观首席执行官录像感想体会

观首席执行官录像感想体会（共2篇）

观首席执行官录像感想体会 篇1

观首席执行官录像感想体会

今年6月22，我参加了公司举办的管理人员培训班学习，聆听了公司领导的亲自授课，观看了观首席执行官录像电教片，受到了一次愉快而深刻的思想、管理知识教育，进一步启迪了思维，开扩了视野，细细品来，感受很多，结合本人工作情况主要感想是：

一、首先要把自己理念同社会实际环境、企业和个人工作相结合起来，确定需求。

二、首先要有愿景：有了美好的愿景，才会调动全体员工的积极性，才会具体的奋斗目标：影片中海尔的口号：大干三十天，安装德国生产线。建立海尔工业园、进入世界500强等

三、将自身学到的知识认真加以实践，学以致用，促进公司各项工作的发展和创新和个人管理才能的提升这样才能达到学习的目的；也才会为公司的管理带来效益。

四、要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。对下属的工作要做到分工和合作，做到岗位职、责、权、利明确。这让我想起了中国式管理之父的曾仕强博士说的：“企业组织行为好比“天、人、地”；把企业比作人一样的系统，把经理层或领导层比作“头”，把中层管理比作“身体”，把基层人员比作“肢体”。强调每一个企业，每个人都要合理“定位”，要认识自己所处地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己

1的“专长”，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然就是越俎代庖，费力不讨好。

五、通过学习，感到企业文化里最重要的是企业的精神文化：科学的发展观、拼搏精神、创新精神、主人翁精神和团队精神

六、领导的作用：俗话说：“人无头不走，鸟五头不飞”作为一个领导人不光要有战略的眼光，且要有顽强的毅力、雷厉风行的魄力和一往无前的胆略。影片中：为了赢得德国生产线，我们有决心干好；砸冰箱；按德国质量标准要求检验冰箱等片段。

七、影片中的6S大脚印，认为要进一步认真履行工作职责，大胆负起自己的责任，勇于承担责任。

八、招揽和培育人才，建立和完善培训和考核机制

九、认为要搞好公司各项管理工作，还是要注重细节管理，脚踏实地工作。影片中在德国和海尔的技术骨干的培训下，质量天天讲，天天练就是干不好，生产出来的冰箱大毛病没有，就是一些小毛病克服不了。现在的管理上有句话：细节决定成败。

在今天，随着现代社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，一个要求精细化的管理和生活时代已经到来，每个人把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。每个企业把自己的产品不断做精作强，占

居市场的独一位置，就是成功。要在管理中积极推行“严、细、实、恒”的管理风格，把细和实提到了重要的层次上，以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标，把管理问题控制解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，逐步实现了管理的精细化，消除了企业管理的所有死角，降低成本材料的消耗，使管理达到了及时、全面、有效的状况，企业的发展就会不断强大。

十、加强企业文化建设，充分发挥团队作用，提升企业竞争能力。通过学习感到，在文化建设方面也要首先对建立什么样的企业文化进行合理“定位”。建设企业文化并不是思想政治工作，是有其明确的功利目的性，是通过塑造某种文化，使自己能够获取更高的市场价值。是保守传统的，还是创新进取的；是面向国内的，还是放眼世界的；是追求利益的最大化，还是创造优质服务、追求利益的合理化；是自由式的，还是科学、规范的等等值得我们进行认真研究。要采取自上而下的方式，统一规划，统一实施。在建设企业文化的三个主要方面，即理念识别系统，行为识别系统和视觉识别系统时，要把确定我们企业核心价值观，作为重中之重，形成一个适应现实又具有长远意义的统一思想信念。其次在建立行为识别系统工作中，要在建立统一科学的行业规范系统，如种类岗位规范、守则及员工培训规范等方面下功夫，力求简明扼要。在视觉识别系统工作中，要细心规划，合理

设计，突出行业特点和文化特点。

总之，通过学习认识到公司各级领导的担子还是很重的，我们要拿出破釜沉舟的决心，力争在半年的期限里把我们企业管理从经验化提升到科学化，撑握科学管理方法,充分发挥每一个人的作用，为企业做强做大打下良好基础。

编制：张成日期：2011年6月24日

观首席执行官录像感想体会 篇2

想体会

观曾仕强和余世维教授讲课录像感想体会

今年9月初以来，我参加了单位举办的管理人员培训班学习，聆听了单位领导的亲自授课，观看了曾仕强和余世维教授的讲课电教片，受到了一次愉快而深刻的思想、管理知识教育，进一步启迪了思维，开扩了视野，细细品来，感受很多，结合本人工作情况主要感想是： 要进一步理解和消化所学内容。由于所学内容涉及管理思想、管理观点和管理新理论，古今中外，历史与现实，内容很丰富。在参加学习的时间内虽然有了大致的了解，但远远不够，还需要“学而时习之”，要把理念同社会实际环境、企

业和个人工作相结合起来，认真加以实践，学以致用，促进单位各项工作的发展和创新和个人管理才能的提升，才能达到学习的目的。要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。通过学习，我感到曾教授对中国文化研究多年，他的管理方法是中国式的管理，讲解透析有其特有的文化背景和过人之处，他把企业组织行为当作“天、人、地”；把企业比作人一样的系统，把经理层或领导层比作“头”，把中层管理比作“身体”，把基层人员比作“肢体”。强调每一个企业，每个人都要合理“定位”，要认识自己所处地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的“专长”，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然就是越俎代庖，费力不讨好。并着重论述了高层管理和基层管理干部各自的作用和工作方法、行为模式，剖析精到，入木三分,让人悟出许多在中国现实社会环境中处理关系人际关系的微妙技巧，比如：许多场合下交流只可意会不

可言传的暗示；对不同身份的人用换位思考来处理沟通等等。通过学习余仕维教授讲解的管理方法，认为要进一步认真履行工作职责，大胆负起自己的责任，勇于承担责任，要加强企业文化建设，充分发挥团队作用，提升企业竞争能力。吸收借鉴和比较国内外管理优劣，为我所用。曾教授的中国式管理与余教介绍的老外管理各有所长，各有千秋。我感到管理是否有效，不是它的观点多么新，方法多么精，归根到底是理论和实践相结合，能在实践中有用，好用，才能成功。认为要搞好本单位各项管理工作，还是要注重细节管理，脚踏实地工作。在今天，随着现代社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，一个要求精细化的管理和生活时代已经到来，每个人把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。每个企业把自己的产品不断做精作强，占居市场的独一位置，就是成功。要在管理中积极推行“严、细、实、恒”的管理

风格，把细和实提到了重要的层次上，以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标，把管理问题控制解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，逐步实现了管理的精细化，消除了企业管理的所有死角，降低成本材料的消耗，使管理达到了及时、全面、有效的状况，企业的发展就会不断强大。

加强本企业文化建设。通过学习感到，在文化建设方面也要首先对建立什么样的企业文化进行合理“定位”。建设企业文化并不是思想政治工作，是有其明确的功利目的性，是通过塑造某种文化，使自己能够获取更高的市场价值。是保守传统的，还是创新进取的；是面向国内的，还是放眼世界的；是追求利益的最大化，还是创造优质服务、追求利益的合理化；是自由式的，还是科学、规范的等等值得我们进行认真研究。要采取自上而下的方式，统一规划，统一实施。在建设企业文化的三个主要方面，即理念识别系统，行为识别系统和视觉

识别系统时，要把确定我们企业核心价值观，作为重中之重，形成一个适应现实又具有长远意义的统一思想信念。其次在建立行为识别系统工作中，要在建立统一科学的行业规范系统，如种类岗位规范、守则及员工培训规范等方面下功夫，力求简明扼要。在视觉识别系统工作中，要细心规划，合理设计，突出行业特点和文化特点。