《首席执行官》电影案例分享

《首席执行官》电影案例分享（精选10篇）

《首席执行官》电影案例分享 篇1

《首席执行官》电影案例分析

纵观全部影片，催人泪下，感人奋进。海尔企业CEO凌敏（剧中名称）作为一名管理者，历尽艰辛，克服万难将一个原来历任的四任厂长都跑了的濒临倒闭的厂子拉扯成一个闻名世界的中华民族品牌。他带领海尔企业的成功，更是一名管理者的成功。我们可以从他身上学到很多很多！

首先，我们在影片中看到，在海尔第一阶段，凌敏的目标是通过生产海尔唯一的产品——冰箱将海尔的品牌在国内打响。

在这一阶段，凌敏对于产品的全面质量管理特为关注，为此，他不惜花费巨大精力引进欧洲生产线。不惜在冰箱供不应求的情况下砸毁那些只有一点问题的冰箱，这些无不深深震撼了海尔的员工，让他们更加保证质量。而此时海尔集团将OEC管理方法——日事日毕，日清日高作为海尔基本管理方法。这为海尔品牌的竖立起来关键性的作用。正是如此，我们才会看到海尔企业会因为流程中的一个螺丝而动员所有员工翻箱倒柜，对已经包装好的产品进行大范围的拆卸，会要求每一步都做得更好。

海尔企业同时推行的8020原则，则是要求上级对下级进行更好的注意与约束。同时会让下级知道自己得错误会有多大的影响，从而少犯错误。8020原则会让企业员工更加有自觉性！增加彼此之间友善的提醒。使员工自己与整个团队良好的整合到一起，从而更高效率地做出更好的产品。

我们在影片中看到了6S脚印，知道了凌敏对于企业的管理还有6S管理—整顿，整理，清扫，清洁，素养，安全。这对于一个企业的形象管理，团队精神，产品的安全及品质，员工的情绪及工作效率有极大地改善作用。而这些对于海尔企业的管理方法，企业管理，企业文化的良

好建立起着至关重要的作用。正是由于6S管理，才使企业员工知道质量的重要性！才会让他们以高效率的团队精神，在一个美好的环境做出优秀的海尔冰箱，并且取得国家质量金奖。为海尔竖立优秀的品牌，同时为海尔的多元化发展作出良好的铺垫！

然后，海尔第二阶段，我们看到了凌敏管理者的强烈前瞻性，他因为世界500强企业大多是搞多元化的，于是他决定让海尔搞多元化。当他面对着800多亩地，他心中澎湃，他看到了企业的未来——总部大楼，冰箱，空调，洗衣机，电视机，冷柜，海尔大学，科技信息园，中央研究院。这些预计15亿。这使得有些人认为他是狂想家，AE这个世界上最大的跨国企业之一，曾对海尔的财务前景作了预测：海尔企业因为要支付建设工业园的投资和偿还贷款，三个月后，企业就会出现赤字，七个月后，将资不抵债，九个月后，就会破产，数千名员工就会失业，苦心经营的企业，品牌就会毁于一旦。这对于凌敏将是多大的打击！但他却保持一个管理者的冷静。不愿当AE在中国的廉价加工厂。他要保住海尔这块品牌，这块中国人自己的品牌！终于通过发行股票实现了成功海尔工业园的宏伟梦想。

作为一名管理者，他这一次充分发挥了管理职能。决策与计划，组织，领导，控制，创新。他决策与计划了海尔工业园的建设，组织员工进行工业园的有效建设，领导人员进行筹款的事宜，控制员工修建工业园没有中断，其中他所表现出的创新性——建设海尔工业园这个超乎前人的想法更是十分让人叹服。

尽管海尔不想某些企业家的庇护。但是凌敏管理令这个集体所有制企业实现了它的宏伟梦想的经历却让人感到可歌可泣！让人感觉到了创业者的艰辛和创业者成功之后的喜悦！

而后，海尔集团在一年多的时间里又采用低成本扩张的方式，兼并了全国各地十八家企业从白色家电，黑色家电，扩展到信息家电领域，这使得海尔企业在多元化经营与规模方面，进入了一个更加广阔的发展空间。

当海尔遍地开花时，海尔集团的文化便得以更加广大的传播。于是

海尔企业开满全国各地，海尔的产品分布家电的每个品种。这为海尔产品走出国门打下了坚实的基础。

在第三阶段，我们看到了海尔集团向全球主要经济区域市场销售自己的优质产品，想要在当地的国家形成自己的品牌。为此管理者首先需要培养优秀的员工到外地打拼。为此，海尔企业采取赛马的机制，赛马不相马，而当他们拥有了高素质的员工时，海尔将授权于这些员工。

电影中，我们看到，在海尔开拓欧洲市场时，将法国的任务派发给一名年轻的员工杨阳，并下了年销售3000万美元的任务。这同时是管理者对员工采用的激励政策。通过激励，我们看到了杨阳在法国超强表现！在法国，她作为一名管理法国市场的管理者，通过超水平的沟通的技巧，让客户有了想看自己产品的想法，最终成功说服自称自己不会经销一个未经市场验证过的商品法国著名连锁店FM的总裁——列欧穆先生，并让他成为了海尔的VIP客户。这同时让我们看到了海尔员工的高素质。

海尔的企业管理，企业文化让海尔员工深刻地意识到了海尔是海，我们就是海里的一条小鱼。海尔的企业文化已深入员工之心！企业的文化管理如果达到一定境界的话，会让员工为在这个企业而自豪，影片中无时不在说明海尔的文化管理的卓越性！这对于一个企业的成功尤为重要，企业文化可以让员工产生归属感！让他们为在这个企业中工作而感到自豪！让他们开心地做出更多更好的产品。企业管理与企业文化达到如此境界必将成为管理水平的上层境界。

列欧穆先生说到交付产品，在欧洲，一般开发一个新产品需要两年，日本和韩国一年就够了。而海尔只需要三个月，因为他知道，以最快的速度满足用户的个性化要求，这是新经济时期市场的需要。我们看到了海尔管理者的计划与计划工作做得是如此的出色！于是我们看到了那令人惊奇的一幕——对于列欧穆要求的六种款式，海尔企业竟然在四十五天以后推出二十五款新型冰箱，可以为了客户连夜做好一台酒柜和经过修好的两台样机，而且客户是如此地满意这些产品！这使我们不难想象

正是由于海尔的计划与计划工作做得如此的出色，才使得他们企业的效率大大提高！

在第四阶段，海尔此时已经在全球拥有了一定知名度、信誉度与美誉度，为此凌敏决定在当地的国家制造自己的品牌，利用当地的科技人才，科技成果，搞自己的高科技配方更好的占领它的市场。

但他不是盲目的，他对美国好多州的投资环境作了比较，法律，税收政策，地理环境，人文风景等，同时参考日本，韩国的成功经验。在国外开办海尔企业，对于一名管理者的全球化管理要求极高！海尔的国际化经营也同样面临着挑战！管理者在国际化经营中需要许多竞争战略。他们要面对全球一体化的压力，当地化反应的压力，全球战略的选择。但是我们看到管理者的卓越管理表现！海尔企业熟悉掌握国际化经营的环境。根据当地的文化，对自己的管理方法，企业管理，企业文化进行适当的修改。我们看到海尔员工在中国站6S脚印意味着自己不够努力。而在美国，员工站6S脚印意味着自己干得出色！这便是管理的改变。

最终，我们看到了在遥远的美国，唯一一条以中国企业品牌命名的道路HAIR BLVD(海尔路)在美国南卡州坎姆顿市落成，这显示了海尔这个民族企业在世界上的茁壮成长，显示了中国品牌在世界上的地位!我们每一位爱国学子都应该为中国有如此优秀的民族企业而感到自豪！为中国拥有如此杰出的管理者而感到自豪！我们作为新一代的接班人，更应好好学习管理学知识，让中国的品牌飘扬在世界各个角落！让我们作为一名中国产品的见证者而自豪！

南昌大学工商管理088班

电影《首席执行官》观后感 篇2

思修课上老师组织我们看了影片《首席执行官》后，我心中有一股神秘的热气在沸腾。但最让我感动的还要数海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心了。80年代，海尔仅是一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识，当场将70多台不合格产品砸毁。因为，海尔人知道产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。

为了打造自己的品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。但都因”企业尚小，风险太大“而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。也就是在这时，良好的工人素质，严格的企业管理，深深吸引了准备在华投资的美国AE公司。AE公司虽然愿意提供所有的资金，但因苛刻的合作条件，海尔人断然拒绝了。如果那样的话，海尔将失去自己的品牌，这又和海尔建工业园的目的相违背，同时也就失去了自己的尊严。最后，海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。于是，在政府的资助下，海尔工业园终于建成了。一时间，海尔在全国打出了自己的品牌，但是在世界上却无自己的一席之地。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。90年代末期，海尔首先在法国打开了市场，并取得了显著业绩。这时，海尔产品的质量已经超过了AE公司的产品质量。于是AE又来了，他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则，海尔将很难进入美国市场。有骨气的海尔人又拒绝了，打进美国市场的决心更坚定了。其中虽然经历了很多艰难，但海尔人是吓不倒的!，它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界!

正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才有资格与狼共舞;一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。

海尔人的创业精神让人可敬，海尔人的民族自尊心让人可畏，我们的海尔人是可敬可畏的!可歌可泣的创业壮举固然让人赞叹不已，但我依稀还记得那几个瞬间。当目睹76台冰箱被大锤砸下，那一瞬间，给我的心灵，一种强烈的震撼。我才更深刻的理解了一个企业领导的苦心。亲手砸掉自己的产品是多么心疼，多么难受啊!自己的工厂，自己的产品，就像自己的孩子一样，是用自己的血汗造出来的，谁都舍不得砸。”但如果今天你不砸掉这些不合格的冰箱，明天别人就会砸你的厂子。“只有真正感到心疼了，才会从思想上意识到质量的重要性，才能从思想上真正的改正错误，创造出国际化产品来。这是一个进步，是一个思想上的大跃进，是海尔迈向成功的开始!对待工作，要有冒险精神，”做事哪有不冒风险的?风险没了，机会也没了。“就像小平说的，”抓住时机，发展自己。“遇到困难，要敢于面对，敢于解决。”路是人走出来的，我就不信没有解决不了的办法。“”只要知道路怎么走了，就不怕路远。“凌敏就是用他钢铁般的意志，从一次次失败中走出，最终成功。我记得他对员工这样说”不要说可能，要说一定“。你必须相信你可以做到，你才会成功，世上没有实现不了的目标，只要你去走，路就会”通“。无论是一个企业还是一个人，他的发展一定要多元化，不要让别人说，”你再扩大规模也只是冰箱。“涉世之初，每个人都带着强烈的创业激情，寻觅成功的感觉。只是创业”是从苦日子里创造出来的“。今天我更深刻地体会到了学校教育我们吃苦耐劳的意义。这是工作能力的最基本条件，也是衡量一个人能否成功地基准。人都是有梦想的，只是追求不同罢了。我何尝没有创业的激情，也想尝试成功的喜悦。决不会总是”赚钱，赚钱，还是赚钱。永远再也找不到那两样东西了。“要以自己的短处比别人的长处，决不用自己的长处去比别人的短处。人生的路，要坚强的走。其实”我们唯一怕的就是我们自己“。战胜自己是人生最高的理想境界。挑战极限。还是那句话，”只要路找到了，就不怕路远。“有梦不怕高远，有梦就让它飞翔。如果过程是艰辛，充实而有富有激情的，那么结果并不重要。我们总会站在已走过路的顶端，走过的越多，站得也会越高远，景色也会越美，所以朝着理想向前，一直向前。记得影片中有这么一句话：”你到别的公司也许条件会更好，但你少了一分东西“，那就是创业的激情。的确，过程的艰辛会带给你一种难以言语的感觉，会让你的生活充满动力。但少了这份感觉，纵使你一帆风顺，生活美满，你也不会感到幸福，因为你缺少的正是人生中最重要的。所以在该拼搏的时候拼搏，才能在该享乐的时候享乐。记住你的目标，记住你的希望，努力奋斗，就会让梦飞翔。通向成功的过程是坎坷的，艰辛的，你会遇到很多挫折，但你要知道：纵使上天给你关上所有的门，你仍会有一扇窗，那便是希望，坚持下去，你会从窗子中飞出，找到理想，只有从黑暗中走过，你才会懂得光明的可贵，只有从挫折中走过的人，才会享受成功的喜悦。求学之路是漫长而艰苦的，面对种种困难我们不能退缩，面对种种考验，我们不能放弃，面对种种挑战，我们不能懦弱。成功是由勇气加拼搏铸就的。海尔有前身是外债140多万即将破产的青岛电冰箱厂。按能力只是一个后进生，但它凭借自己执著的信念―让海尔成为中国的世界品牌。克服设备落后、资金短缺、科技水平差、无人贷款等种种困难，海尔终于走了出国门，跨入世界。海尔站起来了，这不是偶然，这是必然。

一个有理想、有目标的后进生是一头沉睡的狮子，一但醒来定有卓越的成就。尽管困难是暂时的，然而克服它也需要努力。记得凌敏的父亲曾说过：”没有过不去的火焰山。“一句简单的话语，却让凌敏克服了资金不足的难题，将工业园建了起来。成功是深理于地下的矿产，要将它挖掘出来，人们缺少的往往是坚持。始终怀着一颗坚持的心，坦然面对一切，将勇气化为战斗力，通过努力将汗水变为硕果，你定会成功。

爱国电影《首席执行官》的观后感 篇3

该影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀儿女，胸怀振兴民族工业的大志，如一日奋力拼搏，把一个欠债百万元，濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿元人民币的大型跨国企业的辉煌经历，该片由导演吴天明执导，不仅是一部弘扬民族正气，歌颂民族自强自立精神的主旋律影片，而且是一部风格新颖，故事精彩，能让观众产生共鸣的电影。海尔在全球市场中取胜的竞争模式是：人单合一。人，就是自主创新的SBU，单，就是有第一竞争力的市场目标。人单合一模式包括人单合一、直销直发和正现金流。

人要与市场合一，成为创造市场的SBU。

直接营销到位、直接发运到位，是实现人单合一的基础;只有在直销到位的前提下才能直发到位。

正现金流是企业生存的空气，利润是企业生存的血液，没有正现金流，企业就会窒息。

为什么要实现人单合一?这是时代的要求：惟有每个人都对市场负责，实现速度和准确率的统一，企业才能生存。这也是竞争的要求：模仿没有出路，惟有每个人发挥自己的`创新潜能，才能超越目标。

人单合一的目的是什么?不是在形式上用条形码把人和定单挂钩，而是通过将人与定单挂钩的办法，激发每个人的潜能去挖掘市场的资源。

人单合一是全流程的模式。人单合一贯穿于企业经营的创造定单、获取定单和执行定单的全流程

首席执行官2 篇4

看了《首席执行官》影片后，在影片中CEO凌敏有这样的几段话，说出了海尔人的精神，说出了海尔的企业文化，说出了海尔的危机观。这几段话分别是：

1、一个人没有钱不可怕，可怕的是他没有奋斗的精神。

2、海尔精神就是创新精神，创新精神就是每天从零开始，创新精神就是今天比昨天有提高有进步，通过不断创新实现自我。

3、海尔要走的是不断战胜自我的道路，因为我们在国内做到第一并不代表就是世界第一，要做世界名牌就要看到自己和世界名牌的差距，有差距就要学习，努力缩小差距。

4、没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业。我们每天都在面临这样的危机。而避免危机的唯一办法是要靠人的努力，员工要三倍的努力，干部要十倍的努力。这个努力就是要不被昨天的成功思维束缚，为了明天的成功去不断学习，不断战胜自己.海尔人用特有的对待困难的态度---只要想办法、只要努力一切困难都是暂时的。这样的精神克服了一个个困难。

从海尔的成长经历中发现以下几个方面：

一、企业发展目标、计划和时间表

海尔的目标就是成为世界500强。这是海尔不断追求不断创新和不断超越自己的动力。海尔制定了自己发展的计划是时间表：

1、名牌战略阶段（1984—1991年）用7年时间，通过专心致志做冰箱的过程实施了名牌战略，建立了全面的质量管理体系。

2、多元化战略阶段（1992—1998年）用7年时间通过企业文化的延伸及‘东方亮了西方再亮’的理念，成功的实施了多元化扩展。

3、国际化战略阶段（1998---）以创国际名牌为导向的国际化战略。通过以国际市场作为发展空间的策略正在加快实施与进展。

二、业务组合状况

海尔在完成了第一个阶段后进入了多元化的经营阶段。同时营销策略和规模也进入了新的阶段，海尔成功的在欧洲，美国和东南亚建立生产线，避免了国际家电寡头门所设的贸易壁垒和不利因素，为占据市场奠定了基础。

三、在主要业务领域的核心竞争力

东方亮了再亮西方’的思路是海尔的发展多元化的前提。像AE这样的家电寡头也来和海尔谈合作的事宜，德国总裁认为50年结果海尔只用了14年就赶上他们了，他们不经意为

欧洲培养了一个可怕的竞争对手。

四、组织原则

一个有竞争力的企业一定有先进的管理理念和拥有一群高素质的创业团队的企业。凌敏说，在我们海尔工作你会有主人翁的感觉，在这里你会体会到创业的激情。按照马思洛的需求原理，一个人的最高需求是归属感、被信任和自我价值的实现。海尔正是把员工当作企业的主人来组织他的创业团队。使团队的每个成员享受到主人的归属感以及创业中的激情和幸福。

五、执行力

海尔集团拥有一支有很强执行力的创业团队，从总裁到研发副总到营销总监到品质主管到一线员工等等，每个阶层，每个组织都能按时按质按量完成公司的工作和任务。公司推行了6S管理，品质精细化管理,研发部门用46天完成了25款冰箱的样品设计，更用2天改进了客户的修改建议.六、管理者的风格和个性

‘什么样的老板成就什么样的企业，企业文化就是老板文化，尤其是民营企业’。在企业文化的形成中往往管理者的风格和个性是关键。海尔的企业文化追求绝对优质产品、不断创新、以振兴民族品牌为己任，为顾客提供最优质的服务就是在新一任CEO凌敏的领导下形成的，可以说海尔的做事风格海尔企业所表现出的个性就是凌敏的风格和个性。正是这种风格个性所形成的企业文化成就了海尔的辉煌。

可以说海尔的成功不是偶然而是必然。

财务部：刘佳

首席执行官CEO 篇5

内容来源于： 求职招聘服务网，转载请注明！谢谢合作!

性别: 男 出生日期:

户口:居 住 地:

工作年限:目前年薪: 15-30万

自我评价:

工作性质:

目标地点: 不限

希望行业:

目标职能:首席执行官CEO·总裁·总经理

期望工资:

{求职招聘服务网 信息收集整理}

姓名：

性别： 男

手机号码：

年龄： 31

电子邮件：

教育程度： 本科

婚姻状况： 未婚

所在地： 北京

工作年限： 8年以上

目前状态： 目前在职，有好的机会可以看看

目前职业概况：

所在行业： 专业服务(咨询财会法律等)

公司名称： 北京华瑞赋思营销咨询有限公司

所任职位： 首席执行官CEO总裁总经理

目前薪金： 20000元/月 * 12个月

职业发展意向：

期望行业： 房地产开发建筑与工程;能源(电力石油)水利;环保

期望职位： 首席执行官CEO总裁总经理;副总裁副总经理;总监事业部总经理

期望地点： 北京

期望月薪： 20000元/月

勿推荐企业： 北京华瑞赋思营销咨询有限公司 安世亚太 亿维讯 宏强

工作经历：2008.11至今市场总监

薪酬状况：20000元/月

工作地点：北京

所在部门：市场部

汇报对象：总经理

下属人数：7人

工作职责：08年10月至09年12月任高级销售顾问，后因工作业绩突出等接任销售总监，后期

接受公司赠予部分股份，在职期间主要工作简述:

1．开发、销售公司既有项目，参与方案制作；创新新项目。

2．负责公司市场工作，基础营销资料等（电子及印刷版资料、网站等）。

3．管理协调公司销售部门，超额或接近完成部门每任务。

4．代表公司进行重点谈判，出席会议，对外发言；协调同相关部委（商务部投资促进局、国家发改委、建设部、工业信息化部）北京市（市发改委、投资促进局等）及全国重点地区相关政府（北京、天津、长三角区域等）、企业、研究机构、协会等关系。

工作业绩：主要负责过的项目（参与销售及方案制作）：

政府方向：北京市门头沟区旅游资源整合营销及招商引资，北京八达岭新能源产业基地全球营销推广，北京通州商务园招商引资，中关村新三板市场调研，江苏省锡山经济开发区全球招商传播，张家港保税区重点行业招商引资，无锡环太湖保护区全球重点项目引进，西安软件园移动互联网系列会议等二十余家开发区及专业园区。

企业方向：大连软件园招商引资，远洋地产大连园区招商引资、北京泛华建设集团智慧城市项目、北京城市发展研究院香港大学访问学者系列活动、海辉软件集团国内外市场整合营销推广等十余家企事业单位。

2007.012008.11西欧区域经理兼总经理助理

薪酬状况：6000元/月

工作地点：北京

所在部门：海外部

汇报对象：总经理

下属人数：3人

工作职责：负责公司海外事业部市场工作，管理协调西欧区域客户代表，完成销售目标。

协助总经理市场及公司管理工作。

工作业绩：到公司前6个月做北京市场销售工作，后因工作态度积极、业绩突出被调到海外部

工作，期间工作表现突出，受到总经理重视并培训、提拔，做接班人储备。

工作期间接受销

售、企业战略管理、人力资源管理、项目管理、财务管理等培训。

教育经历：2002.09-2007.01陕西师范大学

专业：市场营销、电子商务

学历：本科 是否统招：是

语言能力：英语、普通话

自我评价：积极、沉稳、诚信、大度、细心

附加信息：著作、论文：

政策、财经解读；各大行业板块动态发展分析，趋势研判。

预期精准把握，文风简洁犀利、一针见血，言他人所不能言，道破天机；

观点在部分财经媒体发表(21世纪经济报道、中国证券报、网易、腾讯等)，部分内容在个人博客经常更新。

《首席执行官》读后感 篇6

电影《首席执行官》观后感

电影《首席执行官》观后感以青岛海尔和企业家张瑞敏为原型，讲述了海尔从一个濒临倒闭的集体小厂发展成为具有全球影响力的大型跨国企业的辉煌历程，即海尔从创建民族品牌、打开国际市场，并发展为多元化集团公司的创业历程。

电影给我的第一点启示就是：质量是企业的生命源泉，在一个企

业的发展壮大过程中起到了决定性的作用。在海尔冰箱厂当时负债几

百万元的情况下，凌敏秉承着有缺陷的产品就是废品的信念一声令下

把价值20多万元的劣质冰箱当着全体员工的面砸毁，他眼含热泪沉

痛地说：“今天我们不砸这些冰箱，明天就会有人来砸我们的厂子。”

凌敏发起的“砸冰箱事件”，深深震撼了海尔的全体职工相对于当时的工资水平，砸掉那么多稍有瑕疵的冰箱似乎显得很浪费，但砸冰箱

事件相对于海尔的长远发展来说却一点都不浪费，因为他敲响了每个

海尔人心中“质量”这个警钟，砸出了海尔暂新的质量观念，让大家

明白了质量对一个企业的发展壮大是何等的重要，进而为海尔走的更

远，为海尔将来走出国门奠定了坚实的基础。

电影给我的第二点启示是：做人，做事业都要有胆识，要敢

想敢做，果断抓住机遇。集体意见可以提，但是还有果断决策！1992

年当邓小平同志刚刚南巡讲话之时，凌敏就敏锐的意识到时机来了，不可错过他力排众议，果断的提出了多元化发展的战略目标，勇气也

积累的全部资金，买地800亩，投资15亿，建设海尔工业园。当时

有很多人不理解，说他们是败家子。但事实证明他的眼光确实很独到。只有集体智慧，没有集体决策。我特别佩服海尔首席执行官的“胆识”，启动海尔工业园建设项目要面对很多困难，可是凌敏凭着自己对市场敏锐的感知、和他过人的胆识与信心毅然决然的启动了这个项目，这份勇气不是每个人都有的，好多人在困难和抉择面前选择了保守、妥协，但也永远与更大的进步与成功失之交臂。胆识和勇气是一个创业人，一个渴望成功的人在具备了一定客观失实力后应有的内在素养。

电影给我的第二个启示：企业领导者的个人素质对于一个企业的发展壮大也起着举足轻重的作用。影片开始没多久，在成功引进德国生产线的庆功晚宴上，望着满天的烟花，德国人似乎不经意的一句话，深深刺痛了他：“中国的工业虽然落后，但你们的烟花还是世界一流的”。都快二十一世纪的人了，如果中国人能拿的出手的，还只是老祖宗的四大发明，我们的民族就真的没有希望了。他暗暗发誓：一定要把我们的产品打进西方发达国家的市场，让中国人在世界上真正抬起头来。还有当建设工业园的后续资金无处筹措是，美国AE公司来找他合作，提出的条件极为优惠：为海尔建设提供建设工业园所需的十五亿资金，并提供海尔若干年发展所需的资金和技术，给凌敏的年薪不少于七位数字，个人还可以拥有5%的股份，合资后的海尔完全由凌敏领导，财务也由他来掌握。但这些条件有一个前提：AE必须占股51%，凌敏意识到如果答应AE的条件AE？占大股，眼前的困难是解决了，但海尔就很有可能丢失自己的品牌，而成为AE公司在中国一个廉价的加工基地,不仅失去了自己的尊严，而且还而这

块中国人的品牌也会从地球上消失，故毅然放弃了与AE的合作。这所有的一切都将凌敏作为海尔首席执行官的顾全大局、不图私利的品质和强烈的民族自尊心以及对于把海尔打造为世界级品牌的坚定决心表现得淋漓尽致。试想如果凌敏多一点点个人的私心，仅仅满足于个人利益的满足，追求个人业绩，那我们今天可能就看不到海尔的产品品牌了，如果有可能也就只有海尔冰箱，而不会看到海尔洗衣机、海尔热水器了。正是因为凌敏所用的强烈的社会责任感和民族自尊心，把企业的前途和国家的利益作为人生的第一追求，才成就了海尔后来的辉煌。

电影给我的第三点启示是：人力资源是企业的最坚强的支点。作为一个领导者要敢于用人，善于用人。正如影片中青岛海尔电冰箱厂在引进德国生产线时，德国女专家所言，她在意的不是合作方的环境和条件，而是与她合作的是一群什么样的人。而且在凌敏“赛马机制”的作用下，以杨阳为代表的一批有理想的青年大学生来到海尔，并迅速成长为开拓海尔国际市场的生力军。人是企业中最首要的因素，是企业的灵魂，人的潜力是可以无限挖掘的。如果所有的员工团结一致，都把全部的身心投入到工作和学习中，把单位当成自己的家，视单位的利益为个人的利益，就能千方百计地发挥个人的能动作用，战胜困难，克服阻力，取得事半功倍的效果。

电影给我的第四点启示是：信念是企业进步的不竭动力。看电影中的主人公凌敏、向华都是富有理想和激情的创业者，他们有梦想，有追求。在海尔集团一波三折的发展历史中，他们曾经无数次地遇到

过技术落后、资金短缺、竞争严峻等困难，即使在所有的人都感觉心灰意冷、回天无力的情况下，凌总从来都没有动摇过，他把这种坚定的信念也灌输给了他的企业和员工，正是有了信念的支撑，海尔集团才能一步步走出了国门，走出了世界。

电影给我的最后一点启示就是：效率。我很佩服海尔的效率，他们整个团队在客户要求面前永远都是那么出乎意料，客户刚提出的需求，他们便可以在最短的时间内将客户的需求变成产品，这让所有客户都惊呆了，进而建立起了客户对海尔的深度信任，为海尔以后的发展奠定了坚实的客户群体。

《首席执行官》观后感 篇7

我一直被感动着看完了《首席执行官》这部电影，思绪万千。

我自己曾经问过自己：到底是过程重要还是结果重要？我自己很难回答，作为一个公司的普通员工是追求过程还是结果，我想答案是唯一的。但是首席执行官凌敏的回答永远会是过程比结果更重要，因为他是一个创业者，对创业者来说生命不息，追求不息。创业，从某种意义上说就是自己创造自己的未来。未来充满着诱惑与憧憬。未来的答案，就像掷一枚硬币，从古到今都只有两个，或成功或失败，以成败论英雄的时代永不会成为历史，所以创业者的艰辛无处不在。

回首过往，虽不能说辛酸血泪，但的的确确有些东西值得反思而后警醒……学做一个农民……。几年前的我，对农民企业家多少有些不屑一顾。现在倒觉得，农民种庄稼，懂得一份耕耘一份收获，而我们办企业，如果也能非常务实，少些浮躁，心态懂得知足，那么耐力也许比较持久。

面对七百多同甘共苦的职工砸烂自己生产的二十万元冰箱；能面对“弹尽粮绝”依然坚持建十五亿的工业园；面对种种优惠不顾，断然拒绝国外大公司的兼并。这是一个有雄才胆略的企业家才敢做的，他知道只有这样才会有自己独立品牌。

凌敏是一个新时代的创业者，支持他成功的是那股创业者的激情。

在每个创业者的面前，只有不可知的未来，这就是现实，面对抉择，只有有激情的人才能成为拥有果实的人。

凌敏身上所散发出来的超前意识和精明干练的工作作风就是创业者独有的激情。在电冰箱拿“票”都买不到，产量与利润成正比的时代，他想到的是如何提高产品的质量；在电冰箱市场一片红火的时候，他想到的是“多角化”经营；在新工业园的工地上，他想到的是“海尔”大学；在外资纷纷进入中国的时候，他想到的是在美国建厂。最终的实践证明凌敏的超前理念是正确的，他是海尔永远领先同行的“法宝”。

创业者往往有着精明干练的工作作风，这是他有不懈创业激情的体现。在凌敏个人作风带动下，他身后是一群团结、干练的海尔人，这是一群能在四十五天内做二十五台样机的海尔人；这是一群能在十七小时内改良一台冰柜的海尔人；这是一群把自己的工作称为“相马赛马”的海尔人。

我不是一个创业至上者。对没有创业行为或创业冲动的人，我十分尊敬，并相信做一名优秀的职业经理人也十分不易。但我想，无论我们处于什么岗位，我们都应在人际关系方面下更大的工夫，甚至是比专业技能还要大的工夫。记得小时候听评书“三国”，我始终

不能理解为何刘备才具平平，却能坐拥为王，文如孔明武如赵云都能为他卖命，难道只因为他姓刘吗？现在想来其实刘备最难，他的那种征服各种人的能力也最珍贵，因此市值最高。要学管理，首先就应在对人的研究上下工夫。如果我们从现在开始，每天都争取多认识一个人（不管他看起来与我们多么不同），琢磨他，努力与他交朋友，并不期望从他身上有任何回报而只出于对人的兴趣，那么到我们四十岁时，我们的大脑里就会有一个存储了一千个活生生的人的数据库，他们的性格、嗜好、遗传特点、背景、职业、观点、心理特征、优弱点都栩栩如生，而你也能大致了解与各类人相处的基本规则，学会了做人，那么你做任何一个行业的管理都能胜任。

首席执行官观后感 篇8

刚成立不久的新中国，百废待兴，而作为能提高人民生活水平的家用电器，自然是供不应求。在我看来，这对于当时的民族工业从马克思主义经济原理中的供求关系来讲无疑是一个发展的良机。而张瑞敏的海尔在这时，更是引进先进技术，提高生产效率和产量，抢占了中国家电行业的先机。电影中，张瑞敏说“搞企业哪有不冒风险的，等政策都明晰了，其他人也就一窝蜂上来了，机会就没了”。也正是早在海尔的初期，他便展示出了他这种洞悉时代趋势的眼光和果敢的行动力。带着对当初德国企业质量要求的承诺，张瑞明在海尔冰箱供不应求的利好局面下，由于对工人在生产细节上的不严谨的不满，他一怒之下带领工人将60多台略带瑕疵的不合格冰箱当众砸毁并焚烧。他说，从今以后，海尔生产的产品没有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和废品之分。对于质量的要求，从此深入了每个海尔员工的意识当中。在打造出质量第一的这一企业文化后，张瑞敏继而开始寻求企业更长远的发展。而在这个过程中，海尔始终抵制着外资的巨大诱惑，坚持着资产的本土化。而这其中也和我国改革开放后的资本市场发展有着密切联系，在海尔经济最困难的时期，中国有了证券市场，从而在政府的帮助下，海尔成功上市，并融得资金5000万，有效的解决了其资金问题，帮助海尔建立了科技园，为海尔的多元化打下了基础。

随着海尔科技园的建立，科技、人才、产业三者间形成了相辅相成的关系，海尔强调的高效也逐渐成为了企业文化的一部分。现代的企业想要立足于世界，引进来和走出去同样重要，张瑞敏在意识到中国如果加入wto，他们所面临的国际竞争的残酷性之后，果断将海尔挺进了欧洲市场，并且采用的先难后易的营销策略，先对法国这个最难进入的市场进行了公关，并且我们看到，张在企业用人上，敢用新人，重用新人，这一点使海尔显得年轻有活力，也是其快速发展的一个重要因素。在海尔快速稳健的发展中，而张始终能作出正确和顺应时势的应对，并在一次次磨砺中是海尔不断壮大，最终使海尔从一个小冰箱厂成为了世界家电界的知名品牌，并获得了欧美发达国家的认同，这无疑是我国民族工业的一个骄傲。

《首席执行官》观后感 篇9

最初到德国引进生产线，用有限的资金购买先进的设备生产线，几乎是毫不可能的事情，谈判过程是艰辛的。正是主人公的坚强信念深深打动了对方，最终将生产设备引进到海尔来。为了强化工人的品质意识，凌敏带头当场将76台不合格产品砸毁。因为他知道，产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费的认可，才会有生机和活力。当时凌敏说过一句话，大家都记忆深刻：“今天我们不砸冰箱，到时候别人都来砸我们厂了”。正是这样，凌敏唤醒了海尔员工的质量意识，使海尔迅速成为国内第一大品牌。也是这种品牌信念，在后面扩厂需要资金时，面对AE公司抛来的“橄榄枝”时，为了保住海尔这个民族品牌，不沦为对方的代工工厂，毫不犹豫地拒绝了对方。

影片中凌敏总是忙碌地奔波于工厂、商场之间，在家里的时间总是很少。反映其家庭的画面只是一点点，然而就是那么一瞬间，感受到其家庭成员强大的信念支持着他，鼓舞着他。“妈妈，爸爸什么时时候陪我玩”，尽管小孩小小的请求凌敏都不能满足他;尽管他每次回来的很晚，大家都等着他。但家庭成员里从没一个人说过他，埋怨过他。因为此刻，他属于海尔。当遇到困难时，其爷只说了一句：“没有过不去的火焰山”。简单的一句话蕴藏着巨大的含义。正是家庭里默默无闻支持的信念，成就了他的事业。

年轻的海尔人也有一种信念。那种积极向上，敢干拼搏，永不服输的信念。公平人赛马机制，大胆起用新人，给了年轻海尔人一个展示自我的舞台。开发欧洲市场，向总把这个任务交给了一个杨阳的年轻人。年销售额3000万美元的任务对她来说简直是天方夜潭。领导的信任与鼓励，加上杨阳的自信，在这条开拓的道路上挫折虽多，但最终取得了成功。另外，年轻的研发队伍，从客人提出到样品的完成，大大缩短了开发周期，使产品迅速上市，赢得了客户的信信誉与赞赏。

当理想遭遇挫折时，信念显得极为重要。动摇者将前功尽弃，坚持者最终将取的成功。影片中，海尔最初的翻译在遭遇危机时，未能坚持自己的信念，面对待遇优厚的诱惑，毅然离去。在其以后的十几年里，物质生活虽然满足了，但他始终觉得生活中缺少了点什么，找不到以前在海尔的那种感觉，那种创业的激情与成就感。同样的海尔人，美国海尔工厂的经理，面对AE公司数倍于自己工资的诱惑时，毫不所动，因为他已深深融入到海尔的精神中。在这里，找到了自己的激情与成就感，这是什么也换不到的。

《首席执行官》观后感 篇10

海尔的成长，是辛酸的、是背负着民族责任感的、是顶着一个个的风险努力走过来的。海尔能够成功的一个重要原因就是因为它有着一位非常出色的领袖——张瑞敏。“没有创业精神下的引进不会成功”，正是因为他始终将“创业精神”贯穿海尔以及每一位海尔人的思想里，海尔才会成功!

张瑞敏，海尔的首席执行官。1984年，张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。从这天开始海尔开始了它的不同发展之路。由第一次在美国科隆引进一条优质冰箱生产线设备，严把质量关开始，在国内建立起良好的产品信誉。在他的带领下，当时海尔从一个年亏损147万，需要国家不断输液的集体厂，成了一个年利润在5000万的国内第一冰箱制造企业。

在取得如此成就的情况下，张瑞敏却大胆的提出一个在当时看来是多么不可思议的“幻想”——在八十多亩的土地上建起一座海尔工业园，将海尔的发展方向扩大到多元化，让“中国制造”走向世界!而这，就需要资金15亿元。当时，他身边所有人都不理解他，甚至连和他并肩作战的创业伙伴也在反对他。可是他却坚决坚持自己的意见，最终在张瑞敏的坚持下，海尔开始了艰难的再次创业之路，而这一次成败，决定着海尔能否存活下去?

拉不来贷款——所有的商业信贷机构，都认为这是在“天方夜谭”;得不到支持——多年一起创业的伙伴开始动摇，最终离开海尔。海尔很多员工不理解他，觉得他是“败家子”;资金困难——几年来积累的资金已快用尽;多重困难积在一起，眼看着海尔似乎已经活不下去了。此时，美国一家大型企业，有意要和海尔合作，海尔的希望似乎再一次升起，但是，在了解他们的真实目的却是要把海尔变成他们在中国的廉价加工厂，张瑞敏拒绝了他们提供的资金帮助，因为这与他最初的目标：“让‘中国制造’走向世界，使海尔成为世界名牌”是背道而驰的。最后，通过自己的努力，海尔得到了国家政府的资金支持，成功的建起了自己的工业园，快速低价收购了18家国内破产电器企业，实现了多元化发展的目标。后来，海尔在张瑞敏的带领下一步步的走向世界，更加辉煌!