执行力心得体会读后感

执行力心得体会读后感（精选12篇）

执行力心得体会读后感 篇1

《华为的高效执行力》读后心得

2017年春节期间拜读了《华为的高效执行力》，感受很深，文中提到：“没有执行力就没有竞争力，没有竞争力企业就没有发展力”,可见执行力与企业存亡息息相关。

有人说：“企业要想成功，30%靠战略，50%靠执行，其余20%受机遇、环境等客观因素的影响”。不论哪种观点，其实都不无道理，但要将理论付诸于实践，成效经得住检验，才能体现其价值所在。

我认为，执行力不能只说不练，不能仅游玩“口号管理”，要与企业实际情况紧密结合，真正把策略、愿景落实到具体的目标和计划中。

《华为的高效执行力》提到：“要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上而下的执行力，还应提高每一位员工、每一个部门的执行力。因为执行的核心是人。”这个观点我非常赞同。

我认为下述四个方面不容忽视。

1.关注细节和执行力。

公司各个部门不关注细节，做的工作就可能出现这个或那个的纰漏和漏洞，导致公司资产损失。财务部门做为公司的核心部门，更加要把工作做细，细到每一个数字都要真实可靠，细到每一个环节都要有控制的环节。2.提高个人的执行力修炼。

我个人认为提升公司员工“心（灵商）、性（气质）、品（道德）、智（智商）、能（技能）”素质。具体如下：

灵商——事业心、积极心态、热情； 气质——性格特征、承压、逆境商； 道德——仁、善、正直、职业道德； 智商——知识、文化、思考力、决策； 技能——专业技能、情商、经营人生。

不具备这些素质，执行力何在？ 3.提升团队执行力

我个人认为从下三个方面人手。1）选择恰当的执行人选

重用才能出众者，实行淘汰制度，公司不能老用自以为没有他，公司就活不的人，这些人往往是害群之马，他一个人的行为会影响其他人行为，团队的战斗力也会受到影响。

2）留住人才，比招聘更重要 合适的人放在合适的位置上；帮助员工成长；爱心经营。3）激励员工

外争内公，薪酬与个人努力程度紧密结合；多给下属支持鼓励；用压力激发下属的潜能；用信任和尊重去感动员工。4.提高领导执行力

1）领导人必须做的七件事：了解企业，了解员工；面对现实；设定目标及其优先顺序；跟踪目标，解决问题；论功行赏，奖优罚劣；让员工成长；了解自我。2）提升领导执行力的中心原则

以公司利益为中心原则，衡量创造价值的尺度在于和利润的关系； 3)提升公司领导的领导艺术 A建立锐意创新的学习型组织;建立学习型组织与良好的机制、制度和文化;打造出一流的优秀人才团队;为社会提供最优质的具有核心竞争力的服务;④获得丰厚的利润并得到社会良好赞誉。B基于战略的领导艺术

以人为本，爱心的关键。

学会信任、欣赏、包容，同时要学会激励、关怀和挑战。理顺员工心态与企业的关系 心聚则魂在,心去则魂散。C企业靠做什么基业长青。

世界上优秀企业能够长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作融为一体。

员工并不拒绝改变，但员工拒绝被改变；一旦从情感上接受了你或认同了你的理念，会自愿改变。

总之，关于执行力的心得总结概括为四句话：

潜质是执行力提升的前提

技能是执行力提升的关键

用心是执行力持久的动力

勤奋是执行力实际的体现

财务部

蒋建平 2017-2-5

执行力心得体会读后感 篇2

随着市场经济的快速发展, 公立医院业务经营的内外部环境发生了重大变化。加上公共财政体制改革的深入, 原先实施的会计制度已经不适应时代的发展。为适应新的市场经济环境, 促进医院的新会计制度得到有效实施, 提高会计信息的真实性和有效性, 财政部于2010年12月31日发布了新的《医院会计制度》, 并于2012年1月1日起在全国开始实行。新医院会计制度的实施有助于完善医院的会计管理制度, 加强预算管理和财务监督, 对维护公立医院的公益性具有非常重要的作用, 有利于推动公共财政体制改革向前发展。

新医院会计制度的是在改革开放以后我国经济快速发展、综合国力增强等推动了我国医疗卫生体制改革的背景下实施的。随着医疗卫生体制改革的深化, 原有的《医院会计制度》设置中的部分会计科目、成本费用核算、财务报告体系等不能适应新的发展要求, 无法有效满足卫生体制改革的要求, 新《医院会计制度》的出台有利于弥补原来会计制度中资产负债项目不完整、资产价值不真实等不足, 有利于推动医疗事业的新发展。

新的医院会计制度与原来的会计制度相比, 出现了一些新变化, 主要在于会计核算方面, 新医院会计制度要求会计核算以权责发生制为核算依据, 并明确了资产、负债、收入、费用和净资产五个会计要素;资产核算方面, 新医院会计制度要求会计核算中采用账龄分析法等确定医院的坏账计提比例。此外, 新会计制度也规定了对固定资产和对外投资的核算, 增加了“短期投资”、“长期投资”、“累计折旧”等科目;费用确认方面, 增加了部分成本科目, 以便科学的反映相关费用。

二、新会计制度在公立医院实施过程中的问题

1. 新会计制度中规定的部分一级会计科目过于细化

新会计制度要求下的部分一级会计科目过于细化, 导致会计报表无法直接反映相关会计科目的信息。例如:部分医院将“应付票据”明细科目设置在“应收账款”下, 这样在报表中不便于直观的反映出应付票据余额, 部分医院将“投资收益”明细科目设置在“其他业务收入”下, 在报表中不能直接反映对外投资的收益。

2. 公立医院存在医疗纠纷事件会计处理不明确的现象

随着医疗知识的广泛普及和患者法律意识的增强, 患者对医院提供的医疗服务水平有更高的要求, 一旦医院无法满足患者要求, 很可能转化为医疗事故纠纷。这些年医院医疗事故纠纷逐年增加, 医院赔偿的范围和数额逐年增加, 其面临的财务风险也不断提高。新会计制度虽然增加了“预计负债”科目, 但由于该制度没有对医疗纠纷赔偿的会计核算科目和方法做出明确规定, 导致医疗赔偿发生时, 医院往往把此项支出按照医疗支出或者其他支出进行核算, 导致各个医院对发生的医疗事故纠纷时产生的会计核算不一致, 不符合谨慎性原则, 也不利于医院之间的横向比较。

3. 新医院会计制度下固定资产核算存在问题

一是账务不清晰。医院固定资产数量大、分布广导致固定资产清查以数量为主, 而对固定资产使用状况和使用效率无法得到全面掌握, 这也导致固定资产重置和闲置现象突出。二是资产使用效率低。随着技术的发展, 医院往往需要购置技术先进的医疗器材, 但每天的使用量偏少, 导致资产闲置。三是未按规定计提减值准备。由于医院的特殊性, 使得医院有较大库存物质, 而市场价格不断变化, 存货存在减值风险, 尤其是高科技电子医疗设备。四是新会计制度没有规定固定资产残值的处理方法。医院的固定资产在使用后很可能会出现贬值情况, 甚至接近报废。

4. 新医院会计制度中成本核算体系不健全

成本核算体系不健全是新医院会计制度实施过程中存在的一个重要问题。首先, 成本核算只作为数据结果而缺乏成本分析核算体系, 不能及时处理成本数据中的信息, 导致成本核算不能有效发挥辅助决策的作用。其次, 成本核算观念存在偏差。公立医院存在“公益性”的观念, 成本观念无法真正在医院的经营管理中贯彻执行。再次, 医院目前的成本核算主要存在于前期和后期核算, 缺乏事中核算, 不系统的成本核算降低了医院资金的使用效率。

5. 公立医院中会计从业人员观念转变缓慢

由于新医院会计制度和原来的会计制度在内容上具有一定的差异, 相关的会计从业人员在新制度实施前, 没有完全转变业务观念, 习惯于原有医院会计制度的处理模式, 加上会计人员自身的素质和对新制度实施的抵触, 导致新会计制度在实施过程中不能有效执行。

6. 计算机系统的支撑力度不够

对于实力强、级别高的公立医院, 完善的计算机系统和高素质的软件工程师能够有效提供给医院财务核算所需要的数据。但对于大部分实力不强的公立医院来说, 由于计算机系统等硬件不足, 无法进行深入的财务核算, 阻碍了新会计制度职能的发挥。

三、完善公立医院新会计制度实施的措施

公立医院新会计制度虽然对会计核算起到推进作用, 但其在实施过程中存在一些不足, 需要不断完善, 才能保证会计核算工作顺利开展, 推动我国医疗事业不断向前发展。

1. 简化一级会计科目, 单设“应付票据”、“投资收益”科目

为加强医院应付票据的管理, 全面反映医院的会计信息, 在一级会计科目中设“应付票据”科目, 医院药品、设备等在采购过程中严格按照审批程序对采购中签发的应付票据进行审批, 以真实反映和控制医院的负债规模。对于医院的对外投资活动, 单设“投资收益”科目, 记录相关股利收益、利息收入等, 加强对投资收益的管理, 确保资产保值增值。

2. 在会计核算中预提医疗事故赔偿金

医疗事故纠纷逐年上升给医院工作带来了不利影响, 为降低医疗事故风险, 医院应该通过“预计负债”科目中预提医疗事故赔偿金。此外, 医院要确保“医疗风险基金”专款专用, 可以用“医疗风险基金”通过保险公司购买保险, 减少医院医疗纠纷赔偿的压力。

3. 在实施新会计制度的过程中完善固定资产核算管理

通过盘活资产, 提高固定资产的使用效率和频率。此外, 增设“固定资产减值准备”科目, 通过对其进行定期和不定期的盘点, 确保其会计信息的准确性。在固定资产由于市价下跌、陈旧、损坏等造成金额低于账面价值, 要及时计提减值准备。

4. 公立医院在会计核算中完善成本核算体系

一是要建立科学的成本评价体系, 通过核算人力、物力、财力的投入和评价来反映医院在日常经营中发生的成本和费用。二是要建立全面的成本管理体系, 实行全面预算管理, 实施事前、事中、事后的成本综合管理, 杜绝在各环节上的浪费现象, 降低成本和费用。

5. 提高医院会计人员的综合素质

新医院会计制度是医院财务管理、会计核算的重大革新, 由于新医院会计制度的内容发生了部分变化, 因此医院需要加大对会计人员的培训, 使其全面了解新会计制度实施的必要性和新制度的业务流程, 提升会计人员的综合素质和能力, 强化会计人员的财务分析、内部控制、成本预算、财务管理等方面的能力, 推动新制度的有效实施。

6. 加强计算机信息化建设, 实现信息共享

没有计算机系统硬件的支撑, 医院无法实现科学高效的财务核算。因此, 为确保新会计制度的有效实施, 必须加强医院信息化建设。此外, 建立科学的网络管理体系, 实现信息资源共享。在医院固定资产管理中, 通过信息共享便于各部门之间、各医院之间进行交流和探讨, 有助于提高对医院固定资产的管理水平和合理控制费用, 节约成本。

参考文献

[1] .龙毅.浅谈新医院会计制度实施中的问题及其完善.财经界 (学术版) , 2014 (5) .

[2] .夏志耕.浅谈新医院会计制度实施中的问题及其完善.财经界 (学术版) , 2013 (17) .

[3] .潘莉.浅谈公立医院新会计制度实施中存在的问题及对策.经济师, 2013 (7) .

[4] .陈军.浅谈新医院会计制度实施中的问题及其完善.当代经济, 2011 (22) .

[5] .苟红, 岩韩云, 温薇.公立医院财务会计制度实施问题的研究.财会研究, 2011 (9) .

报纸印刷质量检测新标准执行体会 篇3

20世纪90年代是报纸印刷重大的分水岭。在这之前，报纸大多都是黑白印刷，版数少、色数少、印数少，报纸印刷技术处于起步阶段，质量管理也比较粗放。随着上世纪90年代的改革开放，文化大发展、大繁荣，报业迎来了最快最好的发展时期。中国报业协会为了对中央大报以及全国各省、市报进行质量监督管理，制订了报纸印刷质量检测要求及检测办法。

伴随着读者获取信息资讯的同时对感观美的要求增强，以及全国各印刷厂的印刷机型的高速化、大型化、数字化、精细化，彩色印刷的报纸量已占到全国报纸总印量的70%以上，中国报业协会为认真贯彻执行报纸印刷GB/T17934-3新闻纸的冷固型油墨胶印国家标准（简称“国标”），适应全国报纸出版印刷发展的需要，进一步提高全国报纸的印刷质量，并结合全国报业印刷的实际，以及报纸印刷质量检测的情况，制订了2013版《报纸印刷质量检测要求及检测办法》。

这是中国报业协会在征求中国报业协会85家会员单位意见和建议的基础上，由中国报业协会印刷工作委员会制订的最新版质量标准。其就像是对报纸质量进行管理的“宪法”，专业、严格、标准、量化。

《报纸印刷质量检测要求及检测办法》分三部分：质量检测要求（四项17条）；检测办法（四项15条）；检测符号画法（5条）。质量检测要求是优质级以上报纸的印刷质量标准，检测办法是进行质量检测的评分办法。该标准从2013年1月1日起开始执行，检测工作更加规范化，印厂更明确了报纸印刷质量的具体要求，对质量提升、管理细化作用显著。

我厂执行2013版《报纸印刷质量检测要求及检测办法》一年多了，体验出其有3方面的优势。

更加细化

对比2003版报纸印刷质量检测标准中检测要求只有8条，检测方法只有11条，且没有符号画法，2013版报纸印刷质量检测标准更加细化，如表1所示。

新标准对图片的加网线数、加网角度、网点形状及网点变形首次做出规定，对题字（黑白及彩色）的密度、套印要求提高了要求，对文字墨色按实际字号（各报多用5号字或6号字）规定了密度要求，对影响外观的脏迹分类规定、透印要求、叼针孔、正背版心、折页等都首次提出了新要求，这些规定极大促进了报纸印刷质量的提升。表2为报纸印刷质量检测要求。

有人说新版报纸印刷质量检测标准太严格了。其实持这种论调的人恰恰证明他对报纸印刷质量不精益求精。质量是企业的生命线，这一道理放之四海皆准。

更加量化

定性描述的语言会让使用者不知如何把握分寸，心中似乎理解，而现实操作中却不知道怎样做才算标准。量化的数据指标则让人心中理解，手中有度。

新的报纸印刷质量检测标准中量化的数据要求有62处，是原来的4倍之多。对四项指标（图片、题字、墨色和外观）的每一条都做了数据量化的要求，印刷机台、评报人员更容易量化控制报纸印刷质量，使质量标准落在实处。例如，规定印版上3%～90%的网点应能够稳定均匀地转移到新闻纸上；两色套印误差≤0.15mm，标题密度1.10～1.20（含纸密度）或者0.9～1.0（去纸密度），叼针孔<5mm，版心误差<2mm，漂移误差<2mm等。

更专业化

以前总有人说：印报是件粗活。报纸是个快速消费品，读过即丢弃。但我们认为，在技术和条件日益成熟的今天，好机器+好材料+高技术员工=优质印品。一位著名的印厂厂长说过一段耐人寻味的话：记者采访写出好稿件，编辑编排制作出好版面，那我们就一定要不负众望，成人之美，印刷出优质的印品，使文章耐读，版式美观，印品赏心悦目。

新标准对专业问题进行了具体细化表述和要求。图片色相纯正、亮度适中、饱和度鲜艳、层次清晰、反差适中、达到视觉灰平衡，这是对颜色三属性的专业准确表达。

题字黑实适量、色彩纯正、不串色、不偏色。串色指的是墨斗混入了别的墨色的油墨，使颜色不纯。偏色指图的四色中某一色墨量太大或太小，造成色彩偏差。图片漏色指带边框的图由于套印误差，目视时某色超出边框。压脏指印品堆放时在自然重力下造成的脏迹。夹脏指纸带进行印刷中被夹持而造成的夹痕。蹭脏指纸带在运行中被接触的辊子或其他部位刮蹭。划痕指印版在上机前被刮擦，印刷时亲墨形成脏迹。移误差指制作印版时，模板数据错误造成版心不居中。漂移误差指折页机折页时，压纸轮、紧纸辊等调整不合适造成折页（纵折、横折）位置偏移。毛边指折页机裁刀和橡皮条配合交接位置不合适造成报纸周向裁切边锯齿印太大，不美观。

此外，新标准首次对报纸检测评定符号画法作出要求，如表3所示。而在以前，各家印厂的符号画法不统一、不明晰，往往使人不知评报者的评报意图。

我厂使用新版报纸印刷质量检测标准一年多来，感觉很好用，也很实用，其真正指导了报纸印刷质量管理。如果本文有不当之处，请大家不吝指正。

执行力心得体会读后感 篇4

收到孙经理转发的《这才是真正执行力》一文，在拜读了之后，我很有感触。

什么才是真正的执行力呢？以我的理解，责任感决定执行力。明确的个人责任意识和勇于负责的心态，是决定个人、企业、社会所做工作成败的关键所在。

要确保公司正常健康运转，就要求每一位员工明确各自的岗位职责，认真负责地做好每一项工作，以确保安全生产和经营管理的每一个环节能顺利流通。

负责是每一位企业员工必须具备的品质，即使职位再渺小工作再平凡，也伴有不可推卸的相关责任。一个人对工作、对生活的态度的表现就是他的责任感的表现。无论是学习、生活、工作、家庭中，能否负责将会直接影响个人的行为，决定了工作任务的执行力度和企业兴衰、个人成败。

责任感是对工作任务不打折扣的执行与完成。每一项工作任务都必须要按计划要求倾尽心力去完成，不可懈怠责任。用强烈的责任心去工作，勇于负责，才能够在规定的时间内保质保量地完成任务。

责任感是团队精神的表现。为了完成某一项工作任务，可能需要多人或多个部门相互配合执行，任何一个环节出现问题，都可能直接导致工作受堵，不能或延迟工作任务的完成。因此，每一位员工都必须有团结协助的集体精神，站在企业集体利益的高度去工作，不能因个人或小集体利益而损害企业、社会利益。责任感是要敢于承担责任。一个人在工作中犯错是很正常的事情。工作一时出现差错并不可怕，可怕的是不敢承认错误，找借口推卸责任。一个人惧怕承担责任，就不会有勇气提高自己的工作能力，积极寻找解决问题的方法，从而改正错误并更好地完成任务。殊不知，承认错误并改正错误，也是负责的表现。勇于承认错误并积极改正错误，才是正确的工作态度。这样才会吸取教训，积累经验，避免碰到相同或者相似的问题时第二次犯错。

执行力读后感 篇5

6月4日卢董在公司会议上向我们讲述了一个美国士兵在社会上工作的一个案例，事情讲述的主要内容是一位在战场上负伤的士兵会到家乡以后找工作的事，由于身体伤残的原因找工作很难，但是他通过自身不断的努力，在完成公司领导交给的任务中克服困难，坚决完成任务；向公司展示了非常坚决的执行力，最终获得公司认同委派给重要职位。当是卢董在给我们宣读这篇文章的时候我个人是非常的感动，被这个故事深深的打动了，想到这位士兵克服千辛万苦拿到的花瓶其实已经不是普普通通的一个花瓶了，他是一个强大的内心，是一个不畏艰难险阻的精神，是一个为了达成目标百折不饶的高尚行为。

听着卢董的讲话我不禁回到了十四年前我在部队的时候，现在终于体会到了班长的用心良苦，终于体会到了“部队是个大熔炉”这句话的真正含义，也终于理解了有句话叫做“当兵后悔三年，不当兵后悔一辈子”的意义；现在将这个故事联系到部队去，班长命令你向左，那就绝对不能向右；班长命令卧倒那就绝对不能站着；开始到部队还以为是班长在折磨我们，后来认为是战争需要这样做，需要这样的动作；当然了当时的理解还只停留在表面上，现在想想部队学到的不仅仅是个战术动作那么简单，部队训练我们坚决执行班长的命令实际上就是通过锻炼使战士形成自觉的执行力，使执行力成为一种习惯。同样战争也不是有好的战术动作，高端的武器就可以胜利的；如果没有坚决执行命令的团队，命令向东进攻偏偏向西打，这样的战争无论如何都不会胜利。现在我想到了我们的工作，有时候为了点小事大家推诿扯皮，都不想干，都不是自己的责任，想想都脸红啊；有时候没有弄清的质量问题，遇到了瓶径就放弃，没有毅力去彻底弄明白，彻底解决问题；再联系到当我们没有完成工作任务的时候，我们总是想出很多的理由、借口，总是向公司领导陈述我们的工作有多困难，阻力有多大，自己如何的辛苦工作还是没有达成效果，一直在为自己工作不力找借口。这明确就是执行力不够，就是没有执行力。深思我们团队执行力不强的原因，还是我们的知识不够用，对上级的工作安排理解不够，我们在执行中的技能不熟练，责任意识不强；心态不端正，总认为这事不归我干，那是不归我管；意志不够坚定，遇到困难退却心太重。

想到这里我豁然开朗，我想到了今后的工作，我们得调整自己的心态，增强执行力，当然这个增强执行力也不能是说说这么简单的事情，我们要做到：通过学习和日常工作的实践来增强责任心，端正工作态度；

因为责任心的强弱决定了执行力的大小，学习进取心的强弱决定了执行力的效果；我们还要细心、脚踏实地的工作，因为有句古话叫“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”。虽然我们可能很平凡，知识可能比较贫乏，见解可能不够，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。从一片极板，从一个电池，从一件小事抓起。另外要提高执行力还必须从“勤”字上抓起，我们所有的借口、所有的理由、所有的推脱、所有的拖延的根本罪恶之源就是“懒”，所以我们要提升执行力就必须克服这个懒的习惯，在日常工作中多一句话的沟通，到车间多跑一趟，到质量问题点多看一眼，到事发现场多收集一点数据，和同行业多点交流，和上级多点请示，我们的工作往往就在这多一点上不断进步。

有句话这样说：对自己不严格，就是对自己不负责；对他人不严格，就是对他人不负责；要业绩，不要借口；要行动，不要梦想；合理的是锻炼，不合理的是磨练！不要让借口成为成功路上的绊脚石，搬开那块绊脚石吧！把寻找借口的时间和精力用到努力工作中来，因为工作没有借口，人生没有借口，失败没有借口，成功也不属于那些寻找借口的人！一个人想干成任何事情，都要能够坚持下去，坚持下去才能取得成功。一个人做一点事并难，难的是能够持之以恒地做下去，直到最后成功。我及我们的团队通过对执行力的学习，已经有了初步的思路，那就是在今后的工作中体现出来，在任务的完成中体现出来，在公司经营目标中体现出来，大家共同努力！

生产部：张政

《执行力》读后感 篇6

经过一天的课程，此次邵宏斌老师的《团队执行力》让我感触比较深的有以下几点：

1、执行的作用――在目标与结果之间它是必不可少的“桥梁”。

一个企业的成败要素有：战略、执行、利润这三大点。其中战略就是目标、方向;利润也就是每个企业无论大小，要想生存发展的唯一核心表现，其实也就是我们常谈的结果。如何将战略最终转化为我们的核定战略是否达成的标准――利润;其中的必经之路就是执行。所有的一切战略目标，没有执行最终只是口号、梦想。然而重要的是只有将某件事情、某个目标做成后才能真正称之为执行;凡是在于一个“成”字。

2、一个企业中真正的执行者是――中层管理者。

执行在人，人在执行!一个团队中真正的执行者该是谁?我们曾经都迷茫与误解过。一般都会认为执行者是企业基层员工，少数会以为是我们高层领导;其实不然，基层员工实质是操作层，而我们的高层无疑该是决策层;真正的执行层恰恰是我们中层。中层管理者在一个企业中其实也是“桥梁”，他是企业战略、公司制度的传达、实施、监督者。中层需要将公司战略及高层领导目标等坚定不疑、不偏不差的传达到我们公司角角落落及每个人心里，所以也就要求我们中层执行者具备自动自发、注重细节等十大特点。

3、执行者十大特点中有一关键点――敢于负责。

对于课程中提及的十大执行者特点，我个人愚见认为其中较关键点为敢于负责。因为首先一个执行者就已经承担着不可推卸的责任，一项任务或一个战略目标实施能否前行能否走向成功，这个责任关键在于执行，而充当实施者的是中层执行者;不可避免当面对新的任务挑战时就挑上了担子，而能否挑得起这个担子;关键还得看执行者是否愿意挑而非能否挑，也就是说执行者是否愿意扛责任。当一个人不愿意承担责任的时候，他将失去承担更大责任的机会!所以我们中层执行者要敢于承担责任，要拥有强烈的挑战欲望。我们在执行过程中会有阻力障碍，当面对一切问题时，我们应该永远想着三个字“想办法”。铭记责任因承担而减少!荣誉因分享而增加!

针对以上几点，我们在日后工作中需要改善的是：凡事布置了必须明确结果，且清晰什么时间出什么结果;责任清晰，一切以结果导向。成与不成，对应处理方式事先明确，并坚决执行!一旦承担起公司布置的任何责任后，不会让“推责任”三个字出现来阻碍自己;只会让“想办法”三个字去解决完成责任。

《执行力》读后感 篇7

其实DDL有两面性，在DDL的限制下，我们会进入一种高效率状态，不仅能按时完成各项任务，且还能达到不错的效果。把握“最后期限”魔咒规律。由此可见，DDL可以成为一个催化剂，促使我们努力向前。与其总是过度拖延，让DDL魔咒一直围绕在我们身边，不如积极行动，努力打破这个魔咒！当然，打破魔咒的前提是要了解魔咒规律，然后做到对症下药。

刚开始接到工作的时候其实我们都应该是信心满满的，并且相信自己一定能够保质保量的完成，但在具体实施上我总是三分钟的热度，三天打鱼两天晒网，总觉得时间还早呢～总是不按计划去完成，时间就在不知道自己干了什么时候就匆匆溜走了，哎，制定计划容易，坚持计划是真的很难哦。在日常生活中，我们都有“计划赶不上变化”的体验。对此，我们可以利用琐碎时间来尽力完成计划。当你聚精会神地投入时，完成任务的效率也会随之提高，我们就能在较短的时间内高质量地完成任务。

DDL魔咒的本质是拖延，而产生拖延心理则是因为态度没有摆正。一些人认为自己有足够的能力，所以一拖再拖；也有一部分人因为担心自身能力不足而迟迟不敢下手。这两类情况都会导致任务不能按时完成。要想克服拖延心理，我们需要端正态度，正视自身。

团队执行力读后感 篇8

2011-12-16

读完这陈永亮的《团队执行力》之后，总结以下几点：

首先，团队建设——以人为本

找到合适的具有执行力的人和团队，执行的首要问题实际上是团队中人的问题，因为最终是团队在执行企业的策略，团队执行力读后感。更有决定性的是亲自挑选好自己行走路线上的每一个能安全将其送到目的地的人。在企业运作中，我们应该凡事先从团队中人的方面找原因，按照“先人后事”的原则行事；其次，要通过优胜劣汰，留下合适的团队的人。只有请走了那些不合适的团队中的人，才能更好地留住那些优秀的执行力强的团队员工。

第二，也要 设立清晰明确的目标。

这 个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。制订目标时要充分考虑执行的条件，不具备执行条件的目标计划只能是束之高阁，再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。还有，就是要制定时间表，什么时候开始，什么时候结束一定要明确，并按时完成。

第三，体制与流程的建设——关注细节，细节决定成败

体制与流程的建设，书中提到的都是论理，我们通俗易懂一点的讲法用一句名言概括：“功亏一篑——1%的错误会导致100%的失败”，这句话很有道理，在生活中，如果不注重细节，就是马虎，就是粗心大意，许多事情也会因马虎而一塌糊涂，在别人眼里，你是一个做事不稳的人，同事不敢信任你，领导不敢让你独立做事，在别人心中，你已经推失去了地位，已经失去人心，读后感《团队执行力读后感》。这点Ella已经和我强调过N遍，要慢慢做好。

第四点，激励团队 士气——塑造企业文化

书上这两点分开，但我认为这是一起的，人只有在娱乐中体现自身的快乐，对生活，对工作充满激情对生活充满希望。“一 流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做项目。” 企业文化对我们来讲是非常重要，企业文化就是我们的精神支柱，也代表我们都有了战斗力，我们企业就会很快成长起来。

读后感-高效执行力 篇9

---高效执行力读后感

学习完公司下发的执行力文章后，感触很深。每一个管理者都应该学着去做李云龙式的“战神”--面对敌手，毅然亮剑，不亮剑，会被“纸老虎”击败；“狭路相逢勇者胜”，职场是勇敢者的游戏场。学习狼的“野性”：对一切阻碍前进的敌人予以顽强打击

真我性格，剑客本色——强者无敌的内在驱动力

“求天求地不如求自己”：相信自己手上的那把剑

这就是我们管理者应该学习的亮剑精神！

人们常说：“世界上最好的企业是军队，没有血性的人不配作军人，一支部队通常有三类人组成：帅-----宏观战略的眼光去运筹帷幄、决胜千里；将----善于带兵拼杀，独当一面；兵----服从命令，俗话说千军易得，一将难求，千才易得，全才难求；欲治兵者，必先选将，完成任务熟识韬略者，让他运筹帷幄，勇猛无畏者，让他持刀杀敌。” 军队是堪称执行力的表率，军人以服从命令为天职，军令如山倒，将之一令而军破士死，否则格杀勿论。

军人的第一特征便是执行力，优秀的企业也是如此，有了正确的决策就应该有员工无条件的执行！这些都是亮剑精神带给我们的提示！对领导安排的工作，从自身开始，做到100%执行，这才是管理层应有的素质与表现。

什么是执行力？在我理解，执行力就是言出必实践，即言出行，行必果，是具体实质的把计划转化为行动，是策略与结果之间的桥梁。执行力的核心是态度，执行力实际上是态度与毅力的结合与结果。企业在一年的360多天里的常态是：所有的员工在自己的岗位上不断努力地为着企业的大目标、个人的小目标不断奔忙、不断努力完成任务的哪个过程，一个企业的成功，30%靠策略，70%靠执行，只有执行，才能完成我们的目标！而达到目标的唯一手段是无条件的执行！所以企业的实质是执行团队！企业成功的因素也是执行力能够彻底！企业失败的因素也 绝大多数是执行不力-包括执行中的态度、速度、观念、应变，甚至决定企业的命运！

执行力是一个优秀的管理者所要具备的第一个能力，一个狼性的管理着他的带队理念应该是：没有任何借口，坚决执行到底，号召团队做战。因此，提高自身素质与业务能力，也是我们作为管理层必修的科目之一。

建立具有核心执行力、战斗力的团队最关捷是人的素质问题，即首先要找对人，再作对策略，接下来才有对的运作。毛主席说过，路线定了，执行路线的干部就是决定因素。做市场也是一样，目标定了、职责明确了，还有执行不到位的情况，很大程度上就是人的原因。人的素质的提高有时跟不上市场的发展速度或者企业的发展速度，就必然会产生执行力的问题。

《赢在执行力》读后感 篇10

-------浅谈“知人善任”

近来，在学校领导的推荐下，我阅读了赵丽红的《赢在执行力》。在阅读当中，“如何才能做到知人善任”一文，读后颇有感受，就此浅谈一下我个人的体会。

知人，就是要了解人，指的是对人的考察、识别、选择； 善任，就是要善于用人，指的是对人要使用得当。知人善任，就是要认真地考察干部、确切地了解干部，把每个干部都安排到适当的岗位上。

纵观历史，刘邦起用“汉初三杰”，被称为历史上善用人才的典范。萧何办事能力和责任心强，被用来“镇国家，扶百姓，结馈饷，不绝粮道”；张良熟读兵书，善谋略，用其“运筹帷幄之中，决胜千里之外”；韩信英勇善战，足智多谋，用其“连百万之军，战必胜，攻必取”。这充分说明了刘邦彗眼识人才，能知人善任。

再来说说现在，对于企业的管理者来说，企业的用人之道在于知人善任、用人之长。《赢在执行力》一书中举了一个例子：美国通用电气公司是世界上最大的多元化服务性公司，它的前董事长兼首席执行官韦尔奇对通用电气公司的人才问题十分重视，他用在对待人才问题上花的时间也很多，做到知人善任，量才适用是韦尔奇认为在通用电气所做的最重要的一项工作。

由此看来，知人善任对于一个企业有多么的重要，那么如何才能做到知人善任呢？

企业的管理者尤其是企业的高层管理者是用人的关键，要实现始

终如一的知人善任，就要确保在人力资源管理的各个主要环节都能够注重用人之长。

一、准确用人

在选人的过程中，要求管理者必须摘掉有色眼镜，尽可能以平和的心态、立足于企业的未来发展，对待人才的识别和引进。选人要与具体工作任务以及工作任务的发展相互结合，合理确定工作任务对人之专长的需求，做到物尽其用，人尽其长。

二、培养人才

企业要舍得在人才培养方面投入，只有合理投入，才能有合理的回报，同时要打通人才的内部成长通道，为每一位做出贡献的员工提供良好的发展平台，并与员工共同设计合理的职业生涯规划。

三、灵活用人

在用人过程中尤其要充分发挥员工的专长，并根据有关变化及时调整，动态的实现人的专长能力与工作任务的合理匹配。

四、心胸宽阔

管理者的心胸有多大事情就能做多大。善于宽厚待人的企业，领导会不断把企业带到一个个崭新的高度。一定要记住我们是在用人之长，而不是用人之短，人无完人，谁都不可避免的会犯些错误，这时候就需要管理者来宽厚的处理。

五、适时激励

激励机制是企业保留人才的重要手段，健全的激励机制不仅体现的是企业高层领导的智慧，更体现的是一种真诚，这种真诚是对人尽

其才的一种回报和尊重。

总而言之，人才是企业最宝贵的一笔财富。能够始终如一的、有效的发挥人之所长，对企业、对个人都是有益的。在一个企业中，人才就是一切，有优秀的人才，这个企业才可能在竞争激烈的今天站稳脚跟。

关于《优势执行力》读后感 篇11

当认真看完一本名著后，相信大家的收获肯定不少，需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。现在你是否对读后感一筹莫展呢？下面是小编整理的关于《优势执行力》读后感，欢迎大家分享。

《优势执行力》一书通过掌握高效能人士的13个秘诀详细总结，对优势执行力的进行详细阐述！

什么事秘诀啊？他告诉我们，人比自己想象的要能干得多，要想让一个人发挥出最大的潜力，秘诀就在于要给他施加足够的压力。对于我们自己也是如此。想要充分激发潜力，我们必须学会给自己施压。的确就是这样，难道你现在不比自己当初刚开始时做的多得多吗？你以后所取得的成就，也要远比你今天想象的大得多。

每个人都能成为生活中的超级明星。每个人都有成为高效能人士的特质。不幸的是，时代和我们所生活的环境一直在密谋着侵蚀我们的这些潜能。

每个人身上都隐藏着一些巨大的能量之矿。它所蕴藏的能量足以让我们在生活的漫漫征途中战胜各种困难。

每个人身上都隐藏着一些巨大的勇气之矿。它让我们有足够的力量去面对任何挑战。每个人身上都隐藏着一些巨大的意志之矿。它足以让我们走出失败的地牢，继续自己的人生之旅。

每个人都可以成为高效能人士，这就是本书的主题所在。我们要找出那些过去一直阻碍你前进的障碍，把它们从你的生活中赶走。

《什么叫执行力》读后感 篇12

什么叫执行力呢?书中写道：“执行力是一门学问”，“执行力是一种文化”“执行力是一种艺术”等等，我本人理解为“每位员工不折不扣、脚踏实地、义无反顾、持之以恒地执行公司及领导的决策，以达到公司预期的经营目标和宏伟规划”。在日常工作当中，要做到：

第一，从细节中来，到细节中去。常言道：“天下难事，必做于易，天下大事，必作于细”。细节是一种创造，细节是一种动力，细节表现修养，细节体现艺术，细节影藏机会，细节凝结效率。我们对待每一个阶段，每一个环节，每一个细节的工作都应该力求完美，把小事做细，把细节做精，一丝不苟地贯彻执行到底。只有脚踏实地地从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，以精益求精的精神，不折不扣地执行好每一项工作部署，才能在平凡的岗位上创造出更大更多的成就。

第二，言行一致，行之有效。一要说到：即该说的要说到，就是书中谈及的“展开有效的对话和沟通”，良好的沟通是成功的一半。通过大家群策群力、集思广益地互相沟通，才会在执行中分清战略的条条框框，才会有好的理解力和执行力。也就是书中谈到的“形成向心力的执行力文化”。也相信通过自上而下的向心力必会促使公司的执行更顺畅更完美!

最后，“一花独放不是春，百花齐放春满园。”，执行力让蛋孵化成菜鸟，催生菜鸟蜕变成骨灰鸟，落子为棋，步步为营。公司在发展，个人在进步，公司只有壮大了，我们才是真正的成长。赢在执行力!赢在向心力!赢在齐心协力!这就是我最终对这本书的诠释和理解。