市场推广总监个人简历

市场推广总监个人简历（共13篇）

市场推广总监个人简历 篇1

市场推广总监简历范文模板

导读：在简历里布置特长项目时不能误认为数量越多越好，因为数量的多少并不是关键，而且数量太多显得毫无重点可言。以下是小编分享的市场推广总监简历范文模板，更多简历模板下载欢迎访问。

本人概况

姓名：xx 性别：男

民族：汉 政治面目：群众

学历(学位)：学士 专业：商业经济管理

联系电话：12345678 手机：YJBYS

联系地址：北京市东城区XX大街10号 邮编：100007

Email Address： http:// 呼机：xxxxxxxxx

教育背景

毕业院校：

北京商学院 一 商业经济管理专业 学士

中国人民大学至今 一工商管理硕士 在读

另：其他培训情况

*英语通过国家CET六级考试,英汉互译表达流畅。

*擅长利用Internet进行各种网际信息交流，具有一定网站建设、规划经验

*熟练操作windows平台上的各类应用软件(如Word97、Excel97、Powerpoint

Internet Explorer、Netscape Communicator等)

工作经历

*至今 一XX集团公司多媒体技术分公司

企划总监

参与主持多媒体产品在国内的行销推广计划并主持实施/主管媒体联络及市场运作工作，与传媒进行谈判，并草拟所有有关法律文件/主管市场调查工作，进行代理产品的选型和评估，为公司总经理的决策制定提供重要依据/参与组织MGA产品发布会和展览会的实施，并担任技术发言人，应邀做为北京电视台电脑演播室节目嘉宾，参与制作、主持其多期节目/主管MGA产品的OEM工作，与双语公司、新天地公司、第三波公司等业界先进保持密切关系，且主持完成了多项合作项目

* XX外国集团公司

中国市场推广专员

负责与国内各大IT专业媒体进行联络，并与其编辑、记者及技术工程师保持着极为良好的业务关系及人际关系/负责公司的中国市场推广方案的制订/向各媒体提供产品以供测评，并在测评全过程中予以技术支持，协助其完成测

评/负责与香港分公司保持日常联络，沟通其与媒体的关系，并为其安排与媒体会见的日程并陪同访问/负责组织新闻及技术类、市场类宣传文章的撰写，并具体实施发布工作

* XX科技股份有限公司(兼职)

为产品进行大量市场咨询工作/参与制定部分市场推广计划/撰写推广技术文章

个人简介

对新技术有极高的热情，乐于接受新的挑战，并对未来技术发展趋势有敏感的洞察力;富有创造性思维，且独立完成工作能力强;性格开朗，善于与人交往，团队工作能力强;精力充沛，有极高的工作热情和强烈的责任心。

请给我一次机会，我必将还您以夺目的光彩。

本人性格

开朗、谦虚、自律、自信(根据本人情况)。

另： 最重要的是能力，相信贵公

司会觉得我是此职位的合适人选!

期盼与您的面谈!

市场推广总监个人简历 篇2

一、强化信息管理

美国企业家S·M·沃尔森指出:“一个成功的决策, 等于90%的信息加上10%的直觉。”管理就是决策, 决策依赖于有价值的信息。古人云, 君子务本, 本立而道生。一个称职的市场总监要在本职业务上大显身手, 应注重强化信息管理, 捕捉瞬息万变的市场信息, 应密切关注行业变化, 顾客需求变化, 竞争对手的变化。

1、关注行业新趋势。

行业的变化蕴藏着无限商机, 把握住行业信息就可以抓住“牛鼻子”, 因为行业发展趋势具有相对比较大的稳定性, 如果掌握及时, 并及时跟进, 就会赢得先机, 达到“不战而屈人之兵”的效果。美国“假日旅店大王”科尔斯·威尔逊原从事过好几种职业。1952年的一天, 他到一家旅馆投宿, 看到旅馆环境很脏, 服务很差, 使他十分不悦。失望之际, 他忽然兴起一个念头:我何不也开设一家旅馆, 好好经营, 将这些旅馆的生意抢过来?当时, 美国的汽车工业发展很快, 他预测到:“汽车化社会”即将来临, 可以创办一种新型旅馆———“汽车旅馆”专门为汽车司机服务。这年冬天, 威尔斯便在田纳西州的孟菲斯开办了第一家“汽车旅馆”。这家旅馆房租低廉、特别注意整洁、卫生, 有良好的服务。它提供廉价、味美、量多的食品, 使顾客能以普通的价钱吃到一般美国人所吃的三餐。旅馆专门建有停车场。司机感到非常方便, 因此, 生意十分兴隆, 不几年功夫, 就陆续在美国各地开设了数百家这样的汽车旅馆, 形成了庞大的连锁组织。

2、关注顾客需求的变化。

现代营销学之父菲利普·科特勒指出:“营销就是发现你的市场, 然后设法满足它。”发现消费者的需求, 始终跟踪消费者需求的变化是市场总监的基本职责。日本人称为“经营之神”的松下幸之助, 年轻时就是一个勤于思考、善于思考的人。有一次他在市场闲逛, 听到几个购买东西的家庭主妇议论现在的家用电器插头是单用的, 很不方便, 如果一件是多用, 能够同时插上几个电器就好了。说者无意, 听者有心。松下听后灵机一动, 产生了新的想法, 回去后马上组织力量研究, 不久便生产了“三通”电源插头, 结果大受欢迎, 一下子赚了大钱。就是这些小小的心机, 不大的改变, 分寸的产品, 很少的追加投资, 却为松下王国的万丈高楼奠定了第一块基石。

3、关注竞争对手的信息。

营销就是比竞争对手更好地满足顾客的需求, 那么, 竞争对手是如何满足客户需求的呢?显然, 市场总监要密切监控客户需求的变化, 并为营销战略决策提供决策的基础。日本精工表名噪天下, 而当时为了打进美国市场, 日本人却是费了很多心机的。为了打开美国市场, 日本人对美国手表市场进行了大量的调查, 并认真进行分析。调查分析的结果是:需要走时准确、式样时髦、装潢考究、价格昂贵的高级手表的顾客约占25%;需要式样美观、走时较准、价格适中的中档手表约占44%;需要价格便宜、走时基本上准确的低档手表的顾客约占31%。而当时美国手表市场的情况是:美国国内生产的手表趋于向高级表发展, 进口的也大都是瑞士的高级表, 中、低档手表加起来约75%的市场面实际没有得到满足。根据这一情况, 日本人迅速做出决策, 大量生产中、低档手表, 之后立即向美国市场投放2000多例这一档次手表, 通过这一策略, 在不到10年的时间内, 日本的精工表占领了美国三分之二的市场。随着信息化技术的飞速发展, 市场总监要充分利用现代信息技术与科学研究成果, 创新收集信息的手段, 获得有价值的资料。福特汽车公司定期邀请一些顾客与产品设计人员和汽车推销员讨论产品及销售服务等问题, 并专门设计一种软件数据系统, 供各部门经理和雇员详细了解掌握顾客的意见。市场总监除了收集这些信息之外, 还要加工处理, 去伪存真, 预测出有价值的东西, 才是真正的务本。

二、做好沟通管理

戴尔·卡耐基曾经指出, “一个成功的管理者需要有良好的沟通能力, 它发挥的作用在70%以上。”管理的目的就是沟通与协调。科学管理的元老泰罗管理的沟通协调问题十分注重, 他对劳资之间的和谐问题多次予以强调。

1、做好上行沟通管理。

所谓上行管理沟通就是与上级部门的沟通。市场总监工在其中可以扮演十分重要的角色。一方面通过汇总信息, 集聚信息, 一方面将其中重要的信息向下倾注。在沟通中, 市场总监要精心准备汇报的材料, 选择适当的时机, 有效沟通;要有胆, 有识, 有勇, 有谋。

2、做好平行沟通。

要与平行部门加强沟通, 有些规模比较大的企业的销售部满足不了企业营销工作的需要时, 就增设市场部, 由于这两个部门有许多工作存在交叉, 同时需要不分彼此, 相互“给力”, 所以, 沟通与协调相当重要, 否则在实际操作过程中, 销售经理与市场总监这两个职能部门会出现不和谐。如果沟通协调工作做得不好, 就会产生不必要的内耗。

3、做好下行沟通。

在现代信息社会, 市场总监同样需要关注与下属的沟通。对于下属可以采取表扬的方式, 一个肯定的表扬, 可以使下属产生新的工作情绪, 带来物质刺激所不能产生的效果。通过这种沟通与下下发建立下行的密切关系。著名的管理学大师, 彼得?德鲁克说:“人无法只靠一句话来沟通, 总是得靠整个人来沟通。”

三、品牌管理

由于企业的目的是创造顾客, 任何企业都有两项职能, 也仅有这两项基本职能:营销和创新。营销和创新产生出经济成果, 其余的一切都是“成本”, 不过, 营销不等于销售, 不能把销售业绩作为“唯一权威的成就”, 所以, 市场总监最重要的工作不是如何完成当年的业绩上而是指导产品市场部完成新产品创新, 负责参加规划企业新产品发展战略, 如果在未来市场上企业没有竞争力的新产品, 没有竞争力的品牌, 那么, 市场总监要承担责任。从这个意义上讲, 市场总监的重要职能是品牌的维护, 品牌是企业基业常青的生命之源, 要精心呵护。为此, 市场总监要树立经营“品牌资产”的理念。

品牌资产是企业重要的无形资产, 是一种超越生产、商品等所有有形资产以外的价值。消费者愿意为这种无形价值买单, 即使产品提供基本效用的满足是一样的, 但却为了心理的那份满足而心甘情愿地付出, 不过品牌价值是需要长期潜心地经营, 具有明显的累积效应。销售促进具有短期见效快的特点, 可以出现立竿见影地效果, 提高当前产品销售量, 增加利润额;但开发新产品, 塑造产品形象, 培育品牌, 则可能要在一段比较长的时间后才逐步显示其效果。企业一般受到追逐最大短期利益的诱惑, 在营销投资决策过程中容易做出最大限度地获取当前利益的决策。可是, 这是短期行为, 也是不明智的行为, 如果不扭转这种局面, 将会导致急功近利, 行而不远。所以, 市场总监要重视对品牌资产的积累与经营, 维护品牌经营, 努力进行品牌资产运作。同时, 市场总监进行品牌维护要管的有理。市场总监要有效地开展品牌维护活动, 不是只负责广告宣传和市场推广的经理人, 应注重探测消费者对品牌的认可度、信任度, 不断从消费者对品牌的知、情、意、行的逻辑顺序与情感顺序开展工作, 不断培养消费者对品牌的忠诚度。

参考文献

[1]菲利普.科特勒, 凯文.莱恩.凯勒著, 吕一林, 王俊杰译.营销管理 (亚洲版第5版) [M].中国人民大学出版社, 2010.

市场总监的变化生活 篇3

笔记本真能像“笔记本”一样？前一个说的是电脑，后一个说的是纸质本子。当康颖用双手拇指和食指捏着她那款酒红色的三星Q30对角线来回翻转的时候，这款超级轻薄的宽屏12英寸笔记本电脑真像一个红色封面的硬皮本。酒红色的机器与Jessica的同色小皮夹克如出一辙、精致、修身，机身表面像钢琴漆光一样光滑纯净，随机配备麂皮外套。自从把本本带进办公室，真是人见人夸。

康颖家到公司只有十几分钟路程，一路上她能开着本本，放最喜欢的Louis Armstrong唱的《What a wonderful world》。早上她总在动人的萨克斯乐曲中好好吃一片全麦面包，再喝一杯咖啡。她是个很爱惜自己的女孩，完整而健康的早餐就像幸运符一样能给她整天的好心情。还在澳洲读书的时候，同学就总说她无论时间多紧都要缓慢的用早餐。习惯已经养成了就不容易改变。出门的时候她会给笔记本穿上“衣服”，插进挎包里拎着上班。这个本本完全改变了康颖拿电脑的姿势。“以前那款电脑总被我像贡神一样捧来捧去；现在这个本本随便一夹就成，就像个文件夹，特别帅。”Q30以一千克的重量，18毫米的厚度重新定义了时尚笔记本，让素指纤纤的女孩能把笔记本电脑“玩弄于掌股”之间。

上周，Q30给了康颖一个惊喜。身为市场总监的她陪老总做客门户网站，参加“秘书节”的在线访谈。公司举办的“炫秘书”之花评比引起了媒体的关注，那些美丽又能干的秘书们让网站的论坛火了起来。要跟热情的网友见面了，康颖不知道网友们会提什么问题，总之尽量多准备材料，直弄了两个上午。可就在周四准备打印资料的时候，那台昂贵的设备出了问题。只有把所有的资料赶紧导入到Q30中就出发了。她刚在架满“长枪短炮”的活动中心落座，翻开笔记本电脑，就不由自主的对着屏幕笑开了。“真没想到，无线上网立即运行了，简直太意外了”。接下来她就能够通过自己的本本直接浏览网友提问，并一一做答。当一家报纸的摄影记者用相机对准她的时候，她给了镜头一个自信的微笑。从前康颖对于机器毫不敏感，总怕摆弄那些电子产品，但Q30这一次让她体会了一把“人性化”，就像熟识已久的朋友，总在需要的时候出现。

刚回国的时候康颖很难适应北京生活的忙乱。现在每个周末的早上能懒懒的猫在被窝里就是幸福了。做导演的朋友周五晚上塞给她一个新片子。虽然对边缘感情不太认同，不过人家指名要交“观后感”也只好“审查”一下了。歪在被窝里，把Q30拎过来，拿出碟放在笔记本配备的超薄外挂光驱中。“没想到两个比指甲盖大一点的扬声器能发出那么有现场感的声音，片子有很多室内对白，里面人说话的声音真实到好像就在我的屋子里。”之后这台机子立刻取代了家里的家庭影院，12.1英寸的宽屏幕上下都没有黑边，画质清晰精细，关键是爱用什么姿势就用什么姿势，还有比这更惬意的吗？

生活中不变的只有变化。像电视广告说的那样，变化让人美丽。

三星Q30 基本参数：

重量： 1.10千克

显示屏：12.1英寸宽屏

处理器： Pentium M-Dothan，1100 MHz

内存： 512 MB

硬盘：40 GB

显卡：Intel Extreme 2

市场总监助理简历 篇4

国 籍：中国

目前住地：佛山

民 族：汉族

户籍地：佛山

身高体重：177cm 75kg婚姻状况：已婚年 龄：33岁

求职意向及工作经历人才类型：留学生 应聘职位：市场/营销总监：市场/销售总监、市场/营销总监：国外市场总监、外贸/贸易经理/主

管：外贸经理/主管工作年限：10职 称：中级求职类型：全职可到职日期：随时月薪要求：1--20000希望工作地区：广州佛山

深圳工作经历：公司名称：广东**电器股份有限公司起止年月：-04～2009-06公司性质：股份制企业所属行业：电器，电子，通信

设备担任职务：市场部高级经理兼市场总监助理工作描述：1、负责海外市场营销策略的策划与实施；2、规范海外市场营销业务运作流

程，完成公司市场营销目标；3、建立和发展海外客户关系，拓展海外销售渠道；4、负责海外展会参展，提高公司海外知名度；5、负责

公司国际市场营销团队的组建、培训和管理。6、负责销售人员的年度考核。离职原因：组织架构变动教育背景毕业院校：英国阿伯丁大

学最高学历：硕士毕业日期：-12-01所学专业：工商管理第二专业：国际商务培训经历：起始年月终止年月学校（机构）专 业获

得证书证书编号-032008-06黄埔培训管理中心企业执行力毕业证书0078521语言能力外 语：英语 优秀国语水平：良好粤语水

平：精通工作能力及其他专长1、较强的战略规划能力：在认同企业宗旨、愿望、使命和经营目标的前提下，能够分析企业面临的宏观、

中观和微观环境，组织制订企业的市场战略，为企业整体发展战略提供重要意见。2、良好的经营决策能力：能够在充分市场调研和信息

采集的`基础上，组织分析、比较和选择市场营销方案，并进行资源整合，以把握市场时机。3、良好沟通协调能力：在企业中，具有团队

意识，能够合理利用经营要素和协调各相关职能管理部门，并对部下激励和约束，合理使用人才；对企业外部，能够与政府、媒体、社

区、客户及相关企业进行积极交流与良好合作。4、灵活的危机处理能力：能够正确认识危机，有快速应变能力，应对突发事，寻求可行

的应对措施和执行方案，以化解危机。5、较强的学习与创新能力：能够接受新的信息、观念和想法，不断更新知识。6、熟悉外贸所有

流程和操作，以及海关和商检法规和要求。优秀的中英文听、说、读、写能力，能跟进老客户的订单；开拓市场，开发新客户，落实订

单，完成年度销售任务。详细个人自传多年的海外市场销售经验，同时具备多年的国外工作经验。掌握各类先进的管理知识。性格开朗

；待人诚恳。具有较强的组织能力和管理能力。具有高度的责任心和强烈的进取心，能够承受一定的工作压力．希望利用专业知识在外

市场推广总监个人简历 篇5

几个星期紧张刺激的沙盘模拟已经结束了，亲身体验了沙盘的紧张与刺激。此次沙盘模拟使我们真正地感受到沙盘的魅力所在。“六年”的经营很快成了过去，但是却给我们带来学习的机会。在这六年的经营过程中，我们碰到了一个又一个困难，然而大家齐心协力，一起坚持了过来。

作为市场总监的我，主要的职责则是：

根据市场的分析，提交广告费用，抢订单，这是整个沙盘模拟操作中至关重要的一步。根据沙盘规则，广告是分市场、分产品投放的。我们所可以拿到的订单是与我们在某个市场中所投放的广告费用是成正比的。

生产规模决策的数据提供，首先我根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，给其他部门提供数据，以便其修改生产线的数量和生产线的种类。

市场的开拓，产品的研发，身为营销总监，我必须分析市场，预测未来几年内，市场的走向和产品的趋势，依据财务总监提供的财务状况，进行市场的开发以及产品的研发。

在我们组的模拟过程中，第一年及第二年我们都犯了很大的错误，就是对于规则没有研究的透彻，手忙脚乱的，顾前不顾后的，出现了很多决策性的错误。另一个很重要的原因在于每个组员都还没有进入到角色中，推盘的时候场面变得比较混乱，并没有各司其职。最后还有个原因出在了我自己的身上就是我在打广告抢订单前没有与生产总监就生产产能的问题进行有效的讨论。导致在第一年的时候产能过剩，而第二年的时候又违约，造成了很大的损失。所以第一年的广告产出比我们组是最低的，市场份额也很小，导致利润也偏低。而第二年我们的广告费用较高，让我们取得了第三年本地市场老大的位置，可是由于我们错误的估量了产能导致了第二年出现违约现象，使得第二年又处于弱势地位。但是在第一年与第二年中我认为作为市场总监做的比较好的地方在于我们及早的开发了区域市场和国内市场，并且进行了P2和P3产品的研发又开发了ISO的认证，让我们组在第二年对P2市场的订单抢夺有了很好的基础，只有F组与我们竞争P2的订单。

第一年

第二年

到了第三年和第四年我们的小组开始慢慢步入正轨。大家开始学会了各司其职。我和生产总监财务总监之间也开始学会了怎么很好的配合。因此对于这两年的我们组拿到的订单都有和产能进行计算后进行的。但是由于我们的产能跟不上，所以并不敢去抢较多的订单，因此这一年的经营效果不佳。而且由于第二年的违约情况导致第三年的本地市场老大地位没有了。在第四年时，我们的广告费用花费很少是倒数第二的，因为我们开始逐渐的放弃P1和P2 市场，慢慢开始主打P3的市场，广告费用下降。可是这样的情况又碰到了与我们抢占P3市场的A组。

第五年我们的广告费用为7,拿到了4张订单，并得到了区域市场老大的地位，已经彻底的放弃了P2的市场，一张P1的订单是由于之前的有剩余的产成品，因此在第五年开始只生产P3产品。这一年因为抢到的订单较多，产能也终于跟上，我们的小组总算开始盈利了。第六年同样我们彻底放弃了另外两个产品，开始只对P3产品进行生产和抢单，但是遇到了A组和我们发生了同样的情况，导致我们主要在与A组进行抢单。在第六年我们组有了较大的盈利。

在这次的课程中我们犯了太多的错误，比如一开始就对规则没有详细的了解，看到的规则也没有在操作中牢牢记住，团队的合作不够紧密，不懂各司其职，各部门没有更好的沟通，对于财务的预算和生产产能的错误估算，这些事我们犯的最大的错误。可是在市场和产品的开发上我认为作为市场总监这是我做的比较好的地方，这样才使得我们的P2和P3产品都是最早进入市场的，这为我们抢占了先机。

“六年”的经营有几点我感触颇深。

进入沙盘之前，一定要充分地了解沙盘规则，深刻地理解了每一条规则，只有了解了规则，在实际操作中才不会手忙脚乱，才不会不知所措。在遇到难题的时候，碰到困境的时候，才能冷静的处理各种情况，使企业不至于走向破产。

沙盘开始之前，团队要分工好各自的职责，每个人负责自己的角色，不管职务是什么，当沙盘开始的时候，都当自己就是在真正的公司中经营。

对外部市场要有一个清晰，全面地的预测和估计，只有掌握了市场需求情况，才能决策公司未来几年的经营方向，才能制定出公司的经营战略目标。

根据外部市场的需求状况，适时地调整生产线，在资金允许的情况下提高生产能力，以满足供货需求。在这个过程中，一定要准确的协调好市场，生产和资金之间的相互关系。只有协调好这三者，才能使公司很好的经营下去，不管哪一个方面出现小差错，都有可能使公司面临破产的危机。而且一定要保证公司有足够的现金可以周转经营。

要根据未来可能的市场情况，对公司的经营战略进行定位，做好总的规划和每一年开始之前的经营计划，通过正确的决策和规划可以使公司能尽快的占领市场，最大限度的赢取利润。

在这六年的沙盘模拟中真的学习到了很多的东西，也弄懂了很多东西，不仅是之前一些课程的学习落到了实处，更是学习到了之前在课堂上学不到的，比如如何处理与团队之间的关系，当组员就一些问题产生了不同的想法和意见的时候要怎么处理，当大家在经营决策时遇到了两难的局面或者碰到了需要舍弃的东西时要怎么做。这些都在这次的ERP沙盘模拟中遇到了，这可以说是一个特别重要的锻炼和学习过程。怎么去分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等等一系列的操作，开阔了我们的视野，也充分认识到了我们有太多的不足之处。相信因此在未来我一定能取长补短做的更好。

陈婧雯

市场推广总监的职责 篇6

职责：

1、配合公司的整体经营战略，制定旺场及品牌提升的市场策略方案。

2、、季度、阶段性活动方案及媒体推广方案的策划及组织落实;

3、建立商家、品类的销售提升模块化计划及促销方案;

4、建立及推广商场自媒体，提升粉丝数量及活跃度;

5、活动推广、传播媒体渠道的建立与选择、实施效果管控;

6、场内空间氛围及品质的把握，提升商场的统一形象;

7、主题美陈策略及方案的策划及落地实施;

8、广告资源、多经场地的规划、招商及管理;

9、策划团队职责分工明确、建立计划、总结、会议机制及明确的月考核执行落地;

10、商场会员库建立、管理，会员联合活动策划及推广;

11、建立策划体系的团队培训机制;

任职要求：

1、广告、市场营销、设计等相关专业

2、五年以上购物中心、商业街等企划推广相关工作经验

3、企划、推广、整合方案的策划和方案撰写能力;活动的组织落实能力;团队管理能力;

4、较强的沟通能力，积极主动，执行力强，工作细致认真。

篇二

职责：

1.负责公司新品类营销活动方案的策划与组织实施;

2.根据市场需求对公司新产品进行商品化转化;

3.具备优秀的业务分析能力和判断力，对市场有敏锐的洞察力;

4.进行市场调查，收集相关行业市场信息，并整理、分析、形成报告;

5.定期收集竞争对手信息，了解竞争对手的动态。

任职要求：

1.本科以上学历;

2.熟悉互联网行业，___年以上相关工作经验;

3.具有较强的文字处理能力;

4.熟悉市场推广、活动策划的整个流程;

5.创新意识强、思维敏捷、善于沟通。

篇三

职责：

1.根据公司经营战略及市场状况，组织制订正确营销策略，确保营销质量及效率，以达成市场发展战略及营销推广目标;

2.负责实施集团品牌形象建设及推广，建立及管理完善集团营销体系;

3.预测市场发展趋势，从营销推广及销售策略角度，对集团的发展提出建设性建议，协助集团制订长期目标;

4.及时了解集团所从事的行业、产品及竞争对手的最新动态，并为集团决策提供准确的相关数据;

5.制定和实施营销推广计划，协助集团制定业务计划和营销推广计划;

6.指导市场调查、市场研究工作，追踪行业市场发展动态，提出相应竞争策略，为公司营销决策提供依据;

7.制定公司营销推广预算并有效控制与实施;

8.负责媒体开发及媒体关系的拓展与维护，维护及提升集团品牌形象;

9.负责组织控制活动氛围，审核确认方案宣传制作方案;

10.负责组织统筹美陈方案，完善及营造良好的购物氛围;

12.完成集团下达的其它有关营业推广的工作。

岗位要求：

1.___岁或以上，营销、设计等相关专业全日制本科或以上学历;

2.具有___年及以上营销及策划工作经验，至少___年及以上营销及策划部门管理经验，有零售百货、快速消费品行业经验尤佳;

3.熟悉平面媒体广告的设计制作;

4.具备优秀的营销推广策略及筹划组织能力;

5.具备卓越的文字功底和美术创意能力;

6.具备较强的团队统筹及协作沟通能力;

7.具备极高的工作热情及敬业精神，有较强的工作责任心，能承受较大的工作压力;

8.能熟练运用绘图设计软件，具备相关资质证书。

篇四

职责：

1.负责完成市场部资源推广目标、执行推广计划、评估投放结果、洽谈合作渠道。

2.定期拟写并优化大V渠道、自有公众号资源下发的文案，分析投放结果，监控投入产出。

3.统筹市场一部各渠道每日投放工作与日常成本、资源量、产出分析，并做好日常总结与优化。

4.拓展新渠道的对接与投放试验，对接外部每日渠道。

岗位要求：

1.本科及以上学历，经济管理、市场营销策划等相关专业，有股票、期货、外汇、基金相关工作经验者优先考虑;

2.具有金融行业的从业背景，有市场推广工作经验;

3.优秀的文案功底，有较强的创造性思维能力、创意概念及良好的沟通能力;

.具备较强的商业创新意识，优秀的资源整合业务推进能力，较好的分析及解决问题能力;

5.有热门APP资源推广投放经验者优先考虑。

篇五

职责：

1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

2、负责制定公司的业务拓展、销售运作，能强有力的将计划转变成结果;

并能协助公司领导制定管理战略发展目标并贯彻落实;

3、设置公司推广目标、推广模式、推广战略、推广预算和奖励计划;

4、根据公司发展规划和经营计划,制订整体营销方案并组织实施，全面负责市场营销推广及销售工作;

5、整合公司资源，负责公司产品的包装，包括内容组织，形象设计，产品线路促销等;

6、组织策划公司营销活动，通过各类推广渠道进行宣传及品牌推广，打造公司知名度;

任职要求：

1、大专及以上学历;

2、___年以上相关工作经验，___年以上营销管理经验;

3、优秀的团队建设经验，团队管理能力强，善于协调营销团队的工作;

市场推广总监个人简历 篇7

新形象开启新征程

自1991年创立以来, 迈瑞始终致力于临床医疗设备的研发和制造, 从以监护仪产品为主导的中国市场起步, 快速发展到今天覆盖医疗科技领域的生命信息与支持、临床检验及试剂、数字超声、放射影像4大核心业务, 完成了从中国市场到国际化市场的快速扩张, 迈瑞已成功进入了国际化发展的崭新阶段。

徐家俊先生介绍说, 面向国际, 面向未来, 迈瑞进行了一系列品牌战略规划工作。通过检视迈瑞品牌已经积累的资产, 并倾听客户对于企业的期望与需求, 为迈瑞品牌注入了新的内涵, 确立了品牌愿景——“成为守护人类健康的核心力量。”品牌使命——“普及高端科技, 让更多人分享优质生命关怀。”品牌标识语——“生命科技如此亲近”以全新面貌呈现于世, 清晰传递出迈瑞与全球大众分享优质生命关怀的决心, 以及迈瑞向国际化发展的远大志向。

新标识以更为简洁、现代、国际化的整体设计风格, 保持迈瑞一贯的“专业、信赖、有使命感”形象之外, 更清晰地表达人文关怀的理念——迈瑞关心质量和技术, 同时更关心人——关心病人和医生、关心合作伙伴、关心员工、关心社会。清晰表明迈瑞坚持以客户需求为导向, 持续为客户创造价值的承诺:我们始终以专业信赖、高效进取的心态, 关注大众健康、关注客户需求, 并快速响应、不断融合创新, 让医疗成本不断优化, 让更多人分享优质医疗关怀。

新产品抢占高端市场

在本届展会上, 由4台BS-800M全自动生化分析仪组合而成的Omnilab生化流水线, 以磅礴气势成为迈瑞整个展台的焦点。据徐家俊先生介绍, Omnilab是一套集萃多项高端技术的全自动生化流水线, 模块化设计使用户可以根据需求自由组合并扩展, 实现4800T/H (生化+ISE) 的高速检测。Omnilab采用国际新型多倍聚能全息光栅后分光技术, 独特的双焦点光源技术, 保证实现100ul的最小反应体积。先进双光阑规避技术, 有效避免了外在杂散光的干扰, 提高对高值样本的诊断能力。智能化的多媒体触摸屏设计, 配备快捷急诊、质控状态诊断、在线帮助及远程诊断等功能, 人性化设计使操作更加轻松。SDM轨道和盘式结合, 试剂同步装载和卸载, 增强样本处理的同时, 免除流程中断, 提高整体工作效率。融合液面变频加样、血凝块检测和气泡检测等先进技术, 有效降低检测错误率。Omnilab的诞生, 将为临床检验业务带来高效能、高精准的全新体验。徐家俊先生认为, Omnilab——迈瑞高速生化流水线的昂然问市, 反映迈瑞对于自身职责的执着坚持:快速吸纳行业先进理念技术, 并不断创新开发出更贴近大众医疗需求的优质产品。

融合创新加速国际化进程

自2008年成功收购Datascope的监护业务以来, 迈瑞在全球化方面得到快速成长。据了解, 迈瑞近日获得了世界知名调研机构弗若斯特沙利文 (Frost&Sullivan) 颁出的“2010年度欧洲监护市场全球战略卓越奖”, 这是迈瑞自2006年获“全球监护市场渗透领袖奖”后第四次获得该机构殊荣。对于此次获奖, 徐家俊先生认为, “从市场渗透领袖奖到全球战略卓越奖, 这体现出了迈瑞的国际化战略所取得的成绩。”

对于迈瑞的国际化战略, 徐家俊先生坦陈, 在国内市场上, 迈瑞是当仁不让的领头羊, 但在国际化的道路上还有很长的路要走。他介绍, 目前迈瑞全球员工超过5800名, 2008年、2009年出口额均超过总销售额的50%。在全球设有6大研发中心, 其中3个设在国内分别是深圳、北京和南京, 另外3个在国外:两个在美国, 另一个在瑞典的斯德哥尔摩。这样的研发布局, 就是为了能汇聚全球最好的研发资源。“我们现在所做的是‘融合创新’, 要真正实现国际化, 很重要的一步就是要做好各方面的融合, 包括人力智慧上的融合以及技术创新上的融合。”就此, 徐家俊先生以迈瑞本次所展出的便携式彩超产品为例, “M7和M5便携式彩超, 这两款产品的主体研发都是在国外完成的, 是迈瑞融合创新的结晶的具体体现。”

据介绍, M7彩超攻克了笔记本彩超“功耗、散热、体积”的三大世界性技术难题, 能满足日常临床、手术室、重症监护、急救、野外救护等各种情形下的超声医疗诊断。

市场推广总监个人简历 篇8

1.问题发生

在互联网泡沫破灭的2001年夏，中国的IT产业得了感冒。一个大公司决定战略撤退，把一年前刚投到互联网中的一个软件业务停掉。这个业务在东莞市，名字叫互联信息有限公司，本来是要做E-TOWN，即把把全球最大的电子产品生产基地做成“电子城”。互联信息的员工被告知：公司再运行一个月！就是说，在一个月内，互联信息的总经理汪敏和员工们不得不面对以下问题：

（1）这个团队要不要解散？还是继续一起做事？

（2）若继续在一起做事，做什么？那么是继续原来的业务，还是另外开辟一块天地？

（3）若开辟新业务，做什么？远景目标是什么？企业定位是什么？

（4）关键是如何生存：资金从哪里来？能否尽快挣到第一桶金？

（5）然后如何才能基业常青，把公司做大做强做精？

2.面对的环境

国家无疑是支持IT行业发展的，以信息化带动工业化，抓住信息化的契机，加速工业化、城市化进程也上升到国策的高度。但软件行业的市场秩序比较混乱，一晚上会有很多公司产生，一晚上又有很多公司消失。所以，竞争的主要形式不是竞标，而是看谁跑的快，可以占领更多的市场。

每个软件公司的替代者都有很多，除了微软等巨头的主打垄断产品外，每个公司提供的产品或服务都可能被别的公司用其它方式替代，在国内更是如此。虽然IT处于低谷，但潜在进入者无疑还是很多。

互联信息的核心领导：总经理汪敏、销售副总钟勇等人基于蕴藏心中许久的火热的创业激情和对IT行业未来的看好，是坚定的创业派，希望继续把公司做下去，做强做大。但怎么做下去？没有明显的竞争优势，缺少资金、没有自己的上规模的客户群、无力引进高端人才、没有产品积累……机会在哪里？

3.市场机会分析

决定自己创业，但做什么呢？继续做电子商务吗？一年多来，发现好看的电子商务大饼并不好吃，自己的现金流还多数来源于软件项目，原先的合作伙伴也开始做战略调整。

做电子政务？这一年中，开始涉足政府行业，有了些合作，并且客户满意度很高。国家在大力推进电子政务，各级政府都高度重视，广东省和东莞市的领导更是这方面的专家级先锋。并且自己原先做零售业的技术很多可以用在电子政务领域；触网的一年中还有了一个产品雏形：portal，门户产品，在政府市场潜力很大。但这个行业竞争激烈，是否可以进入取决于自己是否具备或可以具备关键成功因素。分析认为，以下六种因素是电子政务的关键成功因素：

（1）政府运作模式和改革方向的深刻理解；

（2）精通如何通过信息化帮助组织提高效率和效益；

（3）有对市场机会的敏锐把握能力；

（4）有过硬的技术和学习性团队；

（5）有可以低成本推广的模式；

（6）有可靠的政府关系。

六种因素中，2、3、4是这个团队的强项，但其它三项还需要加强，尤其第六项，与很多公司相比处于明显弱势。所以，必须走差异化道路，最好找到市场空白点，做无人竞争的领域。

4.目标市场选择

电子政务行业有分散的、过渡的行业结构，市场有初期和成长期的特点。公司确定要走专业化路线，进入确定的细分市场。这个市场的特征如下：是地市级政府、电子政务在蓬勃发展、政府高度重视电子政务、城市开放程度高或有强烈的开放意愿、是政务改革的大胆探索城市、积极促进本地经济市场化、GDP发展一般较快。

公司采取象征性定位：以专注、专家、国际化的队伍服务于以“真实成绩第一”的电子政务市场。

这个定位是一个积极的、差异化的聚焦定位。电子政务市场有三类公司比较有竞争力：有品牌优势且主攻中央和省级政府市场的大公司、有技术优势且专注于行业政府的公司、有政府关系优势且专注于区域市场的公司。开普互联的定位避开了与这三种公司的直接竞争。

这个定位代表了电子政务的未来发展趋势，一旦在客户中形成概念定位，就会产生强烈的示范效应，形成强大的市场拉动力。届时，在中心城市适当布局，设一些分公司，增强渠道能力，就可以快速扩大市场份额。而做“政绩工程”的城市则不具备这种优势，别人很难借鉴他们的“经验”，搞“政绩工程”的官员自己也不会有大的发展潜力，这样的项目即便做了，公司也无法做宣传，因为宣传只会毁公司形象，也毁客户形象，越宣传越客户越少。

这种发展策略的风险是大公司可能会采取封杀的策略，在重点项目上狙击开普互联，不给它机会，导致异常激烈的竞争。预防措施是战略目标的隐蔽性一定要强，在不经意间进攻，速战速决，不给大公司以察觉的机会。

5.制定发展战略

针对定位，公司制定了发展目标和如下五步市场拓展战略：

（1）在珠三角取得初步经验：先在市场化程度高的广东找一个符合目标客户特征的政府，重点做好；（2）抢占营销支点：争取做港澳政府项目，进一步了解市场化经济下的政府运作模式，分析适合中国国情的模式，占领电子政务制高点；（3）进军国内地市级政府市场：把粤港澳经验快速推广。先从广东开始，然后在北京设分公司，南北呼应，扩大市场；（4）进军省级直辖市：占领最大的电子政务市场；（5）进入东南亚市场。

经过分析，公司决定靠以下2个战略解决短期现金流：

（1）为大公司提供构件OEM产品：优点是成本低、见效快；（2）做行业政府市场：先在珠三角做试点项目，然后通

过由上往下推广。优点是成本低。

6.营销组合战略产品和品牌战略

因为开普互联没有多少产品积累，又没有资金按经典的新产品开发模式来做新产品，只能在项目定制中积累经验、抽象出构件，然后随着业务的发展，通过积累构件、经验和人才，逐步形成产品线。公司决定第一年把推广的重点放在门户产品上。

产品事关公司将来的发展，但小公司还必须兼顾当前的生存问题。所以，除了产品外，公司也不放弃一些战略相关的项目，除了挣得必要的现金流，还可以积累行业经验和产品知识。尤其创业的前几年，公司的主要收入还只能是来源于项目；然后再逐步向产品过渡，到2005年争取主要靠产品收入挣得利润；第三步加大咨询力度，2008年争取产品和咨询并重。

由于公司很小，第一年的重点又是门户（portal）产品，结合公司的mission，把portal产品命名为：

CAP（CooperationApplicationPortal），公司名字也命名为开普，英文名：eCAP（efficiency、Cooperation、Aptitude、Professional），以集中资源，打响公司和产品品牌。

定价策略

公司定价的首要目标是：获取资金。所以，开始采取渗透定价（这样排列目标可能会在一定程度上影响公司的形象，但也只能这样做。好在电子政务项目的合同都是保密的，并不是所有的客户都能知道他们的价格）。产品定价并不高，收入一方面靠产品，主要靠服务，包括为客户做大量的定制工作、规划、实施、培训、维护等。形成目标市场定位后，采取撇脂定价，用价值定价法，通过提供高可感知价值，取得高价格。

分销渠道策略

基于行业特点，电子政务软件和解决方案提供商大都是靠自有垂直渠道，开普互联也一样，只有少量现金收入靠OEM渠道。

推广沟通

针对软件行业特点、电子政务市场特点，不适于采取广告、营业推广等形势的促销方法，公司采取了以人员推销和公共关系相结合为主的推广方式。

调整组织结构

在公司定位、战略的要求和核心能力的要求下，公司进行了组织结构重组，销售人员向“电子政务顾问”转型，在北京设了产品研发中心、把产品开发从项目开发队伍中分离出来；设一名专职的市场研究人员；高级管理人员负责兼职专家的支持管理。

营销战略实施结果

战略实施的过程是困难的，但有惊无险。开普互联取得了以下成果：

（1）合作伙伴公司为这个公司注入了1000万风险投资；

（2）公司成功地在东莞市拿到了第一个电子政务项目；

（3）2003年，公司成功地与澳门特区政府签了一个电子政务项目；2004年初，又与澳门特区政府签了第二个电子政务项目；

（4）2002年在北京设了产品研发中心；

（5）2004年计划在北京设立分公司。

7.战略总结，蓄势待发

现在看来，公司当时的策划基本上是成功的，战略意图基本实现了，公司已经度过了最艰难的时期。但也存在一些小问题：

公司当时没有考虑国家西部大开发战略，对西部市场没有给予足够重视，现在看来，可能这是一个相对竞争不激烈的市场，建议开始关注；另外由于东北老工业基地改造战略的启动，东北市场也会有机会，应予以关注；

公司没有料到会拿到很多小项目，这使公司2003年的业绩超过了预期，但同时影响了中层管理人员和技术骨干的培养，导致目前这些人的能力不足；应加强人员的在职训练和培训工作；

市场推广总监个人简历 篇9

公司简介

南戴河国际娱乐中心规模宏大、内涵丰富，是国家AAAA级景区。内含儿童乐园、儿童剧院，沙滩观海，江南水乡，荷花池等，占地面积5.5平方公里。在这里游人既能体验滑沙、滑草等健身娱乐项目的独特魅力，又能领略过山车、热气球、疯狂列车、卡丁车、超级秋千等40余种大型机械项目的精新险奇，又可体验林中观鸟、海边捉蟹、水上泛舟等生态旅游的自然魅力，还可观赏600亩中华荷园300余种国内外荷 之精品，感受灿烂深远的荷文化。

职位描述

【行政总监，市场运营总监】

1、有管理大型旅游景点的丰富经验和实战能力。

2、负责公司的整体运营，对运营团队进行管理，制定运营策略、方案和计划并组织执行；

3、熟悉国内旅游行业运作，有较强的管理能力和市场拓展能力，能领导项目组成员达成公司经营目标；

4、有广泛的旅游行业客户资源，熟悉旅游市场，有结合旅游营销方案的经验，旅游销售渠道 ；

任职资格：

1、30岁以上，大专以上学历，旅游管理专业优先，连续从事旅游购物门店管理工作3年以上经验；

2，对旅游产品或旅游线路有充分的理解，熟悉项目的相关流程，有团队建设经验，策划管理过大型旅游购物项目、娱乐项目、具有良好的业绩者优先。

3、有较强的市场策划能力，公关能力，执行能力和组织能力，熟悉营销管理、历史文化、民族民俗，较强的文字功底，思维活跃，创新意识强，对商业企划有独到的思路与见解，有成功企业案例；

4、能快速组织、制定并领导团队完成市场推广计划及实施已制定的相关计划方案 此职位工作地点：秦皇岛

令招聘3名导游，负责北京地区与旅行社等相关单位联系沟通，有丰富的从业经验。

薪资待遇：运营总监8000以上/月。导游3000/月（价格不埋没您的才华，胆识决定一切）

市场推广总监工作的具体内容 篇10

1.根据公司发展战略规划，搭建公司、品牌及服务推广体系;

2.考察、挖掘、收集、评估、选择和运用情感咨询行业各种推广渠道，确定推广、投放策略及方案并负责实施;

3.建立和维护各渠道良好合作关系，树立良好的品牌形象;

4.根据年度推广计划，确定年度广告、公关、竞价等渠道投放预算，并管控投放过程和效果;

5.负责公司产品文案、公司介绍、品牌及项目文案把关;

6.配合进行公司市场、营销、公关等活动的策划和管控;

8.上级领导安排的其他工作。

岗位要求：

1.本科及以上学历，传播、中文、新闻、市场营销等专业优先;

2.具有5年以上情感咨询、教育培训、互联网行业工作经验，其中3年以上大型集团公司品牌管理经验;

3.熟悉线上线下各种渠道平台，具有丰富的媒体资源和推广渠道，有同行业知名公司同岗位工作经验优先;

4.具备集团性品牌和产品推广全案渠道管控经验;

5.有灵敏的市场渠道嗅觉，善于结合当下热点前瞻性挖掘新的有效渠道;

6.高效的沟通技巧，良好的职业素养和业务技能，善于接受挑战，抗压力强、具有优秀的组织协调和团队管理能力;

市场推广总监个人简历 篇11

在采访前得知她已经结婚并且有一个九岁的女儿，虽然还未见到本人，但在心里已经勾勒出了一个三十来岁女人的轮廓——暗黄的皮肤、走形的身材。但当我看在摄影棚，第一次看到她时，心里却小小的咯噔了一下。眼前这个有着紧致的皮肤，保持得姣好的身材的女人让我实在不敢相信她是一个九岁孩子的妈妈。最让我印象深刻的是，交谈中她一个带着温暖微笑的不经意回头，亲切感便油然而生。

“开心、快乐是我保持年轻的秘诀”。何蓓说自己随时都很开心，“如果碰到不开心的事情，我很会自我调节。凡是都有两面性，不是所有事情都是坏的。再不然就找朋友倾诉，说完整个人就放松啦。”

执着的工作狂

刚进入公司的何蓓在客服部门，用6年时间从一个客户专员做到了客户经理这个职位。到2011年，何蓓主动申请调到市场部。我们知道从一个熟知的岗位到陌生的部门，这需要很大的勇气。最初，何蓓也不知道自己能不能行，但是秦总的一句“市场不等人”让她放下了所有的顾虑，这句话一直到现在都鞭策、鼓励着何蓓。

何蓓告诉记者，自己之所以能胜任现在的工作，以前在客服部的工作经历给了她很大的帮助。以前对客户的回访经验让她能很快的找准客户的需求，进而更好的把握客户，这恰恰也是这个岗位最需要做的。但好的事情在开始时都不那么顺利。在调入这个岗位前，何蓓没有做过和市场相关的工作。不知道岗位的定位，不知道自己需要做些什么。“真的很辛苦，越是困难，越有挑战”，于是，她通过翻阅了大量资料，从各种渠道去了解，像《关于市场营销的十大定律》这类专业性书籍更是记得滚瓜烂熟。

不追求时尚但欣赏前卫

从忙碌工作中挤出时间的何蓓喜欢逛街，这是她减压的方式之一。由于没有时间去健身，这还可以当做是一种简单的运动。她说，逛街可以让她在各个商场里了解到最新的时尚资讯，“我感觉才不会out了”，“不追求时尚但欣赏前卫”这是何蓓自己对潮流的理解。和闺蜜们在一起聊天是何蓓的另一个减压的方式，“虽然结了婚，但我们还是会像个小女孩一样，在一起聊八卦，聊明星”，这让她打心底感觉非常放松。

有人曾把三十岁的女人比作一朵莲花，清新美丽，却不张扬。和二十岁的女孩比，她少了青春，却多了成熟和丰韵。青春是年龄给予的，而成熟和丰韵却是一个女人经过岁月的洗礼，而获得的最好的礼物，那是一种由内心而生的东西，所以更能吸引人，更让人心动；而她和四十岁的女人相比，因为没有那么多的生活压力，可以更好的为自己的生活打算。所以，三十岁的女人，是洒脱的，是最懂生活的。

Q：你觉得至今做得最疯狂的事情是什么？

A：24岁结婚、生子。（大笑）

Q：朋友眼中的你是什么样？

A：亲切、不拘小节。

Q：最尊敬的人？

A：我母亲，她为我付出得实在是太多了。

Q：在女儿眼中你是一个什么样的妈妈？

A：她觉得我很凶。（笑）因为我对她要求比较严格，可能有时候在语气上会觉得有点凶。

Q：女儿有做过让你很感动的事情吗？

A：有，前两年母亲节送了我一张卡片，“妈妈最喜欢说的话、最喜欢吃的东西……”写得都很正确，我到现在都一直保存着。

市场推广总监个人简历 篇12

IB记者:年初光纤到户出台了两本国家标准, 另外8月17号国务院也发布了“宽带中国”战略, 不知道您是否有关注?

孙慧永:光纤到户方面我们有单独的团队在负责, 而布线系统也是我司主要的关注点之一, 这两部分我们有两个专业的团队对其进行负责。至于刚刚提到光纤到户的标准, 它本身是属于接入网的范畴, 而接入网与局域网两者产品与应用场景方面还是有较大的区别。

罗森伯格在国内过去只是选择了部分领域进行探索, 如高端的写字楼、别墅区等由开发商投资的项目采用过全套光纤到户的布线方式。这是光纤到户的一个细分市场, 可以由投资方直接来决定是否需要采用光纤到户的技术方案。而对于国内主流运营商操控的光纤到户项目, 以目前情况来看, 外资企业在光纤到户领域感觉可发挥的能力有限, 很难与国内传统通信类企业相竞争。

IB记者:上述这种情况会不会对企业产品研发、换代产生影响?

孙慧永:当然会。目前市场中的一些产品已不是新品, 光纤到户在前几年就有推出相关系列产品或解决方案。但国家新推出的两个标准会有一些规定, 如楼道内安装的产品需要根据标准相关要求做出改变, 尺寸、安装要求等会有更明确的引导。但在实际的光纤到户的核心技术方案变动不是很大, 所以产品相应的功能变化不多, 如果仅从产品方案层面来看, 产品技术现在已经相对成熟。

IB记者:眼下大家都对8类线的发展争论不休, 您认为8类线最大的争论点在哪?

孙慧永:7类线标准的带宽比当下北美标准工作组探讨的草案8类线标准要高, ISO国际标准组织也很早出台了针对7类线的正式标准。那为何7类线的用量在国内还是这么小, 关键还是接口的兼容性问题。目前可以看出, 很少有布线厂家能够决定整个网络系统的升级, 一般由主流的网络设备厂商的跟进才能决定接口模型而被市场认可。然而7类线的标准刚好相反, 由做硬件接口的厂家来推动标准的进程, 实际上很多网络设备厂家并没有推出相应的网络设备, 导致目前7类线还处在尴尬的位置。在罗森伯格总部德国, 铜缆类以屏蔽产品为主, 有许多用户会采用7类线加6A类线接口的方案。

8类线诸多的优点都符合行业发展的趋势。而眼下8类线的尴尬点主要还是由于它的带宽低于7类线。这个争论虽然存在, 但如果整体传输应用上没有技术上的障碍, 应当不会影响8类线的整体发展。

IB记者:罗森伯格是否生产出符合新要求的产品?

孙慧永:8类线对带宽的要求不是很高。目前, 部分国外品牌的很多高端系列产品已远超出标准的要求。对于罗森伯格来讲, 我们的产品经过实验室测试证实是可以满足这样的要求。当8类线标准出来后, 可根据8类线的要求再作进一步的延伸。这对于目前主流的布线国际品牌, 我认为基本上都能做得到。

IB记者:智慧城市成为行业热点话题, 国家也很重视, 去年公布首批试点单位, 今年第二批新增1 0 3个, 智慧城市的发展是否能够促进布线市场的发展?

孙慧永:智慧城市其实是一个客观的概念, 依我们国家的现状来讲, 概念的提出促进了信息化应用的发展, 因为智慧城市包含很多智能化系统的应用。

而从布线的角度来看, 给予我们布线企业最有利的信息就是新的应用增长, 这些智能化的系统都会采用以太网的方式来连接。以智慧城市的方式解读会包括两部分:第一, 从智慧城市应用网络类型来看主要涉及到接入网和局域网两部分, 而局域网部分是直接促进布线市场。第二, 当智慧城市有更多应用时, 会产生更大的信息量, 这需要建设更多的数据中心与其匹配, 同时也会促进数据中心布线的增长。近几年, 布线行业稳步发展, 不完全是在原有商业布线市场的发展, 而是类似于平安城市、智慧城市需求增长之后进入新的应用领域, 从而正向促进了布线市场总体应用需求。

IB记者:这两年布线在传统市场上较之前有些冷清, 作为企业应关注哪些方面?

孙慧永:你说的没错。其实具体应该是从去年开始, 我们明显感觉到在传统的楼宇布线上, 情况不是很乐观。但数据中心的发展形势是非常好的, 而我们的战略也很明确, 从2008年起公司就推出更多的数据中心应用解决方案。楼宇布线在经济不景气的这段时间, 整体的增长趋势已经放缓或略微下降, 但我们因及时调整了产品与营销策略, 数据中心项目大幅度的提升, 弥补了传统领域里面的一些经济增长疲软的影响, 保持公司总体业绩向上的势头。

结束语

总监个人简历1 篇13

内容来源于： 求职招聘服务网，转载请注明！谢谢合作!性别: 男 出生日期:

户口:居 住 地:

工作年限:目前年薪: 50-100万

自我评价:

工作性质:

目标地点: 不限

希望行业:

目标职能:总监

期望工资:

{求职招聘服务网 信息收集整理}

个人信息：

性别：男

婚姻：已婚

年龄：1977年10月01日

国籍：中国

籍贯：北京市

工作地点:深圳

教育背景：

2006年09月-2008年06月中山大学

房地产经营与管理在职教育硕士

1996年09月-2000年06月桂林理工大学（国家一类本科院校）工民建本科

薪酬信息:

基本薪资（税前）:48万/年；

奖金：12万/年；

补贴：各项补助6000元/月等

工作经验：

2010年10月-至今佳兆业集团控股有限公司

投资总监

直线上级:董事局副主席

直线下属：8-12人

工作职责：

负责投资拓展及开发报建管理工作；

组建专业团队，搭建公司投融资管理平台；

主要工作业绩：

成功获取海南海口市300亩地；

成功介入佛山市占地12万平方米的旧城改造项目；

成功介入东莞市占地5万平方米的旧城改造项目；

成功签署佛山市占地10万公里的旅游项目；

2009年10月-2010年10月广东创鸿集团

（公司简要介绍：广东创鸿集团成立于1999年，是一家以房地产开发为主，涉足商业运营、物

业管理、酒店服务、文化、教育等产业的跨地区、跨行业的综合型企业集团，2010年5月，创鸿集团总部迁往广州。)

投资发展中心副总经理

直线上级：分管副总裁

直线下属：部门经理、经理助理及各专业人才15人

工作职责：

战略投资：（集团战略投资发展委员组织者）：市场研究:检测各地（尤其是下辖区域城市）市场信息，研究市场环境，分析市场动态，并开展各项专题研究；参与集团3年、5年、10年战略的编制与修订；战略规划:分析企业内外部环境，学习创新思维，对集团战略、规划提供创新性建议并协助执行；企业研究:研究同行、非同行、国内、国外优秀企业的管理经验、发展策略，进行专题研究；对同行进行日常监测及分析、企业并购；项目融资；投资分析：建立新项目发展制度；编制立项与决策流程；拓展各地政府关系；收集市场土地信息；完成系统的投资分析报告（包含财务评价及风险分析等）；参与政府一级土地开发等前期开发：项目前期定位、项目经营作业指导书编制、项目规划设计建议等；

在正常的融资平台下（银行借贷），针对经济与政策环境拓展更多融资渠道与融资平台（例如：股权、股权通、基金等）；

合理组建专业团队（市场研究、战略规划、企业研究、投资分析、成本分析、计划分析等），搭建公司投融资管理平台；

主要工作业绩：

成功获取佛山市南海区地铁上盖综合体物业，为集团公司从单一住宅型物业开发到都市综合体物业开发跨出重要一步；

成功介入多个城市的多个旧城改造项目，并且在国家旧城改造示范城市（佛山市）成功主导占地260亩的旧城改造项目；

成功签署某两个城市的旅游项目一级开发，一方面为集团公司增加了土地储备；另一方面迎合国家政策引导，关联产业发展，规避风险；

以BT形式介入某城市的市政设施建设及新城中心建设，不仅为集团工程公司的发展带来一定益处，同时某种程度上在获取目标土地中占得优势；

成功组建了集团公司投资发展中心及各分公司下属部门，组织集团公司战略投资发展委员会，并针对集团公司实际，适时编制及调整各项规章制度、管理流程，使得整个线条更吻合公司发展现状；

2007年08月-2009年10月广东龙光集团

（公司简要介绍：广东龙光（集团）有限公司成立于1996年，是一家以房地产开发、基础设施投资经营、资本投资于一体的综合性企业集团。

集团旗下拥有广州、深圳、汕头、佛山、南宁等二十余家房地产开发公司、工程公司、项目投资公司。）

投资总监

直线上级：分管副总裁

直线下属：部门经理、经理助理及各专业人才12人

工作职责：

战略投资市场研究:检测各地（尤其是下辖区域城市）市场信息，研究市场环境，分析市场动态，并开展各项专题研究；参与集团3年、5年、10年战略的编制与修订；战略规划:分析企业内外部环境，学习创新思维，对集团战略、规划提供创新性建议并协助执行；企业研究:研究同行、非同行、国内、国外优秀企业的管理经验、发展策略，进行专题研究；对同行进行日常监测及分析.企业并购；项目融资；投资分析：建立新项目发展制度；编制立项与决策流程；拓展各地政府关系；收集市场土地信息；完成系统的投资分析报告（包含财务评价及风险分析等）；参与政府一级土地开发等前期开发：项目前期定位、项目经营作业指导书编制、项目规划设计建议等；

成本管理项目成本构成分析；项目预算编制；项目经营作业指导书；项目招投标管理；项目决算等；

合理组建专业团队（市场研究、战略规划、企业研究、投资分析、成本管理等），搭建公司投资及成本管理平台；

主要工作业绩：

以一级土地开发形式，成功获取惠州市某区域180万平米占地的土地开发权益； 以BT形式，成功获取某市人民医院的建设及定向土地的优先开发权益；

以勾地形式，成功获取某市总建面积16万平方米的住宅项目；

以协议形式，签署东莞市某区域占地700亩的住宅项目，后因种种原因，导致法律诉讼及协调解决；

以招拍挂形式，成功获取东莞市城市中心占地80亩的商住用地。

成功完成了公司住宅项目的多项招投标工作；成功完成了公司写字楼项目的各项招投标工作（幕墙、中央空调、电梯、高低压配电、智能化、泛光等）；

完善了公司投资发展线条的各项流程及作业规范；

2004年10月-2007年07月广东鸿发集团

营销副总监

直线上级：总经理

直线下属：集团营销各类人才10人

工作职责：

集团公司投资发展方向及土地投资分析；

集团公司开发项目整体作业指导；

集团公司开发项目整体营销把控及指导；

集团公司营销团队建设；

参与集团公司开发项目整体规划设计；

全面负责分公司具体工作；

主要工作业绩：

完成公司总建面积16万平米项目的前期定位、规划设计以及营销策划等全程工作；

完成公司总建面积8万平方米的都市综合体的前期定位及规划设计；

成功获得惠州市占地面积27万的土地，并主导该项目的前期定位，规划设计，以及与政府的各项工作；

成功组建集团公司营销管理团队及分公司团队；

2000年08月-2004年10月合富辉煌集团

项目经理、总经理助理

直线上级：分管副总经理

直线下属：策划及销售管理6人

工作职责：

主持参与项目营销策划工作；

主要工作业绩：

先后主持或参与多个知名品牌公司的项目营销策划工作，总建面积超过200万平方米，涉及住宅、都市综合体、商业物业。

例如万科的东莞城市高尔夫、金地的格林小城、奥园集团的南国奥林匹克花园、乔鑫集团的汇侨新城、中信华南的阳光假日及凯旋城、宏远的江南世家等等；