工程总监个人简历

工程总监个人简历（共10篇）

工程总监个人简历 篇1

一、综合能力——总监的基本素质要求

1. 总监不仅要精通专业知识, 而且应该是工程建设

的“多面手”、“万事通”, 如法律法规、经济管理、合同管理、建设工程相关的专业知识等, 能自觉贯彻执行国家的方针、政策、法律、法令、规范、强制性标准条文等, 以此规范和控制工程建设行为。

2. 总监应有较全面的工程建设业务素质。

除熟悉一门专业知识外, 需要不断地扩大知识面, 不仅能看懂所监理工程的所有专业图纸, 还要能挑出图纸上的毛病, 对别人提出的图纸中的问题也能较快领悟。

3. 总监应及时正确地组织、协调、处理好业主与各

方面的矛盾关系, 有效地做好工程监理的安全、进度、质量和投资控制, 做好工程建设的合同管理和信息管理。

4. 总监应具备良好的政治、道德品质, 丰富的项目

管理经验, 娴熟的计划能力、组织能力、协调能力, 还要有以身作则的领导形象。

二、责任心——总监的职业道德素质要求

工作的责任心是所有监理人员必须具备的一个基本素质。一个没有责任心的人是做不好监理工作的。作为总监不仅要具备高度的工作责任心, 而且要把提高工作的责任心灌输到每—位监理人员。

三、原则性——总监的思想素质要求

在监理工作中, 总监受到的物质利益的诱惑无时不在, 但任何以权谋私的行为总会被揭穿。守住监理职业道德界线, 管好自己, 控制好自己的言行, 这就要求总监具有自己的原则。在监理工作上, 一要严于律己, 带头遵守职业道德, 带领全体项目人员千方百计完成委托任务;二要深入现场, 洞察研究, 实事求是, 坚持以事实为依据, 以法律为准绳的基本准则;三要充分发挥民主, 善于与人共事, 调动每一位成员的积极性;四是正确运用监理权力, 秉公办事。

四、管理、协调和领导艺术——总监的领导素质要求

1. 监理工作具有专业交叉渗透, 覆盖面广的特点。

因此, 总监不仅需要一定深度的专业知识, 更需要具备管理的知识和才能。管理工作主要包括计划和控制, 从监理规划、监理实施细则到具体项目的控制, 贯穿于项目实施的整个过程。总监的管理才能直接关系到项目的实施效果。一个周密的施工计划和施工方案从形成到有效实施, 主要靠承包人, 但从计划的审查到计划实施过程的检查和控制都要有监理人员参与。监理人员应用丰富的管理理论和管理经验, 为业主提供优良的服务。

2. 协调工作是总监的一项主要工作。

对于总监, 对内, 既要做好明确分工, 又要协调团体很好地团结协作, 形成一个牢固的集体;对外, 要协调业主方、总承包方及所有参建单位的关系, 对工程监理中的各种复杂事宜能及时做出正确、及时的决策。

3. 总监只有具备一定的领导艺术, 才能使监理机构良性运作, 使参建各方有机结合起来, 顺利实施项目。

五、心理素质——总监的自身修养素质要求

总监的工作千头万绪, 处于全部工程矛盾的焦点。因此, 要具备良好的心理素质。如果自己心理素质差, 很容易产生心理障碍, 既对自己的身心健康不利, 又给工程建设带来意想不到的损失。心理素质属于心理学的范畴, 也属于思想修养的范畴。这就要求总监在处理事务的过程中, 加强自身修养, 有意识地陶冶自己, 具有胸怀坦荡、高风亮节的高尚情操和博大胸怀。要经常自我反省, 保持清醒的头脑, 沉着冷静, 与人为善, 多发关爱之心;同时, 也需要换位思考, 分析利弊。这样, 容易被人接受, 也能做到有效地监督。

谈总监理工程师职责 篇2

【关键词】市场经济;监理工程师

伴随着计划经济像市场经济的转变，国家对监理制的实行及建设越来越重视。《水利工程建设监理规定》、《水利工程建设监理单位管理办法》和《水利工程建设监理工程师管理办法》等各项规定的颁布及修改也表明了国家坚持推行监理制的决心。总监理工程师是监理公司（咨询公司）派往项目执行组织机构的全权负责人，总监理工程师的工作好坏直接影响工程建设项目的控制的力度，涉及工程质量进度和投资，为此，必须加强总监理工师的培训，提高其素质和工作方法。对如何做好总监理工程师工作，笔者谈一些粗浅的看法。

１．总监理工程师必须取得业主的信任

业主与监理公司签定监理合同，将工程项目管理交给监理公司，监理公司派以总监理工程师为代表的驻地监理机构，实施对建设工程项目的管理，所以说总监理工程师行使监理公司的职权，为业主搞好工程项目管理。总监理工程师能否行使好合同赋予的职权，与业主对总监理工程师的信任有很大关系。那么总监理工程师如何取得业主的信任呢？那就需要总监理工程师有较高的素质，精通专业知识和专业理论水平，具有丰富的工程经验和实践能力，熟知法律、法规，在工程建設实施过程中表现出决策应变能力、组织协调能力和指挥能力，只有这样才能得到业主的信任，才能领导监理工程师及其他工作人员顺利地完成建设项目的监理业务。

总监理工程师在招标投标之前就需进入监理角色，协助业主搞好招投标工作，如编制招标文件、编制标底，并在投标、评标过程中给业主当好参谋，评选最佳承包商中标，这样不但能得到业主的信任，也为今后合同管理、控制工程质量、进度、投资打下基础。

在工程项目建设过程中充分发挥理论知识、专业知识和实践经验丰富的特点，与设计协调，提出优秀的设计变更，即能满足工程各项功能，又能减少投资，这样才能得到业主的信任。

2.总监理工程师也要取得承包商的认可

《水利工程建设监理规定》监理单位与项目法人之间是委托与被委托关系，与承包商是监理与被监理的关系。承包商中标后与业主签订工程合同，合同文件中明确规定承包商必须接受监理工程师的监督管理。但是承包商对总监理工程师的认可和不认可，对工程管理产生的效果是不相同的。如何取得承包商的认可，本人认为做好以下几项工作：

2.1业主向承包商明确对总监理授权，授权要详细具体。

2.2第一次工地例会，总监理工程师对工程实施和承包商按合同提出监理明确要求、监理实施细则、应用技术规范均要求承包商学习领会。

2.3详细审查承包商的施工组织设计和施工进度计划，并将审查意见、修改意见书面下达承包商。

2.4审查进场施工设备和施工人员，直至到项目经理及技术负责人，如与投标人员不符，对不符合要求的人员提出更换意见。

2.5按合同规定正确处理承包商提出的索赔，处理要及时、公平、公正。

3.总监理工程师要取得监理工程师和监理人员的信赖与尊敬

总监理工程师进入施工现场后，组建监理机构、设置与工程项目相适应的监理工程师和监理人员，建立健全各项规章制度、总监负责制。总监理工程师是这个监理机构的班长，即要分工明确，责权利相统一，又要以身作则，起到模范表率作用，用实际行动带好监理队伍。对监理人员即要严格要求，又要关怀，使其对总监理工程师无论从专业技术、理论和实践上都信服，从公正、无私、敬业精神上使监理人员对总监理工程师从内心产生敬仰。

4.总监理工程师独立、自主、公平地开展监理业务

《水利工程建设监理规定》明确规定监理单位依据合同，按照“公正、独立、自主”的原则开展工程建设监理工作，维护项目法人和承包单位的合法权益。

独立、自主、公平之间的关系首要条件是独立，独立才能自主，才能公平、公正。独立自主是在业主授权范围内的独立，必须严格按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。独立、自主进行总监理工程师工作的前提是本人的具有精通专业技术和理论水平的素质，有决策应变能力、组织协调能力和指挥能力。监理工程师的言行必须公正，这是监理工程师的职业道德，特别是在工程计量支付和处理索赔事件上要公正。

5.按监理程序开展工作

《水利工程建设监理规定》规定水利工程建设监理的主要内容是建设工程的合同管理，按照合同控制工程建设投资、工期和质量并协调各方面的关系。监理程序必须遵循此规定开展工作。

5.1招标投标阶段监理，协助业主编制招标文件和标底，并参与评标，为业主选定最佳的承包商。

5.2项目施工准备阶段的监理工作。监理机构进驻现场，熟悉图纸及有关文件资料，编制监理规划及监理实施细则，检查并落实施工承包合同中规定业主单位提供的道路、供水、供电、通讯施工现场等有关施工条件。督促业主按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件。将监理人员、工作程序、监理人员的权限及监理拟定使用的各类通用报表送达承包人。依据施工承包合同，检查承包人的开工准备条件，核查承包人派驻现场的主要管理机构与人员是否与投标书一致，核查施工设备是否满足施工要求，对核实不满足合同要求的，限期整改。审批承包人提交的施工组织设计、技术方案及施工措施并签复承包人提出的建议和意见。图纸会审、签发施工图纸、组织设计交底并编写签发设计交底会议纪要，组织原始地形测量成果及工程量，召开第一次工地会议，协调有关事宜，审查开工申请并下达开工令。

5.3项目施工阶段监理工作。全面管理工程建设合同，签发补充设计文件、技术规范、工程进度、控制审查、批准承包商提出的实施进度计划以及检查实施情况，当施工进度发生较大偏差时，依据合同分析原因及责任，责令采取措施实现合同工期目标。项目施工质量控制、审查承包人质量保证体系和措施，依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督，以单元工程为基础，按水利工程部质量评定标准，对工程质量等级进行复核、工程投资控制，协助发包人编制投资控制目标和年度分计划，审查承包人提交的资金流动计划，审核承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证，进行索赔处理，处理工程变更，下达工程变更令。做好施工安全监督，主持监理合同授权范围内的各方面协调工作，协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收以及信息管理工作。

6.热爱本职工作，敬业、谦和忍让

监理部工程总监18年个人总结 篇3

“>监理部工程总监2006年个人总结2007-12-08 12:17:50第1文秘网第1公文网监理部工程总监2006年个人总结监理部工程总监2006年个人总结(2)文章标题：监理部工程总监2006年个人总结

2006，本人担任xx等工程总监，一年来，始终以坚持以一个共产党员的标准要求自己，热爱祖国、热爱集体，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神；工作态度严禁，思想品德端正；遵守国家的法律、法规和企业的规章制度；服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成组织交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，在法规和合同授权的范围内，身正形严，严格履行自己的

岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。本人能够注重团结协作，共同克服困难。生活中，团结同志，帮助有困难的同志，解决生活与学习上的难题。

本人不断追求技术业务水平提高与加强思想道德素质修养，在工作与生活中不断坚持学习先进的科学知识与文化知识，学习马列主义与毛泽东思想，邓小平的理论和使我充分理解了“三个代表”重要思想是我们党立党之本、执政之基、力量之源的深刻内涵。深刻认识了“发展是执政兴国第一要务”的精神实质。也使自己的理论水平、思想觉悟和用“三个代表”指导工作的能力都有了明显提高和进步，对党的依赖感、信任感更足，对小康社会的前景充满信心。严格遵守院的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。在工作上，虚心向领导和老同志请教，使自己受益良多。关心国家大事，经常读报纸、看新闻，及时掌握了党和国家方针及政策，建筑业的法律、法规以及新规范、新标准；经常参加行业和协会组织的技术培训和学习；不断地将理论知识与实践知识向结合，并获得新的理论知识。

“勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公平公正”是本人自我要求。接受每项监理任务后，认真审阅图纸和设计文件，对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处及时通过建设单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底；认真组织编写监理规划和监理实施细则，并主动协助业主做好开工前的准备工作。在图纸会审和交底会上，提出了自己的审查意见得到各方认可。特别是在xx两个项目上，这两个项目都是工业建筑，工艺复杂，控制“点多、线长、面广”，尤其是轴线（中心线）、标高控制线多，预留预埋多，设计较粗。

认真审查施工单位提交的施工组织设计和专项施工方案，对其施工工艺、施工方案、质量、安全、进度和投资措施、劳动力和机械设备组织的可行性提

出了自己的审查意见并及时同建设单位沟通，向部领导和主管部门汇报。

在监理过程中，对于“质量、进度和投资”和安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，防患于未然。结合事中控制的巡视和旁站、事后控制的检查和验收。质量控制：主要监督检查施工单位的质量保证体系及安全技术措施，督促施工单位完善质量、安全管理程序和管理制度并监督其有效实施。要求各级施工人员持证上岗；检查施工单位所使用图纸、图集、规范、标准的有效性，检查所使用计量器具和测量器具的准确性（是否在鉴定周期内）；对进场材料、设备、构配件审查其合格证明材料。定期组织现场质量检查。

日常的巡视中，发现质量、安全隐患及时通知（监理工程师通知单或整改通知）施工单位进行整改，对于重大隐患，责令施工单位暂停施工并及时建设单位、单位领导和上级主管部门汇报。在桩基施工、混凝土浇注、防水处理等

施工过程中，及时安排监理人员采取跟踪旁站的方式进行监理；对已验收合格的分项、分部工程予以签认。工期控制：严格监督施工单位按照《施工合同》规定的工期组织施工，督促施工单位按期（年、季、月、旬、周等时间段）编制进度计划并对其提交进度计划实施的保证措施予以审查。建立进度控制台帐，及时核对工程形象进度，建设单位、主管部门汇报工程进展情况并分析偏差原因。投资控制：认真审核本专业月、季、验工报表，做到不超验，不漏验，保证验工签证的各项质量合格、数量准确。未经验收或经验收不符合要求的不予签认。及时进行计划费用和实际开支费用的比较。

认真组织工程竣工验收，督促检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，审查施工单位提交的竣工报告并提出了自己的审查意见。

在监理过程中，及时督促本监理组监理人员记好监理日记，认真编写监理

月报和监理总结，规范整理监理资料，竣工后及时向有关单位移交。

科学的监理方法，严谨的工作作风，公平、公正的工作立场，热情的服务态度，赢得的施工单位的尊重、建设单位的满意和建设主管部门的赞同，使得监理的各项工程实现预期控制目标。

在工作中，坚持廉洁自律，恪尽职守，从不对施工单位吃、拿、卡、要，摆正自己的位置，公正及时解决工作中的问题，平时不计时间和报酬，休息日、节假日坚持坚守岗位。

回顾一年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的，找出自己的不足。有的时候认为自己行使监管权，不太注重听取施工人员的意见；有的时候，光挑毛病不讲究工作方式；还有，自己的知识

工程总监个人简历 篇4

回首2014，展望2015，有对2014的收获和喜悦，也有对2015的殷切期盼。在领导和同事们的关怀帮助下，认真学习领会公司企业文化精神，以公司服务理念为指导，通过自身的不懈努力，较好的完成了2014年的本职工作和领导的安排；期盼的是2015年即将到来，希望在未来的时间里，用自己所掌握的专业知识，能为公司的未来添砖加瓦，共同创造美好的明天。同时，我也深深明白在从事监理行业当中，由于新材料新技术的推广以及新规范的实行，我仍需要不断的学习和进步，总结经验，反省不足，逐步提高自己的监理业务水平，成为公司在加速发展道路中的加速器。

一、个人年度主要工作内容及岗位职责履行情况

2014年初，承蒙公司领导的器重和信任，本人坚决服从领导的工作安排，先后担任漳州市益民花园15号楼二次装修装饰工程；华安县马坑中心小学幼儿园工程；华安县高车中心小学幼儿园工程；华安县第三中学教学楼工程；华安县第五中学教学楼工程！漳州市龙文区朝阳开发区杰丰工贸1,2,3,4，栋厂房以及办公楼的工程的总监。在这九个项目建设过程中，本人认真编写《监理规划》、《监理细则》，各个分部的《评估报告》、《监理总结》等内业资料，组织召开监理例会，不定期巡查工地现场，施工现场发现问题及时指导现场监理人员开具《监理工作联系单》、《监理通知单》，参加每个项目的主管领导检查验收，认真核阅和指导现场监理人员记录监理日记和安全日记以及项目现场的各项资料的签认，认真审批开工报告和各项施工组织设计和专项方案，使得项目都能顺利开展，未发生一起安全事故和质量缺陷。目前的项目：

1、漳州市益民花园15号楼二次装修装饰工程已经完成；

2、华安县马坑中心小学幼儿园工程主体完成进入装修阶段

3、华安县高车中心小学幼儿园工程主体完成进入装修阶段

4、华安县第三中学教学楼工程主体完成进入装修阶段；

5、华安县第五中学教学楼工程桩基础完成；

6、漳州市龙文区朝阳开发区杰丰工贸1,2,3，号厂房基础完成，4号厂房主体完成进入装修阶段，办公楼主体完成进入装修阶段。

在这一年的工作中，本人服从领导安排，认真履行岗位职责，工作期间，从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。在期间，本人根据公司的安排，学习并考取了见证员、住宅修缮岗位证书。

在施工过程中，要求并指导现场监理人员采用旁站、巡视、平行检验的方式进行每道工序的过程控制。对现场存在的质量安全问题，调查研究找出问题的根源，要求施工方采取有效解决办法将其解决，全程跟踪监督施工方落实整改，杜绝类似问题再次发生。

针对进场材料，按照标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料进行核查，对材料进场时进行外观质量检查，对外观质量和资料不全的材料禁止用入工程中。

针对工程关键部位施工时，提前给现场监理人员布置任务，指导监理人员到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录。

对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，令其整改直至合格，才能进行下道工序施工。

对各施工过程中检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，要求施工现场监理人员发现不能自己解决的问题，及时向本人汇报，本人现场督促施工单位落实整改督促现场监理人员进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程建设施工阶段的监理工作。

二、工作中的体会和感受

在监理工作过程中，本人通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，深刻体会感受到作为监理人员，积极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念。只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。明白监理工作的重要性，树立正确的监理工作态度，用实事求是的工作态度去处理施工中出现的各种问题，才能有效地开展工作，积极主动的运用自己专业技术及聪明才智，科学公正的行使监理权利和义务，与施工单位搞好工作配合，满足建设单位的要求，为业主提供优质高效的服务。

三、今后的工作打算及个人职业发展意见

作为一名从事监理行业十二年的老监理工作者，更应该热爱自己的本职工作，要有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，对待工作态度更应严谨，要不断钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，不断积累自己的工作经验。

在今后的工作中认真履行自己的岗位职责，要严格按国家规范、以设计图纸为依据实施监理工作。在工作中不断反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素质，努力做好监理工作，加强对管理理论知识的学习，灵活多变的处理实际问题，认真完成领导交给的各项工作，努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶，真正成为一个合格的监理人员。

四、结束语

公司领导的关心支持及工作条件的舒适给了我努力工作的动力，同事间的热情协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感，公司特有的企业文化氛围给了我工作的信心。我坚信自己能够在今后的工作中做的更好，为公司的发展贡献自己的一份力量。

预祝公司来年大展宏图，更上一层楼，祝公司的所有员工新年快乐，事事顺心！

总结人:

营销总监个人简历 篇5

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求职意向

意向岗位： 营销总监 经理 信息主管/CIO 部门主管

工作性质：全职

发展方向：收入稳定和有管理能力发挥空间

要求地区：广州番禺

月薪要求：4500-5999

食宿要求：无

教育经历

2004年09月～2007年07月 番禺职业技术学院 房地产营销管理 大专

语言能力

英语（一般）

普通话（精通）

粤语（精通）

技能专长

职称：

计算机级别：全国计算机等级考试一级

计算机能力：熟悉offfice软件的操作,对电脑熟悉,对windows操作平台有一定的了解 兴趣/爱好：

其它能力：具备相关策划与管理能力,沟通能力强,房地产销售有一定经验

工作经历

【广州*********公司】

职位名称：电信业务运营主管

公司行业：通讯·电信·增值服务

公司性质：私营企业

公司规模：100-499人

公司描述：广州市广讯通信设备实业有限公司成立于2009年4月。经营全面电信业务及C网终端。开业至今，已有20多间营业厅。100人左右的客户经理团队和数十人的市场拓展团队。2011年6月成为中国电信C类平台服务商。为保证终端的售后服务问题，本公司已经在中国电信股份有限公司番禺分公司电信大厦首层建立客户服务中心，签订多个品牌的售后维修业务，如联想，华为，中兴等。2009年6，广讯成立了第一家中国电信

工作描述：主要负责中国电信一切业务政策知识的培训.业务系统操作培训.系统故障处理.一切对口电信到营业厅面需要处理的问题,营业业务稽核,督导管理工作,营业厅运营及人员的管理等等

【中国*********公司】

职位名称：理财规划顾问

公司行业：金融·投资·保险·证券

公司性质：国营企业

公司规模：1000人以上

公司描述：公司1929年成立,1956年移师海外,2001年应邀朱镕基回国复业.国有保险公司,公司总资产1117亿,客户数量有1850万人..工作描述：主要负责财产险和人寿险的销售以及团队的管理

【电讯*********中心】

职位名称：技术支援部主任/主管

公司行业：互联网·电子商务

公司性质：港资企业

公司规模：500-999人

公司描述：電訊盈科有限公司（「電訊盈科」或「本公司」）是全港最大最全面的通訊服務商，也是亞洲領先的資訊及通訊科技公司之一。電訊盈科憑藉其屢獲稱譽的創新服務，尤其是IP商業服務、「新世代」固網服務、寬頻收費電視及互聯網、媒體內容、大型資訊科技方案、流動及無線通訊等服務，進一步提升香港作為卓越科技及商業中心的形象。在國際市場，電訊盈科協助各業機構打開亞洲市場，將業務運作擴展至區內各個地方，也能協

工作描述：主要以电话客服和电话营销为客户提供解决所有技术问题销售问题.客户对产品的使用和服务的异议,如:网上行宽频,now tv,数码产品,最重要是负责业务产品和服务的销售,客户服务,handle所有客户对产品的投诉与建议.管理自己的团队的日常工作.销售数据.新产品的培训.团队关系的沟通.每日负责接收公司的e-mail处理大小事务.负责对团队电话质量的检查.每月对call的质量进行抽样检查等等

【中国*********公司】

职位名称：销售代表

公司行业：互联网·电子商务

公司性质：民营企业

公司规模：50-99人

公司描述：俊才网，国内最具影响力的大型专业人才网站之一，创立于 2000 年初，拥有一支团结、敬业、求实、高效的团队，公司凭借先进的技术、专业的服务为企业求才、个人求职提供快速互动的交流平台，时至今日(2005年12月01日), 网站已拥有 185 万份求职简历、企业用户 18 万家、主页日流量超过 65 万次、平均每日页面浏览突破 480 万次，每月正以 10% 的速度在增长。

工作描述：主要通过电话营销的方式与客户沟通，根据客户的招聘需求，让客户成为我们网站的会员，让客户在我们网站上进行网络人才招聘#p#分页标题#e#

【番禺*********地产】

职位名称：市场问卷调查员

公司行业：房产开发·建筑工程

公司性质：国营企业

公司规模：1000人以上

公司描述：华景房地产开发有限公司成立于1998年，以经营房地产住宅项目为核心业务。公司固定员工500多人，总员工2000多人，下设项目部、市场部、财务部、行政部等职能部门以及华景会所有限公司、方正物业管理公司、华景幼儿园等下属组织。华景地产成立至今，多次荣获番禺地区“纳税大户”等荣誉称号，现已成长为一家拥有广泛的区域影响力的优秀民营企业。

工作描述：2005年10月1日，我配合了华景地产花样年华楼盘进行深入上门调查,调查的主要内容是收集业主或非业主对华景地产的满意度和知名度

【番禺*********地产】

职位名称：房地产销售顾问

公司行业：房产开发·建筑工程

公司性质：集体企业

公司规模：1000人以上

公司描述：华景房地产开发有限公司成立于1998年，以经营房地产住宅项目为核心业务。公

司固定员工500多人，总员工2000多人，下设项目部、市场部、财务部、行政部等职能部门以及华景会所有限公司、方正物业管理公司、华景幼儿园等下属组织。华景地产成立至今，多次荣获番禺地区“纳税大户”等荣誉称号，现已成长为一家拥有广泛的区域影响力的优秀民营企业。

工作描述：2005年5月1日,在番禺华景地产花样年华当房地产的楼盘销售员兼职,主要是为客户介绍楼盘的模型以及办理相关的购房手续

【番禺*********市场】

职位名称：现场招聘会总指挥

公司行业：专业服务(咨询·财会·法律·人力资源等)

公司性质：国营企业

公司规模：500-999人

公司描述：番禺市人才交流服务中心是番禺市人事局属下的政府人才管理机构，中心内设番禺市人才市场、并建立了中国南方人才市场番禺分部，与番禺市毕业生就业指导中心合署。本中心自一九八五年成立以来，为促进番禺市的经济建设引进了数以千计的优秀人才。我们一贯坚持以服务社会为宗旨，热情为社会各界提供服务

工作描述：主要监督和指挥其他成员顺利完好地开展现场招聘任务,提供招聘单位需要的一切服务

自我评价

工程总监个人简历 篇6

关键词：水电工程建设,监理,总监理工程师,组织协调

水电工程项目建设往往是一项庞大的系统工程,投资大、工期长、技术难度大的特点决定了项目在建设过程中的高风险性。随着我国社会主义市场经济的不断发展以及我国经济与世界经济的接轨,特别是我国加入世贸组织(WTO)以后,水电监理单位作为水电工程项目建设主体的第三方已经在水电行业逐步得到认可。总监理工程师是工程监理目标控制的全面实现者,既要对建设单位的成果性目标负责,又要对监理单位的效率性目标负责。其在工程建设管理中的组织协调工作更是其他任何人都无法替代的。

文中论述的组织协调既包括监理内部的协调(项目监理部与监理单位之间、项目监理部内部之间的协调),又包括项目监理部与外界环境之间的协调。总监理工程师根据工程建设监理合同及建设单位的授权,并根据有关的法律、法规授予的权力,对整个工程项目的实施过程进行监督与管理。按照建设工程项目监理应实行总监理工程师负责制的原则规定,总监理工程师是工程项目监理部的核心和领导者,因此在组织协调工作中,总监理工程师应自觉地始终处于组织协调工作的中心地位并积极地发挥作用。

1 总监理工程师应具备的必要素质和条件

1)必须具有较高的本专业技术水平,还应该通晓其他有关专业的基本知识,因为工程建设监理会遇到涉及各方面的情况,总监理工程师还必须是一名既要懂技术、懂管理、懂经济,还要懂法律的多面手。

2)必须具备良好的职业道德和坚定的敬业精神,愿意为国家建设和所属监理单位的发展作出自己的贡献。

3)必须具备高度的组织协调能力,这是才干和综合能力的体现。在工程项目建设过程中,面对种种错综复杂的情况,接触形形色色的人,总监理工程师应该有能力把情况综合起来进行分析,理顺关系、找出经纬、分清主次,找出事物的主要矛盾和矛盾的主要方面。从大局和整体利益出发,用发展的眼光看问题,才能把所有的力量组织起来,向共同的目标前进。

作为一名合格的总监理工程师只有具备了上述几个方面的素质和条件,才能正确的组织协调好在监理工作过程中所遇到的各种各样的问题。

2 总监理工程师在工程组织协调方面的要求

2.1 与所属监理单位之间的组织协调

项目监理部是监理单位派驻施工现场的执行机构,项目监理部除应执行委托监理合同规定的权利、义务和责任外,总监理工程师还应与所属监理单位保持密切的联系,接受监理单位领导层的领导和各业务部门的业务指导,执行监理单位制定的质量方针、质量目标、各项质量管理体系文件以及各项规章制度,服从监理单位的调度,完成监理单位的企业计划,经常向监理单位汇报工作,及时反映工程项目监理工作中出现的情况,必要时可请监理单位最高领导人出面进行组织协调工作。

2.2 项目监理部内部的组织协调

总监理工程师应充分地了解项目监理部内每一名监理人员的性格、能力、经历、工作特点等,然后量才使用,在充分信任、放手使用的基础上,帮助他们施展其特长,尽量发挥其聪明才智。总监理工程师还应该关怀监理人员的健康成长,加强培训和教育,不断地提高他们的业务能力和思想水平。在工作安排上要职责分明,对其在工作中取得的成绩要予以肯定,对工作中的差错要实事求是地调查了解,予以指出并帮助其改正。各人员之间在工作上要互相支持,对工作中存在的矛盾要及时调解消除。总监理工程师还应做好项目监理部内部各层次(总监理工程师、副总监理工程师、专业监理工程师、监理员及辅助工作人员)之间、各专业之间的组织协调工作,使项目监理工作和谐、有序、高效地进行。

3 项目监理部与外界环境之间的协调

3.1 与建设单位之间的组织协调

监理单位接受建设单位的委托,对工程项目进行监理,因此要维护建设单位的法定权益,尽一切努力促使工程按期、保质,以尽可能低的造价建成,尽早使建设单位受益。总监理工程师及全体监理人员应充分尊重建设单位,加强与建设单位领导及其驻工地授权代表的联系与协商,听取他们对项目监理工作和项目监理人员的意见。在召开监理会议、延长工期、费用索赔、处理工程事故、支付工程款、工程变更的签认等监理活动之前,应征取建设单位的同意。

3.2 与设计单位之间的组织协调

监理单位与设计单位之间虽只是业务联系关系,但因为都是工程行业,双方在技术上、业务上有着密切的关系,因此,监理工程师与设计工程师之间、总监理工程师与工程项目设计总负责人之间,应互相理解、尊重并密切配合。监理工程师应主动向设计单位介绍工程进展情况,充分理解建设单位、设计单位对本工程的设计意图,并促使其圆满地实现。

3.3 与承包单位之间的组织协调

监理单位与承包单位之间是监理与被监理的关系。监理单位依照有关的法令、法规及委托监理合同赋予的权利,监督承包单位认真履行施工合同中规定的责任和义务,促使施工合同中约定的目标实现最佳状态。在涉及承包单位的正当权益时,监理单位应站在公正的立场上予以维护。在工程实施过程中,总监理工程师应了解和协调工程进度、工程质量、工程造价以及合同管理中的有关情况,理解承包单位的困难,并热诚地帮助其解决困难,促使承包单位能够顺利地完成施工任务。

3.4 与政府建设工程质量监督部门之间的组织协调

监理单位与政府建设工程质量监督部门之间是监督与指导的关系。工程质量监督部门作为政府的机构,对工程质量进行宏观控制,并对监理单位进行监督与指导,项目监理部应在总监理工程师的领导下,认真地执行工程质量监督部门发布的各项工程质量管理的规定;监理工程师应及时、如实地向工程质量监督人员反映情况,接受其指导。总监理工程师应与本工程项目的质量监督负责人加强联系,尊重其职权,双方密切配合,共同做好工程质量的控制与保证工作。

另外,在工程监理过程中,总监理工程师还可以邀请建设单位领导人、驻工地授权代表参加对施工现场的工程质量、安全防护、环保卫生等情况的检查活动,以使他们掌握施工现场的第一手资料,也可以邀请他们参加项目监理部的总结会、评比会以及监理单位的一些活动,使他们对监理人员和监理工作有更深刻的认识,增强对监理工作的认同感。总监理工程师可以邀请设计工程师参加工程质量和施工技术的研讨会、质量问题的处理会、工程验收会等,会前做好协调工作,相互邀请参加本单位的活动,可以增进感情,加深理解,促进工程建设的良性发展。

4 结语

监理工作是一项重要的、负有连带责任并为建设单位提供工程技术与管理服务的工作。因此,担负着监理工作重任的总监理工程师只有与各参建单位做到良好的沟通,组织好各项生产活动,协调好各单位之间的关系,才能确保工程建设的顺利实施。勿庸质疑,这也是评价一名总监理工程师工作能力强弱的标准之一。

参考文献

工程总监个人简历 篇7

关键词:项目总监理工程师;控制;协调

中图分类号:TU712 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)06-0084-02

项目总监理工程师是项目监理的总负责人,是施工全过程、全方位的管理者。要想真正的管理好工程,取得最好的总体效益,项目总监理工程师需要较全面的能力。

1监理规划

按照工程委托监理合同的要求,配合分公司相关部门及时组织,并在工程正式开工前编制完成监理规划。作为项目总监,坚持强调以合同管理为主线,以质量控制为中心,实行规范化管理。

选好选对监理组织机构是非常重要的一环。在九州千城“梨香水韵”项目上配备老少结合的土建监理,并配有专职的设备安装、安全的监理工程师。公司要求监理人员必须在准备阶段,了解所监理项目的项目经理的能力、性格特点和素质等,拿出對策。总监认真负责,统管技术与工作调配,督办监理资料齐备完整;每个员工都有自己的特长,尽职尽责,相互配合达到预期目标,在当年各项检查中多次受到当地政府的好评,在三家监理单位中我们现场监理人员的业务能力和工作认真及协调能力,均得到建设方的肯定。从公司的角度考虑,具有协调能力,会处理各种复杂矛盾的能力是做好这个项目的首要保障,在这方面总监理工程师发挥了自己的特长,每当工地上出现问题,无论是技术还是协调的问题,不轻易下结论,他都会延伸到与甲方和质监部门的关系考虑,在尊重事实和监理原则的条件下,先征求甲方的意见,选择有利于我方的处理办法,把各种复杂的问题处理的恰到好处,化解了不少风险和矛盾,保障了监理工作的顺利进行。

2“四控制、两管理、一协调”情况

2.1质量控制

以监理规划提出的控制措施为主要方法,坚持以优质保工期的原则,适时组织施工中的W点、H点、S点的见证,停工待查和旁站工作,及时组织阶段性的质量验评工作,重点是原材料和施工过程的质量控制。整个施工准备工作和每个分项工程都在符合国家标准的前提下有序地展开。每一种材料进场都报监理核查。从定位放线起,每层放线监理都要核验,每个分项工程完成后,在施工方自检自评的基础上,监理及时进行检查,发现问题立即督促改正。我们根据验收程序,对需要做的工作及要求做了相应的安排,在分户验收过程中,各专业监理工程师对每一栋楼每户每一个部位都逐一细致地进行全面检查,每检完一栋楼,各专业监理工程师能够及时提出缺点、整改要求及验收纪要,以确保达到甲方规定的质量目标。

2.2进度控制

以施工单位编制的施工总进度计划和合同工期要求为依据,并定期检查进度完成情况,对发现的进度偏差及时向业主汇报,并要求施工单位及时采取措施进行补救。取得了业主的好评。

2.3投资控制

主要是处理施工过程存在的许多变更,根据工程的特点和业主的要求,做好原始记录。

2.4安全控制

监理部在督促施工单位完善安全、质量保证体系的基础上对工程的安全保护措施实施监督管理(比如安全帽的配戴和安全防护网的架设),发现安全隐患及时提出,杜绝安全质量事故的发生。

2.5合同信息管理

合同管理是监理工作的依据和主线,项目监理部在工程开始阶段就要求监理人员熟悉和掌握监理合同的各项条款。在信息管理工作中,采用电脑化办公,对来往的文件资料按照公司和建设工程档案整理规范的要求及时分类归档,并要求监理人员做好来往文件收发文记录。

2.6协调工作

包括内部协调和外部协调工作,我在日常的协调工作中主要采取会议协调的方法。对内部协调主要采用开展协调会的方式,把工程实施过程中出现的问题摆出来,集中各方的智慧讨论解决,取得了良好的效果,在外部协调的工作中,很重要的一点是要摆正自己的位置,不应该说的话不说,充分取得业主的信任,这样才能很好的开展工作。在内部协调的工作中,注意监理工作例会的作用,充分调动监理人员的积极性,把个人的能力充分的发挥出来。

九州千城“梨香水韵”项目是四川绵阳九州千城置业公司,在新疆库尔勒市投巨资开发的超大面积商业楼盘,开发面积58万m2,计划开发周期为3年。一期是由当地市监理公司监理的,由于建设方的国营体制原因,派出大批的甲方代表,强化了甲方的监督作用,弱化监理的作用,不但监理费用不到位,权利也被边缘化,监理不是建设方的出气筒,就是挡箭牌,工地上出现任何问题都是监理的错,监理工作相当难做,市监理与建设方相处的关系相当紧张。今年建设方决定让我们进入监理,就是考虑当地监理公司配合困难的缘故,同时邀请了州监理公司监理了部分业务,竞争可想而知,今年甲方代表增加到四十几人,有些项目经理就是甲方自带的亲戚,关系相当复杂,协调矛盾可以说无处不在,一件事处理不好就会落下与前监理公司同样的下场。为了把这个项目做好,创出品牌和企业知名度,我们召开了多次形势分析会,查找市监理公司失败的原因,研讨具体解决的对策,把可能出现的矛盾提前摆出来,把处事的原则制定出来,告知项目监理机构的每一个人。为了考评员工的实际表现,公司将甲方考评、公司巡评、政府检查都纳入绩效工资考评中,为使监理人员的管理力度不打折,我们项目部强化了廉洁纪律。实践证明,不但得到建设方的认可,也收到了非常好的效果,市质监站的领导公开表扬:建研凯勃监理的项目我们放心。

在遵守施工规范的情况下,施行差别化管理。由于监理的项目单体达17个,又不一起开工,不同的施工企业项目经理水平参差不齐,背景不一,管理起来无法达到统一,加上建设方自建了混凝土搅拌站,使得管理相当错综复杂,尤其是建设方直接参与施工单位的内部管理,或者亲自出面替施工方讲情,出现甲方讨好项目经理的现象,让我们监理的工作无法讲原则,一线的监理工程师非常为难,总监理工程师协调难度非常大。为此,我们经过对每个项目经理逐个排查摸底和评估,对那些项目经理负责、技术员认真、施工程序规范、施工队技术素质良好可靠的,进行重点部位和程序的监理;对那些技术力量弱、管理不规范、力度不足的项目部采取全天候的巡视监理;对那些不守规范、管理混乱、有偷工减料现象的个别项目部除实施重罚措施外,还要全方位的跟班作业旁站监理。对那些工期落后的项目部定人旁站,跟班监理,做到随进度进行,报验程序不走形式,随时报验随时验收。比如有一个基础验槽项目我公司监理不厌其烦的验了八次才签字;还有一个地下车库剪力墙标样不合格,现场试块合格,实验室现场实体回弹也合格,但是为了做到现场监理人员心里有数,我们自己回弹复查,并与建设方和实验室校对数据,使工程质量与资料达到真实可信。

3结束语

项目监理部是项目组织的核心,而项目总监理工程师领导着项目监理部的工作,所以项目总监理工程师居于整个项目的核心地位。工程实践证明,一个强的项目总监理工程师领导一个弱的项目小组,比一个弱的项目总监理工程师领导一个强的项目小组项目成就会更大。

参考文献

1《建设工程监理规范》(GB50319-2000)

Chief Supervision Engineer in Project Management Thoughts

An Chang,Wang Jian,An Fang

Abstract:In the project, the owner created or commissioned project supervision office organization living in the center of the project throughout the project implementation process play a decisive role. In the modern project, due to more complex engineering systems, the implementation more difficult, more and more owners tend to select early stage of the competition moved to the project, construction technology from past programs pure competition, the gradual transition to a design competition, now the focus of competition Youyi management. Owners of units in the choice of supervision is focused on the experience of the total project supervision engineers, experience and ability to review.

技术总监个人简历 篇8

姓 名： 周先生 性别： 男 身份证件号码： 430124******** 出生日期： 1983.09.09 民族： 汉族 政治面貌： 共青团员 婚姻状况： 未婚 身高： 170cm 户籍所在地： 长沙市 现居住地： 长沙市

[受教育情况]

专 业： 计算机科学技术类 毕业院校： 湖南师范大学 学历： 本科 毕业年份： 第一外语： 英语 第一外语水平： 普通英语四级 第二外语： 其它外语 第二外语水平： 一般 职称类别： 高级 参加工作时间： 7年 受教育简历： 09月-07月 湖南师范大学 计算机科学与技术 继续教育情况： 10月 获得微软认证解决方案开发专家证书( MCSD.NET )

12月 参加Hadoop数据分析平台 培训

1月 参加Openstack云系统 培训 成果及获奖情况： 月 获得微软认证解决方案开发专家证书(MCSD.NET) 兴趣爱好： 自行车 自我评价： 多年程序开发经验，主持过多个软件大中型软件项目。 如 主持和参与中国移动机房环境监控管理系统等大型项目，关键技术的选型，难点的攻坚。在大型甘肃，浙江移动机房节能减排-能耗管理系统上，深得客户好评。

对面向对象编程、数据库、设计模式、系统架构等有自己的心得体会。

有Hadoop R语言 等方面经验，有云计算，大数据，分布式计算等经验。

[工作经历]现工作行业： 计算机类 现工作单位： 工作简历： .5-至今 湖南路易软件有限公司 联合创业者

技术方面负责人，主导路e高速公路施工管理系统、市政工程施工管理系统、供暖计量计费管理系统设计和研发，负责技术框架和技术难点公关。

兼任湖南大集商业地产 技术经理 一职，负责 (商业地产行业 租铺网) 网站的产品设计、开发、运营支持以及技术部。新站采用 MongoDB 为数据库，ASP.NET MVC 开发，配套开发业务部门内部CRM使用。

2011.8-2012.5 北京联信永益科技有限公司(上市公司) 技术经理

负责.NET 部门的技术框架搭建，核心技术难点公关，负责软件项目开发过程的管理。.NET 部门技术培训，包括新员工的内部培训和老员工的分享课程，.NET体系教学，.NET课程体系的开发。

2010.8-2011.8 长沙指数软件有限公司 项目经理&讲师

.NET 体系的讲师，独立负责学校整个 .Net 技术体系的构建，能独立完成 面向对象，C#、Jquery、ASP.NET、MVC、WCF、WPF、微软企业库，MSSQL、Oracle 个人技能及特长： 多年.NET体系程序开发，多年的WEB开发经验。

丰富的.NET架构搭建经验

熟悉Hadoop,Openstack 等新技术，在开源网站上有自己的项目。

[求职意向]求职意向一： 技术总监 意向一工作地点： 长沙市 求职意向二： 项目总监/项目经理 意向二工作地点： 湖南省 求职意向三： 计算机类 意向三工作地点： 湖南省

薪酬要求：

RMB/月 工作方式： 全职[联系方式]联系人： 联系电话： E-MAIL： 个人主页： 通讯地址：

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制造总监个人简历 篇9

姓 名： 个人简历模板 国 籍： 中国

目前住地： 深圳 民 族： 汉族

户 籍 地： 湖南 身高体重： 168 cm 75 kg

婚姻状况： 已婚 年 龄： 40 岁

求职意向及工作经历

人才类型： 普通求职

应聘职位： 首席执行官CEO/总裁/总经理：总经理、副总、

工作年限： 18 职 称： 高级

求职类型： 全职 可到职日期： 一个月

月薪要求： 0以上 希望工作地区： 广东省 江苏 上海

工作经历： 公司名称： 起止年月：-06 ～ -06西可集团

公司性质： 民营企业所属行业：电器，电子，通信设备

担任职务： 精益生产总执行长、制造总监

工作描述： 此集团每年营业额近30亿(主要生产手机，年产手机一千多万台)，主要负责精益生产的培训与推广。

1、精益生产知识培训，包括：《精益生产基础知识》、《流线化生产》、《安定化生产》、《瓶颈管理》、《七大浪费》、《改善》、《快速换线》、《工厂布局》、《生产周期》、《零缺点管理》、《沟通管理》、《如何打造你的卓越团队》等课程。

2、在此集团公司推行精益生产管理，包括下属三个企业(电子厂、模具厂、线路板厂)，取得成绩如下

3、使电子厂包装产能由500台/小时提升到900台/小时，生产效率提升了80%(在未增加人员及设备的情况下，每月为公司节约近三十万元)。

4、使电子厂组装产能由100台/小时提升到150台/小时，生产效率提升了50%(在未增加人员及设备的情况下，每月为公司节约近六十万元)。

5、使模具厂制模时间由不15天压缩至10天，使制造周期缩短了50%

6、使模具厂装配效率提升了20%

7、使线路板厂合格率提升了3%，每月给公司节约了十五万元。

离职原因：

公司名称： 起止年月：-06 ～ 2007-06唐正顾问咨询有限公司

公司性质： 民营企业所属行业：

担任职务： 首师顾问师

工作描述： 2004.6-2007.6此公司为深圳知名顾问公司，主要为企业进行辅导

1、本人辅导内容包括(本人善长企业管理变革、战略规划、资源整合、流程再造、人力资源管理、成本管理、生产管理、ISO9001、14001、SA8000、TS16949 等)。

2、就职期间辅导企业多达十多家，提升了企业整体管理水平。辅导的企业主要有(国润电器(六千多人)、朝代鞋业国际集团、、正威电子集团、成霖集团、利成五金、飞克运动鞋有限公司、洁丽洁具、等)。

3、曾辅导一家企业，已连续亏损19个月，在本人辅导下，第四个月开始赢利，自此之后，从未出现亏损。

离职原因：

公司名称： 起止年月：2000-03 ～ 2004-06恒丰集团

公司性质： 外商独资所属行业：电器，电子，通信设备

担任职务： 生产副总、总经理

工作描述： 2000.3-2004.6此公司为香港大型上市公司，年销售额过50亿,有自主品牌。

负责分公司整体运作(生产家用电器)。

1、在此公司推行“精益生产(JIT)”取得非凡成绩，生产效率由3.5台/人/小时提升到6.2台/人/小时,生产效率提升了77.1%。

2、对注塑车间进行了改善，每月为公司节约了二万余元.

3、对五金车间进行改进，由“程序化生产”改成“流水化生产”，在未增加人员及设备的状况下，使产能由原来的1200台/天提升到3300台/天。

4、对国内市场进行了重新规划，使国内销售额从7500万提升到1.3亿(公司总营业额为2.1亿左右,其中外贸8700万)

5、使企业排名从行业十几位提升至前五位(行业排名第四)

6、使其生产周期由原来的17天缩短成12天。

7、使五金部制造成本下降了29.63%

离职原因：

公司名称： 起止年月：1992-12 ～ 2000-03方正电子集团

公司性质： 股份制企业所属行业：电器，电子，通信设备

担任职务： 生产副总

工作描述： 此集团年营业额上百亿元.

1992.12-2000.3 此公司为国内知名上市集团公司。

1、在此企业本人从储备干部开始，担任五金厂组长、五金厂主管、后调至注塑厂任主管、再任生产经理、品质部经理、生产副总。对五金、注塑、丝印、SMT、DIP、TEST、组装等各个生产环节尤其精通。

2、就职期间在公司内部推行“5S”管理、“零缺点”管理取得成效，在顾问公司的帮助下辅导公司于.9月通过(RWTUV)9001认证。

2.1992.12-2000.3 就职期间在公司内部推行低成本管理取得成效，为公司生产成本降低了1.5%，每月为公司节约十二万余元。

教育背景

毕业院校： 亚洲商学院

最高学历： 硕士 毕业日期： -07-06

所学专业： 工商管理 第二专业：

培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号

1988-09 1992-07 湖南大学 企业管理

语言能力

外 语： 英语 一般

国语水平： 优秀 粤语水平： 一般

工作能力及其他专长

1. 能根据公司实际情况规划企业战略并组织实施。

2. 熟悉外资企业的全盘运作，能设计并组织实施现代管理制度。

3. 熟悉外资企业自业务、设计开发、打样、模具、注塑、丝印、SMT、测试、装配等流程。

4. 熟悉现代化管理手法(QCC、ISO、7S、TQM等)。

5. 熟悉企业行政、营销、设计、生产、品质、采购、PMC、仓库、财务等运作。

6. 熟悉电脑操作、熟ERP运作。

7. 能根据公司实际情况建立检验标准并实施培训。

8. 根据公司实际情况建立ISO质量管理体系并实施培训。

9. 精通精益生产(JIT)运作,包括从计划、培训、实施改善等系统运作。

工程总监个人简历 篇10

在建设工程项目监理中, 总监理工程师是项目监理机构的管理者, 也是工程项目实施过程中的协调者, 担负着控制建设工程项目质量、投资、进度目标及合同管理、信息管理、安全管理、组织协调的重要职责。作为总监理工程师, 在实际工作中必须把控关键技术和注意相关管理问题。

1 专业技术方面

作为总监理工程师, 在专业技术方面应具有其专业特长, 并向其非特长专业技术领域涉猎。在实际建设工作中, 要特别注意以下几点:

1) 地基基础工程中地基的结构稳定性。在许多高层建筑施工和设计中, 有部分开发商或建设单位为了节约投资, 基础工程中不做抗浮桩或抗浮锚杆基础处理;再加上近几年的异常天气影响, 可能导致地下水位上升而致基础破坏。

2) 基础边坡护壁。地下室若设置2层或3层及3层以上, 基坑一般为深基坑施工, 要特别注意基坑支护施工方案, 要由正规设计院设计并经专家论证, 一定要按专家论证的方案施工, 抗浮桩或锚杆切忌移花接木、李代桃僵。同时要注意基坑施工马道的安全管理。

3) 地下室工程。地下室工程量大、面广, 模板施工中脚手架的稳定问题及要考虑顶板施工通道的布设。作为监理工程师, 可以建议开发商及建设单位将地下室模板支撑与顶板上车行道加固方案综合考虑, 以降低工程造价。同时要避免顶板开裂的发生。

4) 建筑物放线定位。这项工作看似简单, 其实往往最易出现问题。轴线偏移、定位不准时有发生, 同时保证主体楼层上的测量放线的准确也为分户验收打下良好的基础。

5) 框架楼梯及剪力墙屋面施工缝。楼梯施工缝处最易出现夹渣和接槎不平等质量通病, 既影响观感, 又影响主体验收。最好是在休息平台的梯梁处留设。斜屋面根部的混凝土浇筑通常不密实, 较易出现渗漏;同时要注意大坡度斜屋面防水层的施工质量检验。

6) 外墙渗漏。在框架结构高层中, 填充墙砌体设计一般较随意, 提出的设计要求一般都是按施工规范。这给外墙渗漏留下隐患。建议在外墙施工中不使用三孔或多孔空心砖, 对接模板拉杆或搭设脚手架的“工”字钢孔洞一定要用细石混凝土封闭, 监理人员一定要勤于检查这些细部施工, 否则外墙渗漏在所难免。

7) 施工缝。基础施工后浇带和顶板后浇带的施工应严格按设计单位意见进行施工, 但要特别注意留设在高层主体主楼附近的后浇带的施工时间, 监理一定要提出在主体施工完毕后才能进行。斜屋面根部的施工缝位置最好在根部以上300~500 mm处留设, 这是比较科学的做法, 也方便施工。

8) 保温节能。目前保温施工中厚度及消防问题是关注的重点。监理人员一定要在工程施工前尽早提出, 否则可能造成厚度不符合设计要求, 保温材料的防火等级不足, 极易出现不可挽回的失误。

9) 安装及弱电、设备安装。安装监理方面较易出现同户型而开关、插座、灯座位置及数量不一致;空调预留洞在剪力墙上留设过高, 穿线预留洞或堵住或不留设, 这方面设计人员考虑不周的情况较多, 但作为监理人员一定要在图纸会审时提出。设备安装、管线敷设的高度及位置极易与消防、通风、空调管相碰撞。监理应要求施工单位和建设单位进行安装管线优化设计, 这项工作很多施工单位极不愿意做, 但十有八九要出问题。

10) 重大危险源。悬挑脚手架的“工”字钢不得位于悬挑结构上, 若避不开时, 可在工字钢尾部及起挑部位采用同型号的长为150~300 mm长的工字钢作为支垫, 将悬挑工字钢支撑一个工字钢高度, 避免悬挑工字钢支撑在悬挑结构上。

针对塔吊、施工电梯、外脚手架卸料平台、龙门吊、施工机械或设备、钢筋木工加工棚、施工用电等, 建议根据GBJ59-2011《建筑施工安全检查标准》及相关专业技术知识, 自行设计具有可操作性和科学性的表格, 便于监理部的日常管理和作为上墙资料。

2 管理工作方面

作为一个项目部的领头羊, 总监应在管理理论及实践操作方面不断完善自我。抓好监理工作的大事, 同时在实际工作中要把大事抓得准、抓得紧、抓得好;充分利用项目部各人员的实际组成, 调动起各岗位人员的积极性、责任心和工作热情, 创造安定团结的局面;同时, 总监还应具有进取心和公正的心态, 要勇于开拓, 不断进取, 要在项目的管理工作中树立起一个标杆、一套切实有效的管理制度、一个运行有效的管理流程, 切不可盲人摸象。同时, 要充分运用团队整体的力量, 充分调动各种外部力量和内部力量, 把一般不可能办好的事情办好、办成功, 树立起一个公司、一个项目部的管理特色, 尤其要善于总结工作中的得失, 创新工作。

1) 作为总监要做到管理卓有成效, 必须明白自己的长处和短处, 管理者应该使自己的长处得到淋漓尽致的发挥, 而使自己的短处变得与工作无关。要集中精力和时间做好重大危险源、关键质量控制点、经济签证及收方、事关安全的专项方案的审批、与建设单位就业主投诉质量关键点的预控、项目部的团队建设等工作。要特别注意做事要有优先顺序, 所谓“成功不可学, 有效学得会”。

2) 作为总监, 对管理工作要有远见和独到的真知灼见。在工程管理中, 特别是要熟悉商品房业主投诉的重点领域并在监理工作中提前预控。针对容易出现安全事故的工序、工艺要在施工前提出监理的防范措施, 同时与建设单位领导保持沟通, 要让监理工作得到建设单位的认可和支持。总监的敏锐视觉不同于普通专监, 要切实以总监的敏感去指导实际工作, 当然要注意预测的科学性以及所提防范措施的可操作性和现实性, 切不可天马行空, 随心所欲。

3) 总监要坚持“日清”工作法, 将监理工作中的每项工作落实到每人每天, 形成事事有人管, 人人都管事的氛围, 特别是安全监理工作及关键质量控制点一定要这样, 要善于将例外管理变成例行管理, 切不可将工作留给“可能”和“将来”。这样, 项目部工作将一天天轻松愉快, 真正做到愉快工作、快乐生活。

4) 作为总监理工程师, 要抓好项目部团队人员的业务学习和职业生涯规划指导。总监要用自己的专业技术和管理知识, 用实际工作中的事例来教育项目团队成员, 将理论融于实际, 同时要善于将实践上升为理论, 要做到这些就要求总监要懂得一些必要的管理知识和管理理论。同时, 要对项目部的各专业监理工程师的工作提出高于合格的要求, 否则, 根据管理中的“二八原理”, 合格要求将导致不合格的产品和服务。要根据各监理工作的岗位职责进行提升业务能力的学习, 将不断学习视为通向成功的基石。团队能力的提高也是总监管理水平提高的一个标志。

5) 总监要部署好各监理人员的工作, 分清各自的工作界面及授权。根据其不同的业务水平和其自身特点, 分配适合其长处的工作, 若实在达不到, 总监要身先士卒, 做好表率, 管理工作是“一分部署, 九分落实”, 管理工作的最根本原则就是责任。要让各专监在其职责范围内发挥作用, 督促工作到位, 落实工作到点, 监理工作到时。

6) 要将安全监理工作会议与质量、进度工程监理例会分开召开, 这样做每周都有监理重点并交替循环, 根据自身监理部门的特点制定各种监理管理的实用表格, 如重大危险源监控表、工程进度一览表、关键质量控制点监控表、见证取样及材料进场出账表等。同时, 要设专人管安全, 并真实有效地记录好安全监理日志。此外, 做好监理月报的监理工作总结及下月工作打算, 把有关质量、安全等监理工作落地、做实。

7) 总监要熟悉监理程序及学会用有关建筑法律法规去解决实际问题。总监要真正熟悉监理工作的程序, 规范地应用监理程序去解决诸如安全管理、质量控制等重大问题, 特别要利用监理例会向施工单位及建设单位宣讲基本建设程序、监理工作程序及相关建筑的法律法规, 讲清楚遵守基本建设程序就能减少事故, 各自单位人员应负的法律责任, 从而达到让他们理解监理工作、支持监理工作的效果。要特别提出的是, 总监要熟悉按相关建筑法律法规审批各专项施工方案、报告, 切不可想当然, 凭经验就签字认可。

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摘要：要做好一名合格的总监理工程师应在工作中注意一些技术问题和管理问题, 必须采取切实有效的措施, 方可不致工作失误。