总监理工程师应具有

总监理工程师应具有（通用11篇）

总监理工程师应具有 篇1

1、根据工程进展情况安排人员进场;

2、组织审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案;

3、签发开工令、工程暂停令和复工令;

4、及时、准确的审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算;

5、及时审查和处理工程变更，确保工程如期进行;

6、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程项目的竣工验收;

7、参与配合工程质量安全事故的调查和处理;

8、严格执行公司各项规章制度，并及时按照合同收回监理服务费。

总监理工程师应具有 篇2

在建设工程项目监理中, 总监理工程师是项目监理机构的管理者, 也是工程项目实施过程中的协调者, 担负着控制建设工程项目质量、投资、进度目标及合同管理、信息管理、安全管理、组织协调的重要职责。作为总监理工程师, 在实际工作中必须把控关键技术和注意相关管理问题。

1 专业技术方面

作为总监理工程师, 在专业技术方面应具有其专业特长, 并向其非特长专业技术领域涉猎。在实际建设工作中, 要特别注意以下几点:

1) 地基基础工程中地基的结构稳定性。在许多高层建筑施工和设计中, 有部分开发商或建设单位为了节约投资, 基础工程中不做抗浮桩或抗浮锚杆基础处理;再加上近几年的异常天气影响, 可能导致地下水位上升而致基础破坏。

2) 基础边坡护壁。地下室若设置2层或3层及3层以上, 基坑一般为深基坑施工, 要特别注意基坑支护施工方案, 要由正规设计院设计并经专家论证, 一定要按专家论证的方案施工, 抗浮桩或锚杆切忌移花接木、李代桃僵。同时要注意基坑施工马道的安全管理。

3) 地下室工程。地下室工程量大、面广, 模板施工中脚手架的稳定问题及要考虑顶板施工通道的布设。作为监理工程师, 可以建议开发商及建设单位将地下室模板支撑与顶板上车行道加固方案综合考虑, 以降低工程造价。同时要避免顶板开裂的发生。

4) 建筑物放线定位。这项工作看似简单, 其实往往最易出现问题。轴线偏移、定位不准时有发生, 同时保证主体楼层上的测量放线的准确也为分户验收打下良好的基础。

5) 框架楼梯及剪力墙屋面施工缝。楼梯施工缝处最易出现夹渣和接槎不平等质量通病, 既影响观感, 又影响主体验收。最好是在休息平台的梯梁处留设。斜屋面根部的混凝土浇筑通常不密实, 较易出现渗漏;同时要注意大坡度斜屋面防水层的施工质量检验。

6) 外墙渗漏。在框架结构高层中, 填充墙砌体设计一般较随意, 提出的设计要求一般都是按施工规范。这给外墙渗漏留下隐患。建议在外墙施工中不使用三孔或多孔空心砖, 对接模板拉杆或搭设脚手架的“工”字钢孔洞一定要用细石混凝土封闭, 监理人员一定要勤于检查这些细部施工, 否则外墙渗漏在所难免。

7) 施工缝。基础施工后浇带和顶板后浇带的施工应严格按设计单位意见进行施工, 但要特别注意留设在高层主体主楼附近的后浇带的施工时间, 监理一定要提出在主体施工完毕后才能进行。斜屋面根部的施工缝位置最好在根部以上300~500 mm处留设, 这是比较科学的做法, 也方便施工。

8) 保温节能。目前保温施工中厚度及消防问题是关注的重点。监理人员一定要在工程施工前尽早提出, 否则可能造成厚度不符合设计要求, 保温材料的防火等级不足, 极易出现不可挽回的失误。

9) 安装及弱电、设备安装。安装监理方面较易出现同户型而开关、插座、灯座位置及数量不一致;空调预留洞在剪力墙上留设过高, 穿线预留洞或堵住或不留设, 这方面设计人员考虑不周的情况较多, 但作为监理人员一定要在图纸会审时提出。设备安装、管线敷设的高度及位置极易与消防、通风、空调管相碰撞。监理应要求施工单位和建设单位进行安装管线优化设计, 这项工作很多施工单位极不愿意做, 但十有八九要出问题。

10) 重大危险源。悬挑脚手架的“工”字钢不得位于悬挑结构上, 若避不开时, 可在工字钢尾部及起挑部位采用同型号的长为150~300 mm长的工字钢作为支垫, 将悬挑工字钢支撑一个工字钢高度, 避免悬挑工字钢支撑在悬挑结构上。

针对塔吊、施工电梯、外脚手架卸料平台、龙门吊、施工机械或设备、钢筋木工加工棚、施工用电等, 建议根据GBJ59-2011《建筑施工安全检查标准》及相关专业技术知识, 自行设计具有可操作性和科学性的表格, 便于监理部的日常管理和作为上墙资料。

2 管理工作方面

作为一个项目部的领头羊, 总监应在管理理论及实践操作方面不断完善自我。抓好监理工作的大事, 同时在实际工作中要把大事抓得准、抓得紧、抓得好;充分利用项目部各人员的实际组成, 调动起各岗位人员的积极性、责任心和工作热情, 创造安定团结的局面;同时, 总监还应具有进取心和公正的心态, 要勇于开拓, 不断进取, 要在项目的管理工作中树立起一个标杆、一套切实有效的管理制度、一个运行有效的管理流程, 切不可盲人摸象。同时, 要充分运用团队整体的力量, 充分调动各种外部力量和内部力量, 把一般不可能办好的事情办好、办成功, 树立起一个公司、一个项目部的管理特色, 尤其要善于总结工作中的得失, 创新工作。

1) 作为总监要做到管理卓有成效, 必须明白自己的长处和短处, 管理者应该使自己的长处得到淋漓尽致的发挥, 而使自己的短处变得与工作无关。要集中精力和时间做好重大危险源、关键质量控制点、经济签证及收方、事关安全的专项方案的审批、与建设单位就业主投诉质量关键点的预控、项目部的团队建设等工作。要特别注意做事要有优先顺序, 所谓“成功不可学, 有效学得会”。

2) 作为总监, 对管理工作要有远见和独到的真知灼见。在工程管理中, 特别是要熟悉商品房业主投诉的重点领域并在监理工作中提前预控。针对容易出现安全事故的工序、工艺要在施工前提出监理的防范措施, 同时与建设单位领导保持沟通, 要让监理工作得到建设单位的认可和支持。总监的敏锐视觉不同于普通专监, 要切实以总监的敏感去指导实际工作, 当然要注意预测的科学性以及所提防范措施的可操作性和现实性, 切不可天马行空, 随心所欲。

3) 总监要坚持“日清”工作法, 将监理工作中的每项工作落实到每人每天, 形成事事有人管, 人人都管事的氛围, 特别是安全监理工作及关键质量控制点一定要这样, 要善于将例外管理变成例行管理, 切不可将工作留给“可能”和“将来”。这样, 项目部工作将一天天轻松愉快, 真正做到愉快工作、快乐生活。

4) 作为总监理工程师, 要抓好项目部团队人员的业务学习和职业生涯规划指导。总监要用自己的专业技术和管理知识, 用实际工作中的事例来教育项目团队成员, 将理论融于实际, 同时要善于将实践上升为理论, 要做到这些就要求总监要懂得一些必要的管理知识和管理理论。同时, 要对项目部的各专业监理工程师的工作提出高于合格的要求, 否则, 根据管理中的“二八原理”, 合格要求将导致不合格的产品和服务。要根据各监理工作的岗位职责进行提升业务能力的学习, 将不断学习视为通向成功的基石。团队能力的提高也是总监管理水平提高的一个标志。

5) 总监要部署好各监理人员的工作, 分清各自的工作界面及授权。根据其不同的业务水平和其自身特点, 分配适合其长处的工作, 若实在达不到, 总监要身先士卒, 做好表率, 管理工作是“一分部署, 九分落实”, 管理工作的最根本原则就是责任。要让各专监在其职责范围内发挥作用, 督促工作到位, 落实工作到点, 监理工作到时。

6) 要将安全监理工作会议与质量、进度工程监理例会分开召开, 这样做每周都有监理重点并交替循环, 根据自身监理部门的特点制定各种监理管理的实用表格, 如重大危险源监控表、工程进度一览表、关键质量控制点监控表、见证取样及材料进场出账表等。同时, 要设专人管安全, 并真实有效地记录好安全监理日志。此外, 做好监理月报的监理工作总结及下月工作打算, 把有关质量、安全等监理工作落地、做实。

7) 总监要熟悉监理程序及学会用有关建筑法律法规去解决实际问题。总监要真正熟悉监理工作的程序, 规范地应用监理程序去解决诸如安全管理、质量控制等重大问题, 特别要利用监理例会向施工单位及建设单位宣讲基本建设程序、监理工作程序及相关建筑的法律法规, 讲清楚遵守基本建设程序就能减少事故, 各自单位人员应负的法律责任, 从而达到让他们理解监理工作、支持监理工作的效果。要特别提出的是, 总监要熟悉按相关建筑法律法规审批各专项施工方案、报告, 切不可想当然, 凭经验就签字认可。

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摘要：要做好一名合格的总监理工程师应在工作中注意一些技术问题和管理问题, 必须采取切实有效的措施, 方可不致工作失误。

谈总监理工程师职责 篇3

【关键词】市场经济;监理工程师

伴随着计划经济像市场经济的转变，国家对监理制的实行及建设越来越重视。《水利工程建设监理规定》、《水利工程建设监理单位管理办法》和《水利工程建设监理工程师管理办法》等各项规定的颁布及修改也表明了国家坚持推行监理制的决心。总监理工程师是监理公司（咨询公司）派往项目执行组织机构的全权负责人，总监理工程师的工作好坏直接影响工程建设项目的控制的力度，涉及工程质量进度和投资，为此，必须加强总监理工师的培训，提高其素质和工作方法。对如何做好总监理工程师工作，笔者谈一些粗浅的看法。

１．总监理工程师必须取得业主的信任

业主与监理公司签定监理合同，将工程项目管理交给监理公司，监理公司派以总监理工程师为代表的驻地监理机构，实施对建设工程项目的管理，所以说总监理工程师行使监理公司的职权，为业主搞好工程项目管理。总监理工程师能否行使好合同赋予的职权，与业主对总监理工程师的信任有很大关系。那么总监理工程师如何取得业主的信任呢？那就需要总监理工程师有较高的素质，精通专业知识和专业理论水平，具有丰富的工程经验和实践能力，熟知法律、法规，在工程建設实施过程中表现出决策应变能力、组织协调能力和指挥能力，只有这样才能得到业主的信任，才能领导监理工程师及其他工作人员顺利地完成建设项目的监理业务。

总监理工程师在招标投标之前就需进入监理角色，协助业主搞好招投标工作，如编制招标文件、编制标底，并在投标、评标过程中给业主当好参谋，评选最佳承包商中标，这样不但能得到业主的信任，也为今后合同管理、控制工程质量、进度、投资打下基础。

在工程项目建设过程中充分发挥理论知识、专业知识和实践经验丰富的特点，与设计协调，提出优秀的设计变更，即能满足工程各项功能，又能减少投资，这样才能得到业主的信任。

2.总监理工程师也要取得承包商的认可

《水利工程建设监理规定》监理单位与项目法人之间是委托与被委托关系，与承包商是监理与被监理的关系。承包商中标后与业主签订工程合同，合同文件中明确规定承包商必须接受监理工程师的监督管理。但是承包商对总监理工程师的认可和不认可，对工程管理产生的效果是不相同的。如何取得承包商的认可，本人认为做好以下几项工作：

2.1业主向承包商明确对总监理授权，授权要详细具体。

2.2第一次工地例会，总监理工程师对工程实施和承包商按合同提出监理明确要求、监理实施细则、应用技术规范均要求承包商学习领会。

2.3详细审查承包商的施工组织设计和施工进度计划，并将审查意见、修改意见书面下达承包商。

2.4审查进场施工设备和施工人员，直至到项目经理及技术负责人，如与投标人员不符，对不符合要求的人员提出更换意见。

2.5按合同规定正确处理承包商提出的索赔，处理要及时、公平、公正。

3.总监理工程师要取得监理工程师和监理人员的信赖与尊敬

总监理工程师进入施工现场后，组建监理机构、设置与工程项目相适应的监理工程师和监理人员，建立健全各项规章制度、总监负责制。总监理工程师是这个监理机构的班长，即要分工明确，责权利相统一，又要以身作则，起到模范表率作用，用实际行动带好监理队伍。对监理人员即要严格要求，又要关怀，使其对总监理工程师无论从专业技术、理论和实践上都信服，从公正、无私、敬业精神上使监理人员对总监理工程师从内心产生敬仰。

4.总监理工程师独立、自主、公平地开展监理业务

《水利工程建设监理规定》明确规定监理单位依据合同，按照“公正、独立、自主”的原则开展工程建设监理工作，维护项目法人和承包单位的合法权益。

独立、自主、公平之间的关系首要条件是独立，独立才能自主，才能公平、公正。独立自主是在业主授权范围内的独立，必须严格按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。独立、自主进行总监理工程师工作的前提是本人的具有精通专业技术和理论水平的素质，有决策应变能力、组织协调能力和指挥能力。监理工程师的言行必须公正，这是监理工程师的职业道德，特别是在工程计量支付和处理索赔事件上要公正。

5.按监理程序开展工作

《水利工程建设监理规定》规定水利工程建设监理的主要内容是建设工程的合同管理，按照合同控制工程建设投资、工期和质量并协调各方面的关系。监理程序必须遵循此规定开展工作。

5.1招标投标阶段监理，协助业主编制招标文件和标底，并参与评标，为业主选定最佳的承包商。

5.2项目施工准备阶段的监理工作。监理机构进驻现场，熟悉图纸及有关文件资料，编制监理规划及监理实施细则，检查并落实施工承包合同中规定业主单位提供的道路、供水、供电、通讯施工现场等有关施工条件。督促业主按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件。将监理人员、工作程序、监理人员的权限及监理拟定使用的各类通用报表送达承包人。依据施工承包合同，检查承包人的开工准备条件，核查承包人派驻现场的主要管理机构与人员是否与投标书一致，核查施工设备是否满足施工要求，对核实不满足合同要求的，限期整改。审批承包人提交的施工组织设计、技术方案及施工措施并签复承包人提出的建议和意见。图纸会审、签发施工图纸、组织设计交底并编写签发设计交底会议纪要，组织原始地形测量成果及工程量，召开第一次工地会议，协调有关事宜，审查开工申请并下达开工令。

5.3项目施工阶段监理工作。全面管理工程建设合同，签发补充设计文件、技术规范、工程进度、控制审查、批准承包商提出的实施进度计划以及检查实施情况，当施工进度发生较大偏差时，依据合同分析原因及责任，责令采取措施实现合同工期目标。项目施工质量控制、审查承包人质量保证体系和措施，依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督，以单元工程为基础，按水利工程部质量评定标准，对工程质量等级进行复核、工程投资控制，协助发包人编制投资控制目标和年度分计划，审查承包人提交的资金流动计划，审核承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证，进行索赔处理，处理工程变更，下达工程变更令。做好施工安全监督，主持监理合同授权范围内的各方面协调工作，协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收以及信息管理工作。

6.热爱本职工作，敬业、谦和忍让

总监理工程师职责 篇4

2、监控日常店铺装修质量。从各方面跟进道具开发打样;跟进现场装修规范以及空调消防规范

3、安全管理。监督现场施工安全，对现场道具、现场施工及图纸变更增减项目的数量进行核实跟进

4、根据公司管理和工程需要，开发供应商，确保供应商种类及数量满足内部需求，控制成本

总监理工程师职业职责 篇5

1.总监理工程师要坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理原则。严格遵守“监理人员职业道德守则”以及公司提出反腐倡廉的三大纪律、八项注意，主动热情、严格认真地搞好监理工作。做廉洁自律的表帅，心胸坦荡、身先士卒的模范。工作中严于律己，宽以待人，主动承担责任；用人性化管理关心大家的身心健康和业余生活。

2.总监理工程师要有高度的责任感。工作中主动与业主配合；强化与设计的沟通；善于与施工单位协调，做好事前、事中和全过程控制；发现问题即时协商解决，坚持原则，讲究灵活；做好质量、进度控制，始终把安全工作放在首位；反映的情况要客观、全面，资料图文并茂。做到日事日毕。

3.总监理工程师要有强烈的风险意识和抗风险能力。对项目的重点部分要强化管理，作好风险预估，做好隐蔽项目的监管和验收。

4.总监理工程师要有总览全局的观念和大局意识。了解监理环境，明确工作目标，发挥管理和审计的作用；使项目做到零投诉，零安全、质量事故。

5.总监理工程师要切实提高自身的专业知识水平。内要“苦练内功，”外要“树立形象；”集中学习、重点讲评相结合，专题研讨、理论提高相结合。真正做好五高：高标准规范设计；高速度推进建设；高效益确保运转；高品质成果转换；高效率项目管理。

6.总监理工程师要不断提高综合管理能力。抓好管理核心层的主导作用，调动全方位人员的工作能动性和积极性；像公司内外的优秀管理者学习；对现场用全面质量管理的方法要求，有计划、有布置、有检查、有落实、有总结；定每日计划、定检查要求。

7.总监理工程师要熟悉施工内容和工艺流程。对项目中的每一个环节、每一道工序，每一个相邻节点间所需时间、劳动力都要清晰了解，精心分析，帮助施工单位实施与落实。

8.总监理工程师要细化每日的工作。做到精细化、标准化、网络化、信息化、格式化（表格化）、程序化，提倡样板化管理制度；监理日报、周报、月报等所有文字记录都要简练达意；都要说明被解决的问题和标明撰稿人，审核人等，写清楚报告的完成日期、时间；根据施工单位的每日进度计划，核对完成情况；对监理日报要有总监的评语。

9.总监理工程师对每周的工作要有事前计划与安排。例如每周会议安排、每周工作重点、每周周报内容、每周监理工程师工作安排等。各项安排要细化（如会议安排要明确会议名称、时间、地点、主持人、会议议程、参会人员、执行人、纪要起草人等）。

10.总监理工程师要展现专业知识和协调能力，善于与施工单位技术管理人员的前期交流，鼓励施工单位开展“创优达标”、“无渗漏”工程的积极性，提倡安全会签、拆模会签制度；调动他们的积极性。加大对项目交底工作的力度，注重对重点部位、对专项工作、对安全工作的交底；用体现专业知识和管理能力取信于业主和施工单位；要求施工单位做好现场道路、材料堆放、场地美化与文明管理工作；根据特殊需要做好定期与不定期的专项检查；注意总包和分包间的利益互扰，做好磨合与界面协调工作。

11.总监理工程师要对总工期有清晰的了解和可靠的把捏。对每月和每周的工程进度计划要提前督促总包单位限时提交（对进度计划或者倒排计划要明确项目任务名称、工日、工期、开始时间、结束时间）；监理内部要明确专人负责，并逐一进行研讨，督查督办落实，每日要有检查记录。

总监理工程师岗位职责 篇6

1、确定项目机构人员及其岗位职责；

2、组织编制监理规划，审批监理实施细则；

3、根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；

4、组织召开监理例会；

5、组织审核分包单位资格；

6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；

7、审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；

8、组织检查施工单位现场质量、安全生产质量管理体系的建立及运行情况；

9、组织审查施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；

10、组织审查和处理工程变更；

11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；

12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；

13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；

14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；

15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

总监理工程师代表岗位职责

1、负责总监理工程师指定货交办的监理工作；

2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。

总监理工程师不得将下列工作委托给总监

理工程师代表

3、组织编制监理规划，审批监理实施细则；

4、根据工程进展情况安排监理人员进场，调换不称职监理人员；

5、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；

6、签发开工令、工程暂停令和复工令；

7、签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；

8、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；

9、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；

10、参与或配合工程质量安全施工的调查和处理。专业监理工程师职责

1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；

2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；

3、参与审核分包单位资格；

4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；

5、检查进场的工程材料、设备、构配件的质量；

6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程；

7、处置发现的质量问题和安全事故隐患；

8、进行工程计量；

9、参与工程变更的审查和处理；

10、填写监理日志，参与编写监理月报；

11、收集、汇总、参与整理监理文件资料；

12、参与工程竣工预验收和竣工验收。

监理员职责

1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；

2、进行见证取样；

3、复核工程计量有关数据；

4、检查和记录工艺过程或施工工序；

5、处置发现的施工作业问题；

总监理工程师必备素质探析 篇7

一个总监理工程师应具备什么素质?如何实施一个项目的监理工作, 从而使监理工作既得到建设各方的信任和尊敬, 又能使项目达到预期的效果?笔者结合自己的监理体验, 对总监理工程师应具备的素质做出了归纳和总结。

1 总监理工程师的定义及作用

总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权, 全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。

总监理工程师作为监理单位在工程项目上的代表, 行使工程建设监理合同赋予的权力, 并履行合同所规定的义务, 全面负责受委托的监理工作, 对内向公司负责, 对外向项目业主负责, 在项目监理活动中特别是组织协调方面起着举足轻重的作用。

2 总监理工程师的必备素质

2.1 综合能力要求

总监理工程师除了应具有较强的工程业务素质外, 还应熟悉法律法规、经济管理、合同管理等建设工程相关专业知识, 并能自觉贯彻执行国家的方针、政策、法律、法令、规范、和强制性标准条文。

总监理工程师不仅要有效地做好投资、进度、质量和安全控制, 做好工程建设的合同管理和信息管理, 而且能处理好业主与施工单位、材料供应单位、建设行政主管部门等各方面的矛盾关系。

2.2 恪守职业道德

监理工程师应恪守职业道德、遵纪守法、廉洁奉公, 依据建设监理的有关规定, 公正、独立、自主地开展监理工作, 维护业主和承包人的合法权益。为人正直、办事公道, 坚持原则, 在处理问题时洞察秋毫, 坚持以事实为依据, 以法律为准绳, 正确运用监理权力, 秉公办事。

2.3 丰富的实践经验

丰富的实践经验对于监理工作的正常开展至关重要。如果一名总监理工程师没有丰富的实践经验, 往往不能很好地完成监理任务。一名优秀的总监理工程师应有地质勘察、规划设计、工程设计、施工管理等综合实践经验, 在监理工作开展的过程中遇到重大决策时, 运用自己丰富的实践经验对各项工作作出正确的判断。

2.4 良好的心理素质

总监理工程师应具备良好的心理素质。总监理工程师在处理事务的过程中, 应加强自身修养, 善于反省、沉着冷静, 在处理问题时保持良好的心态, 使各项计划有序地开展。

3 总监理工程师开展工作的原则

3.1 处理问题的原则性和灵活性

总监理工程师在处理各种矛盾和问题时, 必须坚持原则。只有坚持原则这样才能同时维护建设单位和施工单位的共同利益, 有利于监理工作的正常开展。但是总监理工程师在坚持原则的同时, 在处理问题时应注意灵活性, 否则可能会导致监理工作的僵持。

3.2 善于采纳别人意见

总监理工程师在处理各项事务时, 不能以自我为中心, 应善于倾听别人的意见。通过倾听各方的意见, 进行换位思考, 总结各方面的意见, 继而作出各方面都认可的结论。

3.3 敢于承担责任

总监理工程师作为监理单位的代表, 应敢于承担责任。我国监理法规明确规定, 工程项目实行总监理工程师负责制, 对监理工作中的投资、进度、质量和安全负责。对于这些责任, 总监理工程师应勇于承担, 否则无法保障监理工作的正常开展。

4 有效发挥协调作用

协调工作是总监理工程师的一项主要工作。总监理工程师不仅要做好监理单位内部的协调工作, 又要做好外部的协调工作:

4.1 监理单位内部的协调

总监理工程师首先应协调好项目监理机构内部的人际关系。第一是根据每个人员的特点量才而用, 充分挖掘和发挥其才能;二是在监理人员考核上以职责为依据, 对照规范和制度实事求是地对作出公正评价;三是在矛盾调解上坚持实事求是的原则, 以理服人。

其次, 总监理工程师协调好项目监理机构内部的组织关系。第一依据委托监理合同, 设置监理组织机构和管理部门, 将任务目标分解;第二完善各项管理制度和措施, 约束监理人员的行为;第三界定各部门工作的关系和程序;第四建立信息沟通制度, 通过例会、报告等方式保障信息的畅通;第五协调好项目监理机构内部的需求关系, 做好设施、设备、交通工具、仪表设备、办公用品等的配置。

4.2 监理单位外部的协调

第一, 总监理工程师应做好与建设单位的协调。总监理工程师作为监理单位的代表, 应维护建设单位的权益, 顺利完成工程项目的投资、进度、质量目标。遇到如费用索赔、工程事故的处理、工程款支付、工程变更的审核等重大决策时, 应加强与建设单位的沟通与联系, 征得建设单位的同意。

第二, 总监理工程师应做好与设计单位之间的协调。总监理工程师与工程项目设计负责人之间应加强沟通, 配合设计单位做好工程变更工作。

第三, 总监理工程师应做好与施工单位之间的协调。监理单位与施工单位之间是监理与被监理的关系。总监理工程师在监理的过程中, 应随时掌握工程的实际情况, 当工程实际与计划出现偏差时, 采取有效措施保证施工单位能够顺利地完成三大目标。同时总监理工程师作为监理单位的代表, 应严把工程质量关, 做好验收关, 确保工程的质量。

第四, 总监理工程师应做好与政府建设主管部门之间的协调。政府建设主管部门负责对工程的质量进行宏观控制, 并对监理单位进行监督与指导。总监理工程师应认真执行政府建设主管部门发布的各项工程管理规定, 如实地向政府建设主管部门反映工程情况, 充分利用工程质量监督部门对施工单位的监督作用, 共同做好工程质量的保证工作。

总之, 总监理工程师是监理单位派往监理项目执行机构的全权负责人, 是监理单位委派到工程项目上开展监理工作的直接组织者和管理者, 在项目监理机构的管理和工程管理的服务过程中, 起着举足轻重的作用。作为一名总监理工程师, 应具备较好的基本素质, 并遵循一定的工作原则和方法, 才能保障监理项目目标的顺利实现, 从而做一名称职的总监理工程师。

参考文献

[1]牛艳丽, 李小曹, 闫双雁, 杨涛.试论一个合格的项目总监理工程师[J].科技信息, 2011 (19) , 725.

[2]雷国壮.如何发挥总监理工程师在工程监理项目中的核心作用[J].四川建材, 2011 (4) , 3-6.

[3]党希宏.总监理工程师从业素质对监理工作的影响[J].科技资讯, 2010 (35) , 111-112.

总监理工程师承诺书 篇8

总监理工程师承诺书篇1

监理单位：

工程名称：

工程地址：

本人经法定代表人授权为该工程总监理工程师，承担相关质量终身责任，现郑重承诺：

1、严格执行工程监理规范。

2、严格按工程进度及监理工作情况配备人员，并确保所有人员到岗履职。

3、严格依照法律、法规以及有关技术标准、经施工图审查机构审查合格的设计文件和监理合同对工程实施监理。

4、发现施工过程有违法违规和违反工程建设强制性标准的行为，应签发监理通知书，要求施工单位整改，并认真对整改的结果进行复查，情况严重时，应签发工程停工令，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停工的，应及时向有关主管部门报送监理报告。

5、严格依法依规履行相关工程质量检查、验收及调查、处理事故等监理责任。

6、履行其他法律法规规定的职责。

总监理工程师（签字）：

XX年XX月XX日

总监理工程师承诺书篇2

徐州高新技术产业开发区建设局：

我单位承建的建设施工监理工作中，严格按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理、对工程建设安全生产承担监理责任。承诺如下：

一、按规定建立本工程建立项目组织机构，合理配备专业监理工程师及人员，配备的监理人员到岗到位。项目总监理工程师自觉接受LBS定位考勤。

二、建立本工程监理部各级岗位责任制度，确保本工程监理项目部组织机构能正常运行。

三、按规定建立本工程的安全生产监理管理台账。

四、根据本工程施工特点，在编制本工程监理规划、监理细则时，制定切实可行且具有针对性、能指导本工程安全监理工作的安全生产管理和安全技术措施检查等方面的内容。

五、建立本工程方案审查、巡视检查、安全隐患处理、公司理会等安全监理工作制度。

六、认真执行安全监理各项工作制度，严格审核施工总、分包单位资格、组织机构建立、特种作业人员持证、安全生产责任制、安全生产教育培训制度和各种规章制度以及应急救援预案等安保体系建立和运行情况。

七、严格按照建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的.规定，把好本工程的危险性较大的分部分项工程安全监理关。切实做到未编制方案不允许施工。方案未经过审核、审批不允许施工。超过一定规模的专项施工方案未经过专家论证不允许施工。

八、主动加强对危险性较大的分部分项工程的管理，做到施工前查方案、查交底。施工过程中查方案落实。施工完成及时组织验收。未经验收或验收不合格不允许进行下道工序施工。

九、认真贯彻落实《建筑起重机械安全监督管理规定》，严格施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的安装、检测验收、使用、拆卸的监督管理。做到做到未经允许不允许安装、拆卸。未经检测验收或检测验收不合格不允许使用。无特种作业操作证不允许操作。

十、在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，做到及时要求施工单位整改。情况严重的要求施工单位暂停停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工或检查机关检查发现隐患责令整改或停工整改而未按照要求整改的及时向有关主管部门报告。

十一、因未履行职责，依据有关规定我单位、总监理工程师以及相关监理人员应承担相应的法律责任，并接受相关部门责任追究处理。

法定代表人（签章）：

项目负责人（签字）：

施工单位（签章）

联系电话：

__年__月__日

注：本承诺术一式三份，监理单位、监理项目部、高新区建设局各一份。

总监理工程师承诺书篇3

本人承诺在该工程建设过程中一定认真履行下列相应职责，并对施工质量承担相应终身监理责任。

1、严格按照资质等级和业务范围承担监理任务，不转让监理业务，不承担与施工单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或其他利害关系的工程监理业务。

2、严格按规定配备现场监理部关键岗位人员，并确保所有人员到岗履职。认真编制监理方案，方案中应明确质量要求和标准。

3、认真审查施工单位的质量保证技术措施，在施工的过程对施工质量进行严格监督检查。

4、严格依照法律、法规及有关技术标准、经施工图审查机构审查合格并加盖了专用章的设计文件和监理合同约定对施工质量实施监理，承担质量监理责任。并协助业主组织好图纸会审与竣工验收和资料归档等工作。对未经监理工程师签字的建筑材料、建筑构配件和设备禁止进场使用。

5、监理工程师严格按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检查等形式、对工程的建设过程进行监理，并确保所有质量签证及时、真实、准确。及时收集资料并整理归档。

6、发现施工过程参与工程建设各方责任主体违法、违规和违反工程建设请执行标准行为及时制止，并报告住房城乡主管部门及其工程质量监督机构。

7、其他法律法规规定的职责。

监理单位项目总监（签字或盖章）：

XX年XX月XX日

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总监理工程师应具有 篇9

1 树立高度的安全责任观

不可否认, 利润是监理企业的追求目标, 但是, 项目总监理工程师面对的建筑工人绝大多数是农民工。广大建筑工人迫于生存压力, 背井离乡外出打工, 实际上是家庭的顶梁柱和依靠, 不难想象:一旦出了安全伤亡事故, 将对建筑工人的家庭造成巨大伤害。因此, 项目总监理工程师要树立高度的安全责任观, 把建筑工人当成自己的兄弟, 怀着一颗善良同情之心, 时刻绷紧安全这根神经, 才能最大限度地避免安全事故。

2 项目开工前的总监理工程师安全管理

古人说“事未至而预图, 则处之常有余;事既至而后计, 则应之常不足”。显然, 项目总监理工程师抓好项目开工前的安全管理, 是确保安全生产的永恒主题, 应侧重在以下四方面:1) 人员方面。项目现场作业人员要具备相应的资质和资格条件, 例如, 从事电工、金属焊接、起重机械设备操作等特殊工种作业的人员, 应当由劳动和社会保障行政部门按照国家有关规定组织专业培训, 经考核合格后持证上岗。项目总监理工程师对此要认真审查, 避免施工单位安排未取得有关特殊工种考核合格证明的作业人员从事特殊工种作业。2) 安全管理方面。项目总监理工程师要监督项目经理监理安全生产管理机构, 确保安全责任到人, 确保安全制度得到落实。3) 机械设备方面。机械设备是实现建筑施工机械化的重要物质基础, 是现代化施工中必不可少的设备, 对施工项目的进度、安全、质量均有直接影响, 尤其起重机械设备, 结构庞大、机构复杂、载荷多变、运行空间广、危险性大而被列为危险性较大设备。项目总监理工程师要监督机械设备进场, 避免设备带病进场, 形成事故安全隐患。4) 施工环境方面。安全事故的发生与项目所在环境有重要关系, 个人认为, 发现施工现场环境的安全危险因素, 体现了总监理工程师的安全经验丰富, 这种安全预见能力能让施工单位人员产生发自内心的尊敬, 有利于安全生产。在某个市政项目现场施工钻孔灌注桩时, 原施工方案是25 m钢筋骨架, 一次成型汽车吊装, 笔者发现附近有110 kVA的高压电路, 立即建议测量安全距离, 发现当整体吊装时, 无法保证安全距离, 最终把钢筋骨架分两次吊装, 虽然焊接费时费力, 但能确保安全, 获得了施工单位的认可与好评。

3 项目总监理工程师的项目施工过程安全管理

3.1 项目总监理工程师监督承包单位施工组织设计和技术方案的落实情况

建筑工程施工组织设计是指导全局、统筹规划建筑工程施工活动全过程的组织、技术、经济文件, 其中施工安全技术措施是施工组织设计中的重要组成部分, 它是具体安排和指导工程安全施工的安全管理与技术文件。它能够针对每项工程在施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节进行预见, 从而在技术上和管理上采取措施, 消除或控制施工过程中的不安全因素, 防范发生事故。项目总监理工程师监督施工现场的安全规定、地面及深坑作业的防护、高处及立体交叉作业的防护、施工用电安全、机械设备的安全使用等措施的落实。

3.2 项目总监理工程师利用工地例会突出安全管理

工地安全监理例会, 可以有效沟通现场参建各方情况, 交流信息, 协调处理施工过程中存在的安全隐患问题, 在日常安全监理工作中得到了建设单位和施工单位一致认可。项目总监理工程师对召开好工地安全监理例会有不可推卸的责任。通过工地例会, 项目总监理工程师可以指出施工单位存在的问题, 要求认真加以整改, 以工地例会抓进度重质量保安全已经成为一种有效的工作方法。

3.3 项目总监理工程师检查和监督监理人员的安全工作

不可否认, 项目总监理工程师很难把握项目现场的全部工作, 因此, 一般监理人员是项目总监理工程师的“眼睛和耳朵”。一方面, 项目总监理工程师要充分授权, 明确监理人员在工程施工过程中应履行安全生产管理方面的各项职责, 调动其积极性;另一方面, 项目总监理工程师要检查和监督监理人员的安全工作, 加大监管力度, 避免懈怠, 从而提高一般监理人员的安全意识和监理业务水平。

3.4 项目总监理工程师要重视分包单位安全管理

一般而言, 分包单位从事专项工程施工, 具有很强的专业性, 同时危险性更大。因此, 项目总监理工程师要认真审核分包单位资质等级证书和安全资质证书, 组织总包单位向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底, 同时保留交底记录。项目总监理工程师要派一般监理人员检查分包队伍的班前、班后安全会议和周安全总结会议, 并强调分包单位负责人参加工地有关例会, 使得分包单位清楚与自身有关的安全事宜。

4 结语

项目总监理工程师只要树立了高度的安全责任观, 认真做好项目开工前和施工过程中的安全管理工作, 就能最大限度的提高项目安全绩效, 减少项目安全伤亡事故。

摘要：指出在建筑项目安全伤亡事故比较严峻的形势下, 需要发挥项目总监理工程师的安全管理作用, 主要从树立项目总监理工程师高度的安全责任观、项目开工前和项目施工过程安全管理的角度论述了其安全管理方法和措施, 以加强施工现场安全管理。

关键词：项目总监理工程师,施工现场,安全管理

参考文献

[1]孙艳.中国建筑安全规制体制设计:基于国际比较的视角[J].东北财经大学学报, 2009 (2) :54-58.

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[3]章鑫, 黄贻平, 方东平.业主对工程项目安全绩效影响的定量研究[J].土木工程学报, 2006, 39 (3) :123-128.

[4]方东平, 刘洪玉.建筑安全监督与管理——国内外的实践与进展[M].北京:中国水利水电出版社, 2005:23-36.

[5]朱文亮.建筑企业的安全管理工作[J].建筑安全, 2009 (3) :26, 31.

总监理工程师应具有 篇10

***年即将过去，按照公司十二月一日通知的要求，本人对今年以来承担的工作向公司作如下总结报告：

***年我承担了三个工程项目的总监（含总监代表）：

1、某职工大学新校区基础建设工程：

◆工程名称：同上

◆工程规模：总投资约559万元，含新校区道路工程、雨水、排水工程、强电照明、行政楼和图书馆屋顶钢屋架、玻璃幕墙

◆工程项目启动时间：该项目自20x年7月7日启动并派驻监理人员。◆ 工程完成情况：工程目前已经完工，施工单位正在自检消缺，项目将于12月底验收

2、南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程：

◆工程名称：同上

◆工程规模：总投资约300万元，其中办公楼为四层框架、宿舍楼为五层砖混，建筑面积5479.7M2。

◆工程项目启动时间：该项目自20 x年11月24日启动并派驻监理人员。

◆ 工程完成情况：目前办公楼工程已经完成二层楼面砼的浇筑，宿舍楼完成二层楼面支模、钢筋绑扎，项目将于明年3月底完成。

◆参加工程项目监理人员名单：项目总监理工程师：朱日凉总监理工程师代表：简浚监理人员：夏建国、程家才

3、麦园110kV变电所工程：

◆工程名称：同上

◆工程规模：总投资约4000万元，包括110kV变电所一座、3.8km的110KV输电电缆、6.3km架空线路

◆工程项目启动时间：该项目自200x年11月24日启动并派驻监理人员。

◆ 工程完成情况：目前工程已经完成主控楼、开关室±0.00M以下的基础和墙体，场地接地装置完成80%，场地基础正在放线开挖，项目将于明年4月底完成。

◆参加工程项目监理人员名单：项目总监理工程师：朱日凉总监理工程师代表：简浚监理人员：方学详（电气）、夏建国（土建）、余裕根（送电）监理规划及“四控制、两管理、一协调”情况：按照工程委托监理合同的要求，配合公司工程部的工作单位，及时项目监理部，并在工程正式开工前编制完成监理规划，作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。

①质量控制：以监理规划提出的控制措施为主要方法，坚持以优质保工期的原则，适时组织施工中的W点、H点、S点的见证，停工待查和旁站工作，及时组织阶段性的质量验评工作；重点放在原材料的和施工过程的质量控制。

②进度控制：以施工单位编制的施工总进度计划和合同工期要求为依据，项目监理部用Project2002软件制作进度控制计划，并定期检查进度完成情况，对发现的进度偏差及时向业主汇报，并要求施工单位及时采取措施进行补救。我在担任总监的工程中都采用了Project2002软件制作进度控制计划，取得了业主的好评。

③投资控制：主要是处理施工过程存在许多变更，对完成的工程量进行合理的计量。要根据工程的特点和业主的要求，做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证提供现实的依据

④安全控制：监理部在督促施工单位完善安全质量保证体系的基础上对工程的安全保护措施实施监督管理（比如安全帽的配戴和安全防护网的架设），发现安全隐患及时提出，杜绝安全质量事故的发生

⑤合同管理和信息管理：合同管理是监理工作的依据和主线，项目监理部在工程开始阶段就要求监理人员熟悉和掌握监理合同的各项条款，对业主要求见证的超出监理合同以外的工程不予监理。在信息管理工作中，采用电脑化办公，对来往的文件资料按照公司贯标文件和建设工程档案整理规范的要求及时分类归档，并要求监理人员做好来往文件收发文记录，对不符合归档要求的文件另行组卷处理。

⑥协调工作：包括内部协调和外部协调工作，我在日常的协调工作中主要采取会议协调的方法，对外部协调主要采用协调会的方式，把工程实施过程中出现的问题摆出来，集中各方的集体智慧讨论解决，取得了良好的效果，在外部协调的工作中，很重要的一点是要摆正自身的位置，不应该说的话不能说，充分取得业主的信任，这样才能很好的把工作开展。在内部协调的工作中，要注意监理工作例会的作用，要充分调动监理人员的积极性，把个人的能力充分的发挥出来。

本监理工作存在的问题和建议：

在本监理工作中主要出现了以下几点问题：

1、在某职工大学新校区基础建设工程实施过程当中，业主不熟悉工程建设程序要求，很多问题不和监理方沟通就由领导拍板决定，比如说C段道路要抢进度，本来在协调会上三方共同认可了采用C25砼路面的方案，但业主在听取了设计院的建议后，第二天就要求施工

单位采用加大道路水稳中水泥含量的方案，而且没有和监理打招呼，这样做并没有节省多少投资，但是造成工期拖延近20天，以至于到9月份学生进校B段道路还没有完成一半，后来基建科的袁科长找到我说如果当初听从监理方的意见就不会出现这样的问题，并向我道歉。

监理意见和建议：碰到这样不懂建设程序的业主是很头疼的事情，唯一的方法是在平时就要向他们灌输工程建设一般程序和要求，如果他不听，我方就应该做好日常的监理记录、备忘录和其他有关文件，如果造成了严重的后果，监理方将不承担由此产生的任何责任。

2、某职工大学新校区基础建设工程原来的预算投资是310万元，由于业主延误交付场地以及其它非施工单位原因造成的因素（比如业主提出增加开挖三个大水塘，造成土石方工程量增加近5万方），施工单位提出了索赔要求，索赔的数额较大。监理意见和建议：熟悉合同文件中有关索赔的条款，及时做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证提供现实的依据，协调各方关系，公正合理的处理索赔，最后工程的投资控制在400万元以内。

3、目前某110kV变电所正在施工，由于施工图设计文件交付进度缓慢（目前只有四册图纸到位），施工单位无法对施工进行正常的组织，施工组织设计和开工申请报告无法提交项目监理部，我方也无法主持编写监理规划和专业工程监理实施细则。

监理意见和建议：我方已在本月的监理月报中提请业主督促设计单位加快设计图纸交付进度，以便于对工程实施规范化管理。

项目总监理工程师：项20 x年12月27日

项目部监理人员考评

一、第26项目监理部：

1、平：土建监理工程师，中级职称，本参与了某职工大学新校区基础建设工程的监理工作，负责道路、排水、钢结构工程的现场监理工作，进场时间是200x年7月7日，出场时间是200x年11月8日。该人员在参加监理工作期间的评价：吃苦耐劳，责任心强，能胜任本职工作，并能独立完成本专业工程监理工作，积极学习公司贯标文件并贯彻在项目监理过程

中，能及时有效的发现和处理在工程实施过程中出现的一些问

题。

2：土建监理人员，本参与了项职工大学新校区基础建设

工程的监理工作，负责道路、排水、钢结构工程的现场监理工作，进场时间是200x年11月14日该人员在参加监理工作期

间的评价：责任心强，能胜任本职工作，知识比较全面，熟悉并掌握工程造价方面的知识，独立工作和生活能力较强，该人

员的原始记录比较完善，为监理工作处理工程索赔提供了现实的依据。对项目监理档案管理也比较熟悉。

二、第32项目监理部

① ：土建监理人员，本参与了 110kV变电所和南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程的监理，负责土建专业工程的现场监理工作，进场时间是20 x年11月24日。

该人员在参加监理工作期间的评价：责任心强，能胜任本职工作，熟悉并掌握土建专业方面的知识。对建筑平法图有较深的认识

② ：土建监理人员，本参与了 经济技术开发区电力工程

公司办公楼、宿舍工程的监理工作，负责土建工程的现场监理工作，进场时间是200x年11月25日。

该人员在参加监理工作期间的评价：沉默寡言、工作能力和专业技能一般，但责任心强，能吃苦。

ⅩⅩ建设监理咨询有限公司项目部

总监理工程师年终工作总结 篇11

观澜国际一期项目监理月报 2012年个人工作总结

2012年以来，根据公司的工作安排，我担任了临清万嘉地产观澜国际项目一期工程的总监工作。一年来，在公司领导班子的关怀指导下，在建设单位的大力支持和施工单位的紧密配合下，我认真履行了工作职责，做好了项目监理部的日常监理和监督工作。同时，在项目监理部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三控、三管、一协调”的工作。

作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针，制定了项目监理部的工作目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求；认真为建设方服务，认真做好监理工作，认真完成合同目标，最终让建设方满意，让业主满意。

观澜国际一期工程项目监理部于2012年5月24日进场以来至今已经有8个月的时间。由于该工程属于开发项目，工期比较紧、同时，建设单位在工程质量、安全以及进度方面极其重视，因此我对我们监理人员的要求特别高，也非常严格。本该工程在建设单位的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极配合下，截止到目前该工程的施工质量、安全以及进度都处于可控范围内。在施工进度方面尽管受天气太冷的原因E3#F5#F6#楼稍有滞后，但是，只要总包单位认真调整施工进度计划，精心组织，认真做好明年开春的部署，以及加强施工管理，做

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观澜国际一期项目监理月报 好总、分包单位之间的配合、协调，明年定能完成合同工期目标。

观澜国际一期工程项目监理部于2012年5月24日进场以来至今经历了近8个月的时间。尽管该工程开工时间不长，项目监理部组建时间较短，并且该工程建筑面积比较大，单体工程比较多，所有单体工程基本上同时开工，同时进行，每个监理人员工作压力都比较大，但是，所有现场监理人员都无怨无悔，积极配合总监和总监代表，认真、及时地完成了总监以及总监代表交给的任务。截至到目前有我监理部负责的工程已全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段，经监理人员的辛勤工作，本工程质量、安全、进度全部达到合同约定的目标。

经过近八个月的不懈努力，我监理人员的工作得到建设单位的认可和满意。项目监理部能够取得较好的成绩，首先，离不开建设方各位领导的大力支持和亲切的关怀，离不开本公司领导班子经常到现场指导、检查监理部的工作，并针对项目上出现的问题提出整改意见或者合理的建议，更离不开项目部全体成员发挥团队精神，团结互助，积极配合与认真工作。观澜国际项目监理部总监代表燕双林同志工作经验丰富，业务水平高，工作认真，管理严格，同时，不论总监在不在项目上都以身作则，带动监理人员做好“三控三管一协调”的工作，并积极与建设单位和施工单位沟通、配合，为项目监理部创出了良好的业绩，多次受到建设单位的表扬和认可。秦孝彬同志年轻有为，配合总监、总监代表在完成现场土建及水电安装监理任务的情况下，还承担监理资料的编写、收集、整理工作。监理部土建监理工程师陈家峰同志经验丰富，业务精，专业水平高，工作认真，善于

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观澜国际一期项目监理月报 发现问题和解决问题，敢说、敢做、协调能力强，是一位难得的监理工程师。同时，田超申、姜晓宇、温轲等同志工作积极努力，能够扎扎实实地抓好土建、水电安装工作和做好原材料的进场把关等工作，监理资料做得好，也得到了建设单位的认可。

总结过去的经验和教训，我认为作为总监为了公司的经济效益、社会效益以及长远发展，应该从大局出发，带动项目监理部的每一个监理工程师认真履行监理合同赋予的各项权利和义务，一步一个脚印地开展项目监理部的各项工作，不断提高专业水平和业务水平，赢得业主的信任和满意。总结过去的经验和教训，本人有以下启发：

1、作为项目总监要以严谨的工作态度和高度的责任心，以身作则，坚决维护公司的形象和利益，加强管理和监督，全面发挥各业务骨干的重要作用，为项目监理部工作保驾护航。

2、摆正我们监理的位置。监理是受建设单位的委托，在监理合同约定的范围内行使监理的权利和承担监理的义务。进行严格监理、热情服务。其中，热情服务指的是根据监理合同对建设单位全方位的服务。要想做好服务工作，必须做到积极主动，认真行事，加强沟通和协调配合工作。

3、服务是一个比较复杂的概念，要想做好服务工作，不仅需要业务能力强，专业水平高，工作态度好，同时，还要懂得管理。管理是综合性比较强的学问。作为监理工程师，尤其是总监理工程师，应该在工程进度、质量安全、投资控制等方面较好的利用管理，通过管理工作最终做好服务工作。

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观澜国际一期项目监理月报

4、认真领会建设方对监理的要求，领会建设方对工程的意图。对于建设方提出的要求，要认真听取，认真思考，不能敷衍了事。处理问题时，把握一个度是很重要的，必须要掌握原则。

5、热爱自己的本职工作，对自己的工作要有强烈的责任感，要把个人利益和和企业利益紧紧地联系在一起。中国有句话国家兴亡、匹夫有责，同样一个企业的兴旺发达，和每一个员工的辛勤劳动和付出息息相关，企业的发展离不开每一个员工的支持和努力。因此，作为总监，要发扬企业主人翁的精神，带动项目监理部的每一位专业监理工程师认真做好本职工作。

6、要有良好的团队精神。总监支撑着自己的项目监理部，是这个项目监理部的核心。总监的一举一动直接影响每一个专业监理工程师的行为，工地上不论遇到什么事情，不论遇到多大的困难，遇到的事情是多么的复杂，作为总监不应把事情情绪化，应该客观、公平、公正的解决问题。总监应该发挥核心作用，团结每一位监理工程师，充分调动专业监理员的积极性，组织监理人员做好监理工作。

7、在力所能及的条件下，最大限度的关心帮助监理人员，平时经常关心监理人员的工作情况，生活状况。在工作之余同监理人员一起谈谈心，增进相互之间的友谊和信任。同时，注意监理人员的行为，针对他们的不良行为，在适当的时间、适当的场合及时提醒，并促使他们改掉。

8、经常定期检查各专业监理人员的工作情况。比如：监理日记、材料、设备、构配件的审核签认，检验批、隐蔽工程的签批，工作联系单、严格监理

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观澜国际一期项目监理月报 监理通知等签发内容，监理会议纪要、监理月报等文件的编写等。发现问题及时提出整改，必要时组织专业监理工程师进行学习新工艺、新技术、新知识，为下一步的监理工作打下良好的基础。

9、经常深入施工现场，充分了解工地进展情况，掌握第一手资料。总监应该全面了解项目监理部、甲方及施工方的动态。

10、建筑行业是质量、安全事故频发的高危行业，因此，作为总监更应深入施工现场掌握第一手资料，并在发现问题时严格按照监理的程序，相关的法律法规规程，该管的管、该停的停、该报的报，做好独立的监理工作，坚决杜绝质量及安全事故的发生。

11、应该认真组织召开每周一次的监理例会和工地例会，应认真做好监理例会的准备工作。通过监理例会和工地例会，提升监理工作水平，提高监理的管理力度。总监应沉着、果敢、独立、公正的判断和解决问题。

12、作为总监应针对每天、每周、每月的工作做好总结和汇总，形成文字记录。

13、应认真做好沟通协调工作。经常与建设单位进行沟通，提出监理的意见、想法，尤其是尊重参建各方，从大局出发，发现问题时把问题摆在桌面上共同解决，不擅自决定。同时，在不失原则的情况下尽量满足建设方的意见。

14、认真编写监理月报和监理规划等监理工作文件。在月报上充分体现监理人员的监督检查过程，工程进展情况以及下个月的监理工作要点等。

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观澜国际一期项目监理月报 本工程项目的监理工作能够取得较好的效果，是我们始终贯彻了“严格监理、热情服务”的宗旨，严格、科学的贯彻、执行建设工程相关的法律法规、标准、规范等；严格的遵守公正、诚信、科学的工作准则，以此取信于业建设方和施工方，确保了本监理工作的顺利进行。参建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成监理工作必不可少的外部条件，对此，我们十分感谢建设单位对我们的信任和支持、感谢施工单位在工作上的配合和理解，使我们本的监理任务得以圆满完成，对此表示衷心感谢。

山东省工程监理咨询有限公司 临清万嘉地产观澜国际项目监理部

总监：赵英华 2012年12月31日

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