执行读后感

执行读后感（精选10篇）

执行读后感 篇1

李东亮

我想以大家熟知的两个人物导入今天的演讲。一个是马谡，诸葛亮让马谡围着山安营扎寨，马谡却另行一套，到山上安营扎寨去了。结果大家也都知道，街亭失手，马谡被杀。

另一个是《士兵突击》里面的主人公许三多，就因为班长的一句命令，确切的说是一句玩笑话被他当成了命令，独自一人不辞劳苦，做了件他认为非常有意义的事情：修路。最后，被团部记者发现，从一名几乎被人遗弃的兵成长为一名被部队重视的尖子兵。

同样的接受了工作，为什么结果不同呢？

这就是执行力的问题。许三多的核心竞争力就是执行力。

“执行力”是什么？ 我理解，“执行力”的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务；就是把目标转化为结果的能力。《赢在执行》一书中写到：“执行力决定企业生死存亡，无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行，最终的结果都会和我们的预期相差甚远，甚至是纸上谈兵。“点子诚可贵、执行价更高、若为事业故，两者皆不抛”。

看了《赢在执行》这本书，就是启示我们要不断提高自己的执行力，提高教学成绩。但学校和企业是不同的，我概括，学校执行力具有三个特点：一是执行内涵的复杂性，我们既要提高教师自身的执行力，还要培养学生的执行力；二是执行过程的团队紧密性，企业需要强大的团队，但教育工作的特殊性，要求我们更注重团队的紧密配合，学生的学习成绩需要合力提高；三是执行结果的不确定性，因为教师的执行力最终要落实在学生身上，学生不学，我们累死百搭；学生发挥失常，我们欲哭无泪。

基于学校执行力的特殊性，我们要提高自己的执行力，获取优秀的执行结果，就要做到：

一、拒绝借口，这是提高执行力的基本前提。只为成功想办法，不为失败找理由。找借口是世界上最容易办到的事情，也是我们不能成功的重要思想根源。想写篇论文，借口自己没时间；想搞小课题研究，借口自己不会；考试成绩不好，借口生源不均、学生发挥失常。

二、马上行动，这是提高执行力的核心关键。拖拉和逃避都是执行力的天敌，布置不等于完成，要用行动收获一切。

有这样一个笑话，公园里有对恋人，男的对女的说：“我可以亲你一下吗？”女的不好意思回答。男的又问：“我能不能亲你一下？”女的还没吭声。男的急了：“你让不让我亲你一下啊？”女的怒了，打了男的两个耳光说：“你这个笨蛋，你为什么光说不干呢？”这个笑话表达出了什么？要想成功，马上行动！

三、用爱兑现执行力，这是教师提高执行力的不二法宝。教师面对的是活生生的学生，参差不齐，良莠混杂。教师的工作成就主要体现在学生的成绩上。如何让学生爱学、学会，这就需要老师用爱来感化。爱执行是我独创的，就是爱加执行，是教师特有的执行力。

成功就象一扇门，如果方法这把合适的钥匙我们已经找到，那么所需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。

最后我想引用小学一篇课文《寒号鸟》来结束今天的演讲。寒号鸟把石缝当做自己的窝，冬天到了，寒风呼啸。寒号鸟在崖缝里冻得直打哆嗦，悲哀地叫着：“哆罗罗，哆罗罗，寒风冻死我，明天就垒窝。” 第二天，风停了，太阳暖烘烘的，寒号鸟得过且过。寒冬腊月，大雪纷飞，崖缝里冷得像冰窖。寒号鸟发出最后的哀号：“哆罗罗，哆罗罗，寒风冻死我，明天就垒窝。”可怜的寒号鸟在半夜里冻死了。他再也没有执行的机会了。

寒号鸟悲惨的走了，但留给我们的启示是深刻的，那就是：拒绝借口，马上行动。爱执行，更成功！

《执行》读后感 篇2

杨康华

2001管理学院工商管理专业

学号：200104103

5首先我给大家介绍一个关于执行的故事，在东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后被日本一家财团收购。厂里的人都晓首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，除了财务，管理，技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就有一个要求：先把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样呢？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么呢？执行力，无条件的执行力。

在过去20多年力，我国的经济经历了翻天覆地的变化，以市场为导向的改革在最近20年的时间里使中国经济实现了差不多两位数的增长，中国的企业也正在以空前的速度迅猛地成长着，尽管如此，中国的企业依然面临着严峻的考验和挑战，要继续保持同样速度的增长，就必须更加关注企业的执行能力。

一个企业家说：正确的决策被错误的执行就会得到一个坏的结果；错误的决策被正确的执行就可能得到一个好的结果。从中我们不乏品出浓浓的实践味道。这正是战略与执行之间存在的偏差所造成的后果。

企业的战略是一种宏观的导向，是企业未来可能出现的一种愿景，因此战略制订是一个无尽的、发散的过程，在这个过程中想象力处于非常活跃的状态，尽可能的超前预测未来的趋势，而策略是战略实施的具体方法和途径，它往往强调策略执行过程的严谨性，更注重细节，讲究步骤的可操作性。就像我们现在在学校老师教导我们的那样，老师要求我们要脚踏实地，不要忽略基础工作，我们只要做好底层的东西，才能更上一步，因为正确的判断总是来自于实践和经验。

如何完成任务，将美好的愿景逐一变成现实，跨越这″不为人知的鸿沟″，并将执行文化推动起来呢？这需要人员流程、战略流程与运营流程的紧密结合，正如书中所说，这三个

流程是执行的核心。因为执行是一套系统化的流程，它是自上而下的，循序渐进的过程，而不是走走形式，尽快完成这些流程，然后又回去继续从事自己原来的工作。它应该是周而复始、往复循环的。可是在我们的工作中就缺乏这种持之以恒、坚持不懈的精神。书中运用了大量的跨国公司实操案例，例如：郎讯和施乐在决策的执行过程中，由于执行不利造成毁灭性的灾难，也有戴尔公司等因为拥有良好的执行文化，在残酷的市场竞争中超越了对手，使公司获得了长远的利益。他们的成功与失败告诉我们计划的实施与企业执行文化的构建密不可分。在我们的工作中，常常被如何实现长期目标而又不放弃短期利益的问题所困扰，小到月度销售目标，人员的合理调配，大到企业的年度利润回报，运营机制的调整，无不体现着执行的艺术。是它把人员、战略和运营有机的结合起来，无论你是公司的总裁还是门店的经理，你必须积极的参与到组织的日常运营当中，不断寻求改进自身的方法，坚持对现实的敏感，使自己保持实事求是，真正理解客户了解他们的需求。

在很多公司的工作中，他们经常出现计划的下达与执行发生偏差，每次的原因虽各不相同，但当我们抛开各种客观因素后才会发现，是执行者的信念与行为习惯所造成的，而这两者的提升与修正正需要执行文化。

执行总是至上而下，计划的实施也是至上而下的，明确计划的细节与目的才能保证执行者朝着正确的方向前进，这需要执行者具有执着的精神，带动并激励他的团队。这里有一个关键的问题：团队建设。对员工进行深入而准确的评估，不能只注重眼下和以前的表现，要最大限度的挖掘他们的潜力，并为他提供发展的空间,给予相关知识的培训。书中所提到的三个核心流程中最为重要的就是人员流程。选择合适的人上位，充分做到量才适用，并训练有素的思想，训练有素的行为是推进执行的关键。这样就避免了对执行力理解错位、不透彻而导致执行方向偏离。执行过程也是一个互动的过程。对下属准确的评估、有效地激励、有的放矢的培训会使他们每天充满朝气、充满能量，斗志昂扬，促进任务的完成。人员流程是基础，它必须在战略和运营之间建立联系。战略流程也必须将人员与运营结合起来。三者不是单一存在的个体，而是如何将三个流程有效地整合，让执行力在其间形成一个良性循环，充分体现一种连贯性原则，使其贯穿始终。

《执行》一书倡导的是要通过具体实践来学习一种新的思考方法。它所倡导的是一种务实的精神。管理的每一个环节，计划、组织、协调、监督都要落实。做计划的时候要把握自

身的能力，不能好大喜功。组织人员的时候要充分了解做到量才适用等等。在领导者的七个基本行为中，以″了解企业和员工″为开头，以″了解自己″结尾，都体现了务实的风格。身处知识时代，我们并不缺乏优秀的理念，也有很多智慧可以借鉴。但一个人要成功往往更需要求胜的欲望和恒心，而这些恰恰是我们这些年轻人所缺乏的。再回到管理上，无论什么书籍教给我们的都是理念和技巧，好比武侠小说中的剑谱，一招一式、微妙精深。但若要克敌制胜，除了招式规矩，还要有内力配合。内力修为就是我们在工作生活中积累经验，日复一日的磨练，从一点一滴中提升管理水平。只有这样，我们才能把各项工作真正执行到位。

WTO的加入，意味着国内市场更加广泛而深入的开放，使得经济将面临更加多的变革与挑战。企业建立一种执行文化是要通过影响执行者的意识进而改变心态，最终让执行者自觉改变行为的一种做法。现在很多企业都制定很多战略，计划。制定正确的战略和计划固然重要，但更加重要的是战略和计划的执行。能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。希望我们国家的企业都向执行形企业转变，从根本上改变我们企业的工作方式。愿我们的企业能从《执行》这本书学到更加实在的执行。

【参考文摘】

1.《执行力》

团队执行读后感) 篇3

书中描述了张瑞敏领导的海尔团队发挥团队精神、集中力量克服难关的生动事例。1994年4月5日下午两点，一个德国经销商打来电话要求海尔必须在两天内发货，否则订单自动失效。两天内发货意味着当天下午所要的货物必须装船，而此刻正是星期五下午两点，如果按海关、商检等有关部门下午五点下班来计算的话，时间只有三个小时，按照一般程序做到这一切几乎是不可能的。如何将不可能变为可能？此时，海尔人优良的团队精神显示巨大的能量。他们采取齐头并进的方式，调货的调货、报关的报关、联系船期的联系船期，全员全身心地投入到工作中，抓紧每一分钟，确保每一个环节都顺利通过。当天下午五点半，这位经销商接到了来自海尔货物发出的消息时，他非常吃惊，从吃惊再转为感激，并破例向海尔写了感谢信。

从这个事例不难看出，海尔集团神奇般的崛起和茁壮成长，不仅仅得益于他的统军人物张瑞敏，还得益于张瑞敏率领下的整个团队中的每位员工的努力。海尔把自己的价值观定义为：“人的价值高于物的价值，共同价值高于个体价值，共同协作的价值高于单干的价值”。这种价值观不正是团队精神的生动写照吗！

书中还列举了韩国三星集团、我国蒙牛集团等著名企业快速发展崛起的事例，无一不是依靠团队精神、依靠企业凝聚力发展起来的。

再看看我们所在的山东电建一公司。公司成立50 多年来，辗转大江南北，先后创造了5万、10万、12.5万、20万、30万、60万、66万千瓦机组施工工期最短记录, 总装机容量达1900多万千瓦，居全国火电施工企业前列。今年，山东电建一公司装机容量高达556万千瓦，再创历史新高。成绩的取得，离不开公司一代代电建职工的拼搏努力，离不开公司上下团结一心、共同奋斗的协作精神。50多年来，公司在为国家做出贡献的同时，也锻造了一支素质过硬、作风扎实的队伍，涌现出一大批岗位成才、本领过硬、思想进步的骨干人才，像全国劳模朱菊儿、张永江等等…… 一公司人为了电建事业，四海为家，拼搏奉献，用实际行动诠释了团队精神的巨大能量，为公司赢得“电建铁军”的美名。

众人拾柴火焰高，人心齐，泰山移！山东电建一公司历经50多年的风雨历程，沉淀出特有的铁军文化、特有的团队精神，谱写出了一曲曲艰苦创业、团结奋进的辉煌乐章。在当前市场经济大潮的拼搏中，在公司走向世界、参与国际竞争的征程中，不论遇到什么困难和险阻，只要我们发扬团队精神，万众一心，就没有过不去的“火焰山”！

内容简介

团队建设靠精神，团队效能在执行。单打独斗的时代已经过去，我们需要一个高效的团队。企业的核心竞争力是经过有效磨合的团队。让领导成为领袖，让员工乐于合作，让企业走向卓越。本书是青年教师李慧波继《团队精神》之后又一本富有理论开创性，却又不失案例分析和操作性的力作。

本书作者在书中提出了正确有效的执行是形成团队战斗力的关键，并结合实际对如何正确有效地执行提出了不少有益的见解。如营造良好环境引导人的模仿行为，关注人性唤起人的自觉行为，忠诚企业预见人的责任行为，调节情绪减少人的抵触行为，以及领导者是第一执行者、心态决定工作状态、终身学习教育等观点，都把执行中随处可见的问题摆出来，讲清楚，为管理者提供了非常宝贵的思路和方法。

另外，本书从思想观点的导入到企业案例的剖析，都深入浅出、生动活泼，而非晦涩空洞或板起面孔说教之词，这就拉近了作者与读者之间的距离，使最基层的团队都能找到自己的位置，最不起眼的执行者都能得到应有的尊重。

赢在执行（员工版）读后感

众所周知战略、人员与运营流程是决定一个企业成功的三个决定性要素，但诸多具备这三大要素的企业为什么在自身发展过程中或在和同行企业的竞争中仍遭遇重重困难，最终难逃衰败命运呢？“华人管理教育第一人”余世雄先生在《赢在执行》（员工版）一书中提出“执行力决定企业生死存亡”！执行正成为企业成功的一个关键因素！执行是一门教会大家学会如何完成任务的学问。一家公司之所以领先或落后于其他公司，之差别就在于双方执行的能力不同，如果一家企业在执行方面比其他企业做得好，它就会在各个方面领先于其他企业。执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题。但是根据执行人基本素质高底，他对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度不同导致其对执行的理解不同，所以正确的执行是做到真正执行的关键。

通过学习认识到：企业的成功与失败取决于企业的执行力，但我们也曾看到在实际工作中执行经常受到阻挠，有时领导下达的工作任务，基层不能完全理解，在完成过程中积极性不高，造成工作完成质量有限。其实这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是员工工作不认真，不努力，而是对这项工作的重要性不理解。很多执行力不强的员工认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。通过学习本书，充分认识到到这种想法是片面的，是没有从整体利益上看待问题。另外企业执行力偏差的原因还表现为：对偏差缺乏敏感性；不注重细节，不追求完美；不会在自己职责范围内处理一切问题，再加上部分员工不能也不想坚持公司的制度与标准，就造成执行力更大偏差。

提升企业的执行力、提升团队的执行力、提升员工个人执行力是关系到企业发展成败的关键因素。如何提高员工执行力，主要有以下几点体会：

1.公司的兴旺发展直接关系个人职业生涯发展，要将公司的战略目标、策略融入自己的工作当中，激发自身对提高执行力的激情，发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情来完成自己的每一项工作，努力创造出一流的工作成绩。

2.对工作目标要充分了解和详细分工：常言道：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。要对各部门、各岗位的职责范围、完成质量标准以及完成时效进行细分和量化，执行力才能得到保障。

3.企业要建立良好的管理机制，用科学公正的标准去衡量，制定合理的奖惩制度，把激励制度和执行力紧密联系起来，以公正、透明的激励机制强化执行力。使每一位员工的权利和义务、贡献和收益都能相匹配，营造一个团结、和谐的氛围和公平、公正的环境，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。

4.建立完善的流程和规定，严格按照流程和规定做事是为了帮助员工更好的工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。形成规范的、有章可循的管理制度，统一尺度，统一标准，一视同仁，废除了“人管人”的陈旧管理模式，实行“制度管人”的先进机制。

5.建立通畅的沟通渠道，员工的想法可以通过沟通方式提前讲出来，与领导进行交流，献计献策。但是一旦工作任务下达，就应该像军人执行命令一样，并通过自身努力圆满完成公司下达的工作任务，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。

6.让正确的人做正确的事，各层次的管理干部要具有坚强的执行力，办事公道，为人正派，要与领导层同心同德，这样，才能增强管理的公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐的良好的工作氛围，员工工作起来才能有快乐感、荣誉感，才能对本公司的决策和目标义无返顾的执行。

7.要建立跟踪机制，管理者要常抓不懈同时不断接受反馈。一项工作布置下去，如果密切跟踪，时时关注，最后的结果就会会符合大家的期望；但是如果布置以后，不去关心和追踪，最后可能造成期望和结果的背离。长此以往公司的目标将难以实现。

8.细节决定成败。做任何事不仅要讲速度，更要追求完美，百分之百完成工作任务。

9.树立责任心。本着下级对上级负责的态度，发现任何偏差及时纠正，将不成功消灭在萌芽状态。

无独有偶，胡丽云总经理在2010年1 月27日的重要讲话中也提出了要在公司内部建立“诚信文化、合规文化、绩效文化与执行文化，”胡总讲到：个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。要进一步树立强烈的责任意识和进取精神，每一个人都要把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认真尽力、不折不扣地履行自己的职责。要不断努力强化时间观念和效率意识，提高工作效率和决策效率，形成勤勉敬业的良好氛围。通过对胡总经理讲话的学习和贯彻执行，公司内自上至下执行力得到了明显的提升，主要表现在： 1.政令通畅，公司政策得到积极贯彻执行。

2.树立“以人为本”的管理思想，充分发挥员工个人能力，员工积极性得到了充分调动，公司凝聚力大大增加。

3.加强内控，确保合规经营，防范和化解风险。4.调整架构、梳理流程，逐步实现“制度管人”机制。

5.建立良好沟通渠道，每月召开总经理沟通会，使总公司、分公司之间；员工和总经理之间得到充分交流沟通。

6.建立责任追究制度，奖优罚劣，让吃苦的人吃香，让实干的人实惠，让有为的人有位。

但我们同时也看到，公司内部也还存在一些不尽人意的地方，主要表现在： 1.对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。2.得过且过的思想严重，工作推脱、拖延，不愿担当责任。3.工作有布置没跟踪，造成结果偏差。

4.对细微的偏差或不良苗头没有敏感性，可能造成不良后果。

执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力。要不断提高执行力，在执行过程中及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。作为核保团队，肩负着客户服务与风险管控的双重责任，核保师要不断提高业务技能，掌握承保技能，在提高执行力方面我们应避免上述不良现象，还应进一步做到：

1.将公司经营方针，结合到实务工作中。2.洞察市场变化，而且要把握好“原则性”与“灵活性”的统一，把握好“质”与“量”的尺度，最大可能的促进销售。

3.树立核保为销售服务的意识，核保的实质是保证业务质量，确保公司稳定健康经营，并非是限制销售。核保必须以为销售服务，促进业务发展为前提，把业务管死，或者过于追求质量束缚业务发展，将失去市场，失去生存的根基。4.核保师要为客户提供诚信、优质和高附加值的客户服务，加强与业务部门、分支机构、销售人员的工作沟通，切实为分支结构和销售人员解决实际问题，为销售一线服务。

5.加强与同业公司和再保险公司业务流程，通过提供有竞争力的客户服务，促进新业务增长，站在一切为了提升公司价值的高度，为客户提供满意的服务，为完成公司总计划目标而努力。

6.保质保量的按时完成各项工作任务。

7.对苗头性问题增加敏感性，尽早化解消灭风险。

赢在执行！高效执行，我们也能做到！

有人说，在非洲的草原上，如果你看见羚羊在奔跑，那可能是狮子来了；如果你看见狮子在躲避，那可能是象群发怒了；如果你看见成群的狮子和大象集体在逃命，那一定是蚂蚁来了。就是这些渺小微弱的蚂蚁，它们依靠团队的力量，团结奋进，无坚不摧，就连兽中之王狮子和大象们遇到它们也要退避三舍。所以，我们长沙建筑工程学校的员工也要象蚂蚁一样，紧密团结在以蒋校长为首的学校领导班子周围，团结奋进，勇于拼搏，打造出一流的教学质量和一流的管理团队，在市场竞争中我们才能立于不败之地。

我们每一位员工深深知道：我既然选择了这个团队，我就要用青春的激情和成熟的热情与她拥抱，用百倍的努力与队友一起让这个团队象大海一样辽阔，让这个团队永远象春天一样生机盎然„

管理启示：多少成功和失败的企业案例反复证明：一个企业要想持续发展，立于不败之地，没有团结奋进的企业文化，没有团队合作精神是万万不行的。团结就是力量，尤其在企业生死存亡关头，团结是走出团境的惟一通道。

执行力》一书的作者通过大量生动的事例向我们讲述这样一个道理，执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。全书共分三大部分。第一部分讲述执行力的重要性；第二部分讲述达成执行力的三个基本条件；第三部分讲述执行力组织的核心流程设计。在这三部分中重点阐述了执行力组织的核心流程设计，它是执行力的精髓所在。作者通过对那些业绩突出、经营稳健、被称之为行业巨头的许多大型企业的分析研究中，得出这样一些结论：他们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力，而且他们都有一些共同点：

1、组织内部都建立一种执行力文化。

2、组织的薪酬设计更多与业绩联系起来。

3、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的。

4、组织的领导者都有一些共同点。

5、组织很注意评估。在深入的分析研究中作者进行了高度概括。一个执行力较强的组织必须同时具备三个条件，同时指出：战略、运营、人员三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。虽然作者没有给执行力做一个具体的解释，但我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标。在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。

作者在本书的开头提到沃尔玛超市，这是一家全球闻名的零售业巨头，从他的创始人山姆.沃尔顿成功秘诀中我们可以得到一些启示.1、敬业，要有极大的工作热情，如果你热爱你的工作就会尽自己所能力求完美。

2、视同事为合伙人，与他们分享你的利润，要以合伙制的精神扮演一个公仆式的领导角色，而不是高高在上的奴隶主。

3、激励你的合伙人，设置高目标鼓励竞争，并进行评价，让你的同事们互换工作以保持挑战性，一个人老在一个位置上干一样的工作，时间一长，惯性就会产生惰性，令效率低下。每个人都渴望新鲜刺激，所以适当调动给他们以接受挑战的机会，也是对他们的一种刺激。

4、坦诚的交流与沟通。

5、感谢你的同事为公司做的每一件事。几乎所有的人都喜欢别人真心实意的感谢，如果你做到了这最简单的一条，你的同时们在被感激的刺激下，人类的天性将被唤起，一种主人翁责任感油然而生。

6、逆流而上，另辟蹊径，藐视传统。如果每个人都在走老路，而你选择了一条不同的路，那你就会有很好的机会，但你要做好准备顶住各方面的压力，毫不动摇。

本书的第二部分讲述了达成执行力所具备的三个条件：

一、是对领导者有一个较高的要求，要求领导者做到七件事。

1、了解企业，了解员工。这里的了解要求领导者要知道你的企业，你的组织每天在做什么，你的下属每天在做什么，工作进行的如何，在实施目标过程中是否遇到困难，是否已经想出解决的办法，要做到这一点就要求领导者经常与员工沟通，多听多问，倾听下属门的声音。

2、面对现实。一个合格的领导者要有勇气去面对现实，敢于正视自己的弱点，积极想办法去补救。

3、设定目标及其优先顺序。作为一个领导者，不仅要制定出一个符合实际的目标而且应使这些目标明确、具体，以便让每个人都明确自己的任务，然后选择三、四个目标排定优先顺序，让人知道先做什么、后做什么。

4、跟踪目标，解决问题。作为一个领导者在制订目标后，要拟订一份详细的执行计划，将目标转化为具体的行为，并时刻关注计划的执行情况，发现问题及时解决。

5、论功行赏，奖优罚劣。

6、让员工成长，作为一个领导者要想办法通过组织、学习、培训等形式来提高员工的素质，因为一个执行力强的组织不仅要求领导人具有较高的执行力，对其他员工也提出较高的要求。

7、了解自我。作为一个领导人要有一定的情感强度，也就是要有坚强性格，只有具备坚强的性格才有勇气去面对现实，接受来自各方面的意见，从而对事物作出正确的判断。同时还要对下属的情感强度有所了解，以便知人善任。

二、是要构建执行力文化。企业文化是一种力量，随经济的发展他对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。企业文化作用非同一般，要想使你的公司、企业富于执行力，就必须将其融入你的企业文化中，只有将执行力融入企业文化中去，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中每个人都了解并深入实践。只有这样，执行力才会发挥作用。因为一个企业或是一个组织不仅需要一个具有执行力的领导者，同时也需要全员的执行理念。戴尔公司的董事长迈克.戴尔就是一个非常重视企业文化，有着浓重人文色彩的人，他曾讲到：据我所知要建立或维持一个健康、有竞争力的企业，最简单也是最好的办法，就是通过目标统一、战略一致与同事们成为并肩作战伙伴。

三、是知人善任，用能执行的人。人才无疑是企业最重要的资产，企业之间竞争最根本的是人才的竞争，没有一流的人才就不会有一流的公司。

本书的第三部分讲到执行力组织的核心流程设计，即人员流程、战略流程、运营流程。人员流程是对战略执行过程中人员因素的界定。传统的人员流程非常注重人们当前和以往的表现，以此来决定此人的任用，而执行力组织的人员流程则要求注重人的潜力，使之与下一个阶段目标相结合。因为评价一个人的能力如何更重要的是看他能否做好明天的工作。战略流程，在一般情况下是界定组织发展方向的问题。战略不是一堆数字的简单堆砌，他应该是一份详细、具体的行动指南。好的战略必须以事实和数据为基础，如果缺乏事实基础和具体可行的方案，战略就有可能成为宣传的口号和毫无意义的愿景规划。如果要真正做到这一点，就要求领导者必须亲历亲为，深入到工作的第一线，深入到员工中去。吉列公司的董事长吉姆.基尔特斯，从他身上我们看到了一个身体力行、亲自参于的领导人。他没有梦想吉列宏伟的愿景，而是工作到深夜，考虑卖电池应该使用六只包装还是八只包装。他行程数百英里，与吉列的销售人员一起出差，走访商店，视察仓库、制造厂。他研究吉列的广告，并仔细阅读消费者的反馈。运营流程，是对人员开展工作进行指导、说明。领导者制订完战略后应指出一条达到目标的路线。领导者的执行力要通过运营流程，通过具体的运营设计来实现，这也是最为困难和最讲艺术性的部分。举个例子：部队要到河对岸去，过河的目的已经很清楚，关键在于过河的方式和过程。也就是解决好是造船过河还是搭桥过河的问题。在这个过程中，一个重要的指导性原则，就是要拐大弯。也就是说对企业运营中出现的问题的解决要打足提前量，及早进行设计，不能事到临头再踩刹车，拐急弯，只有拐大弯，问题的解决才会平稳，遇到的阻力也会较小，对企业震荡与损失也能减小到最低限度。在执行力组织三个核心流程中，人员流程最为重要，人员是一切的基础，战略的制定与实施都必须依赖与人员。

通过阅读这本书，自己的思想认识得到了进一步的提高，我了解到作为一个企业要想在竞争中脱影而出，立于不白败之地，就必须具备较高的执行力，同样作为国家机关的一个工作部门要圆满完成他的工作任务，也必须具备较高的执行力。作一名普通的工作人员，我要更加热爱本职工作，努力把工作完成好，不断提高自身素质，为提高我们团队的执行力贡献自己的微薄之力。我要做到在工作中求真务实、勇于创新，努力培养自己的团队意识，与同事们通力协作完成好各项工作任

《执行力》读后感

------刘长营

执行力是一个企业单位成败兴衰的重要因素，衡量一个单位运行的优劣不仅要看他们有没有制胜的战略、具有市场法则，也要看他们做了什么、怎么做的、效果怎样，结果则是

执行力的具体体现。

在实际工作中真正热爱我的工作，每天尽我所能把工作做的力求完美，尽量让周围的人从

我这里感染到这种热情。

我理解执行力这个核心意思是说企业有管理者和被管理者之分，但实际工作中只有工作者。自己应当以扎扎实实的工作，多看到其他人身上的优点，并通过各种手段使他们发扬这种优点改正身上的缺点。死盯着别人缺点不放对工作不会有任何帮助，和谐一致的工作

氛围是提高工作效率的很好手段。

实行奖励机制也是提高执行力的武器，更重要的是日常工作中的激励。让每个人每天上班前都接受新的挑战，唤起他们的积极工作欲，激励他们迎接挑战战胜挑战。同时适时的奖励我觉得亦能起到事半功倍的效果。对同事们身上的缺点与其耿耿于怀不如通过自己的言

行使他们自己意识到并改正这些缺点。

工作时和同事们坦诚交流与沟通也是提高执行力的法宝，山姆认为“尽可能的同你的合伙人进行交流，他们知道的越多，理解就越深，对事情也就越关心。一旦他们开始关心，什么困难也不能阻挡他们”。因此信任我的同事，最大限度的发挥集体的力量，是搞好我们

营业部工作基础。

《执行力》一书为我们提供了一面镜子，一个途径，一种方法，如何运用书中的道理、思想指导完善自己的实际工作会成为自己以后工作的重点。做一件事过程固然重要，可一个现代企业更注重的是事情的结果，而熟练的掌握驾驭执行力，会使事情的结果变的更符合我们做事的初衷。

狼性执行读后感 篇4

《狼性执行》这本书，不仅仅告诉我执行力的重要性，还教会我如何更好地做一个管理者。一本写给管理者与执行者的书，一本好书。

一个团队就像一个狼群一样，是同一个个体，无分你我，也没有阶级之分。头狼就只是这个团队的首领，一个团队的统筹。首领的一举一动，每一个命令都可以令整个团队发生莫大的变化，也决定了整个团队的发展方向。这要视头狼的价值观、领导能力和狼群的执行力。

一，头狼的领导能力和价值观可改变狼群军团的发展。

头狼，也是指狼群军团的首领。这个位置十分重要，一举一动都牵引着整个狼群的发展方向。头狼，价值是在于开疆辟土的，那么这个狼群军团用不了多长时间就能壮大发展。就是说，头狼的价值观将决定狼群军团发展状况。

头狼的领导能力也影响着狼群军团有效的执行力。狼群军团每一匹狼都有着他们的存在价值，每匹狼身上都有着他们的个性特点。头狼应细心观察狼群中的每一匹狼的特性并得以利用发挥最大化。借用每一匹狼的力量走向强大。首先头狼要以身作则，做好狼群首领的好榜样，有效的培训及教育也是一个团队必不可少的环节，提升团队的能力，提升专业知识，与时俱进才不会让团队没落。其次就是沟通能力，上传下达也是一门艺术，头狼要如何把团队精神发挥得淋漓尽致，就需要搭建良好的沟通桥梁，沟通好了狼群军团才能更好地执行。狼群军队只要不回头，向前冲将任务进行到底就可了。

狼性执行读后感（二）

做企业有两套原理，一个是经济原理，就是交换利益，打一份工赚一份工资，这个是底线。这相当于马斯洛的生理需求和安全需求。这是最基本的需要，也是员工层面的需求，因为员工的位置是处于需求最低层。但是人的需求还有更高的层次，那就是对成就感的需要。企业的中高层大部分处于领导者位置，而领导者通常是成就感决定成就。成就感在前，成就在后，成就感就是你的价值观，你的成功的信念和意志，以及远大的远景与目标等，这些是作为领导者必不可少的。因为领导力就是让别人自愿服从的能力，如何让别人服从，领导是先有成就感后有成就，用自己的成就感来赢得别人的跟从，比如远景、战略目标、价值观等，这才有所谓的人性化管理。因为人性化管理是一种在成就感上的管理，是一种让人自愿服从、跟从的能力，更是一种领导力。人们只会跟从共同的价值观、目标与远景。

什么叫狼性执行，狼性的意思就是坚定不移的服从。企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求，而业绩来自结果，结果是由员工提供的，所以对员工的狼性要求，对结果的使命般追求，构成了企业的狼性执行。

狼性执行读后感（三）

我看过这样一个故事，名字叫《狼性的执行》。看到这几个字，我就会想起，在茫茫的草原上，几个黑色的身影正死死地追赶着一群亡命飞奔的羚羊。因为，这些羚羊就是他们生存下去的希望。这些黑影的心里想：只要扑倒其中任何一只，我们才算完成任务，才能活下去。

他们，就是狼；他们，就是草原的强者。在他们的执行中，不仅有饿肚子的难受，而且还有头狼的命令。

在这样的环境中，他们只有不断的听从头狼的命令，不断地猎杀，他们才有生存的希望。无论天气多么的不好，猎物多么的难捉，他们都必须执行，而且是无条件地执行。

那么，我们又该怎样才能成为强者呢？我们要做到以下几点。第一，明白什么叫狼性。从企业做强的秘密中，我们知道，同样的竞争市场，同样的竞争对手，有些企业很快就会做得强大，那就是狼性的执行。第二，执行力的强弱。执行力，如同武器的杀伤力、军队的战斗力。缺乏执行力，就像是武器打不响、军队打不了胜仗一样。没有好的指挥官，执行力不强，即便敌人来了，我们也只能拿着手中的武器干瞪眼。

《执行力》读后感 篇5

无论十几年前在企业工作还是后来从事寿险营销团队管理，每天的工作都离不开“执行力”，企业的战略落实、团队的任务完成、个人的目标达成都是需要“执行力”来现实的，有关如何提高执行力的培训参加过很多，与执行力相关的书籍也阅读了不少，近期重温了保罗托马斯和大·伯恩合著的《执行力》，又有了新的启发和“另类”的感悟。

首先谈一下新的启发。

《执行力》主要是围绕着企业经营来论述执行力的重要性，作者长期跟踪研究企业的发展，对执行力的研究深入透彻，其中大量详实的案例使本书读来既简单易懂，书中开门见山抛出一个问题：执行力到底有多重要?

作者在书中就列举了众多成功案例：满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀;同是做PC，惟有戴尔独占鳌头;都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力的。像通用电气、IBM、微软、戴尔等就是如此，他们的成功皆与其杰出的执行能力有着直接的关系。

在企业的策略和现实之间，有一道难以察觉的鸿沟，让企业的目标往往难以达成，很多公司在初期总是会有一个非常美好的发展愿境和雄伟目标，但最后却无法实现甚至是经营以失败告终，原因各异但最常见也最关键的就是，缺乏贯彻落实计划的执行力，书中提出跨越鸿沟、填满差距的方法，让企业能切实达到目标，持续攀越成长高峰。企业经营者和团队管理者通过阅读《执行力》肯定都能从中得到灵感，对解决目前在工作遇到的难题会帮助，我把书中的成功案例与实际工作中的问题相结合，重新理清思路，颇有茅塞顿开之感，收益良多。

自从《执行力》、《细节决定成败》等书籍面世后，在全世界范围内引起了很大的轰动，掀起了一个有关“执行力”方面研究的热潮，以上书籍也成为了西方企业管理学的“圣经”般的经典，我也附庸风雅跟着拜读，确实很受用，但却总有似曾相识的感觉，当我学习完几年前风靡全中国的《红军精神》后犹如醍醐灌顶，其实有关 “执行力”的问题研究“老祖宗”在中国。

中国文化底蕴非常深厚，早在二千年前已经对“执行力”的问题做了透彻的研究，“军令如山倒”、“不成功则成仁”、“破釜沉舟”、“斩钉截铁”等至理名言言简意赅，高度总结了“执行力”的精髓思想，中国古人还有许多独到见解和过人智慧。通过成语的形式留传下来，下面列举的四条成语，就能给现代人良多启示。

一、是萧规曹随。这说的是执行力的价值取向。

二、是身体力行。这说的是执行力的内在要求。

三、是精益求精。这说的是执行力的根本态度。

四、是善始善终。这说的是执行力的评价标准把“执行力”核心精髓发挥到登峰造极境界的还是中国共产党领导的工农红军(中国人民解放军)，《红军精神》把这方面的理论思想阐述得淋漓尽致。通过学习中国革命史我们可以深刻体会到，在人类历史上从来没有任何人、没有哪个政党能象中国共产党那样，带来亿万人民在如此艰苦残酷的环境下取得如此辉煌的成就，其中所历经的挫折和磨难是从所未有，共产党人靠的是什么?是信念和理想!在实践中之所以能成功靠的就是强有力的 “执行力”!

放眼世界，试问哪支军队能冒着枪林弹雨徒手爬过烧红的铁索桥?用小米加步枪打败武装到牙齿的强敌?

有谁能培养出像用胸膛去档着敌人机关枪口的黄继光、用血肉之躯顶起炸药炸碉堡的董承瑞、活活烧死纹丝不动的邱少云这样的一大批钢铁战士?

唯有被共产主义思想武装起来的中国共产党!这是何等境界的执行力啊!红军(中国人民解放军)执行力是世上无与伦比!“保证完成任务”是一个响亮口号，更是深深扎根在每一位战士内心坚定信念，这就是对执行力最好的演绎和诠释。

谈到“执行力”还有一本书也颇受推崇，就是《把信送给加西亚》，说得是一个信使接到要把一封重要的信件送给密林深处的加西亚，该信使二话不说就出发，经过千辛万苦终于完成任务。这个故事作为执行力强的经典案例被普遍运用到西方管理学中去。

其实在中国的抗日战争中有一个真实的故事被人们广为传颂，也许比送信给加西亚的信使的执行力更有过而无不及，那就是“鸡毛信”的故事：一个年仅七岁的放羊娃，接受了一个要把一封非常重要的“鸡毛信”送给八路军的任务，于是放羊娃揣着信赶着羊群出发了，路上他与一大群凶残狡猾的日本鬼子斗智斗勇，终于胜利完成任务。试想一下，这只是一个年仅七岁的放羊娃居然能在如此艰险的处境中如此出色完成任务，这是何等的执行力?

红军(中国人民解放军)以及其中众多英雄战士乃至一个放羊娃为什么有如此强的执行力?是因为他们每一个人内心都怀有崇高的理想和坚定的信念，而且愿意为实现理想做出自我牺牲，同时理想和信念还能激发无限的潜能和智慧，由此而产生的执行力是非常高效的，所以才能取得辉煌的成就。(在《红军精神》中有详细阐述)

执行不能打折读后感 篇6

最近读了郑星季的著作《执行不能打折》，颇有感触，对执行力和执行力的必要性都有了更加深入的认识和理解，并结合自己的工作进行了紧密的联系，争取尽快将我对执行力的理解贯彻到实际工作中。现将我对本书的理解和感悟进行简单总结：

从定义上讲，执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。可见执行力对一个企业的重要性。这

就要求企业的员工和工作团队加强执行力，从而完成工作任务，达到既定目标。那么，就要求我们要从根本上认识到执行力为什么如此重要。对我个人而言执行力就是一种严肃的工作态度，按时按质按量完成自己的工作任务，争取为企业创造更多的效益。

书中序言提到一个例子，如果我们做每一件事都付出90%的努力，那么90%×90%×90%×90%×90%＝59%，五件事累积起来就只有59%的成功率，如果这每一件事都是一整个事件中的某个环节，那么这一整件事成功的可能性就不大了。当我们做每件事都尽90%的努力，自觉已经足够，可是却没有想到对整个事件最后结果的影响会有多大。所以，付出100%努力是我们做每项工作时必要遵守的原则，这样才能保证整个任务的成功完成，从而可见加强执行力的重要性。本书正文共分十章，总结起来，第一章提出了执行力的关键在于执行要到位；

第二章总结了执行不到位的八种心态。这八种心态几乎每个员工在工作中都会或多或少的出现，我认为只有养成一个良好的习惯，每次都去克服不良心态，才能做到执行到位；第三张和第四章对执行到位的重要性进行了论述。其中第四章讲到日本人的执行力让我感触颇深，从日本人的精神和工作态度中深刻认识到了执行到位的重要性；第五章到第九章讲述了执行到位需要具备的各项因素。这让我真正学习到要想做到到位的执行必须要有责任心、注重细节、遵守制度和程序、提前做好合理的计划、服从上司，做到这几点，也就拥有了一个到位的执行力；

第十章总结了在工作中应该如何具体贯彻到位的执行。执行力的养成固然是需要应用到实践，要学会做错误的终结者，而不是传递者。

赢在执行读后感 篇7

执行力，一个热门的话题。各个企业都在讲执行力，都在强调执行力。我最早接解触到这个词是在皇明公司，他们讲“执行无借口”。

起初，对执行力，我的理解就是将领导布置的任务，完成好就是执行了。多少年了，没有这个词，工作不也是一点一点地干过来了？但如何执行？高中基层的人士如何执行？它还涉及哪些问题等等却没有深入的想过，幸好我读到了魏院长推荐的《赢在执行》。

通过学习，我知道了执行有“敢快对”三字真言，有“三讲”“四化”的方法论，有七个关键点，八大行动原则，有八字方针，十六字原则，二十四字战略，有公司的七大执行纲领以及4R管理模式等等理论上的东西。对执行的有关问题可以说是有了较为全面的了解。

通过学习，我了解了许许多多世界著名公司的管理模式或说管理方面。书中的案例，结合着作者的论点，引人入胜地写出了他们或成或败的原因。在一本书中能够接触这么多案例，可说是受益匪浅。

我想，正像书中案例写到的，每个公司都有自己的管理模式，所谓百花齐放，根本是怎样简洁有效的做好管理，使公司政策执行下去，有一个令人满意的结果，这是最重要的。

在现实社会中，市场经济已经深入人心。从最基本的生活需求讲，他要吃饭，就要完成工作，就要执行完成上级交给的任务，从高一点的精神层次，他要获得能力、地位、尊严的认可，就更会积极的完成好领导交办的任务。所以说讲执行应当有很好的社会基础。同时，每一个人又有自己的弱点，也就是卡耐基讲的人性的弱点。这又是不可避免的。人性的弱点中的懒散、耍小聪明、无政府主义、英雄主义，特别是在中国这样一个人情社会的国情等等又会阻碍执行，使得执行打折扣。

所以强化监督检查是一个非常必要的工作环节。也就是在人们愿意执行的基础上，加上一个督促者，会使执行的快而彻底，基本令人满意。

对于执行这一问题，我觉得书中没有写到两点，但却是非常重要的：

1、责任感：这是一个人赖以在社会立足的大问题。没有社会责任感的人，就会无公德、无信仰、无思想，浑浑噩噩，对于本职工作当然就会不思进取，得过且过。一个教师没有责任感，就不会好好备课，不会真心教学生，对人对事冷眼或说混眼视之。

2、认同感、归属感：这是一个人赖以在一个单位立足的问题。没有认同感，这个人可能就有力不出、有法不用、不做长久打算。有了归属感后，主观能动性就会发挥出大的能量，那么执行也就会由“要我干”，变成了“我要干”。

执行力-读后感 篇8

——读《执行》有感

当我第一次接触到这本风靡世界经济学界的畅销书时，首先印入眼帘的是该书外加黄色包装页上很醒目的红色促销广告语“上市5月，印行突破20万册”，其上方一行同样很醒目的黑底白字“没有执行，一切都是空谈！”，给任何一个只要接触到该书的人都流下很深的印象，作为一名从事市场工作的专业人员，已经习惯了各种各样的促销手段、包装手段、炒作手段，但是在看到这短短的几行字之后，仍然忍不住打开封面，探询一二。

正如该书多位非常有名的企业领袖们推荐所示，执行实际上是如何将企业的三个核心流程——人员、战略和运营——整合到一起的，面向企业的最高领袖，或者是企业的核心领导层，讲述如何将伟大的战略转化成实际的行动和业绩。而我，作为一个规模不大的公司业务部门负责人，可以不需要去考虑制定公司的战略，整合公司的人力，按照最优化的运营流程去执行到位，可是实际上呢？一个企业的成功或者说一个企业的某个战略的成功，也是这个企业中无数个部门/事业部/业务板块的成功才组成这个企业的整体成功，实际上是，一个部门的战略/规划、人员、运营如何结合并执行到位亦如此，作为公司的一员，为希望将一个很传统、很古老的行业做成产业的公司总经理室领导们，将这本书指令下发到公司各层管理者手中，要求详细阅读的苦心孤诣而深为感动。所以在阅读完这本书的部分精要后，有几点心得体会与大家分享。

第一：“木桶效应”。如柳总在序文中所言：如果将企业或部门的目标规划的完全实现比作木桶所盛装水的最大量，则木桶所盛装水量的大小完全取决于该木桶档板中最短的那块木板。而这个就需要企业或部门领导必须能够发现和补齐使企业/部门“漏水”的那块短板，这在实际工作中如果要解决就需要执行。而只有执行才能解决（这里假定所制定的战略是正确的条件下）。

第二：“指头理论”。作为企业领导者，要积极发现和发挥企业内部“最长指头”的理论，结合该书中第5章“人员配置”和第6章“人员流程”的理解，其实是如何用人的问题，知人善用，量才适用。无论是作为企业还是作为一个业务板块/部门，战略目标的实现最终都是靠人来完成的，今天企业间的竞争实际上就是人才的竞争，所以对于人才的利用应该有一个科学的、合理的、互利的人力资源体系。发挥员工的所长，避免员工不足之处的出现。

第三：责任、权利、义务的流程控制体系建立。准确理解应该是：有了一套正确的战略方针，也具备了一个合理的、科学化配置的团队成员，用什么来保证各项战略的执行到位，同样无论是对于企业各个业务板块还是部门中每一个人都是如此，只有将每一个团队、每一个成员的责任、权利、义务合理、科学的配置在一起时，整个运营系统才能有效、高效的运作起来。这一点是最难的，也是最重要的，但是作为任何一个企业/业务板块/部门要实现战略目标都必须面临解决的问题，尽管因为这样那样的原因最终没有解决的很好，那并不妨碍这个关键所在。

由于我们所从事的是一个劳动密集型很强的行业，我们更多的是人的管理，更多的是执行的到位。

让执行贯穿到我们工作中的每一个环节中去，让执行成为金白领人的DNA。

最后，借助该书的封面语作为结尾。“没有执行，一切都是空谈！”

《执行力》读后感 篇9

1、有认真的态度

认真态度是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。做任何事情，都要抱着认真严谨的态度去完成，克服应付敷衍、马虎从事的思想。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严。海尔前总裁张瑞敏在比较中日公司员工的认真精神时曾说：“如果让一个日本员工每天擦桌子六次，日本员工会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次，可是，如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到第三天可能就只会擦五次、四次、三次，到后来就不了了之。”这就是对待工作的不同态度。一个人只要有认真精神，就会精益求精，就会经常反思自己是否做好了分内的事情，是否还可以改进。哪些地方还要补强。这样在工作中就不会放松要求，就不会把六次的要求打折成三次、两次甚至一次。

2、不找任何借口。

我们在工作中，因为这样那样的原因，对没有完成的任务，总是喜欢找这样那样的借口。讲借口就是一种推卸责任的表现。一个人完不成任务，讲借口不要紧，如果每一个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么整个团队就根本运转不起来。因此，在工作中，对待领导交办的任务，要按时按量、保质保量的完成。今天要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。只有这样，才能提高执行力，提高工作效率。

3、注重细节

细节决定成败。任何事情都是由一个个细节组成的，只有把握好每一个细节，在细节上下功夫，才能把整个事情做到尽善尽美。小事不可小看，细节彰显魅力。做事就好比烧开水，99℃就是99℃，如果不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水。所以我们只有烧好每一个平凡的1℃，在细节上精益求精，才能真正达到沸腾的效果。想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。

4、及时总结

《执行重在到位》读后感 篇10

所谓执行力，即：将自己的事务做到位。每个人若将自己的事务做到位了，那么，由每个做到位的人所组成的团队，所显现的执行力就得到了充分体现。执行重在到位的核心效果也就凸现出来。

此书的核心观念，即：执行不到位，等于不执行;执行不到位，不如不执行。《执行重在到位》一书，从四个单元的二十个章节中，简洁明了地阐述了执行到位的重要性;细节在细致中的体现;适合的投入获得最大成就;圆满是执行力的最高境界等现实而先进的理念。

此书列举了很多具有说服性的案例。案例中例举了大到高层决策带给企业一夜破产的哀叹，小到一字之差丢失83万元损失的遗憾。还应用了许多赋予哲理性的警世恒言，来进一步阐述执行重在到位的重要性和重大意义。以“行百里者半九十”的警句，来解析执行到位的关键往往是最后的10%来决定最终结果。从100-1=0的不等式，诠释了“一着不慎，满盘皆输”的等式道理。同时，还运用了楹联“会道者一缕藕丝牵大象，盲修者千斤铁棒打苍蝇”来论证以小博大和四两拨千斤的成效。论述了执行要到位，责任先到位和考核与奖惩到位后，执行才到位的现实可行的方法等。

在现实中，一个企业或一个团队的成功与失败，业绩低迷和丰硕，都取决于这个企业或团队的高层面的前瞻性、针对性和可行性;取决于全员中的每个人和每件事务做到位的程度。

企业的构成，基本是由高层领导、中层干部、科级干部、一般职员和大部分基层工人所构成。

作为企业的最高领导和高层领导班子，在设计和制定企业近期和中远期的规划和战略时，假若不能统筹地从现实出发，制定可行的方略;不能审时度势和借势的掌控大的经济形势和市场动态;不能制定有针对性的可行方针和策略;不能在本企业内建立完善的考核和奖惩机制。那么这个企业就不可能有良好的发展态势，就不可能形成科学合理的管控体系，就不可能形成良好的经济运行质量，更不可能实现可观的经济效益。这也可称之为领导者和领导层的执行力不到位。领导者和高层领导好比航行在经济大潮中的舵手。

中层干部在企业架构中，起着中流砥柱的支撑作用。中层干部执行力到位程度，关系着企业整体运行质量好与差的关键所在。中层领导既要贯彻落实企业的方针和目标，又要带领部下和员工实施本部门管控体系和制造体系的运作，实现制定的方针目标。同时，还肩负着承上启下和相关部门之间的合作与协调。更重要的是确保本部门员工的切身利益和不断提高员工的生活质量。中层干部执行力不到位，将是企业经济运行质量和员工工作热情及思想稳定的晴雨表。

科级干部和一般职员是企业团队中重要核心部分。科级干部和一般职员，担负着落实方针目标在具体计划实施全过程的指导、监督、考核和服务的责任。他们执行力的到位与否，是关系到整个经济运行体系的好与差的分水岭。

基层工人是企业产品的制造者。当生产指令性计划下达后，在实施产品的投产和产出的全过程中，工人对确定下来的作业量、作业标准和作业时间的到位程度，是在科学合理的生产计划指导下进行作业，对完成产品所付出的是规范的作业和艰辛的劳作。工人的作业到位程度是确保产品时间、进度和数量的根本关键所在。基层工人是载舟和覆舟的河水。

企业架构的组成，也可用钟表理论加以概括。企业作为核心团队，表盘前面的指针是高层领导，表盘后面的大小齿轮是高层领导以下的员工。无论钟表的任何一个部位，运行(执行)的不到位，钟表将不可能反映出准确的时间。假若某个齿轮空位的话，钟表将停止摆动。可以说，企业的各个层面都必须按自己的位子运作，不仅要运作，还要运作到位。进一步说，执行不要错位、不要空位，要到位、到好位。由此说明，执行不到位，等于没执行，执行不到位不如不执行。

通过阅读《执行重在到位》一书，使自己深深感受到，无论处在什么层面的人，都需要定好自己的位子，明晰自己的责任。在实施运行自己的具体事务时，不仅要积极地去做，还要有针对性和创造性运用现实可行和灵活多变的方式方法。在运作事务的过程中，注重细节和认真用心的实施。目的是必须竭尽全力将事务做好和做得圆满。