狼性管理在华为读后感

2024-07-23

狼性管理在华为读后感（精选5篇）

狼性管理在华为读后感篇1

狼性管理在华为读后感

（一）《狼性管理在华为》讲述华为是一个创造奇迹的企业，自1988年创立以来，华为以爆炸的速度成长为中国通信行业领头羊，2005年2月，美国最大的专业电信行业媒体Light

Reading下属调研公司调查表明，在2005年的整体排名中，华为知名度已经从2003年秋的第18名一跃而起到第8名，2009年，华为销售额超过300亿美元，跃升2010世界最具创新力公司榜——第五，与世界巨头平起平坐，这是其狼性管理的直接体现，成为电信行业中设备买方市场中知名度提升最快的公司。华为人，是一群眼睛泛着绿光的狼群。他们疯狂掠夺人才，形成了一支巨大而高素质的战斗团队；他们“胜则举杯相庆，败则拼死相救”,团结起来，战无不胜，攻无不克；头狼任正非是位极富传奇色彩的电信大佬，他的身上有着土狼、军人、硬汉、战略家等各种光怪陆离的色彩。

华为公司总裁任正非认为企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进取精神，三是群体奋斗的意识。华为的崛起震惊了商界的大佬们，如北电、诺基亚、西门子、阿尔卡特一朗讯、国际投资银行家库恩等，华为之所以成为民营企业的标杆，不仅是因为它用了10年左右的时间将资产扩大了1000倍，不仅因为它在技术上从模仿跟进又到领先，更因为其独特的企业文化和管理方式。

一个企业要想发展，就要有狼一样的特性，群体奋斗、奋不顾身的精神，李董事长曾讲过在这个思维方式、科学技术大爆炸的时代，大爆炸颠覆过去的一切，现在是无章可循不按常规出牌的时代，谁循规蹈矩谁就垮台，敬业面临两种可能：如果不努力，可能被淘汰；如果全体敬业人团结一致奋力拼搏，我们就能生存，甚至兼并扩张，所以我们敬业人必须要狼的精神，只要狠下一条心去拼，继续发扬狼的不屈不挠、永不疲倦的进攻精神及群体奋斗的团队精神，轰轰烈烈地建设钢材深加工、物流运输等二次创业规划，才会战无不胜，攻无不克，我们才能立于不败之地！让十里钢城再现骄人业绩。

狼性管理在华为读后感

（二）拿起这本书首先让我想起这样一个场景，连绵起伏的高山，原始森林中远处大树背后的草诡异的摇动，到处都隐藏着的危机。在夜晚站在山顶呼唤同伴时的响彻夜空的嗥嚎。家乡在东北一个四面环山的小山村里面，小的时候在夜里是可以听到这种狼叫的声音的 ,听妈妈讲狼是有着蓝黑相间的凶残眼睛，竖起的尖尖的三角形耳朵，两排尖锐的牙齿。以在我的印象中狼是一种非常凶残的动物，所以看到这本书的时候我很诧异，觉得用像这样凶残的一种方式管理企业是很可怕的一件事情，毕竟我们是活在这样一种以人为本的社会中。

看过了这本书之后让我的思想有了彻底的改变，原来我看到的只是狼性的最表面的一部分而已，狼性是具有非常多的有点的：狼的团队精神、敏锐果断、不屈不挠、强悍进取、能蔑视危机、啸傲从林、坚忍而不屈不挠、无往不利、奋不顾身的精神等。并且拥有我们人类的那种爱、奉献、忠诚和知恩图报。在它们面前永远都没有“失败”.但是一个企业，一个人要想发展，成就一番事业，就要有狼的一些特性：,群体奋斗，但要摒弃狼的凶残，因为凶残有点血腥，不能运用在现代这个法制社会。

华为的总裁任正非是位极富传奇色彩的电信大佬，他的身上有着土狼、军人、硬汉、战略家等等各种光怪陆离的色彩。自1988年创立以来，华为以爆炸的速度成长为中国通信行业领头羊。

这本书就介绍了华为企业在商场出奇制胜的狼性管理策略，通过这些强有力的管理，华为才成为迅速成长的通讯企业。华为从他的战略规划、决策管理、危机管理、人力资源管理、市场运营、文化管理、生产与研发、组织管理、品牌管理，到华为的资本运营都体现出了他独特的做法。华为可以做到削足适履、舍一腿保全身、领先对手半步而不是三步。这是一般企业所不能及的。华为坚持“服务客户是存在的惟一理由”这样的观点，全心全意为客户服务。他们认为小客户也是上帝，并且坚持无往而不胜的客户关系与时俱进的价格战术。

华为就是因为具有这样的狼性管理的方式才有了今天的发展，华为的发展是值得借鉴的，我们也可以学习他的管理方式才促进我们企业的发展。取其精华，去其糟粕。让我们借鉴华为的狼性管理方式走出自己的特色，并且走的更高更远。

狼性管理在华为读后感

（三）《狼性管理在华为》讲述华为是一个创造奇迹的企业，自1988年创立以来，华为以爆炸的速度成长为中国通信行业领头羊，2005年2月，美国最大的专业电信行业媒体Light Reading下属调研公司调查表明，在2005年的整体排名中，华为知名度已经从2003年秋的第18名一跃而起到第8名，2009年，华为销售额超过300亿美元，跃升2010世界最具创新力公司榜——第五，与世界巨头平起平坐，这是其狼性管理的直接体现，成为电信行业中设备买方市场中知名度提升最快的公司。华为人，是一群眼睛泛着绿光的狼群。他们疯狂掠夺人才，形成了一支巨大而高素质的战斗团队；他们“胜则举杯相庆，败则拼死相救”,团结起来，战无不胜，攻无不克；头狼任正非是位极富传奇色彩的电信大佬，他的身上有着土狼、军人、硬汉、战略家等各种光怪陆离的色彩。

狼性管理在华为读后感篇2

关键词：狼性制度,柔性关怀,企业管理

1 狼性文化出现

《狼图腾》电影横空出世，它对“狼文化”做出了形象深刻的描述。电影试图以“狼文化”的强悍和智慧给农耕或者儒家文化注入新的因素。很多企业梦寐以求地希望能够拥有具备“狼性”的组织生存能力更强，更有生命力。《狼图腾》让我们认识到“狼性文化”。

狼性文化是企业文化中独特的创举，是带有野性的拼搏精神。狼具有敏锐嗅觉，善于捕捉机会；不屈不挠，不轻言失败的攻击性和执著的精神；同时狼还具有团队合作，群体奋斗的精神。很多企业希望也像狼一样，具备狼性，这也映射了许多中国企业为争取生存而不顾一切的心态。

2 柔性管理，体现人文关怀

2.1 柔性管理

柔性管理是现代企业管理的产物，它以人性化管理为核心，在研究心理学和行为学的基础上，不是采取强制方式对员工进行管理，而是通过榜样行为来潜移默化的影响员工，从而把组织意识嫁接到员工个人行为上。柔性管理解决了刚性管理的界限分明的局限性，没有受制于固定组织结构的制约，也没有死板的规章制度局限，能够随着环境变化而随时调整变化,是具有很强针对性的管理模式。柔性管理是在尊重人的特性和尊严的前提下,把组织意识润物细无声的作用到员工行为中，体现了柔性管理的融洽、合作、快速、敏捷的特点。

2.2 柔性管理的优越性

2.2.1 柔性管理激发员工创造性

柔性管理是通过平等民主管理把企业意识潜移默化渗透到员工的行为中，它不靠权力和奖惩激励，员工能够下意识做到和企业共同发展，员工在自觉自愿的基础上做到和企业共呼吸共命运，努力为企业未来发展而自愿奉献，以确保企业在激烈的市场竞争中取得优势。

2.2.2 柔性管理的激励性

柔性管理可以通过表率作用，潜移默化的把企业管理制度渗透到员工的意识行为中，柔性管理还可以根据员工不同差异，企业组织文化差别和外部环境的变化随时调整，柔性管理具有很强的激励效应，它能够满足员工的更多更高需求，对员工具有持久和显著激励效应。

2.2.3 柔性管理适应性强

现代企业管理面临复杂多变的环境，这也就促使企业领导者必须接纳符合型专业人员，同时又要求决策跟得上环境的变化。原来泾渭分明的部门管理就要被打破，职能部门重组，权力下放，员工具有了独当一面的权限，独立解决问题。现代企业管理不仅仅依靠规章制度还要柔性化管理企业，做到物尽其用人尽其才，随环境变化而快速决策，在竞争激烈的环境中立于不败之地。

3 凝聚在狼性升华里的柔性关怀

3.1 狼性管理存在的不足

3.1.1 狼性管理的权威性容易导致独断专行

由于等级观念根深蒂固，文化虽然在进步，但在社会中，职务等级的划分还是存在于企业管理中，企业领导者由于等级观念的存在使得他们不愿和普通员工亲近。传统企业管理认为轻松愉悦的环境只能助长员工的惰性，导致工作效率低下，无法确保企业利润最大化。狼性管理认为企业领导要绝对服从，但这种一手遮天、一锤定音的决策方式限制了员工的自主性，同时也使企业失去了良好的发展机会，大大削弱了企业的竞争力。

3.1.2 高压的工作氛围使员工缺乏积极主动性

随着经济的发展，生活和工作节奏不断加快，虽然实行狼性管理为企业带来了经济效益，但员工在分享成果的同时也产生了高压力，倍感压力的工作氛围使员工产生了心理健康问题，心理情绪上的不满，将会导致员工缺乏精力，对工作消极懈怠，工作中缺乏积极主动性，在一定程度上也将限制企业的发展，从而导致生产效率低下，无疑对企业未来发展造成了隐患。

3.1.3 企业内部缺乏沟通，员工缺乏归属感

实行狼性管理的企业，企业内部缺乏以共同价值观和信仰构建的心理契约，由于管理者与员工的上下级观念强烈，员工觉得企业管理者高高在上，员工与管理者有距离感，缺乏良好沟通。管理者没有尊重员工的公平需要，员工为了实现自我利益的最大化，所考虑的个人利益大于团队的利益，员工与员工、员工与企业间缺乏沟通，出现员工之间的推诿扯皮现象，团队缺乏凝聚力和合作精神，员工对企业的归属感不强。

3.1.4 员工创新精神不足

企业之间竞争越来越激烈，竞争的最后胜利，在能量对比上取决于其创造能力，创新不仅源于人们的智慧，更源于人们的自主性，没有自主性就没有创新精神。创新是一个企业的灵魂，狼性管理使员工失去了自主性，讲求服从，尊重权威，压抑了员工的创新精神，企业思维方式受到束缚，没有发展突破，不能及时注入新鲜血液，导致企业失去活力，竞争力逐渐削减，企业的人力资本优势没有得到充分发挥。

3.2 柔性关怀如何弥补狼性存在的不足

现阶段企业管理能力还比较欠缺，传统刚性管理还在大多数企业实施，企业没有活力，员工积极能动性被压制，效率不高。柔性管理走上管理舞台也是必然趋势。

3.2.1 员工参与管理

员工参与到企业运行生产中，不但是简单的生产运营管理，还包括企业重大问题中，具有对企业管理人员监督和处置权力，员工深入到企业管理中，可以了解企业发展经营现状，发挥员工聪明才智，积极参政议政，同时也提高了员工自尊心与自信心，获得自我满足。

3.2.2 重视人们的公平需要

尊重员工的公平需要，是实现柔性管理的一个重要途径。亚当斯密说过相对于报酬多少，员工更在乎报酬分配是否合理，可以想象缺乏公平的企业，员工一定会产生消极怠工的负面情绪。只有管理者创造公平公正的氛围才能使员工获得满足感，提高其积极性。

3.2.3 全面沟通

企业实施柔性管理，需要公司内部进行的全面沟通。信息沟通不畅，必然出现很多类似于本位主义的问题。加强沟通，包括员工与员工、部门与部门之间，还有上下级之间的沟通，沟通可以增加员工的融洽感，消除误会和隔阂，提高企业的凝聚力。

3.2.4 自主管理与创新

柔性管理是润物于无声处的管理艺术，是一种良好的态度，要求以人为本，充分发挥人力资本的优势，自主管理与创新是柔性管理的重要组成部分。让员工有充分的空间发挥自己的能力，实现员工个人价值的过程，实际上就是更好实现组织自身价值的过程。

3.3 刚柔并济，创造和谐的企业文化

科学管理要把刚性管理和柔性管理柔和在一起，刚性管理犹如人的骨架，柔性管理好比人的肌肤和血肉，有骨有肉才能算一个完整的人，同样只有刚柔并济的管理风格才是最有效的。

3.3.1 用战略指引企业

狼性管理是企业的战略，具有前瞻性和科学性。战略是企业发展的方向，应充分了解企业面临的发展形势和市场走势，得到组织内部的理解和支持，在组织结构、人力资源规划等方面做好科学规划，以帮助员工明白企业的目标，以便更好的迎接未来的挑战。

3.3.2 用流程和制度构建框架

狼性文化是企业的刚性管理，是企业的支撑骨架，通过流程和制度来体现是企业的刚性管理，如何科学管理企业，体制规范，流程合理，制度明确管理，制度的规范为员工的行为提供了一定的依据，具有相应的约束力。如果企业失去了规范和制度，就缺失了约束力，企业管理就会陷入混乱，不利于企业企业竞争力的提高。

3.3.3 柔性管理一剂粘合剂

随着现代企业管理的深入，柔性管理已成为很多企业的首选，通过柔性管理提高员工的凝聚力和向心力。人性管理要关心员工的需求，营造家文化，打造共同价值观，激发员工归属感。柔性管理，就像建设中的水泥，离开它就像再宏伟的建筑业会倒塌，它就像一剂粘合剂把企业和员工紧紧联系在一起。

3.3.4 用利益共同打造管理者与员工目标的一致

柔性管理指出：企业最小的单元是员工，同时企业最大的财富也是员工，企业和员工在追求利益一致的同时也将形成统一的目标。员工付出辛勤劳动就可以与企业共享未来。企业只有把成果与员工共享，才能打造企业管理者与员工的共同利益，提高员工的积极性，带动企业的良好发展，形成双赢的局面，那么组织和员工将建立一种美好的心理契约。

4 结束语

正所谓“刚者易逝，柔者长存”，狼性文化就像是企业发展的发酵剂，催生着企业不断扩张，却容易被蒙蔽双眼，忽视了潜在危机；而柔性关怀就像是必要的粘合剂，保证企业在扩张时不会变得松散。

企业想要进入良性发展循环就要把刚性和柔性的管理方式有机结合，刚柔并济的管理企业，用狼性文化搭建管理框架，同时注重柔性管理，树立以人为本的管理理念，在管理过程中做到以人为本，发挥人的积极性和创造性，用柔性文化提供企业和员工粘合剂，提高企业凝聚力和向心力。随着企业管理不断的发展和完善，企业文化中柔性和刚性达到一个最佳比例，发挥管理的最大效用。

参考文献

[1]韩大勇.柔性管理智慧[M].北京:中国经济出版社,2012.

[2]冯宗智.狼性文化是柄“双刃剑”[J].HR论坛,2007,(7).

[3]王春燕.人力资源柔性管理发展现状及必要性[J].HR论坛,2007.

[4]石义师.人本管理[M].北京:北京研究出版社,2011.

狼性管理读后感篇3

读了《狼性管理》一文后使我深受启发！狼是陆地动物中最凶残的动物之一，就连老虎、狮子这样的兽中之王都要对狼退避三舍，原因无它，就是害怕狼群这个团队！通过对狼的性格及组织行为的研究，我从中总结出了很多打造“执行力团队“的有益原则和启示。

一、团队意识

狼知道自己的力量弱小，和老虎、狮子等兽中之王比，狼比不过，甚至与野牛、斑马等猎物比，狼也自认实力不足。正是由于狼有自知之明，知道单打独斗不行，所以他们选择群居，选择了团队，同时也就成为了陆地动物世界中最可怕的最高终结者。

一个优秀的企业也是如此，如果没有团队的合作，光靠个别能人是难以成功的。我们应该看到个体的力量太单薄，需要团结，需要合力，我们人也是需要齐心协力，才能做到团队工作的稳定高效运行！

二、整体利益至上

在群狼中，当一匹狼嚎叫时，其他的狼都会响应，于是我们就听到了此起彼伏的群狼的嚎叫，在这此起彼伏的嚎叫中，汇集了每一匹狼的声音。这声音就像是在大声的宣告：“我们是一个整体，我们很强大，我们战无不胜！“

狼在行进中经常采用单列式行进方式，就是一匹接一匹，头狼的体力消耗最大，当头狼累了时，它就让道一边，其身后的狼自然替补它的位置，而它就可跟在队伍的最后，养精蓄锐，正是靠着每一匹狼的共同付出，才有了一只谁见谁怕的团队。

狼群中最健壮的狼在捕猎中总是冲在最前面，当他捕获猎物后不是安然享用，而是将猎物留给后面身体较弱的狼，自己再向下一个目标奔去。

这就是狼性，这就是狼的整体至上的精神，因为狼知道，只有共同整体利益的实现，才有自我利益的实现。在企业中也是如此，我们总是说能者多劳，实际上能者就应当为这个团队多做贡献，要有奉献精神，但是多劳的能者是否就只有付出没有收获呢？不是，多劳的能者收获的是伙伴们的信任和支持。

在生产中更需要诸多的有能力的同事，在各个方面挺身而出，为企业的创效献计献策，有时可能有分配不匀的现象，就需要我们有整体利益至上的高尚品德，天长日久就会让自己身上的优点闪光，进而得到器重，而这就是领导所要必备的条件，因此，他就能在团队中脱颖而出，成为这个团队的核心人物，他就向成功迈进了一步。

三、优胜劣汰，原则至上

狼会在小狼有独立能力时坚决地离开它，让它自己去闯，去适应自然。在这个过程当中有很多的小狼会失去生命但是正因为这样才能优胜劣汰是的狼群进化得更优秀。

我认为，这是狼性给我们的最大启示，一个企业必须要进行优胜劣汰，必须迫使员工队伍不断进化，否则就会出现弱者淘汰强者的局面。试想，如果一个企业出现了能人留不住、只有混日子的一群无能之辈的话，企业也就注定走向衰亡，不能给企业创造价值混日子的员工毫无价值，他们最终被淘汰，正如狼群淘汰老、弱、病、残一样。正因为我们中南公司领导意识到这点所以对职工的综合能力进行培训，就是为了加强员工的业务水平，能够胜任所在的岗位要求，为我们公司创造更大的价值，使企业具有更大的竞争力。

狼性还让我们看到，领导的注意力永远都要放在优秀员工的身上，而不是落后员工的身上。我们要不停地及时激励那些优秀的、有上进心的员工，让他们不断成长，对于那些落后的员工，要进行再教育鼓励他们努力学习，这样才能激励所有的员工追求卓越，才能建立起一个人人比贡献、人人比能力的良性竞赛的企业文化。

四、目标明确，前赴后继

反观我们团队中的领导是否能做到明确制定目标，并带领团队奋勇直前，不怕失败？一个团队一旦有了这样的领导，有了这样的精神，那么这个团队一定能成为一支战无不胜的优秀团队。因此，企业要时刻让所有的员工知道企业的使命，知道奋斗的目标，并将这一目标层层分解，落实到各个部门、各个岗位，各级领导要身先士卒，带领团队勇往直前，百折不挠。