产品技术总监职责

产品技术总监职责（共10篇）

产品技术总监职责 篇1

产品技术总监职责具体如下：

1、负责产品发展趋势研究：根据产品市场调研信息，研究行业、竞争对手及产品发展趋势。

2、参与制定公司产品规划：为产品发展策略制定和平台规划提供技术支持；负责制定各产品带的产品路线图，选取目标细分市场，确定产品定位；负责新产品开发项目任务书的评审立项。

3、负责新产品的商品化管理：负责每一个新产品从概念到产品再到商品的流程建立及管理；负责跟进、协调新品开发进度；参与产品开发各阶段的研讨并提出相关建议；负责协调销售部门开展新产品试销工作；参与制定新产品上市和推广计划。

4、负责产品生命周期管理：负责分析与监控公司各类产品的销售和赢利情况；负责对公司各类产品提出优化和改进建议；负责制定产品退出方案，经批准后监控实施。

产品技术总监职责 篇2

《广播与电视技术》:我们都知道新奥特是北京2008奥运会现场中文信息显示系统提供商，并且完满完成了任务，请您为我们介绍一下该项目的总体情况。

李军:新奥特从2005年十运会开始就着手北京奥运现场中文信息显示项目的准备，当时奥组委派了100多名代表到十运会的IBC现场考察，充分了解了新奥特提供的现场中文信息显示系统，对于公司的技术水平和人员素质十分认可，当时就决定由新奥特承担2008北京奥运现场中文显示系统。同时科技部也组织了科技奥运的项目，与新奥特联合攻关，支持核心技术的研发。奥运会赛事转播采用的是高清格式，对图文质量和数据接口等提出了很多新的要求。2006年新奥特在科技部的支持下, 开始研发高清图文引擎和现场图文转播的软件平台。到2007年中期, 新开发的产品已经逐渐在奥运会测试赛中应用, 参加了所有测试赛项目的演练, 测试结果得到了奥组委和有关转播团队的高度评价。在奥运会期间, 新奥特为奥运会32个项目以及残奥会11个项目提供了计算、翻译、中文信息制作服务, 将中文信息通过现场图像大屏和现场公共记分牌呈现给现场观众。这些中文信息包括赛场欢迎信息、天气预报、比赛预告、运动员名单以及当前比分、比赛成绩和颁奖仪式信息等, 开创了奥运史上现场比赛信息英文与主办国语言双语同步显示的先例, 为比赛现场的中国观众提供了更为友好的观赛信息, 契合了科技奥运、人文奥运的宗旨。新奥特为奥运会项目投入了160多人, 历时一年多, 他们卓有成效的工作得到了奥组委及合作伙伴的一致好评。

除了现场中文信息显示系统之外，新奥特还提供了一套体育场记软件，为中央电视台所有的奥运转播工作服务。整个奥运期间共录制了超过5000小时带有场记的节目，为奥运报道时精彩镜头的查找定位提供了便利。

除了这些技术上的投入，新奥特还在奥运会之前向奥组委提供了1600万的赞助，并与奥组委签订了奥运会和残奥会共计3000万的服务合同，成为中国广电行业唯一一家与奥组委正式签约的公司。

《广播与电视技术》:奥运会结束后，新奥特是否还将继续投入其他的大型体育赛事?

李军:在体育转播技术方面，新奥特一直在做很多的工作，并且拥有专业的体育转播团队。除了奥运会之外，2009年1月在中国举办的世界大学生冬季运动会的IBC系统、现场转播系统以及现场图文转播都将由新奥特提供。目前我们还在积极争取2009年的亚运会、十一届全运会的项目。我认为，随着中国体育娱乐和全民健身的开展，我们的体育转播会得到大量的认可，将会作为一种专业的服务来提供。实际上这在国外已经得到了成功的实践，电视台可以把转播的技术实现交给专业化公司，而把关注的重点放到转播的艺术构造和艺术设计上，从而更好地为观众呈现完美的体育赛事转播效果。

《广播与电视技术》:除了圆满完成了奥运项目，新奥特在2008年还取得了哪些成就?

李军:虽然新奥特为奥运转播付出了大量的人力和财力，但同时公司也通过奥运项目提升了技术实力，收获了丰富的经验。基于体育转播的核心技术，今年新奥特的各个产品线都取得了很大程度的突破。第一，公司的收录、制作、播出产品全面实现了高清化，媒资管理、全台网都实现了高标清兼容;第二，公司产品的整合度大大提高，不仅能与Avid公司的产品做工程文件、视频文件的交互，同时也能与其他的视频服务器、非编设备、包装系统实现无缝整合;第三，公司对核心技术的掌握也得到了很大的提升，新奥特与国内另一家公司合作，开发了一套拥有全部自主知识产权的文件系统，能够对FC和IPSAN的存储进行统一的管理;第四，公司在全台网集成方案方面有了飞跃性的发展，不同公司的新闻网、制作网、播出网、媒资网都得到很好的兼容，目前已经完成了非常多的成功案例，例如天津台、云南台、济南台、江苏台等。

对于具体的产品，新奥特今年也取得了很大的成就，推出了包括MARIANA.5D在线图文包装系统、A10三维实时图文编播系统等一系列新品。MARIANA.5D在线图文包装系统是一套新型电视图文制播的技术平台和产品系列，它能同时支持图文包装、日常字幕和虚拟演播室等多方面应用。该系统获得了2008年BIRTV视频制作与播出产品奖。A10三维实时图文编播系统采取了开放式、插件式整体架构，在技术上将高质量实时三维场景渲染与二维图形有机融合，可以轻松应对日益增强的图文展现效果、专业化应用、高清高端应用以及高标清兼容等方面的需求，为广大电视工作者带来了全新的三维图文体验。

《广播与电视技术》:通过张海涛副局长在BIRTV主题报告会上的讲话可以看出，高清和新媒体的发展将成为总局下一步的工作重点，您对此有什么看法?新奥特面对这些新技术的发展有哪些对策?

李军:高清确实是现在比较热的话题，通过奥运转播的带动，我估计近两年会有相当大的发展。目前已经开通了几个高清频道，如果能够提供充足的内容资源的话，那高清的普及就指日可待了。新奥特现在所有产品都支持高清，同时也建议用户在启动新的项目时，要充分论证高清扩展性。新媒体作为区别于传统广播电视的一种新颖的传输方式，我们认为它确实是技术发展的一个必然趋势。现在很多电视台是电视和网站多个平台同步播出，新奥特开发了专门的技术，能够做到基于flash格式的直播，这样使得电视的覆盖范围更广，并且解决了看电视不能回放、点播的问题。

在全台网技术方面我们提出了“三化”概念，一是资源共享化，通过全台网的互联互通，将各种资源共享，提高工作效率;二是业务流程化，将编排、调度、监控等形成统一的流程;三是管理集成化，组织架构、人员、生产过程、网络监控都集成到一起进行统一管理。在“三化”的基础上，我们又提出一个行业发展的新方向——“软件服务化”。以前的软件定制化程度很高，升级很困难，我们希望以后全台网产品能够实现服务化，也就是软件即服务(SAAS)。将来全台网的软件将成为整个业务流程的核心，电视台不再需要自己建设总编室系统、新闻通联系统、媒资系统等，而是租用技术公司在异地构建的系统，从而达到节约成本、简化管理、提高安全的目的。由技术公司构建这些系统，可以达到更好的管理和更高的安全性，支持更多的业务，可以把多个电视台集合在一起，形成一个大的产业链，从而推动业务的发展。

产品运营总监工作职责描述 篇3

2、通过运营数据、产品日常用户画像等进行分析与挖掘，提出有益于产品运营的活动策略、营销策划等，提升平台成交量及用户平台习惯，对数据结果负责;

3、深入了解平台功能，从运营视角提出平台运营功能的设计建议;

4、通过策划有目的有计划的活动和内容输出增加用户黏性，打造良好的生态;

5、跟踪平台日常运营数据，输出报表，分析问题并提出运营改进策略及方案;

产品运营总监工作职责具体内容 篇4

2、根据公司发展策略及行业、产品特点制定运营策略、计划并推进执行;

3、负责推广活动的策划及推进执行、维护企业品牌形象;

4、跟踪、分析运营推广效果，建立优先运营手段;

5、负责收集用户需求及产品问题，通过数据分析，对产品提出修改优化建议，协助提升产品力;

产品技术总监职责 篇5

一、上市公司造假成因分析

(一) 上市公司造假的动机及内在条件

1.保护上市主体资格。

根据有关规定, 上市公司连续两年亏损或每股净资产低于面值将被作为ST公司, 如果连续三年亏损, 其股票将暂停上市, 实施特别转让处理。上市公司一旦戴上ST、PT的帽子, 意味着该企业在经营管理、财务状况、经营成果、现金流量等诸多方面存在重大问题, 在资本市场上无法与其他上市公司拥有同等的权利, 尤其是丧失了再融资的权利;上市公司一旦退市, 意味着一种稀缺资源的白白浪费。所以出现亏损的上市公司为保留其上市主体资格, 常常采取多种方法粉饰报表, 力求“扭亏为盈”, 防止退市。

2.上市公司资金的需求。

资金短缺是目前我国大多数公司面临的主要财务困境, 而从资本市场和信用市场融资和再融资是解决其困境的极好办法。为了筹措资金, 一些经营业绩欠佳的企业采用了虚增收入和利润的方式或采用高评资产的途径来增加资产和净资产的方法, 对其财务状况、经营成果和现金流量进行“包装”, 以期获得有关方面批准。而其上市后, 为了获取配股和增发新股的政策, 又在经营业绩大作文章, 提高发行和配股价格, 再次募集低成本的资金。

3.勾结、操纵流通市场股价。

股票价格的升降直接受公司财务状况、经营成果和现金流量等会计信息的影响。因此上市公司往往通过虚假的会计信息, 与庄家、股评机构联手对公司的股票进行炒作, 从而抬高股价, 从中牟利。

4.大股东独揽公司大权。

在我国上市公司中, “一股独大”、流通股过于分散的现象非常普遍, 导致内部人或控股股东大权独揽, 集控制权、执行权和监督权于一身。公司运作实质上呈现为关键人控制, 关键人往往利用其地位优势, 提供虚假会计信息, 通过抬高新股发行价格、转移利润等方式, 获取不当利益。

5.上市公司高管人员个人利益驱使。

在我国, 上市公司的业绩是企业高管人员政绩的体现, 同时也与高管人员的个人经济利益如工资、奖金等密切相关, 这就使得管理人员利用自身拥有的“信息不对称”优势, 通过虚增收入、利润等行为, 直接增加其个人利益。

(二) 会计造假的外部环境

1.外部监督体系的不完善。

外部监督主要包括法律监督、国家监督、市场和社会监督等。目前我国证券监管机构体系尚不健全, 证监会力量薄弱, 在监管的规范性、全面性、及时性以及查处力度上都亟待改进和加强。同时, 由于会计师事务所专业技术水平与职业道德等方面不足, 社会媒体以及证券专业人士缺乏相应的勇气揭露上市公司会计造成假行为, 法制建设相对于经济建设的明显滞后, 这使得我国对上市公司的外部监督力度比较薄弱。

2.会计准则、制度不够完善。

会计准则制度具有统一性的同时还兼顾一定的灵活性, 在指导实际工作中, 需要会计人员的职业判断和专业理解, 这客观上为上市公司操纵利润提供了一定的空间。同时法定会计政策往往滞后于会计实践的发展, 这就使得公司在处理新业务时按照自己的想法和目标进行会计处理, 为滋生会计舞弊行为提供了可乘之机。

二、上市公司财务总监在会计造假中的角色

现代企业中的财务总监, 正在逐步实现角色的转变, 他们已经在渐渐走出会计与控制, 从传统的“账房先生”转变为企业的战略伙伴, 他们花在对日常财务会计工作处理和管理部门内员工上的时间将越来越少, 而将主要精力投入到如何将企业战略转化成切实可行的具体财务政策上来, 并且要注重处理好与企业内部经营者以及企业外部投资者的关系, 更加关注企业战略目标的达成和企业价值增值的实现。

作为管理者, 财务总监在会计造假中有着不可推卸的责任。管理层作为会计信息的控制者, 对会计信息失真负有最大的责任, 公司的造假初衷也往往源于管理层的要求。按照国外流行的观点——缔约观, 投资者不直接参与公司的经营管理, 管理层接受投资者委托负责企业的经营, 努力为股东创造财富, 并以会计信息形式向股东报告经营状况与履行责任的情况。企业经营业绩的好坏, 往往决定管理层报酬的高低、股东的信心等。如果管理层为了粉饰公司的不良财务信息, 且违背道德的成本趋于零时, 其选择造假就很自然了。

财务总监, 作为虚假财务信息的直接制造者, 同时也是防止会计信息失真、保证会计信息质量的第二道防线, 在道德与自身利益相冲突的两难境地下, 能否守住道德底线, 往往是虚假会计信息流向外界的最后一道防火墙。因此, 财务总监的选择就变得非常有意义了。

但是, 我国上市公司虽然设置了财务总监, 国有企业和其他一些企业当中设置了总会计师, 承担了与美国CFO相类似的职责, 但其职能却有很大区别。究其原因, 一方面是由于我国大多数上市公司中, 传统的管理流程仍占据主导地位, 一般来说, 公司董事长或总经理占据决策的主导地位, 财务部门的职能基本不被重视, 往往处于从属地位;另一方面, 由于部分财务总监自身素质偏低, 还不足以担当“战略家”的角色。正如近日普华永道在对亚太区400名CFO调查之后, 对外界宣称:“在中国, 除了一些著名的跨国公司外, 大多数中国企业的财务职能仍停留在传统的记账阶段, CFO更像是账房先生”。在这种情形下, 财务总监迫于来自高层的压力, 只能按照管理层意图做好“账房先生”, 在利益与道德的博奕中, 往往很难守住自身的道德底线, 从而卷入造假之中。

三、上市公司财务总监如何避免会计造假

要使上市公司摆脱会计信息造假的局面, 财务总监的作用不可或缺。而一名合格的财务总监必须具备相当的管理能力及良好的职业道德素质, 才能起到遏制造假的作用。

首先, 要具备相当的管理能力, 从“账房先生”向战略家转型。根据德勤会计师事务所的研究, 作为一个合格的CFO, 他不仅应具有战略眼光, 而且是高明的领航员和敏锐的分析家;他不仅是政策的制定者和温和的指导者, 还应是实施经理和监督官;他不仅要擅长风险管理, 还应该为股东价值最大化而努力, 并作为评价其业绩的重要标准;他应该善于资本运作, 并对会计、税务和管理咨询极为擅长;要做到这一切有一个重要前提, 就是他的一切工作都应该向董事会负责, 并取得董事会的支持。也就是说, 一名合格的CFO应该具备相当的知识和能力, 在建立健全公司内部控制制度及制定公司财务战略中, 用自己的知识及战略眼光为老板出谋划策, 把企业的风险降到最低程度, 而不必用作假来饮鸩止渴。因此, 合格的财务总监需要熟练掌握相应的专业知识, 包括微观与宏观经济学知识、会计知识、财务管理知识等, 要了解企业各方面的全盘知识。同时还能根据企业策略, 设计和建议经营、管理策略, 并对集团经营主生直接影响, 或能对本部门产生一定影响, 同时又是经理决策的参谋与助手。

其次, 要具备良好的职业道德素质。会计职业道德素质表现在忠直、诚信、智慧、坚毅、积极、谦洁等方面。可见, 一名合格的财务总监, 要做到监守自己的职业道德, 不仅仅表现在诚信、操守方面, 还表现在有进取心, 从知识能力方面提高自己等。也就是说, 具备良好的职业道德素质, 就意味着其有能力、有正义感、诚信客观, 能够对公司的管理制度进行完善, 也能够抵制来自管理层的造假压力。如果每一名财务总监都能监守自己的道德, 为自己的职业范围画一条底线, 那么公司会计信息造假将会大大减少, 企业诚信指日可待。

摘要：本文对上市公司会计造假与财务总监职责进行了探讨, 从企业内部和外部两方面分析了上市公司会计造假的原因, 并分析了会计造假中财务总监扮演的角色, 最后得出良好伦理素养及相当管理才能是上市公司财务总监应具备的基本素质, 对遏制会计造假有着非常重要的作用这一结论。

关键词：上市公司,会计造假,财务总监

参考文献

【1】于瑞华等上市公司造假原因分析[J]合作经济与科技2005 (11)

【2】刘全保, 张永宏对上市公司虚假财务报告的分析研究聚集财会中央编译出版社2005

【3】张波我国上市公司财务信息披露现状分析会计研究2002

【4】刘姝威上市公司虚假报表识别技术经济科学出版社2003

产品运营总监工作职责与任职要求 篇6

2、在用户活跃、留存，忠诚度养成等领域开展工作，有成熟的裂变/增长拉新经验和成功案例，

3、负责公司产品运营数据分析和相关市场调研，针对市场变化制定相应调整，有效提高运营效果;

4、负责商务拓展及合作，建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，保证运营项目的顺利执行与业务目标的达成;

5、建立并完善公司产品运营工作标准和流程，监督和管理运营团队准守制度规范，高效推进工作任务达成;

6、参与整个产品的生命周期，根据用户分析和行业需求制定平台和产品更新迭代方案，提升产品竞争力;

产品技术总监职责 篇7

国内100G市场的快速扩大, 使得各厂商间的竞争更加激烈, 中国移动、中国电信相继开启100G的大规模集采, 同时部署规模还在不断扩大, 这有效推动了上下游产业链的快速跟进, 而烽火通信在国内100G市场的表现更是可圈可点。本期《通信世界》独家专访了烽火通信OTN产品线总监张宾, 为我们解读烽火的100G扩张之路。

领跑国内100G市场

Q全球100G市场呈现出快速扩张的态势, 而国内100G市场的增幅也吸引了全球光网络设备商的关注, 同时各厂商在100G产业上的布局也已拉开层次, 在这样的格局下, 贵公司对100G市场的拓展是如何考虑的, 有何战略布局?

A在中国电信100G集采之前, 国内运营商已经结束了三次集采, 烽火中标全部三次集采;华为凭借强大实力, 中标其中两次集采;中兴、阿朗均中标其中一次。华为、烽火率先冲出起跑线, 在这场竞赛中, 稳居第一集团。

2013年11月份, 中国电信100G集采, 作为2013年国内100G集采的收官之作, 100G板卡达3000块, 在本次集采中烽火凭借领先的第二代100G技术、成熟部署经验与良好客户口碑, 再次赢得了电信的青睐, 中标份额超过30%, 进一步巩固了国内100G市场领跑者地位。

面对后续竞争日益激烈的100G市场, 烽火在秉承自主创新精神的同时, 坚持三大方向。

加强产业链整合:目前, 各厂商所做的不仅仅是100G设备比拼, 深层次上是100G产业链的比拼。依托烽火科技集团光产业整体优势, 烽火100G实现了从DSP算法、ASIC芯片、激光器、光模块、交叉矩阵到系统的端到端整合, 站在了100G金字塔的顶端, 更具成本优势;

着眼前端技术:烽火在深耕100G技术的同时, 着眼超100G。2012年率先发布400G解决方案, Tbit领域, 依托国家重点光纤通信实验室, 整体技术水平领先业界2年。

让客户满意:关注客户使用习惯, 开发智能运维系统, 高速光传输监测手段灵活方便, 精度高;关注客户机房现状, 采用智能分区供电技术, 降低对熔丝需求, 避免动力改造。烽火通过对细节人性化设计, 力争开发让客户更满意的产品。

产业竞争秉持利益共享原则

Q从目前国内的100G市场竞争来看, 低价竞争恐难以避免, 然而100G的产业规模尚处发展初期, 产业的良性发展秩序也亟需建立, 贵公司如何处理100G产业的良性发展与市场份额争夺之间的平衡关系?

A40G折戟沉沙, 价格与成本的倒挂是重要推手之一。100G作为一种新生技术, 如何避免重蹈覆辙, 成为业界关注重点之一。

在刚刚结束的移动集采中, 100G板卡击穿40G的地狱式报价, 引起来了整个100G产业链的恐慌。

烽火作为国内100G市场第一集团厂商, 坚持长期利益共享原则, 呼吁100G产业链的良性发展, 与客户及上下游厂商一起分享行业发展红利。

Q从当前的国内运营商集中采购体系来看, 电信运营商的产业主体地位依然占据主导, 厂商间的过激竞争与运营商的默许也密切相关, 在构建良性产业秩序的过程中, 您认为运营商、系统厂商各扮演着什么样的角色?

A产业链良性发展是设备商和运营商共同责任。40G OTN时代由于过激竞争, 曾出现中标厂商, 由于成本压力, 拒绝扩容的先例, 严重影响了运营商网络发展进度。过激竞争如同一杯有毒的美酒, 看上去运营商受益, 压低了建网成本, 喝下去伤人伤己, 为后期交付和产业链良性发展埋下了隐忧。

出于产业链的良性发展考虑, 运营商和设备商需要齐心协力, 摒弃惟价格论, 摒弃一城一池的得失, 在鼓励良性竞争的同时, 抵制过激竞争。

基于100G战略优势发力海外市场

Q随着国内运营商相继启动100G的大规模集采, 贵公司如何看待国内100G市场的激烈争夺, 国内100G市场所占份额对于贵公司100G市场拓展有什么样的战略意义?

A烽火近年来积极推动国际化战略:立足中国市场, 积极开拓海外市场, 让世界了解烽火, 认可烽火。

国内市场, 面对诸多实力强大的友商, 烽火100G厚积薄发, 取得先发优势, 一方面代表了市场对烽火产品与技术的认可, 另一方面极大地增强了走出去的信心。

100G是烽火海外战略的桥头堡, 并在国际市场取得了不错的成绩, 后续烽火会加强全球100G市场的拓展, 服务更多客户。

Q从100G系统设备的综合性能来看, 尤其是设备的商用能力方面, 您怎么评价目前各主流厂商100G系统设备的现网应用能力, 各家的差距主要在哪些层面, 贵公司的产品优势主要体现哪些领域?

A市场是厂商技术与综合实力的反映, 目前来看, 在国内市场, 处于第一集团的烽火、华为, 其100G产品更具有竞争力。烽火100G在传输性能、集成度、功耗、交叉容量方面具备明显优势。

阿朗作为国际光通信巨头, 在中国市场表现乏力, 既与中国厂商在光通信领域的集体强势有关, 也与阿朗自身定位有关, 改变形象, 更加亲民, 更好地适应中国本土化需求, 做好售后服务, 可能是后续重点努力的方向。

中兴作为10G时代市场的佼佼者, 在100G产品与技术方面需要奋起直追, 努力提升产品的性能, 增强稳定性, 同时做好成本控制。

Q目前全球100G市场格局在快速演变当中, 从Ovum、Del’Oro等咨询公司的统计来看, 华为仍占据100G市场领先优势, 阿尔卡特朗讯、Ciena、Infinera等厂商紧随其后, 中兴通讯、烽火也在快速跟进, 贵公司如何看待全球100G市场格局的后续演变, 在这一格局中, 贵公司是如何定位自身的?

A外资厂商中, 阿朗100G产品, 受制于公司整体发展战略, 可能后续会收缩战线, 聚焦欧美高价值客户与部分传统优势市场。Ciena、Infinera, 作为100G新贵, 受规模所限, 后续会继续聚焦欧美高价值客户与具有地缘优势的南美客户。

华为凭借在通信设备制造领域强大的整体实力, 在国际100G市场中将占据重要一极。

烽火将继续保持在100G领域的技术优势, 加大海外市场拓展力度, 争取成为国际100G市场的另一极。

技术总监岗位职责 篇8

一；负责对公司内部技术性岗位简直的建制和实施，保证技术人员合理在岗。

二；分管公司对外服务部、施工队、项目部。

三；管理公司对外一切技术事务，管理项目进展直至验收。在公司确定的时间内完成工作任务。

四；负责对外服务人员任务执行的跟踪、落实、考核。

五；负责跟商财部衔接货物的进出，规格样式等选型和最后落实。六；负责一切跟公司有关的对外技术咨询、解答。七；保障公司对外形象，对外商业秘密的保密工作。

八；负责对分管部门员工的培训、技术更新。及相关法律法规的普及。九；管理公司分配的固定资产，每年一次盘点，缺失将落实对公司赔偿。

十；对口接待上流渠道技术交流，产品培训，问题落实。十一；对公司大客户直接负责。十二；完成公司分配的其他任务。

产品技术总监职责 篇9

记者:首先请您简单为我们介绍一下目前益生菌市场的现状和趋势?

金苏:Probiotics (益生菌) 确切的含义是指定植在人体肠道内, 能产生确切健康功效的活的有益微生物。自1905年梅契尼科夫在《长寿说》中指出:保加利亚人因长期服用酸奶而延年益寿, 是因为酸奶中含有有益于人体的保加利亚乳杆菌。近100多年来, 益生菌菌种不断发展, 从最初仅涉足于乳制品市场, 到目前不仅遍及肉制品, 腌制蔬菜等食品工业, 同时也在膳食补充剂、保健食品等医疗保健市场蓬勃发展。未来, 随着经济发展, 大众消费者对自身健康及生活质量的进一步关注, 益生菌制造企业将不断创新, 开发出更多种类、更多用途的益生菌产品。

记者:我们了解到丹尼斯克是全球领先的食品添加剂生产商, 其产品涉及很多领域, 益生菌只是其中一项。请您介绍丹尼斯克益生菌产品的发展情况。

金苏:丹尼斯克集团在益生菌研发方面是全球领先的。目前, 益生菌产品, 如Bifidobacterium lactis HN019、Lactobacillus rhamnosus HN001和Lactobacillus acidophilus NCFM都经多次临床研究证实, 具有可改善肠道微生态环境, 增强免疫功能, 提高人体抗感染能力等作用。而且, 以上3种菌株都申请了专利。

记者:丹尼斯克的益生菌产品主要有哪些?

金苏:丹尼斯克的益生菌产品分为两大类:FloraFit系列和Howaru系列。FloraFit系列精选了优质的单株益生菌, 至今为止共有18株功效各异的益生菌。而Howaru系列是丹尼斯克公司针对不同人群的不同需求而创新推出的复合益生菌, 包括Howaru Balance、Howaru Protect和Howaru Restore3种。此系列产品不仅经多次体外及动物实验验证, 更经大样本的随机双盲临床研究证实其对人体的不同临床功效。另外丹尼斯克公司目前在北京的菌种工厂同时具有生产普通食品和保健食品的资质和配套设施, 还可以为没有生产条件的客户提供最终的益生菌成品加工。

记者:在第三届食品科技北京论坛上, 我们听您详细介绍了丹尼斯克的Howaru Protect益生菌, 请问这种新型的复合益生菌对人体有哪些功效?

金苏:流行病学数据显示:每个普通成年人患流感或者普通感冒的频次在2～3次/年, 而小孩的频次则多至6～10次/年。每个人都无法逃离细菌的困扰, 但是Howaru Protect却可以帮助人增强机体的自然防御能力, 减轻流感或普通感冒时的症状, 缩短流感时间, 减少因感冒而服用抗生素的比例。同时Howaro Protect里面的2株益生菌分别也都有大量的临床文献支持, 在肠道健康, 免疫调节 (包括过敏) 等方面有不同的功效。

记者:Howaru Protect益生菌被应用到哪些乳制品中?相较于其他益生菌有哪些特点?

金苏:Howaru Protect可添加于酸奶、牛奶、果汁、奶酪、冰激凌、巧克力等多种食品中。

刚才我们也提到过, 不同的菌株有不同的临床功效, 这是由菌株本身的差异性决定的。Howaru Protect是经大样本双盲对照临床研究证实的, 可增强人体机体防御能力, 帮助人体拥有完全健康的免疫系统的安全高效的益生菌。相比其他益生菌的优势在于其菌株的稳定性, Howaro Protect在中国进行的临床试验, 发表在权威儿科学杂志 (The PEDIATRICS) 上。其中的NCFM嗜酸乳杆菌是全球第一株全基因序列分析的嗜酸乳杆菌和第一株商业益生菌, 文献超过100篇。

相比于其他益生菌, 丹尼斯克的策略是:condition specific。就是说我们得益于齐全的益生菌产品系列, 我们对针对不同的人群和症状选择不同的单一益生菌或者益生菌的组合来对症下药, 除了文献支持丰富的几个单一菌株之外还有不同组合, 除了Howaru protect之外还有Howaru restore (针对抗生素治疗后的肠道恢复) 、Howaru balance、Howaru comfort (针对IBS) 等等。

记者:作为新资源食品, 请问Howaru Protect益生菌在推广过程中遇到了哪些问题?

金苏:目前主要的问题还是消费者对益生菌的认识不够, 或是简单的认为益生菌只跟肠道症状有关, 另外的问题是有些厂家对其添加数量不够, 使产品未能达到应有的功效, 从而使消费者对该产品产生怀疑。

记者:我们关注食品安全, 特别是现在的食品安全问题日益突出, 各大食品生产企业都在产品质量控制方面采取了一系列举措, 请问贵公司对于益生菌产品的质量控制又做出了哪些努力?

技术总监岗位职责 篇10

a、参与制定公司软件产品的发展方向，确定公司产品框架及开发实施计划;

b、规划产品研发，根据公司需要确定产品开发周期及人员安排;

c、全面监控产品开发质量、进度和成本控制;

d、针对公司具体项目实施，控制项目需求变更,支持项目实施的顺利进行;

e、负责研发中心各部门的日常管 理工作和部门建设，制订并监督执行部门工作计划。

2、技术职责

a、解决目前公司已使用技术框架中存在的问题并进行有效优化

b、负责软件开发人员的整体开发技能

c、负责公司软件构件库的搭建、第三方控件的选型

3、其他职责：

a、全面负责技术部工作，直接对总经理负责。

b、 参与公司发展战略和计划的制定。

c、 参加公司会议，将工作落实到位。

d、 加强技术队伍建设和管理。

e、 制定技术目标和工作方案。

f、 组织网络开发工作的实施。

g、 加强部门合作，提供技术支持。

h、 加强计算机使用的管理。

i、 参与制订电脑、网络软、硬件及耗材的采购计划。

10、 负责网络安全管理。