首席审计执行官

首席审计执行官（精选8篇）

首席审计执行官 篇1

处于后萨班斯法案时代的首席审计执行官应具备什么样的管理者特质?什么样的首席审计执行官才能成为卓越的内部审计组织的领导人?这无疑是每一位现任首席审计执行官或即将成为首席审计执行官的人要思考的问题, 也是企业高管及董事会在物色及培养首席审计执行官时要考虑的问题。

一、首席审计执行官的任职资格

首席审计执行官, 是指在内部审计组织内组织内部审计活动开展的最高负责人。在由外部人负责开展内部审计活动的情况下, 首席审计执行官指负责监督服务合同及活动的整体质量、向高管和董事会报告内部审计活动的有关情况、对业务进行后续跟踪的人。首席审计执行官有时也被称为内部审计经理、总审计师、首席内部审计师等。首席审计执行官在内部审计组织内拥有充分权力, 能够保持审计独立性并保证广泛的审计范围, 能依据审计意见采取适当行动。首席审计执行官的职责主要是组织开展内部审计活动, 例如制定审计计划、进行资源管理、适当进行沟通、坚持进行审计质量评价、实施改进程序等。

对于内部审计组织来说, 正确选择首席审计执行官是至关重要的。依据国际内部审计师协会规定的首席审计执行官的职责及国内外一些大公司的招聘公告, 我们认为首席审计执行官的任职资格主要包括以下内容:

1. 专业要求。

(1) 具有在会计师事务所工作或在与招聘公司规模相当的公司从事多年管理工作的经历, 有的甚至要求工作年限在10年以上。

(2) 具有CPA或CIA等专业资格。

(3) 具备扎实的会计、审计专业技能。

(4) 具有内部审计执业经验。

(5) 熟悉国内、国际相关法律法规及监管要求。

2. 职业素养。

(1) 对行业及相关企业的风险有很深刻的认识。

(2) 具有较强的领导能力和支持决策执行的能力。

二、首席审计执行官的特质

具备了以上任职资格的首席审计执行官, 在企业里可以成为一个专业能手或审计专家。但在后萨班斯法案时代, 人们却对首席审计执行官提出了更高的要求, 如要求其对复杂多变的企业环境有更深的认识、具有战略眼光、能熟练运用信息技术、对管理方面的重要变化有深刻的认识。同时, 首席审计执行官也要花更多的时间与审计委员会沟通, 要具有战略思维和更强的领导能力, 要带领内部审计团队有效发挥改善公司治理状况、进行风险管理和控制的作用。总的来说, 首席审计执行官应当具备以下特质:

1. 得到审计委员会与高管尊重的能力。

首席审计执行官应当成为审计委员会和高管信赖的专业顾问。由于内部控制的作用已不仅限于为财务报告的可靠性提供合理保证, 因此内部审计部门应成为评价风险和进行公司治理的主导者。那么, 首席审计执行官除了要有按照内部审计章程履行职责的能力, 还必须有进行积极有效沟通的能力, 以及向董事会争取必要的人员和外部资源的能力, 更要有在组织内宣传和解说内部审计工作重要性的能力。只有这样, 其才能真正得到审计委员会与高管的尊重和信任。

2. 较强的领导能力。

(1) 具有良好的道德品质。卓越的首席审计执行官不仅要熟悉企业的经营业务、理解经营战略, 而且要能够在与其他高管的合作中把握独立性与客观性原则, 具有不容置疑的道德品质。卓越的首席审计执行官应该是内部审计组织中正直、诚信的“灯塔”。例如, 首席审计执行官在就审计活动中发现的重大问题向高管和董事会报告的过程中, 即使是不受欢迎的审计发现, 其也应当独立、客观、及时地传达有关信息。如果连其都不能保持正直, 那么就很难保证其所领导的审计人员为企业提供客观、独立的鉴证和咨询服务。首席审计执行官在工作中坚持原则不仅能够为内部审计部门建立良好的“管理层基调”, 使内部审计具有可靠性, 而且能得到审计委员会和高管的信任和尊重。

(2) 具有打造高效内部审计团队的能力。高效团队需要高素质的人才。卓越的首席审计执行官具备发现、吸纳、培养高素质人才的能力。内部审计部门通过提供内部审计服务和使内部审计人员成长为合格的专业人才为管理层服务。首席审计执行官应当营造一种激励成员为组织创造价值的氛围, 关注内部审计团队及其成员的成长。

(3) 较强的沟通和解释能力。首席审计执行官必须理解促进企业发展的核心理念, 同时与CEO、CFO以及其他高管紧密合作。很多时候, 首席审计执行官必须解决不同沟通对象之间的分歧和冲突。审计委员会成员、CEO、CFO、律师和其他组织成员可能会对审计流程、审计问题有不同的理解, 那么首席审计执行官在与他们沟通时, 应能够将审计术语转换为便于理解的语句, 并能够理解他人的真实意图, 这样才有助于沟通, 有助于合作的顺利进行。

(4) 具有战略思维。卓越的首席审计执行官必须理解促进企业发展的哲学思想, 能够根据战略思维来开展内部审计活动, 积极应对环境变化, 将组织的战略与目标融入内部审计工作中, 而不仅仅关注工作本身。

3. 懂政治。

Hall等 (1969) 指出, 专业组织有三种:第一种是自治的专业组织, 如律师事务所、会计师事务所;第二种是非自治的专业组织, 其归属于一个外部系统;第三种是专业部门, 如内部审计部门, 其是某个组织的一部分。

内部审计部门的领导者即首席审计执行官应当是懂得政治策略的政治家。懂政治的首席审计执行官必须理解组织文化, 这样才能知道在组织中什么是可以被接受的、什么是不可以被接受的, 进而理解为什么有些建议能够被接受而有些却不能。例如, 为了实现组织中各方利益的均衡, CEO可能会回避一些政治难题, 从而拒绝接受看起来完美的内部审计建议。此时, 也许一项符合组织文化但并不完美的建议更容易被接受。在与组织中各层面包括管理层、员工、董事会以及审计委员会沟通的过程中, 懂政治的首席审计执行官也懂得从组织中发现真正的政治力量所在, 从而能在工作中得到有力支持。懂政治的首席审计执行官不仅注重对下属技能的培养与提高, 而且能够帮助下属理解组织文化。

三、成为卓越的首席审计执行官的秘诀

根据对一些成功的首席审计执行官的访谈的总结, 笔者认为成为卓越的首席审计执行官的秘诀主要有以下八点:

第一, 将组织中的其他人看做是战略合作伙伴。

第二, 与组织中具有控制功能的部门合作。

第三, 关注那些新启动的、面向未来的高风险活动。

第四, 关注审计领域的新发展, 保证价值持续增长。

第五, 明确审计如何促进组织目标实现, 为管理层确定有效的风险管理流程提供帮助。

第六, 保持管理的灵活性, 确保有灵活与充足的工作时间。

第七, 建议实施具有可行性的战略。

第八, 对内部审计团队进行人力资源管理。

总而言之, 在后萨班斯法案时代, 首席审计执行官要具备必要的专业技能、语言技能、业务知识、舞弊揭露与防范能力、对风险及其控制方法的深刻理解能力等。在当前日益复杂的企业环境中, 首席审计执行官要花费更多的时间与审计委员会打交道, 应当具有更强的领导力, 应当做组织中正直、诚信的“灯塔”。只有这样, 其才能够带领内部审计团队有效地发挥改善公司治理状况、进行风险管理和控制的作用。

参考文献

[1].Hall, Richard H..Professionalization and Bureaucratization.American Sociological Review, 1969;2

[2].汤谷良, 顾黎.当代公司CFO的职责与能力框架.新理财, 2005;1

首席审计执行官 篇2

看了电影《首席执行官》，感触很深。它以海尔集团首席执行官为创作原型，讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。看完之后自己也有一种创业的激情，也渴望体会一下创业的成就感。让我印象最深刻的是海尔那种极具创新性的快速反应机制。海尔由一个濒临破产的集体所有制的小厂，如今已发展成为一个具有相当国际影响力、全球年营业额超过百亿美元的大型国际化企业集团。

80年代，海尔仅是一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识，凌厂长毅然果断的一锤，将不合格产品砸毁，他坚持了自己的决策，多么壮观的一举，这一锤，锤出了海尔产品的质量，这一锤，锤出了海尔的品牌。随着公司业务的不断拓展，作为首席执行官的凌敏发现了另外一个商机，那就是建立工业园，整合资源，从独钟经营向集团模式转换，拓展产业链，搞多种经营，扩大市场！但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。

但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。也就是在这时，良好的工人素质，严格的企业管理，深深吸引了准备在华投资的美国AE公司。AE公司虽然愿意提供所有的资金，但因苛刻的合作条件，海尔人断然拒绝了。如果那样的话，海尔将失去自己的品牌，这又和海尔建工业园的目的相违背，同时也就失去了自己的尊严。最后，海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。于是，在政府的资助下，海尔工业园终于建成了。

创业时，机会和风险往往是并存的，怕失败的人往往创不了业，“因为没风险的时候早已经没机会了”，这是海尔在要创建自己的工业园区时，在政策还不明朗的情况下，凌敏说的一句话，后面他还说了一句：“一个企业有了集体智慧，还要有果断决策。”果断决策，这一点作为企业的高层领导极为重要。

工厂发展越来越快，国内的经济发展也逐渐升温，而凌敏并没有满足于现状，他看上国外市场那块大蛋糕！放着国内市场的大量需求不做，他硬是去啃那块难啃的骨头。培养人才，开拓市场，建立国外办事处，甚至在国外建立分厂，一步一步走得那么自信！而他做的也正是中国工厂现在仍旧需要的努力的。怎样让自己在市场中站稳脚跟，怎样获得更大的市场份额，没有胆识和自信是不行的！90年代末期，海尔首先在法国打开了市场，并取得了显著业绩。

这时，海尔产品的质量已经超过了AE公司的产品质量。于是AE又来了，他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则，海尔将很难进入美国市场。“如果跟AE公司合作，眼前的困难解决了，但海尔就没有自己发展的空间，海尔就会成为外国人的廉价加工厂，我们中国就没有自己民族的品牌”。多么宽阔的胸怀，多么强烈的民族意志，是啊！国家兴亡，匹夫有责，做人不能光为眼前的利益而放弃国家的利益。在这种艰难的情况下，凌厂长拒绝与AE合作，这种不为眼前利益所诱惑的精神值得我们学习，正是有了这种精神才使海尔从一个小小的工厂发展成为跨国集团。2000年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界！

为什么灵敏取得这么大成功呢?首先他有梦想，那就是打造属于中国人自己的品牌，他的助手没有梦想，或者以他自己的话来说，他不愿“做梦”，所以，往往离成功不远的时候，是很多人坚持不住要放弃的时候。凌敏说：“长久以来，我们有一个荒唐的观念，把产品分为合格品，二等品，三等品还有等外品，好东西卖给外国人，劣等品出口转内销自己用，难道我们天生比外国人贱？只配用残次品？”这是一种拳拳的赤子之心，我不知道三鹿集团的领导看了这句话会作何感想！“今天，世界品牌的夺冠已经成为强国的重要标志，一个没有自己品牌的国家，在未来的国际竞争中是不可能取胜的。所以，中国必须要有自己的世界名牌。”他的每一次拓展，都是建立在深思熟虑和认真调研之后的。他准备好迎接每一次的挑战。也许对我们来说是冒险，而对他来说是不可逆转的进步，他认准这样的机会也没想着要失去！首席执行官，需要的就是这样的胆识和魄力，喂他鼓掌吧。中国需要更多的凌敏去提升我们的地位，改变我们的世界！正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞；一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。

纵观全片，影片通过一个个事件冲突的转换，来衬托出人物内心中潜藏着的激情，企业首席执行官临危受命，不畏压力，力挽狂澜、果断决策被表现得淋漓尽致。

一个人一个企业是需要有点精神的，海尔那种“敬业报国、追求卓越”的精神，应该成为全体中国人的精神，海尔人能做到的我们每一个中国人也能够做到。

首席审计执行官 篇3

然而,该调查还显示,首席执行官们需要谨慎对待他们所选择发表公共观点的话题,因为成年人中有32%的人不太赞成首席执行官谈论公司业务范围不相关的话题。在首席执行官畅所欲言的早期阶段,公司及其高管需要非常谨慎地处理公共领域中重大且有争议性的话题。

“随着越来越多的首席执行官在公开领域发表对当前热点问题的看法,我们希望把握美国人这一革命性转变的脉搏,”万博宣伟全球企业传播事业部主席Micho spring说,“我们收集数据以更好地为公司提供如何经营和保护其品牌健康和声誉的建议。”

首席执行官畅所欲言有时是非常有效的。在过去的几年中,许多首席执行官就社会和环境问题发表看法,诸如气候变化、收入公平、同性婚姻、移民、枪支管制和歧视等所有不涉及公司业务的问题。

这一趋势已经非常明显,以致某位首席执行官宣称“在这个国家正在出现第三(政治)党派,那就是由首席执行官组成的一派。”这种由美国商业领袖形成的运动,不仅将塑造首席执行官的声望,也将塑造其公司的声望,以及消费者是否购买其品牌的可能性。

首席执行官畅所欲言是需要被鼓励的,但也并不总是加分的

如上所述,相当多(38%)的美国人认为首席执行官们有责任对社会热点话题提出看法。

首席执行官所承担的这项责任,最有可能转变为舆论对说出自己观点的首席执行官的支持。当受访者被问及就热点问题公开立场的首席执行官的看法时,结果更倾向于对他们有利的一面。(31%更支持vs22%不太支持)。然而,当所谈论的话题和公司业务没有直接关联时,情况正好相反,美国人并不是很支持(32%不太支持vs 20%更支持)。数据显示了好感度的强弱,取决于所谈论话题与公司运营的相关联程度。

首席执行官畅所欲言影响购买意向

一位首席执行官在争议性话题上的立场,可能促进或是阻碍公司的销售业务。40%的美国人说他们更有可能因为同意首席执行官在某个问题上的观点,而购买他们公司的产品,相当一部分(45%)的人说,如果他们不同意首席执行官的立场,他们则不太可能购买其公司的产品。既然首席执行官的外部立场可能会影响人们购买产品的这一基本行为,公司需要在首席执行官畅所欲言之前,对消费者和其他利益相关者的态度有充分的了解。

美国人对动机的不确定

公众并不完全赞同首席执行官在热议问题上畅所欲言的动机。美国人认为首席执行官那样做的主要原因是“为了获得媒体的关注”(36%)。其他四个原因居于次位,21%的受访者表达了以下观点:“为了建立首席执行官的自身声望”,“为了销售更多的产品或服务”,“为了公开诚实地表明如何与公司价值观一致”,以及“为了公开诚实地表明他们个人对这一问题的看法”。在这前五个原因里,只有最后两个表现出了对首席执行官畅所欲言动机的信任。也有人表示怀疑,只有14%的人表达了“为了做对社会来说对的事情”,并且更少(11%)的人表达了“为了代表公司的员工和客户发声”。位于本列表最底端的是“为了吸引和留住最好的员工”(7%)。显然,如果首席执行官希望表达的是员工的幸福感是他们畅所欲言的核心,他们的信息还没有产生足够大的共鸣。

当然,媒体的关注可能不一定是完全负面的,因为畅所欲言的首席执行官正试图吸引大家对其想要产生影响并热衷的问题的关注。不过,许多美国人认为,无论是为了寻求媒体的报道或建立个人的声誉,首席执行官所发表的立场都是出于自身利益而考虑的。首席执行官们需要清晰表明他们参与这种类型的公共对话的立场和理由,以试图缓解对他们动机的质疑。

正如万博宣伟首席声誉战略官leslie Gaines-Ross所言,“随着世界变得越来越复杂、两极化以及充满政治性,我们的研究在谈论到紧迫的社会问题时,为首席执行官畅所欲言提供了早期的路线图。大家都知道首席执行官们必须谨慎权衡多方面的支持者,但是他们会发现,当他们需要站起来参与其中,试图改变世界的同时,自己也越来越多地暴露在了聚光灯下。”首席执行官畅所欲言的这一新的应变,要求领导人以一个简单、明确并且有意义的方式表达他们的立场,从而得到大家的充分理解。”

千禧一代更多地参与了进来

千禧一代(18-35岁)更倾向于支持首席执行官畅所欲言。他们比其他美国人更了解那些对争议性问题公开立场的首席执行官,支持那些表达自己立场的首席执行官,并且表示他们将从那些他们所支持的表达公开立场的首席执行官的公司购买产品。

对于那些为了迎合下一代的公司而言,首席执行官畅所欲言可能是一个正确的途径。

对首席执行官畅所欲言的不同年代间的态度

首席执行官畅所欲言的指导原则

毫无疑问,公司和公司高管需要仔细考虑是否需要就当时的争议性话题公开立场,以及决定哪些问题需要得到解决。万博宣伟的报告为公司高管及其公司提供了12条指导性参考建议。建议如下:

•认识到首席执行官畅所欲言是一个新兴的动态,会随着首席执行官们越来越深入地参与到新的世界秩序里而不断增加。

•仔细评估首席执行官立场对关键利益相关者的影响。

•在所谈论话题和公司价值观与业务之间建立联系

•考虑员工。评估首席执行官立场如何影响他们,并权衡他们的支持。如果有些员工不支持首席执行官的立场,他们会觉得被排挤、生产力下降、甚至不再忠诚吗?

•要像照镜子一样仔细检查自己,确保没有与话题相关的负面问题或流言。这也是自我审视和梳理的一个好时机。

•考虑使用的渠道、信息以及表达方式。确保公众立场背后的原因,是能够随着时间的推移而变得清晰透明并且可以被表达的,而不仅仅是这个话题第一次出现在新闻里的那么唯一一次。

首席审计执行官 篇4

Robert Willett于2008年加入康耐视公司，时任公司执行副总裁和模块视觉系统部门执行副总裁。2010年，晋升为公司总裁兼首席运营官，负责模块视觉系统部门和表面检测系统部门的销售、营销、产品开发和运营管理工作。2011年4月起，担任公司首席执行官。

加盟康耐视之前，他曾担任丹纳赫公司负责业务开发与创新的副总裁，主管公司的产品识别业务。之前，Robert Willett先生曾是丹纳赫子公司Videojet Technologies的总裁。在加入丹纳赫之前，Robert Willett在国际编码与标记公司Willett International Ltd.出任首席执行官，该公司在2003年出售给丹纳赫，随后与Videojet合并。

首席审计执行官 篇5

虽然国家药监局通报霸王洗发水的二恶烷含量并不超标, 但此次风波无疑对霸王的声誉造成影响。对此, 万玉华表示, 已经在制定措施, 重拾消费者信心。万玉华表示, 希望从原材料的筛选, 到生产过程的控制, 力争做到二恶烷含量最低。

万玉华还强调, 如果是政府说霸王的产品有问题, 那么这些产品就全部下架, 赔偿所有消费者。

霸王证实:有员工围堵报社, 称属公司员工个人行为

杨政书表示:“这是霸王公司员工的个人行为, 但他确实是公司的人, 沈总在事发当天前往上海了解情况, 并代表公司向相关报社表示慰问。”

但《每日经济新闻》副总编辑冯明7月31日11时28分发表微博称:“今日, 自称霸王国际首席副执行官的沈某打电话给我, 要求面谈, 但言语之中毫无道歉诚意, 被我拒绝, 本报法律顾问正在采取进一步维权措施。”

7月30日22时57分, 霸王发布官方微博称, 公司市场部人员洪先生因最近《每日经济新闻》对霸王公司严重不实的不断报道, 连同友人前去该报社了解情况。此前, 《每日经济新闻》发表文章称, 霸王防脱洗发水被指借用丽涛过期批号, 质疑霸王集团创始人陈启源是否真为“中药世家”。

热点聚焦:霸王果然是“霸王”闹事后竟拒不道歉

质疑:

1.去一家报社了解情况, 为什么带“友人”而非同事?动粗冲击报社大门的包括这些所谓的“友人”。

2.霸王方面去了4人为何只称3人?

3.霸王方面称, 洪先生当时正在和一位报社人员在接待室交谈, 而外面的报社人员要“冲进”接待室, 试问:报社人员进入自己的接待室, 需要“冲”吗?如果霸王是诚意交流, 为什么要阻止报社工作人员进入呢?

负责处理该事件的霸王首席副执行官沈晓笛已从上海回到广州。主要原因是报社要求道歉, 但霸王拒绝道歉。理由是:“目前公安机关还没有下具体的结论, 因此还无法道歉。”

同行相煎:霸王二恶烷事件幕后黑手隐现

南方都市报报道:霸王二恶烷事件在上周略有风平浪静之势时再从消息发源地曝出新进展。香港《东周刊》曝料称, 此前由《壹周刊》所报道的情况是一出由某从事中药洗发水的陈姓男子自导自演的戏, 霸王集团是由于商业竞争引起同行陷害。

尽管警方对此尚无确定说法, 但国家食品药品监督管理局最终发布的6.4ppm的结果则基本可还霸王一个清白。同时, 霸王方面称已在配方重组、改善工艺, 将做出二恶烷含量更低的新产品, 并呼吁国家规范原料供应商。

已正式起诉《壹周刊》

《东周刊》方面称, 陈姓男子是香港生乐华国际有限公司老板, 旗下品牌“梨奥美”近年来大肆抢攻中药洗发水市场, 今年3月就宣称“公司产品绝不含二恶烷”, 此次拿去化验的除了霸王便是自家洗发水梨奥美。且《壹周刊》提到其拿去检验的结果只是10ppm, 但陈姓男子之后却言之凿凿放大为27ppm, 造成消费者恐慌与质疑。

尽管霸王方面希望《东周刊》的报道便是事实真相, 还自己一个清白, 但由某竞争品牌老总亲自出马操刀上演这出低劣闹剧的说法, 似乎有点匪夷所思, 或许要等到警方调查结果正式公布之时, 该事件方可真相大白。不过, 国家食品药品监督管理局最终发表的通报称, 霸王二恶烷最高含量6.4ppm, 远低于理想限值30ppm, 不会对人体造成危害。

万玉华表示, 《壹周刊》发稿前一日曾来电确认, 当时霸王的专家认为二恶烷是不可控的一种杂质, 但20ppm之下并不会对身体产生影响, 且之前的强生婴儿沐浴露事件已有二恶烷的报道, 但结果企业付出的代价和所遭受的影响相当惨烈, 市值一度大幅蒸发40亿, 多年建设起来的品牌形象面临前所未有的打击。“我们已经正式向香港高等法院起诉《壹周刊》:恶意中伤、诽谤。”

霸王中药洗发水占有率曾达52.9%

“这种同行陷害的无妄之灾, 让人感叹本土品牌的发展之路荆棘重重。”万玉华表示, 中国洗护发市场目前年销售额约260亿元, 此前基本为宝洁、联合利华垄断, 代表“中药养发”概念的霸王刚刚崛起两三年, 羽翼未丰, 如今却遭此重创。

霸王从2009年开始便陆续推出追风、本草堂、霸王凉茶等品牌, 未来还将推出洗涤、纸品等各种中草药家用护理品, 覆盖中药养颜、养生、家庭护理等多个方向。

首席审计执行官 篇6

记者:《物流技术与应用》与斑马已有数次交流,此次请您谈谈在新的年度,斑马的发展思路是否将有新的变化?

Anders Gustafsson:2009年6月期间,全球经济还处在严重的衰退期,而目前已有复苏迹象。受益于经济复苏,斑马2009第三季度的业绩取得明显增长,销售额较上季度增长了8%,利润也连续两个季度正增长,说明斑马已走出经济困顿的阴影。

从整个自动识别行业来看,在经历了深度低迷时期后,业内的竞争状态也发生了变化。为适应经济复苏的环境,我们正在对市场策略进行调整,将从原来的防御性策略慢慢转变成更为主动进取的策略。具体来讲,我们将继续开拓全球的重要市场,并进一步加强产品研发和市场开拓方面的投入。中国市场便是其中之一。

面对刚刚来临的2010年,斑马已制定了目标。首先,我们希望能够在地区市场上进一步扩展,因此,我们将把资源更大程度地投入到亚太地区市场,尤其是中国市场。在中国,我们希望能够把业务从原来的沿海城市与一线城市进一步拓展到内陆及二、三线城市。在产品开发上,希望通过适合的产品进入更多的垂直市场和更多的地理区域,对此,我们已制定了相关的产品开发路线图。

记者:谈到斑马的新目标,请您从产品研发及生产方面介绍一下斑马的具体措施。

Anders Gustafsson:虽然处于全球经济困难时期,斑马仍然占据了行业优势地位,并保持了财务优势,受益于此,斑马在产品开发上动作频繁,最近就推出了几款新产品,如Xi4标签打印机。这是一款高端标签打印机,基于上一代产品做了相当多的技术和功能的提升;又如斑马推出的新一代证卡打印机,可以进行驾驶证、身份证等的打印,同时又具有良好的安全性能;另外,斑马还推出了新的彩色标签打印机,其中包含有斑马的专利技术;斑马还推出了一些不同的驱动程序,方便一些终端如黑莓(黑莓即BLACKBERRY,是加拿大RIM公司推出的一种移动电子邮件系统终端,其特色是支持推动式电子邮件、手提电话、文字短信、互联网传真、网页浏览及其他无线资讯服务)安装驱动后可以直接连接斑马标签打印机进行打印。

针对亚太地区,斑马会开发一些更具有地区特点的产品。例如,在产品价格、成本以及性能等方面相对北美市场略有调整,同时产品的尺寸更加精巧,符合亚洲人特点。

目前,斑马的产品生产几乎完全转移到广州的外包生产商基地,斑马全球99.8%产品都已在中国生产。

斑马的核心竞争力在于产品研发,因此生产外包对于斑马来说有诸多好处。首先从财务上,外包工作全部结束后,对斑马整个毛利的贡献应增加2.5%～3%;其次,也是最重要的,斑马可以更好地服务于中国客户,更快地调运产品到斑马的新加坡分销中心;再则,本地化生产还使斑马更易于进行生产策略的优化,使斑马的生产能力更具柔性,可以随时根据需求变化,提升或放缓生产速度。

记者:在渠道开拓及市场开拓方面,斑马会有哪些新的变化?

Anders Gustafsson:在中国,斑马现已拥有神州数码、英迈、上海先达3家一级分销商。根据规划,我们不会再增加一级分销商,但会招募更多的二级经销商,并根据经销商对行业的深入程度招募项目合作伙伴。

一直以来,斑马在中国市场主要关注6个垂直行业,即制造业、物流业、零售业、医疗业、政府以及移动领域,其中,制造业是斑马力量最强、应用最成熟的行业之一。同时,基于集中市场力量重点开拓的策略,斑马在6个行业中尤其看重政府、医疗和零售业。

在市场开拓方面,斑马将开始深入二、三线城市及内陆城市,但以何种方式进入,我们仍需要进行细致的研究。2010年,斑马将注意力着重放在天津、山东各城市、武汉、重庆、南京、深圳等地,并将为此招募更多的销售人员。

记者:经济恢复后,斑马是否需要对自身的供应链进行调整?

Anders Gustafsson:对于斑马来说,市场的恢复始于2009年夏季,这比我们原来预计的要快,我们也比其他竞争者的恢复速度更快一些。2009年上半年经济不景气时,斑马供应链中,包括零部件和经销商等很多企业进行了调整,消减了库存。经济恢复后,库存的消减造成了斑马一定程度上的生产滞后,如打印头、芯片与集成电路等,因此交货周期有所延长。

为了解决这一问题,也为了应对以后的快速发展,斑马正准备在新加坡建立一个地区性的配送中心。对于斑马来说,这也是一个新的发展契机。我们希望通过新加坡配送中心更好地服务于亚洲市场,同时也希望新加坡配送中心能够提升斑马的库存水平,以更好地缓解和解决销售激增带来的供应链压力。

记者:制造、物流与零售都是斑马比较熟悉的行业,同时我们又感觉到医疗是斑马尤其希望突破的行业,能否请您简单介绍斑马在医疗行业的情况?

首席审计执行官 篇7

Leav先生已与Polycom临时首席执行官Kevin Parker顺利交接,Parker先生将继续出任Polycom董事会董事长一职, 他将与Leav先生紧密合作完成交接计划,并确保继续将Polycom的重点放在创新、卓越运营及利润率上。“Peter在通信、 科技和服务产业从业超过20年,拥有丰富的运营、管理和销售经验,他的卓越表现和工作热情将推动Polycom走向新的发展阶段。”Polycom董事长Parker先生表示“,我们非常高兴Peter加入并带领Poly- com走向未来。他的经验将引领一个全球机构实现利润增长并提升股东利益,这正是我们选择Peter作为Polycom总裁兼首席执行官的原因。”

Leav先生于2013年12月2日,在美国硅谷Polycom全球总部就职。

“20多年来,Polycom作为行业的革新者,一直致力于为企业提供安全且具有互操作性的协作解决方案,从音频到视频,再到内容共享,”Leav先生说:“全球大多数组织正在开始发现Polycom视频协作解决方案给他们带来的惊人效益,Polycom未来的发展机遇无限广阔。 提供业内最好的端到端客户体验、提高营业利润、推进长期股东利益将是我和整个公司的首要任务,能和Polycom团队一起工作让我感到无比兴奋和激动,我们将通过加强战略,推动业绩增长,继续在不断发展和变化的行业中保持创新领导地位。”

首席审计执行官 篇8

Leav先生已与Polycom临时首席执行官Mr. Kevin Parker顺利交接, Parker先生将继续出任Polycom董事会董事长一职,他将与Leav先生紧密合作完成交接计划,并确保继续将Polycom的重点放在创新、卓越运营及利润率上。

“Peter在通信、科技和服务产业从业超过20年,拥有丰富的运营、 管理和销售经验,他的卓越表现和工作热情将推动Polycom走向新的发展阶段。”Polycom董事长Parker先生表示,“ 我们非常高兴Peter加入并带领Polycom走向未来。他的经验将引领一个全球机构实现利润增长并提升股东利益,这正是我们选择Peter作为Polycom总裁兼首席执行官的原因。”Leav先生于2013年12月2日,在美国硅谷Polycom全球总部就职。

“20多年来,Polycom作为行业的革新者,一直致力于为企业提供安全且具有互操作性的协作解决方案,从音频到视频,再到内容共享,” Leav先生说:“全球大多数组织正在开始发现Polycom视频协作解决方案给他们带来的惊人效益,Polycom未来的发展机遇无限广阔。提供业内最好的端到端客户体验、提高营业利润、推进长期股东利益将是我和整个公司的首要任务,能和Polycom团队一起工作让我感到无比兴奋和激动, 我们将通过加强战略,推动业绩增长,继续在不断发展和变化的行业中保持创新领导地位。”