首席执行官 CEO 观后感

首席执行官 CEO 观后感（共14篇）

首席执行官 CEO 观后感 篇1

《首席执行官》观后感

《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。整个电影没有耀眼的明星、华丽的衣服、震撼的音效及超高的特技，但这部电影却以它海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心深深地感动了我，我相信但凡是一个有着强烈进取心和奋斗热情的人看到都会为之激励。同时，通过看这部影片，我们还可以从中看到海尔是如何从一个负债147万的小工厂，经过17年的奋斗历程，最终发展成为一个自主创新的世界级品牌企业的。

一、发展模式

当海尔还是青岛电冰箱厂，还是一个欠债一百四十七万、濒临倒闭的集体企业的时候，海尔的首席执行官凌敏就将海尔的产品定位为高技术、高品质的产品。于是他去向德国科隆以低价引进利勃公司一条去掉了自动化部件的生产线，并做出砸毁因为各种小毛病出现的七十六台价值23万的不合格品。此后经过几年努力，海尔牌冰箱获得中国电冰箱史上的第一块金牌。

正当海尔有了几千万销售额的小成果之后，凌敏又做出了一个让所有人都无法理解的决策，将企业所有资金拿出来建设工业园，并在后续资金无处筹措时毅然拒绝了AE的吞并式资金提供。最终海尔还是通过他的坚持和强烈的创业精神将海尔带出困境，建立起的海尔工业园。

之后，凌敏提出海尔的第二次创业的战略目标，走多元化路线并开拓海外市场。以低成本扩张的方式兼并了国内十八家企业，从白色家电、黑色家电扩展到

信息家电领域，通过优质的产品，热情的员工和不懈的努力，成功打入了欧美市场并在海尔创业十七周年实现全球营业额600亿！

由此可见，海尔走的是进取型的发展路线。海尔17年的高速发展得益于改革开放，并能适时地引进技术，抓住市场。加快自身发展的速度、市场全球化的战略方针。因此，我们要以创新发展模式作保证，进行技术上的自主创新。

二、管理模式

在企业尚未刚刚起步并背负重债的时候，竟然以怒砸不合格产品来激励员工严格自己，质量把关，这对企业管理者来说需要莫大的勇气，但事实证明这取得了卓越的成效。海尔比较经典的管理方法还有“站6S台”和“赛马机制”，而且这些机制并不死板而是可以应时应地地变化，比如美国的新员工马克不愿意站在6S台上受罚凌总没有强求，而是变负激励为正激励，让表现最好的员工上6S台来分享自己的经验。同时，凌总也表扬了马克的绘画技能。在这件事上，凌总针对中美员工不同的文化背景，采用了不同的管理策略。通过这些机制，员工们都充分展现出自己的工作热情并将工作尽善尽美，于是海尔培养出了一大批有理想的年青人才。

正如凌总所说，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞。海尔是亚洲雄风，是中华民族精神的最好诠释！一个民族要发展强大，不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。海尔精神应该成为全体中国人的精神，海尔人能做到的我们每一个中国人也一定能。

首席执行官 CEO 观后感 篇2

今年是《机构投资者》第七次评选美国最佳CEO, 该杂志对来自460家知名资产管理公司的900多名证券分析师、基金经理以及投资专业人士进行了调查, 最终评选出了57个行业中的最佳CEO人选。

《机构投资者》认为优秀的CEO不仅需要具备长期的战略愿景, 运营管理能力也至关重要。尤其在当下的经济不确定时期, 更要求CEO对运营效率和成本管理倍加关注。其它评选标准还包

简讯

括与公司股东保持透明和坦诚的关系, 合理管理企业资产, 能够使公司专注发展业务, 运转良好

CEO是企业首席激励官 篇3

电商崛起，零售已死，特别是服装业早已遭遇寒冬，是中国市场不争的事实。

关店潮与低利润还有无法预计的未来，让昔日的百货公司和专业品牌感到困惑和痛苦之余，纷纷向互联网转型，但这种转型往往风险很大，稍有不慎恐怕就会让投资成为沉没成本。

那么还有其他的活法吗？

全新的生存逻辑

石川康晴，这位日本著名零售企业家，在自己的自传体著作中给出了全新的答案，《女装销售圣经》一书今日引起了很多关注，原因就在于揭秘了包括亚洲自然系第一女装品牌earth music&ecology的在内的众多知名女装品牌的惊人成长之道。

石川作为日本零售业的教父级人马，其实是70后生人，但其独特经历和辉煌业绩让其在外界看来多了几分神秘色彩。1994年，他独自从街边10平米小店开始创业，20多年间，竟然打造12个品牌创造千亿日元产值。其产品线覆盖从高端奢侈品到一般高街流行，行销全球28个国家。而作为这个大型服装零售帝国的创始人，Cross Company的社长，石川康晴此次亲自撰文撰写此书，当然会引起众人瞩目。

惊喜还在后面，就在人们想要看到很多所谓的营销和品牌秘籍时，你纵览全局却发现，出现最多的两个字就是——“员工”，包括很多章节的标题。其内容更是围绕如何让员工和其家属都感到幸福和开心。所以，打电视广告原来为了增强员工荣誉感，花大价钱为员工定期制作综艺节目仅仅是为了让他们更好地了解公司，即使绕远路花很多时间成本也要先培训员工才让他们正式投入工作，甚至为了照顾已经结婚的女员工制定了短时工作日，一天只用工作4个小时，同时也考虑到很多爸爸们的需求，为他们设定每月的爸爸假期。此外由于女员工众多，石康还特别强调，要积极提升女性员工，不能仅仅用男性思维方式来进行管理。

让人舒心的管理之道

这以上的种种措施让外人眼花缭乱之余，不由得让人害怕：这家公司是否太娇宠自己的员工了？石川则给出了自己的答案：在他看来，零售服务是科学也是艺术，是由人来主宰。他愿意花最大的价值和最多的时间用来成就人，让员工感到舒心和舒服，特别是帮助他们完成自我提升。这个过程在他看来，无比值得重视和坚持。从他的一些发现不难看出掌握人心的重要性，比如石川发现，一些业绩特别优秀的店铺负责人，往往都很喜欢帮所属的店员办生日会，也会非常充满热情的召开早会鼓励下属，仅仅是两个小细节，做与不做却差距很大。这个调查更是坚定了石川的经营理念——“一切要以人心为本”。

他认为，销售是一门特别的技术，需要不断磨练和自我反思，这个过程不是依靠强制就能完成的，必须要让员工自发去思考和感悟。除了提供优秀的制度和文化背景来保障员工的工作，石川也在内部引入了竞争氛围，每年都要从3000多名销售人中宣传最优秀的销售冠军，以此来激励大家不断努力。而这个比赛本身也在向大家表明，人才永远是企业的核心，成为更加优秀的销售人，才是努力的正确方向。

回到最初的话题，零售行业面对新技术与新平台的挑战，其实并不一定要盲目追随，还是要回到行业的本质，去改善自己的服务和产品，在这个过程中，人其实才是决定一切的核心，石川认为销售人员既是媒体又是客户的医生，帮助客户了解产品的同时也也帮助客户变得更美，这是一个非常奇妙的历程，永远值得不断研究。管理

责任编辑：李靖

管理文摘

企业家该对“神灯”许什么愿？

如果公司遇到阿拉丁神灯，只给你一个愿望，而且内容被限制为“公司会在某某方面成为业界第一”，公司该许什么愿？

《成功》杂志发行人哈地有许多机会近距离观察成功的企业人士，他指出，关于这个问题，一般人可能会想到三个愿望：

第一，让公司有最好的产品。有最好质量的产品就会赢吗？世界上有好多明星主厨开的餐厅，然而全球领先的还是麦当劳。

第二，让公司有一流的管理团队。许多中小企业主认为：如果公司找得到，也请得起最好的人才，一定前途无量。但事实并非如此。

第三，让产品利润最大化。问题是，利润再高，只要卖不出产品，一切等于零。

哈地表示，以上三个答案都不应该是公司的选择，而拥有业界第一名的销售与营销能力，才是最好的愿望。

以iPod为例，苹果公司不是世界上第一个推出MP3的公司，事实上是第八个，已经比对手迟了四年才进入市场，iPod也绝对没有比其他产品明显好上许多。推出时，科技界并没有觉得这个产品有多了不起，而且一开始的销售成绩也没有多好。

iPod是在2001年推出的，当年苹果公司的营收不仅没有成长，反而下降了33%。来年，营收下降了2%。一直到2003年，营收才增长了18%;2004年，iPod终于独霸市场，在音乐播放器市场抢下超过七成的市场占有率。

iPod最后的成功，是因为苹果公司在销售与营销上的使力终于发酵。虽然所有公司都已经制造出可以储存1000首以上歌曲的产品，但是一句“在你的口袋里放入1000首歌”的包装，以及之后不断重复强调这个概念，让苹果赢得了这场比赛。

哈地的研究一再证明，高达九成的情况，产业领导品牌并没有最好的产品、人才或利润，而是最懂得营销，能够卖出最多产品的公司。

首席执行官观后感 篇4

《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。看完之后自己也有一种创业的激情，也渴望体会一下创业的成就感。

让我最感动的要数海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心了。80年代，海尔仅是一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识，当场将70多台不合格产品砸毁。因为，海尔人知道产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。

为了打造自己的品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。

也就是在这时，良好的工人素质，严格的企业管理，深深吸引了准备在华投资的美国AE公司。AE公司虽然愿意提供所有的资金，但因苛刻的合作条件，海尔人断然拒绝了。如果那样的话，海尔将失去自己的品牌，这又和海尔建工业园的目的相违背，同时也就失去了自己的尊严。最后，海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。于是，在政府的资助下，海尔工业园终于建成了。

一时间，海尔在全国打出了自己的品牌，但是在世界上却无自己的一席之地。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。

90年代末期，海尔首先在法国打开了市场，并取得了显著业绩。这时，海尔产品的质量已经超过了AE公司的产品质量。于是AE又来了，他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则，海尔将很难进入美国市场。有骨气的海尔人又拒绝了，打进美国市场的决心更坚定了。其中虽然经历了很多艰难，但海尔人是吓不倒的！2000年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界！

正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞；一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。

海尔人的创业精神让人可敬，海尔人的民族自尊心让人可畏，我们的海尔人是可敬可畏的！

愿我们的海尔永远如日中天，望我们的海尔人永远自强不息！

相信很多朋友看过这部影片，电影《首席执行官》讲述的是海尔公司如何从一个濒临破产的小工厂，如何地发展壮大，如今已发展成为一个在国际上具有影响力的，品牌影响力的国际化企业，从这当中我们了解到，一个企业的发展离不开一个好的团队精神，更离不开一位好的领导者。影片中那位为了理想而不挠不弃的首席执行官让我们深深感动，深深为之钦佩。

纵观整部影片，让我们看到海尔公司蕴含的企业精神，一是创新的精神，一个企业要想发展，就必须具有开拓创新的精神，才能赢得市场的商机，如果你一直走在市场同类企业的中间，那么这个企业永远无法超越其他的同类企业；要想争当市场的排头兵，就必须勇于创新，如果生产出来的产品能带给人家眼前一亮，独占风骚的感觉，那么也就意味着胜利不再遥远了。二是速度化的企业精神，在当今国际化的市场里，高手如云，那么讲究的就是速度了，开发一种新的产品，有的企业需要的时间长，有的需要的时间短，关键就得看这个企业如何地把握时间了，要想做得比别人好别人快，就得争分夺秒，永远抢在别人面前，这样才有机会显示企业的实力与品牌。本文出处:火柴天堂社区

首席执行官观后感 篇5

《首席执行官》观后感

09实验电 帅旗 1091181325 《首席执行官》讲述了凌敏带领海尔全体员工战胜重重困难，让海尔从弱小走向强大，从单一走向多元，从国内走向国际的一个艰苦创业过程。影片中，凌敏不顾众人的苦苦劝阻，毅然决定把有质量问题的76台价值20多万元的冰箱全部砸毁，砸得全体员工心里直流血，但他却砸出了海尔全体员工的质量意识。而凌敏的身体力行也铸就了海尔勇于进取、百折不挠的信念。17年的艰苦奋斗让海尔誉满全球。是啊，1978年的十一届三中全会做出改革开放的决策，即实行对内改革，对外开放。对内改革主要针对农村，对外开放主要针对企业，以及把工作重心转移到经济建设上。在改革开放之前，中国的经济状况难以言语，一般实行的都是闭关的政策，没有和外国有太多的接触，经济更无法与他国尤其是西方发达国家相比。就像影片中的孩儿企业，在一开始，它只是一个单单制造冰箱的工厂，很单调、设施落后、工人技术低、企业也没有一个好的管理方法、经济储备更是少之再少，就这样恶性循环下去，海尔工厂始终得不到很好的发展。整个影片中让我印象最深刻的就是厂长，虽然厂里出现很多的问题，但他很有远见。自己工厂资金出现困难时，在没有得到兄弟企业的帮助下，厂长懂得拉拢外国的投资。员工们为了给外国人留下一个好的印象，他们不顾白天黑夜抓紧把工厂整理一番，尽管再怎么整都有很大的漏洞。同样，那个外国女老板也不是只顾外表的人，她看到了海尔工厂里的员工的那种朴实和那种真诚，看到了海尔具有很大的发展潜力。在外国的加入下，他们有了个很好的互补，工厂的效益也有所好转，影响力也有所提高。后来厂长又大胆的提议再扩大规模，把单一的只生产冰箱改为多产品生产，产品的功能也不断的增多，自然要想实现这一切，就必须要有资金，而且还很大一笔。很显然这对于一个刚有好转的工厂来说毫无疑问是一个很大的问题，当下也很难解决。外国一家企业在此整看到了海尔的这一问题，趁机想要投资，但唯一的条件就是要把海尔的品牌改名为外国的品牌，但这一点海尔长是无法接受的。是啊，中国一直的名声都是世界工厂的名声，也一直都是中国制造，而我们要想发展，要想让中国真正的强大，就要改为中国创造，努力创造属于自己的名牌，并走向国际。

谈怎样成为卓越的首席审计执行官 篇6

一、首席审计执行官的任职资格

首席审计执行官, 是指在内部审计组织内组织内部审计活动开展的最高负责人。在由外部人负责开展内部审计活动的情况下, 首席审计执行官指负责监督服务合同及活动的整体质量、向高管和董事会报告内部审计活动的有关情况、对业务进行后续跟踪的人。首席审计执行官有时也被称为内部审计经理、总审计师、首席内部审计师等。首席审计执行官在内部审计组织内拥有充分权力, 能够保持审计独立性并保证广泛的审计范围, 能依据审计意见采取适当行动。首席审计执行官的职责主要是组织开展内部审计活动, 例如制定审计计划、进行资源管理、适当进行沟通、坚持进行审计质量评价、实施改进程序等。

对于内部审计组织来说, 正确选择首席审计执行官是至关重要的。依据国际内部审计师协会规定的首席审计执行官的职责及国内外一些大公司的招聘公告, 我们认为首席审计执行官的任职资格主要包括以下内容:

1. 专业要求。

(1) 具有在会计师事务所工作或在与招聘公司规模相当的公司从事多年管理工作的经历, 有的甚至要求工作年限在10年以上。

(2) 具有CPA或CIA等专业资格。

(3) 具备扎实的会计、审计专业技能。

(4) 具有内部审计执业经验。

(5) 熟悉国内、国际相关法律法规及监管要求。

2. 职业素养。

(1) 对行业及相关企业的风险有很深刻的认识。

(2) 具有较强的领导能力和支持决策执行的能力。

二、首席审计执行官的特质

具备了以上任职资格的首席审计执行官, 在企业里可以成为一个专业能手或审计专家。但在后萨班斯法案时代, 人们却对首席审计执行官提出了更高的要求, 如要求其对复杂多变的企业环境有更深的认识、具有战略眼光、能熟练运用信息技术、对管理方面的重要变化有深刻的认识。同时, 首席审计执行官也要花更多的时间与审计委员会沟通, 要具有战略思维和更强的领导能力, 要带领内部审计团队有效发挥改善公司治理状况、进行风险管理和控制的作用。总的来说, 首席审计执行官应当具备以下特质:

1. 得到审计委员会与高管尊重的能力。

首席审计执行官应当成为审计委员会和高管信赖的专业顾问。由于内部控制的作用已不仅限于为财务报告的可靠性提供合理保证, 因此内部审计部门应成为评价风险和进行公司治理的主导者。那么, 首席审计执行官除了要有按照内部审计章程履行职责的能力, 还必须有进行积极有效沟通的能力, 以及向董事会争取必要的人员和外部资源的能力, 更要有在组织内宣传和解说内部审计工作重要性的能力。只有这样, 其才能真正得到审计委员会与高管的尊重和信任。

2. 较强的领导能力。

(1) 具有良好的道德品质。卓越的首席审计执行官不仅要熟悉企业的经营业务、理解经营战略, 而且要能够在与其他高管的合作中把握独立性与客观性原则, 具有不容置疑的道德品质。卓越的首席审计执行官应该是内部审计组织中正直、诚信的“灯塔”。例如, 首席审计执行官在就审计活动中发现的重大问题向高管和董事会报告的过程中, 即使是不受欢迎的审计发现, 其也应当独立、客观、及时地传达有关信息。如果连其都不能保持正直, 那么就很难保证其所领导的审计人员为企业提供客观、独立的鉴证和咨询服务。首席审计执行官在工作中坚持原则不仅能够为内部审计部门建立良好的“管理层基调”, 使内部审计具有可靠性, 而且能得到审计委员会和高管的信任和尊重。

(2) 具有打造高效内部审计团队的能力。高效团队需要高素质的人才。卓越的首席审计执行官具备发现、吸纳、培养高素质人才的能力。内部审计部门通过提供内部审计服务和使内部审计人员成长为合格的专业人才为管理层服务。首席审计执行官应当营造一种激励成员为组织创造价值的氛围, 关注内部审计团队及其成员的成长。

(3) 较强的沟通和解释能力。首席审计执行官必须理解促进企业发展的核心理念, 同时与CEO、CFO以及其他高管紧密合作。很多时候, 首席审计执行官必须解决不同沟通对象之间的分歧和冲突。审计委员会成员、CEO、CFO、律师和其他组织成员可能会对审计流程、审计问题有不同的理解, 那么首席审计执行官在与他们沟通时, 应能够将审计术语转换为便于理解的语句, 并能够理解他人的真实意图, 这样才有助于沟通, 有助于合作的顺利进行。

(4) 具有战略思维。卓越的首席审计执行官必须理解促进企业发展的哲学思想, 能够根据战略思维来开展内部审计活动, 积极应对环境变化, 将组织的战略与目标融入内部审计工作中, 而不仅仅关注工作本身。

3. 懂政治。

Hall等 (1969) 指出, 专业组织有三种:第一种是自治的专业组织, 如律师事务所、会计师事务所;第二种是非自治的专业组织, 其归属于一个外部系统;第三种是专业部门, 如内部审计部门, 其是某个组织的一部分。

内部审计部门的领导者即首席审计执行官应当是懂得政治策略的政治家。懂政治的首席审计执行官必须理解组织文化, 这样才能知道在组织中什么是可以被接受的、什么是不可以被接受的, 进而理解为什么有些建议能够被接受而有些却不能。例如, 为了实现组织中各方利益的均衡, CEO可能会回避一些政治难题, 从而拒绝接受看起来完美的内部审计建议。此时, 也许一项符合组织文化但并不完美的建议更容易被接受。在与组织中各层面包括管理层、员工、董事会以及审计委员会沟通的过程中, 懂政治的首席审计执行官也懂得从组织中发现真正的政治力量所在, 从而能在工作中得到有力支持。懂政治的首席审计执行官不仅注重对下属技能的培养与提高, 而且能够帮助下属理解组织文化。

三、成为卓越的首席审计执行官的秘诀

根据对一些成功的首席审计执行官的访谈的总结, 笔者认为成为卓越的首席审计执行官的秘诀主要有以下八点:

第一, 将组织中的其他人看做是战略合作伙伴。

第二, 与组织中具有控制功能的部门合作。

第三, 关注那些新启动的、面向未来的高风险活动。

第四, 关注审计领域的新发展, 保证价值持续增长。

第五, 明确审计如何促进组织目标实现, 为管理层确定有效的风险管理流程提供帮助。

第六, 保持管理的灵活性, 确保有灵活与充足的工作时间。

第七, 建议实施具有可行性的战略。

第八, 对内部审计团队进行人力资源管理。

总而言之, 在后萨班斯法案时代, 首席审计执行官要具备必要的专业技能、语言技能、业务知识、舞弊揭露与防范能力、对风险及其控制方法的深刻理解能力等。在当前日益复杂的企业环境中, 首席审计执行官要花费更多的时间与审计委员会打交道, 应当具有更强的领导力, 应当做组织中正直、诚信的“灯塔”。只有这样, 其才能够带领内部审计团队有效地发挥改善公司治理状况、进行风险管理和控制的作用。

参考文献

[1].Hall, Richard H..Professionalization and Bureaucratization.American Sociological Review, 1969;2

首席执行官观后感 篇7

奇迹一:生产线。在影片中感觉到了那群人创业的激情和做主人的决心，凌敏和员工们改变企业落后面貌的志气和努力，感动了前来验厂的德国专家：好日子是从苦日子里创造出来的，是一颗颗愿意创造好日子的决心，是一双双渴望的眼睛,是一张张赤诚的面孔让那位来自异乡的德国女子的心灵得到了撞击.软化了她的某根蹦紧了的神经.产生了一种共鸣。当她宣布验厂顺利通过时,那雷鸣般的掌声是怎么样的激动人心，真所谓精诚所至,金石为开!海尔人的生命力是极其强大的，只要给予一点点的支持，就能迅速的成长壮大。

奇迹二：砸冰箱。在市场的巨大压力下，上级要求凌敏加大产量，习惯于小农生产的员工们，也对严格的质量标准不以为然。尽管凌敏坚持对员工进行技术培训，还是出现了七十六台不合格品。质量是生命在海尔的世界里真正的被执行起来了，海尔的产品没有等级之分，只有合格品和废品，凌敏毅然将这些冰箱全部砸毁，砸地好!砸出了海尔人的质量意识。经过几年换而不舍的努力，海尔牌冰箱获得中国电冰箱史上的第一块金牌。

奇迹三：工业园。成功地可贵在于困难时刻地坚持。能够发现时机并抓住时机的人就闪现了他的不平凡之处。这就是领导人的风范。正当凌敏陷入绝境时，向华为争取那2个亿的贷款而声嘶力竭的呐喊：喊出了海尔人的心声，海尔是有志气的中国孩子。她眼中流着泪，她心底滴着血，因为她深深的爱着海尔。能够让员工那么倾心的为企业争取生命的机会，可见其向心力和凝聚力之强。市委书记兼市长赵迪之被他和向华敬业的精神所感动，决定把中国证监会下达给青岛的五千万股股票指标全部分配给海尔。1993年底，海尔冰箱凭看优秀的业绩在上海成功上市，从而使海尔走出了经济困境。看到这里我感到经营企业就象行驶的太平洋上的那艘泰坦尼克号，什么时候将撞到冰山是始料未及的，风险一定存在但机遇也伴随着风险而生。

不可否认凌敏领导有方，日事日毕，日清日高，那是多么经典的管理模式。同时我也非常欣赏海尔人的高效率，高执行力，当那位法国经销商为眼前的25款新产品震住的时候。我流泪了，难以想象背后的那些设计人员和操作工人是多么的辛苦和彻夜的赶工。喜欢海尔人面对任务不是试试看的态度而是全力以赴的样子。保证完成任务的那种前强烈的使命感。

奇迹四：在“海尔创业十七周年暨2OO1年实现全球营业额600亿新闻发布会”上，凌敏对中国加入WTO之后面临外资入侵的严峻形势表示了深深的忧患。他说，要实现振兴民族工业的强国梦，也许需要几代人的努力。但我相信，只要找到了路，就不怕路远!

海尔向世界证明：中国人比谁都不逊色。

海尔向我们呼唤：中国是我们每一个人的。

《首席执行官》观后感 篇8

首席执行官的这部影片我是第一次观看，以前仅是听说海尔公司有位神奇人物——-张瑞敏，当时说实话没什么印象，只是当个故事来听，但通过这次影片的欣赏，真的是由内而外的感叹。和对张瑞敏的由衷敬佩。同时，对自己也是有新的要求。

影片中介绍了张瑞敏的创业历程。他的成功是靠一步一个脚印走下来的。是那么的扎实。就像影片的一个片段：他在办公室，看楼下的工人。说了句：“看到他们，我重来不敢停止脚步”。他真的是非常敬业、负责任。我想海尔公司之所以被现代消费者所认可和张瑞敏的做事态度是分不开的。影片中还有个片段让我记忆忧新。“一次庆功会上，外国人对张瑞敏说：中国的烟花是世界一流的，但中国的工业还需要50年就会赶上西方国家了。”这句话刺痛了张瑞敏的心。他当时就励志一定要将中国品牌走向世界。之后通过他的严格管理和对工作的要求，仅仅通过十四年的努力，海尔品牌让世界所熟悉。也让西方人对我们有重新的认识。想想他成功的理由在哪？就如他影片中所说的：人是空手来、空手去。人离开人世，什么都带不走。为什么拼命的工作———梦想是啊！梦想是人的翅膀，带着你飞向想去的地方。我们每个人从小就有梦想，但真正实现的又有几个？想想人生是多么的短暂。一定要很好的利用时间，并且努力的工作，实现自己梦想。算一算自己来公司已经有一年了。我是带有梦想而来，但没有为梦想而做，这也许就是我失败的原因。也许是泰盈公司的文化没有全部领略，泰盈公司精神没有全部吸收，但是人生没有失败，只有遗憾。通过此次影片我对自己也有更高的目标。泰盈公司是我的启蒙公司。他改变了我的思想和对人生的态度。就如老泰盈人常说的那句“浓缩人生”。在这里不但可以挣钱，还可以学习。更重要的是锻炼自己。但是自己一定要快速成长，否则将会被公司所淘汰。因为只有做为狼，才可以与狼共舞。否则将变成羊，将会被狼所吃掉。真的很感谢公司给予我们这次励志影片的培训，将对我们是一次全新的挑战。我们也将张瑞敏做为标杆，走向成功的彼岸。

首席执行官 CEO 观后感 篇9

近日, 微软公司今天宣布其董事会已立即委任萨提亚·纳德拉 (Satya Nadella) 担任首席执行官和董事会董事。纳德拉此前担任微软公司执行副总裁, 负责云和企业事业部。

“在公司转型期间, 萨提亚·纳德拉是带领公司前进的最佳人选,”微软的创始人和董事会成员比尔·盖茨说道, 萨提亚拥有有目共睹的核心工程技能、清晰的商业远见和把大家团结在一起的超强凝聚力。他对科技如何在全球的 应用和体验上很有远见, 这正是微软未来扩展产品创新和成长所需要的。

同时, 微软还宣布比尔·盖茨将以创始人和技术顾问的新角色在董事会中任职, 并将花更多的时间在公司, 以协助纳德拉为公司未来技术和产品制定方向。另外, 约翰·汤普森 (John Thompson) 将担任公司董事长, 并继续担任董事会独立董事。

首席执行官观后感 篇10

有人评价说，这部电影没有一句废话，任何一句都可以让我们作为发展理念而思考。我要说，这个电影没有一个废镜头，每一个场景都值得我们去回味。

片中凌敏的翻译辞职的镜头让我记忆深刻，他为了6万美元年薪，离开了海尔，凌敏说，离开海尔，也许你能找到一份理想的工作，但是有一样东西，恐怕你很难再找到了，“一种创业的激情和成就感”。几年以后，在美国两个人又见面了，翻译目睹了海尔的发展，并且在美国本土海尔也建立了高标准的工厂，一个比他年轻的女孩成了这里的主管，不言而喻，收入和地位肯定要比他高。这使我想起了我们公司曾经的一位同事，张大龙，他走时，领导吃饭时给我们说，他要是找个工作很容易，但是他要大的发展，凭他的个性，遇到不好的领导，难有大的做为。

片中另一个场景，凌敏到美方工厂视察，美方市场部经理大卫一上场就给凌敏找借口托词，“我一直在严格实行海尔的管理制度，贯彻海尔的企业文化，但我不得不说，你要求这么高的产量太难了，还有今年年底进入美国五大超级市场也是绝对不可能的，你的要求太苛刻。”凌敏说：“你要求的年薪数目，我没有讨价还价，不是吗?对我的要求，你也不能讨价还价。”“好吧，我试试。”凌敏斩钉截铁的说：“不是试，而是必须做到。”美方执行经理自言自语的说：“从来没有人这样对我，也许这就是我一直没有成功的原因吧。”后来当美国AE总裁克莱恩以双倍的薪水去挖经理大卫时，大卫对他说了这样一段话，“是海尔让我如此成功的，也是海尔让我有了如今的身价，没有海尔，就没有我现在的一切，你可以走了。”

人的生存是由愉悦身体和愉悦精神两部分组成的，身体的愉悦是由物质条件提供的，而精神的愉悦则是由意识——通俗一点讲就是不同的“感觉”——提供的。一般情况下，身体的愉悦要比精神的愉悦更加紧迫，但是，当物质条件达到一定程度的时候，精神愉悦的需要就日益强烈，甚至超过了对物质条件的要求。在一家公司供职，当薪水不成绝对的问题时，我们更应该看重的是工作的氛围，用一句通俗的话说就是在这家公司里工作的时候有没有一种创业的激情和“家”的感觉。所以，当大卫干净利落地抵制了克莱恩的诱惑，选择了留下时，我们怎能不为之感动?因为他放弃了实实在在的金钱，选择了看似虚无缥缈的那种感觉和愉悦。

《首席执行官》观后感（通用） 篇11

当观看完一部作品后，一定对生活有了新的感悟和看法吧，现在就让我们写一篇走心的观后感吧。快来参考观后感是怎么写的吧，以下是小编帮大家整理的《首席执行官》观后感（通用8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

《首席执行官》观后感1

海尔在17年里创造了从无到有，从弱到强，从国内到国外的卓著成绩;时而山穷水尽，时而柳暗花明，时而峰回路转——无论什么样排山倒海的困难，海尔都能力挽狂澜。

海尔的成功不是偶然，而是必然。

果断的决策，销毁任何一件低质量的冰箱。对于刚起步的海尔，这无疑是沉重的打击。而从长远来看，却为海尔公司稳拿过后的发展奠定了良好的基础。“我们比德国人少了什么?少了一种质量意识，今天不砸这些冰箱，将来人家会来砸咱们的工厂!”锤子重重地落了下去，欣慰的是那把火把恶习烧掉了。作为受教育者，我们思想深处同样也存在着需要用火烧掉的落后与无知。

柳传志先生曾说过，当你确定脚下是一片坚实的黄土后，才能快速地向前跑去。成功需要准备，成功需要远见，成功更需要一个果断的目光。

AE公司不怀好意的合作，也许在多数人眼里会是十世不遇的良机，而在海尔眼中，那是一条扼杀海尔这一民族品牌走向国际化的道路!因此，海尔拒绝了。看似很愚昧的举动却是一回富有真知灼见的抉择，放弃当下的15亿，高瞻远瞩的海尔在17年中创造了600亿的神话!

成功并不是空穴来风，成功靠的是毅力，靠的是拼搏，靠的是奋斗。

海尔人都有一股不懈拼搏的动力。动力来自何处?压力。正是自身压力的催促，方能使人断切所有的后路，勇往直前，破釜成舟。企鹅因为身体臃肿，翅膀短小，在首次着陆时都要向海里沉潜，以获得深水的压力，将其送往上岸。惟有压力能完善执行的动力。

“只要找到了路，就要坚持走下去。”如今全世界的各大企业群雄并起，犹如一只只凶猛的狼，而海尔却提出“与狼共舞”，勇于加入国际跨国公司间的竞争。顽强与坚定终让企业走向了全球化。

没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业。我们每天都在面临这样的危机。而避免危机的重要方式就是加强执行力，海尔推出了6S管理，并用46天完成了25款冰箱的样品设计。这是日本、韩国用一年时间来完成的。这支年轻而富有激情的团队早在各方面都走在世界的前列。尽管如此，海尔仍在继续进步，仅仅用7年时间便通过企业文化的延伸及“东方亮完西方亮”的理念，成功实施了多元化的扩展，这是不断追求的阶段，更是不断创新的过程。

按照马思洛的需求原理，一个人的最高需求是归属感，被信任和自我价值的实现，而海尔为员工所提供的主人翁意识让人体会到创业的激情与搏击的动力。也正是这种风格个性所形成的企业文化成就了海尔的辉煌。

成功源于细节，高度取于态度，坚信“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”立于山之颠峰俯瞰，挑战与机遇同在!

《首席执行官》观后感2

当屏幕上的“首席执行官”五字映入眼帘时，我的第一感觉便厌烦，于是就叹道：“又是当官的!”但慢慢地看下来，我发现自己的第一感觉错了。这是一位厂长为了救工厂，为了振兴民族工业而艰苦创业的励志片。看着看着，我的思想便开始澎湃了，它给我的启示也不断升华。

一、临危不惧，永接挑战

当青岛电冰箱厂还是一个负债一百四十七万，濒临倒闭的集体企业时，为了使它起死回生，新任厂长凌敏便踏出国门，去德国科隆进行引进力勃公司生产线的谈判。于是，他用低价买下了一条去掉自动化部件的生产。

当凌敏加紧整顿工厂，迎接德国生产线时，德国人突然提前了验厂的时间，如果检验不合格，签订的合同就会自动失效。为了能保住合同，厂长和他的助手向华紧急动员全体职工连夜加班，清理环境。他们改变企业落后面貌的志气和努力，感动了德国专家，第一批用德国生产线生产的冰箱终于下线了。

当AE公司想用反倾销阻止中国产品进入国际市场的伎俩时，凌敏警觉地意识到：国际化即本土化，要冲破国际市场的壁垒，必须加快在国外建厂的步伐。

设想，如果凌敏面对艰难险阻时，不是积极勇敢的去对待，而是逃避，恐怕今天的企业就不是现在响当当的海尔集团了。是的，临危不惧，迎接挑战让凌敏的事业有了起点，也使海尔有了重振的希望。

二、抵制诱惑，坚守诚信

在市场的巨大压力下，上级要求凌敏加大产量，习惯于小农生产的员工们，对严格的质量标准不以为然，凌敏坚持对员工进行技术培训，但仓库还是出现了76台不合格品，凌敏却“忍痛”，毅然把它们给砸毁了。

当开发海尔工业园时，后续资金无法筹措，美国AE公司提出以购买控股权为条件提供资金支持。凌敏顶住了现实的诱惑，毅然决然地放弃了与AE公司的合作。

设想，面对让人垂涎三尺的诱惑时，凌敏没有拒绝，而是抓住“机会”让自己有更多的利益，恐怕海尔早就在当今的`市场上销声匿迹，成为过眼云烟了。但是，抵制诱惑，坚守诚信让海尔在市场有了举足轻重的地位，也让海尔的创业理念闻名于世。

三、善抓机遇，把握人才

凌敏抓住小平同志南巡讲话这一千载难逢的历史机遇，力排众议，果断提出多元化发展的战略目标。他用企业积累的全部资金，买下了八百亩地开始建设海尔工业园。

凌敏在实现第二次创业战略目标后，开始向外发展，以杨阳为代表的一批有志青年来到了海尔，成为海尔打开国际市场的生力军。他们的勇气和智慧感动了法国著名的连锁店老板，迅速打开了法国市场。

善抓机遇，把握人才，是海尔有今天成就的重要因素。善抓机遇，使企业的发展有了基础;把握人才，让企业的生力军更强。善抓机遇，把握人才，让海尔找到了发展的方向和动力。

看完《首席执行官》后，自己受益匪浅。在我们的工作中，我们应该以此为榜样，树立坚定信念，加强我们的工作意识，端正我们的工作态度，进一步提高我们的工作水平，提高工作效率，来搞好我们校会的一切工作。

《首席执行官》观后感3

为什么他们可以做到那么好?

产品质量，公司信誉，员工责任感，一个善于发现机遇并敢于实践的领导者，每一条都决定了他们可以做的那么好。我们需要在哪些方面更加努力呢?首先，质量上是不能讨价还价的，提高每个人的质量意识，因为质量问题不只是生产的问题，只有每个人的质量意识都提高了，产品质量才能有所提高。一个产品质量的好坏不是取决于最好的零部件，而是取决于最差的零部件。其次，养成良好的习惯，“日事日毕、日清日高”我们也可以做到。把每一件小事做好，从今天开始。再次，奖罚，当那个人不愿意站到6s大脚印上反思自己的过失时，他们的领导者是怎末做的?我们也可以尝试一下，当惩罚不起作用时，为什么我们不可以采取奖励，奖励做的好的，我想到那时就没有做的差的了。因为我们要的是自己的努力得到了肯定，付出得到了回报。一个公司就像一个整体，每个员工都是整体的一部分，只有公司发展了，才能有个人的发展，但是只有每个人都在努力，有工作的激情的时候，公司才能有发展。有问题时我们要做的不是推卸责任，而是在自己身上找责任。一个公司要发展首先要走的将是名牌战略，只有创造出自己的品牌，特色，得到客户的好评，公司才能在市场上站住脚步。只有走多元化的道路，才能提高竞争力，在市场上站稳脚步。质量，效率，机遇，信誉，只要找到自己的路就不怕路远。

《首席执行官》观后感4

在2个小时的播放中，我一直被影片里的故事感动着，被一个又一个奇迹震撼着，如果今天，中国没有一个真实的海尔存在，没有一个真实的张瑞敏存在，我一定会以为，这个故事片是虚构的，仅仅是经过艺术加工，夸张渲染，塑造了一个神化了的模范形象，让人们去崇拜和追随，达到激励后来者的目的，然而，并非如此，这是纪实片，是在讲述一个真实的企业——海尔，真实的人物——张瑞敏。

故事围绕海尔企业从小企业到布局扩张全球的跨国公司，从濒临倒闭，不为人所知到全球知名品牌这条主线，展现了执行官凌敏在企业不同的发展阶段，充分利用对内的科学管理，对外界信息的敏锐洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正确的决策，使企业能一步一个脚印，稳定并快速的向前发展，并最终成为商界奇迹，充分展示了凌敏的睿智与干练，而这些优秀的领导素质，正是我们当今乃至将来的企业管理者要努力学习和效仿的。

首先，执行官凌敏注重“内修”，在他看来，企业本身要强，才能生产出高品质的产品并获得利润，就好比人必需要有一个健康强壮的身体才能做出一翻持久的事业一样，而企业的本身是由两个方面组成，一个是人，也就是厂里的所有员工，另一个是硬件设备，这两个部分都得到了执行官的高度重视，并经过一系列的动作，得到了大大的加强：

执行官做的第一件大事：是用全厂员工的真诚，感动了德国的投资者，引进了梦寐以求的德国先进生产设备，这为海尔今后的发展奠定了坚实的基础，有了这些设备，就有了向别人竞争的重要资本。

《首席执行官》观后感5

观看完影片《首席执行官》后，海尔的基础管理模式“日清日毕，日清日高”，这个片段给我留下了很深的印象。我们每天的工作，大部分的时间都是处理一些小事情，很少遇到惊天动地的大事，但如果能够坚持做到每天干完当天的任务，并比昨天有所提高，长时间的积累后，不知不觉中个人的成长也会上更高的台阶。

电影中还有一个片段让我印象很深刻，海尔在国外建厂之后，对于工作中犯错误的员工，要站在6S脚印上做反省。有了错误，及时纠正，自己才会成长。就是因为这种管理模式，成就了员工自己更成就了整个海尔。

在海尔品质管控方面，我们看到，他们不让任何一个有质量问题的产品流向市场。从小小的螺丝钉上我们就可以看出，他们的质检是多么的严苛。在检查产品时，发现有台冰箱里多了一颗螺丝钉，结果当天生产的产品全部返工，检查一遍，这样的工作态度值得我们学习,不放过任何质量问题，要做就做好。

《首席执行官》观后感6

看《首席执行官》后我感想颇多。海尔公司从一个小冰箱厂成为中国家喻户晓的品牌乃至在世界上享有声誉，实在是让人叹服。，我深深的感到中国能有这样一个企业是值得我们所有的中国人骄傲，它的成功不仅是他们在中国取得了成功，更重要的是他们赢得了世界。海尔，这个名字在今天已经是全世界的名字了；海尔人成功了，海尔人坚持不懈的进取一精一神和主人翁一精一神使海尔越来越壮大，越来越受到世界的瞩目。海尔成为中国的骄傲；成为中国的自豪。海尔的目标实现了——让海尔成为世界的海尔。

海尔的成功，这与一个企业领导者的聪明决断，激情和胆识是分不开的。海尔的成功不是一朝一夕的，而是一个艰难累积的过程。成功必有方法，除了要有聪明的才智，还更需要一种永不认输的一精一神！海尔从一个濒临倒闭的小型集体所有制企业，通过17年的奋斗，跻身成为一个国际知名品牌多元化企业。除了首席执行官张瑞敏的英明果断和领导外，成功的关键在于：集一团一所有员工上下一心，相互协作的一团一队一精一神；在于企业的向心力、凝聚力。是啊！当一团一队中的每一个成员把企业的荣辱当成自己的使命，将自己融入企业时，还有什么困难是不可攻克？还有什么梦想不能达成海尔这个名字在中国人乃至世界人民中已经是家喻户晓，海尔电器以它超高的品质和设计赢得了人们的认可。每一个企业在创业之处都会遇到挫折和困难，海尔也不例外。海尔的前身青岛电冰箱厂，生产条件和生产技术都非常落后，由于员工缺乏“质量意识”产品生产出来之后不尽人意。他们深信要想让产品走出中国，走向世界，品质、品牌是第一保证，他们认为中国并不比外国差，生产出来的产品也不能比他们差！品牌是一个企业的灵魂，而这个品牌是产品的质量和信誉带给消费者以信任，这就是品牌的效应。为了提高员工的“质量意识”，痛定思痛，谁的产品出了问题谁就要把自己的冰箱砸掉。犹如亲手毁掉自己的孩子。海尔人亲手砸碎的不仅仅是不合格的冰箱，而是陈旧的品质观念。从而员工的质量意识终于被唤醒，海尔的品质也日益提高，海尔产品也开始走向世界！

企业好比一台高速运转一精一密的机器，公司的每位同事就是这台机器中配件：一个齿轮，一颗螺丝……当所有齿轮相互配合运转，并且具有一种向心力时，才能生产出最好的产品，一团一队才能产生出最高的工作效率。所有的人都为了一个共同目标而奋斗。一个人的力量是有限的，但是一个有凝聚力的一团一队力量才是无限的，一个企业的良一性一发展要靠全体员工的共同努力，一个高效的一团一队靠的是每个人心中都要有一个积极的心态和责任心。海尔，这才真的是一个成功的企业，它的企业文化，企业理念成为企业的楷模。每一个海尔人都以海尔为家，以海尔为荣。一位早期离开海尔的一位员工的话非常感人，他现在什么都好，只是觉得自己现在的工作只是为了赚钱，再也找不到主人的感觉了。这是在海尔企业才有的感觉。成就感、事业感、优越感这才是职场的灵魂、这才是人生追求的最高境界！

创新是一种动力，是企业继续生存下去的加油站，仅仅满足眼前的成绩是不够的。海尔人借助自己品牌和信誉的优势不断创造新的产品，为自己在家电舞台上占有更大的空间。极高的效率，铸就了海尔的神话。用14年赶上科隆，45天设计超市样机，17小时创新产品。而别国，日、韩等根本无法赶超这种高速高效。有人说过，世界上的财富装在犹太人的口袋里，智慧装在华人的脑袋里。只要我们的替能发挥释放，就会赶超一切。设定目标，全力实现。同时，实行多元化、外向型扩张。引用流行的说法：“进攻是最好的防守”。只有自身强大了，才会守住现在和开拓未来。公司要多组织学一习一，让一团一队中的每个人不断成长。公司给员工一个广阔的平台，让员工尽情发挥自己。让公司里的每一个人长成一棵棵挺拔的大树，撑起一片天空。只要能设法激励提高全体管理层、作业层员工的积极一性一、创造一性一、主人翁责任感，万众齐心，焉有不壮大之理？

从海尔的成功案例可以看出，一个企业要发展成功需要几点重要因素。第一点就是要注重品质、品牌。一个企业首先要有自己的品牌。它就象一篇文章的标题一样。第二点就是无论做什么品牌，质量才是立身之本。无论是在国内还是国外，要发展要在激烈的竞争中脱颖而出只有靠高品质的产品。第三点一个成功的企业还要有一个敢于创新的领一导一人，海尔总裁在一次次面临艰难的选择时都会用敏锐的思维做出最一精一准、最正确的选择，这也是海尔成功的原因之一。第四点就是海尔很注重企业文化和一团一队的凝聚力。

再次整理心得思绪，要想品成功的美酒，必须要学一习一海尔能解放思想，大胆创新，确立目标，坚定信念。不为蝇头小利迷惑，不断学一习一充实。实现高效、优质的工作状态。在工作中，首先巩固现在，切实有效地维护和忠于企业利益。引用剧中台词：“鱼说：我感觉不到你的泪，因为你在我的眼中，水说，我能感觉到你的泪，因为你在我心中。”员工是一条鱼，而企业就是大海。海是鱼的归宿，鱼是海的灵魂。

《首席执行官》观后感7

《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。在公司组织的执行力培训时，它是一本生动而深刻的教材，看完之后给了我一种强烈的震撼。

影片中的海尔员工给我留下了深刻的印象，“好日子是从苦日子里创造出来的”，“员工有错，干部负主要责任”，“必须先成为狼，只有成为狼，才有资格与狼共舞!”，“一个企业要有集体的智慧，也要有领导人果断的决策”，等等这些经典的对白，其实就是一句句企业管理的警句!

影片中很多场景都给我留下了深刻的印象：

为了强化工人的质量意识，当场海尔第一批产品中的76台冰箱不合格的时候，海尔的领导人毅然决定把这些不合格的产品砸毁。并且决定：以后海尔的产品不分等级，有问题的产品就是废品!因为他知道：只有产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有机会生存。正如海尔领导人所讲的哪句话：“今天如果不砸掉这些不合格产品，明天就会有人来砸掉我们的工厂”。他当机立断在所有员工面前展示了创造海尔品牌，严把质量关的决心。正因如此，海尔员工用国际标准来衡量自己的产品质量，把质量放在第一位，才有了海尔的飞速发展。

还有个场景令人难忘，为了一个小的螺丝帽，全车间工人不下班，把800台冰箱都检查一遍，结果发现每一台冰箱的配件都符合规定，多出的螺丝帽是发料工人疏忽多发的，这也正体现了海尔集团的“日事日毕，日清日高”这一理念。我们在工作中也应该做到“日事日毕，日清日高”，今日事今日毕，每天进步一点点。

看完影片，海尔人的敬业、执着、奉献的精神也深深的激励着我。

结合我们公司的工作实践，我感觉，我们还应该从以下几个方面加强管理：

第一，强化全员的质量意识，严格把好质量关。

第二，强化全员的品牌意识，树立良好的品牌形象。

第三，强化全员的效率意识，尽快的提高工作效率。

第四，强化全员的服务意识，主动服务、热情服务。以赢得顾客和供应商的信任，扩大公司的信誉。

第五，强化进取意识，提高自身业务水平，积极工作，促进公司发展。

只要做到以上几点，我们就有信心在逆境中求生存，在金融危机中求发展。

当然，同海尔人相比，我们还有着很大的差距和不足，但是“只要找到了路，我们就不怕路远”，相信通过学习，学习海尔的管理方法，学习海尔的企业文化，通过努力，提高效率，我们的目标也会很快的实现的。

因为，我们公司也有着一批爱岗敬业，朝气蓬勃的员工，只要我们学习海尔集团的质量意识，品牌意识，团结协作，提高效率，和永不言败的精神，我相信，我们也会向海尔一样发展壮大。到时候，我们的品牌会享誉世界，我们的员工会有个更好的生活工作环境，我们一定会因为自己是公司的一员而自豪!

《首席执行官》观后感8

下午去一家公司面试，经理也没有多说些什么，给我们播放《首席执行官》并让我们写一下观后感，然后就离开忙工作去了！先苦后甜，苦难是人生的大学。创业“是从苦日子里创造出来的”。今天我更深刻地体会到了公司教育我们吃苦耐劳的意义，这是工作能力的最基本条件，也是衡量一个人能否成功的基准。

久闻这是部反映创业题材的电影，主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。今天终于可以感受它的震撼了！虽然当时简略写了一篇，但还是觉得不够表达我全部的心情，现再发表一下感想：

看完《首席执行官》之后感触很深，一种创业的精神激励了我，一种坚强的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引导了我。一场真实的创业戏，给了我最强烈的震撼。

德国人对青岛冰箱厂生产线引进的验收提前了，仅仅有一天的时间在一个烂摊子上作准备。那急需更换的破玻璃窗、那间盛着破烂的厂房怎能在一夜之间焕然一新呢？这群穷怕了的中国人惟恐海丝小姐因为投资环境差而改变注意，就只好中国专有的“夜不观色”来对付了。那桶慌乱中弄倒的涂料、那紧紧张张战战兢兢的几百张面孔的表情能骗过见识多广的海丝吗？

出乎所有人意料的是，海丝的验收通过了。海丝验收了什么？是什么感动了海丝呢？从海丝踏进厂的第一步，面对的是几百余名工人的目光。她走过工厂的每一步，尾随的是几百名工人的脚步。海丝哪里是在验收厂房呀。分明是在验收这群人啊！分明是那穷则思变、谋求发展的精神感动了海丝，感动了一向高傲的德国人！

有梦不怕高远，有梦就让它飞翔。如果过程是艰辛，充实而有富有激情的，那么结果并不重要。我们总会站在已走过路的顶端，走过的越多，站的也会越高远，景色也会越美，所以朝着理想向前，一直向前。

电影中拿起铁锤砸冰箱的一幕现在还记忆犹新，要知道一台冰箱在当时相当于一个职工的全年工资，而且当时海尔也才刚刚起步，还有千万的账务未还，为了强化工人的质量意识，当场将76台不合格产品砸毁。因为，海尔人知道产品有了“质量意识”企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。

期间，AE公司有意愿与海尔合作，在工作车间实地考查时遇到全厂工人在拆箱检查，一问原委，原来是因为一个工人粗心，在发配件时多发了一个螺丝帽，正是这一个螺丝帽，全车间员工却要花几个小时来查找。这体现了海尔员工对工作的认真与执着。之后，AE公司虽然愿意提供所有的资金，但因为不支持海尔的品牌，只是将海尔作为其在中国的生厂工厂，面对这种的合作条件，海尔人为了树立自己的品牌，断然拒绝了。因为如果那样的话，海尔将失去自己的品牌，这又和海尔建工业园的目的相违背，同时也就失去了自己的尊严。海尔领导班子的品牌意思深深地打动了我。

一时间，海尔在中国打造了自己的品牌，但是在世界上却无自己的一席之地。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。90年代末期，海尔首先在最难的法国打开了欧洲市场并取得了显着业绩。这时，海尔产品的质量已经超过了AE公司的产品质量。于是AE又来了，他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则海尔将很难进入美国市场。海尔清楚地认识到，只有建立美国工厂使其“本土化”，才成避免“反倾销”带来的损失。20xx年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂，不久又在纽约获得金奖。

在工作上，绝对不能有顽固不化的思想，要敢于打破陈规有冒险精神。“别人能干出来，自己也可以干出来。”只要精神存在，生命的火焰将在所不惜。受这么一点苦算得了什么？这能算得了苦吗？

首席执行官 CEO 观后感 篇12

教学校长是一所学校教学管理和推进教学改革的“首席”执行者, 这一角色定位根源于教学校长独有的身份特征, 即教学校长是联结校长与教师、开展教学工作的纽带, 是校长在教学领导方面的得力助手, 是教师眼中的教学顾问、教学专家。教学校长对于学校的教学工作具有统领作用, 对于教师具有重要的教学榜样和示范作用。教学校长良好的教学领导执行力, 对于学校实现教学愿景, 带动教师提升专业发展水平和促进学生发展等都具有重要意义。

作为校长教学领导的“首席”执行者, 教学校长必须注重提升自己的教学领导执行力。所谓教学领导执行力包括执行力和领导力双重要素。一方面, 教学校长是校长教学领导的“发言人”, 要在教师中努力贯彻校长的“教学”意志, 履行教学管理职能, 应具备较强的执行力;另一方面, 教学校长也应是校长教学领导的“替补人”, 校长应赋予其一定的决策权力, 允许其在特定的学校教学工作中能够代表校长履行领导职能, 以填补校长教学领导的“真空地带”。教学领导执行力是教学校长的核心专业能力, 也是衡量教学校长专业素质水平高低的根本标准。

作为校长教学领导的“首席”执行者, 教学校长的教学领导执行力具体体现在以下几个方面:协助校长规划学校的教学愿景、目标和计划;全面把握学校日常教学情况, 对每一个学科的教学要求、每一位教师的教学特点等都要做到心中有数;强化学校常规教学管理制度的落实和完善;抓好学校教学和科研团队建设;制定实施教学评估, 对教师教学进行诊断和反馈;能够灵活有效地处理学校教学突发事件, 作出正确的决策, 等等。

那么, 作为教学校长怎样才能不断巩固自己的角色定位, 提升教学领导执行力?笔者认为, 教学校长应具备以下四种意识:

一是规划意识。

规划是一种眼光, 更是一种智慧。教学校长工作的根本任务是提高教学质量。提高教学质量是一个渐进的过程, 需要量的积累和时间的保障。教学校长要围绕提高学校教学质量, 根据新课程改革要求和学校教学的实际情况, 经常研究和深入思考学校的教学发展, 对学校的教学改革作出近期、中期和长期规划。

二是协调意识。

协调是一种能力, 更是一种艺术。如何把学校的教学决策渗透到每一位教师的行动之中, 如何让教师团结一致地实现教学目标, 离不开教学校长的协调。协调包括上下协调和左右协调两个层面, 即教学校长不仅要善于协调好校长和教师之间的关系, 在教师中树立校长的教学领导威望, 而且还要善于协调好教师之间的关系, 在教师中形成互帮互助、共同提高教学能力的良好氛围。

三是团队意识。

团队是一种力量, 更是一种感召。一个团队的成员拥有共同的价值标准、行动“纲领”和奋斗目标, 面临问题时容易形成统一的意见, 这就在无形中减少了成员之间的内耗, 提高了工作效率。在学校教师群体中, 总有一些教师是“抱团合作者”, 也总有个别教师是“独立行走者”。教学校长要根据教师任教的年级、学科以及经验背景, 善于把志趣相投的教师组织到一起, 组合成不同类型的教学组织团队, 把教师个体融入到团队之中, 这样既能降低教学领导执行的成本, 又能融洽教师之间的关系。

四是学习意识。

学习是一种习惯, 更是一种修养。教学校长要放宽眼界, 拥有国际视野, 通过参观、考察和参加培训、研讨等途径, 了解国内外教学理论和教学实践方面的最新动态。教学校长要加强对教学理论、课程理论和教学管理理论的学习, 在众多的教学和管理思想、理论以及实践中, 努力形成自己独立的思考和判断, 进而形成自己的教学和管理风格。

海尔首席执行官观后感 篇13

那么好。

我们需要在哪些方面更加努力呢?

首先，质量上是不能讨价还价的，提高每个人的质量意识，因为质量问题不只是生产的问题，只有每个人的质量意识都提高了，产品质量才能有所提高。一个产品质量的好坏不是取决于最好的零部件，而是取决于最差的零部件。

其次，养成良好的习惯，“日事日毕、日清日高”我们也可以做到。把每一件小事做好，从今天开始。

再次，奖罚，当那个人不愿意站到6s大脚印上反思自己的过失时，他们的领导者是怎末做的?我们也可以尝试一下，当惩罚不起作用时，为什么我们不可以采取奖励，奖励做的好的，我想到那时就没有做的差的了。因为我们要的是自己的努力得到了肯定，付出得到了回报。

一个公司就像一个整体，每个员工都是整体的一部分，只有公司发展了，才能有个人的发展，但是只有每个人都在努力，有工作的激情的时候，公司才能有发展。有问题时我们要做的不是推卸责任，而是在自己身上找责任。一个公司要发展首先要走的将是名牌战略，只有创造出自己的品牌，特色，得到客户的好评，公司才能在市场上站住脚步。只有走多元化的道路，才能提高竞争力，在市场上站稳脚步。

海尔首席执行官观后感 篇14

在《现代企业管理学》的课上看完的这部电影。下课后走在回寝室的路上，华灯初上，很不适应，倒吸一口气，仿佛自己还处于电影的场景之中，没有回过神来。校园的天空似乎也被拉上了细软的薄纱一般模糊，这种模糊更多的是一种朦胧。望着镜子前面的自己，眼眶微红，我知道，感动曾经来过，这份感动，是对天助自助者由衷的敬佩吧。

每个人都有一个属于自己的梦想，但只有少数人能够真正的去践行，而大多数则会中途易路而行，就好比电影中凌明的翻译一样，在海尔最苦难的时候选择了离开，经受不住诱惑而放弃自己的信仰。当然凌明很有魄力，就如真正的王者那样，最后收留了曾经“背叛”自己的人。横贯整部影片，我们可以看出每个忠于自己梦想的人，他会受到很多的阻碍，朋友的背叛，亲人的疑虑，旁人的说三道四……但最后，他们总是能够听从自己的心声，放手去搏。无论是凌明还是海尔，有太多的优点值得我们去学习，“质量意识”就是我们缺少的，我们把优等品买给欧美，把次品留给自己用，难道我们就是这样的思维吗，一个国家要自强，自信，自爱。只有我们真正的用心去经营我们的每件小事，我们就会变的强大，不是吗?