《狼性执行》读后感

2024-10-06

《狼性执行》读后感（通用11篇）

《狼性执行》读后感篇1

狼性执行演讲稿

贯穿《狼性执行》这本书的中心思想是如何打造狼性执行力，我相信也是本次活动的宗旨和目的所在。直白的讲，企业对于狼性执行力的打造可以分为两个方面，一方面是动力，另一方面则是压力。动力对应的是奖，压力对应的则是罚。奖罚的结合便是企业的制度，这便构成了影响个人执行力的外因，内因则是个人的能力及态度，态度决定了能力的体现，而且效果日趋明显，而能力决定效益，这个效益包括了效率和收益两方面。所以说要打造团队卓越执行力需要有最佳的管理制度包括最适合每个人的任务分工和优秀的团队成员。

我们的团队需要每个人都有像狼一样的执行力，快、准、狠。作为团队的一名成员，我觉得我们可以从以下几个方面提升改变自己

1、认同企业的价值观，改变自己的工作态度。

我们是一支务实，拼搏、进取的团队，每个人都工作强度大，任务多，每个人都有必须在规定时间内完成的节点工作，为什么我们的工作不轻松？是因为公司支付的工资？如果这样想，仿佛觉得很累，如果换一种说法呢，我们其实也是在为自己奋斗，XXX给了我们一个历练的平台，我们每天都在挑战自己，每天都在突破自己完成以往认为不可能完成的事情，每一天都进步一小步，一年以后，就将会是一个崭新的我们。有人说过，任何一件事情，只要心甘情愿，总是能够变得简单。这说明态度可以决定一切。我们可以找出很多不努力的理由，而上进的理由则只有一个：我不满足现在的自己，我觉得我可以做的更好，走得更远。而拼搏奋进是必经之路，这也正是我们团队所倡导的价值观。所以摆正我们的态度，积极主动解决工作中的难题，踏实做事，明天我们都将是一个更好的自己。

2、坚守岗位，熟练业务

一个成员为其所在的团队所创造的效益决定了他在这个团队的存在价值，月决定了他的职位和工资。有团队即有分工，每个人的分工不同，工作内容也不同，但是完成自己的岗位职责是对每个人最基本的要求。我们需要时刻清楚自己的任务分工，并按时按质完成，只有对业务的娴熟操作才会带来高效率。所以说打造团队执行力，提高效率关键在于每个人的业务熟练操作能力。而如何提高业务能力，一方面，我们需要不断的从工作中学习、反思、总结，积累经验；另一方面，我们要拓宽自己的关注面，不断的学习新技能，而不是仅仅局限于自己所负责的小区域，用发展的眼光看待职场，着手实际，一步一个脚印，这样的我们不仅可以满足公司的需要，更可以为自己的发展打下坚实的基础。

虽然说打造狼性执行力需要勇于行动的勇气、持之以恒的耐力、坚强的毅力、高涨的热情、坚定的信念、不达目的不罢休的决心等种种特性，但还差一个理由，为什么我们要这么做，当我们的价值观跟企业目标一致时，一切自然而然了，我们的动力来自于我们自身，而不是制度奖罚等外因，一个有浆的船是不担心水流是否禁止的，这便是主动的优势。如果我们每个人摆正态度，抱着以今日之我战胜昨日之我的决心，结合实际业务操作，坚守岗位，不断学习积累，我们的团队一定可以像狼群一样勇猛，我们XXX这艘航母也将越来越强大！

《狼性执行》读后感篇2

什么叫狼性执行呢?狼性的意思就是在服从命令, 提供结果上的坚定不移的服从。

企业的狼性执行, 主要体现在对业绩的狼性追求, 而业绩来自结果, 结果是由员工提供的, 所以对员工的狼性要求, 对结果的使命般追求, 构成了企业的狼性执行。

企业是一个商业组织, 它的本质决定它必须要盈利, 但盈利从哪里来呢?盈利从结果上来, 只有员工提供了客户满意的结果, 客户才会用钱来交换。所以没有结果, 就没有业绩, 没有业绩企业就难以生存, 所以提供结果是每一位员工的天职。企业执行力的强大, 就是提供结果能力的强大。

衡量一个企业的执行力时, 看的是这家企业员工提供结果的能力。所以企业的狼性执行对应的是结果, 而结果是由每一位员工提供的, 所以员工提供结果的强大, 就是企业狼性执行力的强大。

人性化管理是一种领导力, 领导力对应的是中高层。

什么叫人性化管理?人性化管理最大的特点就是对人性的尊重。尊重一个人的自我意愿, 尊重他不同的价值观、思想及不同的需求。把平等、自由这些人性公理作为基点, 运用爱与智慧的力量来管理。

很多企业家会问:“为什么狼性管理这么重要, 而很多企业却在做人性化管理呢?”要弄清楚这个问题, 首先要从领导力的角度来思考。

首先要明确的是, 领导力是一种自愿服从的能力, 是自愿的, 不是强迫的。那什么情况下别人会自愿服从你呢?领导是一种投资, 接受是一种义务, 回报是一种责任。只有当人们接受了好处时, 才会回报你, 才会服从你!

所以让人自愿就是一种人性化的管理方式, 自愿服从就是尊重人性最大的体现, 这跟在狼性执行上的绝对服从形成鲜明对比。因为狼性执行是绝对服从, 是必须服从, 没有条件的服从, 而人性化管理却是一种让人自愿服从, 自愿跟从的领导方式。

做企业有两套原理, 一个是经济原理, 就是交换利益, 打一份工赚一份工资, 这个是底线。这相当于马斯洛的生理需求和安全需求。这是最基本的需要, 也是员工层面的需求, 因为员工的位置是处于需求最低层。但是人的需求还有更高的层次, 那就是对成就感的需要。企业的中高层大部分处于领导者位置, 而领导者通常是成就感决定成就。成就感在前, 成就在后, 成就感就是你的价值观, 你的成功的信念和意志, 以及远大的远景与目标等, 这些是作为领导者必不可少的。因为领导力就是让别人自愿服从的能力, 如何让别人服从, 领导是先有成就感后有成就, 用自己的成就感来赢得别人的跟从, 比如远景、战略目标、价值观等, 这才有所谓的人性化管理。因为人性化管理是一种在成就感上的管理, 是一种让人自愿服从、跟从的能力, 更是一种领导力。人们只会跟从共同的价值观、目标与远景。

狼性执行与人性化管理的区别。

狼性管理强调的是对执行、对命令的绝对服从。尤其是在制度层面, 很多时候员工必须去执行, 没有可以不可以, 愿不愿意服从的, 要无条件地服从规则制度。

人性化管理是对人性的尊重, 所以对人的尊重是不可以用强制或命令的方法来执行, 而是尊重人的本意, 通过对人的投资, 让其自愿服从。

很多管理者不明白, 狼性执行与人性化管理之间的区别, 同样很多管理者认为, 有狼性执行就不应该有人性化的管理, 否则就不狼性了。其实不是这样, 狼性执行与人性管理针对的目标群体是不一样的。一个企业可以实施狼性执行, 也可以建立人性化的管理方式, 只是要区别实施的对象。那么狼性执行与人性管理最大的区别在哪里呢?

结果管理是企业基本的底线要求, 结果管理也就是业绩管理。比如产品制造, 每一个产品就如同一个结果, 而结果是需要与客户交换的, 所以任何一个结果 (产品) 不好, 不能交换, 就不能给企业带来价值。结果管理就是实现产品的业绩产出, 让企业获得商业回报。这是一种商业交换的关系。所以狼性执行是对结果产出的执行。而人性管理是一种对人的成就感的管理, 通过尊重人性, 运用智慧与爱来实现人对成就感的需要。每一个人都有尊严、成就感以及自我价值实现的需要, 成就感是每一个人在更高层次的需求。人性化管理的目的是让团队获得更强的凝聚力。

狼性执行的对象是员工, 因为员工是提供结果的直接负责人。对员工的狼性, 就是对结果的狼性。所以, 我们讲所有的狼性执行, 都是针对于基层员工而言的, 通常是中层以下的所有成员。人性管理的对象是中高层人员, 因为这些群体是属于成就感需求的人, 他们需要的是自我价值的实现, 所以用人性化管理, 不仅是符合他们的需要, 也是凝聚团队, 打造文化最好的方式。所以中层以上都是人性化管理的对象。

狼性管理针对的是事, 是对做事的管理, 它的出发点是结果, 做事的过程就是提供结果的过程, 所以对事本身的管理, 就是狼性执行的体现。狼性执行是对事不对人!人性化管理针对的是人, 是做事的人, 因为人性管理是一种影响人的方式, 用爱与智慧来影响和领导人, 所以人是人性化管理的出发点。人性化管理是对人不对事!

狼性管理强调的是对执行、对命令的绝对服从。尤其是在制度层面, 很多时候员工必须去执行, 没有可以不可以, 愿不愿意服从的, 要无条件地服从规则制度。人性化管理则在于自愿服从, 人性化管理是对人性的尊重, 所以对人的尊重是不可以用强制或命令的方法来执行, 而是尊重人的本意, 通过对人的投资, 让其自愿服从。这就是人性化管理。

狼性团队执行力心得体会篇3

大家就像一家人一样有说有笑。随着音乐响起我们跟着助教的舞步动了起来。在主讲老师出场的那一瞬间高呼、尖叫全场的气氛一下子达到了顶点。

接下来的任务就是分家庭，先家长，定队名。这个细节中让我深知一个团队中没有一个人是不被需要，全队的人都参与到其中。定口号，制定纪律全队的人都很投入。相对纪律我们还做了处罚条例每个队员都极积配合，相互监督。

从另一方面体现了纪律只不过是一个手段，遵守并维护才是真正的硬道理。

二：回形针这个环节让我清楚的明白到一点，那就是我们总在给自己设陷。

总让自己陷入“做不到”“不可能”“没办法”当中，不论失败或成功，其实我们只要鼓起勇气迈出那艰难的一步，跳出自己设的那个虚陷里，就会发现前面的路依然那么宽阔，后面的路依旧那么平整。尝试突破自己，收获的一定比付出的要多。

三：人椅游戏开始后的头两分钟里，我的眼泪就掉了下来。

想想前面的那个回形针游戏，潜力是靠自己挖掘的，随着助教那一声声56队加油!其实在现实中又何尝不是一个支持与被支持的关系。

我们可以输、可以落后但决不能放弃。这其中不能缺少任何一个人的支持，目标一至，全队的真心付出。让我们更有信心坚持到最后。分数并不重要，但我们的过程是最值得我们去记忆的。

四：踩气球的比赛中，让我看清市场的竞争有多么的残酷。

作为企业没有过硬的质量，产品没有创新、后继服务跟不上，只会一味的打压价钱，那么等待这个企业的只有死亡。事实上只有公司在不断创新、服务不断提升、员工们齐心协力的配合，每个人真心的付出才能体现一个团队的综合价值。客户的认可企业才有希望生存下去。

换个角度只有大河有水喝了，小河才不会干。企业才有生存的意义。

五：领袖风彩给我的震撼很大，100次的努力就算有一次的失败那就不是成功。

最直接的责任人也是最大的损失者是我们企业的负责人。看着我们家长每撑一下都那么艰难，每撑一下我们的心都跟着揪一下，撑到最后只能趴在那里流泪的时候，全场的人都跟着一起撑。如果我们都负责，全身心的投入去做。也许他们就不会撑得那么累。

很感谢我们公司的刘总给我这个机会参加这次的学习，让我知道人活着就要有目标，有理想，有信念。对自己所作所为负责，做任何的事情都要全力以赴，全身心的投入。这样不论对工作、生活。只要我们充满激情，时常怀着一颗感恩的心，不断的去进取，吸收并提高自己的能力。这将改变人的一生。

狼性读后感篇4

记得大学刚毕业找工作面试的时间，每当面世官在最后让我给自己一个自我评价时，我都会毫不犹豫的说出："我相信我一定可以或许成为一名出色的 IT 精英!″不过现在想想，觉得自己当时真的是豪情壮志，但却并没有认真地思索过想成为一名出色的 IT 精英，需要具备什么样的精神和品质!

一次偶然的机会在书店里看到了这本《狼性法则》，不知什么缘故被它吸引了过去，等我翻上两页，不禁歌颂不宜，随后的数月便为它着了迷!

坚韧、强者心态、竞争意识、真我本色、团队精神、勇敢、孤单、残酷、专注、智慧、忠实……这就是狼的世界。在这个世界里，没有对，没有错，只有成功。没有公理，没有罪恶，只有一个目的：生存。

现在的社会竞争是避免不了的，弱肉强食是永久的真理，它好像天空一样古老而真实，信奉这个原理的人就能生存下来，违背这个原来就会处于不利地位。我们不得不承认：这个世界是拥有属于那些强者的，而弱者只能得到同情和怜悯，弱者是永远的得不到结果的。这就是真实的世界。

狼性管理读后感篇5

狼性管理读后感1

一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。那么，没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。因此团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。

狼也，狠狠地盯住一个目标，锲而不舍、用心专一、不达目的，则不罢休。狼性如此，成功之势定矣。呜呼！狼性可佩可敬，人性对及此乎？

一个企业的发展，一个人在事业上欲成功，势必要设定一个目标，然后紧紧盯住这一目标去千方百计实现，这才是成功之道。这也和留念感追求目标一样，这种精神难道不可佩吗？

狼席群居，群而发之，群而进之。目标出现，群而攻之。狼对于目标之攻击，常在群首号令之前，便序而不乱，各自心领神会、配合默契，各施其职，有条不紊。主攻者勇往直前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者嚎叫助威……组织之严密人所难及，协作之精神更让人赞佩不已。若把这种精神力量、组织力量用于企业、用之于事业，充分溶入我们团队文化之中，何愁团队不胜？何愁事业不成功！

狼性管理读后感2

这本书就介绍了华为企业在商场出奇制胜的狼性管理策略，通过这些强有力的管理，华为才成为迅速成长的通讯企业。华为从他的战略规划、决策管理、危机管理、人力资源管理、市场运营、文化管理、生产与研发、组织管理、品牌管理，到华为的资本运营都体现出了他独特的做法。华为可以做到削足适履、舍一腿保全身、领先对手半步而不是三步。这是一般企业所不能及的。华为坚持“服务客户是存在的惟一理由”这样的观点，全心全意为客户服务。他们认为小客户也是上帝，并且坚持无往而不胜的客户关系与时俱进的价格战术。

华为就是因为具有这样的狼性管理的方式才有了今天的发展，华为的发展是值得借鉴的，我们也可以学习他的管理方式才促进我们企业的发展。取其精华，去其糟粕。让我们借鉴华为的狼性管理方式走出自己的特色，并且走的更高更远。

狼性管理读后感3

狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。

狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。狼的耐心总是令人惊奇，它们可以为一个目标耗费相当长的.时间而丝毫不觉厌烦。敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来。狼群的凝聚力、团队精神和训练成为决定它们生死存亡的决定性因素。正因为此狼群很少真正受到其它动物的威胁。

狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。

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《狼性的精神》读后感篇6

狼之所以在这个时代能引起我们的关注，是因为它们强大的生存能力。人与狼进行了多年的捕杀与反捕杀的斗争，自然界的恶劣环境也成为人类的帮凶，而狼却一直生存至今。此动物凭着自己的顽强，在人类的仇恨中生存了这么长的时间，这的确是一个奇迹。狼的这种强大的生存能力正是由它强烈的求生精神引起的。为了求得生存，狼经常忍饥挨饿。它们对此的反应不是无精打采、放弃努力或者自认败北。它们也不像人类那样垂头丧气或者变成消沉的懦夫。狼群所做的就是再次投身于眼前的工作，及时运用从实践与挫折中学到的知识，坚信成功最后定到来。作为一名教师，更应不断地关注孩子的每一个细节，做那些微不足道的小事，不要在乎一时的得失，这样教育的效率才高，解决困难的能力才会越强，读后感《《狼性的精神》读后感》。

面对困境、挫折与失败时，狼居然有卧薪尝胆等待机会的强者心态，不禁令我肃然起敬。在这个地球上比狼强大的生物还有很多很多，但狼的一生是成功的。而我们个人也应该学习狼的这种精神与信念，面对困境，毫不畏惧，要有一种充分准备耐心等待的坚韧精神，具有坚韧精神的同时，狼在实战中不断训练着自己的捕猎技巧，在失败中总结经验教训。作为教师，我们更要主动地去观察、去学习，去思考，不断积累完善自己的专业知识，不断总结成功与失败的的经验教训，不断提升自己的育人水平，在面对不同的学生时才能从容不迫，游刃有余。

一个人的成功是离不开团队的，教师能否在取得业绩的同时，与其他同事交流成功的经验和心得，能否对新人以积极的指导，能否做到为了团队的利益而放弃某些个人利益达到共赢，这需要我们要有狼的那种配合协作甘为狼梯的团队精神，但我想当整个团队获得胜利时，大家都不会忘记那些为团队而付出的人。

要知道安逸的生活是消耗我们智慧和本领的最大杀手，惟有不断地充实自己才能寻求更大的发展。

如果我们要想成为更优秀的教师，在这个工作岗位上，不仅要干好自己的本职工作，更要认真提高自己专业技能，与同事一起携手并进。

狼性管理的观后感篇7

何为狼性管理?狼是一种可怕的动物，它们个头不够老虎、狮子比，但是狼可怕之处是“团结”。因此结合狼的特性和团队意识，总结出很多方法打造一个执行力高的团队。

团队意识

企业没有团队，以个人主意的时代已经一去不复返了，所以当今市场的经济发展，需要的是一个团队。像狼一样，个体的力量实在太单薄了，但是一旦结合，拥有着无穷大的力量。这种团队意识，不正告诉我们一个很重要的道理吗？

建立优胜劣汰的制度

我们都知道，母狼会在小狼有独立能力的时候就离开它，让小狼自己去闯，去适应。因此，很多小狼不慎就会遇到意外而葬送生命。所以狼群有着优胜略汰的传统。

在狼群众给我们的启示是，一个企业必须进行优胜略汰这个方法，迫使队伍中不断进步，团队才能走得更远。

确立明确的目标

从前有个故事，说的是一辆军车在公路上没油了，突然出现几只狼，军人开枪打死一只后，狼群就到了，军人不停的射击，狼一只又一只死去，但发现狼越打越多，最后到弹尽粮绝的时候，被狼给吃了。在这位军人的悲惨表示感怀，对狼更加尊重。当狼受到攻击的时候，第一反应不是逃，而是确立了一个明确的目标，毫不退缩，最后得到想要的成果。

这个故事告诉我们，团队中的领导能否做到一个明确的目标，带领团队勇往直前，不怕失败。有这样精神的领导，该团队必定优秀。

《狼性执行》读后感篇8

二、培养狼性需做到:

第一：逮住机会，绝不手软。这是狼勇于制胜的最优秀的品质之一。人类面对机会常常犹豫不决，瞻前顾后，畏首畏尾，而狼对每一个机会都绝不放过。机会对狼来说就同生存本身一样重要!丢了机会就会丢了生存的可能性。

第二：面对强敌，绝对合作。狼的团队精神也是人类所不能企及的。在表面上看，它们也互相争斗、互相竞争，甚至互相残杀，但一旦遇到了强敌，它们便会很快结成同盟，互相配合，一致对外。可以说，合作是狼族长盛不衰的绝妙法宝之一。

第三：坚韧不拔，绝不怠惰。在残酷的环境面前，只有凭借坚韧不拔的意志，才能谋求生存和发展，稍有怠惰，就会面临绝境。这一点，狼为我们做出了榜样!从这一意义上说，狼的最大成功就是它的坚持精神!就是它那永不怠惰的进取精神!

第四：傲视危机，绝地求生。危机是无处不在的，不止于人类，也不止于狼，生存是一种永远充满危机的游戏!但如何正视危机，对待危机，不同的人却有着不同的心态，只有像狼那样敢于傲视危机，才能在危机中求得生存，因为危机的前面就是转机!

第五：适应环境，绝不畏缩。环境是一种不断变化的生存要素，而且随着竞争的日益加剧，生存环境总是更多地朝着恶劣的方向变化。狼是一种特别善于适应环境变化的动物，它们从不被恶劣的环境所吓倒。

第六：苦练内功，绝技制敌。没有本领是不可能成为生存强者的。这一点，狼似乎比人更明白。为此，它们从生下来便锻炼各种各样的捕猎技能，不止向同类学习，而且还能从异类身上学到求生的本领。

狼性的感悟篇9

——读《狼图腾》有感

第一次读《狼图腾》是偶然在父亲的书架上找到了这本书，刚翻开几页便被书中满目苍茫的蒙古草原风光和旖旎的游牧生活所深深吸引。但是当时兴趣所在的仅仅是书中那陌生的知青插队生活和那千百年来与狼共生的游牧民族。但是在国庆长假再次读来感受就不一样了。

首先我感叹能读到这样一部史诗般的草原巨著实在是自己的幸运，千百年来汉家文化孔孟之道中存在着太多对于狼的误解，人们畏狼憎狼，留给后代的仅仅是一些关于狼的刻毒与嘲讽。但是本书的作者姜戎却凭借一己之力，将我们带入了当年蒙古铁骑与狼群纵横驰骋的草原，将我们那沉睡在记忆深处关于狼的敬畏激活，将一场厚重而宏伟的关于狼图腾的饕餮盛宴呈现在我们面前，将狼性引入现代人萎靡颓废的精神和性格。

狼——尤其是蒙古的草原狼，是蒙古人崇拜的图腾也是推动草原文明发展的力量，蒙古人视狼为祖先、战神是精神领袖也是生活导师，穿越千年的历史迷雾，狼对于现代社会就有了更多意义。狼其性也：野、残、贪、暴，既狡诈又智慧，性本贪婪却不贪多恋战，有着强烈的责任感和团队精神，是刚毅与尊严的化身。

对于走入职场有些年头的我而言，中原千百年来的中庸之道渐渐让我无法适应社会的瞬息万变，但是，在激烈的竞争中，狼性是成功路上不可或缺的品质。首先，要在事业上有野心，敢于立大志，正所谓“胸有凌云志，无高不可攀”，在奋斗事业的道路上敢于拼搏，志存高远，才会有动力；其次，就是在工作中遇到困难时要毫不留情，将它们一一攻克；再次，便是在事业上要有孜孜不倦的追求精神，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我们要学会不断探索前进不轻易满足；最后，则是身处逆境绝不言弃的坚强意志，人人都会遇坎坷，只有对待逆境决不心慈手软才有战胜困难的可能。

这便是狼性中“野、残、贪、暴”的绝对体现。在草原上，狼几乎无时无刻不盯着它的目标——羊群，观察羊群动向和活动规律，一有机会就即刻出动。面对机遇，同样需要我们拥有像狼这般敏锐的嗅觉与耐性，善于捕捉机会并在事先做好充分的准备的人才能在它降临的时候果断出击！我还注意到，狼袭击羊时，总会死死咬住绝不松口，通常也不会只咬死一只，而是充分利用机会尽可能咬死更多的羊。这种贪婪执着又富于攻击性的精神在追求事业的道路上是难能可贵的。

但是，我们绝不能忽略一点就是狼性中的团结精神，不能片面的把狼性理解为为达目的不择手段。蒙古狼从不单兵出动，因为它们知道在物竞天择的草原上孤身作战无异于自取灭亡。每一次捕猎，狼侦查、布阵、伏击、奇袭的高超战术，都来源于集体的军事才能，狼对地形、气候的巧妙利用也是传承自先辈的智慧。狼群的团队协作精神和铁打的纪律为我们树立了良好的榜样，工作中不能为了追求前进而偏执于个人利益，每一个集体只有协作与竞争共存时才会有进步空间。同时，让我敬佩的一点是狼的自我牺牲精神，在种族的安危与利益面前，狼也会选择牺牲自己保全大多数，同样，在工作中我们也要有甘于奉献的认知，集体的进步与强大才是个人前进的助推力量。

什么是狼性篇10

什么是狼性？随着互联网的蔓延，企业文化不断的发展，狼性这个词越来越多的出现在大家的视线中，从最早的百度，到后来的360，从之前的小米，到之后的华为，都在不断的强调狼性的重要性，久而久之，狼性这个词成了一个企业文化的代名，反而让大家忘掉了他的本意，那么今天，我们就来重新说一下，到底什么是狼性！

狼性是本能！

首先，我要说的是，狼，是可以被驯服的，只有鸡汤文才存在这一匹无法被驯服的狼，大家看狼图腾时也应该明白了，电影里的狼都是被驯服的，这个世界上，不存在无法被驯服的东西，狼被人驯化的时间比任何动物都要早得多，有1.5-2万年左右，而马6千年，猫只有5千年，鸡才4千年，但是，正如俗语所言，狼行千里改不了吃肉！你可以驯服一匹狼，你可以让狼不吃人，但是，你永远无法让一匹狼去吃草，这是本能，也是最原始的狼性，所以，狼性的第一点即是不能忘本！有人也说了，这是食肉动物的特性，没什么可说的，谁都一样！呵呵，我敢打赌把这人关一密室里待7天，屎他都会吃，这是他的本能！而狼性，会选择饿死。这是底线和尊严！

狼性是骄傲！狼是骄傲的，狼的骄傲体现在敢于任何事物为敌。也许一匹狼无法撼动老虎狮子，但狼不会畏惧，不会服从，并且会利用团队的力量去战胜它。这就是狼的骄傲，在他们眼里，问题只有大小之分，没有解决的了和解决不了之分，对手只有强弱之分，没有王臣之别，因为，他们才是王，至少是自己心中的王。战斗时，只会考虑此次战胜对手需要狼的数量及会牺牲的数量，而不会考虑能不能赢，或打不过怎么逃跑，这或许也是狼的残酷，但这却是狼性的魅力，也是狼性奉献精神的体现。这就像古代侠客一样，不管强弱，相遇之时都要亮剑，这是身为侠客的骄傲。

狼性是自由！

狼是自由的，虽然狼群有着严格的纪律，但是狼的本质却是自由。他们驰骋在草原上或山林间，以捕食为生，强大却始终隐于暗处，不争抢，不喧嚣，每一次捕猎都是一场华丽的暗杀，迅速的来，迅速的去，自在优雅。而居住的地方更不为他人所知，安静切自由。有人说，狼性是贪婪，我真心不知道这是怎么得出的结论，从来没有看见或听说过狼将猎物猎杀却并不食用，说明狼是很节俭的，只为填饱肚子而捕食，并不滥杀无辜，这从狼的起居习性也能看的出来，只有在捕食时才会出现。同样，也从未见过狼群画地牌圈地，无论多强，他们都藏于暗处，只在需要时出动，低调的狠。最后，除了争选狼王时，狼是不会在其他时刻做任何无意义的争斗的，无拘无束，四处游荡，是狼天性的自由。

狼性是团队！

相信这个不用我多说了，大家都明白，狼性是团体的代名词，良好的纪律，出色的团队协作能力，以及互帮互助的精神，都使得狼能获得团体的代名词这一殊荣。而现今社会强调的狼性，大多也是在强调团队作战这一精神，毕竟人多力量大么。但是，一个好团队的建立并不是一件简单的事情，需要出色的“狼王”，也就是团队的组织者，以及有良好“狼性”的成员。今天在脉脉上看到的一位专栏作者写的文章就在讲团队的问题，名字叫《什么样的团队能够长治久安》，写的很不错，大家可以去脉脉上搜索出来看一下，基本上全面解释了一个好团队里，领导应该做什么，成员想要得到什么，怎样才能保证一个团队积极健康的成长。当然，脉脉里还有很多其他专栏写手总结了很多自己对团队的看法观点，我在这里就不一一举例了。