不折不扣地执行读书心得体会

不折不扣地执行读书心得体会（精选4篇）

不折不扣地执行读书心得体会 篇1

《不折不扣地执行》一书的读书心得体

会

好久没有静下心来读书，最近为了调节生物钟，每天晚上11点强迫自己就寝，可是还是睡不着，就开始读《不折不扣地执行》。全书读完，感慨六字：执行，原来如此。

不折不扣地执行的重要性。书中所说，工作态度可以分成三类：敷衍了事、被动听命、完美执行。我自身的感受是敷衍了事将会一事无成、被动听命将会痛苦万分、完美执行将是我们事业成功的奠基石。人不是孤立的存在的，每一个人都生活在自己的社会关系中，群众的力量推动历史的车轮滚滚向前，而不是一两个英雄的功劳，一个单位的昌盛是领导有方、员工努力的结果，每一个员工的工作对单位来说都是不可或缺的。

一个成功的团体需要大家共同的努力，每个人立足本职岗位，100%完成自己的工作是一个单位成功的基础。

如何才能不折不扣的执行呢？努力学习，增强本领，首先你得有不折不扣地执行的能力。那些用脑子执行工作的人，总是能将工作做到出色的人，遇到布置下来的任务不是盲目的就去做，而是花一点时间，慎重的考虑和计划，然后再实行，定能解决一切工作的难题，而且所有的方法中，总有一个最适合，动脑子找到的这个方法，就会省时省力，出色地完成任务。

主动出击、被动挨打。不要每天等待着你的上司下达任务给你，而是要考虑今天我应该做哪些事情，哪些事情必须提前做，哪些事情需要及时做，哪些事情尽快做。

我住的小区左右各有一个超市，有一段时间我发现左面的超市的灯[文章来源第一范文：http://]管总是坏，总是感觉很黑暗，而右面的灯管从来都没有坏过，我就问左面超市人员，他告诉我灯管的质量存在问题，每次换了一定时间又坏了。我又问右面的管理人，右面的说他们的也会坏，不过每次坏了电工就会及时更换。原来是这样，多么的简单只要“及时更换”就可以了，可是我们问问自己，我们能做到及时更换吗？收到文件及时按照要求上报结果了吗？办公室的办公纸张没有了，是不是总要等到很多人提意见才会打个电话让人送呢？复印机坏了是不是总是等到很多人提出无法办公了才联系人来修呢？“及时更换”看起来时多么的简单，做起来时多么的难？你、我做到了吗？

要有效沟通、不能闷头执行。一项计划的实施，需要管理者参与，也需要执行者执行。管理者要明白的告诉执行者你的意图，而执行者你必须全力领会管理的目的。如果方向错了，你走的越远、走的越快，离成功就越远。由于工作的关系，我要经常写工作总结、领导讲话，一开始我真的很头疼，每次写了都要领导大篇幅的改，感觉愧对领导，自己无能。后来，我每次需要写的时候都会在领导有空的时候问一下总体要求，我的领导每次都会提出第一方面、第二方面、第三方面，这样以来，我就做到心中有数，就像在做填空题一样，简单的多了，这是不是有效沟通的结果呢?!

有了制度、必须执行。无规矩不成方圆，国有国法、家有家规、单位也需要自己的制度，制度化的管理永远是管理科学的核心。有一个故事会告诉你制度的重要性：有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的 最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。制度制定好了就要不折不扣的执行，也就是我们平常所说的按章办事。

执行必须到位读书心得 篇2

2010年12月份公司下发了张戴金先生写的《执行必须到位》这本书，看了这本书后我觉得收益颇多，书中分别从为什么要执行到位？执行不到位的后果？执行到位要具备哪几种要求？扫除执行不到位的障碍这四个大的方面来讲述执行必须到位这个主题。这本书条理清晰，结构严谨，共分十一章，每一章都通过若干个小故事来说明主题，每一章也有章节重点，让我读后引起深思。下面我将谈谈自己的几点心得体会：

在为什么要执行到位这章中写到执行不到位将会把机会送给别人，还会加倍制造损失，其实在平时工作中我曾经也有执行不到位的情况，那时只会想到执行不到位是件小事，不会影响什么，没有认识到一件小事所带来的严重后果，结果有位新入职的同事他的执行力很强，我未能完成的工作他加班加点完成了，最后他成为了我的上级，这件事让我当时很生气，有些沮丧，更加不积极了，后来仔细想想，的确是自己的问题，所以执行在工作中就是把上级布置的任务计诸实践的过程，而且是决不敷衍，认真细致的去做，不管是自己加班或是想任务方法都要达到这个结果，正如我看过的另一本书请给我结果中所阐述的一样。没有执行就没有结果，没有结果企业就不能生存，自己也没有工作了，所以这一切是一系列的反应。执行不到位对给公司造成加倍的损失，正如我们曾经看到的有些企业，有些品牌，现在家乐福在中国的有些店铺里因为价签未及时更换、收银系统里调价未及时调整造成顾客投述和媒体曝光，可能是某一个员工的失误却造成了整个品牌声誉受损，企业来承担这个结果，这是真实的执行不到位的结果例子。

执行不到位就是责任意识的缺失，其实有名名言：360行行行说状元，也就是说有了责任意识，执行到位，才能成为专业人。公司需要具有责任意识的员工，需要执行到位的员工，员工也需要通过责任和执行力来证明自己的能力，如果一个人有能力但是他无责任意识，也不愿意去做，只停留在说说，那么这个人永远不会是企业所需要的员工。执行到位需要具备8种要求，分别是责任、态度、细节、配合、结果、行动、沟通、流程，看起来这8种好象是没有什么联系，其实是一环扣一环的，责任就是我工作中的认真和仔细；心中有责任就要端正态度；端正态度要注重细节处；做好细节需团队成员的配合和协作；配合和协作就要有规范的流程支持，还要学会正确的沟通；然后就是自己的行动，有了行动才能有结果，这就是我深刻体会到的。我在平时的工作中能够端正态度，有具备责任意识，能和同事很好的配合，也按照公司流程在做，但是在细节方面不够，有一次我在下发培训通知时未盖章就张贴了，最后还是其它部门的同事告诉我的，这件事让我反省了很久，做事一定要细致和细心。最后才是行动和结果，前面的6项做好了，后面的行动才是有效率的，也才会有理想的结果。姜汝祥博士说：心态创造行动，行动创造结果。

我们在工作中执行要没有任何借口的执行，只要执行就有结果，行动中不能给自己借口，一个差的结果也比没有结果强，边行动边修正结果，这是我们作为职业人应该具有的素质。记者在采访李开复时问他，他喜欢什么样的员工？他说任何企业都喜欢积极主动，喜欢找事做的员工，一个执行力强的员工，在任何企业里都是容易成功的人。通过这本书所举的事例我更深刻的理解到做好每一件事，做好每一天的事，做好每一件小事，高效率的执行真是对自己，对公司都很重要，海尔所倡导的是日事日毕，日清日高的工作，海尔人也是严格按照这个要求所做的，所以海尔企业能走出国门，发展壮大。我希望我们销品茂今年也能发展壮大，以后能扩建，开分店，多种经营等等，这就需要我自己从自我做起，没有任何借口的执行，从每一件事，每一天的工作中积极主动的去执行，我所在的人力资源部是员工和公司的桥梁，如果我们自身起到带头作用，规范执行公司各项制度，平时工作中少出错，不出错，能给公司提供结果，相信很多员工也会逐步去改正工作中的坏习惯，我们按照公司的制度去督导员工，让员工养成一种良好的工作习惯，整个公司才会更好的发展。

关于执行力读书心得 篇3

首先谈一下新的启发。

《执行力》主要是围绕着企业经营来论述执行力的重要性，作者长期跟踪研究企业的发展，对执行力的研究深入透彻，其中大量详实的案例使本书读来既简单易懂，书中开门见山抛出一个问题：执行力到底有多重要?

作者在书中就列举了众多成功案例：满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀;同是做PC，惟有戴尔独占鳌头;都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力的。像通用电气、IBM、微软、戴尔等就是如此，他们的成功皆与其杰出的执行能力有着直接的关系。

在企业的策略和现实之间，有一道难以察觉的鸿沟，让企业的目标往往难以达成，很多公司在初期总是会有一个非常美好的发展愿境和雄伟目标，但最后却无法实现甚至是经营以失败告终，原因各异但最常见也最关键的就是，缺乏贯彻落实计划的执行力，书中提出跨越鸿沟、填满差距的方法，让企业能切实达到目标，持续攀越成长高峰。企业经营者和团队管理者通过阅读《执行力》肯定都能从中得到灵感，对解决目前在工作遇到的难题会帮助，我把书中的成功案例与实际工作中的问题相结合，重新理清思路，颇有茅塞顿开之感，收益良多。

再谈“另类”感悟。

自从《执行力》、《细节决定成败》等书籍面世后，在全世界范围内引起了很大的轰动，掀起了一个有关“执行力”方面研究的热潮，以上书籍也成为了西方企业管理学的“圣经”般的经典，我也附庸风雅跟着拜读，确实很受用，但却总有似曾相识的感觉，当我学习完几年前风靡全中国的《红军精神》后犹如醍醐灌顶，其实有关“执行力”的问题研究“老祖宗”在中国。

中国文化底蕴非常深厚，早在二千年前已经对“执行力”的问题做了透彻的研究，“军令如山倒”、“不成功则成仁”、“破釜沉舟”、“斩钉截铁”等至理名言言简意赅，高度总结了“执行力”的精髓思想，中国古人还有许多独到见解和过人智慧。通过成语的形式留传下来，下面列举的四条成语，就能给现代人良多启示。

一、是萧规曹随。这说的是执行力的价值取向。

二、是身体力行。这说的是执行力的内在要求。

三、是精益求精。这说的是执行力的根本态度。

四、是善始善终。这说的是执行力的评价标准把“执行力”核心精髓发挥到登峰造极境界的还是中国共产党领导的工农红军，《红军精神》把这方面的理论思想阐述得淋漓尽致。通过学习中国革命史我们可以深刻体会到，在人类历史上从来没有任何人、没有哪个政党能象中国共产党那样，带来亿万人民在如此艰苦残酷的环境下取得如此辉煌的成就，其中所历经的挫折和磨难是从所未有，共产党人靠的是什么?是信念和理想!在实践中之所以能成功靠的就是强有力的“执行力”!

放眼世界，试问哪支军队能冒着枪林弹雨徒手爬过烧红的铁索桥?用小米加步枪打败武装到牙齿的强敌?

有谁能培养出像用胸膛去档着敌人机关枪口的黄继光、用血肉之躯顶起炸药炸碉堡的董承瑞、活活烧死纹丝不动的邱少云这样的一大批钢铁战士?

谈到“执行力”还有一本书也颇受推崇，就是《把信送给加西亚》，说得是一个信使接到要把一封重要的信件送给密林深处的加西亚，该信使二话不说就出发，经过千辛万苦终于完成任务。这个故事作为执行力强的经典案例被普遍运用到西方管理学中去。

其实在中国的抗日战争中有一个真实的故事被人们广为传颂，也许比送信给加西亚的信使的执行力更有过而无不及，那就是“鸡毛信”的故事：一个年仅七岁的放羊娃，接受了一个要把一封非常重要的“鸡毛信”送给八路军的任务，于是放羊娃揣着信赶着羊群出发了，路上他与一大群凶残狡猾的日本鬼子斗智斗勇，终于胜利完成任务。试想一下，这只是一个年仅七岁的放羊娃居然能在如此艰险的处境中如此出色完成任务，这是何等的执行力?

《藏地密码》读书心得 篇4

藏獒是世界上最凶猛的犬，而“紫麒麟”是藏民传说中的獒中之神！故事从主人公见到“紫麒麟”的一张照片并为之着魔，立即开始追寻开始，以可可西里无人区恶劣的自然环境为背景，通过三个疯子展开线索，故事情节惊险刺激，主人公与自然环境斗、与阴险狡诈的神秘跟踪者斗、与藏羚羊的盗猎者斗，最美丽的天堂时时伴随着恶魔的阴影，随时都冒着丢失生命的风险！

小说人物角色多样，功成名就的藏族富豪、年轻美貌的小姑娘、博学多识的教授、年轻的特战队员、阴险狡诈的跟踪者、以及三个疯子……伴随寻找的脚步，带你经历神秘而惊险刺激的探险之旅。

随着故事的深入，凶猛异常却又无比忠诚的藏獒、神秘的藏传佛教、美丽又命运堪忧的藏羚羊、茫茫无人区、美如天堂的自然风光、恶劣的自然环境……神秘的西藏正慢慢呈现！