安全监理人员的职责

1)宣传、贯彻国家及地区，上级单位关于安全监理工作的方针、政策、文件和要求，制定项目监理部的安全监理工作计划。

2）根据实施项目的安全监理工作，监督检查施工单位安全生产管理工作及安全生产责任制落实情况。

3)安全巡视过程中检查安全防护、临时用电、机械安全、消防安全等标准化执行情况，配合对脚手架搭设与各项防护措施方案的审核。

4）实行安全跟踪管理，组织定期安全巡视，对各类安全隐患问题提出整改要求并落实情况，制止违章指挥和违章人员。

水利工程总监理工程师职责 篇5

水利工程建设监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师应负责全面履行监理合同中所约定的监理单位的职责。主要职责应包括以下各项：

1主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则。签发监理机构的文件。

2确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。

3指导监理工程师开展工作。负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。

4主持审核承包人提出的分包项目和分包人,报发包人批准。

5审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。

6组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。

7主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。

8签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。

9组织审核付款申请，签发各类付款证书。

10主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。11主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。

12要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。

13审核质量保证体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。

14组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。

15签发工程移交证书和保修责任终止证书。

浅谈如何当好总监理工程师 篇6

关键词：工程建设,总监理工程师,素质能力

1 总监理工程师的基本素质

1.1 良好的思想素质

1) 项目总监要有高尚的职业道德、科学的工作态度, 廉洁奉公、为人真诚、办事公道。

2) 要有敬业精神。总监要爱岗敬业, 要当好项目监理机构的排头兵和榜样。

3) 要有责任心。要以把业主的工程项目管理当作自己的家事来管理的心态来做人、做事、做管理。

4) 要有公平公正之心。总监一定要摆正心态, 要站在公正的立场上处理工作中的问题。

1.2 扎实的业务素质

项目总监必须具有较高的学历, 坚实的专业技能, 丰富的工程建设实践经验, 足够的法律和经济知识, 特别要熟悉工程建设领域的法律法规及部门规章制度, 要能用且会用自己的专业知识及相关法律法规去处理工程中的棘手问题, 同时又不失弹性。如果没有丰富的现代科技理论知识、经济管理知识与法律知识做基础, 项目总监是很难胜任其工作岗位的。

1) 总监理工程师对所监理的建设工程的主要专业应具有扎实的专业知识, 这是胜任总监的关键。

2) 总监应熟悉所监理工程的相关专业。

3) 总监应具有丰富的工程实践经验, 多年从事建筑监理工作并熟悉设计、施工规范。

4) 熟悉并掌握现行与工程建设密切相关的法律法规、规范、规程以及部门规章制度, 了解新工艺、新技术、新方法。

2 总监理工程师应具备的能力

2.1 组织管理能力

总监是项目监理机构的领导者、管理者, 必须善于组织管理好监理机构的全体人员, 团结协作, 分工明确, 使监理人员职责明确, 这样才能完成好监理任务。

总监必须掌握好管理理论和管理方法, 从大处着眼、从小处着手, 充分调动全体监理人员的积极性, 充分发挥团队成员的聪明才智, 进行集体作战, 切忌单打独斗。要团结一致, 同心协力做好项目的各项工作。

首先在工作中处处以身作则, 积极带头, 为人表率。要求别人做到的自己要做到做好, 说话要算数, 切不可做思想的巨人、行动的矮子, 坚决不做违反团队规则的事;二是要分工明确, 责任落实。在工作中不妨把各项工作制表列出, 明确责任人、工作方法、工作界限。项目机构各成员根据其能力、学识及其综合素质把工作任务分配适度, 不可偏废, 不可厚此薄彼。同时总监应当在分工明确的基础上加强对重点部位、关键工序的检查, 及时纠正分工不明确、责任不落实的问题;三是要爱护关心部属, 力所能及的帮助项目部人员, 为其排忧解难。在严格要求的同时要注意工作方法, 不应在施工人员及业主面前训斥自己的监理人员, 该由监理人员去做的事情绝不大包大揽, 要最大限度的调动全体人员的积极性。对监理人员工作中的毛病和缺点应先在内部解决, 坦诚的开展批评与自我批评, 坚决反对大事小事一律向上级汇报;四是要认真贯彻上级和公司的文件、会议精神, 正确引导监理人员保持良好的职业道德, 充分展示自己的专业才能, 在本职岗位上建功立业;五是要搞好项目机构的学习和能力提高, 纠正并指导部属做好自己的职业规划。在工作之余组织学习新技术、新规范, 有精力的条件下可以通过多考几个行业相关证书来提升自己的能力和素质。

2.2 计划控制能力

对于总监来说, 主持制定监理规划固然重要, 但更重要的是监理规划的执行, 特别是各项监理实施细则的执行, 这就是要求“一分布置, 九分落实”。特别要做好在施工过程中最容易犯而又重要的常见质量问题、投资经济签证索赔、业主验收投诉重点部位等的监督管理工作。总监要以自己的职业敏感做好这些事前预控工作, 不妨以专题会议、监理工程师通知单、监理备忘录等手段和方法在施工前做好交底, 并在施工过程中重点检查, 对各分包单位进度、各单位之间的协调工作尤其要抓紧、抓好, 使其按计划进行, 做到有的放矢。

2.3 协调沟通能力

作为管理活动的主要组成部分, 沟通管理是为了实现个人或组织目标而进行的管理信息交流的行为和过程。通过管理, 使沟通管理活动的目的更加明确, 更有计划, 渠道更加顺畅。

为了进行有效的沟通协调, 作为总监要综合运用正式与非正式沟通, 自上而下沟通或自下而上沟通, 单向或双向沟通等沟通方式, 当然也要用好书面和口头沟通以及言语和身体语言沟通。综合运用已有的知识、社会经验等消除沟通中的语言、知识水平、直觉选择、心理因素、沟通渠道、组织结构影响以信息量过大等障碍。为了通过有效的沟通协调为工程建设项目管理服务, 总监在沟通协调管理工作中需注意: (1) 澄清概念; (2) 只进行必要的信息交流; (3) 明确沟通的目的; (4) 沟通环境; (5) 征求他人意见; (6) 准确表达; (7) 信息追踪与反馈; (8) 言行一致; (9) 着眼于未来; (10) 做一个好“听众”。

2.4 决策应变能力

根据总监的职责要求, 总监经常需要决策。科学正确的决策会带来良好的结果。及时决断, 灵活应变, 才能抓住作战时机, 避免失误。特别是在重大施工方案选择、合同谈判、纠纷处理等重大问题处理上, 总监的决策应变水平显得格外重要。总监高超的决策艺术主要体现在预见性 (超前决策, 力争不做“马后炮”) ;关键高度 (抓住重大问题, 力避陷入琐事) ;可行性好 (实现决策的措施具体可行, 不空泛, 有针对性和时效性) 。实现强、高、好的途径:决策前的周密调研, 决策中的趋利避害, 出台时的果断、坚定, 实施中的严密跟踪与协调到位。提高总监决策水平的办法是在提高理论素养的基础上, 主要通过对决策成功和决策失利的具体案例评析中, 总结经验教训, 从而不断增强对决策艺术的感悟与涵养。

2.5 语言、文字能力

监理工程师经常要召开各种会议, 参加有关各方的会议。总监要在会议上发言讲话, 阐述自己的观点与看法, 所以总监应具有较强的语言表达能力。总监在工作中, 需要经常组织材料, 下发通知书、联系单、报告、总结等。所以, 要保证所写的材料文能达意, 意思表达真实。

3 做好总监应遵循的“四大纪律”和“十项注意”

3.1“四大纪律”

1) 完善自我:总监要有足够的专业知识、一定的监理方面的法规知识和丰富的实践经验。总监是一个工地监理的核心人, 对工地监理的好与坏起着决定性的作用, 这3方面的知识是缺一不可的。特别要多看一点管理类的书籍, 如彼得·德鲁克的《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命, 责任, 实务》、《21世纪的管理挑战者》等。

2) 安定团结:监理机构的内部团结, 合理分工, 充分调动起各个岗位的积极性、责任心和激发出其工作热情, 对工作充满信心、敬业守法, 上下一心, 一致对外是非常重要的。

3) 抓好大事:总监是一个领导岗位, 而领导是抓好大事的人, 所以总监要抓大事。只有在建设全过程中对于监理工作的大事抓得准、抓得紧、抓得好的总监, 才是一个好总监。

4) 勇于开拓:总监还应有进取心和公正的心态, 要有勇于开拓、不断进取的思想素质和廉洁奉公、为人正直、办事公道的良好品德, 只有这样才能当好一名合格的总监理工程师。

3.2“十大注意”

1) 大事要抓准:总监要抓大事, 如果对大事抓而不准, 眉毛胡子一把抓。或者抓而不紧, 拖拖拉拉, 犹豫不决, 会贻误战机。判断失误, 处理不当, 甚至做出错误决策, 就不是一个好总监。

(1) 根据工程项目规模和特点, 在与公司协商后组建项目监理部, 亲自设计项目监理部的组织机构框架并确定人选。组建项目监理部必须掌握以下原则:一切从监理工作岗位的需要出发, 使人员配合既能满足专业监理工作的需要, 又能少而精;各专业监理工程师要明确业务带头人;规模大的项目, 可设立一名副总监或总监代表;人员安排要考虑老、中、青, 高、中、低的结合。同时也要根据与建设单位签订的委托监理合同及公司的人员实际情况综合统筹考虑, 人员组成要考虑监理工作地域的文化特色。

(2) 安全、质量控制方面要抓的大事。安全质量控制是监理工作的重头戏, 大量的日常工作要靠监理工程师去做。作为总监要抓技术、质量管理方面带有全局性的问题和重要环节、重点部位。

(3) 进度控制方面要抓的大事。进度控制的工作重点是保证项目总进度计划的关键线路不拖延合同工期的实现。作为总监要抓以下四件大事: (1) 审查现场实际的施工部署; (2) 主持并开好周监理例会; (3) 关键线路进度不能连续拖延两天以上; (4) 提醒各专业监理工程师提前详细审查图纸。

(4) 信息管理中要抓的大事。信息管理贯穿于工程监理工作的全方位和全过程。信息是“三控三管一协调一履职”的依据和工程成果, 是评定工程质量、考核工期、审批支付工程价款以及解决合同纠纷和索赔事宜的原始凭证。监理信息全部是书面文字, 口头信息无效。作为总监要亲自抓好信息管理。

(5) 协调工作中要抓的大事。协调就是处理施工现场单位与单位之间的关系和矛盾。施工现场需要协调的事情很多, 不一定都要总监亲自出面协调。需要总监亲自出面协调的大事主要有以下几种: (1) 各个施工之间的矛盾; (2) 业主和承包商之间的矛盾; (3) 外部协作单位与业主、承包商之间的矛盾; (4) 劳务、总承包商与业主之间的矛盾; (5) 工程变更及索赔。总监要讲究领导艺术和灵活多变的工作方法, 既要有能力, 更要有魄力。

(6) 结合项目监理实践, 总监应亲自抓监理班子的自身建设和自我保护, 不断提高监理人员的思想业务素质和监理工作水平。总监要着重抓以下几件事情: (1) 建立健全监理内部的岗位责任制、考勤制、工作请示汇报制、信息流动程序等各项管理制度, 并定期检查; (2) 结合项目特点, 组织技术和业务学习、研讨和交流活动; (3) 总监在签署所有技术、质量、支付和协调等重要文件时一定要慎重, 切不可大笔一挥, 来者不拒。

2) 要抓紧大事:抓而不紧, 等于不抓。因为任何一个技术问题、质量问题和纠纷如果不及时处理, 都会影响到工期、质量和投资, 影响到合同履约问题。所以, 总监抓的每一件大事都要抓紧时间及时处理, 不可拖延, 要讲究办事效率和科学管理。

(1) 抓大事要有计划性, 不能碰到什么事情就处理什么事情。对常规性工作会议或文件审批, 应按月安排计划, 按周落实到日。做到按时参加会议, 按时批签文件, 对非规律性工作, 分轻重缓急处理, 要遵循“要事优先”的原则。每件事情都要按时处理, 不致引起法律后果。

(2) 总监要超脱一些, 即使是大事要事, 也不能自己一个人忙乎, 要事先安排好有关专业工程师做好准备。工地上事情很多, 作为总监绝不能是一个忙忙碌碌的事务主义者, 也不能是一个“万能工”。但每个月每个星期都要安排至少三分之一的时间深入现场, 以总监的身份和职业敏感性发现问题, 掌握情况。这对于抓好大事、正确判断和决策也是极其重要的。

3) 要抓好大事:抓好大事就是要把大事办好、办成功, 也就是工作质量好, 效果好, 处理问题决策正确, 没有失误, 或者至少没有大的失误。总监要抓好大事, 减少失误, 既要完成任务, 更要保护好自己。

(1) 实行分级管理, 合理设置管理幅度。总监可以培养几个人作为自己的副手或专业带头人, 通过他们的上传下达进行管理, 并准确提供信息和建议, 使个人决策以集体智慧为依据。加强计划管理和信息管理, 各专业工作项目要有计划, 既要制定计划, 更要落实实施计划。

(2) 充分利用法律、法规、合同规范和现实原始资料作为自己决策的依据。总监在处理合同纠纷、索赔和其他有争议的问题时, 要充分听取各方的意见, 阅读相关文件和原始资料, 采取会下交流、开预备会、调查研究等方式, 做好最后决策的准备工作。条件不充分、依据不足、考虑不成熟, 先不要急于表态、决策和签字, 以求可靠而稳妥。

4 结语

总之, 要做好一名合格的总监理工程师, 要通过不断的培训、自学、工程实践来提升自己的基本素质, 增强组织管理、计划控制、沟通协调、决策应变及语言文字能力, 不断完善自我, 维护团队的团结, 抓好、抓准、抓紧大事, 达到工程建设项目各方的“多赢”、“双赢”的效果。

[ID:000972]

参考文献

[1]GB/T50319-2013建设工程监理规范[S].

总监理工程师代表的岗位职责 篇7

⑴负责总监理工程师指定或交办的监理工作。

⑵按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

专业监理工程师职责

1）负责本专业监理工作的具体细则；

2）负责本专业监理工作的具体实施；

3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

4）审查分包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、并向总监理工程师提出建议：

5）负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收；

6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日志；

8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检验报告等质量证明文件及质量情况根据实际情况认为有必要对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合理时予以签认；

10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

总监理工程师基本职责 篇8

1 树立高度的安全责任观

不可否认, 利润是监理企业的追求目标, 但是, 项目总监理工程师面对的建筑工人绝大多数是农民工。广大建筑工人迫于生存压力, 背井离乡外出打工, 实际上是家庭的顶梁柱和依靠, 不难想象:一旦出了安全伤亡事故, 将对建筑工人的家庭造成巨大伤害。因此, 项目总监理工程师要树立高度的安全责任观, 把建筑工人当成自己的兄弟, 怀着一颗善良同情之心, 时刻绷紧安全这根神经, 才能最大限度地避免安全事故。

2 项目开工前的总监理工程师安全管理

古人说“事未至而预图, 则处之常有余;事既至而后计, 则应之常不足”。显然, 项目总监理工程师抓好项目开工前的安全管理, 是确保安全生产的永恒主题, 应侧重在以下四方面:1) 人员方面。项目现场作业人员要具备相应的资质和资格条件, 例如, 从事电工、金属焊接、起重机械设备操作等特殊工种作业的人员, 应当由劳动和社会保障行政部门按照国家有关规定组织专业培训, 经考核合格后持证上岗。项目总监理工程师对此要认真审查, 避免施工单位安排未取得有关特殊工种考核合格证明的作业人员从事特殊工种作业。2) 安全管理方面。项目总监理工程师要监督项目经理监理安全生产管理机构, 确保安全责任到人, 确保安全制度得到落实。3) 机械设备方面。机械设备是实现建筑施工机械化的重要物质基础, 是现代化施工中必不可少的设备, 对施工项目的进度、安全、质量均有直接影响, 尤其起重机械设备, 结构庞大、机构复杂、载荷多变、运行空间广、危险性大而被列为危险性较大设备。项目总监理工程师要监督机械设备进场, 避免设备带病进场, 形成事故安全隐患。4) 施工环境方面。安全事故的发生与项目所在环境有重要关系, 个人认为, 发现施工现场环境的安全危险因素, 体现了总监理工程师的安全经验丰富, 这种安全预见能力能让施工单位人员产生发自内心的尊敬, 有利于安全生产。在某个市政项目现场施工钻孔灌注桩时, 原施工方案是25 m钢筋骨架, 一次成型汽车吊装, 笔者发现附近有110 kVA的高压电路, 立即建议测量安全距离, 发现当整体吊装时, 无法保证安全距离, 最终把钢筋骨架分两次吊装, 虽然焊接费时费力, 但能确保安全, 获得了施工单位的认可与好评。

3 项目总监理工程师的项目施工过程安全管理

3.1 项目总监理工程师监督承包单位施工组织设计和技术方案的落实情况

建筑工程施工组织设计是指导全局、统筹规划建筑工程施工活动全过程的组织、技术、经济文件, 其中施工安全技术措施是施工组织设计中的重要组成部分, 它是具体安排和指导工程安全施工的安全管理与技术文件。它能够针对每项工程在施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节进行预见, 从而在技术上和管理上采取措施, 消除或控制施工过程中的不安全因素, 防范发生事故。项目总监理工程师监督施工现场的安全规定、地面及深坑作业的防护、高处及立体交叉作业的防护、施工用电安全、机械设备的安全使用等措施的落实。

3.2 项目总监理工程师利用工地例会突出安全管理

工地安全监理例会, 可以有效沟通现场参建各方情况, 交流信息, 协调处理施工过程中存在的安全隐患问题, 在日常安全监理工作中得到了建设单位和施工单位一致认可。项目总监理工程师对召开好工地安全监理例会有不可推卸的责任。通过工地例会, 项目总监理工程师可以指出施工单位存在的问题, 要求认真加以整改, 以工地例会抓进度重质量保安全已经成为一种有效的工作方法。

3.3 项目总监理工程师检查和监督监理人员的安全工作

不可否认, 项目总监理工程师很难把握项目现场的全部工作, 因此, 一般监理人员是项目总监理工程师的“眼睛和耳朵”。一方面, 项目总监理工程师要充分授权, 明确监理人员在工程施工过程中应履行安全生产管理方面的各项职责, 调动其积极性;另一方面, 项目总监理工程师要检查和监督监理人员的安全工作, 加大监管力度, 避免懈怠, 从而提高一般监理人员的安全意识和监理业务水平。

3.4 项目总监理工程师要重视分包单位安全管理

一般而言, 分包单位从事专项工程施工, 具有很强的专业性, 同时危险性更大。因此, 项目总监理工程师要认真审核分包单位资质等级证书和安全资质证书, 组织总包单位向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底, 同时保留交底记录。项目总监理工程师要派一般监理人员检查分包队伍的班前、班后安全会议和周安全总结会议, 并强调分包单位负责人参加工地有关例会, 使得分包单位清楚与自身有关的安全事宜。

4 结语

项目总监理工程师只要树立了高度的安全责任观, 认真做好项目开工前和施工过程中的安全管理工作, 就能最大限度的提高项目安全绩效, 减少项目安全伤亡事故。

摘要：指出在建筑项目安全伤亡事故比较严峻的形势下, 需要发挥项目总监理工程师的安全管理作用, 主要从树立项目总监理工程师高度的安全责任观、项目开工前和项目施工过程安全管理的角度论述了其安全管理方法和措施, 以加强施工现场安全管理。

关键词：项目总监理工程师,施工现场,安全管理

参考文献

[1]孙艳.中国建筑安全规制体制设计:基于国际比较的视角[J].东北财经大学学报, 2009 (2) :54-58.

[2]丁传波, 黄吉欣, 方东平.我国建筑施工伤亡事故的致因分析和对策[J].土木工程学报, 2004, 37 (8) :77-82, 87.

[3]章鑫, 黄贻平, 方东平.业主对工程项目安全绩效影响的定量研究[J].土木工程学报, 2006, 39 (3) :123-128.

[4]方东平, 刘洪玉.建筑安全监督与管理——国内外的实践与进展[M].北京:中国水利水电出版社, 2005:23-36.

[5]朱文亮.建筑企业的安全管理工作[J].建筑安全, 2009 (3) :26, 31.

营运总监的基本职责 篇9

1、在公司经营战略指导下，制定发展计划及指标，推动并确保指标的顺利完成;

2、负责部门的日常管理，建立规范、高效的管理体系及工作流程，建设和发展优秀的队伍;

3、根据公司方针和部门需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化工作流程，开发和培养员工能力;

4、对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

任职资格：

1、三年以上本岗工作经验，大专及以上学历;

2、知识面广，具有敏锐的市场洞察力，极强的执行力和组织协调能力;

3、极强的管理能力、计划能力，优秀的沟通能力及团队协作能力，可以承受较大工作压力。

法务总监的基本职责概述 篇10

职责：

1.建立、健全公司法律事务相关规章制度和流程，为公司制订发展战略提供法律支持;

2.评估、审核公司经营项目的法律风险和政策风险，控制和防范公司运营中的法律风险

___起草、审核公司内部合同、法律文件，处理合同、知识产权事务、员工劳资纠纷等法务工作;

4.参与公司兼并、收购、分立、破产、反兼并、租赁、资产转让及招投标等重要经济活动，提出法律意见，处理相关法律事务;

5.接受公司法定代表委托，代理公司参加诉讼和非诉讼活动，维护公司合法权益;

6.参加和配合与公司有关的财务、税收、劳动用工、合同管理等执法检查，为公司提供法律意见;

7.负责公司投资、融资等法律事务;

8.参与公司重大事故和危机处置活动，协助有关部门进行善后处理。

任职资格：

1.国家统招法律专业本科及以上学历，通过国家司法考试，具有律师资格;

___年以上大型企业法务工作经历和法务实操经验，精通合同法、劳动合同法、公司法、知识产权法、投融资法规及上市公司相关的法律法规等;

3.具有企业法律诉讼工作经历，熟知司法程序，能够独立处理公司的法律纠纷和事务;

4.良好的组织协调能力、判断与决策能力、商务谈判能力、人际沟通能力及文字处理能力;

5.性格成熟稳重，工作踏实认真，责任心强，有团队合作精神;

6.具有上市公司法务相关工作经验者优先。

法务总监的基本职责概述2

职责:

1、为关键业务部门提供全流程的法律管理支持，包括审视交易模式、交易架构、起草、审核包括研发协议、技术许可协议、销售相关协议、投资与融资协议等在内的各种交易文件，协助业务部门进行合同谈判，并辅业务部门进行协议履行的监控;

2、参与或负责部门的平台建设，包括制度与流程建设、模板库等工具建设等;

3、负责所支持的业务部门的业务所产生的纠纷的前期处理。

任职资格:

1、有技术合同审核经验;

2、半导体通信相关的行业背景;

3、___年左右工作经验;

4、硕士以上学历;

5、英文口语及写作能力佳;

法务总监的基本职责概述3

职责:

1.负责建立和完善集团法务体系，为集团的经营管理和决策提供法律建议;

2.负责审核各公司规章制度的合法性，审核区域内各公司项目合同、协议，提出法律风险管控意见;

3.监督并指导各公司推进内部法务工作，并组织开展各项法务风险防控培训;确保其符合国家及地方法律法规的规定。

4.负责集团内投资并购项目运作、架构搭建、资本运作等相关的法律事务及法务风险管控;

任职资格：

1、法律专业硕士以上学历;

2、有___年以上知名律所或企业法务全职工作经验;

3、专业基础扎实，细心、耐心，关注细节，判断力强;

4、能接受出差，工作主动性和独立性强，效率高，具有领导力;

5、英语读写流利，能审查和修改英文合同者优先;

6、有食品、农牧、工程建设行业以及并购项目、诉讼经验者优先，通过司法考试优先。

法务总监的基本职责概述41、负责搭建集团公司法律风险防范体系，并在各业务板块的经营活动中做到法律风险提示与控制;

2、参与公司投资项目兼并收购等重大经营决策，出具尽职调查报告;

3、负责处理集团及各子公司各类诉讼、纠纷等相关法律事务;

4、审查、修改集团公司及各子公司相关合同、协议，并监督履行;

5、负责集团及子公司重大项目的合同谈判并提供法律支持;

6、参与处理各类危机事件，从法律的角度阻止事件的扩大并维护公司权益;

7、负责建立合同管理制度，建立公司合同范本体系，起草、审核公司在运营中使用的各种合同、协议等，制定示范合同文本库;

8、对公司合同的签署、备案、归档、执行监督、风险预警、纠纷处理、销毁等进行科学的、规范的动态管理。

法务总监的基本职责概述51、参与、处理公司经营决策，全面负责各项法律事务，提出法律意见;

2、负责组织公司各类合同、业务函件、管理制度与流程的起草、审核、管理，直接参与重大经济合同的谈判、流程设计、起草、审核等;

3、为业务部门提供法律支持;

4、参与项目谈判，为规避风险出具法律意见;

5、跟进及配合外部法律顾问，协调公司同法院、仲裁委员会、律师事务所的关系;

6、负责公司合同纠纷、劳动仲裁等诉讼业务分析和的处理，协助外部律师完成相关诉讼工作;

7、协助公司对逾期客户的催收

渠道拓展总监的基本职责 篇11

2、协助办事处开发行业渠道的发展，并指导办事处进行渠道管理。

3、负责制定公司的渠道管理政策并在执行过程中向公司提出修改意见。

4、及时收集行业动态、竞争对手等市场信息;

5、协助技术人员了解客户原始需求，挖掘并引导客户的需求，并匹配产品优势;

6、熟悉公司的产品，及时跟进相关项目，提供销售咨询，并组织对渠道商进行培训;